Magister Manajemen UNIKOM

Djoko, Oman, Riswono, Windi

Profil Berawal dari berdirinya Lembaga Pendidikan

Komputer Indonesia German (LPKIG) yang kemudian berubah nama menjadi Institut German Indonesia.

Pada tahun 1999 terbentuk Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) . Tahun 2000 mengembangkan potensinya menjadi Universitas Komputer Indonesia (UNIKOM) yang melayani kebutuhan pembelajaran ilmu-ilmu yang aplikatif di bidang Teknologi Informasi  dan Komputer bagi profesional dan pebisnis untuk menjawab segala tantangan di era globalisasi.

UNIKOM menyadari bahwa setiap tantangan dalam dunia Teknologi Informasi bersifat unik, dinamis dan kompleks. Para professional dan pebisnis harus memiliki pengetahuan Teknologi Informasi yang baik dan kompetensi untuk mencari solusi yang terbaik dalam setiap situasi secara kreatif, efektif dan realistis.

UNIKOM menjawab tantangan tersebut dengan membuat program pendidikan yang berorientasi praktis yang komprehensif, relevan dan terkini dalam menyiapkan skills yang dibutuhkan calon-calon pelaku, pemimpin dan pembuat keputusan.

Program MM UNIKOM berorientasi pada peningkatan kemampuan berpikir secara strategis dan kesiapan untuk mengembangkan solusi terbaik dalam setiap situasi.

Kurikulum MM UNIKOM senantiasa disesuaikan dengan perkembangan Teknologi Informasi secara periodik untuk menyiapkan Anda dalam menghadapi perubahan dan ketidakpastian di lingkungan teknologi yang semakin modern

Peminatan(Konsentrasi)

Sistem Informasi Management     Manajemen Kewirausahaan   Manajemen Pemasaran     Manajemen Keuangan     Manajemen Pengelolaan SDM

Periode studi

1 Tahun + Thesis     Terdiri dari 4 Trimester (@ Trimester = 4 bulan)

Internal

1. Reputasi sebagai PTS bidang IT tinggi

2. Lokasi kampus Strategis3. Promosi dan Informasi

tinggi4. Ruang Kuliah

estetikanya sangat baik5. Prasarana Teknologi

Komputer sangat baik

Kekuatan :

Internal

Baru berdiri, baru terdaftar dan belum dikenal

Lahan terbatas Jumlah dan kualitas

Dosen terbatas Konten IT dalam materi

kuliah kurang Pendanaan masih

terbatas

Kelemahan :

Eksternal

Minat alumni S1 untuk melanjutkan S2

Kerjasama dan kolaborasi dengan industri, pemerintah

Mendapatkan dana riset dan pendidikan (beasiswa)

Meningkatnya Perkembangan teknologi informasi

Membuka program studi baru

Peluang :

Banyak dibukanya program Magister oleh PT lain

Reputasi PTN dan PTS lain meningkat

Tawaran bagi Dosen yang berkualitas untuk pindah ke PT lain

Keharusan terakreditasi BAN PT Perubahan regulasi (contoh

kenaikan TDL)

Ancaman :

Eksternal

IFASFactor Strategic Internal Bobot Peringkat Skor

TerbobotKeterangan

KEKUATAN:1. Reputasi sebagai PTS bidang IT tinggi2. Lokasi kampus Strategis3. Promosi dan Informasi tinggi4. Ruang Kuliah estetikanya sangat baik5. Prasarana Teknologi Komputer sangat

baik

0.150.150.100.050.10

53225

0.750.450.200.100.50

-Mengutamakan IT-Mudah dilalui&dijangkau- Media cetak & elektronik-Tata letak-Tersedianya Laptop&fasili tas internet di kelas

KELEMAHAN :1. Baru berdiri, belum dikenal2. Lahan terbatas3. Jumlah dan kualitas Dosen terbatas4. Konten IT dalam materi kuliah kurang5. Pendanaan masih terbatas

0.100.050.100.100.10

42251

0.400.100.200.500.10

-kurangnya kepercayaan masyarakat

TOTAL 1.00 3.30

Internal Strategic Factors Summary

EFASFactor Strategic Eksternal Bobot Peringkat Skor

Terbobot Keterangan

PELUANG:1. Minat alumni S1 untuk melanjutkan S22. Kerjasama dan kolaborasi dengan industri, peme

rintah3. Mendapatkan dana riset dan pendidikan

(beasiswa)4. Meningkatnya Perkembangan teknologi

informasi5. Membuka program studi baru

0.050.10

0.10

0.15

0.15

24

2

5

4

0.100.40

0.20

0.75

0.60

-jarangnya minat mahasiswa-adanya beasiswa pendidikan

-Mengikuti perkembangan teknologi-Adanya program studi berbasis IT

ANCAMAN :1. Banyak dibukanya program Magister oleh PT lain2. Reputasi PTN dan PTS lain meningkat3. Tawaran bagi Dosen yang berkualitas untuk

pindah ke PT lain4. Keharusan terakreditasi BAN PT5. Perubahan regulasi (contoh kenaikan TDL)

0.100.150.05

0.100.05

531

41

0.500.450.05

0.400.05

-Banyaknya saingan PTS lain-PTS lain sudah lama berdiri

-Belum adanya akreditasi

TOTAL 1.00 3.50

Eksternal Strategic Factors Summary

SFASFactor StrategiS Kunci Bobot Peringka

tSkor

Terbobot Pd Mn Pj Keterangan

1. Reputasi sebagai PTS bidang IT tinggi

2. Lokasi kampus Strategis3. Prasarana Teknologi Komputer

sangat baik4. Baru berdiri, baru terdaftar dan

belum dikenal5. Konten IT dalam materi kuliah

kurang6. Meningkatnya Perkembangan

teknologi informasi7. Membuka program studi baru8. Banyak dibukanya program Magister

oleh PT lain9. Reputasi PTN dan PTS lain

meningkat

0.15

0.100.10

0.10

0.10

0.15

0.100.10

0.10

4

33

2

4

5

32

2

0.60

0.300.30

0.20

0.40

0.75

0.300.20

0.20

X

X

XX

X

X

X

X

X

8000 Webometric

Kunci suksesLaptop & Infocus

Promosi & Informasi

Kuliah online

Adaptasi teknologi

Difersifikasi

TOTAL 1.00

Strategic Factors Analysis Summary

SWOT

Faktor Internal

Faktor Eksternal

KEKUATAN1. Reputasi sebagai PTS bidang IT tinggi2. Lokasi kampus Strategis3. Promosi dan Informasi tinggi4. Ruang Kuliah estetikanya sangat baik5. Prasarana Teknologi Komputer sangat baik

KELEMAHAN1. Baru berdiri, baru terdaftar dan belum dikenal2. Lahan terbatas3. Jumlah dan kualitas Dosen terbatas4. Konten IT dalam materi kuliah kurang5. Pendanaan masih terbatas

PELUANG1. Minat alumni S1 untuk melanjutkan S22. Kerjasama dan kolaborasi dengan industri, pe

merintah3. Mendapatkan dana riset dan pendidikan

(beasiswa)4. Meningkatnya Perkembangan teknologi

informasi5. Membuka program studi baru

STRATEGI SOMemanfaatkan peluang

berdasarkan kekuatan yang dimiliki, dapat berbentuk strategi penetrasi atau ekspansi

Pengiriman brosur kepada Alumni UNIKOM S1

Memaksimalkan prasarana&infrastruktur yang disediakan oleh MM UNIKOM

STRATEGI WOMemanfaatkan peluang untuk meminimumkan kelemahan, dapat berbentuk strategi kolaborasi, outsourcing, atau kerja sama

yang bersinergi.

Pemberian potongan harga khusus Alumni UNIKOM

Memperbanyak ruangan kelas sehubungan dengan pembukaan program baru

Memperbanyak mata kuliah yang berhubungan dengan IT

ANCAMAN1. Banyak dibukanya program Magister oleh PT

lain2. Reputasi PTN dan PTS lain meningkat3. Tawaran bagi Dosen yang berkualitas untuk

pindah ke PT lain4. Keharusan terakreditasi BAN PT5. Perubahan regulasi (contoh kenaikan TDL)

STRATEGI STMenghadapi ancaman

dengan kekuatan, dapat berbentuk strategi diversifikasi. Memperbanyak peran serta ajang

perlombaan pendidikan di bidang Teknologi baik Nasional maupun Internasional

Mempersiapkan Standar&Kualitas untuk memperoleh akreditasi BAN PT

STRATEGI WTMenghadapi ancaman dengan kelemahan, dapat berbentuk ko

ntraksi (penutupan), konsolidasi. Meningkatkan standar gaji dosen Meningkatkan promosi

STRATEGI BISNIS

Menetapkan harga lebih rendah dari pesaing

Menetapkan harga khusus pada mahasiswa alumni dan pegawai internal

Cost Leadership

STRATEGI BISNIS

Sebagai pascasarjana berbasis IT

Mengikuti perkembangan Teknologi Informasi

Differentiation

TERIMAKASIH

Atas segala perhatiannya