lakip v-29-2010

5/13/2018 LAKIP V-29-2010 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/lakip-v-29-2010 1/23

E-mail: [email protected] Handoy

oE-mail: [email protected]

LAPORAN AKUNTABILITASLAPORAN AKUNTABILITAS

KINERJAKINERJA

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010

08/02/20121



E-mail: [email protected]

Perencanaan

Stratejik

Perencanaan

Kinerja

Penganggaran

Kinerja

Persetujuan

KinerjaPengukuran

Kinerja

Pelaporan

Kinerja

SiklusSiklus

LengkapLengkap

AkuntabilitasAkuntabilitas

KinerjaKinerja

AkuntabilitasAkuntabilitas

KinerjaKinerja




08/02/20123

Renstra, Renja, Tapkin &LAKIP

2009 2010 2011 2012 2013

Rencana Stratejik 2009-2013

Renja

2009

Tapkin

2009

LAKIP

2009

Renja

2010

Tapkin

2010

LAKIP

2010

Renja

2013

Tapkin

2013

LAKIP

2013

Renja

2011

Tapkin

2011

LAKIP

2011

Renja

2012

Tapkin

2012

LAKIP

2012

2009 2010 20132011 2012



E-mail: [email protected]/02/2012 4

LKPJ

PerencanaanStratejik

PerencanaanKinerja

PengukuranKinerja

PelaporanKinerja

RKA

DPA

LAPKEUNERACA, LRA,

LAK, CALK

LAKIP

PEMDA

A

K

T

U

A

L

I

S

A

S

I

KETERKAITANKETERKAITAN SSISTEMISTEM AK AKUNTABILITASUNTABILITAS DANDAN ANGGARAN ANGGARANBERBASIS KINERJABERBASIS KINERJA

RPJMD

K U A

PPAS

RAPBD

APBD

RENSTRA

SKPD

R K P D RENJA SKPD

LAKIP

SKPD

TAPKIN

Kesepakatan




LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJALAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

Laporan kinerja tahunanLaporan kinerja tahunan

Berisi pertanggungjawaban kinerjaBerisi pertanggungjawaban kinerja

instansiinstansi Dalam mencapai tujuan/sasaranDalam mencapai tujuan/sasaran

strategis instansistrategis instansi

08/02/20125

LAPORAN RUTIN



E-mail: [email protected]/02/20126

1. Prinsip Pertanggungjawaban Jelas siapa yang bertanggung jawab (Responsibility Center).

Menjelaskan hal-hal yang dapat dikendalikan (Controllable)

dan yang tidak dapat di kendalikan (Uncontrollable).

2. Prinsip Pengecualian Melaporkan hal yang penting dan keluaran bagi pengambil

keputusan dalam tanggung jawab instansi yang

bersangkutan (Hal-hal yang menonjol).3. Prinsip Manfaat

Manfaat laporan harus lebih besar dari biayapenyusunannya.




INSTANSI WAJIB LAKIPINSTANSI WAJIB LAKIP

1.1. Kementerian/LembagaKementerian/Lembaga

2.2. Pemerintah Provinsi/Kabupaten/KotaPemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota

3.3. Unit Organisasi Eselon I pada K/LUnit Organisasi Eselon I pada K/L4.4. Satuan Kerja Perangkat DaerahSatuan Kerja Perangkat Daerah

5.5. Unit kerja mandiri.Unit kerja mandiri.

08/02/20127




LAKIP

PENYAMPAIANPENYAMPAIAN

LAKIPLAKIP

08/02/20128

Eselon IEselon I

KementerianKementerian

Max 2,5 bulan

LAKIP

Eselon IEselon I

LembagaLembaga

LAKIP

MenteriMenteri

LAKIP

LembagaLembaga

LAKIP

Men PAN RBMen PAN RB

PresidenPresiden

Max 2,5 bulan




LAKIPLAKIP LAKIP

LAKIPLAKIP LAKIP

08/02/20129

Presiden

Men PAN RB

GubernurBupati Walikota

SKPDSKPD SKPD

M a x 3 b u l a n

M a x 3 b u l a n




INFORMASI LAKIPINFORMASI LAKIP

LAKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaranyang telah ditetapkan dalam TAPKIN danDokumen Perencanaan.

Pencapaian SasaranPencapaian Sasaran: Pencapaian tujuan/sasaran organisasi

Realisasi pencapaian indikator kinerjautama

Penjelasan pencapaian kinerja Pembandingan capaian indikator kinerja

s/d tahun berjalan.

08/02/201210




KARAKTERISTIK

INFORMASI LAKIP

RRelevanelevan

KonsistenKonsisten

AkuratAkurat

Obyektif Obyektif

TTepat waktuepat waktu

WajarWajar




SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIPSISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIP

IKHTISAR EKSEKUTIF

Ringkasan kinerja, kendala yang dihadapi, strategi pemecahanmasalah.

BAB I PENDAHULUAN

Berisi gambaran umum instansi dan pengantar lainnya.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Ikhtisar hal penting dalam perencanaan dan perjanjian kinerja(dokumen penetapan kinerja).

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pencapaian sasaran-sasaran instansi, penjelasan atas capaiankinerja, serta informasi lain yang berkaitan kinerja.

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN

08/02/201212




IKHTISAR EKSEKUTIF

Menyajikan pencapaian sasaranstratejik Renstra, serta kendala yangdihadapi dalam pencapaian.

Disebutkan pula langkah-langkah apayang telah dilakukan untuk mengatasikendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang

mungkin akan terjadi pada tahunmendatang.

08/02/201213




BAB I PENDAHULUANBAB I PENDAHULUAN

Dijelaskan hal-hal umum tentang organisasi (Pemda

& SKPD) serta uraian singkat mandat yang wajib

dilaksanakan organisasi.

Misal:

Latar Belakang

Bidang Kewenangan & Perangkat Daerah

Isu Stratejik yang Berpengaruh

Dasar Hukum

Sistematika Penyajian.

08/02/201214




BAB IIBAB II

PERENCANAAN & PERJANJIAN KINERJAPERENCANAAN & PERJANJIAN KINERJA

Rencana Stratejik Ringkasan Renstra visi, misi, tujuan,

sasaran, kebijakan & program.

Perjanjian Kinerja Disajikan penetapan kinerja tahun terkait,

terutama menyangkut rencana pencapaiantarget indikator sasaran yang menjadiprioritas pada tahun tsb, sesuai dengananggaran yang tersedia.

08/02/201215




Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Jumlah Anggaran Tahun ..... Rp...............

Jumlah Anggaran :

Program ...................... Rp...............

Sasaran

StrategisIndikator Kinerja Target

Program/

KegiatanAnggaran

Penetapan Kinerja Pemda

Penetapan Kinerja SKPD




BAB III AKUNTABILITAS KINERJABAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pencapaian sasaran-sasaran instansi,penjelasan atas capaian kinerja, sertainformasi lain yang berkaitan kinerja.

08/02/201217

Hasil Pengukuran Kinerja




Pengukuran KinerjaPengukuran Kinerja

Dilakukan setiap akhir periode.

Membandingkan targettarget & realisasirealisasi kinerja.

08/02/201218

SasaranStrategis

Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

LAKIPLAKIP

PENGUKURANPENGUKURAN

Sasaran

StrategisIndikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)




PENGUKURAN KINERJATingkat Provinsi/Kabupaten/Kota

08/02/201219

Prov/Kab/Kota

Tahun Anggaran

: ..............................................................

: ..........

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran Tahun ......

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun .....

: Rp..................

: Rp..................




PENGUKURAN KINERJATingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah

08/02/201220

Prov/Kab/Kota

Nama SKPD

: ..............................................................

: ..............................................................

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran Tahun ......

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun .....

: Rp..................

: Rp..................

Setiap sasaran strategis

dilakukan perhitungan

dukungan anggaran. Link




FOKUS PELAPORAN KINERJA

08/02/201221

Pencapaian tujuan/sasaran

strategis

Bersifat hasil (outcome)

Pencapaian tujuan/sasaran

strategis

Bersifat hasil (outcome)

dan atau keluaran (output)

Pencapaian sasaran

strategis

Bersifat keluaran penting

atau keluaran lain (output)




Pemanfaatan LAKIPPemanfaatan LAKIP

a. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja (bagi

pihak yang membutuhkan).

b. Penyempurnaan dokumen perencanaan.c. Penyempurnaan pelaksanaan program

dan kegiatan (yang akan datang).

d. Penyempurnaan kebijakan.

08/02/201222



Mail: [email protected]: [email protected]

SEKIANSEKIAN

Wassalamu¶alaikum wr.wb.Wassalamu¶alaikum wr.wb.

08/02/2012 23

lakip v-29-2010

Documents