8/19/2019 Manajemen Sumber Daya Manusia (Psikologi UNLAM)

1/3

A. PENGERTIAN DAN FUNGSI

(BUKU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – MARIHOT TUA EFFENDI

HARIANDJA)

Unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atauperilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi.

Unjuk kerja pegawai merupakan suatu hal

yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapai tujuannya,

sehingga berbagai kegiatan harus dilakukan organisasi untuk meningkatkannya.

Salah satu di antaranya adalah melalui penilaian unjuk kerja. Penilaian unjuk

kerja merupakan suatu proses organisasi dalam menilai unjuk kerja pegawainya.

 Tujuan dilakukannya penilaian unjuk kerja secara umum adalah untuk

memberikan feedback kepada pegawai dalam upaya memperbaiki tampilan

kerjanya dan upaya meningkatkan produktivitas organisasi, dan secara khusus

dilakukan dalam kaitannya dengan berbagai kebijaksanaan terhadap pegawai

seperti untuk tujuan promosi kenaikan gaji, pendidikan dan latihan, dan lain-lain.

Sehingga penilaian unjuk kerja dapat menjadi landasan untuk penilaian sejauh

mana kegiatan S! seperti perekrutan, seleksi penempatan, dan pelatihan

dilakukan dengan baik, dan apa yang akan dilakukan kemudian seperti dalam

penggajian, perencanaan karier, dan lain-lainnya yang tentu saja merupakan

salah satu kegiatan yang sangat penting dalam manajemen

Sumber daya manusia.

"rti pentingnya penilaian unjuk kerja secara lebih rinci dikemukakan sebagai

berikut#

$. Perbaikan unjuk kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untukmengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui

feedback yang diberikan oleh organisasi.

%. Penyesuaian gaji dapat dipakai sebagai informasi untuk mengkompensasi

pegawai secara layak sehingga dapat memotivasi mereka.

&. 'eputusan untuk penempatan, yaitu dapat dilakukannya penempatan pegawai

sesuai dengan keahliannya.

(. Pelatihan dan pengembangan, yaitu melalui penilaian akan diketahui

kelemahan-kelemahan dari pegawai sehingga dapat dilakukan program pelatihandan pengembangan yang lebih efektif.

). Perencanaan karier yaitu organisasi dapat memberikan bantuan perencanaan

karier bagi pegawai dan menyelaraskannya dengan kepentingan organisasi.

*. engidenti+kasi kelemahan-kelemahan dalam proses penempatan, yaitu

unjuk kerja yang tidak baik menunjukkan adanya kelemahan dalam penempatan

sehingga dapat dilakukan perbaikan

. !apat mengidenti+kasi adanya kekurangan dalam desain pekerjaan, yaitu

kekurangan kinerja akan menunjukkan adanya kekurangan dalam perancangan jabatan.

8/19/2019 Manajemen Sumber Daya Manusia (Psikologi UNLAM)

2/3

. eningkatkan adanya perlakuan kesempatan yang sama pada pegawai, yaitu

dengan dilakukannya penilaian yang obyektif berarti meningkatkan perlakuan

yang adil bagi pegawai.

. !apat membantu pegawai mengatasi masalah yang bersifat eksternal, yaitu

dengan penilaian unjuk kerja atasan akan mengetahui apa yang menyebabkanterjadinya unjuk

kerja yang jelek, sehingga atasan dapat membantu menyelesaikannya.

$/. Umpan balik pada pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia,

yaitu dengan diketahuinya unjuk kerja pegawai secara keseluruhan, ini akan

menjadi informasi sejauh mana fungsi sumer daya manusia berjalan dengan baik

atau tidak.

TUJUAN PENILAIAN KINERJA (M.Syamsul Ma!"#)

"dapun tujuan penilaian kinerja ini digolongkan pada dua tujuan utama,

yaitu tujuan evaluasi dan administrasif serta tujuan pengembangan. Suatu

pekerjaan yang sulit untuk mencapai kedua tujuan ini sekaligus, karena satu

pihak penilai dituntut untuk melakukan penilaian yang objektif dan apa adanya.

0amun, demikian penilai yang notabene adalah atasan suit untuk sekaligus

berperan mencari sarana untuk meningkatkan kinerja bawahannya. !engan kata

lain, sesuatu yang sulit bagi atasan untuk berperan ganda menjadi juri yang

sekaligus sebagai penasihat. 1al tersebut diuraikan pada gambar berikut #

a. Tu$ua% E&aluas" 'a% A'm"%"s!as"emungkinkan organisasi menentukan karyawannya layak atau

tidaknya dipromosikan, efektif atau tidak dalam bekerja, dan

seterusnya hingga dalam proses penentuan gaji karyawan

tersebut.. Tu$ua% P*%+*ma%+a%

8/19/2019 Manajemen Sumber Daya Manusia (Psikologi UNLAM)

3/3

2nformasi yang dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja dapat

digunakan sebagai upaya mengembangkan kinerja pribadi

anggota organisasi 3karyawan4.

!apat disimpulkan penilaian kinerja dapat memenuhi kebutuhan

organisasi dan anggotanya melalui hal-hal berikut #- emberikan kepada angota organisasi suatu kesempatan

untuk mengindikasikan arah dan tingkat ambisi mereka.- emberikan kepada atasan kesempatan untuk

mengindikasikan minat dalam pengembangan karyawan.

inat tersebut dapat menahan karyawan yang ambisius dan

kompeten daripada kehilangan karyawan tersebut yang lari

kepada kompetitor.- engidenti+kasikan bidang-bidang dimana pelatihan khusus

dibutuhkan atau diinginkan dan tersedia.- enyediakan dorongan bagi karyawan yang telah mencoba

untuk beketja dengan baik.- enyediakan sarana untuk menyampaikan dan

mendokumentasikan ketidakpuasan terhadap kinerja

karyawan yang tidak dapat diterima dan upaya-upaya untuk

memperbaikinya.