laporan kinerja instansi pemerintah sekretariat...

PEMERINTAH KABUPATEN BERAU

TAHUN 2020

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU

TAHUN 2019

Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 ii

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah

Tahun 2019

LKjIP

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sebagai konsekuensi logis dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip

Pemerintah yang baik (Good Governance) yang berorientasikan pada kepentingan

masyarakat luas, kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel serta mempunyai

wawasan jauh kedepan, pengukuran kinerja instansi pemerintah mutlak diperlukan

guna mengetahui tingkat capaian yang diperoleh dari misi organisasi untuk mencapai

sasaran dan tujuan yang telah ditentukan.

Pencapaian Kinerja yang diukur dengan menggunakan beberapa indikator

sebagai parameter penilaian, adalah merupakan gambaran tingkat keberhasilan/

kegagalan dari misi organisasi. Sehingga hasil yang diperoleh tersebut merupakan

bentuk pertanggungjawaban atau akuntabilitas kinerja pemerintah kepada

masyarakat.

Berdasarkan penilaian atas hasil kinerja yang dilakukan oleh Sekretariat

Daerah Pemerintah Kabupaten Berau Tahun 2019 dengan menggunakan beberapa

parameter tersebut, diperoleh Pencapaian Kinerja sebagai berikut :

1. Sasaran Pertama : Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau

Indikator Nilai Evaluasi LKjIP Kab.Berau

Sasaran nilai evaluasi LKjIP target 70,02 terealisasi 62,86 atau belum mencapai

target dengan tingkat capain kinerja sebesar 90 persen.

Indikator Nilai Rata-rata Akuntabilitas Kinerja PD Kab.Berau

Sasaran Nilai Rata-rata Akuntabilitas Kinerja PD Kab.Berau dengan target 70,02

terealisasi 71,9 atau telah melebihi target dengan tingkat capaian kinerja sebesar

103 persen.

Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 iii


Tahun 2019

LKjIP

2.Sasaran Kedua : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten

Berau

Indikator Nilai Rata-rata IKM Kab.Berau

Indeks kepuasan masyarakat perangkat daerah target 81,5 terealisasi 84,14 atau

melebihi target. Dengan tingkat capaian kinerja sebesar 103,24 persen

Indikator Nilai Rata-rata IKM Sekretariat Daerah Kab.Berau

Nilai rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat Sekretariat Daerah Kab.Berau

dengan target 81,5 terealisasi 81,85 atau melebihi target. Dengan tingakt capaian

kinerja sebesar 100,43.

3. Sasaran Ketiga : yaitu Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Indikator peringkat LPPD di tingkat provinsi Kabupaten Berau dengan

target peringkat ke 2 dan terealisasi menjadi rangking atau melebihi target

yang ingin dicapai dengan capaian kinerja sebesar 150 persen.

4. Sasaran Keempat : Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah Secara Elektronik

Indikator presentase proses pengadaan barang dan jasa yang efesien

target 7,5 persen terealisasi 4,12 persen atau tidak mencapai target.

Dengan tingkat capaian kinerja sebesar 54,93 persen.

Dengan demikian, dari hasil perolehan penilaian capaian kinerja tersebut,

diperoleh kesimpulan bahwa capaian kinerja Sekretariat Daerah Pemerintah

Kabupaten Berau Tahun 2019 rata-rata capaian kinerja telah menunjukkan hasil

yang baik. Akan tetapi ada indikator kinerja yang belum mencapai target dengan

baik, hal ini menjadi bahan evaluasi dan akan di perbaiki di tahun berikutnya.

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Tahun 2019 i

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2019

LKjIP

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur atas kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan

rahmat dan hidayah-Nya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

Daerah Kabupaten Berau Tahun 2019 dapat diselesaikan. Sebagaimana

diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan upaya untuk menginformasikan

pertanggungjawaban kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana

Strategis, hal ini merupakan perwujudan penyelenggaraan pemerintahan yang

transparan dan akuntabel serta menciptakan Good and Clean Government.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah

Tahun 2019, merupakan hasil pencapaian kinerja penyelenggaraan pemerintah dan

pembangunan yang tidak terlepas dari kerjasama semua pihak, baik dalam

perumusan, implementasi dan pengawasannya. Hal ini sesuai dengan pedoman

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah

Kabupaten Berau ini bermanfaat dan dapat dijadikan parameter terhadap

pencapaian kinerja tahun 2019 dan diharapkan dapat meningkatkan peran

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau untuk mendukung terciptanya “ Good

Governance “ atau Tata Kepemerintahan yang baik.

Tanjung Redeb, Februari 2020

Laporan K Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 iv


Tahun 2019

LKjIP

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ i

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL ............................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi................................................................................. 2

1.3 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah .......................................................... 5

1.4 Sumber Daya Manusia .................................................................................... 7

1.5 Permasalahan Utama(Isu Strategis) ............................................................. 10

BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA ............................... 11

2.1 Rencana Strategis ........................................................................................ 11

2.1.1 Visi dan Misi ................................................................................. 11

2.1.2 Tujuan dan Sasaran ..................................................................... 12

2.1.3 Kebijakan,Strategi dan Perjanjian Kinerja .................................... 13

2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................................................................... 15

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) .................................................................. 16

2.4 Perjanjian Kinerja (PK) ................................................................................. 19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................. 22

Laporan K Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 v


Tahun 2019

LKjIP

3.1 Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Sebelumnya .................................... 22

3.2 Capaian Kinerja Sekretariat Daerah 2019 ............................................... 24

3.3 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja .................................................... 30

3.4 Realisasi Anggaran .................................................................................. 46

BAB IV PENUTUP ........................................................................................................ 60

LAMPIRAN

1. Rencana kinerja tahunan 2019

2. Perjanjian kinerja tahun 2019

3. Pengukuran kinerja tahun 2019

4. IKU 2019

5. Matrik Renstra 2016-2021

6. Rencana Aksi 2019

7. Rangkuman Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran

Laporan K Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 vi


Tahun 2019

LKjIP

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon dan Jabatan ................................ 9

Tabel2.1 IKU Sekda ...................................................................................................... 15

Tabel2.2 Rencana Kinerja Tahunan .............................................................................. 17

Tabel2.3 Perjanjian Kinerja Sekda ................................................................................ 19

Tabel 3.1 Kategori Penilaian ......................................................................................... 27

Tabel 3.2 Pengukuran Capaian Kinerja......................................................................... 29

Tabel 3.3 Skala Nilai Peringkat Kinerja ......................................................................... 31

Tabel 3.4 Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP ................................................................ 31

Tabel 3.5 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik ...................................................... 34

Tabel 3.6 Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ................................... 36

Tabel 3.7 Efisiensi dan Transparansi Pengadaan Barang dan Jasa ............................ 41

Tabel 3.8 Efisiensi Sumber Daya Sekreatriat Daerah ................................................... 45

Tabel 3.9 Alokasi Anggaran dan Program Anggaran Sekretariat Daerah 2019 ............ 46

Laporan K Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 Page 1


LKjIP

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang transparan,

akuntabel, efisien dan efektif, pelaporan laporan kinerja instansi pemerintah

daerah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau disusun

berdasarkan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata CaraReviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, di mana pelaporan capaian kinerja

organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan pertanggungjawaban

atas kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau.

Pengukuran pencapaian target kinerja ini dilakukan dengan

membandingkan target dan realisasi kinerja setiap instansi pemerintah daerah.

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada instansi pemerintah atas penggunaan

anggaran. Hal yang terpenting yang perlu dilakukan dalam menyusun kinerja

adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengukuran yang menganalisis

terhadap beberapa indikator terhadap pengukuran kinerja.



LKjIP

Dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja

disebutkan bahwa Kepala Perangkat Daerah menyusun laporan kinerja tahunan

berdasarkan perjanjian kinerja yang telah disepakti dan menyampaikannya

kepada Bupati, paling lambat 2 (dua) bulan setelah tahun anggaran berakhir.

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah. Sekretariat Daerah merupakan unsur staf, dipimpin oleh sekretaris

Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

Sekretariat Daerah mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati

dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor : 47 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah sebagai berikut :

1. Sekretaris Daerah

2. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat (Asisten I), membawahi

4 Bagian terdiri dari :

a. Bagian Tata Pemerintahan membawahi :

1. Sub Bagian Pemerintah Umum

2. Sub Bagian Perangkat dan Otonomi Daerah

3. Sub Bagian Pemerintahan Kecamatan, Kelurahan dan Kampung



LKjIP

b. Bagian Kerjasama, Penataan Wilayah dan Pengembangan Daerah

Terpencil, membawahi :

1. Sub Bagian Kerjasama

2. Sub Bagian Penataan Wilayah dan Pengembangan Daerah

Terpencil

c. Bagian Hukum dan Perundang-Undangan membawahi :

1. Sub Bagian Peraturan dan Perundang-Undangan.

2. Sub Bagian Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia

3. Sub Bagian Dokumentasi dan Informasi Hukum

d. Bagian Kesejahteraan Rakyat, membawahi :

1. Sub Bagian Bina Keagamaan

2. Sub Bagian Bina Kesejahteraan Rakyat

3. Sub Bagian Bina Pendidikkan, Kebudayaan Kepemudaan dan

Olah Raga

3. Asisten Pembangunan dan Perekonomian (Asisten II), membawahi 3

Bagian terdiri dari :

a. Bagian Pembangunan membawahi :

1. Sub Bagian Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan

2. Sub Bagian Sarana dan Prasarana

3. Sub Bagian Bina Sumber Daya Alam

b. Bagian Perekonomian membawahi :



LKjIP

1. Sub Bagian Bina Produksi

2. Sub Bagian Bina Perekonomian

3. Sub Bagian Bina Penanaman Modal dan Badan Usaha Milik

Daerah

c. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa, membawahi :

1. Sub Bagian Pembinaan dan Kompetisi Pengadaan

2. Sub Bagian Pelaksanaan Pengadaan

3. Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi Pengadaan

4. Asisten Administrasi Umum (Asisten III), membawahi 4 Bagian terdiri dari :

a. Bagian Protokol dan Hubungan Masyarakat, membawahi :

1. Sub BagianProtokol

2. Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan Publikasi

3. Sub Bagian Bina Komunikasi, Informatika, Persandian,

Perpustakaan dan Kearsipan

b. Bagian Organisasi, membawahi :

1. Sub Bagian Kelembagaan dan Analisa Jabatan

2. Sub Bagian Pengembangan Kinerja Aparatur

3. Sub Bagian Tatalaksana dan Pelayanan Publik

c. Bagian Umum dan Kepegawaian, membawahi

1. Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan

2. Sub Bagian Kepegawaian



LKjIP

3. Sub Bagian Rumah Tangga

d. Bagian Keuangan dan Aset, membawahi

1. Sub Bagian Anggaran dan Penatausahaan Keuangan

2. Sub Bagian Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

3. Sub Bagian Perlengkapan dan Aset

1.3 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Struktur Organisasi secara umum adalah sebuah susunan kompenen

atau unit-unit kerja dalam sebuah organisasi. Dengan adanya struktur

organisasi maka kita bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana

fungsi atau kegiatan yang berbeda bisa dikoordinasikan dengan baik.

Selain itu, dengan adanya struktur tersebut maka bisa mengetahui

pekerjaan dari sebuah organisasi tertata dengan baik. Struktur tersebut

merupakan komponen penting yang harus ada dalam organisasi yang

memuat terkait pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing

bagian di lingkungan secretariat daerah Kabupaten Berau. Adapun

struktur organisasi pada Sekretariat Daerah dilingkup Kabupaten Berau

sebagaiberikut:



LKjIP

SEKRETARIS DAERAH

STAF AHLI 1. Bidang Perintahan,Politik,

Hukum dan Kesra 2.Bidang Pembangunan

dan Perekonomian 3.Bidang Keuangan dan

SDM



LKjIP

1.4 Sumber Daya Manusia

Pendekatan Pengembangan SDM dengan mengarahkan agar setiap

individu dalam organisasi memiliki meta kecerdasan, ditempuh dalam upaya

meningkatkan pemahaman syarat terhadap nilai-nilai dalam etika Birokrasi,

nilai-nilai tersebut :

1. Nilai-nilai dalam pembukaan UUD 1945

2. Komitmen dan Konsistensi terhadap Visi, Misi dan tujuan organisasi

3. Kewenangan dan Tanggung Jawab

4. Keihlasan dan Kejujuran

5. Integritas dan Profesionalisme

6. Kreatifitas dan Kepekaan terhadap lingkungan tugas

7. Kepemimpinan dan Keteladanan

8. Kebersamaan dan dinamika Kelompok Kerja

9. Ketepatan dan Kecepatan

10. Rasionalitas dan Kecerdasan emosi

11. Keteguhan dan Ketegasan

12. Keberanian (dalam mengambil keputusan dan menangani konflik)

13. Dedifikasi dan Loyalitas

14. Semangat dan Motivasi

15. Ketekunan dan Kesabaran

16. Keadilan dan Keterbukaan



LKjIP

17. Penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi

Peta kecerdasan ini sangat diperlukan guna mendorong setiap individu

dalam organisasi memahami dan mengamalkan 17 butir nilai-nilai dalam etika

birokrasi dimaksud, karena beberapa hal :

a. Kode etik tidak membebankan Sanksi Hukum atau Fisik melainkan sanksi

moral, sehingga tanpa meta kecerdasan dasar akan sulit atau terdapat

kegunaan untuk mengamalkan nilai-nilai tersebut.

b. Sifat atau Noture dari Aparatur Sekretariat yang memerlukan waktu cukup

panjang untuk setiap tahapannya disatu sisi dan implementasi kebijakan

anggaran disisi lain menambah komitmen fungsi dan tembusan-tembusan

tertentu dalam menghadapi situasi yang tidak kondutif.

c. Kriteria dan indikator pengukuran kinerja aparatur dan diseminasinya tidak

mendorong aparatur untuk mengembangkan potensi yang dimiliki.

Sumber daya manusia merupakan unsure yang paling menentukan dalam

proses pembangunan khususnya sumber daya aparatur yang merupakan ujung

tombak berjalannya roda pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada

masyarakat.

Untuk menghadapi perkembangan teknologi saat ini maka harus diimbangi

dengan tingkat pengetahuan sumber daya manusia khususnya pada sumber

daya aparatur yang memadai. berikut ini data Pegawai Negeri Sipil yang berada

dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Kalimantan Timur

berdasarkan eselon, jabatan dan gender :



LKjIP

Tabel 1.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan

Eselon dan Jabatan

No Nama bagian Eselon

I

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

Staf Jumlah

PNS PTT

1 Sekretaris Daerah - 1 - - - - 1

2 Staf Ahli - 3 - - - - 3

3 Asisten - 3 - - - - 3

4 Bagian Tata Pemerintahan - - 1 3 11 2 17

5

Bagian Kerjasama, Penataan

Wilayah, dan Daerah

Terpencil

- - 1 2 7 1 11

6 Bagian Hukum dan

Perundang-Undangan - - 1 3 9 2 15

7 Bagian Pembangunan - - 1 3 11 1 16

8 Bagian Perekonomian - - 1 3 6 2 12

9 Bagian Kesejahteraan Rakyat - - 1 3 11 2 17

10 Bagian Humas dan Protokol - - 1 3 17 6 27

11 Bagian Organisasi - - 1 3 7 1 12

12 Bagian Umum dan

Perlengkapan - - 1 3 43 58 105

13 Bagian Keuangan dan Aset - - 1 3 11 6 21

14 Bagian Layanan Pengadaan

Barang dan Jasa - - 1 3 16 - 20

JUMLAH - - - 32 149 81 280

Sumber Data Bagian Umum dan Kepegawaian Desember 2019



LKjIP

1.5 Permasalahan Utama (Isu Strategis)

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi sesuai

dengan Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi

dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Berau adalah

melakukan tugas dan kewajiban membantu Bupati dalam penyusunan

kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas

Perangkat Daerah serta pelayanan administratif. Berdasarkan analisis,

permasalahan yang dihadapai oleh Sekretariat Daerah adalah sebagai

berikut:

1. Sarana dan Prasarana sebagai penunjang pekerjaan pada masing-masing

bagian tidak tersebar secara merata, sehingganya terdapat beberapa

bagian yang melaksanakan pekerjaannya dengan keterbatasan sarana

dan prasarana kerja;

2. Sumber Daya Aparatur yang masih kurang kompeten pada masing-

masing bidangnya, walaupun tidak semuanya;

3. Masih kurangnya koordinasi antar bagian yang mana menyebabkan

kebingungan terkait pekerjaan bahkan saling lempar kewajiban, hal ini

menyebabkan kurang harmonisnya lingkungan kerja;

4. Mengingat tugas dan kewajiban Sekretariat Daerah sebagai koordinator

administrative terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta

pelayanan administratif, namun pada kenyataannya di lapangan masih

saja Perangkat daerah acuh terhadap hal tersebut, himbauan-himbauan

untuk menyampaikan kewajiban tepat waktu masih saja diabaikan oleh

beberapa Perangkat Daerah.

Sekretariat Daerah Kab.Berau Tahun 2019 Page 11


Tahun 2019

LKjIP

BAB II

PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Tahun 2016-2021

Rencana Strategis merupakan dokumen yang disusun melalui proses

sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari Visi dan Misi

Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya

yang dimiliki oleh daerah yang bersangkutan. Rencana Strategis Sekretariat

daerah Kabupaten Berau ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, yaitu

dimulai dari Tahun 2016 sampai dengan 2021.

Rencana Startegis Sekretariat Daerah Kabupaten Berau 2016-2021

dimaksudkan sebagai pedoman untuk memberikan arah terhadap kebijakan

keuangan Sekretariat Daerah Kabupaten Berau, strategi pembangunan,

kebijakan umum dan program/ kegiatan bagian-bagian yang di lingkungan

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau. Adapun tujuan dari Rencana Strategis

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau adalah sebagai berikut :

2.1.1 Visi dan Misi

Visi adalah suatu pandangan jauh tentang organisasi, tujuan-tujuan

organisasi dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan

tersebut pada masa akan datang.

Visi Sekretariat Daerah Kabupaten Berau sebagaimana termuat dalam

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Tahun 2016-

2021 juga merupakan visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih.



Tahun 2019

LKjIP

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Kabupaten Berau

periode 2016-2021 adalah ”Mewujudkan Berau Sejahtera, Unggul,

Dan Berdaya Saing Berbasis Sumber Daya Manusia Dan

Pemanfaatan Sumber Daya Alam Secara Berkelanjutan”.

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh

lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi merupakan sesuatu

yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan keterangan yang

jelas tentang bagaimana cara lemabga bekerja. Berpedoman pada

uraian tersebut, sebgai bentuk nyata dari Visi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Daerah

Kabupaten Berau masuk dalam Misi ke 4 (empat) yaitu :

“Menciptakan Tata Pemerintahan Yang Bersih, Berwibawa,

Transparan Dan Akuntabel”

2.1.2 Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Kabupaten Berau diatas, maka Visi dan Misi tersebut harus

dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional

berupa perumusun tujuan.

Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 1

(satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan merupakan

penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, tujuan akan

mengarahkan strategi, kebijakan, program dan kegiatan. Oleh karena

itu, rumusan tujuan yang ditetapkan oleh Sekretariat Daerah Kabupaten

Berau adalah sebagai berikut :



Tahun 2019

LKjIP

“Mewujudkan Pemerintah Yang Bersih, Transparan, Profesional

Dan Akuntabel”

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, dan sasaran merupakan

sesuatu yang ingin atau dihasilkan dalam waktu tertentu. Sedangkan

Sasaran untuk mewujudkan Tujuan di atas adalah sebagai berikut :

1) Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP Kabupaten, dengan indikator

sebagai berikut :

a) Nilai Rata-rata Akuntabilitas Kinerja PD Kabupaten Berau

2) Meningkatnya kualitas pelayanan publik, dengan indikator sebagai

berikut

a) Nilai Rata-rata IKM Kabupaten Berau

b) Nilai Rata-Rata IKM Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

3) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah,

dengan indkator sebagai berikut :

a) Peringkat LPPD tingkat Provinsi

4) Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah Secara Elektronik

a) Presentase efisiensi proses pengadaan barang/jasa pemerintah

2.1.3 Kebijakan,Strategi, Arah Kebijakan dan Program

Strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam

rangka pencapaian visi dan misi yang diuraikan dalam tujuan dan sasaran,

penyusunan strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah menjadi bagian



Tahun 2019

LKjIP

penting yang tidak terpisahkan. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-

program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.

Sementara, kebijakan adalah arah atau tindakan yang diambil oleh

pemerintah daerah untuk mencapai tujuan. Dalam kerangka tersebut, Pemerintah

Kabupaten Berau merumuskan strategi dan arah kebijakan perencanaan

pembangunan daerah secara komprehensif untuk mencapai tujuan dan sasaran

Renstra dengan efektif.

Secara umum, untuk mendorong perwujudan visi dan misi periode 2016-2021,

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau Menciptakan tata pemerintahan yang bersih,

berwibawa, transparan dan akuntabel.

Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi agar

lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu selama 5

(lima) tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki

fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.

Proses perencanaan strategis merupakan Program merupakan kumpulan

kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa

instansi pemerintah dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai

tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah tahun 2016-2021 disusun

berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan dengan memperhatikan

permasalahan pembangunan daerah serta isu-isu strategis yang terkait dengan

pembangunan di Kabupaten Berau.



Tahun 2019

LKjIP

2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu

tujuan dan sasaran strategis instansi instansi pemerintah. Sebagai salah satu

upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata kelola

pemerintahan yang baik, maka diterbitkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Adapun Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Utama

Penjelasan/Formulasi

Penghitungan

1 Meningkatnya Nilai

Evaluasi AKIP

Kabupaten

1. Hasil Evaluasi

LKjIP Kab.Berau

2. Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten Berau

Hasil Evaluasi

Menpan dan

Inspektorat Provinsi

Hasil Evaluasi AKIP

Inspektorat

Kab.Berau



Tahun 2019

LKjIP

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

3. Nilai Rata-Rata IKM

Kabupaten Berau

4. Nilai Rata-rata

Sekretariat Daerah

Kab.Berau

Hasil Survey

pelayanan publik

Perangkat Daerah

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

5. Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

Hasil evaluasi

Inspektorat Provinsi

Kaltim

4 Efisiensi dan

Transparansi

Proses Pengadaan

Barang/Jasa

Pemerintah Secara

Elektronik

6. Presentase Proses

pengadaan barang

dan jasa yang

efesien

Jumlah pengadaan

barang dan jasa

yang efektif dan

efisien dibagi jumlah

pengadaan barang

dan jasa X 100%

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Rencana kinerja tahunan merupakan penjabaran dari sasaran program yang

telah ditetapkan dalam Renstra, dan akan dilaksanakan oleh satuan organisasi atau

unit kerja melalui berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan rencana kinerja tahunan



Tahun 2019

LKjIP

dilakukan seiring dengan agenda penyusunan program dan kebijakan anggaran oleh

pimpinan satuan organisasi atau unit kerja yang akan dicapai pada tahun berjalan.

Penyusunan rencana kinerja tahunan meliputi sasaran strategis,sasaran program,

sasaran kegiatan utama, indikator kinerja sasaran atau indikator kinerja utama dan

target yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, dengan melakukan

penetapan sasaran, penyusunan indikator sasaran, dan menetapkan target. Sasaran

yang dimaksud pada rencana kinerja tahunan ini adalah sasaran yang dimuat dalam

dokumen Renstra. Selanjutnya diidentifikasi, dipilih selanjutnya ditetapkan sasaran

mana yang akan diwujudkan pada tahun yang bersangkutan beserta indikator kinerja

sasaran dan rencana tingkat capaiannya (targetnya).

Sasaran pada Renstra dapat dipindahkan dalam rencana kinerja tahunan

(RKT). Akan tetapi apabila sasaran indikator sasaran pada Renstra tidak dapat

dilaksanakan seluruhnya pada tahun berjalan, maka dapat dipilih sasaran yang

tertulis pada Renstra sesuai dengan skala prioritas dan indikator kinerja utamanya.

Adapun Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Daerah Tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

Tabel 2.2

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)


Tahun 2019


Satuan Target

1 Meningkatnya 1. Hasil Evaluasi Nilai 70,02



Tahun 2019

LKjIP

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

LKjIP Kab.Berau

2. Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten

Berau

Nilai

70,02

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

3. Nilai Rata-Rata

IKM Kabupaten

Berau

4.Nilai Rata-rata

Sekretariat

Daerah

Kab.Berau

Nilai

Nilai

81,5

81,5

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

5. Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

Peringk

at

2

4 Efisiensi dan

Transparansi

Proses

Pengadaan

Barang/Jasa

6. Presentase

Proses

pengadaan

barang dan jasa

yang efesien

Persent

ase

7,5



Tahun 2019

LKjIP

Pemerintah

Secara Elektronik

2.4 PERJANJIAN KINERJA (PK)

Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji dari perencana kinerja

tahunan yang sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan

pemerintah Kabupaten Berau, karena merupakan wahana proses tentang

memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan.

Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk

menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas.

Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan focus dalam mengarahkan dan

mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan

tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

Tahun 2019 dengan uraian sebagai berikut :

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja (PK)



Satuan Target

1 Meningkatnya 1. Hasil Evaluasi Nilai 70,02



Tahun 2019

LKjIP

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

LKjIP Kab.Berau

2. Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten

Berau

Nilai

70,02

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

3. Nilai Rata-Rata

IKM Kabupaten

Berau

4.Nilai Rata-rata

Sekretariat

Daerah

Kab.Berau

Nilai

Nilai

81,5

81,5

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

5. Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

Peringk

at

2

4 Efisiensi dan

Transparansi

Proses

Pengadaan

Barang/Jasa

6. Presentase

Proses

pengadaan

barang dan jasa

yang efesien

Persent

ase

7,5



Tahun 2019

LKjIP

Pemerintah

Secara Elektronik



LKjIP

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Tindaklanjut Hasil Evaluasi Laporan Kinerja Sekretariat Daerah

Berdasarkan hasil evaluasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

Daerah Kabupaten Berau oleh Inspektorat Kabupaten Berau ada beberapa

rekomendasi yaitu :

a. Perencanaan Kinerja

1. Agar target dalam Renstra dimonitor sampai dengan tahun berjalan dengan

melakukan breakdown target kinerja jangka menengah kendala target-

target tahunan dan periodek yang selaras dan terukur, terdapat pihak atau

bagian yang bertanggungjawab untuk melaporkan dan yang memonitor

kinerja secara periodik, terdapat jadwal, atau SOP yang jelas tentang

mekanisme monitoring Renstra secara periodic, terdapat hasil monitoring

atau capaian kinerja jangka menengah dilaporkan progressnya dalam

laporan kinerja, terdapat tindak lanjut atas hasil monitoring.

2. Melakukan reviu dokumen Renstra secara berkala.

b. Pengukuran

1. Agar membuat indicator kinerja tingkat eselon III dan IV sebagai turunan

kinerja pihak berkepentingan

2. Mempublikasikan Indikator Kinerja Utama

3. Pengumpulan data kinerja atas Rencana Aksi agar dilakukan secara

berkala (bulanan/triwulan/semester) dan dilakukan evaluasi, sehingga



LKjIP

didapakan analisis dan simpulan tentang kondisi sebelum dan sesudah

dilaksanakan suatu rencana atau agenda, terdapat ukuran yang memadai

tentang keberhasilan rencana.

4. Menggunakan teknologi dalam pengukuran kinerja sehingga progress

kinerja dapat diidentifikasi secara lebih tepat dan cepat.

5. Memanfaatkan IKU dalam dokumen perencanaan dan penganggaran

sebagaimana kriteria ditetapkan.

6. Agar IKU dijadikan dasar penilaian kinerja, reward atau punishment,

promosi atau kenaikan/penurunan peringkat sehingga capaian kinerja dapat

memiliki keterkaitan dengan reward and punishmentnya.

7. Agar IKU direviu secara berkala walaupun hasilnya masih relevan dengan

kondisi saat ini.

c. Pelaporan Kinerja

1. Agar laporan kinerja mampu menyajikan informasi keuangan yang terkait

langsung dengan seluruh pencapaian sasaran (outcome) datanya valid.

d. Evaluasi Internal

1. Hasil evaluasi agar disampaikan atau dibahas dengan pihak yang

dievaluasi sehingga terjadi kesepakatan dengan pihak terkait langsung

dengan temuan hasil evaluasi, untuk menindaklanjuti rekomendasi hasil

evaluasi.

2. Menindaklanjuti hasil evaluasi program yang digunakan untuk perbaikan

pelaksanaan program dimasa akan dating.



LKjIP

3. Agar hasil evaluasi Rencana Aksi rekomendasi ditindaklanjuti dalam bentuk

langkah-langkah nyata.

e. Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi

1. Agar informasi kinerja disampaikan merupakan perhitungan (formulasi)

yang valid, sumber-sumber atau basis data yang dapat dipercaya

(kompeten) dapat diverifikasi dan up to date.

Dari hasil rekomendasi tersebut diatas telah ditindaklanjuti mulai dari

komponen perencanaan baik Renstra yang telah mengacu RPJMD, Rencana

Kinerja Tahunan sampai dengan Perjanjian Kinerja. Untuk pelaporan telah

mengikut sistematika yang ada dan analisis capaian kinerja telah menganalisis

indikator kinerja utama Sekretariat Daerah dengan membandingkan antara

realisasi kinerja tahun lalu dengan tahun yang bersangkutan dan pengukuran

dilakukan secara berkala.

3.2 Capaian Kinerja Sekretariat Daerah

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan

atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/ pemberi amanah. Sekretariat

Daerah Kabupaten Berau selaku pengemban amanah masyarakat

melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau yang dibuat sesuai

ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi



LKjIP

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus

pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang

sudah direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja

adalah orientasi untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan

sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan

perubahan, baik level keluaran, hasil maupun dampak.

Pendekatan ini sejalan dengan prinsip good governance dimana salah

satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah

instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan

layanan public yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena

itulah, pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian

penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada

publik telah dicapai.

Sekretariat Daerah Kabupaten Berau selaku pengemban amanah

masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau yang dibuat sesuai

dengan ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat



LKjIP

pencapaian target masing-masing indikator sasaran strategis yang ditetapkan

dalam dokumen Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021 maupun Rencana

Kerja Tahun 2019.

Indikator kinerja utama merupakan alat ukur keberhasilan suatu instansi

pemerintah dalam mencapai tujuan atau suatu sasaran kegiatan utama dan

dapat digunakan untuk perbaikan kinerja kedepannya.

Evaluasi kinerja dimulai dengan pengukuran kinerja yang mencakup

penetapan indikator dan penetapan capaian indikator kinerja dengan

menggunakan formulir Pengukuran KInerja Kegaitan ( PKK ). Evaluasi kinerja ini

tidak lain adalah untuk menjadikan instansi pemerintah menjadi lebih baik ke

masa depan yang akan datang.

Laporan kinerja instansi pemerintah merupakan salah satu bentuk laporan

pertanggungjawaban dan juga sebagai perbaikan kinerja serta untuk

meningkatkan akuntabilitas instansi pemerintah.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan perbandingan

antara lain yaitu :

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir

Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi



LKjIP

Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta solusi yang telah dilakukan

Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja

Manajemen pembangunan berbasis kinerja merupakan orientasi untuk

mendorong perubahan dimana program atau kegiatan dan sumber anggaran

adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan yang baik

pada hasil (outcome) yang ingin dicapai , keluaran (output) maupun dampak

dan manfaatnya bagi kesejahteraan masyarkatnya.

Adapun kategori dalam penilaian evaluasi Laporan Capaian Kinerja Instansi

Pemerintah adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1

Kategori penilaian peringkat

No Kategori Nilai Angka Interpretasi

1 AA >90-100 Sangat Memuaskan

2 A >80-90 Memuaskan, Memimpin perubahan,

berkinerja tinggi dan sangat akuntabel

3 BB >.70-80 Sangat Baik, Akuntabel, berkinerja baik,

memiliki sistem manajemen yang andal

4 B >60-70 Baik, Akuntabilitas kinerjanya sudah baik,

memiliki sistem yang dapat digunakan untuk

manajemen kinerja, dan perlu sedikit

perbaikan



LKjIP

5 CC >50-60 Cukup (Memadai), Akuntabilitas kinerjanya

cukup baik, taat kebijakan, memilik sistem

yang dapat digunakan untuk memproduksi

informasi kinerja untuk pertanggung jawaban,

perlu banyak perbaikan tidak mendasar

6 C >30-50 Kurang, Sistem dan tatanan tidak dapat

diandalkan, memiliki sistem untuk

manajemen kinerja tapi perlu banyak

perbaikan minor dan perbaikan mendasar

7 D 0-30 Sangat Kurang, sistem dan tatanan tidak

dapat diandalkan untuk penerapan

manajemen kinerja; Perlu perbaikan yang

sangat mendasar

Sumber : Kementerian PAN dan RB

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai di atas

adalah dengan membandingkan antara target dan realisasi pada Indikator Sasaran.

Secara umum Sekretariat Daerah Kabupaten Berau telah melaksanakan tugas

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021 yang mengacu pada dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Berau

Tahun 2016-2021. Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah

ditetapkan akan dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan

realisasi kinerja. Adapun tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Berau Tahun 2019 berdasarkan pengukuran diatas dapat digambarkan dalam tabel

sebagai berikut :



LKjIP

Tabel 3.2

Pengukuran Capaian Kinerja Sekretariat Daerah

No

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi %

Capaian

1 Meningkatnya

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

Nilai evaluasi

LKjIP

Kab.Berau

Nilai 70,02 62,86 90

Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten Berau

Nilai 70,02 71,9 103

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

Nilai Rata-Rata

IKM Kabupaten

Berau

Nilai 81,5 84,14 103,24

Nilai Rata-rata

Sekretariat

Daerah

Kab.Berau

Nilai 81,5 81,85 100,43

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

(kategori

Kabupaten)

Peringka

t

2 1 150



LKjIP

daerah

4 Efisiensi dan

Transparansi

Proses

Pengadaan

Barang/Jasa

Pemerintah

Secara Elektronik

Presentase

Proses

pengadaan

barang dan jasa

yang efesien

Persent

ase

7,5 4,12 54,93

3.3 Evaluasi dan Analis Capaian Kinerja Sekretariat Sekretariat Daerah

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan

analisis pencapain kinerja yang meliputi uraian keterkaitan program dan

kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi sebagaimana yang

ditetapkan dalam Rencana Strategis Sekretariat daerah Tahun 2016-2021 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016-2021. Pelaporan dan

pengukuran pencapaian kinerja ini dilakukan sebagai bahan informasi sebab-

sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang telah ditargetkan.

Dalam rangka memberikan kesimpulan pengukuran kinerjanya, Sekretariat

Daerah Kabupaten Berau menetapkan kategori pencapaian kinerja berdasarkan

capaian rata-rata atas indikator kinerja menjadi empat kategori sebagai berikut :



LKjIP

Tabel.3.3

Skala Nilai Peringkat Kinerja

No Rentang Capaian Kinerja Kategori Capaian Kinerja

1 Lebih dari 100% Baik Sekali (BS)

2 Lebih dari 75% -100% Baik (B)

3 55% - 75% Cukup (C)

4 Kurang 55% Kurang (K)

3.2.1 Sasaran I Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau

Tabel 3.4

Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau

No Indikator Kinerja Satuan Capaian

2018

Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Target Realisasi %

Capaian

1 Nilai Evaluasi

LKjIP Kab.Berau

Nilai 60,06 70,02 62,86 90 74

2 Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten Berau

Nilai 68,03 70,02 71,9 103 76



LKjIP

Analisis Sasaran 1 : Meningkatnya Nilai Evaluasi Akip Kabupaten Berau

Dari tabel diatas terdapat dua indikator yaitu nilai hasill evaluasi LKjIP

Kab.Berau dan nilai rata-rata akuntabilitas perangkat daerah. Dapat dilihat

nilai indikator hasil evaluasi lkjip Kab.Berau dari target 70,02 terealisasi 62,86

atau belum mencapai target dengan tingkat capaian kinerja sebesar 90

persen. Jika dibandingkan tahun sebelumnya ada kenaikan kinerja sebesar

2,8 point hal ini menunjukkan ada perbaikan baik dari segi perencanaan,

pengukuran, pelaporan sampai dengan tahapan evaluasi.sedangkan indicator

yang ke dua rata-rata akuntabilitas kinerja perangkat daerah dilingkungan

Kabupaten Berau mencapai target yang ingin dicapai, dimana target pada

tahun 2019 sebesar 70,02 terealisasi 71,9 atau melebihi target. Jika

dibandingkan tahun 2018 target sebesar 66,08 dengan realisasi capaian

68,03 artinya ada kenaikan 5,82 poin, hal ini dikategori dalam capaian yang

baik.

Adapun hambatan atau masalah yang dihadapai dalam mencapai

target tersebut diatas adalah sebagai berikut :

Permasalahan :

Mendokumentasikan dengan baik basis data yang memadai dalam

rangka penetapan target kinerja yang baik;

Menyiapkan anggaran yang memadai untuk mendukung kegiatan

dalam rangka mencapai sasaran;

Hasil pengukuran atas target kinerja (capaian kinerja) harus secara

penuh dimanfaatkan sebagai dasar pemberian reward dan

punishment;



LKjIP

Melaksanakan kegiatan peningkatan kualitas SDM terkait

pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja perangkat daerah;

Membangun sistem teknologi informasi aplikasi akuntabilitas kinerja

pemerintah tersendiri dan terintegrasi;

Menetapkan target kinerja atas seluruh indikator sasaran dengan

baik dan cermat;

Melakukan pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas

dari Korupsi (WBK) dan/atau Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

(WBBM) yang terus menerus dan berkesinambungan yang

merupakan satu kesatuan dari proses pelaksanaan Reformasi

Birokrasi.

Strategi Upaya Pemecahan Masalah :

1. Akan menindaklanjuti dengan mendokumentasikan basis data dalam

penetapan target kinerja yang baik

2. Komitmen untuk menyiapkan anggaran dalam rangka mendukung

program priortas dalam dokumen RPJMD dan Renstra Perangkat

Daerah

3. Berkomitmen untuk memberikan reward dan funishment terhadap

pegawai dilingkungan pemerintah daerah dan perangkat daerah

masing-masing

4. Akan dianggarkan sesuai kemampuan keuangan daerah untuk

mengikuti bimtek evaluasi kinerja



LKjIP

5. Berkomitmen untuk melaksanakan perencanaan melalui eplanning dan

pengukuran berbasis aplikasi melalui esr.menpan.go.id dan e-

sakipberau.com

6. Akan menetapkan target kinerja yang baik dengan mendokumentasikan

indicator kinerja

7. Akan melakukan pembangunan Zona Integritas menuju wilayah bebas

korupsi (WBK) secara berkelanjutan dalam proses peningkatan

Reformasi Birokrasi Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Berau

3.2.2 Sasaran II Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten

Berau

Tabel 3.5

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


2018

Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Target Realisasi %

Capaian

1 Nilai Rata-rata

IKM Kabupaten

Berau

Nilai 77,78 81,5 84,14 103,24 89,36

Nilai Rata-rata

Sekretariat

Daerah IKM

Nilai 82,54 81,5 81,85 100,43 89,36



LKjIP

Kab.Berau

Analisis Sasaran II : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kabupaten

Berau

Dari tabel diatas dapat dilihat kategori indeks kepuasan masyarakat

perangkat daerah masuk dalam kategori B yaitu dengan nilai mencapai 84,14

yang arti pelayanan publik kepada masyarakat baik, sehingga mencapai

target, dengan capaian 103,24 persen, yang mana masuk dalam kategori B.

jika diibandingkan tahun sebelumnya masih dalam kategori B sehingga

kualitas pelayanan publik di Kabupaten Berau menunjukkan hasil yang baik.

Sedangkan untuk indicator kinerja Nilai rata-rata IKM Sekretariat Daerah

tahun 2019 dengan target 81,5 terealisasi 81,85 atau melebihi target. Adapun

capaian kinerja sebesar 100,43 masuk dalam kategori B.

Hambatan atau masalah :

1. Adanya kebijakan yang menyatakan bahwa kebijakan tentang IKM ini

tidak berlaku lagi yaitu dalam peraturan Menteri PAN-RB Nomor 16

Tahun 2014, dimana hasil survey dapat bersifat kualitatif maupun

kuantitatif sedangkan target yang harus dicapai bersifat kuantitatif

2. Evaluasi dengan survey IKM ini merupakan acuan dalam perencanaan

perbaikan pelayanan sehingga tidak hanya untuk sekedar mencapai

target nilai.


1. Perlu adanya pendampingan atau bimbingan teknis terhadap perangkat

daerah terutama pada organisasi yang merupakan ujung tombak dari

pelayanan langsung kepada masyarakat.



LKjIP

2. Diharapkan didalam tim panggar eksekutif dan legislatif memonitor dan

mengevaluasi perencanaan dan pembiayaan pelaksanaan survey

kepuasan masyarakat yang terintegrasi dalam Renja Perangkat Daerah

guna peningkatan kualitas kinerja dalam bidang pelayanan publik.

3.2.3 Sasaran III Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah

Tabel 3.6

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah


2018

Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Target Realisasi %

Capaian

1 Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

Pering

kat

3 2 1 100 1

Analisis Sasaran III : Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Dari tabel diatas dapat dilihat indikator peringkat LPPD di tingkat

provinsi Kabupaten Berau menargetkan peringkat ke 2 dan realisasi pada

tahun 2019 Kabupaten Berau dapat melebihi target yang ingin dicapai yaitu



LKjIP

menjadi peringkat ke 1 Tingkat Provinsi Kalimantan Timur untuk kategori

Kabupaten artinya kinerja yang dihasilkan masuk dalam kategori baik. Jika

dibandingkan tahun sebelumnya terjadi kenaikan peringkat yang sebelumnya

mendapatkan peringkat dua menajdi peringkat satu hal ini menunjukkan

kinerja yang sangat baik dalam peningkatan pelayanan kepada masyarakat.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian keberhasilan sasaran

ini :

Terjalinnya koordinasi dan komunikasi yang baik antara Bagian Tata

Pemerintahan, Biro Pemerintahan, Perbatasan dan Otonomi Daerah

Propinsi Kalimantan Timur, Tim Daerah EKPPD yang terdiri dari BPKP

Perwakilan Propinsi Kaltim dan Inspektorat Propinsi Kaltim serta

Direktorat EKPKD Ditjen Otda Kementerian Dalam Negeri RI.

Terjalinnya komunikasi yang baik antara Tim Penyusun LPPD

Kabupaten Berau, Tim Percepatan Pengumpulan Capaian Kinerja

Perangkat Daerah LPPD Kab. Berau, Tim Evaluasi Mandiri LPPD

Kabupaten Berau, dan Penjawab Evaluasi LPPD Kabupaten Berau.

Kesepahaman dan upaya sinergitas yang baik antar stake holder

dalam menyikapi permasalahan dan penurunan capaian dalam capaian

kinerja urusan Pemerintahan Wajib, Pilihan dan Urusan Fungsi

Penunjang Urusan Pemerintahan pada Matrik Indikator Kinerja Kunci

(IKK) LPPD Kabupaten Berau.

Dukungan dan sinergitas penyusun/pengelola data LPPD Perangkat

Daerah dalam memenuhi isian Matrik IKK LPPD Kabupaten Berau.



LKjIP

Pelaksanaan Study Pembelajaran Ke Kabupaten Terbaik dalam

Penyusunan LPPD Tingkat Nasional, sebagai upaya dalam

meningkatkan pemahaman dan mengkomparasikan data capaian

Kinerja pelaksanaan Urusan yang dilaksanakan perangkat daerah.


Schedule time yang telah disusun sebagai tahapan dalam penyusunan

LPPD Kabupaten Berau sampai kegiatan Evaluasi Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD) masih ada yang

tidak dapat dilaksanakan karena keterbatasan anggaran, keterbatasan

personil dan semakin banyaknya pelaksanaan kegiatan penting yang

lain di Setiap Perangkat Daerah.

Sebagian Data dukung yang diperlukan dalam penyusunan LPPD

Kabupaten Berau masih bersifat sementara, hal ini dikarenakan

sebagian data tersebut masih bersifat unaudit dan masih dalam

tahapan rekonsiliasi di tingkat provinsi, sehingga memungkinkan

terjadinya perubahan data pada saat pelaksanaan evaluasi.

Keterlambatan pengumpulan data dukung capaian kinerja OPD sesuai

jadwal yang ditetapkan dan data capaian kinerja urusan yang

dilaksanakan OPD masih belum final/salah isi, sehingga perlu revisi

dan perbaikan data.

Masih terdapat OPD yang tidak mengarsipkan dokumen dan tidak

mendokumentasikan pelaksanaan kegiatan yang menjadi data dukung

dalam menjawab capaian kinerja Urusan Pemerintahan Wajib dan

Pilihan yang dilaksanakan pada Matrik Indikator Kinerja Kunci (IKK)

LPPD Kabupaten Berau.



LKjIP

Terdapat Program Kegiatan OPD yang dilaksanakan tidak sinergis

dengan Indikator Kinerja Kunci Pelaksanaan Urusan Pemerintahan

Wajib, Pilihan dan Fungsi Penunjang Urusan Pemerintahan yang

menjadi kewenangan OPD.

Penyusunan LPPD Kabupaten Berau masih dilaksanakan secara

manual belum menggunakan sarana website berupa Sistem Informasi

Pelaporan LPPD (SIMPEL LPPD) yang dapat dipantau progres

penyusunannya oleh Tim Penyusun LPPD Kabupaten Berau, Tim

Evaluasi Mandiri LPPD Kab. Berau serta Kepala/Wakil Kepala Daerah.

Tidak terlaksananya Rapat Koordinasi Teknis Penyusunan LPPD di

tingkat Kabupaten sebagai upaya peningkatan SDM

Penyusun/Pengelola LPPD Kabupaten dan Perangkat Daerah karena

keterbatasan anggaran.

Proses penetapan APBD Perubahan pada akhir tahun, sehingga

beberapa kegiatan pendukung dalam menunjang pencapaian data

dukung kinerja OPD dikhawatirkan gagal dilaksanakan karena

keterbatasan waktu.

Strategi upaya pemecahan masalah

Melaksanakan Rapat Koordinasi Teknis Penyusunan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Kabupaten Berau

diawal tahun kepada seluruh OPD yang terdiri dari Kepala Dinas,

Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Seksi dan Kasubbag Perencanaan

dan Penyusunan Program sebagai anggota Tim Percepatan

Penyampaian Capaian Kinerja LPPD Kab. Berau.



LKjIP

Membuat Perencanaan atau penjadwalan serta melaksanakan proses

pengumpulan, verifikasi/asistensi, pengiputan data dukung

penyusunan LPPD dan penjilidan serta penyampaian LPPD

Kabupaten secara tepat waktu kepada Gubernur.

Melaksanakan Pendampingan proses pengisian Matrik Indikator

Kinerja Kunci (IKK) Capaian Kinerja OPD serta verifikasi data dukung

OPD kepada Tim Percepatan Penyampaian Capaian Kinerja OPD

LPPD Kab. Berau (Kasubbag Perencanaan dan Penyusunan Program

serta Staf Teknis seluruh OPD)

Melaksanakan kegiatan Pra Evaluasi Mandiri Capaian Kinerja Matrik

Indikator Kinerja Kunci (IKK) LPPD Kabupaten Berau oleh Tim

Evaluasi Mandiri LPPD Kab. Berau/Inspektorat Kabupaten Berau dan

Bagian Tata Pemerintahan serta Tim Daerah Inspektorat Propinsi

Kalimantan Timur/Tim NasionalDirektorat EKPKD Ditjen Otda

Kementerian Dalam Negeri RI

Melaksanakan Presentasi Capaian Kinerja pada Matrik Indikator

Kinerja Kunci LPPD Kabupaten kepada Kepala Daerah/Wakil Kepala

Daerah secara periodik.

Singkronisasi Program Prioritas dan Program Kegiatan OPD dengan

Indikator Kinerja Kunci Capaian Kinerja Urusan Pemerintahan Wajib

dan Pilihan yang telah ditetapkan pada Matrik IKK LPPD Kabupaten

oleh Pemerintah Pusat sehingga selain mendukung pencapaian Visi

dan Misi Kabupaten Berau Berau juga mendukung Capaian Kinerja

Urusan Pemerintahan Wajib dan Pilihan yang telah ditetapkan

Pemerintah Pusat kepada seluruh Pemerintah Kabupaten



LKjIP

Proses pengadaan Sistem Informasi Pelaporan LPPD (SIMPEL LPPD)

secara elektronik (E-LPPD)

Berkoordinasi secara efektif kepada Tim Daerah yang terdiri dari BPKP

Perwakilan Propinsi Kaltim dan Inspektorat Propinsi Kaltimdan Tim

Nasional EKPPD yang terdiri dari Direktorat EKPKD Ditjen Otda

Kementerian Dalam Negeri RI

Menambah rincian dan anggaran kegiatan yang diperlukan untuk

menunjang kelancaran proses pengadaan barang dan jasa baik pada

APBD Murni maupun perubahan

1.2.4 Sasaran IV Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah Secara Elektronik

Tabel 3.7

Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan Barang/Jasa


2018

Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Target Realisasi %

Capaian

1 Presentase

Proses

pengadaan

barang dan jasa

yang efesien

% 5,50 7,5 4,12 54,93 7,5



LKjIP

Analisis Sasaran IV : Efisiensi dan Transparansi Proses Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah Secara Elektronik

Dari tabel diatas dapat dilihat indikator presentase proses pengadaan

barang dan jasa yang efesien menunjukkan kinerja yang dicapai hasil yang

beluma mencapai target. Target yang ditetapkan pada tahun 2019 sebesar

7,5 persen persen terealisasi 4,12 persen dengan capaian 54,93 % persen.

Jika dibandingkan pada tahun sebelumnya capaian kinerja turun sebesar 1,38

persen.

Dalam melakukan pengukuran capaian kinerja, Bagian Layanan

Pengadaan Barang/Jasa Kabupaten Berau telah melakukan secara berkala

yaitu bulanan, triwulan, semester, dan tahunan. Pengukuran capaian kinerja

dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Peraturan Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yaitu dengan cara membandingkan

antara realisasi capaian indikator kinerja dengan target indikator kinerja

sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Bagian Layanan

Pengadaan Barang/Jasa Kabupaten Berau Tahun 2019.

Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka

untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis

Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa Kabupaten Berau sebagai Bagian

dengan Tujuan “Mewujudkan terlaksananya pengadaan barang & jasa sesuai



LKjIP

prinsip Kompetisi, Akuntabilitas, Keadilan, Transparansi & Kejujuran (Kompak

Ketajur)”.

Sasaran strategi ini merupakan upaya mencapai tujuan “Mewujudkan

terlaksananya pengadaan barang & jasa sesuai prinsip Kompetisi,

Akuntabilitas, Keadilan, Transparansi & Kejujuran (Kompak Ketajur)” .

Indikator tercapainya sasaran diukur dengan adanya efisiensi dari

membandingkan selisih nilai antara Harga Perkiraan Sendiri/HPS dengan nilai

Kontrak seluruh paket pengadaan yang selesai proses lelang dan juga dilihat dari

tingkat kematangan organisasi.

Nilai efesiensi menurun dikarenakan beberapa faktor yaitu :

- Selisih antara HPS dan nilai kontrak meningkat dari tahun 2018, namun

karena total nilai paket yg dilaksanakan pada UKPBJ di tahun 2019 meningkat

dari tahun sebelumnya maka angka efisiensi terlihat menurun

- Sistem penyusunan harga perkiraan sendiri/HPS sudah semakin membaik

- Penyedia barang jasa dalam melakukan penawaran semakin membaik

Tingkat kematangan organisasi diukur dengan indikator “Cakupan

meningkatnya Level

Maturitas UKPBJ (Level 1- 5)” di mana saat ini level maturitas UKPBJ

Kab.Berau berada pada Level 2. Sebagimana surat KPK nomor

B/5903/KSP.00/10-16/07/2019 tanggal 12 Juli 2019 perihal Penetapan

Penanggung Jawab Aksi Stranas PK bahwa Unit Kerja Pengadaan Barang

dan Jasa/UKPBJ Kabupaten Berau merupakan 1 dari 100

Lembaga/Kementrian/Pemprov/Pemkab/Pemkot sebagai penanggung jawab

terhadap Tingkat Capaian UKPBJ minimal level 3 (tiga) Proaktif pada tahun

2020. Saat ini pada aplikasi http://siukpbj.lkpp.go.id/ Pengisian Mandiri Tingkat

http://siukpbj.lkpp.go.id/



LKjIP

Kematangan UKPBJ Telah dilakukan untuk 4 Domain dan 9 Variabel, 7

Variabel telah mencapai Level 3 (Proaktif) sedangkan untuk 2 Variabel Masih

dalam proses kelengkapan bukti dukung dan berada pada level 2 (Esensi).


1. Indikator kinerja sasaran “Efisiensi Proses Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah (persen)” kurang tepat mengambarkan kinerja

2. Terbitnya Permendagri Nomor 112 Tahun 2018 tentang Pembentukan

Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa di Lingkungan Pemerintah Daerah

Provimsi dan Kabupaten/Kota


Evaluasi /revisi indikator kinerja pada RENSTRA dan untuk

menentukan target efisiensi harus benar-benar mempertimbangkan

berbagai aspek. Untuk penyesuaian nomenklatur dan Tupoksi

UKPBJ sesuai Permendagri Nomor 112 Tahun 2018 maka

dilakukan usulan perubahan SOTK. kesesuain nomenklatur dan

Tupoksi menjadi salah satu bukti dukung untuk mencapai tingkat

kematangan UKPBJ Proaktif.

Analisas Efisiensi Sumber Daya Sekretariat DAerah

Bagian yang disajikan dalam tabel ini terkait dengan efisiensi anggaran untuk

sasaran yang pencapaian kinerjanya mencapai atau lebih dari 100%. Terlihat bahwa

dari 4 sasaran, menunjukkan pencapaian yang berbeda ada yang mencapai target

dan yang tidak mencapai target sebagaimana dapat terlihat pada tabel diatas.



LKjIP

meningkatnya penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan dengan 2 indikator

menunjukkan pencapaian 90 % dan 103 %. Sebagai contoh untuk hasil evaluasi

LKjIP Kab.Berau capaian kinerja sebesar 90 % sedangkan pada indkitator rata-rata

nilai LKjIP Perangkat daerah dengan capaian kinerja 103, nilai rata-rata IKM PD

dengan capaian 103,24, sedangkan untuk peringkat LPPD capaian kinerja sebesar

150 % dan untuk efisiensi dan presentase proses pengadaan barang dan jasa yang

efisien tidak mencapai target yaitu sebesar 54,93%. Banyaknya sasaran dan

indicator yang berhasil dicapai dengan sumber daya efisien menunjukkan bahwa

efisiensi anggaran telah mencapai tingkat yang tinggi. Kondisi ini sejalan dengan

prinsip efektif dan efisiensi sejalan dengan prinsip pemerintahan yang baik, yang

salah satunya adalah pengelolaan sumber daya anggaran yang efisien dalam

mencapai tujuan dan sasaran pembangunan.

Untuk efisiensi penggunaan sumber daya atas capaian indikator sasaran dan

efisiensi penyerapan anggaran, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.8

Capaian Sasaran dan Efisiensi Penyerapan Anggaran

Tahun 2019

No Sasaran Capaian

Kinerja (%)

Penyerapan

Anggaran (%)

Tingkat Efisiensi

1 Meningkatnya Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten

96,22 94,77

1,45

2 Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

101,83

96,73

5,1



LKjIP

3 Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

150

99,34

50,66

4 Efisiensi dan transparansi

proses pengadaan

barang dan jasa

pemerintah secara

elektronik

54,93 93,46

(38,53)

3.4 Realisasi Anggaran

Realisasi anggaran tahun 2019 sekretrariat daerah dengan anggaran sebesar

Rp. 69.067.021.000,00- dengan realisasi Rp 62.329.602.499,01,- dengan capaian

90,25%.

Tabel 3.9

Alokasi Anggaran dan Program Sekreariat Daerah Tahun 2019

No Sasaran

Program/Kegiatan

Prioritas

Capaian

Kinerja (%) Anggaran

Pagu Realisasi %

1 Meningkatnya

Nilai Evaluasi

AKIP

Kabupaten

1 Program

Penataan

Kelembagaan

dan

Ketatalaksanaan

-

- - -

Penyusunan 96,23 193.200.000,00- 183.086.838,00,- 94,77



LKjIP

Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja

SKPD

Rata-rata Capaian

96,23

193.200.000,00-

183.086.838,00,-

94,77

2

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

1 Program

Penataan

Kelembagaan

dan

Ketatalaksanaan

-

- - -

Evaluasi Kinerja

Pelayanan

Publik

101,83 196.900.000,-

190.459.984 96,73

Rata-rata Capaian 101,83 196.900.000,-

190.459.984 96,73

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

1 Program Tata

Pemerintahan

Penyusunan

LKPJ,LPPD dan

ILPPD

150 415.000.000,00 412.241.900,00 99,34

Rata-rata Capaian 150 415.000.000,00 412.241.900,00 99,34

4

Efisiensi dan

Transparansi

Proses

Pengadaan

Barang/Jasa

1 Program

Peningkatan

Layanan

Pengadaan

Barang dan

Jasa



LKjIP

Pemerintah

Secara

Elektronik

Layanan

Pengadaan

Secara

Elektronik

54,93 720.000.000,00

672.890.456,00

93,46

Rata-rata Capaian 54,93

720.000.000,00

672.890.456,00

93,46



LKjIP

Tabel 3.10

Pencapaian Program Anggaran Sekretariat Daerah Tahun 2019



LKjIP


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Berau ( LKj - IP )

Tahun 2019

LKjIP

BAB IV

PENUTUP

Sebagai penutup dari Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

Tahun 2019 ini dapat disimpulkan bahwa secara umum Sekretariat Daerah

Kabupaten Berau telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas

sasaran-sasaran strategisnya.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

Tahun 2019 merupakan salah satu bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan

kegiatan tahun anggaran 2019. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat

Daerah Kabupaten Berau ini di susun sebagai bentuk tindak lanjut dari Peraturan

Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor : 53 Tahun 2014 tentang Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi.

Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah Kabupaten Berau ini

diharapkan dapat memacu pelaksanaan Good Governance dan Clean Government

yang melibatkan Stake Holders sehingga ke depan akan tercipta sasaran dan hasil

kerja yang dapat dipertanggungjawabkan.

Dalam penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah

Kabupaten Berau Tahun 2019 ini ada kendala-kendala yang dihadapi yaitu dalam

pengumpulan data kepada bagian-bagian di Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

kadang masih susah untuk mengumpulkan data dibagian masing-masing sehingga

menghambat penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah

Kabupaten Berau. Akhirnya berkat kerja keras serta ketekunan Tim dalam


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Berau ( LKj - IP )

Tahun 2019

LKjIP

mengumpulkan informasi yang di perlukan, maka Laporan Kinerja ini dapat di susun

hingga selesai.

Demikian Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Instansi Pemerintah Kabupaten

Berau Tahun 2019 dibuat sebagai bentuk transparansi terhadap masyarakat. Kami

menyadari dalam penyajian laporan ini masih banyak kekurangannya sehingga untuk

kesempurnaan laporan ini kami harapkan kritik dan saran , atas perhatiannya kami

ucapkan terima kasih.

LAMPIRAN LKjIP

SEKRETARIAT DAERAH

TAHUN 2019

- RENCANA KINERJA TAHUNAN 2019

- PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

- PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2019

- Laporan Keuangan

INSTANSI : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU

TAHUN : 2019

TARGET

1 2 4 51 Nilai/Kategori 70,02

Nilai Rata-rata Akuntabilitas

Kinerja PD Kabupaten Berau

Nilai/Kategori 70,02

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Nilai Rata-rata IKM Kab.Berau Nilai 81,5

Nilai Rata-rata Sekretariat

Daerah Kab.Berau

Nilai 81,5

3 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Peringkat LPPD Tingkat Provinsi Peringkat 2

4 Efisiensi dan transparansi proses

pengadaan barang dan jasa pemerintah

secara elektronik

Presentase proses pengadaan

barang dan jasa yang efesien

persen 7,5

3Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP

Kabupaten

Nilai evaluasi LKjIP

Kab.Berau

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT DAERAH

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN

PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH


TAHUN 2019

Scanned by CamScanner

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH

TAHUN 2019


Satuan Target

1 Meningkatnya

Nilai Evaluasi

AKIP Kabupaten


Kab.Berau

Nilai/Kateg

ori

70,02 (BB)

Nilai Rata-rata AKIP

PD Kab.Berau

Nilai/Kateg

ori

70,02 (BB)

2 Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

Nilai Rata-rata SKM

Kabupaten Berau

Nilai/Kateg

ori

81,5 (B)

Nilai SKM Sekretariat

Daerah

Nilai/Kateg

ori

81,5 (B)

3 Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

Peringkat LPPD

tingkat Provinsi

Peringkat 2

4 Efisiensi dan

Transparansi

Proses Pengadaan

Barang/Jasa

Pemerintah Secara

Elektronik

Presentase Proses

pengadaan barang

dan jasa yang efesien

Persentase 7,5

INSTANSI : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU

TAHUN : 2019

TARGET

1 2 4 5 6 7

1 Nilai/Kategori 70,02

Nilai Rata-rata Akuntabilitas


Nilai/Kategori 70,02 71,9 103

2 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Nilai Rata-rata IKM Kab.Berau Nilai 81,5 84,14 103,24

Nilai Rata-rata Sekretariat

Daerah Kab.Berau

Nilai 81,5 81,85 100,43

3 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Peringkat LPPD Tingkat Provinsi Peringkat 2 1 150

4 Efisiensi dan transparansi proses

pengadaan barang dan jasa pemerintah

secara elektronik

Presentase proses pengadaan

barang dan jasa yang efesien

persen 7,5 4,12 54,93

%

62,86 903

Meningkatnya Nilai Evaluasi AKIP

Kabupaten

REALISASI


Kab.Berau

PENGUKURAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN

LAMPIRAN LKjIP

SEKRETARIAT DAERAH

TAHUN 2019

- IKU SEKDA 2019

- MATRIK RENSTRA 2017-2021

- RENCANA AKSI SEKDA TAHUN 2019

- RANKGUMAN CAPAIAN KINERJA DAN

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2019

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

SEKRETARIAT DAERAH

TAHUN 2019-2021


TAHUN 2019

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BERAU TAHUN 2019 -2021

Instansi : Sekretariat Daerah Kabupaten Berau

Tugas : Sekretariat Daerah mempunyai tugas dan kewajiban membantuBupati dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasianadministratif

Terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.

Fungsi : 1.Pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

2. Pengoordinasian pelaksanaan tugas Organisasi PerangkatDaerah;

3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

4. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negarapada Organisasi Perangkat Daerah;

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuaidengan tugas dan fungsinya.

No No SasaranStrategis IndikatorKinerja Satuan

Penjelasan/Formula

Penghitungan

Sumber Data PenanggungJawab

1 Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Publik

Rata Rata Nilai Survei Kepuasan

Masyarakat Kab.Berau

Nilai Rekapitulasi IKM OPD dilingkup

Kab.Berau

PD Sekretariat Daerah,

semua PD

Nilai Survei Kepuasan

Masyarakat Sekretariat DAerah

Nilai Hasil Survei Kepuasan

Masyarakat

Semua Bagian

Setda

Sekretariat Daerah


Evaluasi AKIP Kabupaten

Hasil Evaluasi Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah Kabupaten

Berau

Nilai Hasil Evaluasi dari

Kemenpan/Inspektorat

Provinsi/BPKP

Semua PD Bagian

Organisasi,Semua PD

Nilai Rata-rata Akuntablitas


Nilai Hasil evaluasi oleh Inspektorat

Kab.Berau

Hasil evaluasi

Inspeltorat

Provinsi

Sekretariat

Daerah,Inspekotar,Bap

pelitbang dan semua

PD

Visi Renstra :

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudkan

terlaksananya

pengadaan barang &

jasa sesuai prinsip

Kompetisi, Akuntabilitas,

Efisiensi dan

Transparansi Proses

Pengadaan BarangJasa

Pemerintah Secara

Elektronik

Efisiensi Proses

Pengadaan

Barang/Jasa

Pemerintah (%)

0 7,00 7,00 7,50 7,50 7,50

55 Program Peningkatan Layanan

Pengadaan Barang Dan Jasa

Persentase

Paket

Pekerjaan

Selesai Lelang

87 87,00 2.068.296.000 87,00 2.250.758.000 87,00 3.540.000.000 90,00 2.205.000.000 90,00 4.290.000.000 90,00 14.354.054.000

Layanan Pengadaan Secara Elektronik

(LPSE)

Jumlah bulan

operasional

Layanan

Pengadaan

Secara

12,00 635.346.000 12,00 580.000.000 12,00 720.000.000 12,00 588.770.000 12,00 850.000.000 3.374.116.000

Peningkatan Sistem Operasional ULP

Kabupaten Berau

Jumlah paket

pekerjaan yang

diproses

186,00 1.432.950.000 170,00 1.670.758.000 200,00 2.630.000.000 200,00 1.128.865.000 200,00 2.800.000.000 9.662.573.000

Standarisasi Layanan Pengadaan

Secara Elektronik

Jumlah

Layanan

Pengadaan

Barang/Jasa

Yang

1,00 - 1,00 - 1,00 75.000.000 1,00 140.000.000 1,00 140.000.000 355.000.000

Sosialisasi dan Konsulidasi peraturan

perundang undangan tentang

pengadaan barang dan jasa

Jumlah

ASN/Penyedia

yang mengikuti

- ,00 - - ,00 - 180,00 115.000.000 180,00 174.365.000 180,00 250.000.000 539.365.000

Pengembangan Aplikasi Pendukung

Pengadaan Barang/Jasa

Jumlah aplikasi

yang

dikembangkan

1,00 - 1,00 - 1,00 - 2,00 63.000.000 2,00 100.000.000 163.000.000

Koordinasi & Sinkronisasi Dalam

Bidang Layanan Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah Kabupaten

Berau

Jumlah

koordinasi dan

sinkronisasi

pengadaan

barang dan

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 4,00 110.000.000 4,00 150.000.000 260.000.000

muwujutkan efektivitas

Penyelenggaraan

Administrasi

Pemerintahan dalam

Meningkatnya

Penatausahaan

Sekretaria Daerah

Meningkatnya

Penatausahan

Sekretariat Daerah

(%)

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

5 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Persentase

Sumber daya

Apratur yang

memenuhi

kulaifikasi/sta

100 100,00 - 100,00 - 100,00 - 100,00 120.000.000 100,00 120.000.000 100,00 240.000.000

Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah Orang

(orang)

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 12,00 20.000.000 12,00 20.000.000 40.000.000

Rakor Bagian Umum Se Kalimantan

Timur

Jumlah Rakor

(Rakor)

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 1,00 100.000.000 1,00 100.000.000 200.000.000

6 Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Jumlah

Laporan

Capaian

Kinerja Expo

Pembangunan

Sekretariat

0 - ,00 409.600.000 - ,00 325.000.000 1,00 250.000.000 - ,00 270.000.000 1,00 475.000.000 1,00 1.729.600.000

Sosialisasi Kinerja Program SKPD Jumlah Laporan

Capaian Kinerja

Expo

Pembangunan

Sekretariat

- ,00 - - ,00 - 1,00 50.000.000 - ,00 - 1,00 75.000.000 125.000.000

Penyusunan Pelaporan Keuangan

Sekretariat Daerah

(bulan) 12,00 210.800.000 12,00 180.000.000 12,00 100.000.000 12,00 150.000.000 12,00 200.000.000 840.800.000

Perencanaan dan Pengendalian

Administrasi Keuangan Sekretariat

(bulan) 12,00 198.800.000 12,00 145.000.000 12,00 100.000.000 12,00 120.000.000 12,00 200.000.000 763.800.000

Terlaksananya

Penyiapan Sarana dan

Prasarana Apratur

Meningkatnya Sarana

dan Prasarana Apratur

Ketersediaan Sarana

dan Prasarana (%)

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase

unit kerja

internal yang

terlayani

100 100,00 26.844.771.000 100,00 23.326.595.000 100,00 20.903.962.500 100,00 20.085.540.400 100,00 20.881.400.000 100,00 112.042.268.900

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Surat

(lembar)

- ,00 8.500.000 1.667,00 8.500.000 500,00 3.000.000 500,00 8.500.000 500,00 8.500.000 37.000.000

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah

penyediaan

jasa

komunikasi,

12,00 7.227.000.000 12,00 7.121.000.000 12,00 6.895.000.000 12,00 7.000.000.000 12,00 7.000.000.000 35.243.000.000

Penyediaan jasa jaminan barang milik

daerah

Jumlah gedung

yang

terpelihara

12,00 66.000.000 12,00 66.000.000 12,00 65.000.000 12,00 100.000.000 12,00 100.000.000 397.000.000

Indikator

Kinerja

Program

(Outcome) dan

Kegiatan

(Output)

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

Unit Kerja

SKPD Penang-

gungjawab

Lokasi

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2017 2018 2019 2020 2021Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPDNo Tujuan Renstra Sasaran RenstraIndikator Sasaran

RenstraKode Rekening Program dan Kegiatan Renstra

Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Sekretariat Daerah

Tahun 2017-2021MEWUJUDKAN BERAU SEJAHTERA, UNGGUL, DAN BERDAYA SAING BERBASIS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA ALAM SECARA BERKELANJUTAN

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

kendaraan

dinas/operasio

nal yang

terbayar

perizinan

perawatan

kendaraan

39,00 3.115.000.000 73,00 1.480.000.000 40,00 1.730.000.000 48,00 1.080.000.000 48,00 1.200.000.000 8.605.000.000

Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah

penyediaan

honorarium

penunjang

kegiatan

12,00 956.436.000 12,00 1.103.580.000 12,00 1.114.360.000 12,00 958.180.000 12,00 1.000.000.000 5.132.556.000

Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah Tenaga

Kebersihan

Kantor yang

15,00 900.000.000 15,00 772.500.000 15,00 777.900.000 15,00 677.790.000 15,00 777.900.000 3.906.090.000

Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja

Jumlah Unit

Kerja Internal

yang

Terpelihara

Peralatan

11,00 - 11,00 100.000.000 11,00 125.000.000 11,00 135.000.000 11,00 150.000.000 510.000.000

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah ATK

sebagai

penunjang

pekerjaan

10,00 125.000.000 11,00 125.400.000 11,00 125.000.000 11,00 125.000.000 11,00 125.000.000 625.400.000

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah

penyediaan

barang cetak

dan

12,00 150.000.000 12,00 100.000.000 12,00 150.000.000 12,00 150.000.000 12,00 150.000.000 700.000.000

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah Jenis

Komponen

Listrik Untuk

Penerangan

Kantor dan

10,00 325.000.000 10,00 142.000.000 10,00 100.000.000 10,00 90.000.000 10,00 100.000.000 757.000.000

Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

Jumlah

penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

10,00 912.000.000 11,00 411.000.000 11,00 284.000.000 11,00 531.500.000 11,00 550.000.000 2.688.500.000

Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah

penyediaan

peralatan

3,00 60.000.000 3,00 60.000.000 3,00 50.000.000 3,00 70.000.000 3,00 70.000.000 310.000.000

Penyediaan makanan dan minuman Jumlah Bulan

yang

Menyediakan

makanan dan

12,00 4.140.000.000 12,00 3.764.215.000 12,00 391.302.500 12,00 2.790.000.000 12,00 3.000.000.000 14.085.517.500

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah

Jumlah Bulan

yang

Menyediakan

Keperluan

rapat-rapat dan

12,00 5.580.183.000 12,00 4.700.000.000 12,00 5.245.000.000 12,00 3.277.170.400 12,00 3.500.000.000 22.302.353.400

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Ke Dalam Daerah

Jumlah Bulan

yang

menyediakan

keperluan rapat-

rapat

koordinasi dan

12,00 600.000.000 12,00 750.000.000 12,00 1.200.000.000 12,00 550.000.000 12,00 600.000.000 3.700.000.000

Penyediaan Jasa Administrasi/Tekhnis

Perkantoran

Jumlah

Penyedia Jasa

Administrasi/Te

knis

12,00 2.679.652.000 12,00 2.622.400.000 12,00 2.648.400.000 12,00 2.542.400.000 12,00 2.550.000.000 13.042.852.000

Jumlah ASN yang

mendapatkan Fasilitas

Pindah/Purna Tugas

Ketersediaan

Kelengkapan Dinas ASN

Persentase Tingkat

Kehadiran (%)

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentasi

Pemenuhan

Sarana dan

Prasarana

dengan kondisi

baik pada unit

100 100,00 1.998.036.000 100,00 3.475.255.000 100,00 1.903.600.000 100,00 1.758.197.600 100,00 1.845.071.500 100,00 10.980.160.100

pengadaan Kendaraan

dinas/operasional

(unit) - ,00 - 2,00 954.000.000 - ,00 - 2,00 40.000.000 - ,00 - 994.000.000

Pengadaan peralatan rumah

jabatan/dinas

Jumlah

Pengadaan

Peralatan

Rumah

3,00 591.036.000 3,00 954.000.000 3,00 570.000.000 3,00 568.500.000 3,00 570.000.000 3.253.536.000

Pemeliharaan rutin/berkala rumah

dinas

Jumlah

Rumjab/Rumdi

s yang

3,00 175.000.000 3,00 150.000.000 3,00 120.000.000 3,00 108.000.000 3,00 120.000.000 673.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Jumlah Gedung

Kantor yang

terpelihara

2,00 515.000.000 2,00 697.809.000 2,00 608.600.000 2,00 481.500.000 2,00 515.000.000 2.817.909.000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

rumah jabatan/dinas

Jumlah Unit

Peralatan di

rumah

dinasyang

terpelihara

7,00 175.000.000 7,00 120.000.000 7,00 80.000.000 7,00 72.000.000 7,00 80.000.000 527.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

asrama pelajar

Jumlah Gedung

Asrama

Mahasiswa

yang

9,00 125.000.000 9,00 - 9,00 75.000.000 9,00 108.126.100 9,00 125.000.000 433.126.100

Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan/perlengkapan asrama

pelajar

Terlaksananya

pemeliharaan

peralatan/perle

ngkapan

12,00 75.000.000 12,00 - 12,00 50.000.000 12,00 45.000.000 12,00 50.000.000 220.000.000

Rehabilitasi sedang/berat kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

kendaraan

Dinas/Oprasion

al yang di

rehabilitasi

- ,00 - 2,00 324.446.000 2,00 150.000.000 2,00 135.071.500 2,00 135.071.500 744.589.000

Pengadaan/Sewa Gedung

Kantor/Rumah

Jumlah

Pengadaan/Se

wa gedung

5,00 342.000.000 5,00 275.000.000 5,00 250.000.000 5,00 200.000.000 5,00 250.000.000 1.317.000.000

Meningkatkan SDM

Aparatur

Meningkatnya Aparatur

yang berkualitas

Persentase Aparatur

yang Memenuhi

Standar

Kompentinsi/Kualifik

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

3 Program peningkatan disiplin

aparatur

Persentase

Kehadiran ASN

()

98 100,00 - 100,00 318.949.000 100,00 70.546.000 100,00 190.996.000 100,00 190.996.000 100,00 771.487.000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapnnya

Jumlah

Pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapanya

- ,00 - 17,00 292.487.000 35,00 70.546.000 180,00 90.023.000 180,00 90.023.000 543.079.000

Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu

(stel) - ,00 - 17,00 26.462.000 - ,00 - 17,00 100.973.000 17,00 100.973.000 228.408.000

Meningkatkan

Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah dan

Meningkatkan

Pelayanan Kedinasan

Kepala DaerahWakil

Tersedianya

Informasi bagi

Kepala Daerah /

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

16 Program peningkatan pelayanan

kedinasan kepala daerah/wakil

kepala daerah

Persentase

Pelayanan

kedinasan

kepala

daerah/wakil

kepalan

daerah yang

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 13.244.184.600

Total

Presentase

Rata-rata

0 77,80 83,03 85,00 73,75 - ,00 63,92

Dialog/audiensi dengan tokoh-tokoh

masyarakat, pimpinan/anggota

organisasi sosial dan kemasyarakatan

Jumlah

Dialog/Audiensi

dengan tokoh-

tokoh

masyarakat,pim

pinan/anggota

organisasi

sosial dan

5,00 150.000.000 5,00 150.000.000 5,00 150.000.000 5,00 135.000.000 5,00 150.000.000 735.000.000

Penerimaan kunjungan kerja pejabat

negara/departemen/lembaga

pemerintah non departemen/luar

negeri

Jumlah

Penerimaan

Kunjungan

Kerja

Pejabat/negara

/depatermen/p

10,00 2.465.000.000 10,00 1.505.550.000 10,00 1.500.000.000 10,00 1.170.646.000 10,00 1.170.646.000 7.811.842.000

Rapat koordinasi pejabat

pemerintahan daerah

Jumlah Rapat

Koordinasi

Pejabat

Pemerintah

4,00 50.000.000 4,00 120.000.000 4,00 132.000.000 4,00 108.900.000 4,00 120.000.000 530.900.000

Kunjunagn kerja/inspeksi kepala

daerah/wakil kepala daerah

Jumlah

Kunjungan

Kerja/Insfeksi

Kepala

Daerah/Wakil

10,00 303.392.000 10,00 188.392.000 10,00 600.000.000 75,00 232.383.600 75,00 600.000.000 1.924.167.600

Koordinasi dengan pemerintah pusat

dan pemerintah daerah lainnya

Jumlah

Koordinasi

dengan

pemerintah

pusat dan

7,00 32.250.000 - ,00 225.000.000 7,00 675.000.000 75,00 335.025.000 80,00 675.000.000 1.942.275.000

Pemeliharaan Kesehatan KDH/WKDH ()Terlayaninya

Pemeliharaan

Kesehatan

- ,00 - - ,00 - 12,00 100.000.000 12,00 100.000.000 12,00 100.000.000 300.000.000

Mewujutkan

Penyusunan Data

Manual Kepegawaian

Terwujudnya

Ketersediaan Data Arsif

Kepegawaian

Terdatanya Pegawai

Sekretariat Daerah

(%)

85 85,00 85,00 85,00 85,00 85,00

51 Program Pengembangan Data dan

Informasi Kepegawaian

Persentase

data arsip

manual

kepegawaian ()

0 ########## - ########## - - ,00 - ########## 90.000.000 ########## 90.000.000 ########## 180.000.000

Penyusunan dan Pengelolaan

Data/Arsip Manual Kepegawaian

Jumlah

dokumen

(dokumen)

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 200,00 90.000.000 200,00 90.000.000 180.000.000

Meningkatkan

Pengembangan Jaringan

Komunikasi dan

Meningkatnya Jaringan

Komunikasi dan

Informasi

Terlayaninya

Komunikasi dan

Informasi di

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

54 Program Pengembangan Komunikasi

dan Informasi

Persentase

pengembanga

n jaringan

0 - ,00 - 100,00 61.716.000 100,00 70.000.000 100,00 64.900.000 100,00 70.000.000 80,00 266.616.000

Pengembangan jaringan komunikasi

dan informasi di

Terpeliharanya

Jaringan dan

Informasi di

lingkungan

Sekretariat

- ,00 - - ,00 61.716.000 - ,00 70.000.000 85,00 64.900.000 - ,00 70.000.000 266.616.000

3.000.642.000 2.188.942.000 3.157.000.000 2.081.954.600 2.815.646.000

Terkendalinya harga

BBM,LPG,Pupuk dan

Infllasi Daerah

Meningkatnya

kesejahteraan

masyarakat

Harga HET (Harga) 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

15 Program penciptaan iklim usaha

Usaha Kecil Menengah yang

konduksif

Presentase

peningkatan

pengawasan ()

100 100,00 315.000.000 100,00 245.000.000 100,00 1.754.950.000 100,00 375.000.000 100,00 375.000.000 100,00 3.064.950.000

Pengkajian dampak regulasi/kebijakan

nasional

Jumlah

Kecamatan

(Kecamatan)

13,00 150.000.000 13,00 100.000.000 13,00 1.549.950.000 13,00 200.000.000 13,00 200.000.000 2.199.950.000

Pengawasan dan Monitoring Pupuk

Bersubsidi

Jumlah

Kecamatan

(Kecamatan)

12,00 75.000.000 12,00 75.000.000 12,00 95.000.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 415.000.000

Pengkajian dan Pengendalian Inflasi

Daerah

Jumlah

dokumen

(Dokumen)

12,00 90.000.000 1,00 70.000.000 1,00 110.000.000 2,00 90.000.000 1,00 90.000.000 450.000.000

20 Program peningkatan sistem

pengawasan internal dan

pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH

Total

Presentase

Rata-rata

Realisasi

0 77,80 1.086.000.000 83,03 878.001.800 83,50 1.768.500.000 100,00 900.000.000 100,00 3.500.000.000 88,87 8.132.501.800

Pengendalian Manajemen

Pelaksanaan Kebijakan KDH

Jumlah

Kebijakan

Kepala Daerah

Yang

4,00 274.176.000 4,00 284.302.000 4,00 391.949.000 4,00 247.280.000 4,00 850.000.000 2.047.707.000

Tim Evaluasi dan Pelaporan Dana

APBD Kabupaten Berau

Evaluasi dan

Monitor

Pelaporan

Penyerapan

Anggaran

4,00 302.913.000 4,00 283.334.000 4,00 463.913.000 12,00 258.976.000 12,00 850.000.000 2.159.136.000

Koordinasi dan Sinkronisasi

Pelaksanaan Pembangunan dan

Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa

Jumlah

Koordinasi dan

Sinkronisasi

6,00 225.570.000 6,00 310.365.800 6,00 622.638.000 6,00 257.631.000 6,00 900.000.000 2.316.204.800

Aplikasi Pelaporan Realisasi Fisik dan

Keuangan

Sistem

Pelaporan

SMEP ONLINE

yang

1,00 283.341.000 1,00 - 1,00 - 1,00 - 1,00 450.000.000 733.341.000

Rapat Koordinasi Administrasi

Pembangunan

Jumlah Rapat

Koordinasi

- ,00 - - ,00 - 2,00 290.000.000 12,00 136.113.000 12,00 450.000.000 876.113.000

Mewujudkan Penataan

Peraturan Perundang-

Undangan yang dapat

diimplementasikan di

Kabupaten Berau

Terwujudnya penataan

peraturan perundang-

undangan yang dapat


Kabupaten Berau

Terfasilitasinya

penataan peraturan

perundang-undangan

yang dapat


0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

26 Program Penataan Peraturan

Perundang-Undangan

Presentase

Peraturan

Perundang-

Undangan

yang tertata

0 100,00 790.000.000 100,00 804.000.000 100,00 1.490.000.000 100,00 1.180.000.000 100,00 1.298.000.000 100,00 5.562.000.000

Koordinasi kerjasama permasalahan

peraturan perundang-undangan

terjaminnya

kepastian

hukum bagi

pejabat/pegaw

ai lingkungan

pemerintah

kabupaten

berau dan

3,00 270.000.000 10,00 286.271.000 10,00 470.000.000 10,00 345.000.000 10,00 370.000.000 1.741.271.000

Penyusunan rencana kerja rancangan

peraturan perundang-undangan

Jumlah

RAPERDA dan

RAPERBUP

yang dibahas

(RAPERDA DAN

5,00 470.000.000 5,00 317.729.000 19,00 600.000.000 30,00 315.000.000 25,00 340.000.000 2.042.729.000

Publikasi peraturan perundang-

undangan

jumlah

kecamatan

yang dikunjungi

untuk publikasi

peraturan

perundang-

undangan

1,00 50.000.000 3,00 200.000.000 3,00 250.000.000 3,00 150.000.000 3,00 165.000.000 815.000.000

Kabupaten Peduli HAM Laporan

Ranham

- ,00 - - ,00 - 5,00 170.000.000 5,00 90.000.000 5,00 109.000.000 369.000.000

Bantuan Hukum Bagi Masyarakat

Miskin

Bantuan hukum

bagi

masyarakat

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 30,00 180.000.000 30,00 199.000.000 379.000.000

Pengelolaan jaringan dokumentasi dan

informasi hukum

Meningkatkan

kualitas

pembangunan

hukum dalam

pelayanan

kepada publik

sebagai salah

satu wujud

dalam

menyebarkan

informasi

peraturan

perundang-

undangan yang

berupa produk

hukum daerah,

Peraturan

Daerah dan

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 1,00 100.000.000 1,00 115.000.000 215.000.000

mengoptimalkan peran

kerjasama dalam

menunjang

terjalinnya kerjasama

antar daerahdunia

usaha dan lembaga

meningkatnya

kesepakatan

kerjasama dalam

0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

16 Program Kerjasama Pembangunan presentase

jumlah

kerjasama

yang berhasil

disepakati

0 100,00 75.000.000 100,00 175.000.000 100,00 285.000.000 100,00 352.000.000 100,00 775.000.000 100,00 1.662.000.000

Koordinasi kerjasama wilayah

perbatasan

() - ,00 - - ,00 - - ,00 170.000.000 - ,00 67.000.000 - ,00 200.000.000 437.000.000

jumlah

kerjasama yang

disepakati

dengan daerah

yang

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00

Koordinasi kerjasama pembangunan

antar daerah

() - ,00 75.000.000 - ,00 175.000.000 - ,00 - - ,00 - - ,00 200.000.000 450.000.000

jumlah

kerjasama yang

disepakati

dengan daerah

2,00 2,00 2,00 2,00 2,00

Fasilitasi kerjasama dengan dunia

usaha/lembaga

jumlah

kerjasama

dengan dunia

usaha lembaga

di dalam negeri

15,00 - 15,00 - 15,00 115.000.000 15,00 135.000.000 15,00 225.000.000 475.000.000

Monitoring, evaluasi dan pelaporan () - ,00 - - ,00 - - ,00 - - ,00 150.000.000 - ,00 150.000.000 300.000.000

jumlah bentuk

kerjasama

antara daerah

dan lembaga

dalam dan luar

negeri yang

dimonitoring

40,00 40,00 40,00 40,00 40,00

terwujudnya kualitas

sistem impormasi

meningkatkan kualitas

sistem impormasi

persentase

peningkatan sistem

impormasi yang

0 - ,00 - ,00 100,00 100,00 100,00

31 Program Penyelesaian Konflik-

konflik Pertanahan

presentase

konplik yang

terselesaikan

0 100,00 500.000.000 100,00 750.000.000 100,00 1.000.000.000 100,00 1.170.000.000 100,00 4.100.000.000 100,00 7.520.000.000

Penataan Batas Wilayah

Kecamatan/Kampung & Penyelesaian

Batas Antar Daerah

presentase

konplik yang

terealisasi

100,00 500.000.000 100,00 750.000.000 100,00 1.000.000.000 100,00 1.170.000.000 100,00 2.000.000.000 5.420.000.000

Diklat teknis penataan wilayah jumlah aparatur

yang mengikuti

diklat teknis

penataan

- ,00 - - ,00 - - ,00 - - ,00 - 100,00 600.000.000 600.000.000

Pemasangan pilar batas wilayah presentase

jumlah patok

batas wilayah

yang terpasang

- ,00 - - ,00 - - ,00 - - ,00 - 100,00 1.500.000.000 1.500.000.000

presentase

jumlah patok

batas wilayah

yang terpasang

- ,00 - ,00 - ,00 - ,00 100,00

Terwujudnya

pengembangan

wawasan kebangsaan

Meningkatkan wawasan

kebangsaan

Presentase

meningkatnya

pengembangan

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

18 Program kemitraan pengembangan

wawasan kebangsaan

Presentase

meningkatnya

pengembanga

n wawasan

0 100,00 9.235.791.000 100,00 7.942.440.000 100,00 12.979.271.000 100,00 11.256.150.600 100,00 11.938.500.000 100,00 53.352.152.600

Peningkatan Toleransi & Kerukunan

Dalam Kehidupan Beragama

Jumlah

Petugas Da-i

P3N

/Penghulu/Pen

deta Pastur

Hindu dan

Budha di

Wilayah

Kecamatan

Kelurahan

Tg.Redeb. Gn

Tabur.

Sambaliung

115,00 989.036.000 115,00 989.036.000 115,00 1.070.036.000 115,00 702.450.600 115,00 1.450.000.000 5.200.558.600

Pembinaan dan Monitoring TPA Jumlah Ustazd

& Ustazah di 4

Kecamatan 10

Kelurahan

Tg.Redeb

Sambaliung

Teluk Batur dan

Gunung Tabur

300,00 1.140.404.000 300,00 1.140.404.000 300,00 1.950.000.000 475,00 1.680.000.000 500,00 1.680.000.000 7.590.808.000

Pelayanan Ibadah Haji Kabupaten

Berau

Jumlah Calon

Jemaah Haji

yang di

140,00 373.945.000 140,00 300.000.000 140,00 500.000.000 140,00 422.100.000 170,00 500.000.000 2.096.045.000

Pelaksanaan MTQ Jumlah

Kecamatan

yang mengikuti

13,00 2.677.000.000 13,00 1.725.000.000 13,00 3.153.935.000 13,00 2.200.000.000 13,00 2.200.000.000 11.955.935.000

Fasilitasi Kegiatan Keagamaan

Kabupaten Berau

Jumlah

Kecamatan

yang di

pasilitasi dalam

peningkatan

13,00 200.000.000 13,00 150.000.000 13,00 150.000.000 13,00 150.000.000 13,00 150.000.000 800.000.000

Peningkatan Keagamaan Pemuda dan

Remaja di Kabupaten Berau

Jumlah

Kecamatan

tang

melaksanakan

Peningkatan

150,00 300.000.000 150,00 100.000.000 150,00 100.000.000 150,00 100.000.000 150,00 100.000.000 700.000.000

Peningkatan Pembinaan Keagamaan

Pada Masyarakat

Jumlah

Kegiatan

Pembinaan

Keagamaan

7,00 444.900.000 7,00 300.000.000 7,00 300.000.000 12,00 448.100.000 7,00 300.000.000 1.793.000.000

Monitoring, Evaluasi dan Verifikasi

Dana Bantuan Sosial dan Dana Hibah

Jumlah

Kecamatan

tang di Monep

dan perivikasi

tentang

pemberian

13,00 130.000.000 13,00 50.000.000 13,00 101.800.000 13,00 125.000.000 13,00 130.000.000 536.800.000

Peningkatan Kapasitas Keagamaan

Kab. Berau dan Sosialisasi Produk

Halal

Jumlah Peserta

yang mengikuti

Sosialisasi

Produk Halal

150,00 150.000.000 150,00 200.000.000 150,00 103.500.000 150,00 103.500.000 150,00 103.500.000 660.500.000

Pemberian Beasiswa bagi

SMA/MA/SMK dan Mahasiswa

Berprestasi dan Beasiswa dari

keluarga tidak mampu

Pemberian

Beasiswa Bagi

SMA/MA/SMK

dan Mahasiswa

Berprestasi dan

Beasiswa dari

1.800,00 2.194.589.000 1.800,00 2.988.000.000 1.800,00 4.700.000.000 1.850,00 4.575.000.000 1.900,00 4.575.000.000 19.032.589.000

Pembelajaran & Pendalaman Ilmu Al-

Quran pada Santri diluar Ponpes

Kaltim

Jumlah Peserta

tang mengikuti

dan

pembelajaran

dan

30,00 635.917.000 30,00 - 30,00 850.000.000 30,00 750.000.000 30,00 750.000.000 2.985.917.000

Terkendalinya iklim

investasi dan realisasi

investasi

Meningkatnya Jumlah

Investasi di Kabupaten

Berau

Peningkatan Jumlah

Investor dalam dan

luar negeri (%)

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

16 Program Peningkatan Iklim Investasi

dan Realisasi Investasi

Presentase

peningkatan

jumlah

100 100,00 350.000.000 100,00 200.000.000 100,00 469.000.000 100,00 150.000.000 100,00 150.000.000 100,00 1.319.000.000

Memfasilitasi dan koordinasi

kerjasama di bidang investasi

Tersedianya

data profil

BUMD

1,00 350.000.000 1,00 200.000.000 1,00 469.000.000 1,00 150.000.000 1,00 150.000.000 1.319.000.000

Penyelesaian Tunggkan

debitur UKM

Tersedianya Data

Debitur Bantuan Modal

UKM dan Petani

Tersedianya data

debitur UKM dan

Petani yang

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

17 Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah

Presentase

data debitur

UKM ()

100 100,00 100.000.000 100,00 50.000.000 100,00 50.000.000 100,00 95.000.000 100,00 100.000.000 100,00 395.000.000

Pemantauan pengelolaan penggunaan

dana pemerintah bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah

Jumlah

Laporan

(Laporan)

1,00 100.000.000 1,00 50.000.000 1,00 50.000.000 1,00 95.000.000 1,00 100.000.000 395.000.000

Tersediannya Nilai

ekspor dan investasi

Data dan Laporan Nilai

Ekspor dan Investasi

Kabupaten Berau

Terlaksananya Rakor

Peningkatan Ekspor

dan Peningkatan

0 - ,00 - ,00 100,00 100,00 100,00

17 Program peningkatan dan

pengembangan ekspor

Presentase

peningkatan

dan

pengembanga

0 - ,00 - - ,00 - 100,00 300.000.000 100,00 100.000.000 100,00 100.000.000 100,00 500.000.000

Peningkatan Eksport dan Peningkatan

Investasi Daerah

Terlaksananya

rakor pepida

(Rakor)

- ,00 - - ,00 - 1,00 300.000.000 1,00 100.000.000 1,00 100.000.000 500.000.000

Terwujudnya kinerja

penyelenggaraan

pemerintah yang baik

Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Peringkat LPPD

(Peringkat)

0 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00

34 Program Tata Pemerintahan Survey

Kepuasan

Masyarakat

50 60,00 760.585.000 67,00 735.585.000 69,00 2.035.000.000 71,00 1.322.500.000 73,00 3.216.653.000 73,00 8.070.323.000

Ekspos Peningkatan Kebangsaan Upacara Hari-

hari Besar

Nasioanl (HUT

Kaltim, Hari

Otonomi

Daerah, Hari

Kebangkitan

Nasional, Hari

Lahir Pancasila,

Dirgahayu HUT

Kemerdekaan

RI, Hari Jadi

Kota Tanjung

7,00 550.585.000 7,00 525.585.000 7,00 645.000.000 7,00 500.000.000 8,00 1.378.000.000 3.599.170.000

Evaluasi Dan Penilaian Kinerja Camat Terpilihnya

Camat

Berprestasi

1,00 210.000.000 1,00 210.000.000 1,00 222.500.000 1,00 150.000.000 1,00 210.000.000 1.002.500.000

RAKOR Camat, Lurah Dan Kepala

Kampung Se- Kabupaten Berau

Terselenggaran

ya Rapat

Koordinasi

Antara Camat,

Lurah, Kepala

- ,00 - - ,00 - 1,00 125.000.000 1,00 100.000.000 2,00 150.000.000 375.000.000

Peningkatan Pelayanan Administrasi

Kedinasan Pejabat Negara PAW

anggota DPRD

Dokumen

Pelayanan

Administrasi

Kedinasan

Pejabat Negara

dan PAW

- ,00 - - ,00 - 1,00 135.000.000 1,00 90.000.000 1,00 188.653.000 413.653.000

Pengelolaan LPPD dan ILPPD Peringkat dan

Status Kinerja

Penyelenggaraa

n Pemerintah

Daerah

- ,00 - - ,00 - 1,00 415.000.000 1,00 225.000.000 1,00 480.000.000 1.120.000.000

Rapat Koordinasi Forum Koordinasi

Pimpinan Daerah Kabupaten Berau

Jumlah Rapat

Koordinasi

Unsur

- ,00 - - ,00 - 6,00 285.000.000 4,00 157.500.000 4,00 560.000.000 1.002.500.000

Pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan ( PATEN ) 1

Pelimpahan

Urusan

Pemerintah

Daerah Yang

Dilimpahkan

- ,00 - - ,00 - 210,00 207.500.000 210,00 100.000.000 210,00 250.000.000 557.500.000

Mewujudkan pemerintah

yang bersih, transparan,

profesional dan

Meningkatnya kualitas

penerapan reformasi

birokrasi Kabupaten

Kategori Reformasi

Birokrasi (Kategori)

0 - ,00 - ,00 4,00 5,00 5,00

Nilai SAKIP

Kabupaten Berau

52,24 62,00 64,00 70,02 72,00 74,00

Nilai Survey

Kepuasaan

78,55 80,05 84,00 81,50 88,31 89,36

Presentase

Penyelenggara

Negara yang

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Presentase

perangkat daerah

yang tepat ukuran

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

28 Program Penataan Kelembagaan

dan Ketatalaksanaan

Persentase

OPD yang

ditata sesuai

dengan

kebutuhan dan

Peraturan

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 5.726.990.000

Nilai Rata-rata

IKM Perangkat

Daerah ()

0 78,55 80,05 84,00 86,00 88,31 88,31

Nilai Rata-rata

LKjIP Perangkat

Daerah ()

0 - ,00 6.608,00 72,00 74,00 76,00 76,00

Nilai Rata-Rata

RB Perangkat

Daerah ()

0 - ,00 - ,00 4,00 5,00 5,00 5,00

Presentase PD

memiliki SOTK

yang tepat

ukuran dan

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persentase

yang

melaporkan

100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Penataan Administrasi Kelembagaan

dan Ketatalaksanaan SKPD

Kabupaten Berau

Jumlah PD

tersusun

Naskah/Kajian

Akademis

(Perangkat

1,00 194.800.000 1,00 175.000.000 1,00 197.690.000 1,00 186.500.000 1,00 200.000.000 953.990.000

Penyusunan Laporan Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi

Jumlah Laporan

Road Map

Reformasi

Birokrasi Kab.

- ,00 - 1,00 70.000.000 1,00 136.900.000 1,00 100.000.000 1,00 200.000.000 506.900.000

Penyusunan Analisa Jabatan dan

Analisa Beban Kerja

Jumlah PD yang

di anjab dan

abk (PD)

- ,00 - 5,00 130.000.000 8,00 287.000.000 - ,00 - 12,00 287.000.000 704.000.000

Rapat Kerja Penerapan Budaya Kerja

di lingkungan Kabupaten Berau

Jumlah rapat

kerja (rapat )

- ,00 - - ,00 - - ,00 - 1,00 - 1,00 150.000.000 150.000.000

Penyusunan Evaluasi Jabatan Jumlah

Perangkat

Daerah

dievaluasi

jabatan

- ,00 - - ,00 - 10,00 223.800.000 10,00 200.000.000 14,00 200.000.000 623.800.000

Evaluasi Kinerja Pelayanan Publik Jumlah laporan

evaluasi kinerja

pelayanan

1,00 164.000.000 1,00 200.000.000 1,00 196.900.000 1,00 200.000.000 1,00 200.000.000 960.900.000

Pendampingan Kompetisi Inovasi

Pelayanan Publik SKPD di lingkungan

Kabupaten Berau

Jumlah PD yang

ikut kompetisi

(PD)

- ,00 - - ,00 - 6,00 100.000.000 7,00 50.000.000 8,00 100.000.000 250.000.000

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Laporan

LKjIP

Kab.Berau dan

4,00 216.200.000 4,00 200.000.000 4,00 193.200.000 4,00 100.000.000 4,00 200.000.000 909.400.000

Monitoring dan Evaluasi Penyusunan

LHKPN dan LHKASN dilingkungan

Pemerintah Kabupaten Berau

Jumlah

Laporan LHKPN

(Laporan)

- ,00 - 1,00 50.000.000 1,00 50.000.000 1,00 93.000.000 1,00 100.000.000 293.000.000

Survey Kepuasan Masyarakat di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Jumlah

Laporan SKM

- ,00 - 1,00 150.000.000 1,00 55.000.000 1,00 70.000.000 1,00 100.000.000 375.000.000

48.108.721.000 44.702.241.800 53.467.319.500 44.766.739.200 58.068.266.500 249.113.288.000

575.000.000 975.000.000 1.440.490.000 999.500.000 1.737.000.000

TOTAL

Tw 1 Tw II Tw III Tw IV Tw 1 Tw II Tw III Tw IV

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase OPD yang ditata

sesuai dengan kebutuhan

dan Peraturan yang berlaku

% 20 40 60 100

Nilai Rata-rata IKM Perangkat

Daerah

Nilai 0 0 0 86

Nilai Rata-rata LKjIP

Perangkat Daerah

Nilai 0 0 0 70,08

Nilai Rata-Rata RB Perangkat

Daerah

Nilai 0 0 0 72

Persentase yang melaporkan

wajib LHKPN

% 100 0 0 0

1. Penataan Administrasi

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan SKPD

Kabupaten Berau

Jumlah Kajian / Naskah

Akademis yang tersusun

Dok 0 0 0 1 Rp 197.690.000

2. Penyusunan Dokumen

Evaluasi Jabatan

Jumlah perangkat daerah

yang dievaluasi

PD 3 3 3 3 Rp 223.800.000

3. Penyusunan Anjab dan ABK Jumlah PD yang di anjab dan

abk

PD 2 2 2 2 Rp 287.000.000

4. Evaluasi Kinerja Pelayanan

Publik

Jumlah laporan evaluasi

kinerja pelayanan publik

Lap 0 0 0 1 Rp 196.900.000

5. Pendampingan kompetisi

sinovik pelayan publik SKPD

Jumlah PD yang ikut

kompetisi

PD 0 2 2 2 Rp 100.000.000

Nilai 0 0 0 81,5

Nilai 0 0 0 70,02

Nilai 0 0 0 70,02

Katego

ri0 0 0 B

8. Penyusunan Laporan

Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

Jumlah Laporan Road Map

Reformasi Birokrasi Kab.

Berau

Lap 0 0 0 1 Rp 136.900.000

% 0 0 0 100

9. Monitoring dan Evaluasi

Penyusunan LHKPN dan

LHKASN dilingkungan


Jumlah Laporan LHKPN Lap 1 0 0 0 Rp 50.000.000

Program Tata Pemerintahan Presentase meningkatnya

kinerja LPPD

% 100 0 0 0 Rp 415.000.000

Pengelolaan LPPD dan ILPPD Jumlah laporan lap 1 0 0 0 Rp 415.000.000

Program Peningkatan Layanan


Persentase Paket Pekerjaan

Selesai Lelang

% 45 70 80 95 Rp 720.000.000

Layanan Pengadaan Secara

Elektronik (LPSE)

Jumlah operasional layanan

pengadaan

jumlah 3 3 3 3 Rp 720.000.000

No

Target TargetUraian

Indikator

Program/Kegiatan

RENCANA AKSI SEKRETARIAT DAERAH SETDA KAB.BERAU TAHUN 2019

UraianIndikator Sasaran

Strategis Satuan

Program/Kegiatan

Anggaran Keterangan

Sasaran Strategis

Satua

n

3

Nilai Survey

Kepuasaan

Masyarakat

Program Penataan

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

Rp 1.440.490.000

0

2

Presentase

Penyelenggara

Negara yang

melaporkan LHKPN

Nilai SAKIP

Kabupaten Berau

Nilai 0

Presentase

perangkat daerah

yang tepat ukuran

dan tepat fungsi

% 0


Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Laporan LKjIP

Kab.Berau dan LKjIP Setda

Lap 4 0 0 0 Rp 193.200.000

6. Survey Kepuasan

Masyarakat di Lingkungan


Jumlah Laporan Lap 0 0 0 1 Rp 55.000.000

100


pelayanan publik

1

Meningkatnya Nilai

Evaluasi AKIP

Kabupaten

2

0

0 81,5

Kategori Reformasi

Birokrasi

Nilai Rata-rata IKM

Sekda Kab.Berau

Peringkat LPPD

Tingkat Provinsi

peringk

at

0 0

0 0

Nilai Rata-rata

LKjIP PD

Kab.Berau

0 7,54

3

Efisiensi dan

transparansi proses

pengadaan barang

dan jasa pemerintah

secara elektronik

Presentase proses

pengadaan barang

dan jasa yang

efesien

% 0 0

Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16


penerapan reformasi

birokrasi Kabupaten

Berau

Persentase OPD yang ditata

sesuai dengan kebutuhan

dan Peraturan yang berlaku

% 100 100 100

Nilai Rata-rata IKM

Perangkat Daerah

Nilai 86 86 100

Nilai Rata-rata LKjIP

Perangkat Daerah

Nilai 70,08 70,08 100

Nilai Rata-Rata RB

Perangkat Daerah

Nilai 62 62 100

Persentase yang melaporkan

wajib LHKPN

% 100 97 97

1. Penataan Administrasi

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan SKPD

Kabupaten Berau

Jumlah Kajian / Naskah

Akademis yang tersusun

Dok 1 1 100 Rp 197.690.000 Rp 186.015.900 94,09

2. Penyusunan Dokumen

Evaluasi Jabatan

Jumlah perangkat daerah

yang dievaluasi

PD 3 3 100 Rp 223.800.000 Rp 220.822.999 98,67

3.Penyusunan Analisa Jabatan

dan Analisa Beban Kerja

Jumlah PD yang di anjab dan

abk

PD 8 8 100 Rp 287.000.000 Rp 278.604.486 97,07

1 Nilai 81,5 84,14 103,24 4. Evaluasi Kinerja Pelayanan

Publik

Jumlah laporan evaluasi

kinerja pelayanan publik

Lap 1 1 100 Rp 196.900.000 Rp 190.459.984 96,73

nilai 81,5 81,85 100,43 5.Pendampingan Kompetisi

Inovasi Pelayanan Publik SKPD

di lingkungan Kabupaten Berau

Jumlah PD yang ikut

kompetisi

PD 6 6 100 Rp 100.000.000 Rp 98.722.390 98,72

6. Survey Kepuasan

Masyarakat di Lingkungan


Jumlah Laporan Lap 1 1 100 Rp 55.000.000 Rp 53.822.668 97,86


Evaluasi AKIP

Kabupaten

Nilai 70,02 62,86 89,77

nilai 70,02 71,9 103

Kategor

iB B 100


Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

Jumlah Laporan Road Map

Reformasi Birokrasi Kab.

Berau

Lap 1 1 100 Rp 136.900.000 Rp 135.669.200 99,10

94,77

Nilai Rata-rata

Akuntabilitas

Kinerja PD

Kabupaten Berau

Jumlah Laporan LKjIP

Kab.Berau dan LKjIP Setda

Lap 4 4 Rp 183.086.838

Program/Kegiatan

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

100

Indikator Program/Kegiatan


Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD

96,93

Nilai SAKIP

Kabupaten Berau

Kategori Reformasi

Birokrasi

Nilai Survey

Kepuasaan

Masyarakat

Nilai Rata-rata

Sekretariat Daerah

Kab.Berau

100 Rp 1.440.490.000

100 Rp 193.200.000

UraianIndikator Sasaran

Strategis

3

Uraian


pelayanan publik

100%Presentase

perangkat daerah

yang tepat ukuran

dan tepat fungsi

Program Penataan

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

RANGKUMAN CAPAIAN KINERJA DAN REALISASI ANGGARAN SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2019

Sasaran Strategis

Realisasi

Rp 1.396.311.965

Satuan

Anggaran

Capaian

Keuangan

(%)Satuan

No

% 100 96 96

9. Monitoring dan Evaluasi

Penyusunan LHKPN dan

LHKASN dilingkungan


Jumlah Laporan LHKPN Lap 1 1 100 Rp 50.000.000 Rp 49.107.500 98,22

3 Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan

pemerintahan daerah

peringakt 2 1 150

Program Tata Pemerintahan

Pengelolaan LPPD dan ILPPD Jumlah Laporan Lap 1 1 100 Rp 415.000.000 Rp 412.241.900 99,34

Program Peningkatan Layanan


Layanan Pengadaan Secara

Elektronik (LPSE)

Jumlah operasional layanan

pengadaan

12 12 Rp 100 Rp 720.000.000 Rp 672.890.456 93,46

Peringkat LPPD

Tingkat Provinsi

Efisiensi dan

transparansi proses

pengadaan barang

dan jasa pemerintah

secara elektronik

4 Presentase proses

pengadaan barang

dan jasa yang

efesien

% 7,5 4,12 54,93

Presentase

Penyelenggara

Negara yang

melaporkan LHKPN

laporan kinerja instansi pemerintah sekretariat...

Documents