kesempatan berwirausaha
DESCRIPTION
KESEMPATAN BERWIRAUSAHA. ELIA ARDYAN, SE, MBA. KESEMPATAN BERWIRAUSAHA. FAMILY BUSINESS. FOUNDERS. FRENCHISE. vs. BELI BISNIS. Perkembangan Bisnis Keluarga. FAMILY BUSINESS. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
KESEMPATAN BERWIRAUSAHAELIA ARDYAN, SE, MBA
KESEMPATAN BERWIRAUSAHA
FAMILY BUSINESS
FRENCHISE
BELI BISNIS
FOUNDERSvs
Perkembangan Bisnis KeluargaGeneration
G1: Entrepreneur
G2: Family Partnership
G3: business Dynasty
Business Form
Entrepreneurship
Maturing Business Holding company or family office
Mode of Control
Founders/ Owner
Sibling Team Family Branches
Strategy Personal Vision Renew Business Sustain profitability, generate new wealth
Governence Structure
Ad hoc, Implisit Informal Board, Implicit Policy
Board with outsider, formal policy
FAMILY BUSINESS“Sebuah perusahaan dikatakan sebagai bisnis keluarga jika
perusahaan tersebut dialihkan dari satu generasi ke generasi berikutnya”
Atau“Kepemilikan dan pengelolaan nya terdapat keterlibatan dua atau
lebih anggota keluarga dalam kehidupan dan fungsi bisnisnya”
FAKTA DI INDONESIA
• A.B susanto (Jakarta Consulting Group) mengatakan bahwa kemerosotan perusahaan keluarga tidak hanya terjadi di Indonesia saja. Amerika tinggal 3%, Australia dan Asia tinggal 9 %, dan Eropa tinggal 27%.
• Banyak perusahaan keluarga di Indonesia, manajemennya diserahkan kepada profesional yang terpercaya.
• Founders harus mempersiapkan suksesornya agar dia tidak sekedar kompeten namun juga kenal dan dekat dengan karyawannya.
FAKTA DI LUAR NEGERI
• Di Amerika, perusahaan keluarga menyumbang 64 % GDP di Amerika, Memperkerjakan 62 % tenaga kerja, bertanggung jawab pada 78% prnciptaan lapangan kerja baru
• 35% dari 500 fortunes adalah berasal dari perusahaan keluarga.
• Rata-rata kelangsungan hidup perusahaan keluarga adalah 24 tahun, dimana 40% nya sukses pada generasi kedua, 13% sukses pada generasi ketiga, dan 3% sukses pada generasi keempat dan seterusnya
• 24 % perusahaan keluarga dipimpin oleh wanita, dan 60% generasi suksesornya adalah wanita.
Antara Bisnis dan Keluarga
• Keterlibatan kepentingan antara bisnis dan keluarga dalam perusahaan keluarga akan mempersulit proses manajemen perusahaan. Sisi emosional akan mempersulit review.
• Manakah yang didahulukan: bisnis atau keluarga?
KEUNTUNGAN BISNIS KELUARGA
• Ikatan yang kuat akan menumbuhkan komitmen yang kuat.
• Anggota keluarga dapat mengorbankan pendapatannya demi berjalannya bisnis.
• Perusahaan berfokus pada keuntungan jangka panjang
SUAMI, ISTRI, ANAK DAN MENANTU
• Suami dan istri yang menjalankan bisnis bersama harus bisnis mampu menguatkan hubungan mereka, namun juga mampu menghancurkan hubungan mereka
• Pemilihan suksesor tidak berdasarkan gender, namun harus berdasarkan kompetensi dan pengalaman
• Seringkali menantu membantu dalam bisnis
KARYAWAN NON KELUARGA
• Perkembangan potensial dan promosi karyawan non keluarga tergantunberapa banyaknya anggota keluarga yang ada di dalam bisnis tersebut
RETRET KELUARGA
• Retret keluarga adalah berkumpulnya anggota keluarga, biasanya di lokasi yang jauh untuk mendiskusikan bisnis keluarga.
PEMIKIRAN ORTU MASA PERALIHAN
1. Apakah anak saya mempunyai tinngkah laku dan kemampuan yang diperlukan bagi kepemimpinan bisnis.
2. Bagaimana saya, pendiri perusahaan, dapat mendorong anak saya agar memiliki ketertarikan pada dunia bisnis
3. Jenis pendidikan dan pengalaman seperti apa yang akan lebih membantu dalam mempersiapkan anak saya
PEMIKIRAN ORTU MASA PERALIHAN
• Kapan tepatnya saya harus mengikuti dan mempromosikan anak saya
• Bagaimana saya dapat menghindari sistem pilih kasih di dalam mengelola dan mempromosikan anak saya
• Bagaimana saya mencegah hubungan bisnis yang tidak merusak dan menghancurkan hubungan orang tua anak
MODEL SUKSESI
TAHAP IPra-Bisnis
Anak mengenal beberapa segi perusahaan
Orientasi anak yang diberikan oleh anggota
keluarga
TAHAP IIPengenalan Fungsi
Anak bekerja sebagai karyawan
paruh waktu, pekerjaan nya
berlahan-lahan menjadi sulit
TAHAP IIIPengenalan
Anak diterangkan pada jargo bisnis, karyawan dalam
bisnis, dan lingkungan bisnis
KEDATANGAN PENGGANTI
TAHAP IVPelaksanaan Fungsi
Pengganti yang berpotensial tersebut sebagai karyawan
tetapMeliputi posisi non manajerial
TAHAP VPengembangan Fungsi
Pengganti potensial memikul posisi manajerial
Meliputi semua posisi manajerial, untuk menjadi
presiden
PERPINDAHAN KEPEMIMPINAN
TAHAP VISuksesi Awal
Suksesi memikul jabatan presiden
Meliputi periode berfungsinya pengganti secara dejure
sebagai pimpinan perusahaan
TAHAP VIISuksesi Lanjut
Pengganti berfungsi secara defacto sebagai pimpinan
perusahaan
FRANSHISE“Sistem pemasaran yang berkisar pada kedua belah pihak yang terikat perjanjian legal, yang karenanya franchise melaksanakan bisnisnya
menurut terminologi yang dispesifikasikan oleh franchisor”
• Franshisee: Seseorang wirausaha yang kekuatannya dibatasi oleh hubungan kontrak dengan organisasi franchising
• Franchisor: Salah satu pihak/ orang yang membuat usaha dan melakukan frinchising kepada pihak lain.
KELEBIHAN FRANCHISING
1. Tingkat kegagalan frinchising yang rendah.– Terdapat pelatihan formal– Metode pemasaran sudah teruji– Bantuan manajemen
2. Lebih Simpel dari pada membuat usaha sendiri.
KEKURANGAN FRANCHISING
1. Biaya Frachising cukup besar2. Pembatasan pengoperasian bisnis/
Hilangnya kebebasan
MEMBELI BISNIS YANG ADA
2005
1998
1998
ALTIMO GROUP
2002