kuliah-anggaran-proyek

Fakultas Teknik – Prodi Teknik SipilUNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

Oleh :Ir. Sri Utami Setyowati,MT

DAFTAR PUSTAKADAFTAR PUSTAKAIbrahim, bachtiar, H. RENCANA DAN ESTIMATE REAL OF

COST• Mukomuko JA, Ir, DASAR PENYUSUNAN ANGGARAN

BIAYA DAN BANGUNAN, Penerbit CV. Gaya Media Pratama

• Soewardji Tandio Soegono, ILMU BAHAN BANGUNAN Penerbit Tiga Solo

• Goodban & Hayslett, GAMBAR DAN PERENCANAAN ARSITEKTUR

• Wulfram I Ervianto, TEORI-APLIKASI MANEJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

TUJUANTUJUANMATA KULIAH INI MEMBERIKAN GAMBARAN

BAGAIMANA MEMBUAT SUATU PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN PEMBUATAN ANGGARAN BIAYA TERHADAP KEGIATAN PROYEK

UNTUK MENGETAHUI BAGAIMANA METODE DALAM SUATU ANGGARAN BIAYA DALAM KEGIATAN PROYEK

UNTUK MENGHITUNG SUATU ANALISA PEKERJAAN

SASARANSASARANMAHASISWA MENGERTI AKAN PEMBUATAN ANGGARAN

BIAYA PERENCANAAN DALAM PROYEKMAHASISWA MENGERTI AKAN PEMBUATAN BIAYA

PELAKSANAAN DALAM PROYEKMAHASISWA MENGERTI AKAN METODE DALAM MENG

ANGGARKAN SUATU BIAYAMAHASISWA MENGERTI AKAN HARGA SATUAN

PEKERJAANMAHASISWA MENGERTI DALAM MENGANALISA SUATU

PEKERJAAN

DASAR PENILAIANDASAR PENILAIANTUGAS -------------------------------40 %

a. Tugas mingguan............10 %b. Tugas UTS/UAS .............30 %

• UTS ------------------------------------25 %• UAS ------------------------------------35 %• ABSENSI ------------------------------ %

• TOTAL --------------------------------100 %

Introduction.......Introduction.......

APA PROYEK ITU.................


Proyek adalah suatu kegiatan yang memiliki ukuran dan kompleksitas dengan melibatkan banyak organisasi ditambah dengan kegiatan yang saling terkait


oKARAKTERISTIK PROYEKo Kegiatannya di batasi oleh waktu o Dibatasi oleh biaya/budgeto Dibatasi oleh kualitaso Biasanya tidak terulang-ulang

PENGELOLAHAN WAKTU DAN JADWAL (TIME & SCHEDULE

MANAGEMENT)

Merupakan salah satu sasaran utama dari suatu proyek.

Keterlambatan akan menimbulkan kerugian, misalnya : Biaya, Kehilangan Kesempatan, dan lainnya.

Pengelolahan waktu (Time Management) mempunyai tujuan utama agar proyek dapat selesai tepat atau lebih cepat dari waktu yang direncanakan dengan memperhatikan BIAYA, MUTU, dan WAKTU (BMW)

PENGELOLAHAN BIAYA (COST MANAGEMENT)

Perencanaan Sumber Daya

Perkiraan Biaya

Budgeting

Output • Keperluan Sumber Daya perkegiatan

Output • Estimasi Biaya• Data Pendukung

Output • Tindakan Koreksi• Revisi angka Anggaran

Pengendalian Biaya

Output • Budget perkegiatan• Renc. Penarikan Dana

Teknik & Metode Bersangkutan

PENGELOLAHAN WAKTU DAN JADWAL (TIME & SCHEDULE MANAGEMENT)

Identifikasi Kegiatan

Output • Daftar kegiatan

Penyususan Urutan Kegiatan

Output • Daftar kegiatan• Jaringan Kerja

Perkiraan Kurun Waktu

Output • Jaringan kerja dgn kurun waktu

Penyusunan Jadwal

Output • Jadwal Induk

Pengendalian Waktu dan Jadwal

Output • Tindakan Koreksi•Jadwal Revisi


PENGELOLAHAN MUTU (QUALITY MANAGEMENT)

Meliputi kegiatan-kegiatan yang diperlukan agar hasil proyek memenuhi persyaratan, kriteria, dan spesifikasi yang ditentukan.

Program Pengelolahan Mutu

Quality Assurance

Quality Control

Output • Policy, Organisasi, Rencana Kerja

Output • Document QA / QC

Output • Hasil Test, Hasil Inspeksi, Acceptance, Rework


ANGGARAN PROYEK

PENGERTIANUMUM

PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN GEDUNG NEGARA DIGOLONGKAN PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN STANDART ( HARGA SATUAN TERTINGGI) DAN PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN NON STANDART (BELUM TERSEDIA STANDART HARGA SATUAN),PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN GEDUNG NEGARA DITUANGKAN DALAM DOKUMEN PEMBIAYAAN YANG TERDIRI ATAS KOMPONEN BIAYA UNTUK KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK KONTRUKSI,PENGAWASAN DAN PERENCANAAN.

STANDART HARGA STAUAN TERTINGGI MERUPAKAN BIAYA PER M2 KONSTRUKSI FISIK MAKSIMUM, KHUSUNYA UNTUK PEKERJAAN STANDART PEMBANGUNA GEDUNG YANG MELIPUTI PEKERJAAN STRUKTUR,ARSITEKTUR DAN FINISHING.

STANDART HARGA SATUAN TERTINGGI DITETAPKAN SECARA BERKALA UNTUK SETIAP KABUPATEN/KOTA OLEH BUPATI/WALIKOTA SETEMPAT

KOMPONEN BIAYA PEMBANGUNAN

HARGA SATUAN TERTINGGI RATA-RATA PER M2 BANGUNAN BERTINGKAT UNTUK BANGUNAN NEGARA

Harga Satuan tertinggi rata-rata per m2 bangunan tertinggi adalah didasarkan pada harga satuan lantai dasar tertinggi per m2 untuk bangunan gedung bertingkat, kemudian di kalikan dengan koofisien/faktor pengali untuk jumlah lantai yang bersangkutan.

TABEL KOOFISIEN/FAKTOR PENGALIJUMLAH LANTAI HARGA SATUAN PER M2

TERTINGGIBangunan 2 lantai 1,090 standart harga gedung

bertingkatBangunan 3 lantai 1,120 standart harga gedung






bertingkat* Untuk bangunan yang lebih dari 8 lantai, koofisien/faktor pengalinya

di konsultasikan dengan instansii setempat.

Lanjutan..........

BANGUNAN KHUSUS

Untuk Bangunan/ruang yang mempunyai fungsi khusus yang karena persyaratan khusus, harga satuan tertinggi untuk per m2 nya didasarkan pada harga satuan tertinggi untuk klasifikasi bangunan yang bersangkutan setelah dikalikan koefisien berikut :

FUNGSI BANGUNAN/RUANG HARGA SATUAN PER M2ICU/ICCU/UGD/CMU 1.10 standart harga bang. Rumah SakitRuang Operasi 1.20 standart harga bang. Rumah SakitRuang Radiology 1.25 standart harga bang. Rumah SakitLaoundry/CSSD 1.10 standart harga bang. Rumah SakitPerawatan/Dapur 1.00 standart harga bang. Rumah SakitAsrama Perawat 1.00 standart harga bang. Rumah SakitLaboratorium RS 1.10 standart harga bang. Rumah SakitWorkshop 1.00 standart harga bangunanPower House 1.25 standart harga bangunanLab. SLTP/SMU 1.15 standart harga bangunanUGB & Prasarannya 1.05 standart harga bangunanSelasar luar beratap bangunan 0.50 standart harga bang. Klisifikasi

yang sama

PEMBIAYAAN PEKERJAAN NON STANDART

NON STANDART

Besarnya biaya untuk pekerjaan dihitung berdasarkan rincian volume kebutuhan nyata harga pasar yang wajar serta berlakunya pajak-pajak

Total Biaya pekerjaan non standart maksimum sebesar 250 % dari total biaya pekerjaan bangunan gedung negara yang bersangkutan, yang dalam penyusunan anggarannya,perinciaannya antara lain berdasarkan pedoman pada prosentase sebagai berikut :

Jenis Pekerjaan Biaya Tertinggi Tata Udara (AC) 25-30 % dari X Elevator/Escalator 20-30 % dari X Tata Suara 7-15 % dari X Telepon dan PABX 7-15 % dari X Elektrikal (termasuk Genset) 17-30 % dari X Instalasi Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran 17-30 % dari X Pencegahan bahaya Rayap 2 -6 % dari X Sewerage treatmen Plant(STP) 5-10% dari X Interior (termasuk Furniture) 30-40 % dari X Pondasi dalam 0-15 % dari X Fasilitas Penyadang Cacat 5-12 % dari X Penangkal Petir Khusus 2- 5 % dari X Sarana Prasarana Lingkungan 4- 10% dari X Basement (per m2) 150 % dari Y Peningkatan Mutu 15-30 % dari Z

OlehIr. Sri Utami Setyowati,MT

Definisi AnggaranAnggaran adalah sebuah rencana yang sistematis yang

meliputi sumber dana dan pengalokasian dana ke seluruh kegiatan atau aktivitas (dalam sebuah proyek) beserta waktu dibutuhkan dana tersebut dalam satuan priode tertentu untuk mencapai tujuan aktivitas secara keseluruhan.

Tujuan dan Manfaat menyusun AnggaranTujuan : Untuk menentukan seberapa banyak dana

atau modal yang dibutuhkan untuk dialokasikan dan kapan dana tersebut tersedia.

Manfaatnya : Menentukan Biaya keseluruhan ProyekUntuk memberikan gambaran keseluruhan proyek

terutama dari sisi finansialSebagai tool untuk pertanggung jawaban dan

menggendalikan penggunaan dana.

Fungsi AnggaranUntuk mengendalikan dan mendokumentasikan

pengeluaran-pengeluaran proyek sebelum proyek dimulai

Untuk menjangkau ruang lingkup proyek dan upaya yang akan diimplementasikan

Sebagai pedoman finansial dimana proyek didasarkan

Dasar – Dasar Anggaran (1)Adanya perbedaan pandangan dimana PM lebih

menyukai estimasi sedangkan Akunting tidakPerlunya perhatian terhadap fluktuasi pengeluaran baik

dari sisi waktu, dan sebagainyaKeseluruhan biaya = Project cost + Periodically Cost;

dimana Project cost ditentukan berdasarkan anggaran

Dasar – Dasar Anggaran (2)Dibutuhkan Anggaran untuk mengendalikan dan

mendokumentasikan pengeluaran dalam sebuah Proyek

Anggaran sebagai sebuah panduan financialDalam membuat anggaran disertakan juga a plan of

Attack (Rencana Perlakuan anggaran bila terjadi perubahan <Rencana manajemen resiko dalam hal financial>)

Pertimbangan dalam Menyusun Anggaran (1)Tujuan (proyek) yang jelas beserta aktivitas-aktivitas

untuk mencapai tujuan tersebut.Jumlah alokasi dana yang benar.

Dalam menentukan besar alokasi tersebut mau tidak mau anda harus melakukan estimasi. Seberapa benar estimasi tesebut? <jumlah faktor yang diperhatikan, situasi dan keadaan dll>

Pertimbangan dalam Menyusun Anggaran (2)Seberapa besar dan banyak faktor yang dapat

mempengaruhi perubahan anggaran yang kamu buat.Bagaimana resiko teknik pendekatan pembuatan

anggaran tersebut Ada sejumlah teknik pendekatan yang umum dilakukan untuk membuat sebuah anggaran yaitu :

Pertimbangan dalam Menyusun Anggaran (3)Berdasarkan List

Seorang PM membuat sebuah list dari keseluruhan produk yang dibutuhkan untuk dibeli untuk menyelesaikan proyek tersebut dan menambahkan biaya yang dibutuhkan untuk setiap aktivitas tersebut.

Berdasarkan (Phase Gate Estimating)Mendekomposisi keseluruhan proyek menjadi beberapa fase dan melakukan estimasi terhadap setiap fase tersebut.

Mendeterminasikan Tipe EstimasiAda 3 buah kategori estimasi yang berbeda yaitu:

Estimasi Kasar Estimasi ini dilakukan secara “Kasar” dan biasanya dilakukan selama

proses inisiasi, dan dalam teknik implementasi Top – Down.Estimasi Anggaran

Estimasi ini agak luas dan biasanya digunakan dipermulaan perencanaan dan dapat juga digunakan pada teknik implementasi Top – Down.

Estimasi Definitif Estimasi ini merupakan estimasi yang paling akurat dan dilakukan

pada akhir perencanaan dan diasosiasikan dengan teknik implementasi Bottom - Up

Menentukan Pengeluaran ProyekBiaya dari Pengadaan Barang (the Cost of Goods)

Reasons To MakeReasons To Make Reasons To BuyReasons To Buy

Biaya MurahBiaya Murah Biaya MahalBiaya Mahal

Menggunakan Menggunakan Ketrampilan InternalKetrampilan Internal

Ketrampilan internal Ketrampilan internal tdk memadai / tdk memadai / diperlukandiperlukan

Pengendalian kerjaPengendalian kerja Kerja sedikitKerja sedikit

Kendali Intelektul Kendali Intelektul PropertiProperti

Lebih EfisienLebih Efisien

Belajar Skill BaruBelajar Skill Baru Transfer ResikoTransfer Resiko

Ketersediaan Staff Ketersediaan Staff Ketersediaan VendorKetersediaan Vendor

Lebih Fokus kepada Lebih Fokus kepada Core Project WorkCore Project Work

Memungkinkan fokus Memungkinkan fokus ke pekerjaan lainke pekerjaan lain

ANALISA HARGA SATUANPEKERJAAN PERSIAPANPengukuran dan Pemasangan Bouplank Per 1 M¹

PEKERJAAN TANAH Galian Tanah Urugan Kembali Urugan Sirtu Urugan Pasir

PEKERJAAN PONDASI 1 m³ Pasang Pondasi Batu Kali, 1 Pc : 6 Ps 1 m³ Pasang Pondasi Batu Kosong / Aanstampeng ( SNI ) PEKERJAAN DINDING 1 m² Pasangan Batu Merah Tebal 1/2 Bata, 1 Pc : 4 Ps 1 m² Pasangan Batu Merah Tebal 1 Bata, 1 Pc : 4 Ps PEKERJAAN PLESTERAN 1 m2 Plesteran 1 Pc : 4 Ps, tebal 15 mm 1 M² Plesteran Trasram 1 Pc : 3 Ps, tebal 15 mm 1 M² Finishing acian 1 M¹ Benangan 1 Pc : 2 Ps ( SNI )

PEKERJAAN KAYU 1 m3 Pasang konstruksi kuda - kuda kayu jati ( SNI ) 1 m2 Pasang kaso + reng genteng Flumpress kayu Kruing (

SNI ) 1 m3 Pasang kusen pintu dan jendela kayu jati 1 m2 Pasang pintu panil kayu jati 1 m2 Daun Pintu + jendela kaca kayu jati PEKERJAAN BETON 1 M³ Membuat Ring Balok Beton Bertulang ( 230 Kg Besi

+ Bekisting ) 1 M³ Membuat Kolom Beton Utama Bertulang ( 110 Kg

Besi + Bekisting )

1 M³ Membuat Sloof Beton Bertulang ( 145 Kg Besi + Bekisting )

1 M³ Beton Reng Balok 15 x 15 cm PEKERJAAN PENUTUP ATAP 1 M² Pasang atap genteng kodok / type KP ( SNI ) PEKERJAAN LANGIT – LANGIT 1 m2 langit - langit asbes ( 1.00x1.00 ) m, kayu meranti

( SNI )

PEKERJAAN KACA 1M² Pasang Kaca Tebal 5 mm PEKERJAAN PENUTUP LANTAI & DINDING 1 M² Pasang lantai keramik km/wc 20 x 20 cm 1 M² Pasang lantai keramik 40 x 40 cm 1 m2 Pasang Dinding keramik 20 x 25 cm PEKERJAAN FINISHING 1 m2 Pengecatan bidang kayu baru 1 m2 Pengecatan tembok baru 1 m2 Cat Plafond 1 m2 Pengecatan Plafound baru

PEKERJAAN SANITASI Memasang 1 buah kloset duduk ( SNI ) 1 m Pipa PVC tipe AW Ø 3/4" 1 m Pipa PVC tipe D Ø 2.5" 1 m Pipa PVC tipe D Ø 3" 1 Bh Kran Air Ø 1/2 - 3/4" 1 Bh Bak cuci piring stainles steel 1 Bh Tempat Sabun 1 Bh Floor Drain 1 Bh Bak Mandi Fiber Glass Volume 0.30 M³ ( 60 x 60 x 80 )

Cm 1 kg Pemasangan ijuk

TAMBAHAN 1 Bh Pasang Slot / Grendel jendela 1 Bh Pasang Slot / Grendel pintu 1 Bh Pasang Engsel Pintu 1 Bh Pasang Kait angin 1 Bh Pasang Pegangan Jendela 1 Bh Pasang Kunci Pintu, 2 Kali Putaran 1 Bh Pasang Pegangan Pintu 1 m2 Pasang Saluran Air Buis Beton U 20

kuliah-anggaran-proyek

Documents