manajemen startegi

Prepared by Widiyono, SE., MM.Lembaga Pengkajian & Pengembangan Sumber Daya ManusiaUniversitas Muhammadiyah Tangerang

TUJUAN DAN SASARANMateri ini bertujuan menyajikan sistem & teknik yang praktis dengan harapan setelah mengikuti materi ini peserta memahami : Manajemen Strategi, Visi, Misi dan Nilai dalam kehidupan oraganisasi serta makna manajemen strategi dalam menghadapi perubahan dan era globalisasi. Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Pengertian Manajemen strategis Proses Manajemen Strategis Perencanaan Strategis : Visi, Misi dan Nilai-Nilai Formulasi & Pelaksanaan P.S Keputusan Startegis Proses Manajemen StrategisMATERI BAHASANPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIC MANAGEMENT Perencanaan Strategis (Strategic Planning)

Manajemen Kinerja (Performance Management)Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIC MANAGEMENTPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.Pengertian Manajemen Strategis (Strategic Management) : adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang strategis sehingga di dalam perjalanan perkembangan selanjutnya organisasi terus memperoleh keuntungan dan kemakmuran.

INPUT STRATEGISManajemen strategis dan daya saing strategisLingkungan eksternal : Peluang, ancaman, persaingan industri dan analisis pesaingLingkungan internal : Sumber daya, kemampuan dan kompetensi intiProses Manajemen StrategisPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Penerapan strategis :Kekuasaan korporatStruktur dan pengendalianKepemimpinan strategisKewirausahaan korporat dan innovasiINPUT STRATEGISProses Manajemen StrategisPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

TINDAKAN STRATEGISPerumusan strategis :Strategi tingkat tinggiDinamika persainganStrategi tingkat perusahaanStrategi akuisisi dan retrukturisasiStrategi internationalProses Manajemen StrategisPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

OUTPUT STRATEGISOutput strategis adalah daya saing yang menjadi input strategis yang akan menghasilkan laba perusahaan diatas rata-rataProses Manajemen StrategisPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

PROSES MANAJEMEN STRATEGISPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIC MANAGEMENTStrategic Management mengintegrasikan antara perencanaan strategis dengan berbagai upaya yang bersifat selalu meningkatkan : Kualitas Organisasi Effisiensi Penganggaran Optimalisasi penggunaan sumber daya Evaluasi program dan pemantauan kinerja PelaporanPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIS PLANNINGPengertian : Perencanaan strategis adalah satu proses yang berkelanjutan dan sistematis yang memberikan arah bagi para anggota organisasi untuk menentukan keputusan tantangan masa depan organisasi, mengembangkan prosedure yang diperlukan dan operasionalisasi dalam mencapai masa depan tersebut, serta menentukan bagaimana keberhasilan organisasi dapat dicapai.James A. F. StonerPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIS PLANNINGPerencanaan Strategis selalu berkaitan dengan :Proses formal pengambilan keputusan yang berkaitan dengan masa depanMemberi petunjuk terhadap organisasi tentang pengaruh lingkunganBerpengaruh terhadap struktur & proses organisasiSecara sentral mempengaruhi profitabiliti, pertumbuhan dan hidup matinya organisasiPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIS PLANNINGAnalisis lingkunganMendefinisikan ciri-ciri organisasiFormulasi tujuan yang mendasarIdentifikasi, evaluasi dan menentukan pilihan jalur tindakan fundamental organisasiPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

STRATEGIC PLANNINGKomponen Perencanaan Strategis (result oriented) : Visi, Misi dan Nilai Analisis Lingkungan Internal (ALI) Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Analisis Strategis & Pilihan Critical Success Factors Tujuan, Sasaran dan strategi organisasiPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

VISION, MISSION & VALUESPeran Visi, Misi dan Nilai-Nilai :Mengetahui seluruh nilai yang berbeda dalam suatu situasi.Mengetahui nilai yang berbeda dari pihak yang berbeda dalam suatu keadaan.Memiliki beberapa jenis prioritas nilai, nilai yang paling penting mendapatkan perhatian yang layak.Merencanakan tindakan yang memenuhi sebanyak mungkin nilai.Secara sadar menukar suatu nilai dengan nilai lainnya, apabila keduanya tidak dapat dipenuhi.Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

COMPANY VISIONVisi (Vision) : adalah suatu gambaran dari suatu masa depan yang ingin diciptakan oleh organisasi dan dijelaskan pada saat sekarang seperti apabila gambaran tersebut terwujud pada saat ini.World Class BrandsWorld Class ProductsWorld Class PeopleThe Gillette Company VisionPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

COMPANY MISSIONMisi (Mission) : adalah pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai organisasi dimasa mendatang oleh semua pihak yang berkepentingan dalam organisasi.To achieve or enhance clear leadership, worldwide, in the existing or new core consumer product categories in which we choose to competeMencapai atau meningkatkan posisi kepemimpinan yang utama diseluruh dunia, baik bagi produk yang ada maupun yang baru, dalam setiap kategori produk konsumen yang kita masukiThe Gillette Company MissionPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

COMPANY VALUESNilai-Nilai (Values) : adalah suatu himpunan nilai yang terdiri dari bagaimana kita ingin bersikap terhadap satu sama lain didalam melaksanakan tugas, bagaimana menghargai pelanggan, supplier, vendor, masyarakat luas serta sebagai batas sejauh mana kita boleh melangkah.People (Manusia Gillette)Customer fokus (Fokus kepada pelanggan)Good citizenship (Warga negara yang baik)The Gillette Company ValuesPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

COMPANY COMMITMENT Improving our customer serviceCommitment to work with Preferred partnersDevelopment of Trade Management techniquesIncrease categories in which we competeSynergy to individual customers Mission & ValueTechnologically advanced superior productsExtensive product launch timetableAttractive incentives and value-added promotionsUpgrading to superior products within the Company PortfolioConsumer DrivenCustomer focusPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

To Satisfy Our Shareholder & CustomersCustomer(Pelanggan)Meningkatkan volume penjualan dan keuntunganWIN !!WIN !!WIN !!The Consumer (Pemakai)Performance products tinggiProducts selalu tersediaCompanyMemberikan keuntungan dan kepuasan pada shareholders (Para pemegang saham)Win Win Solution ConceptPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

FORMULASI & PELAKSANAAN PERENCANAAN STRATEGISGoal FormulationIdentification or current objectives and strategyEnvironment AnalysisResources Analysis organizational strength and weaknessIdentification of strategic opportunist and threatsGap Analysis: Determine extent of change required in current strategyPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Strategic decision making: Develop alternatives, evaluate alternatives, select alternatives (management values, social responsibility)Strategy implementationMeasurement and control of progressFORMULASI & PELAKSANAAN PERENCANAAN STRATEGISPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)TUJUAN (GOAL)Hasil akhir yg ingin dicapai, atau gambaran tentang akan menjadi apaMerupakan ukuran tingkat dan penentu keberhasilan kinerja organisasi

Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)Harus smart dalam arti (spesifik/khusus)S SpecificM MeasurableA AttainableR RealisticT Time bondingDapat diukur, dapat diwujudkan, realistis berjangka waktu tertentu


PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)B. MEMPERHATIKAN:Nilai-nilai manajemenNilai: Ukuran tentang kebenaran atau kebaikan yang diyakini atau diterapkan dalam kehidupan individu maupun dalam kehidupan organisasi


PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)Makna Nilai (value) dalam organisasiTogethernessRespectEmpathyKindnessMaturityIntegritasWillingnessInovatifOrganizationalKeunggulanFlexibility, reasilince, mastering change


PERUMUSAN TUJUAN (GOAL FORMULATION)

Social ResponsibilityBertanggungjawab terhadap pemenuhan kebutuhan masyarakat (Customer Satisfaction)Pelayanan dalam bidang:JasaPendidikanKesejahteraanKeadilanKeselamatan dllKesehatan


IDENTIFIKASI KEADAAN SENYATANYA DAN STRATEGI

Kondisi, situasi, keadaan, peristiwa dan pengaruhnya, di dalam dan sekeliling organisasi yg berdampak dalam organisasi baik bersifat positif maupun negatifKeadaan tersebut dapat berkaitan:Organisasi Kolaborasi/networkingEnergi organisasi ProduktivitasKebijakan ProgressKomunikasi dll


ANALISIS LINGKUNGAN (Environment Analysis)

Lingkungan InternalKekuatan/StrenghtSituasi dan kemampuan internal yang bersifat positif, yang memungkinkan organisasi memiliki keuntungan stratejik dalam mencapai sasarannyaKelemahan/WeaknessSituasi dan ketidakmampuan internal yang mengakibatkan organisasi tidak/gagal mencapai tujuannya


ANALISIS LINGKUNGAN (Environment Analysis)

2.Lingkungan EksternalPeluang/OpportuniesSituasi dan faktor-faktor yang bersifat positif, yang membantu organisasi mencapai atau mampu melampaui pencapaian sasarannyaTantangan/ThreatsFaktor-faktor eksternal yang bersifat negatif, yang dapat menyebabkan organisasi gagal mencapai sasarannya


Analisis Energi atau Sumberdaya Organisasi Kekuatan dan Kelemahan (Resource Analysis Strenght And Weakness)

Kekuatan (Strenght) dan Kelemahan (Weakness) dapat dilihat sbb:OrganisasiStrukturKompetensi dan kepentingan manajemenStandar, prosedur, dan aturan (regulasi)Sistem kontrolSistem perencanaanSistem manajemen informasi



StafJumlah EmployeeKeterampilan teknisPengalamanSikapPerlengkapan/EquipmentTeknologi InformasiKelengkapan Komputer



KeuanganFundraising capabilitySistem manajemen keuanganDiversification of sources of fundingKerjasama/PartnershipsRecognation from the communityDevelopment of partnership relationPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Menemukan Peluang dan Ancaman yang Strategis(Identification Of Strategic Opportunies And Threats)

Peluang (Opportunies) dan ancaman (threats) yang perlu diidentifikasi sebagai akibat pengaruhlingkungan eksternal:Economic environmentTechnical environmentSocial environmentEcological environmentPolitical environmentSecurity environment


Analisis Kesenjangan/Jurang/Perbedaan:Dalam Menentukan Pilihan Tindakan Selanjutnya Yang Harus Dilakukan Organisasi

Mengkaji Kembali semua langkah yang telahdilakukan sejak perumusan tujuan, identifikasi,keadaan objektif, analisis lingkungan yang dihadapi untuk dapat menentukan pilihan tindakan selanjutnya


KEPUTUSAN STRATEJIK

StrategiPilihan arah dan pilihan cara pelaksanaan kegiatan organisasi dalam mencapai tujuanStrategi organisasi mencakup: rencana, program, kegiatan manajemen dalam melaksanakan misi yang berkaitan dengan target kinerja, cara memperlakukan pelanggan, dan cara memperbaiki kinerja


KEPUTUSAN STRATEJIK

Keputusan Strategis mencakup:Mengembangkan alternatifMengevaluasi alternatifMenentukan alternatifDalam menentukan keputusan strategis selalu memperhatikan:Nilai-nilai (value) manajemenTanggungjawab/kepuasan masyarakat


OPERASIONAL STRATEGYProduk yang dihasilkan kelas duniaMemberikan kenyaman dan keaman dalam bercukurTahan lama dan berkualitasProses produksi menggunakan teknologi mutahirPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

MARKETING STRATEGYBerdasarkan Konsep Pemasaran :Pasar didefinisikan secara jelas (Target Market)Berfokus pada kebutuhan pelanggan (Customer needs)Mengkoordinasikan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan pelanggan (Integrated Marketing)Setiap produk menghasilkan laba yang optimal dengan melalui kepuasan pelanggan (Profit Through Customer Satisfaction)Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

FINANCING STRATEGYInvestasi terhadap mesin-mesin baruProduk yang dihasilkan selalu menguntungkanPertumbuhan total sales & PFO dijadikan suatu prioritasTerus menerus melakukan cost savingPerusahaan akan memenuhi segala peraturan pemerintah dan undang-undangPerusahaan berusaha memberikan imbalan yang sangat baik kepada para pemegang saham Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

HUMAN RESOURCES STRATEGYPerusahaan merekrut, memotivasi dan mempertahankan SDM yang berprestasi tinggiMenyediakan kompensasi yang kompetitivePelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan kesempatan yang sama atas pengembangan karir dan prestasiKomitmen untuk mencapai standar prestasi yang tinggiMenghargai : innovasi, perubahan, fleksibilitas organisasi dan mobilitas individuPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

PERFORMANCE MANAGEMENTKomponen Manajemen Kinerja : Perencanaan Kinerja Pengukuran Kinerja Evaluasi Kinerja Penentuan Akuntabilitas Kinerja (Publik) Pemantauan dan balikanPlanning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

Terima kasihSampai ketemu lagi dilain module !!!!Planning & Performance Strategic Management by Widiyono, SE., MM.

***

manajemen startegi

Documents