laporan kinerja sekretariat badan penelitian dan...

1

LAPORAN KINERJA

SEKRETARIAT

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

TAHUN 2018

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

TAHUN 2019

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 KATA PENGANTAR

i

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Kinerja merupakan pelaksanaan amanah Undang-Undang

No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, yang

selanjutnya dipertegas melalui Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Setiap Kementerian/Lembaga harus menyusun Laporan Kinerja

(LK), sebagai perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawaban keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi

dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik.

Tahun Anggaran 2018 merupakan tahun keempat dalam periode Rencana

Strategis (Renstra) 2015-2019. Oleh karena itu Laporan Kinerja (LK) Sekretariat

Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) disusun untuk menggambarkan

dan menginformasikan hasil capaian kinerja Sekretariat BPPI pada Tahun Anggaran

2018. Laporan Kineja Sekretariat BPPI TA. 2018 disusun berdasarkan dokumen

Renstra Sekretariat BPPI Tahun 2015-2019 dan Rencana Kinerja (Renkin) Sekretariat

BPPI Tahun 2018.

Harapan kami LK ini dapat menjadi sarana evaluasi hasil pelaksanaan kegiatan

di Sekretariat BPPI, serta menjadi acuan pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran

dalam upaya meningkatkan kinerja. Saran dan masukan serta kritik yang membangun

sangat diharapkan untuk penyempurnaan LK Sekretariat BPPI Tahun 2018.

Jakarta, Januari 2019

Plt. Sekretaris Badan Penelitian dan Pengembangan Industri,

Yan Sibarang Tandiele

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 IKHTISAR EKSEKUTIF

ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja (LK) Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan Industri

(BPPI) Tahun 2018 merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan Rencana

Strategis (Renstra) dan Perjanjian Kinerja. Laporan Kinerja Sekretariat BPPI berisi

informasi tentang keberhasilan maupun kegagalan pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan, termasuk hambatan yang dihadapi dan rekomendasi perbaikan kinerja.

Renstra Sekretariat BPPI Tahun 2015-2019 merupakan suatu dokumen rencana

jangka menengah yang disusun suatu organisasi untuk menentukan strategi atau

arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber daya yang dimiliki.

Renstra ini berisi pernyataan visi, 7 (tujuh) pernyataan misi yang diemban, serta 2 (dua)

tujuan yang harus dicapai pada akhir periode Renstra.

Berdasarkan evaluasi kinerja secara mandiri (self assesment), dari 4 (empat)

sasaran dan 14 (empat belas) indikator yang ditetapkan hampir seluruhnya berhasil

mencapai target indikator kerja. Berdasarkan hasil evaluasi, terdapat 9 (sembilan)

indikator mencapai target yang ditetapkan dan 3 (tiga) indikator tidak dapat mencapai

target. Disamping itu, masih terdapat beberapa sasaran yang masih diperlukan upaya

perbaikan/penyempurnaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang mendukung

pencapaian sasaran tersebut.

1. Pencapaian Sasaran

Pengukuran dilakukan terhadap target serta capaian 4 (empat) sasaran kegiatan

yang terdiri dari 14 (empat belas) indikator. Adapun kinerja selama TA. 2018 adalah

sebagai berikut:

a. Pengembangan SDM ASN di lingkungan BPPI. Indikatornya sebagai berikut:

1) Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI, realisasinya adalah 254

orang dari target yang ditetapkan sebesar 270 orang. Sehingga capaiannya

adalah 94,07%;

2) Meningkatnya kompetensi ASN BPPI, realisasinya adalah 20% dari target

yang ditetapkan sebesar 40%. Sehingga capaiannya adalah 50%;

3) Menurunnya tingkat indisipliner pegawai, realisasinya adalah 100% dari

target yang ditetapkan sebesar 27%. Sehingga capaiannya adalah 100%;

b. Peningkatan infrastruktur dan kelembagaan BPPI. Indikatornya sebagai berikut:

https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

https://id.wikipedia.org/wiki/Strategi

https://id.wikipedia.org/wiki/Mengambil_keputusan

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya


iii

1) Persentase BMN yang teridentifikasi, realisasinya adalah 72,2% dari target


2) Tersedianya data dan informasi litbang BPPI dalam angka, realisasinya

adalah 115% dari target yang ditetapkan sebesar 97%. Sehingga capaiannya

adalah 118%;

3) Peningkatan kerja sama litbang, realisasinya adalah 2 kerja sama dari target

yang ditetapkan sebesar 2 kerja sama. Sehingga capaiannya adalah 100%.

c. Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi. Indikatornya sebagai berikut:

1) Tingkat Maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2, realisasinya


adalah 117%;

2) Jumlah satker yang telah memiliki business process sesuai Permen PAN & RB

No.12 Tahun 2011, realisasinya adalah 5 Satker dari target yang ditetapkan

sebesar 5 Satker. Sehingga capaiannya adalah 100%;

3) Jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam laporan hasil

pemeriksaan oleh BPK, realisasinya adalah 0,026% dari target yang

ditetapkan sebesar <0,5%. Sehingga capaiannya adalah 192,3%;

4) Perolehan WTP Kementerian Perindustrian, realisasinya adalah telah

tercapainya WTP Kementerian Perindustrian. Sehingga capaiannya adalah

100%;

5) Kepuasan pelanggan BPPI, realisasinya adalah 3,6% dari target yang

ditetapkan sebesar 3,19. Sehingga capaiannya adalah 88,61%.

d. Terwujudnya akuntabilitas perencanaan program dan pengelolaan keuangan.

Indikatornya sebagai berikut:

1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan, realisasinya adalah 99% dari target


2) Tingkat Realisasi Anggaran BPPI, realisasinya adalah 93,73% dari target

yang ditetapkan sebesar 92%. Sehingga capaiannya adalah 101,8%;

3) Peningkatan Nilai SAKIP BPPI, realisasinya adalah AA dari target yang

ditetapkan yaitu BB. Sehingga capaiannya adalah 100%.

2. Kendala Capaian Kinerja

a. Adanya kebijakan terkait penghematan anggaran dari Kemenkeu sehingga

anggaran tidak seluruhnya dapat dipergunakan. Salah satu dampak


iv

penghematan adalah tidak tercapainya salah satu indikator sasaran strategis

“meningkatnya kompetensi ASN BPPI”;

b. Kurang siapnya para koorgiat dalam melengkapi data dukung dari pihak-pihak

terkait menyebabkan diblokirnya anggaran;

c. Terdapat indikator kinerja yang kurang tepat karena Sekretariat tidak

sepenuhnya dapat mengontrol capaian kinerja indikator tersebut. Seperti contoh

“Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI”, indikator ini tergantung

dari pengusulan kenaikan jenjang pejabat fungsional di tiap Satker di lingkungan

BPPI;

d. Terdapat sisa belanja barang yang cukup besar yaitu belanja berang pada

kegiatan operasional. Hal ini menyebabkan rendahnya penyerapan belanja

barang;

e. Masih terdapat belanja yang diblokir pada tahun berjalan menyebabkan target

keuangan tidak dapat tercapai.

3. Rekomendasi Perbaikan Kinerja

a. Menyiapkan dokumen dan persyaratan lain dengan lengkap dalam rangka

pembahasan anggaran baik dengan APIP maupun dengan DJA Kementerian

Keuangan;

b. Merencanakan dan merealisasikan belanja barang dengan lebih akurat dan

terencana;

c. Segera berkoordinasi dengan pihak terkait apabila terdapat anggaran yang

diblokir agar segera dapat digunakan;

d. Merumuskan kembali indikator kinerja dari sasaran strategis pada dokumen

perjanjian kinerja sesuai prinsip SMART.

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Daftar Isi

v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................. i

IKHTISAR EKSEKUTIF ........................................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................... 1

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ........................................................................................ 1

a. Tugas Pokok .........................................................................................................................................................1 b. Fungsi ......................................................................................................................................................................1

1.2 Peran Strategis Organisasi .......................................................................................................... 2

1.3 Struktur Organisasi ....................................................................................................................... 3

a. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan 4 b. Bagian Keuangan 4 c. Bagian Kepegawaian 5 d. Bagian Kerja Sama dan Umum 6

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ....................................................................... 7

2.1 Rencana Strategis Organisasi ..................................................................................................... 7

2.2 Rencana Kinerja Sekretariat BPPI 2018 ................................................................................. 9

2.3 Rencana Anggaran ....................................................................................................................... 13

2.4 Dokumen Penetapan Kinerja ................................................................................................... 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................... 15

3.1 Analisis Capaian Kinerja ............................................................................................................ 15

3.2 Akuntabilitas Keuangan ............................................................................................................ 44

BAB IV PENUTUP .................................................................................................................................. 45

Lampiran

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Bab I Pendahuluan

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

a. Tugas Pokok

Tugas Pokok Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan Industri

sesuai Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 107/M-

IND/PER/11/2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian

Perindustrian adalah melaksanakan pelayanan teknis dan administratif

kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri.

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat BPPI

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, anggaran, serta evaluasi

dan pelaporan di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri;

b. Koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan data dan informasi di lingkungan

Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;

c. Koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja sama dan evaluasi kerja

sama teknik di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;

d. Koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan di lingkungan Badan

Penelitian dan Pengembangan Industri;

e. Koordinasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian, organisasi, dan

manajemen kinerja pegawai di lingkungan Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri; dan

f. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, tata usaha, tata laksana,

serta diseminasi dan pengelolaan data dan informasi hasil penelitian dan

pengembangan di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri.


2

1.2 Peran Strategis Organisasi

Berdasarkan visi dan misi yang telah digariskan, maka perlu ditetapkan

kebijakan sebagai arah/tindakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang

diharapkan. Sesuai dengan Rencana Strategis Kementerian Perindustrian 2015-2019

berdasarkan Permenperin No:31.1/M-IND/PER/3/2015. Sasaran Strategis dari BPPI

adalah meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi.

Pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi industri bertujuan untuk

meningkatkan efisiensi, produktivitas, nilai tambah, daya saing dan kemandirian

industri nasional. Penguasaan teknologi dilakukan secara bertahap sesuai dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan kebutuhan industri dalam negeri agar dapat

bersaing di pasar dalam negeri dan pasar global. Indikator kinerja sasaran strategis

(IKSS) dari sasaran strategis ini adalah Meningkatnya penguasaan teknologi industri,

pengembangan inovasi dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI).

Dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan bagi setiap misi yang diemban,

Sekretariat BPPI menjabarkan strategi dan kebijakan yang dikelompokkan dalam

strategi dan strategi implementasi. Dalam rangka mencapai tujuan yang telah

ditetapkan tersebut di atas, Sekretariat BPPI menetapkan empat strategi berikut

strategi implementasinya sebagai berikut:

a. Meningkatkan kemampuan jejaring dengan semua stakeholder.

Upaya yang ditempuh untuk meningkatkan/mengembangkan jejaring dengan

lembaga pengkajian kebijakan dan litbang teknologi terkemuka antara lain:

- Meningkatkan hubungan kerja sama dengan organisasi internasional dan

regional, seperti: UNIDO, ISO, IEC, JETRO, JICA, KITECH, dan lain-lain;

- Memanfaatkan kerangka kerja sama perdagangan bebas, seperti AFTA, ACFTA,

ASEAN-Korea FTA, IJ-EPA, APEC, dan lain-lain;

- Mengembangkan sistem komunikasi, koordinasi dan pola kemitraan antar

lembaga litbang (lembaga litbang, perguruan tinggi, dunia usaha dan lembaga

pendukung) baik di dalam maupun luar negeri.

b. Melakukan penataan/konsolidasi organisasi, sistem sistem jaringan dan

infrastruktur yang terintegrasi

- Mengembangkan organisasi;


3

- Menguatkan infrastruktur litbang;

- Meningkatkan efektifitas dan efisiensi perumusan kebijakan dan program.

- Mengembangkan kapasitas/kemampuan IT yang telah tersedia;

- Mengoptimalkan sarana dan prasana IT yang tersedia;

- Memanfaatkan para atase industri dalam memperoleh data di negara yang

bersangkutan;

- Menjalin kerja sama dengan BPS sebagai resource data.

c. Meningkatkan kompetensi SDM BPPI sesuai perkembangan IPTEK industri

- Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM litbang melalui berbagai program

pendidikan (S2 dan S3) dan pelatihan;

- Melakukan optimalisasi dan mobilisasi potensi SDM litbang melalui kerja sama

nasional maupun internasional;

- Merintis program magang dengan pihak-pihak terkait seperti industri dan

lembaga litbang lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.

- Mengusulkan penyempurnaan sistem insentif dan pola pembiayaan.

1.3 Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat BPPI memiliki

Struktur Organisasi sesuai Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 107/M-

IND/PER/11/2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian,

sebagai berikut :

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat


4

Struktur organisasi Sekretariat BPPI terbagi dalam 4 (empat) Bagian Eselon III

dan 12 (dua belas) Sub Bagian Eselon IV dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :

a. Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan;

Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program,

anggaran, evaluasi dan pelaporan, serta penyiapan koordinasi dan

pelaksanaan pengelolaan data dan informasi di lingkungan Badan

Penelitian dan Pengembangan Industri. Bagian Program, Evaluasi, dan

Pelaporan menyelenggarakan fungsi:

1) Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan

anggaran di lingkungan BPPI;

2) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan data dan

informasi di lingkungan BPPI; dan

3) Penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan di lingkungan BPPI.

Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan terdiri atas:

1) Subbagian Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran di

lingkungan BPPI;

2) Subbagian Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan data dan informasi di

lingkungan BPPI;

3) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan evaluasi dan penyusunan laporan di lingkungan BPPI.

b. Bagian Keuangan

Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakanpenyiapan

koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan dilingkungan BPPI. Dalam

melaksanakan tugas Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi:

1) Pelaksanaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai;


5

2) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusanakuntansi di

lingkungan BPPI; dan

3) Penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan barangmilik negara di

lingkungan BPPI.

Bagian Keuangan terdiri atas:

1) Subbagian Perbendaharaan dan Gaji mempunyai tugasmelakukan urusan

perbendaharaan dan gaji pegawai;

2) Subbagian Akuntansi mempunyai tugas melakukanpenyiapan bahan

koordinasi dan pelaksanaan urusanakuntansi di lingkungan BPPI;

3) Subbagian Pengelolaan Barang Milik Negaramempunyai tugas

melakukan penyiapan bahankoordinasi dan pengelolaan barang milik

negara dilingkungan BPPI.

c. Bagian Kepegawaian;

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakanpenyiapan

koordinasi dan pelaksanaan urusankepegawaian, organisasi, dan

manajemen kinerja pegawai dilingkungan BPPI. Dalam melaksanakan tugas,

Bagian Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:

1) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan analisis kebutuhan

pegawai, kebutuhan pendidikan, pelatihan dan pengembangan karier;

2) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan organisasi dan

manajemen kinerja pegawai; dan

3) Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian dan penilaian usulan

angka kredit jabatan fungsional.

Bagian Kepegawaian terdiri atas:

1) Subbagian Pengembangan Pegawai mempunyai tugasmelakukan

penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan analisis kebutuhan

pegawai, kebutuhan pendidikan, pelatihan dan pengembangan karier;

2) Subbagian Organisasi dan Manajemen Kinerja Pegawai mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan

organisasi dan manajemen kinerja pegawai;


6

3) Subbagian Administrasi Kepegawaian mempunyai tugas melakukan

urusan administrasi kepegawaian dan penilaian usulan angka kredit

jabatan fungsional.

d. Bagian Kerja Sama dan Umum

Bagian Kerja Sama dan Umum Bagian Umum mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja

sama dan evaluasi kerja sama teknik, serta pelaksanaan urusan rumah

tangga, perlengkapan, tata usaha, tata laksana, serta diseminasi dan

pengelolaan data dan informasi hasil penelitian dan pengembangan di

lingkungan BPPI. Dalam melaksanakan tugas Bagian Kerja Sama dan Umum

menyelenggarakan fungsi:

1) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja sama,

evaluasi kerja sama teknik, serta diseminasi dan pengelolaan data dan

informasi hasil penelitian dan pengembangan di lingkungan BPPI;

2) Pelaksanaan urusan tata laksana, kearsipan, serta penerapan budaya

kerja, prosedur kerja, dan tata hubungan kerja di BPPI; dan

3) Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha.

Bagian Umum terdiri atas:

1) SubbagianKerja Sama mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

koordinasi dan pelaksanaan administrasi kerja sama, evaluasi kerja

sama teknik, serta diseminasi dan pengelolaan data dan informasi hasil

penelitian dan pengembangan di lingkungan BPPI;

2) Subbagian Tata Laksana dan Kearsipan mempunyai tugas melakukan

urusan tata laksana, kearsipan serta penerapan budaya kerja, prosedur

kerja, dan tata hubungan kerja di lingkungan Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri;

3) Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan mempunyai tugas

melakukan urusan rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha.

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

7

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Organisasi

Rencana Strategis Kementerian Perindustrian memberikan arah kebijakan dan

strategi pembangunan industri dengan melakukan perencanaan terpadu dan

menyelaraskan pelaksanaan program, serta pengendaliannya untuk kurun waktu

2015-2019, sehingga diharapkan mampu mendukung pencapaian tugas pokok dan

fungsi Kementerian Perindustrian.

Rencana Kinerja Sekretariat BPPI yang disusun setiap tahun adalah berpedoman

kepada mekanisme yang berlaku. Penyusunan Rencana Kinerja (Renkin) Sekretariat

BPPI Tahun 2018, mengacu pada RenstraBPPItahun 2015-2019, yang merupakan

penjabaran dari tugas perencanaan pembangunan yang disusun sesuai dengan tupoksi

Kementerian Perindustrian.

Visi Sekretariat BPPI adalah “Menjadi pusat pelayanan teknis dan

administratif yang profesional bagi satuan organisasi BPPI”. Dengan misinya

yaitu :

1. Mendukung perencanaan program dalam rangka penelitian dan pengkajian serta

penyusunan rencana kebijakan makro pengembangan industri jangka menengah

dan panjang, kebijakan pengembangan iklim dan mutu industri;

2. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara;

3. Peningkatan kompetensi SDM Kelitbangan dan reformasi birokrasi dalam rangka

mendukung program/kegiatan;

4. Meningkatkan peran Sekretariat dalam pelayanan teknis dan administratif ;

5. Mendorong pengembangan teknologi informasi;

6. Mendukung peran litbang dalam pembangunan industri nasional.

Sekretariat BPPI dalam mendukung hal tersebut, telah menetapkan tujuan, yaitu:

1. Meningkatnya peran penguasaan penyusunan program yang efektif dan efisisen;

2. Meningkatnya kualitas pelayanan teknis dan administratif dalam rangka

mewujudkan tujuan BPKIMI;

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja pegawai dan Unit;

4. Meningkatnya kemampuan dan kompetensi SDM di lingkungan BPKIMI


8

Sekretariat BPPI menjabarkan strategi dan kebijakan yang dikelompokkan dalam

strategi dan strategi implementasi, adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) berupa

Sasaran Strategis yang akan dicapai Sekretariat BPPI dalam kurun waktu 2015-2019

adalah sebagai berikut:

1. Perspektif Pemangku Kepentingan

- Sasaran Strategis 1: Terwujudnya Kebijakan dan Program BPPI yang Berkualitas

dan Berkelanjutan, dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:

1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan

2) Tingkat Kesesuaian Realisasi Anggaran dengan Target yang Ditetapkan pada

Awal Tahun Anggaran

3) Tingkat Kesesuaian Realisasi Fisik dengan Target yang Ditetapkan pada Awal

Tahun Anggaran

- Sasaran Strategis 2: Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur, dengan indikator

kinerja sasaran strategis yaitu:

1) SDM Aparatur yang Melanjutkan Pendidikan ke Jenjang S3

2) SDM Fungsional Tertentu yang Naik Jenjang Jabatan

3) Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten di Tupoksi Masing-Masing

4) Menurunnya SDM Aparatur yang Indisipliner

2. Perspektif Proses Intenal

- Sasaran Strategis 1: Sistem Tata kelola Keuangan dan BMN yang Transparan dan

Akuntabel, dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:

1) Realisasi Anggaran BPPI sesuai Target yang Ditetapkan Kementerian

Perindustrian

2) Penyelesaian Temuan Tertib Pengelolaan Anggaran

3) Tertib Administrasi Pengelolaan BMN

- Sasaran Strategis 2: Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri, dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:

1) Tingkat Ketepatan Waktu Pelaksanaan Penyusunan Program, Monitoring, dan

Evaluasi

2) Implementasi Kerja Sama Teknis Luar Negeri


9

3. Perspektif Pembelajaran Organisasi

- Sasaran Strategis 1 : Sistem Informasi yang Handal, dengan indikator kinerja

sasaran strategis yaitu:

1) Sistem Elektronik Publikasi Jurnal Kelitbangan Industri

2) Balai yang menerapkan Standar Pelayanan berbasis Kepuasan Masyarakat

3) Publikasi Kemampuan dan Produk Litbang

4) Data base program/kegiatan di lingkungan BPPI

Berdasarkan Sasaran dan Strategi tersebut Sekretariat BPPI menyusun Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri yang diturunkan pada Kegiatan

Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan

Kebijakan Industri dengan sasaran kegiatan meningkatnya fasilitasi kelembagaan

dan SDM di tingkat Eselon I BPPI dan meningkatnya fasilitasi sarana dan prasarana di

tingkat Eselon I BPPI. Adapun indikator kinerja kegiatan yang ditetapkan adalah

sebagai berikut:

a) Tersusunnya dokumen pelaporan keuangan;

b) Tersusunnya Laporan Koordinasi/Pembinaan dan Tindak Lanjut Keuangan;

c) Terlaksananya pengembangan/pembinaan SDM struktural/fungsional;

d) Terlaksananya publikasi peran dan kemampuan hasil litbang dan layanan jasa

publik di sektor industri;

e) Terlaksananya operasional dan pemeliharaan perkantoran;

f) Tersedianya pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi;

g) Tersedianya pengadaan peralatan perkantoran di satuan kerja pusat;

h) Tersusunnya dokumen pelaksanaan, perencanaan dan monev program BPPI;

i) Tersusunnya laporan perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan

kerjasama;

j) Tersusunnya Laporan kegiatan pengembangan budaya kerja dan pelayanan prima

di lingkungan BPPI;

k) Tersusunnya laporan koordinasi/pembinaan manajemen kinerja unit/SDM dan

peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian.

2.2 Rencana Kinerja Sekretariat BPPI 2018

Dalam rangka mewujudkan sasaran strategis di atas, maka target

pembangunan BPPI menetapkan indikator capaian kinerja Tahun 2018 yang


10

tergambar pada kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri. Pada awal penyusunan Rencana

Kinerja 2018 yang disusun awal 2017 sasarannya menyesuaikan dengan Renstra

dengan sasarannya kegiatan sebagai berikut:


1) Persentase Peningkatan Kompetensi ASN BPPI, target yang ditetapkan

sebesar 95%;

2) Persentase Peningkatan Jenjang Jabatan Fungsional ASN, target yang

ditetapkan sebesar 85%;


1) Persentase Peningkatan Tertib Administrasi Pengelolaan BMN, target yang


2) Tersedianya data dan informasi kinerja BPPI, target yang ditetapkan sebesar

6 data dan informasi;


1) Tingkat Maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2, target yang


2) Tersedianya Sistem Tata Kelola Organisasi Satker BPPI, target yang

ditetapkan sebesar 5 Unit Kerja BPPI;

3) Pengelolaan Keuangan BPPI berpredikat WTP, target yang ditetapkan

sebesar <0,5% dari pagu;



1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan, target yang ditetapkan sebesar 99%;

2) Tingkat Realisasi Anggaran BPPI, target yang ditetapkan sebesar 92%;

3) Peningkatan Nilai SAKIP Satker BPPI, target yang ditetapkan yaitu 92%.

Namun seiring perkembangan program kegiatan terdapat beberapa perubahan

indikator kinerja, pada dasarnya data yang dihitung sama namun bentuk penyajian

datanya yang berbeda, adapun Perjanjian Kinerja TA. 208 sebagai berikut


1) Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI, target yang ditetapkan

sebesar 270 orang;

2) Meningkatnya kompetensi ASN BPPI, target yang ditetapkan sebesar 40%;


11

3) Menurunnya tingkat indisipliner pegawai, target yang ditetapkan sebesar

27%.


1) Persentase BMN yang teridentifikasi, target yang ditetapkan sebesar 96%;

2) Tersedianya data dan informasi litbang BPPI dalam angka, target yang


3) Peningkatan kerja sama litbang, target yang ditetapkan sebesar 2 kerja sama.


1) Tingkat Maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2, target yang



No.12 Tahun 2011, target yang ditetapkan sebesar 5 Satker;

3) Jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam laporan hasil

pemeriksaan oleh BPK, target yang ditetapkan sebesar <0,5%;

4) Perolehan WTP Kementerian Perindustrian, targetnya adalah tercapainya

WTP Kementerian Perindustrian;

5) Kepuasan pelanggan BPPI, target yang ditetapkan sebesar 3,6.



1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan, target yang ditetapkan sebesar 99%;

2) Tingkat Realisasi Anggaran BPPI, target yang ditetapkan sebesar 92%;

3) Peningkatan Nilai SAKIP BPPI, target yang ditetapkan yaitu BB.

Perbedaan Rencana Kinerja dengan Perjanjian Kinerja TA. 2018 adalah sebagai

berikut :

- Persentase Peningkatan Kompetensi ASN BPPI dan Meningkatnya Jenjang Jabatan

Fungsional ASN BPPI, yang dihitung adalah ASN Fungsional yang naik jenjang jabatannya

namun bentuk penyajian datanya yang berbeda.

- Persentase Peningkatan Kompetensi ASN BPPI dan Meningkatnya Kompetensi ASN

BPPI, yang dihitung Tingkat kelulusan ASN yang mengikuti diklat struktural, teknis dan

manajerial.


12

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Sekretariat BPPI 2015-2019

Dengan rencana kinerja pada TA. 2018 tergambar dari tabel sebagai berikut:

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Sekretariat TA. 2018

No. Sasaran

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

1

Pengembangan SDM ASN di lingkungan BPPI

Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI 270 orang

Meningkatnya kompetensi ASN BPPI 40%

Menurunnya tingkat indisipliner pegawai 27%

2 Peningkatan infrastruktur dan kelembagaan BPPI

Persentase data BMN yang teridentifikasi 96%

Tersedianya data dan informasi litbang BPPI dalam angka

97%

Peningkatan kerjasama litbang 2 kerja sama

3 Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi

Tingkat maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2

82%

Jumlah Satker yang telah memiliki business process sesuai Permen PAN & RB No.12 Tahun 2011

5 satker

Jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK

< 0,5%

Perolehan WTP Kementerian Perindustrian WTP

Kepuasan pelanggan BPPI 3,6

4 Terwujudnya akuntabilitas perencanaan program

Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan 99%

Tingkat Realisasi Anggaran BPPI 92%

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

Penyusunan dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan

Industri 40.068.000 50.306.300 56.202.245 62.592.470 70.276.340

Terwujudnya kebijakan dan

program BPKIMI yang

berkualitas dan berkelanjutan 1.796.000 1.975.600 2.271.940 2.499.134 2.874.004

- Tingkat kesesuaian rencana

kegiatan dengan dokumen

perencanaan

Jakarta dan

daerah90% 90% 90% 90% 90%

- Tingkat kesesuaian Realisasi

anggaran dengan an target yang

ditetapkan pada awal Tahun

Anggaran

Jakarta dan

daerah90% 90% 90% 90% 90%

-Tingkat kesesuaian Realisasi fisik

dengan target yang ditetapkan

pada awal Tahun AnggaranJakarta dan

daerah92% 93% 94% 95% 95%

Sistem tatakelola keuangan dan

BMN yang transparan dan

akuntabel 3.009.000 3.309.900 3.806.385 4.187.024 4.815.077

- Tingkat penyerapan anggaran Jakarta dan

daerah90% 90% 90% 90% 90%

- Tingkat kualitas laporan

keuangan BPKIMI

Jakarta dan

daerahWTP WTP WTP WTP WTP

- Penyelesaian temuan tertib

pengelolaan anggaran

Jakarta dan

daerah75% 76% 78% 79% 80%

Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan

Industri

2.065.000 2.271.500 2.612.225 2.873.448 3.304.465

- Jumlah rekomendasi perbaikan

Program/Kegiatan

Jakarta dan

daerah6 6 6 6 6

- Implementasi kerjasama teknis

luar negeriJakarta dan

daerah2 2 3 3 3

Sistem informasi yang handal 3.278.000 3.605.800 4.146.670 4.561.337 5.245.538

- Publikasi karya riset industri Jakarta dan

daerah18 21 22 23 24

- Publikasi kemampuan dan

produk litbang

Jakarta dan

daerah4 4 4 4 4

- Jumlah infrastruktur yang

dikembangkan

Jakarta dan

daerah3 3 3 3 3

Peningkatan Kompetensi SDM

Aparatur 5.585.000 6.143.500 7.065.025 7.771.528 8.937.257

- SDM aparatur yang kompeten di

bidang litbangJakarta dan

daerah18 21 22 23 24

- SDM fungsional tertentu yang

naik jenjang jabatanJakarta dan

daerah25% 25% 25% 25% 25%

Program/ Kegiatan Sasaran Program

(Outcome)/Sasaran Kegiatan

(Output)/IndikatorLokasi

Target Alokasi (Rp 000)


13

No. Sasaran


dan pengelolaan keuangan

Peningkatan Nilai SAKIP BPPI BB

2.3 Rencana Anggaran

Pagu anggaran kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri untuk melaksanakan 4 (empat)

Output kegiatan T.A 2018 sebesar Rp. 39.954.381.000,00 dengan rincian sub-

kegiatan dan pagu anggarannya seperti pada Tabel 2.3 di bawah ini:

Tabel 2.3 Rencana Anggaran Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri T.A 2018

No. Output / Kegiatan Pagu (Rp 000) Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

39.954.381

1 Perencanaan 523.616 2 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 7.067.637

3 Layanan Internal (Overhead) 1.655.382

4 Layanan Perkantoran 30.707.746

2.4 Dokumen Penetapan Kinerja

Sasaran kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2018 dilaksanakan untuk memberikan

dukungan dalam bentuk pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh satuan

organisasi di lingkungan BPPI dengan Penetapan Kinerja Sekretariat TA. 2018.

Dalam penyusunan kegiatan TA. 2018 terdapat penyesuaian, sehingga sasaran

strategis dan indikator pada penetapan kinerja sedikit berbeda dengan Renstra dan

IKU. Perbedaan tersebut disebabkan alokasi anggaran dan skala prioritas

komponen kegiatan yang akan dilaksanakan Sekretariat BPPI, seperti terlihat pada

tabel 2.4 di bawah ini:


14

Tabel 2.4 Penetapan Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI TA. 2018

No. Sasaran


1 Pengembangan SDM ASN di lingkungan BPPI

Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI

270 orang

Meningkatnya kompetensi ASN BPPI 40%

Menurunnya tingkat indisipliner pegawai 27%

2 Peningkatan infrastruktur dan kelembagaan BPPI

Persentase data BMN yang teridentifikasi 96%

Tersedianya data dan informasi litbang BPPI dalam angka

97%

Peningkatan kerjasama litbang 2 kerja sama

3 Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi

Tingkat maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2

82%

Jumlah Satker yang telah memiliki business process sesuai Permen PAN & RB No.12 Tahun 2011

5 satker


< 0,5%

Perolehan WTP Kementerian Perindustrian WTP

Kepuasan pelanggan BPPI 3,6

4 Terwujudnya akuntabilitas perencanaan program dan pengelolaan keuangan

Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan 99%

Tingkat Realisasi Anggaran BPPI 92%

Peningkatan Nilai SAKIP BPPI BB

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Bab III Akuntabilitas

Kinerja

15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Analisis Capaian Kinerja

Dalam mencapai visi dan misinya, Sekretariat BPPI melaksanakan kegiatan

yang mengacu pada

BPPI Tahun 2015-2019 dan Renstra Sekretariat BPPI 2015-2019. Adapun

realisasi kinerja kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri bila dibandingkan dengan

rencana yang ditargetkan pada dokumen-dokumen perencanaan sebagai berikut:

Tabel 3.1 Realisasi Kinerja Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2018 berdasarkan Renstra Kementerian Perindustrian

Realisasi Kinerja Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2018 berdasarkan Renstra

T R C T R C

-Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen

perencanaan minimal 90 %90% 84% 93% 90% 99% 110%

-Tingkat kesesuaian Realisasi anggaran dengan target yang

ditetapkan pada awal Tahun Anggaran minimal 90 %90% 89.78% 100% 90% 93.61% 104%

-Tingkat kesesuaian Realisasi fisik dengan target yang ditetapkan

pada awal Tahun Anggaran minimal 92%94% - - 95% - -

- Tingkat Penyerapan Anggaran minimal 90% 95% 89.78% 95% 90% 93.61% 104%

-Minimal dapat terselesaikannya 75% temuan tertib pengelolaan

anggaran- - - - - -

- Kualitas Laporan Keuangan BPKIMI mendapat predikat WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

- Jumlah rekomendasi perbaikan Program/Kegiatan (rekomendasi) - - - - - -

- Implementasi kerjasama teknis luar negeri (implementasi) - - - - - -

- Publikasi karya riset industri - - - - - -

- Publikasi kemampuan dan produk litbang - - - - - -

- Jumlah infrastruktur yang dikembangkan - - - - - -

- SDM aparatur yang kompeten di bidang litbang 171 32

- SDM fungsional tertentu yang naik jenjang jabatan 187 254

- Terlaksananya pembinaan kinerja Unit dan SDM 100% 100%

- Terlaksananya proses adm kepegawaian yang tepat waktu 100% 100%

1 1

-Tersedianya perangkat pengolah data dan komunikasi yang dapat

diandalkan dan menunjang tupoksi

- -

-Tersedianya peralatan dan fasilitas perkantoran yang dapat


12 12 100.00% 12 12 100.00%

-Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai BPKIMI sesuai dengan

peraturan berlaku

-Terlaksananya pelayanan operasional rutin dan perkantoran BPKIMI

yang optimal

0 0 0 0

-Tersedianya Kendaraan Operasional pimpinan, rutin yang dapat


Sistem informasi yang handal

Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi (Unit)

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (unit)

Layanan Perkantoran(bulan layanan)

Kendaraan Bermotor (unit)

Penyusunan dan Evaluasi

Program Pengembangan


Industri

Terwujudnya kebijakan dan program BPKIMI yang berkualitas dan

berkelanjutan

Sistem tatakelola keuangan dan BMN yang transparan dan akuntabel

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Pengembangan Teknologi dan

Kebijakan Industri

2018Program / Kegiatan

Sasaran Program (outcome) /

Sasaran Kegiatan (output)/Indikator

2017

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Bab III Akuntabilitas Kinerja

16

Kementerian Perindustrian pada umumnya sudah mencapai target yang telah

ditetapkan. Keseluruhan capaian kinerja Kegiatan Penyusunan Rencana dan

Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2018,

sebagai berikut:

Tabel 3.2 Realisasi Kinerja Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2018 berdasarkan Renstra BPPI

Sedangkan bila melihat IKU Sekretariat capaian kinerja pada TA. 2018 adalah :

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Sekretariat TA. 2018 Berdasarkan Target IKU Sekretariat 2015-2019

2015 2016 2017

Realisasi Realisasi Realisasi Target Realisasi Capaian

Terwujudnya kebijakan dan program BPKIMI yang berkualitas

dan berkelanjutan

- Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan 98.00% 99.81% 84.00% 90% 99% 110% 90%

- Tingkat kesesuaian Realisasi anggaran dengan target yang ditetapkan

pada awal Tahun Anggaran98.46% 97.72% 89.78% 90% 93.61% 104% 90%

-Tingkat kesesuaian Realisasi fisik dengan target yang ditetapkan pada

awal Tahun Anggaran96.21% 98.60% - 95% - - 95%

Sistem tatakelola keuangan dan BMN yang transparan dan

akuntabel

- Tingkat penyerapan anggaran 91.95% 94.78% 89.78% 90% 94% 104% 90%

- Tingkat kualitas laporan keuangan BPKIMI WTP WTP WTP WTP WTP 100% WTP

Sistem pengendalian internal yang efektif

- Jumlah satker yang melaksanakan sistem pengendalian internal

dengan efektif22 22 24 28 29 104% 28

- Penyelesaian temuan tertib pengelolaan anggaran 99.66% 99.33% - 79% - - 80%

Sistem pelaporan yang handal

- Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan 100.00% 100% 100% 95% 100% 105% 95%

- Nilai SAKIP BPKIMI B A AA B AA 100% B

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan Pengembangan Teknologi

dan Kebijakan Industri

- Jumlah rekomendasi perbaikan Program/Kegiatan 6 6 - 6 - - 6

- Implementasi kerjasama teknis luar negeri 2 3 3 3 2 67% 3Sistem informasi yang handal

- Publikasi karya riset industri 6 18 - 23 112 487% 24

- Publikasi kemampuan dan produk litbang 4 4 - 4 6 150% 4

- Jumlah infrastruktur yang dikembangkan 3 3 - 3 - - 3

Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur

- SDM aparatur yang kompeten di bidang litbang 18 20 27 23 32 139% 24

- SDM fungsional tertentu yang naik jenjang jabatan 88.40% 88% 87% 25% 94% 376% 25%

Penyusunan dan Evaluasi

Program Pengembangan


Industri

2018Program/ KegiatanSasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan

(Output)/Indikator 2019


17

Berdasarkan tabel di atas dapat kita lihat bahwa sebagian besar indikator

kinerja telah mencapai target yang ditetapkan. Berdasarkan target-target dokumen

perencanaan tersebut maka pada setiap awal tahun anggaran ditetapkan dokumen

Perjanjian Kinerja yang mengacu pada target Renstra sesuai pagu anggaran yang

telah ditetapkan. Perjanjian kinerja ini memasukan indikator-indikator sasaran

yang dianggap strategis yang akan dilaksanakan pada tahun berjalan. Pada TA. 2018,

Perjanjian Kinerja Sekretariat meliputi 4 (empat) Sasaran Kegiatan untuk

melaksanakan kinerjanya, yaitu:

1. Sasaran Kegiatan I : Pengembangan SDM ASN di lingkungan BPPI

2. Sasaran Kegiatan II : Peningkatan infrastruktur dan kelembagaan BPPI

3. Sasaran Kegiatan III : Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi

2015 2016 2017

R R R T R C

Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan Persentase 100 99.81 84.00 99 99.00 100 99

Tingkat Kesesuaian Realisasi Anggaran

dengan Target yang Ditetapkan pada Awal

Tahun Anggaran

Persentase 98.46 97.72 89.78 92 93.61 101.75 92

Tingkat Kesesuaian Realisasi Fisik dengan

Target yang Ditetapkan pada Awal Tahun

Anggaran

Persentase 96.21 98.60 - 93 - - 94

SDM Aparatur yang Melanjutkan

Pendidikan ke Jenjang S3

Orang 5 7.00 7.00 3 - - 3

SDM Fungsional Tertentu yang Naik Jenjang

Jabatan

Persentase 88.44 88.64 87.00 82 254 309.76 82

Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten

di Tupoksi Masing-Masing

Persentase 95.65 111.88 100 97 20 20.62 97

100

Realisasi Anggaran BPPI sesuai Target yang

Ditetapkan Kementerian Perindustrian

Persentase 98.46 97.72 89.78 91 93.61 102.87 92

Penyelesaian Temuan Tertib Pengelolaan

Anggaran

Persentase 99.66 99.33 90 86 - - 87

Tertib Administrasi Pengelolaan BMN Persentase 104.4 100 100 100 72.2 72.20 100

100.00

Implementasi Kerja Sama Teknis Luar

Negeri

Kerja Sama 2 3 3 3 2 66.67 3

Sistem Informasi yang Handal Publikasi Kemampuan dan Produk Litbang Persentase 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya budaya kerja Penerapan Program Kerja 5K Grading Hijau Hijau Hijau Bir

u

- 100 Biru

100

PERSPEKTIF PEMBELAJARAN ORGANISASI

-

100Persentase 100 100 100 100

27 100 26

PERSPEKTIF TUPOKSI

Persentase

Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri

Tingkat Ketepatan Waktu Pelaksanaan

Penyusunan Program,Monitoring, dan

Evaluasi

Sistem Tatakelola Keuangan dan

BMN yang Transparan dan

Akuntabel

Menurunnya SDM Aparatur yang

Indisipliner

28.57 81.82

Terwujudnya Kebijakan dan

Program BPKIMI yang

Berkualitas dan Berkelanjutan

Meningkatnya Kompetensi SDM

Aparatur

Satuan 20182019

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

Sasaran Strategis (SS)Indikator Kinerja Sasaran Strategis

(IKSS)


18

4. Sasaran Kegiatan IV : Terwujudnya akuntabilitas perencanaan program dan

pengelolaan keuangan

Berdasarkan Sasaran Kegiatan tersebut maka ditentukan 14 (empat belas)

Indikator Kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring

dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, e-monitoring,

dan ALKI. Adapun capaian Perjanjian Kinerja yang telah dicapai dapat dilihat pada

tabel sebagai berikut:

Tabel 3.4 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2018

Berdasarkan anggaran kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Kebijakan Iklim Usaha dan Mutu Industri TA. 2018, telah disusun 4 (empat) output

kegiatan sebagai berikut:

a. Perencanaan

b. Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

c. Layanan Internal (Overhead)

d. Layanan Perkantoran

Berdasarkan output dan komponen kegiatan di atas telah disusun Sasaran Strategis

yang menjadi prioritas dalam kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

S (%) R (%) S (%) R (%) S (%) R (%) S (%) R (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 Meningkatnya jenjang jabatan fungsional

ASN BPPI

270 orang 254 orang 94.07% 15 15 45 40 80 75 100 100

Meningkatnya kompetensi ASN BPPI 40% 20% 50% 10 10 40 30 65 45 100 50

Menurunnya tingkat indisipliner pegawai 27% 100% 100% 25 20 50 50 70 70 100 100

Peningkatan infrastruktur

dan kelembagaan BPPI

Persentase data BMN yang teridentifikasi 96% 72.20% 75% 5 5 40 40 75 70 100 75

Tersedianya data dan informasi litbang

BPPI dalam angka

97% 115% 118% 10 5 35 30 70 60 100 100

Peningkatan kerjasama litbang 2 kerja sama 2 kerja sama 100% 5 5 40 40 65 60 100 100

3 Tingkat maturitas Satker di lingkungan BPPI

mencapai level 3,2

82% 96% 117% 25 25 50 50 90 85 100 100

Jumlah Satker yang telah memiliki business

process sesuai Permen PAN & RB No.12

Tahun 2011

5 satker 5 satker 100% 10 5 50 50 70 45 100 100

Jumlah temuan yang bersifat kerugian

negara dalam Laporan Hasil Pemeriksaan

oleh BPK

< 0,5% 0,026% 192.3% 10 10 30 20 80 75 100 100

Perolehan WTP Kementerian Perindustrian WTP WTP 100% 25 20 50 45 75 75 100 100

Kepuasan pelanggan BPPI 3,6 3,6 100% 10 5 30 20 60 40 100 100

4 Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan 99% 99% 100% 15 15 50 50 80 80 100 100

Tingkat Realisasi Anggaran BPPI 92% 93.61% 101.70% 20 20 45 45 85 80 100 100

Peningkatan Nilai SAKIP BPPI BB AA 100% 15 15 80 80 90 90 100 100

Pengembangan SDM

ASN di lingkungan BPPI

No.Sasaran

Program/KegiatanIndikator Kinerja Target Realisasi

Capaian

(%)

Rencana Aksi

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

2

Meningkatnya

Implementasi Reformasi

Birokrasi

Terwujudnya akuntabilitas

perencanaan program dan



19

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri yang tertuang dalam Penetapan

Kinerja TA. 2018 Sekretariat.

Capaian dari indikator kinerja dalam Perjanjian Kinerja 2018 adalah sebagai

berikut:

1. Sasaran Kegiatan I : Pengembangan SDM ASN di lingkungan BPPI

a. Indikator Kinerja I.2: Meningkatnya Jenjang Jabatan Fungsional ASN BPPI

Tabel 3.8. Capaian Indikator I.2 Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI

Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI

orang

270 254 94,07

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung jumlah

usulan kenaikan jenjang jabatan Fungsional ASN di lingkungan BPPI.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 455/M-

IND/Kep/8/2014 tentang Penyempurnaan Peraturan Menteri Nomor 06/M-

IND/PER/I/2011 tanggal 14 Januari 2011 tentang Penunjukan Unit Pembina

Jabatan Fungsional di Lingkungan Kementerian Perindustrian, Badan Penelitian

dan Pengembangan Industri ditunjuk sebagai Unit Pembina lima (5) Jabatan

Fungsional yaitu Peneliti, Perekayasa, Penguji Mutu Barang, Pengendali Dampak

Lingkungan dan Teknisi Litkayasa.

Hasil yang telah dicapai dan analisis capaian kinerja

Pada TA. 2018 telah dilaksanakan beberapa kegiatan yang mendukung

pengembangan karir SDM fungsional di bawah binaan BPPI yaitu:

- Koordinasi dan sosialisasi peraturan jabatan fungsional perekayasa. Sosialisasi

tersebut dilaksanakan untuk mensosialisasikan Permen PAN dan RB Nomor 2

Tahun 2016 dan Perka BPPT Nomor 15 Tahun 2016 (teknis substansi dan

administrasi);

- Koordinasi dan sosialisasi inpassing Jabfung peneliti, perekayasa, dan teknisi

litkayasa;

- Sidang penilaian angka kredit. Sidang penilaian angka kredit jabatan fungsional

telah dilaksanakan pada tanggal:


20

(a) Sidang Penilaian Angka kredit Jabatan Fungsional Peneliti

- Sidang Pertama (19 April 2018)

- Sidang Kedua (Tanggal 11 Juli 2018)

- Sidang Ketiga (Tanggal 17 September 2018)

- Sidang Keempat (Tanggal 29 November 2018)

(b) Sidang Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional Perekayasa

- Sidang Pertama (Tanggal 24 April 2018)

- Sidang Kedua (Tanggal 31Juli 2018)

(c) Sidang Penilaian Angka kredit Jabatan Fungsional Teknisi Litkayasa

- Sidang Pertama (Tanggal 12 April 2018)

- Sidang Kedua (Tanggal 24 Juli 2018)

(d) Sidang Penilaian Angka kredit Jabatan Fungsional Pengendali Dampak

Lingkungan

- Sidang dilaksanakan pada tanggal 14 Juli 2018

Berdasarkan sidang-sidang yang dilaksanakan maka diperoleh hasil sebagai

berikut:

(a) Peneliti

Pengajuan kenaikan jenjang peneliti pada TA. 2018 adalah sebanyak 98 usulan;

(b) Perekayasa

Pengajuan kenaikan jenjang perekayasa pada TA. 2018 adalah sebanyak 33

usulan;

(c) Teknisi Litkayasa

Pengajuan kenaikan jenjang litkayasa pada TA. 2018 adalah sebanyak 44

usulan;

(d) Pengendali Dampak Lingkungan (PEDAL)

Pengajuan kenaikan jenjang PEDAL pada TA. 2018 adalah sebanyak 3 usulan.

Total jumlah pejabat fungsional yang mengusulkan kenaikan jenjang adalah

sebanyak 254 orang. Realisasi output sebesar 254 orang ini belum dapat melebihi

target yang ditetapkan yaitu sebesar 270 orang, sehingga target indikator

“Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI” dinyatakan tidak dapat


21

berhasil tercapai.

Pada tahun-tahun sebelumnya indikator yang digunakan sama namun

mempunyai cara perhitungan yang berbeda. Pada tahun sebelumnya

perhitungannya adalah dengan membandingkan persentase pejabat fungsional

yang berhasil naik pangkat dengan yang mengusulkan kenaikan pangkat.

Perbedaan cara penghitungan ini menyebabkan indikator tersebut tidak dapat

dibandingkan antar tahun.

Berikut adalah data-data capaian indikator kinerja tahun sebelumnya:

Grafik 3.9. Kenaikan Jenjang Jabatan Fungsional BPPI TA. 2012-2018

Kendala

Jumlah usulan PAK dari pejabat fungsional tidak dapat mencapai target karena

terdapat perubahan petunjuk teknis fungsional. Perubahan petunjuk teknis

tersebut adalah pada petunjuk teknis jabatan fungsional peneliti dimana tidak

terdapat lagi aturan bebas sementara bagi fungsional peneliti akan tetapi

bertambah jangka waktu pengumpulan angka kreditnya menjadi lima tahun. Hal ini

menyebabkan para fungsional peneliti kurang terpacu untuk mengusulkan angka

kredit untuk kenaikan jenjang.

Perubahan ini tentu bukan tanpa sebab. Pihak LIPI sendiri beralasan bahwa

perubahan petunjuk teknis ini dimaksudkan untuk memberikan waktu yang cukup

bagi peneliti untuk mengembangkan kompetensi atau kepakarannya.

576

647

716686

651683

751

160200

163199 220

187

254

142180

132176 195

163

221

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah SDM fungsional

Jumlah SDM fungsional yangmengajukankenaikanjenjang

Jumlah SDM fungsional yangnaikjenjang


22

Rekomendasi

Berdasarkan tahun-tahun sebelumnya diperoleh hasil evaluasi bahwa

Sekretariat BPPI belum dapat menentukan jumlah berapa pejabat fungsional yang

akan mengajukan kenaikan jenjang karena umumnya pejabat fungsional memiliki

waktu 4 tahun untuk dapat menilai hasil pekerjaannya. Oleh karena itu peran

teknologi informasi untuk pengajuan kenaikan jenjang sangat diperlukan agar

pekerjaan administratif menjadi lebih mudah dan terkelola dengan efektif. Pada

tahun 2018 pengajuan penilaian angka kredit khusus peneliti telah menggunakan

aplikasi e-peneliti yang dikembangkan LIPI.

Akan tetapi, hal yang lebih penting dilaksanakan agar dapat mengukur kinerja

dan kenaikan jenjang yang lebih terencana adalah dengan mengusulkan integrasi

angka kredit dengan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dari masing-masing pejabat

fungsional. Melalui integrasi tersebut diharapkan tidak terjadi lagi penundaan

pengusulan angka kredit atau menumpuk angka kredit dalam tahun tertentu,

karena melalui integrasi tersebut setiap pejabat fungsional wajib untuk

mengusulkan angka kreditnya setiap tahun sesuai dengan SKP yang bersangkutan.

Pada tahun 2019 direncanakan jumlah sidang penilaian yang dilaksanakan sebagai

berikut :

- Sidang Peneliti akan dilaksanakan 2 kali;

- Sidang Perekayasa akan dilaksanakan 4 kali;

- Sidang Teknisi Litkayasa akan dilaksanakan 4 kali;

- Sidang PEDAL akan dilaksanakan 2 kali.

b. Indikator Kinerja I.1: Meningkatnya kompetensi ASN BPPI


Indikator Kinerja Satuan Target

(%) Realisasi

(%) Capaian

(%) Meningkatnya kompetensi ASN BPPI Persentase 40 20 50

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung persentase

keikutsertaan ASN pegawai pusat BPPI dalam diklat struktural teknis dan


23

manajerial terhadap total pegawai BPPI pusat (pegawai BPPI pusat per Januari

2018 adalah 158 orang).


Berdasarkan target output, jumlah ASN yang ditargetkan mengikuti diklat

struktural, asesmen, diklat teknis dan manajerial adalah sebesar 40% dari jumlah

pegawai BPPI per Januari 2018 yaitu 158 orang. Sehingga target jumlah ASN yang

mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi adalah 40% x 158 orang = 63 orang.

Realisasi jumlah pegawai yang mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi adalah

sebesar 32 orang yang terdiri dari:

a. Kegiatan asesmen kompetensi Pejabat Struktural Es. IV

b. Pembiayaan Pelatihan Pembentukan JF Peneliti (untuk CPNS peneliti Tahun 2017)

Realisasi output untuk indikator kinerja “Meningkatnya kompetensi ASN BPPI”

dapat dihitung sebesar 32/158 x 100% = 20% sehingga capaian indikator kinerja

tersebut hanya mencapai 50%. Realisasi tersebut tidak dapat mencapai target yang

ditetapkan yaitu sebesar 40%, sehingga target indikator “Meningkatnya

kompetensi ASN BPPI” dinyatakan tidak berhasil tercapai. Rincian jenis diklat dan

jumlah peserta dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 3.6. Kegiatan Peningkatan Kompetensi dan Asesmen ASN TA. 2018

No. Nama Peserta (Orang) 1. Kegiatan asesmen kompetensi Pejabat

Struktural Es. IV 30

2. Pembiayaan Pelatihan Pembentukan JF

Peneliti (untuk CPNS peneliti Tahun 2017) 2

JUMLAH 32

Pada TA. 2018 Sekretariat BPPI memfasilitasi hanya dua jenis

pendidikan/pelatihan/asesmen/peningkatan kompetensi, yaitu:

(a) Asesmen PNS

Permasalahan yang dihadapi dalam kurun waktu lima tahun mendatang

adalah 1160 orang (21%) pegawai BPPI akan memasuki batas usia pensiun baik

yang menduduki jabatan administrasi maupun jabatan fungsional. Sehingga

diperlukan persiapan regenerasi terutama untuk jabatan Eselon 3 melalui

pemetaan kompetensi SDM pada jabatan Eselon 4 yakni dengan melaksanakan


24

asesmen. Kegiatan asesmen Eselon 4 Tahun 2018 diikuti oleh 30 orang PNS di

lingkungan BPPI.

Tindak lanjut hasil asesmen ini adalah agar pimpinan unit kerja segera

memetakan kompetensi SDM dan mempertimbangkan hasil tersebut untuk

pengambilan keputusan dalam rotasi/promosi pegawai khususnya pegawai di

lingkungan BPPI pusat sehingga berdampak kepada peningkatan kinerja

individu dan organisasi. Hasil asesmen dapat dijadikan bahan analisis

kebutuhan diklat yang akan dilaksanakan di tahun mendatang, sehingga

pelaksanaan diklat dapat tepat sasaran baik tujuan maupun peserta pelatihan.

(b) Diklat Pembentukan JF Peneliti

Selain diklat yang bersifat manajerial, Sekretariat BPPI juga

mengirimkan pegawainya untuk mengikuti diklat Pembentukan Jabatan

Fungsional Peneliti. Diklat ini diselenggarakan oleh LIPI dan diikuti oleh 2 (dua)

pegawai di lingkungan BPPI yang merupakan CPNS angkatan 2017 dengan

formasi peneliti.

Apabila dibandingkan, maka indikator Peningkatan Kompetensi ASN BPPI

dari Tahun 2014 sampai dengan tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel 3.7 Perbandingan Indikator Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten TA. 2013-2018

Indikator Kinerja Capaian (pegawai)

2014 2015 2016 2017 2018 Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten di Tupoksi Masing-Masing

301 308 292 171 32


25

Grafik Perbandingan Indikator Peningkatan SDM Aparatur yang Kompeten TA. 2013-2018

Bila dibandingkan dengan tahun anggaran sebelumnya memang terdapat

penurunan realisasi ASN yang mengikuti/lulus diklat struktural, teknis dan

manajerial. Pada tahun 2016 dan 2017 realisasi masing-masing adalah 292 dan 171

orang, jauh lebih besar dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 sebanyak 32

orang. Hal ini disebabkan oleh terdapatnya blokir anggaran yang dialokasikan

untuk diklat struktural, teknis dan manajerial.

Berdasarkan tahun sebelumnya diperoleh hasil evaluasi yaitu masih belum

dilakukannya analisis kebutuhan diklat tiap pegawai sehingga program diklat yang

dirancang masih bersifat umum. Untuk diklat yang bersifat teknis masih belum

dilakukan pemetaan kebutuhan diklat setiap ASN di lingkungan Sekretariat BPPI.

Kendala

Blokir anggaran pada kegiatan yang mendukung indikator peningkatan

kompetensi pegawai sangat berpengaruh terhadap capaian indikator tersebut.

Blokir anggaran tersebut disebabkan penghematan anggaran oleh Direktorat

Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan dan sampai dengan berakhirnya tahun

anggaran blokir tersebut tidak dapat dibuka, sehingga Sekretariat BPPI berusaha

mengoptimalkan kegiatan dengan sisa anggaran untuk melaksanakan asesmen dan

diklat pembentukan jabatan fungsional peneliti.

301 308292

171

32

0

50

100

150

200

250

300

350

2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah SDM


26

Rekomendasi

a) Diperkirakan ASN yang akan ditugaskan mengikuti Diklat pada tahun 2019

adalah sebanyak 70 orang, sedangkan ASN yang mengikuti asesmen sebanyak

50 orang;

b) Untuk menghindari terulangnya blokir anggaran maka direkomendasikan

kepada Bagian Kepegawaian Sekretariat BPPI untuk melengkapi dokumen

perencanaan dan data dukungnya.

c. Indikator Kinerja I.3: Menurunnya tingkat indisipliner pegawai



(%)

Menurunnya tingkat indisipliner pegawai

Persen

27 100 100


penurunan indisipliner pegawai di lingkungan BPPI untuk kategori sedang dan

berat (baseline 2017 : 4 orang pegawai).


Pada TA. 2018 telah dilaksanakan beberapa kegiatan yang mendukung

penurunan tingkat indisipliner di lingkungan BPPI yaitu:

- Penyelesaian permasalahan disiplin pegawai BI Lampung, BI Padang dan BI

Medan yang belum terselesaikan di tahun sebelumnya;

- Tindak lanjut hukuman disiplin pada Baristand Industri Medan dengan

rekomendasi penghentian jabatan struktural;

- Koordinasi dan sosialisasi inpassing Jabfung peneliti, perekayasa, dan teknisi

litkayasa;

- Penyusunan perjanjian kinerja individu sebagai tindak lanjut dari rekomendasi

kemenpan;

- Inventigasi permasalahan kepegawaian di BI Medan;


27

- Sosialisasi Penetapan Kinerja Pegawai sesuai dengan Permen PAN-RB Nomor

34 Tahun 2018 dan Diskusi Permasalahan Kepegawaian di Lingkungan BPPI

Tahun 2018.

Pada tahun 2017 terdapat hukuman indisipliner pegawai dengan kategori

sedang dan berat sejumlah 4 orang yaitu berasal dari Baristand Industri Medan,

Balai Besar Logam dan Mesin, Baristand Industri Bandar Lampung dan Baristand

Industri Padang. Sedangkan pada tahun 2018 tidak terdapat hukuman terkait

indisipliner tingkat sedang atau berat. Berdasarkan target indikator kinerja

ditentukan bahwa tingkat penurunan indisipliner turun sebesar 27% atau sejumlah

3 orang saja pada tahun 2018. Dengan capaian tidak terdapatnya pegawai yang

mendapatkan hukuman disiplin kategori sedang dan berat maka realisasinya

mencapai 100%.

Pada tahun sebelumnya indikator tersebut tidak digunakan sebagai indikator

kinerja. Sehingga capaian pada tahun 2018 ini tidak dapat dibandingkan dengan

tahun sebelumnya.

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pencapaian target indikator

kinerja “Menurunnya tingkat indisipliner pegawai”.

Rekomendasi

Berdasarkan hasil evaluasi, direkomendasikan agar indikator “Menurunnya

tingkat indisipliner pegawai” tidak digunakan lagi sebagai indikator pada tahun

2019. Hal karena indikator tersebut tidak dapat dikontrol oleh internal Bagian

Kepegawaian Sekretariat BPPI. Oleh karena itu akan diusulkan indikator kinerja

lain yang lebih dapat mewakili kinerja Bagian Kepegawaian seperti penilaian

layanan proses hukuman indisipliner pegawai di lingkungan BPPI.


28

2. Sasaran Kegiatan II : Peningkatan Infrastruktur dan Kelembagaan BPPI

a. Indikator Kinerja II.1: Persentase Data BMN yang Teridentifikasi

Tabel 3.11. Capaian Indikator II.1 Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI


(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Persentase Data BMN yang Teridentifikasi Persentase

96 72,2 75


jumlah BMN di seluruh Satker BPPI yang telah mendapat "Penetapan Status

Penggunaan (PSP).


Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka meningkatkan tertib

administrasi pengelolaan BMN adalah menindaklanjuti usulan penetapan status

dari Balai Besar/Baristand Industri, proses penetapan status BMN serta pelaporan

hasil penetapan status penggunaan, melakukan pembinaan dan pemantauan tertib

administrasi pengelolaan BMN di lingkungan BPPI.

Berdasarkan target output, dari aset sebesar Rp. 3.521.838.673.313,- maka

target Barang Miliki Negara yang mendapat status PSP adalah 96% atau sebesar Rp.

3,38 Trilyun. Akan tetapi realisasi PSP pada tahun 2018 adalah sebesar Rp.

2.545.304.776.553 atau sebesar 72,2%, sehingga persentase capaiannya adalah

75%. Realisasi output sebesar 72% ini tidak dapat mencapai target yang ditetapkan

yaitu sebesar 96%, sehingga target indikator persentase data BMN yang

teridentifikasi dinyatakan tidak berhasil tercapai.

Bila dibandingkan dengan tahun anggaran sebelumnya realisasi penetapan

PSP BMN pada tahun 2018 relatif meningkat. Pada tahun 2017 realisasi PSP BMN

adalah sebesar 373 Milyar jauh lebih rendah dari realisasi tahun 2018. Secara

kumulatif, realisasi PSP BMN sampai dengan TA. 2018 telah mencapai 72,2%.

Sehingga sisanya ditargetkan selesai pada tahun 2019. Akan tetapi penetapan PSP

pada BMN ini tidak akan pernah mencapai 100% karena setiap tahun akan terus

terjadi penambahan aset.

Tabel 3.12 Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Nilai (Rp.000)

124.313.971 314.308.928 932.010.798 373.282.494 830.011.483


29

Berdasarkan tahun sebelumnya diperoleh hasil evaluasi yaitu staf pengelola

BMN masih kurang konsisten dan kurang memahami terhadap aturan BMN,

terlebih pengelola BMN tersebut merupakan pengelola baru. Sehingga pada tahun

2019 peningkatan pengetahuan SDM pengelola BMN melalui bimbingan teknis dan

sosialisasi pengelolaan BMN dalam hal penetapan status penggunaan, pemanfaatan,

penghapusan dan pemindahtanganan BMN di lingkungan BPPI masih harus terus

dilakukan

Kendala

Terjadi penambahan aset yang cukup besar di tahun 2019, sehingga aset baru

tersebut perlu dilakukan Penetapan Status Penggunaan BMN.

Rekomendasi

Rencana perbaikan di tahun anggaran selanjutnya adalah dengan melanjutkan

pembinaan peningkatan pemahaman Staf Pengelola BMN tentang terkait tertib

administrasi Pengelolaan BMN Satker Vertikal BPPI melalui bimbingan teknis dan

sosialisasi pengelolaan BMN dalam hal penetapan status penggunaan, pemanfaatan,

penghapusan dan pemindahtanganan BMN di lingkungan BPPI. Pada tahun 2019

ditargetkan PSP BMN BPPI sebesar 95% dari total aset BPPI pada semester I tahun

2019.

b. Indikator Kinerja II.2: Tersedianya Data dan Informasi Litbang BPPI Dalam

Angka



(%)

Tersedianya data dan informasi Litbang BPPI Dalam Angka

Persen

97 115 118


hasil riset tahun 2017 di lingkungan BPPI yang dipublikasikan di website BPPI.


Dari target 95 hasil litbang tahun 2017 yang dipublikasikan, ada 112 Judul

Litbang yang telah dipublikasikan. Selain itu pada tahun 2018, total diterbitkan 70


30

Press Release resmi, tidak hanya terkait hasil litbang namun juga program, kegiatan

dan kinerja BPPI. Selain itu, bekerjasama dengan Biro Humas, BPPI juga dalam

proses finalisasi pembuatan 4 video hasil litbang. Selain itu, juga dihasilkan 2 video

hasil litbang melalui pendanaan dari Subbag Datin. 1. Kenaikan jumlah publikasi

hasil litbang BPPI melalui berbagai media dari 182 publikasi di tahun 2017 menjadi

753 publikasi di tahun 2018.

Cara perhitungan indikator tahun 2018 yaitu “Tersedianya data dan informasi

litbang BPPI dalam angka” merupakan cara perhitungan baru sehingga tidak dapat

dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Diharapkan indikator ini dapat

digunakan kembali di tahun mendatang dengan menetapkan cara perhitungan yang

lebih terukur dan berorientasi output.

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaan kegiatan. Akan tetapi,

walaupun output telah mencapai target yang ditetapkan, masih terdapat beberapa

kendala dalam pelaksanaan kegiatan. Beberapa kendala yang dihadapi dalam

pengelolaan data dan informasi diantaranya adalah respon dari unit di lingkungan

BPPI cenderung lambat walaupun Sekretariat BPPI telah menetapkan jadwal untuk

tiap-tiap Baristand Industri dan Balai Besar serta unit-unit pusat untuk membuat

press release.

Rekomendasi

Rencana perbaikan di tahun anggaran selanjutnya adalah peningkatan

kapasitas personil Government Pubic Relations (GPR) melalui pelatihan GPR dan

meningkatkan koordinasi di antara unit-unit BPPI dan pembuatan jadwal press

release resmi dari masing-masing unit di BPPI.

c. Indikator Kinerja II.2: Peningkatan Kerjasama Litbang



(%)

Peningkatan kerja sama litbang Kerja sama

2 2 100


31

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung jumlah MoU

kerja sama yang telah ditindaklanjuti.


Terdapat dua kerja sama yang sedang berjalan:

- Kerjasama antara BPPI dengan UNDP.

Dokumen perjanjian telah ditandatangani pada bulan Maret 2016, namun

kewenangannya di BPPI baru berjalan pada pertengahan tahun ke dua (2017).

Lingkup kerjasama adalah program "Pengurangan Emisi Polybromodiphenyl Ethers

(PBDEs) dan Polutan Organik Persisten yang Tidak Disengaja (UPOPs) yang

Terlepas dari Proses Produksi Plastik, Proses Daur Ulang dan Pembuangan Sampah

Plastik".

BPPI bersama dengan UNDP pada tahun 2018 telah melaksanakan 86

kegiatan yang berupa pelatihan, penyusunan modul bimtek dan pedoman,

pembuatan SIL yang terdiri dari website dan dashboard PBDE, pembangunan

minidepo di Cirebon dan Mojokerto.

- Kerjasama antara BPPI dengan Konsorsium PIC&TAIZEN dan JICA yang

ditandatangani pada tanggal 24 Juli 2018 dalam hal pemanfaatan tandan kosong

kelapa sawit menjadi bahan pulp dan kertas.

PIC & TAIZEN dan JICA telah melaksanakan kegiatan pelatihan di Jepang

dengan memberangkatkan 4 pegawai dari BBPK ke Jepang pada bulan Februari

2019. Pada tahun 2019, JICA akan menyediakan 2 peralatan proses pengolahan

tandan kosong kelapa sawit

Target dapat terpenuhi dan kerjasama dapat berjalan serta

diimplementasikan sesuai dengan tujuan dan maksud kerjasama. Dengan demikian,

target dari indikator peningkatan kerja sama litbang dinyatakan dapat tercapai.

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaan kegiatan.

Rekomendasi

Kerjasama dengan UNDP akan berakhir pada tahun 2019. Rencana kerja


32

tahun 2019 akan dibahas dan difinalkan dalam waktu dekat. Sedangkan kerjasama

dengan JICA, akan membantu fasilitasi pembebasan pajak masuk untuk 2 alat

proses.

3. Sasaran Kegiatan III : Meningkatnya Implementasi Reformasi Birokrasi

a. Indikator Kinerja III.1: Tingkat Maturitas Satker Mencapai Level 3,2

Tabel 3.15. Capaian Indikator III.1 Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI


(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Tingkat Maturitas Satker mencapai level 3,2

Persentase

82 96 117

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan membandingkan jumlah

satker BPPI yang mendapat tingkat maturitas 3,2 dari total satker sebanyak 25

satker.


Kegiatan yang telah dilaksanakan untuk indikator Tingkat Maturitas SPIP

adalah pendampingan penilaian maturitas SPIP ke beberapa Satker di lingkungan

BPPI dan penyusunan laporan akhir. Berdasarkan target output, dari target 82%

tingkat maturitas Satker di lingkungan BPPI realisasinya adalah 96%.

Dari 25 Satker BPPI

a. BPPI Pusat (tingkat maturitas SPIP mencapai 3,8)

b. 11 Balai Besar (Semua Satker tingkat maturitas SPIP mencapai 3,2)

c. 11 Baristand Industri (semua satker tingkat maturitas SPIP mencapaai 3,2)

d. 1 Balai Sertifikasi Industri (tingkat maturitas SPIP mencapaai 3,3)

e. 1 BPPSI Pekanbaru ( tingkat maturitas SPIP : 2,7).

Perhitungan capaian output adalah sebagai berikut: 24 satker yang mencapai

dibagi dengan total 25 satker dikali 100% = 96%. Sehingga capaian target adalah

96%/82% = 117%.

Target tahun 2018 sebesar 82%, jumlah satker BPPI yang mendapat tingkat

maturitas 3,2 dari total satker sebanyak 25 satker tercapai. Hanya 1 Satker BPPI

yang masih mendapatkan nilai maturitas SPIP dibawah 3,2. Meskipun target

tercapai namun ada catatan : Metode penilaian maturitas SPIP TA. 2018 berbeda


33

dengan metode tahun - tahun sebelumnya. Pada TA. 2018, metode penilaian

maturitas SPIP berdasarkan bukti fisik dan wawancara pimpinan, sedangkan pada

tahun - tahun sebelumnya masih menggunakan persepsi.

Pada Tahun 2016 maturitas SPIP yang mencapai level 3 = 17 Satker,

sedangkan 7 satker nilai maturitasnya amsih dibawah 3 (70%). Pada Tahun 2017

maturitas SPIP semua satker telah mencapai 3 (100%). Pada tahun 2018 maturitas

SPIP Satker BPPI = 24 Satker mencapai lebih dari 3,2 sedangkan 1 Satker maturitas

SPIP baru mencapai 2,7.

Hal ini berarti capaian atau realisasinya melebihi target yang ditetapkan.

Realisasi output sebesar 96% ini melebihi target yang ditetapkan yaitu sebesar 82%,

sehingga target indikator Tingkat Maturitas Satker Mencapai Level 3,2 dinyatakan

berhasil tercapai.

Kendala


Rekomendasi

Mempertahankan tingkat capaian maturitas SPIP mencapai level 3,2.

Melakukan Monitoring, evaluasi dan pembinaan SPIP Satker di Lingkungan BPPI.

Workshop Penyusunan LKK SPIP dan Reviu Penerapan SPIP Satker di Lingkungan

BPPI.

b. Indikator Kinerja III.2: Jumlah satker yang telah memiliki business process

sesuai Permen PAN & RB No. 12 tahun 2011



(%)

Jumlah satker yang telah memiliki business process sesuai Permen PAN & RB No. 12 tahun 2011

Satker

5 5 100

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung jumlah

satker BPPI yang telah memiliki business process sesuai Permen PAN & RB No. 12

tahun 2011.


34


Adapun kegiatan yang dilaksanakan berupa penyusunan, finalisasi dan

pengesahan dokumen proses bisnis. Perubahan ketatalaksanaan atau proses bisnis

Satker disusun kembali dengan menggunakan framework baru.

Berdasarkan target output, dari target 5 Satker BPPI realisasinya adalah 5

Satker atau 100%. Hal ini berarti capaian atau realisasinya mencapai target yang

ditetapkan. Lima unit Satker tersebut adalah Satker daerah antara lain BBTPPI

Semarang, BBIHP Makassar, BBPK, BBIA, dan Baristand Banjarbaru. Realisasi

sebanyak 5 satker unit daerah hanya pada tahap pembuatan level I dokumen proses

bisnis.

Capaian indikator “Jumlah satker yang telah memiliki business process

sesuai Permen PAN & RB No. 12 tahun 2011” pada tahun 2016 sampai dengan 2018

adalah sebagai berikut. Tahun 2016 penyusunan proses bisnis telah direalisasi

sebanyak 5 Satker Pusat sampai dengan tahap level 1 dan 2 dengan template lama,

pada tahun 2017 penyusunan proses bisnis telah terealisasi sebanyak 5 Satker

Pusat sampai dengan tahap level 1,2,3,4 dengan menggunakan kerangka baru hasil

kesepakatan secara Kementerian. Pada tahun 2018 telah terealisasi sebanyak 5

Satker daerah sampai dengan Level I (BBTPPI Semarang, BBIHP Makassar, BBPK,

BBIA, Baristand Banjarbaru.

Kendala


Rekomendasi

Menyusun Proses Bisnis 5 Satker daerah dengan tahapan penyusunan level

2,3,4.

c. Indikator Kinerja III.3: Jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam

Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK


35



(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)


Persen Dari Pagu BPPI

< 0,5 0,026 192,3

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah jumlah temuan yang bersifat

kerugian negara dalam Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK.


Kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai indikator pengelolaan keuangan

BPPI berpredikat WTP adalah pemantauan tindak lanjut temuan, koordinasi dengan

Inspektorat Jenderal, Badan Pemeriksa Keuangan dan Satker terkait, serta

bimbingan teknis dan konsinyering pengelolaan keuangan negara. Berdasarkan

target output, dari target <0,5% pagu BPPI, realisasinya adalah 0,026%.

Perhitungannya adalah jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam

Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK sebesar Rp. 151.948.662,59,- dari pagu total

BPPI sebesar Rp579.264.032.000,-.

Temuan yang bersifat kerugian negara dalam Laporan Hasil Pemeriksaan

BPK atas LK TA 2017 terdiri dari temuan atas kelebihan sewa kendaraan untuk

kegiatan pengambilan sampel dan monitoring di BBTPPI sebesar Rp 26.550.000,-,

dan temuan di BBIA kekurangan denda keterlambatan sebesar Rp 47.961.511,- dan

kemahalan atas harga timpang sebesar Rp 77.437.151,59; seluruh temuan tersebut

telah disetorkan ke kas negara. Masih terdapat sisa saldo temuan tahun sebelumnya

yaitu sebesar Rp. 452.706.384,- temuan pengadaan solar cell di B4T yang belum

terselesaikan

Pihak penyedia atas pekerjaan pengadaan solar cell di B4T yaitu PT Bintang

Mas Pratama yang harusnya membayar sejumlah tersebut tidak dapat ditemukan

keberadaannya. Berbagai upaya telah dilakukan oleh B4T namun belum ada hasil.

Temuan ini sedang diupayakan "diputihkan" menjadi temuan yang tidak dapat

diselesaikan.


36

Jumlah temuan terkait TGR sebagai berikut:

- Tahun 2017 : total temuan LK 2016 adalah Rp 454.594.380,- atau 0,078% dati total

pagu BPPI

- Tahun 2016 : total temuan LK 2015 Rp 327.761.346 terdiri dari temuan di BPPI

Pusat, BBIA dan Baristand Surabaya dari total pagu 2015 sebesar Rp

579.139.170.000,-

- Tahun 2015 : total temuan sebesar Rp 44.154.833 (di BPPI Pusat) dari total pagu

2014 sebesar Rp 594.050.344.000,-

- tahun 2014 : total temuan LK 2013 adalah 208.111.861 (temuan di Pustan, BBK,

BBLM, BBPK dan B4T) dari total pagu 2013 Rp 550.602.667.000,-.

Kendala


Rekomendasi

Tahun 2019 ditargetkan jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam

Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK menurun menjadi 0,2% dari total pagu BPPI.

d. Indikator Kinerja III.4: Perolehan WTP Kementerian Perindustrian



(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Perolehan WTP Kementerian Perindustrian

WTP

WTP WTP 100

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan pelaksanaan anggaran

BPPI yang mendukung perolehan WTP Kementerian Perindustrian.


Kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai indikator pengelolaan keuangan

Kemenperin berpredikat WTP adalah: a. Workshop Rekonsiliasi dan Konsolidasi

Laporan Keuangan Semester II TA 2018; b. Pendampingan selama audit BPK TA


37

2018. Pada LK TA 2018 permasalahan yang menghambat WTP adalah hasil

revaluasi asset, yang akhirnya angka revaluasi asset dikembalikan di angka semula

sebelum revaluasi dan akan diadakan aduit khusus untuk revaluasi asset di tahun

2018.

Capaian Kemenperin terkait WTP tahun 2013-2018 adalahh :

LK TA 2013 : WTP

LK TA 2014 : WTP

LK TA 2015 : WTP

LK TA 2016 : WTP

LK TA 2017 : WTP

LK TA 2018 : WTP

Kendala


Rekomendasi

BPPI harus tetap mendukung upaya Kemenperin untuk mendukung

mempertahankan WTP. Mulai TA 2019, setiap Satker harus menyusun PIPK

(Pengendalian Internal Pengelolaan Keuangan).

e. Indikator Kinerja III.5: Kepuasan Pelanggan BPPI



(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Kepuasan pelanggan BPPI indeks

3,6 3,19 88,61

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung tingkat

kepuasan Satker yang mendapat pelayanan dari Sekretariat BPPI pada tahun

berjalan sebesar 3,6 dari skala indeks 1- 4.


Kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai indikator kepuasan pelanggan


38

BPPI adalah: penyusunan kuesioner, penyebaran kuesioner, rekapitulasi hasil

kuesioner dan evaluasi hasil kuesioner. Berikut adalah rekapitulasi hasil

penyebaran kuesioner untuk kepuasan pelanggan BPPI:

Tabel 3.20. Rekapitulasi Kuesioner Kepuasan Pelanggan BPPI

Pertanyaan Jumlah Responden Nilai Indeks

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi Tunjangan Kinerja dan administrasi Hukuman Disiplin di Sekretariat BPPI

48

3,31

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi diklat pegawai, tugas belajar, dan mutasi pegawai di Sekretariat BPPI

48

3,14

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi kenaikan pangkat, cuti, pensiun dan penilaian Jabatan Fungsional di Sekretariat BPPI

48

3,37

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi perjalanan dinas luar negeri di Sekretariat BPPI

48

2,97

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi sarana dan prasarana perkantoran di Sekretariat BPPI

48

3,12

Bagaimana proses pelayanan administrasi kearsipan dan penataan tata naskah dinas (termasuk bisnis proses) di Sekretariat BPPI

48

3,02

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan terkait administrasi Barang Milik Negara di BPPI?

48

3,14

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan terkait pelaporan keuangan dan realisasi anggaran di Sekretariat BPPI?

48

3,37

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan administrasi pencairan anggaran dan pembinaan terkait perbendaharaan di Sekretariat BPPI?

48

3,27

Bagaimana pelayanan penyusunan Perjanjian Kinerja, Rencana Kerja, Penyusunan Program dan Revisi DIPA di Sekretariat BPPI?

48

3,12

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan penyusunan laporan monitoring dan evaluasi (Laporan PP 39, LAKIN, SAKIP, Aplikasi E-Monev dan SPIP) di Sekretariat BPPI?

48

3,31

Bagaimana proses pelayanan dan pembinaan penyusunan bahan publikasi dan promosi program dan kinerja BPPI?

48

3,16

Skala indeks berada pada rentang 1-4 dengan kategori sebagai berikut: 1

adalah sangat tidak puas; 2 tidak puas; 3 puas; dan 4 sangat puas. Berdasarkan data

yang masuk dari 48 responden diperoleh hasil rata-rata indeks kepuasan pelanggan

dari masing-masing pertanyaan adalah sebesar 3,19, sehingga dengan target 3,6

maka dapat dinyatakan bahwa target kepuasan pelanggan BPPI tidak dapat tercapai.

Kendala

Target kepuasan pelanggan BPPI sebesar 3,6 tidak tercapai disebabkan oleh


39

kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang belum memadai dalam

memberikan layanan bagi Satker-Satker di lingkungan BPPI.

Rekomendasi

Sekretariat BPPI harus fokus dalam membenahi SDM dan Standar

Operasional dan Prosedur (SOP) dalam pelaksanaan setiap kegiatan. Tahun 2018

merupakan pertama kali dilakukan evaluasi layanan internal Sekretariat BPPI.

Sehingga diharapkan pada tahun mendatang terdapat perbaikan yang signifikan

dalam layanan terhadap pelanggan BPPI.

4. Sasaran Kegiatan IV : Terwujudnya akuntabilitas perencanaan program dan pengelolaan keuangan

a. Indikator Kinerja IV.1: Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan

Tabel 3.21. Capaian Indikator IV.1 Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI


(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan

Persentase 99 99 100

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan menghitung

persentase persetujuan rencana program dan anggaran TA. 2018 BPPI (pusat

dan daerah) yang disetujui Kemenkeu.


Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah melakukan koordinasi dengan

Satker terkait penyusunan kegiatan dan anggaran TA. 2018, rapat koordinasi,

konsinyering penyusunan program BPPI, rapat-rapat pembahasan dengan Rocana,

Bappenas dan Ditjen Anggaran. Hingga akhir TA. 2018 pagu anggaran BPPI sebesar

734.114.223.000,- dan anggaran yang blokir sebesar Rp. 7.700.232.000,- Dengan

demikian rencana program dan anggaran TA. 2018 yang disetujui Kemenkeu

adalah : ((Rp.734.114.223.000-Rp.7.700.232.000)/Rp.734.114.223.000,-))x100% =

99%.

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya maka jumlah blokir anggaran

pada Tahun 2018 merupakan yang terbesar dalam kurun waktu lima tahun terakhir.

Berikut merupakan data historis blokir anggaran Tahun 2014 sampai dengan


40

Tahun 2019:

Tabel 3.22. Blokir Anggaran BPPI TA. 2014-2019

Tahun Blokir Nonblokir 2019 1% 99% 2018 16% 84% 2017 0,19% 99,81% 2016 0% 100% 2015 0,04% 99,96% 2014 12,76% 87,24%

Kendala


Rekomendasi

Tahun 2019 ditargetkan tingkat persetujuan rencana program dan anggaran

BPPI sebesar 99%.

b. Indikator Kinerja IV.2: Tingkat Realisasi Anggaran BPPI



(%) Realisasi

(%) Capaian

(%)

Tingkat Realisasi Anggaran BPPI Persentase 92 93,61 101,7


realisasi keuangan dari pelaksanaan anggaran BPPI TA. 2018.


Kegiatan yang telah dilaksanakan untuk mencapai target adalah pemantauan

realisasi dan pembuatan laporan realisasi DIPA setiap bulan, pemantauan

pelaksanaan pengadaan barang dan jasa khususnya yang nilainya di atas Rp. 200

Juta, dan membuat surat teguran secara rutin untuk satker yang realisasinya di

bawah target.

Berdasarkan target output, dari target 92% realisasinya adalah sebesar

93,61% atau Rp 687.206.791.851,- dari total pagu sebesar Rp 734.114.223.000,-.

Menurut jenis belanja, realisasi anggaran belanja pegawai adalah sebesar


41

97,99%, realisasi anggaran belanja barang adalah 92,49% dan realisasi anggaran

belanja modal adalah 88,94%. Hal ini berarti capaian atau realisasinya telah

mencapai target yang ditetapkan. Tabel di bawah menunjukkan data realisasi per

Satker. Data diambil dari aplikasi e-monitoring.

Tabel 3.24 Realisasi Anggaran Per Satker TA. 2018

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen Anggaran

Pagu Realisasi % Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri 734.114.223 687.206.791 93,61

A Kegiatan Pusat BPPI 138,238,068 127,110,126 91.95

1 Pengkajian Kebijakan Dan Iklim Usaha Industri

5,256,538 5,039,341 95.87

2 Perencanaan Kebijakan Standardisasi Industri 45,289,850 43,257,319 95.51

3 Pengkajian Industri Hijau Dan Lingkungan Hidup 5,007,461 4,822,928 96.31

4 Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim Usaha, Dan Mutu Industri

39,954,381 37,662,213 94.26

5 Pengkajian Teknologi Dan Hak Kekayaan Intelektual 42,729,838 36,328,322 85.02

Kegiatan Balai Besar Industri 349,963,426 328,102,913 93.75 6 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Kimia Dan

Kemasan 43,245,574 42,162,307 97.50

7 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Tekstil 22,015,278 21,016,984 95.47

8 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Kulit, Karet Dan Plastik

26,030,083 25,634,907 98.48

9 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Agro 57,977,905 54,851,779 94.61 10 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas 21,721,578 21,510,503 99.03

11 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Hasil Perkebunan 22,073,298 21,940,058 99.40

12 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Logam dan Mesin 33,518,182 23,263,423 69.41

13 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Keramik 24,957,277 23,209,674 93.00

14 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Bahan dan Barang Teknik 45,675,811 44,375,506 97.15

15 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri

30,101,437 28,626,537 95.10

16 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Kerajinan dan Batik

22,647,003 21,511,230 94.98

Riset Dan Standardisasi Bidang Industri 245,912,729 230,057,286 93,55 17 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Aceh 13,459,328 12,672,964 94.16 18 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Medan 41,020,841 39,331,129 95.88 19 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Padang 14,491,406 13,991,719 96.55

20 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Palembang 15,970,611 15,181,231 95.06 21 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Bandar Lampung 17,390,680 14,177,460 81.52

22 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Surabaya 21,985,373 21,858,858 99.42

23 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Banjarbaru 13,727,360 13,096,711 95.41 24 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Pontianak 13,401,525 12,292,070 91.72 25 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Samarinda 14,230,876 13,671,587 96.07

26 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Manado 40,241,537 37,793,578 93.92

27 Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Ambon 12,647,198 12,041,802 95.21 28 Balai Sertifikasi Industri 14,275,574 12,712,572 89.05 29 Balai Pengembangan Produk dan Standardisasi Industri 13,070,420 11,156,527 85.36

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa pada Program Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri, beberapa Satker tidak mencapai target


42

Kemenperin dan BPPI yaitu BSI, BPPSI Pekanbaru, Puslitbang TIKI, BBLM,

Baristand Bandar Lampung.

Berikut merupakan data historis realisasi anggaran Tahun 2014 sampai

dengan Tahun 2018:

Tabel 3.25.

Target dan Realisasi Keuangan BPPI TA. 2014-2018 (Ribuah Rupiah)

Detail 2014 2015 2016 2017 2018 Pagu 593.868.295 579.139.170 576.657.149 579.264.032 734.114.223 Realisasi 529.113.671 532.489.746 538.695.005 520.067.460 687.206.791 Target 100% 93,39% 92% 95% 92%

% Realisasi 89,10% 91,95% 93,42% 89,78% 94,94%

Tabel di bawah ini menunjukkan data realisasi keuangan BPPI dibandingkan

dengan Unit Eselon I lain di lingkungan Kementerian Perindustrian adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.26 Realisasi Keuangan Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian Tahun 2018

Jumlah

Pagu Realisasi %

Ditjen IA 121.536.458 101.867.457 83,82

Ditjen IKM 369.897.840 353.200.051 95,49

Itjen 43.616.390 41.473.818 95,09

Setjen 1.139.651.155 1.074.590.760 94,29

PPI 140.456.953 101.001.589 71,91

Ditjen IKTA 124.334.748 107.822.895 86,72

BPPI 734.114.223 687.206.791 93,73

KPAII 53.822.069 47.768.714 88,75

Ditjen ILMATE 120.493.000 99.071.127 82,22

TOTAL 2.847.922.836 2.606.128.140 91,51

Dari tabel diatas tampak bahwa realisasi anggaran BPPI ada di peringkat 4

dari 9 Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Perindustrian. Realisasi keseluruhan

Kementerian Perindustrian sebesar 91,51%. Pada tahun 2017 realisasi BPPI ada

diperingkat ke 7 dibanding unit eselon I yang lain.

Sekretariat BPPI telah melaksanakan beberapa hal yang menjadi

rekomendasi hasil evaluasi pelaksanaan indikator realisasi keuangan Tahun 2017


43

seperti menyiapkan aktivitas pelaksanaan anggaran di awal waktu, menginput

SIRUP, melakukan koordinasi agar kegiatan dilaksanakan di awal anggaran apabila

memungkinkan, menghimbau Satker yang masih mengalokasikan honorarium jasa

layanan teknis agar dialihkan kepada kegiatan non Tupoksi sesuai SBM.

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaan kegiatan ini. Hanya

saja terdapat Satker yang capaian realisasinya jauh di bawah target yaitu Balai

Besar Logam dan Mesin yang hanya mencapai 70,81%. Hal ini terjadi karena terjadi

kegagalan lelang pengadaan alat laboratorium.

Rekomendasi

Untuk menindaklanjuti rendahnya realisasi anggaran DIPA pada Balai Besar

Logam dan Mesin, Kepala BPPI telah memberikan sanksi bahwa Satker tersebut

tidak akan mendapatkan bantuan alat/mesin terlebih dahulu pada Tahun Anggaran

2019.

c. Indikator Kinerja IV.3: Peningkatan Nilai SAKIP Satker BPPI



(%)

Peningkatan Nilai SAKIP BPPI Nilai BB AA 100

Cara perhitungan indikator kinerja ini adalah dengan melihat hasil evaluasi

SAKIP BPPI Tahun 2018.


Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah melakukan monitoring, evaluasi

dan pembinaan SAKIP Satker di Lingkungan BPPI, workshop penilaian SAKIP Satker

di Lingkungan BPPI, pembinaan langsung ke Satker yang mendapatkan nilai SAKIP

<65. Berdasarkan target output, dari target BB realisasinya adalah AA. Nilai ini

diperoleh dari hasil evaluasi SAKIP BPPI Tahun 2018 oleh APIP dan Biro

Perencanaan Kemenperin. Jadi realisasi capaian peningkatan nilai SAKIP di


44

lingkungan BPPI adalah 100%.

Dengan demikian target indikator Peningkatan Nilai SAKIP Satker BPPI pada

Tahun 2018 dinyatakan tercapai. Pada tahun anggaran 2018 telah dialaksanakan

Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Eselon I di lingkungan Kemenperin, dikuti

oleh 9 Eselon I. Berdasarkan hasil evaluasi SAKIP BPPI :

a. Perencanaan Kinerja (31,17)

b. Pengukuran Kinerja (18,26)

c. Peaporan Kinerja (13,57)

d. Evaluasi Kinerja (7,03)

e. Pencapaian sasaran kinerja (15,63).

Sehingga total nilai SAKIP BPPI Tahun 2017 : 86,95 (AA).

Hasil Penilaian SAKIP BPPI :

a. Tahun 2014 : A

b. Tahun 2015 : A

c. Tahun 2016 : AA

d. Tahun 2017 : AA

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaan kegiatan ini.

Rekomendasi

Mempertahakan dan meningkatkan nilai SAKIP satker BPPI 5% serta

melakukan monitoring, evaluasi dan pembinaan SAKIP Satker di lingkungan BPPI.

3.2 Akuntabilitas Keuangan

Pada Tahun Anggaran 2018 realisasi keuangan pada kegiatan Penyusunan

Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

berdasarkan data e-monitoring adalah sebagai berikut:

Tabel 3.28 Realisasi Anggaran per Komponen TA. 2018 (dalam ribuan)


45

REALISASI S.D. BULAN

DESEMBER

12 Program Pengembangan Teknologi dan

Kebijakan Industri

39.954.381 37.731.227 94,44

1862 Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi Dan Kebijakan

Industri

39.954.381 37.731.227 94,44

1862.901 Perencanaan 523.616 519.319 99,18

51 Persiapan 478.316 474.857 99,28

51 Persiapan 45.3 44.462 98,15

1862.95 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 7.067.637 6.913.471 97,82

51 Perencanan Program Dan Anggaran 806.531 791.126 98,09

52 Monitoring Dan Evaluasi Program 551.984 542.145 98,22

53 Pengelolaan Data Dan Informasi 690.448 687.607 99,59

54 Penyelenggaraan Spip Satker Bppi 391.316 373.417 95,43

51 Penilaian Usulan Angka Kredit Jabatan

Fungsional

428.039 420.007 98,12

52 Peningkatan Kompetensi Sdm Bppi 406.47 397.949 97,90

53 Pengembangan Karir Sdm Bppi 343.835 325.795 94,75

54 Manajemen Dan Penilaian Kinerja Satker

Dan Sdm Bppi

381.614 374.057 98,02

51 Pemantauan Dan Pelaporan Pengelolaan

Sistem Akuntansi Instansi Pada Entitas

Akuntansi Di Lingkungan Unit Kerja Vertikal

Eselon I Bppi

651.786 648.51 99,50

54 Pembinaan Dan Pemantauan Kepatuhan

Satuan Kerja Di Lingkungan Bppi Terhadap

Perkembangan Peraturan Keuangan Dan

Perbendaharaan

469.13 468.393 99,84

56 Pengawasan Dan Pengendalian Barang

Milik Negara Dalam Rangka Tata Tertib

Pengelolaan Di Lingkungan Satker Vertikal

Bppi

406.05 405.045 99,75

58 Pembinaan Dan Pemantauan Pengelolaan

Pnbp Dan Blu Pada Satker Vertikal Bppi

518.934 512.376 98,74

51 Pengembangan Kerjasama Teknis Dan

Peningkatan Diseminasi Hasil Litbang

509.458 477.301 93,69

52 Peningkatan Manajemen Kinerja Dan

Budaya Kerja Aparatur

512.042 489.743 95,64

1862.951 Layanan Internal (overhead) 1.655.382 1.644.444 99,34

52 Pengadaan Perangkat Pengolah Data 1.300.000 1.299.844 99,99

53 Pengadaan Peralatan Dan Fasilitas

Perkantoran

355.382 344.6 96,97

1862.994 Layanan Perkantoran 30.707.746 28.653.993 93,31

1 Gaji Dan Tunjangan 24.990.100 24.315.732 97,30

2 Operasional Dan Pemeliharaan Kantor 5.717.646 4.338.261 75,87

%PAGU

KODE. OUTPUT/RINCIAN/AKUN

JUMLAH SELURUHNYA


46

Bila berdasarkan output realisasi TA. 2018 sebagai berikut :

Tabel 3.29 Realisasi Anggaran per output TA. 2018 (dalam ribuan)

No OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU

REALISASI

TOTAL %

I Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

A Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi Dan Kebijakan Industri

39.954.381 37.731.227 94,44

1862.901 Perencanaan 523.616 519.319 99,76

1862.95 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

7.067.637 6.913.471 98,22

1862.951 Layanan Internal (overhead) 1.655.382 1.644.444 92,95

1862.994 Layanan Perkantoran 30.707.746 28.653.993 86,79

T O T A L 39.954.381 37.731.227 94,44

Dari realisasi keuangan diatas dapat dilihat bila output perencanaan merupakan realisasi terbesar,

sedangkan layanan perkantoran 86,79%. Hal ini disebabkan operasional dan pemerliharaan kantor

realisasinya rendah karena terdapat beberapa kegiatan yang tidak terealisasi karena ketebatasan

waktu penyelesaian.

Bila meihat berdasarkan realisasi anggaran per indikator dalam perjanjian kinerja, yaitu

Layanan perkantoran pada Sasaran indikator peningkatan manajemen kinerja dan budaya kerja.

Tabel 3.30 Realisasi Anggaran per Perjanjian Kinerja TA. 2018

Pagu Realisasi %

39,954,381,000 37,731,227,000 94.44%

Meningkatnya jenjang jabatan

fungsional ASN BPPI

Penilaian Usulan Angka Kredit

Jabatan Fungsional

428,039,000 420,008,000 98.12%

Meningkatnya kompetensi ASN BPPI Pengembangan Karir SDM

BPPI

343,835,000 325,795,000 94.75%

Peningkatan Kompetensi SDM

BPPI

406,470,000 397,949,000 97.90%

Menurunnya tingkat indisipliner

pegawai

Manajemen dan Penilaian

Kinerja Satker

381,614,000 374,057,000 98.02%

Persentase data BMN yang

terindentifikasi

Pengawasan dan

Pengandalian BMN dalam

rangka tata tertib pengelolaan

di lingkungan Satker Vertikal

BPPI

406,050,000 405,045,000 99.75%

Pembinaan Pengelolaan PNBP

dan BLU Satker Vertikal BPPI

518,934,000 512,376,000 98.74%

Tersedianya data dan informasi

litbang BPPI dalam angka

Pengelolaan data dan

informasi

690,448,000 687,607,000 99.59%

Pengadaan Perangkat

pengolah data

1,300,000,000 1,299,844,000 99.99%

Peningkatan Kerjasama Litbang Pengembangan kerja sama

teknis dan peningkatan

diseminasi hasil litbang

509,458,000 477,301,000 93.69%

Tingkat maturitas Satker di

Lingkungan BPPI mencapai level 3,2

Penyelenggaraan SPIP Satker

BPPI

391,316,000 373,417,000 95.43%

Jumlah satker yang telah memiliki

business process sesuai Permen PAN

& RB No. 12 tahun 2011

Peningkatan Manajemen

Kinerja dan Budaya kerja

aparatur

512,042,000 489,743,000 95.65%

Jumlah temuan yang bersifat

kerugian negara dalam Laporan Hasil

Pemeriksaan oleh BPK

Pembinaan dan Pemantauan

Kepatuhan Satuan Kerja di

lingkunganBPPI terhadap

Perkembagn Pearturan

Keuangan dan

Perbendaharaan

469,130,000 468,393,000 99.84%

Perolehan WTP Kementerian

Perindustrian

Pemantauan dan pelaporan

pengelolaan SAI pada Entitas

Akuntansi di lingkungan Unit

Kerja Vertikal Eselon I

651,786,000 648,510,000 99.50%

Kepuasan pelanggan BPPI Peningkatan Manajemen


aparatur

512,042,000 489,743,000 95.65%

Layanan perkantoran 30,707,746,000 28,653,993,000 93.31%

4 Tingkat Persetujuan Rencana

Kegiatan

Perencanaan 523,616,000 519,319,000 99.18%

Persiapan 478,316,000 474,857,000 99.28%

Perencanaan Program dan

Anggaran

806,531,000 791,126,000 98.09%

Tingkat Realisasi Anggaran BPPI Peningkatan Manajemen


aparatur

512,042,000 489,743,000 95.65%

Peningkatan Nilai SAKIP BPPI Monitoring dan Evaluasi

Program

551,984,000 542,145,000 98.22%

3 Meningkatnya Implementasi

Reformasi Birokrasi

Terwujudnya akuntabilitas

perencanaan program dan


Kegiatan/Output/Kompone

n/ Subkomponen/

Anggaran

Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

1. Pengembangan SDM ASN di

lingkungan BPPI

2. Peningkatan infrastruktur dan

kelembagaan BPPI

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja


47


Berdasarkan perkembangan realisasi keuangan Sekretariat BPPI TA. 2018,

terdapat komponen kegiatan yang realisasinya di bawah target yaitu pada

komponen operasional dan pemeliharaan kantor. Hal ini disebabkan sub komponen

pada komponen tersebut yaitu Peningkatan Hubungan Antar

Lembaga/instansi/satuan Kerja Terkait, Pemeliharaan Sarana dan Perlengkapan

Perkantoran, Layanan Operasional Pimpinan, Layanan Operasional Perkantoran,

Peningkatan Kualitas Layanan Rumah Tangga dan Perlengkapan Satuan Kerja, dan

Penyusunan Laporan Persediaan dan Pengelolaan BMN, realisasi keuangannnya

berada di bawah 83%.

Berdasarkan data perkembangan realisasi keuangan Sekretariat BPPI dari

TA. 2014-2018, TA. 2016 merupakan realisasi tertinggi mencapai 94,78 dan TA.

2014 yang terendah TA. 2014 hanya mencapai 62,36% sebagaimana dapat dilihat

pada grafik di bawah ini.

Gambar 3.1 Realisasi Keuangan BPPI 2014-2018

Sedangkan bila dibandingkan antara realisasi dan target, antara TA 2014-2018

hanya TA. 2016 dan TA. 2018 saja yang dapat melampaui target, sedangkan pada tahun

yang lainnya realisasi selalu di bawah target yang ditetapkan.

2014 2015 2016 2017 2018

PAGU (000) 52,439,064 39,130,949 40,648,907 36,921,237 39,954,381

Realisasi Keuangan(000) 32,703,222 34,842,690 38,526,750 32,978,048 37,731,227

Pesentase Realisasi 62.36% 89.04% 94.78% 89.32% 94.44%

-

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

PAGU (000) Realisasi Keuangan(000) Pesentase Realisasi


48

Tabel 3.31 Realisasi Keuangan Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri TA. 2014-2018

(dalam ribuan)

2014 2015 2016 2017 2018

PAGU 52.439.064 39.130.949 40.648.907 36.921.237 39.954.381

Target 95,00% 93,39% 92,00% 95,00% 92,00%

Realisasi Keuangan

32.703.222 34.842.690 38.526.750 32.978.048 37.731.227

Pesentase Realisasi

62,36% 89,04% 94,78% 89,32% 93,73%

Bila dibandingkan dengan seluruh Satker Eselon II di lingkungan BPPI, realisasi

keuangan kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri realisasinya berada di urutan ke-12 dari total 16

Satker Eselon II, daftarnya sebagai berikut:

Tabel 3.32 Realisasi Keuangan Kegiatan di Lingkungan BPPI TA. 2018

1869 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Hasil

Perkebunan

22,073,298 21,940,059 99.40%

1868 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Pulp

Dan Kertas

21,721,578 21,494,358 98.95%

1866 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Kulit

Karet Dan Plastik

26,030,083 25,634,907 98.48%

1872 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Bahan

Dan Barang Teknik

45,675,811 44,434,845 97.28%

1861 Penelitian Dan Pengembangan Industri Hijau Dan

Lingkungan Hidup

5,007,461 4,822,929 96.31%

1859 Penelitian Dan Pengembangan Kebijakan Iklim

Usaha Industri

5,256,538 5,039,342 95.87%

1860 Perencanaan Kebijakan Standardisasi Industri 45,289,850 43,257,320 95.51%

1865 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Tekstil 22,015,278 21,016,985 95.47%

1873 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi

Pencegahan Pencemaran Industri

30,101,437 28,656,537 95.20%


Kerajinan Dan Batik

22,647,003 21,511,231 94.98%

1867 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Industri

Agro

57,977,905 54,851,779 94.61%

1862 Penyusunan Rencana Dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi Dan Kebijakan Industri

39,954,381 37,731,227 94.44%


Keramik

24,957,277 23,127,857 92.67%

1863 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Industri

Dan Kekayaan Intelektual

42,729,838 36,328,323 85.02%

1870 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Logam

Dan Mesin

33,518,182 23,697,403 70.70%

%KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU REALISASI


49

Kendala

Tidak terdapat kendala yang berarti dalam pencapaian target realisasi

keuangan ini. Dalam realisasi keuangan pada TA. 2018 target realisasi anggaran adalah

sebesar 92%, sedangkan kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri realisasinya adalah 94,44%. Hal

ini berarti realisasi tersebut telah mencapai target yang ditetapkan.

Rekomendasi

Perbaikan yang dilaksanakan pada perencanaan TA. 2019 antara lain adalah

:

a. Perbaikan perencanaan kegiatan pada Tahun Anggaran yang akan datang

dengan memperhitungkan realisasi Tahun Anggaran saat ini;

b. Koordinator dan pelaksana kegiatan agar melaksanakan kegiatan secara disiplin

sesuai Rencana Penarikan Dana (RPD) yang diajukan awal tahun;

c. Perbaikan perencanaan kegiatan dengan memperhitungkan realisasi TA. 2018;

d. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait.

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Bab IV Penutup

50

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

Pada TA. 2018 Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program

Pengembangan Teknologi Dan Kebijakan Industri yang dilaksanakan oleh Sekretariat

BPPI untuk mendukung tugas pokok dan fungsi serta Renstra BPPI 2015-2019 secara

umum telah mencapai target.

Pengukuran dilakukan terhadap target serta capaian 4 (empat) sasaran

kegiatan yang terdiri dari 14 (empat belas) indikator. Adapun kinerja selama TA. 2018

adalah sebagai berikut:


1) Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI, realisasinya adalah 254

orang dari target yang ditetapkan sebesar 270 orang. Sehingga capaiannya

adalah 94,07%;

2) Meningkatnya kompetensi ASN BPPI, realisasinya adalah 20% dari target yang

ditetapkan sebesar 40%. Sehingga capaiannya adalah 50%;

3) Menurunnya tingkat indisipliner pegawai, realisasinya adalah 100% dari target



1) Persentase BMN yang teridentifikasi, realisasinya adalah 72,2% dari target


2) Tersedianya data dan informasi litbang BPPI dalam angka, realisasinya adalah

115% dari target yang ditetapkan sebesar 97%. Sehingga capaiannya adalah

118%;

3) Peningkatan kerja sama litbang, realisasinya adalah 2 kerja sama dari target

yang ditetapkan sebesar 2 kerja sama. Sehingga capaiannya adalah 100%.


1) Tingkat Maturitas Satker di lingkungan BPPI mencapai level 3,2, realisasinya


adalah 117%;

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Penutup

53


No.12 Tahun 2011, realisasinya adalah 5 Satker dari target yang ditetapkan

sebesar 5 Satker. Sehingga capaiannya adalah 100%;

3) Jumlah temuan yang bersifat kerugian negara dalam laporan hasil pemeriksaan

oleh BPK, realisasinya adalah 0,026% dari target yang ditetapkan sebesar

<0,5%. Sehingga capaiannya adalah 192,3%;

4) Perolehan WTP Kementerian Perindustrian, realisasinya adalah telah

tercapainya WTP Kementerian Perindustrian. Sehingga capaiannya adalah

100%;

5) Kepuasan pelanggan BPPI, realisasinya adalah 3,6% dari target yang ditetapkan

sebesar 3,19. Sehingga capaiannya adalah 88,61%.



1) Tingkat Persetujuan Rencana Kegiatan, realisasinya adalah 99% dari target


2) Tingkat Realisasi Anggaran BPPI, realisasinya adalah 93,74% dari target yang

ditetapkan sebesar 92%. Sehingga capaiannya adalah 101,8%;

3) Peningkatan Nilai SAKIP BPPI, realisasinya adalah AA dari target yang

ditetapkan yaitu BB. Sehingga capaiannya adalah 100%.

B. Permasalahan dan Kendala

a) Adanya kebijakan terkait penghematan anggaran dari Kemenkeu sehingga

anggaran tidak seluruhnya dapat dipergunakan. Salah satu dampak

penghematan adalah tidak tercapainya salah satu indikator sasaran strategis

“meningkatnya kompetensi ASN BPPI”;

b) Kurang siapnya para koorgiat dalam melengkapi data dukung dari pihak-pihak

terkait menyebabkan diblokirnya anggaran;

c) Terdapat indikator kinerja yang kurang tepat karena Sekretariat tidak

sepenuhnya dapat mengontrol capaian kinerja indikator tersebut. Seperti

contoh “Meningkatnya jenjang jabatan fungsional ASN BPPI”, indikator ini

tergantung dari pengusulan kenaikan jenjang pejabat fungsional di tiap Satker

di lingkungan BPPI;

Laporan Kinerja Sekretariat BPPI T.A 2018 Penutup

53

d) Terdapat sisa belanja barang yang cukup besar yaitu belanja barang pada

kegiatan operasional. Hal ini menyebabkan rendahnya penyerapan belanja

barang;

e) Masih terdapat belanja yang diblokir pada tahun berjalan menyebabkan target

keuangan tidak dapat tercapai.

C. Saran Dan Rekomendasi

Saran dan rekomendasi untuk pelaksanaan kegiatan di tahun selanjutnya

adalah:

a. Menyiapkan dokumen dan persyaratan lain dengan lengkap dalam rangka

pembahasan anggaran baik dengan APIP maupun dengan DJA Kementerian

Keuangan;

b. Merencanakan dan merealisasikan belanja barang dengan lebih akurat dan

terencana;

c. Segera berkoordinasi dengan pihak terkait apabila terdapat anggaran yang diblokir

agar segera dapat digunakan;

d. Merumuskan kembali indikator kinerja dari sasaran strategis pada dokumen

perjanjian kinerja sesuai prinsip SMART.

LAMPIRAN

Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI Tahun 2018

laporan kinerja sekretariat badan penelitian dan...

Documents