LINGKUNGAN PERUSAHAAN

ChristensenChristensen“ “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan perusahaan”kehidupan dan pengembangan perusahaan”

GlueckGlueck“ “ Lingkungan perusahaan adalah faktor-faktor luar Lingkungan perusahaan adalah faktor-faktor luar perusahaan yang dapat menuntun kearah perusahaan yang dapat menuntun kearah kesempatan-kesempatan atau ancaman pada kesempatan-kesempatan atau ancaman pada perusahaanperusahaan

PengertianPengertian

Pentingnya Analisis dan Diagnosis Pentingnya Analisis dan Diagnosis lingkunganlingkungan

1.1. Lingkungan berubah sangat cepat atau Lingkungan berubah sangat cepat atau dinamisdinamis

2.2. Para manajer perlu menyelidiki Para manajer perlu menyelidiki lingkungan lingkungan

3.3. Perusahaan yang melakukan analisis Perusahaan yang melakukan analisis dan diagnosis lingkungan umumnya dan diagnosis lingkungan umumnya lebih efektif dibanding yang tidaklebih efektif dibanding yang tidak

Penelitian Miller dan Friesen mengenai Penelitian Miller dan Friesen mengenai hubungan antara analisis dan diagnosis hubungan antara analisis dan diagnosis

lingkungan dengan kesuksesanlingkungan dengan kesuksesan

Ada 6 pola Keberhasilan perusahaanAda 6 pola Keberhasilan perusahaan1.1. Raksasa dibawah api Raksasa dibawah api 2.2. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme Penyesuaian perusahaan pada dinamisme

ekstrimekstrim3.3. EntrepreneurialEntrepreneurial4.4. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme Penyesuaian perusahaan pada dinamisme

moderatmoderat5.5. Perusahaan dominan Perusahaan dominan 6.6. InnovatorInnovator

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGANFAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN

Menurut ;Menurut ;ChristensenChristensen1. Teknologi, 2. Ekonomi, 3. Sosial, 4. Politik1. Teknologi, 2. Ekonomi, 3. Sosial, 4. PolitikUyterhoevenUyterhoeven1. Dimensi Eksospol, 2. Dimensi pasar, 3. Dimensi 1. Dimensi Eksospol, 2. Dimensi pasar, 3. Dimensi

produk dan teknologi, 4. Dimensi persainganproduk dan teknologi, 4. Dimensi persainganNewman & LoganNewman & Logan1. Perubahan teknologi, 2. perubahan Sospol, 3. 1. Perubahan teknologi, 2. perubahan Sospol, 3.

Perubahan Ekonomi, 4. Perubahan Industri Perubahan Ekonomi, 4. Perubahan Industri

GlueckGlueck1. Ekonomi, 2. Pemerintah, 3. Pasar, 4. Pemasok, 5. 1. Ekonomi, 2. Pemerintah, 3. Pasar, 4. Pemasok, 5.

Geografi, 6. SosialGeografi, 6. Sosial

Faktor Ekonomi Faktor Ekonomi Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi, Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi,

Kebijakan moneter, dan kebijakan perpajakanKebijakan moneter, dan kebijakan perpajakanFaktor Politik dan PemerintahFaktor Politik dan PemerintahPerlindungan konsumen, ketenagakerjaan, Perlindungan konsumen, ketenagakerjaan,

perlindungan dan pelestarian lingkungan hiduperlindungan dan pelestarian lingkungan hidu

Beberapa kesempatan dari diterapkannya Beberapa kesempatan dari diterapkannya kebijakan pemerintahkebijakan pemerintah

1.1. Pemerintah adalah pembeli besar dari barang dan Pemerintah adalah pembeli besar dari barang dan jasajasa

2.2. Kebijakan pemerintah dapat menciptakan bisnis Kebijakan pemerintah dapat menciptakan bisnis barubaru

3.3. Subsidi pemerintah pada perusahaan dapat Subsidi pemerintah pada perusahaan dapat membantu perusahaan untuk bertahan hidupmembantu perusahaan untuk bertahan hidup

4.4. Perlindungan produsen dalam negeri terhadap Perlindungan produsen dalam negeri terhadap persaingan yang tidak layak dengan produk luar persaingan yang tidak layak dengan produk luar negerinegeri

5.5. Perubahan peraturan dapat menciptakan Perubahan peraturan dapat menciptakan kesempatan bisnis barukesempatan bisnis baru

Faktor pasar dan persainganFaktor pasar dan persainganLingkungan pasarLingkungan pasar berkaitan dengan permintaan berkaitan dengan permintaan

pasar, keperluan pasar dan keperluan distributifpasar, keperluan pasar dan keperluan distributif

Faktor2 penting yang mempengaruhi permintaan Faktor2 penting yang mempengaruhi permintaan pasar dari “Glueck “ yaitu : perubahan pasar dari “Glueck “ yaitu : perubahan penduduk, Distribusi umur penduduk, distribusi penduduk, Distribusi umur penduduk, distribusi income penduduk dan silkus kehidupan barang income penduduk dan silkus kehidupan barang dan jasadan jasa

Lingkungan PersainganLingkungan PersainganUytherhoven menyatakan dimensi persaingan Uytherhoven menyatakan dimensi persaingan

yang meliputi :yang meliputi :1.1. Siapa pesaing perusahaanSiapa pesaing perusahaan2.2. Bagaimana perusahaan membandingkannyaBagaimana perusahaan membandingkannya3.3. Bagaimana perusahaan bersaingBagaimana perusahaan bersaing4.4. Apakah persaingan mengijinkan masuknya Apakah persaingan mengijinkan masuknya

perusahaan baru kedalam industriperusahaan baru kedalam industri

Faktor pemasok dan teknologiFaktor pemasok dan teknologi

Pemasok akan mempengaruhi besarnya Pemasok akan mempengaruhi besarnya biaya dan tersedianya semua faktor biaya dan tersedianya semua faktor produksi khususnya bahan mentah, uang, produksi khususnya bahan mentah, uang, tenaga kerja dan sub perakitantenaga kerja dan sub perakitan

Teknologi akan mempengaruhi faktor-faktor Teknologi akan mempengaruhi faktor-faktor produksi dan juga produk atau jasa yang produksi dan juga produk atau jasa yang baru.baru.

Perubahan teknologi pada umumnya akan Perubahan teknologi pada umumnya akan mengarah pada :mengarah pada :

1.1. Biaya produksi & harga jual yang lebih rendahBiaya produksi & harga jual yang lebih rendah2.2. Kualitas produk yang meningkatKualitas produk yang meningkat3.3. Pelayanan yang lebih cepat dan memuaskanPelayanan yang lebih cepat dan memuaskan4.4. Waktu pengolahan yang lebih cepatWaktu pengolahan yang lebih cepat5.5. KepraktisanKepraktisan

Penguasaan teknologi bisa melalui : Penemuan Penguasaan teknologi bisa melalui : Penemuan asli, duplikasi atau membeli teknologi yang asli, duplikasi atau membeli teknologi yang temukan pihak laintemukan pihak lain

Faktor SosialFaktor Sosial

Lingkungan sosial menitik beratkan pada nilai2 Lingkungan sosial menitik beratkan pada nilai2 dan sikap masyarakat khususnya langganan dan sikap masyarakat khususnya langganan dan karyawan.dan karyawan.

Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi antara lain :antara lain :

1.1. Sikap masyarakat terhadap perjudianSikap masyarakat terhadap perjudian2.2. Jumlah ideal anggota keluargaJumlah ideal anggota keluarga3.3. Sikap para istriSikap para istri4.4. Sikap masyarakat terhadap kerjaSikap masyarakat terhadap kerja5.5. Kesadaran terhadap pendidikanKesadaran terhadap pendidikan

Faktor GeografiFaktor Geografi

Penentuan lokasi akan mempengaruhi strategi Penentuan lokasi akan mempengaruhi strategi terutama berkaitan dengan struktur perpajakan, terutama berkaitan dengan struktur perpajakan, kebijakan/peraturan pemerintah, perbedaan kebijakan/peraturan pemerintah, perbedaan tingkat keahlian karyawan tingkat keahlian karyawan

Analisis lingkunganAnalisis lingkungan

Analisis lingkungan adalah proses dimana Analisis lingkungan adalah proses dimana penyusun strategi memonitor lingkungannya penyusun strategi memonitor lingkungannya dengan menelusuri kesempatan2 dan dengan menelusuri kesempatan2 dan tantangan2 yang ada.tantangan2 yang ada.

Ada 2 kegiatan pokok dalam menganalisis Ada 2 kegiatan pokok dalam menganalisis lingkungan :lingkungan :

1.1. Mengidentifikasikan strategi yang digunakan Mengidentifikasikan strategi yang digunakan sekarang dalam hubungannya dengan sekarang dalam hubungannya dengan lingkungan perusahaanlingkungan perusahaan

2.2. Memprediksi lingkungan masa depanMemprediksi lingkungan masa depan

Cara pengumpulan informasi yang digunakan Cara pengumpulan informasi yang digunakan penyusun strategi dalam menganalisi lingkunganpenyusun strategi dalam menganalisi lingkungan

a.a. Informasi Verbal (lisan)Informasi Verbal (lisan)b.b. Informasi tertulisInformasi tertulisc.c. Penyelidikan dan pengamatanPenyelidikan dan pengamatand.d. SpionaseSpionasee.e. Peramalan dan studi formalPeramalan dan studi formalf.f. Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen

Lingkungan InternalLingkungan Internal

1.1. Bagian ManajemenBagian Manajemen2.2. Bagian Produksi/OperasiBagian Produksi/Operasi3.3. Bagian KeuanganBagian Keuangan4.4. Bagian PemasaranBagian Pemasaran5.5. Bagian LitbangBagian Litbang

Bagian ManajemenBagian Manajemen

1.1. PerencanaanPerencanaan2.2. PengorganisasianPengorganisasian3.3. PelaksanaanPelaksanaan4.4. PengawasanPengawasan

Bagian ProduksiBagian Produksi

1.1. ProsesProses2.2. KapasitasKapasitas3.3. SediaanSediaan4.4. Tenaga KerjaTenaga Kerja5.5. MutuMutu

Bagian KeuanganBagian Keuangan1.1. Rasio LikuiditasRasio Likuiditas : mengukur Kemampuan : mengukur Kemampuan

perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh tempopendek yang jatuh tempo

2.2. Rasio SolvabilitasRasio Solvabilitas : seberapa jauh perusahaan : seberapa jauh perusahaan dibiayai oleh utang dibiayai oleh utang

3.3. Rasio AktivitasRasio Aktivitas : Seberapa efektif perusahaan : Seberapa efektif perusahaan menggunakan sumber dayamenggunakan sumber daya

4.4. Rasio ProfitabilitasRasio Profitabilitas : Mengukur efektivitas : Mengukur efektivitas manajemen keseluruhan yang ditunjukan oleh laba manajemen keseluruhan yang ditunjukan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan investasiyang dihasilkan dari penjualan dan investasi

5.5. Rasio PertumbuhanRasio Pertumbuhan : Mengukur kemampuan : Mengukur kemampuan perusahaan mempertahankan posisi ekonominya perusahaan mempertahankan posisi ekonominya dalam pertumbuhan ekonomi dan industridalam pertumbuhan ekonomi dan industri

Bagian PemasaranBagian Pemasaran

1.1. Analisis pelangganAnalisis pelanggan2.2. Menjual produk Menjual produk 3.3. Perencanaan produkPerencanaan produk4.4. Menetapkan hargaMenetapkan harga5.5. DistribusiDistribusi6.6. Riset pemasaranRiset pemasaran7.7. Analisis peluangAnalisis peluang