repository.upstegal.ac.idrepository.upstegal.ac.id/95/1/skripsi khamdi lengkap.docx · web view1 2...

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP

KOMITMEN ORGANISASI DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT DPRD

KOTA TEGAL

SKRIPSI

Disusun sebagai salah satu syarat guna memperoleh derajat strata satu (S-1)

Program Studi Manajeman Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Pancasakti Tegal

MUKHAMAD KHAERUL KHAMDI

NPM. 4115500139

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PANCASAKTI TEGAL

2019

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas berkat dan anugerah-NYA, penulis

dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: “PENGARUH KEPEMIMPINAN

DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DI

LINGKUNGAN SEKRETARIAT DPRD KOTA TEGAL” Penulisan skripsi ini

merupakan salah satu syarat akademis sebagai syarat untuk mencapai gelar

Sarjana Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Pancasakti Tegal.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini dapat terselesaikan karena

adanya dukungan, bimbingan, bantuan dan doa dari berbagai pihak. Dalam

kesempatan ini, penulis menyampaikan terima kasih yang sebanyak-banyaknya

kepada :

1. Dr. Dien Noviany Rahmatika, S.E., M.M., Akt., CA. selaku Dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Pancasakti.

2. Mahben Jalil, S.E., M.M. selaku dosen pembimbing I yang telah memberikan

izin dan membimbing saya dalam penulisan skripsi ini.

3. Setyowati Subroto, S,E., M.Si., selaku dosen pembimbing II yang telah

memberikan izin dan membimbing saya dalam penulisan skripsi ini.

4. Kepala pimpinan dan Pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal yang telah

berkenan meluangkan waktunya untuk membantu saya dalam mengisi

kuesioner sebagai bahan data di dalam penelitian ini.

5. Kepada istansi terkait dan pihak terkait yang telah memberikan izin untuk

melakukan penelitian.

v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO

“Sesungguhnya Allah tidak akan merubah keadaan suatu kaum sehingga mereka

merubah keadaan yang ada pada mereka sendiri”

(QS. Ar Ra’d:11)

“Maka apabila kamu telah selesai (dari suatu urusan), kerjakanlah dengan

sungguh-sungguh (urusan) yang lain, dan hanya kepada Tuhanmulah hendaknya

kamu berharap”

(QS. Al-Insyirah:7-8)

“Seorang akademisi yang mempunyai tingkat intelektual yang tinggi tanpa

mempunyai karakter perilaku yang baik sama dengan nol besar ilmu yang telah

diperolehnya.

(Penulis)

PERSEMBAHAN

Skripsi ini kupersembahkan kepada :

1. Kedua orang tua tercinta.

2. Kaka tercinta.

3. Keluarga besar H. Salamudin Sulam.

4. Kekasih tercinta My Burj Khalifa.

5. Almamaterku Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pancasakti Tegal.

6. Semua pihak dan instansi terkait yang telah mendukung dalam penelitian

ini.

7. Sahabat- sahabatku yang selalu memberi dukungan dan motivasi.

vii

ABSTRAK

Mukhamad Khaerul Khamdi. Pengaruh Kepemimpinan Dan Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi Di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Tujuan dalam penulisan penelitian adalah : 1) untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal, 2) untuk mengetahui pengaruh locus of control terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal, 3) untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan locus of control secara bersama-sama terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal yang berjumlah 33 orang.

Data yang di peroleh dalam penulisan penelitian adalah data yang bersifat primer dengan memperolehnya secara langsung dari kantor Sekretariat DPRD Kota Tegal. Metode pengumpulan datanya dengan menggunakan taknik kuesioner. Sedangkan metode analisis data yang digunakan dalam peulisan penelitian adalah analisis kolerasi rank spearman, uji signifikansi koefisien kolerasi, analisis kolerasi berganda, uji signifikansi koefisien kolerasi berganda, dan koefisien determinasi (penentu).

Dari hasil analisis dan perhitungan di peroleh hasil sebagai berikut : 1) terdapat pengaruh signifikan yang cukup kuat dan bersifat positif antara kepemimpinan terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal, 2) terdapat pengaruh signifikan yang kuat dan bersifat positif antara locus of control terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal, 3) terdapat pengaruh signifikan yang kuat dan bersifat positif antara kepemimpinan dan locus of control secara bersama-sama terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Besarnya uji koefisien determinasi (penentu) sebesar 39,4% yang berarti komitmen organisasi sebagian dapat di jelaskan dengan variabel kepemimpinan dan locus of control, sedangkan sisanya 60,6% di jelaskan oleh faktor lain yang tidak di ikut sertakan dalam penelitian ini.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Locus Of Control dan Komitmen Organisasi

viii

ABSTRACT

Mukhamad Khaerul Khamdi. The Effect of Leadership and Locus of Control on Organizational Commitment in the Secretariat of the Tegal City Parliament.

The objectives of this research are: 1) to determine the effect of leadership on the commitment of civil service organizations within the Tegal City DPRD Secretariat, 2) to determine the effect of locus of control on the commitment of civil service organizations within the Tegal City DPRD Secretariat, 3) to find out the influence of leadership and locus of control together on the commitment of civil service organizations within the Tegal City Secretariat.

The population used in this study were employees within the Secretariat of the Tegal City DPRD. The sample used in this study was 33 civil servants in the Tegal City Secretariat.

The data obtained in writing the research is primary data by obtaining it directly from the Tegal City DPRD Secretariat office. The data collection method is using a questionnaire technique. While the data analysis methods used in the research writing are Spearman rank correlation analysis, the correlation coefficient significance test, multiple correlation analysis, the significance test of the multiple correlation coefficient, and the coefficient of determination (determinant).

From the results of the analysis and calculation the following results are obtained: 1) there is a significant influence which is quite strong and positive between the leadership of the commitment of civil service organizations within the Tegal City DPRD Secretariat, 2) there is a strong and positive significant influence between the locus of control of the commitment of civil service organizations within the Tegal City DPRD Secretariat, 3) there is a strong and positive significant influence between leadership and locus of control together on the commitment of civil service organizations within the Tegal City DPRD Secretariat.

The magnitude of the coefficient of determination test (determinant) of 39.4%, which means organizational commitment can be partly explained by the variables of leadership and locus of control, while the remaining 60.6% is explained by other factors not included in this study.

Keywords: Leadership, Locus of Control and Organizational Commitment

ix

DAFTAR ISI

A. BAGIAN AWAL

HALAMAN JUDUL............................................................................................i

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN.......................................................ii

HALAMAN PENGESAHAN BIMBINGAN SKRIPSI....................................iii

HALAMAN PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI...............................................iv

KATA PENGANTAR.........................................................................................v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN....................................................................vii

ABSTRAK.......................................................................................................viii

ABSTRACT.......................................................................................................ix

DAFTAR ISI.......................................................................................................x

DAFTAR TABEL............................................................................................xiii

DAFTAR GAMBAR.........................................................................................xv

DAFTAR LAMPIRAN....................................................................................xvi

B. BAGIAN ISI

BAB I : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah.................................................................1

B. Perumusan Masalah.......................................................................6

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian......................................................6

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori...............................................................................9

B. Studi Penelitian Terdahulu...........................................................16

C. Kerangka Pemikiran.....................................................................21

x

D. Perumusan Hipotesis....................................................................23

BAB III : METODE PENELITIAN

A. Pemilihan Metode......................................................................24

B. Lokasi Penelitian........................................................................24

C. Teknik Pengambilan Sampel.....................................................25

D. Definisi Konseptual dan Operasionalisasi Variabel..................25

E. Teknik Pengumpulan Data.........................................................30

F. Teknik Pengolahan Data............................................................31

G. Analisis Data dan Hipotesis.......................................................32

BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Sekretariat DPRD Kota Tegal

1. Profil Sekretariat DPRD Kota Tegal..................................44

2. Visi Dan Misi Sekretariat DPRD Kota Tegal.....................45

3. Landasan Hukum Sekretariat DPRD Kota Tegal...............46

4. Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kota Tegal............47

5. Penjabaran Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

Sekretariat DPRD Kota Tegal............................................48

6. Tujuan dan Sasaran Kerja SKPD........................................58

B. Deskripsi Responden

1. Profil Responden................................................................59

2. Pengujian Instrumen Penelitian..........................................63

C. Analisis Data

1. Analisis Korelasi Rank Spearman......................................69

xi

2. Analisis Korelasi Berganda................................................78

3. Koefisien Determinasi........................................................84

D. Pembahasan

1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen

Organisasi Di Lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal..........................................................................85

2. Pengaruh Locus Of Control Terhadap Komitmen

Organisasi Di Lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal..........................................................................86

3. Pengaruh Kepemimpinan dan Locus Of Control

Secara Bersama-Sama (Simultan) Terhadap

KomitmenOrganisasi Di Lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal............................................88

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan................................................................................90

B. Saran..........................................................................................91

C. BAGIAN AKHIR

1. Daftar Pustaka............................................................................................92

2. Lampiran....................................................................................................95

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Studi Penelitian Terdahulu.......................................................................16

Tabel 2. Operasionalisasi Variabel........................................................................29

Tabel 3. Interpretasi Koefisien Korelasi (Nilai r)..................................................37

Tabel 4.Pangkat/Golongan Responden..................................................................60

Tabel 5. Jenis Kelamin Responden........................................................................61

Tabel 6. Pendidikan Terakhir Responden..............................................................62

Tabel 7. Masa Kerja Responden............................................................................62

Tabel 8. Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (Y).........................................64

Tabel 9. Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X₁).................................................65

Tabel 10. Hasil Uji Validitas Locus Of Control (X₂)............................................66

Tabel 11.Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi............................................67

Tabel 12. Reliabilitas Variabel Kepemimpinan.....................................................68

Tabel 13. Reliabilitas Variabel Locus Of Control..................................................68

Tabel 14. Hasil Korelasi Rank Spearman Variabel Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi di Lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal...............................................................70

Tabel 15. Hasil Korelasi Rank Spearman Variabel Locus Of Control

Terhadap Komitmen Organisasi di Lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal...............................................................74

Tabel 16. Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi............................................................79

xiii

Tabel 17. Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Komitmen Organisasi

Terhadap Locus Of Control...................................................................79

Tabel 18. Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Kepemimpinan

Terhadap Locus Of Control...................................................................80

xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Gambaran Kerangka Pemikiran...........................................................22

Gambar 2. Kurva Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Rank Spearman................39

Gambar 3. Kurva Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Berganda..........................42

Gambar 4. Bagan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kota Tegal...................47

Gambar 5. Hipotesis Pertama Kurva Uji Signifikansi Korelasi.............................73

Gambar 6. Hipotesis Ke Dua Kurva Uji Signifikansi Korelasi.............................77

Gambar 7. Kurva Hasil Uji Signifikansi Korelasi Berganda.................................83

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Fakultas Ekonomi

Universitas Pancasakti Tegal Kepada Kesbangpol

dan Linmas Kota Tegal.....................................................................96

Lampiran 2. Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Kesbangpol dan Linmas

Kota Tegal Kepada Badan Perencanaan Pembangunan,

Penelitian dan Pengembangan

Daerah Kota Tegal...........................................................................97

Lampiran 3. Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Badan

Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan

PengembanganDaerah Kota Tegal Kepada

Sekretariat DPRD Kota Tegal...........................................................98

Lampiran 4. Lembar Disposisi Surat Di Sekretariat DPRD Kota Tegal................99

Lampiran 5. Lembar Uji Coba Angket Kueisoner...............................................100

Lampiran 6. Data Uji Coba Variabel Komitmen Organisasi (Y).........................106

Lampiran 7. Data Uji Coba Variabel Kepemimpinan ( X1)...............................107

Lampiran 8. Data Uji Coba Variabel Locus Of Control ( X2 )............................108

Lampiran 9. Hasil Validitas Uji Coba Instrumen Penelitian

Variabel Komitmen Organisasi (Y)................................................109


Variabel Kepemimpinan ( X1).....................................................110


Variabel Locus Of Control ( X2 ).................................................111

xvi

Lampiran 12. Hasil Reliabilitas Uji Coba Instrumen Penelitian

Variabel Komitmen Organisasi ( Y )............................................112


Variabel Kepemimpinan ( X1 )....................................................113



Lampiran 15. Lembar Angket Kueisoner.............................................................115

Lampiran 16. Data Variabel Komitmen Organisasi (Y)......................................121

Lampiran 17. Data Variabel Kepemimpinan ( X1)..............................................122

Lampiran 18. Data Variabel Locus Of Control ( X2 ).........................................123

Lampiran 19. Hasil Validitas Uji Instrumen Penelitian

Variabel Komitmen Organisasi (Y)................................................124


Variabel Kepemimpinan ( X1).....................................................125



Lampiran 22. Hasil Reliabilitas Uji Instrumen Penelitian

Variabel Komitmen Organisasi ( Y )............................................127


Variabel Kepemimpinan ( X1 )....................................................128



xvii

Lampiran 25. Data Uji Rank Spearman Variabel Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi...................................................130

Lampiran 26. Data Uji Rank Spearman Variabel Locus Of Control


Lampiran 27. Hasil Uji Rank Spearman dan Uji Signifikansi

Variabel Kepemimpinan Terhadap

Komitmen Organisasi...................................................................132

Lampiran 28. Hasil Uji Rank Spearman dan Uji Signifikansi

Variabel Locus Of Control Terhadap

Komitmen Organisasi...................................................................133

Lampiran 29. Data Uji Koefisien Korelasi Berganda dan

Koefisien Determinasi Variabel Kepemimpinan dan

Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi......................134

Lampiran 30. Hasil Uji Koefisien Korelasi Berganda

Variabel Kepemimpinan dan Locus Of Control


Lampiran 31. Tabel Nilai Kritis Untuk r Pearson Product Moment...................136

Lampiran 32. Tabel Nilai Z..................................................................................143

Lampiran 33. Tabel Titik Persentase Distribusi F

untuk Probabilitas = 0,05..............................................................144

xviii

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penunjang

terpenting dalam sebuah organisasi, oleh sebab itu sumber daya manusia

dalam sebuah organisasi sangatlah berperan aktif menjalankan aktivitas

organisasi untuk mencapai produktivitas dan efektivitas dalam kinerja sebuah

organisasi.

Di era milenial ini serta di tengah sebuah dunia pekerjaan yang semakin

ketat persaingannya, tentunya suatu organisasi harus memiliki sumber daya

manusia (SDM) yang mampu mencapai sebuah keunggulan bersaing, dan

oleh sebab itu kualitas sumber daya manusia (SDM) suatu organisasi harus

selalu diperhatikan.

Sebuah organisasi jika mempunyai kualitas sumber daya manusia (SDM)

yang unggul diharapkan akan mampu mendorong peningkatan komitmen

sumber daya manusianya di dalam organisasinya, namun untuk mencapai

suatu kualitas komitmen organisasi sumber daya manusia yang tinggi, sebuah

organisasi harus mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan

turunnya komitmen organisasi karyawannya. Dalam hal ini tentunya faktor

penyebab menurunnya komitmen organisasi karyawan tidaklah sama antara

satu dengan yang lainnya.

Bahkan dapat pula dinyatakan bahwa eksistensi suatu organisasi

tergantung pada control kendali dari masing-masing individu yang terlibat di

1

2

dalamnya (Locus of control). Pertanyaannya adalah bagaimana sebuah

organisasi mampu memiliki sumber daya manusia (SDM) yang kompetitif

dan produktif sesuai tugas pokok dan fungsinya sehingga mampu mendukung

pencapaian tujuan organisasi tersebut. Suatu organisasi berbentuk apapun

tentunya selalu membutuhkan individu-individu yang kompetitif dan

memiliki produktifitas kerja yang sesuai dengan harapan organisasi.

Sekretariat DPRD memiliki tugas untuk menlaksanakan administrasi

kesekretariatan dan keuangan untuk menunjang kinerja pelaksanaan tugas dan

fungsi DPRD, serta menyiapkan dan mengoordinasikan tenaga ahli yang di

butukan oleh DPRD di dalam melaksanakan hak dan fungsinya sesuai

kebutuhan.

Penyelenggaraan fungsi pemerintahan daerah dilakukan oleh lembaga

pemerintahan daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah yang mempunyai

hubungan kemitraan satu sama lain. Pemerintah daerah dan DPRD secara

bersama-sama membuat kebijakan daerah untuk menyelenggarakan otonomi

daerah sesuai dengan fungsi masing-masing sebagai lembaga yang mewakili

rakyat di tingkat daerah, kedudukan / status DPRD di atur di dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 24 Tahun 2004 tentang Kedudukan Protokoler dan PP

Nomor 18 Tahun 2017 Tentang Keuangan Pimpinan dan Anggota Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah dalam menjalankan tugasnya DPRD mendapatkan

fasilitas berupa belanja penunjang kegiatan DPRD. Sebagaimana dinyatakan

dalam Pasal 25 PP tersebut, yaitu : Sekretariat DPRD menyusun belanja

DPRD yang terdiri atas belanja penghasilan pimpinan dan anggota DPRD,

3

tunjangan kesejahteraan pimpinan dan anggota DPRD, dan belanja penunjang

kegiatan DPRD yang diformulasikan ke dalam rencana kerja dan anggaran

satuan kerja perangkat daerah Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kota Tegal.

Dalam menjalankan tugas sekretariat dewan memiliki fungsi:

Pelaksanaan administrasi kesekretariatan DPRD, Pelaksanaan administrasi

keuangan DPRD, memfasilitasi pelaksanaan rapat DPRD, menyediaan dan

pengoordinasian tenaga ahli yang dibutuhkan oleh DPRD, Pelaksanaan fungsi

kedinasan lain yang di berikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

Dalam hal ini tentunya komitmen organisasi sumber daya manusia sangat

diharapkan oleh suatu organisasi yang bersangkutan khususnya di lingkungan

sekretariat DPRD kota Tegal mengingat sangat kompleksnya tugas dan

fungsinya sebagai upaya peningkatan kinerjanya, bahkan diharapkan oleh

individu itu sendiri untuk prestasi kerja dan promosi pekerjaannya.

Dalam hal ini tentunya seorang pemimpin harus mempunyai jiwa

kepemimpinan dan tahu tentang manajemen kepemimpinan. Hal sangatlah

dibutuhkan dalam suatu organisasi, di mana seorang pemimpin merupakan

generator penggerak di dalam sebuah organisasi.

Pemimpin dan kepemimpinan di ibaratkan sebuah uang logam yang tidak

bisa dipisahkan, artinya bisa di kaji secara terpisah namun keduanya harus di

lihat sebagai satu kesatuan, di mana seorang pemimpin harus memiliki jiwa

kepemimpinan.

4

Selain seorang pemimpin harus mempunyai jiwa kepemimpinan yang

dapat memanajemen organisasinya, peran pegawainya (SDM) sangatlah

diperhatikan karena merupakan faktor penunjang terpenting dalam sebuah

organisasi, tanpa pegawai organisasi tidak akan efektif dan maksimal bahkan

tidak akan bisa berjalan dalam melakukan tugas sesuai fungsinya.

Oleh sebab itu locus of control pegawai sangat dibutuhkan dalam

menjalankan tugas dan fungsinya. Dimana mereka yakin dan percaya bahwa

perilaku merekalah sendiri memengaruhi apa yang terjadi pada mereka dan

mampu menyelesaikan tugas dan fungsinya secara efektif.

Selain itu komitmen organisasi sangatlah penting karena sangat erat

berhubungan dengan tujuan suatu organisasi sebagai suatu hasil perilaku

seseorang, dan merupakan salah satu indikator tolak ukur karyawan dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang telah menjadi tanggung jawab

karyawan tersebut.

Untuk meningkatkan komitmen organisasi karyawan tentunya bukan hal

yang mudah, karena untuk melakukan hal itu tentunya pimpinan organisasi

harus mengidentifikasi apa saja yang menyebabkan komitmen organisasi

karyawannya menurun.

Sebuah organisasi dikatakan produktif dan efektif dalam menjalankan

tugas dan fungsinya apabila di dalam organisasi tersebut saling bersinergi

satu sama lain untuk mencapai komitmen organisasi yang baik.

Alasan penulisan skripsi ini dikarenakan mengingat tugas dan fungsi

Sekretariat DPRD Kota Tegal yang sangat kompleks, penulis ingin

5

mengetahui seberapa besar komitmen organisasi pegawai di lingkungan

sekretariat DPRD Kota Tegal yang statusnya adalah merupakan pegawai

negeri sipil yang pada intinya para pegawai diberi tanggung jawab tugas

sesuai dengan fungsinya, oleh sebab itu apakah para pegawai mempunyai

komitmen organisasi yang baik atau sebaliknya dalam menjalankan tugas dan

fungsinya.

Maka oleh sebab itu, untuk mengetahui hal tersebut maka perlu di

lakukan penelitian. Berdasarkan penjabaran latar belakang yang di tulis dalam

penelitian ini di beri judul: PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LOCUS

OF CONTROL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DI

LINGKUNGAN SEKRETARIAT DPRD KOTA TEGAL.

6

B. Perumusan Masalah

Sesuai dengan penjabaran latar belakang masalah yang telah di

kemukakan di dalam penelitian ini , maka perumusan masalah yang akan di

bahas yaitu :

1. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan

terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal?

2. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara locus of control

terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal?

3. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan

locus of control secara bersama-sama terhadap komitmen organisasi

pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal?

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian

1. Tujuan Penelitian

Sesuai dengan uraian perumusan masalah yang telah dikemukakan,

maka tujuan penulisan penelitian ini adalah :

a. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

b. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara

locus of control terhadap komitmen organisasi pegawai negeri sipil

di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

7

c. Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan dan locus of control secara bersama-sama komitmen

organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal.

2. Manfaat Penelitian

a. Manfaat Praktis

Berdasarkan hasil penelitian ini nantinya diharapkan dapat

berguna dan bermanfaat untuk berbagai pihak, antara lain :

1) Bagi Penulis

Menambah wawasan dan pengetahuan tentang pengaruh

kepemimpinan dan locus of control terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

2) Bagi Akademisi

Menambah wawasan, informasi dan referensi tentang

pengaruh kepemimpinan dan locus of control terhadap

komitmen organisasi di lingkungan DPRD Kota Tegal &

akademisi Universitas Pancasakti Tegal dan, Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Pancasakti Tegal.

3) Bagi Instansi

Sebagai bahan pertimbangan dan evaluasi tentang

pengaruh kepemimpinan dan locus of control terhadap

komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota

Tegal.

8

b. Manfaat Teoritis

Secara teoritis manfaat adanya penelitian ini, diharapkan

nantinya hasil dari penelitian penulis dapat memberikan sumbangan

dalam bentuk pemikiran untuk dijadikan sebagai bahan evaluasi

tentang pengaruh kepemimpinan dan locus of control terhadap

komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

untuk nantinya dapat meningkatkan komitmen organisasi pegawai

negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

Menurut Sugiyono (2018:117) landasan teori diperlukan supaya

penelitian memiliki dasar yang kuat dan kokoh, dan bukan hanya sekedar

penulisan penelitian yang coba-coba (trial and error). Adanya landasan teori

menandakan bahwa penelitian yang dilakukan merupakan cara ilmiah untuk

mendapatkan suatu data penelitian.

Variabel yang akan di teliti dalam penulisan penelitian ini adalah

kepemimpinan dan locus of control sebagai variabel independen serta

komitmen organisasi sebagai variabel dependen.

1. Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi merupakan semua perasaan dan sikap

penerimaan individu terhadap segala sesuatu yang berkaitan dengan

organisasi di mana mereka bekerja termasuk juga pada pekerjaan mereka,

yang dapat dilihat dari kemauan untuk tetap mempertahankan organisasi

atau tekad bulat untuk mencapai tujuan organisasi, keterlibatan yang aktif

dalam mengerjakan tujuan organisasi dan loyalitas yang tinggi pada

organisasi (Samsuddin, 2018:36)

Komitmen organisasi merupakan suatu sikap kerja yang berdasarkan

pada keinginan, kemauan, dedikasi, loyalitas, dan kepercayaan yang kuat

yang menunjukan keinginan individu tetap menjadi bagian dari anggota

sebuah organisasi dengan mau menerima segala nilai dan tujuan

9

10

organisasi, dan bekerja atas nama atau untuk kepentingan organisasi yang

mereka tempati (Kaswan,2017:225).

Menurut Kreitner & Kinicki (2014:165) komitmen organisasi

(organizational commitment) suatu sikap yang mencerminkan tingkatan

di mana seseorang individu mampu mengenali sebuah organisasi dan

terikat kepada tujuan-tujuannya, dikarenakan seseorang yang memiliki

komitmen organisasi diharapkan mampu menunjukan kesediaan untuk

dapat bekerja lebih keras dan bertanggung jawab demi mencapai tujuan

organisasi serta memiliki hasrat yang lebih besar untuk tetap bekerja di

organisasi tersebut.

Menurut Meyer dan Allen (1991) komitmen organisasi merupakan

sebuah dasar psikologi yang berbentuk karakteristik hubungan antara

anggota organisasinya dan juga memiliki keinginan terhadap sebuah

keputusan anggota organisasi untuk tetap ingin berada di dalam


Menurut Meyer & Allen (1991) menjelaskan ada 3 dimensi di dalam

komitmen organisasi, yaitu :

a. Affective Commitment, merupakan komitmen yang berkaitan dengan

perasaan emosional dengan kemauan diri sendiri pegawai untuk

tetap terikat tetap berada dalam organisasinya.

b. Continuance Commitment, merupakan komitmen organisasi yang

pada dasarnya berorientasi kepada kebutuhan yang rasional. Artinya

komitmen ini berdasarkan pertimbangan untung rugi (nilai

11

ekonomis) dengan memperhitungkan apa saja yang dikorbankan

apabila menetap atau keluar dari organisasi ini.

c. Normative commitment, merupakan komitmen yang pada dasarnya

berkaitan pada alasan-alasan moral atau etis yang ada pada pegawai

yang memiliki keyakinan terhadap tanggung jawab pekerjaannya

yang dilaksanakan di dalam organisasinya dan pegawai merasa harus

tetap ada dan bertahan di dalam organisasi tersebut.

Dari pernyataan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa

komitmen organisasi merupakan sikap tentang kefokusan perhatian

individu terhadap tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai

tujuan sasaran organisasinya untuk kesuksesan dan kebaikan

organisasinya.

2. Kepemimpinan

Dalam sebuah organisasi tentunya ada seorang pemimpin yang

memegang wewenang di dalamnya, namun seorang pemimpin yang

mampu memanajemen organisasinya adalah pemimpin yang mempunyai

sikap kepemimpinan yang efektif.

Pemimpin yang efektif sendiri menurut Kaswan (2017:421) adalah

pemimpin yang memiliki dampak positif bagi organisasi dan komunitas

di sekelilingnya. Agar efektif, pemimpin harus mempengaruhi orang lain

untuk melaksanakan permintaan, usulan dukungan dan

mengimplementasikan keputusan.

12

Menurut Fahmi (2017:2) Manajemen kepemimpinan merupakan suatu

ilmu yang mengkaji/mempelajari secara luas dan lengkap tentang

bagaimana cara seseorang menjalankan kepemimpinan dengan

memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada serta selalu berpegang

teguh pada konsep dan aturan yang berlaku dalam ilmu manajemen.

Sedangkan kepemimpinan sendiri menurut Fahmi (2017:15)

kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji/mempelajari secara

luas dan lengkap tentang bagaimana mempengaruhi untuk mengarahkan

dan mengontrol orang lain untuk bertanggung jawab mengerjakan

tugasnya sesuai dengan perintah yang telah direncanakan.

Menurut Hasibuan (2006:170) kepemimpinan merupakan cara

seseorang mempengaruhi perilaku bawahannya, agar mereka mau

bekerja sama dan bekerja secara produktif sebagai upaya mencapai

tujuan organisasinya.

Menurut Bangun (2012:339) kepemimpinan adalah suatu proses

mempengaruhi anggota organisasi di dalam sebuah organisasi supaya

mereka dapat menjalankan tugasnya dengan baik untuk mencapai tujuan

organisasinya.

Menurut Samsuddin (2018:36) kepemimpinan adalah proses

mempengaruhi orang lain (memobilisasi), menyelaraskan, memimpin

kelompok, menjelaskan gagasan, bertanggung jawab untuk menggerakan

semua usaha dan hambatan untuk menjamin kejelasan untuk dapat

mencapai visi, serta dapat menciptakan sebuah iklim organisasi di mana

13

pegawai merasa bebas namun penuh rasa tanggung jawab untuk

mencapai tujuan organisasi.

Menurut Supriyanto & Maharani (2013:290) kepemimpinan adalah

kemampuan untuk mengarahkan, menggerakan, memberikan motivasi

dan mempengaruhi baik antar individu dengan individu lainnya agar

bersedia mengikuti tindakan-tindakan yang terarah pada tujuan melalui

keberanian mengambil keputusan untuk mencapai tujuan yang diinginkan

di dalam sebuah organisasi.

Menurut Yulk (2015:9) kepemimpinan merupakan suatu proses

mempengaruhi individu/kelompok lain supaya memahami dan

menyetujui yang dibutuhkan di dalam melaksanakan tugas dan

bagaimana melaksanakan tugas, serta memfasilitasi pegawai dan kolektif

dalam mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang efektif dapat

diukur berdasarkan dimensi sikap kepemimpinan, persepsi bawahan

terhadap pimpinan dan kontribusi pemimpin terhadap bawahan atau

sebaliknya.

3. Locus Of Control

Locus of control (pusat kendali) merupakan sebuah gambaran pada

suatu keyakinan individu mengenai sumber penentu prilakunya. Pusat

kendali (locus of control) merupakan salah satu faktor yang sangat dapat

menentukan prilaku individu. Seorang yang mempunyai pusat kendali

internal (internal locus of control) memiliki sebuah keyakinan bahwa

segala sesuatu yang terjadi kepada dirinya, baik itu kegagalan-kegagalan,

14

keberhasilan-keberhasilannya tersebut merupakan pengaruh dirinya

sendiri. Orang yang mempunyai pusat kendali eksternal (eksternal locus

of control) beranggapan bahwa faktor-faktor yang ada di luar dirinya

tersebut yang akan mempengaruhi apa yang terjadi kepada dirinya

(Ghufron & S, 2012:65).

Menurut Robbins & Judge (2014:138) lokus kendali (locus of control)

merupakan sebuah tingkatan di mana individu yakin bahwa mereka

adalah penentu nasib mereka sendiri, baik secara internal maupun secara

eksternal. Dimana lokus kendali internal merupakan sikap dimana

individu menyakini bahwa mereka sendirilah yang pemegang kendali

atas apa pun yang terjadi pada diri mereka sendiri, sedangkan lokus

kendali eksternal merupakan sikap individu yang menyakini bahwa apa

saja yang terjadi pada diri mereka sendiri dikendalikan oleh kekuatan

luar dirinya sendiri seperti keberuntungan dan kesempatan.

Menurut Wijoyo (2014:158) locus of control merupakan sikap prilaku

beberapa seseorang yang mempunyai keyakinan bahwa diri merekalah

sendiri yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja di sekitar mereka

melalui apa yang mereka kerjakan dan bagaimana cara mereka

melakukanny serta bagaimana cara mereka memperoleh atau cara

menetapkannya karena mereka sendirilah yang mempunyai locus of

control terhadap lingkungan kerja di sekitarnya.

Menurut Sunyoto & Burhanudin (2015:16) menyatakan bahwa locus

of control merupakan tingkat kepercayaan atau keyakinan seorang

15

individu tentang perilaku atau sikap diri mereka sendiri yang dapat

mempengaruhi apa yang terjadi pada mereka.

Sedangkan locus of control sendiri di katagorikan menjadi 2 dimensi

yaitu :

1) Locus of control internal

Dimana masing-masing individu mempercayai dan meyakini

bahwa diri sendirilah yang mengontrol/mengendalikan peristiwa dan

konsekuensi/akibat yang berdampak atau mempengaruhi ataupun

menentukan kehidupan mereka. Seperti: kemampuan, minat, dan

usaha mereka sendiri.

2) Locus of control eksternal

Dimana masing-masing individu percaya dan yakin bahwa

prestasi mereka bukan berasal dari diri mereka sendiri melainkan

hasil dari keadaan di luar diri mereka. Seperti nasib, sosial ekonomi,

dan pengaruh dari orang lain.

Locus of control yang berbeda dapat mengakibatkan motivasi

yang berbeda dan kinerja yang berbeda pula antara sumber daya

manusia (SDM) satu dengan yang lainnya.

16

B. Studi Penelitian Terdahulu

Adapun beberapa penelitian terdahulu yang telah dilaksanakan oleh

pihak lain yang dapat dijadikan sebagai suatu bahan referensi dan

pertimbangan yang berkaitan dengan penelitian ini.

Penelitian sebelumnya yang mengambil topik tentang kepemimpinan,

locus of control dan komitmen organisasi antara lain:

Tabel 1Studi Penelitian Terdahulu

No Peneliti Judul Penelitian

VariabelDanAlat

PersamaanDan

Perbedaan1 Darmawati

dan Marnis (2017)

Pengaruh Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Rokan Hulu.

Variabel :Terdapat 4 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah kepemimpinan (X₁), dan komitmen organisasi (X₂), sedangkann variabel terikatnya yaitu kepuasan kerja (Y₁) dan kinerja (Y₂).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas data, uji multikolonieritas, uji hipotesis dua tahap, uji heteroskedastitas, uji koefisien determinasi, uji t, dan uji f.

Persamaan :Kepemimpinan dalam penelitian ini sebagai variabel bebasPerbedaan :Komitmen organisasi pada penelitian ini sebagai variabel terikat.Objek penelitian dilakukan di sekretariat daerah kabupaten Rokan Hulu.

2 Yuyu Kusdiana (2018)

Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap

Variabel :Terdapat 3 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah kepemimpinan (X₁),

Persamaan :Kepemimpinan pada penelitian ini sebagai variabel bebas.Perbedaan :

17

Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Dan Aset Daerah (BPKAD) Kota Pekanbaru.

dan budaya organisasi (X₂), sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja (Y).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji reliabilitas, uji regresi linier berganda, uji f, uji t, dan koefisien determinasi.

Variabel terikatnya adalah kinerja pegawai, sedangkan dalam penelitian ini variabel terikatnya komitmen organisasi.Objek penelitian dilakukan di badan pengelolaan dan aset daerah (BPKAD) Kota Pekanbaru.

3 Yohanis Salutondok & Agus Supandi Soegoto (2015)

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kondisi Kerja Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong.

Variabel :Terdapat 5 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah Kepemimpinan (X₁), Motivasi (X₂), Kondisi Kerja (X₃) Dan Disiplin (X₄), sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja (Y).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji validitas, uji reliabilitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastitas, uji normalitas, dan analisis regresi berganda.

Persamaan :Kepemimpinan dalam penelitian ini sebagai variabel bebas.Perbedaan :Variabel terikatnya adalah kinerja pegawai, sedangkan pada penelitian ini variabel terikatnya komitmen organisasiObjek penelitian dilakukan di sekretariat DPRD Kota Sorong.

4 Setyowati Subroto (2017)

Analisis Pengaruh Locus Of Control Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

Variabel :Terdapat 3 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah locus of control (X₁) dan stres kerja (X₂) , sedangkan variabel terikatnya yaitu kinerja (Y).Alat :

Persamaan :Locus of control pada penelitian ini sebagai variabel bebas.Perbedaan :Kinerja karyawan sebagai vaiabel terikat, sedangkan pada penelitian ini

18

Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier berganda, uji t, uji f, dan koefisien determinasi.

komitmen organisasi sebagai variabel terikat.Objek penelitian dilakukan di lembaga pengembangan jasa konstruksi (LPJK) Provinsi Jawa Tengah.

5 Anthony Ferbianto Santoso (2018)

Pengaruh Budaya Organisasi, Locus Of Control, Dan Nilai Kerja Terhadap Kinerja Dosen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pancasakti Tegal.

Variabel :Terdapat 4 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah budaya organisasi (X₁), locus of control (X₂), dan nilai kerja (X₃), sedangkan variabel terikatnya yaitu kinerja (Y).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji validitas, uji reliabilitas, analisis korelasi rank spearman, uji signifikansi koefisien korelasi rank spearman, analisis korelasi berganda, uji signifikansi koefisien korelasi berganda, dan koefisien determinasi.

Persamaan :Locus of control pada penelitian ini sebagai variabel bebas dan pada alat analisisnya mempunyai persamaan.Perbedaan :Variabel terikatnya adalah kinerja, sedangkan pada penelitian ini variabel terikatnya adalah komitmen kinerjaObjek penelitian dilakukan di fakultas ekonomi dan bisnis universitas Pancasakti Tegal

6 H. Abdul Malik(2015)

Analisis Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasional, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja

Variabel :Terdapat 4 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah komitmen organisasional (X₁), lingkungan kerja (X₂), dan kepuasan

Persamaan :Mempunyai variabel yang sama yaitu komitmen organisasiPerbedaan :Komitmen organisasi sebagai variabel bebas, pada

19

Pegawai Pemerintah Kota Mataram.

kerja (X₃), sedangkan variabel terikatnya yaitu kinerja (Y).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : korelasi product moment pearson, uji reliabilitas, dan uji kesesuaian model (goodness of fit test)

penelitian ini komitmen organisasi sebagai variabel terikat.Objek penelitian dilakukan di lingkungan kantor pemerintahan Kota Mataram.

7 Suwardi & Joko Utomo (2011)

Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai.

Variabel :Terdapat 4 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah motivasi kerja (X₁), kepuasan kerja (X₂), dan komitmen organisasional (X₃), sedangkan variabel terikatnya yaitu kinerja (Y).Alat :Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : analisis regresi berganda, uji t, uji f, dan uji determinasi.

Persamaan :Mempunya variabel yang sama yaitu komitmen organisasiPerbedaan :Komitmen organisasi sebagai variabel bebas, sedangkan pada penelitian ini komitmen organisasi sebagai variabel terikatObjek penelitian dilakukan di sekretariat daerah Kabupaten Pati.

8 Maulana Yusuf Rukmana & Sri Harini (2017)

Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Pada Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.

Variabel :Terdapat 4 variabel yaitu: variabel bebasnya adalah karakteristik individu (X₁), gaya kepemimpinan (X₂), dan budaya organisasi (X₃), sedangkan variabel terikatnya yaitu komitmen organisasi (Y).Alat :

Persamaan :Komitmen organisasi pada penelitian ini sebagai variabel terikat.Perbedaan :Pada variabel bebasnya terdapat gaya kepemimpinan sedangkan pada penelitian ini variabel bebasnya hanya kepemimpinan.

20

Alat analisis yang digunakan antara lain yaitu : uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi berganda, uji f, dan uji t.

Objek penelitian dilakukan di sekretariat DPRD Kabupaten Bogor.

21

C. Kerangka Pemikiran

Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor terpenting dalam sebuah

organisasi, oleh sebab itu kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan

sumber keunggulan kompetitif yang perlu diperhatikan dalam sebuah

organisasi.

Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan

administrasi kesekretariatan dan keuangan, untuk menunjang kinerja

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi DPRD, serta menyiapkan dan

mengoordinasikan tenaga ahli yang dibutuhkan oleh DPRD dalam

menjalankan hak dan fungsinya sesuai kebutuhan.

Mengingat sangat kompleksnya tugas dan fungsi Sekretariat DPRD Kota

Tegal, maka sangat di perlukannya komitmen organisasi pegawai dalam

menjalankan tanggung jawabnya, dimana komitmen organisasi merupakan

suatu sikap kerja yang terwujud dalam bentuk keinginan, kemauan, dedikasi,

loyalitas, dan kepercayaan yang kuat untuk dapat menunjukan keinginan tetap

menjadi bagian dari suatu organisasi dengan dapat menerima segala nilai dan

tujuan organisasi, dan bekerja atas nama atau untuk mencapai kepentingan

organisasi.

Namun komitmen organisasi tersebut antara satu individu satu dengan

satu individu lainnya dapat berbeda-beda berasal dari kontrol atau pusat

kendali (locus of control) mereka sendiri, dimana mereka yakin dan percaya

diri merekalah sendiri yang menciptakan komitmen organisasi (locus of

22

control internal) atau mereka yakin dan percaya bahwa komitmen organisasi

timbul dari luar diri mereka sendiri (locus of control eksternal).

Selain komitmen organisasi muncul dari locus of control masing-masing

diri mereka sendiri, di dalam sebuah organisasi kepemimpinan sangat

berperan dalam menciptakan komitmen organisasi yang di inginkan, dimana

kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain melalui sikap,

persepsi, dan disribusi pemimpin kepada pegawainya supaya memahami dan

menyetujui yang dibutuhkan di dalam melaksanakan tugas dan bagaimana

melaksanakan tugas, serta memfasilitasi pegawai dan kolektif dalam

mencapai tujuan bersama.

Berdasarkan penjabaran uraian yang telah di kemukakan di atas,

kerangka pemikiran penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :

H₁

H₂

H₃

Gambar 1Kerangka Pemikiran

Keterangan:

: Terdapat pengaruh secara parsial.

: Terdapat pengaruh secara simultan.

Kepemimpinan(X1)

Locus Of Control(X2)

Komitmen Organisasi(Y)

23

D. Perumusan Hipotesis

Adapun hipotesis yang dirumuskan dalam penulisan penelitian ini,

antara lain yaitu:

H1: Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap

komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal.

H2: Terdapat pengaruh yang signifikan antara locus of control terhadap

komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal.

H3: Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan locus of

control secara bersama-sama terhadap komitmen organisasi pegawai

negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Pemilihan Metode

Metode penelitian merupakan suatu cara ilmiah untuk memperoleh data

dengan tujuan agar data tersebut dapat dideskripsikan, dibuktikan,

dikembangkan dan ditemukan pengetahuan, teori, tertentu sehingga data

tersebut dapat di pergunakan untuk memahami, memecahkan

dan ,mengantisipasi masalah (Sugiyono, 2018:28).

Penulis dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian yang

bersifat kuantitatif, yang dapat diartikan sebagai metode penelitian yang

berdasarkan pada filsafat positivisme, yang digunakan untuk meneliti pada

sekelompok populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data penelitian

biasanya menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif

atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan

(Sugiyono,2018:35-36).

Berdasarkan uraian di atas, maka penelitian yang dilakukan penulis

menggunakan metode penelitian kuantitatif. Dimana metode ini meneliti

seluruh pegawai dengan cara mengumpulkan data internal dari instansi yang

bersangkutan berdasarkan data kuesioner pertanyaan yang telah diberikan

secara langsung untuk diisi dan dikumpulkan kemudian akan dianalisis.

B. Lokasi Penelitian

Objek penelitian ini dilakukan oleh penulis dilakukan di lingkungan

kantor sekretariat DPRD Kota Tegal.

24

25

C. Teknik Pengambilan Sampel

1. Populasi

Menurut Subagyo & Djarwanto (2011:93) Populasi merupakan jumlah

keseluruhan dari objek yang karakteristiknya hendak di duga atau di

teliti. Pada penelitian ini populasinya adalah pegawai yang bekerja di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal yang berjumlah 33 orang.

2. Sampel

Menurut Subagyo & Djarwanto (2011:93) Sampel merupakan suatu

bagian dari jumlah keseluruhan dari objek yang karakteristiknya akan di

teliti dan di anggap dapat mewakili keseluruhan dari jumlah populasi.

dalam penelitian ini sampelnya adalah pegawai negeri sipil di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal yang berjumlah 33 orang.

3. Teknik Pengambilan Sampel

Teknik pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis di dalam

penelitian ini adalah teknik probability sampling, yaitu teknik

pengambilan sampel terhadap keseluruhan karyawan yang mempunyai

peluang yang sama untuk dijadikan sampel (Supriyanto &

Maharani,2013:36)

D. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel

Variabel-variabel sebuah penelitian merupakan suatu nilai dari orang

yang diteliti, objek yang diteliti, organisasi yang diteliti atau kegiatan yang

diteliti yang mempunyai varian tertentu yang ditetapkan peneliti untuk

dipelajari dan kemudian akan di tarik kesimpulannya (Sugiyono,2018:96)

26

Di dalam sebuah penelitian terdapat beberapa variabel yang harus

ditetapkan dengan jelas oleh peneliti sebelum memulai pengumpulan data.

Variabel adalah objek penelitian atau apa yang menjadi titik perhatian suatu

penelitian. Variabel-variabel yang terdapat dalam penelitian ini dibedakan

menjadi 2 (dua) yaitu variabel bebas (Independen) dan variabel terikat

(Dependen). Variabel yang terdapat dalam penelitian ini adalah:

1. Variabel Dependen (Y)

Variabel ini sering disebut sebagai variabel, kriteria, konsekuen, dan

output. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel terikat.

Menurut Sugiyono (2018:97) Variabel terikat merupakan sebuah

variabel yang dapat dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya

variabel bebas. Adapun yang menjadi variabel dependen pada penelitian

ini adalah :

a. Komitmen organisasi

Menurut Meyer & Allen (1991) menjelaskan ada 3 dimensi di

dalam komitmen organisasi, yaitu :

1) Affective Commitment, merupakan komitmen yang berkaitan

dengan perasaan emosional dengan kemauan diri sendiri

pegawai untuk tetap terikat tetap berada dalam organisasinya.

2) Continuance Commitment, merupakan komitmen organisasi

yang pada dasarnya berorientasi kepada kebutuhan yang

rasional. Artinya komitmen ini berdasarkan pertimbangan

untung rugi (nilai ekonomis) dengan memperhitungkan apa saja

27

yang dikorbankan apabila menetap atau keluar dari organisasi

ini.

3) Normative commitment, merupakan komitmen yang pada

dasarnya berkaitan pada alasan-alasan moral atau etis yang ada

pada pegawai yang memiliki keyakinan terhadap tanggung

jawab pekerjaannya yang dilaksanakan di dalam organisasinya

dan pegawai merasa harus tetap ada dan bertahan di dalam


2. Variabel Independen (X)

Variabel ini sering disebut sebagai juga sebagai variabel predictor

antecedent, stimulus. Dalam bahasa Indonesia sering disebut juga sebagai

variabel bebas. Variabel bebas merupakan variabel yang dapat

mempengaruhi atau yang menjadi sebab-akibat timbulnya variabel

dependen (Sugiyono,2018:59). Adapun yang menjadi variabel

independen pada penelitian ini adalah:

a. Kepemimpinan (X₁)

Menurut Yulk (2015:9) kepemimpinan merupakan suatu proses

mempengaruhi individu/kelompok lain supaya memahami dan

menyetujui yang dibutuhkan di dalam melaksanakan tugas dan

bagaimana melaksanakan tugas, serta memfasilitasi pegawai dan

kolektif dalam mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan yang efektif

dapat diukur berdasarkan dimensi sikap kepemimpinan, persepsi

28

bawahan terhadap pimpinan dan kontribusi pemimpin terhadap

bawahan atau sebaliknya.

b. Locus of Control (X₂)

Menurut Sunyoto & Burhanudin (2015:16) menyatakan bahwa

locus of control merupakan tingkat kepercayaan atau keyakinan

seorang individu tentang perilaku atau sikap diri mereka sendiri yang

dapat mempengaruhi apa yang terjadi pada mereka.

Sedangkan locus of control sendiri di katagorikan menjadi 2 dimensi

yaitu :

1) Locus of control internal

Dimana masing-masing individu mempercayai dan meyakini

bahwa diri sendirilah yang mengontrol/mengendalikan peristiwa

dan konsekuensi/akibat yang berdampak atau mempengaruhi

ataupun menentukan kehidupan mereka. Seperti: kemampuan,

minat, dan usaha mereka sendiri.

2) Locus of control eksternal

Dimana masing-masing individu percaya dan yakin bahwa

prestasi mereka bukan berasal dari diri mereka sendiri melainkan

hasil dari keadaan di luar diri mereka. Seperti nasib, sosial

ekonomi, dan pengaruh dari orang lain.

Adapun tabel Operasionalisasi variabel yang terdiri dari variabel

dependen dan independen, yaitu:

29

Tabel 2Operasionalisasi Variabel

Variabel Dimensi IndikatorNo Item

PertanyaanSkala

KomitmenOrganisasi(Y)

AffectiveCommitment

1. Perasaan emosional

1, 2 & 3

1. SS= Sangat Setuju. (skor 5)

2. S= Setuju. (skor 4)

3. KS= Kurang Setuju. (skor 3)

4. TS= Tidak Setuju. (skor 2)

5. STS= Sangat Tidak Setuju. (skor 1)

Continuance Commitment

1. Kebutuhan 4 dan 5

2. Nilai ekonomis 6

Normative commitment

1. Moral atau etis 7

2. Keyakinan 8, 9 &10

Kepemimpinan(X₁)

Sikap1. Pengakuan 1 dan 2

2. Kebebasan bekerja

3

Persepsi1. Rasa nyaman 4 & 5

2. Kepercayaan 6

Kontribusi

1. Memfasilitasi 7

2. Menginspirasi 8 & 9

3. Memotivasi 10

Locus Of Control(X₂)

Internal Locus of control

1. Percaya 1

2. Kemampuan diri

2 & 3

3. Perbuatan 4 & 5

Eksternal Locus of control

1. Faktor orang lain

6

2. Faktor nasib 7 dan 8

3. Faktor sosial ekonomi

9 & 10

30

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah teknik

pengumpulan data primer, dimana menurut Supriyono & Maharani (2013:51)

data primer ialah data yang diambil dan dikumpulkan secara langsung dari

sumber objek yang bersangkutan dan tidak melalui media perantara.

Kemudian dari hasil jawaban responden melalui angket kuesioner yang

di sebarkan berkaitan dengan masalah pengaruh kepemimpinan dan locus of

control terhadap komitmen organisasi. Data primer umumnya diperoleh

secara langsung melalui kuesioner yaitu cara pengumpulan data penelitian

dalam bentuk sebuah lembaran yang terdiri dari beberapa pertanyaan-

pertanyaan yang dikirimkan atau diberikan secara langsung untuk di isi dan

kemudian dikembalikan, sehingga memperoleh data akurat berupa tanggapan

langsung responden. Dalam penyusunan kuesioner akan digunakan

pertanyaan yang berskala likert.

Skala likert merupakan sebuah skala bertujuan untuk mengukur tingkat

persepsi persetujuan atau ketidaksetujuan responden terhadap serangkaian

31

pertanyaan-pertanyaan yang digunkan untuk mengukur suatu objek

(Istijanto,2008:81-83).

Skala likert yang digunakan peneli yaitu :

a) Sangat Setuju (SS) diberi skor 5

b) Setuju ( S ) diberi skor 4

c) Kurang Setuju (KS) diberi skor 3

d) Tidak Setuju (TS) diberi skor 2

e) Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor 1

Data penelitian yang dipakai dan digunakan pada penelitian ini

merupakan data yang berasal dari pegawai sekretariat DPRD Kota Tegal.

F. Teknik Pengelolaan Data

Dalam penulisan penelitian ini, tahap untuk pengolahan data yang

dipergunakan meliputi beberapa tahap yaitu:

1. Pengeditan data

Merupakan proses tindakan yang dilakukan oleh peneliti dengan

mengecek kelengkapan jawaban dari responden, mengecek

kekonsistenan jawaban, dan menyeleksi keutuhan kuesioner data,

sehingga data siap untuk diproses (Istijanto, 2008:133-134).

32

Hal ini perlu dilakukan karena untuk mengantisipasi adanya

kecacatan data yang dapat mengganggu proses pengolahan data. Untuk

data yang cacat atau tidak lengkap, selama memungkinkan, bisa

diperbaiki dengan cara mengumpulkan kembali data tersebut atau

mencoba menghubungi kembali sumbernya dan memintanya melengkapi

jawabannya. Hal ini dapat dilakukan sejauh responden masih dapat

diidentifikasi. Jika tidak, upaya yang dapat dilakukan adalah melihat

apakah data tersebut merupakan pelengkap ataukah mutlak dibutuhkan.

Apabila data tersebut merupakan data pelengkap maka dapat

diperlakukan sebagai “missing variable” yang tidak mempengaruhi

informasi utama yang dicari. Namun jika ternyata data yang cacat

merupakan data yang mutlak dibutuhkan maka kuesioner tidak diikut

sertakan dalam proses analisis data. Dalam hal ini peneliti harus mencatat

jumlah kuesioner yang disebar, yang kembali dan yang cacat sebagai

laporan penelitian.

2. Pengodean data

Merupakan proses memeriksaan dan pengelompokan data penelitian

ke dalam skor angka atau karakter simbol-simbol tertentu. Misalnya,

untuk mengklasifikasi atas jawaban dari bentuk pertanyaan (kuesioner)

bersifat tertutup yang memberikan alternatif atau pilihan jawaban yang

tersedia (Istijanto,2008:134).

3. Penginputan

33

Penginputan data atau dalam penelitian sering disebut tabulasi data

merupakan tindakan mengidentifikasi, mencacah, atau menghitung satu

persatu data yang diperoleh ke dalam format yang memudahkan proses

analisis (Istijanto,2008:136).

G. Analisis Data dan Hipotesis

1. Analisis Data

Menurut Sugiyono (2018:402) analisis data merupakan suatu proses

untuk mngetahui dan menyusun secara sistematis data yang telah di

peroleh dari hasil observasi penelitian dan di dokumentasi dengan cara

mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-

unit, melakukan sintesia, menyusun ke dalam pola, menentukan mana

yang penting dan yang akan di pelajari, dan membuat kesimpulan sehingga

mudah di pahami oleh diri sendiri maupun orang lain yang membacanya.

Alat analisis data yang akan digunakan untuk mempermudah

penganalisisan data dan penghitungan data dalam penelitian ini yaitu

dengan menggunakan software komputer Statistical Product and Service

Solution (SPSS) versi 24.0 windows. Data yang di jadikan sampel adalah

data langsung yang berasal dari pengisian angket kuesioner dari pegawai

Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Adapun uji instrument penelitian yang digunakan adalah :

2. Uji Validitas dan Reliabilitas

34

Tahap ini dilakukan untuk melihat seberapa besar

kevalidan/kesahihan dan keandalan/dapat dipercaya dari instrumen yang

digunakan dalam penelitian ini nantinya.

a. Uji Validitas

Menurut Arikunto (2010:211) Uji validitas merupakan suatu

ukuran yang menunjukan tingkatan kevalidtan atau kesahihan sebuah

instrument penelitian. Sebuah instrumen dinyatakan valid apabila

mampu mengungkap apa yang di kehendaki atau mengungkap data

dari variabel yang diteliti secara tepat. Dalam penulisan penelitian ini

digunakan korelasi item.

Korelasi antara item pertanyaan dan total skor item pertanyaan

yang di hitung dengan rumus korelasi product moment adalah sebagai

berikut:

r xy=N ∑ XY −¿¿¿

Keterangan :

r xy = Koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y

N = Jumlah sampel responden

∑ XY = Jumlah perkalian antara variabel X dan variabel Y

∑ X ² = Jumlah dari kuadrat nilai variabel X

∑Y ² = Jumlah dari Kuadrat nilai variabel Y

¿ = Jumlah nilai variabel X kemudian dikuadratkan

¿ = Jumlah nilai variabel Y kemudian dikuadratkan

Dengan rumus tersebut dapat diketahui validitas dari masing-

masing butir pertanyaan. Kriteria validitasnya adalah jika rhitung ≥ r tabel

. Perhitungan menggunakan rumus korelasi product moment pada taraf

35

signifikansi sebesar 5% butir pertanyaan tersebut dinyatakan valid

atau sah jika rhitung ≥ r tabel .

b. Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan suatu ukuran untuk mengetahui bahwa

suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk di jadikan sebagai alat

pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Instrumen yang

baik tentunya tidak akan bersifat tendensius dengan mengarahkan

responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu yang di

kehendaki penulis. Apabila datanya memang benar-benar sesuai

dengan kenyataannya di lapangan, maka beberapa kali pun di ambil

tetap akan sama hasilnya, reliabilitas menunjukan pada tingkatan

keandalan sesuatu, reliabel artinya dapat di percaya, dan dapat

diandalkan (Arikunto, 2010:221).

Untuk mengetahui apakah instrument penelitian mempunyai

tingkat reliabilitas yang tinggi atau rendah pada sebuah angket

keusioner, dapat menggunakan beberapa rumus, di antaranya adalah

dengan rumus Spearman Brown, Flanagon, Rulon, K-R 20, K-R21,

Hoyt, dan rumus alpha (Arikunto, 2010:223).

Dalam penelitian ini, untuk mencari reliabilitas instrumen

penulis menggunakan rumus alpha sebagai berikut

(Arikunto,2010:239):

r11=( kk−1 )(1−∑ σb

2

σ 2t)

Keterangan :

36

r11 = Reliabilitas instrument penelitian yang dicari

k = jumlah butir pertanyaan atau jumlah soal

∑ σb2 = Jumlah tiap-tiap varian skor butir pertanyaan

σ 2t = Varian total

Berdasarkan perhitungan akan didapat Reliabilitas instrumen

dari masing-masing butir angket. Jika rhitung > 0,6 maka butir angket

dinyatakan reliabel.

3. Uji Hipotesis

Adapun untuk membuktikan hipotesis yang telah dituliskan oleh

peneliti, maka dalam penulisan ini peneliti menggunakan uji hipotesis

antara lain:

a. Analisis Korelasi Rank Spearman

Korelasi Rank Spearman merupakan teknik analisis data yang

digunakan untuk mencari hubungan atau untuk menguji signifikansi

hipotesis asosiatif.

Menurut Arikunto (2010:313) Koefisien korelasi rank spearman

merupakan suatu alat uji statistik yang dapat digunakan untuk

menghitung perbandingan hasil pengukuran dua variabel yang

berbeda agar dapat menentukan tingkat hubungan antara kedua

variabel tersebut.

Adapun dalam penulisan penelitian ini, rumus yang digunakan adalah

sebagai berikut : (Arikunto,2013:321)

37

rhoXY=1−6∑ D2

N (N2−1)

Keterangan:

rhoXY = koefisien korelasi spearman

N = banyaknya subyek

D = difference. Sering digunakan juga B singkatan dari beda.

D adalah beda jenjang tiap subyek.

Dari hasil perhitungan menggunakan rumus tersebut nantinya

hasil yang diperoleh dinyatakan dalam tanda + (plus) dan – (minus).

Tanda plus menunjukan korelasi searah, yaitu makin tinggi nilai

variabel X, maka makin tinggi juga nilai variabel Y atau kenaikan

nilai variabel X diikuti juga kenaikan nilai variabel Y. Sedangkan

apabila tandanya minus menunjukan korelasi berlawanan arah , yaitu

makin rendah nilai variabel X, maka makin rendah juga nilai Y atau

kenaikan nilai variabel X diikuti dengan penurunan nilai variabel Y.

Namun untuk memudahkan penulis dalam pengolahan untuk

menghitung korelasinya, penulis menggunakan perhitungan korelasi

melalui SPSS 24.00 for windows. Untuk dapat mengetahui penafsiran

terhadap hasil koefisien korelasi yang ditemukan tersebut, apakah

besar atau kecil pengaruhnya, maka dapat berpedoman pada ketentuan

yang tertera pada tabel berikut ini:

Tabel 3Interpretasi Koefisien Korelasi (Nilai r)

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

38

0,000 - 0,1990,200 – 0,3990,400 – 0,5990,600 – 0,7990,800 – 1,000

Sangat RendahRendahCukupKuat

Sangat Kuat

Sumber: Sugiyono (2018:287)

1) Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Rank Spearman.

Langkah –langkah yang ditempuh antara lain :

a) Formulasi Hipotesis

Hipotesis statistik yang akan diuji dapat diformulasikan :

(1) Formulasi Hipotesis 1

H0 : ρ1 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan

antara kepemimpinan terhadap komitmen

organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan

sekretariat DPRD Kota Tegal.

H1 : ρ1 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi

pegawai negeri sipil di lingkungan sekretariat

DPRD Kota Tegal.

(2) Formulasi Hipotesis 2

H0 : ρ2 = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan

antara locus of control terhadap komitmen

39



H2 : ρ2 ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara

locus of control terhadap komitmen



(3) Taraf Signifikansi

Untuk pengujian signifikansi dari koefisien korelasi yang

telah diperoleh, akan digunakan uji z dua pihak dengan

menggunakan tingkat signifikansi sebesar 95% atau α= 5%.

Dipilih level of significant α= 5%, sehingga z = α/2, atau z

= 0,05/2 = 0.025.

(4) Kriteria Pengujian Hipotesis

Kriteria untuk mengetahui Ho di terima atau di tolak yaitu:

Ho di terima apabila = -z α/2≤ z ≤ z α/2

Ho di tolak apabila = z > z α/2 atau z < -z α/2

Daerah Penolakan Ho Daerah Penolakan Ho

Daerah Penerimaan Ho

Gambar 2Kurva Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Rank Spearman

(5) Menghitung nilai Zhitung

40

Adapun untuk menguji signifikansi dapat digunakan rumus

sebagai berikut:

Zhitung=rs √(n−1) (Sugiyono, 2012:359)

Keterangan:

Z : Besarnya Zhitung

r : Koefisien Korelasi ₛ Rank Spearman yang di peroleh

n : jumlah sampel yang di teliti

(6) Keputusan Ho ditolak atau diterima

Setelah penelitian dilakukan nantinya penulis akan

melakukan analisis data berdasarkan data yang diperoleh

sehingga nantinya akan menghasilkan apakah Ho ditolak

atau diterima.

b. Analisis Korelasi Berganda

Analisis korelasi berganda merupakan suatu alat analisis yang

digunakan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui seberapa besar

koefisien korelasi bergandanya antara pengaruh variabel

kepemimpinan, locus of control secara bersama-sama terhadap

komitmen organisasi.

Rumus yang digunakan adalah (Sugiyono,2018:297):

R yx 1 x2=√ r2yx 1+r2

yx 2−2 r yx 1 r yx 2 rx 1x 2

1−r2x1 x 2

Di mana :

41

R yx 1 x2 : Korelasi antara variabel X₁ dan X₂ bersama-sama

dengan variabel Y

r yx1 : Korelasi product moment variabel X₁ dengan Y

r yx2 : Korelasi product moment variabel X₂ dengan Y

r x1 x2 : Korelasi product moment variabel X₁ dengan X₂

1) Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Berganda

Untuk pengujian signifikansi dari koefisien korelasi

berganda yang telah diperoleh, akan digunakan uji F. Langkah-

langkahnya adalah :

(a) Formulasi Hipotesis


H0 : ρ = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan dan locus of control secara

bersama-sama terhadap komitmen organisasi


DPRD Kota Tegal.

H1 : ρ ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan dan locus of control secara

bersama-sama terhadap komitmen organisasi


DPRD Kota Tegal.

42

(b) Taraf Signifikansi


telah diperoleh, akan digunakan uji F dua pihak dengan

menggunakan tingkat signifikansi sebesar 95% (atau α =

5%).

(c) Kriteria Pengujian Hipotesis

Kriteria untuk mengetahui Ho di terima atau di tolak yaitu:

Ho diterima apabila = Fhitung < Ftabel

Ho ditolak apabila = Fhitung > Ftabel

Gambar 3Kurva Uji Signifikasi Koefisien Korelasi Berganda

(d) Menghitung Nilai F hitung

Adapun untuk pengujian signifikansinya menggunakan

rumus sebagai berikut (Sugiyono,2018:297):

43

Fh=R2/k

(1−R)/ (n−k−1)

Keterangan :

R : Koefisien korelasi ganda

k : Jumlah variabel independen

n : Jumlah anggota sampel

(e) Keputusan Ho ditolak atau diterima

Setelah penelitian dilakukan nantinya penulis akan

melakukan analisis data berdasarkan data yang diperoleh

sehingga nantinya akan menghasilkan apakah Ho ditolak atau

diterima.

c. Analisis Koefisien Penentu ( Determinasi )

Pengujian ini pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan

model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien

determinasi adalah antar 0 dan 1. Nilai R2 yang kecil berarti

kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi

variabel dependen sangat terbatas. Kelemahan mendasar penggunaan

koefisien determinasi adalah bias terhadap jumlah variabel independen

yang dimasukkan ke dalam model. Oleh karena itu, pada penelitian ini

yang digunakan adjusted R2 berkisar antara 0 dan 1. Jika nilai adjusted

R2 makin mendekati satu maka makin baik kemampuan model tersebut

44

dalam menjelaskan variabel independennya (Ghozali,2018:97).

Rumus dari koefisien penentu adalah:

KD = r2 x 100%

Dimana :

KD : besarnya koefisien determinasi

R : Koefisien Korelasi

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Sekretariat DPRD Kota Tegal

1. Profil Sekretariat DPRD Kota Tegal

Pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan daerah dilakukan oleh

lembaga pemerintahan daerah yaitu Pemerintah Daerah dan Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah yang memiliki hubungan kemitraan dan tidak

saling membawahi. Pemerintah daerah dan DPRD bersama-sama

membuat kebijakan daerah untuk melaksanakan otonomi daerah sesuai

dengan fungsi masing-masing sebagai lembaga perwakilan rakyat di

tingkat daerah,kedudukan DPRD diatur dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 24 Tahun 2004 tentang Kedudukan Protokoler dan PP Nomor 18

Tahun 2017 Tentang Keuangan Pimpinan dan Anggota Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah dalam menjalankan tugasnya DPRD

mendapatkan fasilitas berupa belanja penunjang kegiatan

DPRD.Sebagaimana dinyatakan dalam Pasal 25 PP tersebut, yaitu : (1)

Sekretaris DPRD menyusun belanja DPRD yang terdiri atas belanja

penghasilan pimpinan dan anggota DPRD, tunjangan kesejahteraan

pimpinan dan anggota DPRD, dan belanja penunjang kegiatan DPRD

yang diformulasikan kedalam rencana kerja dan anggaran satuan kerja

perangkat daerah Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota

Tegal.

44

45

2. Visi dan Misi Sekretariat DPRD Kota Tegal

Visi dan Misi Sekretariat DPRD Kota Tegal Mengacu pada Telaah

Visi, Misi dan Program Waikota dan Wakil Walikota Tegal Periode

2014-2019 Yaitu :

“Terwujudnya Kota Tegal yang Sejahtera dan Bermanfaat Berbasis

Pelayanan Prima”

Untuk mewujudkan Visi Walikota dan Wakil Walikota tersebut

didukung dengan 5 Misi Walikota dan Wakil Walikota Tegal Periode

2014-2019 sebagai berikut:

a. Mewujudkan perekonomian daerah yang berdaya saing dan berbasis

keunggulan potensi lokal.

b. Mewujudkan infratuktur yang memadai dan kelestarian lingkungan

untuk pembangunan berkelanjutan.

c. Meujudkan kesatuan social serta ketentraman, keamanan, dan

ketertiban masyarakan yang mendorong pemberdayaan dan

partisipasi masyarakat.

d. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas berbudi pekerti

luhur dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

e. Mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat dalam kerangka tata

kelola pemerintah yang baik dan bersih (good and clean goverment)

serta bebas dari KKN.

46

Berdasarkan Visi, dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Tegal

diatas, Maka yang bisa dikaitkan dan dilaksanakan sesuai dengan

tupoksi organisasi Sekretariat DPRD Kota Tegal adalah :

“Mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat dalam

kerangka tata kelola pemerintah yang baik dan bersih (good and

clean goverment) serta bebas dari KKN”.

3. Landasan Hukum Sekretariat DPRD Kota Tegal

a. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksana Rencana Pembangunan Daerah.

b. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksana Rencana

Pembangunan Daerah.

c. Peraturan Daerah Kota Tegal Nomor 18 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Tegal 2005-

2025.

d. Peraturan Daerah Kota Tegal Nomor 4 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Tegal.

e. Peraturan Walikota Tegal Nomor 16 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi, Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat

47

Daerah, Staf Ahli dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Kota Tegal.

f. Peraturan WalikotaTegal Nomor 24 Tahun 2016 Tentang

Penjabaran Tugas, Fungsi dan Tata kerja Sekretariat Daerah, Staff

Ahli dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Tegal.

4. Strukur Organisasi Sekretariat DPRD Kota Tegal

Berdasarkan Peraturan Daerah tersebut, Bagan Struktur Organisasi

Sekretariat DPRD Kota Tegal sebagai berikut :

Gambar 4Bagan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kota Tegal

Sekretaris Dewan

Ka. Bag.Umum & Keuangan

Ka. Sub. Bag.Umum

Ka. Sub. Bag.Keuangan

Ka. Bag.Persidangan & Legislasi

Ka. Sub. Bag.Persidangan & Risalah

Ka. Sub. Bag.Legislasi

Ka. Bag.Fasilitasi Pengawasan &

Penganggaran

Ka. Sub. Bag.Fasilitasi Pengawasan

Ka. Sub. Bag.Fasilitasi Penganggaran

48

5. Penjabaran Tugas, Fungsi dan Tata kerja Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Kota Tegal.

a. Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Setwan mempunyai tugas menyeenggarakan administrasi

kesekretariatan dan keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan

fungsi DPRD, serta menyediakan dan mengoordinasikan tenaga ahli

yang diperlukan oleh DPRD dalam melaksanakan hak dan fungsinya

sesuai kebutuhan.

Dalam melaksanakan tugas setwan menyelenggarakan fungsi :

1) Penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD.

2) Penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD.

3) Fasilitasi penyelenggaraan rapat DPRD.

4) Penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan

oleh DPRD.

5) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Walikota

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b. Sekretaris Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Sekertaris Dewan memimpin pelaksanaan tugas pokok

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah.

Sekertaris Dewan, membawahkan :

1) Bagian umum dan keuangan

2) Bagian persidangan dan legislasi

49

3) Bagian fasilitasi pengawasan dan penganggaran

4) Kelompok jabatan fungsional

Masing-masing bagian dipimpin oleh seorang kepala bagian

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekertaris

Dewan, Sedangkan Kelompok jabatan fungsional dipimpin oleh

tenaga fungsional senior sebagai ketua kelompok dan bertanggung

jawab kepada Sekertaris Dewan.

c. Bagian Umum dan Keuangan

Bagian umum dan keuangan mempunyai tugas melaksanakan

dukungan administrasi kesekratariatan DPRD dibidang umum dan

keuangan, meliputi :

Perumusan rencana dan pelaksanaan kebijakan, pengordinasian,

pembinaan, fasilitasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan dibidang

ketatausahaan, pengelolaan barang milik daerah, kerumahtanggaan,

kearsipan, dokumen, keorganisasian dan ketatalaksanaan,

kehumasan, keprotokolan, kepegawaian, pelayanan administrasi,

pengelolaan keuangan, perencanaan dan program kerja, serta

pelaporan kinerja dilingkungan Sekretariat DPRD.

Untuk menyelenggarakan tugas Bagian Umum dan Keuangan

mempunyai fungsi :

1) Pengordinasian dan penyusunan acara dan program kerja

dilingkungan Sekretariat DPRD

50

2) Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kerumahtanggaan, kearsipan, dokumen,

kehumasan, keprotokolan, kepagawaian, pelayanan administrasi,

pengelolaan keuangan, perencanaan dan program kerja, serta

pelaporan kerja dilingkungan Sekretariat DPRD

3) Pengoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata

laksana dilingkungan Sekretariat DPRD

4) Pengoordinasian pelaksanaan sistem pengendalian intern

pemerintah dan pengelolaan informasi dan dokumentasi

5) Penyelenggaraan pengelolaan barang milik / kekayaan daerah

dan pelayanan pengadaan / jasa dilingkungan Sekretariat DPRD

6) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan

lingkup tugasnya dan

7) Pelaksanaan fungsi kedinasaan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai tugas dan fungsinya

Bagian Umum dan Keuangan, membawahkan :

a) Subbagian Umum

b) Subbagian Keuangan

Masing – masing subbagian dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bagian Umum dan Keuangan.

1) Subbagian Umum

Subbagian umum mempunyai tugas penyiapan bahan

51

perumusan, pengordinasian, pelaksanaan pemantauan, evaluasi

serta pelaporan dibidang umum, meliputi :

a) Penyusunan administrasi kepegawaian.

b) Penyusunan rencana kerja operasional kegiatan pelayanan

administrasi kepegawaian.

c) Penyiapan bahan administrasi kepegawaian.

d) Analisis bahan administrasi pembuatan daftar urut

kepangkatan dan formasi pegawai.

e) Pendistribusian dan pengendalian perlengkapan rumah

tangga dan sekretariat.

f) Perencanaan pemeliharaan alat – alat perlengkapan rumah

dan sekretariat.

g) Perencanaan kebutuhan perlengkapan sekretariat DPRD.

h) Pengadaan barang dan jasa kebutuhan rumah tangga dan

sekretariat DPRD.

i) Pelaksaan pengadaan kebutuhan rumah tangga dan

sekretariat DPRD.

j) Penyusunan administrasi pengelolaan dan perlengkapan.

k) Penyusunan bahan komunitasi dan publikasi.

l) Penyusunan bahan keprotokolan pimpinan DPRD.

m) Perencanaan keprotokolan pimpinan DPRD.

52

2) Subbagian Keuangan

Subbagian keuangan mempunyai tugas penyiapan bahan

perumusan, pengoordinasian, pelaksanaan pemantauan, evaluasi

serta pelaporan dibidang keuangan, meliputi :

a) Penyusunan bahan perencanaan

b) Penyusunan perencanaan kebutuhan rumah tangga

c) Perencanaan penatausahaan keuangan

d) Penyusunan pengadministrasian dan pembukuan keuangan

e) Analisis bahan perencanaan keuangan

f) Analisis laporan keuangan

g) Analisis laporan kinerja

h) Penyusunan laporan pertanggungjawaban pengelolaan

keuangan.

d. Bagian Persidangan dan Legislasi

Bagian Persidangan dan Legislasi mempunyai tugas

melaksanakan dukungan penyelenggaraan tugas dan fungsi DPRD di

bidang persidangan dan risalah dan legislasi, meliputi: pengumpulan

bahan, pengoordinasian, verifikasi, evaluasi, penyusunan dan

pembahasan bidang persidangan dan legislasi.

Untuk menyelenggarakan tugasnya Bagian Persidangan dan

Legislasi mempunyai fungsi :

53

1) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi, penyusunan Naskah

Akademik.

2) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi analisis produk

penyusunan Peraturan Daerah.

3) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi, pengumpulan bahan

penyiapan draf Peraturan Daerah Inisiatif.

4) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pembahasan Peraturan

Daerah.

5) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi risalah rapat

pembahasan Peraturan Daerah.

6) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Persidangan dan Legislasi, membawahkan:

a) Subbagian Persidangan dan Risalah.

b) Subbagian Legislasi.

Masing-masing Subbagian dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bagian Persidangan dan Legislasi.

1) Subbagian Persidangan dan Risalah

Subbagian Persidangan dan Risalah mempunyai tugas

penyiapan bahan penyusunan dan analisis serta pengoordinasian

di bidang persidangan dan risalah, meliputi :

a) Perencanaan program dan jadwal rapat dan sidang.

54

b) Penyusunan risalah.

c) Notulen dan catatan rapat-rapat.

d) Perancangan administrasi kunjungan DPRD.

e) Perencanaan kegiatan DPRD.

f) Perancangan bahan rapat-rapat internal DPRD.

2) Subbagian Legislasi

Subbagian Legislasi mempunyai tugas penyiapan bahan

penyusunan dan analisis serta pengoordinasian di bidang

legislasi, meliputi:

a) Pembuatan konsep bahan penyusunan Naskah Akademik.

b) Penyusunan bahan analisis produk penyusunan Peraturan

Daerah.

c) Pembuatan konsep bahan penyiapan draf Peraturan Daerah

Inisiatif.

d) Perancangan bahan pembahasan Peraturan Daerah.

e. Bagian Fasilitasi Pengawasan dan Penganggaran

Bagian Fasilitasi Pengawasan dan Penganggaran mempunyai

tugas melaksanakan dukungan penyelenggaraan tugas dan fungsi

DPRD di bidang fasilitasi pengawasan dan fasilitasi penganggaran,

meliputi : pengoordinasi, fasilitasi, verifikasi dan evaluasi bidang

pengawasan dan penganggaran.

55

Untuk menyelenggarakan tugasnya Bagian Fasilitasi

Pengawasan dan Penganggaran mempunyai fungsi :

1) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pokok pikiran DPRD.

2) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pembahasan kebijakan

Umum Anggaran Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara.

3) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pembahasan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah / Perubahan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah.

4) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pembahasan Peraturan

Daerah pertanggungjawaban keuangan.

5) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi jaringan aspirassi

maasyarakat.

6) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi rumusan rapat dalam

rangka pengawasan.

7) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi rapat internal DPRD.

8) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pelaksanaan

penegakkan kode etik DPRD.

9) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi dukungan pengawasan

penggunaan anggaran.

10) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi pengawasan pelaksaan

kebijakan.

11) Pengoordinasian, verifikasi dan evaluasi Daftar Inventaris

Masalah, dan.

56

12) Pelaksanaan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai tugas dan fungsinya.

Bagian Fasilitasi Pengawasan dan Penganggaran, membawahkan :

a. Subbagian Fasilitasi Pengawasann.

b. Subbagian Fasilitasi Penganggaran.

Masing-masing subbagian dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

kepala bagian fasilitasi pengawasan dan penganggaran.

1) Subbagian Fasilitasi Pengawasan

Subbagian Fasilitasi Pengawasan mempunyai tugas

penyiapan bahan penyusuan dan analisis serta pengoordinasian

dibidang fasilitasi pengawasan, meliputi

a) Pengkajian ulang rumusan rapat dalam rangka pengawasan.

b) Analisis bahan dalam pelaksanaan penegakan kode etik

DPRD.

c) Analisis bahan dukungan pengawasan penggunaan

anggaran.

d) Penyusunan bahan pengawasan pelaksanaan bahan

kebijakan, dan Penyusunan Invetaris Masalah.

2) Subbagian Fasilitasi Penganggaran

57

Subbagian Fasilitasi Penganggaran mempunyai tugas

penyiapan bahan penyusunan dan analisis serta pengoordinasian

di bidang fasilitasi penanggaran, meliputi :

a) Penyusunan pokok pikiran DPRD.

b) Perencanaan pembahasan Kebijakan Umum Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Prioritas dan Plavon

anggaran Sementara.

c) Penyusunan bahan pembahasan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah/Perubahan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah.

d) Perencanaan pembahasan peraturan hearing/dialog dengan

pejabat pemerintah dan masyarakat.

e) Analisis data/bahan dukungan jaringan aspirasi.

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas sesuai dengan

jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

1) Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya.

2) Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan

beban kerja.

58

3) Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

4) Pembinaan terhadap pejabat fungsional dilakukan sesuai

peraturan perundang-undangan.

6. Tujuan dan sasaran rencana kerja SKPD

Sesuai dengan tugas dan fungsi dalam memberikan pelayanan kepada

DPRD Kota Tegal, tugas Sekretariat DPRD Kota Tegal dituntut semakin

cepat, tepat, cerdas serta mampu meletakkan sesuai ketentuan perundang-

undangan yang berlaku. Secara tegas, dengan bertambahnya dinamika

administrasi pemerintahan dan politik yang ada di Indonesia membuka

permasalahan baru yang semua dapat digambarkan dan diuraikan

sebagai berikut :

a. Jumlah SDM aparatur Sekretariat DPRD sangat terbatas.

b. Kurangnya pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsi dimasing-

masing bagian.

c. Kurangnya pendidikan dan pelatihan teknis yang diikuti.

d. Rendahnya koordinasi antar bagian.

e. Kurangnya profesionalisme ditingkat penyelenggaraan fasilitasi baik

pada kegiatan yang merupakan tupoksi DPRD (seperti

rapat-rapat/kunjungan kerja/studi banding/reses dan lain-lain)

maupun kegiatan administrasi penunjang kegiatan DPRD.

59

f. Belum terjalinnya komunikasi yang efektif antara Sekretariat dan

DPRD tentang pemahaman dan pelaksanaan peraturan dan

perundang-undangan yang digunakan.

g. Kurangnya sarana dan prasarana pendokumentasian dan

penyimpanan arsip kegiatan dan materi rapat-rapat DPRD.

h. Dinamika politik yang cukup tinggi diantara Anggota DPRD

berdampak pada kinerja SDM aparatur Sekretariat DPRD.

B. Deskripsi Responden

Responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh

pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal yaitu sejumlah 33 pegawai. Secara

rinci responden dikelompokan berdasarsan pangkat/golongan, jenis kelamin,

pendidikan terakhir dan masa kerjanya.

1. Profil Responden

Dari hasil pengolahan data kuesioner diperoleh profil responden pada

penelitian ini sebagai berikut:

a. Pangkat/Golongan Responden

Untuk mengetahui identitas responden, dalam penilitian ini akan

di jelaskan tentang pangkat/golongan responden yang diambil

sampelnya sejumlah 33 pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal dapat di lihat pada tabel 4 sebagai berikut:

60

Tabel 4PANGKAT/GOLONGAN

Frequency Percent Valid PercentCumulative

Percent

Valid II a 2 6,1 6,1 6,1

II b 1 3,0 3,0 9,1

II c 7 21,2 21,2 30,3

II d 2 6,1 6,1 36,4

III a 8 24,2 24,2 60,6

III b 6 18,2 18,2 78,8

III c 1 3,0 3,0 81,8

III d 3 9,1 9,1 90,9

IV a 1 3,0 3,0 93,9

IV b 1 3,0 3,0 97,0

IV c 1 3,0 3,0 100,0

Total 33 100,0 100,0

Sumber: Pengolahan Data Menggunakan SPSS versi 24, Pada Tahun 2019

Dari tabel 4 diatas dapat di lihat pangkat/golongan responden

sejumlah 33 pegawai, terdiri dari pangkat/golongan IIa sebayak 2 orang

(6,1%), IIb sejumlah 1 orang (3%), IIc sejumlah 7 orang (21,2%), IId

sejumlah 2 orang (6,1%), IIIa sejumlah 8 orang (24,2%), IIIb sejumlah

61

6 orang (18,2%), IIIc sejumlah 1 orang (3%), IIId sejumlah 3 orang

(9,1%), IVa sejumlah 1 orang (3%), IVb sejumlah 1 orang (3%), dan

IVc sejumlah 1 orang (3%).

b. Jenis Kelamin Responden

Berdasarkan data kuesioner yang telah dibagikan kepada 33

responden, maka dapat di luhat data responden berdasarkan jenis

kelamin pada tabel 5 sebagai berikut:

Tabel 5JENIS KELAMIN

Frequency PercentValid

PercentCumulative

Percent

Valid Laki-Laki 12 36,4 36,4 36,4

Perempuan 21 63,6 63,6 100,0

Total 33 100,0 100,0


Berdasarkan tabel 5 diatas dapat di lihat bahwa dari 33

responden terdiri dari jenis kelamin laki-laki sejumlah 12 orang (36,4)

dan perempuan sejumlah 21 orang (63%).

c. Pendidikan Terakhir Responden

Berdasarkan data kuesioner yang telah diberikan kepada 33

responden, maka dapat di lihat data responden berdasarkan pendidikan

terakhir responden pada tabel 6 sebagai berikut:

62

Tabel 6PENDIDIKAN TERAKHIR


PercentCumulative

Percent

Valid SMA/SMK Sederajat

6 18,2 18,2 18,2

D3/D4 9 27,3 27,3 45,5

S1 16 48,5 48,5 93,9

S2 2 6,1 6,1 100,0

Total 33 100,0 100,0


Berdasarkan tabel 6 diatas dapat di lihat dari 33 responden terdiri

dari lulusan SMA/SMK Sederajat sejumlah 6 orang (18,2%), D3/D4

sejumlah 9 orang (27,3%), S1 sejumlah 16 orang (48,5%), dan S2

sejumlah 2 orang (6,1%).

d. Masa Kerja Responden

Berdasarkan data kuesioner yang telah diberikan kepada 33

responden, maka dapat di lihat data responden berdasarkan pendidikan

terakhir responden pada tabel 7 sebagai berikut:

Tabel 7MASA KERJA

63


PercentCumulative

PercentValid <5 Tahun 15 45,5 45,5 45,5

5 Tahun-10 Tahun

8 24,2 24,2 69,7

>10 Tahun 10 30,3 30,3 100,0Total 33 100,0 100,0


Berdasarkan tabel 7 diatas maka dapat di lihat masa kerja dari 33

responden terdiri dari <5 Tahun sejumlah 15 orang (45,5%), 5 Tahun-

10 Tahun sejumlah 8 orang (24,2%), dan >10 Tahun sejumlah 10

orang (30,3%).

2. Pengujian Instrumen Penelitian

a. Uji Validitas

Menurut Arikunto (2010:211) Uji validitas merupakan langkah

pengujian yang menunjukan tingkat kevalidan atau kesahihan suatu

instrumen. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu

mengungkapkan apa yang diinginkan atau mengungkap data dari

variabel yang di teliti secara tepat. Dalam penelitian ini digunakan

korelasi product momen (moment product, pearson correlation) antara

skor butir pertanyaan dengan skor total pada setiap variabel.

64

1) Pengujian Validitas Item Untuk Variabel Komitmen Organisasi (Y)

Tabel 8Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (Y)

No Item r hitung r tabel Keterangan

1 0,699 0,344 Valid

2 0,582 0,344 Valid

3 0,696 0,344 Valid

4 0,531 0,344 Valid

5 0,646 0,344 Valid

6 0,729 0,344 Valid

7 0,720 0,344 Valid

8 0,523 0,344 Valid

9 0,691 0,344 Valid

10 0,678 0,344 Valid


Dari hasil pengujian validitas variabel Komitmen

Organisasi di atas dapat diketahui bahwa semua butir pernyataan

dalam kuesioner adalah valid karena mempunyai rhitung lebih

besar dari rtabel N-2 (33-2) = 0,344. Maka dapat diambil

65

kesimpulan, bahwa semua butir pernyataan variabel Komitmen

Organisasi yang digunakan dalam penelitian ini layak digunakan

dalam penelitian dan dinyatakan valid.

2) Pengujian Validitas Item Untuk Variabel Kepemimpinan (X₁)

Tabel 9Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X₁)


1 0,747 0,344 Valid

2 0,837 0,344 Valid

3 0,656 0,344 Valid

4 0,733 0,344 Valid

5 0,704 0,344 Valid

6 0,631 0,344 Valid

7 0,738 0,344 Valid

8 0,921 0,344 Valid

9 0,858 0,344 Valid

10 0,906 0,344 Valid


Dari hasil pengujian validitas variabel Kepemimpinan di

atas dapat diketahui bahwa semua butir pernyataan dalam

kuesioner adalah valid karena mempunyai rhitung lebih besar dari

66

rtabel N-2 (33-2) = 0,344. Maka dapat diambil kesimpulan,

bahwa semua butir pernyataan variabel Kepemimpinan yang

digunakan dalam penelitian ini layak digunakan dalam penelitian

dan dinyatakan valid.

3) Pengujian Validitas Item Untuk Variabel Locus Of Control (X₂)

Tabel 10Hasil Uji Validitas Locus Of Control (X₂)


1 0,551 0,344 Valid

2 0,593 0,344 Valid

3 0,560 0,344 Valid

4 0,617 0,344 Valid

5 0,591 0,344 Valid

6 0,599 0,344 Valid

7 0,612 0,344 Valid

8 0,660 0,344 Valid

9 0,638 0,344 Valid

10 0,679 0,344 Valid


Dari hasil pengujian validitas variabel Locus Of Control di

atas dapat diketahui bahwa semua butir pernyataan dalam

kuesioner adalah valid karena mempunyai rhitung lebih besar dari

rtabel N-2 (33-2) = 0,344. Maka dapat diambil kesimpulan,

67

bahwa semua butir pernyataan variabel Locus Of Control yang

digunakan dalam penelitian ini layak digunakan dalam penelitian

dan dinyatakan valid.

b. Uji Reliabilitas

Menurut Arikunto (2010:221) Uji reliabilitas digunakan untuk

mengukur sejauh mana suatu alat instumen cukup dapat di percaya

untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrument

tersebut sudah baik. Instrument yang baik tidak akan bersifat

tendensius mengarahkan responden untuk memilih jawaban tertentu.

Untuk mengetahui instrumen memiliki reliabilitas yang baik, maka

dalam penelitian ini menggunakan teknik perumusan Alpha.

1) Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi

Tabel 11Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi

Case Processing SummaryN %

Cases Valid 33 100,0Excludeda 0 ,0

Total 33 100,0a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Reliability StatisticsCronbach's

Alpha N of Items,851 10


68

Dari hasil perhitungan reabilitas variabel Komitmen

Organisasi diketahui nilai alpha conbrach 0,851. Dengan kata

lain nilai alpha conbrach sebesar 0,851 > 0,6 maka butir

variabel kuesioner variabel Komitmen Organisasi di nyatakan

reliabel dan dapat digunakan untuk penelitian.

2) Reliabilitas Variabel Kepemimpinan

Tabel 12Reliabilitas Variabel Kepemimpinan



Total 33 100,0a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.




Dari hasil perhitungan reabilitas variabel

Kepemimpinan diketahui nilai alpha conbrach 0,925. Dengan

kata lain nilai alpha conbrach sebesar 0,925 > 0,6 maka butir

variabel kuesioner variabel Kepemimpinan di nyatakan reliabel

dan dapat digunakan untuk penelitian.

3) Reliabilitas Variabel Locus Of Control

Tabel 13Reliabilitas Variabel Locus Of Control

69



Total 33 100,0a. Listwise deletion based on all variables

in the procedure.




Dari hasil perhitungan reabilitas variabel Locus Of

Control diketahui nilai alpha conbrach 0,704. Dengan kata

lain alpha conbrach sebesar 0,704 > 0,6 maka butir variabel

kuesioner variabel Locus Of Control di nyatakan reliabel dan

dapat digunakan untuk penelitian.

C. Analisis Data

Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis

korelasi rank spearman , uji signifikansi korelasi rank spearman, korelasi

berganda, uji signifikansi korelasi berganda, dan analisis koefisien

determinasi. Analisis ini diperoleh dengan menggunakan bantuan program

SPSS.24. dengan hasil sebagai berikut :

1. Analisis Korelasi Rank Spearman

70

Alat analisis ini di pergunakan untuk pengujian hipotesis satu

dan dua, yaitu untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan (X1) terhadap

komitmen organisasi (Y), dan pengaruh locus of control (X2) terhadap

komitmen organisasi (Y).

a. Analisis Korelasi Rank Spearman Pengaruh Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi di Lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal.

Analisis Korelasi rank spearman di pergunakan untuk pengujian

hipotesis pertama yaitu “Terdapat Pengaruh Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Negeri Sipil Di

Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal”. Berikut ini adalah hasil

pengujian rank spearman untuk pengujian hipotesis pertama.

Tabel 14Hasil Korelasi Rank Spearman Variabel Kepemimpinan

Terhadap Komitmen Organisasi Di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

Correlations

KEPEMIMPINAN KOMITMENSpearman's

rhoKEPEMIM

PINANCorrelation Coefficient

1,000 ,496**

Sig. (2-tailed) . ,003N 33 33

KOMITMEN

Correlation Coefficient

,496** 1,000

Sig. (2-tailed) ,003 .N 33 33

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).Sumber: Pengolahan Data Menggunakan SPSS versi 24, Pada Tahun

2019

71

Dari hasil perhitungan rank spearman variabel

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal dengan menggunakan analisis korelasi

rank spearman, dan hasilnya berupa angka koefisien korelasi sebesar

0,496. Nilai Rank Spearman sebesar 0,496 tersebut dapat diartikan

bahwa pengaruh antara kepemimpinan terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal tergolong

cukup kuat karena nilai korelasi tersebut terletak diantara interval

0,400-0,599, dan pada angka koefisien korelasi sebesar 0,496 di

tandai dengan bintang (**) artinya korelasi bernilai signifikan pada

angka signifikansi sebesar 0,01.

Melihat signifikansi hubungan ke dua variabel tersebut,

antara pengaruh kepemimpinan terhadap komitmen organisasi, di

ketahui nilai signifikansi atau Sig. (2-tailed) sebesar 0,003, karena

nilai Sig. (2-tailed) 0,003 < 0,05 atau 0,01 maka artinya ada

hubungan yang signifikan antara variabel kepemimpinan dengan


Angka koefisien korelasinya bernilai positif, sehingga

hubungan antara variabel-variabel tersebut bersifat searah, dengan

demikian dapat diartikan bahwa semakin di tingkatkan nilai

kepemimpinan maka komitmen organisasi juga akan meningkat.

Sebaliknya jika angka koefisien korelasinya bernilai negative, maka

hubungan antara variabel-variabel tersebut bersifat berlawanan arah.

72

1) Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Rank Spearman

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi

di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Uji Signifikansi koefisien korelasi rank spearman di

pergunakan untuk mengetahui arah signifikansi dari korelasi

yang telah diperoleh. Langkah-langkah yang ditempuh antara

lain :

a) Formulasi Hipotesis 1


H0 : ρ ₁ = 0,tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara



H1 : ρ ₁ ≠ 0,terdapat pengaruh yang signifikan antara



b) Taraf Signifikansi



menggunakan tingkat signifikansi sebesar 95% atau α=

5%. Dipilih level of significant α= 5%, sehingga z = α/2,

atau z = 0,05/2 = 0.025.

c) Kriteria Pengujian Hipotesis.

73

Kriteria untuk mengetahui Ho di terima atau di tolak

yaitu:



Daerah Daerah

Penolak Ho Penolak Ho

Daerah Penerima Ho

Gambar 5Hipotesis Pertama Kurva Uji Signifikansi Koefisien Korelasi

Ho diterima apabila : -1,960 ≤ z ≤ 1,960

Ho ditolak apabila : z > 1,960 atau z < -1.960

d) Menentukan Zhitung

Untuk menguji signifikansi z hitung dapat menggunakan

rumus sebagai berikut:

Zhitung=rs √(n−1)

Zhitun g=0,496√(33−1)

Zhitung=0,496√(32)

Zhitung=2,806

e) Kesimpulan

Setelah dihitung dengan Uji z hitung maka diperoleh

hasil 2,806. Bila dibandingkan dengan z tabel = 1,96 yaitu

-1,960 1,960 2,806

74

z hitung > z tabel (2,806 > 1,960) maka H0 ditolak

sehingga dapat disimpulkan bahwa hal ini menunjukkan

bukti bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi di


b. Analisis Korelasi Rank Spearman Pengaruh Locus Of Control

Terhadap Komitmen Organisasi di Lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal.

Analisis Korelasi rank spearman di pergunakan untuk pengujian

hipotesis ke dua yaitu “terdapat pengaruh locus of control terhadap

komitmen organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan sekretariat

DPRD Kota Tegal”. Berikut ini adalah hasil pengujian rank

spearman untuk pengujian hipotesis ke dua.

Tabel 15Hasil korelasi rank spearman variabel Locus Of Control

terhadap Komitmen Organisasi di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

CorrelationsLOC KOMITMEN

Spearman's rho

LOC Correlation Coefficient

1,000 ,645**

Sig. (2-tailed) . ,000N 33 33

KOMITMEN Correlation Coefficient

,645** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 .N 33 33


2019

Dari hasil perhintungan rank spearman variabel locus of

control terhadap komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat

75

DPRD Kota Tegal dengan menggunakan analisis korelasi rank

spearman, diperoleh hasil berupa angka koefisien korelasi sebesar

0,645. Nilai Rank Spearman sebesar 0,645 tersebut dapat diartikan

bahwa pengaruh antara locus of control terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal tergolong

kuat karena nilai korelasi tersebut terletak diantara interval 0,600-

0,799 di tandai dengan bintang (**) artinya korelasi bernilai

signifikan pada angka signifikansi sebesar 0,01.

Melihat signifikansi hubungan ke dua variabel tersebut,

antara pengaruh locus of control terhadap komitmen organisasi, di

ketahui nilai signifikansi atau Sig. (2-tailed) sebesar 0,000, karena

nilai Sig. (2-tailed) 0,000 < 0,05 atau 0,01 maka artinya ada

hubungan yang signifikan antara variabel locus of control dengan


Angka koefisien korelasinya bernilai positif, sehingga

hubungan variabel tersebut bersifat searah, dengan demikian dapat

diartikan bahwa semakin di tingkatkan nilai locus of control maka

komitmen organisasi juga akan meningkat. Sebaliknya jika angka

koefisien korelasinya bernilai negative, maka hubungan antara

variabel-variabel tersebut bersifat berlawanan arah.

76

1) Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Rank Spearman

Pengaruh Locus Of Control Terhadap Komitmen

Organisasi di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal.

Uji Signifikansi koefisien korelasi rank spearman

pergunakan untuk mengetahui arah signifikansi dari korelasi

yang telah diperoleh. Langkah-langkah yang ditempuh antara

lain :



H0 : ρ ₂ = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan

antara locus of control terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal.

H1 : ρ ₂ ≠ 0,terdapat pengaruh yang signifikan antara

locus of control terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD

Kota Tegal.

b) Taraf Signifikansi



menggunakan tingkat signifikansi sebesar 95% atau α=

5%. Dipilih level of significant α= 5%, sehingga z = α/2,

atau z = 0,05/2 = 0.025.

77

c) Kriteria Pengujian Hipotesis.


yaitu:



Daerah Daerah

Penolak Ho Penolak Ho

Daerah Penerima Ho

Gambar 6Hipotesis Ke Dua Kurva Uji Signifikansi Koefisien Korelasi

Ho diterima apabila : -1,960 ≤ z ≤ 1,960

Ho ditolak apabila : z > 1,960 atau z < -1.960

d) Menentukan Zhitung

Untuk menguji signifikansi z hitung dapat digunakan

rumus sebagai berikut:


Zhitung=0,645√(33−1)

Zhitung=0,645√(32)

Zhitung=3,649

-1,96 1,96 3,649

78

e) Kesimpulan

Setelah dihitung dengan Uji z hitung maka diperoleh

hasil 3,180. Bila dibandingkan dengan z tabel = 1,96 yaitu

z hitung > z tabel (3,649 > 1,960) maka H0 ditolak

sehingga dapat disimpulkan bahwa hal ini menunjukkan

bukti bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara

locus of control terhadap komitmen organisasi di


2. Analisis Korelasi Berganda

Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan locus

of control secara bersama-sama (simultan) terhadap terhadap komitmen

organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal digunakan

analisis korelasi berganda, untuk menghitung analisis korelasi berganda

digunakan rumus sebagai berikut :

R yx 1 x2=√ r2yx 1+r2

yx 2−2 r yx 1 r yx 2 rx 1 x 2

1−r2x1x 2

(Sugiyono,2018:297)

Di mana :

R yx 1 x2 : Korelasi antara variabel X₁ dan X₂ bersama-sama

dengan variabel Y

r yx1 : Korelasi product moment variabel X₁ dengan Y

r yx2 : Korelasi product moment variabel X₂ dengan Y

r x1 x2 : Korelasi product moment variabel X₁ dengan X₂

79

a. Nilai Korelasi Antara Pengaruh Kepemimpinan Terhadap

Komitmen Organisasi

Hasil penghitungan nilai korelasi melalui SPSS antara pengaruh

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dapat dilihat pada

tabel 16 sebagai berikut:

Tabel 16Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Kepemimpinan Terhadap

Komitmen Organisasi

CorrelationsKEPEMIMPINAN KOMITMEN

KEPEMIMPINAN Pearson Correlation 1 ,595**

Sig. (2-tailed) ,000

N 33 33

KOMITMEN Pearson Correlation ,595** 1


N 33 33

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Pengolahan Data Menggunakan SPSS versi 24, Pada

Tahun 2019

b. Nilai Korelasi Antara Pengaruh Locus Of Control Terhadap

Komitmen Organisasi


komitmen organisasi terhadap locus of control dapat di lihat pada

tabel 17 sebagai berikut:

Tabel 17

80

Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Komitmen Organisasi Terhadap Locus Of Control


LOC Pearson Correlation 1 ,542**


N 33 33

KOMITMEN Pearson Correlation ,542** 1


N 33 33


2019

c. Nilai Korelasi Antara Pengaruh Kepemimpinan Terhadap

Locus Of Control


kepemimpinan terhadap locus of control dapat di lihat pada tabel

18 sebagai berikut:

Tabel 18Hasil Nilai Korelasi Antara Variabel Kepemimpinan Terhadap

Locus Of ControlCorrelations

KEPEMIMPINAN LOCKEPEMIMPINAN Pearson

Correlation1 ,656**

Sig. (2-tailed) ,000N 33 33

LOC Pearson Correlation

,656** 1

Sig. (2-tailed) ,000N 33 33


2019

d. Menghitung Nilai Korelasi Berganda (R) dengan

menggunakan rumus:

81

R yx 1 x2=√ r2yx 1+r2

yx 2−2 r yx 1 r yx 2 rx 1 x 2

1−r2x1x 2

(Sugiyono,2018:297)

R yx 1 x2=√(0,595)2+(0,542)2−2 (0,595)(0,542)(0,656)1−(0,656)2

R yx 1 x2=√ 0,354025+0,293764−2(0,595)(0,542)(0,656)1−0,430336

R yx 1 x2=√ 0,647789−0,423106880,569664

R yx 1 x2=√ 0,224682120,569664

R yx 1 x2=√0,394411653

R yx 1 x2=0,628022016

Dari hasil perhitungan korelasi berganda variabel

kepemimpinan dan locus of control terhadap komitmen organisasi

di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal diperoleh nilai

korelasi sebesar 0,628. Nilai kolerasi berganda 0,628 tersebut

dapat diartikan bahwa pengaruh antara variabel kepemimpinan

dan locus of control secara bersama-sama (simultan) terhadap

komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

tergolong kuat karena nilai korelasi tersebut terletak pada interval

koefisien 0,600 – 0,799.

82

Dilihat dari angka koefisien korelasinya bernilai positif,

sehingga hubungan antara variabel-variabel independen dengan

variabel dependennya bersifat searah, dengan demikian dapat

diartikan bahwa semakin di tingkatkan nilai kepemimpinan dan

locus of control maka komitmen organisasi juga akan meningkat.

Sebaliknya jika angka koefisien korelasinya bernilai negative,

maka hubungan antara variabel-variabel tersebut bersifat

berlawanan arah.

1) Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Berganda

Untuk pengujian signifikansi dari koefisien korelasi

berganda yang telah di peroleh akan di gunakan uji F.

Langkah – langkah adalah:


H₀: ρ₃ = 0, tidak terdapat pengaruh yang signifikan

antara Kepemimpinan ( X1), dan Locus Of

Control ( X2) secara bersama-sama terhadap

Komitmen Organisasi pegawai negeri sipil di


H₁: ρ₃ ≠ 0, terdapat pengaruh yang signifikan antara

Kepemimpinan ( X1), dan Locus Of Control (

X2) secara bersama-sama terhadap Komitmen

83

Organisasi pegawai negeri sipil di


b) Dipilih level Of Significant α= 5%

c) Kriteria Pengujian Hipotesis


yaitu:

Ho diterima = Fhitung < Ftabel

Ho ditolak = Fhitung > Ftabel

Ho diterima Ho ditolak

3,32 9,77

Gambar 7Kurva Hasil Uji Signifikansi Korelasi Berganda

d) Pengujian Korelasi Berganda

Fhitung = r 2/k

(1−r2)/(n−k−1)

Fhitung = (0,6282)/2¿¿¿

Fhitung = 0,394384/2

1−0,394384 /30

Fhitung = 0,197192

0,605616/30

84

Fhitung = 0,197192

0,0201872

Fhitung = 9,77

e) Kesimpulan

Berdasarkan hasil uji signifikansi koefisien korelasi

berganda diatas diperoleh nilai Fhitung sebesar 9,77.

Nilai Fhitung sebesar 9,77 tersebut selanjutnya

dibandingkan dengan Ftabel sebesar 3,32, Karena

Fhitung> Ftabel (9,77>3,32) artinya ada pengaruh yang

signifikan antara pengaruh Kepemimpinan ( X1), dan

Locus Of Control ( X2) secara bersama-sama terhadap

Komitmen Organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal.. Sehingga hipotesis

menyatakan bahwa “terdapat pengaruh Kepemimpinan,

dan Locus Of Control secara bersama-sama terhadap

Komitmen Organisasi pegawai negeri sipil di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal.” terbukti kebenarannya.

3. Koefisien Determinasi

Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dapat

diketahui dengan menggunakan analisis koefisien determinasi (KD),

yang diperoleh dengan mengkuadratkan koefisien kolerasinya.

KD = r2 x 100%

85

KD = ( 0,628)2 x 100%

KD = 0,394384 x 100%

KD = 39,4%

Besarnya koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat

disimpulkan bahwa Komitmen Organisasi pegawai negeri sipil di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal sebesar 39,4% dapat dijelaskan

oleh variabel ( Kepemimpinan dan Locus of Control), sedangkan sisanya

60,6% dijelaskan oleh faktor variabel bebas lainnya yang tidak di ikut

sertakan dalam penelitian ini contohnya seperti kompensasi, budaya

kerja, lingkungan kerja dan sebagainya.

D. Pembahasan

1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi Di

Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

Terdapat pengaruh yang cukup kuat, positif dan signifikan antara

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal. Hal ini dapat dibuktikan dengan diperolehnya nilai

korelasi rank spearman yang signifikan antara kepemimpinan terhadap

komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal sebesar

0,496 yang berada di interval 0,400-0,599 dengan nilai signifikansi 0,003.

Berdasarkan hal tersebut dapat diartikan bahwa kepemimpinan

mempunyai pengaruh terhadap komitmen organisasi. Pemimpin dengan

86

jiwa kepemimpinan yang tinggi tentunya mempunyai pengaruh yang tinggi

terhadap komitmen organisasi pegawainya. Diharapkan pemimpin dapat

menumbuhkan komitmen organisasi pada pegawainya dengan cara

menyikapi pegawainya dengan bijak dan pemimpin harus berkontribusi

aktif pada pegawainya supaya pegawainya berpersepsi positif terhadap

kebijakan pimpinan.

Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa

hipotesis satu (H1) yang diajukan dalam penelitian ini terbukti, dan sesuai

dengan teori yang dikemukakan oleh Yulk (2015:9) bahwa kepemimpinan

adalah proses mempengaruhi orang lain supaya memahami dan menyetujui

yang dibutuhkan di dalam melaksanakan tugas dan bagaimana

melaksanakan tugas, serta memfasilitasi pegawai dan kolektif dalam

mencapai tujuan bersama. Dengan kata lain hasil ini memberikan arti

bahwa dengan kepemimpinan yang kuat akan memicu pegawai untuk

membangun komitmen organisasi. Sehingga kesesuaian kepemimpinan

yang terbentuk dalam diri setiap pemimpin organisasi dapat mendorong

pegawai untuk meningkatkan komitmen organisasinya menjadi lebih baik.

Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian terdahulu

yang dilakukan oleh Maulana Yusuf, dkk (2017). Yang membuktikan

adanya pengaruh yang kuat, positif dan signifikan antara kepemimpinan

dengan komitmen organisasi pegawai.

2. Pengaruh Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi Di

Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal

87

Terdapat pengaruh yang kuat, positif dan signifikan locus of

control terhadap terhadap komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat


korelasi rank spearman locus of control terhadap komitmen organisasi di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal. Sebesar 0,645 yang berada di

interval 0,600-0,799 dengan nilai signifikansi 0,000.

Berdasarkan hal tersebut dapat diartikan bahwa locus of control

mempunyai pengaruh terhadap komitmen organisasi. Pegawai dengan

locus of control yang tinggi tentunya mempunyai pengaruh yang tinggi

terhadap komitmen organisasi. Diharapkan pegawai dapat menumbuhkan

locus of control pada dirinya dengan selalu beranggapan bahwa hasil yang

di dapatkan tergantung dari diri sendiri, dengan cara lebih bertanggung

jawab pada pekerjaannya dan lebih mandiri dalam pekerjaanya.

Berdasarkan hasil penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa

hipotesis kedua (H2) yang diajukan dalam penelitian ini terbukti, dan

sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Sunyoto & Burhanudin

(2015:16) bahwa locus of control merupakan tingkat kepercayaan /

keyakinan seorang individu tentang perilaku / sikap diri mereka sendiri

yang dapat mempengaruhi apa yang terjadi pada mereka. Dengan kata lain

hasil ini memberikan arti bahwa semakin tinggi locus of control ternyata

dapat mendorong peningkatan terhadap komitmen organisasi di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal. Keadaan ini dikarenakan

pegawai negeri sipil di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal dapat

88

memberdayakan locus of control baik internal maupun eksternal, sehingga

terciptanya kondisi kerja yang kompetitif dan berupaya untuk selalu

mampu menghadapi masalah dalam menyelesaikan pekerjaan dengan lebih

baik, baik secara kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, dan kemandiriannya.


yang dilakukan oleh Setyowati Subroto (2017) dan Anthony Ferbianto

Santoso (2018). Yang membuktikan adanya pengaruh yang kuat, positif

dan signifikan antara locus of control dengan variabel dependennya.

3. Pengaruh Kepemimpinan dan Locus Of Control secara bersama-sama

(simultan) Terhadap Komitmen Organisasi Di Lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal

Terdapat pengaruh yang kuat positif dan signifikan antara

kepemimpinan dan locus of control terhadap komitmen organisasi di

lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal. Hal ini dapat dibuktikan dengan

diperolehnya nilai koefisien korelasi berganda antara kepemimpinan dan

locus of control terhadap komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat

DPRD Kota Tegal secara bersama-sama (simultan) dengan sebesar 0,628

yang berada diinterval 0,600-0,799.

Berdasarkan hal tersebut dapat diartikan bahwa kepemimpinan

dan locus of control mempunyai pengaruh terhadap komitmen organisasi.

Pemimpin dengan jiwa kepemimpinan yang tinggi tentunya mempunyai

pengaruh yang tinggi terhadap komitmen organisasi pegawainya. Begitu

89

pula pegawai yang mempunyai jiwa locus of control yang tinggi tentunya

mempunyai pengaruh yang tinggi pula terhadap komitmen organisasinya.

Diharapkan ke duanya dapat saling menumbuhkan komitmen organisasi

terhadap organisasinya dengan cara saling bersinergi antara pemimpin dan

pegawainya dalam menerapkan kebijakan pimpinan serta memahami tugas

dan fungsinya masing-masing untuk mencapai tujuan bersama.

Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa hipotesis

ke tiga (H3) yang diajukan dalam penelitian ini terbukti, dan sesuai dengan

teori kepemimpinan dan locus of control diatas. Dengan kata lain, hasil ini

memberikan arti bahwa untuk mencapai sebuah kesuksesan visi, misi dan

tujuan sebuah organisasi dapat dilihat dari segi kepemimpinan di dalam

sebuah organisasinya dalam memanajemen dan mengkoordinasikan

pegawainya. Selain melihat dari segi kepemimpinannya dapat dilihat juga

dari locus of control tiap individu pegawai di dalam organisasinya, baik

secara internal maupun eksternal karena akan mempengaruhi komitmen

organisasi yang dicapainya. Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan

oleh Meyer dan Allen (1991) bahwa komitmen organisasi merupakan

suatu dasar psikologi yang merupakan karakteristik hubungan anggota

organisasinya dan memiliki keinginan terhadap keputusan individu untuk

tetap berada didalam organisasi tersebut. Oleh sebab itu komitmen

organisasi yang baik akan selalu sukses dalam mencapai sebuah tujuan,

visi, dan misi organisasi tersebut.

90


yang dilakukan oleh Darmawati, dkk (2017) dan Setyowati Subroto (2017)

serta Maulana Yusuf Rukmana, dkk (2017). Yang membuktikan adanya

pengaruh yang kuat, positif dan signifikan antara ke tiga variabel tersebut.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dari hasil analisis pengolahan data dan pembahasan pada bab sebelumnya

dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Terdapat adanya pengaruh yang cukup kuat, positif, dan signifikan antara

kepemimpinan terhadap komitmen organisasi di lingkungan Sekretariat


korelasi rank spearman sebesar 0,496 dan nilai signifikansi sebesar

0,003.

2. Terdapat adanya pengaruh yang kuat, positif dan signifikan antara locus

of control terhadap terhadap komitmen organisasi di lingkungan

Sekretariat DPRD Kota Tegal. Hal ini dapat dibuktikan dengan

diperolehnya nilai korelasi rank spearman sebesar 0,645 dan nilai

signifikansi sebesar 0,003.

3. Terdapat adanya pengaruh yang kuat positif dan signifikan antara


lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal. Hal ini dapat dibuktikan

dengan diperolehnya nilai koefisien korelasi berganda antara


lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal secara bersama-sama

(simultan) dengan sebesar 0,628 dan nilai signifikansi sebesar 0,001.

B. Saran

90

Berdasarkan hasil kesimpulan tersebut, maka saran-saran yang dapat

peneliti berikan sebagai berikut:

1. Pemimpin di dalam lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal harus

selalu meningkatkan jiwa kepemimpinan yang lebih efektif agar lebih

dapat mengkoordinasikan pegawai supaya lebih dapat memahami dan

menyetujui yang dibutuhkan didalam melaksanakan tugas, serta

memfasilitasi dan kolektif dalam mencapai komitmen organisasi yang

lebih baik lagi.

2. Pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Tegal harus selalu lebih

menanamkan sikap locus of control, baik internal maupun eksternal

secara mandiri bahwa tingkat kepercayaan / keyakinan sikap perilakulah

mereka sendiri yang mempengaruhi apa yang terjadi pada mereka.

Sehingga lebih dapat mencapai komitmen organisasi yang lebih baik.

3. Pemimpin dan pegawai harus saling lebih bersinergi baik itu dari segi

kepemimpinan yang lebih efektif agar dapat mengkoordinasi pegawainya

maupun locus of control pada masing-masing individu pegawainya

supaya mereka lebih percaya dan yakin bahwa merekalah sendiri yang

menentukan apa yang terjadi pada kehidupan mereka agar dapat

menunjang komitmen organisasi yang lebih baik.

91

DAFTAR PUSTAKA

(2016). Peraturan Walikota Tegal Nomor 24. Dalam Penjabaran Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Staff Ahli Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Tegal (hal. 21). Tegal: Bagian Hukum Dan Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tegal.

Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Yogyakarta: Rineka Cipta.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.

Darmawati, & Marnis. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Rokan Hulu. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis Vol. IX No. 2, 21-42.

Fahmi, I. (2017). Manajemen Kepemimpinan Teori & Aplikasi. Denpasar: Alfabeta.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghufron, M. N., & S, R. R. (2012). Teori-Teori Psikologi. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.

Hasibuan, M. S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Istijanto. (2008). Riset Sumber Daya Manusia Cara Praktis Mendeteksi Dimensi-Dimensi Kerja Karyawan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Kaswan. (2017). Psikologi Industri & Organisasi. Cimahi: Alfabeta.

Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi Organizational Behavior Edisi 9 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Kusdiana, Y. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Dan Asset Daerah (BPKAD) Kota Pekanbaru. Eko dan Bisnia (Riau Economic and Busines Reviewe) Volume 9, Nomor 3, 148-157.

Malik, H. A. (2015). Analisis Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasional, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Pegawai Pemerintah Kota Mataram. JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen Vol.2 No.1, 1-16.

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, Volume 1, Number 1, 61-89.

92

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2014). Perilaku Organisasi Organizational Behavior Edisi 12 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Ruhmana, M. Y., & Harini, S. (2017). Pengaruh Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Pada Sekretariat DPRD Kabupaten Bogor. Jurnal Visionida, Volume 3 nomor 2, 1-13.

Salutondok, Y., & Soegoto, A. S. (2015). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kondisi Kerja Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Dikantor Sekretariat DPRD Kota Sorong. Jurnal EMBA Vol.3 No.3, 849-862.

Samsuddin, H. (2018). Kinerja Karyawan Tinjauan dari Dimensi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi. Palembang: Indomedia Pustaka.

Santoso, A. F. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Locus Of Control, Dan Nilai Kerja Terhadap Kinerja Dosen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pancasakti Tegal. Tegal: Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pancasakti Tegal.

Subagyo, P., & Djarwanto. (2011). Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Subroto, S. (2017). Analisis Pengaruh Locus Of Control Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & bisnis Vol. 18 No. 2, 129-139.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Alfabeta.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Manajemen. Yogyakarta: Alfabeta.

Sunyoto, D., & Burhanudin. (2015). Teori Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Center of Academic Publishing Service.

Supriyanto, A. S., & Maharani, V. (2013). Metodologi Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Kuesioner, dan Analisis Data. Malang: UIN-MALIKI PRESS.

Suwardi, & Utomo, J. (2011). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai. Analisis Manajemen Vol.5 No.1, 75-86.

Wijono, S. (2014). Psikologi Industri & Organisasi Dalam Suatu Ilmu Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Salatiga: Kencana Prenada

93

94

Group.

Yukl, G. (2015). Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: Indeks.

LAMPIRAN

95

96

LAMPIRAN 1

Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Fakultas Ekonomi Universitas Pancasakti Tegal Kepada Kesbangpol dan Linmas Kota Tegal

97

LAMPIRAN 2

Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Kesbangpol dan Linmas Kota Tegal Kepada Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan

Daerah Kota Tegal

98

LAMPIRAN 3

Surat Pengantar Izin Penelitian Dari Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Tegal Kepada Sekretariat DPRD

Kota Tegal

99

LAMPIRAN 4

Lembar Disposisi Surat Di Sekretariat DPRD Kota Tegal

100

LAMPIRAN 5

Lembar Uji Coba Angket Kueisoner

KUEISONER PENELITIAN


KOMITMEN ORGANISASI DI LINGKUNGAN SEKERTARIAT DPRD

KOTA TEGAL

Kepada Yth,

Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal

Di Tempat

Dengan Hormat,

Dalam rangka melakukan penelitian guna menyusun Skripsi dengan judul

“Pengaruh Kepemimpinan Dan Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi

Di Lingkungan Sekertariat DPRD Kota Tegal”, untuk itu saya mohon atas

ketersediaan Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal dalam

meluangkan waktu yang berharga untuk mengisi kuisoner yang telah saya susun.

Sebagai peneliti, saya mengharapkan Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat

DPRD Kota Tegal menjawab setiap pertanyaan dengan sejujur-jujurnya, karena

jawaban dari kuisoner ini tidak berhubungan dengan benar dan salah.

Atas kerjasamanya dan ketersediaannya Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat

DPRD Kota Tegal untuk mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan terima kasih

yang sebanyak-banyaknya.

Hormat saya,

MUKHAMAD KHAERUL KHAMDI NPM.4115500139

101

KUISIONER TENTANG PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LOCUS OF

CONTROL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DILINGKUNGAN

SEKERTARIAT DPRD KOTA TEGAL

Petunjuk Pengisian

1. Jawablah masing-masing pertanyaan dibawah ini sesuai dengan kondisi

saat ini.

2. Pililah salah satu jawaban dibawah ini dengan jawaban yang sesuai dengan

cara memberikan tanda centang ( v ) pada salah satu jawawan yang

tersedia.

IDENTITAS RESPONDEN

1. Pangkat/Golongan :

a. II a / b / c / d

b. III a / b / c / d

c. IV a / b / c / d

2. Jenis Kelamin :

a. Laki-laki

b. Perempuan

3. Pendidikan Terakhir :

a. SMA / SMK Sederajat

b. D3 / D4

c. S1

d. S2

e. S3

4. Masa kerja :

a. < 5 Tahun.

b. 5 Tahun – 10 Tahun.

c. > 10 Tahun

102

Petunjuk Pengisian


saat ini.

2. Pililah salah satu jawaban dari kelima alternatif jawaban yang sesuai

dengan cara memberikan tanda centang ( v ) pada salah satu kolom pada

jawaban yang tersedia

3. Keterangan jawaban sebagai berikut :

a. SS (Sangat Setuju)

b. S (Setuju)

c. KS ( Kurang Setuju)

d. TS (Tidak Setuju)

e. STS (Sangat Tidak Setuju)

A. VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (Y)

NO PERTANYAAN SS S KS TS STS

1Saya akan sangat bahagia menghabiskan sisa karir saya di organisasi ini.

2 Saya membanggakan organisasi ini kepada orang lain diluar sana.

3

Saya benar-benar merasakan seakan-akan permasalahan organisasi adalah permasalahan saya sendiri.

4

Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan organisasi ini sekarang, sekalipun saya menginginkannya.

5Saat ini tetap bekerja di organisasi ini merupakan kebutuhan sekaligus keinginan saya.

6Akan terlalu merugikan saya untuk meninggalkan organisasi saat ini.

7Berpindah dari organisasi satu ke organisasi lain tampaknya tidak etis bagi saya.

103

8

Salah satu alasan utama untuk melanjutkan bekerja di organisasi ini adalah bahwa saya percaya loyalitas adalah penting dan oleh karena itu saya merasa tetap bekerja di organisasi ini merupakan kewajiban moral.

9Saya di didik untuk percaya terhadap nilai tetap setia pada satu organisasi.

10

Saya yakin lebih baik saat ini adalah ketika orang tetap bekerja di satu organisasi sepanjang karier mereka.

B. VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)


1 Pemimpin memperhatikan prestasi kerja pegawainya.

2Pemimpin memperlakukan masing-masing kami sebagai suatu individu.

3

Pemimpin memberikan kebebasan saya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau perubahan-perubahan di perlukan.

4Pemimpin membuat saya nyaman ketika berdiskusi dalam setiap permasalahan.

5 Pemimpin membuat saya senang bila berada disekitar dia.

6 Pemimpin saya adalah orang yang saya percaya.

7

Pemimpin mendukung dan memberikan fasilitas kepada saya apa yang saya butuhkan dalam bekerja sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia.

8

Pemimpin memberi pemahaman kepada saya untuk lebih dapat mandiri dalam menjalankan pekerjaan.

104

9

Pemimpin memberikan inspirasi pada saya untuk lebih merasa mampu menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cara selalu di libatkan dalam penyelesaian masalah di dalam organisasi.

10 Pemimpin memberikan motivasi dorongan kepada saya.

C. VARIABEL LOCUS OF CONTROL ( X2)


1 Keberhasilan saya sepenuhnya ada di tangan saya.

2Bekerja lebih keras akan membawa hasil yang optimal bagi diri saya sendiri.

3

hasil yang saat ini saya dapatkandiperoleh dari kemampuan diri sendiri bukan karena nasib baik (keberuntungan).

4

Saya yang menciptakan kondisi baik dan buruk saat ini melalui perbuatan, hati dan pikiran saya sendiri.

5 kegagalan saat ini muncul karena perbuatan diri sendiri.

6

Ketika memperoleh pekerjaan yang benar-benar bagus, anda harus memiliki keluarga, teman atau kenalan yang memiliki jabatan tinggi (berkuasa) dalam pekerjaan tersebut.

7Memiliki pekerjaan yang saya inginkan saat ini muncul karena nasib baik saya.

8

Banyak hal yang tidak menyenangkan dalam kehidupan saya yang di sebabkan oleh nasib buruk saya (ketidakmujuran)

9

Orang yang selalu menanamkan pikiran positif dalam bekerja dapat memberikan hasil yang optimal dalam pekerjaannya.

10Orang yang selalu mengalami kegagalan walaupun sudah bekerja

105

keras, merupakan orang yang selalu pesimis dalam kehidupannya.

LAMPIRAN 6

106

Data Uji Coba Variabel Komitmen Organisasi (Y)

RNomor Item Pertanyaan Variabel Y Skor

Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 4 4 3 3 4 3 5 5 4 5 402 4 3 3 3 3 3 5 4 4 3 353 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 364 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 345 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 386 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 497 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 338 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 309 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3110 4 3 3 4 3 4 3 3 3 2 32

11 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 31

12 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 30

13 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 31

107

LAMPIRAN 7

Data Uji Coba Variabel Kepemimpinan (X₁)

RNomor Item Pertanyaan Variabel X1 Skor

Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 402 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 403 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 404 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 405 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 406 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 507 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 348 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 349 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3410 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 34

11 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 34

12 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 34

13 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 34

108

LAMPIRAN 8

Data Uji Coba Variabel Locus Of Control (X₂)

RNomor Item Pertanyaan Variabel Y Skor

Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 5 5 5 5 4 3 4 4 5 2 422 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 363 4 4 3 4 4 3 4 3 4 2 354 4 4 3 4 3 2 4 3 4 2 335 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 386 5 5 5 5 5 3 4 3 4 2 417 4 4 3 4 3 2 3 3 4 1 318 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 339 4 4 3 4 3 2 3 3 4 1 3110 4 4 4 4 3 2 3 3 3 1 31

11 4 4 3 4 3 2 3 3 3 2 31

12 4 4 4 4 3 2 3 3 3 1 31

13 4 4 3 4 3 4 3 3 3 2 33

109

LAMPIRAN 9

Hasil Validitas Uji Coba Insrumen PenelitianVariabel Komitmen Organisasi (Y)

110

LAMPIRAN 10

Hasil Validitas Uji Coba Intrumen Penelitian Kepemimpinan ( X1)

111

Lampiran 11

Hasil Validitas Uji Coba Intrumen Penelitian

112

Variabel Locus Of Control ( X2 )

Lampiran 12

113

Hasil Reliabilitas Uji Coba Insrumen PenelitianVariabel Komitmen Organisasi ( Y )


Cases Valid 13 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 13 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.


Alpha N of Items

,909 10

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KOMITMEN 1 30,6154 26,090 ,520 ,909

KOMITMEN 2 31,1538 22,474 ,881 ,888

KOMITMEN 3 31,3846 23,423 ,800 ,893

KOMITMEN 4 31,3077 24,731 ,525 ,907

KOMITMEN 5 30,9231 24,410 ,580 ,905

KOMITMEN 6 31,3077 24,731 ,525 ,907

KOMITMEN 7 31,0000 22,000 ,695 ,899

KOMITMEN 8 31,0000 21,667 ,863 ,887

KOMITMEN 9 31,1538 24,641 ,682 ,901

KOMITMEN 10 31,6923 18,397 ,846 ,895

Lampiran 13

114

Hasil Reliabilitas Uji Coba Instrumen PenelitianVariabel Kepemimpinan ( X1 )



Excludeda 0 ,0

Total 13 100,0


procedure.


Alpha N of Items

,968 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KEPEMIMPINAN 1 33,4615 20,769 ,761 ,971

KEPEMIMPINAN 2 34,0000 17,000 ,980 ,960

KEPEMIMPINAN 3 34,0000 17,000 ,980 ,960

KEPEMIMPINAN 4 33,4615 20,769 ,761 ,971

KEPEMIMPINAN 5 33,4615 20,769 ,761 ,971

KEPEMIMPINAN 6 33,4615 20,769 ,761 ,971

KEPEMIMPINAN 7 34,0000 17,000 ,980 ,960

KEPEMIMPINAN 8 34,0000 17,000 ,980 ,960

KEPEMIMPINAN 9 34,0000 17,000 ,980 ,960

KEPEMIMPINAN 10 34,0000 17,000 ,980 ,960

Lampiran 14

115

Hasil Reliabilitas Uji Coba Instrumen Variabel Locus Of Control ( X2 )



Excludeda 0 ,0

Total 13 100,0


procedure.


Alpha N of Items

,877 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

LOCUS OF CONTROL 1 30,1538 12,808 ,787 ,858

LOCUS OF CONTROL 2 30,1538 12,808 ,787 ,858

LOCUS OF CONTROL 3 30,6923 11,897 ,486 ,880

LOCUS OF CONTROL 4 30,1538 12,808 ,787 ,858

LOCUS OF CONTROL 5 30,8462 10,974 ,835 ,844

LOCUS OF CONTROL 6 31,6154 12,256 ,427 ,885

LOCUS OF CONTROL 7 30,8462 12,141 ,734 ,855

LOCUS OF CONTROL 8 31,1538 13,308 ,590 ,868

LOCUS OF CONTROL 9 30,6154 12,090 ,588 ,866

LOCUS OF CONTROL 10 32,5385 12,603 ,494 ,873

LAMPIRAN 15

116

Lembar Angket Kueisoner

KUEISONER PENELITIAN


KOMITMEN ORGANISASI DI LINGKUNGAN SEKERTARIAT DPRD

KOTA TEGAL

Kepada Yth,

Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal

Di Tempat

Dengan Hormat,

Dalam rangka melakukan penelitian guna menyusun Skripsi dengan judul

“Pengaruh Kepemimpinan Dan Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi

Di Lingkungan Sekertariat DPRD Kota Tegal”, untuk itu saya mohon atas

ketersediaan Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat DPRD Kota Tegal dalam

meluangkan waktu yang berharga untuk mengisi kuisoner yang telah saya susun.

Sebagai peneliti, saya mengharapkan Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat

DPRD Kota Tegal menjawab setiap pertanyaan dengan sejujur-jujurnya, karena

jawaban dari kuisoner ini tidak berhubungan dengan benar dan salah.

Atas kerjasamanya dan ketersediaannya Bapak / Ibu Pegawai Sekretariat

DPRD Kota Tegal untuk mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan terima kasih

yang sebanyak-banyaknya.

Hormat saya,

MUKHAMAD KHAERUL KHAMDI NPM.4115500139

117

KUISIONER TENTANG PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LOCUS OF

CONTROL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DILINGKUNGAN

SEKERTARIAT DPRD KOTA TEGAL

Petunjuk Pengisian


saat ini.

2. Pililah salah satu jawaban dibawah ini dengan jawaban yang sesuai dengan

cara memberikan tanda centang ( v ) pada salah satu jawawan yang

tersedia.

IDENTITAS RESPONDEN

1. Pangkat/Golongan :

a. II a / b / c / d

b. III a / b / c / d

c. IV a / b / c / d

2. Jenis Kelamin :

a. Laki-laki

b. Perempuan

3. Pendidikan Terakhir :

a. SMA / SMK Sederajat

b. D3 / D4

c. S1

d. S2

4. Masa kerja :

a. < 5 Tahun.

b. 5 Tahun – 10 Tahun.

c. > 10 Tahun

118

Petunjuk Pengisian


saat ini.

2. Pililah salah satu jawaban dari kelima alternatif jawaban yang sesuai

dengan cara memberikan tanda centang ( v ) pada salah satu kolom pada

jawaban yang tersedia

3. Keterangan jawaban sebagai berikut :

a. SS (Sangat Setuju)

b. S (Setuju)

c. KS ( Kurang Setuju)

d. TS (Tidak Setuju)

e. STS (Sangat Tidak Setuju)

A. VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (Y)


1Saya akan sangat bahagia menghabiskan sisa karir saya di organisasi ini.

2 Saya membanggakan organisasi ini kepada orang lain diluar sana.

3

Saya benar-benar merasakan seakan-akan permasalahan organisasi adalah permasalahan saya sendiri.

4

Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan organisasi ini sekarang, sekalipun saya menginginkannya.

5Saat ini tetap bekerja di organisasi ini merupakan kebutuhan sekaligus keinginan saya.

6Akan terlalu merugikan saya untuk meninggalkan organisasi saat ini.

7Berpindah dari organisasi satu ke organisasi lain tampaknya tidak etis bagi saya.

119

8

Salah satu alasan utama untuk melanjutkan bekerja di organisasi ini adalah bahwa saya percaya loyalitas adalah penting dan oleh karena itu saya merasa tetap bekerja di organisasi ini merupakan kewajiban moral.

9Saya di didik untuk percaya terhadap nilai tetap setia pada satu organisasi.

10

Saya yakin lebih baik saat ini adalah ketika orang tetap bekerja di satu organisasi sepanjang karier mereka.

B. VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)


1 Pemimpin memperhatikan prestasi kerja pegawainya.

2Pemimpin memperlakukan masing-masing kami sebagai suatu individu.

3

Pemimpin memberikan kebebasan saya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan cara saya, kecuali kalau perubahan-perubahan di perlukan.

4Pemimpin membuat saya nyaman ketika berdiskusi dalam setiap permasalahan.

5 Pemimpin membuat saya senang bila berada disekitar dia.

6 Pemimpin saya adalah orang yang saya percaya.

7

Pemimpin mendukung dan memberikan fasilitas kepada saya apa yang saya butuhkan dalam bekerja sebagai imbalan atas dukungan saya kepada dia.

8

Pemimpin memberi pemahaman kepada saya untuk lebih dapat mandiri dalam menjalankan pekerjaan.

120

9

Pemimpin memberikan inspirasi pada saya untuk lebih merasa mampu menyelesaikan masalah pekerjaan dengan cara selalu di libatkan dalam penyelesaian masalah di dalam organisasi.

10 Pemimpin memberikan motivasi dorongan kepada saya.

C. VARIABEL LOCUS OF CONTROL ( X2)


1 Keberhasilan saya sepenuhnya ada di tangan saya.

2Bekerja lebih keras akan membawa hasil yang optimal bagi diri saya sendiri.

3

hasil yang saat ini saya dapatkandiperoleh dari kemampuan diri sendiri bukan karena nasib baik (keberuntungan).

4

Saya yang menciptakan kondisi baik dan buruk saat ini melalui perbuatan, hati dan pikiran saya sendiri.

5 kegagalan saat ini muncul karena perbuatan diri sendiri.

6

Ketika memperoleh pekerjaan yang benar-benar bagus, anda harus memiliki keluarga, teman atau kenalan yang memiliki jabatan tinggi (berkuasa) dalam pekerjaan tersebut.

7Memiliki pekerjaan yang saya inginkan saat ini muncul karena nasib baik saya.

8

Banyak hal yang tidak menyenangkan dalam kehidupan saya yang di sebabkan oleh nasib buruk saya (ketidakmujuran)

9

Orang yang selalu menanamkan pikiran positif dalam bekerja dapat memberikan hasil yang optimal dalam pekerjaannya.

10Orang yang selalu mengalami kegagalan walaupun sudah bekerja

121

keras, merupakan orang yang selalu pesimis dalam kehidupannya.

LAMPIRAN 16

122

Data Variabel Komitmen Organisasi (Y)

R Nomor Item Pertanyaan Variabel Y Skor Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 3 3 4 5 3 3 3 3 4 3 342 2 3 3 3 5 3 3 4 5 3 343 2 3 3 3 4 2 4 4 2 3 304 4 3 4 1 5 4 4 4 4 2 355 2 3 2 2 2 2 2 4 4 2 256 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 357 2 3 2 1 2 1 1 4 2 1 198 3 4 2 2 3 2 3 3 3 3 289 1 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2610 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4111 5 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4012 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3713 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3714 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3715 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4016 3 4 2 3 4 3 4 4 4 4 3517 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3618 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3619 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3920 3 4 2 3 3 3 5 4 4 4 3521 4 4 3 3 4 3 5 5 4 5 4022 4 3 3 3 3 3 5 4 4 3 3523 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3624 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3425 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4026 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4827 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3328 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3329 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3330 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3331 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3332 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3333 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 33

LAMPIRAN 17

Data Variabel Kepemimpinan ( X1)

123

R Nomor Item Pertanyaan Variabel X1 Skor Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 402 5 4 5 5 5 5 3 4 3 5 443 5 3 4 5 4 4 3 4 5 4 414 4 4 2 2 3 5 4 4 3 4 355 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 396 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 317 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 228 5 5 3 4 4 4 3 4 4 5 419 5 4 3 5 4 4 5 5 5 5 4510 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4711 5 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4312 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4113 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4014 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4015 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4416 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4317 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4318 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3919 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4120 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4021 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4022 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4023 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4024 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4025 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4026 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5027 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3428 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3429 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3430 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3431 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3432 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3433 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 34

LAMPIRAN 18

Data Variabel Locus Of Control ( X2 )

R Nomor Item Pertanyaan Variabel Y Skor Total1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

124

1 4 3 3 4 4 2 3 2 4 3 322 5 5 5 5 4 2 3 3 2 3 373 4 5 3 4 4 3 3 3 5 3 374 3 4 4 2 4 2 4 2 4 3 325 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 366 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 357 5 5 4 4 2 2 3 2 4 2 338 5 5 3 4 4 1 3 3 4 4 369 3 4 5 4 4 3 3 2 5 3 3610 5 4 4 5 3 3 4 2 5 3 3811 5 5 4 5 5 3 4 3 5 3 4212 5 5 3 4 4 1 4 2 5 3 3613 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 3614 4 4 4 4 3 4 3 2 4 4 3615 5 4 5 5 4 3 3 3 5 4 4116 5 5 5 5 4 3 4 4 5 4 4417 4 5 4 5 4 3 4 4 5 4 4218 5 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3719 5 5 5 5 4 5 5 2 5 3 4420 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4021 5 5 5 5 4 3 3 3 5 3 4122 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3823 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3724 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3725 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3826 5 5 5 5 5 3 4 3 4 3 4227 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3428 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3429 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3430 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3431 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3332 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3433 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 33

LAMPIRAN 19

Hasil Validitas Uji Insrumen Penelitian Variabel Komitmen Organisasi (Y)

125

LAMPIRAN 20

Hasil Validitas Uji Intrumen Penelitian Kepemimpinan ( X1)

126

Lampiran 21

Hasil Validitas Uji Intrumen Penelitian Variabel Locus Of Control ( X2 )

127

Lampiran 22

Hasil Reliabilitas Uji Insrumen Penelitian

128

Variabel Komitmen Organisasi ( Y )



Excludeda 0 ,0

Total 33 100,0


procedure.


Alpha N of Items

,851 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KOMITMEN 1 31,1515 21,508 ,592 ,833

KOMITMEN 2 31,0606 23,621 ,617 ,835

KOMITMEN 3 31,5455 22,568 ,613 ,832

KOMITMEN 4 31,3030 23,155 ,392 ,852

KOMITMEN 5 30,9697 22,655 ,546 ,837

KOMITMEN 6 31,2424 21,689 ,640 ,828

KOMITMEN 7 31,1515 21,508 ,624 ,830

KOMITMEN 8 30,8485 24,383 ,432 ,846

KOMITMEN 9 30,9697 22,530 ,605 ,832

KOMITMEN 10 31,4848 21,195 ,552 ,839

Lampiran 23

Hasil Reliabilitas Uji Instrumen Penelitian Variabel Kepemimpinan ( X1 )

129



Excludeda 0 ,0

Total 33 100,0


procedure.


Alpha N of Items

,925 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KEPEMIMPINAN 1 34,8182 23,153 ,686 ,918

KEPEMIMPINAN 2 35,2424 22,002 ,789 ,913

KEPEMIMPINAN 3 35,1515 22,883 ,557 ,927

KEPEMIMPINAN 4 34,9394 22,809 ,661 ,920

KEPEMIMPINAN 5 35,0909 24,148 ,649 ,921

KEPEMIMPINAN 6 34,8788 24,422 ,562 ,924

KEPEMIMPINAN 7 35,3636 22,801 ,668 ,920

KEPEMIMPINAN 8 35,1818 21,591 ,898 ,907

KEPEMIMPINAN 9 35,2121 21,610 ,813 ,911

KEPEMIMPINAN 10 35,1212 21,235 ,875 ,907

Lampiran 24

Hasil Reliabilitas Uji Instrumen Variabel Locus Of Control ( X2 )

130



Excludeda 0 ,0

Total 33 100,0


procedure.


Alpha N of Items

,704 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

LOCUS OF CONTROL 1 32,6061 9,621 ,429 ,671

LOCUS OF CONTROL 2 32,6061 9,621 ,491 ,664

LOCUS OF CONTROL 3 33,0606 9,246 ,392 ,676

LOCUS OF CONTROL 4 32,7576 8,939 ,583 ,643

LOCUS OF CONTROL 5 33,3636 9,489 ,399 ,675

LOCUS OF CONTROL 6 33,9091 10,023 ,153 ,730

LOCUS OF CONTROL 7 33,4545 9,631 ,458 ,668

LOCUS OF CONTROL 8 34,1212 10,485 ,194 ,707

LOCUS OF CONTROL 9 32,8485 9,133 ,398 ,675

LOCUS OF CONTROL 10 33,7273 10,517 ,257 ,697

Lampiran 25

Data Uji Rank Spearman Variabel Kepemimpinan Terhadap Komitmen

Organisasi

131

Responden Total Skor (X1)

Total Skor (Y)

1 40 342 44 343 41 304 35 355 39 256 31 357 22 198 41 289 45 2610 47 4111 43 4012 41 3713 40 3714 40 3715 44 4016 43 3517 43 3618 39 3619 41 3920 40 3521 40 4022 40 3523 40 3624 40 3425 40 4026 50 4827 34 3328 34 3329 34 3330 34 3331 34 3332 34 3333 34 33

Lampiran 26

Data Uji Rank Spearman Variabel Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi


Total Skor (Y)

132

1 32 342 37 343 37 304 32 355 36 256 35 357 33 198 36 289 36 2610 38 4111 42 4012 36 3713 36 3714 36 3715 41 4016 44 3517 42 3618 37 3619 44 3920 40 3521 41 4022 38 3523 37 3624 37 3425 38 4026 42 4827 34 3328 34 3329 34 3330 34 3331 33 3332 34 3333 33 33

Lampiran 27

Hasil Uji Rank Spearman dan Uji Signifikansi Variabel Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi

CorrelationsKEPEMIMPINAN KOMITMEN

Spearman's rho KEPEMIMPINAN Correlation Coefficient 1,000 ,496**

133

Sig. (2-tailed) . ,003

N 33 33

KOMITMEN Correlation Coefficient ,496** 1,000

Sig. (2-tailed) ,003 .

N 33 33

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Menentukan Zhitung

Untuk menguji signifikansi Zhitung digunakan cara :


Zhitung=0,496√(33−1)

Zhitung=0,496√(32)

Zhitung=2,806

Lampiran 28

Hasil Uji Rank Spearman dan Uji Signifikansi Variabel Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi


Spearman's rho LOC Correlation Coefficient 1,000 ,645**

134

Sig. (2-tailed) . ,000

N 33 33

KOMITMEN Correlation Coefficient ,645** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 .

N 33 33


Menentukan Zhitung

Untuk menguji signifikansi Zhitung digunakan cara :


Zhitung=0,645√(33−1)

Zhitung=0,645√(32)

Zhitung=3,649

Lampiran 29

Data Uji Koefisien Korelasi Berganda dan Koefisien Determinasi Variabel Kepemimpinan dan Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi


Total Skor (X2)

Total Skor (Y)

135

1 40 32 342 44 37 343 41 37 304 35 32 355 39 36 256 31 35 357 22 33 198 41 36 289 45 36 2610 47 38 4111 43 42 4012 41 36 3713 40 36 3714 40 36 3715 44 41 4016 43 44 3517 43 42 3618 39 37 3619 41 44 3920 40 40 3521 40 41 4022 40 38 3523 40 37 3624 40 37 3425 40 38 4026 50 42 4827 34 34 3328 34 34 3329 34 34 3330 34 34 3331 34 33 3332 34 34 3333 34 33 33

Lampiran 30

Hasil Uji Koefisien Korelasi Berganda Variabel Kepemimpinan dan Locus Of Control Terhadap Komitmen Organisasi

Correlations

136

KOMITMEN

KEPEMIMPINA

N LOC

KOMITMEN Pearson Correlation 1 ,595** ,542**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001

N 33 33 33

KEPEMIMPINAN Pearson Correlation ,595** 1 ,656**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 33 33 33

LOC Pearson Correlation ,542** ,656** 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,000

N 33 33 33


Adapun perhitungan korelasi berganda adalah sebagai berikut:

R yx 1 x2=√ r2yx 1+r2

yx 2−2 r yx 1 r yx 2 rx 1 x 2

1−r2x1 x 2

(Sugiyono,2018:297)

R yx 1 x2=√(0,595)2+(0,542)2−2 (0,595)(0,542)(0,656)1−(0,656)2

R yx 1 x2=√ 0,354025+0,293764−2(0,595)(0,542)(0,656)1−0,430336

R yx 1 x2=√ 0,647789−0,423106880,569664

R yx 1 x2=√ 0,224682120,569664

R yx 1 x2=√0,394411653

R yx 1 x2=0,628022016

Lampiran 31

Tabel Nilai Kritis Untuk r Pearson Product Moment

137

Tabel r untuk df = 1-50

df = (N-2)

Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05

0.025

0.01

0.005

0.0005

Tingkat signifikansi untuk uji dua arah

0.1

0.05

0.02

0.01

0.001

1

0.9877

0.9969

0.9995

0.9999

1.0000

2

0.9000

0.9500

0.9800

0.9900

0.9990

3

0.8054

0.8783

0.9343

0.9587

0.9911

4

0.7293

0.8114

0.8822

0.9172

0.9741

5

0.6694

0.7545

0.8329

0.8745

0.9509

6

0.6215

0.7067

0.7887

0.8343

0.9249

7 0.5

0.6

0.7498 0.7

0.898

138

822

664

977

3

8

0.5494

0.6319

0.7155

0.7646

0.8721

9

0.5214

0.6021

0.6851

0.7348

0.8470

10

0.4973

0.5760

0.6581

0.7079

0.8233

11

0.4762

0.5529

0.6339

0.6835

0.8010

12

0.4575

0.5324

0.6120

0.6614

0.7800

13

0.4409

0.5140

0.5923

0.6411

0.7604

14

0.4259

0.4973

0.5742

0.6226

0.7419

15

0.4124

0.4821

0.5577

0.6055

0.7247

139

16

0.4000

0.4683

0.5425

0.5897

0.7084

17

0.3887

0.4555

0.5285

0.5751

0.6932

18

0.3783

0.4438

0.5155

0.5614

0.6788

19

0.3687

0.4329

0.5034

0.5487

0.6652

20

0.3598

0.4227

0.4921

0.5368

0.6524

21

0.3515

0.4132

0.4815

0.5256

0.6402

22

0.3438

0.4044

0.4716

0.5151

0.6287

23

0.3365

0.3961

0.4622

0.5052

0.6178

24 0.329

0.388

0.4534 0.495

0.6074

140

7 2 8

25

0.3233

0.3809

0.4451

0.4869

0.5974

26

0.3172

0.3739

0.4372

0.4785

0.5880

27

0.3115

0.3673

0.4297

0.4705

0.5790

28

0.3061

0.3610

0.4226

0.4629

0.5703

29

0.3009

0.3550

0.4158

0.4556

0.5620

30

0.2960

0.3494

0.4093

0.4487

0.5541

31

0.2913

0.3440

0.4032

0.4421

0.5465

32

0.2869

0.3388

0.3972

0.4357

0.5392

33 0.2

0.3

0.3916 0.4

0.532

141

826

338

296

2

34

0.2785

0.3291

0.3862

0.4238

0.5254

35

0.2746

0.3246

0.3810

0.4182

0.5189

36

0.2709

0.3202

0.3760

0.4128

0.5126

37

0.2673

0.3160

0.3712

0.4076

0.5066

38

0.2638

0.3120

0.3665

0.4026

0.5007

39

0.2605

0.3081

0.3621

0.3978

0.4950

40

0.2573

0.3044

0.3578

0.3932

0.4896

41

0.2542

0.3008

0.3536

0.3887

0.4843

142

42

0.2512

0.2973

0.3496

0.3843

0.4791

43

0.2483

0.2940

0.3457

0.3801

0.4742

44

0.2455

0.2907

0.3420

0.3761

0.4694

45

0.2429

0.2876

0.3384

0.3721

0.4647

46

0.2403

0.2845

0.3348

0.3683

0.4601

47

0.2377

0.2816

0.3314

0.3646

0.4557

48

0.2353

0.2787

0.3281

0.3610

0.4514

49

0.2329

0.2759

0.3249

0.3575

0.4473

50 0.230

0.273

0.3218 0.354

0.4432

143

6 2 2

Tabel r untuk df = 51 -100

df = (N-2)


0.05

0.025

0.01

0.005

0.0005


0.1

0.05

0.02

0.01

0.001

51

0.2284

0.2706

0.3188

0.3509

0.4393

52

0.2262

0.2681

0.3158

0.3477

0.4354

53

0.2241

0.2656

0.3129

0.3445

0.4317

54

0.2221

0.2632

0.3102

0.3415

0.4280

55

0.2201

0.2609

0.3074

0.3385

0.4244

56

0.2181

0.2586

0.3048

0.3357

0.4210

144

57

0.2162

0.2564

0.3022

0.3328

0.4176

58

0.2144

0.2542

0.2997

0.3301

0.4143

59

0.2126

0.2521

0.2972

0.3274

0.4110

60

0.2108

0.2500

0.2948

0.3248

0.4079

61

0.2091

0.2480

0.2925

0.3223

0.4048

62

0.2075

0.2461

0.2902

0.3198

0.4018

63

0.2058

0.2441

0.2880

0.3173

0.3988

64

0.2042

0.2423

0.2858

0.3150

0.3959

65 0.202

0.240

0.2837 0.312

0.3931

145

7 4 6

66

0.2012

0.2387

0.2816

0.3104

0.3903

67

0.1997

0.2369

0.2796

0.3081

0.3876

68

0.1982

0.2352

0.2776

0.3060

0.3850

69

0.1968

0.2335

0.2756

0.3038

0.3823

70

0.1954

0.2319

0.2737

0.3017

0.3798

71

0.1940

0.2303

0.2718

0.2997

0.3773

72

0.1927

0.2287

0.2700

0.2977

0.3748

73

0.1914

0.2272

0.2682

0.2957

0.3724

74 0.1

0.2

0.2664 0.2

0.370

146

901

257

938

1

75

0.1888

0.2242

0.2647

0.2919

0.3678

76

0.1876

0.2227

0.2630

0.2900

0.3655

77

0.1864

0.2213

0.2613

0.2882

0.3633

78

0.1852

0.2199

0.2597

0.2864

0.3611

79

0.1841

0.2185

0.2581

0.2847

0.3589

80

0.1829

0.2172

0.2565

0.2830

0.3568

81

0.1818

0.2159

0.2550

0.2813

0.3547

82

0.1807

0.2146

0.2535

0.2796

0.3527

147

83

0.1796

0.2133

0.2520

0.2780

0.3507

84

0.1786

0.2120

0.2505

0.2764

0.3487

85

0.1775

0.2108

0.2491

0.2748

0.3468

86

0.1765

0.2096

0.2477

0.2732

0.3449

87

0.1755

0.2084

0.2463

0.2717

0.3430

88

0.1745

0.2072

0.2449

0.2702

0.3412

89

0.1735

0.2061

0.2435

0.2687

0.3393

90

0.1726

0.2050

0.2422

0.2673

0.3375

91 0.171

0.203

0.2409 0.265

0.3358

148

6 9 9

92

0.1707

0.2028

0.2396

0.2645

0.3341

93

0.1698

0.2017

0.2384

0.2631

0.3323

94

0.1689

0.2006

0.2371

0.2617

0.3307

95

0.1680

0.1996

0.2359

0.2604

0.3290

96

0.1671

0.1986

0.2347

0.2591

0.3274

97

0.1663

0.1975

0.2335

0.2578

0.3258

98

0.1654

0.1966

0.2324

0.2565

0.3242

99

0.1646

0.1956

0.2312

0.2552

0.3226

100 0.1

0.1

0.2301 0.2

0.321

149

638

946

540

1


df = (N-2)


0.05

0.025

0.01

0.005

0.0005


0.1

0.05

0.02

0.01

0.001

101

0.1630

0.1937

0.2290

0.2528

0.3196

102

0.1622

0.1927

0.2279

0.2515

0.3181

103

0.1614

0.1918

0.2268

0.2504

0.3166

104

0.1606

0.1909

0.2257

0.2492

0.3152

105

0.1599

0.1900

0.2247

0.2480

0.3137

106

0.1591

0.1891

0.2236

0.2469

0.3123

107 0. 0. 0.2226 0. 0.3

150

1584

1882

2458

109

108

0.1576

0.1874

0.2216

0.2446

0.3095

109

0.1569

0.1865

0.2206

0.2436

0.3082

110

0.1562

0.1857

0.2196

0.2425

0.3068

111

0.1555

0.1848

0.2186

0.2414

0.3055

112

0.1548

0.1840

0.2177

0.2403

0.3042

113

0.1541

0.1832

0.2167

0.2393

0.3029

114

0.1535

0.1824

0.2158

0.2383

0.3016

115

0.1528

0.1816

0.2149

0.2373

0.3004

116 0.15

0.18

0.2139 0.23

0.2991

151

22

09

63

117

0.1515

0.1801

0.2131

0.2353

0.2979

118

0.1509

0.1793

0.2122

0.2343

0.2967

119

0.1502

0.1786

0.2113

0.2333

0.2955

120

0.1496

0.1779

0.2104

0.2324

0.2943

121

0.1490

0.1771

0.2096

0.2315

0.2931

122

0.1484

0.1764

0.2087

0.2305

0.2920

123

0.1478

0.1757

0.2079

0.2296

0.2908

124

0.1472

0.1750

0.2071

0.2287

0.2897

125

0.1466

0.1743

0.2062

0.2278

0.2886

152

126

0.1460

0.1736

0.2054

0.2269

0.2875

127

0.1455

0.1729

0.2046

0.2260

0.2864

128

0.1449

0.1723

0.2039

0.2252

0.2853

129

0.1443

0.1716

0.2031

0.2243

0.2843

130

0.1438

0.1710

0.2023

0.2235

0.2832

131

0.1432

0.1703

0.2015

0.2226

0.2822

132

0.1427

0.1697

0.2008

0.2218

0.2811

133

0.1422

0.1690

0.2001

0.2210

0.2801

134

0.1416

0.1684

0.1993

0.2202

0.2791

135 0.1

0.1

0.1986 0.2

0.278

153

411

678

194

1

136

0.1406

0.1672

0.1979

0.2186

0.2771

137

0.1401

0.1666

0.1972

0.2178

0.2761

138

0.1396

0.1660

0.1965

0.2170

0.2752

139

0.1391

0.1654

0.1958

0.2163

0.2742

140

0.1386

0.1648

0.1951

0.2155

0.2733

141

0.1381

0.1642

0.1944

0.2148

0.2723

142

0.1376

0.1637

0.1937

0.2140

0.2714

143

0.1371

0.1631

0.1930

0.2133

0.2705

144 0.136

0.162

0.1924 0.212

0.2696

154

7 5 6

145

0.1362

0.1620

0.1917

0.2118

0.2687

146

0.1357

0.1614

0.1911

0.2111

0.2678

147

0.1353

0.1609

0.1904

0.2104

0.2669

148

0.1348

0.1603

0.1898

0.2097

0.2660

149

0.1344

0.1598

0.1892

0.2090

0.2652

150

0.1339

0.1593

0.1886

0.2083

0.2643


df = (N-2)


0.05

0.025

0.01

0.005

0.0005


0.1

0.05

0.02

0.01

0.001

151 0.1

0.1

0.1879 0.2

0.263

155

335

587

077

5

152

0.1330

0.1582

0.1873

0.2070

0.2626

153

0.1326

0.1577

0.1867

0.2063

0.2618

154

0.1322

0.1572

0.1861

0.2057

0.2610

155

0.1318

0.1567

0.1855

0.2050

0.2602

156

0.1313

0.1562

0.1849

0.2044

0.2593

157

0.1309

0.1557

0.1844

0.2037

0.2585

158

0.1305

0.1552

0.1838

0.2031

0.2578

159

0.1301

0.1547

0.1832

0.2025

0.2570

156

160

0.1297

0.1543

0.1826

0.2019

0.2562

161

0.1293

0.1538

0.1821

0.2012

0.2554

162

0.1289

0.1533

0.1815

0.2006

0.2546

163

0.1285

0.1528

0.1810

0.2000

0.2539

164

0.1281

0.1524

0.1804

0.1994

0.2531

165

0.1277

0.1519

0.1799

0.1988

0.2524

166

0.1273

0.1515

0.1794

0.1982

0.2517

167

0.1270

0.1510

0.1788

0.1976

0.2509

168 0.126

0.150

0.1783 0.197

0.2502

157

6 6 1

169

0.1262

0.1501

0.1778

0.1965

0.2495

170

0.1258

0.1497

0.1773

0.1959

0.2488

171

0.1255

0.1493

0.1768

0.1954

0.2481

172

0.1251

0.1488

0.1762

0.1948

0.2473

173

0.1247

0.1484

0.1757

0.1942

0.2467

174

0.1244

0.1480

0.1752

0.1937

0.2460

175

0.1240

0.1476

0.1747

0.1932

0.2453

176

0.1237

0.1471

0.1743

0.1926

0.2446

177 0.1

0.1

0.1738 0.1

0.243

158

233

467

921

9

178

0.1230

0.1463

0.1733

0.1915

0.2433

179

0.1226

0.1459

0.1728

0.1910

0.2426

180

0.1223

0.1455

0.1723

0.1905

0.2419

181

0.1220

0.1451

0.1719

0.1900

0.2413

182

0.1216

0.1447

0.1714

0.1895

0.2406

183

0.1213

0.1443

0.1709

0.1890

0.2400

184

0.1210

0.1439

0.1705

0.1884

0.2394

185

0.1207

0.1435

0.1700

0.1879

0.2387

159

186

0.1203

0.1432

0.1696

0.1874

0.2381

187

0.1200

0.1428

0.1691

0.1869

0.2375

188

0.1197

0.1424

0.1687

0.1865

0.2369

189

0.1194

0.1420

0.1682

0.1860

0.2363

190

0.1191

0.1417

0.1678

0.1855

0.2357

191

0.1188

0.1413

0.1674

0.1850

0.2351

192

0.1184

0.1409

0.1669

0.1845

0.2345

193

0.1181

0.1406

0.1665

0.1841

0.2339

194 0.117

0.140

0.1661 0.183

0.2333

160

8 2 6

195

0.1175

0.1398

0.1657

0.1831

0.2327

196

0.1172

0.1395

0.1652

0.1827

0.2321

197

0.1169

0.1391

0.1648

0.1822

0.2315

198

0.1166

0.1388

0.1644

0.1818

0.2310

199

0.1164

0.1384

0.1640

0.1813

0.2304

200

0.1161

0.1381

0.1636

0.1809

0.2298

Lampiran 32Tabel Nilai Z

α 0 0.001 0.002 0.003 0.004 0.005 0.006 0.007 0.008 0.009

0.00 3.090 2.878 2.748 2.652 2.576 2.512 2.457 2.409 2.366

161

0.01 2.326 2.290 2.257 2.226 2.197 2.170 2.144 2.120 2.097 2.075

0.02 2.054 2.034 2.014 1.995 1.977 1.960 1.943 1.927 1.911 1.896

0.03 1.881 1.866 1.852 1.838 1.825 1.812 1.799 1.787 1.774 1.762

0.04 1.751 1.739 1.728 1.717 1.706 1.695 1.685 1.675 1.665 1.655

0.05 1.645 1.635 1.626 1.616 1.607 1.598 1.589 1.580 1.572 1.563

0.06 1.555 1.546 1.538 1.530 1.522 1.514 1.506 1.499 1.491 1.483

0.07 1.476 1.468 1.461 1.454 1.447 1.440 1.433 1.426 1.419 1.412

0.08 1.405 1.398 1.392 1.385 1.379 1.372 1.366 1.359 1.353 1.347

0.09 1.341 1.335 1.329 1.323 1.317 1.311 1.305 1.299 1.293 1.287

0.10 1.282 1.276 1.270 1.265 1.259 1.254 1.248 1.243 1.237 1.232

Lampiran 33

Tabel Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilitas = 0,05

162

df untuk

penyebut

(N2)

df untuk pembilang (N1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

163

1 161

199

216

225

230

234

237

239

241

242

2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40

3 10.13 9.55

9.28

9.12

9.01

8.94

8.89

8.85

8.81

8.79

4 7.71

6.94

6.59

6.39

6.26

6.16

6.09

6.04

6.00

5.96

5 6.61

5.79

5.41

5.19

5.05

4.95

4.88

4.82

4.77

4.74

6 5.99

5.14

4.76

4.53

4.39

4.28

4.21

4.15

4.10

4.06

7 5.59

4.74

4.35

4.12

3.97

3.87

3.79

3.73

3.68

3.64

8 5.32

4.46

4.07

3.84

3.69

3.58

3.50

3.44

3.39

3.35

9 5.12

4.26

3.86

3.63

3.48

3.37

3.29

3.23

3.18

3.14

10 4.96

4.10

3.71

3.48

3.33

3.22

3.14

3.07

3.02

2.98

11 4.84

3.98

3.59

3.36

3.20

3.09

3.01

2.95

2.90

2.85

12 4.75

3.89

3.49

3.26

3.11

3.00

2.91

2.85

2.80

2.75

13 4.67

3.81

3.41

3.18

3.03

2.92

2.83

2.77

2.71

2.67

14 4.60

3.74

3.34

3.11

2.96

2.85

2.76

2.70

2.65

2.60

15 4.54

3.68

3.29

3.06

2.90

2.79

2.71

2.64

2.59

2.54

16 4.49

3.63

3.24

3.01

2.85

2.74

2.66

2.59

2.54

2.49

17 4.45

3.59

3.20

2.96

2.81

2.70

2.61

2.55

2.49

2.45

18 4. 3. 3. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.

164

41 55 16 93 77 66 58 51 46 41

19 4.38

3.52

3.13

2.90

2.74

2.63

2.54

2.48

2.42

2.38

20 4.35

3.49

3.10

2.87

2.71

2.60

2.51

2.45

2.39

2.35

21 4.32

3.47

3.07

2.84

2.68

2.57

2.49

2.42

2.37

2.32

22 4.30

3.44

3.05

2.82

2.66

2.55

2.46

2.40

2.34

2.30

23 4.28

3.42

3.03

2.80

2.64

2.53

2.44

2.37

2.32

2.27

24 4.26

3.40

3.01

2.78

2.62

2.51

2.42

2.36

2.30

2.25

25 4.24

3.39

2.99

2.76

2.60

2.49

2.40

2.34

2.28

2.24

26 4.23

3.37

2.98

2.74

2.59

2.47

2.39

2.32

2.27

2.22

27 4.21

3.35

2.96

2.73

2.57

2.46

2.37

2.31

2.25

2.20

28 4.20

3.34

2.95

2.71

2.56

2.45

2.36

2.29

2.24

2.19

29 4.18

3.33

2.93

2.70

2.55

2.43

2.35

2.28

2.22

2.18

30 4.17

3.32

2.92

2.69

2.53

2.42

2.33

2.27

2.21

2.16

31 4.16

3.30

2.91

2.68

2.52

2.41

2.32

2.25

2.20

2.15

32 4.15

3.29

2.90

2.67

2.51

2.40

2.31

2.24

2.19

2.14

33 4.14

3.28

2.89

2.66

2.50

2.39

2.30

2.23

2.18

2.13

34 4.13

3.28

2.88

2.65

2.49

2.38

2.29

2.23

2.17

2.12

165

35 4.12

3.27

2.87

2.64

2.49

2.37

2.29

2.22

2.16

2.11

36 4.11

3.26

2.87

2.63

2.48

2.36

2.28

2.21

2.15

2.11

37 4.11

3.25

2.86

2.63

2.47

2.36

2.27

2.20

2.14

2.10

38 4.10

3.24

2.85

2.62

2.46

2.35

2.26

2.19

2.14

2.09

39 4.09

3.24

2.85

2.61

2.46

2.34

2.26

2.19

2.13

2.08

40 4.08

3.23

2.84

2.61

2.45

2.34

2.25

2.18

2.12

2.08

41 4.08

3.23

2.83

2.60

2.44

2.33

2.24

2.17

2.12

2.07

42 4.07

3.22

2.83

2.59

2.44

2.32

2.24

2.17

2.11

2.06

43 4.07

3.21

2.82

2.59

2.43

2.32

2.23

2.16

2.11

2.06

44 4.06

3.21

2.82

2.58

2.43

2.31

2.23

2.16

2.10

2.05

45 4.06

3.20

2.81

2.58

2.42

2.31

2.22

2.15

2.10

2.05

df untukpenyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 1046 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.0447 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.0448 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.0349 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.0350 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.0351 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.0252 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.0253 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.0154 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.0155 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01

166

56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.0057 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.0058 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.0059 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.0060 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.9961 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.9962 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.9963 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.9864 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.9865 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.9866 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.9867 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.9868 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.9769 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.9770 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.9771 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.9772 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.9673 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.9674 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.9675 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.9676 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.9677 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.9678 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.9579 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.9580 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.9581 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.9582 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.9583 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.9584 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.9585 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.9486 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.9487 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.9488 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.9489 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.9490 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94

df untukpenyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 1091 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.9492 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.9493 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.9394 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.9395 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.9396 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.9397 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.9398 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93

167

99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92105 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92110 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92114 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91115 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91125 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91129 391 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90131 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90135 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90

df untukpenyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10136 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90137 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90138 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90139 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90140 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90141 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.00 1.95 1.90142 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90143 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90

168

144 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90145 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90146 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90147 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90148 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90149 3.90 3.06 2.67 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89150 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89151 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89152 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89153 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89154 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89155 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89156 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89157 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89158 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89159 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89160 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89161 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89162 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89163 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89164 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89165 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89166 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89167 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89168 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89169 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89170 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89171 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89172 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89173 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89174 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89175 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89176 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88177 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88178 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88179 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88180 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88

df untukpenyebut

(N2)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10181 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88182 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88183 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88184 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88185 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88186 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88

169

187 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88188 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88189 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88190 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88191 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88192 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88193 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88194 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88195 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88196 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88197 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88198 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88199 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88200 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88201 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88202 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88203 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88204 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88205 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88206 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88207 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88208 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88209 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88210 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88211 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88212 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88213 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88214 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88215 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87216 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87217 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87218 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87219 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87220 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87221 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87222 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87223 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87224 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87225 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87

repository.upstegal.ac.idrepository.upstegal.ac.id/95/1/skripsi khamdi lengkap.docx · web view1 2...

Documents