kepemimpinan dalam kewirausahaan.docx

8/18/2019 kepemimpinan dalam kewirausahaan.docx

1/30

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Sebagaimana yang telah termaktub dalam Surat Al Baqarah ayat 30, yang

artinya: “Ingatlah ketika Tuhan-mu berfirman kepada para malaikat: “Sesungguhnya

Aku hendak menadikan se!rang khalifah "pemimpin# di muka Bumi$% &ereka

berkata: “&engapa 'ngkau hendak manadikan "khalifah(pemimpin# di Bumi itu

!rang yang akan membuat kerusakan dan menumpahkan darah, padahal kami

senantiasa bertasbih dengan memui 'ngkau dan menyu)ikan 'ngkau*% Tuhan

berfirman: “Sesungguhnya Aku mengetahui apa yang tidak kamu ketahui$% "+$S$ Al-

Baqarah:30# Allah ST$ telah menelaskan baha .ia men)iptakan manusia untuk

menadikannya pemimpin di Bumi$ .an itu artinya setiap manusia yang terlahir di

Bumi ialah pemimpin$ &embahas mengenai tugas kita sebagai pemimpin di Bumi,

tidak dapat terlepas dari bahasan mengenai kepemimpinan$ &aka dari itu, kita perlu

mengupas dan mengetahui hal-hal seputar kepemimpinan, tentunya agar kita semakin

memahami serta dapat menalankan dengan baik tugas dan peranan kita di Bumi

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah yang digunakan sebagai pembatasan masalah dalam

makalah ini adalah :

/$ akikat kepemimpinan1$ Te!ri 2epemimpinan

3$ aya 2epemimpinan

4$ 5iri- )irri ideal dari se!rang pemimpin6$ aya kepemimpinan memberikan perintah

7$ 'tika kepemimpinan8$ 2riteria 2epemimpinan9$ 2epemimpinan dalam irausaha

$ 2eterampilan yang harus dimiliki !leh sse!rang pemimpin dalam dunia irausaha

/0$ 2arakteristik pemimpin dalam bidang keirausahaan//$ ;rinsip 2epemimpinan 2eirausahaan

1


2/30

1.3 Tujuan an Man!aat

Adapun tuuan dan manfaat dari penulisan makalah ini adalah :

/$ Agar para mahasisa dapat mengetahui apa pengertian kepemimpinan menurut

berbagai sumber atau ahli

1$ &emberikan inf!rmasi tentang bagaimana )ara menadi pemimpin yang baik 3$ &emberikan inf!rmasi mengenai gaya-gaya kepemimpinan

BAB 2

LANDA"AN TE#R$

2


3/30

2edudukan dan peranan se!rang pemimpin sangat penting dalam

mengarahkan dan menggerakkan baahannya untuk mau dan mampu bekera aktif

dan efektif guna meuudkan tuuan !rganisasi$

2epemimpinan sese!rang dalam prakteknya akan bertumpu pada kemampuan

mengimplementasikan k!nsep kepemimpinan$ al ini berarti, se!rang pemimpin

dengan kepemimpinannya harus mampu mempengaruhi baahannya dalam

melaksanakan pekeraan guna men)apai tuuan tertentu$ .engan demikian,

kepemimpinan adalah pr!ses di mana sese!rang berusaha mempergunakan

pengaruhnya terhadap para baahan "pengikutnya# dengan tuuan mempengaruhi

perilaku mereka sesuai dengan keinginannya$

al ini sealan dengan pendapat St!gdill "/84:/0# yang mengemukakan“leadership is a pr!)ess "a)t# !f influen)ing the a)ti


4/30

ditentukan !leh sifat(karakter yang dimiliki pemimpin itu$ Sedangkan te!ri perilaku

berpandangan baha keberhasilan se!rang pemimpin di dasarkan atas perilakunya$

.engan kata lain pendekatan ini menelaskan baha keberhasilan atau gagalnya

se!rang pemimpin ditentukan !leh gaya bersikap dan bertindak pemimpin itu sendiri$

Bahkan Shekd!n dan Ste

“pemimpin yang mementingkan hasil atau perilaku tugas dan pemimpin yang

mementingkan baahan atau perilaku hubungan%$ Berdasarkan pandangan te!ri

perilaku, gaya kepemimpinan yang efektif dipengaruhi !leh !rientasi perilaku

pimpinan itu sendiri$ ;enemuan reene "dalam Th!ha, /7:193# menyatakan

baha: ketika para baahan tidak melaksanakan pekeraan dengan baik, pemimpin

)enderung untuk menekankan pada struktur pengambilan inisiatif "perilaku tugas#$

Sebaliknya ketika para baahan dapat melaksanakan pekeraan se)ara baik,

pemimpin menaikkan penekanannyua pada pemberian perhatian "perilaku hubungan#$

Te!ri kepemimpinan situasi!nal atau te!ri k!ntingensi dikembangkan @iedler

"dalam ersey , /7:/9#, yang mengemukakan baha “kepemimpinan yang efektif

4


5/30

dipengaruhi !leh fakt!r perilaku pemimpin dan fakt!r-fakt!r situasi%$ ;enelitian

tersebut didasarkan pada tiga ma)am “hubungan antara pemimpin dengan baahan

"perilaku hubungan#, struktur tugas "perilaku tugas# dan


6/30

4# @a)ilitating gr!up a)ti!n ang intera)ti!n "memperhatikan kegiatan kel!mp!k dan

bentuk interaksi#

6# &aintaining gr!up )!hesi


7/30

.alam lingkungan bisnis ada keterkaitan antara pengaruh kepemimpinan

dengan kinera yang akan diperlihatkan khususnya !leh baahannya serta

kepemimpinan pun tidak terlepas dari yang namanya kekuasaan$Adapun landasan

te!ri tentang kepemimpinan menurut para ahli :

/$ 2epemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan

langsung melalui pr!ses k!munikasi untuk men)apai satu atau beberapa

tuuan tertentu "Tannebaum, es)hler and assarik, /7/, 14#$

1$ 2epemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan akti


8/30

seati$ Tanpa perubahan dari dalam, tanpa kedamaian diri, tanpa kerendahan hati,

tanpa adanya integritas yang k!k!h, daya tahan menghadapi kesulitan dan tantangan,

dan


9/30

Se!rang pemimpin harus mengerti tentang te!ri kepemimpinan agar nantinya

mempunyai referensi dalam menalankan sebuah !rganisasi$ Beberapa te!ri tentang

kepemimpinan antara lain :

Te!ri 2epemimpinan Sifat " Trait The!ry #

Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian

pemimpin itu sendiri$ Te!ri sifat berkembang pertama kali di Eunani 2un! dan

C!mai yang beranggapan baha pemimpin itu dilahirkan, bukan di)iptakan yang

kemudian te!ri ini dikenal dengan %The reatma The!ry%$ .alam perkembanganya,

te!ri ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psik!l!gi yang

berpandangan baha sifat F sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan akan

tetapi uga dapat di)apai melalui pendidikan dan pengalaman$ Sifat F sifat itu antaralain : sifat fisik, mental, dan kepribadian$

2eith .e


10/30

Sikap ubungan 2emanusiaanAdanya pengakuan terhadap harga diri dan keh!rmatan sehingga para

pengikutnya mampu berpihak kepadanya

Te!ri 2epemimpinan ;erilaku dan Situasi

Berdasarkan penelitian, perilaku se!rang pemimpin yang mendasarkan te!ri

ini memiliki ke)endrungan kearah 1 hal$

a$ ;ertama yang disebut dengan 2!nsiderasi yaitu ke)endrungan se!rang pemimpin

yang menggambarkan hubungan akrab dengan baahan$ 5!nt!h geala yang ada

dalam hal ini seperti : membela baahan, memberi masukan kepada baahan dan

bersedia berk!nsultasi dengan baahan$

b$ 2edua disebut Struktur Inisiasi yaitu 2e)endrungan se!rang pemimpin yang

memberikan batasan kepada baahan$ 5!nt!h yang dapat dilihat , baahan mendapat

instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekeraan dilakukan, dan hasil

yang akan di)apai$

Dadi, berdasarkan te!ri ini, se!rang pemimpin yang baik adalah bagaimana

se!rang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada baahan dan

terhadap hasil yang tinggi pula$

Te!ri 2eibaaan ;emimpin

2eibaaan merupakan fakt!r penting dalam kehidupan kepemimpinan,

sebab dengan fakt!r itu se!rang pemimpin akan dapat mempengaruhi perilaku !rang

lain baik se)ara per!rangan maupun kel!mp!k sehingga !rang tersebut bersedia

untuk melakukan apa yang dikehendaki !leh pemimpin$

Te!ri 2epemimpinan Situasi

Se!rang pemimpin harus merupakan se!rang pendiagn!sa yang baik dan

harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedeasaan

baahan$

10


11/30

Te!ri 2el!mp!k

Agar tuuan kel!mp!k "!rganisasi# dapat ter)apai, harus ada pertukaran yang

p!sitif antara pemimpin dengan pengikutnya$

.ari adanya berbagai te!ri kepemimpinan di atas, dapat diketahui baha te!ri

kepemimpinan tertentu akan sangat mempengaruhi gaya kepemimpinan "Headership

Style#, yakni pemimpin yang menalankan fungsi kepemimpinannya dengan segenap

filsafat, keterampilan dan sikapnya$ aya kepemimpinan adalah )ara se!rang

pemimpan bersikap, berk!munikasi, dan berinteraksi dengan !rang lain dalam

mempengaruhi !rang untuk melakukan sesuatu$aya tersebut bisa berbeda F beda

atas dasar m!ti


12/30

yang diperintahkan$ 2epemimpinan ini pada umumnya negatif, yang berdasarkan atas

an)aman dan hukuman$ &eskipun demikian, ada uga beberapa manfaatnya antaranya

memungkinkan pengambilan keputusan dengan )epat serta memungkinkan

pendayagunaan pegaai yang kurang k!mpeten$

;artisipasif Hebih banyak mendesentrelisasikan eenang yang dimilikinya sehingga

keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak$

.em!krasi

.itandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan

pendekatan pengambilan keputusan yang k!!peratif$ .i baah kepemimpinan

pemimpin yang dem!krasis )enderung berm!ral tinggi dapat bekerasama,mengutamakan mutu kera dan dapat mengarahkan diri sendiri$

2endali Bebas

;emimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap baahan, struktur

!rganisasi bersifat l!nggar dan pemimpin bersifat pasif$ Eaitu ;emimpin menghindari

kuasa dan tanggung F aab, kemudian menggantungkannya kepada kel!mp!k baik

dalam menetapkan tuuan dan menanggulangi masalahnya sendiri$

3.+ ,%r%-%r% %eal ar% se(rang Pem%m'%n

2arakter dan kepribadian se!rang pemimpin sangat mempengaruhi bagaimana

pengaruh dan kinera yang diharapkan agar bisa menunang untuk membaa

baahannya menuu


13/30

a$ &ampu merubah aasan yang tadinya sempit dan spesialistik menadi aasan

yang luas dan generalistis

b$ Sikap mental dan perilaku yang tadinya ber!rientasi kepada hal- hal yang teknis

!perasi!nal menadi sikap dan perilaku yang ber!rientasi kepada hal-hal yangsifatnya strategik

)$ ;ersepsi peranan yang semula mungkin bersifat mekanistik berubah menadi

persepsi yang didasarkan pada pentingnya “human skill%$

3$ Sifat inkuisitif "Casa ingin tahu#

a$ Tidak merasa puas dengan tingkat pengetahuan yang telah dimiliki b$ 2emauan dan keinginan untuk men)ari dan menemukan hal-hal baru$

4$ 2emampuan analitik 'fekti


14/30

pandangan h!listik mengenai !rganisasi, sedangkan para pelaksana kegiatan

!perasi!nal akan memiliki pandangan yang parsial dan bahkan mungkin sangat

bersifat mikr!$

8$ 2eterampilan berk!munikasi se)ara efektif .alam kehidupan !rganisasi!nalterdapat empat enis fungsi k!munikasi, yaitu: fungsi m!ti


15/30

yang perlu dan apa yang harus dikerakan$ .alam situasi demikian, biasanya teradi

!


16/30

efekti


17/30

;eran ketiga terdiri dari 4 peran yaitu :

'nterpreneur J &endesain perubahan dan pengembangan dalam !rganisasi$ .isturban)e andler J &ampu mengatasi masalah terutama ketika !rganisasi

sedang dalam keadaan menurun$ Ces!ur)es All!)at!r J &engaasi al!kasi sumber daya manusia, materi, uang

dan aktu dengan melakukan penadalan, mempr!gram tugas F tugas baahan, dan

mengesahkan setiap keputusan$ eg!tiat!r J &elakukan perundingan dan taar F menaar$

.alam perspektif yang lebih sederhana, &!rgan " /7 : /67 # mengemukakan 3

ma)am peran pemimpin yang disebut dengan 3A, yakni :

Alighting J &enyalakan semangat pekera dengan tuuan indi


18/30

untuk membaa !rang F !rang atau !rganisasi yang dipimpin menuu suatu tuuan

yang elas$ Tanpa


19/30

Sikap dan perilaku pemimpin yang fleksible dalam unungan m!ralitas dan

etika kera yang baik, akan men)iptakan karakteristik kepemimpinan yang efektif dan

dinamis$

2epemimpinan yang beretika akan men)iptakan budaya kera dalam

keharm!nisan bersama sikap dan kebiasaan-kebiasaan p!sitif yang efektif buat sukses

perusahaan$

'tika pemimpin haruslah terf!kus kepada )ara kera yang efektif dan

pr!duktif dalam menghasilkan kualitas kera terbaik$ 2!mitmen dan tanggung aab

haruslah menadi uung t!mbak dalam setiap gerak dan langkah kepemimpinan yang

baik$

'tika pemimpin bukanlah sebuah kata statis yang mati, tapi merupakan

sebuah kata yang berkembang bersama perubahan$ Sebuah kata yang terbentuk dari

kebiasaan-kebiasaan p!sitif untuk men)iptakan kinera terbaik buat perusahaan,

kust!mer, karyaan, dan stakeh!lder$

'tika pemimpin berarti membangun tanggung aab untuk men)iptakan relasi

yang nyaman dan terper)aya di antara perusahaan, kust!mer, pemimpin, karyaan,

dan stakeh!lder

3. &r%ter%a &eberhas%lan &e'em%m'%nan

2eberhasilan pemimpin itu pada umumnya diukur dari pr!duktifitas dan

efektifitas pelaksanaan tugas-tugas yang dibebankan pada dirinya$ Bila pr!duktifitas

naik dan semua tugas dilaksanakan dengan efektif, maka ia disebut sebagai pemimpin

yang berhasil$ Sedang apabila pr!duktifitasnya menurun dan kepemimpinannya

dinilai tidak efektif dalam angka aktu tertentu, maka ia disebut sebagai pemimpin

yang gagal$

Ada beberapa indikat!r yang dapat kita pakai sebagai petunuk keberhasilan

kepemimpinan dalam suatu !rganisasi, ialah sebagai berikut:

/$ &eningkatnya hasil-hasil pr!duksi dan pemberian pelayanan !leh !rganisasi "aspek

ek!n!mis dan teknis#

1$ Semakin rapinya sistem administrasi dan makin efektifnya manaemen yang meliputi:

19


20/30

a$ ;engel!laan S.&, alam, dana, sarana dan aktu yang makin ek!n!mis dan efesien$

b$ The right man in the right place, dengan pendelegasian eenang yang luas$

)$ Struktur !rganisasi sesuai dengan kebutuhan !rganisasi dan ada integrasi dari

semuabagian$

d$ Target dan sasaran yang ingin di)apai selalu terpenuhi sesuai dengan ketentuan adal

aktu$

e$ ?rganisasi dengan )epat dan tepat dapat menyesuaikan diri pada tuntutan

perkembangan dan perubahan dari luar !rganisasi "masyarakat, situasi dan k!ndisi

s!sial p!litik dan ek!n!mis#

3$ Semakin meningkatnya akti


21/30

;ara irausahaan memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda, mereka

mengembangakan gaya kepemimpinan mereka sendiri sesuai dengan karakter pribadi

merka dalam memaukan perusahaannya$

1. Per%laku &e'em%m'%nan

;erilaku pemimpin menyangkut dua bidang utama :

a$ Ber!rientasi pada tugas yang menetapkan sasaran$ &eren)anakan dan men)apai

sasaran$

b$ Ber!rientasi pada !rang yang mem!ti


22/30

3$ &enentukan pr!sedur-pr!sedur untuk mengukur kemauan menuu tuuan dan

untuk mengukur pen)apaian tuuan itu, yakin tuuan yang dirumusakan se)ara elas

dan khas$

4$ &elaksanakan peranan kepemimpinan se)ara aktif dalam meren)anakan,

mengarahkan membimbing dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang ber!rientasi

pada tuuan$

6$ Berminat men)apai peningkatan pr!duktifitas$

+. #r%entas% #rang-#rang

?rang-!rang yang kuat dalam !rientasi !rang )enderung menunukkan p!la

sebagai berikut :

/$ &enunukkan perhatian atas terpeliharanya keharm!nisan dalam !rganisasi dan

menghilangkan ketegangan ika timbul$

1$ &enunukkan perhatian kepada !rang sebagai manusia dan bukan sebagai alat

pr!duksi saa$

3$ &enunukkan perhatian dan rasa h!rmat pada kebutuhan-kebutuhan, tuuan dan

keinginan, perasaan dan ide karyaan$

4$ &endirikan k!munikasi timbal balik dengan karyaan$

6$ &endelegasikan kekuasaan dan tanggung aab, serta mend!r!ng inisiatif$

7$ &en)iptakan suasana kerasama dan gugus kera dalam !rganisasi$

;emimpin yang !rientasi !rangnya rendah )enderung bersikap dingin dalam

berhubungan dengan karyaan mereka, memusatkan perhatian pada prestasi indi


23/30

/$ 2eterampilan k!nseptual

5!n)eptual skills adalah kemampuan mental untuk mengk!!rdinasikan dan

mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan !rganisasi$ Ini men)akupkemampuan manaer untuk melihat !rganisasi sebagai suatu keseluruhan dan

memahami hubungan antara bagian yang saling bergantung, serta mendapatkan,

menganalisa dan menginterpretasikan yang diterima dari berma)am-ma)am sumber$

1$ 2eterampilan kemanusiaan " uman Skills#uman skills adalah kemampuan untuk bekera dengan memahami, dan

mem!ti


24/30

mereka tidak sangat mungkin untuk berhasil dalam usaha mereka$ .alam peralanan

melakukan bisnis, Anda selalu akan menghadapi seumlah tantangan, masalah dan

situasi yang menuntut perhatian Anda yang )epat, keputusan dan res!lusi$

amun, setelah e


25/30

2eterampilan kepemimpinan eksekutif akan melayani usaha Anda ketika

kualitas pribadi dan perilaku membantu anda memandu, mempengaruhi, mengel!la

dan !rang-!rang langsung$ 2emampuan ini akan memungkinkan Anda untuk

menangani urusan bisnis Anda dengan lebih mudah dan em!si p!sitif$

+. "ebuah )a%rah bat%n untuk Perusahaan Ana - Salah satu )iri penting dari

pengusaha sukses adalah umlah dan ruang lingkup semangat mereka antusias, penuh

semangat mereka untuk bisnis mereka$ 2ita telah melihat tingkat tinggi sifat ini

em!si!nal dalam banyak pelayanan publik, pemimpin pemerintahan dan k!mersial

yang uga angg!ta pendiri !rganisasi mereka$

Tidak ada pengembangan kepemimpinan eksekutif atau pr!gram pelatihan yang

in!


26/30

!rganisasi demi pertumbuhan yang menguntungkan bagi semua stakeh!lders yang

terlibat$ Berikut ini /0 prinsip dan pelaksanaan yang mengaarkan dan

menumbuhkan prinsip kegiatan yang akan mengembangkan atribut kepemimpinan

irausaha kepada seluruh !rganisasi$N3O

1. Pur'(se!ul 8mem%l%k% tujuan *ang jelas untuk %a'a%9

&emiliki tuuan yang elas berarti punya pendirian, memiliki f!kus, memiliki

keyakinan akan keputusannya, memiliki kemampuan memutuskan, dan berdaya

tahan, sesungguhnya merupakan kualitas pen)apaian yang sukses dan tuntutan tuuan

apa pun$

2. Res'(ns%ble

&enanamkan akuntabilitas yang sebenarnya membutuhkan e


27/30

0. $ntu%t%;e 8ke'utusan *ang sebenarn*a9

2eputusan yang sebenarnya adalah sesuatu yang mempengaruhi masa depan

dan keberhasilan$ Sedikit !rang akan berpendapat baha salah satu kemampuan yang

terpenting dalam bisnis adalah untuk mau bersama dengan yang lain$

. Pat%ene 8kesabaran9

Sabar terhadap sesuatu yang hasilnya sudah tertentu karena dalam kepastian,

hanya sedikit ruang untuk ke)emasan$ 2esabaran merupakan kun)i dasar dalam

membangun maupun mempertahankan hubungan$ketidak sabaran merupakan

pembalasan keadilan dari relasi dengan relasi k!nsumen$keyakinan dalam apa yang

anda kerakan dan memiliki kepastian baha segala sesuatu teradi pada saat yang

tepat dan ditempat yang tepat$

. L%sten 8menengarkan9

&endengarkan merupakan suatu hal


28/30

BAB +

PENUTUP

+.1 &es%m'ulan

.alam lingkungan bisnis ada keterkaitan antara pengaruh kepemimpinan

dengan kinera yang akan diperlihatkan khususnya !leh baahannya serta

kepemimpinan pun tidak terlepas dari yang namanya kekuasaan$

.iharapkan dengan kita mempelaari dan memahami arti kepemimpinan kita

bisa membaa dan mengarahkan diri kita serta !rang lain ke arah yang hendak dituu$

amun tidak terlepas dari itu se!rang pemimpin harus selalu menaga

keh!rmatan dan keibaaannya dari sifat-sifat tidak terpui, karena bila hal itu tidak

terlaksana maka !rang lain khususnya baahan yang anda baa akan melihat anda

sebagai !rang yang gagal dan anda akan kehilangan keibaaan maka dari itu sifat-

sifat teladan dan terpui harus selalu ada dan tertanam dalam diri kita$

&engingat peran dan tugas kita di Bumi sebagai manusia ialah menadi

pemimpin, maka sudah seharusnya kita memahami dan menalankan tugas dan

peranan tersebut dengan baik$ Setidaknya mulai dari lingkup yang terke)il, yaitu diri

kita sendiri, selanutnya ialah lingkungan sekitar kita$ Berbagai inf!rmasi mengenai

kepemimpinan telah kita bahas bersama pada penelasan-penelasan sebelumnya$ Ada

baiknya, sebagai pemimpin, kita uga mengasah kemampuan diri untuk menadi

pemimpin yang ideal, yang tentunya dapat menalankan tugas dengan baik dan tegas,

namun di)intai semua angg!ta$ Ada banyak enis dan gaya kepemimpinan yang telah

berhasil diklasifikasikan !leh para ahli$ Semuanya baik, terserah kita mau

memberlakukan yang mana$ ;emilihan enis dan gaya kepemimpinan )enderung

disesuaikan dengan karakter masing-masing indi


29/30

2eberhasilan pemimpin itu pada umumnya diukur dari pr!duktifitas dan

efektifitas pelaksanaan tugas-tugas yang dibebankan pada dirinya$ Bila pr!duktifitas

naik dan semua tugas dilaksanakan dengan efektif, maka ia disebut sebagai pemimpin

yang berhasil$ Sedang apabila pr!duktifitasnya menurun dan kepemimpinannya

dinilai tidak efektif dalam angka aktu tertentu, maka ia disebut sebagai pemimpin

yang gagal$

+.2 "aran

Sebagai mahasisa, sebaiknya kita menanamkan ia kepemimpinan

terhadap diri kita sendiri, agar nantinya bisa menadi pemimpin yang mempunyai

ia kepemimpinan dan uga mempunyai ia keirausahaan$

29


30/30

DA

kepemimpinan dalam kewirausahaan.docx

Documents