(w,{s.rM aKa 2uG2021

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1.DINAI IKA PERKEXIBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS

Pelaksanaan reformasi birokrasi ditujukan untuk mencapai tiga sasaran, yaitu: (1)

Tenrvujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN; (2) Tenrujudnya peningkatan

kualitas pelayanan publik kepada masyarakat; dan (3) meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas kinerja birokrasi.

RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 20'16-2021 menekankan perubahan paradigma

pembangunan dai money fdlow function iadi money follow program, di mana prioritas

penganggaran disusun berdasarkan skala prioritas untuk program yang benar-benar

bermanfaat bagi masyarakat dan berkontribusi bagi pencapaian tujuan pembangunan

nasional dan daerah.

Seiring dengan pelaksanaan reformasi birokrasi dan perubahan paradigma

pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Kediri Tahun 20'1s2021' dinamika

perkembangan lingkungan strategis yang berpengaruh dalam rencana strategis BKD

Tahun 2016-2021 antara lain:

1 . Reformasi Birokrasi

Salah satu misi pembangunan Kabupaten Kediri Tahun 2016-202'l adalah

mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan melanjutkan reformasi

birokrasi, hal ini terkait dengan permasalahan pembangunan daerah yang

dihadapi dalam lima tahun ke depan membutuhkan dukungan aparatur birokrasi

yang akuntabel dan Profesional.

Oleh karena itu upaya-upaya dalam reformasi birokrasi diarahkan untuk mengatasi

permasalahan-permasalahan antara lain: ASM uamg belum kompeten

(incompetence), penempatan ASN yang belum sesuai kompetensinya

(missmatch), dan masih rendahnya disiplin dan kinerja ASN (under peiormance).

Sedangkan permasalahan dalam peningkatan pelayanan publik antara lain

ditandai dengan: pertama; kurangnya respon terhadap berbagai keluhan, aspirasi,

maupun harapan masyarakat. Kedua; kurangnya penyampaian berbagai informasi

kepada masyarakat. Ketiga; kurangnya koordinasi berbagai unit pelayanan yang

22

wNSrA,X EKA 2UG2o21

terkait, tidak mampu mengembangakan koordinasi, sehingga terjadi tumpang

tindih dan pertentangan kebijakan. Kelima; terlalu birokratis, di mana pelayanan

terutama peruinan, umumnya dilakukan melalui proses berbagai level, sehingga

waktu penyelesaiannya menjadi sangat lama. Dan, keenam; inefisiensi yaitu

persyaratan yang harus dipenuhi masyarakat sering tidak relevan dengan

pelayanan yang diberikan.

2. Teknologi lnformasi [l)Perkembangan teknologi informasi yang sangat cepat, menuntut SDM aparatur

birokrasi mempunyai kemampuan/melakukan akselarsi pemanfaatan dan

pemberdayaan teknologi informasi dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan.

Secara makro, teknologi ini juga bisa dimanfaatkan dalam upaya peningkatan

kualitas pelayanan manajemen pemerintahan.

Pemerintah dituntut harus proaktif dalam mengembangkan terobosan dan inovasi

pengelolaan pembangunan khususnya mencari solusi yang optimum bagi

kepentingan nasional dengan melibatkan semua unsur pembangunan.

Data kepegawaian yang belum akurat dan terintegrasi, belum up to date,

menjadikan tantangan bagi BKD untuk memanfaatkan perkembangan teknologi

informasi dalam memperkuat data kepegawaian demi menunjang kinerja pegawai

dalam manajemen kepegawaian di Pemerintah Kabupaten Kediri.

3.2. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS

Sebagaimana diketahui bahwa dinamika perkembangan lingkungan merupakan

uraian mengenai apa yang terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan

pengaruh terhadap renGlna strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri terdiri atas lingkungan internal dan eksternal,

yang masing-masing dapat diuraikan sebagai berikut:

1 . Lingkungan lnternal

Lingkungan internal terdiri atas dua faktor strategis yang secara keseluruhan dapat

dikelola oleh manajemen Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri, terdiri atas

faktor kekuatan organisasi dan kelemahan organisasi.

23

M rsq@a EKa 2uG2021

a. Faktor Kekuatan Organisasi

1) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri sebagai perangakt daerah yang

membantu bupati dalam penyelenggaraan pelaksanaan manajemen pegawai

negeri sipil daerah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang pembentukan dan susunan perangkat daerah Kabupaten Kediri

memungkinkan untuk melaksanakan peningkatan kinerja pelayanannya di

bidang perencanaan, pembinaan, pengembangan dan pemberdayaan, serta

peningkatan kesejahteraan sumber daya aparatur;

2) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri bertekad mewujudkan

pelayanan administrasi kepegawaian yang mengedepankan sistem manajemen

modem, hal ini sudah mulai diterapkan di seluruh Organisasi Perangkat Daerah

di Kabupaten Kediri dengan diterapkannya sistem informasi berbasis lT dalam

peningkatan kinerja pegawai.

3) Sumber daya aparatur Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri siap

untuk mendukung pengelolaan program manajemen pegawai negeri sipil yang

profesional dan berbasis kompetensi;

4) Mantapnya koordinasi fungsional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Kediri dengan Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen lainnya

(Kementerian Oalam Negeri, Kementerian Sekretariat Kabinet, Kementerian

Sekretariat Negara, Badan Kepegawaian Daerah) dan Pemerintah

Kabupaten/Kota maupun instansi terkait lainnya memungkinkan berfungsinya

seluruh elemen organisasi untuk meningkatkan kinerja dalam pelaksanaan

programnya.

b. Faktor Kelemahan Organisasi

1. Rendahnya pemahaman dan penguasaan terhadap peraturan yang terkait

dengan bidang tugasnya.

2. Belum optimalnya pengembangan budaya kerja pelayanan sebagai suatu

nilai/sistem keyakinan.

3. Kurang kuatnya kemandirian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri

dalam penyediaan Sumber Daya Manusia Aparatur yang sesuai dengan

24

RE$$tq,A AKA 2U6-2021

kebutuhan untuk mewujudkan profesionalisme penyelenggaraan manajemen

sumber daya aparatur pegawai negeri sipil di lingkungan Kabupaten Kediri.

4. Belum optimalnya pengembangan sistem informasi berbasis lT

5. Rendahnya disiplin dan kinerja pegawai

6. Belum tervisualisasikannya prosedur pelayanan kepegawaian

7. Belum optimalnya dukungan fasilitas pelayanan, sarana dan prasarana bagi

penyelenggaraan manajemen kepegawaian.

2. Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal terdiri atas dua faktor strategis yang karena berada pada

lingkungan eksternal organisasi maka tidak dapat dikelola secara langsung oleh

manajemen Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri, namun dapat mempengaruhi

upaya peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis dari lingkungan eksternal

organisasi adalah faktor peluang organisasi dan ancaman atau tantangan organisasi.

'a. Faktor Peluang Organisasi:

1) Meningkatnya kepercayaan dari pemerintah Kabupaten Kediri kepada Badan

Kepegawaian Daerah untuk melaksanakan manajemen sumber daya aparatur

terkait dengan pelaksanaan penilaian kompetensi pegawai negeri sipil dalam

menduduki setiap jabatan struktural di lingkungan pemerintahan Kabupaten Kediri;

2) Semakin mantapnya kebuakan pemberdayaan sumber daya aparatur yang

memberi arahan pentingnya penggunaan pendekatan manajemen sumber daya

manusia (SDM) aparatur guna meningkatkan kapasitas SDM aparatur sebagai

proses integral yang tidak terpisahkan;

3) Semakin menguatnya tuntutan masyarakat terhadap aparatur pemerintah yang

profesional dan berwawasan global.

b. Faktor Tantangan Organisasi:

1) Masih cukup luasnya cakupan pelayanan bidang manajemen sumber daya

aparatur guna mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good govemance)

yang masuk kategori strategis tapi belum mendapatkan perhatian untuk menjadi

program dan kegiatan operasional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Kediri;

25

w$,rsrw. EKa 2uc2o21

2) Belum terintegrasinya sistem pengembangan karier dengan sistem

pengembangan sumber daya manusia aparatur;

3) Semakin pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta

informasi yang menuntut pemenuhan standar kompetensi aparatur dalam upaya

menciptakan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan beMibawa.

3.3 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah/Wakil Kepala derah Terpilih

Visi yang ditetapkan oleh Kepala DaerahMakil Kepala Daerah tahun 2016-2021

adalah sebagai berikut :

'Teruujudnya Ketahanan Pangan bagi llasyankat Kabupaten Kediri yang

Religius, Cerdas, Sehat, Sejahten, Kreatif, dan Be*eadilan, yang didukung

oleh Aparatur Pemefintah yang Prof*ionaf'

Visi di atas merupakan visi yang dituangkan di dalam RPJMD Kabupaten

Kediri. Untuk mewujudkan visi tersebut, ditetapkan Misi pembangunan Kabupaten

Kediri Tahun 20'16-202'l sebagai berikut:

1. Melaksanakan ajaran agama dan/atau kepercayaan dalam kehidupan

bermasyarakat yang penuh toleransi, tenggang rasa, dan harmoni.

2. Mempercepat pembangunan di sektor pertanian, petemakan, perikanan, dan

perkebunan untuk memperkuat kemandirian masyarakat menuju

swasembada pangan

3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang ditandai dengan terpenuhinya

kebutuhan pangan, sandang, dan papan dalam lingkungan masyarakat yang

tertib dan aman.

4. Menumbuhkembangkan layanan pendidikan murah (terjangkau) dan

berkualitas pada semua jenis, jenjang dan jalur pendidikan.

5. Mewujudkan Masyarakat yang mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan

6. Menumbuhkembangkan kreatifitas, produktifrtas dan pendapatan masyarakat

melalui kebijakan ekonomi kerakyatan dengan memajukan industri

menengah, kecil dan mikro.

7. Melanjutkan pembangunan kepariwisataan dan kebudayaan sebagai upaya

meningkatkan ekonomi masyarakat dan melestarikan budaya daerah.

26

qENS'rtRl $ltD 20 1 6-202 I

8. Mengembangkan koperasi sebagai salah satu soko guru pembangunan

ekonomi kerakyatan.

9. Mengoptimalkan pelayanan perizinan bagi kepentingan kehidupan

masyarakat, terutama dalam menggiatkan investasi dan dunia usaha.

10. Memantapkan pembangunan kependudukan, yang meliputi ketertiban sistem

pendataan dan pemberdayaan warga masyarakat terutama di wilayah

pedesaan, khususnya kaum perempuan

1 1. Mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan melanjutkan reformasi

birokrasi

12. Membangun infrastruktur penunjang pembangunan di berbagai bidang.

'13. Membangun dan mengembangkan jaringan sistem informasi dan komunikasi

14. Meningkatkan pembangunan lingkungan hidup yang sehat, serasi dan

seimbang

I 5. Pembangunan sektor ketenagakerjaan untuk kesejahteraan masyarakat

Sejalan dengan Visi Kabupaten Kediri lima tahun ke depan yang ingin mewujudkan

ketahanan pangan bagi masyarakat Kabupaten Kediri yang Religius, Cerdas, Sehat,

Sejahtera, Kreatif, dan Berkeadilan, yang didukung oleh Aparatur Pemerintah yang

profesional dan dengan memperhatikan misi pembangunan Kabupaten Kediri yang ke'1 1

yaitu mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan melanjutkan reformasi

birokrasi, serta berpedoman pada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKD sebagai

penyelenggara fungsi penunjang di bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan,

maka tujuan yang ditetapkan Badan Kepegawaian Daerah adalah Meningkatkan

Profesionalitas ASN

27

WE7'{S{A\X. AI(D 20 1 G 20 2 1

BAB IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Kediri

Memperhatikan visi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021 yaitu:

Tetwuiudnya Ketahanan Pangan bagi llasyankat Kabupaten Kediri yang Religius,

Cerdas, Sehat, S$ahtera, Kreatif, dan Be*eadilan, yang didukung oleh Aparatur

Pemerintah yang profesional, dan dalam mendukung misi ke-11 Kabupaten Kediri,

maka Badan Kepegawaian Daerah menetapkan tujuan untuk lima tahun ke depan yaitu

Meningkatkan Profesionalitas Aparatur Sipil Negara dengan lndikator adalah lndeks

Profesionalitas ASN.

Dari tujuan tersebut, BKD menetapkan dua sasaran yang ingin dicapai dalam satu

tahun yaitu Meningkatnya kompetensi dan kinerja ASN dan Meningkatnya Kualitas

layanan Administrasi di Bidang Kepegawaian

Berikut ditampilkan tabel tujuan dan sasaran, indikator,dan target capaian BKD

selama 5 (lima) tahun ke depan.

2a

wNs.IW $KD 2016-2021

Tabel4.lTujuan dan Sasaran Jangka ilenengah BKD

Tahun 2017-2021

TujuanlndikatorTujuan

SasaranlndikatorSasaran

Target Capaian Setiap Tahun

2017 2018 2019 2020 2021

1 MeningkatkanprofesionalitasASN

lndeksprofesionalitas ASN

1 Meningkatnyakompetensidan kinerjaASN

I Persentasepejabatstrukturalyang telahdiklatkepemimpinan sesuaijenjangnya("/r)

72,63 77,75 82,86 87,98 93,09

2 PersentaseASN yangmendapatpenilaianprestasikerjaminimal baik(o/o)

91 92 93 94 95

3 PersentaseASN yangditempatkansesuaikompetensinya (o/ol

77 79 81 83 85

2 Meningkatnya kualitaslayananadministrasidibidangkepegawaian

1 Surveikepuasanmasyarakat

77 78 79 80 81

2 Persentasepengelolaandata ASNyang akuratdan up to date(o/o\

91 92 93 94 95

29

KW{S'rqL AKD 201G2021

4.2. Strategi dan Kebijakan BKD

Strategi dan kebijakan BKD dalam mendukung tujuan dan sasaran dalam Renstra

yang selanjutnya menjadidasar perumusan kegiatan BKD

Tabel4.2Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VlSl: Terwujudnya ketahanan pangan bagi masyarakat Kabupaten Kediri yang

religious, cerdas, sehat, sejahtera, kreatif, dan berkeadailan, yang

didukung oleh Aparatur Pemerintah yang Profesional

UlSl 11: Mewujudkan Aparatur Pemerintah yang Profesional dan Melanjutkan

Reformasi Birokrasi

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

MeningkatkanProfesionalitas ASN

1

2

Meningkatnyakompetensidan kinerjaASN

Meningkatnyakualitaslayananadministrasidibidangkepegawaian

1. Meningkatkankompetensipegawai

2. Meningkatkankinerja pegawai

3. Meningkatkandisiplinpegawai

4. Meningkatkankualitaslayanan dalampenerbitandokumenkepegawaian

5. Meningkatkanakurasipengelolaandata pegawai

1. Melaksanakandiklatkepemimpinan,teknis danfungsiona!

2. Melaksanakanpembinaanpegawai

3. Melaksanakanpeningkatandisiplin dan kinerjapegawai melaluipengembangansistem berbasis lT

4. Melaksanakanpenerbitandokumenkepegawaian tepatwaktu sesuaistandar, prosedurdan ketentuanyang berlaku

5. Melaksanakansinkronisasidanakurasipengelolaan datamelaluisistemberbasis lT

30

www aKa 2u6-2021

BAB V

RENCANA PROGRAi' DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOTPOK SASARAN DAN PENDANAAN INOIKATIF

5.1 Rencana Program BKD

Sebagai peMujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai

setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan ke dalam

program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tugas dan

fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri, program yang disusun terdiri dari

beberapa kegiatan yang mengacu pada :

1. Kerangka regulasi yang berlujuan untuk memfasilitasi, mendorong, maupun

mengatur kegiatan pembangunan yang dilaksanakan sendiri oleh masyarakat.

2. Kerangka anggaran yang bertujuan untuk menyediakan barang dan jasa publik

yang diperlukan masyarakat.

5.2 Tabel Rencana Program dan Kegiatan, lndikator Kineria, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan lndikatif BKD

Sedangkan rincian kegiatan-kegiatan yang merupakan implementasi program BKD

sebagai berikut :

31

qE|{SLtP$ EKO m16-2O21

TABEL 5.IPE ETAAN PERISASALAHAN, SASARAI, PROGRAII DAI KEGIATAN PERANGKAT DAERAH

KABUPATET{ KEOIRI

Tuiuan lndikato.Tujutn

Sasaran lndikator S$artn Progran danKoglatrn

lndlkator Kln..l.Prograrn (outcono) den

koglatan (output)

Dltaoapalan

Thd.ar!l

pororcanatn

Targ.t Klnerrr Program dan Korrngka P6ndrnarn

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Kondisi Kjneria pada akhir

periode Renstra SKPD

Target Rp Tarqet Rp Taroel Rp Target Rp Targel Rp Target Rp

1 2 3 5 6 8 10 11 12 13 16 '17 18 19 20

ileningkatnya

kualitaglayanan

admlnislregidi bk .ngkepegawai

an

Persenlas€ ASNyeng memenuhikompetonsi

Program PrkytnanAdmlddr..lPo,krntotln

Persenbse peninOkatanpaleyenen admin6trasiPe entoran

95./o 95% r .303.990.0@ 95% 1 .094.22,t.300 9s% 1. r 26.930.000 95% ,i .0G3.500.000 95% r- 7.863.200 95% 1.fi7.863.200

Pecentase ASNyanq mendapatpenilaian pestasikeda minimal baik

1 Penyediaan jssakomunikesi,gumber daye airdan lisbik

Output jumlsh alat€htlbfiUpenerangan )Odisediakan

150 buah 150 buah 10.000.000 150buah

15 000.000 150bueh

12.000.000 150buah

13_000_000 150buah

't4.000.000 150

buah14.000.000

Pergenta8e ASNyang ditempatkansesuai denoankompet€nsinya

2 Pentrcdi8an jasapelYEljhalaan danpedzinan

kend€ragndinaYoporEsional

Oulput Jumlahkendaraan dinas yang

diperpanjrng p6ridnannya(H€r reg6lra3l kendaraandims)

14 unit 14 unit 7.000.000 14 unit 7 000.000 14 unit 8.500.000 14 unit 9.300.000 14 unit 10.000.000 l4 unit 10.000.000

pengelolaan dataASN yang akuratden up to date

3 Penyediaan jasaadministrasikeuangan

Ouhut jumlah PNS

P€ngelola adniniat6sikeuangan yan9 dibayartopat $/akfu dan dokumenkeuan0an yangtars€lo&ikan tepat wakfu

102 or9 102 or9 75.000.000 102 org 82.000.000 102 org 90.000.000 102 org 99.000.000 102 org 108.900.000 1O2 otg 106 000.000

Su.vei kepuasanmasyarakat

Penyediaan jasakeb€Bihan kantor

Outsut jumlah elal-alatkebeBihan kantorbrsedia

72 lnil 72 lnil 15.000 000 72 unit 18.000.000 72 unil 17.000.000 72 unit 18.000.000 72 unit 19.000.000 72 unit 19.000.000

5 Penyediaan alattuli6 kantor

Outs{n: jumbh ATK untukp€lakganean ka,gialanBKD selama kurun {6Kutertentu

188 unit 188 unit 75.465 000 1aa unit 77.500.000 188unit

90.000.000 188 unit 99.000.000 184 unil 108.900.000 188unit

108.900.000

6 Penyediaanbarang @takandan penggandaan

Ou$ut Jumleh barrngcetakan dan

PngEandaan unlukpelaksenaan k€giatanBKD

76 unit 76 unit 70.000.000 76 unit 70.000.000 76 unit 77 000.000 78 unit 80.000.000 78 unit 84 000.000 78 unit 84.000.000

7 PenyediaanPeElatan danPerlengkaPanKantor

Outsut jumloh 6lepdorengEn drn lak araps6rta pe€lalan danperiengkapan pendukung

DGrk3ntorgn laannya

5141 unit 5141 unit 585.525.000 54 unit 342.874.300 g unit 289.630.000 54 unil 159.500.000 54 unit 140.813.200 54 unit 140.8.t3.200

llleningketkanProfesionalitas

lndeksPofeslonaltasASN

MeningkatnyakompoiensidankinerjaASN

32

14

MNSTRX @KQ 2016-2021

1 2 4 5 6 8 I 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20

I Penyediaa B€hanbacaan danPelafuranperunddE-undar€an

Ou9ut jumlah bahanbacaan/koEn sebagaisarana infonnaBi BKO

1380 ek8 1380 eks 6.000.000 1380eks

8.000.000 1380eks

8.600.000 1380el,"s

7.000.000 1380eks

7.350.000 1380eks

7.350.000

I Penyediaanmakanan dan

jumlah mamin dan snack!,ang disediakan untukrapat

720kotak

720kotak

18.000.000 720kotak

20.000.000 720kotak

22.000.000 720kotak

24_200.000 720kotak

26.500.000 720kotak

26.500.000

10 Rapat-rapotkoodinaai dankonault6i ke LuarDaerah

jumlah pedalamn dinaske luar daeEh dahmkegiatan tugas BKD

181 org 181 org 200.000.000 l81org 200.000.000 181 org 242.000.000 181 org 265.000.000 18'l org 290.500.000 181 org 290.500.000

11 RapEt-RapatKoordinesi danKonsultasiKedele Daerah

jumlah perjalanan dinaBke dalam ranoka daeaahdalam keglatan tugasBKO

60 org 60 org 20.000.000 60 org 20.000.000 60 org 22.000.000 60 or9 23.000.000 60 org 24.000.000 60 orE 24 000.000

12 Penyediaan Ja6aAdminisfasiKepega$aian

iumlah pengeloleadministrasi lop€gauraienyang dibayar tepat u,aktu

76 org 78 org 60.000.000 76 org 60.000.000 76 o.g 72.000.000 76 org 79.000.000 76 or0 87.000.000 78 org 87.000.000

13 Penyediaan JataAdminblrasiBalang

iumlsh P€mbayaEn bagip6ng€lole edminislrasibrengy'esat yano dibayart€pat wekh,

24 kali 24 kali 8.400.000 24 kali 8_600.000 24 kali I 200.000 24 kali 9.700.000 24 kali 10.200.000 24 kali 10.200.000

1 4 Pent€diaan JasaPendukunoAdminBtra8iPeftantorarvTeknis Pelkanlo€n

,umlah pembay"ran bagi

PGngelolaadminist'asi/teknikp€rkantoran yangdibayerken @8t n6klu

127 kali 127 kali 153.600.000 127 kali 165.250.000 127kali

169.000.000 127 keli 177-800.000 127 kali 186 700 000 '127

kali186.700.000

PEI,IIt{GKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR

Persentase penlngketanaatam dan pra966naapatlltur

9iyo 95% 60-000.mo 95o/o 65.000.000 95% 72.500.000 850/o 79.750.01X) 95% 87.500.000 95vo 87.500.000

'I Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinaYoperasional

Ou$ut jumlah kendereandinas yang (bpat diraw€tdalam kurun ttlaktuts entu

14 unit 14 unil 25.000 000 14 unit 25.000.000 14 unit 30 000.000 14 unit 33.000.000 14 unii 36.000.000 14 unil 36 000 000

Pemeliharaanrutidbe*.leperalatan gedungkanbr

Ouhd: Jumlah p66latangedunglkanto. Yanodirewat gelema ikurunweRu tert€otr,

152 unit 152 unit 35.000.000 '152 unit 40.000.000 152unit

42.500.000 152 unit 48.750.000 152 unit 5't.500.000 152unit

51.500.000

33

3

rcstsltRA @Ka 2O1G2021

1 2 3 5 6 8 I 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

PE}IIiIGKATANPEIGE BATGAt{ stsTEPELAPORA'{CAPATA}IKII{ERJA OAIKEUAT{GAN

Persentase peo€leSaianpelaporan kineda sesuaimekanisme clan ketentuan

'tooo/o lOOo/o 16.000.000 1000/. 17.m0.000 100% t7.t00.000 1000/o 't7.7s0.0@ 100% t8.300.00,0 1O06/o 18.300.000

1 Penyusunan Lakip Outputjumlah buku LKJIP 10 buku 10 buku 6.000.000 '10 buku 6.000.000 10buku

6.600.000 10 buku 8.900.000 10 buku 7.300.000 10buku

7.300.000

2 OuFutjumlah bukuEncana kods BKO

10 buku 10 buku 5.000.000 10 buku 8.000.000 10buku

5.s00.000 10 buku 5.850.000 10 buku 6.000.000 't0buku

6.000.000

3 PenyusunanLaporanKe{eranganPertan09ung,4raban PeftmgkstOaeaah

Outpd: buku lapordnketerangan pemng0ungjawaban BKO

10 buku 10 buku 5 000 000 10 buku 5.000.000 10

buku5.000.000 10 buku 5.000.000 10 buku 5.000.000 10

buku5.000.000

PENINGKATANKAPASITAS SDIIAPARAIUR

Per8€nta8€ p6ninrkatankompetensi SumberDaya Aparatur

100% lOOo/o 2.,r57.592.500 1000/0 2.350.503.300 100% 2.279.O2s.000 100% 2.480.555.000 lOOa/o 2./O1.89r.800 1000/0 2.,121.891.800

1 Pondidikan danPelatihanPrajabatan BagiCalon PNSDE6€h

Oulput Jumlah CPNS)ang lulus dalem dlklal

Prajabal,an

3 org 3 org 23.445.O@ 49orang

3't4.380.000

2 Pendidikan danPelatihan Strukturbaga PNS Daerah

Jumlah pejabat 8truktu6l)€ng telah diklatsimsesusi jenjanghye

84 org 84 org 't.340.500.000 42olang

886.150.000 36

o€ng735.500.000 43

oGrng735.500.000 43

orEng735.500.000 43

orang735.500.000

3 Pendidikan danPelaihan TeknisTugas den Fun$iBagi PNS Oaerah

jumlah pegar€l yang lulugdiklat leknis

2AO

ollln9280oran0

600.650.500 214oI€ng

653.751.800 292oftmg

808.025.000ol"ang

888 055.000 2e2orang

861.416.800 292olarE

851.4't6.800

jumlah pega,.€i jabatanfungsional yang lulusdiklat fun$ional

200o€ng

200oreng

492.997.000 220orang

696 221.500 250oEmg

2AO

oaang

2?Ooftrng

270o€ng

4 Pendidikan denPalalihanFungsional BagiPNS OaeEh

735 500.000 857.000.000 824.S75.000 824.975.000

34

't0

lPenyusunanlPetapoanlRencana Kerie

(w^{srqF aKa 2016-2021

1 2 3 5 6 8 I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

PEMBTI{AANDANPE}IGEIIBA}IGAt{ PEGAWAI

Persentas€ poninokagnkinerja dan kualitaslayanan adminlslEsik6peg6walan

100% 1000/. 2.370.258.500 100vo 2.O73.272.400 100% 2.1t{.445.000 1000/0 2.058 445.000 1000/. 2.154 _445 _OOO 10070 2.182.(X9.000

1 Peny6umnRencamPemunaan KaderPt{s

Output jumlah ASN Fngblah mengik'Jtiasessmen/pslkote6t

342orarE

*2orang

274.000.000orang

392.159.000 328oIeng

392 159.000 328 org 392.159.000 328 or9 392.15S.000 328 org 392.159.000

2 Seleksipenerimaan CPNS

Oulput jumlah pelamar

rang mengikuti sehksipenerimaan CPNS

1129ofang

1122o€ng

630_431.500 8.000orang

627.051 500 10.000oIang

709.951-500 10.000orang

709.951.500 10.000orang

709.951.500 10_000

orarE709.S51.500

3 Pengusulanp€nghargaan

satya lencana ba€iPNS

Oubd: Jumleh ualrlanpenghargaan Satyalencane keryeseva PNS

5o0 o€ 500 org 24.445.000 300 oe 22.908.000 300 org 22.908.000 300 org 22.908.000 300 org 22.S08.000 30O org 22.908.000

4 PembinaanPegawai

Outsut rumlahPNs/CPNS yangrnengikuti pgmunaanp€qat,ai

2731omn0

2731oGlng

207.2aO.OO0 1177orang

207.280.000 1177ol'eng

17S.337.000 1177 otg 179.337.000 1177 otg 179.337.000 1177org

179.337.000

5 Penyrrsunanfomasi PNS

Ouhut jumleh susunanformasi PNS kab.Kediri

1

susunan1

susunan54.582.000 I 54.582.000 1

SUSUna

54.582.000 1

susunan54.582.000 1

suSunan54.582.000 1

n

54.582 000

6 Pelantikgn danPengukuhanPejabat

ouhut JumlehtedaksaMnya kogiahnpolentikan danp6ngukuhan p€jabat

6 kali 6 keli 80.000.000 6 kali 65.000.000 6 kali 65.000.000 6 kaii 65.000.000 6 kali 65.000.000 6 kali 85 000.000

7 Perryelen99a€anUjian Dina6

Ouhut Jumlah PNS yang

mengikdi ujian dinss120 org 120 otg 176.500.000 80

oclng96.000.000 80

oraa998.000.000 80

oran996.000.000

8 aku6si dal,a PNS Outsut Jumlehdokum€ryt0ku hasilakurasi dalr PNS

15 buku l5 buku 104.970.000 3 buku 74 573.000 3 buku 85.656.000 3 buku 85.656.000 3 bukrl 85.656.000 3 buku 85.656 000

9 Pembuatan Daf,arUrut Kepangkatan(DUN PNS

Output jumldl buku DataPNS bord$rken urutkepangkatan raba0aibahan pengambihnketiiakan di bidangkepegaeaian

10 buku 10 buku 7.604.000 10buku

7.604.000

10 Koordinasip6nyel€3aianproses kenaikanpangkat danPen8iun PNS

Ot Sut Jumlah SKkenaikan pamkat PNSdan pensiun yengdiproGes tepai waktu

1800 sk 1800 sk 203.160.000 1800 sk 184.455.000 1500sk

150.000.000 1500 sk 150.000.000 't 500 sk 150.000.000 1500 sk 150 000 000

35

wNs.lq,x @Ka 2u6-2021

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

KEDIRI YANG ilIENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJ]TID

6.1. lndikator Kineria Badan Kepegawaian Daerah

lndikator kinerja adalah ukuran kebffhasilan yang akan dicapai dari kinerja

program dan kegiatan yang telah direncanakan (Peraturan Presiden Republik

lndonesia Nomor 29 Tahun 2014 Pasal 1 ayat 7). Lebih lanjut diterangkan di ayat

10 dalam pasal yang sama bahwa indikator kinerja utama adalah ukuran

keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil

berbagai program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi.

Adapun dari seluruh indikator kinerja BKD yang terdiri dari 2 (dua) sasaran dan 5

(lima) indikator sebagaimana tertuang dalam bab tV di Renstra BKD yang sangat

signifikan dalam mendukung RPJMD Kabupaten Kediri terdapat satu sasaran yaitu

'Meningkatnya Kompetensi dan Kinerja ASN" dan terbagi ke dalam 3 (tiga) indikator

yaitu:

1. Persentase pejabat struktural yang telah diklat kepemimpinan sesuai

jenjangnya

2. Persentase ASN yang mendapat penilaian prestasi kerja minimal baik

3. Persentase ASN yang ditempatkan sesuai kompetensinya

Dari empat indikator kinerja yang mendukung sasaran meningkatnya kompetensi

dan kinerja ASN tersebut, ada dua indikator kinerja yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri Tahun 2016-

2021 yailu:

1. Persentase pejabat struKural yang telah diklat kepemimpinan sesuai

jenjangnya

2. Persentase ASN yang mendapat penilaian prestasi kerja minimal baik

37

'l

wNS'Ial @Kp 201G2o21

6.2.Tabel lndikator Kinerja BKD yang engacu pada Tujuan dan Sasaran RPJISD

Untuk mengetahui hubungan antara lndikator kinerja BKD yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Kediri bisa di lihat di tabel berikut ini:

38

Mlei 1 1: kan rlntah

Tabel 6.1 Tabel lndlkator KlnerJa BKD yang Mengacu pade Tuju.n dan Sasaran RPJMD

I dan mela utkan refomasi birokrasi

39

Tlreet Capalan Setlap Trhun

Tujuan SalaIan lndlk tor (U.ulan)Kondl.l

Klnerr! ew.l(20{r) 2018 2017 2018 2010 2020 2021

Kondl!lKlno{r

prd! rkhlrp.rlod.RPJMD

SKPD PROGRAM

I

P6rsontasc poiabetstruktural yang t lahdiklet kcp.mlmplnansolual jonjangnya (0/6)

67,62 67,52 72,43 77,75 82,86 87,98 93,09 93,0S BKD

McnlnOkatkenprofrrlonalltas ASN

MonlngkEtnyakomp€tansi denklncrja ASN

2

Per!.ntars AgN yangmsndopat pcnllaianprest.si kcrja minimalbelk (%)

90 s0 91 92 93 94 95 95 BKD

Prnlngk.tanKaparltes SDMAparatur danP€mblnaan &

P.ne.mbenganAparetur