KompensasiOleh Kelompok I

Jani Mochtar Sigar, Ukar Sumijana,Ilham Syafii, Teni Trisnawaty,

Gusstiawan Raimanu

Program Studi Magister ManajemenProgram PascasarjanaUniversitas Tadulako

2015

Pentingnya Kompensasi

• Memperoleh karyawan qualified dan untuk mempertahankan karyawan yang ada saat ini• Memastikan tingkat optimal dari kinerja karyawan dalam

memenuhi tujuan strategis organisasi• Memastikan asas keadilan bagi karyawan atas jasa yang

diterima oleh perusahaan serta pengendalian atas biaya (struktur pengupahan dan penggajian)• Memenuhi peraturan-peraturan legal yang telah diatur

oleh pemerintahHasibuan, 2008

Kompensasi

• Compensation is what employee receive in exchange of their work. Wheter hourly wages or periodic salaries, the personnel department usually designs and administers employee compensation – William B. Whearther, 2003• Segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai

balas jasa untuk mereka – Handoko, 2001

Balas Jasa/Sumbangan

Dapat berupa uang, barang, lainnya (segala

sesuatu)

Diberikan oleh perusahaan

Diterima oleh karyawan

Kompensasi

Direct Indirect Non-financial

GajiUpahBonusKomisi

TunjanganAsuransiLiburanFasilitas

PujianHarga Diri

Kepuasan KerjaPenerimaan

Kompensasi : Membantu

Perusahaan untuk mencapai

tujuan dan memperoleh, memelihara,

menjaga karyawan

dengan baik.

Apabila dikelola dengan baik

Karyawan yang ada sangat

mungkin untuk meninggalkan

perusahaan, dan perusahaan akan sulit

mendapatkan tenaga kerja

lainnya, tujuan organisasi tidak

tercapai

Apabila dikelola dengan salah

Veithzal Rivai, 2004

Motivasi• Kompensasi besar akan

memotivasi kinerja karyawan

Disiplin• Kesadaran akan timbul

dan ketaatan pada peraturan menjadi hal yang tidak perlu diragukan

Pengaruh Serikat Buruh• Dapat dihindarkan

sehingga karyawan dapat konsentrasi pada pekerjaannya

Pengaruh Pemerintah• Apabila kompensasi

sesuai UU maka intervensi pemerintah cenderung dapat dihindarkan

Tujuan Kompensasi

Ikatan Kerja Sama• Perjanjian antara

perusahaan dan karyawan yg berisi kesepakatan/kontrak.

Kepuasan Kerja• Ketika karyawan dapat

memenuhi kebutuhan hidupnya (fisik, emosional, status sosial)

Pengadaan Efektif• Kompensasi yang besar

memudahkan perusahaan dalam proses recruitment karyawan yang qualified

Stabilitas Karyawan• Turn-over karyawan

relatif stabil apabila kompensasi memenuhi asas adil dan layak

Hasibuan, 2003

Sistem Kompensasi

Sistem Waktu

• Standar waktu seperti jam, minggu atau bulan. Pada karyawan tetap atau harian.

Sistem Hasil (output)

• Berdasarkan satuan unit yang dihasilkan bukan lamanya waktu. Mis: meter, liter dan kilogram. Pada karyawan produksi.

Sistem Borongan

• Berdasarkan volume pekerjaan dan lama kerja. Pada kegiatan pembangunan gedung, dll.

Hasibuan, 2008

Faktor Faktor yg Mempengaruhi Besarnya

Kompensasi

Kinerja

Kemampuan Untuk

Membayar

Kesediaan Untuk

MembayarPenawaran & Permintaan

Tenaga Kerja

Organisasi Karyawan

Pemerintah dan Undang-undang

Tohardi, 2002

Kemampuan Untuk

Membayar

Kesediaan Untuk

Membayar

Organisasi Karyawan

Pemerintah dan Undang-undang

Tahapan Menetapkan Kompensasi

• Menggunakan informasi analisis pekerjaan, untuk menjadmin keadilan internal yang didasarkan pada nilai relatif setiap pekerjaan

Mengevaluasi tiap pekerjaan

• Didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja, untuk menentukan keadilan eksternal

Melakukan survey upah dan

gaji • Kesesuaian antara pembayaran dan beban kerja yang diberikan didasarkan pada keadilan internal dan eksternal

Menilai harga tiap pekerjaan

Veithzal Rivai, 2004