keterangan - kominfo inhukominfo.inhukab.go.id/sites/default/files/pdf lakip 2019 rampung.pdfakan...

i

KETERANGAN

Puji syukur Alhamdulillah atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkah

dan rahmat-Nya semata Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 (LAKIP) Dinas

Komunikasi dan Informatika Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2018 dapat

terselesaikan.

LAKIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indaragiri Hulu atas penggunaan anggaran. Didalamnya tertuang pengukuran

kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil

analisis terhadap pengukuran kinerja. Disusunnya LAKIP ini merupakan

Implementasi dari TAP MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara

yang bersih dan Bebas dari KKN ( Korupsi, Koloso, dan Nepotesme ) dan Undang –

undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

bebas dari KKN ( Korupsi, Koloso, dan Nepotesme ) TAP MPR Nomor

XI/MPR/1998 dan Undang – Undang Nomor 28 Tahun 1999 ini kemudian

ditindaklajuti dengan INPRES Nomor 7 Tahun 1999 tetang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

INPRES Nomor 7 Tahun 1999 mewajibkan setiap instasi Pemerintah sebagai

usur penyelenggara pemerintahan negara mulai dari pejabat eselon II keatas untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

pengelolaan sumber daya dan kebijaksanaan yang dipercayakan kepdanya berdasarkan

tolak ukur perencanaan Strategis.

LAKIP ini disusun sebagai perwujudan kewajiban Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2018 yang

telah diamanatkan dalam rangka mencapai misi secara terukur dengan sasaran/target

kinerja yang telah ditetapkan dan disusun secara periodik, dengan harapan bahwa

LAKIP ini dapat menjadi kinerja selanjutnya secara lebih produktif, efektif dan

efisien dari aspek perencanaan,pengorganisasian, manajemen keuangan maupun

koordinasi pelaksanaannya.

Dalam penyusunan LAKIP ini tentunya terdapat kekurangan dan

keterbatasan, untuk itu segala saran dan masukan dari berbagai pihak sangat

diharapkan untuk perbaikan di tahun berikutnya. Semoga LKIP ini bermanfaat

bagi yang berkepentingan dalam penilaian kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.

Rengat, 03 Maret 2019 KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KAB. INDRAGIRI HULU

JAWALTER S, M.Pd Pembina Tk. I (IV/b) NIP. 19700415 199702 1 002

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………….. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………….. ii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………………….. 1

1.1 Latar Belakang ……………………………………………………………………………. 1

1.2 Maksud dan Tujuan …………………………………………………………………….. 3

1.3 Dasar Hukum ……………………………………………………………………………… 4

1.4 Tugas Pokok dan Fungsi………………………………………………………………. 5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA……………………….... 21

2.1 Rencana Strategis ……………………………………………….………………………. 18

2.1.1 Renstra Dinas Komunikasi ……………………………………………………………. 18

2.1.1.1 Visi dan Misi……………………………………………………………………………….. 18

2.12 Tujuan dan Sasaran ……………………………………..…………………………….. 22

2.1.3 Indikator Kinerja Utama……………………………………………………………….. 22

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………………………… 29

3.1 Pengukuran Kinerja ……………………………………………………………………. 29

3.2 Analisis Kinerja…………………………………………………………………………… 33

3.3 Analisis Keuangan………………………………………………………………………. 39

BAB IV PENUTUP……………………………………………………………………… 42

Lampiran-lampiran

1

1.1 Latar Belakang

Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan salah satu teknologi yang

berkembang pesat. Pesatnya perkembangan TIK akan membuka peluang dan

tantangan untuk menciptakan, mengakses, mengolah, dan memanfaatkan informasi

secara tepat dan akurat. Informasi merupakan suatu komoditi yang sangat berharga di

era globalisasi untuk dikuasai dalam rangka meningkatkan daya saing suatu organisasi

(termasuk Pemerintah Daerah) secara berkelanjutan.

Semangat otonomi daerah telah mewarnai pendayagunaan aparatur negara

dengan tuntutan mewujudkan administrasi negara yang mampuh mendukung

kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi penyenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dengan mempratekkan prinsip – prinsip Good

Govermance, selain itu masyarakat menuntut agar pemerintah memberikan perhatian

yang sungguh– sungguh dalam menanggulangi Korupsi, Kolusi dan Nepotesme

( KKN ). Sehingga tercipta pemerintahan bersih yang diharapkan oleh masyarakat.

Dengan dilaksanakan Otonomi daerah berdasarakan undang – undang Nomor 32

tahun 2004 tentang pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya

dengan undang – undang nomor 12 tahun 2008, dimana Kabupaten dan Kota memiliki

Otonomi yang luas dan disesuaikan kebutuhan daerah itu sendiri. Dengan demikian

akan terjadi pemekaran urusan otonomi daerah yang selama ini dilaksankan oleh

Kantor/Depatemen/Instasi vertical di daerah.

Dalam rangka penyelenggaraan kepemerintahan yang baik ( good

govermance ) memiliki 3 landasan utama yaitu : trasparansi, Akuntabilitas dan

partisipasi Akuntabilitas dalam hal ini merupakan perwujudan kewajiban seseorang

atau unit organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan

pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian

tujuan yang telah ditetapkan.

Untuk mencapai Kinerja Instansi Pemerintah yang baik, Dinas Komunikasi

dan Informatika selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan

pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran

serta fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai sub sistem dari sistem

Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat, oleh karena itu

sebagai bentuk pertanggungjawaban Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

melaksanakan tugas pokok maka perlu menyusun laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ( LAKIP ) di akhir tahun pelaksanaan kinerja selama tahun 2019

2

sesuai dengan program/kegiatan yang tertuang dalam Rencana Kerja Tahun 2019,

sehingga LAKIP merupakan sarana pengkuran dan evaluasi kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika sebagai tolak ukur dalam rangka meningkatkan kinerja

pelayaanan bidang Komunikasi dan Informatika kepada masyarakat.

Dalam Rangka mewujudkan hal tersebut maka pemerintah menetapkan

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tetang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ( AKIP ) dan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang laporan keuangan dan Kinerja Instansi pemerintah, Selanjutnya sebagai

tindak lanjut Instruksi presiden tersebut, Kepala lembaga Administrasi Negara

( LAN ) menetapkan pedoman penyusunan pelaporan Akuntabilitas Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) sebagaimana bagian dan Sistem Akuntabilitas kinerja Instansi

Pemerintah.

Akuntabilitas Instansi Pemerintah ( LAKIP ) pada hakekatnya merupakan

sinergi dari akuntabilitas manajerial, akuntabilitas proses dan akuntabilitas program

yang saling mendukung dan saling terkait satu sama lain. Akuntabilitasmanajerial

menitikberatkan pada efisiensi, efektivitas dan kehematan dalam penggunaan dana

harta kekayaan, sumber daya manusia dan sumber daya lainnya. Akuntabilitas proses

menitikberatkan pada kebutuhan terhadap peraturan perundang – undangan dalam

pelaksanaan kegiatan – kegiatan untuk pencapaian misi organisasi. Sedangkan

akuntabilitas program pada dasarnya memberikan perhatian yang besar pada

pencapaian hasil kegiatan instansi pemerintah. Dalam hal ini seluruh aparatur

pemerintahan berkemampuan untuk mencapai hasil sesuai dengan misi yang

diembannya, bukan hanya sekedar partuh terhadap kebutuhan hirarki atau prosedur.

Pelaksanaan akuntabilitas instansi pemerintah yang beraneka ragam dan

komplek memerlukan dukungan suatu system yang dapat menjamin penggunaan

sumber – sumber daya secara konsisten dengan peraturan perundang – uundangan

dan kebijakan yang berlaku, aman dari tindakan pemborosan, kerugian dan

penyalagunaan serta menjamin tersedianya data yang dapat dipercaya ( akurat ) dan

dapat diungkapkan secara memadai dalam suatu laporan secara berkala dan

melembaga. Selain itu, perlu pula diungkapkan proses pelaksanaan berbagaikebijakan

dan program pembangunan dengan dinamika interaksinya dengan lingkungan.

Dengan demikian, dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah,

para pejabat dan pegawai yang berwenang diharuskan tidak saja bertamnggung jawab

sesuai dengan peraturan perundang – undangan yang berlaku, tetapi juga bertanggung

jawab pada peningkatan kompentensi professional dan daya saing memalui berbagai

pengebangan kebijakan dan program secara efesien dan efektif atas sumber daya

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Oleh karena itu,

dalam pengembangan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah diperlukan

suatu perubahan fokus/orientasi manajemen instansi pemerintah yang semula lebih

3

berfokus pada kegiatan yang terkait dengan keluaran ( output) menjadi kegiatan –

kegiatan yang lebih dihubungkan denganm hasil ( resuit/outcome ) yang diperoleh.

Akuntabilitas kinerja dimaksud harus dapat menunjukkan tingkat pencapaian

sasaran dan pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan. Di samping itu, harus pula

menyajikan penjelasan tentang deviasi antara yang telah ditetapkan dengan realisasi

kegiatan yang dicapai. Oleh karena itu, dalam pelaksanaan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah tersebut diperlukan pola pengukuran kinerja yang dimulai dari

perencanaan strategic dan berakhir pada pengkuran kinerja atas kegiatan yang

dilakukan dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaranorganisasi yang

telah ditetapkan.

Penyajian laporan Akuntabilitas ini didasarkan peraturan Menteri Negara

pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010

tentang Pedoman Penyusunan Kinerja dan Pelaporan AkuntabilitasKinerja Instansi

Pemerintah. Didalamnya memuat unsur – unsur Perencanaan Strategis dan Evaluasi

serta analisis pencapaian kinerja yang telah dicapai oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2019.

1.2 Maksud dan Tujuan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dibuat dalam rangka

mewujudkan administrasi kepegawaian yang mampu mendukung kelancaran dan

keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

dengan mempratekkan prinsip – prinsip Good Governance, sehingga tercipta

pemerintahan yang bersih dan mampu menyediakan Public Good and Service

sebagaimana yang diharapkan oleh masyarakat.

Adapun tujuan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ini adalah sebagai :

1. Merupakan perwujudan kewajiban instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Visi dan

Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2019.

2. Memperkuat peran dan kapasitas institusi parlemen dengan tersedianya akses

yang sama pada informasi bagi masyarakat luas.

3. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai.

4. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk

meningkatkan kinerjanya.

4

1.3 Dasar Hukum

Dasar Hukum Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

adalah :

1. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah

2. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

3. Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional.

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

5. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi

Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan pelaporan Akuntabiliras Kinerja Instansi

Pemerintah.

7. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 08 Tahun 2011

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Indragiri Hulu

Tahun 2005 – 2025;


tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri

Hulu Sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Indragiri Hulu Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Organisasi Perangkat

Daerah ( Lembaran Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 Nomor

3);


Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Indragiri Hulu; Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 7

Tahun 2017 Tentang Penyelenggaraan Komunikasi dan Informatika;

10. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 3 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2016 –

2021;

11. Keputusan Bupati Indragiri Hulu Nomor Kpts.339/V/2019 Tentang

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016 – 2021 di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu;

5

1.4 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 4 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu merupakan perangkat daerah dan sebagai unsur

pelaksana penyelenggaraan pemerintahan daerah, yang mempunyai tugas

pokok ”Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

komunikasi dan informatika” Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan di Bidang Komunikasi dan Informatika;

2. Pelaksanaan kebijakan di Dinas Komunikasi dan Informatika;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Dinas Komunikasi dan Informatika;

4. Pelaksanaan Administrasi Dinas Komunikasi dan Informatika;

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

KEPALA DINAS

Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah;

Kepala Dinas Mempunyai tugas merencanakan, Mengoordiansikan,

melaksanakan perumusakan kebijakan teknis, pelaksanaan kebijakan,

melaksanakan Evaluasi dan pelaporan, Pelaksanaan administrasi dinas,

membina, mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi urusan

pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika;

Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang kepala dinas

yang melaksanakan tugas dan fungsi dalam me nyelenggarakan

perlindungan dan pengelolaan Dinas Komunikasi dan Informatika;

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud paya ayat (1)

Pasal ini, Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Daerah Mempunyai

Fungsi sebagai berikut:

Menyusun Rencana Program dan Anggaran di Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Pengkoordinasian pelaksanaan tugas di Dinas Komunikasi dan Informatika;

Pemberian Kajian teknis perizinan dan /atau Rekomendasi;

Pengelolaan Urusan Kesekretariatan Dinas Komunikasi dan Informatika;

Pembinaan, Pemantauan, Pengawasan dan pengendalian serta monitoring,

evluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan Informatika;

Melaksanakan tudas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan bidang tugas

dan fungsinya;

6

Kepala Dinas dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimasksud pada

ayat (2), dibatu oleh Sekretaris dan Kepala Bidang.

SEKRETARIAT

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan pengelolaan data, pengkordinasian, pembinaan,

pengawasan dan pengendalian serta evaluasi penyusunan program dan

anggaran, ketatausahaan, pembinaan kepegawaian, rumah tangga dan

perlengkapan, kehumasan serta keuangan;

Sekretaris dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2),

menyelenggarakan fungsi:

Penyusunan program dan anggaran bidang umum, program dan keuangan;

Pengkordinasian penyusunan program dan anggaran Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Penyelenggaraan ketatausahaan;

Pembinaan kepegawaian;

Pengelolaan sarana dan prasarana;

Penyelengaraan urusan rumah tangga dan perjalanan dinas;

Penyelenggaraan fungsi kehumasan;

Pengelolaan keuangan;

Pengkordinasian dan pelaksanaan monitorinh, evaluasi dan pelaporan;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang

tugas dan fungsiya.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretaris mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Menyelenggarakan Perencanaan pada Sub Bagian Umum, Program dan

Keuangan serta Kepegawaian Dinas;

Penyelenggaraan Pelaksanaan Tugas pada Sub Bagian Umum, Program dan

Keuangan serta Kepegawaian Dinas;

Penyelenggaraan kordinasi dan fasilitas dalam rangka penyelenggaraan tugas

dan fungsi pada Sub Bagian Umum, Program dan Keuangan serta

Kepegawaian Dinas;

Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka

penyelenggaraan tugas dan fungsi Sub Bagian Umum, Program dan Keuangan

serta Kepegawaian Dinas;

Menyelenggarakan pelayanan administrasi, keuangan, kepegawaian, tata

perusahaan, perlengkapan umum dan rumah tangga Dinas;

7

Melaksanakan koordinasi pelayanan administrasi Dinas;

Mengkoordinasikan rapat dinas dan keprotokolan;

Mengkoordinasikan Laporan Tahunan Dinas meliputi LPPD, LKPJ dan

LAKIP;

Mengkoordinasikan Penyusunan SOP dilingkungan Dinas;

Menyelenggarakan Fasilitas dan asistensi;

Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Sekretariat membawahi :

Sub Bagian Umum;

Sub Bagian Program dan Keuangan

Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

Sub Bagian Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

Merencanakan program dan kegiatan sesuai dengan RPJMD dan RENSTRA

serta menyusun RENJA;

Melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

Melaksanakan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

Melaksanakan administrasi kepegawaian,merencanakan kebutuhan

pegawai,menyusun Daftar Urut Kepangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji

berkala,pemindahan, pemberhentian,pensiun, cuti, dan ujian dinas, latihan pra

jabatan (LPJ), diklat pengembangan, mutasi, Izin, Belajar, Pemberian

Penghargaan, Pembinaan Kepegawaian, Kesejahteraan ASN dan Disiplin ASN,

NPWP, SKP, LP2P, KARPEG, KARIS, / KARSU, ASKES,TASPEN serta

sumpah, Aparatur Sipil Negara (ASN);

Mengkoordinasikan penyusunan standar operasional prosedur (SOP);

Melaksanakan Kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

Melaksanakan urusan rumah tangga;

Mengelola pengaduan masyarakat dibidang Komunikasi dan Informatika;

Melaksanakan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam

rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

Melaksanakan dan penatausahaan barang milik daerah;

Melaksanakan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap berwujud

yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern (SPI);

Mengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas;

8

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Sub Bagian Program dan Keuangan

Sub Bagian Program dan Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris;

Sub Bagian Program dan Keunagan mempunyai uraian tugas sebagai

sebagai berikut:

Mengkoordinasikan dan menyusun program dan kegiatan sesuai dengan

RPJMD dan RENSTRA serta menyusun RENJA;

Merencanakan program kegiatan pertahun anggaran Subbagian Program dan

Keuangan berdasarkan tugas, Fungsi dan Renstra sebagai pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan;

Menyusun rencana anggaran pendapatan dan belanja sesuai dengan rencana

dan program kerjasebagai bahan masukan atasan;

Melaksanakan pembinaan dan pengawasan bendahara dan bendahara

pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

Melaksanakan verifikasi dan pengelolaan keuangan meliputi meneliti

kelengkapan SPT-LS pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh

bendahara pengeluaran dan diketahui/disetujui oleh PPTK, kelengkapan SPT-

UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan tunjangan ASN serta penghasilan

lainnya yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

diajukan oleh bendahara pengeluaran melakukan verifikasi SPP berdasarkan

permintaan, menyiapkan SPM dan Laporan Keuangan Dinas Komunikasi dan

InformatikA serta melaksanakan verifikasi pengesahan terhadap pertanggung

jawaban;

Menyusun Laporan keuangan semesteran dan akhir tahun;

Membuat Laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar pengambilan

kebijakan;

Melaksanakan pengawasan, evaluasi dalam pengelolaan keuangan;

Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun

tertulis;

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

9

Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik

Bidang pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh

Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepda

Kepala Dinas;

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika melaksanakan tugas

penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan

norma,standar, prosedur dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan

supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan

opini dan aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah, Pengeloalaan

informasi untuk mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah Daerah,

pelayanan informasi publik di Kabupaten;

Dalam menjalankan tugas tersebut, Bidang Pengelolaan Informasi dan

Komunikasi Publik Menyelenggarakan fungsi;

Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pengelolaan opini dan

aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk

mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi

publik, penyediaan konten lintas sektoral dan penglolaan media komunikasi

publik di Kabupaten;

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan opini dan

aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk

mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi

publik, penyediaan konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi

publik di Kabupaten;

Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria

penyelenggaraan dibidang pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup

Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan

Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi publik, penyediaan

konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi publik;

Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidan

pengelolaan opini dan aspirasi publik dilingkup Pemerintah Daerah,

pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah

Daerah, pelayanan informasi publik penyediaan konten lintas sektoral dan

pengelolaan media komunikasi publik di Kabupaten;

Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengelolaan opini dan aspirasi

publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk mendukung

kebijakan Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi publik, di

Kabupaten.

10

Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, membawah :

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik;

Seksi Pengelolaan Informasi Publik;

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik.

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bidang;

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai

berikut:

Melayani monitoring isu publik di media (media massa dan sosial),

Mengumpulkan pendapat umum (survei, pajak pendapat ) dan pengelolahan

aduan masyarakat di Kabupaten;

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh pelaksana.

Seksi Pengelolaan Informasi Publik

Seksi Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepada Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Pengelolaan Informasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai

berikut:

Memantau tema komunikasi publik lintas sektoral lingkup nasional dan

pemerintah daerah;

Mengelolah dan menganalisis data informasi untuk mendukung komunikasi

publik lintas lingkup nasional dan daerah;

Mengelolah informasi untuk mendukung komunikasi publik lintas sektoral

lingkup nasional dan daerah;

Mengelolah informasi publik untuk implementasi Undang-undang nomor 14

tahun 2008 tentang keterbukaan Informasi Publik;

Melayani informasi publik untuk implementasi Undang-undang nomor 14

tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

Melayani pengaduan masyarakat di kabupaten.

Seksi Pengelolaan Informasi Publik dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.

11

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang;

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :

Merencanakan Komunikasi publik dan citra positif pemerintah daerah;

Mengemas ulang konten nasional menjadi konten lokal;

Membuat konten local;

Mengelolah saluran komunikasi milik Pemda / media internal;

Diseminasi informasi kebijakan melalui media pemerintah daerah dan non

pemerintah daerah di kabupaten.

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.

Bidang Penyelenggaraan E-Government

Bidang Penyelenggaraan E-Government dipimpin oleh Kepala Bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Penyelenggaraan E-Government melaksanakan tugas penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,standar,

prosedur dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang layanan imfrastruktur dasar

data center, disaster recovery center,dan TIK Pemerintah Kabupaten,

layanan Pengembangan Internet dan penggunaan akses internet, layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik,spesifik dan Suplemen

yang terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Government,

integrasi layanan publik dan kepemerintah Kabupaten;

Dalam menjalankan tugas tersebut,Bidang Penyelenggaraan E-

Government Menyelenggarakan fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang imprastruktur dasar data

center, disaster recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan

pengembangan internet dan penggunaan akses internet , layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik,spesifik dan suplemen yang

terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Govermanment, integrasi

layanan publik dan kepemerintahan, layanan keamanan informasi e-

Government, serta layanan sistem komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang infrastruktur dasar data

center,disastra recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan

pengembangan internet dan penggunaan akses internet,layanan pengembangan

12

dan pengelolaan aplikasi generik,spesifik, dan suplemen yang terintegrasi,

layanan manajemen data informasi e-Government , serta layanan sistem

komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;

Penyiapan bahan penyusunan norma,standar, prosedur, dan kriteria

penyelenggaraan di bidang infrastruktur dasar data center, disaster recovery

center,dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan pengembangan internet dan

penggunaan akses internet, layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi

generik,spesifik, dan suplemen yang terintegrasi, layanan manajemen data

informasi e-Government, integrasi layanan publik dan kepemerintahan,

layanan keamanan informasi e-Government, serta layanan sistem komunikasi

intra Pemerintah Kabupaten;

Penyiapan bahan pemberian bimbinagan teknis dan supervisi di bidang

infrastruktur dasar data center, disastar recovery center,dan TIK Pemerintah

Kabupaten,layanan pengembangan internet dan penggunaan akses

internet,layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik, informasi e-

Government, integrasi layanan publik dan kepemerintahan,layanan keamanan

informasi e-Government, serta layanan sistem komunikasi intra Pemerintah

Kabupaten

Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang infrastruktur dasar data center,

disaster recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten,layanan

pengembangan internet dan penggunanaan akses internet, layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik, spesifik dan suplemen yang

terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Government,integrasi

layanan publik dan kepemerintahan, layanan keamanan informasi e-

Government, serta layanan sistem komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;

Bidang Penyelenggaraan E-Government, membawahi:

Seksi Infrastruktur TIK;

Seksi Pengembangan Aplikasi;

Seksi Keamanan Informasi dan Persandian;

Seksi Infrastruktur TIK

Seksi Infrastruktur TIK dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang ;

Seksi Infrastruktur TIK mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

Mengembangkan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster

Recovery Center (DRC);

Mengembangkan dan inovasi TIK dalam implementasi e-Government;

Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengelolaan infrastruktur dan Teknologi

Informatika;

13

Government Cloud Computing

Mengelola akses internet pemerintah dan public;

Filtering konten negatif ;

Interkoneksi Jaringan Intra Pemerintah,

Seksi Infrastruktur TIK dalam melaksanakan tugas sebagian dimaksud pada

ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.

Seksi Pengembangan Aplikasi

Seksi Pengembangan Aplikasi dipimpin oleh seorang Kepala yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Pengembangan Aplikasi mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Mengembangkan aplikasi pemerintah dan pelayanan publik yang terintegrasi;

Memilahara Aplikasi kepemerintahan dan public;

Menetapkan standar format data dan informasi, walidata dan kebijakan;

Recovery data dan informasi;

Mengelolah data elektronik pemerintah dan non pemerintahan;

Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia dalam pemanfaatan Sistem

Informasi Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;

Interoperabilitas;

Interkonektivitas layanan publik dan kepemerintaha;

Pusat Application Program Interface (API) daerah.

Seksi Keamanan Informasi dan persandian

Seksi keamanan informasi dan persandian dipimpin oleh seorang kepala seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang.

Seksi keamanan informasi dan persandian mempunyai uraian tugas begai

berikut :

a. Monitoring trafik elektronik

b. Menangani isiden keamanan informasi

c. Meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia di bidang ekamanan

informasi

d. Mengamankan informasi pada istem elektronik pemerintah daerah

e. Melaksanakan audit TIK

f. Menyelengarakan internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif

g. Menyediakan saranan dan prasarana komunikasi pemerintah

h. Bimtek dalam pemanfaatan system komunikasi oleh aparatur pemerintah

i. Persandian

Seksi kemanann informasi dan persandian dalam melaksanakan tugas

sebagaimana yang di maksud pada ayat 2 di bantu oleh staf pelaksana.

14

Bidang Layaanan Komunikasi dan Informatika

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh Kepala Bidang

yang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika melaksanakan tugas penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,standar, prosedur

dan kriteria, dan pelaporan dibidang layanan hubungan media,

pemantauan,evaluasi dan pelaporan dibidang layanan hubungan media,Penguat

Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses informasi,

pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, pengembangan Sumber Daya TIK

pemerintah Kabupaten dan Masyarakat, Penyelenggaraan Government Chief

Information Officer (GCIO) Pemerintah Kabupaten serta penyelenggaraan

statistik sektoral;

Dalam menjelaskan tugas tersebut, Bidang Layanan Komunikasi dan

Informatika menyelenggarakan fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang layanan hubungan media,

penguatan kapasitas Sumber Daya Komunikasi publik penyediaan akses

informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, pengembangan Sumber

Daya TIK Pemerintah Kabupaten dan Masyarakat, penyelenggaraan

Goverment Chief Information Officer (GCIO) Pemerintah Kabupaten,

Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di Kabupaten serta

penyelenggaraan statistik sektoral;

Penyimpanan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang layanan hubungan media,

Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses

informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, Pengembangan Sumber

Daya TIK pemerintahan Kabupaten dan Masyarakat, Penyelenggaraan

Goverment Chief Information (GCIO) Pemerintah Kabupaten,


Penyelenggaraan statistik sektoral;

Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria

penyelenggaraan di bidang layanan hubuingan media, Penguatan Kapasitas

Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses informasi, pelayanan

publik dan kegiatan Kabupaten, Pengembangan Sumber Daya TIK Pemerintah

Kabupeten dan Masyarakat, Penyelenggaraan Goverment Chief Information

(GCIO) Pemerintah Kabupaten, Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City

di Kabupaten serta penyelenggaraan statistik sektoral;

Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang layanan

hubungan media, Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan

15

penyediaan akses informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten,

Pengembangan Sumber Daya TIK Pemerintah Kabupeten dan Masyarakat,

Penyelenggaraan Goverment Chief Information (GCIO) Pemerintah

Kabupaten, Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di Kabupaten serta


Pemantauan, evaluasi dan pelaporan dibidang layanan hubungan media,

Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses

informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, Pengembangan Sumber

Daya TIK Pemerintah Kabupeten dan Masyarakat, Penyelenggaraan

Goverment Chief Information (GCIO) Pemerintah Kabupaten,



Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika, membawahi;

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral;

Seksi Pengelola Sumber Daya dan Layanan Informatika;

Seksi Tata Kelola E-Goverment.

Seksi Hububngan Media dan Statistik Sektoral

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang;

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral mempunyai uraian tugas

sebagai berikut:

Mengelola hubungan dengan media (media relations);

Menyediakan bahan komunikasi bagi pimpinan daeerah (briefing notes, press

release, backgrounders);

Memfasilitasikan juru bicara pemerintah daereah di Kabupaten;

Mendokumentasikan kegiatan pemerintah daerah;

Statistik sektoral.

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (2), dibantu oleh staf pelaksana.

Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika

Seksi Pengelola Sumber Daya dan Layanan Informatika dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang Berda di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang;

Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika mempunyai

uraian tugas sebagai berikut:

Memberdayakan dan menyediakan akses informasi bagi media dan lembaga

komunikasi publik;

16

Mengembangkan Sumber Daya Komunikasi Publik;

Mendaftarkan nama domain dan sub domain instansi penyelenggara negara

bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan Pemerintahan;

Menetapkan sub domain terhadap domain yang telah ditetapkan oleh

Pemerintah Pusat;

Mengelola domain dan sub domain Pemerintah Kabupaten;

Peningkatan kapasitas aparatur dalam mengelola domain, portal dan website;

Menetapkan dan pengubahan nama pejabat domain;

Menetapkan dan pengubahan nama domain dan sub domain;

Menetapkan tata kelola nama domain, sub domain;

Meningkatkan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang TIK;

Meningkatkan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-Goverment dan

Smartcity;

Mengimplementasikan e-Goverment dan Smartcity;

Mempromosikan pemanfaatan layanan Smartcity di Kabupaten.

Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), dibantu oleh staf

pelaksana.

Seksi Tata Kelola E-Goverment

Seksi Tata Kelola E-Goverment dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Tata Kelola E-Goverment mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Menetapkan regulasi dan kebijakan terpadu implementasi e-Goverment;

Mengkordinasikan kerja sama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan Lintas

Pemerintah Pusat serta non pemerintah;

Mengintegrasikan pengelola TIK dan e-Goverment Pemerintah Kbupaten;

Mengembangkan Busines Process Re-engineering pelayanan di lingkunan

pemerintahan dan non pemerintah (Stakeholder Smartcity);

Sistem Informasi Smartcity;

Interaktif Pemerintah dan Masyarakat;

Menyediakan sarana dan sarana pengendalian Smartcity

Seksi Tata Kelola E-Goverment dalam melaksanakan tugas sebagaimana

maksudnya pada ayat (2), dibantu oleh staf pelaksana.

17

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

Kelompok Jabatan Fungsional yang dimaksud pasal 20, terdiri dari

sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam

berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

Setiap Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud ayat (1)

dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang di tunjuk oleh Bupati.

Jumlah jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dtentukan

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

diatur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Unit Pelaksana Teknis ( UPT )

Dinas Komunikasi dan Informatika dapat membentuk unit pelaksana

Teknis Dinas untuk melaksanakan kegiatan teknis operasional dan atau

kegiatan teknis penunjang tertentu;

Pembentukan unit pelaksana Teknis Dinas sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) ditetapkan dengan peraturan Bupati setelah dikonsultasikan secara

tertulis kepada Gubernur sebagai wakil pemerintah pusat.

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KABUPATEN INDRAGIRI HULU

18

2.1. Sumber Daya Perangkat Daerah

Dalam menunjang pelaksanaan kegiatan pada Tahun 2019, Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu memiliki pegawai sebanyak 34 orang

Pegawai Negeri Sipil. Dari jumlah pegawai Sebanyak 34 orang tersebut, terdiri dari;

Kepala Dinas, (Eselon II ) sebanyak 1 orang, Sekretaris ( Eselon III ) Sebanyak 1

orang, Kepala Bidang ( Eselon III ) sebanyak 3 orang, Kepala Seksi ( Eselon IV )

sebanyak 11 orang dan Staf sebanyak 18 orang.

Tabel : 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

NO URAIAN

ESELO

N I

ESELON

II

ESELON

III

ESELON

IV

STAF

JUML

AH

1

KEPALA

DINAS

- 1 - - - 1

2 SEKRETARIS - - 1 - - 1

3

KEPALA

BIDANG

- - 3 - - 3

4

KEPALA

SEKSI

- - - 11 - 11

5 STAF - - - - 18 14

JUMLAH 1 4 11 18 34

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indrgiri Hulu.

Tabel : 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

NO URAIAN S3 S2 S1 D3 SLTA JUMLAH

1 KEPALA DINAS - 1 - - - 1

2 SEKRETARIS - 1 - - - 1

3 KEPALA BIDANG - 1 2 - - 3

4 KEPALA SEKSI - 2 10 - 11

5 STAF - - 12 1 5 18

JUMLAH 5 22 1 6 34

% 14,70% 64,70% 2,9% 17,64% 100%

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2019

19

Dari seluruh jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu keseluruhannya 34 orang yang terdiri dari sebagai berikut yaitu :

sebanyak 5 orang (14,70%) memiliki pendidikan S2, yaitu terdiri dari : 1 orang

Kepala Dinas, 1 Sekretaris, 1 orang Kepala Bidang dan 2 Kepala seksi, yang memiliki

pendidikan S1, yaitu : 22 orang ( 64,70%) yaitu terdiri dari : Kepala Bidang 2 Orang,

10 Orang kepala seksi dan 12 orang staf, yang memiliki pendidikan D3( 2,94%)

sebanyak 1 orang , yang memiliki pendidikan SLTA ( 17,64% ) Sebanyak 6 orang.

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP )

ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu selama tahun 2019. Capaian kinerja (performance results)

2019 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement)

2019 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian

kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya

sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang.

Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu tahun 2019 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Memuat latar belakang perlunya disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) dan Sistematika Penyajian.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Visi dan misi Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu. Tujuan dan sasaran memuat uraian dari tujuan dan sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu (sesuai dengan

periode perencanaan strategis) dan disertai dengan IKU per sasaran.

Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran menjelaskan mengenai cara yang

diterapkan untuk mencapai tujuan dan sasaran, dalam bentuk program dan

kegiatan beserta indikator kinerja yang direncanakan. Untuk memperjelas hal

ini dapat digunakan Tabel Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Rencana Kinerja diuraikan secara umum dengan menjelaskan program dan

kegiatan tahun 2019 yang didukung oleh pengalokasian anggaran yang

memadai berikut juga kegiatan prioritasnya.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pada BAB ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu pada tahun 2019 yang

telah ditetapkan pada dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2019 dan

20

disandingkan dengan pengukuran kinerja berupa capaian yang telah diperoleh

selama tahun 2019.

Analisis pencapaian kinerja menguraikan hal-hal yang berkaitan dengan kinerja

unit kerja, menguraikan secara sistematis keberhasilan/kegagalan dan

hambatan/ kendala yang dihadapi dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan.

Dalam hal ini dapat dijelaskan penyebab keberhasilan/kegagalan tersebut.

Aspek keuangan menguraikan sumber perolehan dan penggunaan dana bagi

pelaksanaan tugas dan fungsi unit kerja. Aspek keuangan harus memperhatikan

prinsip-prinsip pelaporan keuangan yang lazim.

BAB IV PENUTUP

Tinjauan secara umum dengan mengemukakan keberhasilan/kegagalan,

permasalahan, dan kendala yang berkaitan dengan kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.

21

2.1 Perencanaan Strategis

Tantangan birokrasi masa depan meliputi berbagai aspek, baik dalam negeri

maupun mancanegara yang bersifat alamiah maupun sosial budaya, sosial politik,

pertahanan dan keamanan, ilmu pengetahuan serta responsible dan accountable. Seiring

dengan itu penerapan otonomi yang luas, nyata dan bertanggung jawabdiperlukan

aparatur pemerintah daerah yang berkualitas dan professional dalam melaksanakan tugas

dan fungsinya sehingga benar – benar dapat mewujudkan pemerintahan yang baik

( Good Government ) dan bersih, bebas KKN ( Clean Government ) yang juga

merupakan pesan agenda reformasi. Kualitas dan profesionalisme aparatur pemerintah

daerah dapat dicapai melalui proses belajarsecara terus menerus tanpa ada batas akhir,

kerena pada dasarnya proses belajar itu merupakan Long Life Leaming bagi setiap

manusia proses belajar bagi aparat pemerintah daerah guna mencapai kualitas dan

profesionalisme yang diharapkan dapat dilakukan melalui penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan bagi aparatur pemerintah daerah.

Dalam kedudukannya sebagai unsur pelaksana pemerintah Kabupaten Indragiri

Hulu dibidang politik sub bidang pembangunan politik dalam negeri dan administrasi

publik serta dengan memperhatikan tuntutan kinerja dan kualitas aparatur yang

diharapkan dalam memberikan yang terbaik kepada masyarakat, maka berdasarkan

Instruksi Presiden nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja pemerintah, maka

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu perlu memutuskan Visi

dan Misi sebagai satu kesatuan dengan rangkaian kebijakan yang akan dilaksanakan.

Berdasarkan hal tersebut visi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu diharapkan mampu memainkan peran yang menetukan dalam dinamika perubahan

lingkungan strategis, sehingga dalam mengemban tugas pokok dan fungsinya dapat

bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik.

2.1.1 Visi dan Misi

Visi :

“TERWUJUDNYA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG

TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SERTA PELAYANAN PUBLIK

YANG PRIMA BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI DEMI MENUJU

INDRAGIRI HULU SEJAHTERA”.

Misi :

1. Meningkatkan pelayanan informasi komunikasi dan data elektronik yang

cepat, akurat dan aktual.

2. Mengembangkan infrastruktur informasi komunikasi dan data elektronik

22

Berbasis Teknologi.

3. Meningkatkan transparansi, kontrol, dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan dalam rangka penerapan konsep Open Government.

4. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas aparatur dalam penguasaan dan

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi.

5. Mendorong partisipasi masyarakat melalui sarana komunikasi sosial, media

informasi komunikasi,dan media massa.

6. Mendorong masyarakat menggunakan teknologi informasi secara sehat dan

bertanggung jawab.

2.1.2 Tujuan dan Sasaran

2.1.1 Tujuan

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Berbasis e-Government

2.1.2 Sasaran

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi informasi

Meningkatnya SDM aparatur pemerintah di bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi ( TIK );

Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas capaian kinerja SKPD

2.1.3 Indikator Kinerja Utama

Dinas Komunikasi dan Informatika, yaitu :

Persentase SKPD yang sudah menerapkan e-Government/aplikasi

pemerintahan yang Terkoneksi dan terintegrasi

Persentase SDM aparatur pemerintahan yang sudah terlatih di bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi ( TIK )

Persentase SKPD yang sudah melaksanakan keterbukaan informasi publik

( KIP ) melalui media massa

Persentase temuan hasil pemeriksaan Inspektorat / BPK yang ditindaklanjuti

Tabel 2.1. Sasaran Strategis Diskominfo Kabupaten Indragiri Hulu

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3

Terwujudnya penyelenggaraan

pemerintahan berbasis teknologi informasi

Persentase SKPD yang sudah

menerapkan e-

Government/aplikasi

pemerintahan yang Terkoneksi

dan terintegrasi

15%

Meningkatnya SDM aparatur pemerintahan

di bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

Persentase SDM aparatur

pemerintahan yang sudah

terlatih di bidang Teknologi

15%

23

Informasi dan Komunikasi

( TIK )

Terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan publik

Persentase SKPD yang sudah

melaksanakan keterbukaan

informasi publik ( KIP )

melalui media massa

100%

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas

capaian kinerja SKPD

Persentase temuan hasil

pemeriksaan Inspektorat /

BPK yang ditindaklanjuti

100%

Sumber : Diskominfo Kab.Inhu

Strategi

Setelah menentukan tujuan dan sasaran ,maka langkah selanjutnya perlu ditentukan

bagaimana hal tersebut dapat dicapai.cara mencapai tujuan dan sasaran merupakan

strategis organisasi untuk merealisasikan strategi,kebijakan,program dan kegiatan.

Strategi

1. Meningkatkan Jumlah jaringan layanan publik yang terintegrasi

2. Meningkatkan jumlah sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi dan

bersertifikasi di bidang TIK

3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

4. Memberikan Sosialisasi pentingnya Keterbukaan Informasi kepada seluruh

Masyarakat

Kebijakan

Penyelenggaraan e-Government melalui peningkatan penggunaan Teknologi

Komunikasi dan Informatika

Koordinasi secara terpadu dan berkesinambungan untuk meningkatkan standar

kualitas pelayanan SKPD

Dalam penyusunan perjanjian kinerja instansi mengacu pada Renstra,

RKT, IKU, dan anggaran atau DPA. Perjanjian Kinerja pada tabel berikut merupakan

Perjanjian Kinerja tahun 2019:

Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Sasaran Indikator Penjelasan Tahun Target

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8

Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis teknologi

informasi

Persentase SKPD

yang sudah

menerapkan e-

Government/aplikasi

pemerintahan yang

Terkoneksi dan

terintegrasi

INPRES NO.3

TAHUN 2003

Tentang

Kebijakan dan

Strategis

Nasional

Pengembangan

10% 15% 20% 25% 35%

24

Meningkatnya SDM

aparatur

pemerintahan di

bidang Teknologi

Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

Persentase SDM

aparatur

pemerintahan yang

sudah terlatih di

bidang Teknologi

Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

e-Government

10%

15%

20%

25%

30%

Terwujudnya

peningkatan kualitas

pelayanan publik

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

keterbukaan

informasi publik

( KIP ) melalui

media massa

UU NO.14

Tahun 2008

Tentang

Keterbukaan

Informasi Publik

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas capaian

kinerja SKPD

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

Rencana Anggaran Tahun 2018

Pada Tahun Anggaran 201 Diskominfo Kabupaten Indragiri Hulu melaksanakan

kegiatan dengan anggaran murni sebesar Rp. Rp. 4.045.341.868,73.

Tabel 2.3. Target Belanja Diskominfo Tahun 2018

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA TARGET

PROGRAM

KEGIATAN ANGGARAN

1 2 3 4 5

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

publik

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

keterbukaan

informasi publik

( KIP ) melalui

media massa

Pengembangan

Data/Informasi/Statistik

Daerah

Rp. 145.460.600

Tersedianya

Data/Informasi

Daerah

2 Dok Penyusunan

Data/Informasi

Pembangunan Kabupaten

Indragiri Hulu

Rp. 235.415.222

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian

kinerja SKPD

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang

ditindaklanjuti

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

12 bln Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Rp. 3.000.000

Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air

12 bln Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Rp. 749.744.000

25

dan Listrik

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

12 bln Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Rp. 9.478.200

Penyediaan Alat

Tulis Kantor

12 bln Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Rp. 68.795.800

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

12 bln Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Rp. 63.971.300

Penyediaan

Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

12 bln Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Rp. 13.113.700

Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

12 bln Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Rp. 106.559.000

Penyediaan Bahan

Bacaan dan

Peraturan

Perundang-

undangan

12 bln Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Rp. 8.100.000

Penyediaan

Makanan dan

Minuman

12 bln Penyediaan Makanan dan

Minuman

Rp. 52.500.000

Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi keluar

Daerah

12 bln Rapat-rapat KOordinasi

dan Konsultasi keluar

Daerah

Rp. 459.050.000

Penyediaan Jasa

Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis

Perkantoran

12 bln Penyediaan Jasa Tenaga

Pendukung

Administrasi/Teknis

Perkantoran

Rp. 201.282.600

Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi Dalam

Daerah

12 bln Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultasi Dalam

Daerah

Rp. 51.875.000

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian

kinerja SKPD

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang

ditindaklanjuti

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Rp. 95.000.000

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Rp. 83.744.000

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan Gedung

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Peralatan

Gedung

Rp. 70.525.000

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang

Program Peningkatan

Disiplin Apratur

26

kinerja SKPD ditindaklanjuti

Pengadaan Pakaian

Dinas berserta

Perlengkapannya

Pengadaan Pakaian Dinas

berserta Perlengkapannya

Rp. 49.500.000

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian

kinerja SKPD

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang

ditindaklanjuti

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Bimbingan Teknis

Implementasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan

Perundang-undangan

Rp.

33.805.268,73

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian

kinerja SKPD

Persentase temuan

hasil pemeriksaan

Inspektorat / BPK

yang

ditindaklanjuti

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Penyusunan

Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja

SKPD

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

Rp. 6.476.500

Meningkatnya

SDM

aparatur

pemerintahan

di bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

( TIK )

Persentase SDM

aparatur

pemerintahan

yang sudah

terlatih di bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

( TIK )

Program

Pengembangan

Komunikasi, Informasi

dan Media Massa

Pembinaan dan

Pengembangan

Jaringan

Komunikasi dan

Informasi

Pembinaan dan

Pengembangan Jaringan

Komunikasi dan

Informasi

Rp. 256.778.000

Pembinaan dan

Pengembangan

Sumber Daya

Komunikasi dan

Informasi

Pembinaan dan

Pengembangan Sumber

Daya Komunikasi dan

Informasi

Rp. 62.737.900

Kajian dan

Pengemangan

Sistem Informasi

Kajian dan Pengemangan

Sistem Informasi

Rp. 277.985.000

Pemeliharaan dan

Pengelolaan

Website

Pemeliharaan dan

Pengelolaan Website

Rp. 199.565.000

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

publik

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

keterbukaan

informasi publik

( KIP ) melalui

media massa

Program Kerjsama

Informasi dengan

Media Massa

27

Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan

Daerah

Penyebarluasan

Informasi Pembangunan

Daerah

Rp. 260.380.000

Penyebarluasan

Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Penyebarluasan

Informasi

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah

Rp. 275.030.000

Penyebarluasan

Informasi yang

bersifat Penyuluhan

bagi Masyarakat

Penyebarluasan

Informasi yang bersifat

Penyuluhan bagi

Masyarakat

Rp. 284.340.000

Pengelolaaan

Forum Kemitraan

Komunikasi dan

Informasi

Pengelolaaan Forum

Kemitraan Komunikasi

dan Informasi

Rp. 71.010.000

Pengelolaan

Pengaduan

Masyarakat

Pengelolaan Pengaduan

Masyarakat

Rp. 85.535.000

Jumlah Rp.

4.045.341.868,73

Sumber : Diskominfo Kab.Inhu

Anggaran belanja langsung Tahun 2018 Diskominfo Kabupaten Indragiri Hulu

yang dialokasikan untuk pencapaian sasaran strategis adalah sebagai berikut:

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu Tahun Anggaran 2018

mengampu 8 Program. Program yang mendukung dalam pencapaian sasaran ada 3

program sedangkan 5 program sebagai pendukung yaitu Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran, Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Program Peningkatan Disiplin Apratur dan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelapor Capaian Kinerja dan Keuangan

dengan anggaran sebesar Rp. 4.045.341.868,73,

Tabel : 2.4 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis

SASARAN

INDIKATOR

KINERJA TARGET

PROGRAM

KEGIATAN ANGGARAN

1 2 3 4 5

Terwujudnya


pelayanan publik

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

keterbukaan

informasi publik

( KIP ) melalui

media massa

100%

Pengembangan

data/informasi/stati

stik daerah

Rp. 145.460.600

Meningkatnya SDM

aparatur

Persentase SDM

aparatur 100%

Program

pengembangan

Rp. 797.065.900

28

pemerintahan di

bidang Teknologi

Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

pemerintahan

yang sudah

terlatih di bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

( TIK )

komunikasi,

informasi media

massa

Terwujudnya


pelayanan publik

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

keterbukaan

informasi publik

( KIP ) melalui

media massa

100%

Program Kerja

sama Informasi

dengan Media

Massa

Rp. 976.295.000

Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas capaian

kinerja SKPD

Persentase

temuan hasil

pemeriksaan

Inspektorat /

BPK yang

ditindaklanjuti

100%

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Rp.

1.787.469.600

29

3.1 Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja mencakup tingkat pencapaian sasarn instansi pemerintahan

yang merupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari masing-masing

indikator sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana di tuangkan dalam dokumen

penetapan kinerja hasil pengukuran capaian kinerja tahun 2018 dapat dilihat pada tabel

3.1 Hasil Pengukuran capaiana kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu Tahun 2018 :

Tabel 3.1 Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2018

SASARAN INDIKATOR TARGE

T ( 2018 ) REALIASI

CAPAIAN


pemerintahan berbasis

teknologi informasi

Persentase SKPD yang

sudah menerapkan e-

Government/aplikasi

pemerintahan yang

Terkoneksi dan

terintegrasi

15% 20% 133,33%

Meningkatnya SDM aparatur

pemerintahan di bidang

Teknologi Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

Persentase SDM aparatur

pemerintahan yang sudah

terlatih di bidang

Teknologi Informasi dan

Komunikasi ( TIK )

15%

7,14%

47,6%

Terwujudnya peningkatan

kualitas pelayanan publik

Persentase SKPD yang

sudah melaksanakan

keterbukaan informasi

publik ( KIP ) melalui

media massa

100%

100%

100%

Meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas capaian kinerja

SKPD

Persentase temuan hasil

pemeriksaan Inspektorat /

BPK yang ditindaklanjuti

100%

100%

100%

AKUNTABILITAS KINERJA

30

Tabel 3.2 Hasil Pengukuran Capaian Sasaran Indikator Kinerja Tahun 2018

Sasaran 1 “Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi

informasi”

Keberhasilan sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :

NO SASARAN REALISA

SI 2017

REALISASI TH 2018 CAPAIAN

2018 THD

2021 TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis teknologi

informasi

10% 15% 20% 133,33% 20/45x100

=

Dari pencapaian diatas dapat dijelaskan bahwa dari 45 SKPD se-Kabupaten

Indragiri Hulu dari 15% SKPD yang ditargetkan dan sudah melaksanakan pemerintahan

berbasis E-Government serta sudah terkonektivitas dengan jaringan komunikasi, yang

saling terintegrasi sebanyak 20% yang telah terealisasi di tahun 2018.

Permasalahan :

a. Belum updatenya semua alat penunjang komunikasi jaringan di setiap SKPD

di daerah Kabupaten Indragiri Hulu.

b. Kurangnya tenaga ahli ASN di bidang teknologi dan informasi.

Solusi :

a. Mengupdate semua alat penunjang komunikasi jaringan di semua SKPD

Kabupaten Indragiri Hulu.

b. Memberikan diklat dan membuka/ menerima ASN dengan Lulusan dibidang

teknologi dan informasi

.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Terwujudnyapenyelenggaraan

pemerintahanberbasis teknologi

informasi

TARGET

REALISASI

31

Sasaran 2 “Meningkatnya SDM aparatur pemerintahan di bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi ( TIK )” Keberhasilan sasaran,target dan realisasinya

sebagai berikut :

NO SASARAN REALISASI

2017

REALISASI TH 2018 CAPAIAN 2018

THD 2021 TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Meningkatnya

SDM aparatur

pemerintahan di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi

( TIK )

10% 15% 7,14% 47,6% 7,14/…..X100=

Dari pencapaian diatas dapat di jelaskan bahwa dari 15% target yang ditetapkan

hanya dapat terealisasi sebanyak 7,14% di tahun 2018 yakni ASN/Tenaga ahli/Lulusan

yang berkompeten mendapatkan sertifikat resmi dibidang teknologi informasi

komunikasi jumlahnya masih terbatas.

Permasalahan :

a. Kurangnya ASN/ tenaga ahli/lulusan di bidang teknologi informasi dan

komunikasi

b. Kurangnya wadah/media yang dapat memberikan diklat/pelatihan kepada

ASN yang sudah siap terbina di bidangnya.

Solusi :

Menambah/menerima ASN/Tenaga ahli/Lulusan di Bidang Teknolohi Informasi

dan Komunikasi.

a. Memberikan diklat/pelatihan/pembinaan kepada ASN di bidangnya.

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

Meningkatnya SDMaparatur

pemerintahan dibidang Teknologi

Informasi danKomunikasi ( TIK )

TARGET

REALISASI

32

Sasaran 3 “Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik” Keberhasilan

sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :


2017


2018 THD


1. Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

publik

100% 100% 100,00% 100,0% 100/45x100

= …

Dari pencapaian diatas dapat dijelaskan bahwa tingkat pelayanan kepada

masyarakat dari tahun ketahun selalu seimbang antara target dan realisasi karna semua

pengaduan masyarakat dapat langsung di tindaklanjuti dengan baik dan selalu berusaha

memperbaiki dan meningkatkan pelayanan setiap tahunnya.

Sasaran 4 “Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas capaian kinerja SKPD)”.

” Keberhasilan sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :


2017


2018 THD


1. Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

capaian kinerja

SKPD

100% 100% 100% 100% 100/45x100=

…

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Terwujudnyapeningkatan

kualitas pelayananpublik

TARGET

REALISASI

33

Dari pencapaian diatas dapat dijelaskan bahwa SKPD telah menjalankan

keterbukaan informasi public setiap tahunnya dan melakukan perbaikan data informasi

sehingga bias meningkatkan keterbukaan informasi publik (KIP).

3.2 Analisis Kinerja

Setelah diperoleh data hasil pengukuran kinerja maka dilakukan pengukuran

tingkat pencapaian sasara. Pengukuran ini dilakukan dengan metode perbandingan antara

neraca tingkat capaian ( target ) dengan realisasi capaian dari setiap kegiatan untuk

mencapai sasaran Hasil pengukuran kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu dapat dilihat pada lampiran Tabel pengukuran Kinerja.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU) dan capaian indikator kinerja makro

diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan

capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran

strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis

dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Ditinjau dari capaian kinerja masing masing sasaran untuk tahun 2018 Dinas

Komunikasi dan Informatika telah dapat melaksanakan tugas utamanya yang menjadi

tanggung jawab organisasi, berikut ini uraian pengukuran kinerja, sebagai berikut: Dinas

Komunikasi dan Informatika, dilihat dari masing – masing sasaran stategis yang telah

ditetapkan.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Meningkatnyakapasitas danakuntabilitas

capaian kinerjaSKPD

TARGET

REALISASI

34

Capaian kinerja ( performance resulis ) untuk masing masing sasaran dan

indikator kinerja tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran 1 “Tersedianya Data / Informasi Daerah”


No INDIKATOR TARGET REALISASI PERSENTASE

CAPAIAN

1 Tersedianya Data/Informasi

Daerah

2 Dok 2 Dok 100%

Rata-rata Pencapaian sasaran 100%

Dari penyampaian pencapaian diatas dapat disimpulkan bahwa dari setiap

masing-masing indicator sasaran dicapai dengan baik dengan rata-rata pencapaian 100%.

Capaian tersebut mampu direalisasikan dengan melaksanakan kegiatankegiatan sebagai

berikut :

Penyusunan Data/Informasi Pembangunan Kabupaten Indragiri Hulu

Dengan pelaksanaan Kegiatan tersebut dapat diperoleh hasil sebagai berikut :

Penyusunan Data/Informasi Pembangunan Kabupaten Indragiri Hulu

2. Sasaran 2 “Terwujudnya tertib Pelayanan Administrasi Kantor yang Prima”


No KEGIATAN TARGET REALISASI PERSENTASE

CAPAIAN

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 12 Bln 12 Bln 100

2 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

12 Bln 12 Bln 100

3 Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

12 Bln 12 Bln 100

4 Penyediaan Alat Tulis Kantor 12 Bln 12 Bln 100

5 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

12 Bln 12 Bln 100

6 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

12 Bln 12 Bln 100

7 Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

12 Bln 12 Bln 100

8 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

12 Bln 12 Bln 100

9 Penyediaan Makanan dan

Minuman

12 Bln 12 Bln 100

10 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi keluar Daerah

12 Bln 12 Bln 100

11 Penyediaan Jasa Tenaga

Pendukung Administrasi/Teknis

Perkantoran

12 Bln 12 Bln 100

12 Rapat-rapat Koordinasi dan 12 Bln 12 Bln 100

35

Konsultasi Dalam Daerah



masing-masing indikator sasaran dicapai dengan baik dengan rata-rata pencapaian 100%.


berikut :

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Dengan pelasanaan Kegiatan tersebut dapat diperoleh hasil (outcome) sebagai

berikut :

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

36

3. Sasaran 3 “Terpenuhinya Sarana Prasarana Kantor” Keberhasilan

sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :

No KEGIATAN TARGE

T REALISASI

PERSENTASE

CAPAIAN

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

12 bln 12 bln 100%


Kendaraan Dinas/Operasional

12 bln 12 bln 100%


Peralatan Gedung

12 bln 12 bln 100%

4 Rehabilitasi Sedang/Berat

Gedung Kantor

12 bln 12 bln 100%





berikut :

Pengadaan Mebeluer

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor


berikut :

Pengadaan Mebeluer

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

4. Sasaran 4 “Terciptanya Keseragaman dan peningkatan disiplin Aparatur”



CAPAIAN

1 Pengadaan Pakaian Dinas

berserta Perlengkapannya

66 Stel 66 Stel 100%



masing-masing indikator sasaran tidak terlaksana dengan rata-rata pencapaian 100%

disebabkan adanya rasionalisasi.

37

5. Sasaran 5 “Peningkatan Kemampuan ASN” Keberhasilan sasaran,target dan

realisasinya sebagai berikut :


CAPAIAN

1 Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan

Perundang-undangan

12 bln 12 bln 100%





berikut :

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan


berikut :

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan.

6. Sasaran 6 “Tercapainya penyusunan Dokumen Capaian Kinerja Keuangan”



CAPAIAN

1 Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

12 bln 12 bln 100%





berikut :

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD


berikut :

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

38

7. Sasaran 7 “Tersedianya Jaringan Komunikasi dan Website Pemda Inhu”



CAPAIAN

1 Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Komunikasi dan

Informasi

1 DataCenter 1 DataCenter 100%

2 Pembinaan dan Pengembangan

Sumber Daya Komunikasi dan

Informasi

14 Kelompok 14 Kelompok 100%

3 Kajian dan Pengemangan

Sistem Informasi

2 Sistem

Informasi

2 Sistem

Informasi 100%

4 Pemeliharaan dan Pengelolaan

Website 50 Website 50 Website 100%




Capaian tersebut mampu direalisasikan dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai

berikut :

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi

Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi

Kajian dan Pengembangan Sistem Informasi

Pemeliharaan dan Pengelolaan Website


berikut :

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi

Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi

Kajian dan Pengembangan Sistem Informasi

Pemeliharaan dan Pengelolaan Website

8. Sasaran 8 “Tersebarnya Informasi Pembangunan Daerah Kemedia Massa

dan Masyarakat” Keberhasilan sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :


CAPAIAN

1 Penyebarluasan Informasi

Pembangunan Daerah 12 bln 12 bln 100%

2 Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah

12 bln 12 bln 100%

3 Penyebarluasan Informasi yang

bersifat Penyuluhan bagi

Masyarakat

12 bln 12 bln 100%

4 Pengelolaaan Forum Kemitraan

Komunikasi dan Informasi

70 Anggota 70 Anggota 100%


39



Capaian tersebut mampu direalisasikan dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai

berikut :

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Penyebarluasan Informasi yang bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat

Pengelolaaan Forum Kemitraan Komunikasi dan Informasi

Pengelolaan Pengaduan Masyarakat

Dengan pelasanaan Kegiatan tersebut dapat diperoleh hasil (outcome) sebagai berikut :

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Penyebarluasan Informasi yang bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat

Pengelolaaan Forum Kemitraan Komunikasi dan Informasi

3.3 Analisis Keuangan

Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu Tahun anggaran 2018 terdiri Dari 8 Program dan 28 Kegiatan dengan jumlah

anggaran Rp. 4.045.341.868.73 (Lima Milyar Empat Ratus Enam Belas Juta Empat

Ratus Tiga Belas Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Satu Rupiah) adapun perbandingan

realisasi Penyerapan Anggaran Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

KEGIATAN KEGIATAN

TAHUN 2018

Anggaran Realisasi %

1 2 3 4

Pengembangan

Data/Informasi/Statistik Daerah

Penyusunan Data/Informasi

Pembangunan Kabupaten Indragiri

Hulu

145.460.600 131.415.000 90.34%

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa Surat Menyurat 3.000.000 3.000.000 100%

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik 749.744.000 712.291.242 95%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 9.478.200 9.478.200 100%

Penyediaan Alat Tulis Kantor 68.795.800 68.568.700 99.67%

Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan 63.971.300 43.953.800 68.71%

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

13.113.700 10.720.900 81.75%

Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 106.559.000 105.960.000 99.44%

40

Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan 8.100.000 7.920.000 97.78%

Penyediaan Makanan dan Minuman 52.500.000 27.457.500 52.30%

Rapat-rapat KOordinasi dan

Konsultasi keluar Daerah

459.050.000 385.216.645 83.92%

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis Perkantoran 201.282.600 188.632.600 93.72%

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Daerah 51.875.000 50.725.000 97.78%

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor 95.000.000 46.900.000 49.37%


Kendaraan Dinas/Operasional 83.744.000 53.004.526 63.29%


Peralatan Gedung 70.525.000 33.722.000 47.82%

Program Peningkatan Disiplin

Apratur

Pengadaan Pakaian Dinas berserta

Perlengkapannya 49.500.000 49.500.000 100%

Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Bimbingan Teknis Implementasi

Peraturan Perundang-undangan 33.805.268,73 31.233.268 92.39%

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

- - -

Program Pengembangan Komunikasi,

Informasi dan Media Massa

Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Komunikasi dan Informasi 256.778.000 196.548.000 76.54%

Pembinaan dan Pengembangan

Sumber Daya Komunikasi dan

Informasi

62.737.900 52.317.900 83.39%

Kajian dan Pengemangan Sistem

Informasi 277.985.000 253.345.000 91.14%

Pemeliharaan dan Pengelolaan

Website 199.565.000 152.846.000 76.59%

Program Kerjsama Informasi dengan

Media Massa

Penyebarluasan Informasi

Pembangunan Daerah 260.380.000 120.190.000 46.16%

Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah 275.030.000 231.554.600 84.19%

Penyebarluasan Informasi yang

bersifat Penyuluhan bagi

Masyarakat

284.340.000 257.732.098 90.64%

Pengelolaaan Forum Kemitraan

Komunikasi dan Informasi 71.010.000 49.808.000 70.14%

Pengelolaan Pengaduan Masyarakat 85.535.000 57.758.109 67.53%

JUMLAH 4.045.341.868.73 3.331.799.088.00 82.36%

41

ANALISIS KEUANGAN :


KINERJA

REALISASI

ANGGARAN EFISENSI

1


pemerintahan berbasis teknologi

informasi - - -

2

Meningkatnya SDM aparatur

pemerintahan di bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi ( TIK ) - - -

3 Terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan publik - - -

4 Meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas capaian kinerja SKPD - - -

42

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu disusun untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan

kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu berdasarkan tolak ukur perencanaan strategis dan system akuntabilitas

yang memadai.

LAKIP ini akan berperan sebagai alat kendali, alat penilaian kualitas kinerja dan

alat pendorong terwujutnya good govermance dalam perspektif yang lebih luas, maka

lakip ini berfungsi sebagai media pertanggungjawaban instansi kepada public. Oleh

karena itu, LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu ini

diharapkan akan menumbuhkan saran – saran dan kritik – kritik yang konstruktif

terhadap eksistensi internal dan eksisistensi ekternal Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu.

Sebagai satu – satunya instansi yang menangani kepegawaian bagi aparatur

pemerintah di Pemerintahan Kabupaten Indragiri Hulu, baik pendidikan dan latihan

structural-teknis, maupun fungsional serta bidang kepegawaian lainnya maka Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu harus selalu menjaga kualitas

kinerja, kerana hal tersebut akan terkait langsung dengan kualitas sumber daya manusia

aparatur pemerintah di pemerintahan Kabupaten Indragiri Hulu. Dengan diterbitkannya

LAKIP ini semestinya menjadi landasan fundamental bagi Dinas Kominikadsi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu untuk selalu konsisten dan berkelanjutan

meningkatkan kualitas kinerjanya, sehingga dapat menghasilkan lulusan diklat yang

berkualitas sikap, pengetahuan dan keterampilan yang tinggi dan professional serta dapat

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

Demikian Lakip Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu

Tahun 2018 ini dibuat dan diharapkan askan menumbuhkan saran - saran dan kritik –

kritik yang konstruktif terhadap eksistensi internaldan eksistensi eksternal Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.

Akhirnya LAKIP ini disertai dengan harapan semoga akan menjadi landasan

fundamental bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu untuk

selalu meningkatkan kinerjanya dalam tahun – tahun mendatang.

keterangan - kominfo inhukominfo.inhukab.go.id/sites/default/files/pdf lakip 2019 rampung.pdfakan...

Documents