KUESIONER PENELITIAN

Dalam rangka penelitian untuk skripsi saya yang berjudul “Pengaruh

Gender Dan Disiplin Akademis Terhadap Penilaian Etika Oleh Mahasiswa”,

maka saya memohon bantuan dari Saudara/ i untuk berkenan menjadi responden .

Kuesioner ini hanya merupakan alat yang dirancang untuk menginvestigasi

berbagai isu yang berkaitan dengan pengambilan keputusan bisnis, sehingga tidak

ada jawaban yang benar ataupun yang salah.

Saya berharap Saudara / i dapat mengisi kuesioner penelitian ini dengan

sungguh-sungguh berdasarkan penelitian saudara / i secara pribadi, sehingga

nantinya dapat menghasilkan penelitian yang seobjek mungkin bagi semua pihak.

Kuesioner ini hanya dipergunakan untuk keerluan penelitian sehingga kerahasiaan

jawaban jawaban dan identitas setiap responden akan dijamin sepenuhnya.

Atas kesediaanya meluangkan waktu dan kerjasamanya saya ucapakan terima

kasih

Hormat Saya

Christian B. Sembiring

A. Data Responden

Nama : ...................................................... (boleh tidak diisi)

Usia : ......................................................

Fakultas / jurusan : ......................................................

Tahun angkatan : ......................................................

Jenis kelamin : Pria Wanita

* coret yang tidak perlu

B. Petunjuk Pengisian

Bacalah setiap kasus dibawah ini seteliti mungkin. Anda akan diminta untuk

memberikan penelitian / evaluasi terhadap setiap tindakan yang ada dalam tip-tiap

kasus. Beri tanda silang (√ ) pada kolom jawaban yang secara pribadi anda

anggap paling tepat.

Keterangan.

Sangat etis ( SE ) nilainya 1

Etis ( E ) nilainya 2

Agak Etis ( AE ) nilainya 3

Netral ( N ) nilainya 4

Agak Tidak Etis (ATE ) nilainya 5

Tidak Etis ( AE ) nilainya 6

Sangat Tidak Etis (STE) nilainya 7

Rusyuhana H.S., Effa. 1999.

KASUS 1

Seorang Manajer menyadari bahwa kuartal ini ia tidak bisa mendapatkan

bonus.Karena jumlah penjualan kuartalan yang ditargetkan kemungkinan besar

tidak akan tercapai. Akan tetapi, ada satu order pelanggan yang jumlahnya bisa

menutupi kekurangan dari target penjualan tersebut. Order tersebut seharusnya

dikirimkan kuartal berikutnya. Namun apabila order tersebut dimajukan

pengirimannya pada kuartal ini, meski tentu saja pelanggan tersebut belum

memerlukannya, maka dipisahkan dapat mendatangkan bonus bagi manajer

tersebut. Meskipun sebenarnya tindakan tersebut tidak akan memberi pengaruh

apapun pada angka tahun penjualan tahunan.

Tindakan: Manajer mengirimkan order tersebut untuk mendapatkan bonus

penjualan kuartalan.

Menurut saya tindakan tersebut :

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 2

Suatu perusahaan baru yang prospeknya cukup menyajikan mengajukan

permohonan pinjaman pada sebuah bank. Manajer kredit bank tersebut adalah

teman baik dari pemilik perusahaan tersebut, dan sering kali bermain golf

bersama. Karena perusahaan tersebut masih baru maka catatan histories tentang

kredit yang dimiliki masih sangat minim. Padahal catatan histories mengenai

kredit yang dimiliki perusahaan merupakan salah satu syarat penting yang

dibutuhkan sebagai pertimbangan pemberian kredit. Dengan kondisi tersebut

berarti perusahaan itu tidak memenuhu criteria atau syarat pinjaman kredit bank

pada umumnya.

Tindakan: Manajer kredit tersebut merekomendasikan pemberian kredit kepad

perusahaan tersebut.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 3

Seorang salesman/ woman, ayah/ ibu dari 2 oarang anak yang masih kecil

telah dipromosikan untuk suatu pekerjaan yang membuat dia harus melakukan

perjalanan jauh dari rumah ke kantor. Karena perjalanan tersebut harus seringkali

dilakukan dan cukup mengganggu kehidupan keluarganya, maka ia bermaksud

membebankan sejumlah kecil biaya pribadinya keperusahaan. Apalagi ia

mendengar bahwa tindakan tersebut adalah hal yang umum dilakukan perusahaan.

Tindakan: Salesman tersebut membebankan biaya pribadinya ke perusahaan

terssebut sebesar Rp 100.000 untuk membeli cinderamata bagi keluarganya.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 4

Suatu perusahaan sedang berada dalam masa-masa kritis dan para partner

prusahaan menyadari bahwa mereka harus melakukan pengurangan pegawai.

Suatu analisis mengenai produktivitas menyarankan bahwa orang yang

seharusnya di PHK adalah pegawai lama dengan catatan kehadiran buruk dan

dengan alasan ketidakhadiran., seringkali karena ada anggota keluarga yang sakit.

Selain pegawai lama, perusahaan tersebut juga terdapat pegawai muda, namun

sangat kompeten dan belum lama dipekerjakan.

Tindakan: Partner yang memiliki wewenang justru mem-PHK pegawai muda

namun sangat kompeten dan belum lama dipekerjakan.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 5

Seorang salesman/ woman baru saja dipromosikan menjadi manajer

produk. Tanggung jawab pertamanya adalah terhadap peralatan dapur terbaru

yang sangat sukses dipasaran. Ia akan dibayar berdasarkan hasil penjualan produk

ini. Pada saat meninjau informasi tentang produk barunya tersebut , ia

menemukan adanya ketidakcukupan dalam tahap pengujian produk sehingga

sebenarnya tidak memenuhi standar terbaru mengenai keamanan produk yang

ditetapkan pemerintah. Namun demikian sejauh ini seluruh pengujian yang

dilakukan perusahaan tidak mengidentifikasikan kemungkinan adanya masalah

keamanan pada produk tersebut.

Tindakan: Manajer produk tersebut memerintahkan tenaga bagian penjualan untuk

melanjutkan promosi dan penjualan produk itu.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 6

Suatu perusahaan kontruksi bangunan sangat ingin untuk mendapatkan

tender atas proyek pembangunan suatu gedung. Karena banyaknya pesaing dalam

mengikuti tender gedung tersebut, perusahaan tersebut minta salah satu

menajernya yang menangani tender tersebut untuk melakukan pembayaran tunai

secara diam-diam kepada pihak yang berwenang dalam proses tender tersebut.

Pembayaran itu dimaksudkan untuk dapat memenangkan tender atas

pembangunan gedung. Praktek tersebut dianggap prosedur bisnis yang umum

dilakukan.

Tindakan: Manajer perusahaan melakukan pembayaran tunai tersebut.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 7

Pemilik suatu bisnis kecil, yang sedang mengalami kesulitan keuangan,

mendekati seorang teman lamanya untuk meminjam uang dan mengcopy

perangkat software data base milik perusahaan tempat bekerjanya. Software data

tersebut akan sangat bernilai dalam menjalankan bisnis di masa depan. Harga

software tersebut dipasaran adalah ± Rp 3.000.000

Tindakan: Teman lama tersebut meminjamkan paket software tersebut.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

KASUS 8

CEO dari staf sebuah perusahaan meminta pengawas internal perusahaan

(controller) untuk mengurangi taksiran piutng tak tertagih sehingga dapat

menikkan laba perusahaan yang dilaporkan. Argumen yang dipakai adalah bahwa

tindakan tersebut merupakan praktek yang biasa dilakukan didalam industri ketika

keadaan sulit. Sebelumnya perusahaan membuat perlakuan yang konservatif

terhadap rekening-rekening piutang yang kemungkinan tak tertagih. Konservatif

artinya mengakui kemunkinan rugi lebuh dulu. Sebagai tindakan antisipasi dan

mengakui pemasukan pada saat pembayaran tunai, biasanya akan membuat

catatan cadangan kerugian piutang (CKP). Semakin besar taksiran piutang yang

kemungkinan besar tidak dapat ditagih, cadangan kerugian piutang akan semakin

besar, sehingga laba yang dilaporkan otomatis menurun. Permintaan CEO tersebut

akan menyebabkan perusahaan menjadi salah satu perusahaan yang tidak

konservatif di industrinya.

Tindakan: Controller membuat penyesuaian terhadap taksiran piutang tak tertagih.

Menurut saya tindakan tersebut:

SE E AE N ATE TE STE

IDENTITAS RESPONDEN usia

18 5.3 5.3 5.358 17.1 17.1 22.4

124 36.5 36.5 58.8109 32.1 32.1 90.9

31 9.1 9.1 100.0340 100.0 100.0

20.0021.0022.0023.0024.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Akademis

13 3.8 3.8 3.8201 59.1 59.1 62.9126 37.1 37.1 100.0340 100.0 100.0

PajakManajemenAkuntansiTotal

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Jenis Kelamin Responden

222 65.3 65.3 65.3118 34.7 34.7 100.0340 100.0 100.0

WanitaPriaTotal

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Angkatan

42 12.4 12.4 12.4156 45.9 45.9 58.2142 41.8 41.8 100.0340 100.0 100.0

200220032004Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Jurusan

60 17.6 17.6 17.6201 59.1 59.1 76.8

79 23.2 23.2 100.0340 100.0 100.0

UNIKAUNDIPUNISSULATotal

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Frequency Table p01

2 .6 .6 .63 .9 .9 1.5

47 13.8 13.8 15.393 27.4 27.4 42.6

115 33.8 33.8 76.580 23.5 23.5 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p02

8 2.4 2.4 2.442 12.4 12.4 14.7

100 29.4 29.4 44.1105 30.9 30.9 75.0

85 25.0 25.0 100.0340 100.0 100.0

3.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p03

3 .9 .9 .94 1.2 1.2 2.1

46 13.5 13.5 15.694 27.6 27.6 43.2

121 35.6 35.6 78.872 21.2 21.2 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p04

1 .3 .3 .38 2.4 2.4 2.6

40 11.8 11.8 14.474 21.8 21.8 36.2

130 38.2 38.2 74.487 25.6 25.6 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p05

1 .3 .3 .36 1.8 1.8 2.1

50 14.7 14.7 16.892 27.1 27.1 43.8

114 33.5 33.5 77.477 22.6 22.6 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p06

3 .9 .9 .95 1.5 1.5 2.4

47 13.8 13.8 16.289 26.2 26.2 42.4

106 31.2 31.2 73.590 26.5 26.5 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p07

1 .3 .3 .36 1.8 1.8 2.1

35 10.3 10.3 12.488 25.9 25.9 38.2

142 41.8 41.8 80.068 20.0 20.0 100.0

340 100.0 100.0

2.003.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

p08

2 .6 .6 .641 12.1 12.1 12.685 25.0 25.0 37.6

137 40.3 40.3 77.975 22.1 22.1 100.0

340 100.0 100.0

3.004.005.006.007.00Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Uji Validitas dan Reliabilitas Penilaian Etika

Case Processing Summary

340 100.00 .0

340 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

.955 8

Cronbach'sAlpha N of Items

Item-Total Statistics

39.5794 40.935 .818 .94939.5765 40.245 .869 .94639.6206 40.207 .876 .94639.4941 40.286 .863 .94639.6176 40.809 .817 .94939.5676 40.293 .818 .95039.5441 41.730 .813 .95039.5029 42.516 .766 .952

p01p02p03p04p05p06p07p08

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

Univariate Analysis of Variance

Between-Subjects Factors

Wanita 222Pria 118Pajak 13Manajemen 201Akuntansi 126

01

Gender

123

Disiplin

Value Label N

Descriptive Statistics

Dependent Variable: Penilaian Etika

45.00 7.242 1046.67 6.024 12947.70 6.616 8346.98 6.311 22236.33 15.631 342.72 6.278 7240.91 9.416 4341.90 7.842 11843.00 9.721 1345.25 6.388 20145.38 8.304 12645.21 7.283 340

DisiplinPajakManajemenAkuntansiTotalPajakManajemenAkuntansiTotalPajakManajemenAkuntansiTotal

GenderWanita

Pria

Total

Mean Std. Deviation N

Tests of Between-Subjects Effects

Dependent Variable: Penilaian Etika

2094.416a 3 698.139 14.763 .000181637.948 1 181637.948 3841.066 .000

2026.863 1 2026.863 42.862 .000106.756 2 53.378 1.129 .325

15888.911 336 47.288713069.000 340

17983.326 339

SourceCorrected ModelInterceptGenderAkademisErrorTotalCorrected Total

Type III Sumof Squares df Mean Square F Sig.

R Squared = .116 (Adjusted R Squared = .109)a.

Profile Plots

PriaWanita

Gender

48

46

44

42

40

38

36

Estim

ated

Mar

gina

l Mea

ns

AkuntansiManajemenPajak

Disiplin

Estimated Marginal Means of Penilaian Etika

Descriptives

Penilaian Etika

222 46.98 6.311 30 56118 41.90 7.842 20 56340 45.21 7.283 20 56

WanitaPriaTotal

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum