MAKALAH

Kecepatan Perubahan Bisnis Global

Untuk memenuhi tugas terstruktur mata kuliah Bisnis Internasional yang

dibimbing oleh Bapak Bayu Ilham Pradana, SE., MM.

Disusun oleh kelompok 1

Charnia Reinanti Dewantari (115020200111107)

Lilik Choirotul Mafula (115020200111111)

Ridha Nurrahma Putri (115020200111114)

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

MALANG

2013

1. Pengertian Bisnis Internasional

Ada beberapa pengertian dari bisnis internasional menurut para ahli.

Diantaranya adalah sebagai berikut:

Menurut Ball ,McCulloch,Frantz,Geringer,Minor

Bisnis yang kegiatannya melampaui batas Negara.

Definisi tersebut mencakup perdagangan internasional.

Pemanufakturan diluar negeri juga industri jasa diberbagai bidang

seperti transportasi, pariwisata, perbankan, periklanan,

konstruksi,perdagangan eceran, perdagangan besar dan komunikasi

massa.

Menurut Charles WH Hill

Perusahaan yang terlibat dalam perdagangan maupun investasi

internasional.

Menurut Daniels, Radebaugh & Sullivan

Semua transaksi komersial baik oleh swasta maupun pemerintah

diantara 2 negara atau lebih.

Menurut buku bisnis global karya Donal A Ball perusahaan multinasional

adalah sejenis holding company dengan sejumlah operasi luar negeri, masing-

masing menyesuaikan produk-produknya dan aspek-aspek unik dari pasar-pasar

individual mereka.

Beberapa istilah yang harus diketahui dalam materi ini diantaranya :

a. Bisnis Internasional bisnis yang kegiatan-kegiatannya melewati

batas-batas Negara. Definisi ini tidak hanya termasuk perdagangan

internasional dan pemanufakturan diluar negeri, tetapi juga industry

jasa yang berkembang di bidang-bidang seperti transportasi,

pariwisata, perbankan, periklanan, perdagangan eceran, perdagangan

besar, dan komunikasi massa.

b. Bisnis luar negeri berarti operasi-operasi domestic di dalam sebuah

Negara asing. Istilah ini kadang-kadang digunakansecara bergantian

dengan bisnis internasional oleh beberapa penulis.

c. Perusahaan multidomestik (multidomestik company/MDC) adalah

sebuah organisasi dengan cabang-cabang di banyak Negara,

merumuskan strategi bisnisnya sendiri berdasarkan perbedaan-

perbedaan dasar yang dipahami.

d. Perusahaan global (global company/GC) adalahsebuah organisasi

yang berupaya untuk membakukan dan memadukan operasi-operasi

diseluruh dunia dalam semua bidang fungsional.

e. Perusahaan internasional (internasional company/IC) merujuk

kepada baik perusahaan-perusahaan global maupun multidomestik.

2. Pentingnya Mempelajari Bisnis Internasional

Ada beberapa alasan penting mengapa bisnis internasional perlu dipelajari.

Berikut adalah alasan-alasan tersebut:

Dengan memahami bisnis internasional maka kita kita akan mampu

merancang sebuah bisnis yang akan besar dan berkembangluas dan

mendunia.

Memahami bisnis internasional akan memperluas wawasan kita

sebagai mahasiswa

Untuk memahami bagaimana perusahaan asing melakukan kegiatan

operasionalnya.

Mebuka relasi-relasi baru di dunia bisnis internasional

Manajemen Perusahaan Global:

1.      Pergi ke seluruh dunia untuk mengetahui;

a.       Pasar

b.      Ancaman-ancaman dari para pesaing

c.       Sumber-sumber produk, bahan mentah dan keuangan

d.      Personil

(Mempunyai Visi Global)

2.      Berusaha mempertahankan kehadirannya di dalam pasar-pasar kunci

3.      Mencari persamaan-persamaan, bukan perbedaan-perbedaan antara berbagai

pasar.

3. Sejarah Bisnis Internasional Bisnis Internasional Bisnis Internasional

a. Sebelum Masehi, Pedagang Venesia dan Yunani PedagangVenesia dan

Yunani mengirim wakil--wakil ke luar negeri untuk menjual barang-

barang hasil produksinya.

b. Tahun 1600, British East Indoa company mendirikan cabang di seluruh

Asia. Dan perusahaan-perusahaan Belanda (berdiri tahun 1950) membuka

rute-rute perjalanan ke Timur, bergabung untuk membentuk Dutch East

India Company dan juga membuka kantor-kantor cabang di Asia.

c. Tahun 1865, Bayer (Jerman) membeli pabrik di New York.

d. Tahun 1868, Perusahaan Amerika pertama yang berhasil memasiki

produksi luar negeri yaitu dengan didirikannya pabrik Singer Sewing

Machine di Skotlandia.

e. Tahun 1876, Bayer mendirikan pabrik di Rusia.

f. Tahun 1880, Singer menjadi organisasi dunia dengan organisasi penjualan

luar negeri yang luar biasa dan beberapa pabrik manufaktur di luar negeri.

g. Tahun 1882, Bayer mendirikan pabrik di Perancis.

h. Tahun 1908, Bayer mendirikan pabrik di Belgia.

i. Tahun 1914, Paling sedikit 37 perusahaan Amerika memiliki fasilitas

produksi di dua atau tiga lokasi di luar gegeri (a.l National ash register dan

Buroughs, dengan pabrik di Eropa; Parke Davis pabrik di London, Ford

Motor Company yang memiliki pabrik perakitan atau outlet distribusi di

14 negara.

j. Tahun 1919, General Electric mulai menanamkan modal di luar negeri.

k. Tahun 1920, General Motor and Chrysler melakukan operasi luar negeri.

4. Kekuatan-kekuatan Globalisasi

Ada lima jenis pendorong, semuanya berdasarkan perubahan yang

membawa perusahaan-perusahaan internasional kepada globalisasi kepada

globalisasi operasi mereka :

a. Politis. Ada kecenderungan terhadap penyatuan dan sosialisasi

komunitas global.

Ada kecendrungan terhadap penyatuan dan sosialisasi komunitas

global. Kesepakatan-kesepakatan perdagangan-perdagangan

preferensial seperti North American Free Trade Agreement (NAFTA)

dan Uni Eropa, yang mengelompokkan beberapa negara menjadi

sebuah pasar tunggal, telah menyajikan kepada perusahaan-perusahaan

peluang-peluang pemasaran yang sangat berarti

b. Teknologi. Kemajuan-kemajuan dalam teknologi computer dan

komunikasi memungkinkan aliran gagasan dan informasi yang

meningkat melewati batas-batasnegara, dan memungkinkan para

pelanggan mempelajari barang-barang luar negeri.

c. Pasar. Dengan mendunianya perusahaan-perusahaan, mereka juga

menjadi pelanggan-pelanggan global.

Mengetahui pasar dalam negeri telah jenuh membuat perusahaan-

perusahaan mulai merambah pasar-pasar di luar negeri terutama ketika

para pemasar menyadari ada suatu kesamaan selera dan gaya hidup

pelanggan yang diakibatkan oleh meningkatnya perjalanan wisatawan,

TV satelit, dan pemakaian merek global

d. Biaya. Economies of scale untuk mengurangi biaya per unit selalu

merupakan tujuan manajemen. Salah satu alat untuk mencapainya

adalah mengglobalisasi lini-lini produk untuk mngurangi biaya

pengembangan produksi dan persediaan.

e. Persaingan. Kekuatan pendorong persaingan yang lain untuk

globalisasi adalah kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan

mempertahankan pasar-pasar dalam negeri mereka dari para pesaing

dengan memasuki pasar-pasar dalam negeri para pesaing itu untuk

mengganggunya. (Contoh: Kodak-Fuji).

5. Kekuatan Lingkungan-lingkungan Bisnis Internasional

Seperti kita ketahui bahwa lingkungan perusahaan terdiri dari dua

lingkungan;

a. Lingkungan Eksternal adalah kekuatan lingkungan luar yang tidak

dikontrol manajemen walaupun dapat dipengaruhinya.

b. Lingkungan internal adalah kekuatan lingkungan dalam perusahaan

yang diatur manajemen untuk beradaptasi dengan perubahan-

perubahan dalam kekuatan yang tidak dapat dikontrol, seperti faktor-

faktor produksi dan aktivitas organisasi.

c. Bisnis internasional berbeda dari bisnis domestik, karena bisnis

internasional harus berhadapan dengan kekuatan-kekuatan tiga

lingkungan :

1) Lingkungan Domestik adalah semua kekuatan tidak dapat

dikontrol yang bersumber dari negara asal yang melingkupi dan

mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan.

2) Lingkungan Asing adalah semua kekuatan tidak dapat dikontrol

yang bersumber dari luar negara asal yang menyelimuti dan

mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan.

3) Lingkungan Internasional adalah interaksi antara kekuatan-

kekuatan lingkungan domestik dan lingkungan asing. 

6. Ledakan Pertumbuhan

Hasil dari berbondong-bondongnya perusahaan menuju globalisasi ini

adalah ledakan pertumbuhan dalam bisnis internasional, diantaranya adalah :

Investasi langsung luar negeri. Variabel yang biasanya digunakan untuk

mengukur dimana dan berapa cepat internasionalisasi terjadi adalah

peningkatan investasi langsung luar negeri (foreign direct investment/FDI)

total. Biasanya, FDI terkait dengan investasi aset-aset produktif, misalnya

pembelian atau konstruksi sebuah pabrik, pembelian tanah, peralatan atau

bangunan; atau konstruksi peralatan atau bangunan yang baru yang

dilakukan oleh perusahaan asing.

Jumlah perusahaan internasional. Akibat semakin banyaknya

perusahaan Internasional di negara maju. Cabang-cabang perusahaan di

luar negeri telah menjadi semakin penting dalam kehidupan industri dan

ekonomi banyak negara, baik yang maju maupun yang sedang

berkembang. Keadaan ini sangat berlawanan dengan keadaan yang ada

ketika kepentingan ekonomi yang dominan berada di tangan warga

setempat. Semakin pentingnya perusahaan-perusahaan milik asing dalam

perekonomian lokal dipandang oleh sejumlah pemerintah sebagai

ancaman bagi otonomi mereka.

Perkembangan Akhir-Akhir Ini

Untuk mengetahui perubahan dalam arti perubahan dalam arti penting relatif dari

perusahaan-perusahaan multinasional kita dapat membandingkan beragai daftar

dalam kurun waktu tertentu untuk melihat apakah terdapat suatu perubahan

kepemimpinan dalam hal profit.

Berikut adalah perbandingan peringkat perusahaan dengan profit terbanyak versi

majalah fortune tahun 2005, 2009, dan 2013.

Tahun 2005

Tahun 2009

Tahun 2013

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa perusahaan ter-profit masih

didominasi oleh perusahaan Belanda, Amerika, China, dan Jepang dalam 10 tahun

terakhir.

Mini-Nasional

Perusahaan kecil dan menengah tertentu semakin banyak yang memasuki

pasar-pasar dunia, tidak hanya dengan mengekspor, tetapi juga dengan membuka

pabrik-pabrik, fasilitas penelitian, dan kantor-kantor penjualan diluar negeri

dengan cara seperti perusahaan-perusahaan multinasional dan global.

Perusahaan-perusahaan mini-nasional memiliki karakteristik sebagai berikut:

1. Produk-produk sering kali unik disebabkan teknologi, desain, dan

biayanya.

2. Terpusat secara tajam. Tujuan mereka adalah menjadi yang pertama atau

kedua secara global dalam sebuah ceruk teknologi.

3. Mengandalkan operasi-operasi untuk menghemat uang dan mengambil

keputusan cepat.

4. Terbuka terhadap ide-ide dan bentuk teknologi diseluruh dunia.

Bisnis internasional berbeda dengan bisnis domestik dalam hal bahwa

perusahaan yang melewati batas-batas negara harus berurusan dengan kekuatan

dari tiga jenis lingkungan yaitu : domestik, asing dan internasional. Sedangkan

perusahaan yang kegiatan bisnisnya dilaksanakan hanya dalam batas negara hanya

memperhatikan lingkungan domestik saja.

Lingkungan adalah semua kekuatan yang menyelimuti dan

mempengaruhi kehidupan dan perkembangan perusahaan. Kekuatan-kekuatan

tersebut diklasifikasikan sebagai eksternal dan internal. Kekuatan eksternal

biasanya disebut sebagai uncontrollable forces yang terdiri dari :

1. Persaingan : jenis dan jumlah pesaing, lokasi dan kegiatan pesaing.

2. Distribusi : agen-agen nasional dan internasional yang tersedia untuk

mendistribusikan barang dan jasa.

3. Ekonomi : GNP, biaya buruh per unit, dan pengeluaran konsumsi

pribadi yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk melakukan

bisnis.

4. Sosioekonomi : karakteristik dan distribusi populasi manusia.

5. Keuangan : suku bunga, tingkat inflasi,dan perpajakan.

6. Hukum : jenis hukum asing dan domestic yang banyak dan harus

dipatuhi oleh perusahaan internasional.

7. Fisik : unsur alam seperti topografi, iklim, dan SDA.

8. Politik : elemen iklim politik bangsa seperti nasionalisme, bentuk

pemerintahan, dan organisasi internasional.

9. Sosiokultural : unsure budaya seperti sikap, kepercayaan, dan pendapat

yang penting bagi pelaku bisnis internasional.

10. Buruh : komposisi, keahlian, dan sikap buruh.

11. Teknologi : keahlian teknis dan peralatan yang mempengaruhi

bagaimana sumber daya diubah menjadi berbagai produk.

Sedangkan kekuatan yang dapat dikendalikan perusahaan atau controllable

seperti faktor-faktor produksi (modal, bahan baku, dan tenaga kerja) dan aktivitas

organisasi (personalia, keuangan, produksi, dan pemasaran). Kekuatan yang dapat

dikendalikan tersebut diatur oleh manajemen untuk beradaptasi dengan perubahan

kekuatan yang tidak dapat dikendalikan.

7. Lingkungan Domestik

Lingkungan ini terdiri atas uncontrollable forces yang berasal dari negara

sendiri yang menyelimuti dan mempengaruhi kehidupan dan perkembangan

perusahaan. Contoh, apabila negara asal menderita kekurangan devisa maka

pemerintah bisa memberlakukan hambatan atas investasi keluar negeri untuk

mengurangi arus kas keluarnya. Sehingga, manajemen perusahaan multinasional

akan kesulitan dalam memperluas fasilitasnya di luar negeri seperti yang mereka

inginkan.

8. Lingkungan Luar Negeri

Lingkungan ini terdiri atas uncontrollable forces yang berasal dari negara-

negara asing yang menyelimuti dan mempengaruhi kehidupan dan perkembangan

perusahaan. Persoalan yang sering timbul di lingkungan luar negeri ialah :

- Perbedaan nilai kekuatan : kekuatan yang ada di luar negeri seringkali

berbeda kebijakan antara satu negara dengan negara lain.

- Kekuatan luar negeri sulit diakses : terutama unsur hukum dan politis.

Hukum ditetapkan untuk memenuhi tuntutan sebagian penduduk.

Biasanya pemerintah nampak menentang investasi asing, namun secara

aktual pemerintah mendorongnya.

- Kekuatan – kekuatan terkait : kekuatan yang timbul di suatu negara akan

berinteraksi dan menimbulkan hasil yang berbeda. Sehingga manajemen

akan mengambil keputusan sesuai dengan kekuatan-kekuatan terkait di

negara itu.

9. Lingkungan Internasional

Lingkungan internasional adalah interaksi antara kekuatan lingkungan

domestic dan luar negeri atau antara kekuatan lingkungan luar negeri.

Pengambilan keputusan bagi perusahaan di tingkat internasional lebih

rumit daripada perusahaan yang berada dalam lingkungan domestik yang murni.

Bahkan bisa saja terjadi self referene criterion, yaitu referensi tanpa sadar

terhadap nilai budaya sendiri ketika menilai tindakan dan perilaku orang lain

dalam lingkungan yang baru dan berbeda.

Sebagai contoh, apabila manajemen perusahaan multinasional menyetujui

tuntutan buruh di sebuah cabang luar negeri, kemungkinannya adalah ia akan akan

diharuskan menawarkan penyelesaian yang sama di cabang lain karena

kecenderungan serikat-serikat buruh untuk saling tukar informasi melewati batas-

batas negara.

10. MODEL BISNIS INTERNASIONAL

Pada gambar berikut ditunjukkan model lingkungan bisnis internasional .

Kekuatan eksternal atau kekuatan yang tidak dapat dikendalikan baik dalam

lingkungan domestik maupun luar negeri melingkupi kekuatan-kekuatan internal

yang dikendalikan oleh manajemen. Lingkungan domestik negara asal (home

country) perusahaan internasional dilingkupi oleh perangkat-perangkat

lingkungan luar negeri yang sama banyaknya dengan yang terdapat di negara-

negara tempat negara itu menjalankan usahanya. Garis-garis tebal

menghubungkan kekuatan internal di kantor induk (home office) dengan

kekuatan-kekuatan internal di cabang-cabang luar negeri.