kuliah 2 budaya kerja

Psikologi IndustriPsikologi IndustriPeranan Psikologi Didalam OrganisasiPeranan Psikologi Didalam Organisasi

11

PEKERJAAN DAN BUDAYA PEKERJAAN DAN BUDAYA KERJAKERJA

Oleh :Oleh :

Harmein Nasution Harmein Nasution Anizar Anizar


22

TIU :TIU :Agar mahasiswa mampu memahami perilaku orang Agar mahasiswa mampu memahami perilaku orang bekerja di dalam organisasibekerja di dalam organisasi

TIK :TIK :

1.1. Agar mahasiswa memahami kebutuhan orang Agar mahasiswa memahami kebutuhan orang bekerjabekerja

2.2. Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku dengan pekerjaan dengan pekerjaan

3.3. Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku dengan organisasidengan organisasi

4.4. Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku Agar mahasiswa memahami hubungan perilaku dengan karirdengan karir


33

MATERI KULIAH :MATERI KULIAH :

1.1. Kenapa Orang Mau BekerjaKenapa Orang Mau Bekerja

2.2. Perilaku Orang BekerjaPerilaku Orang Bekerja

3.3. Budaya KerjaBudaya Kerja

4.4. Budaya OrganisasiBudaya Organisasi


44

1. KENAPA ORANG MAU BEKERJA1. KENAPA ORANG MAU BEKERJA

Menurut Calhoun dan Acocella (dalam buku Psychology of Psychology of Adjusment and Human RelationAdjusment and Human Relation) selain karena uang ada empat hal yang menyebabkan orang mau bekerja, yaitu :

Pekerjaan memberikan pola (ritme) dalam kehidupan dari hari ke hari, minggu ke minggu dan seterusnya.

Pekerjaan memberikan jaringan sosial, baik formal maupun non formal.

Pekerjaan memberikan identitas pada seseorang

Pekerjaan sebagai dasar bagi harga diri (tanggung jawab serta menguji kompetensi dan keterampilan

Sedangkan Martin Luther (seorang yang sangat besar pengaruhnya terhadap nilai-nilai lama masyarakat Barat), menyatakan : “To work was to serve God”“To work was to serve God”


55

Hasil penelitian Anoraga (2001) dalam buku Psikologi Kerja (Edisi ke 3), menyatakan bahwa :

Seseorang bekerja karena adanya sesuatu yang hendak dicapai dan memberikan kepuasan kepadanya dibandingkan keadaan sebelumnya.

Di negara-negara Barat ternyata gaji menempati urutan ketiga yang merangsang orang untuk bekerja. Faktor utamanya ialah rasa aman dan kesempatan untuk promosi.


66

2. PERILAKU ORANG BEKERJA2. PERILAKU ORANG BEKERJABerdasarkan kajian Buck (1988), Monforton, Helmes dan Deathe (1993), Baron dan Bryne (1994) serta Hopin (1999) ada dua tipe perilaku orang bekerja, yaitu :

Tipe A :Tipe A :

Seseorang yang secara kontinu Seseorang yang secara kontinu berjuang untuk mendapatkan berjuang untuk mendapatkan

terlalu banyak hasil kerja dengan terlalu banyak hasil kerja dengan waktu yang terlalu sedikit dan waktu yang terlalu sedikit dan

melewati terlalu banyak melewati terlalu banyak hambatanhambatan

Tipe B :Tipe B :Seseorang yang mengharapkan Seseorang yang mengharapkan

hasil kerja sesuai dengan hasil kerja sesuai dengan kemampuannya dengan waktu kemampuannya dengan waktu

dan hambatan yang tidak berartidan hambatan yang tidak berarti

Tergesa-Tergesa-gesa, Stres gesa, Stres

dan dan PersainganPersaingan

Tenang, Tenang, Santai dan Santai dan Tidak StresTidak Stres


77

3. BUDAYA KERJA3. BUDAYA KERJA

Budaya kerja adalah sistem nilai dan norma atau etika moral yang melekat pada diri seseorang yang diekspresikan dalam aktivitas/kegiatan sehari-hari (Syamsuddin, 2003).

Suryadi (1999) membagi budaya kerja di Indonesia menjadi 2 bagian, yaitu :

Budaya Kerja Positif : Tekun, gotong royong, ramah, ulet dan tidak mudah menyerah.

Budaya Kerja Negatif : Tidak disiplin, tidak jujur, tidak tegas, tidak percaya diri, kurang kreatif dan inovatif, lamban mengambil keputusan, tidak inisiatif (menunggu petunjuk dan perintah atasan).


88

4. BUDAYA ORGANISASI4. BUDAYA ORGANISASIPerekat organisasi melalui nilai-nilai yang ditaati, peralatan simbolis dan cita-cita sosial yang ingin dicapai (Kreitner dan Knicki, 1992)

Sistem nilai, keyakinan dan kebiasaan bersama dalam organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal untuk menghasilkan norma perilaku (Mondy, 1993).

Perangkat sikap, nilai-nilai, keyakinan dan perilaku yang dipegang oleh sekelompok orang dan dikomunikasikan dari generasi ke generasi berikutnya (Matsumoto, 1996)

Sebuah sistem informasi untuk mempertahankan dan mentransmisikan pengetahuan, kepercayaan, mitos-mitos dan tingkah laku (Moeljono, 2003).

Merupakan sistem nilai, keyakinan dan kebiasaan bersama dalam organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal untuk menghasilkan norma perilaku yang mengacu pada prinsip Good Corporate Governance yang mengedepankan transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran (PT. Pelindo III)

kuliah 2 budaya kerja

Education