laporan kinerja - bsn · lakip 2017 | bagian organisasi dan kepegawaian, biro hoh 4 mencapai visi...

LAKIP 2017 | Bagian Organisasi dan Kepegawaian, Biro HOH 1

LAPORAN

KINERJA BAGIAN ORGANISASI DAN

KEPEGAWAIAN, BIRO HOH

2017


DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

I.2. Maksud dan Tujuan

I.3. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

I.4. Sumber Daya Manusia

I.5. Peran Strategis

BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1. Perencanaan Strategis

II.1.1. Visi dan Misi

II.1.2. Tujuan dan Sasaran

II.2. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

III.1. Capaian Kinerja

III.2. Relaisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP


S

BAB I PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG

etiap instansi Pemerintah mempunyai kewajiban menyusun

Laporan Kinerja pada akhir periode anggaran. Hal ini telah diatur

dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan PermenPANRB No. 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi. Laporan Kinerja tersebut merupakan

laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi

dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja

(LKj) tersebut juga menjadi kewajiban Bagian Organisasi dan Kepegawaian

pada Biro Hukum, Organisasi, dan Humas, sebagai salah satu unit kerja di

lingkungan Badan Standardisasi Nasional (BSN) yang disusun secara berjenjang

sesuai Peraturan Kepala BSN No. 5 Tahun 2016 tentang Pedoman Pelaksanaan

Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah di Lingkungan Badan Standardisasi

Nasional.

Kinerja Bagian Organisasi dan Kepegawaian memberikan kontribusi

khususnya pada kinerja Biro Hukum, Organisasi, dan Humas, dan secara

keseluruhan terhadap BSN. Oleh karena itu, penyusunan Laporan Kinerja

Bagian Organisasi dan kepegawaian merupakan bahan masukan dalam

penyusunan Laporan Kinerja Biro Hukum, Organisasi, dan Humas tahun 2017.

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Kepala Bagian Organisasi dan

Kepegawaian adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik

atas pelaksanaan program/kegiatan serta akuntabilitas kinerja dalam rangka


mencapai visi dan misi Biro Hukum, Organisasi, dan Humas dengan tujuan

sebagai berikut :

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah

untuk meningkatkan kinerjanya.

Hasil evaluasi yang dilakukan akan digunakan sebagai dasar penyusunan

beberapa rekomendasi untuk menjadi masukan dalam menetapkan kebijakan

dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan kinerja Unit

Kerja.

I.3 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Standardisasi Nasional Nomor

965/BSN-1/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BSN sebagaimana

telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Kepala BSN Nomor 4

Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Keputusan Kepala BSN Nomor

965/BSN/HL.35/05/2001 tentang organisasi dan tata kerja BSN, tugas Bagian

Organisasi dan Kepegawaian adalah melaksanakan analisis, penataan

organisasi dan tatalaksana, pengawasan dan evaluasi penerapan manajemen

mutu internal, serta melaksanakan urusan kepegawaian dan kesejahteraan

pegawai.

Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Bagian Organisasi dan

Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan analisa, evaluasi dan perumusan struktur organisasi dan tata

laksana;

b. pengawasan, evaluasi, dan pembinaan pelaksanaan Manajemen Mutu

Internal;

c. pelaksanaan urusan kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.


Struktur Bagian Organisasi dan Kepegawaian dapat dilihat pada

gambar berikut.

BAGIAN ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN

I

SUBBAGIAN

ORGANISASI DAN MANAJEMEN MUTU

SUBBAGIAN KEPEGAWAIAN

- Analis Kepegawaian Pertama

- Analis Kepegawaian Muda

- Analis Kelembagaan

- Analis Kepegawaian Pertama

- Pranata Komputer Pertama

- Analis Manajemen Kepegawaian

- Analis Kepegawaian Pelaksana

- Sekretaris

Gambar I.1

Struktur Organisasi Bagian Organisasi dan Kepegawaian

Berdasarkan struktur organisasi tersebut, Bagian Organisasi dan

Kepegawaian mempunyai tata kerja yang didukung oleh :

(1) Subbagian Organisasi dan Manajemen Mutu mempunyai tugas melakukan

analisis, evaluasi, penyusunan organisasi dan tata laksana serta

pengawasan dan evaluasi pelaksanaan Manajemen Mutu Internal.

(2) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.

I.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mendukung pelaksanaan operasional organisasi, sampai dengan

31 Desember 2017 Bagian Organisasi dan Kepegawaian memiliki personel


berstatus Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 14 (empat belas) orang,

dengan rincian sesuai tabel berikut:

Tabel I.1

Personel ASN Bagian Organisasi dan Kepegawaian

Catatan: Untuk jabatan Sekretaris diisi oleh tenaga kontrak (Pegawai Pemerintah Non

Pegawai Negeri)

I.5 PERAN STRATEGIS

Dengan ditetapkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2014 tentang

Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian (SPK), BSN diharapkan memberikan

kontribusi dalam pemecahan masalah yang dihadapi selama ini.

Bagian Organisasi dan Kepegawaian mempunyai peran strategis dalam

mendukung pelaksanaan fungsi BSN, yaitu penyelenggaraan pembinaan dan

pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,

perlengkapan, dan rumah tangga.

No Uraian Jenjang Pendidikan Jumlah

Orang <S1 S1 S2

1. Kepala Bagian OK 1 1

2. Kepala Subbagian Organisasi dan Manajemen

Mutu

1 1

3. Kepala Subbagian Kepegawaian 1 1

4. Analis Kepegawaian Muda 1 1

5. Analis Kepegawaian Pertama 4 4

6. Pranata Komputer 1 1

7. Analis Manajemen Kepegawaian 2 2

8. Analis Kelembagaan 1 1 2

9. Analis Kepegawaian Pelaksana 1 1

10 Sekretaris

JUMLAH 2 12 14


Untuk itu sesuai dengan tugas dan fungsinya Bagian Organisasi dan

Kepegawaian telah mengidentifikasi potensi, permasalahan yang dihadapi,

dan tindak lanjut yang akan dilakukan dalam mendukung pelaksanaan fungsi

BSN.

Tabel I.2

Potensi dan Permasalahan Bagian Organisasi dan Kepegawaian

POTENSI PERMASALAHAN TINDAK LANJUT

1. Mempunyai SDM

dengan pendidikan

sebagian besar S1

2. Tersedianya

anggaran untuk

melaksanakan

kegiatan

3. Adanya dukungan

dari pimpinan

4. Adanya database

kepegawaian

dalam system

informasi pegawai

(SIMPEG)

1. Kebutuhan pegawai

belum sesuai dengan

Analisa JabatanAnalisa

Beban Kerja

2. Pengembangan SDM

belum berbasis

kompetensi

3. Pejabat yang seharusnya

melaksanakan dikatpim

tidak semuanya dapat

ditugaskan Diklatpim

4. Rendahnya disiplin

pegawai

1. Menyusun formasi kebutuhan

pegawai

2. Melaksanakan Pengadaan CPNS

dan pengisian Jabatan yang

lowong

3. Mengadakan kegiatan

pengembangan kompetensi

(Diklatpim/Diklat Fungsional/Diklat

Teknis/workshop/ceramah/coach

ing, tugas belajar)

4. Melaksanakan penegakan Disiplin

(presensi, melaksanakan PP No.

53 Tahun 2010, kode etik)

5. Melaksanakan administrasi

kepegawaian(Kenaikan Pangkat,

KGB, Pensiun, dll)


R

BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS

II.1.1 Visi dan Misi

umusan visi dan misi Bagian Organisasi dan Kepegawaian sesuai

Renstra Biro Hukum, Organisasi, dan Humas Tahun 2015-2019

adalah sebagai berikut.

VISI

Menjadi unit yang dapat mewujudkan kepastian hukum, pelayanan

kepegawaian dan pemberian informasi publik dalam mendukung koordinasi

dan pelayanan di BSN .

MISI

1. Menyediakan peraturan perundang – undangan dan pengkajian hukum

dibidang standardisasi dan penilaian kesesuaian.

2. Memberikan pelayanan prima kepegawaian BSN.

3. Melakukan penataan organisasi dan tatalaksana BSN.

4. Melakukan pelayanan informasi kelembagaan kepada masyarakat, pers

media serta antar lembaga.

II.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan

dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-

isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,

program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi. Tujuan yang

dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Biro

Hukum, Organisasi, dan Humas telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan

berdasarkan visi dan misi organisasi.


Rumusan tujuan Biro Hukum, Organisasi, dan Humas adalah sebagai

berikut.

TUJUAN Mewujudkan tata kelola peraturan perundangan dibidang standardisasi

dan penilaian kesesuaian, SDM yang berkualitas serta informasi kelembagaan

yang akurat dan akuntabel.

Sasaran ini merupakan sasaran di lingkungan Biro Hukum, Organisasi, dan

Humas selaku Unit Pendukung di lingkungan BSN. Biro Hukum, Organisasi, dan

Humas dituntut agar dapat mengikuti perkembangan dan dinamika di

lingkungan BSN untuk meningkatkan kualitas, produktivitas dan kinerja

pelaksanaan fungsi BSN. Untuk itu, pencapaian kinerja Biro Hukum, Organisasi,

dan Humas harus dapat dinilai dari aspek ketepatan penentuan sasaran

strategis, indikator kinerja, ketepatan target dan keselarasan antara kinerja

output dan kinerja outcome. Pada tahun 2017, sasaran Biro Hukum, Organisasi,

dan Humas telah dilakukan penyempurnaan dalam rangka perbaikan

berkelanjutan.

Berikut sasaran berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017.

SASARAN

Sasaran sesuai Renstra Biro Hukum, Organisasi, dan Humas Tahun 2015-2019:

1. Terwujudnya good governance dan clean governance.

2. Meningkatnya kualitas layanan Biro HOH.

3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk hukum.

4. Terlaksananya manajemen ASN untuk mewujudkan SDM yang professional.

5. Terselenggaranya program penataan organisasi dan tata laksana sesuai

road map Reformasi Birokrasi.

6. Tersedianya peraturan perundang-undangan di bidang SPK.

7. Terselenggaranya layanan pengembangan hukum, penyuluhan hukum,

dan bantuan hukum.


8. Terinformasikannya kebijakan, program, kegiatan dan hasil-hasil BSN

kepada masyarakat.

9. Meningkatnya kompetensi SDM Biro HOH.

10. Terkelolanya anggaran Biro HOH yang akurat dan akuntabel.

11. Terwujudnya tata kelola Biro HOH yang handal.

Sedangkan sasaran yang ditetapkan untuk mencapai tujuan Biro Hukum,

Organisasi, dan Humas berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 adalah

sebagai berikut:

Mewujudkan tata kelola peraturan perundangan dibidang standardisasi dan

penilaian kesesuaian, SDM yang berkualitas serta informasi kelembagaan yang

akurat dan akuntabel.

II.2 PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja merupakan pernyataan kinerja atau perjanjian kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Perjanjian kinerja

dimanfaatkan oleh pimpinan instansi pemerintah untuk menilai keberhasilan

organisasi pada akhir tahun.

Sebagai upaya untuk terus melakukan perbaikan dalam pengukuran

kinerja, pada tahun 2017 telah dilakukan penyempurnaan Indikator Kinerja

Sasaran kedua, ketiga, dan keempat Biro Hukum, Organisasi, dan Humas

sehingga indikator kinerja Perjanjian Kinerja Biro Hukum, Organisasi, dan Humas

Tahun 2017 juga mengalami perubahan. Berikut adalah Perjanjian Kinerja Biro

Hukum, Organisasi, dan Humas tahun 2017 berdasarkan sasaran, indikator

kinerja dan target.

Tabel II.1

Perjanjian Kinerja Biro Hukum, Organisasi, dan Humas Tahun 2017


Sasaran Indikator Kinerja Target

2017

CUSTOMER PERSPECTIVES

1. Terwujudnya good

governance dan clean

goverment

1. Tingkat pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

80 nilai

2. Indeks kepuasan pegawai terhadap

layanan HOH (skala 1-5)

3,7 Nilai

2. Meningkatnya Kualitas

dan Kuantitas produk

hukum

3. Jumlah peraturan perundang-undangan

di bidang SPK

3 dokumen

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVES

3. Terlaksananya

Manajemen ASN BSN

untuk mewujudkan SDM

yang Profesional

4. Persentase pemenuhan kebutuhan ASN

BSN

80 %

5. Jumlah Dokumen Pengukuran

Kompetensi ASN BSN

2 dokumen

6. Persentase pelaksanaan program

peningkatan kompetensi personel BSN

untuk mendukung pencapaian kinerja

BSN

100 %

7. Jumlah SOP Pengelolaan Kepegawaian 8

Pedoman/

SOP

8. Presentase ASN yang mengikuti Diklat

Kepemimpinan

90%

9. Persentase ASN yang mengikuti Diklat

Teknis

90%

10.Prosentase ASN dengan Nilai Prestasi

kerja lebih dari cukup tanpa ada unsur

perilaku kerja yg bernilai cukup

95%

11.Jumlah Dokumen Pembentukan JFT

Analis Standardisasi

1 Dokumen

12.Persentase Penetapan Kenaikan

Pangkat

100%

13.Persentase pegawai yg mendapatkan

Kenaikan Gaji Berkala

100%

14.Persentase penyelesaian Usulan

Penilaian Angka Kredit (PAK) Jabatan

Fungsional Tertentu (JFTl)

100%

4. Terselenggaranya

program penataan

Organisasi dan Tata

Laksana sesuai

Roadmap Reformasi

Birokrasi

15.Persentase penyelesaian tindak lanjut

rekomendasi hasil evaluasi pelaksanaan

Reformasi Birokrasi

100%

16.Persentase kegiatan penataan

organisasi (restrukturisasi organisasi)

90%

5. Tersedianya peraturan

perundangan-undangan

dibidang SPK

17.Persentase peraturan perundang-

undangan di bidang SPK yang

ditetapkan

83%



2017

18.Jumlah produk hukum yang telah

ditetapkan oleh Kepala BSN

500

Keputusan

19.Jumlah kajian peraturan perundang –

undangan yang diselesaikan

3 Kajian

6. Terselenggaranya

layanan Pengembangan

Hukum, Penyuluhan

Hukum dan Bantuan

Hukum

20.Persentase pemberian bantuan hukum 65%

21.Jumlah Penyuluhan Hukum bidang SPK 7 Kali

22.Persentase Peraturan Perundangan

yang diunggah

78%

7. Terinformasikannya

Kebijakan, Program,

Kegiatan dan Hasil –

Hasil BSN Kepada

Masyarakat

23.Jumlah pemberitaan SNI dan BSN 1.200 berita

24.Jumlah Pameran standardisasi yang

diikuti BSN

7 Kali

25.Jumlah Koordinasi Kelembagaan baik

internal maupun dengan K/ L,

Pemerintah daerah, serta stakeholder

lainnya

25 Kali

26.Jumlah Publikasi Kelembagaan 3 Laporan

27.Persentase pertanyaan Publik tentang

BSN yang direspon ULIP

100%

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVES

8. Meningkatnya kinerja

sistem pengelolaan

anggaran, sumber daya

manusia, tata kelola dan

organisasi HOH yang

profesional

28.Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)

HOH) yang meningkat kompetensinya

100%

29.Realisasi anggaran HOH ≥ 95%

30.Persentase pencapaian kinerja HOH 90 %

31.Persentase tindak lanjut atas hasil

pengawasan eksternal

100%

32.Persentase tindak lanjut atas hasil

pengawasan internal

100%

33.Persentase implementasi RB BSN sesuai

dengan tugas dan fungsi Biro HOH

75%

34.Penerapan Sistem Manajemen Mutu 100%

Sebagaimana tercantum dalam tabel di atas, Biro Hukum, Organisasi,

dan Humas pada tahun 2017 menetapkan sebanyak 8 (delapan) sasaran

dimana setiap sasaran memiliki indikator kinerja sebagai acuan untuk mengukur

keberhasilan atau kegagalan pada setiap pelaksanaannya.

Untuk memastikan ketercapaian Perjanjian Kinerja Biro Hukum,

Organisasi, dan Humas telah dilakukan cascading Perjanjian Kinerja pada


tingkat Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017 sebagaimana terlihat

pada tabel di bawah ini.

Tabel II.2

Perjanjian Kinerja Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017


2017

1. Terwujudnya good


goverment


Birokrasi

80 skor

2. Indeks kepuasan pegawai BSN

terhadap layanan Bagian OK

(skala linkert 1-4)

3,7 Nilai

3. Terlaksananya

Manajemen ASN BSN

untuk mewujudkan

SDM

yang Profesional

3. Jumlah dokumen formasi

kebutuhan pegawai

1 Dokumen

4. Jumlah pengadaan CPNS BSN 20 CPNS

5. Persentase jabatan kosong yang

terisi

100%

6. Jumlah pegawai yang diases

kompetensinya

398 pegawai

7. Jumlah ASN yang melaksanakan

Diklatpim

22 pegawai

8. Jumlah ASN yang diikutsertakan

Diklat (non diklatpim)

376 pegawai

9. Jumlah Pedoman/SOP terkait

pengelolaan kepegawaian

8 Pedoman/

SOP

10. Persentase ASN dg Nilai Prestasi

kerja lebih dari cukup tanpa ada

unsur perilaku kerja yg bernilai

cukup

95%

11. Jumlah draft peraturan Menpan RB

ttg JFT AS dan Angka Kreditnya

1 Dokumen

12. Persentase Penetapan Kenaikan

Pangkat

100%

13. Persentase pegawai yg

mendptkan

Kenaikan Gaji Berkala

100%

14. Persentase penyelesaian Usulan

Penilaian Angka Kredit (PAK)

Jabatan Fungsional Tertentu (JFTl)

100 %

4. Terselenggaranya

program penataan

Organisasi dan Tata

Laksana sesuai

Roadmap Reformasi

Birokrasi

15. Persentase penyelesaian tindak

lanjut rekomendasi hasil evaluasi

pelaksanaan Reformasi Birokrasi

100%

16. Persentase kegiatan penataan

organisasi (restrukturisasi organisasi)

90%



2017

8. Meningkatnya

kinerja

sistem pengelolaan

anggaran, sumber

daya

manusia, tata kelola

dan

organisasi HOH yang

profesional

17. Persentase Aparatur Sipil Negara

(ASN) Bagian Organisasi dan

Kepegawaian yang meningkat

kompetensinya

100%

18. Realisasi anggaran Bagian

Organisasi dan Kepegawaian

≥ 95%

19. Persentase pencapaian kinerja

Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

90%

20. Persentase tindaklanjut atas hasil


100%


pengawasan internal

100%

22. Persentase implementasi RB BSN

sesuai dengan tugas dan fungsi


Kepegawaian

100%

23. Penerapan sistem manajemen

mutu Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

100%

Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan, Bagian

Organisasi dan Kepegawaian melaksanakan 1 (satu) kegiatan dalam 1 (satu)

program. Adapun keseluruhan program dan kegiatan tersebut termasuk output

yang akan dihasilkan adalah sebagai berikut:

A. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BSN

(Program 01) melalui :

1. Kegiatan: Peningkatan Pelayanan Hukum, Organisasi, dan Humas BSN

(3549), yang akan menghasilkan output:

a. Output: Layanan Manajemen SDM (3549.954) Dalam rangka

menghasilkan output ini, melaksanakan komponen kegiatan sebagai

berikut.

1. Melaksanakan perencanaan SDM.

2. Melaksanakan rekruitmen dan pengangkatan pegawai.

3. Melaksanakan administrasi kepegawaian.

4. Melaksanakan pembinaan kepegawaian.

5. Melaksanakan pemantauan dan penilaian kinerja SDM.


b. Output: Layanan Reformasi Birokrasi (3549.961). Dalam rangka

menghasilkan output ini, melaksanakan komponen kegiatan sebagai

berikut.

1. Melaksanakan Reformasi Birokrasi.

2. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi Reformasi Birokrasi.


A

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah pertanggungjawaban kinerja instansi

dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis instansi dan digunakan

sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan visi dan misi lembaga.

Biro Hukum, Organisasi, dan Humas berkewajiban untuk melaporkan

akuntabilitas kinerja melalui penyajian Laporan Kinerja. Laporan Kinerja tersebut

menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan selama kurun waktu 1 (satu)

tahun berdasarkan sasaran, program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Untuk

mendukung pencapaian kinerjanya, Bagian Organisasi dan Kepegawaian telah

melaksanakan beberapa aktivitas kegiatan yang disesuaikan dengan tugas pokok

dan fungsinya. Pelaksanaan aktivitas kegiatan tersebut selanjutnya dituangkan

dalam Laporan Kinerja Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017.

III.1 CAPAIAN KINERJA

Pencapaian kinerja adalah hasil kerja yang dicapai organisasi sesuai dengan

wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran

organisasi. Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran untuk

mewujudkan visi dan misi Biro Hukum, Organisasi, dan Humas, maka telah

ditetapkan sasaran dan target kinerja. Sasaran dan target kinerja tersebut dicapai

melalui pelaksanaan program dan kegiatan serta aktivitas kegiatan sebagaimana

telah disampaikan pada Bab II. Pencapaian masing-masing sasaran dan target

yang terkait Bagian Organisasi dan Kepegawaian yang direncanakan dalam

Tahun 2017 berdasarkan Perjanjian Kinerja, dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel III.1

Pencapaian Kinerja Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017


2017 Realisasi Capaian

1. Terwujudnya good


goverment


Birokrasi

80 skor 82,54

71,79

103,17%

89,74%



(skala linkert 1-4)

3,7 Nilai 3,37

Nilai

91,08%

2. Terlaksananya

Manajemen ASN BSN

untuk mewujudkan

SDM yang profesional


kebutuhan pegawai

1 Dok 1 Dok 100%

4. Jumlah pengadaan CPNS BSN 20 CPNS - 0

5. Persentase jabatan kosong yang

terisi

100% 100% 100%


kompetensinya

398

pegawai

- 0

7. Jumlah ASN yang melaksanakan

Diklatpim

22

pegawai

7

pegawai

31.82%

8. Jumlah ASN yang diikutsertakan

Diklat (non diklatpim)

376

pegawai

392

pegawai

104,26%



8 Pedoman

/SOP

7 Pedoman

/SOP

87,50%

10. Persentase ASN dg Nilai Prestasi

kerja lebih dari cukup tanpa ada

unsur perilaku kerja yg bernilai

cukup

95% 97% 102,10%

11. Jumlah draft peraturan Menpan

RB ttg JFT AS dan Angka

Kreditnya

1 Dokumen

1 Dokumen

100%

12. Persentase Penetapan Kenaikan

Pangkat

100% 100% 100%

13. Persentase pegawai yg

mendptkan Kenaikan Gaji

Berkala

100% 100% 100%

14. Persentase penyelesaian Usulan

Penilaian Angka Kredit (PAK)

Jabatan Fungsional Tertentu (JFTl)

100 % 100 % 100%

3. Terselenggaranya

program penataan

Organisasi dan Tata

Laksana sesuai

Roadmap Reformasi

Birokrasi

15. Persentase penyelesaian tindak

lanjut rekomendasi hasil evaluasi


100% 100% 100%


organisasi (restrukturisasi

organisasi)

90% 75% 83,33%

4. Meningkatnya

kinerja sistem

pengelolaan

anggaran, sumber

17. Persentase Aparatur Sipil Negara

(ASN) Bagian Organisasi dan

Kepegawaian yang meningkat

kompetensinya

100% 100% 100%



2017 Realisasi Capaian

daya manusia, tata

kelola dan organisasi

HOH yang profesional



≥ 95% 97,96% 103,12%

19. Persentase pencapaian kinerja


Kepegawaian

90% 90% 100%



100% 100% 100%


pengawasan internal

100% 100% 100%

22. Persentase implementasi RB BSN

sesuai dengan tugas dan fungsi


Kepegawaian

100% 100% 100%



Kepegawaian

100% 100% 100%

Berdasarkan tabel di atas, berikut diuraikan capaian kinerja Bagian

Organisasi dan Kepegawaian untuk masing-masing sasaran yang telah ditetapkan

dalam Perjanjian Kinerja.

Pencapaian sasaran tersebut dijelaskan sebagai berikut.

SASARAN

1 Terwujudnya good governance dan clean goverment

Tabel III.2

Capaian Kinerja Sasaran I

Indikator Kinerja

Capaian 2017 Realisasi

2016

Peningkatan/

Penurunan (dari

realisasi tahun

sebelumnya) Target Realiasi

Capaian

%


Birokrasi

80 skor 82,54

71,79

103%

89,74

68,29

Peningkatan



(skala linkert 1-4)

3,7 Nilai 3,37 91,08% 3,03 Peningkatan

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran kesatu yaitu

terwujudnya good governance dan clean goverment terdiri dari 2 (dua) indikator

kinerja yaitu tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan indeks kepuasan pegawai

BSN terhadap layanan Bagian OK (skala linkert 1-4). Capaian kinerja untuk indikator


kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar 90%. Berikut disampaikan rincian

capaian indikator kinerja sasaran 1.

1.Indikator Kinerja: Tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Tingkat pelaksanaan Reformasi Birokrasi pada tahun 2017 ditargetkan mendapat

nilai 80 dari Kemenpan RB. Tapi sampai dengan laporan ini dibuat nilai

pelaksanaan RB tahun 2017 dari Kemenpan RB belum dikeluarkan.

Apabila tingkat pelaksanaan RB dinilai dengan penilaian mandiri oleh Auditor yang

dikoordinatori Inspektorat BSN maka tingkat pelaksanaan RB 2017 sudah

melampaui target (103%), tetapi apabila tingkat pelaksanaan RB tersebut

dibandingkan dengan nilai pelaksanaan RB oleh Kemenpan RB pada tahun yang

lalu maka nilainya tidak mencapai target (89,74%).

Dibandingkan dengan capaian tahun 2016, maka tingkat pelaksanaan RB pada

tahun 2017 baik menggunakan PMRB ataupun menggunakan nilai pelaksanaan RB

tahun yang lalu, maka terdapat peningkatan.

Tabel III.3

Tingkat Pelaksanaan RB BSN Tahun 2017

No Komponen Penilaian Nilai

Maksimal

2014 2015 2016

A Pengungkit

1 Manajemen Perubahan 5 70.78% 73.18% 73.00%

2 Penataan Peraturan Perundangan 5 54.25% 54.25% 54.20%

3

Penataan dan Penguatan

Organisasi 6 64.06% 66.83% 64.00%

4 Penataan Tatalaksana 5 69.35% 75.20% 82.60%

5 Penataan Sistem Manaj SDM 15 49.44% 70.49% 88.33%

6 Penguatan Akuntabilitas 6 44.20% 64.91% 56.67%

7 Penguatan Pengawasan 12 42.55% 60.23% 44.92%

8 Peningkatan Pelayanan Publik 6 57.38% 58.76% 79.67%

Sub Total Komponen Pengungkit 60 53.63% 65.60% 68.55%

B Hasil

1 Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja

Organisasi

20 63.44% 67.11% 65.20%

2 Pemerintah yang Bersih dan Bebas

KKN

10 30.00% 87.03% 90.00%

3 Kualitas Pelayanan Publik 10 63.50% 67.98% 77.30%


No Komponen Penilaian Nilai

Maksimal

2014 2015 2016

Sub Total Komponen Hasil 40 55.10% 72.31% 76.65%

Indeks Reformasi Birokrasi 100 54.22% 68.29% 71.79%

CC B BB

Tabel III.4

Indeks Reformasi Birokrasi Tahun 2014, 2015, dan 2016

2. Indikator Kinerja: Indeks kepuasan pegawai BSN terhadap layanan Bagian OK

(skala linkert 1-4)

Indeks kepuasan pegawai BSN terhadap layanan Bagian OK sebesar 3,37, tidak

mencapai target di nilai 3,7. Kalau dibandingkan dengan tahun sebelumnya

(2016) terdapat peningkatan nilai sebesar 0,34.

Dari hasil kuisioner dapat dianalisa penyebab tidak tercapainya target pada tahun

2017 adalah karena partisipan yang mengisi survey belum tentu pegawai yang

mendapat layanan, sehingga jawabannya adalah “tidak tahu”.

Partisipan survey berdasarkan jabatan dan masa kerja sebagaima table berikut.

54.22%

68.29%71.79%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

2014 2015 2016

Indeks Reformasi Birokrasi

2014

2015

2016

B BB

CC


Tabel III.5

Partisipan Survey BSN Tahun 2017 berdasarkan Jabatan BSN Tahun 2017


SASARAN

2

Terlaksananya Manajemen ASN BSN untuk mewujudkan SDM

yang profesional

Tabel III.6

Capaian Kinerja Sasaran II

Indikator Kinerja


2016

Peningkatan/

(Penurunan) dari

realisasi tahun

sebelumnya Target Realiasi

Capaian

%


kebutuhan pegawai

1

Dokumen

1

Dokumen

100% Tidak ada

4. Jumlah pengadaan CPNS BSN 20 CPNS - 0 Tidak ada

5. Persentase jabatan kosong

yang terisi

100% 100% 100% Tidak ada


kompetensinya

398

pegawai

- 0 Tidak ada

7. Jumlah ASN yang

melaksanakan Diklatpim

22

pegawai

7

pegawai

31.82% Berbeda

cara

mengukur

8. Jumlah ASN yang

diikutsertakan Diklat (non

diklatpim)

376

pegawai

392

pegawai

104,26% Berbeda

cara

mengukur



8 Pedoman/

SOP

7 Pedoman/

SOP

87,50% 2

10.Persentase ASN dg Nilai

Prestasi kerja lebih dari cukup

tanpa ada unsur perilaku kerja

yg bernilai cukup

95% 97% 102,10% 97%

11.Jumlah draft peraturan

Menpan RB ttg JFT AS dan

Angka Kreditnya

1 Dokumen

1 Dokumen

50%

1

12.Persentase Penetapan

Kenaikan Pangkat

100% 100% 100% 100%

13.Persentase pegawai yg

mendptkan Kenaikan Gaji

Berkala

100% 100% 100% 100%

14.Persentase penyelesaian

Usulan Penilaian Angka Kredit

(PAK) Jabatan Fungsional

Tertentu (JFT)

100 % 70 % 70% 100%

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran kedua yaitu

terlaksananya manajemen ASN BSN untuk mewujudkan SDM yang profesional terdiri

dari 12 (dua belas) indikator kinerja.


Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar 100%

untuk jumlah dokumen formasi kebutuhan pegawai, persentase jabatan kosong

yang terisi, jumlah draft peraturan Menpan RB tentang JFT Analis Standardisasi dan

Angka Kreditnya, persentase penetapan kenaikan pangkat, persentase pegawai

yang mendapatkan kenaikan gaji berkala, dan persentase penyelesaian usulan

penilaian angka kredit (PAK) jabatan fungsional tertentu (JFT).

Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar diatas

100% untuk jumlah ASN yang diikutsertakan diklat (non diklatpim) dan persentase

ASN dengan nilai prestasi kerja lebih dari cukup tanpa ada unsur perilaku kerja

yang bernilai cukup.

Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar dibawah

100% untuk jumlah ASN yang melaksanakan Diklatpim dan jumlah pedoman/SOP

terkait pengelolan kepegawaian.

Untuk indikator kinerja pengadaan CPNS tidak dicapai karena tidak dilakukan

pengusulan CPNS pada tahun 2017. Karena adanya pemotongan angaran, maka

pada tahun 2017 tidak dilaksanakan asesmen kompetensi teknis pegawai. Namun

pada tahun 2017 telah dilaksanakan penyusunan pedoman untuk melakukan

asesmen dan worshop asesmen kompetensi.

Berikut disampaikan rincian capaian indikator kinerja sasaran 2.

3. Indikator Kinerja: Jumlah dokumen formasi kebutuhan pegawai

Dokumen formasi kebutuhan pegawai telah dibuat berdasarkan data analisa

jabatan dan analisa beban kerja yang telah dilakukan. Hasil analisa jabatan dan

analisa beban kerja tersebut menjadi dasar penghitungan formasi kebutuhan

pegawai BSN yang akan diusulkan pada Januari 2018.

4. Indikator Kinerja: Jumlah pengadaan CPNS BSN

Pada tahun 2017 tidak dilakukan pengadaan CPNS BSN, sehingga tidak tercapai

pengadaan 20 CPNS BSN. Pengadaan CPNS akan dilakukan pada tahun 2018.


5. Indikator Kinerja: Persentase Jabatan Kosong yang terisi

Dalam rangka pengisian jabatan, pada tahun 2017 telah dilakukan:

a. Rotasi JPT Pratama Kepala Pusat Sistem Penerapan Standar (Dr. Zakiyah)

dirotasi ke Pusat Perumusan Standar dan Kepala Inspektorat (Ir. Nasrudin)

dirotasi menjadi Kepala Pusat Pendidikan dan Pemasyarakatan Standar. Rotasi

dilakukan oleh Panitia Seleksi yang diketuai oleh Deputi bidang Penerapan

Standard an Akreditasi. Pejabat yang dirotasi dilantik pada tanggal 10 Februari

2017.

b. Seleksi Terbuka JPT Pratama untuk Kepala Pusat Sistem Penerapan Standar,

Kepala Pusat Akreditasi Lembaga Sertifikasi, Kepala Pusat Informasi dan

Dokumentasi, dan Kepala Inspektorat.

Seleksi terbuka dilakukan oleh Panitia Seleksi yang diketuai Sekretaris Utama

BSN.

c. Seleksi Terbuka JPT Madya Deputi bidang Informasi dan Pemasyarakatan

Standardisasi.

Seleksi terbuka dilakukan oleh Panitia Seleksi yang diketuai Sekretaris Utama

BSN.

d. Penilaian Kinerja untuk melakukan rotasi Administrator dan Pengawas.

6. Indikator Kinerja: Jumlah pegawai yang diases kompetensinya

Kegiatan asesmen kompetensi teknis tidak dilakukan karena adanya pemotongan

anggaran. Namun, pada tahun 2017 telah dilakukan penyusunan pedoman

asesmen kompetensi dan workshop cara melakukan asesmen kompetensi.

7. Indikator Kinerja: Jumlah ASN yang melaksanakan Diklatpim

Data pejabata yang harus melaksanakan diklatpim sebanyak 22 orang. Dalam

pelaksanaannya hanya dapat melaksanakan Diklatpim untuk 7 orang. Hal ini

disebabkan karena:

- Beberapa pejabat mendapatkan penugasan yang tidak dapat dialihkan;


- Adanya kesulitan mencari tempat Diklatpim dengan sistem pembayaran PNBP

dan bersedia dilakukan pembayaran setelah atau dalam proses pelaksanaan

diklat. Beberapa penyelenggara meminta pembayaran dilakukan di muka. Atau

sebelum pelaksanaan diklat.

-

8. Indikator Kinerja: Jumlah ASN yang diikutsertakan Diklat (Non diklatpim)

Bagian Organisasi dan Kepegawaian telah membentuk Tim Pengembangan SDM

yang akan membantu untuk memberikan data pengembangan kompetensi yang

telah dilakukan disetiap unit kerja. Berdasarkan data tersebut dapat diketahui

bahwa setiap unit kerja telah melakukan kegiatan pengembangan kompetensi.

Sehingga target dapat tercapai 100% pegawai mendapatkan diklat (non

diklatpim).

9. Indikator Kinerja: Jumlah pedoman/SOP terkait pengelolaan kepegawaian

Pada tahun 2017 ada 8 (delapan) Pedoman/SOP yang ditargetkan untuk dibuat

dalam rangka mendukung kegiatan pengelolaan kepegawaian. Namun, yang

dapat dicapai hanya 7 (tujuh) pedoman/SOP sebagai berikut.

a. Perka BSN tentang Pendelegasian Wewenang

b. SE Pindah Instansi

c. SE PPNPN

d. Pedoman Tugas Belajar (draft)

e. SOP Ujian Dinas (Draft)

f. Pedoman Asesmen Kompetensi (Draft)

g. Pedoman Pola Karir (Draft)

10.Indikator Kinerja: Persentase ASN dengan Nilai Prestasi Kerja lebih dari cukup

tanpa ada unsur perilaku kerja yang bernilai cukup

Dari total pegawai BSN (392 PNS) yang nilai prestasi kerjanyanya ada unsur perilaku

yang dinilai cukup, terdapat …. PNS. Jadi total capaian adalah …%.


11.Indikator Kinerja: Jumlah draft Peraturan Menpan RB tentang JFT Analis

Standardisasi dan Angka Kreditnya

Penyusunan draft Peraturan Menpan RB tentang JFT Analis Standardisasi dan Angka

Kreditnya sudah pada tahapan penyusunan butir kegiatan dan akan dilakukan uji

beban.

12. Indikator Kinerja: Persentase Penetapan Kenaikan Pangkat

Kenaikan pangkat dilakuakn 2 periode dalam satu tahun yaitu pada bulan April

dan bulan Oktober.

Penetapan kenaikan pangkat pada bulan April sebanyak 33 PNS dan Oktober

sebanyak 44 PNS. Semuanya dapat diselesaikan 100%.

13. Indikator Kinerja: Persentase Pegawai yang mendapatkan Kenaikan Gaji Berkala

Pengajuan kenaikan gaji berkala pada tahun 2017 sebanyak 213 PNS dan

semuanya dapat terselesaikan. Jadi, dapat tercapai 100%.

14. Indikator Kinerja: Persentase penyesuaian Usulan Penilaian Angka Kredit (PAK)

Jabatan fungsional Tertentu (JFT)

Untuk pengusulan angka kredit dapat dilihat pada table berikut.

Tabel III.7

Pengusulan Angka Kredit Jabatan Fungsional Tertentu di BSN

No Instansi Pembina Jabatan Fungsional Jumlah Usulan DUPAK

1 Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

Peneliti 10 DUPAK yang diajukan,

2 DUPAK TMS

2 Badan Pusat Statistik Pranata Komputer Pengangkatan Pranata

Komputer: Reguler melalui

DUPAK 7 pegawai, melalui

inpassing 6 pegawai

3 Kemenkoinfo Pranata Humas Pengangkatan melalui

inpassing sebanyak 2

pegawai (selesai)

4 Bappenas Perencana 1 DUPAK untuk


peningkatan pangkat

5 Badan Kepegawaian Negara Analis Kepegawaian 1 DUPAK maintenance

(selesai)

6 Badan Pemeriksaan

Keuangan dan

Pembangunan

Auditor 3 DUPAK untuk

maintanance AK dan 1

DUPAK pengangkatan

auditor pertama dan 2

DUPAK auditor terampil

(selesai)

7 Perpustakaan Nasional Pustakawan -

Jadi, total pengajuan PAK sebanyak 32 PAK dan yang selesai sebanyak 24 PAK.

Jadi capaian penetapan angka kredit sebesar 24/32x 100% = 75%

SASARAN

3

Terselenggaranya program penataan Organisasi dan Tata Laksana

sesuai Roadmap Reformasi Birokrasi

Tabel III.8

Capaian Kinerja Sasaran III

Indikator Kinerja


2016

Peningkatan/

(Penurunan) dari

realisasi tahun


Capaian

%

15. Persentase penyelesaian

tindak lanjut rekomendasi hasil

evaluasi pelaksanaan

Reformasi Birokrasi

100% 100% 100% 100%


organisasi (restrukturisasi

organisasi)

90% 75% 83,33% 100%

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran ke-3 terdiri dari 2 (dua)

indikator kinerja yaitu persentase penyelesaian tindaklanjut rekomendasi hasil

evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan persentase kegiatan penataan

organisasi (restrukturisasi organisasi). Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut

rata-rata capaian sebesar 100%.

Berikut disampaikan rincian capaian indikator kinerja sasaran 2.


15. Indikator Kinerja: Persentase penyelesaian tindaklanjut rekomendasi hasil evaluasi


Tindaklanjut rekomendasi hasil evaluasi pelaksanaan RB diselesaikan 100%. Pada

tahun 2016 juga berhasil diselesaikan 100%.

16. Indikator Kinerja: Persentase kegiatan penataan organisasi (restrukturisasi

organisasi)

Kegiatan penataan organisasi (restrukturisasi) target tahun 2017 adalah penetapan

Perpres. Target tersebut tidak tercapai pada tahun 2017 tetapi proses untuk

penetapan tersebut sudah selesai, sehingga kami menilai 75%.

SASARAN

4

Meningkatnya kinerja sistem pengelolaan anggaran, sumber daya

manusia, tata kelola dan organisasi HOH yang profesional

Tabel III.9

Capaian Kinerja Sasaran IV

Indikator Kinerja


2016

Peningkatan/

(Penurunan) dari

realisasi tahun


Capaian

%

17. Persentase Aparatur Sipil

Negara (ASN) Bagian


yang meningkat

kompetensinya

100% 100% 100% 100%



≥ 95% 97,96% 103,12% 104,28%

19. Persentase pencapaian

kinerja Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

90% 90% 100% -

20. Persentase tindaklanjut atas

hasil pengawasan eksternal

100% 100% 100% -

21. Persentase tindaklanjut atas

hasil pengawasan internal

100% 100% 100% -

22. Persentase implementasi RB

BSN sesuai dengan tugas dan

fungsi Bagian Organisasi dan

Kepegawaian

100% 100% 100% 100%



Kepegawaian

100% 100% 100% 100%


Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran ke-4 terdiri dari 7

(tujuh) indikator kinerja.

Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar 100%

dan untuk capaian realisasi anggaran Bagian Organisasi dan Kepegawaian

mencapai 104,28%. Berikut disampaikan rincian capaian indikator kinerja sasaran 2.

17. Indikator Kinerja: Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN) Bagian Organisasi dan

epegawaian yang meningkat kompetensinya.

Pada tahun 2017 telah dilakukan kegiatan peningkatan kompetensi untuk ASN di

Bagian Organisasi dan Kepegawaian berupa:

a. Appreciative Coaching

b. Workshop Pra Purnabhakti

c. Building Motivation Training

d. Workshop Change Management for Human Capital Development

e. Training Internal Audit

f. Training Pemahaman SNI ISO 9001:2015

g. Training SNI ISO 37001

h. Training SNI ISO 27000

i. Training SNI ISO 31000

18. Indikator Kinerja: Realisasi anggaran Bagian Organisasi dan Kepegawaian

Realisasi anggaran Bagian Organisasi dan Kepegawaian dapat melampaui target

yaitu 97,96%. Namun perlu diperbaiki kualitas dari pencapaian realisasi tersebut.

19. Indikator Kinerja: Persentase pencapaian kinerja Bagian Organisasi dan

Kepegawaian.

Persentase capaian kinerja bagian Organisasi dan Kepegawaian sudah mencapai

target yang ditetapkan yaitu 90%. Namun demikian capaian kinerja ini masih harus

terus diperbaiki.


20. Indikator Kinerja: Persentase tindaklanjut atas hasil pengawasan eksternal

Untuk hasil pengawasan eksternal di Bagian Organisasi dan Kepegawaian tidak

ada hasil pengawasan yang harus ditindaklanjuti. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa 100% target tercapai.

21. Indikator Kinerja: Persentase tindaklanjut atas hasil pengawasan internal.

Untuk hasil pengawasan internal, 100% target tercapai.

22. Indikator Kinerja: Persentase implementasi RB BSN sesuai dengan tugas dan fungsi

Bagian Organisasi dan Kepegawaian.

Bagian Organisasi dan Kepegawaian sebagai sekretariat pelaksanaan RB di BSN

selain sebagai penggerak pelaksanaan RB di BSN juga mempunyai tugas dan

fungsi yang sangat berkaitan dengan program RB Nasional, yaitu penataan dan

penguatan organisasi, penataan tatalaksana, penataan system manajemen SDM,

dan manajemen perubahan.

Semua implementasi RB yang menjadi tugas dan fungsi Bagian Organisasi dan

Kepegawaian telah dilaksanakan dan target tercapai 100%.

23. Indikator Kinerja: Penerapan sistem manajemen mutu Bagian Organisasi dan

Kepegawaian.

Bagian Organisasi dan Kepegawaian juga sebagai sekretariat penerapan sistem

manajemen mutu SNI ISO 9001. Untuk penerapan system manajemen mutu di

Bagian Organisasi dan Kepegawaian dapat dilaksanakan sesuai target yaitu 100%.

III.2 REALISASI ANGGARAN

Berdasarkan DIPA Nomor SP DIPA-084.01.1.613104/2017 tanggal 7 Desember

2016, pagu anggaran Biro Hukum, Organisasi, dan Humas adalah sebesar Rp

15.229.800.000,- dan realisasi anggaran Biro Biro Hukum, Organisasi, dan Humas TA

2017 adalah sebesar Rp 11.477.577.351,- sebesar 94,95%.

Pagu anggaran pada Bagian Organisasi dan Kepegawaian adalah sebesar Rp

6.860.077.000,- dengan realisasi anggaran sebesar Rp 6,720,291,054,- atau 97,96%.


Pagu dan realisasi anggaran Bagian Organisasi dan Kepegawaian TA 2017

per komponen dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel III.10

Pagu dan Realisasi Anggaran

Bagian Organisasi dan Kepegawaian TA 2017

Dalam rupiah

Kode Output/Komponen 2016

% Pagu Realisasi

3549.954 Layanan Manajemen SDM 4,206,596,000 4,105,633,480 97,60

3549.961 Layanan Reformasi Birokrasi 2,653,481,000 2,614,657,574 98,54

Jumlah 6,860,077,000 6,720,291,054 97.96


L

BAB IV PENUTUP

aporan Kinerja Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017

menyajikan pertanggungjawaban dan pencapaian kinerja Kepala

Bagian Organisasi dan Kepegawaian Tahun 2017 dalam mendukung

pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran Biro Hukum, Organisasi dan

Humas.

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja kegiatan Bagian Organisasi dan

Kepegawaian Tahun 2017, sebagian besar kinerja kegiatan telah terlaksana sesuai

perjanjian kinerja dan indikator kinerja Kepala Bagian Organisasi dan

Kepegawaian.

Untuk tahun 2018, perlu kiranya dilakukan reviu terhadap sasaran dan indikator

kinerja pada Bagian Organisasi dan Kepegawaian, Biro Hukum, Organisasi, dan

Humas.


LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 ………… (nama jabatan Ess III/II/I sesuai LKj)

laporan kinerja - bsn · lakip 2017 | bagian organisasi dan kepegawaian, biro hoh 4 mencapai visi...

Documents