kelompok, team work, dan implikasi manajerial

KELOMPOK, TEAM WORK & IMPLIKASI MANAJERIAL

SILMI KAFFAH

(

PENGERTIAN KELOMPOK

Kelompok adalah kumpulan dari 2 orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright & Zander, 1968; Lewin, 1948)

PENGERTIAN KELOMPOK

Menurut Achmad S. Ruky, Kelompok adalah sejumlah orang yang berhubungan (berinteraksi) antara satu dan yang lainnya, yang secara psikologis sadar akan kehadiran yang lain dan yang menganggap diri mereka sebagai suatu kelompok.

KARAKTERISTIK KELOMPOK

Ada 2 karakteristik kelompok, yaitu norma dan peran.

Norma adalah persetujuan atau perjanjian tentang bagaimana orang-orang dalam suatu kelompok berperilaku satu dengan lainnya.


Ada tiga kategori norma kelompok, yaitu norma sosial, prosedural dan tugas. Norma sosial mengatur hubungan di antara para nggota kelompok. Sedangkan norma prosedural menguraikan dengan lebih rinci bagaimana kelompok harus beroperasi, seperti bagaimana suatu kelompok harus membuat keputusan.


Peran adalah sebuah sudut pandang dalam sosiologi dan psikologi sosial yang menganggap sebagian besar aktivitas harian diperankan oleh kategori-kategori yang ditetapkan secara sosial


Beberapa ahli mengatakan bahwa dalam suatu kelompok terdapat ciri – ciri :

Terdiri dari 2 orang atau lebih Adanya interaksi yang terus menerus Adanya pengembangan identitas kelompok Adanya norma – norma kelompok Adanya diferensiasi peran Peran yang saling tergantung Produktivitas bertambah atau meningkat Saling membagi tujuan yang sama

TAHAPAN PEMBENTUKAN KELOMPOK

Tahap 1 – FormingPada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas. Anggota kelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan walaupun memiliki itikad baik namun mereka belum saling mengenal dan belum saling percaya.


Tahap 2 – StormingKelompok mulai mengembangkan ide-ide berhubungan dengan tugas-tugas yang mereka hadapi. Mereka membahas isu-isu semacam masalah yang harus mereka selesaikan. Anggota kelompok saling terbuka dan mengkonfrontasi ide-ide dan perspektif mereka masing-masing. Pada beberapa kasus, tahap storming cepat selesai. Namun ada pula yang mandenk pada tahap ini.


Tahap 3 – NormingTerdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota kelompok. Peranan dan tanggung jawab telah jelas. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai satu sama lain seiring dengan mereka melihat kontribusi masing-masing anggota untuk kelompok.


Tahap 4 – PerformingKelompok dalam tahap ini dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan efektif tanpa ada konflik yang tidak perlu dan supervisi eksternal. Anggota kelompok saling bergantung satu sama lainnya dan mereka saling respect dalam berkomunikasi.


Tahap 5 – Adjourning dan TransformingTahap dimana proyek berakhir dan kelompok membubarkan diri. Kelompok bisa saja kembali pada tahap mana pun ketika mereka mengalami perubahan.

KEKUATAN TEAM WORK

Teamwork atau kerja sama tim merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya

KEKUATAN TEAM WORK

Berikut poin-poin teamwork yang baik: Teamwork adalah kerjasama dlm tim yang

biasanya dibentuk dari beragam divisi dan kepentingan.

Sama-sama bekerja bukanlah teamwork, itu adalah kerja individual.

Filosofi teamwork: ‘saya mengerjakan apa yang Anda tidak bisa dan Anda mengerjakan apa yang saya tidak bisa.

Ketika berada dalam teamwork, segala ego pribadi, sektoral, deparmen harus disingkirkan.

KEKUATAN TEAM WORK

Dalam teamwork yang dikejar untuk dicapai adalah target bersama, bukan individual.

Keragaman individu dalam teamwork memang sebuah nilai plus namun bisa menjadi minus jika tidak ada saling pengertian.

Saling pengertian terhadap karakter masing-masing anggota team akan menjadi modal sukses bersama.

Jika setiap orang bekerjasama via bidang masing-masing, target korporasi pasti akan segera terealisasi.

KEKUATAN TEAM WORK Individu yang egois mengejar target pribadi akan

menghambat keberhasilan team. Bayangkan jika si A mengejar target A & si B mengejar target B, lalu target bersama bermuara kemana?

Keahlian masing-masing sungguh menjadi anugerah dalam teamwork yang akan mempercepat proses pencapaian target.

Kendalikan ego dan emosi saat bersama agar pergesekan tidak berujung pada pemboikotan kerjasama.

Dengan pemahaman yang tinggi soal karakter individu dalam team, realisasi target tidak perlu waktu yang lama.

Ingatlah selalu bahwa: ‘teamwork makes the dream work’.

IMPLIKASI MANAJERIAL

Implikasi menurut kamus besar Bahasa Indonesia berarti sebab oleh sebab itu implikasi manajerial di bidang team atau kelompok mengakibatkan banyaknya keuntungan yaitu kegiatan kelompok yang dapat lebih direncakan karena ada proses management team.

SUMBER

http://candra-zulisman.blogspot.com/2013/04/pengertian-dan-karakteristik-kelompok.html

https://sofiaribowo.wordpress.com/2013/06/22/pengertian-dan-karakteristik-kelompok/

https://duniatugasasri.wordpress.com/2013/06/11/pengertian-dan-karakteristik-kelompok/

http://erlanggaba.blogspot.com/2013/05/pengertian-kelompok-dan-karakteristiknya.html

http://lista.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/26567/Perilaku+antar+kelompok+dan+manajemen+konflik.pdf

















kelompok, team work, dan implikasi manajerial

Education