lampiran - certif.or.id khusus lpd.pdf · 2 lpd sebagai bagian dari lembaga keuangan dituntut untuk...

1

LAMPIRAN KEPUTUSAN BADAN KERJASAMA LEMBAGA PERKREDITAN DESA (BKS-LPD) NOMOR : 11/BKS-LPD BALI/III/2018 TENTANG PENETAPAN STANDAR KOMPETENSI KERJA KHUSUS BIDANG PERKREDITAN DESA UNTUK LEMBAGA PERKREDITAN DESA PROVINSI BALI

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan perekonomian rakyat menjadi tangguh,

berdaya, dan mandiri yang berdampak kepada peningkatan

perekonomian nasional, bahwa dibutuhkan suatu lembaga keuangan

yang diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip

kebersamaan, efisiensi berkeadilan, dan berkelanjutan.

Lembaga Perkreditan Desa yang selanjutnya disebut LPD di Provinsi Bali

merupakan lembaga keuangan milik Desa Pakraman yang

berkedudukan di wewidangan Desa Pakraman. LPD ini berfungsi sebagai

wadah kekayaan milik Desa Pakraman yang berupa uang atau surat-

surat berharga lainnya; dan sebagai badan usaha keuangan milik Desa

Pakraman yang diarahkan pada usaha-usaha peningkatan taraf hidup

Krama Desa Pakraman dan menunjang pembangunan Desa Pakraman.

LPD bertujuan menjaga ketahanan ekonomi Krama Desa Pakraman

melalui sepelen yang teratur, terarah dan penyaluran modal yang

produktif; memberantas ijon, gadai gelap dan lain-lain yang dapat

dipersamakan dengan itu mendorong pemerataan dan kesempatan

berusaha bagi setiap Krama Desa Pakraman dan meningkatkan daya

beli, melancarkan lalu lintas pembayaran dan peredaran uang serta

pelestarian kebudayaan daerah Bali berlandaskan Tri Hita Karana dalam

rangka memperkaya khasanah kebudayaan bangsa.

2

LPD sebagai bagian dari lembaga keuangan dituntut untuk senantiasa

menjunjung tinggi kredibilitas dalam mengelola dana krama desa,

dengan demikian LPD harus diperkuat dengan sumber daya manusia

(SDM) yang memiliki kualitas dan kompetensi yang handal.

Dalam upaya peningkatan pengetahuan, keterampilan dan perilaku

SDM tersebut, Gubernur Bali melalui Peraturan Daerah Pemerintah

Provinsi Bali Nomor 3 Tahun 2017 tentang Lembaga Perkreditan Desa

(LPD), bahwa Prajuru atau pengurus LPD harus memiliki Sertifikasi

Kompetensi dan bersedia mengikuti program pelatihan yang berbasis

kompetensi.

Kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM LPD dilaksanakan oleh

Lembaga Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPLPD)

berkoordinasi dan bekerjasama dengan Badan Kerjasama Lembaga

Perkreditan Desa (BKS LPD), sebagaimana diatur melalui Peraturan

Gubernur Nomor 44 Tahun 2017 tentang Peraturan Pelaksanaan

Peraturan Daerah Pemerintah Provinsi Bali Nomor 3 Tahun 2017

tentang Lembaga Perkreditan Desa (LPD).

Berdasarkan kebutuhan dan kekhususan yang dimiliki LPD terkait

dengan kepemilikan, struktur organisasi, sistem operasional prosedur,

wilayah kerja, dan produk/ jasa layanan, maka pengembangan

pelatihan berbasis kompetensi dan sertifikasi kompetensi kerja bagi

SDM LPD ditetapkan menggunakan Standar Kompetensi Kerja Khusus

(SKKK). Kekhususan yang dimiliki LPD ini, tertuang dalam Undang-

Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2013 tentang Lembaga

Keuangan Mikro, BAB XIII Ketentuan Peralihan Pasal 39 (3) bahwa

Lembaga Perkreditan Desa dan Lumbung Pitih Nagari serta lembaga

sejenis yang telah ada sebelum Undang-Undang ini berlaku, dinyatakan

diakui keberadaannya berdasarkan hukum adat dan tidak tunduk pada

Undang-Undang ini.

3

B. Pengertian

1. Lembaga Perkreditan Desa yang selanjutnya disebut LPD adalah

lembaga keuangan milik Desa Pakraman yang berkedudukan di

wewidangan Desa Pakraman.

2. Desa Pakraman yang selanjutnya disebut Desa adalah kesatuan

masyarakat hukum adat di Provinsi Bali yang mempunyai satu

kesatuan tradisi dan tata krama pergaulan hidup masyarakat umat

Hindu secara turun temurun dalam ikatan Kahyangan Tiga atau

Kahyangan Desa yang mempunyai wilayah tertentu dan harta

kekayaan sendiri serta berhak mengurus rumah tangganya sendiri.

3. Krama Desa Pakraman adalah mereka yang menempati karang Desa

Pakraman/karang Banjar Pakraman dan/atau bertempat tinggal di

wilayah Desa/Banjar Pakraman atau ditempat lain yang menjadi

warga Desa/Banjar pakraman.

4. Prajuru Desa adalah pengurus Desa Pakraman.

5. Paruman Desa adalah paruman permusyawaratan/permufakatan

krama Desa Pekraman yang mempunyai kekuasaan tertinggi di

dalam Desa Pekraman.

6. Prajuru LPD adalah pelaksana operasional LPD.

7. Panureksa adalah badan pengawas internal yang dibentuk oleh Desa

Pakraman bertugas melakukan pengawasan terhadap pengelolaan

LPD.

8. Lembaga Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa, selanjutnya

disebut LPLPD adalah suatu lembaga yang berfungsi melaksanakan

pemberdayaan LPD.

9. Badan Kerjasama LPD selanjutnya disebut BKS-LPD adalah wadah

kerjasama antar LPD dalam rangka meningkatkan kinerja LPD.

10. Rencana Kerja, selanjutnya disebut RK adalah rencana kerja LPD.

11. Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja, selanjutnya disebut

RAPB adalah rencana anggaran pendapatan dan belanja LPD.

12. Prinsip kehati-hatian pengelolaan LPD adalah prinsip yang

diperlukan untuk menjamin pengelolaan LPD yang sehat

4

C. Penggunaan Standar Kompetensi Kerja Khusus

Penyusunan standar kompetensi ini bertujuan untuk meningkatkan

kualitas dan kompetensi sumber daya manusia bidang Lembaga

Perkreditan Desa. SKKK bidang LPD akan memberikan manfaat bagi

seluruh unsur terkait antara lain:

1. Bagi kementerian:

a. Terdapatnya acuan Standar Kompetensi bidang LPD sesuai

amanat dalam Keputusan Menteri Ketenagakerjaan tentang

Standar Kompetensi Kerja;

b. Membantu pemerintah dalam memperkuat daya saing dalam

bidang LPD;

c. Memberikan dasar untuk membuat kebijakan pengembangan

SDM LPD;

2. Bagi badan yang berwenang di bidang sertifikasi, Sebagai acuan

untuk memberikan lisensi kepada lembaga sertifikasi profesi bidang

LPD;

3. Untuk institusi penyelenggara pengujian dan sertifikasi:

a. Sebagai acuan dalam merumuskan paket-paket program

sertifikasi sesuai dengan kualifikasi dan levelnya;

b. Sebagai acuan dalam menyelenggarakan kegiatan sertifikasi

kompetensi kerja;

4. Bagi institusi pendidikan dan pelatihan Lembaga Pemberdayaan LPD

sebagai, acuan dalam menyelenggarakan program dan kurikulum

pendidikan dan pelatihan;

5. Bagi LPD atau industri dan pengguna tenaga kerja:

a. Membantu dalam menyusun prosedur kerja;

b. membantu dalam menyusun uraian jabatan;

c. membantu dalam rekruitmen;

d. membantu penilaian unjuk kerja;

e. membantu dalam mengembangkan program pelatihan yang

spesifik berdasar kebutuhan dunia usaha/industri.

5

D. Komite Standar Kompetensi Kerja Khusus

Susunan komite standar kompetensi pada Rancangan Standar

Kompetensi Kerja Khusus (RSKKK) Bidang Perkreditan Desa untuk

Lembaga Perkreditan Desa di Provinsi Bali melalui keputusan Ketua

Badan Kerjasama Lembaga Perkreditan Desa (BKS-LPD) Bali, Nomor

31/BKS-LPD BALI/XII/2017 tanggal 09 Desember 2017 dapat dilihat

pada Tabel 1.

Tabel 1. Susunan komite standar RSKKK Bidang Perkreditan Desa

Untuk Lembaga Perkreditan Desa di Bali.

NO NAMA INSTANSI/LEMBAGA JABATAN DALAM

TIM

1 2 3 4

1. I Nengah Laba Biro Ekonomi Pengarah

2. I Gusti Rai Oka Astika LPLPD Provinsi Bali Ketua

3. I Nengah Karmayasa LPLPD Provinsi Bali Sekretaris

4. I Ketut Wardika BKS-LPD Bali Anggota

Susunan tim perumus RSKKK Bidang Perkreditan Desa Untuk Lembaga

Perkreditan Desa di Provinsi Bali melalui keputusan Ketua Badan

Kerjasama Lembaga Perkreditan Desa (BKS-LPD) Bali, Nomor

41/BKS-LPD BALI/XII/2017 tanggal 16 Desember 2017 dapat dilihat

pada Tabel 2.

Tabel 2. Susunan tim perumus RSKKK Bidang Perkreditan Desa Untuk

Lembaga Perkreditan Desa di Bali.

NO NAMA INSTANSI/LEMBAGA JABATAN DALAM

TIM

1 2 3 4

1. I Nyoman Cendikiawan BKS-LPD Bali Ketua

2. I Made Pasti BKS-LPD Bali Sekretaris

3. I Made Sugita BKS-LPD Bali Anggota

6

Susunan tim verifikasi RSKKK Bidang Perkreditan Desa untuk Lembaga

Perkreditan Desa di Provinsi Bali melalui keputusan Ketua Badan

Kerjasama Lembaga Perkreditan Desa ( BKS-LPD ) Bali, Nomor 41/BKS-

LPD BALI/XII/2017 tanggal 16 Desember 2017 dapat dilihat pada

Tabel 3.

Tabel 3. Susunan tim verifikasi RSKKK Bidang Perkreditan Desa Untuk

Lembaga Perkreditan Desa di Bali.

NO NAMA INSTANSI/LEMBAGA JABATAN

DALAM TIM

1 2 3 4

1. I Nyoman Arnaya LPLPD Provinsi Bali Ketua

2. I Nyoman Yudiarsa LSP LKM Certif Jakarta Anggota

3. Bagus Warnaya Putra LPLPD Provinsi Bali Anggota

7

BAB II STANDAR KOMPETENSI KERJA KHUSUS

A. Daftar Unit Kompetensi

NO Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1. K.64LPD00.001.1 Menerapkan Standar Kerja Organisasi dan Manajemen SDM LPD

2. K.64LPD00.002.1 Menerapkan Sistem Administrasi atau Pembukuan LPD

3. K.64LPD00.003.1 Menerapkan Pengelolaan Keungan dan kinerja LPD

4. K.64LPD00.004.1 Menerapkan Pengelolaan Resiko Kredit, Likuiditas, Operasional, Modal dan Kepatuhan LPD

5. K.64LPD00.005.1 Menyusun Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan Belanja (RK-RAPAB) LPD

8

KODE UNIT : K.64LPD00.001.1

JUDUL UNIT : Menerapkan Standar Kerja Organisasi dan

Manajemen SDM LPD

DESKRIPSI UNIT : Unit ini berhubungan dengan pengetahuan,

keterampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan dalam

menerapkan standar kerja organisasi dan manajemen

SDM LPD.

ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA

1. Melaksanakan

fungsi-fungsi

Manajemen Umum

dan Manajemen

Sumber Daya

Manusia (SDM)

1.1 Prinsip-prinsip Manajemen Umum dan Manajemen SDM dalam operasional LPD diterapkan berdasarkan ketentuan yang berlaku.

1.2 Fungsi-fungsi Manajemen Umum dan Manajemen SDM ditetapkan sesuai dengan kebutuhan LPD.

1.3 Standar Kerja Organisasi dan Manajemen SDM LPD dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Melaksanakan

kepemimpinan yang

sesuai di LPD

2.1 Kepemimpinan diterapkan berdasarkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman.

2.2 Gaya kepemimpinan dilaksanakan sesuai dengan tingkat perkembangan SDM LPD dan peraturan LPD diterapkan.

3. Melaksanakan

berbagai tahapan

dalam proses

perekrutan calon

karyawan dan

pengangkatan

karyawan LPD

3.1 Pengambilan keputusan untuk menambah karyawan dianalisis berdasarkan volume usaha dan kebutuhan LPD.

3.2 Langkah-langkah perekrutan atau seleksi karyawan LPD disusun sesuai dengan Ketentuan dan persyaratan.

3.3 Uraian tugas (job description) bagi karyawan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

3.4 Pengangkatan karyawan LPD dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Pengurus LPD.

9


4. Melaksanakan

proses pelatihan,

pengembangan

karyawan LPD

4.1 Kebutuhan dan aspek lain dalam melaksanakan pelatihan dan pengembangan SDM diterapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

4.2 Pelatihan bagi prajuru, karyawan dan panureksa dilaksanakan mengacu kepada standar kompetensi berdasarkan jabatan yang berlaku.

5. Melaksanakan

penilaianprestasi

kerja karyawan

5.1 Standar penilaian prestasi kerja karyawan dirumuskan.

5.2 Mekanisme dan aturan penilaian kinerja ditetapkan

5.3 Penilaian prestasi kinerja LPD dilaksanakan.

6. Melaksanakan

Prinsip-prinsip

kompensasi dan

larangan bagi

karyawan

6.1 Prinsip-prinsip motivasi dalam pengembangan dan peningkatan prestasi kerja karyawan dilaksanakan.

6.2 Ketentuan dan Prinsip-prinsip kompensasi dilaksanakan berdasarkan hasil evaluasi kerja.

6.3 Ketentuan larangan dan jenis-jenis hukuman bagi karyawan dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang berlaku.

BATASAN VARIABEL

1. Konteks variabel

Unit ini berlaku untuk menerapkan standar kerja organisasi dan

manajemen SDM yang meliputi kebijakan di bidang pengelolaan

operasional dan kegiatan LPD serta mengatur karyawan dengan

menggunakan Prinsip-prinsip Manajemen Umum dan Manajemen

Sumber Daya Manusia dengan menerapkan Sistem Pengelolaan LPD.

2. Peralatan dan perlengkapan

2.1 Peralatan

2.1.1 Mesin pengolah data

2.1.2 Alat tulis

2.2 Perlengkapan

(Tidak ada.)

10

3. Peraturan yang diperlukan

3.1 Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 3 Tahun 2017 Tentang LPD dan

Peraturan Gubernur Bali Nomor 44 Tahun 2017 Tentang Petunjuk

Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 3 Tahun 2017

Tentang Lembaga Perkreditan Desa dan ketentuan pelaksanaan serta

perubahannya

4. Norma dan standar

4.1 Norma

4.1.1 Hukum Adat (Awig-awig dan Pararem dan/atau Keputusan

Paruman Desa Adat) tentang LPD

4.2 Standar

4.2.1 SOP SDM LPD

PANDUAN PENILAIAN

1. Konteks penilaian

1.1 Kondisi penilaian merupakan aspek dalam penilaian yang sangat

berpengaruh atas tercapainya kompetensi ini terkait dengan

melakukan pengelolaan standar kerja organisasi dan manajemen

SDM LPD.

1.2 Penilaian dapat dilakukan dengan cara lisan/tertulis,

demonstrasi/praktik, dan/atau simulasi di tempat pelatihan kerja,

tempat kerja atau di Tempat Uji Kompetensi (TUK).

2. Persyaratan kompetensi

(Tidak ada.)

3. Pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan

3.1 Pengetahuan

3.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia

3.1.2 Penilaian kinerja

3.1.3 Ketentuan mengenai ketenagakerjaan

11

3.2 Keterampilan

3.2.1 Melakukan komunikasi yang efektif

3.2.2 Analisa kebutuhan pelatihan dan pengembangan Sumber

Daya Manusia

4. Sikap kerja yang diperlukan

4.1 Bekerja sesuai dengan prosedur

4.2 Tidak diskriminasi

4.3 bertanggungjawab

5. Aspek kritis

5.1 Kemampuan dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen umum

SDM

5.2 Kemampuan dalam menerapkan gaya kepemimpinan

12


JUDUL UNIT : Menerapkan Sistem Administrasi/Pembukuan LPD



menerapkan sistem administrasi/pembukuan LPD.


1. Melaksanakan Sistem administrasi Keuangan yang sesuai ketentuan

1.1 Prosedur administrasi dan pembukuan keuangan LPD termasuk formulir administrasi keuangan ditetapkan.

1.2 Alur proses administrasi keuangan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Melaksanakan pengelolaan dokumen

2.1 Pengelompokan jenis dokumen keuangan dan non keuangan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2.2 Sistem pengelolaan dokumen dilaksanakan secara tertib.

3. Melaksanakan Administrasi berbasis IT (program aplikasi LPD dan Payment System)

3.1 Program aplikasi LPD yang standar dan

sistem pembayaran LPD diterapkan.

3.2 Transaksi pada program aplikasi LPD yang

standar diterapkan.

3.3 Laporan kegiatan dan keuangan LPD

diterapkan dengan berbasis IT oleh pihak

berwenang secara online dan real time.

3.4 Sistem pembayaran berbasis IT diterapkan

sesuai dengan ketentuan.

BATASAN VARIABEL

1. Konteks variabel

1.1 Unit ini berlaku untuk seluruh kegiatan melaksanakan sistem

administrasi/pembukuan LPD meliputi administrasi umum dan

administrasi keuangan termasuk pengelolaan administrasi

berbasis IT, arsip dokumen dan penyusunan laporan keuangan

yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan

pengelolaan LPD.

13

1.2 Program aplikasi Lembaga Perkreditan Desa yang standar

dimaksud adalah sesuai dengan yang sudah ditetapkan oleh BKS-

LPD LPLPD Provinsi Bali.

1.3 Pihak berwenang adalah Pamucuk LPD


2.1 Peralatan

2.1.1 Alat tulis


2.1.3 Printer

2.2 Perlengkapan

2.1.4 Sistem informasi yang memadai


3.1 Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 3 Tahun 2017 Tentang LPD

dan Peraturan Gubernur Bali Nomor 44 Tahun 2017 Tentang

Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 3

Tahun 2017 Tentang Lembaga Perkreditan Desa dan ketentuan

pelaksanaan serta perubahannya


4.1 Norma



4.2 Standar

4.2.1 SOP Sistem Administrasi LPD

PANDUAN PENILAIAN




menerapkan sistem administrasi/pembukuan LPD.

14

1.2 Penilaian dapat dilakukan dengan cara lisan/tertulis, demonstrasi,

dan/atau simulasi di tempat pelatihan kerja, di tempat kerja atau di

Tempat Uji Kompetensi (TUK).


(Tidak ada.)


3.1 Pengetahuan

3.1.1 Ketentuan tentang sistem adminstarsi dan Pembukan

3.2 Keterampilan

3.2.1 Mengumpulkan data lapangan

3.2.2 Menganalisis data



4.2 Terampil

4.3 Disiplin

4.4 Tanggung jawab

5. Aspek kritis

5.1 Kemapuan dalam alur proses administrasi keuangan

5.2 Kemampuan untuk pengelompokan jenis dokumen keuangan dan

non keuangan

15


JUDUL UNIT : Menerapkan Pengelolaan Keuangan dan Kinerja LPD



menerapkan pengelolaan keuangan dan kinerja LPD.


1. Melakukan analisis Laporan Keuangan

1.1 Laporan keuangan dianalisis berdasarkan ketentuan yang berlaku.

1.2 Untuk mengetahui kondisi keuangan dan kinerja LPD, maka teknik-teknik analisis rasio keuangan yang menghubungkan antara satu pos dengan pos lainnya dalam laporan keuangan diterapkan.

1.3 Proses pengambilan keputusan di bidang keuangan dianalisis berdasarkan fungsi-fungsi manajemen yang bertujuan untuk mencapai sasaran atau tujuan LPD.

2. Menghitung rasio-rasio keuangan untuk meningkatkan kinerja

2.1 Tingkat Kesehatan LPD dinilai berdasarkan faktor permodalan, kualitas aktiva produktif, manajemen, rentabilitas, dan likuiditas serta pelanggaran BMPK.

2.2 Proses Pengambilan Keputusan penyehatan LPD dinalisis melalui fungsi-fungsi manajemen yang bertujuan untuk meningkatakan kinerja LPD.

3. Menetapkan Kebijakan dan pengambilan keputusan berdasarkan analisis kinerja

3.1 Temuan masalah yang menghambat kinerja dan alternatif pemecahannya sebagai langkah atau tindakan perbaikan diidentifikasi.

3.2 Pendekatan manajerial dalam memahami berbagai kelemahan keuangan yang mungkin terjadi dapat diterapkan.

3.3 Keputusan manajemen dilaksanakan berdasarkan hasil analisis kinerja LPD.

BATASAN VARIABEL

1. Konteks variabel

1.1 Unit ini berlaku untuk menerapkan faktor yang berpengaruh

terhadap kondisi perkembangan LPD meliputi penetapan aspek-

aspek penilaian, penilaian faktor permodalan, faktor aktiva

16

produktif, faktor manajemen, faktor earning/rentabiliatas dan

faktor likuiditas berdasarkan ketentuan mengenai penerapan

penilaian kesehatan yang masih berlaku.

1.2 Laporan keuangan antara lain neraca, perhitungan laba/rugi,

laporan kolektibilitas pinjaman dan rekening administratif.

1.3 Sistem informasi manajemen dikembangkan sehingga dapat

digunakan menilai kecukupan modal, Kualitas Aktiva Produktif

(KAP), Cadangan Pnjaman Ragu-Ragu (CPRR), manajemen. ROA,

BOPO, Alat Likuid, dan LDR.


2.1 Peralatan

2.1.1 Alat tulis


2.2 Perlengkapan









4.1 Norma



4.2 Standar

4.2.1 SOP Penilaian Kesehatan LPD

17

PANDUAN PENILAIAN


1.1 Kondisi saat penilaian merupakan aspek dalam penilaian yang

sangat berpengaruh atas tercapainya kompetensi ini terkait dengan

menerapkan Kecukupan Modal, Kualitas aktiva Produktiv(KAP),

Cadangan Pnjaman Ragu-Ragu (CPRR), Manajemen. ROA, BOPO,

Alat Likuid, dan LDR.

1.2 Penilaian dapat dilakukan dengan cara lisan/tertulis, wawancara,

portofolio, dan/atau simulasi di tempat pelatihan kerja, tempat

kerja atau di Tempat Uji Kompetensi (TUK).


(Tidak ada.)


3.1 Pengetahuan

3.1.1 Ketentuan tentang tata cara penilaian kesehatan LPD

3.2 Keterampilan

3.2.1 Melakukan penilaian faktor permodalan, faktor Aktiva

produktif, faktor manajemen, faktor Earning/Rentabiliatas

dan faktor likuiditas berdasarkan ketentuan mengenai

penerapan penilaian kesehatan yang masih berlaku

3.2.2 Menyusun laporan penerapan Penilaian Kesehatan LPD

4. Sikap kerja yang diperlukan:


4.2 Teliti

4.3 Cermat

5. Aspek kritis

5.1 Kemampuan untuk menganalisis laporan keuangan

5.2 Kemampuan dalam menilai tingkat kesehatan LPD berdasarkan

faktor permodalan, kualitas aktiva produktif, manajemen,

rentabilitas, dan likuiditas serta pelanggaran BMPK

18


JUDUL UNIT : Menerapkan Penilaian Peringkat Risiko LPD dan

Kepatuhan



menerapkan penilaian peringkat risiko LPD dan

kepatuhan.


1. Menilai Peringkat risiko LPD

1.1 Peringkat Risiko LPD dinilai berdasarkan Faktor Kredit, likuiditas, operasional dan modal.

1.2 Dampak yang timbul dari risiko faktor kredit, likuiditas, operasional dan modal diinventarisasi.

2. Menilai KepatuhanLPD

2.1 Standar Operasional prosedur (SOP) berkenaan dengan operasional /kegiatan dan keuangan ditetapkan.

2.2 Penilaian kepatuhan LPD dilaksanakan sesuai standar yang telah ditetapkan.

2.3 Dampak yang timbul dari risiko kepatuhan LPD diinventarsisasi

3. Pengendalian Risiko berdasarkan peringkat resiko dan kepatuhan

3.1 Penyebab risiko LPD dianalisis berdasarkan faktor risiko dan kepatuhan.

3.2 Proses Pengambil Keputusan untuk pengendalian risiko LPD dianalisis berdasarkan fungsi-fungsi manajemen.

BATASAN VARIABEL

1. Konteks variabel

1.1 Unit ini berlaku untuk menerapkan manajemen risiko kredit,

operasional, likuiditas, dan kepatuhan, meliputi penetapan aspek-

aspek penilaian, penilaian risiko kredit, penilaian risiko operasional,

penilaian risiko likuiditas, dan penilaian risiko kepatuhan

berdasarkan ketentuan mengenai penerapan manajemen risiko yang

masih berlaku.

19

1.2 Sistem informasi manajemen dikembangkan sehingga dapat

digunakan menilai risiko kredit, operasional, likuiditas, dan

kepatuhan.


2.1 Peralatan

2.1.1 Alat tulis

2.1.2 Mensin pengolah data

2.2 Perlengkapan









4.1 Norma



4.2 Standar

4.2.1 SOP Penilaian Peringkat Risiko LPD

PANDUAN PENILAIAN


1.1 Kondisi saat penilaian merupakan aspek dalam penilaian yang

sangat berpengaruh atas tercapainya kompetensi ini terkait dengan

menerapkan manajemen risiko kredit, risiko operasional, risiko

likuiditas, dan kepatuhan.

1.2 Penilaian dapat dilakukan dengan cara lisan/tertulis, wawancara,

portofolio, dan/atau simulasi di tempat pelatihan kerja, tempat

kerja atau di Tempat Uji Kompetensi (TUK).

20


(Tidak ada.)


3.1 Pengetahuan

3.1.1 Ketentuan tentang manajemen risiko

3.2 Keterampilan

3.2.1 Melakukan penilaian profil risiko kredit, operasional,

likuiditas, dan kepatuhan

3.2.2 Menyusun laporan penerapan manajemen risiko



4.2 Teliti

4.3 Cermat

5. Aspek kritis

5.1 Kemampuan untuk menilai peringkat risiko LPD berdasarkan

Faktor Kredit, likuiditas, operasional dan modal

5.2 Kemampuan untuk menginventarisasi dampak yang timbul dari

risiko faktor kredit, likuiditas, operasional dan modal

5.3 Kemampuan untuk menganalisis penyebab risiko LPD berdasarkan

faktor risiko dan kepatuhan

21


JUDUL UNIT : Membuat Rencana Kerja dan Rencana Anggaran

Pendapatan Belanja (RK-RAPB) LPD



membuat rencana kerja dan rencana anggaran

pendapatan belanja (RK-RAPB) LPD.


1. Menyusun dan menetapkan perencanaan strategis dan operasional

1.1 Visi dan Misi dirumuskan.

1.2 Rencana strategis dan operasional disusun sebagai dasar dalam menyusun rencana kerja.

1.3 Rencana operasional disusun untuk mendukung misi, sasaran, dan pencapaian strategi.

1.4 Langkah-langkah dalam proses penyusunan rencana bisnis diterapkan.

2. Melakukan analisis terhadap struktur pasar dengan fokus pada persaingan

2.1 Struktur pasar dan lingkungan yang berpengaruh dianalisis.

2.2 Segmen pasar, jumlah calon nasabah potensial, dan nasabah aktual pada masing-masing segmen diidentifikasi.

2.3 Tingkat persaingan LKM Baru, pemilik dana, debitur, dan produk pengganti diidentifikasi.

3. Menyusun dan menetapkan perencanaan aktiva

3.1 Struktur aktiva dianalisis.

3.2 Proyeksi aktiva disusun.

3.3 Titik/faktor kritis yang mempengaruhi pencapain target/proyeksi aktiva diidentifikasi

4. Menyusun dan menetapkan perencanaan modal dan struktur liabilitas

4.1 Perencanaan proyeksi Modal disusun secara realistis.

4.2 Keunggulan maupun kekurangan berbagai jenis liabilitas dianalisis.

4.3 Struktur liabilitas dari berbagai sumber direncanakan secara proporsional.

22


5. Menyusun dan menetapkan proyeksi pendapatan dan biaya serta melakukan analisis hasil

5.1 Rencana pendapatan portofolio kredit, pendapatan atas penempatan dan pendapatan operasional lainnya disusun.

5.2 Rencana biaya dana, beban kerja karyawan, biaya administrasi, dan biaya operasional lainnya disusun.

5.3 Proyeksi masing-masing perencanaan yang telah siap dianalisis.

5.4 Faktor-faktor risiko kritis yang dapat mempengaruhi proyeksi diidentifikasi.

BATASAN VARIABEL

1. Konteks variabel

1.1 Unit ini berlaku untuk membuat rencana kerja dan rencana

anggaran pendapatan belanja LPD, yang meliputi rencana kerja

tahunan dan rencana strategis.


2.1 Peralatan

2.1.1 Alat tulis


2.1.3 Printer

2.2 Perlengkapan








23


4.1 Norma



4.2 Standar

4.2.1 SOP Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan

Belanja (RK-RAPB) LPD

PANDUAN PENILAIAN




membuat rencana kerja dan rencana anggaran pendapatan belanja

(RK-RAPB) LPD.

1.2 Penilaian dapat dilakukan dengan cara lisan/tertulis, demonstrasi,

dan/atau simulasi di tempat pelatihan, di tempat kerja dan/atau di

Tempat Uji Kompetensi (TUK).


(Tidak ada.)


3.1 Pengetahuan

3.1.1 Akuntansi keuangan

3.2 Keterampilan

3.2.1 Keterampilan berhitung

3.2.2 Keterampilan menggunakan spreadsheet

3.2.3 Keterampilan membuat proyeksi laporan keuangan



4.2 Terampil

4.3 Disiplin

24

5. Aspek kritis

5.1 Kemampuan untuk menyusun rencana strategis dan operasional

sebagai dasar dalam menyusun rencana kerja

5.2 Kemampuan untuk mengidentifikasi titik/faktor kritis yang

mempengaruhi pencapain target/proyeksi aktiva

5.3 Kemampuan untuk menyusun perencanaan proyeksi modal secara

realistis

lampiran - certif.or.id khusus lpd.pdf · 2 lpd sebagai bagian dari lembaga keuangan dituntut untuk...

Documents