KEMITRAAN & KEWIRAUSAHAAN

Oleh:

Bulkis D. Osman

PUSAT STUDI KEBIJAKAN & MANAJEMEN PEMBANGUNAN

UNIVERSITAS HASANUDDIN

Kewirausahaan (Entrepreneur)

Jalur aktualisasi potensi-potensi diri(bakat, sikap, pengetahuan, & keterampilan) untuk menciptakan dunia yang lebih baik dunia kini Dengan menghasilkan produksi yang berfungsi meningkatkan kualitas hidup sesama manusia

5 Azaz Kewirausahaan

1. Azas Fungsi Kekhalifahan Manusia: (Penciptaan Hari Esok yg lebih baik)2. Azas Nilal Terpadu (Kualitas hidup)3. Azas Efektivitas (Keterjangkauan)4. Azas Profitabilitas (Profit Bersm)5. Azas Keberlanjutan.

Entrepreneur

Entreprenuer:

seseorang yang mengambil resiko ketidakpastian dan terlibat dalam aktifitas yang belum pernah dilakukan sebelumnya untuk kepentingan organisasi atau masyarakat pada umumnya

Proaktif

Inovatif

Moderate Risk-taker

Entrepeneurship

Kepekaan melihat peluang yang belum dimanfaatkan

Tindakan untuk menciptakan produk atau pelayanan baru dalam sebuah organisasi

Organisasi Swasta vs Pemerintah

Swasta

Dikendalikan oleh motif menciptakan labaMemperoleh dana dari pelangganUmumnya dikendalikan oleh kompetisiBerorientasi jasa dan cenderung luwes

Pemerintah

Dikendalikan oleh keinginan untuk dipilih kembaliMemperoleh dana dari pembayar pajakBiasanya bersifat monopoliBerorientasi pada aturan dan cenderung kaku

You cant be a successful entrepreneur unless you manage and if you try to manage without some entrepreneurship, youre in danger of becoming a bureaucrat
(Peter F Drucker)

..... bureaucracies have described as a system designed by a genius to be run by idiots (Osborne & Plastrik)

Konsep Perubahan dalam
Sektor Publik

Change (perubahan)

Proses inovasi (innovation process)

Kewirausahaan publik (public entrepreneurship)

Jenis Perubahan

Perubahan inkremental: perubahan evolusioner, branch change, single-loop learning

Perubahan radikal: perubahan mendasar, perubahan revolusioner, root change, double-loop learning

Radical change by chance

Radical change by consencus

Radical change by learning

Jenis dan Proses Inovasi

Jenis Inovasi

Origination

Adaptation

Borrowing

Proses Inovasi

Identifikasi ide

Design (prototipe, model, proposal)

Implementasi

Institusialisasi

Jenis Entrepreneur Publik

Policy entrepreneur: mereka yang menjalankan tugasnya tanpa memiliki jabatan formal dalam pemerintahan

Bureaucratic entrepreneur: mereka yg bekerja dalam pemerintahan namun tidak masuk dalam kategori pimpinan

Executive entrepreneur: mereka yang bekerja dalam pemerintahan dan memiliki jabatan tertentu

Political entrepreneur: mereka yg menguasai lembaga perwakilan

Hambatan Sebagai Agen Perubahan

Politik/politisi

Ancaman pemecatan, mutasi

Tidak adanya dukungan dari pimpinan

Perangkat hukum yang tidak seiring dengan perubahan lingkungan

Fokus jangka pendek

Tidak adanya insentif dan penghargaan

Ketidak jelasan nilai, visi dan misi organisasi

Tertutupnya peluang bagi eksperimen dan kegagalan

Karateristik Pemimpin Entrepreneurial

Membangun & mengembangkan organisasi berorientasi pelanggan atau masyarakat

Fokus pada hasil (outcome), buka masukan (input)

Mengenali pengecualian

Menerjemahkan visi ke dalam aksi

Berinisiasi / Kreatif

Menciptakan Semangat dan Motivasi

Mendorong Perubahan Prilaku

Menciptakan lingkungan untuk berpikir di luar kotak

Menantang Aturan

Organisasi Berorientasi Masyarakat

Mengumpulkan & memanfaatkan umpan balik

Aparatur mampu menempatkan diri pada posisi masyarakat

Pemecahan menang/menang bagi masyarakat dan organisasi

Fokus Pada Hasil, Bukan Masukan

Penghargaan yang mengacu pada pencapain hasil

Evaluasi hasil

Benchmark pada organisasi publik maupun swasta

Mengenali Pengecualian

Memberikan ruang bagi staf untuk melakukan pengecualian tanpa melalui otorisasi dari atas

Menghindari kekakuan birokrasi (pokoknya aturannya seperti itu)

Menerima keunikan dari masing-masing anggota masyarakat

Dari Visi ke Aksi

Visi sebagai rujukan umum pengambilan keputusan

Menemukenali peluang untuk merealisasikan visi

Penghargaan pada aparat yang fokus pada visi organisasi

Berinisiasi / Kreatif

Berani melakukan hal-hal baru

Menggunakan peluang untuk menggunakan pemecahan inovatif

Pengambilan resiko yang cerdas

Menciptakan Semangat dan Motivasi

Menyakinkan aparat bahwa mereka menciptakan sesuatu yang luar biasa

Mendorong aparat untuk memberikan kontribusi kreatif

Gunakan beragam strategi untuk memotivasi

Mendorong Perubahan Prilaku

Insentif kelompok merayakan pengcapaian kelompok

Menciptakan lingkungan yang mendorong pembelajaran dari keberhasilan dan kegagalan

Memberikan ruang bagi aparat untuk membanggakan hasil yang dicapai

Berpikir di luar kotak

Membangun organisasi dengan ide-ide baru

Menggunakan tehnik-tehnik berpikir kreatif

Menantang aparat menemukan strategi baru dalam memecahkan masalah

Menantang Aturan

Mencermati pada kebutuhan, bukan pada aturan atau kebijakan

Menciptakan harapan bahwa system akan dimodifikasi secara terus menerus

Membuat forum untuk mempertanyakan status-quo

Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector

Catalytic Government

Community-Owned Government

Competitive Government

Mission-Driven Government

Result-Oriented Government

Customer-Driven Government

Enterprising Government (earning rather dan spending)

Anticipatory Government (prevention rather than cure)

Decentralized Government (from hierarcht to participation & team-work

Market-Oriented Government

Kemitraan

Kesepakatan sejumlah pemangku kepentingan (stakeholders) untuk terlibat dan bekerjasama pada satu atau sejumlah program pembangunan

Alasan Kemitraan

Sumberdaya terbatas

Kapasitas managerial dan organisasi terbatas

Kurang pengalaman

Keterampilan kurang memadai

Kepentingan bersama

Pemangku Kepentingan

Pemerintah

Swasta

Masyarakat luas

Pihak eksternal: swasta, LSM, donor, lembaga keuangan, dll

Successful Partnership Attributes

Mutual respect

Trust

Shared goals

Mutual benefits

Celebrate success

Transparency

Banishing Bureaucracy: The Five Strategies for Reinventing Government

The Core Strategy for Creating Clarity of PurposeThe Consequences Strategy of IncentivesThe Customer Strategy for Accountability to Their CustomersThe Control Strategy for Shifting Control Away from the Top and CenterThe Cultural Strategy for Creating an Entrepreneurial Culture

Entrepeneurship

Dimaknai sebagai:

Kepekaan melihat peluang yang belum dimanfaatkan

Tindakan untuk menciptakan produk atau pelayanan baru dalam sebuah organisasi

Jenis Entrepreneurship:

Administrative

Opportunistic

Acquisitive

Incubative

Initiative

The real act of discovery consists not in finding new lands, but in seeing with new eyes

The real act of discovery consists not in finding new lands, but in seeing with new eyes

Marcel Proust

Hasil dari Pemeritah yang Baik

Kepercayaan pada pemerintah

Lingkungan yang baik

Layanan prima dengan biaya yang rendah

Responsif

Perencanaan, perancangan, pendanaan dan perawatan infrastruktur yang baik dan memadai

Rasa memiliki yang lebih tinggi dari masyarakat

Kepuasan masyarakat atau pelanggan

Kebangaan aparat terhadap hasil karya mereka

Pemerintah yang transparan dan akuntabel