lkip dinas esdm p/sakip... · 2019. 12. 6. · lkip dinas esdm 2018 iii rencana dan realisasi...

LKIP Dinas ESDM 2018

ii

EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten Tahun 2018 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah sebagai tindak lanjut dari Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pada tahun 2018 Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten telah melaksanakan program dan kegiatan. Seluruh kegiatan tersebut direncanakan

sebagai bagian dari Perjanjian Kinerja tahun 2018, untuk mencapai 3 (tiga) sasaran strategis yang telah

ditetapkan.

Sesuai dengan RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun

2017-2022, tujuan yang ingin dicapai yaitu :

1. Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang Berakhlakul Kariman dengan Efektif, Efisien,

Transparan, Akuntabel, dan Sumber Daya Aparatur Berintegritas, Berkompetensi serta Melayani

Masyarakat;

2. Meningkatnya Pemerataan dan Pertumbuhan Perekonomian Daerah dengan Mengoptimalkan

Pelayanan dan Pemanfaatan Potensi Energi dan Sumber Daya Mineral.

Adapun sasaran strategis yang ingin dicapai Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten Tahun 2018 adalah :

1. Meningkatnya Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja;

2. Meningkatnya Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan

Lingkungan dan Berkelanjutan;

3. Meningkatnya Pemerataan infrastruktur dan pelayanan pemanfaatan potensi energi dan

ketenagalistrikan.

Untuk mencapai target indikator kinerja sasaran strategis pada perjanjian kinerja Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 dilaksanakan oleh 4 program dan 22 kegiatan

yang terdiri dari Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung (Belanja Gaji dan Tambahan Penghasilan PNS)

yaitu sebagai berikut :

1. Belanja Tidak Langsung : Rp. 15.683.000.000,-

2. Belanja Langsung : Rp. 30.867.530.000,-

3. Jumlah Total : Rp. 46.550.530.000,-


iii

Rencana dan realisasi anggaran yang telah digunaan untuk belanja langsung dan belanja tidak

langsung sampai dengan akhir pelaksanaan anggaran Tahun 2018 dari sebesar Rp. 46.550.530.000,-

telah direalisasikan atau tercapai sebesar Rp. 46.090.906.052,- atau sebesar 99,01 % dengan kategori

penilaian adalah sangat baik.

Berdasarkan penilaian sendiri (self assessment) atas realisasi pelaksanaan perjanjian kinerja

tahun 2018, menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja 3 (tiga) sasaran adalah 100,00%,

keberhasilan ini dicapai karena dari 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan, 2 (dua) sasaran

memperoleh tingkat capaian kinerja 100% (Sangat Baik), dan 1 (satu) sasaran memperoleh tingkat

capaian kinerja 102,01% (Memuaskan). Secara rinci tingkat capaian seluruh sasaran adalah sebagai

berikut :

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET RENSTRA/RPJMD

REALISASI TAHUN 2018

TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif dan efesien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Satuan : Nilai )

B B B 100,00

2. Meningkatnya Pengendalian, Pengawasan dan Perijinan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang efektif

Pertumbuhan Sektor Sumber Daya Mineral (satuan : %)

12,5 12,5 12,5 100,00

3. Meningkatnya Pemerataan infrastruktur dan pelayanan pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

Rasio Elektrifikasi 97,00 97,00 98,95 102,01

Rata-Rata Capaian IKU 100,67

Kategori Sangat Baik

Berdasarkan pencapaian indikator kinerja sasaran tersebut di atas dapat diketahui bahwa

capaian kinerja tahun 2018 termasuk dalam kategori sangat baik, namun mencermati hasil analisis

masih terdapat kendala yang memerlukan upaya dan komitmen bersama untuk meningkatkan kinerja


iv

agar penetapan kinerja yang telah direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik terlebih lagi manfaat

dan dampaknya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat. Adapun upaya-upaya yang akan dilakukan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten untuk memperbaiki kinerja dan mengantisipasi

permasalahan-permasalahan dalam pelaksanaan program dan kegiatan yaitu sebagai berikut :

1. Meningkatkan kompetensi, kapabilitas, kapasitas SDM Dinas ESDM Provinsi Banten;

2. Meningkatkan kualitasi dan efektifitas organisasi, mediasi dan persuasi kepada

masyarakat/stakeholder serta instansi terkait;

3. Konsistensi penetapan kebijakan pelaksanaan anggaran harus benar-benar didasarkan pada hasil

pembahasan secara berjenjang dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan perundang-undangan yang

berlaku;

4. Perlu dukungan mitra strategis yang memiliki integritas tinggi dalam pengelolaan pembangunan

sektor energy dan sumber daya mineral;

5. Upaya berkelanjutan tetap akan dilakukan melalui penyusunan kelembagaan yang efektif,

ketatalaksanaan yang efisien, ketersediaan SDM aparatur yang profesional, peningkatan

akuntabilitas, penerapan sistem pengawasan yang integral, penerapan budaya kerja dan pada

akhirnya mampu mewujudkan pelayanan publik yang sesuai dengan harapan masyarakat.


v

DDAAFFTTAARR IISSII

Kata Pengantar .................................................................................................................................................. i Ringkasan Eksekutif ......................................................................................................................................... ii Daftar Isi ........................................................................................................................................................... v Daftar Tabel ....................................................................................................................................................... vi Daftar Gambar ................................................................................................................................................... viii Daftar Lampiran ................................................................................................................................................. ix

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................... 1 A. Latar Belakang ........................................................................................................................... 1 B. Landasan Hukum ....................................................................................................................... 2 C. Maksud dan Tujuan .................................................................................................................... 3 D. Struktur Organisasi dan Tata Kerja ............................................................................................. 3 E. Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................................................................. 7 F. Kewenangan Provinsi Sektor ESDM ........................................................................................... 31 G. Sumber Daya Manusia ................................................................................................................ 33 H. Sarana dan Prasarana ................................................................................................................ 35 I. Sistematika Penulisan ................................................................................................................ 36

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................................. 38 A. Renstra Perangkat Daerah Tahun 2017-2022 ........................................................................... 38

1. Visi dan Misi .......................................................................................................................... 38 2. Tujuan dan Sasaran Strategis, Strategi dan Arah Kebijakan ................................................ 39 3. Program Prioritas ................................................................................................................... 41 4. Indikasi Kegiatan ................................................................................................................... 42 5. Kerangka Pendanaan ............................................................................................................ 45 6. Indikator Kinerja Perangkat Daerah ....................................................................................... 47

B. Rencana Kinerja Tahun 2018 ...................................................................................................... 56 1. Alokasi Penganggaran Tahun 2018....................................................................................... 56 2. Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 ............................................................................ 57 3. Perjanjian Kinerja (PERKIN) Tahun 2018 .............................................................................. 58

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................... 67 A. Capaian Kinerja Keuangan ......................................................................................................... 67 B. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 .................................................................. 72 C. Capaian Perjanjian Kinerja (PERKIN) Tahun 2018 .................................................................... 78

1. Indikator Kinerja Program (Outcome) .................................................................................... 78 2. Indikator Kinerja Kegiatan (Output) ...................................................................................... 102

D. Capaian Kinerja RENSTRA OPD .............................................................................................. 122 1. Capaian Indikator Kinerja Sasaran ....................................................................................... 122 2. Capaian Indikator Kinerja Program ....................................................................................... 124 3. Capaian Indikator Kinerja Program ....................................................................................... 124

E. Kendala dan Permasalahan ....................................................................................................... 132

BAB IV PENUTUP ......................................................................................................................................... 133


vi

DDAAFFTTAARR TTAABBEELL

Tabel 1.1 Pemangku Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) di Dinas ESDM Tahun 2018 ............................... 5

Tabel 1.2 Pemangku Jabatan Inspektur Tambang (IT) di Dinas ESDM Tahun 2018 ................................... 6

Tabel 1.3 Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering) ................................................. 34

Tabel 1.4 Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan .............................................................. 34

Tabel 1.5 Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan .............................................................. 34

Tabel 1.6 Komposisi Pegawai berdasarkan Kompetensi (Pendidikan) ........................................................ 35

Tabel 1.7. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2018 ...................................................................................... 35

Tabel 2.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dari setiap Misi yang selanjutnya akan

menjadi landasan dalam merumuskan arah pelaksanaan program ............................................. 39

Tabel 2.2. Indikator Kinerja sasaran dari setiap Misi beserta target kinerja yang diembannya per tahun

untuk Periode RENSTRA Tahun 2017-2022 ............................................................................... 40

Tabel 2.3. Urusan, Bidang Urusan, Misi, dan Program Pembangunan Daerah ............................................ 42

Tabel 2.4. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan .............................................................. 43

Tabel 2.5. Kerangka Pendanaan untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah di Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 (Rp. Juta) ........................................... 46

Tabel 2.6. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 .......................................................................................................................... 49 Tabel 2.7. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten

Tahun 2017-2022 untuk Dinas ESDM ......................................................................................... 49

Tabel 2.8. Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 Dinas ESDM ......... 50

Tabel 2.9. Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) dan Indikatif Pendanaan .... 51

Tabel 2.10. Alokasi Penganggaran DESDM untuk Kinerja Tahun 2018 ........................................................ 56

Tabel 2.11. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2018 .................................................................................................................................. 58

Tabel 2.12. Indikator Kinerja PERKIN untuk Eselon II (Kepala Dinas) ........................................................... 59

Tabel 2.13. Indikator Kinerja PERKIN untuk Eselon III (Sekretaris/Kepala Bidang) ....................................... 60

Tabel 2.14. Indikator Kinerja PERKIN untuk Eselon IV (Kepala Sub Bidang/Kepala Seksi) .......................... 60

Tabel 3.1. Capaian Realisasi Keuangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018 ................... 68

Tabel 3.2. Capaian Realisasi Fisik dan Keuangan Pelaksanaan Program dan Kegiatan DESDM Tahun 2018 .................................................................................................................................. 68 Tabel 3.3. Pengukuran Capaian IKU DESDM Provinsi Banten Tahun 2018 ................................................ 72 Tabel 3.4. Data Rumah Tangga berlistrik Provinsi Banten Tahun 2018 dan Rasio Elektrifikasinya ............. 76

Tabel 3.5. Capaian Indikator Kinerja Program dalam Perkin DESDM Tahun 2018....................................... 76

Tabel 3.6. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk Perkin DESDM Tahun 2018

beserta Penjelasannya (Program Tata Kelola Pemerintahan) .................................................. 80

Tabel 3.7. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk Perkin DESDM Tahun 2018 beserta Penjelasannya (Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagakistrikan) .................................................................................................... 81 Tabel 3.8. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk Perkin DESDM Tahun 2018 beserta Penjelasannya (Program Pengembangan dan Pemanfaatan Ketenagakistrikan) ....... 82


vii

Tabel 3.9a. Capaian Kinerja RENSTRA OPD Untuk Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara (Indikator Kinerja Program 1 beserta Penjelasannya .............................................................................................................. 83 Tabel 3.9b. Capaian Kinerja RENSTRA OPD Untuk Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara (Indikator Kinerja Program 1 beserta Penjelasannya .............................................................................................................. 84 Tabel 3.10. Capaian Indikator Kinerja Output dalam Perkin DESDM Tahun 2018 ......................................... 85

Tabel 3.11. Capaian Kinerja Sasaran RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022

untuk perhitungan target s.d tahun 2018 ..................................................................................... 123

Tabel 3.12. Capaian Kinerja Sasaran RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022

untuk perhitungan target s.d tahun 2022 .................................................................................... 123

Tabel 3.13. Capaian Kinerja Program (Outcome) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022


Tabel 3.14. Capaian Kinerja Program (Outcome) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022


Tabel 3.15 Capaian Kinerja Kegiatan (Output) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022


Tabel 3.16. Capaian Kinerja Kegiatan (Output) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022



viii

DDAAFFTTAARR GGAAMMBBAARR

Gambar 1.1 Struktur Organsasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2018 (PERDA Nomor 08 Tahun 2016) .............................................................................. 4

Gambar 3.1. Grafik Realisasi Fisik dan Keuangan Periode Januari – Desember 2018 .................................... 70


ix

DDAAFFTTAARR LLAAMMPPIIRRAANN

Lampiran 1. Pengukuran Capaian IKU dan PERKIN (Sasaran, Outcome dan Output) Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 Lampiran 2. Pengukuran Capaian RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2017 – 2022 (Sasaran, Outcome dan Output)


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Tahun 2018 merupakan tahun pertama pelaksanaan pembangunan sektor energi dan

sumber daya mineral di Provinsi Banten untuk periode perencanaan strategis SKPD Tahun

2017-2022. Pelaksanaan pembangunan tersebut tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA-SKPD) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun

Anggaran 2018, dimana substansi kinerjanya sesuai dengan Dokumen Rencana Kerja

(RENJA) Perangkat Daerah Tahun 2018 dan berpedoman pada RKPD Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Banten Tahun 2018 dan RPJMD Provinsi Banten Tahun

2017-2022.

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA-SKPD) Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun Anggaran 2018 mengamanatkan 4 program dan 22 kegiatan

pembangunan ditunjang oleh 1 dokumen anggaran Belanja Tidak Langsung untuk

dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada tahun 2018

dengan nilai total anggaran sebesar Rp. 46.550.530.000,- dalam rangka mengimplementasikan

tema pembangunan yang tertuang dalam RENJA Perangkat Daerah Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun Anggaran 2018, yaitu “Pemantapan

Pembangunan Infrastruktur Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral untuk Kesejahteraan

Rakyat yang Berdaulat, Mandiri, Berkepribadian dan Berkeadilan Berlandaskan Gotong

Royong.

Untuk mengukur efektifitas pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan

tersebut diatas, telah ditetapkan 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) dan 77 tolok ukur kinerja

yang kesemuanya diformulasikan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (PERKIN) yang

menjadi perjanjian kinerja Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

yang harus dicapai pada tahun 2018.

Mengacu pada Peraturan Presiden (PERPRES) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mewajibkan setiap Instansi

Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan


2

kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan kinerja yang ditetapkan.

Untuk mengukur capaian kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2018 dari Perjanjian Kinerja (PERKIN) yang telah disepakati dan melaporkannya

dalam bentuk Laporan Kinerja (Lki) Tahun 2018, digunakan ketentuan-ketentuan yang

tercantum dalam PERMENPAN-RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran kinerja yang disajikan dalam Laporan Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 tersebut, diharapkan dapat bermanfaat untuk :

1. Mendorong peningkatan mutu penyelenggaraan tata kelola pemerintahan dan

pembangunan yang baik dan bersih;

2. Sebagai bahan evaluasi atas kinerja pembangunan dan mempertajam prioritas rencana

pembangunan di tahun yang akan datang;

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah Provinsi Banten,

khsususnya SKPD Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, dalam

mewujudkan transparansi pertanggungjawaban kinerja dan pelayanan publik.

Laporan Kinerja Perangkat Daerah tersebut merupakan salah satu bentuk penjabaran

aspek good governance, yaitu pertanggungjawaban, transparansi dan sistem informasi yang

terbuka serta akuntabilitas pelaksanaan, dengan menuangkan segala informasi mengenai

pelaksanaan seluruh kegiatan instansi pemerintah. Laporan Kinerja Perangkat Daerah ini

pula merupakan wujud pertanggungjawaban terhadap keberhasilan dan kegagalan tingkat

kinerja yang dicapai, disusun secara jujur, obyektif, akurat dan transparan.

B. LANDASAN HUKUM

Dasar hukum yang melandasi penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan

Provinsi Banten;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP);

4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Biroksi

Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.


3

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2018 ini adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral kepada masyarakat

melalui Gubernur Banten atas pelaksanaan kinerja dari kegiataan-kegiatan yang telah

dilaksanakan selama kurun waktu tahun 2018.

Sementara tujuan dari penyusunan dokumen ini sendiri adalah sebagai berkut, yaitu :

1. Sebagai wujud akuntabilitas instansi pemerintah;

2. Sebagai pelaksanaan pengukuran kinerja instansi pemerintah;

3. Sebagai bahan laporan pertanggungjawaban instansi berdasarkan kegiatan yang telah

dilaksanakan pada Tahun 2018;

4. Sebagai bahan evaluasi bagi kegiatan tahun yang akan datang;

5. Sebagai dasar dan pendukung dari Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Provinsi

Banten untuk penyusunan laporan Gubernur baik berupa Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah (LPPD) Provinsi Banten maupun LKPJ Gubernur untuk tahun 2018.

D. STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten (Dinas ESDM) dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Provinsi Banten. Sebelumnya, untuk kurun waktu 2000-2016, nomenklatur nama OPD-nya adalah Dinas

Pertambangan dan Energi Provinsi Banten dengan dasar hukum pembentukan terakhirnya adalah PERDA

Nomor 03 Tahun 2012 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi Banten.

Perubahan organisasi perangkat daerah ini dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan tugas pokok dan

fungsi serta kewenangan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, selain tentunya dalam rangka implementasi Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun

2016 tentang Perangkat Daerah.

Dalam PERDA Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Provinsi Banten tersebut (Pasal 2 point 21) dinyatakan bahwa Dinas ESDM adalah Dinas Daerah dengan

Type A yang menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang energi dan sumber daya mineral. Dalam

menyelenggarakan fungsi Dinas Daerah sebagaimana tersebut diatas, berdasarkan Peraturan Gubernur

Nomor 83 Tahun 2016, diatur pula kedudukan dan tugas pokok yang dimiliki oleh Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral, yaitu sebagai berikut :


4

1. Kedudukan : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral merupakan unsur pelaksana Urusan

Pemerintahan Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur

melalui Sekretaris Daerah.

2. Tugas Pokok : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu

gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral dan

Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah provinsi.

Dalam Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

secara jelas digambarkan jenjang-jenjang struktural yang terdiri dari Kepala Dinas sebagai unsur pimpinan

sampai kepada jenjang yang berada dibawahnya sebagai unsur pelaksana. Hal ini memperlihatkan bahwa

adanya pembagian tugas yang dilaksanakan secara menyeluruh.

Gambar 1.1. STRUKTUR ORGANSASI DAN TATA KERJA DINAS ENERGI DAN SUMBER

DAYA MINERAL PROVINSI BANTEN TAHUN 2017 (PERATURAN DAERAH

NOMOR 08 TAHUN 2016)

Kepala Dinas

Sekretariat

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Sub Bagian Program, Evaluasi

dan Pelpaorran

Bidang Mineral dan Batubara

Bidang Geologi dan Air Tanah

Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi

Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara

Seksi Operasi Produksi Mineral

dan Batubara

Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah

Seksi Pengusahaan Air Tanah

Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah

Seksi Pengembangaan Infrastruktur Energi Baru

Terbarukan

Seksi Pemgembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan

Seksi Pengendalian Pengembangan


Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan

Seksi Pengusahaan

Ketenagalistrikan

Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan

Cabang Dinas / UPT

Jabatan Fungsinal Tertentu

(JFT)


5

KETERANGAN :

Kepala Dinas : Ir. H. Eko Palmadi, M.Si.. Sekretaris : Drs. Nirman, MH Kabid Pemanfaatan Ketenagalistrikan : Drs. H. Jasir Sudrajat, M.Si Kabid Pengembangan Infrastruktur Energi : Ari James Faraddy, ST. M.Si. MT Kabid Mineral dan Batubara : Ir. Helmy Nuddin Zeinn Kabid Geologi dan Air Tanah : Deri Dariawan, ST, MM.T Kasubag Umum dan Kepegawaian : Aan Mulyana, SE. MM Kasubag Keuangan : Winarti, SE Kasubbag Prog, Evaluasi & Pelaporan : Erma Suriadarma, SE Kasi Pengembangan Geologi dan Air Tanah : Handy Suryadi, ST. M.Si. Kasi Pengusahaan Air Tanah : Suhadi, ST. Kasi. Pengendalian Geologi dan Air Tanah : Teddy Hendrayadi, ST Kasi Eksplorasi Mineral dan Batubara : Budi Kurniawan, ST. MT Kasi Operasi Produksi Mineral dan Batubara : H. Dharwanto Kurniawan, ST Kasi Reklamasi dan Pasca Tambang : Nana Suharna, ST. MPSDA Kasi Pengembangan Infrastruktur EBT : Maulana Chaidir Malik, ST Kasi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan : Eddy Haryadi, ST Kasi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi : Tjetjep Hendrawan, ST. MM.T Kasi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan : H. Agus Jayadi, M.Si Kasi Pengusahaan Ketenagalistrikan : Abdul Haris, SE. Kasi. Pengendalian Ketenagalistrikan : Samsudin, SH

Berdasarkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja sebagaimana terlihat pada Gbr. 1, komposisi jabatan

struktural di Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, terdiri dari 1 (satu)

orang Esselon II, 5 (lima) orang esselon III, dan 15 (lima belas) orang esselon IV.

Untuk jabatan fungsional, sampai dengan akhir tahun 2018, jabatan tersebut telah terisi untuk 2 (dua)

jenis Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) dengan jumlah pemangku sebanyak 4 (empat) orang, dengan rincian

sebagaimana terlihat pada tabel 1.1 berikut :

Tabel 1.1. Pemangku Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) di Dinas ESDM Tahun 2018

No. Jabatan Fungsional

Tertentu (JFT) Nama Pemangku

Jabatan Nomor Surat Keputusan

Tanggal Surat Keputusan

1. Inspektur Ketenagalistrikan Pratama

Ii Mahfudin, ST 821.2/Kep.221-BKD/2018 29 Juni 2018


Sigit Purnama, ST 821.2/Kep.224-BKD/2018 29 Juni 2018


Sidiq Nur Prasetyo, ST 821.2/Kep.224-BKD/2018 29 Juni 2018

4. Penyelidik Bumi Pratama Dody Iskandar, ST,.M.T 821.2/Kep.202-BKD/2018 29 Juni 2018

Selain 2 (dua) JFT tersebut diatas, di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten juga

terdapat jabatan fungsional Inspektur Tambang (IT), yang merupakan Aparatur Sipili Negara dengan status

ASN Pusat dari Kementerian ESDM yang ditugaskan di daerah sebagai pejabat pengawas pertambangan di

Provinsi Banten. Di tabel 1.2. disajikan data pemangku JFT Inspektur Tambang tersebut, yaitu :


6

Tabel 1.2. Daftar pemangku Jabatan Inspektur Tambang (IT) di Dinas ESDM Tahun 2018

No. Nama Pemangku Jabatan Nomor Surat Keputusan

Tanggal Surat Keputusan

Surat Penugasan di Provinsi Banten

1. Harry Nurdiansyah, ST., MM NIP. 19801108 201001 1 005

8136.K/72/SJN/2016 30 Desember 2016 Kep.Men ESDM No. 8136.K/72/SJN/2016 tanggal 30-12-2016 2. Gufron Nasution

Nip. 19770907 201003 1 001 3641.K/74/SJP/2018 06 September 2018

3. Ahdiat Harsya Teguh, ST NIP. 19801212 200902 1 002

8136.K/72/SJN/2016 30 Desember 2016

4. Slamet Widodo, ST NIP. 19760405 201101 1 002

8136.K/72/SJN/2016 30 Desember 2016

Sedangkan untuk Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD), unit kerja dimaksud belum terbentuk,

karena Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, sampai dengan akhir tahun 2017, belum

memerlukan keberadaan UPTD dimaksud dalam menjalankan roda roda pemerintahan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya

Dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas Pokok,

Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Banten, diatur pula fungsi-

fungsi yang dimiliki Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu sebagai berikut :

1. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;

2. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah dalam

Daerah provinsi;

3. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi;

4. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)

Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;

5. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka

penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang berada

dalam 1 (satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan mil laut;

6. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka

penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yang berada dalam 1

(satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;

7. Penerbitan rekomendasi izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara,

mineral bukan logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;

8. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan

dan pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya

berasal dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;

9. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam rangka

penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

10. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan;


7

11. Penerbitan rekomendasi izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota

dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

12. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu)

Daerah provinsi;

13. Penerbitan rekomendasi izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati

(biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh

ribu) ton per tahun;

14. Penerbitan rekomendasi izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik negara dan penjualan

tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah provinsi

15. Penerbitan rekomendasi izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

16. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk

telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah

Daerah Provinsi;

17. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan

tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah Provinsi;

18. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam

negeri/mayoritas sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;

19. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana penyediaan

tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan; dan

20. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan tugas dan fungsinya.

E. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan susunan organisasi diatas, rincian komposisi SOTK Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

2. Sekretaris

3. Bidang Geologi dan Air Tanah

4. Bidang Mineral dan Batubara

5. Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrkan

6. Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

7. Cabang Dinas/Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)


8

Berikut adalah uraian tugas dan tata kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

per unit kerja, sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang

Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi Banten,

yaitu :

1. Kepala Dinas

(1) Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu Gubernur

melalui Koordinasi Sekretaris Daerah dalam menyelenggarakan perumusan, penetapan,

pengoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan berdasarkan

Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan pada Bidang

Geologi dan Air Tanah, Bidang Mineral dan Batubara, Bidang Pengembangan Infrastruktur

Energi dan Ketenagalistrikan serta Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

berdasarkan rencana strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

2) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target

kerja tercapai sesuai rencana;

3) Membina bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dengan cara

mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang

diharapkan;

4) Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta ketentuan

yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

5) Merumuskan kebijakan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral;

6) Menandatangani rekomendasi teknis perizinan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral;

7) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral dengan cara membandingkan rencana dengan kegiatan yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan data;

8) Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai akuntabilitas kinerja Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.


9

2. Sekretaris

a. Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

dalam melaksanakan perumusan rencana program dan kegiatan, mengoordinasikan, monitoring,

urusan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan dan aset, serta perencanaan evaluasi

pelaporan.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Sekretaris mempunyai

rincian tugas sebagai berikut: :

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat berdasarkan program kerja Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai dengan tugas

pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif

dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara berkala sesuai dengan

peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5) merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standarisasi, pelayanan administrasi

umum dan kepegawaian, keuangan, serta evaluasi dan pelaporan;

6) Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi umum dan kepegawaian,

keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

7) Merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis penyelenggaraan kearsipan,

kerumahtanggaan, pengelolaan barang, kehumasan, kepustakaan dan efisiensi tatalaksana

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja ;



10

2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyiapan administrasi surat menyurat, kearsipan, perlengkapan,

rumah tangga, kepustakaan, kehumasan, administrasi kepegawaian dan pengelolaan

inventaris barang dan aset Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan rencana

operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-

masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan

berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) melaksanakan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga lingkup Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral;

6) melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;

7) melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang dan pengelolaan barang dan aset

lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) melaksanakan pembinaan dan manajemen kepegawaian lingkup Dinas Energi dan


9) melaksanakan fungsi kehumasan;

10) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di

masa mendatang;

11) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan

rencana kegiatan mendatang;



11

2.2 Sub Bagian Keuangan

a. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris dalam

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, pembukuan, verifikasi, dan

perbendaharaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.


Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Keuangan berdasarkan rencana operasional

Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Keuangan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai

dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) menyiapkan data, perhitungan anggaran, dan belanja Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral;

6) Melaksanakan penatausahaan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;

7) melaksanakan pengelolaan akuntansi dan pajak keuangan lingkup Dinas Energi dan


8) Menyusun laporan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Keuangan dengan cara

mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

10) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan

mendatang;



12

2.3 Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan

a. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok membantu

Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan perumusan program dan kegiatan, evaluasi dan

pelaporan.


Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan

rencana operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Subbag Program, Evaluasi dan Pelaporan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi

dan Pelaporan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Subbag Program, Evaluasi dan Pelaporan


5) Mengoordinasikan penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja

(Renja), Perjanjian Kinerja (Perkin) dan Bahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

6) Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran kas, program dan kegiatan lingkup

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;

7) mengoordinasikan penyusunan laporan kinerja, Bahan Laporan Pertanggungjawaban

Pemerintahan Daerah (LPPD), Bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)

Gubernur Lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan Lingkup Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari Pemerintah pusat untuk Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah kabupaten/kota serta dari Pemerintah Provinsi untuk

Pemerintah Kabupaten/Kota;

10) melaksanakan pengelolaan data dan informasi Lingkup Dinas ESDM;

11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Pelaporan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan

kinerja di masa mendatang;

12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Subbag Program, Evaluasi dan Pelaporan





13

3. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi,

monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Pengembangan Geologi

dan Air Tanah, Seksi Pengusahaan Air Tanah serta Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Geologi

dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah berdasarkan

program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan

pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan dan pemetaan geologi dan air tanah;


pelaporan, dan administrasi di bidang pengendalian dan konservasi air tanah;


pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan air tanah.

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan

datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Geologi dan Air Tanah sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja



14

3.1 Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,

melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan pada Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah;

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi

Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah berdasarkan

rencana operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi

dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan pengembangan geologi;

6) Menyusun konsep rencana strategi dan kebijakan pengelolaan air tanah daerah;

7) Menyusun database geologi dan air tanah;

8) Menyusun peta zonasi konservasi air tanah dan peta potensi air tanah;

9) Menyusun peta konfigurasi sistem akuifer pada Cekungan Air Tanah;

10) Menyusun peta geologi, geologi teknik, hidrogeologi dan geologi lingkungan;

11) Menyusun peta kawasan rawan bencana geologi;

12) Mengembangkan pembinaan fungsional penyelidik bumi di wilayah Provinsi;

13) Merancang bahan promosi potensi geologi dan air tanah;

14) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja

di masa mendatang;

15) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja

dan rencana kegiatan mendatang;



15

3.2 Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang

Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan

pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada

Seksi Pengusahaan Air Tanah.


Pengusahaan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Air Tanah berdasarkan rencana operasional

Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Air Tanah.

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah

sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib

dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan pengusahaan air tanah;

6) Menyusun database pengusahaan air tanah;

7) Menentukan kedalaman dan debit sumur produksi;

8) Menyusun perhitungan nilai perolehan air tanah;

9) Menentukan kedalaman akuifer yang boleh disadap;

10) Membuat konsep rekomendasi teknis izin penggalian air tanah, pengeboran air tanah,

pemakaian air tanah dan pengusahaan air tanah;

11) Melaksanakan pengembangan kompetensi juru bor;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah dengan

cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana

kegiatan mendatang;



16

3.3 Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


kegiatan pada Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah.


Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah berdasarkan rencana

operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi

dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan di bidang pengendalian geologi dan air tanah;

6) Menyusun database pengendalian geologi dan air tanah;

7) Mengembangkan jaringan sumur pantau, sumur imbuhan dan sumur eksplorasi;

8) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian pengeboran air tanah;

9) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian geologi dan air tanah;

10) Melaksanakan pengembangan usaha perlindungan dan pengawetan air tanah;

11) Melaksanakan Pengendalian kualitas dan kuantitas air tanah dalam rangka pengendalian

pencemaran air tanah;

12) Melaksanakan Pembinaan terhadap pengguna air tanah;

13) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja

di masa mendatang;

14) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja

dan rencana kegiatan mendatang;



17

4. Kepala Bidang Mineral dan Batubara

a. Kepala Bidang Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi,

monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara, Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara serta Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Mineral

dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara berdasarkan

program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan

Batubara sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan

dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi dan

pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral bukan

logam dan batuan;


pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral logam dan

batubara;


pelaporan, dan administrasi di bidang produksi dan penjualan mineral dan batubara;


pelaporan, dan administrasi di bidang reklamasi dan pasca tambang;

9) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan

datang;

10) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Mineral dan Batubara sesuai dengan tugas yang

telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja

11) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis


18

4.1. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara

a. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan


Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara.


Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara berdasarkan rencana

operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara


5) Menyusun Bahan Kebijakan Eksplorasi Mineral dan Batubara;

6) Menyusun Database Eksplorasi Mineral dan Batubara;

7) Menyusun Peta Potensi Sumber Daya Mineral dan Batubara;

8) Membuat konsep Wilayah Pertambangan;

9) Membuat konsep penerbitan Wilayah Ijin Usaha Pertambangan;

10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi

Mineral dan Batubara;

11) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran dan

Biaya Eksplorasi, Laporan Eksplorasi, dan Laporan Studi Kelayakan Pengusahaan

Pertambangan Mineral dan Batubara;

12) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan ekplorasi pertambangan;

13) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan ekplorasi pertambangan;

14) Merancang bahan promosi potensi mineral dan batubara;

15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara





19

4.2. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara

a. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


kegiatan pada Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi Operasi

Produksi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Operasi Produksi Mineral dan Barubara berdasarkan

rencana operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral

dan Barubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan di bidang operasi produksi mineral dan batubara;

6) Menyusun database operasi produksi mineral dan batubara;

7) Membuat konsep Harga Mineral Bukan Logam dan Batuan;

8) Melaksanakan pemetaan inventarisasi usaha pertambangan operasi produksi;

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha Operasi Produksi

pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang menjadi

kewenangan provinsi;

10) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran dan

Biaya Operasi Produksi pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan

batubara yang menjadi kewenangan provinsi;

11) Menganalisis dan menyusun bahan Persetujuan Dokumen Laporan Operasi Produksi

Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang menjadi

kewenangan provinsi;

12) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Penerbitan izin pertambangan rakyat

untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan logam dan batuan dalam

wilayah pertambangan rakyat;

13) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan operasi produksi pertambangan;

14) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan operasi produksi pertambangan;


20

15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas

kinerja dan rencana kegiatan mendatang;


4.3. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

a. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan


Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang.


Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang berdasarkan rencana

operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca

Tambang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang


5) Menyusun Bahan Kebijakan Reklamasi dan Pasca Tambang;

6) Menyusun database bidang reklamasi dan pascatambang;

7) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Reklamasi Dan

Pasca Tambang Pengusahaan Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam,

batuan dan batubara yang menjadi kewenangan provinsi;

8) Menyusun Rencana Reklamasi dan Pasca Tambang Pertambangan Rakyat di Wilayah

Provinsi;

9) Membuat konsep rekomendasi teknis ijin usaha jasa penunjang pertambangan yang

menjadi kewenangan provinsi;

10) Membuat konsep surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang pertambangan yang

menjadi kewenangan provinsi;


21

11) Menyusun Besaran Biaya Jaminan Reklamasi;

12) Melaksanakan Fasilitasi dan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi dan Pasca tambang;

13) Melaksanakan Pengelolaan dan Pemanfaatan Lahan Reklamasi dan Pascatambang Ijin

Pertambangan Rakyat;

14) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan reklamasi dan pasca tambang;

15) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan pertambangan untuk tahap reklamasi dan

pasca tambang;

16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di

masa mendatang;

17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang




5. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan

a. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan

kebijakan, melaksanakan koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan

kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan, Seksi Pengembangan

Infrastruktur Ketenagalistrikan dan Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang

Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas, yaitu :

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi

dan Ketenagalistrikan berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur

Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan

agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur

Energi dan Ketenagalistrikan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5) Merencanakan database bidang Energi Baru Terbarukan;


22


pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan energi baru terbarukan;


pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan energi dan ketenagalistrikan;


pelaporan, dan administrasi di bidang konservasi energi.


pelaporan, dan administrasi di bidang Pengendalian pengembangan infrastruktur energi dan

ketenagalistrikan.

10) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana

operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan

perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

11) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk

akuntabilitas kinerja


5.1. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dalam

penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi

serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan Infrastruktur

Energi Baru Terbarukan.


Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi

Baru Terbarukan

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan

Infrastruktur Energi Baru Terbarukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;


23

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi

Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan;

7) Menyusun pemetaan dan inventarisasi potensi sumber tenaga Listrik di daerah;

8) Membuat konsep Rekomendasi teknis penerbitan izin pemanfaatan langsung panas bumi

lintas daerah kabupaten/kota dalam 1 daerah Provinsi;

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Surat Keterangan Terdaftar usaha jasa

penunjang Energi Baru Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) daerah

provinsi;

10) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha jasa penunjang bidang Energi Baru

Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1(satu) daerah provinsi;

11) Membuat konsep Rekomendasi Teknis penerbitan izin, pembinaan, dan pengawasan

usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas

penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per tahun;

12) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai bahan

bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per tahun;

13) Membuat konsep Pertimbangan Teknis Izin Pemanfaatan Energi Air (IPEA) di Kawasan

Suaka Marga Satwa, Taman Nasional, Taman Hutan Raya dan Taman Wisata Alam;

14) Merancang dan membangun infrastruktur energi baru terbarukan;

15) Melaksanakan pembinaan dan peningkatan kompentensi teknis di bidang energi baru

terbarukan;

16) Merancang bahan promosi dan kerjasama potensi Energi Baru dan Terbarukan;

17) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Energi Baru Terbarukan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka

perbaikan kinerja di masa mendatang;

18) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi

Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai

akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;



24

5.2. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok



serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan.


Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan berdasarkan

rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan

Infrastruktur Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan

agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan;

7) Menyusun rasio elektrifikasi daerah;

8) Menyusun penyediaan sarana dan prasarana ketenagalistrikan di daerah belum

berkembang, daerah terpencil dan perdesaan;

9) Melaksanakan Fasilitasi pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan di daerah;

10) Menyusun bahan promosi dan kerjasama potensi pengembangan infrastruktur

ketenagalistrikan;

11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai




25

5.3. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi

a. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai tugas pokok



serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi.


Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Pengembangan


3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian

Pengembangan Infrastruktur Energi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur

Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur Energi;

7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pemanfaatan langsung panas bumi di daerah;

8) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)

sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh

ribu) ton per tahun

9) Pengawasan dan pengendalian pengembangan infrastruktur energi dan ketenagalistrikan;

10) Menyusun manajemen konservasi energi;

11) Menyiapkan Fasilitasi pengawasan dan pengendalian bidang migas;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai




26

6. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

a. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan

koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Pembinanan

Teknis Ketenagalistrikan, Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan dan Seksi Pengendalian

Ketenagalistrikan.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang

Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas

yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi

kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target

kinerja yang diharapkan;


pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan pemanfaatan ketenagalistrikan;


pelaporan, dan administrasi di bidang pemanfaatan dan ketenagalistrikan;


pelaporan, dan administrasi di bidang pengawasan pemanfaatan ketenagalistrikan;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-

tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa

yang akan datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sesuai dengan

tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja



27

6.1. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan

kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan pada Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan.


Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan berdasarkan rencana

operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan


5) Menyusun Bahan Kebijakan Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;

7) Mengembangkan kompetensi teknik ketenagalistrikan;

8) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;

9) Membuat konsep penetapan standar mutu pelayanan Usaha Ketenagalistrikan;

10) Membuat konsep penetapan besaran kompensasi mutu pelayanan Usaha

Ketenagalistrikan;

11) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan audit ketenagalistrikan;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan





28

6.2. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


kegiatan pada Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan.


Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan berdasarkan rencana



masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan



4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan sesuai


5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengusahaan Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pengusahaan Ketenagalistrikan;

7) Membuat konsep Rekomendasi Wilayah Usaha penyediaan tenaga listrik untuk

kepentingan umum;

8) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan IUPTL dan/atau IUPTL Sementara

yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya

dalam Daerah provinsi;

10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga listrik

bagi badan usaha dalam negeri/mayoritas dalam negeri;

11) Membuat konsep rekomendasi teknis izin pemanfaatan jaringan untuk telekomunikasi, multimedia,

dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah provinsi;

12) Membuat konsep penunjukan dan penugasan penerbitan Sertifikat Laik Operasi yang

menjadi kewenangan pemerintah daerah provinsi;

13) Membuat konsep Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis yang

mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;

14) Membuat konsep nomor registrasi Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis

yang terakreditasi;


29

15) Membuat konsep sertifikat kompetensi untuk lembaga Sertifikasi Kompetensi Teknik yang

mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;

16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan




6.3. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


kegiatan pada Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan.


Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan berdasarkan rencana



masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian



4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan sesuai


5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengendalian Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pengendalian Ketenagalistrikan;

7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;

8) Membuat konsep tarif tenaga listrik untuk konsumen;

9) Menyusun daftar inventarisasi jasa usaha penunjang ketenagalistrikan;

10) Membuat konsep harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha

penyediaan tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang

ditetapkan oleh Pemerintah Daerah provinsi;


30

11) Membuat konsep Surat Keterangan Terdaftar dan Wajib Lapor untuk usaha penyediaan

tenaga listrik sampai dengan 200 KVA;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan




7. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)

Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) adalah unsur pelaksana teknis operasional

dinas di lapangan yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) ini secara aspek legal

formal maupun kebutuhan sudah dikaji tingkat kebutuhannya secara akademis.


31

F. KEWENANGAN PROVINSI SEKTOR ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

Kewenangan Provinsi dalam pengelolaan sektor energi dan sumber daya mineral, secara

administrasi pemerintahan, diatur dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah tersebut,

kewenangan Provinsi dalam pengelolaan pertambangan dan energi, adalah sebagai berikut yaitu :

1. Sub Urusan Geologi

a. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;

b. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah

dalam Daerah provinsi;

c. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi

2. Sub Urusan Mineral dan Batubara

a. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)

Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;

b. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka penanaman

modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang beradadalam 1 (satu)

Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;

c. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka penanaman

modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yang berada dalam 1 (satu) Daerah

provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan12 mil laut;

d. Penerbitan izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan

logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;

e. Penerbitan izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan dan

pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya berasal

dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;

f. Penerbitan izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam rangka

penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

g. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan.

3. Sub Urusan Energi Terbarukan

a. Penerbitan izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota dalam 1 (satu)

Daerah provinsi;


32

b. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1

(satu) Daerah provinsi;

c. Penerbitan izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)sebagai

bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per

tahun.

4. Sub Urusan Ketenagalistrikan

a. Penerbitan izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik Negara dan penjualan

tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah provinsi;

b. Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

c. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk

telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah provinsi;

d. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan

tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah provinsi;

e. Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam negeri/ mayoritas

sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;

f. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana penyediaan

tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan.

5. Sub Urusan Minyak dan Gas, untuk sub urusan ini, tidak ada kewenangan yang dimiliki oleh Provinsi.

Namun demikian, dengan merujuk pada Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

Republik Indonesia Nomor 8193/12/MEM/2014 tanggal 17 Desember 2014 perihal Harga Eceran Tertinggi

(HET) LPG Tabung 3 Kg dan mempertimbangkan kondisi daerah, daya beli masyarakat serta sarana dan

fasilitasi penyediaan dan distribusi LPG, maka Kementerian Dalam Negeri, sesuai dengan Surat Edaran

Kementerian Dalam Negeri Nomor 541/07/SJ Tanggal 5 Januari 2015 tentang Harga Eceran Tertinggi

(HET) LPG Tabung 3 kg, menetapkan Pemerintah Daerah Provinsi bersama dengan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota memiliki kewenangan untuk :

a. Menetapkan HET LPG Tertentu untuk pengguna LPG tertentu pada titik serah di Sub Penyalur

(pangkalan) LPG Tertentu

b. Pemerintah Daerah (Provinsi dan Kabupaten/Kota), dalam menetapkan HET LPG sebagaimana

tersebut pada point 1, dengan mempertimbangkan kenaikan harga BBM, kenaikan UMR, kenaikan

harga suku cadang kendaraan, serta hal lainnya, dapat melakukan penyesuaian HET LPG Tabung 3 Kg

pada titik serah di sub penyalur (pangkalan).


33

Selain kewenangan penetapan HET LPG Tertentu sebagaimana tersebut diatas, Pemerintah Daerah

Provinsi bersama-sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota, melalui dinas teknis terkait, dapat

mengusulkan kuota Bahan Bakar Minyak (BBM), LPG 3 kg, dan produk MIGAS lainnya sesuai dengan

kondisi daerah masing-masing.

Dalam melaksanakan kewenangan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah sebagaimana tersebut diatas, detail kewenangan Provinsi Banten diatur pula dalam

peraturan perundangan-undangan terkait sesuai dengan bidang kewenangannya, yaitu :

G. SUMBER DAYA MANUSIA

Sebagai unsur yang sangat penting dalam menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang

dimilikinya, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada saat ini didukung oleh

sumberdaya aparatur Pegawai Negeri Sipil yang memiliki latar belakang dari berbagai disiplin ilmu dan

jenjang pendidikan formal.

Jumlah Pegawai di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten tahun 2018 (kondisi Desember 2018) berjumlah 150 orang, terdiri dari 98 orang

Aparatur Sipil Negera (ASN) dengan komposisi gender 80 orang laki-laki dan 18 orang

perempuan, 20 orang Tenaga Kerja Sukarela, 14 orang pengamanan dalam (pamdal), 14

orang Pramubakti/OB dan 4 orang pengemudi.

Untuk aparatur Aparatur Sipil Negera (98 orang), berikut adalah profile dan komposisinya, baik

status jabatan (esselonering), jenjang kepangkatan/golongan, maupun status tingkat pendidikannya,

sebagaimana terlihat pada tabel 1, 2 dan 3 dibawah ini.


34

Tabel 1.3. Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering)

No Jabatan Eselon Jumlah

1. Kepala Dinas Eselon II/a 1

2. Sekretaris Eselon III/a 1

3. Kepala Bidang Eselon III/a 4

4. Kasubag/Kepala Seksi Eselon IV/a 15

5. Fungsional Tertentu - 4

6. Fungsional Umum - 73

Total 98

Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris

Tabel 1.4. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan

No Pangkat/Golongan Jumlah

1. Pembina Utama Muda ( IV/c) 1

2. Pembina TK I ( IV/b) 3

3. Pembina ( IV/a) 9

4. Penata TK I ( III/d) 21

5. Penata (III/c) 11

6. Penata Muda TK I ( III/b) 17

7. Penata Muda (III/a) 14

8. Pengatur TK I ( II/d 3

9. Pengatur (II/c) 3

10. Pengatur Muda TK I (II/b) 9

11. Juru TK I (I/d) 2

12. Juru (I/c) 1

13. Juru Muda TK I (I/b) 4

Total 98


Tabel 1.5. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah

1. Strata 3 (S3) -

2. Strata 2 (S2) 21

3. Strata 1 (S1) 50

4. Diploma III (D3) 7

5. SLTA/STM/SMK/MAN 70

6. SLTP - Sederajat 1

7. SD - Sederajat 2

Total 98



35

Pemetaan Kompetensi ASN Dinas ESDM berdasarkan kompetensi pendidikan dapat

digambarkan sebagai berikut :

Tabel 1.6. Komposisi Pegawai berdasarkan kompetensi (pendidikan)

No Esselon Kompetensi Pendidikan

1. Esselon II (1 orang) Geologi/Pertambangan : 1 orang

2. Esselon III (4 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 2 orang

Sosial/Ekonomi/Hukum : 2 orang

3. Esselon IV (15 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 9 orang

Teknik Lainnya : 1 orang


4. Fungsional Umum (74 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 22 orang

Teknik Lainnya : 3 orang


SLTA : 14 orang

SD/SLTP : 7 orang

5. Fungsional Tertentu (4 orang) Geologi/Elektro : 4 orang


H. SARANA DAN PRASARANA

Dalam pelaksanaan pekerjaan dan tugas rutin suatu organisasi, pemenuhan kebutuhan terhadap

sarana dan prasarana kerja sangatlah penting. Penyediaan dan pemeliharaan terhadap gedung, alat dan

peralatan tetap dilaksanakan guna mendukung operasional dan aktifitas kantor sehari-hari.

Tabel 1.7. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2018

No. Uraian Luas Tanah Luas

Bangunan Lokasi/Alamat Status

1. Gedung KP3B 10.172,484

m²

2.200 m² Jl. Syeh Nawawi Albantani

KP3B Serang – Banten

Aset

Pemerintah

Provinsi Banten

2. Gedung Cipocok 700 m² 278 m² Jl. Ki Ajurum Cipocok Jaya

Serang

Aset

Pemerintah

Provinsi Banten

3. Gedung Pusat

Pengolahan Batu

Mulia

- - Jl. Raya Bogor, Sajira Pinjam



36

Saat ini, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral melaksanakan tugas dan aktifitas kantor sehari-

hari di Gedung Kantor DESDM di Kawasan Pusat Pemerintah Provinsi Banten (KP3B), Kec. Curug, Kota

Serang. Selain menempati gedung yang dijadikan tempat pelaksanaan kerja harian, Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral juga menempati 2 (dua) gedung kantor, yaitu gedung kantor DESDM lama yang

pada tahun 2018 dipinjam pakai untuk Kantor Pusat Pelayanan Terpadu Pemberdayaan Perempuan dan

Anak (P2TP2A) Kota Serang serta gedung pusat pengolahan batumulia di Sajira, Kabupaten Lebak yang

berstatus pinjaman dari Pemerintah Kabupaten Lebak.

Disamping itu, untuk mempermudah mobilitas dalam pelaksanaan tugas kedinasan, Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dilengkapi dengan fasilitas dan sarana trasportasi. Saat ini Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral telah memiliki 26 unit kendaraan roda dua, 1 unit kendaraan roda 3, dan 19 unit

kendaraan roda empat.

Selain sarana gedung perkantoran dan sarana mobilitas (kendaraan roda-2 dan roda-4)

sebagaimana tersebut diatas, guna menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral didukung pula oleh berbagai peralatan dan perlengkapan kerja, seperti peralatan komputer,

notebook, printer, perlengkapan-perlengkapan survey di bidang energi dan sumber daya mineral, dan lain

sebagainya.

I. SISTEMATIKA PENULISAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten tahun 2017 ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten selama Tahun 2018. Capaian kinerja (performance

results) Tahun 2018 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance

agreement) Tahun 2018 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas

capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya

sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten tahun 2017 berpedoman pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revieu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :


37

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini berisikan uraian mengenai latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan, SOTK dan TUPOKSI, Sumber Daya Aparatur, Sarana dan

Prasarana Kantor, Kewenangan serta sistematika penyajian dokumen Laporan

Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2018;

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Uraian terperinci berkaitan dengan dokumen perencanaan dan perjanjian

kinerja yang menjadi dasar pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten meliputi, RENSTRA

Perangkat Daerah Tahun 2017-2022 dan Rencana Kinerja Perangkat Daerah

Tahun 2018 (Alokasi Belanja, Indikator Kinerja Utama (IKU), dan Perjanjian

Kinerja (PERKIN) Perubahan Tahun 2018

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Merupakan penjelasan dan analisis pencapaian kinerja Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dikaitkan dengan perjanjian kinerja

(PERKIN) Perubahan Tahun 2018 serta pencapaian indikator kinerja Sasaran,

Program dan Kegiatan dalam RENSTRA Perangkat Daerah Tahun 2017-2022

BAB IV PENUTUP

Memuat intisari dari substansi dokumen Laporan Kinerja Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2018 serta strategi ke depan yang

akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerja-nya.


38

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENSTRA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2017-2022

1. VISI DAN MISI

Memasuki era pembangunan Provinsi Banten lima tahun keempat, Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten sebagai salah satu perangkat daerah Provinsi

Banten memiliki kewajiban untuk turut serta dalam mewujudkan Visi Pembangunan Banten

2017-2022, sebagaimana yang telah ditetapkan dan tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten

Tahun 2017-2022, yaitu “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING,

SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH”.

Guna mewujudkan harapan/keinginan Rakyat Banten menjadi sejahtera tentunya

diperlukan kerja keras dari seluruh komponen, baik dari pihak pemerintah daerah maupun dari seluruh

lapisan masyarakat yang ada di provinsi Banten untuk dapat mendayagunakan dan mengoptimalkan

segenap potensi sumber daya alam yang dimiliki dengan tetap mengacu pada prinsip pembangunan yang

berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, telah dirancang misi

sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut,

sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu :

Misi ke-1 : “MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD

GOVERNANCE)”,

Misi ke-2 : “MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR”,

Misi ke-3 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN PENDIDIKAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-4 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN KESEHATAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-5 : “MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN

EKONOMI”


39

Berkenaan dengan hal tersebut diatas serta dengan memperhatikan sasaran-sasaran pada

setiap misi pembangunan pada dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, maka Misi

Pembangunan Banten Tahun 2017-2022 yang terkait atau sejalan dan perlu diaktualisasikan oleh Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu pada Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi 5 : Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan

Pemerataan Ekonomi.

Untuk selanjutkan, penetapan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi dari perangkat daerah

akan diselaraskan dan disinkronisasikan dengan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi dari Misi 1 dan

Misi 5 dari 5 Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten sebagaimana tercantum pada RPJMD Provinsi

Banten Tahun 2017-2022.

2. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dari setiap Misi yang selanjutnya

akan menjadi landasan dalam merumuskan arah pelaksanaan program, adalah sebagai

berikut, yaitu :

Tabel 2.1. Tujuan, Sasaran Strategi, dan Arah Kebijakan dari setiap Misi yang selanjutnya

akan menjadi landasan dalam merumuskan arah pelaksanaan program

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang Berakhlakul Kariman dengan Efektif, Efisien, Transparan, Akuntabel, dan Sumber Daya Aparatur Berintegritas, Berkompetensi serta Melayani Masyarakat

Meningkatnya Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatkan Kualitas Kelembagaan dan Ketatalaksaan

Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan Pelaksanaan Program Kegiatan

Misi 5 : Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

Meningkatnya Pemerataan dan Pertumbuhan Perekonomian Daerah dengan Mengoptimalkan Pelayanan dan Pemanfaatan Potensi Energi dan Sumber Daya Mineral

Sasaran 1 :

Peningkatan dan Pemerataan infrastruktur serta pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

Strategi 1 :

Meningkatkan pemanfaatan dan pengendalian Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

Arah Kebijakan 1 :

Peningkatan pelayanan rekomendasi perjinan, pengendalian pemanfaatan, penataan regulasi dan penyediaan sumber data Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara


40

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Sasaran 2:

Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan

Strategi 2:

Meningkatkan infrastruktur serta pelayanan pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

Arah Kebijakan 2:

Pemerataan infrastruktur, peningkatan pelayanan rekomendasi perjinan, pengendalian pemanfaatan, penataan regulasi dan penyediaan sumber data energi dan ketenagalistrikan

Indikator dari sasaran strategis perangkat daerah, Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten, beserta target per tahunnya untuk kurun waktu tahun 2017-2022

diuraikan pada table 2.2 dibawah ini, yaitu :

Tabel 2.2. Indikator kinerja Sasaran dari setiap Misi beserta target kinerja yang

diembannya per tahun untuk periode RENSTRA Tahun 2017-2022

SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA TAHUN KE -

1 2 3 4 5

Meningkatnya Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

B BB BB BB BB

Sasaran 1 :

Peningkatan dan Pemerataan infrastruktur serta pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

Ratio Elektrifikasi (%)

97,00 98,00 100,00 100,00 100,00

Sasaran 2:

Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan

Pertumbuhan sektor sumber daya mineral (%)

12,50 13,00 13,50 14,00 15,00


41

3. PROGRAM PRIORITAS

Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan

oleh perangkat daerah sebagai wujud pengimplementasian strategi dan kebijakan yang ditetapkan.

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang program-progaram prioritas

pembangunan yang terdiri dari 128 program yang dirumpunkan dan diselaraskan kedalam 5 Misi

Pembangunan Daerah Tahun 2017-2022 serta urusan dan kewenangan yang dimiliki Provinsi sesuai

dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Untuk perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, program

pembangunan Tahun 2017-2022 termasuk kedalam rumpun Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan

Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan yang menjadi urusan Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, adalah urusan Energi dan Sumber Daya Mineral.

Prioritas pembangunan daerah sebagai janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022

yang terdapat dalam Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomitersebut adalah sebagai

berikut, yaitu :

1. Misi ke 1, Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

a. Penerapan E-Planing, E-Monev dan E-Budgeting;

b. Reformasi Birokrasi;

c. Peningkatan predikat LAKIP dari CC ke BB;

d. Peningkatan predikat tata kelola keuangan daerah;

e. Peningkatan pelayanan publik untuk mewujudkan kepuasan masyarakat;

f. Penurunan indek persepsi korupsi

g. Wewujudkan harmonisasi antara pemerintah provinsi dengan pemerintah Kabupaten/Kota.

2. Misi ke 5, Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

a. Pengendalian inflasi daerah;

b. Pemberdayaan ekonomi bagi masyarakat miskin khususnya petani dan nelayan;

c. Penciptaan iklim investasi melalui perbaikan perizinan, infrastruktur, regulasi tenaga kerja, fasilitas

sumber energi dan menciptakan keamanan dan ketertiban untuk meningkatkan daya saing

daerah;

d. Pengembangan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan pariwisata

e. Peningkatan tata kelola APBD untuk meningkatkan kapasitas fiskal daerah dalam rangka

mendukung pembangunan daerah serta fungsi APBD dalam hal distribusi dan alokasi


42

Program pembangunan daerah yang akan dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten dengan rumpun, urusan dan prioritas pembangunan daerah sebagaimana

diuraikan diatas, adalah terdiri dari 4 program dengan rincian sebagai berikut, yaitu :

Tabel 2.3. Urusan, Bidang Urusan, Misi, dan Program Pembangunan Daerah

URUSAN/BIDANG URUSAN

MISI PEMBANGUNAN DAERAH

PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

URUSAN

PILIHAN Energi dan Sumber Daya Mineral

Misi-1

Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

1. Tata Kelola Pemerintahan

(perangkat daerah bidang pembangunan dan perekonomian)

Misi-2

Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

2. Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

3. Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

4. Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

4. INDIKASI KEGIATAN

Indikasi Kegiatan adalah breakdown dari program dan terdiri dari sekumpulan tindakan

pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan

teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai masukan

(input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Pengertian „bersifat indikatif‟ dalam UU No. 25 Tahun 2004 adalah bahwa informasi, baik

tentang sumberdaya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak yang tercantum di dalam dokumen

rencana (termasuk rumusan kegiatan), hanya merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.

Program pembangunan daerah dilaksanakan secara operasional melalui indikasi kegiatan-

kegiatan pembangunan dan perencanaannya didasarkan atas Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)

serta Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing unit kerja di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Provinsi Banten, Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 tentnag Kedudukan,

Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Banten, serta

Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi,

Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi Banten.


43

Berikut adalah indikasi kegiatan pembangunan daerah di Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2012, yaitu :

Tabel 2.4. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan

NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN UNIT

KERJA

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (Output atau

Tolok Ukur)


1. Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

(Sub Bagian Keuangan)

1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan

2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP)

3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak

2. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)

4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

6. Penyusunan RENSTRA SKPD

7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian

8. Monitoring dan Evaluasi

3. Penyediaan Data Pembangunan Sektoral


9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah

10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah

11. Pengelolaan Website PD

12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

13. Pengelolaan PPID

4. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor

(Sub Bagian Umum dan Kepegawaian)


15. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor

16. Pengadaan Lahan

5. Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor


17. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

18. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

19. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK

6. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran


20. Operasional kantor Tidak tetap

21. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching)

22. Penyediaan Barang Habis Pakai

23. Penyediaan Bahan Cetak

24. Penyediaan Makan dan Minum Kantor

25. Penyediaan Promosi dan Publikasi

26. Penyediaan Operasional Jasa Kantor

27. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo

28. Penyediaan BBM


44


KERJA


Tolok Ukur)

7. Peningkatan Kapasitas Aparatur


29. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian

30. Peningkatan Kompetensi Aparatur

8. Rapat Koordinasi Kedalam dan Keluar Daerah


31. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

32. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah

9. Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan


33. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD

34. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD


10. Pengembangan Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)

35. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah

11. Pengusahaan Air Tanah

(Seksi Pengusahaan Air Tanah)

36. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah

37. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah

12. Pengendalian Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)

38. Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah

39. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

13. Eksplorasi Mineral dan Batubara

(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)

40. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

41. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

42. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara

14. Operasi produksi mineral dan batubara

(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)

43. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

44. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara

45. Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara

46. Pengawasan, Pengendaliandan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

15. Reklamasi dan Pasca Tambang

(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)

47. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

48. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang

49. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang


45


KERJA


Tolok Ukur)

3. Pengembangan

dan Pengelolaan


dan

Ketenagalistrikan

16. Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan (Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)

50. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

51. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

17. Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan (Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)

52. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah

53. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

18. Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan (Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)

54. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

55. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

56. Pengawasan Pembangunan Jaringan Ketenagalistrikan di KP3B

4. Pengembangan,

Pemanfataan

Ketenagalistrikan

19. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan (Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)

57. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan

20. Pengusahaan Ketenagaistrikan (Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)

58. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

21. Pengendalian Ketenagalistrikan (Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)

59. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan

5. KERANGKA PENDANAAN

Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran berbasis kinerja yang berorientasi

pada pencapaian target indikator kinerja program prioritas pembangunan, maka secara umum rencana

kerangka pendanaan untuk menentukan pagu indikatif setiap program daerah difokuskan pada hal-hal

sebagai berikut: :

1. Penganggaran diprioritaskan untuk mendukung terealisasinya prioritas pembangunan daerah sebagai

janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022, yaitu untuk prioritas pembangunan daerah pada

Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5,

yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi,yang menjadi kewenangan dan

tanggungjawab perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam

rangka penyelenggaraan tugas pemerintahan dan pembangunan;


46

2. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 1,

diarahkan untuk mewujudkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya di

perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yang efektif, efisien, dan

akuntabel dalam rangka meningkatkan pelayanan publik dan pelaksanaan pembangunan.

3. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 5

diarahkan untuk :

a. Pemerataan Ratio Elektrifikasi;

b. Optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya mineral;

c. Peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya

mineral;

d. Peningkatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan;

e. Konservasi Lingkungan dan Perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam

geologi.

f. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Memperhatikan kemampuan keuangan daerah untuk mendanai pembangunan daerah di

Provinsi Banten tahun 2017-2022 serta rencana pendanaan program pembangunan daerah dalam RPJMD

Provinsi Banten tahun 2017-2022, maka rencana kerangka pendanaan program program prioritas

pembangunandaerah di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022

tergambar pada tabel 2.5. dibawah ini :

Tabel 2.5 Kerangka Pendanaan untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah di Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 (Rp. Juta)

NO PROGRAM PROYEKSI (Rp. Juta)

2018 2019 2020 2021 2022 Jumlah

1 Tata Kelola Pemerintahan 5.452,7 5.468,5 5.768,0 5.754,1 5.869,2 28.312,5

2 Pengembangan, Pengelo-

laan dan Pemanfaatan

Geologi, Air Tanah, Mineral

dan Batubara

4.129,4 4.293,6 4.293,6 4.293,6 4.293,6 21.304,0

3 Pengembangan, Penge-

lolaan, Pemanfataan Energi

dan Ketenagalistrikan

15.427,1 15.427,1 16.998,1 16.663,4 15.427,1 79.942,9

4. Pengembangan Energi dan

Ketenagalistikan

3.652,2 3.952,2 3.952,2 3.952,2 3.908,2 19.417,1

JUMLAH 28.661,5 29.141,5 31.012,0 30.663,4 29.498,2 148.976,6

Sumber: RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022


47

6. INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran

keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada akhir periode masa

jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah

setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun kondisi kinerja yang diinginkan pada

akhir periode RPJMD dapat dicapai.

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang penetapan indikator

kinerja pembangunan daerah dan dibuat untuk menjadi pedoman bagi perangkat daerah untuk

melaksanakan program-program yang menjadi tanggung jawab dan kewenangannya. Selain itu, penetapan

indikator kinerja daerah ini dimaksudkan untuk memberikan acuan bagi perangkat daerah dalam

menyusun indikator-indikator kegiatannya (output atau tolok ukur kegiatan), sehingga dapat dinyatakan

indikator kinerja daerah (makro maupun program pembangunan) adalah akumulasi dari indikator-

indikator kinerja perangkat daerah. Indikator kinerja daerah ini merupakan target kepala daerah yang harus

dicapai dan didukung perangkat daerah yang merupakan target selama lima tahun dalam RPJMD Provinsi

Banten tahun 2017-2022, target ditetapkan dan dicapai secara bertahap setiap tahunnya.

Sedangkan untuk indikator kinerja daerah dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

diklasifikasikan dalam 3 (tiga) aspek kinerja, yaitu: aspek kesejahteraan masyarakat; aspek pelayanan

umum; serta aspek daya saing daerah. Aspek kesejahteraan masyarakat, diukur melalui indikator makro

yang merupakan indikator gabungan (indikator komposit) dari berbagai kegiatan pembangunan ekonomi

maupun sosial seperti Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP), Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE), Inflasi,

Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT), Angka Partisipasi Angkatan Kerja, Indeks Gini, Persentase

Penduduk Miskin terhadap Total Penduduk, Indek Pembangunan Manusia (IPM), dan lain-lain. Aspek

pelayanan umum, merupakan segala bentuk pelayanan yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah sesuai

dengan kewenangan atau urusan yang telah diserahkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat seperti pendidikan, kesehatan,

pekerjaan umum, perumahan, perhubungan dan urusan pilihan yang menjadi kewenangan pemerintah

provinsi. Sedangkan untuk Aspek daya saing daerah, yang merupakan indikator yang mengukur

kemampuan perekonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan

berkelanjutan. Indikator yang diukur antara lain: laju investasi, pendapatan per kapita, laju pertumbuhan

ekonomi, indeks daya beli, dan jumlah kunjungan wisatawan.

Dalam hal ini,perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,

indikator kinerja daerah-nya termasuk kedalam Aspek Pelayanan Umum untuk Fokus Layanan Urusan

Pilihan, yaitu pada urusan Energi dan Sumber Daya Mineral .


48

Pada tabel 2.6 dan 2.7 ditunjukkan indikator kinerja makro RPJMD Provinsi Banten Tahun

2017-2022 serta indikator kinerja pembangunan daerah yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral untuk merealisasikannya.

Sedangkan untuk indikator kinerja program, sebagaimana telah diuraikan sebelumnya pada

Bab V Program, Indikasi Kegiatan dan Indikatif Pendanaan, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten akan melaksanakan 4 (empat) program yang termasuk kedalam rumpun Misi ke 1, yaitu

Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan

Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan yang menjadi

urusan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, adalah urusan pilihan Energi dan Sumber Daya

Mineral. Keempat program dimaksud adalah :

1. Program Tata Kelola Pemerintahan, rumpun program Misi 1

2. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara,

rumpun program Misi 5

3. Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan, rumpun

program Misi 5

4. Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan, rumpun program Misi 5

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang indikator kinerja dari

keempat program tersebut berserta target-target kinerja dan indikatif pendanaan-nya untuk tahapan

pertahunnya, sebagaimana terlihat pada tabel 2.7.


49

Tabel 2.6. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

NO URAIAN INDIKATOR

MAKRO SATUAN

TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 LPE Persen 5.26 5.7 6.00 6.2 6.4 6.7 7

2 Inflasi Persen 2.94 4.00 3.7 4.20 4.00 4.00 4.00

3 Pengangguran Persen 8.92 8.69 8.45 8.20 7.95 7.68 7.4

4 Kemiskinan Persen 5.36 5.25 5.13 5.00 4.87 4.74 4.60

5 IPM 70.96 71.35 71.77 72.20 72.64 73.11 73.59

Tabel 2.7. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022untuk Dinas ESDM


50

Tabel 2.8 Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 Dinas ESDM

Bidang Urusan Indikator

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan SKPD

Pemerintahan dan Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja Pada akhir Penanggung Kode

Kinerja Awal Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4

Tahun-5

Program Prioritas Program

Periode RPJMD Jawab RPJMD

Pembangunan

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2 Urusan Pilihan 0

2 0 Energi dan 32.466.000.000 33.115.300.00 33.777.600.000 34.453.200.00 35.142.300.000 168.954.400.000 0 5 Sumberdaya Mineral

2 0 0 Program Tata Kelola 6.092.400.000 6.214.200.000 6.338.500.000 6.465.300.000 6.594.600.000 45.795.500.000 Dinas ESDM

0 5 1 Pemerintahan

1 Nilai IKM (Satuan: 0,00 2,80 3,00 3,20 3,40 3,60 3,60 Skala (1-4))

2 0 1 Program 5.460.900.000 5.570.100.000 5.681.500.000 5.795.100.000 5.911.000.000 31.705.000.000 Dinas ESDM

0 5 5 Pengembangan, Pengelolaan dan

Pemanfaatan Geologi,

Air Tanah, Mineral dan

Batubara

1 Prosentase 60,00 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 85,00 pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (Satuan: %)

2 Presentase Badan 37,67 41,10 44,52 47,95 51,37 54,79 54,79 Usaha Pertambangan Yang memenuhi Standar (Satuan: %)

2 0 1 Program 20.912.700. 000 21.331.000.000 21.757.600.000 22.192.800.000 22.636.700.000 28.418.600.000 Dinas ESDM

0 5 6 Pengembangan,

Pengelolaan, Pemanfaatan Energi

dan Ketenagalistrikan

1 Cakupan 0,00 15.000,00 30.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 150.000,00 Pelayanan Listrik Perdesaan (Satuan: SS)


51

Sedangkan untuk indikator kinerja perangkat daerah, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral telah merancang indikator-indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur),

dengan indikator, target dan indikatif pendanaannya menyesuaikan dan didesign dalam rangka upaya pencapaian indikator dan target indikator kinerja makro dan pembangunan

daerah yang tercantum pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten.

Indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur) dari Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten untuk perencanaan pembangunan sektor energi dan sumber daya

mineral periode tahun 2017-2022 adalah sebagaimana diuraikan pada tabel 2.8 berikut :

Tabel 2.9 Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) dan Indikatif Pendanaan

NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM (Outcome)

INDIKASI KEGIATAN DAN

UNIT KERJA

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

(Outputatau Tolok Ukur)

TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)


Persentase OPD yang Capaian IKMnya minimal 80 (Satuan: Skala (1-4))

Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

(Sub Bagian Keuangan)

1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan 20 Dok. Laporan 143.250.000

2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah

5 Dok. Laporan 286.500.000

3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak 10 Dok. Laporan 143.250.000

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan


4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan 15 Dok. Laporan 57.000.000

5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan 45 Dokumen 1.039.000.000

6. Penyusunan RENSTRA Perangkat Daerah 2 Dokumen 115.181.500

7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian 25 Dok. Laporan 520.000.000

8. Monitoring dan Evaluasi 20 Dok. Laporan 484.000.000

Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan


9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah 10 Dokumen 573.000.000

10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah 5 Dokumen 996.000.000

11. Pengelolaan Website PD 5 Tahun 523.000.000

12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik 10 Dokumen 286.500.000

13. Pengelolaan PPID 5 Tahun 286.500.000

14. Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM

5 Dokumen 286.500.000


52

NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Pengadaan Sarana Prasarana Kantor


15. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 5 Paket 2.650.000.000

16. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor 345 M2 1.000.000.000

17. Pengadaan Lahan 0 M2 0

Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor


18. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor 5 Paket 2.137.750.000

19. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional 60 Bulan 1.831.500.000

20. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK 5 Paket 916.750.000

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran


21. Operasional kantor Tidak tetap 60 Bulan 4.949.100.000

22. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching) 0 Paket 0

23. Penyediaan Barang Habis Pakai 60 Bulan 549.900.000

24. Penyediaan Bahan Cetak 60 Bulan 549.900.000

25. Penyediaan Makan dan Minum Kantor 60 Bulan 549.900.000

26. Penyediaan Promosi dan Publikasi 5 Paket 1.099.800.000

27. Penyediaan Operasional Jasa Kantor 60 Bulan 829.800.000

28. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo 5 Paket 1.099.800.000

29. Penyediaan BBM 60 Bulan 1.362.563.000

Peningkatan Kapasitas Aparatur


30. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian 75 Dokumen 278.250.000

31. Peningkatan Kompetensi Aparatur 15 Kegiatan 293.275.500

Koordinasi dan Konsultasi Kedalam dan Keluar Daerah


32. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah 60 Bulan 1.930.000.000

33. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah 60 Bulan 1.430.000.000

Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan


34. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD 60 Bulan 387.500.000

35. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD 60 Bulan 387.500.000

Jumlah Program I 9 Kegiatan 35 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 28.312.500.000


53


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

2. Pengembangan,

Pengelolaan dan

Pemanfaatan

Geologi, Air Tanah,

Mineral dan

Batubara

1. Prosentase pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (%)

2. Prosentase Badan Usaha Pertambangan yang memenuhi Standar

Pengembangan Geologi dan Air Tanah (Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)

1. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah

26 Dokumen 3.480.000.000

Pengusahaan Air Tanah

(Seksi Pengusahaan Air Tanah)

2. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah 3.250 Rekomtek 1.290.000.000

3. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah 3 Dokumen 180.000.000

Pengendalian Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)


46 Unit 3.420.000.000

5. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

25 Kegiatan 1.580.000.000

Eksplorasi Mineral dan Batubara

(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)

6. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

8 Dokumen 1.080.000.000

7. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

50 Rekomtek 790.000.000


5 Kegiatan 790.000.000

Operasi produksi mineral dan batubara(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)

9. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

34 Dokumen 1.790.000.000

10. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara

75 Rekomtek 92.000.000

11. Pembinaan teknis usaha operasi produksi MINERBA 5 Kegiatan 1.040.000.000

12. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

5 Kegiatan 2.040.000.000


54


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Reklamasi dan Pasca Tambang

(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)

13. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

10 Dokumen 1.350.000.000

14. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang 15 Kegiatan 1.232.568.000

15. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

9 Kegiatan 1.149.442.000

Jumlah Program II 6 Kegiatan 15 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 21.304.010.000

3. Pengembangan

dan Pengelolaan


dan

Ketenagalistrikan

Cakupan Pelayanan Listrik Perdesaan (SS)

Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)

1. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

27 Unit 2.860.000.000

2. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

18 Dokumen 1.080.000.000

Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)

3. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah 50.000 SS 71.579.260.000

4. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

7 Dokumen 450.000.0000

Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)

5. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B 7 Unit 2.100.000.000

6. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

29 Dokumen 1.873.690.000

Jumlah Program III 3 Kegiatan 6 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 79.942.950.000

4. Pengembangan

Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

Pelaku usaha ketenagalistrikan yang memenuhi standar ( %)

Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

(Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)

1. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan

30 Dokumen 6.750.000.000


55


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Pengusahaan Ketenagaistrikan

(Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)

2. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

275 Rekomtek 5.750.000.000

Pengendalian Ketenagalistrikan

(Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)

3. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan 15 Kegiatan 6.917.140.000

Jumlah Program III 3 Kegiatan 3 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 19.417.140.000


56

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018

1. Alokasi Penganggaran Tahun Anggaran 2018

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada Tahun Anggaran

2018 memperoleh anggaran belanja APBD Murni sebesar Rp. 49.746.832.000.- ( Empat Puluh

Sembilan Miliar Tujuh Ratus Empat Puluh Enam Juta Delapan Ratus Tiga Puluh Dua Ribu

Rupiah) dan setelah APBD perubahan sebesar Rp. 46.550.530.000.- (Empat Puluh Enam Miliar

Lima Ratus Lima Puluh Juta Lima Ratus Tiga Puluh Ribu Rupiah) untuk melaksanakan kegiatan

1 (satu) Belanja Tidak Langsung dan 22 (dua puluh dua) kegiatan Belanja Langsung, dengan

rincian sebagai berikut :

Tabel 2.10.Alokasi Penganggaran DESDM untuk Kinerja Tahun 2018

No Program/Kegiatan Pagu Anggaran

Awal Perubahan

Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

8.644.797.000 7.878.419.000

1. Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset 42.000.000 42.000.000

2. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 145.070.000 134.710..000

3. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor 1.990.750.000 1.717.118.500

4. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor 762.800.000 754.900.000

5. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran 2.977.852.000 2.842.352.000

6. Peningkatan Kapasitas Aparatur 80.330.000 59.335.000

7. Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Keluar Daerah 2.216.306.500 2.033.765.500


43.865.000 40.865.000


385.823.500 253.373.500

Program Pengembangan, Pengelolaan, dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

1.956.692.000 1.822.807.000

10. Pengembangan Geologi dan Air Tanah 444.300.000 427.250.000

11. Pengusahaan Air Tanah 171.450.000 162.650.000

12. Pengendalian Geologi dan Air Tanah 243.000.000 221.647.000

13. Eksplorasi Mineral dan Batubara 254.182.000 251.092.000

14. Operasi Produksi Mineral dan Batubara 258.540.000 213.958.000


585.220.000 546.210.000

Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

22.746.575.000 20.815.338.500

16. Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan 938.770.000 367.100.000

17. Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan 14.503.980.000 13.488.186.500


57

No Program/Kegiatan Pagu Anggaran

Awal Perubahan

18. Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi 1.122.825.000 1.173.541.000

19. Peningkatan Sarana dan Prasarana Energi Skala Kecil dan Menengah

6.136.000.000 5.786.511.000

Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

435.768.000 350.965.000

20. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan 160.378.000 76.325.000

21. Pengusahaan ketenagaistrikan 105.600.000 105.300.000

22. Pengendalian ketenagalistrikan

169.790.000 169.340.000

Non Program 15.963.000.000 15.683.000.000

23. Belanja Tidak Langsung

15.963.000.000 15.683.000.000

TOTAL 49.746.832.000 46.550.530.000

Pada tabel di atas menunjukkan adanya penurunan kumulatif anggaran kegiatan

sebesar Rp. 3.941.400.000.000,- sehingga jumlah pagu anggaran berkurang 6,43% dari

anggaran APBD Murni sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh adanya efisiensi

anggaran pada Belanja Tidak Langsung dan 22 (dua puluh dua) kegiatan Belanja Langsung

seperti tertera dalam tabel diatas.

2. Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018

Dalam rangka melaksanakan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana mekanismenya diatur kemudian

dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan

strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi. Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan

yang disampaikan kepada atasan masing-masing. Lembaga-lembaga pengawasan dan penilai

akuntabilitas, dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku kepala pemerintah. Laporan tersebut

menggambarkan kinerja instansi pemerintah yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).


58

Terdapat 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

yang akan dicapai dengan mempertimbangkan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah, rencana strategis

(RENSTRA) Perangkat Daerah, serta rencana kerja (RENJA) Perangkat Daerah, dimana IKU tersebut adalah

Sasaran Strategis OPD yang dimuat dalam RPJMD dan RENSTRA Tahun 2017-2022 . Berikut adalah rincian

Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018, yaitu :

Tabel 2.11. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET KINERJA

1. Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif dan efesien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten

B

2. Pengendalian, Pengawasan dan Perijinan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang efektif

Pertumbuhan Sektor Sumber Daya Mineral 12,5


Rasio Elektrifikasi 97

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

(DESDM) Tahun 2018 merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh para

pejabat di DESDM pada Tahun 2018. Dengan demikian, PERKIN ini menjadi kontrak kinerja yang harus

diwujudkan oleh para pejabat tersebut sebagai penerima amanah dan pada akhir tahun nanti akan

dijadikan sebagai dasar evaluasi kinerja dan penilaian terhadap pejabat tersebut oleh Gubernur.

PERKIN sebagai bagian tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) ini merupakan upaya dalam membangun manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif,

akuntabel dan berorientasi hasil, yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan rakyat.

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten (DESDM) sebagai salah satu Perangkat

Daerah Provinsi Banten, sesuai dengan Keputusan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Provinsi Banten Nomor 915 /70-SK.PPKD/X/2017 Tanggal 30 Oktober 2017 tentang Pengesahan

Dokumen Pelaksanaan Perubahaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA-SKPD) Dinas Energi


59

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun Anggaran 2018 serta mengacu kepada Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana

mekanismenya diatur kemudian dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, DESDM telah menyusun dan menetapkan

dokumen Perjanjian Kinerja Perubahan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun

2018 (PERKIN), yang mana substansi dari PERKIN ini adalah indicator-indikator kinerja per level unit kerja

beserta pendanaannya di lingkungan DESDM yang menjadi kewenangan dan tanggung jawab untuk

dilaksanakan dan dicapai kinerja-nya pada tahun 2018.

Untuk level Esselon II (Kepala Dinas), PERKIN yang menjadi kewenangan dan tanggung jawab-

nya adalah yang tercantum dalam IKU Tahun 2018 dan diimplementasikan melalui program terkait , yaitu :

Tabel 2.12. Indikator Kinerja PERKIN untuk Esselon II (Kepala DInas)

NO INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA

IMPLEMENTASI PROGRAM

1. Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten

B Program Tata Kelola Pemerintahan

2. Pertumbuhan Sektor Sumber Daya Mineral

12,5 Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

3. Rasio Elektrifikasi 97 Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan



60

Untuk level Esselon III (Sekretaris/Kepala Bidang), PERKIN yang menjadi kewenangan dan tanggung jawab-nya adalah indikator dan target kinerja dari program atau

Outcome (hasil) tahun 2018 dan diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan terkait , yaitu :

Tabel 2.13. Indikator Kinerja PERKIN untuk Esselon III (Sekretaris/Kepala Bidang)

NO JABATAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME) TARGET KINERJA

IMPLEMENTASI KEGIATAN

1. Sekretaris Tata Kelola Pemerintahan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (Skala : 1-4)

2,8 1. Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset 2. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 3. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 4. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor 5. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran 6. Peningkatan Kapasitas Aparatur 7. Rapat Koordinasi Kedalam dan Keluar Daerah 8. Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan 9. Penyediaan Data Pembangunan Sektoral

2. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah

Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

Prosentase pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (%)

65,00 10. Pengembangan geologi dan air tanah 11. Pengusahaan air tanah 12. Pengendalian geologi dan air tanah

3. Kepala Bidang Mineral dan Batubara

Presentase Badan Usaha Pertambangan yang memenuhi Standar (%)

41,10 13. Eksplorasi mineral dan batubara 14. Operasi produksi mineral dan batubara 15. Reklamasi dan Pasca Tambang

4. Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan


Cakupan Pelayanan Listrik Perdesaan (RTS)

10.000 16. Pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan 17. Pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan 18. Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi 19. Peningkatan Sarana Dan Prasarana Energi Skala Kecil Dan Menengah (DAK)

5. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan


Pelaku usaha ketenagalistrikan yang memenuhi standar (%)

16,17 19. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan 20. Pengusahaan ketenagaistrikan 21. Pengendalian ketenagalistrikan


61

Sedangkan untuk level Esselon IV (Kepala Sub Bagian/Seksi), PERKIN yang menjadi kewenangan dan tanggung jawab-nya adalah indikator dan target kinerja dari kegiatan

atau Output (keluaranl) tahun 2018 dan diimplementasikan melalui pelaksanaan sub kegiatan/tolok ukur kegiatan terkait , yaitu :

Tabel 2.14. Indikator Kinerja PERKIN untuk Esselon IV (Kepala Sub Bagian/Kepala Seksi)

NO JABATAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT) TARGET KINERJA

1. Kepala Sub Bagian Keuangan 1. Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

1. Penyusunan Laporan Keuangan (dokumen) 4

2. Penyusunan Laporan TLHP DESDM TA.2018 (dokumen) 1

3. Penyusunan Laporan Pajak (dokumen) 2

2. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan

2. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 1. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan 3

2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan 9

3. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian 5

4. Monitoring dan Evaluasi 4

3. Penyediaan Data Pembangunan Sektoral 1. Penyusunan Profil Dinas ESDM Provinsi Banten (dokumen) 2

2. Penyusunan Visualisasi Perangkat Daerah (laporan) 1

3. Pengelolaan Website Dinas ESDM Provinsi Banten (laporan) 1

4. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik (dokumen) 2

5. Pengelolaan PPID (laporan) 1

6. Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM (dokumen) 1


62


3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

4. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 1. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor (paket) 4

2. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor (paket) 1

5. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor 1. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor (bulan) 12

2. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional (bulan) 12

3. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK (bulan) 12

6. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran 1. Operasional Kantor Tidak Tetap (bulan) 12

2. Penyediaan Barang Pakai Habis (bulan) 12

3. Penyediaan Bahan Cetak (bulan) 12

4. Penyediaan Makan dan Minum Kantor (bulan) 12

5. Penyediaan Promosi dan Publikasi (bulan) 12

6. Penyediaan Operasional Jasa Kantor (bulan) 12

7. Pelaksanaan HUT Banten Expo (paket 1

8. Penyediaan BBM (bulan) 12

7. Peningkatan Kapasitas Aparatur 1. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian (kegiatan) 15

2. Peningkatan Kompetensi Aparatur (kegiatan) 3


1. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah (bulan) 12

2. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah (bulan) 12


Pengelolaan kearsipan dinamis dan perpustakaan OPD (bulan) 12


63


4. Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah

10. Pengembangan geologi dan air tanah 1. Survey dan Pemetaan Potensi Air Tanah di Daerah Rawan Air di Kab. Lebak (dok) 1

2. Survey dan Pemetaan Mitigasi Bencana Alam Geologi di Kec. Anyer Kab. Serang (dok) 1

3. Survey Informasi Geologi Untuk Lokasi Geowisata di Kabupaten Lebak (dok) 1

5. Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah 11. Pengusahaan air tanah 1. Pelayanan Rekomendasi Teknis Izin Pengusahaan Air Tanah (rekomtek) 550

2. Penyusunan Database Pengusahaan Air Tanah (dokumen) 1

6. Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah

12. Pengendalian geologi dan air tanah 1. Pemeliharaan Sumur Pantau (unit) 31

2. Pengawasan Ijin Pengusahaan Air Tanah (laporan) 1

3. Pengendalian Pemasangan Meter Air Tanah (laporan) 1

4. Pemantauan Perusahaan Pengeboran Air Tanah (laporan) 1

5. Pemantauan dan Pengendalian Pemanfaatan Air Tanah Non Pengusahaan (laporan) 1

6. Pemantauan Objek-Objek Geowisata di Provinsi Banten (laporan) 1

7. Pemantauan Bencana Alam Geologi di Provinsi Banten (laporan) 1

7. Kepala Seksi EKsplorasi Mineral dan Batubara

13. Eksplorasi mineral dan batubara 1. Pemetaan Potensi Bahan Galian Batu Gamping di Kab. Pandeglang (dokumen) 1

2. Evaluasi Teknis Ijin Usaha Eksplorasi Pertambangan Mineral dan Batubara (laporan) 10

3. Pelayanan dan Pemantauan Perijinan Eksplorasi Mineral dan Batubara (dokumen) 10


64


8. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara

14. Operasi produksi mineral dan batubara 1. Pemetaan Inventarisasi Usaha Pertambangan Operasi Produksi Mineral dan Batubara (dokumen)

1

2. Inventarisasi Penambang Tanpa Izin (PETI) (dokumen) 1

3. Pelayanan Rekomendasi Teknis IUP Operasi Produksi dan IPR Mineral dan Batubara (rekomtek)

20

4. Evaluasi Dokumen Laporan Operasi Produksi Mineral dan Batubara (laporan) 50

5. Rekonsiliasi PNBP Mineral dan Batubara dengan Pemerintah Pusat (dokumen) 4

9. Kepala Seksi Reklamasi dan Pascatambang

15. Reklamasi dan Pasca Tambang 1. Pemantauan dan Pengendalian Reklamasi di Provinsi Banten (laporan0 1

2. Penyusunan Pedoman Teknis Penutupan Tambang di Provinsi Banten (dokumen) 2

3. Perencanaan Teknis Reklamasi dan Pasca Tambang di Kabupaten Serang (dokumen) 1

4. Inventarisasi Lahan Terbuka di Provinsi Banten (dokumen) 1

10. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan (EBT)

16. Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan (EBT)

1. Pembangunan Pembangkit dan Reaktor EBT di Provinsi Banten (unit) 4

2. Kjian DED Infrastruktur EBT di Provinsi Banten (dokumen) 2

3. Survey dan Inventarisasi Infrastruktur EBT di Provinsi Banten (dokumen) 1

11. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

17. Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

1. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP I (Wilayah Tangerang, RTS) 1.200

2. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP II (Kab/Kota Serang dan Kota Cilegon, RTS) 1.650

3. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Pandeglang, RTS) 3.250

4. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Lebak, RTS) 3.800

5. Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik di Lapak Sementara Peningkatan Kawasan Strategis di Wilayah Banten Lama (SS)

3


65


12. Kepala Seksi Pengendalian Infrastruktur Energi

18. Pengendalian Infrastruktur Energi 1. Pemeliharaan 7 Unit Gardu dan Jaringan Ketenagalsitrikan di KP3B (bulan) 12

2. Penyusunan Rencana Umum Energi Daerah (RUED, dokumen) 1

3. Kompilasi Data Energi Banten Tahun 2017 (dokkumen) 1

4. Rapat Koordinasi Pemutakhiran Data Ketenagalistrikan (laporan) 1

5. Rapat Koordinasi Penetapan HET (Harga Eceran Tertinggi) dan Kuota LPG Tabung 3 Kilogram (laporan)

2

6. Rapat Koordinasi Kesiapan Energi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru Tahun 2018 (laporan)

2

7. Penyusunan Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD, dokumen) 1

8. Sosialisasi Pengaduan Pemasangan Listrik Bersubsidi (laporan) 3

13. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

19. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan Sosialisasi Usaha Penyediaan dan Jasa Penunjang Tenaga Listrik (dokumen) 2

14. Kepala Seksi Pengusahaan ketenagaistrikan

20. Pengusahaan ketenagaistrikan 1. Pelayanan Rekomendasi Teknis Perizinan Pengusahaan Ketenagalistrikan (rekomtek) 45

2. Penyusunan Pedoman Penomoran dan Registrasi Sertifikat Ketenagalistrikan (dokumen)

1

15. Kepala Seksi Pengendalian ketenagalistrikan

21. Pengendalian ketenagalistrikan 1. Pengawasan dan Pengendalian Usaha Ketenagalistrikan Di Provinsi Banten (laporan) 1

2. Pemutakhiran Data Pelaku Usaha Ketenagalistrikan (SKT, Wajib Laporan, dan Usaha Jasa Penunjang, dokumen)

3


66

Berdasarkan rincian Perjanjian Kinerja (PERKIN) sebagaimanaa tersebut diatas, terdapat 4 (empat)

Program Utama dengan 5 (lima) indikator kinerja program (outcome) dan 22 (dua puluh dua) kegiatan

dengan 77 (tujuh puluh tujuh) indicator kinerja kegiatan (output) yang diemban dan harus dilaksanakan oleh

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada tahun 2018.

Perjanjian kinerja tahun 2018 yang telah disusun tersebut merupakan dasar dalam evaluasi dan

penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPj) dan Laporan Kinerja Intansi Pemerintah

(LKIP) untuk Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018.


67

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian kinerja Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten Tahun 2018 yang menjadi implementasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan

disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dimana mekanismenya diatur kemudian dalam Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revieu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, menggambarkan keberhasilan atau pun

ketidakberhasilan dari kinerja Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten, baik capaian indikator kinerja yang hendak diwujudkan pada tahun 2018,

maupun capaian realisasi keuangannya.

Secara ringkas, capaian kinerja perangkat daerah tahun 2018 yang akan diukur tingkat

ketercapaian/keberhasilannya adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Capaian kinerja keuangan

2. Capaian kinerja Sasaran Strategis atau Indikator Kinerja Utama (IKU)

3. Capaian kinerja Perjanjian Kinerja (PERKIN) untuk Program (outcome)

4. Capaian kinerja Perjanjian Kinerja (PERKIN) untuk Kegiatan (output)

5. Capaian kinerja RENSTRA, baik indikator kinerja sasaran, program, maupun kegiatan serta baik

tahunan maupun akumulasi sampai dengan tahun pengukuran kinerja.

A. CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

Berdasarkan data realisasi anggaran (LRA) sampai dengan akhir tahun anggaran 2018, dari alokasi

belanja perangkat daerah DESDM sebesar Rp. 46.550.530.000,- telah direalisasikan atau tercapai sebesar

Rp. 46.090.906.052,- atau sebesar 99,01 % dengan kategori penilaian adalah sangat baik. Realisasi belanja

tersebut terdiri dari belanja tidak langsung dari rencana sebesar Rp. 15.683.000.000,- terealisasi sebesar

Rp. 15.562.401.954,- atau sebesar 99.23%, sedangkan untuk belanja langsung dari rencana sebesar

Rp. 30.867.530.000,- terealisasi sebesar Rp. 30.528.504.098,- atau sebesar 98.90% dengan katagori penilaian

sangat baik. Untuk lebih lengkapnya, data realisasi belanja tersebut dapat diliat pada table 3.1 dan table 3.2

dibawah ini :


68

Tabel 3.1. Capaian Realisasi Keuangan DESDM TA.2018

NO. JENIS BELANJA ALOKASI (Rp.) REALISASI (Rp.) %

1. Belanja Tidak Langsung 15.683.000.000,- 15.562.403.651,- 99,23

2. Belanja Langsung 30.867.530.000,- 30.528.504.098 98,90

JUMLAH 46.550.530.000 46.090.906.052 99,01

Tabel 3.2. Capaian Realisasi Fisik dan Keuangan Pelaksanaan Program dan Kegiatan

DESDM TA.2018

No Kegiatan Pagu

Anggaran

Realisasi Sisa

Anggaran Fisik (%)

Keuangan

Rp %

1 2 3 4 5 6 7

Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan

7.878.419.000 100,00 7.581.521.570 96,45 296.897.930


42.000.000 100,00 42.000.000 100,00 -


134.710..000 100,00 129.860.000 96,40 4.850.000

3. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

1.717.118.500 100,00 1.681.310.798 97,91 35.807.702

4. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

754.900.000 100,00 730.014.700 96,70 24.885.300


2.842.352.000 100,00 2.634.654.651 92,69 207.697.349

6. Peningkatan Kapasitas Aparatur 59.335.000 100,00 58.535.000 98,65 800.000

7. Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Keluar Daerah

2.033.765.500 100,00 2.025.430.121 99,59 8.335.379


40.865.000 100,00 40.800.000 99,84 65.000


253.373.500 100,00 238.916.300 94,29 14.457.200

Program Pengembangan, Pengelolaan, dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

1.822.807.000 100,00 1.816.528.428 99,66 6.287.572


427.250.000 100,00 422.468.000 98,88 4.782.000

11. Pengusahaan Air Tanah 162.650.000 100,00 162.450.000 99,88 200.000

12. Pengendalian Geologi dan Air Tanah 221.647.000 100,00 220.350.428 99,42 1.296.572

13. Eksplorasi Mineral dan Batubara 251.092.000 100,00 251.092.000 100,00 0

14. Operasi Produksi Mineral dan Batubara

213.958.000 100,00 213.958.000 100,00 0

15. Reklamasi dan Pasca Tambang 546.210.000 100,00 546.210.000 100,00 0


69

No Kegiatan Pagu

Anggaran

Realisasi Sisa

Anggaran Fisik (%)

Keuangan

Rp %

1 2 3 4 5 6 7


20.815.338.500 100,00 20.779.939.100 99,83 35.399.400

16. Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

367.100.000 100,00 360.600.000 98,23 6.500.000

17. Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

13.488.186.500 100,00 13.484.565.550 99,97 3.620.950

18. Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi

1.173.541.000 100,00 1.152.115.450 98,17 21.425.550

19. Peningkatan Sarana dan Prasarana Energi Skala Kecil dan Menengah

6.136.000.000 100,00 5.782.658.100 99,93 3.852.900


350.965.000 100,00 350.515.000 99,87 450.000

20. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan 160.378.000 100,00 76.325.000 100,00 0

21. Pengusahaan ketenagaistrikan 105.600.000 100,00 105.600.000 100,00 -


169.340.000 100,00 168.890.000 99,73 450.000

Non Program 15.683.000.000 100,00 15.562.403.651 99,23 120.596.349

23. Belanja Tidak Langsung 15.683.000.000 100,00 15.562.403.651 99,23 120.596.349

TOTAL 46.286.526.000,- 100,00 46.090.906.052 99,01 459.623.948

Berdasarkan data yang disajikan pada tabel diatas, kegiatan pembangunan di lingkungan Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten yang dibiayai oleh pendanaan APBD Provinsi Banten

Tahun Anggaran 2018, telah menyelesaikan fisik kegiatannya secara keseluruhan (100% fisik) sesuai dengan

target kinerja output yang telah ditetapkan dalam dokumen penganggaran dan kinerja. Untuk

menyelesaikan capaian kinerja fisik sebesar 100% tersebut, anggaran yang digunakan adalah sebesar

Rp. 46.108.350.746,- atau hanya menyerap anggaran sebesar 99,01 % dari total pagu anggaran SKPD,

sehingga terdapat sisa lebih pelaksanaan anggaran (SILPA) sebesar Rp. 459.623.948,-. Rincian penyebab

sisa lebih pelaksanaan anggaran (SILPA) sebesar Rp. 459.623.948,-pada pelaksanaan APBD

DESDM Provinsi Banten TA. 2018 adalah sebagai berikut :

1. Sisa Kontrak sebesar Rp. 56.704.305,- (12,34%)

2. Sisa Gaji dan Tunjangan PNS (BTL) sebesar Rp. 120.596.349,- (26,25%)

3. Sisa SPPD dan Makan Minum Kantor, Rp. 38.995.379,- (8,49%)

4. Sisa operasional rutin dinas (BBM, rekening listrik, internet, pemeliharaan sarpras kantor,

dll) sebesar Rp. 144.752.149,- (31,50%)


70

5. Sisa operasional pendukung pelaksanaan 15 kegiatan pembangunan Rp. 80.971.769,-

(17,62%)

6. Rekomendasi APIP Terkait pengembalian SP2D Belanja Modal kegiatan Pengadaan

Sarana dan Prasarana Kantor Rp. 17.442.997,- (3,80%).

Gambar 3.1. Grafik Realisasi Fisik dan Keuangan Periode Januari – Desember 2018

Bagan di atas menunjukkan alur antara rencana versus realisasi fisik dan rencana versus realisasi

keuangan, dimana profil ketiga vektor kurva untuk periode kurun waktu Januari-Desember 2018, yang

menunjukkan kinerja perangkat daerah dalam capaian realisasi keuangan per bulannya. Kurva rencana

yang merupakan alur ideal pelaksanaan kegiatan tentunya menjadi patokan capaian presentase kurva

realisasi fisik dan realisasi keuangan, dimana capaian realisasi fisik maupun keuangan perangkat daerah

adalah sesuai atau mendekati kondisi ideal sesuai rencana operasional kegiatan (ROK) perangkat daerah.

Terlihat pada kurva bahwa, dari triwulan I sampai dengan akhir lan II (bulan Juni), capaian

realisasi fisik dan keuangan berada hampir sejajar atau hampir sama dengan presentase ideal rencana,

namun di awal Triwulan III (bulan Juli) sampai dengan akhir Triwulan III (bulan September), trend kurva

menunjukkan trend keterlambatan dimana capaian realisasi fisik dan keuangan sedikit berada dibawah

garis kurva ideal, dengan tingkat deviasi yang bervariatif per bulannya, dengan kecenderungan capaian

realisasi keuangan berada diatas capaian realisasi fisik. Kondisi tersebut berubah kecenderungannya di awal

Triwulan IV (bulan Oktober) sampai dengan akhir tahun anggaran, dimana capaian realisasi fisik selalu

berada dalam kondisi ideal atau setidaknya mendekati kondisi ideal, sementara capaian realiasi keuangan

selalu berada dibawah kondisi ideal.

3,13 7,88

12,56

17,84 22,41

32,92

47,77

66,05

75,55

85,31

97,83 100,00

3,53 5,45

11,30

16,52

24,37

30,25

44,59

63,07

74,82

80,02

90,59

99,01

3,53 7,18

11,64

16,97

25,26

33,07 38,44

59,02

75,37

87,93

96,85 100,00

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sep Okt Nop Des

Pro

sen

tase

Bulan Rencana Realisasi Keuangan Realisasi Fisik


71

Kondisi kurva alur capaian realisasi fisik dan keuangan OPD tahun 2018, yang mengalami 3 (tiga)

kondisi pencapaian sebagaimana tersebut diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut, yaitu :

1. Kondisi pertama (Triwulan I dan II), kondisi capaian realisasi fisik dan keuangan berada dalam kondisi

ideal (sesuai dengan yang ditetapkan dalam dokumen rencana operasional kegiatan perangkat daerah).

Kondisi tersebut tercapai, karena semua dokumen perencanaan kinerja, dokumen penganggaran, serta

dokumen rencana operasional kegiatan (ROK) telah disesuaikan dengan kondisi realisasi aktual yang

dicapai perangkat daerah untuk periode Triwulan I-III (Januari-September 2018) pada APBD Perubahan

Tahun Anggaran 2018.

2. Kondisi kedua (Triwulan III), merupakan kondisi sebagaimana pada point 1, namun karena adanya

realisasi SR untuk pembangunan Listrik Perdesaan, dimana konsepnya adalah biaya SR disetorkan

terlebih dahulu ke PT. PLN (Persero), baru kemudian dilakukan pemasangan SR secara fisik setelah

pemasangan IR selesai dan telah diperiksa kalayakan instalasinya oleh lembaga sertifikasi yang

ditetapkan. Hal ini menyebabkan, untuk kurun waktu triwulan III (bulan Juli-September 2018), capaian

realisasi keuangan OPD adalah lebih besar dibandingkan dengan capaian kinerja fisik. Kondisi ini

kembali normal di bulan September 2018 di saat SR telah dipasang secara fisik oleh PT. PLN.

3. Kondisi ketiga (Triwulan IV), merupakan kondisi pasca APBD Perubahan Tahun Anggaran 2018,

dimana pelaksanaan anggaran dilakukan terhadap dokumen penganggaran, dokumen rencana kinerja

dan dokumen ROK yang telah diubah, baik karena ada revisi target kinerja, ada target kinerja baru,

ataupun hanya karena adanya optimalisasi efesiensi anggaran. Pada periode ini, upaya pencapaian

kinerja perangkat daerah berjalan sesuai dengan rencana, dimana fisik kegiatan beserta target-target

kinerjanya terealisasi sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, namun dengan diiringi pula oleh

efesiensi pelaksanaan anggaran sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hal ini menyebabkan, untuk

kurun waktu triwulan IV (Oktober-Desember 2018), capaian realisasi fisk OPD adalah lebih besar

dibandingkan dengan capaian kinerja keuangannya.


72

B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2018

Hasil pengukuran kinerja dan analisa pencapaiannya terhadap 3 (tiga) Indikator Kinerja Utama

(IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 adalah mencapai rata-rata

capaian 100,67%.

Dari 3 (tiga) IKU Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tersebut, 2 (dua) IKU

mencapai rata-rata capaian 100%, dan 1 (satu) IKU mencapai rata-rata capaian diatas 100%. Berikut adalah

pengukuran capaian kinerja dari 3 (tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 beserta penjelasan teknis dibawahnya, yaitu :

Tabel 3.3. Pengukuran Capaian IKU DESDM Provinsi Banten Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Meningkatnya Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan


12,50 12,50 100,00


Rasio Elektrifikasi (%) 97,00 98,95 102,01

3. Meningkatnya Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja


B B 100,00

Rata-Rata Capaian IKU Tahun 2018 100,67

Penjelasan dari pencapaian Indikator Kinerja Utama Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten pada tahun 2018 adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Pertumbuhan sektor sumber daya mineral (%)

Merupakan indikator kinerja utama untuk mengaktualisasi sasaran strategis “Meningkatnya

Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan Lingkungan dan

Berkelanjutan”. Indikator kinerja ini dimaksudkan untuk menggambarkan upaya peningkatan

pengusahaan sektor sumber daya mineral di Provinsi Banten (ait tanah dan sumber daya

pertambangan) melalui pelayanan rekomendasi teknis sesuai dengan kewenangan Provinsi dalam

Undang-Undang Nmor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah serta Peraturan Gubernur Banten

Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Perangkat Daerah Provinsi Banten, dimana didalamnya terdapat pula fungsi-fungsi yang

dimiliki Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten.


73

Untuk pengukuran capaian IKU pertumbuhan sektor sumber daya mineral (%) tersebut, digunakan definisi operasional sebagai berikut, yaitu :

Untuk tahun 2018, ditargetkan REKOMTEK sektor ESDM yang terbit adalah 1.030 dokumen rekomtek atau mengalami pertumbuhan 12,5% dari tahun 2017 atau bertambah 114

dokumen rekomtek dari data acuan 916 dokumen rekomtek tahun 2017, sebagaimana tersirat dalam perhitungan persamaan dibawah ini :

Sedangkan untuk realisasinya di tahun 2018, berdasarkan data-data yang diperoleh dari hasil pelaksanaan kegiatan Tahun 2018 yang terkait, terutama kegiatan-kegiatan yang

menangani pelayanan rekomendasi teknis (REKOMTEK) Air Tanah serta Mineral dan Batubara, maka diperoleh capaian kinerja IKU tersebut, yaitu :

Jumlah Rekomtek sektor ESDM Tahun 2017 : 916 dokumen Rekomtek Perijinan dan Non Perijinan

Jumlah Rekomtek sektor ESDM Tahun 2018 : 1.080 dokumen Rekomtek Perijinan dan Non Perijinan, dengan rincian 859 rekomtek air tanah, 57 rekomtek MINERBA, dan

164 rekomtek pengusahaan ketenagalistrikan


74

Berdasarkan data tersebut diatas, untuk tahun 2018, telah terlayani REKOMTEK sektor ESDM sebanyak 1.080 dokumen rekomtek atau mengalami pertumbuhan 17,90% dari tahun

2017 atau bertambah 164 dokumen rekomtek dari data acuan 916 dokumen rekomtek tahun 2017, sebagaimana tersirat dalam perhitungan persamaan dibawah ini :

Dengan pertumbuhan sector sumber daya mineral sebesar 17,90% sebagaimana perhitungan tersebut diatas, maka target IKU ini tercapai bahkan melebihi target, sebesar 143,23%.

Namun untuk pengukuran capaian kinerja Sasaran : Meningkatnya Pemanfaatan potensi Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan,

dengan indikator kinerja Pertumbuhan sektor sumber daya mineral (%), angka yang dicantumkan adalah 12,50% (sesuai target RPJMD/RKPD/RENJA), dengan asumsi kinerja

"tercapai 100% sesuai dengan rencana yang ditetapkan"

2. Rasio Elektrifikasi (%)

Merupakan indikator kinerja utama untuk mengaktualisasi sasaran strategis “Meningkatnya Pemerataan infrastruktur dan pelayanan pemanfaatan potensi energi dan

ketenagalistrikan”. Indikator kinerja ini menggambarkan tingkat prosentase masyarakat yang telah terakses infrastruktur listrik, baik secara konvensional (PT. PLN) atau pun

melalui pembangkit energi baru terbarukan (EBT). Sampai dengan tahun 2017, Rasio Elektifikasi Banten telah mencapai 95,64%, lebih tinggi dari rata-rata nasional sebesar 91,60%,

dan berdasarkan hasil pengukuran sementara, meningkat lagi pada tahun 2018 menjadi 98,95%. Pencapaian ini jauh melampaui target kinerja yang direncanakan dalam

RENSTRA Perangkat Daerah maupun RPJMD Provinsi Banten yang hanya menargetkan rasio elektrifikasi Banten sebesar 91,04% pada tahun 2017 dan 97,00% pada tahun 2018.

Upaya Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam meningkatkan Rasio Elektrifikasi Banten pada tahun 2018 adalah melalui :

- Pembangunan listrik perdesaan;

- Penyusunan perencanaan dan kajian teknis di bidang ketenagalistrikan;

- Pelayanan pengusahaan ketenagalistrikan melalui penerbitan Rekomtek Ketenagalistrikan, baik untuk Perijinan maupun Non Perijinan


75

- Koordinasi terpadu dengan pelaku kebijakan di bidang ketenagalistrikan, baik di tingkat Pusat, Kabupaten/Kota, Kecamatan, Desa, maupun dengan PT. PLN (persero) selaku

leading sector penyediaan infrastruktur ketenagalistrikan.

- Pembinaan dan sosialisasi kepada masyarakat terkait dengan konservasi energi (penggunaan energi hemat, penggunaan energi alternatif), ketentuan peraturan perundang-

undangan tentang ketenagalistrikan, serta peningkatan kompetensi aparatur di bidang ketenagalistrikan.

Untuk pengukuran capaian IKU rasio elektrifikasi (%) tersebut, digunakan definisi operasional sebagai berikut, yaitu :

Sedangkan untuk realisasinya di tahun 2018, berdasarkan data-data jumlah rumah tangga sasaran di Provinsi Banten tahun 2018 serta jumlah rumah tangga sasaran yang telah

berlistrik-nya (data sementara) sebagaimana terlihat pada tabel 5.4, , maka diperoleh capaian kinerja IKU sebagai berikut, yaitu :

Jumlah RTS Tahun 2018 : 3.131.618 RTS

Jumlah RTS Tahun 2018 : 3.098.598 RTS (data sementara)

Berdasarkan data tersebut diatas, untuk tahun 2018, Rasio Elektrifikasi Provinsi Banten adalah sebesar 98,95%, sebagaimana tersirat dalam perhitungan persamaan dibawah ini :

Dengan Rasio Elektrifikasi sebesar 98,95% sebagaimana perhitungan tersebut diatas, maka target IKU

ini tercapai bahkan melebihi target, sebesar 102,01%.


76

Tabel 3.4. Data Rumah Tangga Berlistrik Provinsi Banten Tahun 2018 dan Rasio Elektrifikasinya (data sementara)

Nama Kabupaten/Kota Jml rumah tangga Jml rumah tangga sudah berlistrik Jml rumah tangga belum berlistrik Rasio Elektrifikasi (%)

Kabupaten Pandeglang 284.797 274.738 10.059 96,47

Kabupaten Lebak 316.202 305.451 10.751 96,60

Kabupaten Tangerang 914.283 904.686 9.597 98,95

Kabupaten Serang 344.129 342.444 1.685 99,51

Kota Tangerang 581.674 581.573 101 99,98

Kota Cilegon 104.104 103.887 217 99,79

Kota Serang 149.488 148.997 491 99,67

Kota Tangerang Selatan 436.941 436.822 119 99,97

BANTEN 3.131.618 3.098.598 33.020 98,95

Gambar 3.2. Peningkatan Rasio Elektrifikasi Banten (2002-2018)

59,00

78,93 81,04 83,05

92.63 94,78 95,20 95,60

98,95

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

2002 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Catatan : Rasio Elektrifikasi

Tahun 2018 adalah data

sementara (Sumber Bidang

Pengembangan Infrastruktur

EKTL, DESDM)


77

3. Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Predikat/Nilai)

Merupakan indikator kinerja utama untuk mengaktualisasi sasaran strategis “Meningkatnya

Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja”. Indikator kinerja ini menggambarkan akuntabilitas aparatur

pemerintah daerah dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. IKU ini merupakan IKU wajib

bagi seluruh perangkat daerah dalam rangka mendukung ketercapaiannya setiap tahun sesuai target

RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022. Aktualisasi dan implementasi dari IKU ini adalah program

dan kegiatan di unit kerja Sekretariat/Bagian Tata Usaha Perangkat Daerah.

Untuk realisasinya pada tahun 2018, IKU ini tercapai 100%, dimana Pemerintah Provinsi Banten

meraih predikat B untuk Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah dengan nilai 60,20, sebagaimana

dibuktikan dalam artikel online Antara Banten, tanggal 28 Januari 2019 dibawah ini.


78

C. CAPAIAN PERJANJIAN KINERJA (PERKIN) TAHUN 2018

Kriteria pengukuran capaian kinerja didasarkan pada suatu target yang telah ditetapkan dalam

dokumen Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun

2018. Kriteria tersebut merupakan komitmen dari Kepala Organisasi Perangkat Daerah dengan Gubernur

untuk mencapai target kinerja yang direncanakan dari setiap indikator kinerja program dan kegiatan yang

dilaksanakan. Pada akhir tahun dilakukan perbandingan antara target yang telah ditetapkan dengan

realisasi yang dicapai, sehingga diperoleh capaian kinerja. Selanjutnya terhadap selisih antara realisasi

dengan target yang ditetapkan dilakukan analisis untuk mengetahui faktor penyebabnya. Pengukuran

kinerja ini bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana

pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka mewujudkan prioritas pembangunan daerah yang

diemban Perangkat Daerah. Pengukuran capaian kinerja PERKIN ini dilakukan untuk masing-masing

indikator kinerja, baik program (outcome) maupun kegiatan (output).

Hasil pengukuran kinerja terhadap Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 adalah sebagai berikut, yaitu :

Capaian untuk Indikator Kinerja Program (outcome) adalah rata-rata 100,00%, yang merupakan

sumbangsih kinerja dari 4 program yang didalamnya secara keseluruhan terdapat 5 indikator kinerja

Capaian untuk Indkator Kinerja Kegiatan (output) adalah rata-rata 100,00%, yang merupakan

sumbangsih kinerja dari 22 kegiatan serta 78 tolok ukur kinerja kegiatan yang dikelompokkan menjadi

53 indikator kinerja kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018 dari total keseluruhan 59 indikator

kinerja kegiatan yang terdapat dalam RENSTRA/RPJMD Tahun 2017-2022.

1. INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)

Untuk capaian indikator kinerja program (outcome) untuk PERKIN tahun 2018, dari 4 (empat)

program yang dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada tahun 2018,

keseluruhan program mencapai kinerja 100% dari target-target yang telah ditetapkan dalam dokumen

PERKIN tersebut. Keempat program dimaksud adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, diimplementasikan melalui 1 (satu)

indikator kinerja program, mencapai kinerja 100%.

2. Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan,

diimplementasikan melalui 1 (satu) indikator kinerja program, mencapai kinerja 100%.

3. Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan, diimplementasikan melalui 1 (satu) indikator

kinerja program, mencapai kinerja 100%.

4. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara,

diimplementasikan melalui 2 (dua) indikator kinerja program, mencapai kinerja 100,00%.


79

Berikut adalah penjelasan capaian indikator kinerja program (outcome) untuk PERKIN tahun

2018 selengkapnya sebagaimana terlihat di Tabel 3.5, Tabel 3.6, Tabel 3.7, Tabel 3.8.a, Tabel 3.8.b dibawah ini,

yaitu :

Tabel 3.5. Capaian Indikator Kinerja Program dalam PERKIN DESDM Tahun 2018


80

Tabel 3.6. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk PERKIN DESDM Tahun 2018 beserta penjelasannya (Program Tata Kelola Pemerintahan)


81

Tabel 3.7. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk PERKIN DESDM Tahun 2018 beserta penjelasannya (Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan)


82

Tabel 3.8. Capaian Indikator Kinerja Program (outcome) untuk PERKIN DESDM Tahun 2018 beserta penjelasannya (Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan)


83

Tabel 3.9a Capaian Kinerja RENSTRA OPD untuk Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara (indikator kinerja program 1) beserta penjelasannya


84

Tabel 3.9b Capaian Kinerja RENSTRA OPD untuk Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara (indikator kinerja program 2) beserta penjelasannya


85

2. INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT)

Untuk capaian indikator kinerja kegiatan (outcome) untuk PERKIN tahun 2018, dari 22 (dua puluh dua) kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada tahun 2018, keseluruhan kegiatan mencapai kinerja 100% dari target-target yang telah ditetapkan dalam dokumen PERKIN tersebut.

Berikut adalah uraian selengkapnya dari pengukuran capaian indikator kinerja kegiatan (outcome) untuk PERKIN tahun 2018 selengkapnya yang mencakup 22 kegiatan

dan 78 indikator kinerja kegiatan (output) sebagaimana terlihat di Tabel 3.10 dibawah ini, yaitu :

Tabel 3.10. Capaian Indikator Kinerja Output dalam PERKIN DESDM Tahun 2018

No. NAMA KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT) SATUAN CAPAIAN KINERJA (%)

Target Realisasi Capaian 1 2 3 4 5 6

A. PROGRAM TATA KELOLA PEMERINTAHAN

1 Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

100,00

1 Laporan Keuangan Dokumen 4 4 100,00

2 Laporan TLHP DESDM TA.2018 Dokumen 1 1 100,00

3 Laporan Pajak Dokumen 2 2 100,00

2 Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

100,00

1 Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan Dokumen 3 3 100,00

2 Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan Dokumen 9 9 100,00

3 Laporan Evaluasi dan Pengendalian Dokumen 5 5 100,00

4 Laporan Monitoring dan Evaluasi Dokumen 4 4 100,00


86



3 Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 100,00

1 Pengadaan Sarana Prasarana Kantor Paket 4 4 100,00

2 Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor M2 345 345 100,00

4 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

100,00

1 Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor Bulan 12 12 100,00

2 Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional Bulan 12 12 100,00

3 Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK Bulan 12 12 100,00

5 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

100,00

1 Operasional Kantor Tidak Tetap Bulan 12 12 100,00

2 Penyediaan Barang Pakai Habis Bulan 12 12 100,00

3 Penyediaan Bahan Cetak Bulan 12 12 100,00

4 Penyediaan Makan dan Minum Kantor Bulan 12 12 100,00

5 Penyediaan Promosi dan Publikasi Bulan 1 1 100,00

6 Penyediaan Operasional Jasa Kantor Bulan 12 12 100,00

7 Pelaksanaan HUT Banten Expo Paket 1 1 100,00

8 Penyediaan BBM Bulan 12 12 100,00

6 Peningkatan Kapasitas Aparatur 100,00

1 Fasilitasi Administrasi Kepegawaian Kegiatan 15 15 100,00

2 Peningkatan Kompetensi Aparatur Kegiatan 3 3 100,00


87



7 Rapat Koordinasi Kedalam dan Keluar Daerah

100,00

1 Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah Bulan 12 12 100,00 2 Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah Bulan 12 12 100,00

8 Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan

100,00

> Pengelolaan kearsipan dinamis dan perpustakaan OPD Bulan 12 12 100,00

9 Penyediaan Data Pembangunan Sektoral

100,00

1 Profil Kinerja Program Dinas ESDM Provinsi Banten Dokumen 2 2 100,00 2 Visualisasi Perangkat Daerah Kegiatan 1 1 100,00 3 Pengelolaan Website Dinas ESDM Provinsi Banten Tahun 1 1 100,00 4 Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik Dokumen 1 1 100,00 5 Pengelolaan PPID Tahun 1 1 100,00 6 Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM Dokumen 1 1 100,00

B. PROGRAM PENGEMBANGAN, PENGELOLAAN DAN PEMANFAATAN GEOLOGI, AIR TANAH, MINERAL DAN BATUBARA

1 Pengembangan geologi dan air tanah

100,00

1 Survey dan Pemetaan Potensi Air Tanah di Daerah Rawan Air di Kabupaten Lebak

Dokumen 1 1 100,00

2 Survey dan Pemetaan Mitigasi Bencana Alam Geologi di Kec. Anyer Kab. Serang

Dokumen 1 1 100,00

3 Survey Informasi Geologi Untuk Lokasi Geowisata di Kabupaten Lebak Dokumen 1 1 100,00


88



2 Pengusahaan air tanah 100,00

1 Pelayanan Rekomendasi Teknis Izin Pengusahaan Air Tanah Rekomtek 550 550 100,00

2 Database Pengusahaan Air Tanah Dokumen 1 1 100,00

3 Pengendalian geologi dan air tanah 100,00

1 Unit Pemeliharaan Sumur Pantau Unit 31 31 100,00

2 Pengawasan Ijin Pengusahaan Air Tanah Kegiatan 1 1 100,00

3 Pengendalian Pemasangan Meter Air Tanah Kegiatan 1 1 100,00

4 Pemantauan Perusahaan Pengeboran Air Tanah Kegiatan 1 1 100,00

5 Pemantauan dan Pengendalian Pemanfaatan Air Tanah Non Pengusahaan

Kegiatan 1 1 100,00

6 Pemantauan Objek-Objek Geowisata di Provinsi Banten Kegiatan 1 1 100,00

7 Pemantauan Bencana Alam Geologi di Provinsi Banten Kegiatan 1 1 100,00

4 Eksplorasi mineral dan batubara 100,00

1 Pemetaan Potensi Bahan Galian Batu Gamping di Kab. Pandeglang Dokumen 1 1 100,00

2 Evaluasi Teknis Ijin Usaha Eksplorasi Pertambangan Mineral dan Batubara

Kegiatan 10 10 100,00

3 Pelayanan dan Pemantauan Perijinan Eksplorasi Mineral dan Batubara Rekomtek 10 10 100,00


89



5 Operasi produksi mineral dan batubara

100,00

1 Pemetaan Inventarisasi Usaha Pertambangan Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Dokumen 1 1 100,00

2 Inventarisasi Penambang Tanpa Izin (PETI) Dokumen 1 1 100,00 3 Pelayanan Rekomendasi Teknis IUP Operasi Produksi dan IPR Mineral

dan Batubara Rekomtek 20 20 100,00

4 Evaluasi Dokumen Laporan Operasi Produksi Mineral dan Batubara Kegiatan 50 50 100,00

5 Rekonsiliasi PNBP Mineral dan Batubara dengan Pemerintah Pusat Dokumen 4 4 100,00

6 Reklamasi dan Pasca Tambang 100,00

1 Pemantauan dan Pengendalian Reklamasi di Provinsi Banten Kegiatan 1 1 100,00

2 Penyusunan Pedoman Teknis Penutupan Tambang di Provinsi Banten Dokumen 2 2 100,00

3 Penyusunan Perencanaan Teknis Reklamasi dan Pasca Tambang di Kabupaten Serang

Dokumen 1 1 100,00

4 Inventarisasi Lahan Terbuka di Provinsi Banten Dokumen 1 1 100,00

C. PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN INFRASTRUKTUR ENERGI DAN KETENAGALISTRIKAN

1 Pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan

100,00

1 Pembangunan Pembangkit dan Reaktor EBT di Provinsi Banten Unit 4 4 100,00

2 Kajian DED Infrastruktur EBT di Provinsi Banten Dokumen 2 2 100,00 3 Survey dan Inventarisasi Infrastruktur Energi Baru Terbarukan di

Provinsi Banten Dokumen 1 1 100,00


90


Target Realisasi Capaian 2 Pengembangan infrastruktur

ketenagalistrikan 100,00

1 Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP I (Wilayah Tangerang) RTS 1.200 1.200 100,00

2 Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP II (Kabupaten/Kota Serang dan Kota Cilegon)

RTS 1.650 1.650 100,00

3 Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Pandeglang) RTS 3.250 3.250 100,00

4 Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Lebak) RTS 3.800 3.800 100,00

5 Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik di Lapak Sementara Peningkatan Kawasan Strategis di Wilayah Banten Lama

RTS 3 3 100,00

3 Pengendalian pengembangan

infrastruktur Energi 100,00

1 Pemeliharaan 7 Unit Gardu dan Jaringan Ketenagalsitrikan di KP3B Bulan 12 12 100,00

2 Rencana Umum Energi Daerah (RUED) Dokumen 1 1 100,00 3 Kompilasi Data Energi Banten Tahun 2017 Dokumen 1 1 100,00 4 Rapat Koordinasi Pemutakhiran Data Ketenagalistrikan Dokumen 1 1 100,00

5 Rapat Koordinasi Penetapan HET (Harga Eceran Tertinggi) dan Kuota LPG Tabung 3 Kilogram

Dokumen 2 2 100,00

6 Rapat Koordinasi Kesiapan Energi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru Tahun 2018

Dokumen 2 2 100,00

7 Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD) Dokumen 1 1 100,00

8 Sosialisasi Pengaduan Pemasangan Listrik Bersubsidi Kegiatan 3 3 100,00


91


Target Realisasi Capaian 4 Peningkatan Sarana Dan Prasarana

Energi Skala Kecil Dan Menengah (DAK)

100,00

> Pembangunan Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terpusat di Pulau Tunda, Kab. Serang

Unit 1 1 100,00

D. PROGRAM PENGEMBANGAN PEMANFAATAN KETENAGALISTRIKAN

1 Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan 100,00

> Sosialisasi Usaha Penyediaan dan Jasa Penunjang Tenaga Listrik Kegiatan 2 2 100,00

2 Pengusahaan ketenagaistrikan 100,00

1 Rekomendasi Teknis Perizinan Pengusahaan Ketenagalistrikan Rekomtek 45 45 100,00

2 Pedoman Penomoran dan Registrasi Sertifikat Ketenagalistrikan Dokumen 1 1 100,00

3 Pengendalian ketenagalistrikan 100,00 1 Pengawasan dan Pengendalian Usaha Ketenagalistrikan Di Provinsi

Banten Kegiatan 1 1 100,00

2 Pemutakhiran Data Pelaku Usaha Ketenagalistrikan (SKT, Wajib Laporan, dan Usaha Jasa Penunjang)

Dokumen 3 3 100,00

JUMLAH RATA RATA 22 KEGIATAN 100,00

LKIP Kinerja Dinas ESDM 2018

92

Berikut disajikan penjelasan masaing-masing Capaian Indikator Kinerja Output dalam

PERKIN DESDM Tahun 2018 sebagaimana tersebut pada tabel 3.9 berdasarkan target-target kinerja

yang diembannya :

Berikut ini adalah penjelasan secara singkat terkait pencapaian indikator

kinerja kegiatan Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset, dengan

rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :

NO. INDIKATOR

KINERJA KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset ini dicapai oleh 3 (tiga) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Laporan Keuangan Dimplementasikan dengan Tolok Ukur iPenyusunan Dokumen Laporan Keuangan dan berhasil menyelesaikan 4 (empat) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi : :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Realisasi Anggaran Bulanan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018

b. 1 (satu) Dokumen Laporan Realisasi Anggaran Triwulanan Pelaksanaan Anggaran Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018

c. 1 (satu) Dokumen Laporan Realisasi Anggaran Semester I dan Prognosis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018

d. 1 (satu) Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun Unaudited Pelaksanaan Anggaran Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2018

2. Laporan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP)

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) dan berhasil menyelesaikan 1 (satu) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya, yaitu :

1 (satu) Dokumen Laporan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) DESDM TA. 2018

3. Laporan Perpajakan Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Dokumen Laporan Perpajakan dan berhasil menyelesaikan 2 (dua) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Laporan Pajak Tahunan DESDM TA. 2017. b. 1 (satu) Dokumen Laporan Laporan Pajak Bulanan DESDM TA. 2018.

Kegiatan-1 : Kegiatan Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

Dokumen Hasil Penyusunan Laporan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) DESDM TA. 2018 dan Dokumen Penyusunan Dokumen Laporan Perpajakan DESDM TA. 2018


93


kinerja kegiatan Kegiatan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan, dengan rincian dan

penjelasan sebagai berikut, yaitu :

NO. INDIKATOR

KINERJA KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan ini dicapai oleh 4 (empat) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 4 (empat) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan dan berhasil menyelesaikan 3 (tiga) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017

b. 1 (satu) Dokumen Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017

c. 1 (satu) Dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017

2. Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan dan berhasil menyelesaikan 9 (sembilan) dokumen yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Forum RENJA Perangkat Daerah Tahun 2019 b. 1 (satu) Dokumen Rancangan RENJA Perangkat Daerah Tahun 2019 c. 1 (satu) Dokumen DRPK Perangkat Daerah Tahun 2019 d. 1 (satu) Dokumen RENJA Perangkat Daerah (penetapan) Tahun 2019 e. 1 (satu) Dokumen RENJA Perangkat Daerah Perubahan Tahun 2018 f. 2 (dua) Dokumen Penganggaran Perangkat Daerah Tahun 2019

(RKA dan DPA) g. 2 (dua) Dokumen Penganggaran Perangkat Daerah Perubahan Tahun 2018

(RKAP dan DPPA)

3. Laporan Evaluasi dan Pengendalian

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian dan berhasil menyelesaikan 5 (lima) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen ROK dan RUP Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 (Murni dan Perubahan)

b. 1 (satu) Dokumen Laporan Bulanan Realisasi Fisik dan Keuangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018

c. 1 (satu) Dokumen Laporan Bulanan Realiasi Pengadaan Barang/Jasa Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018

d. 1 (satu) Dokumen Laporan Triwulan Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018

e. 1 (satu) Dokumen Laporan TEPPA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018

4. Monitoring dan Evaluasi

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Monitoring dan Evaluasi dan berhasil menyelesaikan 4 (empat) dokumen laporan yang menjadi target kinerja yang diembannya, yaitu 4 (empat) dokumen Laporan Hasil Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018 untuk Triwulan I, II, III, dan IV:

Kegiatan-2 : Kegiatan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan


94

Forum Perangkat Daerah dalam rangka Penyusunan RENJA Dinas ESDM Tahun 2019

Salah satu acara rapat koordinasi dan

evaluasi pelaksanaan APBD di Lingkungan

DESDM TA. 2018

Dokumen hasil Laporan Monitoring dan Evaluasi DESDM

Tahun 2018


95


kinerja kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor, dengan rincian dan penjelasan

sebagai berikut, yaitu :

NO. INDIKATOR KINERJA

KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengadaan Sarana Prasarana Kantor ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2(dua) Tolok Ukur Kegitan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :


Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengadaan Sarana Prasarana Kantor dan berhasil menyelesaikan 4 (empat) paket belanja modal sarana dan prasana kantor yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. Paket 1 (1 Unit Drone Waterproof IP67 range 1 KM) b. Paket 2 (20 Unit Rak Besi uk 185 x 95 x 43.5 cm, 5 Unit Filling Besi

uk1300 x 465 x 620, serta 3 Unit Lemari Besi Pintu Geser Kaca 3 rak uk 915 x 460 x 1830 mm)

c. Paket 3 (5 Unit Desktop PC All In One 4GB DDR, 1 TB HDD, 1 Unit Printer Warna A3

d. Paket 4 (1 Unit Alat Geolistrik dan 1 Unit Alat Water Detector)

2. Pengadaan /Pembangunan Gedung/Kantor

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor dan berhasil menyelesaikan 345 m2 Luas 1 (satu) Bangunan Gudang Permanen yang menjadi target kinerja yang diembannya

Pengadaan Printer A3 Pengadaan Drone

Pengadaan Komputer

Kegiatan-3 : Kegiatan Pengadaan Sarana Prasarana Kantor


96


kinerja kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor, dengan rincian dan



KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor ini dicapai oleh 3 (tiga) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan pemeliharaan 1 unit gedung kantor bertingkat dan halaman gedung kantor yang menjadi target kinerja yang diembannya.

2. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan pemeliharaan 16 unit Minibus, 2 unit Mobil Pick Up, 20 unit Motor, 6 Unit Scooter dan, 1 unit Trike/Roda 3 yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Pengadaan alat penyimpanan perlengkapan kantor

Proses Pembangunan Gudang Permanen

Kegiatan-4 : Kegiatan Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor


97


KEGIATAN PENJELASAN

3. Pemeliharaan Inventaris Kantor/APK

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pemeliharaan Inventaris Kantor/APK dan berhasil menyelesaikan 3 kegiatan yang menjadi target kinerja yang diembannya, yaitu :

a. 12 (dua belas) bulan pemeliharaan 1 set CCTV, 1 unit Transportable Genset, 47 unit Air Conditioning (AC), 1 unit Mainframe/Server, 40 unit Personal Computer (PC), 25 unit Notebook, 25 unit Printer,

b. 1 (satu) Laporan Monitoring dan Rekonsiliasi Aset, tersusunnya RKBMD c. 1 (satu) Dokumen RKPBMD Tahun Anggaran 2019

Dokumentasi hasil Kegiatan Pemeliharaan Inventaris Kantor/APK

Dokumentasi hasil Kegiatan Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

Dokumentasi hasil Kegiatan Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional


98


kinerja kegiatan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran, dengan rincian dan penjelasan



KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran ini dicapai oleh 8 (delapan) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 8 (delapan) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Operasional Kantor Tidak Tetap

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Operasional Kantor Tidak Tetap dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan fasilitasi operasional kantor tidak tetap rutin OPD (jasa pengamanan, cleaning service, pengemudi, dan pegawai tidak tetap) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

2. Penyediaan Barang Pakai Habis

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan Barang Pakai Habis dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan kebutuhan barang pakai habis rutin OPD (ATK, peralatan listrik, kebersihan, suku cadang komputer) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

3. Penyediaan Bahan Cetak

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan Bahan Cetak dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan kebutuhan bahan cetak yang rutin OPD (buku agenda OPD, blangko SPPD, Kartu Disposisi, Amplop dan Kertas Surat OPD, dan yang lainnya) menjadi target kinerja yang diembannya.

4. Penyediaan Makan dan Minum Kantor

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan Makan dan Minum Kantor dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan fasilitasi makan-minum kantor OPD (rutin OPD dan kegiatan pembangunan) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

5. Penyediaan Promosi dan Publikasi

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan Promosi dan Publikasi dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan media promosi dan publikasi OPD (promosi di media dan spanduk) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

6. Penyediaan Operasional Jasa Kantor

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan Operasional Jasa Kantor dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan opeasional jasa kantor OPD (rekening listrik, telepon, langganan surat kabar, premi asuransi, pakaian seragam pegawai) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

7. Pelaksanaan HUT Banten Expo

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pelaksanaan HUT Banten Expo dan berhasil menyelesaikan 1 (paket) kegiatan keikutsertaan di HUT Banten Expo Tahun 2018 yang menjadi target kinerja yang diembannya.

8. Penyediaan BBM Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyediaan BBM dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan penyediaan kebutuhan BBM OPD yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Kegiatan-5 : Kegiatan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran


99


kinerja kegiatan Peningkatan Kapasitas Aparatur, dengan rincian dan penjelasan sebagai

berikut, yaitu :

No. INDIKATOR KINERJA

KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Peningkatan Kapasitas Aparatur ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Fasilitasi Administrasi Kepegawaian dan berhasil menyelesaikan 15 (lima belas) laporan fasilitasi administrasi kepegawaian OPD yang menjadi target kinerja yang diembannya, meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Fasilitasi KGB, b. 1 (satu) Dokumen Laporan Fasilitasi Kenaikan Pangkat, c. 1 (satu) Dokumen Laporan Pemutakhiran Data Pegawai, d. 12 (dua belas)Dokumen Laporan Evaluasi SKP

2. Peningkatan Kompetensi Aparatur

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Peningkatan Kompetensi Aparatur dan berhasil menyelesaikan 3 (tiga) laporan kegiatan peningkatan kompetensi aparatur yang menjadi target kinerja yang diembannya, meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Laporan Peningkatan Jasmani dan Rohani Pegawai b. 1 (satu) Dokumen Laporan Fasilitasi Pengiriman Diklat/Kursus c. 1 (satu) Dokumen Laporan Sosialisasi Peningkatan Kompetensi Aparatur

Dokumentasi hasil

Kegiatan Penyediaan Barang dan

Jasa Perkantoran

Kegiatan-6 : Kegiatan Peningkatan Kapasitas Aparatur


100

-


kinerja kegiatan Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Keluar Daerah, dengan

rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :

No. Indikator Kinerja kegiatan PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Rapat Koordinasi Kedalam dan Keluar Daerah ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan fasilitasi kebutuhan koordinasi dan konsultasi keluar daerah yang menjadi target kinerja yang diembannya.

2. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan fasilitasi kebutuhan koordinasi dan konsultasi kedalam daerah yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Rangkaian

kegiatan

pembinaan

kerohanian

(Pengajian Rutin)

pada peningkatan

Kapasitas Aparatur

Tahun 2018

Rangkaian

kegiatan

pembinaan

Jasmani pada

peningkatan

Kapasitas Aparatur

Tahun 2018

Rangkaian kegiatan sosialisasi pengkatan kompetensi aparatur

Kegiatan-7 : Kegiatan Rapat Koordinasi Kedalam dan Keluar Daerah


101


kinerja kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan,

dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :


KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Kegiatan dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengelolaan kearsipan dinamis dan perpustakaan OPD dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan fasilitasi pengelolaan kearsipan dinamis OPD (surat menyurat kedinasan) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

2. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengelolaan kearsipan dinamis dan perpustakaan OPD dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan fasilitasi pengelolaan perpustakaan khusus OPD yang menjadi target kinerja yang diembannya.


kinerja kegiatan Penyediaan Data Pembangunan Sektoral, dengan rincian dan penjelasan



KEGIATAN PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Penyediaan Data Pembangunan Sektoral ini dicapai oleh 6 (enam) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 6 (enam) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Penyusunan Profil Kinerja Program Dinas ESDM Provinsi Banten

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Profil Kinerja Program Dinas ESDM Provinsi Banten dan berhasil menyelesaikan 2 (dua) dokumen profil DESDM yang menjadi target kinerja yang diembannya, meliputi :

a. Dokumen Profil Kinerja DESDM Tahun 2017 b. Dokumen Profil OPD DESDM Tahun 2017

2. Visualisasi Perangkat Daerah Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Visualisasi Perangkat Daerah dan berhasil menyelesaikan 1 (satu) kegiatan Visualisasi Profil OPD (bentuk Film Dokumenter) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

3. Pengelolaan Website Dinas ESDM Provinsi Banten

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengelolaan Website Dinas ESDM Provinsi Banten dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan pengelolaan website OPD (update konten) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Kegiatan-8 : Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan

Perpustakaan

Kegiatan-9 : Kegiatan Penyediaan Data Pembangunan Sektoral


102


4. Data Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Penyusunan Data Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik dan berhasil menyelesaikan 1 (satu) dokumen Data Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik yang menjadi target kinerja yang diembannya

5. Pengelolaan PPID Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Pengelolaan Website Dinas ESDM Provinsi Banten dan berhasil menyelesaikan 12 (dua belas) bulan pengelolaan PPID (pelayanan permintaan data dan penyelesaian sengketa hukum data) yang menjadi target kinerja yang diembannya.

6.. Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM

Dimplementasikan dengan Tolok Ukur Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM dan berhasil menyelesaikan 1 (satu) dokumen Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM (internal dan eksternal) yang menjadi target kinerja yang diembannya


kinerja kegiatan Pengembangan Geologi dan Air Tanah, dengan rincian dan penjelasan



> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengembangan Geologi dan Air Tanah ini dicapai oleh 1 (satu) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

> Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah

Dimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur dan berhasil menyelesaikan 3 (tiga) dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah yang menjadi target kinerja yang diembannya, meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Survey dan Pemetaan Potensi Air Tanah di Daerah Rawan Air di Kec. Maja, Kab. Lebak

b. 1 (satu) Dokumen Pemetaan Mitigasi Bencana Alam Geologi di Provinsi Banten (Gerakan Tanah) di Kec.Anyer, Kab. Serang

c. 1 (satu) Dokumen Pengembangan Potensi Geowisata di Kabupaten Lebak

Dokumen Output hasil pelaksanaan kegiatan Penyediaan Data Pembangunan Sektoral

Kegiatan-10 : Kegiatan Pengembangan Geologi dan Air Tanah


103


kinerja kegiatan Pengusahaan Air Tanah, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut,

yaitu :

No. Indikator Kinerja Kegiatan PENJELASAN

> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengusahaan air tanah ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Pelayanan Rekomendasi Teknis Izin Pengusahaan Air Tanah

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Pelayanan Rekomendasi Teknis Izin Pengusahaan Air Tanah dan berhasil menyelesaikan target 550 (lima ratus lima puluh) dokumen Rekomendasi Teknis Izin Pengusahaan Air Tanah yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Catatan : Dokumen Rekomtek pengusahaan air tanah yang berhasil diterbitkan berdasarkan data dari kegiatan terkait adalah 859 dokumen rekomtek. Namun, untuk perhitungan pengukuran capaian kinerja, baik output, outcome maupun IKU, data yang disampaikan adalah sama dengan target yang diembannya, yaitu sebesar 550 dok.rekomtek (sesuai target RPJMD/RKPD/RENJA), dengan tujuan agar capaian kinerja yang dihasilkan adalah “tercapai 100% sesuai target yang ditetapkan”

2. Database Pengusahaan Air Tanah

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Database Pengusahaan Air Tanah dan berhasil menyelesaikan target 1 (satu) dokumen databe pengusahaan air tanah (plus aplikasi program SID offline), yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Dokumen rangkaian kegiatan Pengembangan Geologi dan Air Tanah meliputi survey,

penyusunan, dan pembahasan hasil penyusunan dokumen

Kegiatan-11 : Kegiatan Pengusahaan Air Tanah


104


kinerja kegiatan Pengendalian Geologi dan Air Tanah, dengan rincian dan penjelasan


Dokumentasi Penyusunan Database Pengusahaan Air Tanah

Cek Lapangan dalam rangka Pelayanan Rekomtek Perijinan Pengusahaan

Air Tanah

Kegiatan-12 : Kegiatan Pengendalian Geologi dan Air Tanah


105


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengendalian geologi dan air tanah ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :


Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah dan berhasil menyelesaikan target 31 (tiga puluh satu) unit penyediaan dan pemeliharaan sumur pantau, yang menjadi target kinerja yang diembannya.

2. Kegiatan Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

Dimplementasikan dengan 6 (enam) Tolok Ukur dan berhasil menyelesaikan target 6 (enam) dokumen laporan pengawasan, pengendalian, dan pemantauan geologi dan air tanah yang menjadi target kinerja yang diembannya, meliputi :

a. 1 (satu) Laporan Pengawasan Ijin Pengusahaan Air Tanah b. 1 (satu) Laporan Pengendalian Pemasangan Meter Air Tanah c. 1 (satu) Laporan Pemantauan Perusahaan Pengeboran Air Tanah d. 1 (satu) Laporan Pemantauan dan Pengendalian Pemanfaatan Air

Tanah Non Pengusahaan e. 1 (satu) Laporan Pemantauan Objek-Objek Geowisata di Provinsi Banten

f. 1 (satu) Laporan Pemantauan Bencana Alam Geologi di Provinsi Banten

Kegiatan Pemeliharaan rutin di PT. Surya Toto

Kota Tangerang Selatan

Kegiatan Pemeliharaan rutin di PT. Surya Toto

Kota Tangerang Selatan

Kegiatan Pemasangan Meter Air Tanah di PT. CS2

POLA SEHAT Kota Tangerang

Kegiatan Pemasangan Meter Air Tanah di PT.

Fumakilla Kota Tangerang


106


kinerja kegiatan Eksplorasi Mineral dan Batubara, dengan rincian dan penjelasan sebagai

berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Eksplorasi mineral dan batubara ini dicapai oleh 3 (tiga) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Pemetaan Potensi Bahan Galian Batu Gamping di Kab. Pandeglang dan berhasil menyelesaikan target 1 (satu) dokumen, yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Lokasi Pintu Masuk Obyek Geowisata Karang

Bokor Cliff Kecamatan Bayah Kabupaten

Lebak

Lokasi Obyek Geowisata Karang Bokor Cliff

Kecamatan Bayah Kabupaten Lebak

Kegiatan Pemantauan Perusahaan Pengeboran

Air Tanah di PT. Sumber Makmur Pompa

Kota Tangerang

Kegiatan Pemantauan Perusahaan Pengeboran

Air Tanah di PT. Sumber Makmur Pompa

Kota Tangerang

Kegiatan-13 : Kegiatan Eksplorasi mineral dan batubara


107


2. Pelayanan Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Pelayanan dan Pemantauan Perijinan Eksplorasi Mineral dan Batubara dan berhasil menyelesaikan target 10 (sepuluh) dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Catatan : Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara yang berhasil diterbitkan berdasarkan data dari kegiatan terkait adalah 19 dokumen rekomtek. Namun, untuk perhitungan pengukuran capaian kinerja, baik output, outcome maupun IKU, data yang disampaikan adalah sama dengan target yang diembannya, yaitu sebesar 10 dok.rekomtek (sesuai target RPJMD/RKPD/RENJA), dengan tujuan agar capaian kinerja yang dihasilkan adalah “tercapai 100% sesuai target yang ditetapkan”


Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Evaluasi Teknis Ijin Usaha Eksplorasi Pertambangan Mineral dan Batubara dan berhasil menyelesaikan target 10 (sepuluh) kegiatan Evaluasi Teknis Ijin Usaha Eksplorasi Pertambangan Mineral dan Batubara, yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Pemantauan Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi Pasir Laut

Di Lepas Pantai Perairan Laut Banten Kecamatan Tirtayasa, Kabupaten Serang


108


kinerja kegiatan Operasi Produksi Mineral dan Batubara, dengan rincian dan penjelasan



> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Operasi produksi mineral dan batubara ini dicapai oleh 4 (empat) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 5 (lima) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Dimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur dan berhasil menyelesaikan target 6 (enam) dokumen, yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu Dokumen Pemetaan Inventarisasi Usaha Pertambangan Operasi Produksi Mineral dan Batubara

b. 1 (satu) Dokumen Inventarisasi Penambang Tanpa Izin (PETI) c. 4 (empat) Dokumen Rekonsiliasi PNBP Mineral dan Batubara

dengan Pemerintah Pusat.

Kegiatan Rapat Koordinasi Teknis Evaluasi RKAB . Tahap Eksplorasi Antara Tim Teknis dengan

Pihak Perusahaan PT. Sani Persada Mandiri di Ruang Rapat DESDM Provinsi Banten

PEKERJAAN PEMETAAN POTENSI BAHAN GALIAN GAMPING DI KABUPATEN PADEGLANG T.A 2018

Kegiatan-14 : Kegiatan Operasi Produksi Mineral dan Batubara


109


2. Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Evaluasi Dokumen Laporan Operasi Produksi Mineral dan Batubara dan berhasil menyelesaikan target evaluasi dokumen laporan OP MINERBA terhadap 50 (lima puluh) perusahaan pertambangan, yang menjadi target kinerja yang diembannya.

3. Rekomendasi Teknis Perijinan Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Pelayanan Rekomendasi Teknis IUP Operasi Produksi dan IPR Mineral dan Batubara dan berhasil menyelesaikan target 20 (dua puluh) dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan ooperasi produksi mineral dan batu bara yang menjadi target kinerja yang diembannya.

Catatan : Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan operasi produksi mineral dan batu bara yang berhasil diterbitkan berdasarkan data dari kegiatan terkait adalah 38 dokumen rekomtek. Namun, untuk perhitungan pengukuran capaian kinerja, baik output, outcome maupun IKU, data yang disampaikan adalah sama dengan target yang diembannya, yaitu sebesar 20 dok.rekomtek (sesuai target RPJMD/RKPD/RENJA), dengan tujuan agar capaian kinerja yang dihasilkan adalah “tercapai 100% sesuai target yang ditetapkan”

4. Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

Pada awalnya, indikator kinerja kegiatan ini dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Evaluasi Dok. RKAB dan RKTTL IUP Operasi Produksi dan IPR Mineral dan Batubara, namun karena adanya kebijakan anggaran di APBD-P, kegiatan ini dibatalkan, sehingga untuk tahun 2018, indikator kinerja kegiatan ini tidak ada output yang dilaksanakan.

REKOMENDASI TEKNIS PT. AGUNG SARI PERSADA KABUPATEN LEBAK Tim dari DESDM Provinsi Banten sedang mengecek lokasi tambang PT. Agung Sari

Persada

Koordinasi Pemerintah Daerah Dinas ESDM

Prov. Banten dengan KTT PT. Cahaya Fajar

Shodiq

Legal dan Pengawas Lapangan PT. Gama

Bojonegara Jaya koordinasi dengan Pemerintah

Daerah Dinas ESDM Provinsi Banten


110


kinerja kegiatan Reklamasi dan Pasca Tambang, dengan rincian dan penjelasan sebagai

berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Reklamasi dan Pasca Tambang ini dicapai oleh 3 (tiga) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 4 (empat) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

Dimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur dan berhasil menyelesaikan target 3 (tiga) dokumen, yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu Dok. Pedoman Teknis Penutupan Tambang di Provinsi Banten b. 1 (satu) Dokumen Perencanaan Teknis Reklamasi dan Pasca Tambang

di Kabupaten Serang c. 1 (satu) Dokumen Inventarisasi Lahan Terbuka di Provinsi Banten.

2. Kegiatan Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang

Tidak ada tolok ukur kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018 terkait dengan indikator kinerja kegiatan ini.

3. Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Kegiatan Pemantauan dan Pengendalian Reklamasi di Provinsi Banten dan berhasil menyelesaikan 1 dokumen laporan sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Kegiatan Pemantauan dan Pengendalian Pelaksanaan Reklamasi di Provinsi Banten

Kegiatan Penyusunan Cetak Biru Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat

Kegiatan-15 : Kegiatan Reklamasi dan Pasca Tambang


111

Berikut ini adalah penjelasan secara singkat terkait pencapaian indikator kinerja kegiatan

Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan, dengan rincian dan penjelasan sebagai

berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 3 (tiga) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Pembangunan Pembangkit dan Reaktor EBT di Provinsi Banten dan berhasil menyelesaikan pembangunan 4 (empat) unit pembangkit/reaktor EBT sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Reaktor/pembangkit EBT tersebut selengkapnya sebagai berikut, yaitu :

a. 2 (dua) unit Biogas, masing-masing di PP PP. Al-Insan (Kota Cilegon, kapasitas 8 m3) dan PP. Al Munawar (Kab. Pandeglang, 4 m3)

b. 2 (dua) unit PLTS/SHS di PP. Al Munawar (Kab. Pandeglang)

2. Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

Dimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur dan berhasil menyelesaikan 3 (tiga) dokumen, yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 2 (dua Dokumen Kajian Pemanfaatan EBT di Desa Tertinggal Kabupaten Lebak dan Kabupaten Pandeglang

b. 1 (satu) Dokumen Laporan Survey dan Inventarisasi Infrastruktur Energi Baru Terbarukan di Provinsi Banten.

Pembangunan Reaktor EBT di Pondok Pesantren Al Insan Kota Cilegon dan Pondok Pesantren Al Munawar Kabupaten Pandeglang

Kegiatan-16 : Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan


112


Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut,

yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 5 (lima) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Instalasi dan Sambungan Rumah

Dimplementasikan dengan 5 (lima) Tolok Ukur, yaitu :

1. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP I (Wilayah Tangerang) 2. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP II (Kab/Kota Serang dan Kota

Cilegon) 3. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Pandeglang) 4. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Lebak) 5. Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik di Lapak Sementara

Peningkatan Kawasan Strategis di Wilayah Banten Lama

dan berhasil menyelesaikan pembangunan 9.900 (sembilan ribu sembilan ratus) Instalasi dan Sambungan Rumah dalam rangka Pembangunan Listrik Perdesaan, sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Rincian selengkapnya pelasanaan kegiatan dari 5 (lima) tolok ukur sebagaimana tersebut diatas adalah sebagai berikut :

1. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP I (Wilayah Tangerang) dengan rincian sebagai berikut : - Sosialisasi Listrik Perdesaan bagi masyarakat penerima bantuan

sebanyak 12 lokasi dan 1200 peserta, Soialisasi untuk Kepala/ Aparatur Desa/ Kelurahan sebanyak 2 lokasi dan 48 peserta serta Sosialisasi Pemanfaatan dan Keselamatan Listrik bagi Rumah Tangga sebanyak 2 Lokasi dan 80 peserta (1 Laporan)

- Pemasangan IR dan SR di WKP I (Wilayah Tangerang) sebanyak 1.200 SS pada Tahun 2018

- Pengawasan untuk 1.200 unit IR di WKP I (Wilayah Tangerang) (1 Laporan)

2. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP II (Kabupaten/Kota Serang dan Kota Cilegon) dengan rincian sebagai berikut : - Sosialisasi Listrik Perdesaan bagi masyarakat penerima bantuan

sebanyak 16 lokasi dan 3.800 peserta, Soialisasi untuk Kepala/ Aparatur Desa/ Kelurahan sebanyak 2 lokasi dan 48 peserta serta Sosialisasi Pemanfaatan dan Keselamatan Listrik bagi Rumah Tangga sebanyak 8 Lokasi dan 320 peserta

- Pemasangan IR dan SR WKP II (Kabupaten/Kota Serang dan Kota Cilegon) sebanyak 3.800 SS pada Tahun 2018

- Pengawasan untuk 3.800 unit IR di WKP III WKP II (Kabupaten/Kota Serang dan Kota Cilegon) (1 Laporan)

3. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Pandeglang) - Sosialisasi Listrik Perdesaan bagi masyarakat penerima bantuan

sebanyak 16 lokasi dan 3.250 peserta, Soialisasi untuk Kepala/ Aparatur Desa/ Kelurahan sebanyak 2 lokasi dan 48 peserta serta Sosialisasi Pemanfaatan dan Keselamatan Listrik bagi Rumah Tangga sebanyak 6 Lokasi dan 240 peserta (1 laporan)

- Pemasangan IR dan SR di WKP III (Kabupaten Pandeglang) sebanyak 3.250 SS pada Tahun 2018 (3.250 SS)

- Pengawasan untuk 3.250 unit IR di WKP III (Kabupaten Pandeglang) (1 Laporan)

Kegiatan-17 : Kegiatan Pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan


113


4. Pembangunan Listrik Perdesaan di WKP III (Kabupaten Lebak) - Terlaksannya Sosialisasi Listrik Perdesaan bagi masyarakat penerima

bantuan sebanyak 16 lokasi dan 3.800 peserta, Soialisasi untuk Kepala/ Aparatur Desa/ Kelurahan sebanyak 2 lokasi dan 48 peserta serta Sosialisasi Pemanfaatan dan Keselamatan Listrik bagi Rumah Tangga sebanyak 8 Lokasi dan 320 peserta

- Terpasangnya IR dan SR di WKP III (Kabupaten Lebak) sebanyak 3.800 SS pada Tahun 2018

- Terlaksannya Pengawasan untuk 3.800 unit IR di WKP III (Kabupaten Lebak) (1 Laporan)

5. Peningkatan Kawasan Strategis di Wilayah Banten Lama (Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik ) Pemasangan Sambungan listrik sebanyak 3 SS (3 Panel SS) untuk

sekitar 700 unit Lapak/toko di kawasan wisata Banten Lama.

2. Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

Tidak ada tolok ukur kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2018 terkait dengan indikator kinerja kegiatan ini.

Salah satu rangkaian kegiatan Sosialisasi Pembangunan Listrik Perdesaan di Provinsi Banten Tahun 2018,

yang terdiri dari Sosialisasi untuk Calon Penerima BANSOS LISDES, Sosialisasi untuk Kepala Desa/Lurah,

dan Sosialisasi Pemanfaatan dan Keselamatan Listrik Rumah Tangga


114

Salah satu hasil dari rangkaian proses pemasangan Instalasi Rumah (IR) dalam rangka pembangunan listrik perdesaan

di Provinsi Banyen Tahun 2018

Salah satu hasil dari rangkaian proses pemasangan Sambungan Rumah (SR) dalam rangka pembangunan listrik

perdesaan di Provinsi Banyen Tahun 2018


115

Salah satu kegiatan pemasangan Instalasi Kabel Listrik (IR) untuk penerangan lampu pada lapak-lapak

sementara di Kawasan Wisata Banten Lama Kota Serang pada Kegiatan tolok ukur Peningkatan Kawasan

Strategis di Wilayah Banten Lama (Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik).

Salah satu rangkaian kegiatan persiapan pemasangan Instalasi Kabel Listrik (preparasi dan gelar kabel) untuk

penerangan lampu pada lapak-lapak sementara di Kawasan Wisata Banten Lama Kota Serang pada Kegiatan

tolok ukur Peningkatan Kawasan Strategis di Wilayah Banten Lama (Fasilitasi Penyediaan Infrastruktur Listrik).


116


Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut,

yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi ini dicapai oleh 2 (dua) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 8 (delapan) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

1. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Pemeliharaan Gardu dan Jaringan Ketenagalsitrikan di KP3B dan berhasil menyelesaikan pemeliharaan 7 (tujuh) unit gardu dan jaringan listrik di KP3B selama 12 (dua belas) bulan di tahun 2018 sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

2. Dokumen Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

Dimplementasikan dengan 6 (enam) Tolok Ukur, yaitu :

1. Rencana Umum Energi Daerah (RUED) 2. Kompilasi Data Energi Banten Tahun 2017 3. Rapat Koordinasi Pemutakhiran Data Ketenagalistrikan 4. Rapat Koordinasi Penetapan HET (Harga Eceran Tertinggi) dan Kuota

LPG Tabung 3 Kilogram 5. Rapat Koordinasi Kesiapan Energi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri,

Natal dan Tahun Baru Tahun 2018 6. Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD)

dan berhasil menyelesaikan 8 (delapan) dokumen, yang menjadi target kinerja yang diembannya meliputi :

a. 1 (satu) Dokumen Kajian Rencana Umum Energi Daerah (RUED) Provinsi Banten

b. 1 (satu) Dokumen Rencana Umum Ketenagalistrikan Daerah (RUKD) Provinsi Banten.

c. 1 (satu) Dokumen Kompilasi Data Energi Banten Tahun 2017 d. 1 (satu) Dokumen Pemutakhiran Data Ketenagalistrikan e. 2 (dua) Dokumen Laporan Rapat Koordinasi Penetapan HET (Harga

Eceran Tertinggi) dan Kuota LPG Tabung 3 Kilogram f. 2 (dua) Dokumen Laporan Rapat Koordinasi Kesiapan Energi dalam

rangka Hari Raya Idul Fitri, Natal dan Tahun Baru Tahun 2018

3. Dst..... Merupakan tolok ukur tambahan untuk tahun 2018 (slotnya tersedia dalam dokumen RENSTRA/RPJMD untuk usulan kegiatan new inisiatif)

Indikator kinerja Dst digunakan pada tahun 2018, untuk mengimplementasikan Pedoman Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 32 Tahun 2017 tentang Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2018, yaitu salah satunya terkait dengan Dukungan Daerah terhadap pelaksanaan kebijakan subsidi listrik tepat sasaran.

Hal tersebut diatas, diimplementasikan dalam bentuk penyelenggaraan 1 kegiatan Sosialisasi Pengaduan Pemasangan Listrik Bersubsidi tingkat Provinsi Banten Tahun 2018 dengan peserta sebanyak 300 orang.

Kegiatan-18 : Kegiatan Pengendalian pengembangan infrastruktur Energi


117

Kegiatan Rapat Koordinasi Penyusunan

Rencana Umum Kelistrikan Daerah

Kegiatan Pemantauan Kesiapan Energi

Menjelang Hari Raya Idful Fitri

Kegiatan Rapat Koordinasi Kesiapan Energi

Dalam Rangka Hari Raya Idul Fitri

Kegiatan Pemeliharaan dan Perbaikan Gardu

Kegiatan Rapat Koordinasi Penetapan HET

Dan Kuota Gas 3 Kg

Kegiatan Rapat Koordinasi Pemuktahiran Data

Ketenagalistrikan


118


Peningkatan Sarana dan Prasarana Energi Skala Kecil dan Menengah, dengan rincian dan



> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Peningkatan Sarana Dan Prasarana Energi Skala Kecil Dan Menengah (DAK) ini dicapai oleh 1 (satu) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

> Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Pembangunan Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terpusat di Pulau Tunda, Kab. Serang dan berhasil menyelesaikan pembangunan 1 (satu) unit Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terpusat kapasitas 50 kWp sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Kegiatan-19 : Kegiatan Peningkatan Sarana Dan Prasarana Energi Skala Kecil Dan

Menengah (DAK)


119


Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan ini dicapai oleh 1 (satu) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur Kegiatan pula dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

> Dokumen Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan

Dimplementasikan dengan 1 (satu) Tolok Ukur, yaitu Sosialisasi Usaha Penyediaan dan Jasa Penunjang Tenaga Listrik dan berhasil menyelesaikan 2 (dua) kegiatan sosialisasi sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Dokumentasi 2 kegiatan Sosialisasi Usaha Penyediaan Tenaga Listrik di Provinsi Banten Tahun 2018

Kegiatan-20 : Kegiatan Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan


120


Pengusahaan ketenagaistrikan, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengusahaan ketenagalistrikan ini dicapai oleh 1 (satu) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :

> Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

Dimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur, yaitu

a. Pelayanan Rekomendasi Teknis Perizinan Pengusahaan Ketenagalistrikan

b. Pedoman Penomoran dan Registrasi Sertifikat Ketenagalistrikan

dan berhasil menyelesaikan pelayanan dan penerbitan 45 (empat puluh lima) dokumen rekomtek pengusahaan ketenagalistrikan serta 1 (satu) dokumen pedoman sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Catatan : Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Pengusahaan Ketenagalistrikan yang berhasil diterbitkan berdasarkan data dari kegiatan terkait adalah 119 dokumen rekomtek. Namun, untuk perhitungan pengukuran capaian kinerja, baik output, outcome maupun IKU, data yang disampaikan adalah sama dengan target yang diembannya, yaitu sebesar 45 dok.rekomtek (sesuai target RPJMD/RKPD/RENJA), dengan tujuan agar capaian kinerja yang dihasilkan adalah “tercapai 100% sesuai target yang ditetapkan”

Dokumentasi Kegiatan Pengusahaan ketenagalistrikan

Kegiatan-21 : Kegiatan Pengusahaan ketenagalistrikan


121


Pengendalian ketenagalistrikan, dengan rincian dan penjelasan sebagai berikut, yaitu :


> Keberhasilan pencapaian 100% dari Kegiatan Pengendalian ketenagalistrikan ini dicapai oleh 1 (satu) indikator kinerja kegiatan (output) yang diimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur Kegiatan dengan rincian realisasi sebagai berikut, yaitu :


Dimplementasikan dengan 2 (dua) Tolok Ukur, yaitu

a. Pengawasan dan Pengendalian Usaha Ketenagalistrikan di Provinsi Banten

b. Pemutakhiran Data Pelaku Usaha Ketenagalistrikan (SKT, Wajib Laporan, dan Usaha Jasa Penunjang)

dan berhasil menyelesaikan 1 (satu) kegiatan Pengawasan dan Pengendalian Usaha Ketenagalistrikan di Provinsi Banten serta 3 (tiga) dokumen pemutakhiran data pelaku usaha ketenagalistrikan sesuai dengan target kinerja yang diembannya.

Rincian selengkapnya dari hasil pelaksanaan kegiatan sebagaimana tersebut diatas, adalah sebagai berikut, yaitu:

1. Pengawasan dan Pengendalian Usaha Ketenagalistrikan di Provinsi Banten - 1 (satu) Dokumen Laporan Pengawasan dan Pengendalian Kegiatan

Usaha Penyediaan Tenaga Listrik di Provinsi Banten - 1 (satu) Dokumen Laporan Pengawasan Kegiatan Usaha Jasa

Penunjang Tenaga Listrik di Provinsi Banten - 1 (satu) Dokumen Konsultan Pembuatan SOP Pengawasan dan

Pengendalian Ketenagalistrikan di Provinsi Banten

2. Pemutakhiran Data Pelaku Usaha Pemanfaatan Ketenagalistrikan (SKT, Wajib Laporan, dan Usaha Jasa Penunjang) 3 (tiga) Dokumen Pemutakhiran Data Pelaku Usaha Pemanfaatan

Ketenagalistrikan (SKT, Wajib Laporan, dan Usaha Jasa Penunjang)

Kegiatan-22 : Kegiatan Pengendalian ketenagalistrikan


122

Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian Usaha Penyediaan Tenaga Listrik di Provinsi Banten

D. CAPAIAN KINERJA RENSTRA OPD

Dalam RENSTRA Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

tahun 2017-2022 terdapat 3 (tiga) kelompok indikator kinerja yang secara periodik harus diukur dan

dievaluasi capaianya, baik capaian untuk sampai dengan tahun berkenaan ataupun capaian akumulasinya

sampai dengan kondisi akhir RENSTRA. Ketiga kelolmpok indikator kinerja tersebut adalah indikator

kinerja sasaran (IKU), indikator kinerja program (outcome), dan indikator kinerja kegiatan (output).

Secara keseluruhan, pelaksanaan RENSTRA Perangkat Daerah baru memasuki tahun pertama

pada tahun 2018 ini dari keseluruhan 5 (lima) tahun periode RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu tahun 2018, 2019, 2020, 2021, dan 2022, sehingga

pengukuran daya dan tingkat capaian indikator kinerja pertahunnya atau terhadap rencana lima tahunan

dilaksanakan pada kurun waktu tersebut. Di bawah ini diperlihatkan hasil capaian indikator kinerja sasaran,

program dan kegiatan dengan mengukur tingkat capaian target kinerja yang diembannya dalam

RENSTRA DESDM Tahun 2017-2022, baik untuk capaian dengan perhutungan target sampai dengan

tahun 2018 maupun akumulatifnya sampai dengan tahun 2022 (kondisi akhir RENSTRA)

1. Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Untuk indikator kinerja Sasaran dalam dokumen RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022, merujuk pada data-data capaian IKU Tahun 2018 yang telah

diuraikan sebelumnya, hasil pengukuran capaian kinerja terhadap 3 Sasaran dan 3 indikator kinerja-nya,

untuk perhitungan target sampai dengan tahun berkenaan, yaitu s.d tahun 2018, adalah sebesar 100,67%

sebagaimana terlihat pada tabel 3.11 dibawah ini :


123

Tabel 3.11. Capaian kinerja Sasaran RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN



12,50 12,50 100,00


Rasio Elektrifikasi (%) 97,00 98,95 102,01



B B 100,00

Rata-Rata Capaian Indikator Kinerja Sasaran 100,67

Sedangkan untuk perhitungan target akumulatif sampai dengan kondisi akhir RENSTRA

(s.d tahun 2022), capaiannya adalah 91,75% dengan pengukuran capaian kinerja sebagaimana terlihat

pada tabel 3.12 dibawah ini :

Tabel 3.12. Capaian kinerja Sasaran RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2022 (kondisi akhir (RENSTRA)

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN



15.00 12,50 83,33


Rasio Elektrifikasi (%) 100 98,95 98,95



BB (71-75)

B (66-70)

92,96

Rata-Rata Capaian Indikator Kinerja Sasaran 91,75


124

2. Capaian Indikator Kinerja Program

Untuk indikator kinerja Program (Outcome) dalam dokumen RENSTRA Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022, , merujuk pada data-data capaian PERKIN Tahun

2018 yang telah diuraikan sebelumnya, hasil pengukuran capaian kinerja terhadap 4 Program dan 5

indikator kinerja-nya, untuk target sampai dengan tahun berkenaan, yaitu s.d tahun 2018, adalah sebesar

100,00% sebagaimana terlihat pada tabel 3.13 dibawah ini :

Tabel 3.13. Capaian kinerja Program (Outcome) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2018

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA PENGUKURAN

Target Realisasi Capaian

1. Tata Kelola Pemerintahan Nilai IKM (1-4) 2,80 2,80 100,00



65,00 65,00 100,00


41,10 41,10 100,00



10.000 10.000 100,00



16,17 16,17 100,00

Rata-Rata Capaian Indikator Kinerja Program (Outcome) 100,00




Tabel 3.14. Capaian kinerja Program (Outcome) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2022 (kondisi akhir RENSTRA)




Nilai IKM (1-4) 3,60 2,80 77,78


125





85,00 65,00 76,47


54,79 41,10 75,01



50.000 10.000 20,00



45,33 16,17 35,67

Rata-Rata Capaian Indikator Kinerja Program (Outcome) 56,99

3. Capaian Indikator Kinerja Kegiatan

Untuk indikator kinerja Kegiatan (Output) dalam dokumen RENSTRA Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022, merujuk pada data-data capaian PERKIN Tahun

2018 yang telah diuraikan sebelumnya, hasil pengukuran capaian kinerja terhadap 21 Kegiatan dan 55

indikator kinerja-nya, untuk target sampai dengan tahun berkenaan, yaitu s.d tahun 2018, adalah sebesar

103,91% sebagaimana terlihat pada tabel 3.15 dibawah ini :

Tabel 3.15. Capaian kinerja Kegiatan (Output) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2018

NO KEGIATAN NDIKATOR KINERJA KEGIATAN

(Output) SATUAN

PENGUKURAN



1.1 Dokumen Laporan Keuangan Dokumen 4 4 100,00

1.2 Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP)

Dokumen 1 1 100,00

1.3 Dokumen Laporan Pajak Dokumen 2 2 100,00

RATA-RATA CAPAIAN 100,00


2.1 Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

Dokumen 3 3 100,00

2.2 Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

Dokumen 9 9 100,00

2.3 Dokumen RENSTRA SKPD Dokumen 0 0 0,00

2.4 Laporan Evaluasi dan Pengendalian

Dokumen 5 5 100,00

2.5 Monitoring dan Evaluasi Dokumen 4 4 100,00



126


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



3.1 Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Paket 1 1 100,00

3.2 Pengadaan Lahan M2 0 0 0,00

3.3 Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor

M2 345 345 100,00



4.1 Pemeliharan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

Bulan 12 12 100,00

4.2 Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

Bulan 12 12 100,00

4.3 Pemeliharaan Inventaris Kantor/APK

Bulan 12 12 100,00



5.1 Operasional kantor Tidak tetap Bulan 12 12 100,00

5.2 Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman

Bulan 12 12 100,00

5.3 Penyediaan Barang Habis Pakai Bulan 12 12 100,00

5.4 Penyediaan Bahan Cetak Bulan 12 12 100,00

5.5 Penyediaan Makan dan Minum Kantor

Bulan 12 12 100,00

5.6 Penyediaan Promosi dan Publikasi

Paket 1 1 100,00

5.7 Penyediaan Operasional Jasa Kantor Bulan 12 12 100,00

5.8 HUT Banten dan Banten Expo Paket 1 1 100,00

5.9 Penyediaan BBM Bulan 12 12 100,00



6.1 Fasilitasi Administrasi Kepegawaian Dokumen 15 15 100,00

6.2 Peningkatan Kompetensi Aparatur Kegiatan 3 3 100,00



7.1 Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

Bulan 12 12 100,00

7.2 Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah

Bulan 12 12 100,00



8.1 Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD

Bulan 12 12 100,00

8.2 Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD

Bulan 12 12 100,00



9.1 Profil Kinerja Program Perangkat Daerah

Dokumen 2 2 100,00

9.2 Visualisasi Perangkat Daerah Dokumen 1 1 100,00

9.3 Website Perangkat Daerah Tahun 1 1 100,00

9.4 Data Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

Dokumen 2 2 100,00

9.5 Pengelolaan PPID Tahun 1 1 100,00

9.6 Dokumen Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM

Dokumen 1 1 100,00



127


(Output) SATUAN

PENGUKURAN




Dokumen 5 3 60,00



11.1 Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah

Rekomtek 550 859 156,18

11.2 Data Pengusahaan Air Tanah Dokumen 1 1 100,00



12.1 Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah

Unit 34 31 91,18

12.2 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

Kegiatan 5 6 120,00



13.1 Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

Dokumen 2 1 50,00

13.2 Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

Rekomtek 10 19 190,00

13.3 Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara

Kegiatan 1 1 100,00



14.1 Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Dokumen 7 6 85,71

14.2 Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara

Kegiatan 1 1 100,00

14.3 Rekomendasi Teknis Perijinan Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Rekomtek 20 38 190,00

14.4 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

Kegiatan 1 0 0,00



15.1 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

Dokumen 3 3 100,00

15.2 Kegiatan Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang

Kegiatan 3 0 0,00

15.3 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

Kegiatan 2 1 50,00



128


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



16.1 Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

Unit 5 5 100,00

16.2 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

Dokumen 3 3 100,00


17. Pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan

17.1 Instalasi dan Sambungan Rumah

RTS 10.000 10.000 100,00

17.2 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

Dokumen 1 0 0,00



18.1 Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

Unit 7 7 100,00

18.2 Dokumen Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

Dokumen 4 8 200,00


19. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan


Dokumen 6 2 33,33


20. Pengusahaan ketenagalistrikan


Rekomtek 45 119 264,44



> Kegiatan Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan

Kegiatan 3 4 133,33







129

Tabel 3.16. Capaian kinerja Kegiatan (Output) RENSTRA DESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022 untuk perhitungan target s.d tahun 2022 (kondisi akhir RENSTRA)


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



1.1 Dokumen Laporan Keuangan Dokumen 20 4 20,00

1.2 Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP)

Dokumen 5 1 20,00

1.3 Dokumen Laporan Pajak Dokumen 10 2 20,00



2.1 Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

Dokumen 15 3 20,00

2.2 Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

Dokumen 45 9 20,00

2.3 Dokumen RENSTRA SKPD Dokumen 2 0 0,00

2.4 Laporan Evaluasi dan Pengendalian

Dokumen 25 5 20,00

2.5 Monitoring dan Evaluasi Dokumen 20 4 20,00



3.1 Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Paket 5 1 20,00

3.2 Pengadaan Lahan M2 0 0 0,00

3.3 Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor

M2 345 345 100,00



4.1 Pemeliharan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

Bulan 60 12 20,00

4.2 Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

Bulan 60 12 20,00

4.3 Pemeliharaan Inventaris Kantor/APK

Bulan 60 12 20,00



5.1 Operasional kantor Tidak tetap Bulan 60 12 20,00

5.2 Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman

Bulan 60 12 20,00

5.3 Penyediaan Barang Habis Pakai Bulan 60 12 20,00

5.4 Penyediaan Bahan Cetak Bulan 60 12 20,00

5.5 Penyediaan Makan dan Minum Kantor

Bulan 60 12 20,00

5.6 Penyediaan Promosi dan Publikasi

Paket 5 1 20,00

5.7 Penyediaan Operasional Jasa Kantor

Bulan 60 12 20,00

5.8 HUT Banten dan Banten Expo Paket 5 1 20,00

5.9 Penyediaan BBM Bulan 60 12 20,00



6.1 Fasilitasi Administrasi Kepegawaian

Dokumen 75 15 20,00

6.2 Peningkatan Kompetensi Aparatur

Kegiatan 15 3 20,00



130


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



7.1 Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

Bulan 60 12 20,00

7.2 Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah

Bulan 60 12 20,00



8.1 Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD

Bulan 60 12 20,00

8.2 Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD

Bulan 60 12 20,00



9.1 Profil Kinerja Program Perangkat Daerah

Dokumen 10 2 20,00

9.2 Visualisasi Perangkat Daerah Dokumen 5 1 20,00

9.3 Website Perangkat Daerah Tahun 5 1 20,00

9.4 Data Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

Dokumen 10 2 20,00

9.5 Pengelolaan PPID Tahun 5 1 20,00

9.6 Dokumen Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM

Dokumen 5 1 20,00




Dokumen 26 3 11,54



11.1 Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah

Rekomtek 3.250 859 26,43

11.2 Data Pengusahaan Air Tanah Dokumen 3 3 100,00



12.1 Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah

Unit 46 31 67,39

12.2 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

Kegiatan 25 6 24,00



13.1 Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

Dokumen 8 1 12,50

13.2 Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

Rekomtek 50 19 38,00

13.3 Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara

Kegiatan 5 1 20,00



131


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



14.1 Dokumen Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Dokumen 34 6 17,65

14.2 Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara

Kegiatan 5 1 20,00

14.3 Rekomendasi Teknis Perijinan Operasi Produksi Mineral dan Batubara

Rekomtek 75 38 50,67

14.4 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

Kegiatan 5 0 0,00



15.1 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

Dokumen 10 3 30,00

15.2 Kegiatan Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang

Kegiatan 15 0 0,00

15.3 Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

Kegiatan 9 1 11,11



16.1 Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

Unit 27 5 18,52

16.2 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

Dokumen 18 3 16,67


17. Pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan

17.1 Instalasi dan Sambungan Rumah

RTS 50.000 10.000 20,00

17.2 Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

Dokumen 7 0 0,00



18.1 Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

Unit 7 7 100,00

18.2 Dokumen Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

Dokumen 29 8 27,59


19. Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan


Dokumen 30 2 6,67


20. Pengusahaan ketenagalistrikan


Rekomtek 275 119 43,27



132


(Output) SATUAN

PENGUKURAN



> Kegiatan Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan

Kegiatan 15 4 26,67



Dikarenakan capaian indikator kinerja sasaran, program, dan kegiatan dalam RENSTRA

Dinas ESDM Tahun 2017-2022, hanya memuat data-data pelaksanaan kegiatan tahun 2018, maka

rincian detail dan penjelasan dari tabel capaian indikator kinerja sasaran, program, dan kegiatan dalam

RENSTRA Dinas ESDM Tahun 2017-2022 sebagaimana tersebut diatas, dapat dilihat dan merujuk

pada penjelasan sebelumnya terkait IKU dan PERKIN DESDM Tahun 2018.

E. KENDALA DAN PERMASALAHAN

Secara umum, pelaksanaan kegiatan pembangunan bidang Energi dan Sumber Daya Mineral di

Provinsi Banten, yang dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada

tahun 2018, yang didanai oleh APBD Provinsi Banten TA.2018 berjalan dengan baik, sebagaimana yang

telah ditetapkan dalam dokumen-dokumen perencanaan, baik perencanaan anggaran maupun kinerja

Perangkat Daerah.


133

BAB IV PENUTUP

A. Dokumen ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya pada tahun 2018.

Melalui dokumen ini data-data hasil pengukuran kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

dapat tergambarkan dan menjadi bahan utama untuk penyusunan dokumen Laporan Kinerja Intansi

Pemerintah (LkIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPj) Perangkat Daerah , serta Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Perangkat Daerah.

B. Data capaian kinerja yang diukur dan dibahas dalam dokumen ini mencakup 6 (enam) data capaian

kinerja Tahun 2018, yaitu :

1. Capaian kinerja keuangan

2. Capaian kinerja Sasaran Strategis atau Indikator Kinerja Utama (IKU)

3. Capaian kinerja Perjanjian Kinerja (PERKIN) untuk Program (outcome)

4. Capaian kinerja Perjanjian Kinerja (PERKIN) untuk Kegiatan (output)

5. Capaian kinerja RENSTRA, baik indikator kinerja sasaran, program, maupun kegiatan serta baik

tahunan maupun akumulasi sampai dengan tahun pengukuran kinerja.

6. Capaian indikator kinerja kunci (IKK), yang merupakan indicator kinerja perangkat daerah, khusu

untuk Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD)

C. Capaian kinerja keuangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun ANggaran

2018, berdasarkan data realisasi anggaran (LRA) pada Laporan Keuangan Perangkat Daerah Tahun

Anggaran 2018 (kondisi April 2019), dari alokasi belanja perangkat daerah DESDM sebesar

Rp. 46.550.530.000,- telah direalisasikan atau tercapai sebesar Rp. 46.090.906.052,- atau sebesar 99,01 %

dengan kategori penilaian adalah sangat baik. Realisasi belanja tersebut terdiri dari belanja tidak

langsung dari rencana sebesar Rp. 15.683.000.000,- terealisasi sebesar Rp. 15.562.401.954,- atau sebesar

99.23%, sedangkan untuk belanja langsung dari rencana sebesar Rp. 30.867.530.000,- terealisasi sebesar

Rp. 30.528.504.098,- atau sebesar 98.90%.

Dengan penyerapan anggaran tersebut, maka terdapat Sisa Lebih Pelaksanaan Anggaran (SILPA)

sebesar Rp. 459.623.948,- atau 0,99%, yang berasal dari :

1. Sisa Kontrak sebesar Rp. 56.704.305,- (12,34%)

2. Sisa Gaji dan Tunjangan PNS (BTL) sebesar Rp. 120.596.349,- (26,25%)

3. Sisa SPPD dan Makan Minum Kantor, Rp. 38.995.379,- (8,49%)


134

4. Sisa operasional rutin dinas (BBM, rekening listrik, internet, pemeliharaan sarpras

kantor, dll) sebesar Rp. 144.752.149,- (31,50%)

5. Sisa operasional pendukung pelaksanaan 15 kegiatan pembangunan Rp. 80.971.769,-

(17,62%)

6. Rekomendasi APIP Terkait pengembalian SP2D Belanja Modal kegiatan Pengadaan

Sarana dan Prasarana Kantor Rp. 17.442.997,- (3,80%)%)

D. Hasil pengukuran kinerja dan analisa pencapaiannya terhadap 3 (tiga) Indikator Kinerja Utama (IKU)

dari Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018

adalah mencapai rata-rata capaian diatas 100,67%,. Dari 3 (tiga) IKU Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten tersebut, 2 (dua) IKU mencapai rata-rata capaian 100%, dan 1 (satu) IKU

mencapai rata-rata capaian diatas 100%.

E. Untuk Indikator Kinerja Program (Outcome) dari Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018, hasil pengukuran kinerja dan analisa

pencapainnya terhadap 4 (empat) Program dan 5 (lima) Indikator Kinerja-nya (Outcome) yang

dilaksanakan perangkat daerah tahun 2018, adalah rata-rata sebesar 100,00%.

F. Sedangkan untuk Indikator Kinerja Kegiatan (Output) dari Perjanjian Kinerja (PERKIN) Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2018, hasil pengukuran kinerja dan analisa

pencapainnya terhadap 22 (dua puluh dua) Kegiatan dan 78 (tujuh puluh delapan) Indikator Kinerja-

nya (Output) yang dilaksanakan perangkat daerah tahun 2018, juga mencapai rata-rata sebesar 100,00%.

G. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap target-target indikator kinerja sasaran (IKU), program (Outcome),

dan kegiatan (Output) dalam RENSTRA Perangkat Daerah Tahun 2017-2022, untuk pengukuran

target kinerja periode sampai dengan tahun 2018 dan untuk periode sampai dengan tahun 2022

(kondisi akhir RENSTRA), diperoleh hasil pengkuran kinerja dengan capaian sebagai berikut, yaitu :

1. Indikator Kinerja Saaran (IKU)

a. Untuk pengukuran target kinerja periode sampai dengan tahun 2018, hasil pengukuran

capaiannya terhadap 3 Sasaran dan 3 indikator kinerja-nya adalah rata-rata 100,67%.

b. Sedangkan untuk pengukuran target kinerja periode sampai dengan tahun 2022 (kondisi akhir

RENSTRA), hasil pengukurannya adalah rata-rata 91,75%.

2. Indikator Kinerja Program (Outcome)


capaiannya terhadap 4 Program dan 5 indikator kinerja-nya adalah rata-rata 100,00%.




135

3. Indikator Kinerja Kegiatan (Output)


capaiannya terhadap 21 Kegiatan dan 55 indikator kinerja-nya adalah rata-rata 103,91%.



H. Tingkat capaian kinerja tersebut diatas merupakan cerminan dari semakin baiknya perencanaan,

pelaksanaan dan evaluasi yang didukung dengan profesionalisme sumber daya aparatur Dinas ESDM

Provinsi Banten. Namun demikian kinerja yang telah dicapai belum maksimal, oleh karenanya

dilakukan perbaikan-perbaikan terhadap :

1. Konsistensi penetapan kebijakan pelaksanaan anggaran harus benar-benar didasarkan pada hasil

pembahasan secara berjenjang dan sesuai dengan ketentuan-ketentuan perundang-undangan

yang berlaku.

2. Perlu dukungan mitra strategis yang memiliki integritas tinggi dalam pengelolaan pembangunan

sektor energy dan sumber daya mineral.

I. Upaya berkelanjutan tetap akan dilakukan melalui penyusunan kelembagaan yang efektif,

ketatalaksanaan yang efisien, ketersediaan SDM aparatur yang profesional, peningkatan akuntabilitas,

penerapan sistem pengawasan yang integral, penerapan budaya kerja dan pada akhirnya mampu

mewujudkan pelayanan publik yang sesuai dengan harapan masyarakat.

Lampiran 1 :

Pengukuran Capaian IKU dan PERKIN (Sasaran,

Outcome dan Output)

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Tahun 2018

PEMERINTAH PROVINSI BANTENDINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

JL. SYECH NAWAWI AL-BANTANI PALIMA, SERANG TELP. (0254) 267109 FAX.(0254) 267110

lkip dinas esdm p/sakip... · 2019. 12. 6. · lkip dinas esdm 2018 iii rencana dan realisasi...

Documents