universitas diponegoro - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Laporan Kinerja Tahun 2018 i

KATA PENGANTAR

Segala Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat menyelesaikan Laporan

Kinerja Undip Tahun 2018 memenuhi kewajiban sebagaimana diamanahkan

dalam Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN),

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja Undip Tahun 2018 mengacu pada

Peraturan Rektor Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Renstra Undip Tahun

2015-2019 Revisi, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip Tahun 2018 dan

Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia

nomor 40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN

Badan Hukum serta menyajikan capaian kinerja sesuai target yang

tercantum di dalam kontrak kinerja Undip dengan Kementerian Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) tahun 2018 yang

terdistribusi ke dalam 35 indikator kinerja berdasarkan prinsip transparansi

dan akuntabilitas, agar masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan

dapat memperoleh gambaran tentang kinerja Undip.

Laporan Kinerja ini terdiri dari 4 (empat) Bab, Bab I tentang

Pendahuluan yang menguraikan tentang Gambaran Umum, Dasar Hukum,

Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi. Bab II tentang Rencana

Strategis dan Penetapan Kinerja yang memuat dokumen Renstra (yang berisi

Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Program, Target Indikator

Kinerja Renstra 2015-2019), RKT dan Kontrak Kinerja PTN-BH Universitas

Diponegoro. Pada Bab III tentang Akuntabilitas Kinerja yang mencakup


Laporan Kinerja Tahun 2018 ii

Analisis Capaian Sasaran dan Akuntabilitas Keuangan. Bab IV merupakan

Penutup.

Semoga Laporan Kinerja Undip Tahun 2018 dapat memberi gambaran

dari kinerja yang sudah dapat dicapai Undip pada kurun waktu Tahun 2018

dan semoga bermanfaat serta mendorong pelaksanaan program dan kegiatan

tahun berikutnya yang lebih baik.

Semarang,

Rektor,

Prof. Dr. Yos Johan Utama, SH, MHum

NIP. 19621110 198703 1 004


Laporan Kinerja Tahun 2018 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Undip Tahun 2018 merupakan perwujudan

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Undip sebagai perwujudan good

governance dan kebijakan yang transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan. Selain itu Laporan Kinerja Undip merupakan wujud

dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi, sebagaimana yang dijabarkan

dalam tujuan/sasaran strategis yang tertuang dalam Renstra Undip Tahun

2015-2019 dan Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

Republik Indonesia nomor 40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan

Laporan Kinerja PTN Badan Hukum.

Renstra Undip Tahun 2015-2019 disusun sebagai upaya pencapaian

Visi Undip yaitu “Undip tahun 2020 menjadi Universitas Riset yang unggul”

yang telah dijabarkan dalam strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang

terbagi dalam lima fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-

2005), fase II persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio

universitas riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V

penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan

dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-

2025 dan Peraturan Majelis Wali Amanat (MWA) Nomor 7 Tahun 2016

tentang Kebijakan Umum Universitas Diponegoro 2015 – 2039.

Undip telah melakukan review dan revisi terhadap Renstra 2015 –

2019. Hal ini diperlukan karena adanya perubahan status Universitas

Diponegoro dari Badan Layanan Umum (BLU) menjadi Perguruan Tinggi

Negeri Badan Hukum (PTN-BH). Perubahan ini menuntut Undip untuk

melakukan reorientasi berdasarkan status PTNBH yang melingkupi adanya

peningkatan kemandirian dalam tata kelola aset dan kelembagaan, akademik

dan non akademik, peningkatan Undip sebagai universitas berkelas dunia

(World Class University) serta peningkatan kapasitas finansial.


Laporan Kinerja Tahun 2018 iv

Dalam mencapai visi, misi dan tujuan selama kurun waktu tahun

2015-2019, telah ditetapkan sasaran yang memiliki keselarasan dengan

sasaran Nasional dan sasaran Kemenristekdikti sebagai berikut :

1. Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya

saing/kompetensi dosen dan mahasiswa;

2. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik;

3. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan

publikasi ilmiah;

4. Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset;

5. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada

masyarakat;

6. Meningkatnya jumlah unit dan nilai revenue generating activities (RGA);

7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan

institusi dan komunikasi;

8. Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan;

9. Meningkatnya efektifitas, efisiensi dan akuntabilitas dalam

pengembangan keuangan;

10. Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai.

Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran tersebut tentunya tidak

terlepas dari tantangan dan pengaruh faktor internal maupun eksternal.

Untuk itu Undip telah melakukan upaya menjaga atmosfer akademik

sehingga akan menghasilkan layanan Tri Dharma PT dengan baik.

Penentuan target nilai sasaran Undip pada umumnya sudah sesuai dengan

hasil analisis SWOT yang dilakukan secara komprehensif. Penilaian terhadap

keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran diukur dengan Indikator

Kinerja Utama (IKU). Kualitas IKU didasarkan pada kriteria SMART-C

(Specific, Measureable, Achievable, Realistic, Time-bounded dan Continously

Improved).

Dalam rangka menjaga dan meningkatkan efektivitas pengelolaan

kinerja, selain melaksanakan pengukuran kinerja, juga telah dilaksanakan

review terhadap kontrak/penetapan kinerja dan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan (RKAT) terhadap seluruh unit kerja di lingkungan Undip. Review


Laporan Kinerja Tahun 2018 v

meliputi dokumen dan informasi pendukung penyusunan

kontrak/penetapan kinerja dan RKAT seperti Rencana Strategis (Renstra)

unit kerja yang memuat visi dan misi organisasi, uraian jabatan, tugas dan

fungsi, kontrak kinerja tahun sebelumnya, Manual IKU, serta dokumen lain

yang relevan.

Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2018 yang bersumber dari

dana Bantuan Pendanaan PTN-BH, APBN dan Selain APBN sebesar

Rp. 1.187.481.212.100,- naik 0.05% dibandingkan pendapatan 2017 sebesar

Rp. 1.125.627.957.301,- (prosentase 101,3%, dibanding jumlah target

pendapatan sebesar Rp. 1.172.217.035.660,-).

Sedangkan realisasi belanja sampai dengan Tahun 2018 sebesar

Rp.1.073.999.579.368,- naik 0.05% dibandingkan belanja tahun 2017 Rp.

1.025.086.156.854,- (prosentase serapan 77,75%, dibanding jumlah rencana

belanja sebesar Rp. 1.381.418.339.146,-).

Secara umum sasaran pada Tahun 2018 tercapai dan melebihi capaian

tahun 2017 pada beberapa indikator kinerja, dan untuk beberapa indikator

lainnya akan dilakukan peningkatan sebagai upaya mengejar ketertinggalan.

Capaian kinerja yang masih dibawah target akan dilakukan evaluasi dengan

action plan yang relevan. Perbaikan peraturan atau pedoman pelaksanaan

pengelolaan kinerja juga dilakukan sehingga dapat mengakomodasi

perkembangan yang terjadi atau yang belum diatur secara jelas. Untuk itu

Undip akan senantiasa berupaya dan bekerja lebih keras lagi, sehingga

diharapkan di masa yang akan datang menjadi organisasi sehat dan

berkinerja tinggi (healthy and high performance organization).


Laporan Kinerja Tahun 2018 vi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................. iii

DAFTAR ISI .............................................................................................. vi

DAFTAR TABEL ....................................................................................... vii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................ 1

A. Gambaran Umum ......................................................................... 1

B. Dasar Hukum ............................................................................... 5

C. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 7

D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi ....................... 12

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ............................................................ 17

A. Rencana Strategis......................................................................... 18

1. Visi dan Misi ............................................................................ 18

2. Tujuan dan Sasaran ................................................................. 19

3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................. 26

B. Rencana Kinerja Tahunan ............................................................ 32

C. Kontrak Kinerja ............................................................................ 35

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................... 37

A. Capaian Kinerja ........................................................................... 41

1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro ............................. 42

2. Capaian Kinerja PTN-BH .......................................................... 78

B. Realisasi Anggaran ....................................................................... 84

BAB IV PENUTUP..................................................................................... 89

LAMPIRAN

Kontrak Kinerja Tahun 2018


Laporan Kinerja Tahun 2018 vii

DAFTAR TABEL DAN GAMBAR

1.1 Tabel Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro ......................... 3

1.1 Gambar Kegiatan Visitasi Prodi Magister Psikologi ............................ 14

1.2 Gambar Workshop Kesiapterapan Teknologi Produk Hasil

Penelitian.............................................................................................15

2.1 Tabel Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program ........... 20

2.2 Tabel Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip

dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti ....................................... 24

2.3 Tabel Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip

dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti ....................................... 25

2.4 Tabel Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................ 26

2.5 Tabel Indikator Kinerja Undip secara makro ...................................... 31

2.6 Tabel Rencana Kinerja Tahun 2018 ................................................... 32

2.7 Tabel Kontrak Kinerja Tahun 2018.................................................... 35

3.1 Gambar Proses Bisnis Cakradipa ...................................................... 39

3.2 Gambar Screenshot sistem aplikasi Cakradipa .................................. 40

3.1 Tabel Rencana dan Realisasi Pendapatan tahun 2018 ....................... 87

3.2 Tabel Rencana dan Realisasi Belanja tahun 2018.............................. 87


Laporan KinerjaTahun 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

Universitas Diponegoro (Undip) sebagai salah satu Perguruan Tinggi

Nasional diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam peningkatan daya

saing bangsa, dan sesuai dengan visinya Undip menjadi Universitas Riset

yang Unggul, yang senantiasa berusaha menjadi universitas nasional yang

dikenali dan terakreditasi secara internasional sebagai universitas riset

dengan menetapkan riset sebagai core dari Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Dalam upaya mewujudkan visi tersebut Undip terus meningkatkan diri

diantaranya dengan penataan kelembagaan, meningkatkan kualitas

lulusan, penyediaan excellent facilities, pengembangan sumberdaya

manusia dan peningkatan akses sarana dan prasarana agar dapat

berkualifikasi sesuai yang diinginkan, berpengetahuan tinggi, dan

berteknologi tinggi.

A. Gambaran Umum

Sekitar awal tahun 1950-an masyarakat Jawa Tengah pada

umumnya dan masyarakat Semarang khususnya, membutuhkan kehadiran

sebuah universitas sebagai pelaksana pendidikan dan pengajaran tinggi.

Hal itu untuk membantu pemerintah dalam menangani dan melaksanakan

pembangunan di segala bidang.

Jumlah lulusan SMA di Jawa Tengah bagian utara yang akan

melanjutkan pendidikan tinggi di universitas makin meningkat, namun

karena masih sangat terbatasnya universitas yang ada, sehingga tidak

semua lulusan dapat tertampung. Menyadari akan kebutuhan pendidikan

tinggi yang semakin mendesak, kemudian dibentuk Yayasan Universitas

Semarang dengan Akte Notaris R.M. Soeprapto No. 59 tanggal 4 Desember

1956 sebagai langkah awal didirikannya universitas di Semarang dengan

nama Universitas Semarang.

Pendirian Universitas Semarang ternyata mendapat tanggapan dan

bantuan dari berbagai pihak, khususnya masyarakat Semarang, Pemda



Propinsi Jawa Tengah, serta Pemkot Semarang. Secara resmi Universitas

Semarang dibuka pada tanggal 9 Januari 1957, sebagai Presiden

Universitas diangkat Mr. Imam Bardjo.

Ketika Dies Natalis ketiga, Universitas Semarang pada tanggal

9 Januari 1960, Presiden RI, Ir. Soekarno mengganti nama Universitas

Semarang menjadi Universitas Diponegoro. Perubahan ini sebagai

penghargaan terhadap Universitas Semarang atas prestasinya dalam

pembinaan bidang pendidikan tinggi di Jawa Tengah.

Keputusan Presiden ini kemudian dikukuhkan dengan Peraturan

Pemerintah No 7 Tahun 1961 dan Surat Keputusan Menteri Pendidikan,

Pengajaran dan Kebudayaan Nomor 101247/UU tanggal 3 Desember 1960.

Keputusan tersebut berlaku surut mulai tanggal 15 Oktober 1957 dengan

ketentuan tanggal tersebut merupakan Dies Natalis Undip mengingat pada

tanggal ini terjadi “pertempuran lima hari” selama revolusi fisik di kota

Semarang. Undip memilih tanggal ini untuk meneruskan cita-cita pejuang

kemerdekaan bangsa mengisi kemerdekaan dengan mencerdaskan bangsa.

Undip adalah bentuk sumbangsih para penerus bangsa atas amanah yang

ditinggalkan para pejuang kemerdekaan.

Namun tahun 1957 ditetapkan sebagai tahun berdirinya Undip,

dengan memperhatikan realita sejarah dimana Universitas Semarang

sebagai universitas swasta yang berdiri tahun 1957 merupakan embrio dari

Undip sebagai universitas negeri. Penetapan Dies Natalis Undip tanggal

15 Oktober 1957, telah dinyatakan pada laporan Rektor Undip dalam Dies

Natalisnya yang ke-13.

Hingga saat ini Undip memiliki 11 fakultas dan 2 Sekolah yang terinci

sebagai berikut :



Tabel 1.1

Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro

No Fakultas Tahun Pendirian

1 Fakultas Hukum 9 Januari 1957

2 Fakultas Teknik 1 Setember 1958

3 Fakultas Ekonomika dan Bisnis 14 Maret 1960

4 Fakultas Kedokteran 21 September 1961

5 Fakultas Peternakan dan Pertanian 17 Juli 1964

6 Fakultas Sastra (Ilmu Budaya) 12 Agustus 1965

7 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 1 Maret 1967

8 Fakultas Sains dan Matematika 21 November 1993

9 Fakultas Kesehatan Masyarakat 21 November 1993

10 Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan 25 Juli 1994

11 Fakultas Psikologi 24 April 2007

12 Sekolah Pascasarjana Tahun 1994

13 Sekolah Vokasi Tahun 2016

Sambil terus memantapkan fakultas-fakultas yang telah berdiri,

Universitas Diponegoro juga merintis dan melengkapi berbagai lembaga

pendidikan untuk kajian-kajian lanjut. Hal itu ditunjukkan dengan

berdirinya berbagai program spesialis (Dokter Spesialis, Spesialis Notariat),

Program Pasca Sarjana (Program Doktor dan Magister). Program vokasional

juga dilaksanakan oleh Undip melalui program-program Diploma III, serta

program Diploma IV. Tahun 2018, ada penambahan prodi baru sebanyak 6

prodi yang terdiri Diploma III (Program Studi Di Luar Kampus Utama) dan

1 (satu) Program Sarjana. Sehingga Jumlah Prodi yang dimiliki Undip saat

ini sebanyak 155 program studi. Program studi tersebut tersebar dalam

jenjang-jenjang sebagai berikut : Program Diploma III sebanyak 26 PS,

program Sarjana (S1) sebanyak 52 PS, program Magister (S2): 36 PS,

program Doktor (S3) 15 PS, program spesialis 19 PS, program Pendidikan

Profesi 4 PS dan Diploma IV 3 PS.



Sampai dengan bulan Desember 2018 peringkat Undip pada QS-

World Class University Rangking adalah 801-1000, sedangkan menurut

pemeringkatan QS-Asian University Ranking Undip berada pada posisi 240.

Ranking of website by four International Colleges and Universities (4ICU)

menempatkan Undip pada peringkat 705 di skala Dunia dan urutan ke 5

pada peringkat Kemenristekdikti. Menurut UI Greenmetric Undip

menempati peringkat 3 skala nasional.

Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi menempatkan akreditasi

Undip 2018 - 2023 dengan peringkat A atau Unggul. Nilai akreditasi

tersebut berdasarkan keputusan BAN-PT No.13/SK/BAN-

PT/Akred/PT/II/2018 berlaku sejak tanggal 13 Februari 2018 s.d 13

Februari 2023

Sebagai institusi pendidikan tinggi, Undip mempunyai peran

mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta

mengembangkan kemampuan dan membentuk watak serta peradaban

bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa

serta menghasilkan intelektual, ilmuwan, dan/atau profesional yang

inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya saing, dan kooperatif. Undip

sebagai pendidikan tinggi yang otonom telah menetapkan cita-cita yang

dirumuskan dalam visi: Universitas Diponegoro menjadi Universitas Riset

yang unggul. Hal ini berarti menciptakan atmosfer akademik untuk

mendukung budaya riset yang hasilnya dapat dipublikasikan dan

diaplikasikan di masyarakat dan/atau industri menjadi suatu keharusan.

Berbagai definisi tentang universitas riset dapat kita jumpai di

berbagai referensi. Pada kenyataannya kriteria universitas riset antara satu

negara dengan negara lain mempunyai perbedaan. Sebagai contoh,

Carnegie classification[1] mendefinisikan universitas riset sebagai: (a)

universitas yang memberikan prioritas tinggi terhadap penelitian, (b)

menghasilkan lulusan doktor yang disertai dengan publikasi internasional

minimal 50 lulusan setiap tahun, (c) menawarkan semua program studi

1 http://classifications.carnegiefoundation.org/ diakses Januari e, The Carnegie Classification of Institutions of Higher

Education.



dari sarjana sampai doktor dengan memberikan prioritas pada program

doktor, dll. Salmi[2] menyampaikan tiga faktor yang menjadi penentu

universitas riset yaitu: (i) mempunyai kualitas dosen dan mahasiswa yang

tinggi, (ii) mengalokasi sumber daya untuk penciptaan atmosfer akademik

bagi pembelajaran dan memberikan prioritas tinggi pada penelitian dan (iii)

mempunyai tata kelola yang efektif dan efisien. Kriteria atau definisi yang

lain dapat dijumpai dalam referensi yang lain. Kriteria universitas riset yang

digunakan oleh Universitas Diponegoro (berdasarkan Peraturan Rektor

Universitas Diponegoro Nomor 22 Tahun 2017 Tentang Rencana Strategis

Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi) adalah:

a. Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan

publikasi internasional

b. Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa

c. Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran

d. Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada

industri

e. Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi

f. Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset

g. Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan

riset

h. Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset

Kriteria-kriteria universitas riset ini untuk selanjutnya dituangkan

sebagai bagian penting dari indikator kinerja Undip.

B. Dasar Hukum

Landasan hukum yang digunakan sebagai dasar penyusunan

Laporan Kinerja ini didasarkan pada beberapa peraturan yang terkait,

diantaranya sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

2 Salmi, J. 2009. The Challenge of Establishing World-class Universities. The World Bank, Washington DC, USA.



2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Badan Layanan

Umum (pasal 4 ayat 4 huruf (c) beserta penjelasannya) yang sudah

dirubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012.

3. Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun 2014 tentang Penetapan

Universitas Diponegoro sebagai Perguruan Tinggi Badan Hukum

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2015

Tentang Statuta Universitas Diponegoro

5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK 05/2009 Tentang

Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan

Layanan Umum.

6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 93/PMK.02/2011 Tentang

Petunjuk Penyusunan Dan Penelaahan Rencana Kerja Dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga Tahun Anggaran 2011

7. Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239

Tahun 2003 Tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah,

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 259/KMK.05/2008 tentang

Penetapan Universitas Diponegoro Pada Departemen pendidikan

Nasional Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan pengelolaan

keuangan Badan Layanan Umum.

10. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 35 tahun 2015

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan

11. Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 tentang

Rencana Strategis Undip Tahun 2015-2019

12. Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 04 Tahun 2016

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur Di Bawah Rektor.



13. Peraturan Rektor Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana

Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi

14. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia nomor 40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan

Laporan Kinerja PTN Badan Hukum

C. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52

Tahun 2015 Tentang Statuta Universitas Diponegoro dan Peraturan Rektor

Universitas Diponegoro Nomor 04 tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Unsur-Unsur di bawah Rektor ditetapkan tugas pokok dan fungsi

serta susunan organisasi Undip

Tugas Undip adalah menyelenggarakan pendidikan akademik

dan/atau vokasi dalam sejumlah disiplin ilmu pengetahuan, teknologi,

dan/atau seni dan jika memenuhi syarat dapat menyelenggarakan

pendidikan profesi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Dalam melaksanakan tugas tersebut di atas, Universitas Diponegoro

menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan tinggi;

b. Pelaksanaan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu

pengetahuan, teknologi, dan/atau seni;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya

dengan lingkungan;

e. Pelaksanaan pembinaan hubungan dengan lembaga, perorangan

dan badan usaha, baik dalam negeri maupun luar negeri; dan

f. Pelaksanaan kegiatan layanan administrasi.

Susunan organisasi Undip terdiri atas :

1. Organ Undip terdiri atas:

a. Majelis Wali Amanat (MWA);



b. Rektor; dan

c. Senat Akademik (SA).

2. Organisasi unsur-unsur di bawah Rektor meliputi:

a. Wakil Rektor, terdiri dari :

Wakil Rektor Akademik dan Kemahasiswaan, mempunyai tugas

membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan promosi dan

admisi, pendidikan dan pembelajaran, penjaminan mutu

pendidikan, akreditasi program studi dan institusi, pembinaan

sivitas akademika, dan kemahasiswaan;

Wakil Rektor Sumber daya, mempunyai tugas membantu

Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang

sumber daya manusia, keuangan, aset dan logistik;

Wakil Rektor Komunikasi dan Bisnis, mempunyai tugas

membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan tata kelola

bidang teknologi informasi serta mengkordinir kegiatan bisnis

yang dilaksanakan Universitas Diponegoro;

Wakil Rektor Riset dan Inovasi, mempunyai tugas membantu

Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang

perencanaan dan pengembangan, tata kelola riset, dan

pengabdian kepada masyarakat.

b. Pelaksana Akademik, meliputi : Fakultas; Sekolah Pascasarjana;

dan Sekolah Vokasi, yang masing-masing terdiri atas :

Senat fakultas/sekolah;

Dekan dan Wakil Dekan;

Departemen;

Program Studi;

Laboratorium/bengkel/studio;

Bagian atau nama lain yang sejenis; dan

Bagian Tata Usaha

Fakultas dan sekolah yang ada sampai dengan saat ini adalah :

Fakultas Hukum

Fakultas Ekonomika dan Bisnis



Fakultas Teknik

Fakultas Kedokteran

Fakultas Peternakan dan Pertanian

Fakultas Ilmu Budaya

Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

Fakultas Sains dan Matematika

Fakultas Kesehatan Masyarakat

Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

Fakultas Psikologi

Sekolah Pasca Sarjana

Sekolah Vokasi

c. Penunjang Akademik dan Non Akademik, meliputi:

Unit Pelaksana Teknis, terdiri atas

(1) UPT Perpustakaan;

(2) UPT Undip Press;

(3) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;

(4) UPT Pusat Komputer;

(5) UPT Laboratorium Terpadu; dan

(6) UPT Kearsipan.

Badan Pengelola Satuan Usaha; dan

Rumah Sakit Nasional Pendidikan.

d. Pengembang dan Pelaksana Tugas Strategis, meliputi:

Sekretariat Universitas, terdiri atas

(1) Bagian Tata Usaha, Hukum Tata Laksana dan Protokol;

(2) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;

Direktorat, terdiri atas

(1) Direktorat Pengembangan Pembelajaran dan Kerjasama

Akademik;

(2) Direktorat Kemahasiswaan dan Karier;

(3) Direktorat Sumber Daya Manusia;

(4) Direktorat Keuangan;

(5) Direktorat Akuntansi;



(6) Direktorat Aset dan Pengembangan;

(7) Direktorat Komunikasi dan Hubungan Alumni;

(8) Direktorat Bisnis dan Usaha Komersial;

(9) Direktorat Data dan Sistem Informasi;

(10) Direktorat Kerjasama Riset dan Industri;

(11) Direktorat Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset; dan

Lembaga, terdiri atas:

1. Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan;

2. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

e. Pelaksana Administrasi, meliputi Biro yang didalamnya terbagi

menjadi beberapa Bagian; dan Subbagian. Biro di Undip terdiri

atas:

Biro Administrasi Akademik (BAA);

BAA merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

akademik dan mempunyai tugas melaksanakan pemberian

layanan administrasi di bidang pendidikan, penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat.

BAA terdiri atas:

(1) Bagian Akademik;

(2) Bagian Kerjasama,

(3) Kelompok Jabatan Fungsional

Biro Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK);

BAUK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

umum dan keuangan dan mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan pemberian layanan administrasi umum dan keuangan.

BAUK terdiri atas:

(1) Bagian Kepegawaian;

(2) Bagian Pengelolaan Aset;

(3) Bagian Keuangan;

(4) Bagian Akuntansi; dan

(5) Kelompok Jabatan Fungsional.

Biro Administrasi Kemahasiswaan (BAK);



BAK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

kemahasiswaan dan mempunyai tugas melaksanakan

administrasi kegiatan di bidang minat, penalaran, informasi

kemahasiswaan, layanan kesejahteraan mahasiswa dan

layanan alumni dan karir.

BAK terdiri atas:

(1) Bagian Minat, Penalaran dan Informasi Kemahasiswaan;

(2) Bagian Kesejahteraan Kemahasiswaan; dan


Biro Administrasi Perencanaan, Riset dan Sistem Informasi

(BAPERSI).

BAPERSI merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

perencanaan, riset dan sistem informasi dan mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan dan pengembangan kampus,

administrasi perencanaan akademik, riset, pengabdian kepada

masyarakat dan sistem informasi.

BAPERSI terdiri atas:

(1) Bagian Perencanaan;

(2) Bagian Sistem Informasi;

(3) Bagian Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat; dan


f. Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk bidang non akademik.

SPI mempunyai tugas melaksanakan pengawasan dan evaluasi

internal non akademik Undip dan menyelenggarakan fungsi:

pelaksanaan penyusunan program pengawasan internal non

akademik;

pelaksanaan penyusunan kebijakan satuan pengawasan non

akademik;

pelaksanaan penyusunan pedoman pengawasan non akademik;

pelaksanaan pengawasan non akademik ke unit kerja di

lingkungan Undip; dan

pelaksanaan penyusunan laporan pengawasan non akademik.



g. Unsur lain yang diperlukan.

Kantor Hukum

Kantor Urusan Internasional

D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi

Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional

diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai

humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga

mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk

watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka

mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,

dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya

saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat

dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan

Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan

yang berkelanjutan. Perguruan Tinggi juga harus mampu menjadi pusat

pemikiran (center of thought) untuk kemajuan bangsa.

Undip sebagai salah satu universitas terbesar di Indonesia harus

mampu memerankan fungsi pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam

peraturan perundangan-undangan dengan memperhatikan perkembangan-

perkembangan terkini. Sebagai konsekuensi logis dari hal-hal tersebut

maka Undip harus mampu berkompetisi baik secara nasional maupun

global sehingga mempunyai peranan penting dalam menentukan arah

pembangunan serta meningkatkan daya saing bangsa.

Untuk dapat memerankan fungsi-fungsi tersebut maka sebagai

institusi pendidikan tinggi dan mencapai visi yang telah dirumuskan

diperlukan suatu strategi dan perencanaan program yang komperehensif

dan terarah yang tertuang dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra).

Berikut beberapa hal yang menjadi issu utama di Universitas

Diponegoro pada tahun 2018, sebagai berikut :



1. Peningkatan Mutu

Mutu dan kualitas di Universitas Diponegoro perlu mendapatkan

perhatian, terutama mutu dan kualitas baik pendidikan, penelitian

maupun pengabdian kepada masyarakat. Bidang pendidikan terutama

pada peningkatan mutu proses dan fasilitas yang mendukung serta

pengembangan program studi baru sesuai dengan kebutuhan lapangan

kerja dan bidang ilmu. Pada Tahun 2018 ada beberapa prodi baru yang

masih dalam proses antara lain DIV Teknik Infrastuktur dan Perancangan

Arsitektur, DIV Teknologi Rekayasa Konstruksi Perkapalan, Magister Ilmu

Lingkungan, DIV Perencanaan Tata Ruang dan Pertanahan dan Magister

Psikologi.

Dalam upaya peningkatan mutu, peran LP2MP sangat strategis untuk

mendukung capaian indikator kinerja khususnya yang terkait dengan

mutu dan kualiats pendidikan. Hal ini tercermin dalam beberapa strategi

yang diambil oleh LP2MP antara lain:

1. Pemberdayaan pusat - pusat di jajaran LP2MP untuk menuju pusat

yang mandiri

2. Mengembangkan baku mutu (standar) terhadap pengembangan

dan penjaminan mutu pendidikan

3. Melakukan seleksi calon mahasiswa baru program mandiri

4. Mengembangkan kerjasama saling menguntungkan dengan

perguruan tinggi, instansi pemerintah, masyarakat dan dunia

pendidikan

5. Mengembangkan kerjasama internal antar satuan kerja di

lingkungan Universitas Diponegoro.

6. Mengembangkan sistem dokumentasi dan informasi tentang proses

dan hasil – hasil pengembangan dan penjaminan mutu pendidikan



Gambar 1.1 Kegiatan Visitasi Prodi Magister Psikologi

Dalam Bidang penelitian khususnya pada hasil yang masih belum

implementatif dan belum bersifat multidisiplin. Disamping itu juga

perlu diperhatikan peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi

internasional dan pencapaian HKI dari hasil penelitian.

Bidang pengabdian terutama pada implementasi di masyarakat juga

perlu diberikan kepada pendidik untuk kualifikasinya dan tenaga

pendidik yang masih terbatas memiliki sertifikasi penunjang akademik.

Dalam rangka peningkatan capaian bidang penelitian dan pengabdian

beberapa stategi telah diterapkan antara lain sebagai berikut :

1. Meningkatkan pengelolaan jurnal nasional dana internasional

2. Membangun jejaring kerjasama luar negeri melalui para alumni

(dosen)

3. Melakukan pendataan bidang riset para dosen yang selesai tugas

belajar doctoral di luar negeri.

4. Mendorong pengembangan kerjasama dengan pendanaan luar negeri

5. Mengembangkan kemitraan penelitian dengan lembaga pemerintah

maupun pemerintah daerah

6. Mendorong kemitraan triple helix dalam bidang riset aplikatif

7. Mendorong kerjasama dengan industri untuk kegiatan pameran

bersama, baik di dalam maupun di luar negeri

8. Melaksanakan workshop pembuatan draft HKI dan Paten



9. Melaksanakan pendampingan dan pengurusan HKI dan Paten

10. Melaksanakan pendampingan dan penguatan prototipe R & D,

prototipe laik industri dan produk yang diproduksi

Gambar 1.2 Workshop Kesiapterapan Teknologi Produk Hasil

Penelitian

2. Pemerataan

Dalam upaya pemerataan dan perluasan akses pendidikan, pada

tahun 2018, Undip mengembangkan kampus di luar Semarang sebagai

tempat proses pendidikan maupun peningkatan kompetensi mahasiswa,

dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kampus utama, dengan

prinsip akuntabilitas publik dan mutu setara dengan program studi

yang sama di kampus utama Undip. Ada 5 (lima) Prodi di luar

Semarang yang dikembangkan yakni 2 PS di Kab. Pekalongan, 2 PS di

Kab. Batang dan 1 PS di Kab. Rembang serta Program Studi Kelas Kerja

sama di Kab. Demak

3. Daya Saing

Kualitas mahasiswa yang diterima di Undip relatif memiliki

kemampuan yang baik, namun masih kalah bersaing dibandingkan

dengan Perguruan Tinggi Negeri besar lainnya. Selain itu peringkat

Nasional Undip meskipun masuk 10 besar, namun dalam beberapa



parameter penilaian belum menunjukan kinerja yang optimal. Sedangkan

untuk peringkat Internasional perlu diusahakan untuk masuk 500 besar

dunia dalam rangka mewujudkan Undip sebagai universitas berkelas

dunia (Word Class University), untuk itu peran International Office

perlu ditingkatkan. Disamping itu, upaya peningkatan daya saing dari

lulusan Undip juga perlu mendapatkan perhatian.

4. Tata Kelola

Kondisi infrastruktur dan manajemen yang belum mampu

dikelola secara profesional. berdampak pada ketidakefisiennya

operasional. Selain itu masih sering terjadi overlapping tugas dan

kewenangan diantara sebagian unit kerja. Pemanfaatan TIK untuk

menunjang tata kelola masih belum maksimal, ketersediaan data dan

sistem informasi belum terpadu dan terintegrasi dengan baik.


Laporan Kinerja Tahun 2018 17

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional

diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai

humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga

mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk

watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka

mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,

dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya

saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat

dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan

Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan

yang berkelanjutan terbesar di Indonesia harus mampu memerankan fungsi

pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam peraturan perundangan

dengan memperhatikan perkembangan-perkembangan terkini. Sebagai

konsekuensi logis dari hal-hal tersebut maka Undip harus mampu

berkompetisi baik secara nasional maupun global sehingga mempunyai

peranan penting dalam menentukan arah pembangunan serta

meningkatkan daya saing bangsa. Untuk dapat memerankan fungsi-fungsi

sebagai institusi pendidikan tinggi dan mencapai visi yang telah

dirumuskan diperlukan suatu strategi dan perencanaan program yang

komprehensif dan terarah yang tertuang dalam dokumen rencana strategis

(Renstra) atau dalam satuan kerja instansi pemerintah berbentuk PPK-BLU

disebut sebagai Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang terbagi dalam lima

fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-2005), fase II

persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio universitas

riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V

penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan



dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-

2025.

Dalam merealisasi tahapan demi tahapan seperti tersebut di atas,

perlu komitmen seluruh unsur yang ada baik mahasiswa, dosen, tenaga

adminsitrasi ataupun alumni bahu membahu bekerjasama mewujudkan

cita-cita Universitas Diponegoro yang tercermin dalam Visi, Misi dan

Tujuan Universitas Diponegoro

A. Rencana Strategis

Undip telah menetapkan dokumen Rencana Strategis Undip 2015-

2019 melalui Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 yang

memuat pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program

serta indikator kinerja. Untuk meningkatkan keberhasilan pelaksanaan dan

pencapaian visi Universitas Diponegoro pada Tahun 2015-2019, Keputusan

Rektor Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 diganti dengan Peraturan Rektor

Undip nomor 22 tahun 2017 tentang Rencana Strategis Universitas

Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi.

1. Visi dan Misi

Sesuai statuta Universitas Diponegoro dalam Kepmendiknas No.

186/O/2002 yang diperbaharui menjadi PP No. 52 Tahun 2015, visi

Undip ialah Universitas Diponegoro menjadi Universitas Riset yang

Unggul.

Landasan awal dalam pencapaian visi universitas adalah nilai-nilai

Universitas Diponegoro yakni jujur, peduli, berani dan adil.

Selanjutnya akan didukung dengan struktur organisasi yang

kompatibel, proses modernisasi, mengembangkan suasana dan

lingkungan yang mendukung, serta kebersamaan dan keselarasan

yang semuanya didukung pendanaan yang memadai.

Misi Undip adalah :

i. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang

unggul dan kompetitif.



ii. Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak

kekayaan intelektual (HKI), buku ajar, kebijakan, dan teknologi

yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan

budaya dan sumber daya lokal.

iii. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat

menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual (HKI), buku

ajar, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya

guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

iv. Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, akuntabilitas

dalam tata kelola universitas yang baik serta kemandirian

dalam penyelenggaraan perguruan tinggi.

2. Tujuan dan Sasaran

Berdasarkan tujuan Nasional dan Kemenristekdikti, dalam

pencapaian visi, secara bertahap Undip mempunyai tujuan yang

tertuang sebagai berikut:

i. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik

dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa

kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan

menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

ii. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan

ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian,

pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan

penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

iii. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk

peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

iv. Melaksanakan tata kelola dan kemandirian dalam

penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel,

transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang.



Pada tabel berikut disajikan keterkaitan antara Tujuan,

Sasaran, Indikator Kinerja dan Program yang dilaksanakan

kurun waktu 2015-2019.

Tabel 2.1

Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP

(IKU)

PROGRAM

Menghasilkan lulusan yang

memiliki

kemampuan

akademik dan/atau

profesional, kemahiran

interpersonal dan

jiwa kewirausahaan

sehingga dapat

mengembangkan

dan menerapkan ilmu pengetahuan

dan teknologi.

Meningkatnya akses

pendidikan,

penjaminan mutu

akademik dan

daya saing / kompetensi dosen

dan mahasiswa

1. Jumlah (persentase)

dosen yang membuat buku ajar/ teks

Program Peningkatan

Kualitas

pendidikan

dan

penajminan mutu

2. Jumlah buku ajar/teks/ monograf

3. Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A

4. Jumlah prodi terakreditasi internasional

5. Jumlah (persentase) Profesor

6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)

7. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2

8. Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

9. Jumlah (persentase)mahasiswa internasional

Program

Peningkatan Mutu,

Prestasi, dan

Daya Saing

Mahasiswa

10. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

11. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

12. Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

13. Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

14. Jumlah Proposal Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

15. Jumlah (persentase) mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

16. Jumlah (persentase) mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

17. Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima beasiswa/




(IKU)

PROGRAM

bantuan biaya pendidikan

18. Jumlah (persentase) mahasiswa miskin

penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

19. Terbentuknya

inkubator bisnis sinergi Academician- Business-

Community- Government

(ABCG)

20. Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

Meningkatnya

kualitas

pembelajaran dan

kerjasama

akademik.


Prodi yang menawarkan

program internasional

Program

Pengembanga

n

Pembelajaran 22. Jumlah (persentase)

Prodi S1, S2, S3,

Profesi, Spesialis, dan

Vokasi


dosen yang terlibat sebagai pemakalah

dalam kegiatan

Program Perluasan dan

Penguatan

Kerjasama

Akademik 24. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

25. Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

Mengembangkan, mentransformasika

n dan

menyebarluaskan

ilmu pengetahuan

dan teknologi melalui kegiatan

penelitian,

pembuatan karya

ilmiah/teknologi

serta

mengupayakan penggunaannya

untuk

meningkatkan taraf

hidup masyarakat.

Meningkatnya sumber daya,

produktifitas dan

mutu penelitian

dan publikasi

ilmiah.

26. Jumlah sitasi Program Peningkatan

Jumlah dan

Mutu Riset

27. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN

28. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

29. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional

30. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

32. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

33. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint




(IKU)

PROGRAM

research dengan pendanaan internasional

34. Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional

35. Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

36. Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

37. Jumlah publikasi pada jurnal internasional

38. Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

39. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

40. Jumlah publikasi di prosiding internasional

41. Jumlah publikasi di prosiding nasional

42. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

43. Jumlah (persentase) dana penelitian dari alokasi internal

44. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

45. Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional

46. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

47. Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

48. Jumlah laboratorium yang terakreditasi

Meningkatnya

kerjasama riset dan inkubasi

hasil riset.

49. Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

Program

Peningkatan Kerjasama

Riset dan

Industri 50. Jumlah kerjasama hasil

penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

51. Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT




(IKU)

PROGRAM

lain

52. Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI

Program

Penguatan

Inovasi dan Pengembanga

n Hasil Riset

54. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

55. Jumlah Paten

56. Jumlah prototipe R & D

57. Jumlah prototipe laik industri

58. Jumlah produk yang telah diproduksi

Mengimplementasik

an Ipteks hasil

penelitian untuk

peningkatan taraf

hidup masyarakat dan kemajuan

bangsa

Meningkatnya

sumber daya,

produktifitas dan

mutu pengabdian

kepada masyarakat.

59. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

Program

Peningkatan

Jumlah dan

Mutu

Pengabdian kepada

Masyarakat 60. Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan

pengabdian dengan dana

internal Undip

61. Jumlah (persentase) alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

62. Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

63. Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

Melaksanakan tata

kelola dan

kemandirian dalam

penyelenggaraan

pendidikan tinggi yang efisien,

akuntabel,

transparan,

berkeadilan dan

terintegrasi antar

bidang

Meningkatnya

jumlah unit dan

nilai RGA

64. Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

Program

Pengembanga

n Bisnis dan

Usaha

Komersial 65. Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

Meningkatnya

efektifitas dan

efisiensi tata kerja dalam

pengembangan

institusi dan

komunikasi

66. Jumlah alumni yang terintegrasi dalam database

Program

Penguatan

Komunikasi dan Hubungan

Alumni

67. Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

68. Persentase Intergrasi

Sistem Informasi/ Dashboard Undip Terpadu

Program

Pengembanga

n Data dan

sistem

informasi 69. Presentase area kampus

terkoneksi internet

70. Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa




(IKU)

PROGRAM

Meningkatnya

kapasitas/kompe

tensi tenaga

kependidikan

71. Jumlah tenaga

kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/ struktural/ lainnya

Program

Pengembanga

n Sumber

Daya Manusia

72. Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

73. Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

Meningkatnya

efektifitas,

efisiensi, dan

akuntabilitas

dalam

pengelolaan

keuangan

74. Ketaatan terhadap peraturan

Program

Peningkatan

Tata Kelola

Keuangan

75. Opini laporan keuangan Program

Peningkatan

Akuntabilitas Penganggaran

dan Pelaporan

Keuangan

76. Ketepatan Penyampaian Laporan

Tersedianya

fasilitas dan

lingkungan kerja

yang memadai

77. Ketersediaan fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus)

Program

Penataan Aset

dan Pengembanga

n Kampus 78. Rata-rata jumlah luasan

ruang kelas dibanding jumlah pengguna *)

Tujuan dan Sasaran yang tertuang di Renstra Undip disusun selaras

dengan tujuan dan sasaran Kemenristekdikti, berikut tabel

keterkaitan tujuan dan sasaran strategi Undip dengan tujuan dan

sasaran strategi Kemenristekdikti:

Tabel 2.2

Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip

dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti

TUJUAN STRATEGIS UNDIP TUJUAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

1. Meningkatnya relevansi, kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggia



2. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

3. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

2. Meningkatnya kemampuan iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa

4. Melaksanakan tata kelola dan

kemandirian dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang

Tabel 2.3

Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip

dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti

SASARAN STRATEGIS UNDIP SASARAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI

1. Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa

1. Meningkatnya kualitas

pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi.

2. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

3. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

4. Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan

keuangan

2.Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan

pendidikan tinggi 5. Meningkatnya kapasitas/kompetensi

tenaga kependidikan 3. Meningkatnya relevansi,

kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan pendidikan tinggi

6. Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

8. Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA

4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan

pengembangan

9. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat

10.Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

5. Menguatnya kapasitas

inovasi.



3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019

Indikator kinerja merupakan parameter yang digunakan untuk

mengukur keberhasilan suatu organisasi. Indikator kinerja disusun

dengan mendasarkan pada visi, misi dan tujuan. Selain itu, dalam

menyusun indikator kinerja, Undip sebagai satuan kerja Kementerian

Riset, Teknologi dan Perguruan Tinggi, memperhatikan tugas dan

fungsi yang ditetapkan dalam Renstra Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi. Indikator Kinerja Universitas (IKU) merupakan parameter yang

digunakan untuk menilai keberhasilan Undip dalam satu periode

tahun anggaran atau satu periode kepemimpinan. Indikator Kinerja

Undip untuk periode 2015-2019 beserta target pencapaian IKU yang

dirumuskan disajikan pada Tabel 2.5 pada akhirnya akan berdampak

pada pencapaian kinerja Undip yang lebih makro (Tabel 2.6).

Indikator dan target kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu 2015-

2019 disajikan dalam Tabel 2.5 berikut :

Tabel 2.4

Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Meningkat-nya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan

daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa.

1. Jumlah (persentase) dosen yang membuat buku ajar/ teks

Orang (Kumulatif)

146 (8,59%)

170 (10%)

200 (11,76%)

235 (13,82%)

275 (16,18

%)

2. Jumlah buku ajar/ teks/ monograf

Judul (Kumulatif)

139 150 170 200 235

3. Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A

Prodi (Kumulatif)

54 (38,57%) 58 (40%) 77 (52,74%) 96 (64%) 115 (76,67%)

4. Jumlah prodi terakreditasi internasional

Prodi (Kumulatif)

3 (5,56%) 4 (6,90%) 7 (9,09%) 12 (12,5%) 18 (15,65%)

5. Jumlah (persentase) Profesor

Orang (Kumulatif)

101 (5,94%) 105 (6,18%) 110 (6,47%) 119 (7%) 129 (7,59%)

6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)

Orang (Kumulatif)

232 (13,65%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)

350 (20,59%)

400 (23,53%)

7. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2

Orang (Kumulatif)

509 (29,94%) 550 (32,35%) 600 (35,29%)

650 (38,24%)

700 (41,18%)


Rasio 1:30 1:29 1 :28 1:27 1:25

9. Jumlah (persentase) mahasiswa

Orang Per Tahun

103 (0,26%)

110 (0,28%)

130 (0,33%)

160 (0,40%)

200 (0,50%)




2015 2016 2017 2018 2019

internasional


Prestasi Per Tahun

20 25 30 37 45


Prestasi Per Tahun

8 15 20 27 35

12. Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi

kemahasiswaan

Persen Per Tahun

18 18 19 19 20

13. Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

Kegiatan 8 9 10 12 14


Proposal Per Tahun

170 190 220 260 300


mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

Orang 2500 (6,25%) 2600 (6,50%) 2750 (6,88%)

2950 (7,38%)

3200 (8,00%)


Orang Per Tahun

657 (1,64%) 700 (1,75%) 770 (1,93%) 850 (2,13%) 950 (2,38%)

17. Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

Orang Per Tahun

7361 (18,40%)

7370 (18,43%)

7400 (18,50%)

7450 (18,63%)

7500 (18,75%)


mahasiswa miskin penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

Orang Per

Tahun 5843

(14,61%) 5900

(14,75%) 5950

(14,88%) 6150

(15,38%) 6400

(16,00%)

19. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

Unit 4 5 6 7 8


Persentase N/A 25 50 75 100

Meningkat-nya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

21. Jumlah (persentase) Prodi yang menawarkan program internasional

Prodi (Kumulatif)

N/A (0%) 2 (1,38%) 5 (3,42%) 8 (5,33%) 13 (8,67%)

22. Jumlah (persentase) Prodi S1, S2, S3,

Program (Kumulatif)

119 (85,00%) 121 (83,45%) 126 (86,31%)

132 (88%) 142 (94,67%)




2015 2016 2017 2018 2019

Profesi, Spesialis, dan Vokasi

23. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

Orang Per Tahun

150 (8,82%) 190 (11,18%) 240 (14,12%)

300 (17,65%)

370 (21,76%)

24. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar

internasional

Orang Per Tahun

100 (5,88%) 150 (8,82%) 170 (10%) 200 (11,76%)

250 (14,71%)

25. Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

Kerjasama (Kumulatif)

108 120 134 148 163

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

26. Jumlah sitasi Publikasi Per Tahun

1.300 1.400 1.500 1.600 1.700

27. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN

Orang Per Tahun

70 80 95 115 150


bereputasi

Orang (Kumulatif)

300 (17,65%) 350 (20,59%) 400 (23,53%)

450 (26,47%)

500 (29,41%)


Orang (Kumulatif)

350 (20,59%) 500 (29,41%) 600 (35,29%)

650 (38,24%)

700 (41,18%)


Orang Per Tahun

200 (11,76%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)

350 (20,59%)

400 (23,53%)

31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai

dengan dana internal Undip

Orang Per Tahun

282 (16,59%) 900 (52,94%) 1000 (58,82%)

1100 (64,71%)

1200 (70,59%)

32. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat

dalam penelitian dengan pendanaan nasional

Orang Per Tahun

200 (11,76%) 300 (17,65%) 400 (23,53%)

500 (29,41%)

500 (29,41%)

33. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional

Orang 15 (0,88%) 20 (1,18%) 25 (1,47%) 30 (1,76%) 35 (2,06%)


Judul 4 5 7 10 12

35. Jumlah dana Milyar Rupiah 4 5 8 10 13




2015 2016 2017 2018 2019

penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional


Publikasi 154 200 250 320 400

37. Jumlah publikasi pada jurnal internasional

Publikasi 200 350 400 450 500


Publikasi 175 225 350 400 450

39. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

Publikasi 500 600 700 800 900

40. Jumlah publikasi di prosiding internasional

Publikasi 100 150 200 250 300

41. Jumlah publikasi di prosiding nasional

Publikasi 250 300 350 350 350


Judul 94 300 350 400 400

43. Jumlah (persentase) dana penelitian dari alokasi internal

Milyar Rupiah 11 (1,18%)

19,9 (2,04%)

25 (1,72%)

30 (1,89%)

30 (1,72%)


Judul 100 125 150 150 150


Milyar Rupiah 10 15 20 25 25

46. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

Jurnal 3 5 7 9 11

47. Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database

internasional bereputasi

Jurnal 1 1 2 3 5

48. Jumlah laboratorium yang terakreditasi

Unit 1 1 2 2 3

Meningkat-nya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan komersialisa-si hasil riset.


Juta Rupiah

250 300 450 700 1.000

50. Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

Kerjasama 2 4 5 6 7

51. Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan

Kerjasama 2 4 5 6 7




2015 2016 2017 2018 2019

instansi pemerintah/ swasta/PT lain

52. Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

Mitra 1-2 6 8 10 10

53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI

Orang 20 25 30 35 40

54. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

yang didaftarkan

HKI 24 30 40 50 60

55. Jumlah Paten Paten N/A 10 12 20 25

56. Jumlah prototipe R & D

Prototipe N/A 25 30 35 40

57. Jumlah prototipe laik industri

Prototipe N/A 1 1 2 2

58. Jumlah produk yang telah diproduksi

Produk N/A 1 1 2 2

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.


Orang 230 (10,71%) 235 (11,76%) 240 (12,94%)

245 (14,12%)

250 (14,71%)

60. Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

Orang 1684 (100%) 1602 (100%) 1596 (100%) 1600 (100%)

1620 (100%)

61. Jumlah (persentase) alokasi dana

pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

Milyar Rupiah

2,5 (2,67%)

3 (3,07%)

4 (2,75%)

5,5 (3,46%)

7,5 (4,30%)


Kegiatan 78 80 90 100 110

63. Jumlah Paket

Teknologi Tepat Guna

TTG 224 230 235 243 250

Meningkat-nya jumlah unit dan nilai RGA

64. Jumlah unit RGA yang dapat membantu

operasional Undip termasuk spin off hasil riset

Unit 9 9 11 13 15

65. Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

Milyar Rupiah 1,4 2 4 4,5 5

Meningkat-nya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembang-an institusi


Orang 89.230 99.887 109.887 119.887 129.887

67. Jumlah jaringan

usaha alumni yang terhubung dengan

Unit 4 6 8 10 12




2015 2016 2017 2018 2019

dan komunikasi

program kampus

68. Persentase Intergrasi Sistem Informasi/ Dashboard Undip Terpadu

Persentase N/A 25% 50% 75% 100%

69. Presentase area kampus terkoneksi internet

Persentase 50% 60% 80% 100% 100%

70. Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

Rasio (mhs : kpbs)

1:35 1:40 1:45 1:50 1:60

Meningkat-nya kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia

71. Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/ struktural/ lainnya

Orang 200 (17,24%) 220 (18,97%) 250 (21,55%)

300 (25,86%)

350 (30,17%)


Persentase N/A N/A N/A 60% 80%


Persentase N/A N/A 40% 60% 80%

Meningkat-nya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam tata kelola dan keuangan

74. Ketaatan terhadap peraturan

Status Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan menur

un

75. Opini laporan

keuangan

Opini WTP WTP WTP WTP WTP

76. Ketepatan Penyampai-an Laporan

Status Tepat Waktu/ Periodik

Tepat Waktu/ Periodik



Tepat Waktu

/ Periodi

k

Tersedianya fasilitas dan lingkungan

kerja yang memadai

77. Ketersediaan fasilitas bagi difabel (berkebutuhan

khusus)

Persentase 10% 20% 30% 45% 60%

78. Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah

pengguna *)

m2 0,8 1 1,2 1,4 1,6

Tabel 2.5

Indikator Kinerja Undip secara makro

No Indikator Kinerja Makro Satuan Baseline (2013)

Target (2020)

Ket

1 Peningkatan skor akreditasi institusi

- 361 375

2 Peningkatan jumlah prodi terakreditasi A

prodi 48 105 Min 80% dari total prodi

3 Terakreditasinya prodi oleh lembaga akreditasi internasional (AUN, ABET, Abest21, dll)

prodi 0 12 Min 15% dari total prodi



No Indikator Kinerja Makro Satuan Baseline (2013)

Target (2020)

Ket

4 Akuntabilitas laporan keuangan wajar tanpa pengecualian (WTP)

- WTP WTP

5 Kasus korupsi yang dinyatakan bersalah oleh pengadilan

kasus 0 0

6 Rasio belanja operasional PNBP terhadap total biaya operasional (PNBP+RM)

persen 45 60

7 Persentase PNBP terhadap total anggaran

persen 45 60

8 Jumlah laboratorium yang

terakreditasi

Lab. 3 5

9 Peningkatan pemeringkatan perguruan tinggi oleh lembaga pemeringkat bereputasi

peringkat

Sesuai dengan lembaga

pemeringkat

Mening-kat/tetap

B. Rencana Kinerja Tahunan

Pada TS-1 telah ditetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip 2018

yang secara komperehansif telah di koordinasikan dengan seluruh

pemangku kebijakan di Undip, dan selanjutnya menjadi bahan

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), berikut

disajikan RKT Undip Tahun 2018.

Tabel 2.6

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)


Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja 2018

Meningkat-nya

akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa.

1. Jumlah (persentase) dosen yang membuat

buku ajar/ teks

235 (13,82%)

2. Jumlah buku ajar/ teks/ monograf 200

3. Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A 96 (64%)

4. Jumlah prodi terakreditasi internasional 12 (12,5%)

5. Jumlah (persentase) Profesor 119 (7%)

6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) 350 (20,59%)

7. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2 650 (38,24%)


1:27

9. Jumlah (persentase) mahasiswa internasional 160 (0,40%)


37


27

12. Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

19

13. Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional /

12




internal Undip/pihak lain


260

15. Jumlah (persentase) mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

2950 (7,38%)


850 (2,13%)

17. Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

7450 (18,63%)

18. Jumlah (persentase) mahasiswa miskin penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

6150 (15,38%)

19. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-

Government (ABCG)

7


75

Meningkat-nya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

21. Jumlah (persentase) Prodi yang menawarkan program internasional

8 (5,33%)

22. Jumlah (persentase) Prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

132 (88%)

23. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

300 (17,65%)

24. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

200 (11,76%)

25. Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain 148

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu penelitian dan publikasi

ilmiah.

26. Jumlah sitasi 1.600

27. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN 115

28. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

450 (26,47%)


650 (38,24%)


350 (20,59%)

31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal

Undip

1100 (64,71%)

32. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

500 (29,41%)

33. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan

internasional

30 (1,76%)


10

35. Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

10


320

37. Jumlah publikasi pada jurnal internasional 450


400

39. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak

terakreditasi)

800

40. Jumlah publikasi di prosiding internasional 250

41. Jumlah publikasi di prosiding nasional 350


400

43. Jumlah (persentase) dana penelitian dari 30




alokasi internal (1,89%)


150


25

46. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI 9

47. Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

3

48. Jumlah laboratorium yang terakreditasi 2

Meningkat-nya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan

komersialisa-si hasil riset.


700

50. Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

6

51. Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat

dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

6

52. Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian 10

53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI 35

54. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

50

55. Jumlah Paten 20

56. Jumlah prototipe R & D 35

57. Jumlah prototipe laik industri 2

58. Jumlah produk yang telah diproduksi 2

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.


245 (14,12%)

60. Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

1600 (100%)

61. Jumlah (persentase) alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

5,5 (3,46%)


100

63. Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna 243

Meningkat-nya jumlah unit dan nilai RGA

64. Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

13

65. Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

4,5

Meningkat-nya efektifitas dan efisiensi tata

kerja dalam pengembang-an institusi dan komunikasi


119.887

67. Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung

dengan program kampus

10

68. Persentase Intergrasi Sistem Informasi/ Dashboard Undip Terpadu

75%

69. Presentase area kampus terkoneksi internet 100%

70. Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa 1:50

Meningkat-nya kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia

71. Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/ struktural/ lainnya

300 (25,86%)


60%


60%

Meningkat-nya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam tata kelola dan keuangan

74. Ketaatan terhadap peraturan Jumlah temuan menurun

75. Opini laporan keuangan WTP

76. Ketepatan Penyampai-an Laporan Tepat Waktu/ Periodik




Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

77. Ketersediaan fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus)

45%

78. Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna *)

1,4

C. Kontrak Kinerja Undip dengan Kemenristekdikti

Kontrak Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas

dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus

kontrak kinerja antara lain adalah: meningkatkan akuntabilitas,

transparansi dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar

penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi

kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan

dan sanksi. Penetapan Kontrak Kinerja Undip Tahun 2018, sebagaimana

tersaji dalam tabel 2.7

Tabel 2.7

Kontrak Kinerja Universitas Diponegoro

Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Meningkatnya kinerja dan

akuntabilitas keuangan

negara

Jumlah Kasus Hukum Berat terhadap Penyimpangan yang Bersifat Material 0

Terwujudnya tata kelola

serta kualitas layanan yang

baik

Opini Penilaian Laporan Keuangan oleh Akuntan Publik WTP

Persentase UKT Kelompok Terendah (Kelompok I, Kelompok II, dan

Bidikmisi)

20%

Meningkatnya kualitas

pembelajaran dan

kemahasiswaan

Jumlah Mahasiswa yang Teregistrasi 52.000

Jumlah Mahasiswa yang Berwirausaha 520

Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan Profesi

(dari jumlah peserta uji kompetensi dan profesi)

98%

Persentase Prodi Terakreditasi Unggul (A) 80%

Jumlah Mahasiswa Peraih Medali Emas Tingkat Nasional 40

Jumlah Mahasiswa Peraih Medali Emas Tingkat Internasional 30

Persentase Lulusan Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja 24,66%

Jumlah Prodi Terakreditasi Internasional 8

Meningkatnya relevansi, Persentase Dosen Berkualifikasi S3 41,14%



Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

kualitas,dan kuantitas

sumber daya

Jumlah SDM yang Meningkat Karirnya 35

Jumlah SDM yang Meningkat Kompetensinya 937

Persentase Penggunaan Dana APBN Untuk Pembangunan/ Renovasi Gedung 0%

Persentase Penggunaan Dana APBN Untuk Pengadaan Peralatan 0,37%

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN Untuk Renovasi 2,03%

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN Untuk Perawatan Gedung 1,61%

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN Untuk Pembangunan Gedung

Baru

6,67%

Persentase Penggunaan Dana Selain APBN Untuk Pengadaan Peralatan 8,76%

Meningkatnya relevansi dan

produktivitas riset dan

pengembangan

Jumlah Publikasi Internasional 900

Jumlah Kekayaan Intelektual yang Didaftarkan 180

Jumlah Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research and

Development/R & D)

35

Jumlah Prototipe Industri 10

Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global 3

Jumlah Sitasi Karya Ilmiah 12.669

Persentase Penggunaan Dana Masyarakat untuk Penelitian 25%

Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan Masyarakat 175

Presentase Dosen yang terdaftar di SINTA 95%


kelembagaan

Peringkat di QS University Ranking <650

Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi A

Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang Mature 1

Jumlah Pusat Unggulan Iptek 2

Menguatnya kapasitas

inovasi Jumlah Produk Inovasi Produk Hasil Litbang yang Telah Diproduksi dan

Dimanfaatkan Pengguna

2

Jumlah Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT) 5

No. Sumber Pendanaan Anggaran

A. APBN Rp 422.614.488.000

1. Gaji dan Tunjangan PNS (001) Rp 284.575.488.000

2. BPPTNBH Setjen Rp 104.273.000.000

3. Alokasi Pendanaan selain Setjen

a. Penelitian

b. Pengabdian Kepada

Masyarakat

Rp 30.743.000.000

Rp 3.023.000.000

B. Selain APBN Rp 818.577.648.890

Total Rp 1.241.192.136.890



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam rangka efisiensi, efektivitas, dan penajaman hasil-hasil kerja

Universitas Diponegoro, maka pola pikir/mind set manajemen program

berupa : perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan pelaporan

kegiatan disempurnakan menjadi manajemen kinerja (hasil kerja) berupa:

perencanaan kinerja, pelaksanaan kinerja, pengukuran kinerja,

pengendalian kinerja dan pelaporan kinerja sebagaimana diperlihatkan

pada di bawah ini.

Penyempurnaan ini dilakukan, agar kerja Undip berubah dari

pendekatan/cara pandang yang berorientasi proses/kegiatan (process

oriented) menuju manajemen kinerja yang berorientasi hasil/kinerja

(output/outcome oriented). Untuk itu, hal- hal yang berkaitan dengan hasil

kerja seperti tujuan, sasaran, target, capaian, indikator kinerja utama (IKU)

menjadi titik-tolak manajemen, yang dirumuskan secara seksama, jelas dan

akurat serta ditetapkan.



Dalam hal pengendalian kinerja, Undip terus melakukan perbaikan.

dari kontrak kinerja 2018 yang telah ditandatangani, maka telah dibuat

penjabaran lebih lanjut dokumen kontrak kinerja ke dalam suatu rencana

aksi yang lebih detail dan dimanfaatkan sebagai instrumen untuk

memantau dan mengevaluasi kemajuan kinerja secara periodik (triwulan

dan semesteran) melalui Bagian Perencanaan.

Universitas Diponegoro melaksanakan perencanaan kinerjanya secara

lima tahunan dan tahunan yang tertuang dalam dokumen Rencana

Strategis (Renstra) 2015-2019, Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan Kontrak

Kinerja. Untuk menjaga konsistensi, keterpaduan dan keselarasan sasaran

kinerja dalam masing-masing dokumen, maka dilakukan harmonisasi,

formulasi IKU antara IKU level universitas dan unit kerja.

Pada indikator-indikator tersebut dilakukan pengendalian kinerja

kegiatan (output) dan outcome secara periodik dalam rangka menjaga agar

arah program/kegiatan on the track dan mendukung pencapaian IKU,

sesuai dengan perencanaan kinerja. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan

dalam rangka pengendalian kinerja antara lain :

• Monitoring dan evaluasi (monev) tingkat universitas (melalui Bagian

Perencanaan) dan pengendalian internal (melalui unit Satuan

Pengawasan Internal). Monitoring capaian Indikator Kinerja

dilakukan secara online menggunakan sistem aplikasi yang

dibangun untuk menjaga konsistensi data. Program Aplikasi yang

digunakan adalah Sistem Cakradipa

(http://10.37.19.85/cakradipa.php ). (Gambar 3.2)

• Penilaian kinerja output dilakukan oleh Bagian Kepegawaian secara

periodik semesteran, hasilnya telah digunakan sebagai salah satu

dasar pemberian tunjangan kinerja pegawai, selain unsur kehadiran

dan integritas.

• Penilaian kinerja outcome dilakukan oleh Rektor (melalui bagian

Perencanaan) pada semester dan akhir tahun. Hal tersebut

dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka



pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan

gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan

sasaran.

• Unit kerja mempresentasikan hasil capaian kinerja dalam Rapat

Kerja Tahunan (Rakerta) kepada Rektor, agar mendapat perhatian

penuh pimpinan dan unit kerja terkait.

• Memastikan hasil evaluasi dan rekomendasi ditindaklanjuti/

dimanfaatkan oleh unit kerja terkait untuk perbaikan pelaksanaan

kinerja kegiatan selanjutnya

Gambar. 3.1 Proses Bisnis Cakradipa



Gambar. 3.2 Screenshot Sistem Aplikasi Cakradipa



Selanjutnya akan diuraikan tentang capaian kinerja Universitas

Diponegoro yang dimulai dengan pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis

akuntabilitas kinerja sekaligus menguraikan tentang keberhasilan

pencapaian kinerja, hambatan-hambatan yang ditemukan serta upaya

pemecahannya. Untuk lebih memudahkan dalam menelaah akuntabilitas

kinerja, pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja,

hambatan dan upaya pemecahannya dibagi kedalam beberapa indikator

sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis.

A. Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja merupakan salah satu alat untuk mendorong

terciptanya akuntabilitas kinerja. Pengukuran kinerja akan menunjukkan

seberapa besar kinerja manajerial yang dicapai, seberapa bagus kinerja

finansial organisasi, dan kinerja lainnya yang menjadi dasar penilaian

akuntabilitas. Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan antara target kinerja yang telah ditetapkan dengan

realisasinya.

Dengan membandingkan antara realisasi dan rencana kegiatan, maka

dapat dilihat jumlah prosentase pencapaian pada masing-masing indikator

kinerja. Dengan diketahui capaian kinerja, maka dapat dianalisis faktor

penyebab keberhasilan dan ketidakberhasilan, yang selanjutnya dapat

dipetakan kekurangan dan kelemahan realisasi dan rencana kegiatan,

kemudian ditetapkan strategi untuk meningkatkan kinerja dimasa yang

akan datang.

Untuk mengukur capaian masing-masing IKU dilakukan secara

umum yakni melalui data statistik internal dan eksternal yang ada, data

survei, serta data kegiatan. Sedangkan analisis capaian masing- masing

IKU diupayakan disampaikan secara rinci dengan mendefinisikan alasan

penetapan masing- masing IKU; cara mengukurnya; capaian kinerja yang

membandingkan tidak hanya antara realisasi kinerja dengan target, tetapi

pembandingan dengan tahun sebelumnya, trend kinerja selama 3-5 tahun

terakhir dan pada akhir periode Renstra; pencapaian secara nasional



dan/atau internasional disertai dengan data pendukung berupa tabel,

foto/gambar, grafik, news dan data pendukung lainnya

Pengukuran tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro dan

capaian kontrak kinerja PTNBH, dilakukan dengan cara membandingkan

antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam

Penetapan Kinerja dengan realisasi pencapaian kinerja.

1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

T1 S1 Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing /

kompetensi dosen dan mahasiswa

P1 Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu

IKU1 Jumlah dosen yang

membuat buku ajar/teks orang

235

478 203,4%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian banyaknya dosen yang

membuat buku ajar/teks direncananakan sebesar 235 dosen terealisasi 478

dosen dengan capaian sebesar 203,4%. Capaian ini meningkat dibandingkan

capaian 2017 yakni sebesar 342 orang pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Capaian IKU 1 sampai 203,4%

merupakan hasil penelusuran akhir khususnya pada Program – program

studi di Fakultas, sehingga kedepan monitoring untuk kegiatan pembuatan

buku ajar bagi dosen harus selalu di lakukan khususnya oleh para Kaprodi

baik pada saat rapat khusus dosen homebase maupun pada rapat yang sudah

dijadwalkan. Disamping melakukan monitoring mentargetkan IKU 1 ini juga

harus diperhatikan waktu proses permohonan ISBN dan proses cetak.

3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program yang

mendukung dosen untuk membuat buku ajar/teks antara lain : pengiriman

dosen ke pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar,

pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan

biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar

jumlah buku ajar.

IKU2 Jumlah buku ajar/teks/

monograf buku 200 301 150,5%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah buku

ajar/teks/monograf direncanakan sebesar 200 buku terealisasi 301 buku

dengan capaian target sebesar 150,5%. Jika dibandingkan dengan capaian

2017 ada penurunan jumlah buka ajar yakni sebanyak 323 buku pada tahun

2017. Undip terus bekerja keras agar Jumlah buku ajar/teks/monograf yang

dimanfaatkan oleh Mahasiswa meningkat.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah buku

ajar/teks/monograf yang dimanfaatkan oleh Mahasiswa masih perlu

ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program

peningkatan jumlah buka ajar/teks antara lain : pengiriman dosen ke

pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar,

pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan

biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar

jumlah buku ajar.

IKU3 Jumlah prodi

terakreditasi A prodi 96 83 86,46%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah prodi terakreditasi

A direncananakan sebesar 96 prodi terealisasi 83 prodi dengan capaian target

sebesar 86,46%. Undip terus bekerja keras menyusun borang akreditasi untuk

bersama-sama melakukan akreditasi supaya mendapatkan akreditasi A.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Perguruan Tinggi dengan

akreditasi A telah dan akan memberikan dampak signifikan bagi peluang kerja

alumni Undip

3. Program/kegiatan terkait IKU : Beberapa upaya telah dilakukan antara lain:

Pembentukan tim penyusun borang akreditasi, workshop persiapan akreditasi,

Pendampingan oleh tim asesor yang berasal dari internal Undip.

IKU4

Jumlah prodi

terakreditasi

internasional

prodi 12 10 83,33%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tahun 2018 capaian IKU 4 masih belum

dapat tercapai, target yang direncanakan adalah 12 prodi dan yang tercapai 10 prodi

dengan capaian sebesar 83,33%. Prodi Terakreditasi Internasional sebagai berikut:

IABEE : 5 (Teknik Sipil, Teknik Kimia, Teknik Mesin, Teknik Industri, Teknik

Lingkungan)

AUN : 3 (Kesehatan Masyarakat, Teknik Kimia, Teknik Mesin )

ABEST : 2 (Magister Manajemen dan Magister Akuntansi).

Capaian ini meningkat dibandingkan capain tahun 2017 yakni sebesar 5 Prodi pada

tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dengan akreditasi internasional akan

dapat membuka international program in bachelor, master dan doctor, dengan peserta

didik mahasiswa dari luar negeri.

3. Kegiatan yang telah dilakukan dalam upaya mendukung akreditasi internasional ini

antara lain adalah Workshop Kurikulum Internasional,melakukan pendampingan

pada prodi yang sudah terakreditasi A untuk menyiapkan borang akreditasi AUN




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

untuk visitasi pada tahun 2019 untuk menambah jumlah prodi yang terakreditasi

internasional

Bimbingan Teknis Penyusunan Borang Akreditasi Internasional IABEE

Fakultas Teknik 2018




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU5 Jumlah Profesor orang 119 115 96,64%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah profesor yang

direncanakan sebanyak 119 dosen, terealisasi 115 dosen, dengan capaian

96,64%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar

114 orang pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah profesor perlu

ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi : Capaian di atas

dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi dan kemudahan kepada calon-

calon profesor untuk mengajukan kenaikan pangkat dan jabatan ke Guru

Besar (Profesor). Promosi dosen untuk menjadi Professor & bersertifikat,

pembentukan tim angka kredit fakultas, pelatihan submit dan perhitungan

angka kredit secara online, pemberian surat pemberitahuan bagi dosen yang

tidak naik jabatan fungsionalnya lebih dari 4 tahun, mendorong dosen untuk

meningkatkan publikasi ilmiah internasional dan diselenggarakannya seminar

internasional dengan prosiding terindeks scopus untuk meningkatkan

penelitian dosen.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU6 Jumlah Lektor Kepala

(bergelar doktor) orang 350 325 92,86%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Lektor Kepala (bergelar

doktor) direncanakan sebesar 350 orang, terealisasi 325 orang, dengan

capaian 92,86%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni

sebesar 255 orang pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: Efisiensi penggunaan sumber

daya relatif baik, namun perlu terus ditingkatkan upaya untuk mencapai

target yang ditentukan

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: memberi teguran

kepada dosen yang sudah lama tidak naik pangkat, mengefektifkan kerja tim

Penilaian Angka Kredit (PAK) fakultas dan sosialisasi PAK baru kepada dosen.

IKU7 Jumlah dosen

berkualifikasi S3/Sp2 orang 650 670 103,08%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen berkualifikasi

S3/Sp2, direncanakan sebesar 650 dosen, terealisasi 670 dosen, dengan

capaian target sebesar 103,08 %. capaian ini telah melebihi target yang telah

ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar

625 orang pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : berdasarkan capaian di atas

jumlah Dosen yang berkualifikasi doktor sudah baik, namun demikian perlu

terus dilakukan penataan linearitas ilmu, melalui seleksi atas usulan studi

lanjut, pemberian pembinaan dan motivasi kepada dosen yang akan sekolah

S3.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan kualitas Dosen

untuk mendukung pendidikan dan pembelajaran, diataranya yaitu :

memberikan kesempatan kepada dosen untuk studi lanjut S3 baik di Undip

maupun di luar Undip dengan ijin/tugas belajar, melakukan evaluasi




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

kemajuan belajar, menyediakan bantuan biaya untuk penulisan/cetak

desertasi, mengirim dosen pada program post doctoral dan pengembangan

profesi dosen dan program recharging/magang penelitian untuk program S3.

IKU8

Rasio jumlah dosen

terhadap jumlah mahasiswa

rasio 1:27 1:27 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Target rasio jumlah dosen

terhadap jumlah mahasiswa direncanakan sebanyak 1:27, terealisasi 1:27

orang.

2. Program/kegiatan terkait IKU : Program yang terkait adalah penurunan lama

studi atau peningkatan jumlah lulusan dengan melakukan evaluasi dan

monitoring tugas akhir di tiap Jurusan dengan bantuan masing-masing dosen

koordinator tugas akhir/TA.

P2 Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa

IKU9 Jumlah mahasiswa

internasional orang/tahun 160 86 53,75%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah mahasiswa internasional

direncanakan 160 mahasiswa, berhasil diwujudkan 86 mahasiswa, dengan

capaian 53,75%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2017 yakni

sebesar 195 orang pada tahun 2017.

2. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian beasiswa unggulan bagi mahasiswa

asing kualifikasi tertentu, pembukaan international program for bachelor and master

degree, penguatan kerjasama pendidikan dengan universitas luar negeri melalui

student exchange, sosialisasi Program Studi melalui internet/website.

IKU10

Jumlah prestasi

mahasiswa juara pertama

tingkat nasional

prestasi

40 59 147,5%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU10 telah

mencapai target, dimana terealisai sebesar 59 prestasi dari target yang

ditetapkan 40 prestasi. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian kinerja

tahun 2017 sebagaimana terlihat pada tabel prestasi mahasiswa

2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU10

terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: Seleksi mahasiswa

berprestasi (Mawapres), Invitasi/Seleksi minat bakat mahasiswa, Pelatihan,

dan fasilitasi pengiriman delegasi, Pekan Ilmiah.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Prestasi Mahasiswa Undip Tingkat Nasional

IKU11

Jumlah prestasi

mahasiswa juara pertama

tingkat internasional

prestasi

30 44 146,67%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU11

sesuai target, dimana terealisasi sebesar 44 prestasi dari target yang

ditetapkan 30 prestasi. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian kinerja

tahun 2017 sebagaimana terlihat pada tabel prestasi mahasiswa

2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU11

terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: meningkatkan

frekuensi keikutsertaan dalam kegiatan kejuaraan/kompetisi tingkat

internasional, memberikan pendampingan intensif sebelum kompetisi

berlangsung

Prestasi Mahasiswa Undip Tingkat Internasional




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Bangkok International Intellectual Property, Invention and Technology Exposition

(IPTEX 2018)

21st Moscow International Salon of Invention Technologies Archimedes

2018

IKU12

Persentase mahasiswa

terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

persentase

19%

40,93% 252,44%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : mahasiswa terlibat dalam

organisasi kemahasiswaan direncanakan sebanyak 19% , terealisasi sebesar

40,93%.

2. Penghitungan indikator ini berdasarkan keaktifan mahasiswa (paling tidak

sebagai peserta) pada kegiatan kemahasiswaan yang dilakukan baik dilevel

prodi, jurusan, fakultas, maupun universitas yang meliputi kegiatan Tri

Dharma Perguruan Tinggi.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU13

Jumlah kegiatan

kewirausahaan

mahasiswa yang dibiayai

dengan pendanaan

nasional / internal Undip/pihak lain

kegiatan

12 132 1100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kegiatan kewirausahaan

mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional/internal Undip/pihak

lain direncanakan sebanyak 12 kegiatan, terealisasi 132 kegiatan, dengan

capaian 1100%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target

yang telah ditetapkan. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan

fakultas sangat membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam

mengajukan proposal penelitian. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian

2017 yakni sebesar 131 kegiatan pada tahun 2017.

2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: Sosialisasi

kewirausahaan di tingkat Fakultas/Unit, Pelatihan Kewirausahaan PMW,

Pelatihan penyusunan proposal kewirausahaan, Pendampingan wirausaha

baru, Pelatihan penyusunan laporan

Program Penumbuhan Minat Kewirausahaan

Untuk Mencetak Generasi Milineal Yang Mandiri




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU14

Jumlah Proposal Program

Kreatifitas Mahasiswa

(PKM) yang didanai

proposal/tahun

260 284 109,23%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah proposal Program

kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai direncanakan sebanyak 260

proposal, terealisasi 284 proposal, dengan capaian 109,23%. Capaian ini telah

memenuhi target. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan fakultas

juga sangat membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam

mengajukan proposal penelitian. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian

2017 yakni sebesar 190 proposal pada tahun 2017. Ketatnya persaingan

menjadi tantangan tersendiri untuk meningkatkan prestasi pada tahun

berikutnya.

2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: pelaksanaan

pelatihan proposal PKM, pendampingan mahasiswa dalam pembuatan

proposal PKM, pendanaan proposal PKM.

IKU15

Jumlah mahasiswa yang

terlibat dalam kegiatan

PKM

orang

2950 3640 123,39%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang terlibat

dalam kegiatan PKM direncanakan sebanyak 2950 mahasiswa, terealisasi

3640 mahasiswa, dengan capaian 123,39%. Peran penelitian dari dosen

pembimbing sangat membantu meningkatkan target capaian ini. Capaian ini

menurun dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 8700 orang pada tahun

2017.

2. Tingginya animo mahasiswa dalam kegiatan PKM menunjukkan bahwa

banyak hal yang dapat menjadi inovasi dan kreatifitas mahasiswa. Terlihat

melebihi 100 % dari target yang diharapkan. Hal ini pada satu sisi menjadi

tantangan bagi Undip, untuk membina mahasiswa lebih intensif agar karya

inovasi dan kreatifitas yang dihasilkan dapat bersaing di tingkat

nasional/internasional.

3. Program/kegiatan terkait IKU tersebut : sosialisasi PKM, pelatihan PKM,

Pendampingan, Pembimbingan dan monev PKM di tingkat fakultas dan

universitas.

IKU16

Jumlah mahasiswa yang

magang di perusahaan/ industri/instansi

orang/tahun 850 3676 432,47%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang magang

di perusahan/ industri/ instansi direncanakan sebanyak 850 mahasiswa,

terealisasi 3676 mahasiswa dengan capaian 432,47%. Capaian melebihi target

yang telah ditetapkan. Adanya mata kuliah kompetensi PKL (Praktek Kerja

Lapangan) diharapkan membuat mahasiswa semakin aktif terlibat dalam




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

kegiatan magang industri.

2. Program/kegiatan yang telah dilakukan terkait dengan IKU16 adalah: dana

bantuan magang dan melibatkan jejaring alumni yang tersebar di

perusahaan/industri/instansi sehingga akan memudahkan dalam proses

magang.

IKU17

Jumlah seluruh

mahasiswa penerima

beasiswa/bantuan biaya pendidikan

orang/tahun 7450 6.905 92,68%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tingginya angka penerima

beasiswa pendidikan menunjukkan tingkat kepedulian universitas pada

dunia pendidikan. Jumlah mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya

pendidikan direncanakan sebanyak 7450, terealisasi 6905 dengan capaian

sebesar 92,68%. Capaian ini belum memenuhi target yang ditetapkan dan

menurun jika dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 7363 orang secara

keselurahan. Hal ini dikarenakan ada pengurangan kuota dari salah satu

pemberi beasiswa

2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses

beasiswa, sosialisasi dan monev.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU18

Jumlah mahasiswa

miskin penerima

beasiswa/bantuan biaya

pendidikan

orang/tahun 6150 4.844 78,76%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa miskin

penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan semula direncanakan 6150

mahasiswa terealisasi 4.844 mahasiswa dengan capaian 78,76%. Hal ini

dikarenakan ada pengurangan kuota dari salah satu pemberi beasiswa

2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses

beasiswa, sosialisasi dan monev.

IKU19

Terbentuknya inkubator

bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

unit 7 10 142,86%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2018 jumlah

inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

direncanakan sebanyak 7 dan telah terealisasi 10 inkubator bisnis. Capaian

ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 5 unit pada tahun

2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : inkubator bisnis sinergi

Academician-Business-Community-Government (ABCG) sangatlah diperlukan

keberadaannya dalam sebuah institusi PTN-BH, inkubator bisnis tersebut

akan mendukung para Dosen/Peneliti di lingkungan UNDIP untuk

meningkatkan produk-produk hasil penelitian dan menunjang pelaksanaan tri

dharma perguruan tinggi.

3. Program/kegiatan terkait IKU : pembentukan inkubator bisnis sinergi

Academician-Business-Community-Government (ABCG), mendorong dosen

untuk melakukan penelitian yang menghasilkan produk yang dapat

diterapkan kepada masyarakat, memperluas jaringan dan menambah MoU

dengan instansi yang dapat berpeluang menjadi tempat diterapkannya hasil

penelitian tersebut.

IKU20

Persentase mahasiswa

yang memiliki TOEFL >500

persentase 75% 22,68% 30,24%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2018 jumlah

Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500 direncanakan sebanyak 75%

dan telah terealisasi 22,68%. Capain ini belum memenuhi target dan perlu

terus ditingkatkan

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : perlu ditingkatkan lagi

3. Kegiatan terkait IKU: Mengadakan klub bahasa Inggris bagi mahasiswa,




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

mengikutsertakan mahasiswa sebagai panitia dalam konferensi internasional

yang diselenggarakan, mengadakan kuliah tamu dari dosen internasional,

mengikut sertakan mahasiswa untuk bekerjasama

4. dengan mahasiswa asing di fakultas.

T1 S2 Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

P3 Program Pengembangan Pembelajaran

IKU21

Jumlah Prodi yang

menawarkan program internasional

prodi 8 18 225%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah prodi yang menawarkan

program internasional direncanakan 8 prodi, berhasil terealisasi 18 prodi.

Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 2 prodi pada tahun 2017.

IKU22

Jumlah prodi S1, S2, S3,

Profesi, Spesialis, dan

Vokasi

program 132 155 117,42%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi,

Spesialis, dan Vokasi direncanakan sebanyak 132 prodi, terealisasi 155 prodi

dengan capaian 117,42%. Capaian melebehi target yang telah ditetapkan. 155

Prodi tersebut terdiri dari Program Diploma III sebanyak 26, program Sarjana

(S1) sebanyak 52 PS, program Magister (S2): 36 PS, program Doktor (S3) 15

PS, program spesialis 19 PS, program Pendidikan Profesi 4 PS dan Diploma IV

3 PS.

P4 Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik

IKU23

Jumlah dosen yang

terlibat sebagai

pemakalah dalam

kegiatan seminar nasional

orang/tahun 300 573 191%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat

sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional direncanakan sebanyak

300 dosen, terealisasi 573 dosen, dengan capaian 191%. Capaian di atas

sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian

ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 511 dosen pada

tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai

pemakalah dalam kegiatan seminar nasional telah memanfaatkan seluruh

sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen,

Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian

IKU24

Jumlah dosen yang

terlibat sebagai

pemakalah dalam

orang/tahun 200 690 345%




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

kegiatan seminar

internasional

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat

sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional direncanakan sebanyak 200 dosen, terealisasi 690 dosen, dengan capaian 345%. Capaian

di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah


521 dosen pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai

pemakalah dalam kegiatan seminar internasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.


Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.

IKU25 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT

lain

kerjasama 148 143 96,62%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kerjasama pendidikan dengan

PT lain direncanakan sebanyak 148 kerjasama dan terealisasi sebanyak 143 kerjasama pendidikan dengan capaian 96,62%. Capaian ini menurun

dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 156 kerjasama pada tahun 2017

2. Penggunaan sumber daya dalam indikator kinerja ini sudah terlaksana

dengan baik

3. Program/kegiatan yang terkait dengan IKU ini adalah pengadaan kerjasama

akademik dengan berbagai universitas, pengiriman delegasi pada pertemuan

dekan, pertemuan asosiasi ilmuwan dan profesi, Perintisan dan penyelenggaraan kerjasama pendidikan Kerjasama dan detasering pembelajaran Peningkatan Jejaring dengan Stakeholder dan Alumni

Chaoyang University of Technology Jalin Kerjasama dengan Undip




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Undip Jalin MoU dengan 7 Universitas dari Luar Negeri.

T2 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

P5 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset

IKU26 Jumlah sitasi publikasi/tahun 1600 21.907 1369%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah sitasi direncanakan

sebanyak 1600 publikasi/pertahun dan telah terealisasi 21.907

publikasi/pertahun (berdasarkan portal SINTA) dengan capaian 1369%.

Capain ini telah memenuhi target dan perlu terus ditingkatkan.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : relatif baik

3. Kegiatan terkait IKU: Menyelenggarakan kegiatan penelitian bagi seluruh

dosen dan PLP, mengikutsertakan dosen dalam pelatihan tentang metodologi

penelitian, dan mengikutsertakan dosen dalam seminar nasional maupun

internasional

IKU27 Jumlah dosen/peneliti

tamu dari DN/LN orang/tahun 115 196 146,96%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Dosen/Peneliti tamu dari

DN/LN direncanakan sebanyak 115 dosen, terealisasi 196 dosen, dengan


sebesar 100 dosen pada tahun 2017. Sebenarnya pada awal tahun sudah

lebih dini dilakukan rancangan untuk mendatangkan dosen/peneliti tamu,




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

namun tidak semua dapat dilaksankan dengan baik karena beberapa kendala

teknis, misalnya : kepastian anggaran yang terkadang turun pada semester 2,

padahal kegiatan sudah dirancang pada semester 1 sehingga ada beberapa

yang batal.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen/Peneliti tamu

baik dari dalam negeri maupun luar negeri masih perlu ditingkatkan di tahun

berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: kegiatan seminar, kuliah umum yang mengundang

narasumber dari berbagai institusi luar negeri diantaranya sebagai berikut :

Kegiatan Kuliah Umum Dosen




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU28 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

orang 450 645 143,3

3%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di

jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 450 dosen, terealisasi

645 dosen, dengan capaian 143,3%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 664 orang pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam

kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih perlu ditingkatkan

di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan peningkatan kompetensi Dosen

dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.

IKU29

Jumlah dosen dengan

publikasi di jurnal internasional

orang 650 605 93,07%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di

jurnal internasional direncanakan sebanyak 650 dosen, terealisasi 605

dosen,dengan capaian 93,07%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian

2017 yakni sebesar 487 dosen pada tahun 2017.


kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun

berikutnya.

Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam

publikasi di jurnal internasional dengan pendanaan DIKTI, perlu adanya

peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional.

IKU30 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

Orang/tahun 350 310 88,57%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi direncanakan sebanyak 350 dosen, terealisasi

310 dosen, dengan capaian 88,57%. Capaian ini meningkat dibandingkan

capaian 2017 yakni sebesar 216 orang pada tahun 2017.


kegiatan publikasi di jurnal nasional terakreditasi / bereputasi internasional

masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam

publikasi di jurnal nasional terakreditasi dengan pendanaan DIKTI, perlu

adanya peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional

bereputasi. Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah, Klinik manuskrip.

IKU31

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian

yang dibiayai dengan

dana internal undip

Orang/tahun 1100 1348 122,55%




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam

penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak

1100 dosen, terealisasi 1348 dosen. Capaian di atas telah memenuhi target

yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capain 2017

yakni sebesar 1105 orang pada tahun 2017


kegiatan penelitian dengan pendanaan internal Undip yang memanfaatkan

hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen masih perlu ditingkatkan di tahun

berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pengadaan bantuan/hibah penelitian,

pengadaan pelatihan metodologi penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil

Penelitian.

IKU32

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

Orang/tahun 500 602 120,4%


penelitian dengan pendanaan nasional direncanakan sebanyak 500 dosen,

terealisasi 602 dosen, dengan capaian 120,4%. Capaian ini meningkat

dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 425 orang pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam

penelitian skala nasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di Prodi/jurusan


Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.

IKU33

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional

orang 30 53 176,67%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/ joint research dengan pendanaan

internasional direncanakan sebanyak 30 dosen, terealisasi 53 dosen, dengan


sebesar 28 orang pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam penelitian skala internasional (joint research) dengan pendanaan internasional

di lingkungan telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium.

Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan

3. Kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan

laboratorium.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU34

Jumlah (judul) riset

yang dibiayai oleh

pendanaan internasional

dan atau joint research internasional

judul 10 29 290%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) riset yang dibiayai

oleh pendanaan internasional dan atau joint research international

direncanakan sebanyak 10 judul riset, terealisasi 29 judul riset, dengan capaian 290%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni

sebesar 13 judul riset orang pada tahun 2017.


kegiatan pendanaan internasional dan atau joint research perlu ditingkatkan

lagi.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU35

Jumlah dana penelitian dari pendanaan

internasional/joint

research internasional

Rupiah 10.000.000.000 4.487.190.562 44,87%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari

pendanaan internasional /joint research international direncanakan sebesar 10 M terealisasi sebesar Rp. 4.487.190.562 dengan capaian 44,87%. Capaian

ini menurun dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar Rp. 9.835.281.543,-

pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari

pendanaan internasional /joint research international masih cukup baik.

Namun demikian perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen untuk memperoleh hibah kompetitif internasional melalui kegiatan workshop di

tahun berikutnya.

IKU36 Jumlah publikasi pada

jurnal internasional bereputasi

Publikasi 320 836 261,25%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 320 publikasi terealisasi

sebanyak 836 publikasi, dengan capaian 261,25%. Capaian di atas sudah

sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian ini

meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 535 publikasi pada

tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih relative rendah,

perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak

baik universitas, fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik

manuskrip, peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal

internasional bereputasi serta adanya dukungan fakultas dalam keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU37 Jumlah publikasi pada

jurnal internasional

Publikasi 450 311 69,11%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal

internasional direncanakan sebanyak 450 publikasi terealisasi sebanyak 311 publikasi, dengan capaian 69,11%. Capaian ini meningkat dibandingkan

capaian 2017 yakni sebesar 274 publikasi pada tahun 2017.


kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun

berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas

maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : pelatihan penulisan jurnal dan klinik

manuskrip keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional,

peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di

jurnal internasional terutama internasional bereputasi.

IKU38

Jumlah publikasi di

jurnal nasional

terakreditasi

Publikasi 400 222 55,5%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal nasional

terakreditasi direncanakan sebanyak 400 publikasi terealisasi sebanyak 222

dengan capaian sebesar 55,5%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian

2017 yakni sebesar 171 pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah publikasi di jurnal

nasional terakreditasi / bereputasi internasional masih perlu ditingkatkan di

tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas,

fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik

manuskrip, keikutsertaan Dosen UNDIP Undip dalam publikasi di jurnal bereputasi internasional, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan

artikel dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi/internasional

bereputasi.

IKU39 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

Publikasi 800 942 117,75%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di jurnal

nasional (tidak terakreditasi) direncanakan sebanyak 800 jurnal, terealisasi 942 jurnal, dengan capaian 117,75%. Capaian ini meningkat dibandingkan

capaian 2017 yakni sebesar 748 publikasi pada tahun 2017


kegiatan publikasi di jurnal nasional tidak terakreditasi pada tahun

berikutnya masih perlu ditingkatkan dan perlu dukungan seluruh pihak baik

universitas, fakultas maupun jurusan.

Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah

terpublikasi, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan

publikasi di jurnal nasional




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU40 Jumlah publikasi di

prosiding internasional Publikasi

250 928 371,2%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding

internasional direncanakan sebanyak 250 jurnal, terealisasi 928 jurnal,

dengan capaian sebesar 371,2%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 508 publikasi pada tahun 2017


kegiatan publikasi di prosiding internasional masih perlu ditingkatkan di

tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas,

fakultas / jurusan

3. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah

terpublikasi di jurnal internasional.

IKU41 Jumlah publikasi di prosiding nasional

Publikasi 350 459 131,14%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding

nasional direncanakan sebanyak 350 jurnal, terealisasi 459 jurnal, dengan


sebesar 221 publikasi pada tahun 2017


kegiatan publikasi di prosiding nasional masih perlu ditingkatkan di tahun

berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas

maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah

terpublikasi.

IKU42

Jumlah (judul)

penelitian yang

dibiayai dengan dana internal

Judul 400 616 154%

1. Pada indikator kinerja tersebut diatas hasil yang dicapai sudah sesuai dengan

target yang diharapkan yaitu sebesar 154%. Dari target sebesar 400 judul

terealisasi 616 judul penelitian. Capaian ini menurun dibandingkan capaian

2017 yakni sebesar 706 judul riset pada tahun 2017

1. Untuk indikator kinerja Jumlah judul penelitian yang dibiayai dengan dana

internal memperhatikan efisiensi dari sumber daya yang digunakan untuk

pencapaian kegiatan tersebut.

Program/kegiatan terkait IKU ini ada 2 yaitu: hibah penelitian dan hibah

penelitian kerjasama.

IKU43

Jumlah (persentase)

dana penelitian dari alokasi internal

Rupiah 30.000.000.000 16.353.165.052 54,51%


alokasi internal direncanakan sebesar Rp. 30 M, terealisasi sebesar Rp.

16.353.165.052 dengan capaian 54,51%. Capaian ini menurun dibandingkan




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

capaian 2017 yakni sebesar Rp. 16.418.993.000,- pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari

alokasi internal masih relatif kecil. Oleh karena itu perlu adanya peningkatan

dana penelitian melalui pemberian dana penelitian pembinaan bagi Dosen-

Dosen dilingkungan UNDIP.

3. Program/Kegiatan terkait IKU : Penyusunan Panduan Pelaksanaan Penelitian, Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah bagi dosen, Seleksi, Pemberian

Bantuan/Hibah, dan Monev Penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil

Penelitian.

IKU44

Jumlah (judul) penelitian yang

dibiayai oleh pendanaan nasional

Judul

150 318 212%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) penelitian yang

dibiayai oleh pendanaan nasional direncanakan sebanyak 150 penelitian,

terealisasi sebanyak 318 penelitian , dengan capaian 212%. Capaian ini

meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 135 judul riset pada

tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan penelitian pendanaan nasional perlu terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen khususnya

dalam bidang penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana

penelitian/peralatan laboratorium.

IKU45

Jumlah dana

penelitian dari

pendanaan nasional

Rupiah 25.000.000.000 28.446.197.294 113,78%


pendanaan nasional direncanakan sebesar Rp. 25 M, terealisasi sebesar

Rp. 28.446.197.294,- dengan capaian 113,78%. Capaian ini meningkat

dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar Rp. 18.188.648.014,- pada tahun

2017.


penilitian pendanaan nasional masih relative rendah. Oleh karena itu perlu

adanya peningkatan dana penelitian melalui pemberian dana penelitian

pembinaan bagi Dosen-Dosen dilingkungan UNDIP.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen dalam bidang

penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU46

Jumlah jurnal ilmiah

yang terakreditasi

DIKTI

Jurnal 9 29 322,22%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI direncanakan sebanyak 9 jurnal, terealisasi sebanyak 29

jurnal , dengan capaian 322,22%. Capaian ini meningkat dibandingkan dengan

capaian 2017 yakni sebesar 14 Jurnal pada tahun 2017




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang

terakreditasi Dikti masih relatif rendah, baik di tingkat Jurusan maupun

Fakultas. Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan

kualitas jurnal di lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan

internasional terindeks.

IKU47

Jumlah jurnal ilmiah

yang terindeks

database internasional bereputasi

Jurnal 3 8 266,67%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: Jumlah jurnal ilmiah yang terindek

database internasional bereputasi direncanakan sebanyak 3 jurnal, terealisasi

sebanyak 8. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang

telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 5 jurnal pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang

terindeks database internasional bereputasi masih belum perlu ditingkatkan.

Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan kualitas jurnal di

lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan internasional terindeks.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya reward bagi Dosen yang mempublikasikan artikel di Jurnal Internasional bereputasi.

IKU48 Jumlah laboratorium yang terakreditasi

Unit

2 2 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: pada tahun ini jumlah

laboratorium yang terakreditasi di lingkungan Undip telah mencapai target. Capain ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebanyak 1 Unit pada

tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: sarana dan prasarana yang ada di

laboratorium di lingkungan Undip telah dapat termanfaatkan secara maksimal

oleh para Dosen dan Mahasiswa, meskipun demikian dalam rangka

meningkatkan kualitas hasil penelitian berupa produk-produk penelitian perlu adanya sertifikasi atau akreditasi laboratorium

3. Program/Kegiatan terkait IKU: kegiatan persiapan dokumen pengajuan

akreditasi laboratorium, pengadaan peralatan laboratorium guna menunjang

akreditasi, pengusunan SOP penggunaan alat laboratorium

T2 S2 Meningkatnya kerjasama riset, inkubasi dan komersialisasi hasil riset.

P7 Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri

IKU49

Kontribusi finansial hasil

kerjasama terhadap

institusi

rupiah 700.000.0000 12.125.857.620 1732%

Kontribusi tersebut dihitung 10% dari jumlah pendapatan kerja sama

konsultasi dan advokasi, pendapatan kerjasama pelatihan, kemitraan dan

kerja sama jasa uji sertifikasi/kompetensi




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Beberapa hal ikut mempengaruhi terkait kebijakan remuneraasi yang ada di

Undip, perlu menjadi catatan bagi Undip sejalan dengan tata kelola PTNBH

yang harusnya mampu meningkatkan kontribusi finansialnya dari kerjasama-

kerjasama yang dijalin

IKU50

Jumlah kerjasama hasil

penelitian dan/atau

kepakaran dosen dengan

industri

kerjasama 6 32 533,33%

Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 6 kerjasama

terealisasi 32 kerjasama dengan capaian 533,33%, hal ini pertanda positif

bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan industri dan dunia usaha. Capaian

ini meningkat dibandingkan capaian tahun 2017 yakni 16 pada tahun 2017

IKU51

Jumlah kerjasama

pengabdian masyarakat

dan/ atau kepakaran

dosen dengan instansi

pemerintah/ swasta/PT lain

kerjasama 6 53 883,33%

Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 6 kerjasama

terealisasi 53 kerjasama dengan capaian 883,33%, hal ini pertanda positif

bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan instansi pemerintah/ swasta/PT

lain.

Kembangkan Sayap, UNDIP Gandeng 4 Perusahaan Besar di Indonesia

https://www.undip.ac.id/language/id/archives/10449




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Dukung Pembangunan Sektor Kelautan, FPIK UNDIP- TNI AL Tandatangani

Kerjasama

IKU52 Jumlah mitra dalam

pelaksanaan penelitian mitra 10 100 1000%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mitra dalam pelaksanaan

penelitian direncanakan sebanyak 10 mitra terealisasi sebanyak 100 mitra. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah


54 kerjasama pada tahun 2017.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah mitra dalam pelaksanaan

penelitian dilingkungan Undip masih perlu ditingkatkan. Melalui peran aktif

Dosen dalam mebentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat maupun swasta di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: sosialisasi tawaran penelitian dan monev,

membentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat.

P8 Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset

IKU53 Jumlah dosen terlibat

dalam karya HKI orang 35 208 594,28%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen terlibat dalam karya

HKI direncanakan sebanyak 35 dosen, terealisasi 208 dosen,dengan capaian

594,28%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang

telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

sebesar 83 orang pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan dosen dalam karya

HKI masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: perlu adanya kegiatan/workshop pembuatan

draft paten bagi Dosen di lingkungan Undip.

IKU54

Jumlah Hak Kekayaan

Intelektual (HKI) yang

didaftarkan

HKI 50 203 372%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Hak Kekayaan Intelektual

(HKI) direncanakan sebanyak 50 HKl, terealisasi 203 HKI, dengan capaian

4372%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 179

HKI pada tahun 2017. Capaian tahun 2018 ini terdiri dari paten sederhana

terdaftar = 82 hak cipta =64, Software=7, Paten sertifikat= 3, Paten sederhana

sertifikat= 47.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Upaya untuk meningkatkan

jumlah HKI di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak baik

universitas, fakultas, maupun jurusan. HKI merupakan salah satu produk

hasil riset penting untuk mendukung penguatan komitmen Undip menjadi

universitas riset yang unggul. Diharapkan hasil aktivitas unit ini akan

menghasilkan inovasi baru, paten, publikasi artikel internasional, dan produk komersial.

3. Kendala dalam pelaksanaan HKI yaitu Kesadaran tentang HKI masih belum

menjadi prioritas, sehingga perlu adanya Penjelasan tentang HKI; melakukan

Inventarisasi hasil-hasil karya mahasiswa dan dosen yang dapat didaftarkan

sebagai HKI




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU55 Jumlah Paten paten 20 132 660%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah paten direncanakan

sebanyak 20 paten terealisasi sebanyak 132 paten dengan capaian 660%.

Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan.

IKU56 Jumlah prototipe R & D prototipe 35 35 100%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe R & D

direncanakan sebanyak 35 terealisasi sebanyak 35 dengan capaian 100%.

Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah

ditetapkan.

PROTOTIPE R & D• Judul Prototipe :

Bioreaktor Hybrid Bioflter-Fitotechnology Bermedia Sarang Tawon

• Inovator : Sri Sumiyati, ST., MSi, Dr. Ing. Sudarno, ST., MSc., Prof. Dr. Ir. Purwanto., DEA, Ir. Endro Sutrisno, MS

Media Sarang Tawon

(Honey Comb Tube)Agen Fitotechnology

Tanaman Kayu apu (Pistisia

stratiotes)

IKU57 Jumlah prototipe laik industri

prototipe 2 10 500%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe laik industri

direncanakan sebanyak 2 terealisasi sebanyak 10 dengan capaian 500%.

Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

Program/kegiatan terkait IKU : Penyelenggaran Penelitian Ungulan Strategis Nasional ber-output

prototipe laik industri,

Identifikasi produk inovasi layak industri

Kerjasama riset industri

Pertemuan industry & inventor / inovator Pameran produk inovasi Undip




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

PROTOTIPE LAIK INDUSTRI• Judul : Catalytic Converter Berbasis Tembaga Untuk Mereduski

Emisi Gas Carbon Monoksida

• Inovator : Dr. RM. Bagus Irawan, Prof. Dr. Ir. Purwanto, DEA,

Dr. Hadiyanto

Penutup Luar Bagian Dalam Plat Katalis Tembaga

Unit Catalytic Converter

IKU58 Jumlah produk yang

telah diproduksi produk 2 9 450%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe produk yang telah diproduksi direncanakan sebanyak 2 terealisasi sebanyak 9 dengan

capaian 450%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target

yang telah ditetapkan.




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

T3 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

P6 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat

IKU59

Jumlah dosen yang

terlibat dalam kegiatan

pengabdian kepada

masyarakat dengan

pendanaan nasional

orang 245 281 114,69%


kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

direncanakan sebanyak 245 dosen, terealisasi sebanyak 281 dosen , dengan

capaian 114,69%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 245 orang pada tahun 2017


kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional yang

memanfaatkan hasil pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran dosen

masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat yang didanai hibah kompetitif nasional, pelatihan pembuatan proposal di universitas (LPPM), pengusulan proposal dan pelaksanaan

kegiatan serta monev.

IKU60

Jumlah dosen yang

mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana

internal Undip

orang 1600 1479 92,44%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang mengikuti

kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak 1600 dosen, terealisasi sebanyak 1479 dosen , dengan capaian 92,44%.

Capaian di atas belum memenuhi target yang telah ditetapkan. Namun jika

capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 1222 orang

pada tahun 2017

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam

kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan internal Undip masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan pengabdian kepada

masyarakat yang didanai hibah pembinaan internal Undip

IKU61

Jumlah alokasi dana pengabdian kepada

masyarakat dari dana

internal Undip

rupiah 5.500.000.000 2.947.874.500 53,59%

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh seluruh fakultas

bahkan sampai program studi, dari target yang dialokasikan, belum semuanya

terserap. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar Rp.

2.292.750.000,- pada tahun 2017

IKU62 Jumlah kegiatan pengabdian kepada

kegiatan

100 105 105%




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

masyarakat yang dibiayai

dengan pendanaan

nasional

Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional telah memenuhi target yang direncanakan yakni dari

target 100 terealisasi 105 kegiatan. Capaian ini meningkat dibandingkan

capaian 2017 yakni 65 kegiatan pada tahun 2017

IKU63 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

paket

243 44 18,11%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi:Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

direncanakan sebanyak 243 paket, terealisasi 44 paket, Capaian ini menurun

dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar 141 TTG

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : upaya untuk meningkatkan

jumlah produk TTG di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak

baik universitas, fakultas, maupun jurusan. Produk TTG yang dihasilkan dari

penelitian Dosen merupakan salah satu produk hasil riset penting yang dapat

dimanfaatkan oleh masyarakat luas, serta untuk mendukung

penguatan komitmen Undip menjadi universitas riset yang unggul.

T4 S1 Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA

P9 Program Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial

IKU64

Jumlah unit RGA yang

dapat membantu

operasional Undip termasuk spin off hasil

riset

unit

13 39 300%

Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil

riset telah memenuhi target yang direncanakan yakni dari target 13 terealisasi

39 unit. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2017 yakni 13 unit pada tahun 2017

IKU65

Kontribusi finansial hasil

unit usaha (RGU/RGA)

terhadap institusi

rupiah

4.500.000.000 6.941.746.417 154,26%

Capain Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi telah

memenuhi target yang direncanakan yakni 4M terealiasi Rp. 6.941.746.417

dengan capaian sebesar 154,26%

T4 S2 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan

komunikasi

P1 Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni

IKU66 Jumlah data base alumni

yang terintegrasi orang 119.887 132.674 110,66%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah database alumni yang

terintegrasi direncanakan sebanyak 119.887 orang, terealisasi 132.674 orang,




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

dengan capaian 110,66%. Capaian ini belum memenuhi target, sehingga perlu

ditingkatkn lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: penguatan jejaring alumni UNDIP, kegiatan maintenance sistem online database alumni.

IKU67

Jumlah jaringan usaha

alumni yang terhubung dengan program kampus

unit 10 11 110%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jaringan usaha alumni yang

terhubung dengan program kampus direncanakan sebanyak 10 unit, terealisasi

11 unit, dengan capaian 110%. Capaian ini telah memenuhi target, namun demikian perlu ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: peningkatan sistem informasi terpadu yang mencakup

seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi terpadu capaian

indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara online.

Jaringan Usaha Alumni yang Terhubung dengan Program Kampus




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

P11 Program Pengembangan Data dan Sistem Informasi

IKU68

Persentase Integrasi

Sistem Informasi/Dashboard

Undip Terpadu

persentase 75% 54,08% 72,11%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Persentase Integrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu direncanakan sebanyak 75%, terealisasi

54,08%, dengan capaian 72,11%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem

informasi di undip perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan sistem informasi terpadu yang

mencakup seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi

terpadu capaian indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara

online.

IKU69 Presentase area kampus

terkoneksi internet persentase

100% 88,81% 88,81%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Presentase area kampus terkoneksi

internet direncanakan sebanyak 100%, terealisasi 88,81%, dengan capaian 188,81%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem informasi di undip cukup

baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: Peningkatan access point, Pemeliharaan sarana

IKU70

Rasio ketersediaan bandwidth dan

mahasiswa

Rasio (mhs : kpbs)

1:50 1:64 128%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Rasio ketersediaan bandwidth dan

mahasiswa direncanakan 1:50, terealisasi 1:64 dengan capaian 128%. Ini menunjukan ketersediaan bandwidth untuk mahasiswa di undip baik, namun

demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan Program/kegiatan terkait IKU:

Penambahan dan Peremajaan Infrastruktur TIK Meliputi Core,

Distributions, dan Access Layer

Total WIFI s/d 2018 : 472 Access Point + 22 AP (Gedung Baru Psikologi)

Peremajaan Server di Data Center ICT

Peremajaan Switch Distribusi Fakultas

T4 S3 Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan

P12 Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

IKU71

Jumlah tenaga

kependidikan yang telah

mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya

orang 300 265 88,33%

1. Capaian pada tahun 2018 belum memenuhi target, Undip terus meningkatkan

kompetensi tenaga kependidikan terutama untuk pegawai yang menduduki

Jabatan Fungsional Tertentu, disamping secara reguler sudah ada Diklat struktural. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2017 yakni sebesar

296 orang pada tahun 2017. Peningkatan kualifikasi SDM, khususnya tenaga




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

kependidikan sebagai pilar utama dalam layanan administrasi pendidikan

dipandang sebagai kebutuhan vital untuk menyesuaikan dan meningkatkan

layanan.

2. Untuk efisiensi sumber daya yang terkait dengan indikator kinerja tersebut

diatas sudah dilakukan dengan mempertimbangkan hasil yang telah dicapai.

3. Beberpapa pelatihan diantaranya : Pelatihan keprotokoleran, Pelatihan Etika Penelitian, Pelatihan Kearsipan, Pelatihan Bendahara Pengeluaran, diklat / pelatihan terkait service excellent

IKU72

Persentase capaian

kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

persentase 60% 87,12% 145,2%

1. Capaian IKU 72 terkait persentase capaian kinerja dosen homebase memenuhi

16 sks, pada tahun 2017 telah tercapai 87,12%.

2. Kegiatan terkait IKU:Pembagian beban kerja mengajar antar dosen, Monitoring

dan evaluasi capaian beban kerja, Pembentukan tim penilai beban kerja (SKP),

Pembentukan tim asesor BKD

IKU73

Persentase capaian

kinerja tendik (sesuai

komposisi)

persentase

60% 58,31% 97,18%

1. Capain kinerja tenaga kependidikan sudah dikategorikan sangat baik dengan

skor rata-rata 91,00. Pelaksanaan tugas sesuai dengan target yang telah

direncanakan pada awal tahun.

2. Kegiatan terkait IKU : Analisis beban kerja tendik, pembagian beban kerja

antar tendik, monitoring dan evaluasi capaian beban kerja, pembentukan tim penilai beban kerja (SKP)

T4 S4 Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

P13 Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan

IKU74 Ketaatan terhadap

Peraturan

jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun 100%

1. Undip telah mematuhi sistem tata kelola pendidikan sesuai dengan standar

nasional pendidikan tinggi Indonesia (SN-DIKTI) dan peraturan universitas

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat baik

3. Kegiatan terkait IKU : Deseminasi tata peraturan perundang-undangan, Implementasi Perak universitas, menegakkan reward dan punishment,

pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan capaian indikator kinerja dan akuntabilitas unit.

P14 Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan

IKU75 Opini laporan keuangan WTP WTP WTP 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : dalam proses opini pelaporan

keuangan UNDIP selalu memperoleh Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), hal ini

sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

100%. Semua tatakelola sudah mengacu pada ketentuan universitas dan

Kemenkeu RI serta sistem akutansi yang standar

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat efisien

3. Kegiatan terkait IKU : Rapat kerja penyusunan anggaran (RBA), Monev

penyerapan RBA, Pembuatan LAKIP, Sosialisasi dan implementasi tata kelola

keuangan universitas, Penetapan SBU universitas dan fakultas, pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan keuangan dan akuntabilitas unit.

IKU76 Ketepatan Penyampaian

Laporan

periodik/tepat

waktu

periodik/tepat

waktu

periodik/tepat

waktu 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternative/solusi : dalam proses penyampaian laporan,

UNDIP melaksanakannya dengan tepat waktu sehingga hal ini sesuai dengan target

yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar 100%.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : efisiensi ketepatan penyampaian

laporan sangat baik. Unit yang terlibat dalam pembuatan laporan sudah bekerja sesuai dengan tupoksi

3. Kegiatan terkait IKU : Penyediaan database, Pengembangan sistem informasi,

Penyediaan jaringan internet yang mencukupi, Pembentukkan

tim/kepanitiaan

T4 S5 Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

P15 Program Penataan Aset dan Pengembangan Kampus

IKU77 Ketersediaan fasilitas bagi

difabel persentase 45% 24,23% 53,84%

Fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus) telah tersedia. Undip menyediakan fasilitas bagi difabel berupa lift, difable track (jalan miring) untuk

memudahkan akses pengguna kursi roda untuk masuk ke gedung.

Fasilitas difable




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU78

Rata-rata jumlah luasan

ruang kelas dibanding

jumlah pengguna

m2 1,4 2,5 178,57%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: target undip untuk jumlah luasan adalah 1,4 m per mahasiswa, realisainya adalah 2,5 m per mahasiswa.

Capaian ini sudah cukup baik.

3. Capaian Kinerja PTN-BH

Tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro Tahun 2017 sebagai

PTN-BH berdasarkan hasil pengukuran disajikan dalam lampiran dan

penjelasannya sebagai berikut:

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja 2018

Volume Uraian

Meningkatnya kinerja

dan akuntabilitas

keuangan negara

Jumlah kasus

hukum berat

terhadap

penyimpangan yang

bersifat material

0

Kasus

0 tidak ada kasus hukum berat

yang terjadi, memberdayakan

unit pengawasan internal untuk

mengurangi resiko pelanggaran

hukum terhadap pelaksanaan program dan kegiatan

Terwujudnya tata kelola yang serta

kualitas layanan yang

baik

Opini penilaian laporan keuangan

oleh auditor publik

WTP WTP Menurut KAP, Undip telah menyajikan laporan keuangan

secara wajar tanpa pengecualian

(WTP) pada tahun 2017 oleh KAP

Shohibul Kaslani Komarianto dan

Santosa dengan nomor 060/LAI-PTNBHUNDIP/SKKS.AK/2018




Volume Uraian

Persentase UKT

kelompok terendah

(kelompok I,

kelompok II dan

Bidik Misi)

20% 17.77% Persentase UKT kelompok

terendah terealisasi sebesar

17,77%. Belum tercapainya target

karena proses penentuan UKT

ditetapkan oleh pimpinan

fakultas/sekolah, dengan mempertimbangkan hasil evalusi

kemampuan ortu mahasiswa,

sehingga akan mengelompok

pada tarif UKT sesuai dengan

kemampuannya, ada beberapa

fakutas yang memang kemampuan ortu mahasiswa

baik sehingga masuk ke

kelompok UKT rata-rata yang

lebih tinggi sehingga

mempengaruhi prosentase UKT Kelompok terendah. hasil 17,77%

diperoleh dari 8566 dibanding

48200 dimana, UKT 1 = 1078

UKT 2 = 1764 Bidikmisi = 5724

total mahasiswa aktif = 48200

(S1 dan DIII).

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan

kemahasiswaan

Jumlah mahasiswa yang teregistrasi

52000 Mahasi

swa

49576 jumlah mahasiswa yang teregister melalui sistem

registrasi terealialisasi sebanyak

49.576 mahasiswa. Data ini

diambil pada kondisi bulan

Desember 2018 yang terdiri dari : S3 = 1.099 S2 = 4.320 Spesialis =

965 Profesi = 890 Sarjana =

35.140 Sarjana Terapan = 460

Diploma = 6.702. Pada TW III

telah tercapai 53.647 mahasiswa

namun pecapaian sampai dengan akhir tahun 2018 menurun

karena ada mahasiswa yang lulus

pada wisuda bulan oktober 2018

sejumlah 3514 mahasiswa selain

itu juga tidak menutup kemungkinan adanya mahasiswa

yang undur diri dan meninggal.

Jumlah mahasiswa

yang berwirausaha

520

Mahasi

swa

3871 Jumlah mahasiswa yang

berwirausaha telah memenuhi

target yang ditentukan yakni

sebesar 3.871 mahasiswa.

Jumlah tersebut terdiri dari mahasiswa yang: a. mengikuti

mata kuliah kewirausahaan

sebanyak 3315 mahasiswa b.

mengikuti diklat kewirausahaan

sebanyak 124 mahasiswa c.memperoleh dana hibah

berwirausaha sebanyak 162 d.

mengembangkan start up secara




Volume Uraian

mandiri sebanyak 270

mahasiswa. Tercapainya target

didukung oleh kebijakan yang

mewajibkan mahasiswa untuk

mengikuti mata kuliah

kewirausahaan. Dibandningkan tahun 2017 ada peningkatan

capaian.

Persentase lulusan

bersertifikat

kompetensi dan

Profesi

98% 89,29% Persentase lulusan bersertifikat

kompetensi dan Profesi terealisasi

sebesar 89,29% atau 367

mahasiswa (ners = 116,

kedokteran = 215, akuntansi =

35, insinyur = 1). Belum tercapainya target karena ada

sebagian mahasiswa yang periode

lulusnya mundur dari waktu

estimasi sehingga pada akhir

2018 tidak memenuhi target. Namun dibandingkan dengan

capaian tahun 2017 capaian ini

meningkat, dari 317 pada tahun

2017 menjadi 367 pada tahun

2018.

Persentase prodi

terakreditasi unggul (A)

80% 53,50% Persentase prodi terakreditasi

unggul (A) terealisasi sebesar 53,5% atau sebanyak 83 prodi

dari 155 Prodi . Capain ini belum

memenuhi target karena

beberapa masih proses di BAN PT

dan ada beberapa yang masih terkendala belum dapat meraih

akreditasi A karena masih ada

point yang belum sesuai target.

Upaya penigkatan nilai akreditasi

terus dilakukan antara lain

pembentukan Tim Akrediatsi, pendampingan oleh Tim asesor

yang berasal dari internal Undip.

Jika dibandingkan dengan

capaian tahun 2017 yang

terealisasi 39,04%, sehingga ada peningkatan capaian pada tahun

2018.

Jumlah Mahasiswa

Peraih Medali Emas

Tingkat Nasional

40

Mahasi

swa

59 Jumlah Mahasiswa Peraih Medali

Emas Tingkat Nasional yang

terealisasi telah memenuhi

target. kejuaran tersebut meliputi

lomba paduan suara,innovation technologies, design and

invention expo dll. Capain ini

juga meningkat jika

dibandingkan dengan capaian

tahun sebelumnya dimana pada




Volume Uraian

tahun 2017 terealisasi capaian

sebanyak 28 mahasiswa.

Jumlah Mahasiswa

Peraih Medali Emas

Tingkat

Internasional

30

Mahasi

swa

44 Jumlah Mahasiswa Peraih Medali

Emas Tingkat internasional yang

terealisasi telah memenuhi

target. kejuaran tersebut meliputi

lomba paduan suara,innovation

technologies, design and invention expo dll. Capain ini

juga meningkat jika

dibandingkan dengan capaian

tahun sebelumnya dimana pada

tahun 2017 terealisasi capaian sebanyak 20 mahasiswa.

Persentase lulusan

yang langsung

bekerja

24,66% 5,50% Persentase lulusan yang

langsung bekerja terealisasi

sebesar 5,5%. Capaian ini belum

memenuhi target karena Rekam

jejak lulusan yang masih dalam

proses penyempurnaan. Sebagai upaya untuk meningkatkan

capain ini, Undip terus

meningkatkan peran Undip

Career Center (UCC),

penyempurnaan sistem tracer study, Workshop Tracer Study

dan Tracer Alumni.

Jumlah Prodi

Terakreditasi

Internasional

8 Prodi 8 Jumlah Prodi Terakreditasi

Internasional yang terealisasi

telah memenuhi target yang

ditentukan. Prodi tersebut adalah

sebagai berikut: 1. Teknik Sipil ; (IABEE) 2. Teknik Kimia (IABEE);

3. Teknik Mesin (IABEE) ; 4.

Teknik Industri (IABEE); 5.

Teknik Lingkungan (IABEE); 6.

Kesehatan Masyarakat (AUN); 7. Magister Manajemen (ABEST); 8.

Magister Akuntansi (ABEST).

Upaya penigkatan nilai akreditasi

internasional terus dilakukan

antara lain pembentukan Tim

Akrediatsi, pendampingan oleh Tim asesor yang berasal dari

internal Undip

Meningkatnya

relevansi, kualitas,dan

kuantitas sumber daya

Persentase dosen

berkualifikasi S3

41,14% 39,39% Persentase dosen berkualifikasi

S3 terealisasi sebesar 39,39%.

diperoleh dari jumlah dosen S3

sejumlah 654 dibanding jumlah dosen tetap sejumlah 1660.

target tidak terpenuhi karena ada

dosen yang memasuki purna

tugas dll. Sebagai upaya untuk

meningkatan persentase dosen

berkualifikasi S3 dilakukan




Volume Uraian

pembinaan dan motivasi kepada

dosen yang akan sekolah S3.

Melihat capaian kinerja tahun

sebelumnya, maka terlihat ada

peningkatan. Pada tahun 2017

tercapai 613 dosen berkualifikasi S3

Jumlah SDM yang

meningkat karirnya

35

Orang

18 Jumlah SDM yang meningkat

karirnya terealisasi sebesar 18

orang. Capaian ini belum

memenuhi target karena beberapa masih dalam proses

penyelesaian studi S3 dan

pengajuan Guru Besar, proses

sertifikasi dan ada keterbatasan

kuota untuk diklat kepemimpinan dan diklat teknis

(bahkan sampai 2-3 tahun dalam

jabatan struktural belum

dipanggil diklatpim) sehingga

tidak mampu memenuhi target.

Undip terus melakukan motivasi dosen untuk meningkatkan

kerirnya dari lektor dan kepala

rektor menjadi guru besar.

Jumlah SDM yang

Meningkat

Kompetensinya

937

orang

1492 Jumlah SDM yang Meningkat

Kompetensinya yang terealisasi

tealh memenuhi target yakni sebesar 1492 orang. Undip terus

melakukan upaya inventarisasi

dan sosialisasi kegiatan

pelatihan, non degree training,

sertifikasi, inkubasi di

lingkungan Undip maupun dari penyelenggara luar Undip untuk

fasilitasi peningkatan kompetensi

SDM yang potensial sesuai

bidang tugasnya. Kegiatan

didukung dengan komitmen pendanaan serta monev

berkelanjutan untuk peningkatan

kinerja SDM.

Persentase

Penggunaan Dana

APBN untuk

Sarpras PTN : Pembangunan/

Renovasi Gedung

0% 0,89% ada alokasi tambahan BPPTNBH

yang digunakan untuk

pembangunan/renovasi gedung

sebesar Rp 1.092.954.500, sehingga diperoleh capaian

dengan prosentase 0,89 % dari

total anggaran sebesar

122.645.187.000. progres 100%




Volume Uraian

Persentase

Penggunaan Dana

APBN untuk

Sarpras PTN :

Pengadaaan

Peralatan

0,37% 12,25% ada alokasi tambahan BPPTNBH

yang digunakan untuk tambahan

pengadaan peralatan menjadi

sebesar Rp 15.029.331.987,

sehingga diperoleh capaian

dengan prosentase 12,25 % dari total anggaran sebesar

122.645.187.000. progres 100%

Persentase

Penggunaan Dana

Selain APBN Untuk

Sarpras PTN : Renovasi

2,03% 1,39% Anggaran selain APBN untuk

sarpras khususnya renovasi telah

dilaksanakan seluruhnya dengan

progres capaian kinerja 100%. Realisasi penggunaan dana selain

APBN untuk renovasi sebesar

13.506.881.802, dengan

prosentase sebesar 1,39% dari


974.197.664.146

Persentase

Penggunaan Dana

Selain APBN Untuk

Sarpras PTN:

Perawatan Gedung


sarpras khususnya untuk

perawatan gedung telah

dilaksanakan seluruhnya dengan

progres capaian kinerja 100%. Realisasi penggunaan dana selain

APBN untuk perawatan gedung

sebesar 11.189.131.829, dengan

prosentase sebesar 1,15% dari


974.197.664.146

Persentase

Penggunaan Dana

Selain APBN Untuk

Sarpras PTN:

Pembangunan

Gedung Baru


sarpras khususnya untuk

pembangunan gedung baru

terealisaasi sebesar

52.005.081.250 atau sebesar

5,34% dari total anggaran sebesar 974.197.664.146.

Pembangunan gedung Fakultas

Psikologi sudah selesai, namun

pembangunan gedung FSM dan

pembangunan gedung workshop

capaian untuk tahun ini baru 50% karena direncanakan multi

year (diselesaikan tahun 2019)

Persentase Penggunaan Dana

Selain APBN Untuk

Sarpras PTN:

Pengadaan

Peralatan

8,76% 7,17% Proses pengadaan peralatan pendukung pendidikan sudah

selesai. Pengadaan alat

laboratorium UPT Lab Terpadu

sebesar 24.068.357.661, 20%

dari anggaran tersebut sebesar

19.254.686.128 direncanakan pada tahun 2019.




Volume Uraian

Meningkatnya relevansi

dan produktivitas riset

dan pengembangan

Jumlah publikasi

internasional

900

Jurnal

1290 Jumlah publikasi internasional

yang terealisasi telah memenuhi

target yakni 1290 jurnal. Upaya

yang telah dilakukan adalah

penambahan publikasi artikel,

proceeding dari seminar internasional terindeks dengan

komitmen alokasi anggaran

penelitian dan reward melalui

uang kinerja. Jika dibandingkan

capain tahun 2017 , capain

tahun 2018 mengalami peningkatan.

Jumlah Kekayaan

Intelektual yang

Didaftarkan

180

Judul

203 Jumlah Kekayaan Intelektual

yang Didaftarkan yang terealisasi

tealh memenuhi target yang

ditentukan yakni 203 dokumen

dengan rincian : paten sederhana terdaftar = 82 hak cipta =64,

Software=7, Paten sertifikat= 3,

Paten sederhana sertifikat= 47.

Jika dibandingkan capain tahun

2017 , capain tahun 2018

mengalami peningkatan. Upaya Undip dalam rangka

meningkatkan capaian

diantaranya:

Indentifikasi prototype,

Pendampingan penyusunan paten, Pengurusan paten,

Pelatihan paten internasional

Jumlah Prototipe

Penelitian dan

Pengembangan

(Research and Development/R & D)

35

Produk

35 Jumlah Prototipe Penelitian dan

Pengembangan (Research and

Development/R & D) yang

terealisasi telah memenuhi target Undip terus melakukan

penyempurnaan prototip lanjutan

tahun 2017 dan inventarisasi

prototip baru. Jika dibandingkan

capain tahun 2017 , capain

tahun 2018 mengalami peningkatan.

Jumlah Prototipe

Industri

10

Produk

10 Jumlah Prototipe Industri yang

terealisasi telah memenuhi target

yang ditentukan, Undip terus

melakukan penyempurnaan

prototip lanjutan tahun 2017 dan inventarisasi prototip baru.

Beberapa upaya dalam rangka

peningkatan capaian kinerja:

Identifikasi produk inovasi

layak industri

Kerjasama riset industri Pertemuan industry &

inventor / inovator




Volume Uraian

Pameran produk inovasi

Undip

Penyusunan Regulasi

Hilirisasi di Undip

Jumlah Jurnal

Bereputasi

Terindeks Global

3

Jurnal

3 Jumlah Jurnal Bereputasi

Terindeks Global yang tercapai

telah memenuhi target yang

ditentukan yakni 3 jurnal sebagai berikut : 1. Bulletin of Chemichal

Reaction Engineering & Catalysis,

2. Journal of the Indonesian

Tropical Animal Agriculture, 3.

International Journal of Renewable Energy development

Jumlah Sitasi Karya

Ilmiah

12669

Sitasi

(kumul

atif)

21.907 Jumlah Sitasi Karya Ilmiah yang

tercapai telah memenuhi target.

Monitoring & Evaluasi jumlah

sitasi Karya Ilmiah terus

dilakukan sebagi upaya untuk

meningkatkan capain selanjutnya.

Persentase

Penggunaan Dana

Masyarakat untuk

Penelitian

25% 10,04% anggaran penelitian yang

dialokasikan dalam RKAT sebesar

97.778.387.998 dari total

anggaran 974.112.493.046 atau

sebesar 10,04%

Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan

Masyarakat

175 Hasil

Peneliti

an

435 Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan Masyarakat

terealisasi sebesar 435 hasil

penelitian dan telah memenuhi

target yang ditentukan.

Pencapain ini didukung denganv sosialisasi pemanfaatan hasil

penelitian kepada pengguna.

Persentase Dosen

yang Terdaftar di

SINTA

95% 91,28% Tabulasi hasil submit

pendaftaran dosen Undip di

portal SINTA. capaian 91,28%

diperoleh dari 1560 dibanding

1709 (dosen tetap dan kontrak)


kelembagaan

Peringkat di QS

University Ranking

701+ perengkinan QS selanjutnya pada

bulan februari 2019, upaya terus

dilakukan untuk mencapai target

dengan program WCU untuk

mendorong nilai sesuai kriteria QS.

Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi

A A Nilai akreditasi institusi undip 2018-2023 oleh ban pt

berdasarkan keputusan BAN-PT

No.13/SK/BAN-

PT/Akred/PT/II/2018 berlaku

sejak tanggal 13 Februari 2018 s.d 13 Februari 2023




Volume Uraian

Jumlah Taman

Sains dan Teknologi

yang mature

1 Unit

Kerja

1 Jumlah Taman Sains dan

Teknologi yang mature telah

memenuhi target yang

ditentukan yaitu MSTP Undip,

operasional MSTP di kampus

Jepara dengan memanfaatkan lahan 25 ha

Jumlah Pusat

Unggulan Iptek

2 Unit

Kerja

4 Jumlah Pusat Unggulan Iptek

yang tyercapai telah memenuhi

target yakni sebanyak 4 PUI yaitu

1. CoREM: Center for Coastal

Rehabilitation and Disaster Mitigation Studies 2. MeRC :

Membrane Research Center

3.CBIOM3S: Center for

Biomechamics, Biomaterial,

Biomecatronics and Biosignal

Processing 4.CPR: Center for Plasma Research

Menguatnya kapasitas

inovasi

Jumlah produk

inovasi

2

Produk

2 Jumlah produk inovasi yang

tercapai telah memenuhi target

yakni 2 produk inovasi terdiri

dari Teknologi Asap Cair dan

1UFRO SYSTEM-Daur Ulang Air Limbah Kapasitas 720 m3/hari

Jumlah Perusahaan

Pemula Berbasis

Teknologi (PPBT)

5 PPBT 4 Jumlah Perusahaan Pemula

Berbasis Teknologi (PPBT) yang

terealisasi sebanyak 4 PPBT,

capain ini belum memenuhi

target namun Undip terus

berupayan melakukan pendampingan terkait produk

inovasi baru. 4 PPBT yaitu 1.

Teknologi Asap Cair, 2. UBOAT,3.

UCARE, 4 Bioreaktor Hibryd

Bilofilter-fitotechnology bermedia sarang tawon

B. Realisasi Anggaran

Pada awal tahun angaran 2018, Universitas Diponegoro mendapat

alokasi anggaran Tahun 2018 sebesar Rp. 1.464.080.753.108,- yang terdiri

dari Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan selain APBN.

Proporsi/komposisi masing-masing sumber dana dan realisasi pendapatan

pada Tahun 2018 sebagaimana digambarkan pada tabel berikut:


LAKIP Tahun 2018 87

Tabel 3.1

Rencana dan Realisasi Pendapatan 2018

No Sumber

Dana

Target Realisasi 2018 Prosentase

Awal Revisi I Revisi II Revisi III Revisi IV

1 Selain APBN 730,450,360,660 730,450,360,660 764,796,360,660 764,996,360,660 764,996,360,660 791,676,672,162 103.49%

2 BP-PTNBH 449,054,904,448 104,273,000,000 104,273,000,000 122,645,187,000 122,645,187,000 122,643,708,823 100.00%

3 RM 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 273,160,831,115 95.99%

JUMLAH 1,464,080,753,108 1,119,298,848,660 1,153,644,848,660 1,172,217,035,660 1,172,217,035,660 1,187,481,212,100 101.30%

Tabel 3.2

Rencana dan Realisasi Belanja 2018

No Sumber

Dana

Target Realisasi 2018 Prosentase

Awal Revisi I Revisi II Revisi III Revisi IV

1 Selain APBN 808,577,648,890 854,590,854,168 963,197,664,146 963,197,664,146 963,197,664,146 670,459,411,796 69.61%

2 BP-PTNBH 449,054,904,448 104,273,000,000 104,273,000,000 122,645,187,000 122,645,187,000 122,643,357,470 100.00%

3 RM 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 284,575,488,000 273,160,831,115 95.99%

4 PEMBIAYAAN 10,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 7,735,978,987 70.33%

JUMLAH 1,552,208,041,338 1,254,439,342,168 1,363,046,152,146 1,381,418,339,146 1,381,418,339,146 1,073,999,579,368 77.75%


88

Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2018 yang bersumber dari dana

Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN sebesar

Rp. 1.187.481.212.100,- (prosentase 101,3%, dibanding jumlah target

pendapatan (Revisi ke-4)). Realisasi belanja sampai dengan Tahun 2018

sebesar Rp. 1.073.999.579.368,- (prosentase serapan 77,75%, dibanding

jumlah rencana belanja (Revesi ke-4)).


89

BAB IV

PENUTUP

LAKIP Undip merupakan laporan pertanggungjawaban atas Kontrak

Kinerja antara Undip dengan Kemenristekdikti tahun 2018. Penyusunan

LAKIP Undip mengacu pada Renstra Undip Tahun 2015-2019, Peraturan

Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor

40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan

Hukum, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004

tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Di tengah situasi dan kondisi perekonomian dan persaingan global

insitusi pendidikan yang sangat fluktuatif, tugas pengelolaan Undip dalam

menjalankan Tri Dharma PT dirasakan semakin berat dan penuh

tantangan. Namun demikian, segenap stake holder Undip harus dapat

mengatasi tantangan tersebut, sehingga tugas yang diemban dapat

diselesaikan sesuai dengan harapan. Hal ini tampak pada pencapaian IKU

pada tahun 2018 yang sudah berada pada jalur/target yang ditetapkan,

walaupun masih terdapat beberapa IKU belum mencapai target yang

ditentukan.

Akhirnya dengan disusunnya Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat

memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait

mengenai tugas fungsi Undip, sehingga dapat memberikan umpan balik

guna peningkatan kinerja pada periode tahun berikutnya. Secara internal

Laporan Kinerja ini harus dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan

kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator

kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders,

sehingga Undip dapat semakin dirasakan keberadaannya oleh masyarakat

dengan pelayanan yang profesional.

universitas diponegoro - ppid.undip.ac.id

Documents