manajemen strategi_pertemuan ke 4 audit eksternal.pptx

7/26/2019 MANAJEMEN STRATEGI_pertemuan ke 4 audit eksternal.pptx

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategipertemuan-ke-4-audit-eksternalpptx 1/19

MANAJEMEN STRATEGI

PERTEMUAN KE EMPAT : PENILAIAN STRATEGIS

OLEH :

ERDY R DAMANIK




• Berbagai alat dan !n"e# $ang dib%t%&an %nt%

'en(alanan "%at% A%dit Mana(e'en Strategi"

E"ternal)

• A%dit e"ternal *!%" #ada %#a$a identi*ia"i dan

e+al%a"i tren dan e(adian $ang berada dil%ar

endali "at% #er%"a&aan)'i"al : 'eningatn$a

!'#etit!r a"ing, dll

• Identi*ia"i #er%"a&aan #e"aing dan 'enent%an

e%atan, ele'a&an, a#abilita", #el%ang,an-a'an, t%(%an dan "trategi 'erea




Haeat A%dit E"ternal

• Unt% 'enge'bangan "eb%a& da*tar terbata" dari

#el%ang $ang da#at 'eng%nt%ngan "eb%a&

#er%"a&aan dan an-a'an $ang da#at di&indaran)

• A%dit e"ternal tida bert%(%an %nt% 'enge'bangan

"eb%a& da*tar lenga# dan 'en$el%r%& dari "etia#

*at!r $ang da#at 'e'#engar%&i bi"ni", 'elainanbert%(%an 'engidenti*ia"i +ariabel. #enting $ang

'ena/aran re"#!n ber%#a tindaan




Pr!"e" A%dit E"ternal

Ke%atan e"ternal %ta'a :

• EKONOMI• SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRA0IS 1 LINGKUNGAN

• POLITIK, PEMERINTAHAN DAN HUKUM

• TEKNOLOGI

• KOMPETITI0





• Terlebi& da&%l% 'ela%an :

Inteli(en !'#etiti*

In*!r'a"i 'engenai berbagai tren e!n!'i, "!"ial

b%da$a, de'!gra*i", ling%ngan, #!liti, #e'erinta&,

&%%' dan ten!l!gi, #e'a"!, di"trib%t!r, tenaga

#en(%alan, !n"%'en, dan #e"aing

•In*!r'a"i $ang ter%'#%l &ar%" di"e"%aian dan die+al%a"i





• 0re%nd 'eneanan ba&/a *at!r. e"ternal %ta'a ini

&ar%" : Penting %nt% #en-a#aian t%(%an (anga #an(ang dan

ta&%nan

Ter%%r

Bi"a ditera#an %nt% "e'%a #er%"a&aan "aingan

Hierari" dala' #engertian ba&/a bebera#a aanberaitan dengan #er%"a&aan "e-ara e"el%r%&an dan

$ang lain aan lebi& *!%" #ada area *%ng"i!nal ata%

di+i"i!nal tertent%




Pandangan Organi"a"i Ind%"trial 2 IO 3

Men$ataan ba&/a :• 0at!r 2 ind%"tri 3 e"ternal lebi& #enting dari #ada berbagai

*at!r internal dala' %#a$a "eb%a& #er%"a&aan 'en-a#ai

e%ngg%lan !'#etiti*

• Ke%ngg%lan !'#etiti* #aling %ta'a ditent%an !le&

#e'!"i"ian !'#etiti* dala' ind%"tri

• Bertinda "e-ara "trategi" dari #er"#eti* IO 'en"$aratan

#er%"a&aan %nt% ber"aing di ind%"tri $ang 'enari,

'eng&indari ind%"tri $ang le'a& ata% 'en%r%n dan

'e'a&a'i "e#en%&n$a &%b%ngan *at!r e"ternal %ta'a

ind%"tri

• Ind%"tri di'ana "eb%a& #er%"a&aan 'e'ili& %nt% ber"aing

'e'ilii #engar%& $ang lebi& %at #ada iner(a #er%"a&aan

ter"eb%t dari #ada berbagai e#%t%"an *%ng"i!nal internal

$ang dib%at 'anagern#e'a"aran, e%angan , dll




Ke%atan K!'#etiti* • Identi*ia"i #e"aing tida '%da& arena :

Ban$a #er%"a&aan 'e'ilii di+i"i4di+i"i $ang

ber"aing di ind%"tri $ang berbeda

Ban$a #er%"a&aan '%ltidi+i"i!nal %'%'n$atida 'en$ediaan in*!r'a"i #en(%alan dan

laba 'en%r%t di+i"i arena ala"an !'#etiti*)

• K!'#eti"i %"a&a diga'baran "ebagai "e"%at%

$ang &ebat dan adang e(a'




Ke%atan K!'#etiti* • Berbagai #ertan$aan tentang #e"aing $ang

#enting di(a/ab dala' 'ela%an a%dit

e"ternal, -!nt!& :

A#a e%atan #e"aing %ta'a 5

A#a ele'a&an #e"aing %ta'a 5

A#a t%(%an dan "trategi #e"aing %ta'a

dll




Ke%atan K!'#etiti* • Karateri"ti $ang 'ende"ri#"ian #er%"a&aan

$ang #aling !'#etiti* : Pang"a Pa"ar Penting

Me'a&a'i dan ingat dengan #er"i" di bi"ni" a#a anda

bergera

Perbaian (alan ter%", tan#a adan$a 'a"ala& ata% tida

terlebi& da&%l%

Berin!+a"i ata% terger%", &%"%" n$a dala' bi"ni" $ang

digeraan !le& ten!l!gi

A%i"i"i "angat #enting %nt% #ert%'b%&an

Me'b%at Perbedaan

K%alita" $ang tida tergantian




Pr!gra'4#r!gra' inteli(en !'#etiti*

De*eni"i 'en%r%t Si-iet$ !* 6!'#etiti+e Inteligen-e

Pr!*e""i!nal" 2 S6IP 3, Inteli(en !'#etiti* adala&

sebuah proses yang sistimatis dan etis untuk mengumpulkan

serta menganalisa informasi mengenai aktivitas pesaing dantren bisnis umum untuk mencapai tujuan bisnis itu sendiri





7 e"ala&aan #er"e#"i be"ar tantang inteli(en bi"ni" :

Men(alanan #r!gra' inteli(en 'e'b%t%&an ban$a!rang, !'#%ter dan "%'ber da$a

Meng%'#%lan inteli(en tentang #e"aing 'elanggar UU

antitrust, inteli(en bi"ni" "a'a dengan "#i!na"e

Meng%'#%lan inteli(en adala& "eb%a& #rate bi"ni" $ang

tida eti"





7 'i"i %ta'a inteli(en !'#etiti* :

Men$ediaan #e'a&a'an %'%' 'engenai "%at%

ind%"tri dan #e"aingn$a)

Identi*ia"i diarea 'ana "a(a #e"aing le'a& dan 'enilai

da'#a a"i "trategi" ter&ada# #e"aing

Identi*ia"i geraan $ang '%ngin dia'bil #e"aing $g

da#at 'e'ba&a$aan #!"i"i #er%"a&aan di #a"ar




Ker(a"a'a antar #e"aing• Agar er(a"a'a antar #e"aing ber&a"il, ed%an$a &ar%"

'en$%'bangan "e"%at% $ang berbeda, "e#erti ten!l!gi,

di"trib%"i , ri"et da"ar, ata% a#a"ita" #r!d%"i

• Re"i! terbe"ar : tran"*er etra'#ilan ata% ten!l!gi $ang

tan#a "enga(a '%ngin ter(adi di tingat !rgani"a"i• 6!nt!& Ind%"tri 'a"a#ai did%nia :

Star Allian-e berangg!taan 89 'a"a#ai "e#erti : Air -anada,

Mei-ana

One ;!rld Allian-e, berangg!taan < 'a"a#ai "e#erti A'eri-an,

Briti"& air, dll

S$ Tea' Allian-e dengan 9 angg!ta 'a"aa#ai "e#erti GIA, KLM, Air

0ran-e, Delta, dll




E+al%a"i Pa"ar 1 Ind%"tri. Perangat :

Matri" E+al%a"i 0at!r E"ternal

M!del Li'a Ke%atan P!rter





Matri" E+al%a"i 0at!r E"ternal 2 Eternal 0a-t!r E+al%ati!n4

E0E 3

• Me'%nginan #ara #en$%"%n "trategi %nt% 'eringa" dan

'enge+al%a"i in*!r'a"i e!n!'i, "!"ial, b%da$a,de'!gra*i", ling%ngan, #!liti, #e'erinta&an, &%%',

ten!l!gi dan !'#etiti*

• Matri" Pr!*il K!'#etiti* 2 6!'#etiti+e Pr!*ile Matri46PM 3

Unt% 'engidenti*ia"i #e"aing #e"aing %ta'a "%at%

#er%"a&aan "erta e%atan dan ele'a&an &%"%" 'ereadala' &%b%ngann$a dengan #!"i"i "trategi" #er%"a&aan)

Matri" ini 'en-a%# i"% internal 'a%#%n e"ternal





M!del Li'a Ke%atan P!rter• Dig%naan "e-ara l%a"

• Per"aingan di "%at% ind%"tri 'er%#aan #er#ad%an dari

8) Per"aingan antar #er%"a&aan "aingan

.)P!ten"i 'a"%n$a #e"aing bar%

7)P!ten"i #enge'bangan #r!d%. #engganti

=)Da$a ta/ar #e'a"!

>)Da$a ta/ar !n"%'en





M!del Li'a Ke%atan P!rter

Tiga langa& 'engg%naan #endeatan ini :

8) Identi*ia"i berbagai a"#e ata% ele'en #enting dari

"etia# e%atan !'#etiti* $ang 'e'#engar%&i

#er%"a&aan

.) E+al%a"i "ebera#a %at dan #enting "etia# ele'en

ter"eb%t ter&ada# #er%"a&aan

7) P%t%"an a#aa& e%atan !leti* dari ele'en.

ter"eb%t -%%# %nt% 'e'b%at #er%"a&aan ter(%n e

ind%"tri bar% ata% teta# berta&an di ind%"tri "aat ini




SEKIAN

manajemen strategi_pertemuan ke 4 audit eksternal.pptx

Documents