7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

1/24

OLEH:

Moh. Faidol Juddi

Hari W.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

2/24

kolaborasi adalah proses yang mendasar dari bentukkerja sama yang melahirkan kepercayaan, integritas

dan terobosan melalui pencapaian konsensus,kepemilikan dan keterpaduan pada semua aspek

organisasi.

Kolaborasi adalah pendekatan utama yang akanmenggantikan pendekatan hirarki pada prinsip-prinsip pengorganisasian untuk memimpin dan

mengelola lingkungan kerja pada abad 21.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

3/24

Collaborative Culture.

Collaborative Leadership.

Strategic Vision. Collaborative Team Process.

Collaborative Structure.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

4/24

Menghormati orang lain (Respect for people)

Penghargaan dan integritas rnemberikan pengakuan,etos kerja (Honor and integrity)

Rasa memiliki dan bersekutu (Ownership andalignment)

Konsensus (Consensus)

Penuh rasa tanggung jawab dan tanggunggugat (Fullresponsibility and Accountability)

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

5/24

Hubungan saling mempercayai (Trust-basedRelationship)

Pengakuan dan pertumbuhan (Recognition and

Growth)

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

6/24

Perubahan total

Etos kerja baru

Sikap kebersamaan Pengambilan keputusan

Suatu metode dan alat

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

7/24

Saling menghormati, percaya, danjujur merupakan tiga unsur yang

sangat penting untuk meraihkeuntungan dari persaingan di

tempat kerja yang semakin kacau.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

8/24

Principle based agreement (kesepakatan yangberdasarkan prinsip)

An explicit governance process (proses pengaturanyang tegas)

A behavioral shift (perubahan perilaku)

Operating agreement (kesepakatan operasi)

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

9/24

Langkah 1. Analisa nilai-nilai inti anda

Langkah 2, menilai keterampilan anda

Langkah 3. Merumuskan visi dan misi anda Langkah 4. Menetapkan kembali filosofi anda dalam

memimpin dan mengatur

Langkah 5. Menilai perilaku anda

Langkah 6. Menganalisa peran-peran anda

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

10/24

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

11/24

Langkah 1. Menjelaskan tugas dan fungsi tim

Langkah 2. Menjelaskan peran dan tanggung jawabtim

Langkah 3. Membuat kesepakatan pelaksanaan

Langkah 4. Menciptakan anggaran dasar

Langkah 5. Mencari faktor penentu keberhasilan

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

12/24

Langkah 6. Mengembangkan rencana tindakan.

Langkah 7. Memulai pengembangan keterampilankolaboratif.

Langkah 8. Membuat ukuran dan mengukurkemajuan.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

13/24

Organisasi bekerja sama secara intern untuk bersaing secaraekstern

Keputusan lebih cepat, kualitas lebih bagus dan terfokus padapelanggan

Keputusan dibuat berdasarkan prinsip pribadi, bukan kekuasaan

pribadi. Energi tenaga kerja terfokus pada pelanggan bukan pada konflik

intern Siklus waktu berkurang secara subtansial, karena tidak ada nilai

tambah yang dihilangkan

Produktifitas tenaga kerja menjadi dua kali lipat Persejajaran stratejik yang mungkin gagal, namun berhasil

memperoleh kepercayaan dan membuahkan hasil yang luarbiasa.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

14/24

Wayne E. Baker mengatakan jejaringadalah proses aktif membangun

dan mengelola hubungan-hubungan yang produktif. Jejaringmerupakan hubungan yang luas

dan kokoh baik personal maupunorganisasi.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

15/24

Sedangkan pengertian jejaring dalamorganisasi adalah sesuatu proses

pemeliharaan, penumbuhan sertapengintegrasian kemampuan-

kemampuan terpilih, bakat-bakat,hubungan dan partner dengan cara

mengembangkan kemitraan yangkreatif dan strategis bagi peningkatankinerja organisasi.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

16/24

Menyatukan bakat, potensi, kemampuan, baikindividu, kelompok, maupun seluruh jajaran

organisasi sedemikian rupa sehingga terciptakemampuan bersama yang makin besar.

Membantu mengembangkan berbagai ragamkemampuan anggota organisasi sehingga dapat

mewujudkan peningkatan kemampuan di setiapjenjang organisasi secara menyeluruh

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

17/24

Membina dan mengembangkan sumber daya manusia.

Mengembangkan kemampuan organisasi.

Mewujudkan pencapaian tujuan bersama.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

18/24

Mempersatukan bakat, kecakapan, ketrampilan sertakemampuan lainya yang masih diperlukan organisasi.

Bagaimana membina dan mengembangkan hubunganuntuk meningkatkan kemampuan bersama gunamemcapai tujuan yang disepakati termasukmeningkatkan kesatuan dan persatuan organisasi.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

19/24

Jejaring menggunakan kemampuan memelihara danmenyatukan untuk memilih kemampuan-kemampuanyang diperlukan, menemukan bakat-bakat denganmembina hubunga-hubungan serta kemitraan yangmemberikan tambahan kemampuan.

Secara konsisten mengembangkan bakat dan

hubungan-hubungan menuju pada tercapainyakemampuan yang lebih tinggi baik individu maupunkolektif.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

20/24

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

21/24

Umpan balik erat kaitanya denganJohari Window,yang

dikembangkan oleh Joe Luft dan Harry Ingham.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

22/24

Jendela Johari merupakan hubungan dari:

Saya tahu (ST)

Saya tidak tahu (STT)

Orang lain tahu (OT) Orang lain tidak tahu (OTT)

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

23/24

Jendela I

Daerah ST-OT, daerah umum terbuka, daearah ideal.

Jendela IIDaerah STT-OT, daerah buta (mau mengkritik tetapitidak mau menerima kritik)

Jendela III

Daerah STT-OTT, daerah tersembunyi (maumenerima kritik tetapi tidak mau memberi)

Jendela IV

Daerah STT-OTT, daerah gelap atau misteri (tidak

mau menerima dan tidak mau memberi kritik, seolah-olah membentengi diri, tertutup, dan sangatmisterius.

7/31/2019 Kolaborasi Dan Jejaring Sosial

24/24