laporan kinerja instansi pemerintah (lkj ip)...

LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH

(LKj IP)KECAMATAN PONJONG

TAHUN 2017

KECAMATAN PONJONGKABUPATEN GUNUNGKIDUL

Laporan KinerjaKecamatan Ponjong Tahun 2017

ii

KATA PENGANTAR

Segala Puji bagi Allah, Tuhan Yang Maha Esa karena atas Rahmat dan Karunia-Nya, Laporan Kinerja Kecamatan Ponjong Tahun 2017 dapat diselesaikan untukmemenuhi ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Kepemerintahan yang baik dan bersih (good and clean governance) yang didukungmanajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad pimpinan instansi pemerintahbaik di tingkat pusat maupun di daerah. Sejalan dengan era globalisasi yang banyakmembawa perubahan yang strategis, memberi pengaruh kepada masyarakat yang semakinkritis dengan berbagai tuntutan, terutama kepada para pengelola negara untuk menjalankantugasnya secara bertanggung jawab, bersih transparan, dan akuntabel.

Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol terutama dalampencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan ini, diperlukan evaluasi kinerjayang baik untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil bisa optimal serta cara-carayang digunakan untuk mencapainya.

Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan pencapaian tujuanmelalui pengelolaan sumber daya suatu organisasi karena pencapaian suatu tujuanmerupakan salah satu ukuran kinerja individu maupun unit organisasi yang akan terlihatjelas pada pencapaian sasaran.

Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi,rencana kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada RencanaStrategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).

Laporan Kinerja Kecamatan Ponjong merupakan wujud pertanggungjawabanpelaksanaan tugas pokok dan fungsi PD dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakanyang telah digariskan, dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian Tujuan PDyang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis PD Tahun 2016 - 2021.

Laporan kinerja ini juga sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan dalamperencanaan, terutama sebagai input bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatanpenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan prima kepada masyarakat.


iii

Laporan ini diharapkan juga dapat dipergunakan sebagai salah satu bahan evaluasiyang objektif atas penyelenggaraan Pemerintahan oleh stake holders yang berhak danberkepentingan dalam menilai kinerja dan pertanggungjawaban Kepala PD.

Ponjong, Februari 2018

CAMAT PONJONG

JOHAN EKO SUDARTO, S.Sos,MHNIP. 19710912 199101 1 001


iv

RINGKASAN EKSEKUTIFLaporan Kinerja Kecamatan Ponjong Tahun 2017 merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan fungsisebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka penyelenggaraanpemerintahan.

LKj IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencanakinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra PDTahun 2016 – 2017 yang telah ditetapkan dengan Keputusan Kepala PD Nomor :43/KPTS/2017.

LKj IP ini disusun dengan melakukan analisis dan mengumpulkan bukti untukmenjawab pertanyaan, sejauhmana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengankeberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Kecamatan Ponjong yang telahdicanangkan pada tahun 2017 telah berhasil dicapai.

Dari 4 (empat) IKU PD tahun 2017, kinerja yang dicapai menunjukkan bahwa, 3( Tiga ) IKU dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil, 1 ( Satu ) IKU dapat tercapaidengan kategori berhasil. Keberhasilan capaian IKU PD merupakan hasil dari upaya-upaya PD, juga berkat dukungan dan partisipasi seluruh komponen masyarakat baikswasta maupun masyarakat pada umumnya yang berkepentingan secara integral dansinergi dalam memenuhi program-program PD pada tahun 2017.

Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja, karena adabeberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat berpengaruh padacapaian sasaran yang akan datang.

Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akanterjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untukmemantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga misi PD dapatdilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.

Adapun langkah-langkah kebijakan teknis/operasional yang diupayakan yaitu:1. Mengoptimalkan Sumberdaya yang ada baik SDM maupun sarana prasarana.2. Sinkronisasi program dan kegiatan dengan organesasi Perangkat Daerah yang terkait3. Melakukan Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan.

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depanadalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melaluipenataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensijabatan sesuai dengan beban kerja masing-masing Perangkat Daerah serta adanya perilakukinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma hukum, etika birokrasipemerintah, dan berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas dari KKN (Korupsi,Kolusi, dan Nepotisme). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat modal sosial denganciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat pada pemerintah.


v

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ………………………………………………………….. i

KATA PENGANTAR ………………………………………………………… ii

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………. iv

DAFTAR ISI …………………………………………………………………… v

BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………. 1

A. Latar Belakang ……………………………..………………

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..……………..C. Permasalahan Utama (Strategic Issued).................................

1

2

5

BAB II : PERENCANAAN KINERJA …..........................................… 6

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 – 2021 ...........................

B. Rencana Kinerja 2017 ...................………………………..C. Perjanjian Kinerja 2017 ..................………………………

6

10

12

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 13

A. Capaian Kinerja Organisasi ………………………………..

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017..................

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja................................

D. Realisasi Anggaran ......................................………………..

13

14

15

22

BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………… 23

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

Perubahan Perjanjian Kinerja Tahun 2017


1

A. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,transparan, akuntabel, efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja instansipemerintah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik.Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimanadimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang PemerintahanDaerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun2015.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentangPelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, danPeraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,setiap PD wajib menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP)kepada Bupati sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untukmempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misiorganisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alatpertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

LKj IP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaantugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yangdipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah berdasarkan perencanaan strategisyang ditetapkan. LKj IP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja, danalat pendorong terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai mediapertanggungjawaban kepada publik.

Bertitik tolak dari Renstra Kecamatan Ponjong Tahun 2016-2021 danRencana Kinerja Tahun 2017, maka LKj IP Kecamatan Ponjong yang disusunmerupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2017 dan menyajikan laporan kemajuanpenyelenggaraan pemerintahan oleh Kepala PD kepada Bupati Gunungkidul.

BAB

I PENDAHULUAN


2

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

Kecamatan dibentukan berdasarkan Peraturan Daerah KabupatenGunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan PerangkatDaerah Kabupaten Gunungkidul yang ditindaklanjuti dengan Peraturan BupatiGunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan Ponjong.

1. Tugas Pokok

Tugas pokok dan fungsi Kecamatan sebagai berikut ;

a. Perumusan kebijakan umum di bidang penyelenggaraan pemerintahan,pelayanan publik, dan pemebrdayaan masyarakat desa;

b. Perumusan Kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan pemerintahan,pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat desa;

c. Penyusunan Rencana Kinerja dan perjanjian kinerja di bidangpenyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaanmasyarakat desa;

d. Penggordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah danPeraturan Bupati;

e. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

f. Pengoordinasian kegiatan Pemerintahan yang dilakukan oleh PerangkatDaerah di Kecamatan;

g. Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaran kegiatan desa;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yangtidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada dikecamatan;

i. Penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang penyelenggaraanpemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

j. Penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjukoperasional di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik,dan pemberdayaan masyarakat; dan

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan bidangpenyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaanmasyarakat desa.


3

2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kecamatan Ponjong yaitu:

a. Camatb. Sekretariat, yang membawahi:

1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan2) Subbagian Umum

c. Seksi Tata Pemerintahand. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umume. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desaf. Seksi Kesejahteraan Sosialg. Seksi Pelayanan Umum; danh. Kelompok Jabatan Fungsional.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukungsumberdaya manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 22 orangpada akhir Tahun 2017. Adapun jabatan struktural di lingkungan KecamatanPonjong sebanyak 9 jabatan, terdiri dari eselon III = 2 jabatan, eselon IV = 7dan eselon V = - jabatan. Sedangkan jumlah Pegawai Negeri Sipil non eselonsebanyak 13 orang.

Gambar 1.1

0%

32%

0%

59%

9%

Eselon III Eselon IV Non Eselon

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2017


4

Sumber : Subbagian Umum PD.

Sedangkan komposisi pegawai PD berdasarkan Golongan Ruang adalahsebagai berikut:

Tabel 1.1Komposisi Pegawai

No. Golongan/Ruang Bezetting 31 - 12 – 2017

1 I/a – I/d -

2 II/a – II/d 6

3 III/a – III/d 14

4 IV/a – IV/e 2

Jumlah 22


Gambar

0%

64%

9% 27%

Golongan I/a-I/d Golongan II/a-II/dGolongan III/a-III/d Golongan IV/a-IV/d


Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan GolonganPada Akhir Tahun 2017


5

C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)

Permasalahan utama yang sedang dihadapi oleh Kecamatan Ponjong padatahun 2017 adalah sebagai berikut:1. Reformasi Birokrasi untuk meningkatkan profesionalisme aparatur sipil negara,

dan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, agar mampumendukung keberhasilan pembangunan dan peningkatan kualitas pelayananpublik sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat dan dunia usaha;

2. Peningkatan kesejahteraan rakyat yang semakin merata dan berkeadilan melaluipembangunan sumber daya manusia yang berkualitas, pemerataan dan perluasanakses layanan pendidikan dan kesehatan, pelestarian dan pengembangankebudayaan, percepatan penurunan kemiskinan, penurunan pengangguran,mitigasi dan pencegahan bencana, dan peningkatan kesejahteraan rakyatlainnya;

3. Berlakunya perdagangan bebas pada wilayah ASEAN (kesepakatan MasyarakatEkonomi ASEAN –MEA) yang diharapkan menumbuhkan tingkat konsumsidan produksi pada wilayah DIY umumnya dan Kabupaten Gunungkidul padakhususnya yang mengedepankan pertumbuhan wisata dan budaya sertamemantapkan perekonomian daerah melalui peningkatan daya saing,peningkatan ketahanan ekonomi, dan mendorong pertumbuhan ekonomin yanginklusif;

4. Mempertahakan momentum pertumbuhan dan perkembangan pariwisataGunungkidul agar dapat dikelola secara lebih profesional dan mampu bersaingmenjadi daerah tujuan wisata terkemuka yang ditunjukan dengan meningkatnyajumlah kunjungan wisatawan dan lama tinggal wisatawan (lenght of stay) diGunungkidul. Masih banyak obyek dan daya tarik wisata potensial diGunungkidu termasuk potensi Geopark untuk dikembangkan menjadi destinasiwisata unggulan

5. Percepatan pembangunan infrastruktur strategis daerah melalui percepatanketersediaan lahan pembangunan untuk kepentingan umum, meningkatkanfasilitasi kerjasama pemerintah dengan pemerintah, serta pemerintah-swasta danmeningkatkan infrasrtuktur publik terutama di wilayah tertinggal danperbatasan;

6. Peningkatan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup agar tetaplestari dan berkelanjutan.

7. Angka kemiskinan yang masih tinggi, yaitu terdapat 6.667 KK dari jumlahpenduduk Kecamatan Ponjong sebanyak 56.150 jiwa.


6

D.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KabupatenGunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjaditolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan olehmasyarakat Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalamRencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) sebagai dokumen teknis operasional.

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis PD ditetapkan dengan Keputusan Kepala PD Nomor 34tentang Rencana Strategias Perangkat Daerah tanggal 16 September 2016 .Sebagaimana telah diubah terakhir dengan Keputusan Kepala PD Nomo 4 tahun2016 . Dokumen tersebut merupakan alat perencanaan pembangunan jangkamenengah yang menjadi tolok ukur kinerja PD dalam melaksanakan amanat yangtelah diberikan oleh masyarakat.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan pembangunan Kecamatan Ponjong Tahun 2016-2021, dirumuskansebagai berikut:

a. Tujuan : Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan Pemerintahan Kecamatanyang berkualitas

1. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

2. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan desa

3. Mempercepat keberhasilan pembangunan

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat

5. Mewujudkan sarana dan prasarana pelayanan

6. Memperlancar pelayanan publik

b. Sasaran : Indek kualitas penyelenggaraan pelayanan Pemerintah Kecamatan

1. Terciptanya Aparatur Kecamatan yang terampil dan bermartabat

2. Terciptanya aparatur desa yang terampil dan bermartabat

3. Tercapainya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaanpembangunan

BAB

IIPERENCANAAN KINERJA


7

4. Terpenuhinya kebutuhan pokok masyarakat

5. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan

6. Tercapainya tingkat kepuasan masyarakat

Selanjutnya PD menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akandicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikatorkinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2016-2021adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1Sasaran strategis dan indikator kinerja

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja1 2 31 Kualitas penyelenggaraan

Pemerintahan kecamatanmeningkat

Persentase desa yang menetapkanRKPDesa dan APBDesa tepat waktu

2 Kepuasan masyarakatterhadap penyelenggaraanpelayanan publik meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat PerangkatDaerah

3 Akuntabilitas pengelolaankeuangan meningkat

Persentase laporan keuangan disusun tepatwaktu:

1. laporan bulanan

2. laporan semesteran

3. laporan tahunan

4 Kesesuaian program dalamdokumen perencanaan daerah

Persentase kesesuaian Program dalamRencana Kerja (Renja) PD terhadapProgram dalam Rencana KerjaPembangunan Daerah (RKPD) danProgram dalam Renstra PD terhadapProgram dalam RPJMD

PD telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dengan Keputusan BupatiGunungkidul Nomor 526/KPT/2017 tentang Indikator Kinerja Utama KecamatanPonjong Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Ponjong adalah sebagaiberikut:


8

Tabel 2.2Indikator Kinerja Utama

No. Sasaran StrategisIndikator Kinerja

UtamaAlasan/Penjelasan/

Formulasi1 2 3 4

1 KualitaspenyelenggaraanPemerintahankecamatan meningkat

Persentase desa yangmenetapkan RKPDesadan APBDesa tepatwaktu

∑ desa yangmenetapkan

RKPDesa danAPBDesa tepat

waktu

∑ seluruh desax 100%

Yang dimaksud dengan tepatwaktu adalah RKPDesaditetapkan dalam batas waktupaling lambat bulan SeptemberTahun -1 dan APBDesaditetapkan dalam batas waktupaling lambat tanggal 31Desember Tahun -1

Tipologi data: Non komulatif

Berdasarkan IKU PD tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan menetapkanIndikator Kinerja Program dengan Keputusan Kepala PD Nomor 43/KPTS/2017tentang Indikator Kinerja Program yaitu sebagai berikut:

Tabel 2.3Indikator Kinerja Program

No. Sasaran Strategis Indikator KinerjaProgram

Alasan/Penjelasan/Formulasi

1 2 3 41 Kualitas

penyelenggaraanPemerintahankecamatan meningkat

Persentase desa yangmenetapkan APBDesatepat waktu

∑ desa yangmenetapkan APBDesa

tepat waktu

∑ seluruh desax 100%


2 Kepuasan masyarakatterhadappenyelenggaraanpelayanan publikmeningkat

Indeks KepuasanMasyarakat PerangkatDaerah

Total dari nilaipersepsi per unsur

Total unsur yangterisi

x Nilaipenimbang


9



1 2 3 4

Dimana bobot nilai rata-ratatertimbang = Jumlah bobotdibagi jumlah unsur = 1 dibagi14 = 0,071

Untuk memudahkan interprestasiterhadap penilaian IKM antara25-100, maka hasil penilaiantersebut dikonversikan dengannilai dasar 25 dengan rumus:

IKM Unit Pelayanan x 25


3 Akuntabilitaspengelolaankeuangan meningkat

Persentase laporankeuangan disusun tepatwaktu:

1. laporan bulanan2. laporan semesteran3. laporan tahunan

∑ laporan keuangandisusun tepat waktu

∑ laporan keuangandisusun

x 100%


4 Kesesuaian programdalam dokumenperencanaan daerah

Persentase kesesuaianProgram dalam RencanaKerja (Renja) PDterhadap Program dalamRencana KerjaPembangunan Daerah(RKPD)

∑ Program dalamRencana Kerja (Renja)PD yang sama dengan

RKPD

∑ Program dalamRencana Kerja

Pembangunan Daerah(RKPD)

x 100%

Persentase kesesuaianProgram dalam RenstraPD terhadap Programdalam RPJMD

∑ Program dalamRenstra PD yang sama

dengan RPJMD

∑ Program dalamRPJMD

x 100%


Persentase pemenuhankebutuhan administrasiperkantoran

∑ realisasi pemenuhanadministrasiperkantoran

∑ administrasiperkantoran yang

dibutuhkan

x 100%


10



1 2 3 4Tipologi data: Non komulatif

Persentase pemenuhankebutuhan sarana danprasarana aparatur

∑ realisasi pemenuhansarana dan prasarana

∑ sarana dan prasaranayang direncanakan

x 100%


Persentase AparaturSipil Negara taat aturan

∑ ASN PD yang taataturan

∑ ASN PDx 100%


3. Program-programUntuk mencapai sasaran strategis PD dengan melaksanakan program

prioritas yaitu Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan,sedangkan program-program penunjang atau pendukung pencapaian sasaranstrategis adalah:1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah3. Program Peningkatan kualitas perencanaan4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

B. RENCANA KINERJA 2017

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan didepan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datangtentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives)apa yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yangmenjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut PDmenyusun perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam bentuk Rencana KerjaPD. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja


11

Instansi Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yangsecara substantif tidak jauh berbeda dengan Renja.

Rencana Kinerja Tahunan 2017 mencerminkan rencana kegiatan, program,dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalamRencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya RKT 2017 menguraikantarget kinerja yang hendak dicapai PD selama tahun 2017. Target kinerjamerepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2017 dari semuaindikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan.Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukurkeberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian tujuannya.

Target sasaran untuk Tahun 2017 merupakan target tahun pertama dariRenstra PD 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2017 memuat sasaranstrategis, indikator kinerja, dan target yang akan dicapai, yaitu sebagai berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target1 2 3 4 5

1 Kualitas penyelenggaraanPemerintahan kecamatanmeningkat

Persentase desa yangmenetapkan RKPDesa danAPBDesa tepat waktu

persen 100,00

2 Kepuasan masyarakatterhadap penyelenggaraanpelayanan publik meningkat

Indeks Kepuasan MasyarakatPerangkat Daerah

indeks 78,07

3 Akuntabilitas pengelolaankeuangan meningkat

Persentase laporan keuangandisusun tepat waktu:

1. laporan bulanan2. laporan semesteran3. laporan tahunan

persen 100,00

4 Kesesuaian program dalamdokumen perencanaandaerah

Persentase kesesuaianProgram dalam RencanaKerja (Renja) PD terhadapProgram dalam RencanaKerja Pembangunan Daerah(RKPD) dan Program dalamRenstra PD terhadapProgram dalam RPJMD

persen 100,00


12

C. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 merupakan suatu dokumen kontrak kinerjaantara Camat Ponjong dengan Bupati Gunungkidul untuk mewujudkan targetkinerja tahun pertama dari Renstra PD Tahun 2016-2021 berdasarkan pada sumberdaya yang dimiliki oleh Kecamatan Ponjong. Perjanjian Kinerja Tahun 2017mencerminkan rencana kegiatan, program, dan sasaran tahunan dalam rangkamencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya perjanjian kinerja Tahun 2017 menguraikan target kinerja yanghendak dicapai PD selama Tahun 2017. Target kinerja merepresentasikan nilaikuantitatif yang harus dicapai selama Tahun 2017 dari semua indikator kinerja yangmelekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkatsasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalamupaya pencapaian tujuannya.

Dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Ponjong Tahun 2017 disusunsetelah diterimanya Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor 24/DPA/2017dan diubah seiring dengan perubahan DPA atau DPPA Nomor 90/DPPA/2017Perubahan Perjanjian Kinerja Kecamatan Ponjong Tahun 2017 sebagai berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 Kualitas penyelenggaraanPemerintahan kecamatanmeningkat

Persentase desa yangmenetapkan RKPDesa danAPBDesa tepat waktu

persen 100,00

No. Nama Program Anggaran Keterangan

1. Program Peningkatan PenyelenggaraanPelayanan Kecamatan

533.375.000


13

a

A. Capaian Kinerja Organisasi

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari

pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah

direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi

untuk mendorong perubahan, di mana program/kegiatan dan sumber daya anggaran

adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran,

hasil maupun dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di mana salah satu

pilarnya, yaitu akuntabilitas, yang akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik

yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan

akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang

dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada

Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Dalam regulasi ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang

dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah.

Pengukuran Kinerja

Kerangka Pengukuran kinerja di Kecamatan Ponjong dilakukan dengan mengacu

pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja,

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun pengukuran

kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut:

a. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin

rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan rumus:

BAB

IIIAKUNTABILITAS

KINERJA

RealisasiCapaian indikator kinerja = X 100%Rencana


14

b. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus:

Atau

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakaninterprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu:

Tabel 3.1Pengukuran dengan Skala Ordinal

Skala Ordinal Predikat/Kategori

85 ≤ X Sangat Berhasil

70 ≤ X < 85 Berhasil

55 ≤ X < 70 Cukup Berhasil

X < 55 Tidak Berhasil

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan

“Metode Rata-Rata Data Kelompok”. Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap

kategori ditetapkan sebagai berikut :

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk

setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada di

setiap kelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori,

dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017

Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah dilakukan

dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang selanjutnya

Rencana - (Realisasi - Rencana)Capaian indikator kinerja = X 100%

Rencana

(2x Rencana) – RealisasiCapaian indikator = X 100%

RencanaRencana

Rencana

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategoriCapaian sasaran = X 100%

Jumlah indikator kinerja sasaran


15

akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Kecamatan Ponjong tahun 2017. Pencapaian

IKU tahun 2017 secara ringkas ditunjukkan sebagai berikut:

Tabel 3.2Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Ponjong Tahun 2017

No. SasaranStrategis Indikator Kinerja

Realisasi Tahun

2016

Tahun 2017TargetAkhir

Renstra(2021)

Capaians/d 2017terhadap2021 (%)Target Realisas

i

Capaian

Kinerja(%)

1 KualitaspenyelenggaraanPemerintahankecamatanmeningkat

Persentase desayang menetapkanRKPDesa danAPBDesa tepatwaktu

90,9 % 100 % 100% 100% 100 % 96,86

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analisis capaian kinerja yang menjelaskan

capaian kinerja per sasaran strategis sebagai berikut:

Sasaran 1

“Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatanmeningkat”

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas

pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan

pemberdayaan masyarakat desa. Untuk menjalankan tugas tersebut, kecamatan

mempunyai fungsi salah satunya adalah pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

kegiatan desa. Dalam menjalankan fungsi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

kegiatan desa dapat dilihat dari peran kecamatan dalam membina dan mengawasi desa

dalam menetapkan RKPDesa dan APBDesa, sehingga indikator persentase desa yang

menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu digunakan untuk mengukur kualitas

penyelenggaraan pemerintahan kecamatan.

Capaian sasaran tersebut diukur berdasarkan 1 (satu) indikator sasaran yang

dirumuskan dan menunjukkan keadaan sebagai berikut:


16

Tabel 3.3Evaluasi Pencapaian Sasaran 1

Pengukuran Kinerja

No. Indikator KinerjaRealisasiTahun2016

Tahun 2017 TargetAkhir

Renstra(2021)

Capaians/d 2017terhadap2021 (%)Target Realisasi

CapaianKinerja

(%)Kategori

1 Persentase desa yangmenetapkanRKPDesa danAPBDesa tepat waktu

90,9% 90,9% 100% 100% Sangatberhasil

100% 100%

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 100%

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja sebesar rata-

rata 100% yang masuk kategori sangat berhasil. Indikator persentase desa yang

menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu tersebut menunjukan telah ada

peningkatan sebesar 87,1% yaitu dari target 90,9 % realisasinya 100 %, angka ini lebih

tinggi dibandingkan dengan persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa

tepat waktu tahun 2016 sebesar 90,9 %.

Pemerintah kecamatan selalu berupaya agar dalam menyusun RKPDesa dan

APBDesa dapat tetap waktu sesuai dengan yang direncanakan melalui pembinaan seperti

terlihat dalam gambar berikut ini:

Gambar 3.4

Musyawarah Rencana Pembangunan Kecamatan Ponjong

Gambar 3... Musyawarah Desa dalam menyusunRKP Desa dan RAPBDesa


17

Untuk mencapai target sasaran tersebut dilaksanakan program prioritas yaitu

Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, yang menunjukkan

keadaan sebagai berikut:

Tabel 3.4Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan

Kecamatan

No.Indikator Kinerja

Program

RealisasiTahun2016


Renstra(2021)


CapaianKinerja

(%)Kategori

1 Persentase desa yangmenetapkan APBDesatepat waktu

90,9 % 90,9% 100% 100% Sangatberhasil

100 100

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 100%

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja program

sebesar rata-rata 100 % yang masuk ketegori sangat berhasil.

Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan sebesar Rp.342.710.000,00

dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp.301.182.500,00 (75%)

sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.41.527.500,00 (25%), yang dirinci

sebagai berikut:

No. Nama Program

Anggaran

(Rp.)Realisasi

(Rp.)

Capaian

(%)

Selisih

(Rp.)

Efisiensi

(%)

1. ProgramPeningkatanPenyelenggaraanPelayananKecamatan

342.710.000,00 301.182.500,00 75 % 41.527.500,00 25%

Jumlah 342.710.000,00 301.182.500,00 75 % 41.527.500,00 25%

Permasalahan:

1. Biaya pembelian BBM (BBM solar untuk droping) disesuaikan dengan harga pasar,

sehingga ada sisa sebesar Rp. 31.567.500; , Belanja Air Bersih sisa Rp. 1.980.000;,

Belanja jasa tenaga harian lepas/upah tenaga sisa Rp. 1.980.000;

2. Kegiatan : Pembinaan Perempuan, Budaya, Pemuda dan olahraga , PORKAB

(Pekan Olahraga Kabupaten) dilaksanakan 2 tahun sekali dan untuk tahun ini tidak

diadakan sehingga anggaran sebesar Rp. 6.000.000; tidak dapat dilaksanakan.


18

Solusi:

1. Perlu adanya perencanaan yang lebih cermat, sehingga anggaran tidak sisa terlalu

banyak.

2. Perlu adanya koordinasi dengan Instansi terkait, sehingga dapat mengetahui

kegiatan apa saja yang ada hubungannya dengan kegiatan di Kecamatan, sehingga

dapat menyesuaikan jadual/perencanaan di Kecamatan.

Disamping mencapai indikator kinerja utama yang didukung oleh program

prioritas, di setiap Perangkat Daerah juga melaksanakan program-program penunjang

atau pendukung untuk mencapai sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap

Perangkat Daerah yaitu:

Sasaran 2

“Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraanpelayanan publik meningkat”

Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelayanan

Publik. Indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja Perangkat Daerah tahun 2017

mengalami peningkatan sebesar 1,26 dibanding tahun 2016 yaitu dari 78,07 meningkat

menjadi 10,16 %. Indeks kepuasan masyarakat tahun 2017 ditargetkan sebesar 78,20 %

terealisasi sebesar 79,07%sehingga realisasi kinerjanya mencapai 10,14 % masuk

kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat

dari tabel berikut:

Tabel 3.5Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

No. Indikator KinerjaProgram

RealisasiTahun2016


Renstra(2021)


CapaianKinerja

(%)Kategori

1 Indeks KepuasanMasyarakatPerangkat Daerah

78,07 78,20 79,33 79,33 berhasil 79,05 100

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 79,33


19

Sasaran 3

“Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat”

Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah.

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan

tahun 2017 sama dengan tahun 2016 yaitu dari 100,00. Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan tahun 2017 ditargetkan

sebesar 100,00% terealisasi sebesar 100,00% sehingga realisasi kinerjanya mencapai

100,00% masuk kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program

selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut:



RealisasiTahun2016


Renstra(2021)


CapaianKinerja

(%)Kategori

1 Persentase laporankeuangan disusuntepat waktu:

1. laporan bulanan

2. laporansemesteran

3. laporan tahunan

100,00 100,00 100,00 100,00 Sangatberhasil

100,00 100,00

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 100,00


20

Sasaran 4

“Kesesuaian program dalam dokumen perencanaandaerah”

Untuk mencapai target sasaran kesesuaian program dalam dokumen perencanaan

daerah dilaksanakan program peningkatan kualitas perencanaan. Persentase kesesuaian

Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun

2017 sama dengan tahun 2016 yaitu dari 100,00. Persentase kesesuaian Program dalam

Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2017

ditargetkan sebesar 100% terealisasi sebesar 100% sehingga realisasi kinerjanya

mencapai 100% masuk kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program

selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut:



Realisasi

Tahun2016

Tahun 2017TargetAkhir

Renstra(2021)

Capaian s/d2017

terhadap2021(%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja(%)

Kategori

1 Persentase kesesuaianProgram dalamRencana Kerja(Renja) PD terhadapProgram dalamRencana KerjaPembangunan Daerah(RKPD) dan RenstraPD terhadap Programdalam RPJMD

100 100 100 100 Sangatberhasil

100 100

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN

Selain ketiga program di atas, juga dilaksanakan program yang mendukung

pencapaian seluruh sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan

Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur.


21

Dalam melaksanakan keenam program tersebut dianggarkan sebesar

Rp.533.375.000,00 dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar

Rp.48.310.328,00 (90.80%) sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar

Rp.49.064.674,00 (9,20%), yang dirinci sebagai berikut:

No. Nama Program Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Capaian

(%)

Selisih (Rp.) Efisiensi

(%)

1. Peningkatan KualitasPelayanan Publik

5.000.000,00 5.000.000,00 100 - -

2. Peningkatan KualitasPelaporan KeuanganPerangkat Daerah

30.830.000,00 30.830.000,00 100 - -

3. Peningkatan kualitasperencanaan

10.300.000,00 10.300.000,00 100 - -

4. PelayananAdministrasiPerkantoran

114.440.000,00 108.402.828,00 95 6.037.172,00 5

5. Peningkatan Saranadan PrasaranaPerkantoran

27.325.000,00 25.825.000,00 94,51 1.500.000,00 5,49

6. PeningkatanKetatalaksanaan danKapasitas Aparatur

2.770.000,00 2.770.000,00 100 - -

Jumlah 190.665.000,00 183.127.828,00 90,80 7.537.172,00 9,20

Permasalahan:

1. Untuk Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ada beberapa kegiatan yang

tidak bisa diperhitungkan secara pasti, seperti belanja telephon, air dan listrik, hal ini

dikarenakan habisnya biaya tergantung pada pemakaian tiap bulannya.

2. Untuk program peningkatan sarana dan prasarana perkantoran karena sudah ada

rehab dari DPU sehingga pengecatan gedung kantor tidak dilaksanakan.

Solusi:

1. Dalam Penganggaran akan mengacu penggunaan secara riil tahun yang lalu sebagai

pembanding.

2. Kegiatan disinkronisasikan dengan rencana OPD yang terkait sebelum kegiatan

dilaksanakan.


22

D. Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2017 sebesar 90,80%

dari total anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan

utama sebesar 95,80%, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung

sebesar 98,10%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan

anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran Kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan publik meningkat dan sasaran Kesesuaian program

dalam dokumen perencanaan daerah masing-masing (100%). Sedangkan

penyerapan terkecil pada program/kegiatan di sasaran Kualitas penyelenggaraan

Pemerintahan kecamatan meningkat (75,69%).

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2017 yang dialokasikan

untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan

disajikan tabel 3.8

Tabel 3.8

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2017

No Sasaran Strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi

%Realisa

si

Pagu(Rp)

Realisasi(Rp)

%Realisa

si

1 KualitaspenyelenggaraanPemerintahankecamatan meningkat

100 76 76 342.710.000 301.182.500 75,69%

2 Kepuasan masyarakatterhadappenyelenggaraanpelayanan publikmeningkat

100 100 100 5.000.000 5.000.000 100%

3 Akuntabilitaspengelolaankeuangan meningkat 100 100 100 30.830.000 30.830.000 100%

4 Kesesuaian programdalam dokumenperencanaan daerah 100 100 100 4.300.000 4.300.000 100%

Jumlah 382.840.000 380.012.500 99,26%

Belanja Langsung Pendukung 150.535.000 104.297.828 69,28%

Total Belanja Langsung 533.375.000 484.310.328 90,80%


23

Sumber data Laporan Keuangan Subbagian Perencanaan dan Keuangan Tahun 2017


23

LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasiskinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap PD melakukan pengukuran danpelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur.Bagi PD, LKj IP menjadi bagian dari upaya pertanggungjawaban dan mendorongakuntabilitas publik. Sedangkan bagi publik sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akanpenilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan danmendorong tata kelola pemerintahan yang baik.

LKj IP PD sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja merupakan wujuddukungan pertanggungjawaban sistem administrasi yang menunjukkan kemampuanmenjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi yang makin andal,profesional, efisien, efektif, dan tanggap terhadap aspirasi rakyat serta dinamikaperubahan lingkungan strategis.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan datapendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2017, namun juga melihattrend pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian targetakhir Renstra. Secara umum, nampak bahwa kinerja Kecamatan Ponjong pada tahun2017 adalah sangat baik, karena dari 1 (satu) sasaran utama dan 3 (tiga) sasaranpendukung yang ditetapkan dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil.

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikandalam Bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan Kecamatan Ponjong untukmemastikan pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan. Namun demikian,beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja ke depan. Pertama,walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik, persoalan-persoalan dimasyarakat belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik pula. Tantangan-tantangan initerutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan sarana dan prasarana yangbelum teranggarkan.

Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalampencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-sungguh dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi berbagai pihakini, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi lebih sulit untukdicapai.

Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja PD yang menjadi tujuan daripenyusunan LKj IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh

PENUTUPBAB

IV


24

instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan perencanaandan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang. Beberapa permasalahandan solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak punya makna jika hanya berhentimenjadi laporan saja, namun harus ada rencana dan upaya konkret untuk menerapkannyadalam siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan LKjIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakanpeningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

laporan kinerja instansi pemerintah (lkj ip)...

Documents