laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) kantor ... filenomor 8 tahun 2010, yang mengamanatkan...

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP ) 2017 Kecamatan Glagah 1

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKJIP)

KANTOR KECAMATAN GLAGAH

PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN

KECAMATAN GLAGAH

TAHUN 2017


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. GAMBARAN UMUM

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah atau disingkat (LKjIP) dilaksanakan dalam

rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement).

Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya. Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP). Instansi yang wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

(LKjIP) adalah Kementerian /Lembaga, PemerintahProvinsi/Kabupaten/Kota, Unit Organisasi

atau OPD yang mengelola anggaran tersendiri dan/ atau unit yang ditentukan oleh pimpinan

instansi masing-masing. Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran

2017, Kecamatan Glagah menyusun LKjIP 2017 yang merupakan laporan kinerja tahunan yang

berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis

instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam

dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang

berdiri sendiri, namun terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU),

RPJMD/Renstra PD, RKPD/Renja PD, Perjanjian Kinerja, dan Rencana Kinerja Tahunan

(RKT). Tujuan penyusunan LKjIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja instansi

pemerintah (Kecamatan Glagah) dalam mencapai sasaran strategis instansi sebagaimana telah

ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja diawal tahun anggaran. Dokumen LKjIP ini

dapat digunakan sebagai :

1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja Kecamatan

Glagah dengan pembanding hasil pengukuran kinerja dan penetapan kinerja;

2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Kecamatan Glagah. bahan

evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Kecamatan Glagah pada tahun

berikutnya.

Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam penyusunan dokumen LKjIP

Kecamatan Glagah antara lain :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah;

2. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP);


3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan PenetapanKinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja InstansiPemerintah;

4. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional, Undang – undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis

Perangkat Daerah merupakan rencana pembangunan 5 ( lima ) Tahunan Perangkat Daerah

yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah sesuai dengan Tugas dan Fungsinya masing –

masing, dengan berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (

RPJMD )

1. Kondisi Geografis

Kecamatan Glagah merupakan daerah Bonorowo dengan kondisi geografis

termasuk bagian wilayah Kabupaten Lamongan yang terletak di belahan utara,kurang lebih

15 Km dari Ibu Kota kabupaten Lamongan, berada pada koordinat antara 06° 53’ 30,81’’ –

7° 23’6’’ Lintang Selatandan 112° 17’ 01,22’’ – 112° 33’12’’ Bujur Timur, dengan batas-

batas wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kecamatan Karangbinangun

- Sebelah Timur : Kabupaten Gresik

- Sebelah Selatan : Kecamatan Deket

- Sebelah Barat : Kecamatan Deket

Peta Geografis Kecamatan Glagah


Kecamatan Glagah menempati bangunan seluas 48.32Km2 atau 4.832 Ha yang

berkedudukan di Jalan Raya Glagah Nomor 80Glagah, jarak ke Ibu Kota Kabupaten

Lamongan 21 km arah Barat, yang berbatasan sebelah Utara dengan Kecamatan

Karangbinangun, sebelah Timur Daerah Kabupaten Gresik, sebelah Selatan dengan

Kecamatan Deketdan sebelah Barat dengan Kecamatan Deket.

Kecamatan Glagah dalam melaksanakan atau menyenggarakan pemerintahan serta

pelayanan masyarakat telah didukung Sarana dan Prasarana baik aset yang tidak bergerak

berupa Kantor Kecamatan, Kantor PKK, Pendopo Kecamatan dan Rumah Dinas. Sedangkan

barang bergerak milik Kantor Kecamatan berupa barang Inventaris dan Kendaraan bermotor

Kantor Kecamatan Glagah.

2. Kondisi Kependudukan

Kecamatan Glagah Adalah Daerah Bonorowo, Dengan Kondisi :

Jumlah Desa : 229 desa

Jumlah Dusun : 86 Dusun

Jumlah Penduduk : 49.122 jiwa

Jumlah Penduduk Laki-laki : 24.829 jiwa

Jumlah Penduduk Perempuan : 24.293 jiwa

Luas Wilayah : 48,97 Km2

Berada di Ketinggian : - 0,30 m s/d 1,50 m dpl

3. Kondisi Pemerintahan

Kecamatan Glagah memiliki sumber daya modal yang terdiri dari :

a. Sarana Prasarana Kantor Kecamatan Glagah :

Tanah Kantor Kecamatan Glagah

No Kode Lokasi Jenis Barang / Nama

Barang Merk/Type Ukuran / CC Bahan

Tahun Pembelian

1 2 3 5 6 7 8

1 13.17.72.01.00.26 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

Kantor, Pendopo, Rumah Dinas, Musholla.

840,00 Tanah dan Bangunan

2003


Peralatan dan Mesin

No. Urut

Kode Lokasi Kode Barang Nama Barang / Jenis Barang

Nomor Register

Merk / Type Ukuran /

CC Tahun

Pembelian

1 2 3 4 5 6 7 9

1 13.17.72.01.00.00 02.03.01.01.03 Station Wagon 0001 ISUZU TBR 54 F

TURBO LV 2.499,00 2015

2 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0002 Suzuki A 100 100,00 1995

3 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0003 Honda MCB 97 Win 97,00 1997





8 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0008 Honda C100 ML 100,00 2003









17 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0017 Honda C100 ML 100,00 2003




















36 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0036 Honda NF100SL 100,00 2006

37 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0037 Honda NF 125TD 125,00 2011




41 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0041 Honda GL 15A1D MT 149,00 2011























63 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0063 Honda GL 15A1D mT 149,00 2011





67 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0067 Honda REVO NF MT 149,00 2013

68 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Sepeda Motor 0068 Honda REVO NF MT 149,00 2014

69 13.17.72.01.00.00 02.03.01.0005.000

1 Sepeda Motor 069 Yamaha Vega R 110 110,00 2016

70 13.17.72.01.00.00 02.06.01.05.08 Papan Tulis 0001

0,00 1993

71 13.17.72.01.00.00 02.06.01.05.24 Alat Pemotong Kertas

0001

0,00 2003

72 13.17.72.01.00.00 02.06.01.05.40 laminating 0001

0,00 2003

73 13.17.72.01.00.00 02.06.01.05.40 Gunting pemotong

0002

0,00 2003

74 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.01 Lemari Kayu 0001

0,00 1995

75 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.01 Lemari Kayu 0002

0,00 1993

76 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.04 Meja Kayu /

Rotan 0001-0004

0,00 2005

77 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.05 Kursi Besi / Metal 0001-0060

0,00 2004

78 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.11 Meja Tulis 0001

0,00 1992

79 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.15 Meja Podium 0001

0,00 1991

80 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.19 Meja Panjang 0001

0,00 1986

81 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.34 Kursi Lipat 0001-0010 Elephant 0,00 1986

82 13.17.72.01.00.00 02.06.02.01.34 Kursi Lipat 0011-0110 Elephant 0,00 1992

83 13.17.72.01.00.00 02.06.02.02.03 Jam Elektronik 0001 Mirado 0,00 1986

84 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.06 Kipas Angin 0001

0,00 2003

85 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.03 Televisi 0001 Detron 0,00 1998

86 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.04 Cassette

Recorder 0001 Tens 0,00 2000

87 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.05 Amplifiler 0001 Eco 0,00 1986

88 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.05 Amplifiler 0002 National 0,00 1992


89 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.07 Loudspeker 0001 National 0,00 1986

90 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.07 Loudspeker 0002 National 0,00 1992

91 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.18 Unit Power Supply

0001-0003

0,00 2003

92 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.22 Camera Film 0001

0,00 2003

93 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.32 Tiang Bendera 0001

0,00 1993

94 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 alat set 0001 Fika 0,00 1993

95 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 accu 0002

0,00 1993

96 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 Mesim pompa 0003 National 0,00 2003

97 13.17.72.01.00.00 02.06.03.02.01 P.C Unit 0001

0,00 2010

98 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.03 Printer 0003 dot matrik 0,00 2010

99 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.04 Scanner 0001

0,00 2003

100 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.10 Lain-lain 0001

0,00 2003

101 13.17.72.01.00.00 02.06.03.06.03 Hub 0001

0,00 2003

102 13.17.72.01.00.00 02.06.04.01.05 Meja Kerja Pejabat Eselon III

0001 0,00 2009

103 13.17.72.01.00.00 02.06.04.01.06 Meja Kerja Pejabat Eselon IV

0001-0002 0,00 2009

104 13.17.72.01.00.00 02.06.04.03.05 Kursi Kerja Pejabat Eselon III

0001 0,00 2009

105 13.17.72.01.00.00 02.06.04.03.06 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV

0001-0002 0,00 2009

106 13.17.72.01.00.00 02.07.02.01.20 Facsimile 0001 0,00 2009

107 13.17.72.01.00.00 02.06.03.02.03 Notebook 0001 Thosiba 2012

108 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.03 Printer 0004 HP Laser 2012

109 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 AC Unit 0001 Panasonik 2012

110 13.17.72.01.00.00 02.06.03.02.01 Komputer 0002-0003 Lenovo 2012

111 13.17.72.01.00.00 02.06.03.02.01 Komputer 0004-0005 Lenovo 2012


112 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.03 Printer 0005 EPSON LQ 2012

113 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.03 Printer 0006 EPSON L 100 2012

114 13.17.72.01.00.00 02.07.01.01.01 Camera 0001 Attachmen 2012

115 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 Lemari Besi

/Metal 0001-0002 Espana 304 2013

116 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 Fiiling Kabinet 0001-0003 Espana Es 104 2013

117 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 LCD Proyektor 0001 Epson Eb-X11 2013

118 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 Meja Kursi Tamu 0001 Ligna 2013

119 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 AC Splint 0001 Panasonik 2013

120 13.17.72.01.00.00 02.06.02.07.17' Tabung PMK 0001 Indoka 2013

121 13.17.72.01.00.00 02.06.04.01.06 Meja Kerja 0003-0007 Espana 2013

122 13.17.72.01.00.00 02.07.01.01.82 Handycam 0001 Sony 2013

123 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 Generator Genset 0001 Yamaha 2013

124 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 Kamera Digital 0001 NIKON L320 2014

125 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 Papan Elektronik 0001 Panasonic

Panaboard UBS 320 2014

126 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 AC 0002 Panasonic Alowa 2014

127 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 Sound System 0001 Speaker TB

Thunderbird UK-15: 2014

128 13.17.72.01.00.00 02.06.02.04.03 Lemari Besi /Metal

0003-0006 Espana 304 2014

129 13.17.72.01.00.00 02.06.04.01.06 Meja Kerja 0008-0012 Espana 1260 2014

130 13.17.72.01.00.00 02.06.03.02.01 Komputer 0006-0007 HP Pavilion 2014

131 13.17.72.01.00.00 02.06.03.05.03 Printer 0006 EPSON L 100 2014

132 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 AC 0003 Panasonic Alowa 2015

133 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Kompiuter 0006 HP Pavilion 2015

134 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Printer 0007 Epson L110 2015


135 13.17.72.01.00.00 02.03.01.05.01 Noote Book 0002 HP Pavilion 2015

136 13.17.72.01.00.00 02.06.02.06.50 antena 001 antena 2015

137 12.13.17.72.01.26 02.06.02.06.01 AC 001 Panasonic 0 2016

138 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0002.000

1.0001 Komputer PC 001 HP 0 2016

139 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0002.000

1.0001 Komputer PC 002 HP 0 2016

140 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0002.000

1.0002 Komputer PC 003 Lenovo 0 2016

141 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0001.000

3.0038

Printer Epson

L365 001 Epson 0 2016

142 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0001.000

3.0035 Printer Epson L360

002 Epson 0 2016

143 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0001.000

3.0035 Printer Epson L360

003 Epson 0 2016

144 12.13.17.72.01.26 02.06.04.0003.000

9 Kursi Kerja 001 Rakuda 0 2016

145 12.13.17.72.01.26 02.06.04.0003.000


146 12.13.17.72.01.26 02.06.04.0003.000


147 12.13.17.72.01.26 02.06.04.0003.000


148 12.13.17.72.01.26 02.06.04.0003.000


149 12.13.17.72.01.26 02.08.03.0004.000

4 Almari 001 VIP 0 2016

150 12.13.17.72.01.26 02.08.03.0004.000

4 Almari 002 VIP 0 2016

151 12.13.17.72.01.26 02.09.01.0063.008

3

Meja Kerja Pelayanan Satu

Atap Komplet

001 Rakuda 0 2016

152 12.13.17.72.01.26 02.06.02.0001.002

8 Kursi Tamu / Tunggu

001 VIP 0 2016

153 12.13.17.72.01.26 02.06.02.0001.002


002 VIP 0 2016

154 12.13.17.72.01.26 02.06.02.0001.002


003 VIP 0 2016

155 12.13.17.72.01.26 02.06.03.0002.000

3.0001 Noote Book 001 Lenovo 2016

156 12.13.17.72.01 02.06.02.01 Peralatan 001 UBNT 267.000 2017

157 12.13.17.72.01 02.06.02.01 Kursi Rapat 002 Polaris KL-10.FC 380.000 2017





























186 12.13.17.72.01.26 02.06.03.02.0001 Komputer Pc 001 Lenovo 9.000.000 2017

187 12.13.17.72.01.26 02.06.03.02.0001 Komputer Pc 002 Lenovo 9.000.000 2017

188 12.13.17.72.01.26 02.06.03.02.0001 Komputer notebook

004 Lenovo 10.000.000 2017

189 12.13.17.72.01.26 02.06.03.05.0003 Printer 001 Epson 3.000.000 2017

190 12.13.17.72.01.26 02.06.03.05.0003 Printer 002 Epson 3.000.000 2017

191 12.13.17.72.01.26 02.06.03.05.0003 Printer 003 Epson 3.000.000 2017

192 12.13.17.72.01.26 02.06.03.06.0006 Peralatan jaringan komputer

(adaptor)

001 267.000 2017

193 12.13.17.72.01.26 02.07.01.01.0001 Kamera 001 Cannon 7.000.000 2017

Gedung Dan Bangunan

Kode Lokasi Jenis Barang / Nama Barang

Nomor Kondisi

bangunan (B,KB,RB)

Konstruksi Bangunan Luas

Lantai (M2)

Tahun Kode Barang Register

Bertingkat / Tidak

Beton / Tidak

2 3 4 5 6 7 8 9 10

12.13.17.72.01.26 Bangunan Gedung Kantor Permanen

03.11.01.10.01 0001 B TIDAK BETON 0,00 2.014

12.13.17.72.01.26 Lain-lain 03.11.01.01.04 0001 B TIDAK BETON 0,00 2.003

12.13.17.72.01.26 Lain-lain 03.11.01.01.04 0001 B TIDAK BETON 0,00 2.014

12.13.17.72.01.26 Bangunan Gedung Pendidikan Permanen

03.11.01.10.01 0001 B TIDAK BETON 125,00 1.992

12.13.17.72.01.26 Tugu / Tanda Batas Administrasi Kecamatan

03.12.06.01.06 0001 B TIDAK BETON 0,00 2.003


03.12.06.01.06 0002 B TIDAK BETON 0,00 2.005


03.12.06.01.06 0003 B TIDAK BETON 0,00 2.005

12.13.17.72.01.26 Gedung Kantor 03.11.01.0001.0001 001 B TIDAK BETON 0,00 2.016


Jalan Irigasi Dan Jaringan

No Urut

Kode Lokasi Jenis Barang / Nama

Barang

Nomor

Konstruksi Panjang

(Km) Lebar (M)

Luas (M2) Kode Barang Register

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 12.13.17.72.01.26 JARINGAN LISTRIK 04.16.02.00.00 0001 Tidak 0,00 0,00 0,00

2 12.13.17.72.01.26 Instalasi Listrik 04.16.02.00.00 0002 Tidak 0,00 0,00 0,00

Asset Tetap dan Lainnya

No Urut Kode Lokasi Jenis Barang / Nama Barang

Nomor

Kode Barang Tahun

Pembelian

1 2 3 4 5

1 12.13.17.72.01.26 Alat Tennis Meja 05.18.01.04.04 2000

1.2.TUGAS POKOK DAN FUNGSI (TUPOKSI)

Sedangkan tugas dan fungsi Kecamatan Glagah (Sesuai Peraturan Bupati Nomor37 Tahun

2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Lamongan), adalah

membantu membantu bupati dalam penyelenggaraan tugas umumpemerintahan yang meliputi

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosialdan pemberdayaan masyarakat,

pembangunan, dan pengembangan perekonomian diwilayah kecamatan. Kecamatan Glagah Kabupaten

Lamongan memiliki posisi yang sangatstrategis sebagai pembantu pelaksana kegiatan Pemerintah

Kabupaten Lamongan dalamtugas pelayanan masyarakat di wilayah Kecamatan Glagah.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan mempunyai fungsi :

1. Pengoordinasian, pembinaan, dan fasilitasi penyelenggaraan tugas pemerintahan,ketentraman

dan ketertiban di wilayah kecamatan;

2. Penyelenggaraan pelayanan sosial dan masyarakat yang menjadi ruang lingkuptugasnya

dan/atau yang belum dilaksanakan pemerintah desa dan/atau kelurahan;dan

3. Pengoordinasian, pembinaan, fasilitasi, dan pendorong kegiatan

penyelenggaraanpembangunan, pengembangan perekonomian, dan pemberdayaan masyarakat.


a. Uraian Tugas dan Fungsi :

Kecamatan Glagahdalam menjalankan atau menyelenggarakan pemerintahan telah

diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Kecamatan, sebagai berikut ;

Camat

a. Kedudukan, Tugas dan Wewenang ;

1. Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan

yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat;

2. Camat berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah

melalui Sekretaris Daerah.

b. Mempunyai tugas :

Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi ;

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat,

2. Penyelenggaraan ketentraman, ketertiban umum,

3. Penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan,

4. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum,

5. Penyelengaaraan kegiatan pemerintahan di Tingkat Kecamatan,

6. Membina penyelenggaraan pemerintah Desa dan/atau Kelurahan,

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan

atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa/atau Kelurahan.

c. Camat melaksanakan Kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala

Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, meliputi;

1. Perijinan;

2. Rekomendasi;

3. Koordinasi;

4. Pembinaan;

5. Pengawasan;

6. Fasilitas;

7. Penetapan;

8. Penyelenggaraan;

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan

Sekretaris Camat

A. Kedudukan :

1. Sekretaris adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Sekretaris

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Camat,

2. Sekretaris mempunyai tugas menyelenggarakan urusan Administrasi

Umum, Perlengkapan, Kerumahtanggaan, Kelembagaan, Kehumasan,

Kepegawaian, Keuangan, dan Urusan program.

B. Mempunyai fungsi :

1. Pengelolaan administrasi dan urusan umum;

2. Pelaksanaan urusan kerumahtangaan dan perlengkapan;


3. Pelaksanaan urusan organisasi, tatalaksana, dan kehumasan;

4. Pelaksanaan urusan kepegawaian;

5. Pelaksanaan urusan keuangan;

6. Pelaksanaan urusan program;

7. Pelayanan teknis administrasi kepada Camat dan semua Satuan Kerja di

Tingkat Kecamatan;

8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan

a. Kedudukan :

Subbag Keuangan dan Perlengkapan adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab

kepada Sekretaris.

b. Mempunyai tugas ;

1. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan

anggaran keuangan;

2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji pegawai dan

hak-haknya;

3. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan keuangan;

4. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran belanja kantor;

5. Melakukan pengelolaan urusan rumahtanggah dan perlengkapan;

6. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana kantor;

7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan pemeliharaan barang-barang

kantor;

8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Kasubbag Umum

a. Kedudukan :

Subbag Umum adalah unsur staf yang dipimpin oleg seorang Kepala Sub Bagian

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.


1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat, pengetikan, pengadaan dan

tata usaha kearsipan;

2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas dan tugas-tugas

kehumasan dan keprotokolan;

3. Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan tatalaksana;

4. Melakukan urusan kepegawaian;

5. Mengumpulkan, menginventarisir dan mensistimatisasikan data dalam

rangkah perumusan dan penyusunan program;

6. Menyusun program dan rencana kegiatan;

7. Mengelola, memelihara, dan menyajikan data kegiatan;


8. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana program serta bahan-

bahan rapat koordinasi;

9. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan dan permasalahan

dengan memperhatikan progran dan rencana kerja;

10. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan hasil-

hasilnya;

11. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan permasalahan sebagai

bahan penyusunan program berikutnya;

12. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan program dan kegiatan kantor;

13. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-hasilnya bagi masyarakat

luas;

14. Membantu mengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis dan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi;

15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Tata Pemerintahan

a. Kedudukan :

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan

yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris.


1. Melakukan penyiapan bahan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan

Instansi Vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan singkronisasi perencanaan

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

3. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

di tingkat Kecamatan;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan

Desa dan/atau Kelurahan;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi, dan konsultasi pelaksanaan

administrasi Desa dan/atau Kelurahan;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa dan/atau

Kelurahan;

7. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Perangkat Desa dan/atau

Kelurahan;

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/atau

Kelurahan;

9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan;


10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

a. Kedudukan :

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah unsur staf pelaksana teknis

operasional kewilayahan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan

di bawah dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris.


1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik

Indonesia dan/atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan

kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umun di wilayah

Kecamatan;

2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja

kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum masyarakat

di wilayah Kecamatan;

3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban umum;

4. Melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan

fungsinya di bidang penerapan Peraturan Perundang-undangan dan/atau

Kepolisian Negara Republik Indonesia;

5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan Peraturan Perundang-

undangan di wilayah Kecamatan;



Seksi Ekonomi dan Pembangunan

a. Kedudukan :

Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur staf pelaksana teknis operasional

kewilayahan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris.


1. Melakukan pengumpulan data di bidang ekonomi dan pembangunan di tingkat

Kecamatan meliputi sumber daya alam (pertanian, perkebunan, kehutanan,

perikanan, kelautan dan peternakan), bina usaha (Industri, perdagangan,

koperasi, usaha kecil mikro dan menengah, budaya dan pariwisata,

perhubungan dan penanaman modal) pertambangan, energi dan lingkungan

hidup;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat

Daerah di bidang penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan pembangungan di

tingkat Kecamatan;

3. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan kegiatan di

bidang ekonomi dan pembangunan;

4. Menyiapkan bahan fasilitasi, rekomendasi, dan perijinan di tingkat Kecamatan;


5. Melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan /atau

Instansi Vertikan yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum di tingkat Kecamatan;

6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat Kecamatan;

7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di tingkat

Kecamatan;

8. Melakukan percepatan pencapai standart pelayanan minimal di wilayahnya;

9. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan

kepada masyarakat di tingkat Kecamatan;

10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi

dan pembangunan;



Seksi Pemberdayaan dan Desa

a. Kedudukan :

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah unsur staf pelaksana teknis

operasional kewilayahan yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan

di bawah dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris Kecamatan.


1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam pelaksanaan

pembangunan lingkup kecamatan dalam forum masyarakat perencanaan

pembangunan di Desa/Kelurahan dan Kecamatan;

2. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja Kecamatan;

3. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayaha Kecamatan baik yang dilakukan unit kerja pemerintah maupun

swasta;

4. Melakukan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

Peraturan Perundang-undangan;

5. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan kegiatan

kesejahteraan sosial;

6. Melakukan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

Kecamatan;

7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 29 Tahun 2000

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan, maka Susunan Organisasi

Kecamatan Glagah adalah sebagai berikut:

a. Camat

b. Sekcam, membawahi staf ;


Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan, membawahi staf;

- Pengelolaan Data Keuangan;

- Penyimpan/Bendaharawan Barang dan Pengurus Barang.

Kepala Sub Bagian Umum, membawahi staf;

- Pengadministrasian Umum;

- Pengelola Data Kepegawaian;

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan, membawahi staf;

- Pengelola Data Pemerintahan Desa/Kelurahan;

- Pengelola Data Pemerintahan Umum;

- Pengelola Data Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

d. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan, membawahi staf;

- Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan;

- Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, membawahi staf;

- Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban Umum;

- Pelaksana / Petugas Ketentraman dan Ketertiban Umum.

f. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, membawahi staf;

- Pengelola Data Kesejahteraan Sosial;

- Pengelola DataPendidikan, kepemudaan dan olah raga.

1.3. STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN GLAGAH

a. Dasar Hukum Pembentukan OPD Kecamatan Glagah

DilandasiolehsemangatOtonomi Daerah dimanaPemerintah Daerah

berwenanguntukmengaturdanmengurussendiriurusanPemerintahmenurutazasOtonomidanTugasPembant

uan, halinidiperkuatdenganpernyataanUndang – undangDasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945

Pasal 4 ayat 1, PemberianKewenanganKepala Daerah kepadaCamat, dimaksudkanuntukmempercepat

proses terwujudnyakesejahteraanmasyarakatmelaluipeningkatanpelayanan,

pemberdayaandanperansertamasyarakat,

denganadanyakewenangandiharapkanPemerintahdaerahmampumeningkatkandayasaingmelaluiprinsip

demokrasi,

pemerataandankeadilandalampembangunansertameningkatkandayagunapotensiKecamatandankeanekara

gamansumberdayamanusia .

DalammelaksanakankewenangandenganmemperhatikanketerkaitanantaraPerencanaan Daerah

denganPerencanaanKecamatan,makaperencanaanKecamatanmendukungPerencanaan Pembangunan

Daerah, sehinggatujuanmaupunsasaranpembangunan yang

ingindicapaiPemerintahKecamatanbersinergidengantujuanmaupunsasaran yang

ingindicapaiolehPemerintah Daerah.

Dalam LKjIP Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan tetap berpegang pada prinsip Tata

Pemerintahan yang baik dan mencakup lima pendekatan sebagaimana yang diamanatkan Undang


Undang Republik Indonesia Nomor : 25 Tahun 2004 tetang Perencanan Pembangunan

Nasionalharusmencakup 5 (lima) pendekatanyaitu :

1. Pendekatanpolitik, dimanadenganadanyapemilihanKepala Daerah secaralangsung, maka program–

program yang ditawarkanolehkadindatKepala Daerah padasaatmelakukan

Kampanyeharusdianggapsebagai proses perencanaanpembangunan.

2. Pendekatanteknokratikdimanaperencanaanpembangunanharusmenggunakanmetodedankerangkaber

fikirilmiah.

3. Pendekatanpartisipatifmasyarakatbahwa proses

penyusunanperencaanpembangunanharusmelibatkanmasyarakatsebagaipihak yang berkepentingan

(Stake holder)terhadappembangunan.

4. Pendekatan Top–Down (Atas–Bawah)

yaitubahwapenyusunanperencanaanpembangunanharusmemperhatikan program – program

jenjangpemerintahdiatasnya.

5. PendekatanBotom – Up ( Bawah – Atas )

yaitupenyusunanperencanaanpembangunanharusmemperhatikankepentingandankebutuhan Stake

holder ataujenjangpemerintahdibawahnya, hasil proses penyusunanrencanapembangunan,

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 04Tahun 2008 Tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga TeknisDaerah Kabupaten Lamongan dan Peraturan Bupati

Lamongan Nomor54 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Kantor Kecamatan Glagah.

Adapun Susunan Organisasi Kantor Glagah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 4 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja lembaga teknis daerah adalah sebagai

berikut:

STRUKTUR

ORGANISASI

KECAMATAN

GLAGAH

KASI TATA PEMERINTAHAN

AHMAD SAMI’AN. SE

NIP. 19710413 199403 1 007

STAF

SAIFUL BAKRI

RINA EKA SAFITRI

C A M A T

Drs. SYAHID, MM

NIP. 19650417 199311 1 002

SEKRETARIS KECAMATAN

MASTOTO, SH

Nip. 19621209 198602 1 003

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

KASI EKBANG

LADIN, S.AP

NIP. 19680529 199502 1 001

STAF

M I S T O

NIP.19660716 201212 1 001

DWI SEPTIYANTI. SE

KASUBBAG UMUM

MAS'UD HARYANA, SE

NIP. 19601010 198602 1 018

KASUBBAG KEUANGAN

SLAMET RAHMAN HADI. SE

NIP. 19720926 200604 1 005

NIP. 19690226 200701 2 014

STAF

PATEMO

NIP. 19620515 198602 1 008

KASI PMD

SUYONO, SE

NIP. 19640506 199312 1 001

KASI TRANTIB

SUGIYARTO, SH

NIP. 19620521 198503 1 001 STAF

A T I M

NIP. 19640516 199103 1 012

AFAN

STAF

SYAMSUL HADI

NIP. 19651202 199502 1 001

N. GHUFRON

STAF PATEMO

NIP. 19620515 198602 1 008

MIFTAKHUL ULUM

STAF MUAROFAH

NIP. 19690226 200701 2 014

TITIK NURANGGRAENI


Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan berdasarkan Peraturan Bupati

Lamongan Nomor 29Tahun 2000 tentang Struktur Organisasi dan Tatalaksana. Susunan Organisasi

Kecamatan Glagah terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan; dan Perlengkapan

3. Seksi Tata Pemerintahan;

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa;

6. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

1.4. SUMBER DAYA MANUSIA

Jumlah pegawai dilingkungan Kantor Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan sebanyak 30

orang dengan rincian sebagai berikut :

No Jabatan Struktural Jml Pangkat/Gol/Ruang JmlPendidikan

FormalJml Ket.

1 Camat 1 Pembina Tingkat I (IV/b) 1 S-2 1

2 Sekcam 1 Penata Tingkat I (III/d) 1 S-1 1

3 Kasi Kecamatan 4 Penata Tingkat I (III/d) 1 S-1 1

Penata Muda Tingkat I (III/b) 1 S-1 1 `

Penata (III/c) 2 S-1 2

4 Kasubbag 2 Penata Muda (III/a) 1 S-1 1

5 Penata Tingkat I (III/d) 1 S-1 1

6 Staf Kecamatan Penata Muda Tingkat I (III/b) 2 SMA 2

7 Staf Kecamatan Penata Muda (III/a) 2 SMA 2

8 Staf Kecamatan Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 1 SMA 1

9 Staf Kecamatan Pengatur Muda (II/a) 1 SMA 1

9 Sekdes Pengatur (II/c) 11 SMA 11

10 Sekdes Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 3 SMA 3

11 Sekdes Pengatur Muda (II/a) 2 SMA 2

12 Juru Tingkat I (I/d) 0 0 0

13 Tenaga Kontrak 8 S-1 3

SMA 5

JUMLAH 30 30


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1.RENCANA STRATEGIS

2.1.1. Visi dan Misi OPD

V i s i :

Sesuai tugas dan fungsinya, Kecamatan Glagah telah menyusun rencana strategis yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu lima tahun, yaitu periode

2017-2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin

timbul. Rencana Strategis kecamatan Glagah yang mencakup Visi, Misi, tujuan dan sasaran

serta strategi pencpaian sasaran.

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati / Wakil Bupati terpilih pada

pemilukada yang dilaksanakan tanggal 6 Desember 2016, dan sejalan dengan arah kebijakan

pembangunan daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2005 – 2025 dan RTRW

Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031, visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD

Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015 – 2019 (

NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan

visi Kabupaten Lamongan Tahun 2017 – 2021 adalah :

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing”

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergis yang

dinamis antara Masyarakat, Pemerintah Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s

dalam merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara

komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung di

dalamnya yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah dalam

mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan Berdaya Saing.

2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi dan sumber

dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah kabupaten Lamongan.


3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi kebutuhan lahiriah dan

batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan

bermartabat Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai

dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten

Lamongan.

4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertianterwujudnya peningkatan lebih lanjut

keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal

dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki dalam

Masyarakat Ekonomi ASEAN.

M i s i :

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan 2017 – 2021

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya saing” ditempuh melalui lima

misi sebagai berikut :

Misi 1.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses

serta kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.

Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin dimantapkan

guna menghadapi tantangan pembangunan di masa yang akan datang.

Misi 2.

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi

daerah, dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian Kabupaten lamongan

menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan manggali dan mengembangkan semua

potensi yang dimiliki. Potensi – potensi daerah sebagai penggerak perekonomian

diantaranya sektor Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan, Industri dan Pariwisata.

Misi 3.


Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan,

dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan infrastruktur dasar

berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang

produksi barang dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses perekonomian.

Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip – prinsip

pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan pengelolaan

lingkungan hidup.

Misi 4.

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik, dengan

penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik

( good governance ) dan pelayanan publik yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan

mulai dari proses Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan aspirasi

masyarakat.

Misi 5.

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai dengan menjunjung

tinggi budaya lokal, dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan masyarakat melalui

pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi

stabilitas politik dan pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai – nilai

Agama, Sosial dan Budaya.

2.1.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Startegis Kecamatan Glagah

Tujuan

Penetapan tujuan ini didasarkan pada faktor dan kunci keberhasilan yang dilakukan

setelah penetapan visi dan misi. Hal ini diwujudkan untuk mempertajam fokus pelaksanaan

misi dan meletakkan kerangka prioritas dan menfokuskan arah semua program dan aktivitas

dalam melaksanakan misi tersebut. Adapun Tujuan dari Rencana Strategis Kecamatan

Glagah adalah sesuai dengan Tujuan dari Sasaran RPJMD Kabupaten Lamongan yaitu

“Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik”


Dengan 1 (satu) Indikator ‘Indeks Kepuasan Masyarakat’ sehingga ditentukan 2 (dua)

Tujuan dari PD Kecamatan Glagah adalah :

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik Kecamatan dan

2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Desa yang Baik.

Dengan 2 (dua) Indikator Tujuan :

1. Indeks Kepuasan Masyarakat dan

2. Jumlah Desa Mandiri

Sasaran

Sedangkan sasaran merupakan upaya-upaya khusus untuk melaksanakan serangkaian

tindakan dalam mencapai tujuan. Adapun Sasaran dari PD Kecamatan Glagah adalah :

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan dan

2. Meningkatnya Koordinasi Pemerintahan dan Penyelenggaraan Pemerintah Desa

Dengan 2 (dua) Indikator Sasaran :

1. Prosentase Layanan Publik (PATEN) yang sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP)

dan

2. Prosentase Rekomendasi hasil Koordinasi Kasi/Kasubag yang ditindaklanjuti dalam 1

Tahun dan Prosentase Desa yang Sudah Menerapkan Anggaran Berbasis Kinerja.

Formula

Sedangkan dalam perhitungan tersebut ditentukan formula sebagai berikut :

Untuk Prosentase Layanan Publik (PATEN) yang sesuai Standar Operasional Prosedur

(SOP) dengan Formula :

Jumlah Pelayanan yang Sesuai dengan SOP

Jumlah Pelayanan

Untuk Prosentase Rekomendasi hasil Koordinasi Kasi/Kasubag yang ditindaklanjuti

dalam 1 Tahun dengan Formula :

Jumlah Rekomendasi Hasil Koordinasi Kasi/Kasubag yang Ditindaklanjuti

Jumlah Rekomendasi Hasil Koordinasi Kasi/Kasubag dalam 1 Tahun

Untuk Prosentase Desa yang Sudah Menerapkan Anggaran Berbasis Kinerja dengan

Formula :

Jumlah Desa yang Sudah Menerapkan Anggaran Berbasis Kinerja

Jumlah Desa

2.1.3. Strategi dan Kebijakan


Strategi dan kebijakan merupakan rumusan perencanaan koprehensif tentang bagaimana

Pemerintahan Kecamatan Glagah dalam mencapai tujuan dan sasaran Rencana

StrategisKecamatan Glagah dengan efektif dan efisien. Untuk mencapai tujuan dan sasaran

sesuai misi organisasi diperlukan suatu kebijakan dan program dengan acuan sebagaimana

yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016

– 2021 Kabupaten Lamongan, maka Tujuan Rencana Strategis Kecamatan Glagah tahun

2016 -2021 telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik Kecamatan


Penjabaran Rencana Strategis dalam program dan kegiatan Pemerintahan Kecamatan

Glagah menetapkan Sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan

2. Meningkatnya Koordinasi Pemerintahan dan Penyelenggaraan Pemerintah Desa

(Lihat Tabel Lampiran)

2.1.4. Isu-Isu Strategis


Isu-isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam perencanaan

pembangunan selama 5 (lima) tahun dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan

fungsi pelayanan Kecamatan Glagah kepada masyarakat. Analisis isu-isu strategis

diidentifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Glagah dalam menjalankan

pemerintahan ada berbagai permasalahan, yaitu :

1. Permasalahan Pembangunan

Permasalahan pembangunan diperlukan dalam perumusan pembangunan lima tahunan

yang selanjutnya disesuaikan dalam perumusan sasaran RPJMD Kabupaten Lamongan.

Identifikasi permasalahan pembangunan dapat diverifikasi dari kondisi gambaran pelayanan

Kecamatan Glagah dan sumber informasi lainnya yang relevan.

Dalam upaya percepatan pembangunan di segala bidang masih terdapat beberapa

permasalahan yang dihadapi Kecamatan Glagah, antara lain;

a) Masih Rendahnya Aksesbilitas dan Kualitas Pendidikan Serta Kesehatan

Berdasarkan teori ekonomi, salah satu sumberdaya pembangunan yang sangat

penting adalah Sumber Daya Manusia (SDM). Sebagai salah satu faktor produksi,kualitas

SDM akan sangat mempengaruhi pembangunan dan perekonomian suatu wilayah, baik

dari segi kuantitas maupun kualitas.Salah satu jalan untuk meningkatkan kualitas SDM

adalah pendidikan dan peningkatan pelayanan kesehatan, yang salah satunya dengan cara

mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran serta pemenuhan hak-hak dasar

masyarakat, seperti memperoleh kesempatan pendidikan dan pelayanan kesehatan yang

baik.

Komitmen untuk terus meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan

diwujudkan dengan penerapan kebijakan di bawah ini;

1. Peningkatan akses terhadap pendidikan dan kesehatan;

2. Peningkatan sarana prasarana pendidikan dan kesehatan.

b) Masih Kurang Memadainya Kondisi Infastruktur

Keberadaan sarana prasarana infrastruktur yang baik mutlak sangat diperlukan

dalam pembangunan wilayah, sehingga akses informasi dan komunikasi serta distribusi

barang dan jasa hasil panen dapat dirasakan secara lebih merata oleh masyarakat luas

yang mempunyai kesempatan untuk tumbuh dan berkembang serta maju bersama

sehingga dapat mengurangi kesenjangan sosial antar wilayah/desa.

c) Masih Terbatasnya Akses Masyarakat Terhadap Air Bersih

Keseimbangan kebutuhan air bersih untuk dikonsumsi masyarakat antara

kebutuhan dan ketersediaan air tidak mencukupi dan seimbang terutama pada musim

kemarau panjang. Kebutuhan air untuk rumah tanggah dan pertanian semakin hari

semakin meningkat seiring dengan pertumbuhan dan pertambahan penduduk serta

meningkatnya aktifitas perekonomian. Sehingga penanganan terhadap kebutuhan air

bersih di wilayah Kecamatan Glagah melalui intervensi infrastruktur dan kegiatan terkait

harus mendapat prioritas pembangunan.

d) Terdapatnya Kawasan Rawan Banjir


Bencana alam merupakan kejadian luar biasa yang sulit diramalkan terjadinya.

Namun demikian, sudah menjadi tugas kewajiban pemerintah wilayah untuk secara dini

mampu mencegah dan menanggulanginya. Kecamatan Glagah merupakan wilayah

cekungan terletak di daerah bonorowo, yang mempunyai ketinggian 5-7 meter di atas

permukaan laut. Dengan ketinggian tersebut berpotensi rawan terhadap resiko banjir,

sehingga pada musim hujan menjadi tandon atau genangan air dari wilayah Kecamatan

sekitarnya.

Lokasi wilayah rawan terhadap resiko banjir adalah desa-desa yang dilalui oleh Sungai

Bengawan Solo dan Sungai Kali Corong/bengawan Jero yang berbatasan sebelah timur

dengan dengan bendungan/Sluis Kuro Karangbinangun, sungai yang berbatasan dengan

Wilayah Kabupaten Gresik. Adapun Desa yang sering terjadi banjir yang disebabkan dari

kali corong / bengawan jero:

1. Desa Soko

2. Desa Pasi

3. Desa Morocalan

4. Desa Gempolpendowo

5. Desa Rayunggumuk

6. Desa Margoanyar

Desa yang sering terjadi banjir yang disebabkan dari luapan air bengawan solo:

1. Desa Konang

2. Desa Jatirenggo

3. Desa Karangturi

4. Desa Meluwur

2. Isu Strategis

Pembangunan suatu wilayah agar dapat berhasil sesuai dengan tujuannya harus tanggap

terhadap kondisi yang terjadi di masyarakat. Kondisi tersebut menyangkut beberapa masalah

strategis yang saat ini masih menjadi kendala dalam terwujudnya kesejahteraan masyarakat

meliputi :

a) Pendidikan

Kualitas pendidikan di wilayah Kecamatan Glagah masih belum merata, terutama

disebabkan penempatan tenaga pendidik/guru yang tidak merata, kurangnya tenaga

administrasi di lembaga sekolah dan kurangnya sarana prasarana pendidikan.

Isu strategis lainnya dalam pembangunan di bidang pendidikan adalah masih kurangnya

beasiswa yang diperuntukkan bagi masyarakat miskin/tidak mampu dan kurangnya mutu

pendidikan yang dipengaruhi oleh kualitas Sumberdaya Manusia (SDM) dari tenaga

pendidik (guru), sehingga prioritas pemerintah Kecamatan Glagah untuk mengurangi

masalah ini adalah dengan meningkatkan kualitas mutu tenaga pendidik dan tenaga

kependidikan. Dalam hal ini salah satu wujudnya dengan menyelenggarakan diklat-diklat

dan penyetaraan kualifikasi guru menjadi minimal berijazah S1.

b) Kesehatan

Perkembangan pembangunan kesehatan di wilayah Kecamatan Glagah cendrung

membaik hal ini terlihat dari Angka Kematian Bayi(AKB), Angka Harapan Hidup (AHH),

serta persalinan oleh tenaga kesehatan. Perkembangan sarana dan prasarana kesehatan di

wilayah Kecamatan Glagah mengalami peningkatan terutama dibangunnya Polindes.

Namun demikian masih ditemukan permasalahan yaitu merebaknya beberapa penyakit,


misalnya ISPA, DBD, kulit dan muntaber. Juga terdapat peralatan kesehatan yang sudah

tidak layak pakai dan sarana penunjang di Puskesmas dan Puskesmas Pembantu (Pustu).

Isu-isu strategis bidang kesehatan lainnya antara lain rendahnya kesadaran masyarakat

untuk berprilaku hidup sehat akibat terbatasnya sumber air bersih dan keperluan sanitasi

dasar secara konsisten; terbatasnya jaminan kesehatan kepada masyarakat kurang mampu;

dan terbatasnya sarana dan prasaran kesehatan dikarenakan kondisi rawat inap di

puskesmas.

c) Pertanian

Ketidakpastian terhadap ketersediaan pupuk menjadi permasalahan bagi petani, karena

akan berdampak secara langsung terhadap produksi pertanian, Keterbatasan sumber air

pada musim kemarau menjadikan daerah pertanian lahan kering sangat rawan terhadap

kekeringan.

Selain itu bantuan dari lembaga modal sangat terbatas yang berdampak terhadap

meningkatnya kemiskinan. Isu-isu strategis di bidang pertanian lainnya antara lain, masih

belum terpenuhinya jalan usaha tani dan irigasi pertanian.

d) Perikanan

Kecamatan Glagah memiliki sumber daya perikanan yang sangat besar dan telah

memberikan andil cukup besar dalam pertumbuhan ekonomi wilayah. Perikanan budidaya

mempunyai potensi untuk dapat ditingkatkan produksi dan produktifitasnya melalui pola

usaha semi intensif dan intensif pada budidaya tambak dan sawah tambak.

Isu-isu strategis di bidang perikanan lainnya antara lain, belum terpenuhinya fasilitas

penyediaan benih berkualitas bagi pembudidaya sehingga masih mendatangkan benih ikan

dari Kabupaten lain.

e) Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana

Kesetaraan gender sudah menjadi isu yang sangat penting dan sudah menjadi komitmen

bangsa-bangsa di Dunia termasuk Indonesia sehingga seluruh Negara harus melaksanakan

komitmen tersebut. Baik yang dilaksanakan oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat

tergantung dari peran serta laki-laki dan perempuan sebagai dan pemanfaat hasil-hasil

pembangunan.Pada pelaksanaannya sampaisaat ini peran serta kaum perempuan belum

dioptimalkan, oleh sebab itu program pemberdayaan perempuan telah menjadi agenda dan

memerlukan dukungan semua pihak. Isu-isu strategis di bidang pemberdayaan perempuan

dan keluarga berencana antara lain, belum terpenuhinya partisipasi perempuan terhadap

aktivitas pembangunan dan kemasyarakatan.

f) Kepemerintahan Yang Baik

Kepemerintahan yang baik merupakan isu yang paling mengemuka dalam teori dan

praktek administrasi publik sesuai dengan perkembangan paradigma dari rule government

menjadi good governance.

Dalam membangun good governance bukan serta merta memperbaiki kondisi instansi

pemerintah,akan tetapi lebih penting adalah persoalan etika, sikap dan prilaku. Dalam

good governance tidak lagi pemerintah, tetapi citizen, masyarakat, dan terutama sektor

usaha/swasta yang berperan.Efektivitas dan efisiensi penerapan good governance dapat

dilakukan melalui sinergi manajemen sektor publik, sektor swasta, dan masyarakat yang

saling berinteraksi dan berkoordinasi. Pemerintah berfungsi menciptakan lingkungan

politik dan hukum yang kondunsif, sektor swasta menciptakan pekerjaan dan pendapatan,


masyarakat berperan positif dalam interaksi sosial, ekonomi dan politik. Untuk mencapai

hal dalam good governancemaka diperlukan sarana dan prasarana yang memadai salah

satunya berdirinya kantor kecamatan yang memadai karena sebagai aparat pelayan

masyarakat perlu adanya peningkatan sarana dan prasarana dikantor kecamatan.

g) Penyediaan Air Bersih

Pemenuhan kebutuhan air bersih yang layak untuk Kecamatan Glagah masih belum

maksimal. Masih rendahnya pelayanan penyediaan air bersih berimplikasi terhadap

berkurangnya masyarakatGlagah dalam memenuhi kebutuhan air bersih di sektor rumah

tangga, dan mahalnya biaya hidup karena bagaimanapun air merupakan komponen

penting dalam memenuhi standar hidup yang baik. Kurangnya layanan air juga

mempengaruhi persepsi orang luar Kecamatan untuk berinvestasi maupun tinggal di

wilayah Kecamatan Glagah.

h) Pembangunan Infrastruktur

Pembangunan infrastruktur di Kecamatan Glagah sebenarnya sudah baik, namun hal ini

perlu ditingkatkan keberadaanya, khususnya untuk peningkatan jalan kabupaten dan

pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap dilakukan pembangunan melalui

berbagai program pembangunan.Masalah pembangunan jalan di wilayah Kecamatan

Glagah terkendala dengan cepatnya usia fisiknya karena struktur tanah yang mudah

bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang air,

sehingga usia teknis menjadi lebih pendek.Oleh karena itu pembangunannya harus

didahului dengan kajian teknis berupa Studi Kelayakan.Pembangunan infrastruktur

lainnya yang menjadi prioritas penanganan antara lain pembangunan pelengsengan pada

kali di setiap wilayah desa yang sering tergenang air akibat luapan Sungai.

2.1.5. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana kabupaten

Lamongan harus dibawah dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif

serta produktif. Bupati dan Wakil Bupati Lamongan terpilih mempunyai Visi

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya saing”. Misi adalah upaya-

upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu

gerak,langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara

pemerintahantanpa mengabaikan mandat yang diberikan.

Adapun Misi Pemerintah Kabupaten Lamongan adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing Melalui Peningkatan Kualitas

Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan

2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi

daerah.

3. Mewujudkan Reformasi Birokrasi bagi Pemenuhan Pelayanan Publik

4. Memantapkan Kehidupan Masyarakat yang Tentram dan Damai dengan Menjunjung

Tinggi Budaya Lokal.


Tujuan pembangunan daerah ini ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program

pembangunan kabupaten secara umum. Disamping itu untuk memberikan arah kepastian

operasionalisasi dan keterkaitan terhadap peran misi serta program yang telah ditetapkan.

Untuk melaksanakan Misi dalam waktu lima tahun ke depan ditetapkanlah 2 (dua) tujuan

sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik Kecamatan


2.1.6. Penentuan Isu-Isu Strategis

Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi tersebut. Adapun untuk menentukan isu-isu strategis di

Kecamatan Glagah adalah sebagai berikut :

1. Ketersediaan anggaran yang sangat terbatas.

2. Keterbatasan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional.

3. Keterbatasan sarana dan prasarana di Kecamatan Glagah.

4. Belum sepenuhnya ada pelimpahan kewenangan dari Pemerintah Kabupaten.

Pentingnya Pencapaian target dalam pelaksanaan terutama Pelayanan publik shingga

ditetapkan jenis pelayanan yang diperlukan dalam mendukung capaian tersebut. Adapun

jenis-jenis pelayanan di Kecamatan Glagah, meliputi :

1. Pelayanan Administrasi Kependudukan PATEN terdiri; Kartu Tanda Penduduk (KTP),

Kartu Keluarga (KK), Surat pindah dan datang, Pengantar akta kelahiran, Akta

kematian (kacerlampid) yang bidangi Sie Tata Pemerintahan dan Sekretariat Umum.

2. Rekomendasi, terdiri; Ijin keramaian, IMB, HO, SKCK, sewa lahan TRIS, dan lain-lain

yang bidangi Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum (Trantibum) dan Seksi Ekonomi

dan Pembangunan (Ekbang).

3. Penyaluran raskin, rekomendasi jamkesmas/da, surat keterangan miskin, penyaluran

bantuan bencana alam, pelayanan dispensasi nikah, rekomendasi proposal bantuan,

masyarakat yang bidangi Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (PMD).

4. Perencanaan Pembangunan Desa yang bidangi Seksi Ekonomi dan Pembangunan

(Ekbang)

5. Legalitas persuratan yang bidangi Sekretariat Umum (Kasubag Umum).

6. Penarikan Pajak Bumi dan Bangunan yang bidangi Camat.

2.2.Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja adalah Penetapan Kinerja yang telah disepakati oleh Camat dengan

Bupati, merupakan ikhtisar kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Tujuan penyusunan penetapan kinerja adalah untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai unsur penyelengggaraan pemerintah dengan kewenangan

yang di berikan dalam pengelolaan sumber daya yang ada dalam rangka mewujudkan suatu

pemerintahan yang baik ( good governence ).


Dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2017 ada 2 sasaran strategis, dan 2 (dua)

indikator sasaran kinerja dan 5 (lima) program serta 26 (dua puluh enam) kegiatan.

Perjanjian Kinerja OPD Kecamatan Glagah sebagai berikut (Lihat Lampiran).


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Glagah adalah perwujudan kewajiban Kecamatan Glagah

dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam

mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja Kecamatan Glagah Tahun 2017 tergambar dalam

tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang ditetapkan.

3.1. Pengukuran Kinerja

3. Indikator Kinerja.

Pengertian Indikator Kinerja adalah sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan.

b. Indikator Kinerja memberikan penjelasan, baik secara kuantitatif maupun secara

kualitatif, mengenai apa yang diukur untuk menentukan apakah tujuan sudah tercapai.

c. Indikator Kinerja juga menetapkan bagaimana kinerja akan diukur dengan suatu skala

atau dimensi tanpa menyinggung tingkat pencapaian khusus.

4. Skala penilaian.

Dari pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja, hasil Target Capaiannya

dikategorikan sesuai skala seperti dibawah ini :

Kurang dari < 50% : Kinerja dianggap Gagal

Lebih dari > 50% : Kinerja dianggap Berhasil

Sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis 2016-2021, untuk tahun

2017 Kecamatan Glagah telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis.

Seluruh kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari rencana kinerja Tahun

2017 dan untuk mencapai targetnya dengan 2 (dua) sasaran. Hasil Pengukuran Kinerja

menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja Kecamatan Glagah adalah secara rinci

sebagai berikut :

NO SASARAN %TARGET CAPAIAN

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di

Kecamatan

80%

2 Meningkatnya Koordinasi Pemerintahan dan

Penyelenggaraan Pemerintah Desa

100%


Sasaran tersebut didasarkan atas 2 (dua) Indikator Sasaran dengan rincian sebagai

berikut :

NO INDIKATOR SASARAN %TARGET CAPAIAN

1 Prosentase Layanan Publik (PATEN) yang Sesuai

dengan SOP

80%

2 Prosentase Rekomendasi Hasil Koordinasi

Kasi/Kasubag yang ditindaklanjuti dalam 1 Tahun

100%

3 Prosentase Desa yang sudah Menerapkan Anggaran

Berbasis Kinerja

100%

3.2.Evaluasi dan Analisa Akuntabilitas Kinerja

Kinerja Kecamatan Glagah Tahun 2017 tercermin dalam pencapaian sasaran-sasaran

yang dilaksanakan melalui berbagai program dan kegiatan. Pencapaian seluruh Sasaran

Kinerja pada tahun 2017 dengan Skala Penilaian Prosentase rata-rata tidak kurang > 100%

sehingga dapat dianggap berhasil dengan baik. Dengan uraian Tabel sebagai berikut.(Lihat

Tabel Lampiran)


3.3. Akuntabilitas Keuangan

Dalam rangka melaksanakan beberapa kegiatan selama tahun anggaran 2017,

Kecamatan Glagah memperoleh dana bersumber dari APBD yang berupa Anggaran belanja

langsung dan belanja tidak langsung. Dan anggaran tersebut dapat diserap dengan baik. (Lihat

Tabel Lampiran)


DAFTAR LAMPIRAN :

A. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

B. Matrik Capaian Kinerja OPD (Tahun 2017) yang terkait dengan Renstra OPD

C. Renstra OPD (2017 -2021)

D. DPA Penetapan dan Perubahan (Tahun 2017)

E. SK Tim Penyusunan LkjIP Kecamatan Glagah Tahun 2017

laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) kantor ... filenomor 8 tahun 2010, yang mengamanatkan...

Documents