konflik
TRANSCRIPT
KE
LOMPOK
9Anggota:
Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109
Pengantar Manajemen“Konflik”
Manusia memiliki persamaan dan perbedaan prilaku .Pikiran berbeda dapat memicu konflik.
Aspek Positif Konflik
Kriteria yang membedakan apakah suatu konflik fungsional atau disfungsional adalah dampak konflik tersebut terhadap kinerja kelompok, bukan pada kinerja individu
Jika konflik tersebut dapat meningkatkan kinerja kelompok, walaupun kurang memuaskan bagi individu, maka konflik tersebut dikatakan fungsional. Jika konflik tersebut hanya memuaskan individu saja, tetapi menurunkan kinerja kelompok maka konflik tersebut disfungsional
Tujuan Manajemen Konflik
- mencegah gangguan kepada anggota organisasi untuk
memfokuskan diri dapa visi, misi, dan tujuan organisasi
- memahami orang lain dan menghirmati keberagaman -
meningkatkan kreativitas
- meningkatkan keputusan melalui pertimbangan berdasarkan
pemikiran berbagai informasi dan sudut pandang
- memfasilitasi pelaksanaan kegiatan melalui peran serta,
pemahaman bersama, dan kerja sama
- menciptakan prosedur dan mekanisme penyelesaian konflik
DAMPAK KONFLIK
Pengelolaan konflik dengan cara: disiplin, pertimbangan pengalaman dalam tahapan
kehidupan komunikasi mendengarkan secara aktif
kunci menghadapi konflik:Memahami:Fungsi konflikPemicu konflikSpiral konflikAlternatif konflik
•httpkurmakurma.files.wordpress.com201005manajemen-konflik.pdf •sdm.blogspot.com/2010/04/manajemen-konflik-definisi-ciri-sumber.html•http://novelarannie.blogspot.com/2012/11/manajemen-konflik.html •http://pendi-susanto.blogspot.com/2012/03/manajemen-konflik.html •www.google.com