MANAJEMEN PROYEK

Muhammad Taufiq

MANAJEMEN PROYEK

Penerapan pengetahuan, kompetensi,

keahlian, peralatan dan teknik didalam

proses pengelolaan sebuah proyek

sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan

harapan berbagai fihak yang

berkepentingan (stakeholders) dari

proyek tersebut.

Pengetahuan

Kompetensi

Keahlian

Peralatan

Teknik

PENGELO

LAAN

PROYEK

Kebutuhan

& Harapan STAKE

HOLDERS

MANAJEMEN PROYEK

• Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan/ pengaturan, pengambilan keputusan dan pengendalian sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan, waktu dan sumber daya tertentu guna mengaplikasikan pengetahuan, keahlian dan teknik dalam pengelolaan proyek sehingga dapat memenuhi kebutuhan stakeholders (fihak yang terkait) serta keinginan (harapan) dari proyek itu sendiri

MANAJEMEN PROYEK

P C A O

SUMBER DAYA

ORGANISASI

Pengetahuan, Kompetensi,

Keahlian, Peralatan, Teknik

STAKE

HOLDERS

Kebutuhan &

Keinginan

TUJUAN MANAJEMEN

PROYEK

TERCAPAINYA

OBYEKTIVITAS SUATU

PRODUK atau JASA

SESUAI DENGAN TARGET

YANG DIINGINKAN

RUANG LINGKUP

PROYEK PENGEMBANGAN

SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN

PROYEK

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLING

SCOPE

TIME

QUALITY

COST

Parameter

Kesuksesan

Proyek

Aktivitas Manajemen Dalam

Kesuksesan Proyek

PERMASALAHAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI

MANAJER

(DECISION MAKER)

KONDISI

STANDART

S O L U S I

KENDALA KONDISI

TERJADI

ALTERNATIF

SOLUSI

KOMPONEN SISTEM INFORMASI

S i s t e m M a n a j e m e n

MANAJE

MEN

PROYEK

P

O

A

C

S

T

Q

C

MANAJER

(DM)

KONDISI

STANDART

SOLUSI

KENDALA KONDISI

TERJADI

ALTERNATIF

SOLUSI

KOMPONEN SI.

Manajer dihadapkan masalah ketika terjadi perbedaan antara dua kondisi, oleh karenanya

peran dari komponen-komponen SI untuk membantu Manajer dalam menyajikan informasi

yang dibutuhkan para manajer, serta membantu menyelesaikan masalah sehingga dapat

mengambil keputusan untuk solusi terbaik, dalam menunjang terwujudnya tujuan organisasi

M AN AJ E M E N P R O Y E K vs M AN AJ E M E N S I S T E M

Sistem

Manajemen

MANAJER

(DM) SDO

UMUM

KAIZEN 5M

Manajer Dalam Pengelolaan

Sumber Daya Organisasi

SISTEM

INFOR

MASI

SUMBER DAYA ORGANISASI vs SISTEM INFORMASI

4 Pilar

Perusahaan

Sumber Daya

Organisasi Sistem Informasi

Manajemen

(Functional)

K E B U T U H A N I N F O R M A S I B A G I M A N A J E M E N

A C C O U N T I N G

MA

RK

ET

TIN

G

PR

OD

UC

TIO

N

FIN

AN

CE

C O M P U T E R T E C N O L O G Y

D S S

MI S

A I S

OA S

ES

Computer Base Information System

(CBIS)

KONSTRUKSI RUANG LINGKUP (SCOPE) PROYEK SI

SELESAI JANGAN PERNAH MENYERAH DENGAN KEADAAN,

KARENA

KEADAAN ITU TELAH KAU CIPTAKAN SENDIRI