laporan kinerja instansi pemerintah (l k i p)yang dihadapi; 3. laporan kinerja merupakan sarana...

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Dinas Pertanian Kab. Rote Ndao Tahun 2019

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

V

DINAS PERTANIAN KABUPATEN ROTE NDAO


Kab. Rote Ndao Tahun 2019


(L K I P)


TAHUN 2019

Page i





Puji syukur kami panjatkan kehadapan Yesus Kristus / Tuhan Yang Maha Esa, karena

atas Anugraha-Nya, penyusunan Laporan Kinerja

Kabupaten Rote Ndao Tahun

penyusunan Laporan ini adalah untuk memenuhi Instruksi Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokr

Petunjuk Teknis Perjanjian

Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara

pemerintahan negara untuk mempertanggungja

serta kewenangannya dalam mengelola sumber daya dan kebijakan yang telah diberikan

berdasarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan sebelumnya.

Dalam Laporan ini dimuat pertanggungjawaban Kinerja Pembangunan di

Pertanian dan Perkebunan

tahun 2019, yang diukur dengan

yang dilaksanakan.

evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, analisis tentang capaian indikator kinerja. Dalam

rangka meningkatkan kinerja dan pelaksanaan kegiatan pada tahun

dilakukan evaluasi secara menyeluruh dan upaya

dalam proses perencanaannya yang harus mengacu pada Rencana Strategis

pelaksanaan teknis di lapangan, maupun pengawasan/ monitoringnya.

Demikian Lapora

dalam rangka penyempurnaan

dapat bermanfaat bagi yang berkepentingan.


Kab. Rote Ndao Tahun 2019

Kepala Dinas Pertanian

Kabupaten

NIP. 19760801 200312 1 008

KATA PENGANTAR


Nya, penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 dapat diselesaikan pada waktunya.


Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokr

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Tata Cara Revi


pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi



Dalam Laporan ini dimuat pertanggungjawaban Kinerja Pembangunan di

Perkebunan yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian Kabupaten

, yang diukur dengan 6 indikator kinerja utama untuk pencapaian sasaran strategis

. Dalam laporan ini di sajikan pula uraian hasil pengukuran kinerja,


rangka meningkatkan kinerja dan pelaksanaan kegiatan pada tahun

kukan evaluasi secara menyeluruh dan upaya – upaya perbaikan secara terus menerus baik

dalam proses perencanaannya yang harus mengacu pada Rencana Strategis


Demikian Laporan ini disajikan sebagai bahan untuk mendapat kajian dan evaluasi

penyempurnaan kinerja di masa mendatang.Semoga laporan singkat ini

dapat bermanfaat bagi yang berkepentingan.

Page ii

Baa, 27 Januari 2020

Kepala Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao

Salmun Haning, SE

Pembina

NIP. 19760801 200312 1 008

KATA PENGANTAR


Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pertanian

dapat diselesaikan pada waktunya. Maksud dan tujuan


Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Tata Cara Reviw Atas Laporan Kinerja


wabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi



Dalam Laporan ini dimuat pertanggungjawaban Kinerja Pembangunan di Bidang

yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

indikator kinerja utama untuk pencapaian sasaran strategis

Dalam laporan ini di sajikan pula uraian hasil pengukuran kinerja,


rangka meningkatkan kinerja dan pelaksanaan kegiatan pada tahun - tahun berikutnya, perlu

upaya perbaikan secara terus menerus baik

dalam proses perencanaannya yang harus mengacu pada Rencana Strategis Perangkat Daerah,


n ini disajikan sebagai bahan untuk mendapat kajian dan evaluasi

masa mendatang.Semoga laporan singkat ini

Page i


Maksud dan tujuan


tentang

n Kinerja


wabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi


Bidang

Rote Ndao

indikator kinerja utama untuk pencapaian sasaran strategis

Dalam laporan ini di sajikan pula uraian hasil pengukuran kinerja,


tahun berikutnya, perlu

upaya perbaikan secara terus menerus baik

,

n ini disajikan sebagai bahan untuk mendapat kajian dan evaluasi

masa mendatang.Semoga laporan singkat ini

Page i


Dinas Pertanian Kab. Rote Ndao Tahun 2019 Page iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolak ukur kinerja dalam pembangunan Bidang Pertanian dan Perkebunan di Kabupaten Rote

Ndao disusunlah LKIP. Hal ini harus selaras dengan arah pembangunan dan program

pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Strategis Dinas

Pertanian Kabupaten Rote Ndao 2014-2019. Hal ini perlu digunakan sebagai dasar acuan

penyusunan kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai pedoman dan pengendalian kinerja

dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Pertanian dalam pencapaian visi dan misi

serta tujuan organisasi.

Bertitik tolak dari hal-hal tersebut diatas, maka dalam lima tahun ke depan visi Kepala

Daerah Kabupaten Rote Ndao: “Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang Bermartabat dan

Berkelanjutan Bertumpu Pada Pengembangan Pariwisata Yang Didukung Oleh Pertanian dan

Perikanan” Misi merupakan pemandu dalam mencapai Visi dengan menawarkan keunggulan

seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta

meningkatkan gairah/semangat bagi pimpinan dan seluruh staf unit kerja.

Dalam penyusunan LKIP digambarkan tentang kinerja dinas pertanian pada tahun

2019. LKIP tidak hanya sekedar alat tetapi juga sebagai sarana yang strategis untuk

mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja ke depan sehingga senantiasa dapat

melakukan perbaikan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan meningkatkan kualitas

pelayanan publik sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing. Penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan pada Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao pada tahun 2019

dilaksanakan dengan mengacu pada Rencana Strategis (RENSTRA), Indikator Kinerja Utama

(IKU) dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019. Perjanjian Kinerja tersebut memuat sasaran yang

ingin dicapai pada tahun 2019 dengan target kinerja yang akan dicapai.

Adapun pencapaian kinerja sasaran Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao tahun

2019 dapat digambarkan sebagai berikut :

NO S A S A R A N

RATA-RATA

CAPAIAN KINERJA

(%)

SKALA

ORDINAL

1. Peningkatan Ketahanan Pangan

(Pertanian/Perkebunan) 100 Sangat berhasil

Page ii


Dinas Pertanian Kab. Rote Ndao Tahun 2019 Page iv

2.

Meningkatnya Pendapatan Petani

100 Sangat berhasil

Walaupun secara keseluruhan capaian kinerja sasaran tercapai dan berhasil namun

masih ada kendala-kendala yang dihadapi seperti terbatasnya sarana dan prasarana serta

keterbatasan aparatur baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Terhadap kendala-kendala

permasalahan yang dihadapi diupayakan dilakukan perbaikan dari tahun ke tahun untuk

pencapaian sasaran kinerja.

Pencapaian kinerja sasaran tahun 2019 memberikan kontribusi terhadap kinerja Pemerintah

Kabupaten Rote Ndao secara umum dan Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao pada

khususnya. Dengan demikian pembangunan ke depannya diharapkan akan menjangkau

seluruh masyarakat demi tercapainya masyarakat yang Makmur, Damai dan Sejahtera

Page iii


Dinas Pertanian Kab. Rote Ndao Tahun 2019 Page v

DAFTAR ISI

COVER

KATA PENGANTAR------------------------------------------------------------------------------- i

IKHTISAR EKSEKUTIF --------------------------------------------------------------------------- ii

DAFTAR ISI ----------------------------------------------------------------------------------------- iv

BAB I PENDAHULUAN -------------------------------------------------------------------------- 1

A. Latar Belakang -------------------------------------------------------------------------- 1

B. Maksud dan tujuan --------------------------------------------------------------------- 2

C. Gambaran umum ----------------------------------------------------------------------- 2

D. Dasar hukum ---------------------------------------------------------------------------- 13

E. Sistematika laporan -------------------------------------------------------------------- 13

BAB II PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA ----------------- 14

A. Rencana Strategis ----------------------------------------------------------------------- 14

B. Perjanjian Kinerja Tahunan ----------------------------------------------------------- 16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA --------------------------------------------------------- 18

A. Capaian Kinerja Perangkat Daerah -------------------------------------------------- 18

B. Realisasi Anggaran Perangkat Daerah ---------------------------------------------- 25

BAB IV PENUTUP --------------------------------------------------------------------------------- 27

Lampiran-lampiran ---------------------------------------------------------------------------------- 28

Page iv


Dinas Pertanian Kab. Rote Ndao Tahun 2019 Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Paradigma penyelenggaraan pemerintahan telah bergeser dari “rulegovernment”

menjadi “good governance”. Karakteristik atau unsur utama penyelenggaraan

kepemerintahan yang baik (good governance) adalah akuntabilitas (accountability),

transparansi (transparency), keterbukaan (openes) dan kerangka hukum (rule of law).

Akuntabilitas kinerja merupakan landasan utama bagi proses penyelenggaraan

pemerintahan. Ini diperlukan karena aparatur pemerintah harus mempertanggung

jawabkan tindakan dan pekerjaannya kepada publik dan organisasi tempat kerjanya.

Akuntabilitas juga merupakan prasyarat mendasar untuk mencegah penyalahgunaan

kewenangan yang di delegasikan dan menjamin kewenangan tersebut diarahkan pada

pencapaian tujuan yang dapat diterima secara luas dengan tingkat efisiensi, efektivitas,

kejujuran dan hasil yang sebesar mungkin.

Keberhasilan/kegagalan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi maupun

kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan akan terlihat dari

pertanggungjawaban yang dilakukannya. Untuk menilai keberhasilan/kegagalan tersebut,

pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan. Selama ini pengukuran terhadap kinerja

instansi pemerintah lebih ditekankan kepada kemampuan instansi dalam menyerap

anggaran terlepas dari proses dan pelaksanaan kegiatan di lapangan, manfaat, keuntungan

maupun dampak yang ditimbulkannya.

Dalam melakukan pengukuran kinerja diperlukan indikator kinerja, baik yang

bersifat kuantitatif maupun kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu

sasaran atau tujuan yang ditetapkan. Karenanya indikator kinerja harus merupakan

sesuatu yang dapat dihitung dan diukur untuk digunakan sebagai dasar untuk menilai atau

melihat tingkat kinerja baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, maupun

tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi.

Berpijak pada konsep tersebut, maka indikator kinerja tidak saja dari aspek inputs,

outputs, tapi juga sampai pada out comes, benefits dan impact dari kegiatan yan

dilaksanakan oleh instansi pemerintah. Pada gilirannya semua proses yang dilaksanakan

untuk dinikmati masyarakat.



Dalam Laporan Akuntablitas Kinerja Instansi Pemerintah ini akan menjelaskan

tentang capaian dan informasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan secara mendetail

sebagai masukan yang sangat bermanfaat untuk perbaikan dan peningkatan kinerja

Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao pada masa mendatang.

B. Makasud dan Tujuan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Pertanian Kabupaten Rote

Ndao mempunyai tiga fungsi utama yaitu :

1. Menggambarkan tercapainya kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao yang

terukur pada setiap kegiatan;

2. Sebagai bahan evaluasi bagi pimpinan OPD dan pimpinan instansi yang lebih tinggi

tentang keberhasilan yang di capai serta upaya untuk menyelesaikan permasalahan

yang dihadapi;

3. Laporan Kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa datang.

Adapun tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 berpatokan pada 3 (tiga) aspek utama sebagai berikut:

1. Aspek Akuntabilitas Kinerja yaitu sebagai sarana pertanggung jawaban atas

capaian kinerja yang berhasil diperoleh dan dilaksanakan selama tahun 2019.

2. Aspek Manajemen Kinerja yaitu sebagai media untuk mendapat umpan balik

tehadap setiap keberhasilan dan atau kegagalan kinerja yang ditemukan, sehingga

kedepan dapat dirumuskan strategi dan pemecahan masalahnya sehingga capaian

kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao dapat ditingkatkan secara

berkelanjutan.

3. Aspek Penerapan SAKIP yaitu untuk mendorong menerapkan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah secara benar sehingga terciptanya

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat terciptanya

pemerintahan yang baik dan terpercaya.

C. Gambaran Umum Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao sesuai Peraturan Daerah

Kabupaten Rote Ndao Nomor 3 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Rote Ndao sebagai berikut:



1. Tugas Pokok

Tugas pokok Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao yaitu Melaksanakan

kewenangan otonomi daerah dibidang Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan.

2. Fungsi

Untuk dapat melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Dinas

Pertanian Kabupaten Rote Ndao mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di Bidang Pertanian;

b. Pelaksanaan pemberian perijinan dan pelaksanaan pelayanan umum;

c. Pemberian bimbingan teknis dan pembinaan usaha di Bidang Pertanian;

d. Penyiapan bahan pengamanan teknis di Bidang Pertanian;

e. Pelaksanaan pengkajian dan penerapan teknologi anjuran di tingkat usaha tani;

f. Pengelolaan urusan Ketatausahaan Dinas;

g. Penyelenggaraan pembinaan terhadap UPTD dan Cabang Dinas di Bidang

Pertanian.

3. Gambaran Umum Struktur dan Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao.

Struktur Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao terdiri dari :

a. Kepala Dinas

Eselon II b Salmun Haning, SE 19760801 200312 1 008

b. Sekretaris

Eselon III a Yoslin Ana Ote, SE 19770202 200112 2 005

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Eselon IV a Yesny S. Solokana, SE 19860925 200701 2 001

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan

Eselon IV a Deni Y. Balukh, SP 19791116 200701 1 009

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

Eselon IV a Ori M. Taopan, SP 19790507 201101 1 007

c. Kepala Bidang Tanaman Pangan

Eselon III a Rosalina T. Sigar, SP 19710529 200501 2 008

Kepala Seksi Produksi Serelia

Eselon IV a Tince E. Sinlaeloe, STP 19741217 200604 2 019

Kepala Seksi Produksi Aneka Kacang dan Umbi



Eselon IV a Andy Yusuf Rely Uly, SP 19800516 201001 1 024

Kepala Seksi Pengolahan dan Pemasaran

Eselon IV a Ronald Dairo Malo, SP 19811207 201001 1 021

d. Kepala Bidang Perkebunan

Eselon III a Ferson A. Octavianus, SH 19750627 200312 2 002

Kepala Seksi Tanaman Tahunan dan Penyegar

Eselon IV a Jonathan I. Octavianus, SP 19791104 200501 1 008


Eselon IV a Steven E. Huan, SP 19830910 200904 1 004

Kepala Seksi Tanaman Semusim

(Belum Ada)

e. Kepala Bidang Tanaman Hortikultura

Eselon III a Ida Bahren, SP 19741225 200312 2 009

Kepala Seksi Tanaman Sayur dan Tanaman Obat

Eselon IV a Metusalak Sau, STP 19640505 200604 1 016

Kepala Seksi Produksi Tanaman Buah dan Flurikultura

Eselon IV a Jerni M. Ndolu, STP 19740502 201101 2 003


Eselon IV a Nofita G. F. Asamani, SP 19810822 201101 2 012

f. Kepala Bidang Kelembagaan Sarana dan Prasarana

Eselon III a Yumima P. Pingak, SP 19780211 200501 2 008

Kepala Seksi Kelembagaan Pupuk dan Pestisida

Eselon IV a Petrus Tue 19631213 198703 1 017

Kepala Seksi Pengolahan Lahan dan Air

Eselon IV a Jolis Y. Adu, SP 19840712 200904 2 008

Kepala Seksi Alat dan Mesin Pertanian

Eselon IV a Masyono Dano, S.Pd 19750729 200604 1 016

g. Pelaksana :

1. Golongan IV : 11 Orang (S1: 11 Orang)

2. Golongan III : 49 Orang (S1: 46 Orang, D3: 1 Orang dan SLTA: 2 Orang)

3. Golongan II : 34 Orang (SLTA: 34 Orang)



Struktur Organisasi

Gambar I.1

Struktur Organisasi Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

Kepala Bidang

Hortikultura

Kepala Bidang

Perkebunan

Kasie. Tanaman Sayur dan Tanaman Obat

Kasie. Tanaman Buah dan

Flurikultura

Kasie.

Tanaman Tahunan dan

Penyegar

Kasie.

Produksi Aneka Kacang

dan Umbi

Kasie. Produksi Serelia

Kasie Tanaman Semusim

Kasie.

Pengolahan dan

Pemasaran

Kasie.

Pengolahan dan

Pemasaran

Kepala Bidang

Kelembagaan Sarana dan

Prasarana

Kasie.

Pengolahan dan

Pemasaran

Kasie.

Kelembagaan Pupuk dan

Pestisida

Kasie.

Pengolahan Lahan dan Air

Kasie.

Alat dan Mesin Pertanian

SEKRETARIS

Sub Bagian Keuangan

dan Aset

KEPALA DINAS

Kelompok Jabatan

Fungsional

Sub Bagian

Penyusunan Program

dan Pelaporan

Kepala Bidang

Tanaman Pangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian



Sumber Daya Manusia

Adapun Jumlah Kekuatan Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao keadaan Pegawai

Negeri Sipil saat ini berjumlah 94 orang yang terdiri dari 56 orang laki-laki dan 38

orang perempuan, dengan klasifikasi pendidikan sebagai berikut :

Tabel I.2

Struktur Kepegawaian

NO JABATAN JLH

(Orang)

JENIS KELAMIN KET.

L P

1 2 3 4 5 6

1 Kepala Dinas 1 L - √ 2 Sekretaris 1 - 1 √ 3 Kabid Tanaman Pangan 1 - 1 √ 4 Kabid Hortikultura 1 - 1 √ 5 Kabid Perkebunan 1 1 - √ 6 Kabid KSP 1 - 1 √

7 Kasubag. Sunpro dan Pelaporan

1 1 - √

8 Kasubag. Umum dan Kepegawaian

1 - 1 √

9 Kasubag. Keuangan dan Aset

1 1 - √

10 Kasie. Produksi Serelia 1 - 1 √ 11 Kasie. Produksi Aneka

Kacang dan Umbi 1 1 - √

12 Kasie. Pengolahan dan Pemasaran

3 2 1 √

13 Kasie. Tanaman Sayur dan Tanaman Obat

1 1 - √

14 Kasie. Produksi Tanaman Buah dan Flurikultura

1 - 1 √

15 Kasie. Tanaman Tahunan dan Penyegar

1 1 - √

16 Kasie. Tanaman Semusim 1 - 1 √ 17 Kasie. Kelembagaan

Pupuk dan Pestisida 1 1 - √

18 Kasie. Pengolahan Lahan dan Air

1 - 1 √

19 Kasie. Alat dan Mesin Pertanian

1 1 - √

20 Staf (PNS) 73 44 29 √ 21 Staf Tenaga Kontrak 61 41 20 √



Tenaga Kontrak Daerah berjumlah 61 Orang dengan rincian sebagai berikut :

• Tenaga Administrasi : 12 Orang

• Supir : 1 Orang

• Operator Traktor : 2 Orang

• PPL : 44 Orang

• Cleaning Service : 1 Orang

• Operator Computer : 1 Orang

Jumlah = 61 Orang

Tingkat Pendidikan

Tingkat pendidikan Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Pertanian Kabupaten Rote

Ndao keadaan sampai dengan saat ini rata – rata berpendidikan Sarjana/ Diploma dan

Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) atau sederajat tergambar pada tabel berikut :

Tabel I.3

Data Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin

No Tingkat

Pendidikan

Jenis Kelamin Jumlah

L P

1 S2 - - - 2 S1 31 26 57 3 D3 1 - 1 4 SLTA/SMK 20 16 36 5 SMP - - - 6 SD - - -

T o t a l 94



Jenjang Kepangkatan dan Jabatan Struktural

Susunan kepegawaian pada Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao dapat dilihat

pada Tabel berikut :

Tabel I.4

Daftar nama PNS

Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

(Data Per Desember 2019)

Pembina, IV / a Kepala Dinas

Yoslin Ana Ote, SE/ Pembina Tk I, IV / b Sekretaris

19770202 200112 2 005

Ferson A. Octavianus,SH Pembina, IV / a Kepala Bidang

19750627 200312 1 009 Perkebunan

Pembina, IV / a Kepala Bidang

19710529 200501 2 008 Tanaman Pangan

Ida Bahren, SP / Pembina, IV / a

19741225 200312 2 009

Penata/IIIc Kepala Bidang Kelembagaan,

Sarana dan Prasarana

Jonathan I. Octavianus, SP / Penata Tk.I/IIId Kasie. Tanaman Tahunan dan Penyegar

19791104 200501 1 008

Petrus Tue / Penata Tk.I/IIId Kasie. Kelembagaan ,Pupuk dan

Pestisida19631213 198703 1 017

Tince E. Sinlaeloe, STP Penata Tk.I/IIId Kasie. Produksi Serelia

19741217 200604 2 019

Deni Y. Balukh, SP/ Penata Tk.I/IIId Kasubag. Penyusunan Program dan

Pelaporan19791116 200701 1 009

Steven E. Huan, SP / Penata Tk.I/IIIdKasie. Pengolahan dan Pemasaran

Bidang

19830910 200904 1 004

Jolis Y. Adu, SP/ Penata Tk.I/IIId Kasie. Pengolahan Lahan dan Air

19840217 200904 2 008

Masyono Dano,SPd / Penata/IIIc Kasie. Alat dan Mesin

19750729 200604 1 016 Pertanian

Andy Yusuf Rely Uly, SP/ Penata/IIIc Kasie. Produksi Aneka

19800516 201001 1 024 Kacang dan Umbi

Yesny S. Solokana, SE/ Penata/IIIc Kasubag Umum dan

19860925 200701 2 001 Kepegawaian

14

15

8

9

10

11

12

13

5 Kepala Bidang Tanaman Hortikultura

6 Fola Panie / ST

19751125 201001 1 0117

1Salmun Haning, SE

19760801 200312 1 008

2

3

4 Rosalina T. Sigar, SP/

NO NAMA / NIP PANGKAT / GOL JABATAN



Ori M. Taopan, SP/ Penata/IIIc Kasubag Keuangan dan Aset

19740502 201101 2 003

Ronald Dairo Malo, SP / Penata/IIIc Kasie. Pengolahan dan

19811207 201001 1 021 Pemasaran

Nofita G. F. Asamani, SP/ Penata/IIIc Kasie. Pengolahan dan

19810822 201101 2 012 Pemasaran

Paulina R. Haning, SP / Penata Muda Tk I/IIIb Kasie. Tanaman Semusim

19790708 201212 2 001 dan Rempah

Nama Raga Paulus, STP/ Pembina Tk. I/Ivb Penyuluh Pertanian

19610225 198302 1 017

Thadeus Nani, SST/ Pembina Tk. I/Ivb Penyuluh Pertanian

19601213 198801 1 022

Anthonius Warung, STP/ Pembina Tk. I/Ivb Penyuluh Pertanian

19601231 198703 1 318

Damianus Badut, STP/ Pembina/Iva Penyuluh Pertanian

19650405 198903 1 029

Martinus Lao, STP/ Pembina/Iva Penyuluh Pertanian

19600526 198803 1 007

Max B.E. Manafe, STP/ Pembina/Iva Penyuluh Pertanian

19620828 198803 1 016

Beata Ngole/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19611231 198703 2 12127 Hermanus Doporiko/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19630529 198710 1 00228 Lorensius Suki/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19620415 198710 1 00629 Petrus Pambur/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19631231 198703 1 33730 Venansius Gampur, SST/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19660703 200501 1 00231 Tony Y.P.G Nggadas, SST/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19710420 200604 1 025

Usman Selly, SST/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19800412 200604 1 025

Yosefus C.V. Keupung, SST/ Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19650126 200501 1 001

Demsi J. Amalo, SP Penata Tk. I/IIId Penyuluh Pertanian

19821206 201101 1 005

Carolina Welebale, STP/ Penata/IIIc Penyuluh Pertanian

19840503 201101 2 034

Reymor W. Maka Ndolu,SST Penata Muda TK.I/IIIb Staf

197711242006041004

Maria E.K.Riu,SP / Penata. Muda Tk I/IIIb S t a f

19770907 201406 2 005

Theodor R. Toumeluk, SP / Penata Muda Tk I/IIIb S t a f

19790423 201212 1 007

Tersia Ludji Wadu, SP / Penata Muda Tk I/IIIb S t a f

19701016 200701 2 021

Admasci N. Detakiuk, A.Md / Penata Muda Tk I/IIIb S t a f

19771204 200701 1 015

37

38

39

40

26

32

33

34

35

36

20

21

22

23

24

25

16

17

18

19



Deasye Mata Rihi, SP/ Penata Muda Tk I/IIIb Penyuluh Pertanian

19781217 201212 2 002

Evik Andiharta, SST/ Penata Muda Tk I/IIIb Penyuluh Pertanian

19810312 200701 1 013

Patrianus Pagi, SST/ Penata Muda Tk I/IIIb Penyuluh Pertanian

19830217 200701 1 006

Dueprius Y. Octavianus, S.ST / Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

19830712 200701 1 003

Yerhans B. Oematan, SP/ Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

19770704 201406 1 005

Triwasti D. Tuaty, SP/ Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

19780628 201406 2 006

Bebby L.M. Teedens, SP/ Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

19800925 201503 2 00148 Frengky Cristian Ullu, S.Pt Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198209152017061002

Lorens Peter Loak, SST Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198302142017061002

Heryanto Allo, SP Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198210122017061003

Teny Apriana Manu, SST Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198504272017062002

Erlyn Y.O Hailitik, SP Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198310182017062005

Lexy Bessie, S.Tp Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198109132017061004

Elda Makdalena Lauwoe, S.P Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198308252017062002

Antonia Bengngu Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

198208262007012007

Mariana Nogo Luon/ Penata Muda/IIIa Penyuluh Pertanian

19781126 200701 2 022

El Yani Timneno / Penata Muda/IIIa S t a f

19781130 200604 1 010

Sofira Lenggu / Penata Muda/IIIa S t a f

19630727 200212 2 021

Arde Y. Nalle, S.Si/ Penata Muda/IIIa S t a f

19840425201406 1 004

Elcy Mariana Medah Penata Muda/IIIa S t a f

19851120 200604 2 005

Yemvriet Saek/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19650106 200604 1 012

Agustinus Solumodok/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19650801 200604 1 009

Imelda Thine/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19740816 200604 2 024

Dikson P. Suky/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19740504 200604 1 020

Kores Runa Taunu/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19650328 200701 1 011

Ferdi Hengki Manafe/ Pengatur Tk.I/IId S t a f

19750222 200701 1 020

62

63

64

65

66

56

57

58

59

60

61

50

51

52

53

54

55

43

44

45

46

47

49

41

42



Anton Tallo Manafe/ Pengatur/IIc S t a f

19660730 200604 1 009

Krispinus Nuwa/ Pengatur/IIc S t a f

19650331 200701 1 010

Yandri H. Mbado Pengatur/IIc Penyuluh Pertanian

198604142006041006

Sivra Rande / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19840113 201406 2 003

Samsul B. Tirtonadi / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19821006 201406 1004

Lukas Theon Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19820610 201406 1 004

Yesua E. Haning / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19681224 201406 1 002

Dance R. Ndun / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19840127 201406 1 001

Victor B. Amalo / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19841208 201212 1 002

Rolly J.H. Fangidae / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19850403 201212 1 004

Yusuf I. Ndoen / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19770806 201212 1 001

78 Herman M. Tohiron / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19780517 201212 1 003

79 Jermy B. Dae Panie / Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19851117 201212 1 003

80 Salmun Melkianus Nalle Peng. Muda Tk I/IIb S t a f

19841215 201406 1 002

81 Endang Isterina Mbuilima Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198701292017062001

82 Tersia Sina Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198605192017062001

83 Wehelmina Oktovianus Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198901262017062002

84 Seny Marince Amalo Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198909102017062001

85 Dince A. Pellokila Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198612122017062001

86 Yanti Sinlae Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

199001082017062001

87 Noviana Thonak Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198810142017062003

88 Yusniliwati Nalle Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198712172017062000

89 Diana Muskananfola Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

19881201 201706 2 001

90 Seny M. Muskananfola Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198812062017062001

74

75

76

77

68

69

70

71

72

73

67



91 Jenny Killok Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198906182017061001

92 Martha Adriana Billik Pengatur Muda/IIa Penyuluh Pertanian

198808142017062002

93 Thomas Y. Lotte / Pengatur Muda/IIa S t a f

19770608 201212 1 001

94 Markus O. Bulan, SST Penata Muda/IIIa Staf

19701028 200604 1 010



D. Dasar Hukum

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pertanian Kabupaten Rote

Ndao di susun berdasarkan :

1. Ketetapan MPR Nomor 11/ MPR/ 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP);

4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Outline Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

E. Sistimatika Laporan

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan

C. Gambaran Umum Perangkat Daerah

D. Tugas Pokok dan Fungsi

E. Dasar Hukum

F. Sistimatika Laporan

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategi (Renstra Tahun 2014-2019)

1. Visi

2. Misi

B. Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah 2019

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

B. Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP.



BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

Perencanaan Strategis dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), merupakan

langkah awal yang harus dilakukan oleh Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao. Perencanaan

Strategis merupakan proses sistimatis dan berkelanjutan dari pengambilan keputusan yang beresiko

tentang masa depan. Untuk itu dalam rangka pengintegrasian perencanaan maka Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao berkewajiban menyusun dokumen RENSTRA Tahun 2014-2019 untuk

periode lima tahunan.

RENSTRA Dinas Pertanian Kabupaten Rote NdaoTahun 2014-2019 merupakan

penjabaran dari visi, misi, dan program Bupati Rote Ndao yang penyusunannya berpedoman pada

RPJMD Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019.

A. Rencana Strategi

Rencana Strategik Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019

merupakan penjabaran lebih lanjut dari visi, misi dan agenda Kepala Daerah. Penyusunan

RENSTRA Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 ini tentunya tidak

terlepas dari pelaksanaan pembangunan pada periode waktu sebelumnya dari berbagai

rangkaian dan periodisasi kepemimpinan daerah sesuai dengan penekanan dan tema yang

didasarkan pada berbagai perspektif, kondisi dan perkembangan pembangunan saat itu.

Untuk itulah maka penyusunan RPJMD Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019 disusun

dengan strategi keberlanjutan yaitu dengan prinsip tetap memperhatikan program-

program pembangunan yang telah dilaksanakan pada periode kepemimpinan sebelumnya

yang telah memberikan sejumlah hasil dan capaian pembangunan kesejahteraan bagi

masyarakat.

a) Pernyataan Visi dan Misi

1. Visi

Visi Kepala Daerah Kabupaten Rote Ndao dalah sebagai berikut :

“Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang Bermartabat dan Berkelanjutan Bertumpu

Pada Pengembangan Pariwisata Yang Didukung Oleh Pertanian dan Perikanan”



2. Misi

Berdasarkan Visi Kepala Daerah Kabupaten Rote Ndao yang telah ditetapkan di

atas, maka misi yang diemban oleh Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao adalah

“Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui sektor pariwisata yang didukung oleh

pertanian dan perikanan”

b) Penetapan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

1. Tujuan

Mengacu pada visi dan misi Kepala Daerah Kabupaten Rote Ndao 2014 –

2019, maka tujuan yang ingin dicapai berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi

Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao adalah Meningkatnya kontribusi pariwisata,

pertanian dan perikanan.

2. Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya kontribusi pertanian, peternakan

dan perikanan terhadap PDRB

3. Strategi

Mengembangkan inovasi untuk peningkatan produksi dan produktivitas hasil

pertanian, peternakan dan perikanan.

4. Kebijakan

a) Optimalisasi lahan pertanian dan dukungan infrastruktur, sarana prasarana

pertanian yang memadai

b) Pemanfaatan IPTEK



B. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Perjanjian Kinerja merupakan tekat dan janji kinerja tahunan yang akan dicapai

antara pihak yang menerima amanah/tanggung jawab kinerja dengan pihak yang

memberi amanah/ jawab. Dengan demikian perjanjian kinerja merupakan tekad dan janji

Kinerja Tahunan yang sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan perangkat

daerah karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai

apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan dan perjanjian kinerja yang dilakukan

oleh perangkat daerah akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang

dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan

fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan perangkat daerah akan

lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan yang tidak terarah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao tahun 2019

mengacu pada APBD Tahun 2019, Strategi dan Prioritas APBD Tahun 2019 dan DPA

Perangkat Daerah Tahun 2019. Perjanjian Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

Tahun 2019 adalah sebagai berikut :



Tabel II.1

Perjanjian Kinerja

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Peningkatan Ketahanan Pangan

1.1 Jumlah luas lahan padi dan palawaija 90 Ha 1.2 Jumlah Luas Pengembangan

diversifikasi tanaman 12,25 Ha

1.3 Jumlah Luas anakan kelapa dalam 10 Ha 1.4 Jumlah Luas anakan jambu mete 50 Ha 1.5 Jumlah Luas benih tembakau 22 Ha 1.6 Jumlah Mesin Bor Tanah 1 Unit 1.7 Jumlah Optimalisasi Lahan 75 Ha 1.8 Jumlah Embung 7 Unit

1.9 Jumlah Irigasi Air Tanah Dalam 2 Unit

1.10 Jumlah Jalan Usaha Tani 1 KM

1.11 Jumlah Pengendalian Hama dan Penyakit secara terpadu

10 Kecamatan

2 Meningkatnya pendapatan petani

2.1 Jumlah pengembangan benih bawang merah

2.250 Kg

2.2 Jumlah benih untuk pengembangan semangka

4.000 Gram

2.3 Jumlah peserta pelatihan keamanan pangan

80 Orang

PROGRAM ANGGARAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan 4. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani 5. Program Peningkatan Ketahanan Pangan 6. Program peningkatan pemasaran hasil produksi

pertanian/perkebunan 7. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan

dan Kehutanan Lapangan 8. Program Peningkatan Penerapan Tegnologi Petani /

Pekebun 9. Program peningkatan produksi pertanian/perkebunan 10. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian / Perkebunan

Lapangan 11. Program Penataan Peraturan Perundang undangan

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

547.180.500.00 358.591.000.00 10.000.000.00

90.000.000.00

5.195.306.449.00 60.000.000.00

636.116.000.00

310.000.000.00

226.960.500.00 319.960.000.00

125.000.000.00

TOTAL Rp. 7.879.114.449.00



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

merupakan pertanggungjawaban atas pelaksanaan Program dan Kegiatan, dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran sesuai visi, misi yang telah ditetapkan sesuai kewenangan

yang dimiliki OPD.

Instrumen pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi pengukuran,

penilaian, evaluasi dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara

menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban dalam mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sasaran, tujuan, serta misi dan

visi organisasi.

A. Capaian Kinerja Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan dalam mengelola sumber daya

sesuai dengan mandat yang diterima melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang

merupakan penjabaran dari sasaran melalui instrument pertanggungjawaban secara

periodik, yaitu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Dalam menjalankan Program dan Kegiatan, Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

didukung oleh Perangkat Daerah untuk melaksanakan pelayanan kepada publik maupun

aparatur sebagai upaya mengimplementasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam dokumen RPJMD Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2014-2019.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan target dan realisasi dengan capaian

kinerja tahun sebelumnya (Tahun 2018). Acuan untuk menilai kinerja Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao adalah Renstra (2014-2019), RKT 2019 dan Perjanjian Kinerja

2019. Sedangkan Indikator Kinerja Utama (IKU)/Key Performance Indikator merupakan

acuan untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan capaian kinerja prioritas yang bersifat

strategis.



Dalam melakukan pengukuran capaian kinerja digunakan metode :

PENGUKURAN KINERJA

1. Metode Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan rencana dan realisasi sebagai

berikut:

a) Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan

rumus:

b) Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan

rumus:

Atau:

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja sasaran untuk

menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya,

sehingga keberhasilan sasaran berdasarkan rencana yang ditetapkan dapat dilihat

dengan jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen melalui

indikator-indikator outcomes atau minimal outputs dari kegiatan yang terkait langsung

dengan sasaran yang diinginkan.

Realisasi Capaian indikator kinerja = x 100 %

Rencana

Rencana – (Realisasi – Rencana)

Capaian indikator kinerja= x 100 % Rencana

(2 x Rencana) - Realisasi Capaian indikator kinerja= x 100 %

Rencana



2. Metode Penyimpulan Capaian Sasaran

Hasil pengukuran capaian kinerja disimpulkan baik untuk masing-masing

indikator kinerjanya maupun untuk capaian pada tingkat sasaran. Penyimpulan

dilakukan dengan menggunakan skala pengukuran ordinal sebagai berikut :

• X ≥ 85 % : Sangat Berhasil

• 70 % ≤ X <85 % : Berhasil

• 55 % < X < 70 % : Cukup Berhasil

• X ≤ 55 % : Belum Berhasil

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja sasaran Dinas Pertanian Kabupaten

Rote Ndao Tahun 2019 maka dapat dijelaskan sebagai berikut :

SASARAN 1 Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan)

Sasaran ini diarahkan dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan untuk menjamin

ketersediaan pangan bagi masyarakat. Dalam rangka merealisasikan sasaran ini maka

telah di tetapkan indikator” Tertanamnya PMI Padi Sawah, Padi Gora, Padi

Penangkar, Kacang Tanah dan Kacang Hijau. Terlaksananya pengembangan

diversifikasi tanaman (tersedianya anakan mangga, anakan papaya, anakan buah

sukun, anakan sawo, anakan pisang, dan benih melon), tersedianya anakan kelapa

dalam, anakan jambu mete, tersedianya benih tembakau, terbangunnya embung,

terbangunnya irigasi tanah air dalam, terbangunnya jalan usahatani, tersedianya hand

traktor, tersedianya motor air, tersedianya handsprayer, terlaksananya pengendalian

hama dan penyakit secara terpadu” di arahkan dalam rangka peningkatan ketahan

pangan.

Strategi untuk pencapaian sasaran Peningkatan ketahanan pangan didukung dengan

anggaran sebesar Rp. 5.195.306.449,- (lima milyar seratus sembilan puluh lima juta

tiga ratus enam ribu empat ratus empat puluh sembilan rupiah), terealisasi

Rp. 5.130.503.260,- (lima milyar seratus tiga puluh juta lima ratus tiga ribu dua ratus

enam puluh rupiah) atau sebesar 98,75 %.



Tabel III.1

Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Peningkatan Ketahanan Pangan

No Indikator kinerja Satuan Tahun Dasar 2018

2019 Capaian (%)

Renstra 2020 Target Realisasi

1 Jumlah luas areal tanam padi dan palawija

Ha 90 90 90 100

2 Jumlah luas areal tanaman diversifikasi

Ha 10 12,25 12,25 100

3 Jumlah luas anakan kelapa dalam

Ha 70 10 10 100

4 Jumlah luas anakan jambu mete

Ha - 50 50 100

5 Jumlah luas benih tembakau

Ha 20 22 22 100

6 Jumlah Mesin Bor Tanah

Unit - 1 1 100

7 Jumlah luas lahan yang dioptimalkan

Ha 75 75 75 100

8 Jumlah Embung Unit 11 7 7 100 9 Jumlah Irigasi Air

Tanah Dalam Unit 3 2 2 100

10 Jumlah Jalan Usaha Tani

KM - 1 1 100

11 Jumlah pengendalian hama dan penyakit secara terpadu

Kec. 10 10 10 100

Rata-rata 100

Capaian indikator kinerja pada tahun 2019 jika di bandingkan dari target maka sudah

mencapai target.

A. Data capaian sasaran Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan)

sebagai berikut :

1. Jumlah luas areal tanam padi dan palawija

Pada tahun 2019 jumlah luas areal tanaman padi palawija yang diusahakan

secara keseluruhan sebagai berikut :



a. Luas tanaman tanaman padi sawah irigasi 9.022 ha dengan luas panen

8.828 ha.

b. Luas tanaman tanaman padi sawah non irigasi 14.313 ha dengan luas panen

13.856 ha.

c. Luas tanaman tanaman jagung 6.522 ha dengan luas panen 5.039 ha.

d. Luas tanaman tanaman kedelai 1.281 ha dengan luas panen 571 ha.

e. Luas tanaman tanaman kacang tanah 291 ha dengan luas panen 272 ha.

f. Luas tanaman tanaman kacang hijau 96 ha dengan luas panen 71 ha.

g. Luas tanaman tanaman ubi kayu 247 ha dengan luas panen 228 ha.

h. Luas tanaman tanaman ubi jalar 233 ha dengan luas panen 212 ha.

i. Luas tanaman tanaman shorgum 79 ha dengan luas panen 76 ha.

Dari penyajian data tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa pada saat panen

jumlah luasan panen kurang dari luas tanam karena adanya faktor cuaca dan

juga serangan hama penyakit.

2. Jumlah luas areal tanaman diversifikasi

Pada tahun 2019 jumlah luas areal tanaman diversifikasi yang diusahakan

secara keseluruhan luas tanamnya 671 Ha dengan luas panennya 639 Ha, yang

terdiri dari tanaman cabe rawit, cabe besar, buncis, ketimun, kangkung, bayam,

kacang panjang, sawi, tomat, terung dan wortel.

3. Jumlah luas anakan kelapa dalam

Pada tahun 2019 jumlah luas areal tanaman kelapa dalam yang diusahakan

seluas 10 ha yang tersebar di kecamatan rote selatan dan rote barat.

4. Jumlah luas anakan jambu mete

Pada tahun 2019 jumlah luas areal tanaman jambu mete yang diusahakan

seluas 50 ha yang tersebar di kecamatan rote selatan, rote tengah, rote barat

laut dan rote barat.

5. Jumlah luas benih tembakau

Pada tahun 2019 jumlah luas areal tanaman tembkaua yang diusahakan seluas

22 ha yang tersebar di kecamatan lobalain, rote barat laut dan rote barat daya.

6. Jumlah Mesin Bor Tanah sebanyak 1 unit yang disediakan untuk mendukung

kegiatan pengelolaan lahan dan air.

7. Jumlah luas lahan yang dioptimalkan sebanyak 75 ha yang tersebar di

kecamatan rote timur, pantai baru, rote tengah, lobalain, rote barat daya dan



rote barat.

Lahan-lahan tersebut telah diolah untuk mendukung perluasan lahan pertanian

tanaman pangan sehingga diharapkan produksi tanaman pangan dapat

meningkat.

8. Jumlah Embung yang dilaksanakan sebanyak 7 unit yang tersebar di

kecamatan rote timur, rote tengah, rote barat laut dan rote barat.

9. Jumlah Irigasi Air Tanah Dalam sebanyak 2 unit yang tersebar di kecamatan

pantai baru dan rote barat laut.

10. Jumlah Jalan Usaha Tani sepanjang 1 km kecamatan lobalain, yang digunakan

untuk memudahkan akses petani dan mobilisasi alsintan di kompleks

persawahan desa tuanatuk.

11. Jumlah pengendalian hama dan penyakit secara terpadu, dilaksanakan secara

periodik pada lokasi-lokasi yang tanamannya terserang hama dan penyakit baik

secara mekanis maupun kimiawi untuk mengendalikan serangan hama

penyakit.

B. Kendala dan Hambatan

Kendala dan hambatan dalam sasaran peningkatan ketahanan pangan

(pertanian/perkebunan) dimana jumlah luas panen tidak sesuai dengan jumlah luas

tanam karena adanya kemarau yang berkepanjangan (el nino), serangan hama

penyakit dan juga waktu budidaya yang terlambat dari petani sehingga curah hujan

yang sedikit tidak dapat dimanfaatkan secara maksimal.

Meskipun demikian capaian indikator kinerja sasaran “Peningkatan ketahanan

pangan” dikategorikan Sangat Berhasil. Hal ini dikarenakan adanya ketersediaan

sarana dan prasarana produksi yang cukup serta adanya dukungan sumber daya dan

dana dari pemerintah daerah.

SASARAN 2 Meningkatnya Pendapatan Petani

Sasaran ini diarahkan dalam rangka mengukur tingkat pendapatan petani, sehingga

dapat diketahui seberapa besar kontribusi sasaran ini terhadap pendapatan petani.

Dalam rangka merealisasikan sasaran ini maka telah di tetapkan indikator ”

Tersedinya benih bawang merah, tersedianya benih sayur-sayuran lainnya, tersedinya

benih semangka, tersediannya benih melon, terlaksananya pelatihan pengolahan hasil

dan terlaksananya pengambilan data informasi pasar secara terpadu dan terintegrasi”



Strategi untuk pencapaian sasaran Meningkatnya Pendapatan Petani didukung dengan

anggaran sebesar Rp. 310.000.000,- (tiga ratus sepuluh juta rupiah), terealisasi

Rp. 308.227.360,- (tiga ratus delapan juta dua ratus dua puluh tujuh ribu tiga ratus

enam puluh rupiah) atau sebesar 99,43 %.

Tabel III.2

Capaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatnya Pendapatan Petani

No Indikator Kinerja Satuan

Tahun Dasar 2018

2019 Capaian

(%) RENSTRA

2020 Target Realisasi

1 Tersedinya benih Bawang Merah

Kg 4.200 2.250 2.250 100

2 Tersedianya Benih Semangka

Gram 6.200 4.000 4.000 100

3 Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Hasil

Orang 50 80 80 100

Rata-rata 100 Capaian indikator kinerja pada tahun 2019 jika di bandingkan dari target maka sudah

mencapai target.

A. Data capaian sasaran meningkatnya pendapatan petani :

1. Tersedinya benih Bawang Merah yang tersebar di kecamatan rote timur, pantai

baru dan rote tengah sebanyak 2.250 kg untuk ditanami di lahan seluas 387 ha.

2. Tersedianya Benih Semangka sebanyak 4.000 gram bagi petani pekebun di

kab. rote ndao.

3. Terlaksananya Pelatihan Pengolahan Hasil bagi 80 orang untuk meningkatkan

pengetahuan petani dalam mengolah hasil panen sehingga menambah nilai jual

produk pertanian yang dihasilkan.

B. Hambatan dan Tantangan :

Kendala dan hambatan dalam sasaran meningkatnya pendapatan petani dimana

jumlah luas panen tidak sesuai dengan jumlah luas tanam karena adanya kemarau

yang berkepanjangan (el nino), serangan hama penyakit dan juga waktu budidaya

yang terlambat dari petani sehingga curah hujan yang sedikit tidak dapat

dimanfaatkan secara maksimal

Meskipun demikian capaian indikator kinerja sasaran “Meningkatnya pendapatan

petani” dikategorikan Sangat Berhasil. Hal ini dikarenakan adanya ketersediaan

sarana dan prasarana produksi yang cukup serta adanya dukungan sumber daya dan

dana dari pemerintah daerah.



B. Realisasi Anggaran

Akuntabilitas keuangan merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban pengelolaan

keuangan yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan dalam rangka mewujudkan

suatu sasaran yang telah ditetapkan.

Terkait pengelolaan keuangan daerah, tingkat akuntabilitas dapat disajikan dalam

bentuk laporan realisasi anggaran yang memberikan informasi kinerja keuangan daerah

berupa perbandingan antara anggaran dan realisasi keuangan dalan kurun waktu satu

tahun. Adapun kinerja keuangan Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao Tahun

Anggaran 2019 bersumber dari APBD dengan rinciannya dapat di gambarkan sebagai

berikut:



Tabel III.3

Alokasi dan Realisasi Pelaksanaan Anggaran Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao Tahun Anggaran 2019

NO Uraian Belanja Rencana Realisasi Sisa

Rp. % Rp. % Rp. %

Belanja Langsung

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 547.180.500,- 100 533.558.448,- 97,51 13.622.052,- 2,49 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 358.591.000,- 100 58.591.000,- 16,34 300.000.000,- 83,66 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan 10.000.000,- 9.991.000,- 99,91 9.000,- 0,09

4. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani 90.000.000,- 100 89.300.000,- 99,22 700.000,- 0,78 5. Program Peningkatan Ketahan Pangan 5.195.306.449,- 100 5.130.503.260,- 98,75 64.803.189,- 1,25 6. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian /

Perkebunan 60.000.000,- 58.602.800,- 97,67 1.397.200,- 2,33

7. Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan Lapangan

636.116.000,- 100 97.000.000,- 15,25 539.116.000,- 84,75

8. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian / Perkebunan 310.000.000,- 100 308.227.360,- 99,43 1.772.640,- 0,57

9. Program Peningkatan Produksi Pertanian / Perkebunan 226.960.5000,- 222.457.500,- 98,02 4.503.000,- 1,98

10. Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian / Perkebunan lapangan 319.960.000,- 100 318.706.600,- 99,61 1.253.400,- 0,39

11. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan 125.000.000,- 19.746.500,- 15,80 105.253.500,- 84,20 Total Belanja Langsung 7.879.114.449,- 100 6.846.684.468,- 86,90 103.242.9981,- 13,10

Belanja Tidak Langsung 6.141.916.217,- 100 6.127.906.315,- 99,77 14.009.902,- 0,23

Total Belanja Langsung + Belanja Tidak Langsung 14.021.030.666,-

100 12.974.590.783,-

92,54 1.046.439.883,-

7,46



Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Pertanian Kabupaten

merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencan

2019, baik Pencapaian Kinerja Sasaran, telah terlaksana cukup baik dan lancar walau masih

dijumpai adanya kendala dan p

berjalan dengan cukup efektif untuk mendukung pencapaian sasaran Dinas Pertanian

Kabupaten Rote Ndao Tahun

Keberhasilan pencapaian sasaran sangat diten

kerjasama, kerja keras dan kemampuan Pimpinan dalam mengatur dan mengarahkan

bawahannya untuk

Permasalahan, kendala dan kekurangan

lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi

Kabupaten Rote Ndao


Perikanan” dapat tercapai.

Tentunya sangat diperlukan adanya komitmen dari Pimpinan dan Legislatif untuk

memberi perhatian lebih, memahami dan apresiatif terhadap Sektor Pertanian

di Kabupaten Rote Ndao

erat dengan sosial k


Rote Ndao Tahun 2019


Kepala DinasKabupaten Rote Ndao

Salmun Haning, SE

NIP. 19760801 200312 1 008

BAB IV

PENUTUP

Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Pertanian Kabupaten

merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencan

, baik Pencapaian Kinerja Sasaran, telah terlaksana cukup baik dan lancar walau masih

dijumpai adanya kendala dan permasalahan di lapangan. Dari


Rote Ndao Tahun 2019.

Keberhasilan pencapaian sasaran sangat diten


secara bersama-sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

Permasalahan, kendala dan kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di

lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi

Rote Ndao, yaitu “Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang Bermartabat dan


dapat tercapai.


ian lebih, memahami dan apresiatif terhadap Sektor Pertanian

Rote Ndao, agar sektor ini tetap lestari sepanjang masa, karena san

erat dengan sosial kultural masyarakat NTT umumnya dan masyarakat

Page 27


Kepala Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao

Salmun Haning, SE

Pembina 19760801 200312 1 008

Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Pertanian Kabupaten Rote Ndao yang

merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014-


ermasalahan di lapangan. Dari 6 indikator, seluruhnya telah


Keberhasilan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh komitmen, koordinasi,


sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di

lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi Kepala Daerah

rwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang Bermartabat dan



ian lebih, memahami dan apresiatif terhadap Sektor Pertanian dan Perkebunan

tor ini tetap lestari sepanjang masa, karena sangat terkait

umumnya dan masyarakat Rote Ndao khususnya.

yang


, seluruhnya telah



kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di

Kepala Daerah

rwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang Bermartabat dan



Perkebunan

gat terkait

laporan kinerja instansi pemerintah (l k i p)yang dihadapi; 3. laporan kinerja merupakan sarana...

Documents