keterkaitan iku skpd dengan rpjmd

8/15/2019 Keterkaitan IKU SKPD Dengan RPJMD

1/18

Keterkaitan IKU SKPD dengan

RPJMD


2/18

KOMPONEN MINIMAL RENSTRA

ANALISIS

LNGKSTRATEGIS

VISI DAERAH

SASARAN

TUJUAN

MISI DAERAH

STRATEGI KEBIJAKAN

PROGRAM

INDIKATOR

CAPAIAN

SASARAN

IKU


3/18

HUBUNGAN RENSTRA DG RENCANA KINERJA TAHUNAN

VISI Daerah

SASARAN

TUJUAN

MISI DAERAH

STRATEGI

KEBIJAKAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

KEGIATAN TARGET

KINERJA

TARGET

KINERJA

RENSTRA

RENCANA

KINERJA

TAHUNAN

Harus sambung


4/18

VISI/MISI

IDENTIFIKASI & PAHAMIPROSES

SUSUN DAFTAR INDIKATORKINERJA

PENETAPAN FORMAL DANPENGINTEGRASIAN DALAM

PROSES MANAJEMEN KINERJA

IDENTIFIKASI TUJUAN/SASARAN STRATEGIS

ORGANISASI

PEMILIHAN INDIKATORKINERJA

IDENTIFIKASI DATA &SUMBER DATA

OBSERVASI &BUAT BAGANARUS PROSES

PertimbangkanSumber

PengumpulanData

PROSES PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

IndikatorKinerja yangriteria Baik

Pertimbangkan Bidangkewenangan, tugaspokok dan fungsiorganisasi, Harapan,

Stakeholders

Keperluan Statistik

Pemerintah dan dunia

internasional

Kebutuhan informasi

untuk pengelolaan

keuangan & kinerja

Kebutuhan

informasi untuk

akuntabilitas

RPJMN, Renstra, Arah

kebijakan umum,

strategi penting


5/18


6/18

VISI:

TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG

SEBAGAI KOTA JASA YANG MODERN

DAN CERDAS YANG DILANDASIMASYARAKAT YANG SEJAHTERA

DAN RELIGIUS”.


7/18

Misi1. Meningkatkan sumber daya manusia aparatur yang berkualitas dan profesional

dengan mengoptimalkan kemajuan teknologi sebagai dasar terciptanyapemerintahan daerah yang bersih serta tanggap terhadap pemenuhan aspirasi

masyarakat, mampu meningkatkan dan mengelola potensi daerah dalam

rangka efektifitas dan efisiensi pelayanan kepada masyarakat didukung

partisipasi masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2. Mengembangkan dan mengelola sarana perkotaan dan sarana pelayanan dasar

di bidang pendidikan, kesehatan dan perdagangan yang lebih modern serta

ramah lingkungan.

3. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur perkotaan untuk

mendukung pemerataaan pembangunan ekonomi dan kesejahteraan

masyarakat.

4. Mengembangkan potensi budaya dan kesenian daerah sebagai landasan

pengembangan dan pembangunan pariwisata Kota Magelang.

5. Memperkuat kehidupan beragama dan toleransi antar umat beragama melalui

penyelenggaraan kegiatan-kegiatan keagamaan dan peningkatan sarana-

prasarana peribadatan sebagai landasan terbangunnya masyarakat madani


8/18

Unsur Visi Penjelasan Dukungan

Misi

TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANGMODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG

SEJAHTERA DAN RELIGIUS”.

Kota jasa pembangunan Kota Magelang diarahkan

untuk memperkuat sektor jasa yang

didominasi oleh jasa pemerintahan umum

dan jasa swasta sebagai potensi kota,

dengan menitikberatkan pada sektor

perekonomian, sektor kesehatan dan sektor

pendidikan.

1,2

Kota

Modern

Lebih maju drpd daerah lain, mampu

berdaya saing dg daerah lain menggunakan

potensi yg ada

1,2


9/18


Misi

TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG

MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG


Kota cerdas Memenuhi unsur kota cerdas mendukung

target nasional 2045 . Kota cerdas terwujud

dalam kemudahan koneksitas informasi dan

komunikasi berbasis tehnologi informasi,dan dilakukan dalam dunia usaha, sistem

penyelenggaraan pelayanan publik,

mekanisme partisipasi masyarakat dalam

menyampaikan aspirasi, kontrol, maupunkomplain, dan bidang lain pendukung nilai

daya saing daerah.

1,2


10/18


11/18


Misi

TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG

MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG


Sejahtera 1. Meningkatkan dan memantapkan upaya

menyejahterakan masyarakat melalui

optimalisasi peran dan fungsi lembaga

pemerintah, swasta, masyarakatmadani, dan media massa khususnya

dalam pelayanan jasa perekonomian,

jasa kesehatan dan jasa pendidikan;

2. Menciptakan peluang kerja dalambidang pelayanan jasa perekonomian,

jasa kesehatan dan jasa pendidikan;

3. tanpa mengabaikan pembangunan

dibidang lain sebagai upaya menuju

masyarakat yang berdaya dan mandiri.

3,4


12/18


13/18


Misi

TERWUJUDNYA KOTA MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANGMODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG


Religius Masyarakat yang beribadah sehingga menyiapkan

landasan terbentuknya masyarakat madani di tahun

2025, yang ditandai dengan:

1) Kebiasaan dialog timbal balik warga dengan

pemerintah di ruang publik yang luas

2) Kehidupan demokratis bagi warga

3) Toleransi atau saling menghargai dalam

kehidupan masyarakat4) Sikap masyarakat yang tulus menerima

perbedaan yang ada di masyarakat (pluralisme)

5) Keadilan sosial bagi warga

5


14/18

Sasaran strategis Indikator strategis PD-Urusan

• Kualitas sumber

daya pemerintah

Persentase pegawai

yang memilikisertifikat diklat

peningkatan

kompetensi

Fungsi

penunjang:kepegawaian dan

Diklat

• Peningkatan akses

pelayanan

pendidikan,

kesehatan,

kesejahteraan

sosial

Rata-rata lama

sekolah

UHH

Prosentase PMKS

yang mengalami

perubahan perilaku

Pendidikan,

kesehatan, sosial

• Mengurangi

ketimpangan

wilayah

Index Williamson PUPR,

perhubungan,


15/18

Sasaran strategis Indikator

strategis

PD-Urusan

•

Mengurnagi ketimpangandistribusi pendapatan

Indek gini Urusan yang berdampakpendapatan dan

pengeluran RT

• Pengelolaan potensi wilayah

mendukung pembangunan

berkelanjutan danberwawasan lingkungan

IKLH LH

• Penurunan kemiskinan Angka kemiskinan

• Penurunan pengangguran TPT Lintas PD/urusan

• Peniptaan lapangan kerja Jumlah lapangankerja

Tenaga kerja dan PD lainterkait penambahan

pendapatan penduduk

• Peningkatan kehidupan

beragama dan toleransi

Jumlah kasus

konflik sara

Urusan ketenteraman


16/18

Kisi-kisi merumuskan atau memilih indikator

utama PD

1. Berkontribusi langsung pada sasaran strategis

daerah

2. Tugas fungsi utama PD

3. Dapat menyediakan data dan mengukurnya


17/18

Contoh indikator wajib diharmonikan

1. 6 SPM

2. IKU Prov Jateng

3. Harmonisasi indikator RPJMN dg RPJMD(versi Bappenas)

4. Indikator revisi permendagri 54/2010


18/18

keterkaitan iku skpd dengan rpjmd

Documents