lakip - ppid.undip.ac.id filelakip - ppid.undip.ac.id
TRANSCRIPT
LAPORAN AKUNTANBILITAS KINERJAINSTANSI PEMERINTAH
2017
UNIVERSITAS DIPONEGOROJalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269
Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027
Email : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.id
LAKIP
Universitas Diponegoro
KATA PENGANTAR Segala Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat menyelesaikan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Undip Tahun 2017
memenuhi kewajiban sebagaimana diamanahkan dalam Undang-Undang
Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), Undang-Undang Nomor 8
Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah,
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Penyusunan LAKIP Undip Tahun 2017 mengacu pada Peraturan Rektor
Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Renstra Undip Tahun 2015-2019
Revisi, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip Tahun 2017 dan Peraturan
Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor 40
tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan
Hukum serta menyajikan capaian kinerja sesuai target yang tercantum di
dalam kontrak kinerja Undip dengan Kementerian Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) tahun 2017 yang terdistribusi ke dalam
21 indikator kinerja berdasarkan prinsip transparansi dan akuntabilitas,
agar masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan dapat memperoleh
gambaran tentang kinerja Undip.
LAKIP ini terdiri dari 4 (empat) Bab, Bab I tentang Pendahuluan yang
menguraikan tentang Gambaran Umum, Dasar Hukum, Tugas Pokok dan
Fungsi serta Struktur Organisasi. Bab II tentang Rencana Strategis dan
Penetapan Kinerja yang memuat dokumen Renstra (yang berisi Visi dan Misi,
Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Program, Target Indikator Kinerja
Renstra 2015-2019), RKT dan Kontrak Kinerja PTN-BH Universitas
Diponegoro. Pada Bab III disajikan tentang Akuntabilitas Kinerja yang
LAKIP Tahun 2017 i
Universitas Diponegoro
mencakup Analisis Capaian Sasaran dan Akuntabilitas Keuangan. Bab IV
merupakan Penutup.
Semoga LAKIP Undip Tahun 2017 dapat memberi gambaran dari
kinerja yang sudah dapat dicapai Undip pada kurun waktu Tahun 2017 dan
semoga bermanfaat serta mendorong pelaksanaan program dan kegiatan
tahun berikutnya yang lebih baik.
LAKIP Tahun 2017 ii
Universitas Diponegoro
IKHTISAR EKSEKUTIF
LAKIP Undip Tahun 2017 merupakan perwujudan akuntabilitas
pelaksanaan tugas dan fungsi Undip sebagai perwujudan good governance
dan kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu
LAKIP Undip merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi,
sebagaimana yang dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis yang tertuang
dalam Renstra Undip Tahun 2015-2019 dan Peraturan Menteri Riset,
Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor 40 tahun 2016
tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan Hukum.
Renstra Undip Tahun 2015-2019 disusun sebagai upaya pencapaian
Visi Undip yaitu “Undip tahun 2020 menjadi Universitas Riset yang unggul”
yang telah dijabarkan dalam strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang
terbagi dalam lima fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-
2005), fase II persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio
universitas riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V
penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan
dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-
2025.
Dalam mencapai visi, misi, dan tujuan selama kurun waktu tahun
2015-2019, telah ditetapkan sasaran yang memiliki keselarasan dengan
sasaran Nasional dan sasaran Kemenristekdikti sebagai berikut :
1. Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya
saing/kompetensi dosen dan mahasiswa;
2. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik;
3. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan
publikasi ilmiah;
4. Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset;
5. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada
masyarakat;
6. Meningkatnya jumlah unit dan nilai revenue generating activities (RGA);
LAKIP Tahun 2017 iii
Universitas Diponegoro
7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan
institusi dan komunikasi;
8. Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan;
9. Meningkatnya efektifitas, efisiensi dan akuntabilitas dalam
pengembangan keuangan;
10. Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai.
Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran tersebut tentunya tidak
terlepas dari tantangan dan pengaruh dari internal maupun eksternal. Undip
telah berupaya untuk mengelola atmosfer akademik sehingga akan
menghasilkan layanan Tri Dharma PT dengan baik. Penentuan target nilai
sasaran Undip pada umumnya sudah sesuai dengan hasil analisis SWOT
yang dilakukan secara komprehansif. Penilaian terhadap keberhasilan atau
kegagalan pencapaian sasaran, diukur dengan Indikator Kinerja Utama (IKU).
Kualitas IKU didasarkan pada kriteria SMART-C (Specific, Measureable,
Agreeable, Realistic, Time-bounded dan Continously Improved).
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan efektivitas pengelolaan
kinerja, selain melaksanakan pengukuran kinerja, juga telah dilaksanakan
review terhadap kontrak/penetapan kinerja dan Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan (RKAT) terhadap seluruh unit kerja di lingkungan Undip. Review
meliputi dokumen dan informasi pendukung penyusunan
kontrak/penetapan kinerja dan RKAT seperti Rencana Strategis (Renstra)
unit kerja yang memuat visi dan misi organisasi, uraian jabatan, tugas dan
fungsi, kontrak kinerja tahun sebelumnya, Manual IKU, serta dokumen lain
yang relevan.
Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2017 yang bersumber dari
dana Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN sebesar
Rp. 1.125.627.957.301,- (prosentase 112,22%, dibanding jumlah target
pendapatan sebesar Rp. 1.003.012.525.324,-). Realisasi belanja sampai
dengan Tahun 2017 sebesar Rp. 1.025.086.156.854,- (prosentase serapan
89,29%, dibanding jumlah rencana belanja sebesar Rp. 1.148.033.519.422,-).
LAKIP Tahun 2017 iv
Universitas Diponegoro
Secara umum, sasaran pada Tahun 2017 tercapai meskipun beberapa
masih perlu peningkatan untuk mengejar ketertinggalan, terlebih untuk
mendukung kinerja Undip sebagai PTN-BH.
Segala upaya perbaikan terus dilakukan untuk meningkatkan kinerja
organisasi lebih melejit lagi. Capaian kinerja yang masih dibawah target terus
dilakukan evaluasi dan action plan yang relevan. Perbaikan peraturan atau
pedoman pelaksanaan pengelolaan kinerja juga dilakukan sehingga dapat
mengakomodasi perkembangan yang terjadi atau yang belum diatur secara
jelas. Untuk itu, Undip akan senantiasa berupaya dan bekerja lebih keras
lagi, sehingga diharapkan di masa yang akan datang menjadi organisasi
sehat yang berkinerja tinggi (healthy and high performance organization).
LAKIP Tahun 2017 v
Universitas Diponegoro
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................. i
IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................. iii
DAFTAR ISI .............................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ........................................................................................ vii
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1
A. Gambaran Umum ......................................................................... 1
B. Dasar Hukum ............................................................................... 5
C. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 7
D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi ....................... 12
BAB II. PERENCANAAN KINERJA ............................................................. 14
A. Rencana Strategis ....................................................................... 15
1. Visi dan Misi ............................................................................. 15
2. Tujuan dan Sasaran ................................................................. 16
3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................. 23
B. Rencana Kinerja Tahunan ............................................................. 29
C. Kontrak Kinerja ............................................................................ 33
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................... 35
A. Capaian Kinerja ............................................................................ 38
1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro ............................. 39
2. Capaian Kinerja PTN-BH .......................................................... 69
B. Realisasi Anggaran ....................................................................... 71
BAB IV PENUTUP ..................................................................................... 73
LAMPIRAN
• Kontrak Kinerja Tahun 2017
• Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2017
LAKIP Tahun 2017 vi
Universitas Diponegoro
DAFTAR TABEL DAN GAMBAR
1.1 Tabel Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro ......................... 3
2.1 Tabel Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program ........... 17
2.2 Tabel Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip
dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti ....................................... 22
2.3 Tabel Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip
dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti ....................................... 22
2.4 Tabel Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................ 24
2.4 Tabel Indikator Kinerja Undip secara makro ...................................... 29
2.4 Tabel Rencana Kinerja Tahun 2017 ................................................... 30
2.5 Tabel Kontrak Kinerja Tahun 2017 .................................................... 34
3.1 Gambar Screenshot sistem aplikasi MIKU ......................................... 37
3.1 Tabel Rencana dan Realisasi Pendapatan tahun 2017 ....................... 72
3.2 Tabel Rencana dan Realisasi Belanja tahun 2017 ............................. 72
LAKIP Tahun 2017 vii
Universitas Diponegoro
BAB I
PENDAHULUAN
Universitas Diponegoro (Undip) sebagai salah satu Perguruan Tinggi
Nasional diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam peningkatan daya
saing bangsa. Sesuai dengan visinya, Undip menjadi Universitas Riset yang
Unggul, Undip senantiasa berusaha menjadi universitas nasional yang
dikenali dan terakreditasi secara internasional sebagai universitas riset
dengan menetapkan riset sebagai core dari Tri Dharma Perguruan Tinggi.
Dalam upaya mewujudkan visi tersebut Undip terus meningkatkan diri
diantaranya dengan penataan kelembagaan, meingkatkan kualitas lulusan,
penyediaan excellent facilities, pengembangan sumberdaya manusia dan
peningkatan akses sarana dan prasarana agar dapat berkualifikasi sesuai
yang diinginkan, berpengetahuan tinggi, dan berteknologi tinggi.
A. Gambaran Umum
Sekitar awal tahun 1950-an masyarakat Jawa Tengah pada
umumnya dan masyarakat Semarang khususnya, membutuhkan kehadiran
sebuah universitas sebagai pelaksana pendidikan dan pengajaran tinggi.
Hal itu untuk membantu pemerintah dalam menangani dan melaksanakan
pembangunan di segala bidang.
Jumlah lulusan SMU di Jawa Tengah bagian utara yang akan
melanjutkan pendidikan tinggi di universitas makin meningkat, namun
karena masih sangat terbatasnya universitas yang ada, sehingga tidak
semua lulusan dapat tertampung. Menyadari akan kebutuhan pendidikan
tinggi yang semakin mendesak, kemudian dibentuk Yayasan Universitas
Semarang dengan Akte Notaris R.M. Soeprapto No. 59 tanggal 4 Desember
1956 sebagai langkah awal didirikannya universitas di Semarang dengan
nama Universitas Semarang.
Pendirian Universitas Semarang ternyata mendapat tanggapan dan
bantuan dari berbagai pihak, khususnya masyarakat Semarang, Pemda
Propinsi Jawa Tengah, serta Pemkot Semarang. Secara resmi Universitas
LAKIP Tahun 2017 1
Universitas Diponegoro
Semarang dibuka pada tanggal 9 Januari 1957, sebagai Presiden
Universitas diangkat Mr. Imam Bardjo.
Ketika Dies Natalis ketiga, Universitas Semarang pada tanggal
9 Januari 1960, Presiden RI, Ir. Soekarno mengganti nama Universitas
Semarang menjadi Universitas Diponegoro. Perubahan ini sebagai
penghargaan terhadap Universitas Semarang atas prestasinya dalam
pembinaan bidang pendidikan tinggi di Jawa Tengah.
Keputusan Presiden ini kemudian dikukuhkan dengan Peraturan
Pemerintah No 7 Tahun 1961 dan Surat Keputusan Menteri Pendidikan,
Pengajaran dan Kebudayaan Nomor 101247/UU tanggal 3 Desember 1960.
Keputusan tersebut berlaku surut mulai tanggal 15 Oktober 1957 dengan
ketentuan tanggal tersebut merupakan Dies Natalis Undip mengingat pada
tanggal ini terjadi “pertempuran lima hari” selama revolusi fisik di kota
Semarang. Undip memilih tanggal ini untuk meneruskan cita-cita pejuang
kemerdekaan bangsa mengisi kemerdekaan dengan mencerdaskan bangsa.
Undip adalah bentuk sumbangsih para penerus bangsa atas amanah yang
ditinggalkan para pejuang kemerdekaan.
Namun tahun 1957 ditetapkan sebagai tahun berdirinya Undip,
dengan memperhatikan realitas sejarah dimana Universitas Semarang
sebagai universitas swasta yang berdiri tahun 1957 merupakan embrio dari
Undip sebagai universitas negeri. Penetapan Dies Natalis Undip tanggal
15 Oktober 1957, telah dinyatakan pada laporan Rektor Undip dalam Dies
Natalisnya yang ke-13.
Hingga saat ini Undip memiliki 11 fakultas dan 2 Sekolah yang terinci
sebagai berikut :
LAKIP Tahun 2017 2
Universitas Diponegoro
Tabel 1.1 Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro
No Fakultas Tahun Pendirian
1 Fakultas Hukum 9 Januari 1957
2 Fakultas Teknik 1 Setember 1958
3 Fakultas Ekonomika dan Bisnis 14 Maret 1960
4 Fakultas Kedokteran 21 September 1961
5 Fakultas Peternakan dan Pertanian 17 Juli 1964
6 Fakultas Sastra (Ilmu Budaya) 12 Agustus 1965
7 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 1 Maret 1967
8 Fakultas Sains dan Matematika 21 November 1993
9 Fakultas Kesehatan Masyarakat 21 November 1993
10 Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan 25 Juli 1994
11 Fakultas Psikologi 24 April 2007
12 Sekolah Pascasarjana Tahun 1994
13 Sekolah Vokasi Tahun 2016
Sambil terus memantapkan fakultas-fakultas yang telah berdiri,
Universitas Diponegoro juga merintis dan melengkapi berbagai lembaga
pendidikan untuk kajian-kajian lanjut. Hal itu ditunjukkan dengan
berdirinya berbagai program spesialis (Dokter Spesialis, Spesialis Notariat),
Program Pasca Sarjana (Program Doktor dan Magister). Program vokasional
juga dilaksanakan oleh Undip melalui program-program Diploma III, serta
program Diploma IV. Hingga tahun 2017, Undip memiliki 149 program
studi. Program studi tersebut tersebar dalam jenjang-jenjang sebagai
berikut : Program Diploma III sebanyak 21, program Sarjana (S1) sebanyak
51 PS, program Magister (S2): 36 PS, program Doktor (S3) 15 PS, program
spesialis 19 PS, program Pendidikan Profesi 4 PS dan Diploma IV 3 PS
Sampai dengan bulan Desember 2017 peringkat Undip pada QS-
World Class University Rangking adalah 801-1000. Sedangkan menurut
pemeringkatan QS-Asian University Ranking Undip berada pada posisi 240.
Ranking of website by four International Colleges and Universities (4ICU)
LAKIP Tahun 2017 3
Universitas Diponegoro
menempatkan Undip pada peringkat 705 di skala Dunia dan urutan ke 6
pada peringkat Kemenristekdikti.
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi menempatkan akreditasi
Undip dengan peringkat A atau Unggul.
Sebagai institusi pendidikan tinggi, Undip mempunyai peran
mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta
mengembangkan kemampuan dan membentuk watak serta peradaban
bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa
serta menghasilkan intelektual, ilmuwan, dan/atau profesional yang
inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya saing, dan kooperatif. Undip
sebagai pendidikan tinggi yang otonom telah menetapkan cita-cita yang
dirumuskan dalam visi: Universitas Diponegoro tahun 2020 menjadi
Universitas Riset yang unggul. Hal ini berarti menciptakan atmosfer
akademik untuk mendukung budaya riset yang hasilnya dapat
dipublikasikan dan diaplikasikan di masyarakat dan/atau industri menjadi
suatu keharusan.
Berbagai definisi tentang universitas riset dapat kita jumpai di
berbagai referensi. Pada kenyataannya kriteria universitas riset antara satu
negara dengan negara lain mempunyai perbedaan. Sebagai contoh,
Carnegie classification[1] mendefinisikan universitas riset sebagai: (a)
universitas yang memberikan prioritas tinggi terhadap penelitian, (b)
menghasilkan lulusan doktor yang disertai dengan publikasi internasional
minimal 50 lulusan setiap tahun, (c) menawarkan semua program studi
dari sarjana sampai doktor dengan memberikan prioritas pada program
doktor, dll. Salmi[2] menyampaikan tiga faktor yang menjadi penentu
universitas riset yaitu: (i) mempunyai kualitas dosen dan mahasiswa yang
tinggi, (ii) mengalokasi sumber daya untuk penciptaan atmosfer akademik
bagi pembelajaran dan memberikan prioritas tinggi pada penelitian dan (iii)
mempunyai tata kelola yang efektif dan efisien. Kriteria atau definisi yang
1 http://classifications.carnegiefoundation.org/ diakses Januari e, The Carnegie Classification of Institutions of Higher Education. 2 Salmi, J. 2009. The Challenge of Establishing World-class Universities. The World Bank, Washington DC, USA.
LAKIP Tahun 2017 4
Universitas Diponegoro
lain dapat dijumpai dalam referensi yang lain. Kriteria universitas riset yang
digunakan oleh Universitas Diponegoro adalah:
a. Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan
publikasi internasional
b. Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa
c. Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran
d. Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada
industri
e. Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi
f. Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset
g. Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan
riset
h. Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset
i. Mempunyai sumber keuangan yang kontinyu
j. Mempunyai kualitas staf akademik yang baik
k. Mempunyai kualitas mahasiswa yang baik
l. Mempunyai banyak mahasiswa asing
m. Mempunyai banyak dosen dengan kualifikasi akademik doktor
n. Mempunyai banyak profesor dengan publikasi ilmiah (buku, artikel,
paten)
o. Mempunyai banyak kolaborasi
p. Dosen dengan beban mengajar moderat
q. Kepemimpinan berbasis kemampuan akademik dan manajerial
Kriteria-kriteria universitas riset ini untuk selanjutnya dituangkan
sebagai bagian penting dari indikator kinerja Undip.
B. Dasar Hukum
Landasan hukum yang digunakan sebagai dasar penyusunan LAKIP
ini didasarkan pada beberapa peraturan yang terkait, diantaranya sebagai
berikut:
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
LAKIP Tahun 2017 5
Universitas Diponegoro
2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Badan Layanan
Umum (pasal 4 ayat 4 huruf (c) beserta penjelasannya) yang sudah
dirubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun 2014 tentang Penetapan
Universitas Diponegoro sebagai Perguruan Tinggi Badan Hukum
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2015
Tentang Statuta Universitas Diponegoro
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK 05/2009 Tentang
Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan
Layanan Umum.
6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 93/PMK.02/2011 Tentang
Petunjuk Penyusunan Dan Penelaahan Rencana Kerja Dan Anggaran
Kementerian Negara/Lembaga Tahun Anggaran 2011
7. Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239
Tahun 2003 Tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah,
8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah.
9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 259/KMK.05/2008 tentang
Penetapan Universitas Diponegoro Pada Departemen pendidikan
Nasional Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan pengelolaan
keuangan Badan Layanan Umum.
10. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 35 tahun 2015
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan
11. Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 tentang
Rencana Strategis Undip Tahun 2015-2019
12. Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 04 Tahun 2016
Tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur Di Bawah Rektor.
LAKIP Tahun 2017 6
Universitas Diponegoro
13. Peraturan Rektor Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana
Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi
14. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik
Indonesia nomor 40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan
Laporan Kinerja PTN Badan Hukum
C. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52
Tahun 2015 Tentang Statuta Universitas Diponegoro dan Peraturan Rektor
Universitas Diponegoro Nomor 04 tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata
Kerja Unsur-Unsur di bawah Rektor ditetapkan tugas pokok dan fungsi
serta susunan organisasi Undip
Tugas Undip adalah menyelenggarakan pendidikan akademik
dan/atau vokasi dalam sejumlah disiplin ilmu pengetahuan, teknologi,
dan/atau seni dan jika memenuhi syarat dapat menyelenggarakan
pendidikan profesi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut di atas, Universitas Diponegoro
menyelenggarakan fungsi:
a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan tinggi;
b. Pelaksanaan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, dan/atau seni;
c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;
d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya
dengan lingkungan;
e. Pelaksanaan pembinaan hubungan dengan lembaga, perorangan
dan badan usaha, baik dalam negeri maupun luar negeri; dan
f. Pelaksanaan kegiatan layanan administrasi.
LAKIP Tahun 2017 7
Universitas Diponegoro
Susunan organisasi Undip terdiri atas :
1. Organ Undip terdiri atas:
a. Majelis Wali Amanat (MWA);
b. Rektor; dan
c. Senat Akademik (SA).
2. Organisasi unsur-unsur di bawah Rektor meliputi:
a. Wakil Rektor, terdiri dari :
Wakil Rektor Akademik dan Kemahasiswaan, mempunyai tugas
membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan promosi dan
admisi, pendidikan dan pembelajaran, penjaminan mutu
pendidikan, akreditasi program studi dan institusi, pembinaan
sivitas akademika, dan kemahasiswaan;
Wakil Rektor Sumber daya, mempunyai tugas membantu
Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang
sumber daya manusia, keuangan, aset dan logistik;
Wakil Rektor Komunikasi dan Bisnis, mempunyai tugas
membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan tata kelola
bidang teknologi informasi serta mengkordinir kegiatan bisnis
yang dilaksanakan Universitas Diponegoro;
Wakil Rektor Riset dan Inovasi, mempunyai tugas membantu
Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang
perencanaan dan pengembangan, tata kelola riset, dan
pengabdian kepada masyarakat.
b. Pelaksana Akademik, meliputi : Fakultas; Sekolah Pascasarjana;
dan Sekolah Vokasi, yang masing-masing terdiri atas :
Senat fakultas/sekolah;
Dekan dan Wakil Dekan;
Departemen;
Program Studi;
Laboratorium/bengkel/studio;
Bagian atau nama lain yang sejenis; dan
Bagian Tata Usaha
LAKIP Tahun 2017 8
Universitas Diponegoro
Fakultas dan sekolah yang ada sampai dengan saat ini adalah :
Fakultas Hukum
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Fakultas Teknik
Fakultas Kedokteran
Fakultas Peternakan dan Pertanian
Fakultas Ilmu Budaya
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Fakultas Sains dan Matematika
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
Fakultas Psikologi
Sekolah Pasca Sarjana
Sekolah Vokasi
c. Penunjang Akademik dan Non Akademik, meliputi:
Unit Pelaksana Teknis, terdiri atas
(1) UPT Perpustakaan;
(2) UPT Undip Press;
(3) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;
(4) UPT Pusat Komputer;
(5) UPT Laboratorium Terpadu; dan
(6) UPT Kearsipan.
Badan Pengelola Satuan Usaha; dan
Rumah Sakit Nasional Pendidikan.
d. Pengembang dan Pelaksana Tugas Strategis, meliputi:
Sekretariat Universitas, terdiri atas
(1) Bagian Tata Usaha, Hukum Tata Laksana dan Protokol;
(2) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;
Direktorat, terdiri atas
(1) Direktorat Pengembangan Pembelajaran dan Kerjasama
Akademik;
(2) Direktorat Kemahasiswaan dan Karier;
LAKIP Tahun 2017 9
Universitas Diponegoro
(3) Direktorat Sumber Daya Manusia;
(4) Direktorat Keuangan;
(5) Direktorat Akuntansi;
(6) Direktorat Aset dan Pengembangan;
(7) Direktorat Komunikasi dan Hubungan Alumni;
(8) Direktorat Bisnis dan Usaha Komersial;
(9) Direktorat Data dan Sistem Informasi;
(10) Direktorat Kerjasama Riset dan Industri;
(11) Direktorat Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset; dan
Lembaga, terdiri atas:
1. Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan;
2. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
e. Pelaksana Administrasi, meliputi Biro yang didalamnya terbagi
menjadi beberapa Bagian; dan Subbagian. Biro di Undip terdiri
atas:
Biro Administrasi Akademik (BAA);
BAA merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi
akademik dan mempunyai tugas melaksanakan pemberian
layanan administrasi di bidang pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.
BAA terdiri atas:
(1) Bagian Akademik;
(2) Bagian Kerjasama,
(3) Kelompok Jabatan Fungsional
Biro Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK);
BAUK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi
umum dan keuangan dan mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan pemberian layanan administrasi umum dan keuangan.
BAUK terdiri atas:
(1) Bagian Kepegawaian;
(2) Bagian Pengelolaan Aset;
(3) Bagian Keuangan;
LAKIP Tahun 2017 10
Universitas Diponegoro
(4) Bagian Akuntansi; dan
(5) Kelompok Jabatan Fungsional.
Biro Administrasi Kemahasiswaan (BAK);
BAK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi
kemahasiswaan dan mempunyai tugas melaksanakan
administrasi kegiatan di bidang minat, penalaran, informasi
kemahasiswaan, layanan kesejahteraan mahasiswa dan
layanan alumni dan karir.
BAK terdiri atas:
(1) Bagian Minat, Penalaran dan Informasi Kemahasiswaan;
(2) Bagian Kesejahteraan Kemahasiswaan; dan
(3) Kelompok Jabatan Fungsional.
Biro Administrasi Perencanaan, Riset dan Sistem Informasi
(BAPERSI).
BAPERSI unsur pelaksana di bidang administrasi
perencanaan, riset dan sistem informasi dan mempunyai tugas
melaksanakan perencanaan dan pengembangan kampus,
administrasi perencanaan akademik, riset, pengabdian kepada
masyarakat dan sistem informasi.
BAPERSI terdiri atas:
(1) Bagian Perencanaan;
(2) Bagian Sistem Informasi;
(3) Bagian Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat; dan
(4) Kelompok Jabatan Fungsional.
f. Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk bidang non akademik.
SPI mempunyai tugas melaksanakan pengawasan dan evaluasi
internal non akademik Undip dan menyelenggarakan fungsi:
pelaksanaan penyusunan program pengawasan internal non
akademik;
pelaksanaan penyusunan kebijakan satuan pengawasan non
akademik;
pelaksanaan penyusunan pedoman pengawasan non akademik;
LAKIP Tahun 2017 11
Universitas Diponegoro
pelaksanaan pengawasan non akademik ke unit kerja di
lingkungan Undip; dan
pelaksanaan penyusunan laporan pengawasan non akademik.
g. Unsur lain yang diperlukan.
Kantor Hukum
Kantor Urusan Internasional
D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi
Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional
diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai
humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga
mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk
watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka
mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,
dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya
saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat
dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan
Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan
yang berkelanjutan. Perguruan Tinggi juga harus mampu menjadi pusat
pemikiran (center of thought) untuk kemajuan bangsa.
Undip sebagai salah satu universitas terbesar di Indonesia harus
mampu memerankan fungsi pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam
peraturan perundangan dengan memperhatikan perkembangan-
perkembangan terkini. Sebagai konsekuensi logis dari hal-hal tersebut
maka Undip harus mampu berkompetisi baik secara nasional maupun
global sehingga mempunyai peranan penting dalam menentukan arah
pembangunan serta meningkatkan daya saing bangsa. Untuk dapat
memerankan fungsi-fungsi sebagai institusi pendidikan tinggi dan
mencapai visi yang telah dirumuskan diperlukan suatu strategi dan
perencanaan program yang komperehensif dan terarah yang tertuang dalam
dokumen Rencana Strategis (Renstra).
LAKIP Tahun 2017 12
Universitas Diponegoro
Beberapa hal yang menjadi issu utama di Universitas Diponegoro
pada tahun 2016, sebagai berikut :
1. Tahun 2017 merupakan tahun ketiga implementasi Renstra Undip
2015-2019 dan melanjutkan periodesasi Renstra 2010-2014, juga
memasuki fase III yaitu fase universitas riset sehingga akan banyak
penekanan kebijakan dalam rangka mencapai target kinerja sebagai
universitas riset.
2. Sejak terbitnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81
Tahun 2014 tentang Penetapan Universitas Diponegoro sebagai PTN
– BH dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun
2015 tentang Statuta Undip, maka perlu dilakukan tinjauan ulang
terhadap Renstra Undip 2015 – 2019. Revisi ini diperlukan karena
adanya perubahan satutus Undip dari BLU ke PTN – BH. Perubahan
ini menuntut Undip untuk melakukan reorientasi berdasrkan status
PTN-BH yang melingkupi adanya peningkatan kemandirian dalam
tata kelola aset dan kelembagaan, akademik dan non akademik,
peningkatan status Undip sebagai kampus berkelas dunia (World
Class University)1 serta peningkatan kapasitas finansial.
LAKIP Tahun 2017 13
Universitas Diponegoro
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional
diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai
humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga
mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk
watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka
mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,
dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya
saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat
dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan
Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan
yang berkelanjutan terbesar di Indonesia harus mampu memerankan fungsi
pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam peraturan perundangan
dengan memperhatikan perkembangan-perkembangan terkini. Sebagai
konsekuensi logis dari hal-hal tersebut maka Undip harus mampu
berkompetisi baik secara nasional maupun global sehingga mempunyai
peranan penting dalam menentukan arah pembangunan serta
meningkatkan daya saing bangsa. Untuk dapat memerankan fungsi-fungsi
sebagai institusi pendidikan tinggi dan mencapai visi yang telah
dirumuskan diperlukan suatu strategi dan perencanaan program yang
komprehensif dan terarah yang tertuang dalam dokumen rencana strategis
(Renstra) atau dalam satuan kerja instansi pemerintah berbentuk PPK-BLU
disebut sebagai Rencana Strategis Bisnis (RSB)
Strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang terbagi dalam lima
fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-2005), fase II
persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio universitas
riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V
penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan
Lakip Tahun 2017 14
Universitas Diponegoro
dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-
2025.
Dalam merealisasi tahapan demi tahapan seperti tersebut di atas,
perlu komitmen seluruh unsur yang ada baik mahasiswa, dosen, tenaga
adminsitrasi ataupun alumni bahu membahu bekerjasama mewujudkan
cita-cita Universitas Diponegoro yang tercermin dalam Visi, Misi dan
Tujuan Universitas Diponegoro
A. Rencana Strategis
Undip telah menetapkan dokumen Rencana Strategis Undip 2015-
2019 melalui Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 yang
memuat pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program
serta indikator kinerja. Untuk meningkatkan keberhasilan pelaksanaan dan
pencapaian visi Universitas Diponegoro pada Tahun 2015-2019, Keputusan
Rektor Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 diganti dengan Peraturan Rektor
Undip nomor 22 tahun 2017 tentang Rencana Strategis Universitas
Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi.
1. Visi dan Misi
Sesuai statuta Universitas Diponegoro dalam Kepmendiknas No.
186/O/2002 yang diperbaharui menjadi PP No. 52 Tahun 2015, visi
Undip ialah Universitas Diponegoro menjadi Universitas Riset yang
Unggul.
Landasan awal dalam pencapaian visi universitas adalah nilai-nilai
Universitas Diponegoro yakni jujur, peduli, berani dan adil.
Selanjutnya akan didukung dengan struktur organisasi yang
kompatibel, proses modernisasi, mengembangkan suasana dan
lingkungan yang mendukung, serta kebersamaan dan keselarasan
yang semuanya didukung pendanaan yang memadai.
Misi Undip adalah :
Lakip Tahun 2017 15
Universitas Diponegoro
i. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang
unggul dan kompetitif.
ii. Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak
kekayaan intelektual (HKI), buku ajar, kebijakan, dan teknologi
yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan
budaya dan sumber daya lokal.
iii. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat
menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual (HKI), buku
ajar, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya
guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.
iv. Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, akuntabilitas
dalam tata kelola universitas yang baik serta kemandirian
dalam penyelenggaraan perguruan tinggi.
2. Tujuan dan Sasaran
Berdasarkan tujuan Nasional dan Kemenristekdikti, dalam
pencapaian visi secara bertahap Undip mempunyai tujuan yang
tertuang sebagai berikut:
i. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik
dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa
kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
ii. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan
ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian,
pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan
penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.
iii. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk
peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.
iv. Melaksanakan tata kelola dan kemandirian dalam
penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel,
transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang.
Lakip Tahun 2017 16
Universitas Diponegoro
Pada tabel berikut disajikan keterkaitan antara Tujuan,
Sasaran, Indikator Kinerja dan Program yang dilaksanakan
kurun waktu 2015-2019.
Tabel 2.1 Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)
PROGRAM
Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa
1. IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks
Program Peningkatan Kualitas pendidikan dan penajminan mutu
2. IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf
3. IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A
4. IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi internasional
5. IKU.04 Jumlah Profesor 6. IKU.04 Jumlah Lektor Kepala
(bergelar doktor) 7. IKU.04 Jumlah dosen
berkualifikasi S3/Sp2 8. IKU.05 Rasio jumlah dosen
terhadap jumlah mahasiswa
9. IKU.06 Jumlah mahasiswa
internasional Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa
10. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional
11. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional
12. IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan
13. IKU.08 Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain
14. IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
15. IKU.10 Jumlah mahasiswa yang
Lakip Tahun 2017 17
Universitas Diponegoro
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)
PROGRAM
terlibat dalam kegiatan PKM
16. IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi
17. IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
18. IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
19. IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
20. IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.
21. IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional
Program Pengembangan Pembelajaran
22. IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi
23. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional
Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik
24. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional
25. IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain
Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
26. IKU.19 Jumlah sitasi Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset
27. IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN
28. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip
29. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional
30. IKU.19 Jumlah dosen yang
Lakip Tahun 2017 18
Universitas Diponegoro
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)
PROGRAM
terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan
31. IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional
32. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional
33. IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
34. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal
35. IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi
36. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi
37. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional
38. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi
39. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
40. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional
41. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi
42. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
43. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional
44. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional
45. IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional
46. IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan
Lakip Tahun 2017 19
Universitas Diponegoro
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)
PROGRAM
nasional 47. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah
yang terakreditasi DIKTI 48. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah
yang terindeks database internasional bereputasi
Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.
49. IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri 50. IKU.26 Jumlah kerjasama hasil
penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri
51. IKU.26 Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain
52. IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian
53. IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI
Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset
54. IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan
55. IKU.28 Jumlah Paten 56. IKU.29 Jumlah prototipe R & D 57. IKU.29 Jumlah prototipe laik
industri 58. IKU.29 Jumlah produk yang
telah diproduksi Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.
59. IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat 60. IKU.24 Jumlah dosen yang
mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip
61. IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip
62. IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional
63. IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna
Melaksanakan tata Meningkatnya 64. IKU.30 Jumlah unit RGA yang Program
Lakip Tahun 2017 20
Universitas Diponegoro
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)
PROGRAM
kelola dan kemandirian dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang
jumlah unit dan nilai RGA
dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset
Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial
65. IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi
Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi
66. IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi
Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni
67. IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus
68. IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu
Program Pengembangan Data dan sistem informasi
69. IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet
70. IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa
Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan
71. IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
72. IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)
73. IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)
Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan
74. IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan
Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan
75. IKU.37 Opini laporan keuangan Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan
76. IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan
Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai
77. IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel
Program Penataan Aset dan Pengembangan Kampus
78. IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna
Tujuan dan Sasaran yang tertuang di Renstra Undip disusun selaras
dengan tujuan dan sasaran Kemenristekdikti, berikut tabel
Lakip Tahun 2017 21
Universitas Diponegoro
keterkaitan tujuan dan sasaran strategi Undip dengan tujuan dan
sasaran strategi Kemenristekdikti:
Tabel 2.2
Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti
TUJUAN STRATEGIS UNDIP TUJUAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
1. Meningkatnya relevansi, kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggia
2. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.
3. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.
2. Meningkatnya kemampuan iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa
4. Melaksanakan tata kelola dan kemandirian dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang
Tabel 2.3
Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti
SASARAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI SASARAN STRATEGIS UNDIP
1. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi.
Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu
Lakip Tahun 2017 22
Universitas Diponegoro
penelitian dan publikasi ilmiah. 2. Meningkatnya kualitas kelembagaan
Iptek dan pendidikan tinggi Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan
3. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan pendidikan tinggi
Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi
4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat
5. Menguatnya kapasitas inovasi.
Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.
3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019
Indikator kinerja merupakan parameter yang digunakan untuk
mengukur keberhasilan suatu organisasi. Indikator kinerja disusun
dengan mendasarkan pada visi, misi dan tujuan. Selain itu, dalam
menyusun indikator kinerja, Undip sebagai satuan kerja Kementerian
Riset, Teknologi dan Perguruan Tinggi, memperhatikan tugas dan
fungsi yang ditetapkan dalam Renstra Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi. Indikator Kinerja Undip (IKU) merupakan parameter yang
digunakan untuk menilai keberhasilan Undip dalam satu periode
tahun anggaran atau satu periode kepemimpinan. Indikator Kinerja
Undip untuk periode 2015-2019 beserta target pencapaian IKU yang
dirumuskan disajikan pada Tabel 2.5 pada akhirnya akan berdampak
pada pencapaian kinerja Undip yang lebih makro (Tabel 2.6).
Indikator dan target kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu 2015-
2019 disajikan dalam Tabel 2.5 berikut :
Lakip Tahun 2017 23
Universitas Diponegoro
Tabel 2.4 Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019 Meningkat-nya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa.
1. Jumlah (persentase) dosen yang membuat buku ajar/ teks
Orang (Kumulatif)
146 (8,59%)
170 (10%)
200 (11,76%)
235 (13,82%)
275 (16,18
%)
2. Jumlah buku ajar/ teks/ monograf
Judul (Kumulatif)
139 150 170 200 235
3. Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A
Prodi (Kumulatif)
54 (38,57%) 58 (40%) 77 (52,74%) 96 (64%) 115 (76,67%)
4. Jumlah prodi terakreditasi internasional
Prodi (Kumulatif)
3 (5,56%) 4 (6,90%) 7 (9,09%) 12 (12,5%) 18 (15,65%)
5. Jumlah (persentase) Profesor
Orang (Kumulatif)
101 (5,94%) 105 (6,18%) 110 (6,47%) 119 (7%) 129 (7,59%)
6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)
Orang (Kumulatif)
232 (13,65%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)
350 (20,59%)
400 (23,53%)
7. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2
Orang (Kumulatif)
509 (29,94%) 550 (32,35%) 600 (35,29%)
650 (38,24%)
700 (41,18%)
8. Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa
Rasio 1:30 1:29 1 :28 1:27 1:25
9. Jumlah (persentase) mahasiswa internasional
Orang Per Tahun
103 (0,26%)
110 (0,28%)
130 (0,33%)
160 (0,40%)
200 (0,50%)
10. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional
Prestasi Per Tahun
20 25 30 37 45
11. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional
Prestasi Per Tahun
8 15 20 27 35
12. Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan
Persen Per Tahun
18 18 19 19 20
13. Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain
Kegiatan 8 9 10 12 14
14. Jumlah Proposal Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
Proposal Per Tahun
170 190 220 260 300
15. Jumlah (persentase) mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM
Orang 2500 (6,25%) 2600 (6,50%) 2750 (6,88%)
2950 (7,38%)
3200 (8,00%)
16. Jumlah (persentase) mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi
Orang Per Tahun
657 (1,64%) 700 (1,75%) 770 (1,93%) 850 (2,13%) 950 (2,38%)
Lakip Tahun 2017 24
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
17. Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan
Orang Per Tahun
7361 (18,40%)
7370 (18,43%)
7400 (18,50%)
7450 (18,63%)
7500 (18,75%)
18. Jumlah (persentase) mahasiswa miskin penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan
Orang Per Tahun
5843 (14,61%)
5900 (14,75%)
5950 (14,88%)
6150 (15,38%)
6400 (16,00%)
19. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
Unit 4 5 6 7 8
20. Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500
Persentase N/A 25 50 75 100
Meningkat-nya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.
21. Jumlah (persentase) Prodi yang menawarkan program internasional
Prodi (Kumulatif)
N/A (0%) 2 (1,38%) 5 (3,42%) 8 (5,33%) 13 (8,67%)
22. Jumlah (persentase) Prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi
Program (Kumulatif)
119 (85,00%) 121 (83,45%) 126 (86,31%)
132 (88%) 142 (94,67%)
23. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional
Orang Per Tahun
150 (8,82%) 190 (11,18%) 240 (14,12%)
300 (17,65%)
370 (21,76%)
24. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional
Orang Per Tahun
100 (5,88%) 150 (8,82%) 170 (10%) 200 (11,76%)
250 (14,71%)
25. Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain
Kerjasama (Kumulatif)
108 120 134 148 163
Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
26. Jumlah sitasi Publikasi Per Tahun
1.300 1.400 1.500 1.600 1.700
27. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN
Orang Per Tahun
70 80 95 115 150
28. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi
Orang (Kumulatif)
300 (17,65%) 350 (20,59%) 400 (23,53%)
450 (26,47%)
500 (29,41%)
29. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional
Orang (Kumulatif)
350 (20,59%) 500 (29,41%) 600 (35,29%)
650 (38,24%)
700 (41,18%)
30. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal
Orang Per Tahun
200 (11,76%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)
350 (20,59%)
400 (23,53%)
Lakip Tahun 2017 25
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
nasional terakreditasi
31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip
Orang Per Tahun
282 (16,59%) 900 (52,94%) 1000 (58,82%)
1100 (64,71%)
1200 (70,59%)
32. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional
Orang Per Tahun
200 (11,76%) 300 (17,65%) 400 (23,53%)
500 (29,41%)
500 (29,41%)
33. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional
Orang 15 (0,88%) 20 (1,18%) 25 (1,47%) 30 (1,76%) 35 (2,06%)
34. Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional
Judul 4 5 7 10 12
35. Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional
Milyar Rupiah 4 5 8 10 13
36. Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
Publikasi 154 200 250 320 400
37. Jumlah publikasi pada jurnal internasional
Publikasi 200 350 400 450 500
38. Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi
Publikasi 175 225 350 400 450
39. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
Publikasi 500 600 700 800 900
40. Jumlah publikasi di prosiding internasional
Publikasi 100 150 200 250 300
41. Jumlah publikasi di prosiding nasional
Publikasi 250 300 350 350 350
42. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
Judul 94 300 350 400 400
43. Jumlah (persentase) dana penelitian dari alokasi internal
Milyar Rupiah 11 (1,18%)
19,9 (2,04%)
25 (1,72%)
30 (1,89%)
30 (1,72%)
44. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh
Judul 100 125 150 150 150
Lakip Tahun 2017 26
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
pendanaan nasional 45. Jumlah dana
penelitian dari pendanaan nasional
Milyar Rupiah 10 15 20 25 25
46. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI
Jurnal 3 5 7 9 11
47. Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi
Jurnal 1 1 2 3 5
48. Jumlah laboratorium yang terakreditasi
Unit 1 1 2 2 3
Meningkat-nya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan komersialisa-si hasil riset.
49. Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
Juta Rupiah
250 300 450 700 1.000
50. Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri
Kerjasama 2 4 5 6 7
51. Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain
Kerjasama 2 4 5 6 7
52. Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian
Mitra 1-2 6 8 10 10
53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI
Orang 20 25 30 35 40
54. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan
HKI 24 30 40 50 60
55. Jumlah Paten Paten N/A 10 12 20 25 56. Jumlah prototipe R &
D Prototipe N/A 25 30 35 40
57. Jumlah prototipe laik industri
Prototipe N/A 1 1 2 2
58. Jumlah produk yang telah diproduksi
Produk N/A 1 1 2 2
Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.
59. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
Orang 230 (10,71%) 235 (11,76%) 240 (12,94%)
245 (14,12%)
250 (14,71%)
60. Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip
Orang 1684 (100%) 1602 (100%) 1596 (100%) 1600 (100%)
1620 (100%)
61. Jumlah (persentase) Milyar 2,5 3 4 5,5 7,5
Lakip Tahun 2017 27
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip
Rupiah (2,67%) (3,07%) (2,75%) (3,46%) (4,30%)
62. Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional
Kegiatan 78 80 90 100 110
63. Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna
TTG 224 230 235 243 250
Meningkat-nya jumlah unit dan nilai RGA
64. Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset
Unit 9 9 11 13 15
65. Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi
Milyar Rupiah 1,4 2 4 4,5 5
Meningkat-nya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembang-an institusi dan komunikasi
66. Jumlah alumni yang terintegrasi dalam database
Orang 89.230 99.887 109.887 119.887 129.887
67. Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus
Unit 4 6 8 10 12
68. Persentase Intergrasi Sistem Informasi/ Dashboard Undip Terpadu
Persentase N/A 25% 50% 75% 100%
69. Presentase area kampus terkoneksi internet
Persentase 50% 60% 80% 100% 100%
70. Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa
Rasio (mhs : kpbs)
1:35 1:40 1:45 1:50 1:60
Meningkat-nya kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia
71. Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/ struktural/ lainnya
Orang 200 (17,24%) 220 (18,97%) 250 (21,55%)
300 (25,86%)
350 (30,17%)
72. Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)
Persentase N/A N/A N/A 60% 80%
73. Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)
Persentase N/A N/A 40% 60% 80%
Meningkat-nya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam tata kelola dan keuangan
74. Ketaatan terhadap peraturan
Status Jumlah temuan
menurun
Jumlah temuan
menurun
Jumlah temuan
menurun
Jumlah temuan
menurun
Jumlah temuan menur
un 75. Opini laporan
keuangan Opini WTP WTP WTP WTP WTP
76. Ketepatan Penyampai-an
Status Tepat Waktu/
Tepat Waktu/
Tepat Waktu/
Tepat Waktu/
Tepat Waktu
Lakip Tahun 2017 28
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019
Laporan Periodik Periodik Periodik Periodik / Periodi
k Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai
77. Ketersediaan fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus)
Persentase 10% 20% 30% 45% 60%
78. Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna *)
m2 0,8 1 1,2 1,4 1,6
Tabel 2.5 Indikator Kinerja Undip secara makro
No Indikator Kinerja Makro Satuan Baseline (2013)
Target (2020) Ket
1 Peningkatan skor akreditasi institusi
- 361 375
2 Peningkatan jumlah prodi terakreditasi A
prodi 48 105 Min 80% dari total prodi
3 Terakreditasinya prodi oleh lembaga akreditasi internasional (AUN, ABET, Abest21, dll)
prodi 0 12 Min 15% dari total prodi
4 Akuntabilitas laporan keuangan wajar tanpa pengecualian (WTP)
- WTP WTP
5 Kasus korupsi yang dinyatakan bersalah oleh pengadilan
kasus 0 0
6 Rasio belanja operasional PNBP terhadap total biaya operasional (PNBP+RM)
persen 45 60
7 Persentase PNBP terhadap total anggaran
persen 45 60
8 Jumlah laboratorium yang terakreditasi
Lab. 3 5
9 Peningkatan pemeringkatan perguruan tinggi oleh lembaga pemeringkat bereputasi
peringkat
Sesuai dengan lembaga
pemeringkat
Mening-kat/tetap
B. Rencana Kinerja Tahunan
Pada TS-1 telah ditetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip 2017
yang secara komperehansif telah di koordinasikan dengan seluruh
pemangku kebijakan di Undip, dan selanjutnya menjadi bahan
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), berikut
disajikan RKT Undip Tahun 2017.
Lakip Tahun 2017 29
Universitas Diponegoro
Tabel 2.6
Rencana Kinerja Tahunan (RKAT) Universitas Diponegoro
Tahun 2017
Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
1. IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks
200
2. IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf 170 3. IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A 77 4. IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi
internasional 7
5. IKU.04 Jumlah Profesor 110 6. IKU.04 Jumlah Lektor Kepala (bergelar
doktor) 300
7. IKU.04 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2
600
8. IKU.05 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa
1:28
9. IKU.06 Jumlah mahasiswa internasional 130 10. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara
pertama tingkat nasional 30
11. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional
20
12. IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan
19%
13. IKU.08 Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain
10
14. IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
220
15. IKU.10 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM
2750
16. IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi
770
17. IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
7400
18. IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
5950
19. IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
6
20. IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500
50%
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama
21. IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional
5
Lakip Tahun 2017 30
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)
akademik.
22. IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi
126
23. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional
240
24. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional
170
25. IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain
134
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
26. IKU.19 Jumlah sitasi 1.500 27. IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari
DN/ LN 95
28. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip
900
29. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional
400
30. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan
25
31. IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional
7
32. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional
8.000.000.000
33. IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
350
34. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal
25.000.000.000
35. IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi
2
36. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi
400
37. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional
600
38. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi
300
39. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
250
40. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional
400
41. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi
350
42. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
700
43. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional
200
Lakip Tahun 2017 31
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)
44. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional
350
45. IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional 150
46. IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional
20.000.000.000
47. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI
7
48. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi
2
Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.
49. IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
450.000.000
50. IKU.26 Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri
5
51. IKU.26 Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain
5
52. IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian
8
53. IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI
30
54. IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan
40
55. IKU.28 Jumlah Paten 12 56. IKU.29 Jumlah prototipe R & D 30 57. IKU.29 Jumlah prototipe laik industri 1 58. IKU.29 Jumlah produk yang telah
diproduksi 1
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.
59. IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
240
60. IKU.24 Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip
1596
61. IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip
4.000.000.000
62. IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional
90
63. IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna
235
Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA
64. IKU.30 Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset
11
65. IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi
4.000.000.000
Lakip Tahun 2017 32
Universitas Diponegoro
Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)
Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi
66. IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi
109.887
67. IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus
8
68. IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu
50%
69. IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet
80%
70. IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa
1:45
Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan
71. IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya
250
72. IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)
N/A
73. IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)
40%
Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan
74. IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan Jumlah temuan menurun
75. IKU.37 Opini laporan keuangan WTP 76. IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan Tepat Waktu/
Periodik Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai
77. IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel 30% 78. IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang
kelas dibanding jumlah pengguna 1,2
C. Kontrak Kinerja Undip dengan Kemenristekdikti
Kontrak Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang
merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas
dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
kontrak kinerja antara lain adalah: meningkatkan akuntabilitas,
transparansi dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen
antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar
penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi
kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan
dan sanksi. Penetapan Kontrak Kinerja Undip Tahun 2017, sebagaimana
tersaji dalam tabel 2.7
Lakip Tahun 2017 33
Universitas Diponegoro
Tabel 2.7 Kontrak Kinerja Universitas Diponegoro
Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kinerja dan
akuntabilitas keuangan negara Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material
0
2. Terwujudnya tata kelola yang serta kualitas layanan yang baik
Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik
WTP
Indeks kepuasan pelayanan → Ombudsman Hijau
Persentase UKT kelompok terendah 20%
3. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan
Jumlah mahasiswa yang teregistrasi 50.957 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 200 Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi 425 Jumlah prodi terakreditasi unggul (A) 77 Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional dan internasional
50
Jumlah lulusan yang langsung bekerja 6.109 4. Meningkatnya relevansi,
kualitas,dan kuantitas sumber daya
Jumlah dosen berkualifikasi S3 614
Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya
2.829
5. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Jumlah publikasi internasional 350 Jumlah HKI yang didaftarkan 40 Jumlah prototipe R & D → TKT 6 30 Jumlah prototipe industri → TKT 7 1
6. Meningkatnya kualitas kelembagaan
Peringkat UNDIP di QS University Ranking 701 + Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi A Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature 1 Jumlah Pusat Unggulan Iptek 2
7. Menguatnya kapasitas inovasi Jumlah produk inovasi → produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna
1
Sumber Pendanaan Anggaran Bantuan Pendanaan PTN BH Rp 93.747.623.000 APBN Rp 258.638.876.000 Selain APBN Rp 816.420.068.530 Total Rp 1.168.806.567.530
Lakip Tahun 2017 34
Universitas Diponegoro
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam rangka efisiensi, efektivitas, dan penajaman hasil-hasil kerja
Universitas Diponegoro, maka pola pikir/mind set manajemen program
berupa : perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan pelaporan
kegiatan disempurnakan menjadi manajemen kinerja (hasil kerja) berupa:
perencanaan kinerja, pelaksanaan kinerja, pengukuran kinerja,
pengendalian kinerja dan pelaporan kinerja sebagaimana diperlihatkan
pada di bawah ini.
Penyempurnaan ini dilakukan, agar kerja Undip berubah dari
pendekatan/cara pandang yang berorientasi proses/kegiatan (process
oriented) menuju manajemen kinerja yang berorientasi hasil/kinerja
(output/outcome oriented). Untuk itu, hal- hal yang berkaitan dengan hasil
kerja seperti tujuan, sasaran, target, capaian, indikator kinerja utama (IKU)
menjadi titik-tolak manajemen, yang dirumuskan secara seksama, jelas dan
akurat serta ditetapkan.
LAKIP Tahun 2017 35
Universitas Diponegoro
Dalam hal pengendalian kinerja, Undip terus melakukan perbaikan.
dari kontrak kinerja 2017 yang telah ditandatangani, maka telah dibuat
penjabaran lebih lanjut dokumen kontrak kinerja ke dalam suatu rencana
aksi yang lebih detail dan dimanfaatkan sebagai instrumen untuk
memantau dan mengevaluasi kemajuan kinerja secara periodik (triwulan
dan semesteran) melalui Bagian Perencanaan.
Universitas Diponegoro melaksanakan perencanaan kinerjanya secara
lima tahunan dan tahunan yang tertuang dalam dokumen Rencana
Strategis (Renstra) 2015-2019, Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan Kontrak
Kinerja. Untuk menjaga konsistensi, keterpaduan dan keselarasan sasaran
kinerja dalam masing-masing dokumen, maka dilakukan harmonisasi,
formulasi IKU antara IKU level universitas dan unit kerja.
Pada indikator-indikator tersebut dilakukan pengendalian kinerja
kegiatan (output) dan outcome secara periodik dalam rangka menjaga agar
arah program/kegiatan on the track dan mendukung pencapaian IKU,
sesuai dengan perencanaan kinerja. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan
dalam rangka pengendalian kinerja antara lain :
• Monitoring dan evaluasi (monev) tingkat universitas (melalui Bagian
Perencanaan) dan pengendalian internal (melalui unit Satuan
Pengawasan Internal). Monitoring capaian Indikator Kinerja
dilakukan secara online menggunakan sistem aplikasi yang
dibangun untuk menjaga konsistensi data. Program Aplikasi yang
digunakan adalah Sistem MIKU (www.bapsi.undip.ac.id/miku ).
(gambar 3.1)
• Penilaian kinerja output dilakukan oleh Bagian Kepegawaian secara
periodik semesteran, hasilnya telah digunakan sebagai salah satu
dasar pemberian tunjangan kinerja pegawai, selain unsur kehadiran
dan integritas.
• Penilaian kinerja outcome dilakukan oleh Rektor (melalui bagian
Perencanaan) pada semester dan akhir tahun. Hal tersebut
dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka
LAKIP Tahun 2017 36
Universitas Diponegoro
pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan
gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan
sasaran.
• Unit kerja mempresentasikan hasil capaian kinerja dalam Rapat
Kerja Tahunan (Rakerta) kepada Rektor, agar mendapat perhatian
penuh pimpinan dan unit kerja terkait.
• Memastikan hasil evaluasi dan rekomendasi ditindaklanjuti/
dimanfaatkan oleh unit kerja terkait untuk perbaikan pelaksanaan
kinerja kegiatan selanjutnya
Gambar. 3.1 Screenshot Sistem Aplikasi MIKU
LAKIP Tahun 2017 37
Universitas Diponegoro
Selanjutnya akan diuraikan tentang capaian kinerja Universitas
Diponegoro yang dimulai dengan pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis
akuntabilitas kinerja sekaligus menguraikan tentang keberhasilan
pencapaian kinerja, hambatan-hambatan yang ditemukan serta upaya
pemecahannya. Untuk lebih memudahkan dalam menelaah akuntabilitas
kinerja, pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja,
hambatan dan upaya pemecahannya dibagi kedalam beberapa indikator
sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis.
A. Capaian Kinerja
Pengukuran kinerja merupakan salah satu alat untuk mendorong
terciptanya akuntabilitas kinerja. Pengukuran kinerja akan menunjukkan
seberapa besar kinerja manajerial yang dicapai, seberapa bagus kinerja
finansial organisasi, dan kinerja lainnya yang menjadi dasar penilaian
akuntabilitas. Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara
membandingkan antara target kinerja yang telah ditetapkan dengan
realisasinya.
Dengan membandingkan antara realisasi dan rencana kegiatan, maka
dapat dilihat jumlah prosentase pencapaian pada masing-masing indikator
kinerja. Dengan diketahui capaian kinerja, maka dapat dianalisis faktor
penyebab keberhasilan dan ketidakberhasilan, yang selanjutnya dapat
dipetakan kekurangan dan kelemahan realisasi dan rencana kegiatan,
kemudian ditetapkan strategi untuk meningkatkan kinerja dimasa yang
akan datang.
Untuk mengukur capaian masing-masing IKU dilakukan secara
umum yakni melalui data statistik internal dan eksternal yang ada, data
survei, serta data kegiatan. Sedangkan analisis capaian masing- masing
IKU diupayakan disampaikan secara rinci dengan mendefinisikan alasan
penetapan masing- masing IKU; cara mengukurnya; capaian kinerja yang
membandingkan tidak hanya antara realisasi kinerja dengan target, tetapi
pembandingan dengan tahun sebelumnya, trend kinerja selama 3-5 tahun
terakhir dan pada akhir periode Renstra; pencapaian secara nasional
LAKIP Tahun 2017 38
Universitas Diponegoro
dan/atau internasional disertai dengan data pendukung berupa tabel,
foto/gambar, grafik, news dan data pendukung lainnya
Pengukuran tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro dan
capaian kontrak kinerja PTNBH, dilakukan dengan cara membandingkan
antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam
Penetapan Kinerja dengan realisasi pencapaian kinerja.
1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
T1 S1 Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa
P1 Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu
IKU1 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/teks orang
200 342 171%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian banyaknya dosen yang membuat buku ajar/teks direncananakan sebesar 200 dosen terealisasi 342 dosen dengan capaian sebesar 171%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 302 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Capaian IKU 1 sampai 171% merupakan hasil penelusuran akhir khususnya pada Program – program studi di Fakultas, sehingga kedepan monitoring untuk kegiatan pembuatan buku ajar bagi dosen harus selalu di lakukan khususnya oleh para Kaprodi baik pada saat rapat khusus dosen homebase maupun pada rapat yang sudah dijadwalkan. Disamping melakukan monitoring mentargetkan IKU 1 ini juga harus diperhatikan waktu proses permohonan ISBN dan proses cetak.
3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program yang mendukung dosen untuk membuat buku ajar/teks antara lain : pengiriman dosen ke pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar, pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar jumlah buku ajar.
IKU2 Jumlah buku ajar/teks/ monograf buku 170 323 190%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah buku ajar/teks/monograf direncanakan sebesar 170 buku terealisasi 323 dosen dengan capaian target sebesar 190%. Undip terus bekerja keras agar Jumlah buku ajar/teks/monograf yang dimanfaatkan oleh Mahasiswa meningkat.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah buku
LAKIP Tahun 2017 39
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
ajar/teks/monograf yang dimanfaatkan oleh Mahasiswa masih perlu ditingkatkan.
3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program peningkatan jumlah buka ajar/teks antara lain : pengiriman dosen ke pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar, pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar jumlah buku ajar.
IKU3 Jumlah prodi terakreditasi A prodi 77 60 78%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah prodi terakreditasi A direncananakan sebesar 77 prodi terealisasi 60 prodi dengan capaian target sebesar 78%. Undip terus bekerja keras menyusun borang akreditasi untuk bersama-sama melakukan akreditasi supaya mendapatkan akreditasi A.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Perguruan Tinggi dengan akreditasi A telah dan akan memberikan dampak signifikan bagi peluang kerja alumni Undip
3. Program/kegiatan terkait IKU : Beberapa upaya telah dilakukan antara lain: Pembentukan tim penyusun borang akreditasi, workshop persiapan akreditasi, Pendampingan oleh tim asesor yang berasal dari internal Undip.
IKU4 Jumlah prodi terakreditasi internasional
prodi 7 5 71%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tahun 2017 capaian IKU 4 masih belum dapat tercapai, target yang direncanakan adalah 7 prodi dan yang tercapai 5 prodi dengan capaian sebesar 71%. Prodi Terakreditasi Internasional sebagai berikut: AUN : 3 (Teknik Kimia, Teknik Mesin dan Kesehatan Masyarakat) ABEST : 2 (Magister Manajemen dan Magister Akuntansi)
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dengan akreditasi internasional akan dapat membuka international program in bachelor, master dan doctor, dengan peserta didik mahasiswa dari luar negeri.
3. Kegiatan yang telah dilakukan dalam upaya mendukung akreditasi internasional ini antara lain adalah Workshop Kurikulum Internasional,melakukan pendampingan pada prodi yang sudah terakreditasi A untuk menyiapkan borang akreditasi AUN untuk visitasi pada tahun 2019 untuk menambah jumlah prodi yang terakreditasi internasional
LAKIP Tahun 2017 40
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Workshop Kurikulum Internasional yang diselenggarakan oleh Program Studi Magister Ilmu Lingkungan
IKU5 Jumlah Profesor orang 110 114 104%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah profesor yang direncanakan sebanyak 110 dosen, terealisasi 114 dosen, dengan capaian 104%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 106 orang pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah profesor perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi : Capaian di atas dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi dan kemudahan kepada calon-calon profesor untuk mengajukan kenaikan pangkat dan jabatan ke Guru Besar (Profesor). Promosi dosen untuk menjadi Professor & bersertifikat, pembentukan tim angka kredit fakultas, pelatihan submit dan perhitungan angka kredit secara online, pemberian surat pemberitahuan bagi dosen yang tidak naik jabatan fungsionalnya lebih dari 4 tahun, mendorong dosen untuk meningkatkan publikasi ilmiah internasional dan diselenggarakannya seminar internasional dengan prosiding terindeks scopus untuk meningkatkan penelitian dosen.
IKU6 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) orang 300 255 85%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) direncanakan sebesar 300 orang, terealisasi 255 orang, dengan capaian 85%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 252 orang pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: Efisiensi penggunaan sumber daya relatif baik,
3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: memberi teguran kepada dosen yang sudah lama tidak naik pangkat, mengefektifkan kerja tim
LAKIP Tahun 2017 41
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penilaian Angka Kredit (PAK) fakultas dan sosialisasi PAK baru kepada dosen.
IKU7 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2 orang 600 625 104%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2, direncanakan sebesar 600 dosen, terealisasi 625 dosen, dengan capaian target sebesar 104 %. capaian ini telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 608 orang pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : berdasarkan capaian di atas jumlah Dosen yang berkualifikasi doktor sudah baik, namun demikian perlu terus dilakukan penataan linearitas ilmu, melalui seleksi atas usulan studi lanjut, pemberian pembinaan dan motivasi kepada dosen yang akan sekolah S3.
3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan kualitas Dosen untuk mendukung pendidikan dan pembelajaran, diataranya yaitu : memberikan kesempatan kepada dosen untuk studi lanjut S3 baik di Undip maupun di luar Undip dengan ijin/tugas belajar, melakukan evaluasi kemajuan belajar, menyediakan bantuan biaya untuk penulisan/cetak desertasi, mengirim dosen pada program post doctoral dan pengembangan profesi dosen dan program recharging/magang penelitian untuk program S3.
IKU8 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa
rasio 1:28 1:27
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Target rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa direncanakan sebanyak 1:28, terealisasi 1:27 orang. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 1:23 orang pada tahun 2016
2. Program/kegiatan terkait IKU : Program yang terkait adalah penurunan lama studi atau peningkatan jumlah lulusan dengan melakukan evaluasi dan monitoring tugas akhir di tiap Jurusan dengan bantuan masing-masing dosen koordinator tugas akhir/TA.
P2 Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa
IKU9 Jumlah mahasiswa internasional orang/tahun 130 195 150%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah mahasiswa internasional direncanakan 130 mahasiswa, berhasil diwujudkan 195 mahasiswa, dengan capaian 150%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 123 orang pada tahun 2016.
LAKIP Tahun 2017 42
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
2. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian beasiswa unggulan bagi mahasiswa asing kualifikasi tertentu, pembukaan international program for bachelor and master degree, penguatan kerjasama pendidikan dengan universitas luar negeri melalui student exchange, sosialisasi Program Studi melalui internet/website.
IKU10 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional
prestasi
30 28 93%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU10 belum mencapai target, dimana terealisai sebesar 28 prestasi dari target yang ditetapkan 30 prestasi. Penyebab capaian kinerja IKU10 belum sesuai target dikarenakan motivasi mahasiswa untuk mengikuti perlombaan/invitasi menurun.
2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU10 terus ditingkatkan.
3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: Seleksi mahasiswa berprestasi (Mawapres), Invitasi/Seleksi minat bakat mahasiswa, Pelatihan, dan fasilitasi pengiriman delegasi, Pekan Ilmiah.
IKU11 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional
prestasi
20 20 100%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU11 sesuai target, dimana terealisasi sebesar 20 prestasi dari target yang ditetapkan 20 prestasi.
2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU11 terus ditingkatkan.
3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: meningkatkan frekuensi keikutsertaan dalam kegiatan kejuaraan/kompetisi tingkat internasional, memberikan pendampingan intensif sebelum kompetisi berlangsung
LAKIP Tahun 2017 43
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
SHELL ECO-MARATHON ASIA 2017
Kompetisi inovasi dan invensi Egypt Invent 2017
LAKIP Tahun 2017 44
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU12 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan
persentase
19% 86% 453%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan direncanakan sebanyak 19% , terealisasi sebesar 86%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 59% pada tahun 2016.
2. Penghitungan indikator ini berdasarkan keaktifan mahasiswa (paling tidak sebagai peserta) pada kegiatan kemahasiswaan yang dilakukan baik dilevel prodi, jurusan, fakultas, maupun universitas yang meliputi kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
IKU13
Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain
kegiatan
10 131 1310%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional/internal Undip/pihak lain direncanakan sebanyak 10 kegiatan, terealisasi 131 kegiatan, dengan capaian 1310%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan fakultas sangat membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam mengajukan proposal penelitian. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 81 kegiatan pada tahun 2016.
2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: pengadaan lomba proposal kewirausahaan, pengadaan pelatihan kewirausahaan.
IKU14 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
proposal/tahun
220 190 86%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah proposal Program kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai direncanakan sebanyak 220 proposal, terealisasi 190 proposal, dengan capaian 86%. Capaian ini belum memenuhi target dikarenakan beberapa kendala, seperti keterbatasan dana delegasi, kurangnya informasi ajang kompetisi. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan fakultas juga sangat diperlukan untuk membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam mengajukan proposal penelitian. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 229 proposal pada tahun 2016. Ketatnya persaingan menjadi tantangan tersendiri untuk meningkatkan prestasi pada tahun berikutnya.
2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: pelaksanaan pelatihan proposal PKM, pendampingan mahasiswa dalam pembuatan
LAKIP Tahun 2017 45
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
proposal PKM, pendanaan proposal PKM.
IKU15 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM
orang
2750 8700 316%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM direncanakan sebanyak 2750 mahasiswa, terealisasi 8700 mahasiswa, dengan capaian 316%. Peran penelitian dari dosen pembimbing sangat membantu meningkatkan target capaian ini. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 8500 orang pada tahun 2016.
2. Tingginya animo mahasiswa dalam kegiatan PKM menunjukkan bahwa banyak hal yang dapat menjadi inovasi dan kreatifitas mahasiswa. Terlihat melebihi 200 % dari target yang diharapkan. Hal ini pada satu sisi menjadi tantangan bagi Undip, untuk membina mahasiswa lebih intensif agar karya inovasi dan kreatifitas yang dihasilkan dapat bersaing di tingkat nasional/internasional.
3. Program/kegiatan terkait IKU tersebut : sosialisasi PKM, pelatihan PKM, Pendampingan, Pembimbingan dan monev PKM di tingkat fakultas dan universitas.
IKU16 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi
orang/tahun 770 1975 256%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang magang di perusahan/ industri/ instansi direncanakan sebanyak 770 mahasiswa, terealisasi 1975 mahasiswa dengan capaian 256%. Capaian melebihi target yang telah ditetapkan. Adanya mata kuliah kompetensi PKL (Praktek Kerja Lapangan) diharapkan membuat mahasiswa semakin aktif terlibat dalam kegiatan magang industri.
2. Program/kegiatan yang telah dilakukan terkait dengan IKU16 adalah: dana bantuan magang dan melibatkan jejaring alumni yang tersebar di perusahaan/industri/instansi sehingga akan memudahkan dalam proses magang.
IKU17
Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
orang/tahun 7400 7363 99,5%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tingginya angka penerima beasiswa pendidikan menunjukkan tingkat kepedulian universitas pada dunia pendidikan. Jumlah mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan direncanakan sebanyak 7400, terealisasi 7363 dengan capaian sebesar 99,5%. Capaian ini sudah baik mendekati target yang ditetapkan
LAKIP Tahun 2017 46
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
dan meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6512 orang secara keselurahan.
2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses beasiswa, sosialisasi dan monev.
IKU18
Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
orang/tahun 5950 5028 85%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan semula direncanakan 5950 mahasiswa terealisasi 5028 mahasiswa dengan capaian 99,5%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6236 mahasiswa miskin. Hal ini dikarenakan ada pengurangan kuota dari salah satu pemberi beasiswa
2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses beasiswa, sosialisasi dan monev.
IKU19
Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
unit 6 5 83%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG) direncanakan sebanyak 6 dan telah terealisasi 5 inkubator bisnis. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6 unit pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG) sangatlah diperlukan keberadaannya dalam sebuah institusi PTN-BH, inkubator bisnis tersebut akan mendukung para Dosen/Peneliti di lingkungan UNDIP untuk meningkatkan produk-produk hasil penelitian dan menunjang pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi.
3. Program/kegiatan terkait IKU : pembentukan inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG), mendorong dosen untuk melakukan penelitian yang menghasilkan produk yang dapat diterapkan kepada masyarakat, memperluas jaringan dan menambah MoU dengan instansi yang dapat berpeluang menjadi tempat diterapkannya hasil penelitian tersebut.
LAKIP Tahun 2017 47
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU20 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500
persentase 50% 34% 68%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500 direncanakan sebanyak 50% dan telah terealisasi 34%. Capain ini belum memenuhi target dan perlu terus ditingkatkan
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : perlu ditingkatkan lagi
3. Kegiatan terkait IKU: Mengadakan klub bahasa Inggris bagi mahasiswa, mengikutsertakan mahasiswa sebagai panitia dalam konferensi internasional yang diselenggarakan, mengadakan kuliah tamu dari dosen internasional, mengikut sertakan mahasiswa untuk bekerjasama dengan mahasiswa asing di fakultas.
T1 S2 Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.
P3 Program Pengembangan Pembelajaran
IKU21 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional
prodi 5 2 40%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Untuk jumlah prodi yang menawarkan program internasional direncanakan 5 prodi, berhasil terealisasi 2 prodi. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 4 prodi pada tahun 2016. Hal ini karena pada tahun 2016 dihitung berdasarkan akreditasi internasional.
IKU22 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi
program 126 149 118%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi direncanakan sebanyak 126 prodi, terealisasi 149 prodi dengan capaian 118%. Capaian melebehi target yang telah ditetapkan. 149 Prodi tersebut terdiri dari Program Diploma III sebanyak 21, program Sarjana (S1) sebanyak 51 PS, program Magister (S2): 36 PS, program Doktor (S3) 15 PS, program spesialis 19 PS, program Pendidikan Profesi 4 PS dan Diploma IV 3 PS.
P4 Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik
IKU23
Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional
orang/tahun 240 511 213%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional direncanakan sebanyak
LAKIP Tahun 2017 48
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
240 dosen, terealisasi 511 dosen, dengan capaian 213%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 452 dosen pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian
IKU24
Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional
orang/tahun 170 521 306%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional direncanakan sebanyak 170 dosen, terealisasi 521 dosen, dengan capaian 306%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 395 dosen pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.
IKU25 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain
kerjasama 134 156 116%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain direncanakan sebanyak 134 kerjasama dan terealisasi sebanyak 156 kerjasama pendidikan dengan capaian 116%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 39 kerjasama pada tahun 2016
2. Penggunaan sumber daya dalam indikator kinerja ini sudah terlaksana dengan baik
3. Program/kegiatan yang terkait dengan IKU ini adalah pengadaan kerjasama akademik dengan berbagai universitas, pengiriman delegasi pada pertemuan dekan, pertemuan asosiasi ilmuwan dan profesi, Perintisan dan penyelenggaraan kerjasama pendidikan Kerjasama dan detasering pembelajaran Peningkatan Jejaring dengan Stakeholder dan Alumni
LAKIP Tahun 2017 49
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
T2 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
P5 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset
IKU26 Jumlah sitasi publikasi/tahun 1.500 2056 137%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah sitasi direncanakan sebanyak 1500 publikasi/pertahun dan telah terealisasi 2056 publikasi/pertahun dengan capaian 137%. Capain ini telah memenuhi target dan perlu terus ditingkatkan.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : relatif baik
3. Kegiatan terkait IKU: Menyelenggarakan kegiatan penelitian bagi seluruh dosen dan PLP, mengikutsertakan dosen dalam pelatihan tentang metodologi penelitian, dan mengikutsertakan dosen dalam seminar nasional maupun internasional
IKU27 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/LN orang/tahun 95 100 105%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Dosen/Peneliti tamu dari DN/LN direncanakan sebanyak 95 dosen, terealisasi 100 dosen, dengan capaian 105%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 113 dosen pada tahun 2016. Sebenarnya pada awal tahun sudah lebih dini dilakukan rancangan untuk mendatangkan dosen/peneliti tamu, namun tidak semua dapat dilaksankan dengan baik karena beberapa kendala teknis, misalnya : kepastian anggaran yang terkadang turun pada semester 2, padahal kegiatan sudah dirancang pada semester 1 sehingga ada
LAKIP Tahun 2017 50
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
beberapa yang batal.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen/Peneliti tamu baik dari dalam negeri maupun luar negeri masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: kegiatan seminar, kuliah umum yang mengundang narasumber dari berbagai institusi luar negeri diantaranya sebagai berikut :
Kegiatan Kuliah Umum Dosen
Kegiatan Visiting Professor (Prof Peter Gell) : Kolaborasi riset dan menguji ujian proposal Doktor Ilmu Lingkungan
LAKIP Tahun 2017 51
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Internasional Tahun 2017 : 2nd International Conference on Energy, Environment dan
Information Systerm 2017
IKU28
Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip
orang/tahun 1000 1105 111%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak 1000 dosen, terealisasi 1105 dosen. Capaian di atas telah memenuhi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capain 2016 yakni sebesar 1342 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan penelitian dengan pendanaan internal Undip yang memanfaatkan hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: pengadaan bantuan/hibah penelitian, pengadaan pelatihan metodologi penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil Penelitian.
IKU29
Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional
orang/tahun 400 425 106%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat
dalam penelitian dengan pendanaan nasional direncanakan sebanyak 400 dosen, terealisasi 425 dosen, dengan capaian 106%. Capaian ini menurun
LAKIP Tahun 2017 52
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 502 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam penelitian skala nasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di Prodi/jurusan
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.
IKU30
Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional
orang 25 28 112%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/ joint research dengan pendanaan internasional direncanakan sebanyak 25 dosen, terealisasi 28 dosen, dengan capaian 112%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 62 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam penelitian skala internasional (joint research) dengan pendanaan internasional di lingkungan telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan
3. Kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.
IKU31
Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research international
judul 7 13 186%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research international direncanakan sebanyak 7 judul riset, terealisasi 13 judul riset, dengan capaian 186%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 22 judul riset orang pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan pendanaan internasional dan atau joint research perlu ditingkatkan lagi.
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.
IKU32
Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research international
rupiah 8.000.000.000 9.835.281.543 123%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional /joint research international direncanakan sebesar
LAKIP Tahun 2017 53
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
8 M terealisasi sebesar Rp. 9.835.281.543 dengan capaian 123%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 9.068.421.846,- pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional /joint research international masih cukup baik. Namun demikian perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen untuk memperoleh hibah kompetitif internasional melalui kegiatan workshop di tahun berikutnya.
IKU33 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
judul 350 706 202%
1. Pada indikator kinerja tersebut diatas hasil yang dicapai sudah sesuai dengan target yang diharapkan yaitu sebesar 202%. Dari target sebesar 350 judul terealisasi 706 judul penelitian. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 994 judul riset pada tahun 2016
2. Untuk indikator kinerja Jumlah judul penelitian yang dibiayai dengan dana internal memperhatikan efisiensi dari sumber daya yang digunakan untuk pencapaian kegiatan tersebut.
3. Program/kegiatan terkait IKU ini ada 2 yaitu: hibah penelitian dan hibah penelitian kerjasama.
IKU34 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal rupiah 25.000.000.000 16.418.993.000 66%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari alokasi internal direncanakan sebesar Rp. 25 M, terealisasi sebesar Rp. 16.418.993.000 dengan capaian 66%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 17.213.015.457,- pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari alokasi internal masih relatif kecil. Oleh karena itu perlu adanya peningkatan dana penelitian melalui pemberian dana penelitian pembinaan bagi Dosen-Dosen dilingkungan UNDIP.
3. Program/Kegiatan terkait IKU : Penyusunan Panduan Pelaksanaan Penelitian, Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah bagi dosen, Seleksi, Pemberian Bantuan/Hibah, dan Monev Penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil Penelitian.
IKU35 Jumlah laboratorium yang terakreditasi unit 2 1 50%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: pada tahun ini jumlah laboratorium yang terakreditasi di lingkungan Undip belum mencapai target.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: sarana dan prasarana yang ada di laboratorium di lingkungan Undip telah dapat termanfaatkan secara maksimal oleh para Dosen dan Mahasiswa, meskipun demikian dalam rangka meningkatkan kualitas hasil penelitian berupa produk-produk penelitian perlu adanya sertifikasi atau akreditasi laboratorium
LAKIP Tahun 2017 54
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
3. Program/Kegiatan terkait IKU: kegiatan persiapan dokumen pengajuan akreditasi laboratorium, pengadaan peralatan laboratorium guna menunjang akreditasi, pengusunan SOP penggunaan alat laboratorium
IKU36 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi
orang 400 664 166%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 400 dosen, terealisasi 664 dosen, dengan capaian 166%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 361 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.
IKU37 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional
orang 600 487 81%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal internasional direncanakan sebanyak 600 dosen, terealisasi 487 dosen,dengan capaian 81%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 329 dosen pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam publikasi di jurnal internasional dengan pendanaan DIKTI, perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional.
IKU38 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi
orang/tahun 300 216 72%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi direncanakan sebanyak 300 dosen, terealisasi 216 dosen, dengan capaian 72%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 146 orang pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal nasional terakreditasi / bereputasi internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam publikasi di jurnal nasional terakreditasi dengan pendanaan DIKTI, perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi. Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah, Klinik manuskrip.
LAKIP Tahun 2017 55
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU39 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
publikasi 250 535 214%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 250 publikasi terealisasi sebanyak 535 publikasi, dengan capaian 214%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 275 publikasi pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih relative rendah, perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.
3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip, peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi serta adanya dukungan fakultas dalam keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.
IKU40 Jumlah publikasi pada jurnal internasional publikasi 400 274 69%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal internasional direncanakan sebanyak 400 publikasi terealisasi sebanyak 274 publikasi, dengan capaian 69%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 167 publikasi pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.
3. Program/kegiatan terkait IKU : pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal internasional terutama internasional bereputasi.
IKU41 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi
publikasi 350 171 49%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi direncanakan sebanyak 350 publikasi terealisasi sebanyak 171 dengan capaian sebesar 49%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 209 pada tahun 2016. Penurunan ini karena ada beberapa dosen yang belum melaporkan publikasi jurnalnya ke unit. Selain itu juga adanya sistem akreditasi online, yang tidak melayani jurnal dalam bentuk buku, sehingga jurnal yang sudah ada tidak bisa terakreditasi.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi / bereputasi internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.
LAKIP Tahun 2017 56
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip, keikutsertaan Dosen UNDIP Undip dalam publikasi di jurnal bereputasi internasional, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi/internasional bereputasi.
IKU42 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
publikasi 700 748 107%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi) direncanakan sebanyak 700 jurnal, terealisasi 748 jurnal, dengan capaian 107%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 569 publikasi pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal nasional tidak terakreditasi pada tahun berikutnya masih perlu ditingkatkan dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.
3. Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal nasional
IKU43 Jumlah publikasi di prosiding internasional publikasi
200
508 254%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding internasional direncanakan sebanyak 200 jurnal, terealisasi 508 jurnal, dengan capaian sebesar 254%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 557 publikasi pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di prosiding internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas / jurusan
3. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi di jurnal internasional.
IKU44 Jumlah publikasi di prosiding nasional publikasi 350 221 63%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding nasional direncanakan sebanyak 350 jurnal, terealisasi 221 jurnal, dengan capaian 63%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 364 publikasi pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di prosiding nasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.
3. Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi.
LAKIP Tahun 2017 57
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU45 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional
judul 150 135 90%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional direncanakan sebanyak 150 penelitian, terealisasi sebanyak 135 penelitian , dengan capaian 90%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 250 judul riset pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan penelitian pendanaan nasional perlu terus ditingkatkan.
3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen khususnya dalam bidang penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.
IKU46 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional rupiah 20.000.000.000 18.188.648.014 91%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional direncanakan sebesar Rp. 20 M, terealisasi sebesar Rp. 18.188.648.014,- dengan capaian 91%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 16.271.700.000,- pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam penilitian pendanaan nasional masih relative rendah. Oleh karena itu perlu adanya peningkatan dana penelitian melalui pemberian dana penelitian pembinaan bagi Dosen-Dosen dilingkungan UNDIP.
3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen dalam bidang penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.
IKU47 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI jurnal 7 14 200%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI direncanakan sebanyak 7 jurnal, terealisasi sebanyak 14 jurnal , dengan capaian 200%. Capaian ini meningkat dibandingkan dengan capaian 2016 yakni sebesar 8 Jurnal pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi Dikti masih relatif rendah, baik di tingkat Jurusan maupun Fakultas. Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan kualitas jurnal di lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan internasional terindeks.
IKU48 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi
jurnal 2 5 250%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: Jumlah jurnal ilmiah yang terindek database internasional bereputasi direncanakan sebanyak 2 jurnal,
LAKIP Tahun 2017 58
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
terealisasi sebanyak 5. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 3 jurnal pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi masih belum perlu ditingkatkan. Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan kualitas jurnal di lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan internasional terindeks.
3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya reward bagi Dosen yang mempublikasikan artikel di Jurnal Internasional bereputasi.
T2 S2 Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.
P7 Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri
IKU49 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
rupiah 450.000.000 355.088.494 78,9%
Kontribusi tersebut dihitung 10% dari jumlah pendapatan kerja sama konsultasi dan advokasi, pendapatan kerjasama pelatihan, kemitraan dan kerja sama jasa uji sertifikasi/kompetensi
Beberapa hal ikut mempengaruhi terkait kebijakan remuneraasi yang ada di Undip, perlu menjadi catatan bagi Undip sejalan dengan tata kelola PTNBH yang harusnya mampu meningkatkan kontribusi finansialnya dari kerjasama-kerjasama yang dijalin
IKU50
Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri
kerjasama 5 16 320%
Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 5 kerjasama terealisasi 16 kerjasama dengan capaian 320%, hal ini pertanda positif bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan industri dan dunia usaha.
IKU51
Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain
kerjasama 5 63 1260%
Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 5 kerjasama terealisasi 63 kerjasama dengancapaian 1260%, hal ini pertanda positif bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain.
IKU52 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian mitra 8 54 675%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mitra dalam pelaksanaan
penelitian direncanakan sebanyak 8 mitra terealisasi sebanyak 54 mitra.
LAKIP Tahun 2017 59
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 99 kerjasama pada tahun 2016.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian dilingkungan Undip masih perlu ditingkatkan. Melalui peran aktif Dosen dalam mebentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat maupun swasta di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: sosialisasi tawaran penelitian dan monev, membentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat.
P8 Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset
IKU53 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI orang 30 83 277%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen terlibat dalam karya HKI direncanakan sebanyak 30 dosen, terealisasi 83 dosen,dengan capaian 277%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 181 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan dosen dalam karya HKI masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU: perlu adanya kegiatan/workshop pembuatan draft paten bagi Dosen di lingkungan Undip.
IKU54 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan
HKI 40 179 448%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) direncanakan sebanyak 40 HKl, terealisasi 179 HKI, dengan capaian 448%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 2 HKI pada tahun 2016. Perlu dijelaskan bahwa pada penetapn kinerja tahun 2016 target yang dimaksud adalah HKI yang terdaftar, sementara pada pengukuran indikator 2016 ini sebenarnya adalah HKI yang telah granted sehingga baru terdapat 2 HKI. Capaian tahun 2017 ini terdiri dari paten sedrhana sebanyak 94, hak cipta sebanyak 83 dan software sebanyak 2.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Upaya untuk meningkatkan jumlah HKI di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak baik universitas, fakultas, maupun jurusan. HKI merupakan salah satu produk hasil riset penting untuk mendukung penguatan komitmen Undip menjadi universitas riset yang unggul. Diharapkan hasil aktivitas unit ini akan menghasilkan inovasi baru, paten, publikasi artikel internasional, dan produk komersial.
3. Kendala dalam pelaksanaan HKI yaitu Kesadaran tentang HKI masih belum menjadi prioritas, sehingga perlu adanya Penjelasan tentang HKI; melakukan Inventarisasi hasil-hasil karya mahasiswa dan dosen yang dapat didaftarkan sebagai HKI
LAKIP Tahun 2017 60
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
Setifikat HKI Tahun 2017
IKU55 Jumlah Paten paten 12 35 292%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah paten direncanakan sebanyak 12 paten terealisasi sebanyak 35 paten dengan capaian 292%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan.
IKU56 Jumlah prototipe R & D prototipe 30 30 100%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe R & D direncanakan sebanyak 30 terealisasi sebanyak 30 dengan capaian 100%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.
LAKIP Tahun 2017 61
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
PROTOTIPE R & D• Judul Prototipe :
Bioreaktor Hybrid Bioflter-Fitotechnology Bermedia Sarang Tawon
• Inovator : Sri Sumiyati, ST., MSi, Dr. Ing. Sudarno, ST., MSc., Prof. Dr. Ir. Purwanto., DEA, Ir. Endro Sutrisno, MS
Media Sarang Tawon (Honey Comb Tube)
Agen Fitotechnology Tanaman Kayu apu (Pistisia stratiotes)
PROTOTIPE R & D• Judul Prototipe :
Bioreaktor Hybrid Bioflter-Fitotechnology Bermedia Sarang Tawon
• Inovator : Sri Sumiyati, ST., MSi, Dr. Ing. Sudarno, ST., MSc., Prof. Dr. Ir. Purwanto., DEA, Ir. Endro Sutrisno, MS
Media Sarang Tawon (Honey Comb Tube)
Agen Fitotechnology Tanaman Kayu apu (Pistisia stratiotes)
LAKIP Tahun 2017 62
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU57 Jumlah prototipe laik industri prototipe 1 10 1000%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe laik industri direncanakan sebanyak 1 terealisasi sebanyak 10 dengan capaian 1000%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.
Program/kegiatan terkait IKU : Penyelenggaran Penelitian Ungulan Strategis Nasional ber-output prototipe laik industri, perlu pendampingan dan penguatan peran inkubator bisnis
PROTOTIPE LAIK INDUSTRI• Judul : Catalytic Converter Berbasis Tembaga Untuk Mereduski
Emisi Gas Carbon Monoksida• Inovator : Dr. RM. Bagus Irawan, Prof. Dr. Ir. Purwanto, DEA,
Dr. Hadiyanto
Penutup Luar Bagian Dalam Plat Katalis Tembaga
Unit Catalytic Converter
IKU58 Jumlah produk yang telah diproduksi produk 1 7 700%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe produk yang telah diproduksi direncanakan sebanyak 1 terealisasi sebanyak 7 dengan capaian 700%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.
T3 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.
P6 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat
IKU59
Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
orang 240 245 102%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
LAKIP Tahun 2017 63
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
direncanakan sebanyak 240 dosen, terealisasi sebanyak 245 dosen , dengan capaian 102%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 280 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional yang memanfaatkan hasil pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran dosen masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didanai hibah kompetitif nasional, pelatihan pembuatan proposal di universitas (LPPM), pengusulan proposal dan pelaksanaan kegiatan serta monev.
IKU60
Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip
orang 1596 1222 77%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak 1596 dosen, terealisasi sebanyak 1222 dosen , dengan capaian 77%. Capaian di atas belum memenuhi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 1286 orang pada tahun 2016
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan internal Undip masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.
3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didanai hibah pembinaan internal Undip
IKU61
Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip
rupiah
4M
2.292.750.000 57%
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh seluruh fakultas bahkan sampai program studi, dari target yang dialokasikan, belum semuanya terserap. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 4.042.400.000,- pada tahun 2016
IKU62
Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional
kegiatan
90 65 72%
Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional belum memenuhi target yang direncanakan yakni dari target 90 terealisasi 65 kegiatan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni 154 kegiatan pada tahun 2016
LAKIP Tahun 2017 64
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU63 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna paket
235 141 60%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi:Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna direncanakan sebanyak 235 paket, terealisasi 141 paket, Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 71 TTG
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : upaya untuk meningkatkan jumlah produk TTG di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak baik universitas, fakultas, maupun jurusan. Produk TTG yang dihasilkan dari penelitian Dosen merupakan salah satu produk hasil riset penting yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat luas, serta untuk mendukung penguatan komitmen Undip menjadi universitas riset yang unggul.
T4 S1 Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA
P9 Program Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial
IKU64
Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset
unit
11 13 100%
Saat ini di Undip memiliki 13 unit RGA diantaranya : UPT Puskom, RSND, BP SPBU, BP Rusunawa, BP Radio, BP Training Center, UPT Laboratorium Terpadu, Undip Press , ULP, UCC, Unit PAUD, PT Undip Maju, BP Sarana Olah Raga
IKU65 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi
rupiah
4.000.000.000 4.371.616.000 109%
Capain Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi telah memenuhi target yang direncanakan yakni 4M terealiasi Rp. 4.371.616.000 dengan capaian sebesar 109%
T4 S2 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi
P1 Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni
IKU66 Jumlah data base alumni yang terintegrasi orang 109.887 92.306 84%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah database alumni yang terintegrasi direncanakan sebanyak 109.887 orang, terealisasi 92.306 orang, dengan capaian 84 %. Capaian ini belum memenuhi target, sehingga perlu ditingkatkn lagi tahun depan
Program/kegiatan terkait IKU: penguatan jejaring alumni UNDIP, kegiatan maintenance sistem online database alumni
LAKIP Tahun 2017 65
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
IKU67 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus
unit 8 5 63%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus direncanakan sebanyak 8 unit, terealisasi 5 unit, dengan capaian 63 %. Capaian ini belum memenuhi target, sehingga perlu ditingkatkan lagi tahun depan
Program/kegiatan terkait IKU: peningkatan sistem informasi terpadu yang mencakup seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi terpadu capaian indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara online.
P11 Program Pengembangan Data dan Sistem Informasi
IKU68
Persentase Integrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu
persentase 50% 64% 127%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Persentase Integrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu direncanakan sebanyak 50%, terealisasi 64%, dengan capaian 127%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem informasi di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan
Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan sistem informasi terpadu yang mencakup seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi terpadu capaian indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara online.
IKU69 Presentase area kampus terkoneksi internet persentase 80% 90% 113%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Presentase area kampus terkoneksi internet direncanakan sebanyak 80%, terealisasi 90%, dengan capaian 113%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem informasi di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan
Program/kegiatan terkait IKU: Peningkatan access point, Pemeliharaan sarana
IKU70 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa
Rasio (mhs : kpbs) 1:45 1:63 140%
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa direncanakan 1:45, terealisasi 1:63 dengan capaian 140%. Ini menunjukan ketersediaan bandwidth untuk mahasiswa di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan
Program/kegiatan terkait IKU: Peningkatan access point, Maintenance penggunaan bandwidth
LAKIP Tahun 2017 66
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
T4 S3 Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan
P12 Program Pengembangan Sumber Daya Manusia
IKU71
Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya
orang 250 296 118%
1. Capaian pada tahun 2017 melebihi dari nilai yang ditargetkan, hal ini seiring dengan kebijakan Undip untuk meningkatkan kompetensi tenaga kependidikan terutama untuk pegawai yang menduduki Jabatan Fungsional Tertentu, disamping secara reguler sudah ada Diklat struktural. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 220 orang pada tahun 2016. Capaian tinggi ini karena adanya kebutuhan mendesak di tengah perjalanan, sebagai respon dari Undip yang dinyatakan sebagai PTNBH. Kesiapan SDM dalam menyongsong Undip PTNBH sangat dibutuhkan. Sekaligus untuk mengambil peran yang lebih produktif dalam persaingan global yang semakin terbuka. Peningkatan kualifikasi SDM, khususnya tenaga kependidikan sebagai pilar utama dalam layanan administrasi pendidikan dipandang sebagai kebutuhan vital untuk menyesuaikan dan meningkatkan layanan.
2. Untuk efisiensi sumber daya yang terkait dengan indikator kinerja tersebut diatas sudah dilakukan dengan mempertimbangkan hasil yang telah dicapai.
3. Beberpapa pelatihan diantaranya : Pelatihan keprotokoleran, Pelatihan Etika Penelitian, Pelatihan Kearsipan, Pelatihan Bendahara Pengeluaran, diklat / pelatihan terkait service excellent
IKU72 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)
persentase 40% 59% 146%
1. Capaian IKU 72 terkait persentase capaian kinerja dosen homebase memenuhi 16 sks, pada tahun 2017 telah tercapai 146%.
2. Kegiatan terkait IKU:Pembagian beban kerja mengajar antar dosen, Monitoring dan evaluasi capaian beban kerja, Pembentukan tim penilai beban kerja (SKP), Pembentukan tim asesor BKD
IKU73 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)
persentase
N/A 96%
1. Capain kinerja tenaga kependidikan sudah dikategorikan sangat baik dengan skor rata-rata 91,00. Pelaksanaan tugas sesuai dengan target yang telah direncanakan pada awal tahun.
2. Kegiatan terkait IKU : Analisis beban kerja tendik, pembagian beban kerja antar tendik, monitoring dan evaluasi capaian beban kerja, pembentukan tim penilai beban kerja (SKP)
LAKIP Tahun 2017 67
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
T4 S4 Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan
P13 Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan
IKU74 Ketaatan terhadap Peraturan
jumlah temuan menurun
Jumlah temuan
menurun
Jumlah temuan menurun 100%
1. Undip telah mematuhi sistem tata kelola pendidikan sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi Indonesia (SN-DIKTI) dan peraturan universitas
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat baik
3. Kegiatan terkait IKU : Deseminasi tata peraturan perundang-undangan, Implementasi Perak universitas, menegakkan reward dan punishment, pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan capaian indikator kinerja dan akuntabilitas unit.
P14 Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan
IKU75 Opini laporan keuangan WTP WTP WTP 100%
1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : dalam proses opini pelaporan keuangan UNDIP selalu memperoleh Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), hal ini sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar 100%. Semua tatakelola sudah mengacu pada ketentuan universitas dan Kemenkeu RI serta sistem akutansi yang standar
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat efisien
3. Kegiatan terkait IKU : Rapat kerja penyusunan anggaran (RBA), Monev penyerapan RBA, Pembuatan LAKIP, Sosialisasi dan implementasi tata kelola keuangan universitas, Penetapan SBU universitas dan fakultas, pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan keuangan dan akuntabilitas unit.
IKU76 Ketepatan Penyampaian Laporan
periodik/tepat waktu
periodik/tepat waktu
periodik/tepat waktu 100%
1. Analisis capaian IKU dan alternative/solusi : dalam proses penyampaian laporan, UNDIP melaksanakannya dengan tepat waktu sehingga hal ini sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar 100%.
2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : efisiensi ketepatan penyampaian laporan sangat baik. Unit yang terlibat dalam pembuatan laporan sudah bekerja sesuai dengan tupoksi
3. Kegiatan terkait IKU : Penyediaan database, Pengembangan sistem informasi, Penyediaan jaringan internet yang mencukupi, Pembentukkan tim/kepanitiaan
LAKIP Tahun 2017 68
Universitas Diponegoro
Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)
T4 S5 Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai
P15 Program Penataan Aset dan Pengembangan Kampus
IKU77 Ketersediaan fasilitas bagi difabel persentase 30% 43% 53%
Fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus) telah tersedia. Undip menyediakan fasilitas bagi difabel berupa lift, difable track (jalan miring) untuk memudahkan akses pengguna kursi roda untuk masuk ke gedung.
difable track (jalan miring)
IKU78 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna
m2 1,2 1,25
Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: target undip untuk jumlah luasan adalah 1,2 m per mahasiswa, realisainya adalah 1,25 m per mahasiswa. Capaian ini sudah cukup baik.
2. Capaian Kinerja PTN-BH
Tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro Tahun 2017 sebagai
PTN-BH berdasarkan hasil pengukuran disajikan dalam lampiran dan
penjelasannya sebagai berikut:
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017
Capaian Penjelasan Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara
Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material 0 0
Tidak ada kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material. Undip telah mematuhi sistem tata kelola pendidikan sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi Indonesia (SN-DIKTI)
Terwujudnya tata kelola yang serta kualitas layanan yang baik
Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik WTP WTP
Hasil opini audit KAP terhadap laporan keuangan Undip TA 2017 adalah WTP. Semua tatakelola sudah mengacu pada ketentuan Kemenkeu RI serta sistem akutansi yang standar
LAKIP Tahun 2017 69
Universitas Diponegoro
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017
Capaian Penjelasan Indeks kepuasan pelayanan Ombudsman Hijau Hijau
Indeks kepuasan pelayanan Ombudsman hijau yang berarti tinggi tingkat kepatuhan dalam pelaksanaan UU 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
Persentase UKT kelompok terendah
20% 17,82%
Mahasiswa dengan UKT kelompok terendah dan beasiswa bidik misi sebanyak 8.157 orang dari total mahasiswa Diploma dan Sarjana yang berjumlah 45.765 orang atau sebesar 17,82% (jumlah tidak temasuk angkatan 2012 diluar UKT yang belum lulus
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan
Jumlah mahasiswa yang teregistrasi
50.957 47.688
Jumlah mahasiswa yang terregistrasi sebanyak 47.688 yang terdiri dari mahasiswa Diploma, Sarjana, dan Pascasarjana
Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 200 107 Jumlah mahasiswa yang
berwirausaha adalah107 orang Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi
425 317
Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi dan program profesi yang kelulusannya sudah melalui uji kompetensi yaitu sejumlah 215 yang terdiri dari kompetensi profesi dokter sebanyak 234 orang dan profesi ners sebanyak 83 orang
Jumlah prodi terakreditasi unggul (A)
77 60
Jumlah prodi terakreditas A adalah sebanyak 60 prodi dari 149 prodi atau sebesar 39,04%. Beberapa upaya telah dilakukan antara lain: Pembentukan tim penyusun borang akreditasi, workshop persiapan akreditasi, Pendampingan oleh tim asesor yang berasal dari internal Undip.
Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional dan internasional
50 48
Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional adalah 28 orang dan internasional adalah 20 orang
Jumlah lulusan yang langsung bekerja 6.109 1517 Jumlah lulusan yang langsung
bekerja adalah 1.517 orang Meningkatnya relevansi, kualitas,dan kuantitas sumber daya
Jumlah dosen berkualifikasi S3
614 623
Jumlah dosen PNS berkualifikasi S3 sebanyak 613, Sp2 sebanyak 5 orang, dan dosen kontrak berkualifikasi S3 ada 5 orng. berdasarkan capain di atas jumlah Dosen yang berkualifikasi doktor sudah baik, namun demikian perlu terus dilakukan penataan linearitas ilmu, melalui seleksi atas usulan studi lanjut, pemberian pembinaan dan
LAKIP Tahun 2017 70
Universitas Diponegoro
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017
Capaian Penjelasan motivasi kepada dosen yang akan sekolah S3
Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya
2.829 2563
Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya adalah 2563 orang yang terdiri dari dosen yang sudah sertifikasi sebanyak 1.296 orang, jumlah lektor kepala dan guru besar sebanyak 643 orang, dan SDM yang mengikuti latihan sebanyak 687 orang
Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
Jumlah publikasi internasional 350 861
Jumlah publikasi internasional yang terindeks scopus berjumlah 861 jurnal
Jumlah HKI yang didaftarkan
40 179
Jumlah HKI yang didaftarkan berjumlah 179 yang terdiri dari Paten sederhana sebanyak 94, Hak Cipta sebanyak 83 dan software sebanyak 2
Jumlah prototipe R & D TKT 6 30 30 Jumlah prototipe R & D TKT 6
sebanyak 32 Jumlah prototipe industri TKT 7 1 10
Jumlah prototipe industri TKT 7 sebanyak 7
Meningkatnya kualitas kelembagaan
Peringkat UNDIP di QS University Ranking
701 + 701+ Undip berada pada peringkat 701+ di QS University Ranking
Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi
A A Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Undip adalah A
Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature 1 1
Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature adalah 1 yaitu Marine Science Techno Park (MSTP) yang berada di Teluk Awur, Jepara
Jumlah Pusat Unggulan Iptek 2 1
Jumlah pusat unggulan IPTEK adalah 1 yaitu Pusat Kajian Mitigasi Bencana dan Rehabilitasi Pesisir (PKMBRP)
Menguatnya kapasitas inovasi
Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna
1 7
Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna adalah 7
B. Realisasi Anggaran
Pada awal tahun angaran 2017, Universitas Diponegoro mendapat
alokasi anggaran DIPA pada Tahun 2017 sebesar Rp. 1.001.806.567.530,-
yang terdiri dari Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN.
Proporsi/komposisi masing-masing sumber dana dan realisasi pendapatan
pada Tahun 2017 sebagaimana digambarkan pada tabel berikut:
LAKIP Tahun 2017 71
Universitas Diponegoro
Tabel 3.1 RENCANA DAN REALISASI PENDAPATAN
TAHUN 2017
NO SUMBER DANA TARGET REALISASI
TA 2017 % AWAL REV 1 REV 2 1 SELAIN APBN 649.420.068.530 607.568.883.030 635.195.431.324 764.643.599.467 120,38 2 BP PTNBH 93.747.623.000 93.747.623.000 89.700.093.000 89.700.093.000 100,00 3 RM 258.638.876.000 258.638.876.000 278.117.001.000 271.284.264.834 97,54
JUMLAH 1.001.806.567.530 959.955.382.030 1.003.012.525.324 1.125.627.957.301 112,22
Tabel 3.2 RENCANA DAN REALISASI BELANJA
TAHUN 2017
NO SUMBER DANA PAGU REVISI KE-1 PAGU REVISI KE-2 PAGU REVISI KE-4 REALISASI %
1 SELAIN APBN 762.589.877.128 805.591.012.677 780.216.425.422 664.103.277.197 85,12
2 BP PTNBH 93.747.623.000 89.700.093.000 89.700.093.000 89.698.614.823 100,00
3 RM 258.638.876.000 278.117.001.855 278.117.001.000 271.284.264.834 97,54
JUMLAH 1.114.976.376.128 1.173.408.107.532 1.148.033.519.422 1.025.086.156.854 89,29
Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2017 yang bersumber dari dana
Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN sebesar
Rp. 1.125.627.957.301,- (prosentase 112,22%, dibanding jumlah target
pendapatan (Revisi ke-2)). Realisasi belanja sampai dengan Tahun 2017
sebesar Rp. 1.025.086.156.854,- (prosentase serapan 89,29%, dibanding
jumlah rencana belanja (Revesi ke-4)).
LAKIP Tahun 2017 72
Universitas Diponegoro
BAB IV
PENUTUP
LAKIP Undip merupakan laporan pertanggungjawaban atas Kontrak
Kinerja antara Undip dengan Kemenristekdikti tahun 2017. Penyusunan
LAKIP Undip mengacu pada Renstra Undip Tahun 2015-2019, Peraturan
Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor
40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan
Hukum, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Instruksi PresidenNomor 5 Tahun 2004
tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah.
Di tengah situasi dan kondisi perekonomian dan persaingan global
insitusi pendidikan yang sangat fluktuatif, tugas pengelolaan Undip dalam
menjalankan Tri Dharma PT dirasakan semakin berat dan penuh
tantangan. Namun demikian, segenap stake holder Undip harus dapat
mengatasi tantangan tersebut, sehingga tugas yang diemban dapat
diselesaikan sesuai dengan harapan. Hal ini tampak pada pencapaian IKU
pada tahun 2017 yang sudah berada pada jalur/target yang ditetapkan,
walaupun masih terdapat beberapa IKU belum mencapai target yang
ditentukan.
Akhirnya dengan disusunnya LAKIP ini, diharapkan dapat
memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait
mengenai tugas fungsi Undip, sehingga dapat memberikan umpan balik
guna peningkatan kinerja pada periode tahun berikutnya. Secara internal
LAKIP ini harus dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan kinerja
organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator kinerja
yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga
Undip dapat semakin dirasakan keberadaannya oleh masyarakat dengan
pelayanan yang profesional.
LAKIP Tahun 2017 73
Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017
Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase
Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa
1 IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks
200 342 171%
2 IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf 170 323 190%
3 IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A 77 60 78%
4 IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi internasional 7 5 71%
5 IKU.04 Jumlah Profesor 110 114 104%
6 IKU.04 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) 300 255 85%
7 IKU.04 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2 600 625 104%
8 IKU.05 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa
1:28 1:27
9 IKU.06 Jumlah mahasiswa internasional 130 195 150%
10 IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional
30 28 93%
11 IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional
20 20 100%
12 IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan
19% 86% 453%
13 IKU.08
Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain
10 131 1310%
14 IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai
220 190 86%
15 IKU.10 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM
2750 8700 316%
16 IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi
770 1975 256%
17 IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
7400 7363 100%
18 IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan
5950 5028 85%
19 IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)
6 5 83%
20 IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500
50% 34% 68%
Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.
21 IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional
5 2 40%
Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017
Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase
22 IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi
126 149 118%
23 IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional
240 511 213%
24 IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional
170 521 306%
25 IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain
134 156 116%
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.
0
26 IKU.19 Jumlah sitasi 1.500 2056 137%
27 IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN 95 100 105%
28 IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip
1000 1105 111%
29 IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional
400 425 106%
30 IKU.19
Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional
25 28 112%
31 IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional
7 13 186%
32 IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional
8.000.000.000 9.835.281.543 123%
33 IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal
350 706 202%
34 IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal
25.000.000.000 16.418.993.000 66%
35 IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi 2 1 50%
36 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi
400 664 166%
37 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional
600 487 81%
38 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi
300 216 72%
39 IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi
250 535 214%
40 IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional 400 274 69%
41 IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi
350 171 49%
42 IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)
700 748 107%
Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017
Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase
43 IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional
200 508 254%
44 IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional 350 221 63%
45 IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional
150 135 90%
46 IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional
20.000.000.000 18.188.648.014 91%
47 IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI
7 14 200%
48 IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi
2 5 250%
Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.
49 IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi
450.000.000 355.088.494 79%
50 IKU.26 Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri
5 16 320%
51 IKU.26
Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain
5 63 1260%
52 IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian
8 54 675%
53 IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI 30 83 277%
54 IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan
40 179 448%
55 IKU.28 Jumlah Paten 12 43 358%
56 IKU.29 Jumlah prototipe R & D 30 31 103%
57 IKU.29 Jumlah prototipe laik industri 1 14 1400%
58 IKU.29 Jumlah produk yang telah diproduksi 1 7 700%
Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.
59 IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional
240 245 102%
60 IKU.24 Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip
1596 1222 77%
61 IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip
4.000.000.000 2.292.750.000 57%
62 IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional
90 65 72%
63 IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna 235 141 60%
Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA
Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017
Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase
64 IKU.30 Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset
11 11 100%
65 IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi
4.000.000.000 4371616000 109%
Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi
66 IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi 109.887 92306 84%
67 IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus
8 5 63%
68 IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu
50% 64% 127%
69 IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet
80% 90% 113%
70 IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa
1:45 1:63 140%
Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan
71 IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya
250 296 118%
72 IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)
40% 59% 146%
73 IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)
N/A 96%
Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan
74 IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan Jumlah temuan
menurun Jumlah temuan
menurun 100%
75 IKU.37 Opini laporan keuangan WTP WTP 100%
76 IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan Tepat Waktu/
Periodik Tepat Waktu 100%
Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai
0
77 IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel 30% 43% 53%
78 IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna
1,2 1,25
Universitas Diponegoro mempunyai lambang yang digambarkan dalam bentuk dasar segi lima berbingkai lengku dan sisi lima yang berisi kuncup bunga melati yang sedang berkembang, berkelopak 10 helai, berdaun bunga 15 helai. Dalam kuncup bunga melati terdapat keris dan siluet Pangeran Diponegoro dan kupel (kubah) dengan 8 pancaran sinar. Tulisan Universitas Diponegoro terletak pada sisi kiri atas melengkung ke arah sisi kanan atas bunga melati, tulisan Semarang terletak dibawah kelopak bunga melati. Lambang segi lima melambangkan dasar negara Pancasila. Kuncup bunga melati bermakna sebagai lembang pendidikan tinggi. Keris melambangkan ketajaman analisis yang menjamin kemandirian, ketepatan, presisi, dan akurasi serta kegunaan. Siluet Pangeran Diponegoro melambangkan jiwa kepahlawanan yang dimiliki oleh Pangeran Diponegoro yang beriman dan bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, tinggi rasa tanggung jawab, peka dan tanggap terhadap lingkungan dan sekaligus merupakan menifestasi jati diri Universitas Diponegoro. Kupel melambangkan religiusitas warga kampus, ketakwaan dan kepatuhan pada agama yang dianutnya. Pancaran 8 sinar melambangkan pencerahan dan penerangan kepada masyarakat di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesenian serta melambangkan penyebaran hasil Tri Dharma Perguruan Tinggi ke segala penjuru. Daun bunga yang berjumlah 15 helai dan kelopak bunga yang berjumlah 10 helai melambangkan tanggal dan bulan kelahiran Universitas Diponegoro, 15 Oktober. Warna hitam pada warna dasar, inti dari keris dan pegangannya melambangkan kepribadian. Warna kuning emas (prada) pada warna bingkai dan siluet Pangeran Diponegoro melambangkan keagungan. Warna merah pada pancaran 8 sinar di belakang siluet Pangeran Diponegoro melambangkan keberanian. Warna putih pada kelopak dan daun bunga serta tulisan Universitas Diponegoro Semarang melambangkan kesucian.
UNIVERSITAS DIPONEGOROUNIVERSITAS DIPONEGOROUNIVERSITAS DIPONEGOROJalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269Jalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269Jalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269
Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027
Email : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.idEmail : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.idEmail : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.id