Kesempatan Bisnis Keluarga

1. Bisnis Keluarga: Sebuah Lembaga yang Unik

2. Budaya Bisnis Keluarga3. Peran Keluarga dan Hubungannya4. Ciri-Ciri Khusus Manajemen

Perusahaan Keluarga5. Proses Suksesi Kepemimpinan

Bisnis KeluargaSebuah Lembaga yang Unik

Apakah bisnis keluarga itu?

Bisnis keluarga adalah sebuah perusahaan yang anggota keluarganya secara langsung terlibat dalam kepemilikan dan/atau jabatan/fungsi

Bisnis KeluargaSebuah Lembaga yang Unik

Keterkaitan keluarga dan bisnis

1

Keluarga3

Bisnis

2

Kepemilikan

4 5

6

7

Bisnis KeluargaSebuah Lembaga yang Unik

Kompetisi antara bisnis dan keluargaMemilih pekerjaan

Saya tahu banyak wanita yg hrs membuat keputusan seperti itu lebih dari sekali. Tapi saya tetap akan mengambil kesempatan untuk melakukan suatu yg besar yg disebut bisnis

Memilih keluargaSaya adalah seorang laki-laki yang menomorsatukan kepercayaan dari keluarga, bukan bisnis. Konsep pembangunan besarnya meliputi karakter anak-anak dan kekuatan perkawinan; dan menomorsatukan tekanan yg ada dalam memulai suatu bisnis, masih mempertimbangkan kerja , sebagai sarana terakhir bukan akhir dari segalanya. Saya dpt menulis lebih banak lagi, tapi saya hrs mempersiapkan diri utuk latihan baseball malam ini, 13 orang anak telah menunggu pelatihnya yang diandalkan

Bisnis KeluargaSebuah Lembaga yang Unik

Keuntungan keterlibatan keluarga dlm bisnis

• Komitmen yg kuat pd bisnis

• Standard etika yg tinggi

• Komitmen pribadi untuk melayani konsumen dan komunitas lokal

Bisnis KeluargaSebuah Lembaga yang Unik

Kontribusi perusahaan terhdp kinerja bisnis

(Peter Davis, 1983)

1. Memelihara nilai kemanusiaan ditempat kerja

2. Memfouskan pada pelaksanaan jangka panjang

3. Memperluas kualitas

Budaya Bisnis Keluarga

Budaya Perusahaan adalah pola perilaku dan keyakinan yang membentuk karakteristik perusahaan

Konfigurasi Budaya adalah budaya keseluruhan dari perusahaan keluarga yang terdiri dari bisnis perusahaan, keluarga dan pola pemerintah

Budaya Bisnis Keluarga

1. Pendiri perusahaan menanamkan budaya perusahaan

2. Pola-Pola budaya

3. Suksesi budaya dan kepemimpinan

Konfigurasi Budaya Dlm Bisnis Keluarga (Gibb, Dyer 1986)

Pola Bisnis

Paternalistik

Partisipasi

Profesional

Konfigurasi Budaya

Perusahaan keluarga

Pola Pemerintah

Paper-Board

Rubber Stamp- Bord

Advisory-Board

Pola Keluarga

Patrikal

Kolaborasi

Konflik

Peran Keluarga dan Hubungannya

1. Ibu atau ayah sebagai pendiri Perusahaan2. Kerja sama suami istri3. Anak laki-laki dan perempuan4. Kerja sama dan persaingan antarsaudara

sekandung5. Menantu di dalam dan di luar bisnis6. Istri wirausaha

Ciri-Ciri Khusus Manajemen Perusahaan Keluarga

• Kebutuhan akan manajemen yang baik

• Karyawan non keluarga dalam perusahaan keluarga

• Retret keluarga

• Dewan Keluarga

Proses Suksesi Kepemimpinan

1. Tersedianya bakat keluarga2. Tahap-tahap di dalam proses suksesi

• Prabisnis• Pengenalan• Pengenalan fungsi• Pelaksanaan fungsi• Pengembangan fungsi• Pergantian awal• Kedewasaan penggantian

Tahap 1Pra-bisnis

Anak mengenal beberapa segi perusahaan dan atau industri

Orientasi anak yg diberikan oleh anggota keluarga

Tahap 2Pengenalan fungsi

Anak bekerja sebagai karyawan paruh waktu, pekerjaannya perlahan-lahan menjadi sulit

Tahap 3Pengenalan

Anak diterangkan pada jargon bisnis, karyawan dlm bisnis, dan lingkungan bisnis

Kedatangan pengganti

Tahap 4Pelaksanaan Fungsi

Pengganti yg berpotensi tsb bekerja sebagai karyawan tetap

Meliputi posisi non manajerial

Tahap 5Pengembangan Fungsi

Pengganti potensial memikul posisi manajerial

Meliputi semua posisi manajerial,untuk menjadi CEO

Perpindahan kepemimpinan

Tahap 4Pelaksanaan Fungsi

Pengganti yg berpotensi tsb bekerja sebagai karyawan tetap

Meliputi posisi non manajerial

Tahap 5Pengembangan Fungsi

Pengganti potensial memikul posisi manajerial

Meliputi semua posisi manajerial,untuk menjadi CEO

Proses Suksesi Kepemimpinan

3. Orang tua yang enggan dan anak yang ambisius

4. Perpindahan kepemilikan