kata pengantar - tanah bumbu regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/kec... ·...

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 i

KATA PENGANTAR

Sejalan dengan ikhtiar kita untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui

kegiatan pembangunan di segala bidang, sudah sepantasnya kita senantiasa

memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas semua limpahan Rahmat dan

Karunia-Nya yang tidak terhingga bagi bangsa dan Negara tercinta ini.

Tidak terasa kita telah melaksanakan tugas-tugas yang diamanati oleh Bupati

Tanah Bumbu pada tahun 2016 yang terdiri dari beberapa program maupun kegiatan

untuk mencapai visi misi Bupati Tanah Bumbu.

Penyusunan laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 merupakan kewajiban pemerintah kecamatan

sebagai bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan yang diberikan oleh pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu Melalui

Peraturan Daerah no.33 Tahun 2012 Tentang Tugas Pokok,Fungsi,UraianTugas Dan

Tata Kerja Unsur-Unsur Organisasi Kecamatan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

Dengan segala keterbatasan, kami menyadari pula bahwa pelaksanaan kegiatan

pada tahun 2016 takkan terwujud tanpa bantuan, bimbingan, dan dorongan dari

berbagai pihak. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati, kami menyampaikan ucapan

terimakasih kepada semua pegawai yang telah menjalankan tugas maupun

kewajibannya.

Pagatan, Desember 2016

CAMAT

NAHRUL FAJERI, S.Pd.,M.PdPembina Tk I

NIP. 19661222 198804 1 001NIP. 19661222 198804 1 001

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016

merupakan wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 – 2021 dan Rencana Kinerja Tahunan

2016 yang telah ditetapkan melalui Penetapan Kinerja Tahun 2016. Penyusunan

LAKIP Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2015 ini pada hakekatnya merupakan kewajiban

dan upaya untuk memberikan penjelasan mengenai akuntabilitas terhadap kinerja

yang telah dilakukan selama tahun 2016.

Dalam upaya merealisasikan good governance, Kecamatan Kusan Hilir telah

melaksanakan berbagai kegiatan dan program,dalam rangka mencapai tujuan dan

sasaran, untuk mewujudkan visi misi yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis

Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 - 2021. Dan setelah melalui revisirenstra maka

terbentuk Visi Kecamatan Kusan Hilir yang baru yaitu “ Mewujudkan PelayananPublik Yang Bermutu Dan Inovatif Pembangunan ”. Sesuai dengan visi tersebut,

maka misi Kecamatan Kusan Hilir adalah :

1. Meningkatkan kapasitas Kecamatan Kusan Hilir untuk tatakelola pemerintahanyang akuntabel dan transparan.

2. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang sehat, cerdas dan berakhlak sertamembangun kepedulian dan kemandirian.

3. Mendorong kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan kualitas ekonomiterutama pada sektor kerajinan dan home industry.

4. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam musyawarah pembangunan.5. Meningkatkan kualitas pelayanan PATEN.6. Mewujudkan kualitas administrasi pemerintahan desa.7. Meningkatkan pengawasan / monitoring pembangunan pedesaan.

Dalam rangka pelaksanaan tugas pemerintahan KECAMATAN KUSAN HILIR,

didasarkan kepada visi misi kabupaten Tanah Bumbu 2016 - 2021, perlu diluruskan dan

dijabarkan lebih operasional kedalam sejumlah prioritas kerja, sehingga lebih mudah

diimplementasikan dan diukur tingkat keberhasilannya. Enam prioritas kerja daerah di

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 iii

bawah ini bertujuan untuk menjawab sejumlah tantangan dan permasalahan yang di

hadapi oleh masyarakat dan daerah kabupaten Tanah Bumbu, adalah sebagai berikut :

1. Tatakelola pemerintahan yang akuntabel dan transparan adalah Sistempemerintahan yang terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan

2. Kualitas hidup masyarakan yang sehat,cerdas dan berahlak adalah : Masyarakat sehat adalah Kondisi Masyarakat yang selalu beraktivitas

dan produktif Masyarakat Cerdas adalah Kondisi Masyarakat yang mampu berpikir

maju dan inovativ Masyarakat berahlak adalah Masyarakat yang mempunyai prilaku,

sikap dan tatakrama yang baik3. Kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan kualitas ekonomi adalah

Keadaan masyarakat yang sejahtera dan keadaan ekonomi yang mapan4. Partisipasi aktif masyarakat adalah Keikutsertaan masyarakat dalam

berbagai kegiatan pembangunan secara aktif5. Kualitas pelayanan PATEN adalah Sistem pelayanan yang dapat

memberikan kepuasan kepada masyarakat dan serangkaian kegiatanyang berlangsung secara rutin, berkesinambungan meliputi seluruhkehidupan dalam masyarakat

6. Kualitas administrasi pemerintahan desa adalah Sistem tatakelolapemerintahan desa yang tertib dan teratur

7. Pengawasan/monitoring pembangunan pedesaan adalah Prosespengamatan pemeriksaan pengendalian dari seluruh kegiatanpembangunan pedesaan

Pada tahun 2016 ini Anggaran Kecamatan Kusan Hilir sebesar Rp.

5,287,696,743,00 yang bersumber dari dana DAU ( Dana Alokasi Umum ) yang terdiri

dari 5 program dan 17 kegiatan Belanja Tidak Langsung Rp.3,505,842,843,00 dan

Belanja Langsungnya Rp. 1,781,853,900,00. anggaran yang direalisasikan sebesar

Rp.4,510,336,558,00 dengan rincian Belanja Tidak Langsung Rp.2,928,526,950,00

dan Belanja Langsung Rp. 1,581,809,608,00 atau dapat disebutkan sebesar 85,3 %

Melalui LAKIP Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 ini diharapkan dapat menjadi

bahan perbaikan kinerja kegiatan untuk tahun selanjutnya sesuai dengan tujuan dan

sasaran strategis Rencana Strategis Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 - 2021.

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 iv

DAFTAR ISIHalaman

KATA PENGANTAR..........................................................................................i

IKHTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................ii

DAFTAR ISI .....................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN ...............................................................................11. LATAR BELAKANG .................................................................1

2. UMUM......................................................................................2

3. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIP........................................14

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016......15

1. RPJMD 2016-2021...............................................................15

A. Visi Kabupaten..................................................................16

B. Misi Kabupaten .................................................................18

C. Tujuan dan Sasaran .........................................................20

2. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 - 2021 .......................34

A. Visi dan Misi Kecamatan Kusan Hilir.................................35

A.1. Visi..................................................................................35

A.2. Misi .................................................................................35

A.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Kusan Hilir ....................................................35

A.4. Strategi dan Kebijakan....................................................36

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA. ..........................................................38

A. Pengukuran Kinerja ..............................................................39

A.1. Hasil Pengukuran Kinerja Kecamatan....................................41

A.1.1 Realisasi Program ................................................................41

A.1.2 Keuangan .............................................................................47

A.1.3 Evaluasi dan Analisa Pencapaian Kinerja.............................47

A.1.4 Pelaksanaan Kegiatan ..........................................................47

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 v

BAB IV PERMASALAHAN............................................................................50

1. Analisa Permasalahan............................................................50

BAB V PENUTUP.........................................................................................68

1. Kesimpulan ............................................................................69

2. Saran......................................................................................71

DAFTAR TABEL

HalamanTABEL 1.1 JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL....................................................

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 vi

TABEL 1.2 DATA PEGAWAI HONORER / TIDAK TETAP (PTT).......................

TABEL 1.3 DATA KEPEGAWAIAN ........................................................................

TABEL 1.4 TINGKAT PENDIDIKAN........................................................................

TABEL 1.5 DIKLAT PENJENJANG.........................................................................

TABEL 2.1 KESELARASAN MISI RPJPD KABUPATEN TANAH BUMBU DENGAN

RPJMD KABUPATEN TANAH BUMBU TAHUN 2016-2021...................

TABEL 2.2 HUBUNGAN KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH ..............................

TABEL 2.3 KETERKAITAN VISI, MISI TUJUAN DAN SASARAN

PADA MISI PERTAMA...........................................................................


PADA MISI KEDUA................................................................................


PADA MISI KETIGA...............................................................................


PADA MISI KEEMPAT...........................................................................


PADA MISI KELIMA...............................................................................

TABEL 3.1 EVALUASI PENCAPAIAN SASARAN 1 ...............................................

TABEL 3.2 EVALUASI PENCAPAIAN SASARAN 2 ................................................




TABEL 5.13 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ......................

TABEL 3.6 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN..................

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 vii

DAFTAR LAMPIRAN

HalamanLAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA........................................................................

LAMPIRAN RENCANA STRATEGIS 2016

LAMPIRAN RENCANA KERJA TAHUNAN 2016.....................................................

LAMPIRAN LAPORAN KINERJA ............................................................................

LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI ....................................................................

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 1

BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Secara umum tugas dan kewajiban pemerintahan adalah menciptakan

regulasi pelayanan umum pengembangan sumber daya produktif, menciptakan

ketentraman dan ketertiban masyarakat, pelestarian nilai-nilai sosial kultural dan

memperkuat persatuan kesatuan bangsa, pengembangan kehidupan demokrasi ,

menciptakan keadilan, pelestarian lingkungan hidup, penerapan dan penegakan

undang-undang dan mengembangkan kehidupan berbangsa dan bernegara.

Untuk mewujudkan tugas-tugas tersebut tentunya membutuhkan suatu

pemerintahan yang bersih dan berwibawa dengan menerapkan nilai-nilai dan

norma-norma yang dijunjung tinggi oleh bangsa. Dalam pelaksanaannya

diperlukan penerapan prinsip Good governance yang memuat prinsip-prinsip

akuntabilitas, transparansi, rule of law profesionalisme, efektivitas dan efesiensi.

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu no 33 Tahun 2012

tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur-Unsur

Organisasi Kecamatan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu, Kecamatan adalah

wilayah kerja camat selaku pimpinan Kecamatan. Pemerintah Kecamatan

mempunyai tugas pokok untuk melaksanakan sebagai kewenangan Bupati di

wilayah kerjanya berdasarkan pelimpahan wewenang. hal lain juga

menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan yang meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan keamanan dan ketertiban

umum.3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan.4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum.5. Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan di Kecamatan.6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa.7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya.


Dalam rangka mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi tahun 2016 camat Kecamatan Kusan Hilir kabupaten Tanah Bumbu

menyusun LAKIP juga tersebut sebagai perwujudan kewajiban untuk

menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk menjawab dan

menerangkan kinerja tindakan camat pada Kecamatan Kusan Hilir.

Laporan ini memuat penetapan kinerja tahun 2016, pencapaian kinerja

melalui target hingga sampai realisasi kinerja dalam bentuk finansial dan

persen.laporan ini juga menceritakan hasil pengukuran dan analisa

pencapaian kinerja Kecamatan Kusan Hilir tahun 2016.

Indikator kinerja sasaran strategis organisasi merupakan parameter untuk

mengukur keberhasilan pelayanan yang dilaksanakan.indikator kinerja ini

menggunakan indikator kinerja mulai dari masukan (input), keluaran

(outcome) sesuai yang disepakati dalam dokumen pelaksanaan anggaran

DPA ).

B. UMUM1. Kedudukan

Kecamatan Kusan Hilir merupakan Kecamatan tertua di Kabupaten Tanah

Bumbu di samping Kecamatan Batulicin, dimana sebelumnya memisahkan

dengan Kabupaten Kotabaru. Luas wilayah Kecamatan Kusan Hilir mencakup

Kecamatan Sungai Loban yang saat itu membawahi 47 desa, namun sejak

tanggal 23 Agustus 1995 Kecamatan Sungai Loban memisahkan wilayah dari

Kecamatan Kusan Hilir dengan PP.nomor 28 tahun 1995 yang pada saat itu

di rumuskan oleh Gubernur Tingkat I Kalimantan Selatan tanggal 29 Desember

1995.

Dengan pisahnya Kecamatan Sungai Loban dengan Kecamatan Kusan Hilir

berarti wilayah Kecamatan Kusan Hilir berkurang yang semula berjumlah 47

desa menjadi 34 desa, 1 kelurahan dengan luas wilayah 401,54 km yang dihuni

44.634 penduduk, laki laki : 22.573 dan perempuan : 22.061, kk : 12.288 yang

terdiri dari beberapa suku : banjar, bugis, jawa, madura, lombok .

Secara geografis letak Kecamatan Kusan Hilir terhampar dari 03034’11’’-

03038’4’’LS dan 115047’4’’-115059’43’’BT. Luas Kecamatan Kusan Hilir +

383,85 Km2. Terdapat 34 Desa Definitif dan 1 Kelurahan.


2. Tugas Pokok dan FungsiStruktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Kusan Hilir mengacu pada

Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tanggal 10

Nopember 2007 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan

Susunan, Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu (Lembaran Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 42 Tahun 2007)

Berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008

tentang Tugas Pokok dan Fungsi dan Tata Kerja Unsur-unsur Organisasi

Kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu yang sebagaimana bagan

Struktur organisasi Kecamatan Kusan Hilir sebagaimana tergambar di bawah

ini:

Struktur Organisasi Kecamatan Kusan Hilir dapat dilihat pada bagan

sebagaimana tercantum dalam lampiran.

1. Uraian Tugas

Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintah yangdilimpahkan oleh Bupati untuk menangani urusan otonomi daerah :

a. Merumuskan program kerja dan kegiatan Kecamatan dalam wilayah

kerjanya;

b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi:

1. Bidang pemberdayaan masyarakat;

2. Bidang Ketentraman dan ketertiban umum;

3. Bidang penegakan peraturan perundang-undangan;

4. Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas;

5. Bidang pemerintahan Kecamatan;

6. Bidang pemerintahan desa dan kelurahan;

c. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. Mengoordinasikan upaya penyelenggarakan ketentraman dan ketertiban

umum;

e. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;


f. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayananan

umum;

g. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

Kecamatan;

h. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan atau Kelurahan;

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa atau

Kelurahan;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya;

Selain tugas sebagaimana dimaksud diatas, Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah yang meliputi aspek :

a. Perizinan;

b. Rekomondasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan;

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

Pelimpahan kewenangan pemerintahan sebagaimana dimaksud tersebut

ditetapkan dengan peraturan Bupati.

1. Sekretariat Kecamatan1. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis

administratif kepada seluruh unsur-unsur Organisasi Kecamatan yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,

program, evaluasi dan pelaporan;

2. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretariat Kecamatan sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) mempunyai fungsi:


a. Menyusun program/rencana, pengendalian dan evaluasi kegiatan;

b. Pengelola urusan keuangan;

c. Pengelola urusan umum dan perlengkapan;

d. Pengelola urusan kepegawaian.

e. Pelaksanaan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan;

f. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;

3. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas pokok dan fungsi dimaksud ayat

(1) dan (2), sekretariat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan

kegiatan;

b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan /

surat menyurat;

c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan kepegawaian;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan

perlengkapan serta urusan umum lainnya;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan

keprotokolan;

g. Menyiapakan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan

pelaporan kegiatan ;

h. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi / unit kerja

terkait bidang tugasnya;

i. Mengevaluasi pelsakanaan tugas;

j. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

4. Sekretariat terdiri dari :

a. Sub bagian umum dan kepegawaian

b. Sub bagian perencanaan dan keuangan

c. Sub bagian evaluasi, dokumentasi, pelaporan

5. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana Sub Bagian Keuangan berdasarkan rencana kerja

Kecamatan;

b. Melaksanakan pelayanan administrasi keuangan;


c. Melaksanakan urusan inventaris;

d. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung;

e. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan Karier;

f. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya;

g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan kepada atasan.

6. Kepala Sub Bagian Umum & Kepegawaian mempunyai tugas

menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,

penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan keprotokolan dan

kehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan

kepegawaian:

Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaiamana tersebut, Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana Sub Bagian Kepegawaian berdasarkan rencana

kerja Kecamatan;

b. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit

dan Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU)

c. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang

berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan

kantor.

d. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor

dan keperluan kantor terhadap unsur – unsur organisasi unit.

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,

pengahapusan barang / aset unit

f. Melaksanakan penataan administrasi perjalanan dinas, akomodasi

tamu, humas dan keprotokolan;

g. Melaksanakan pelayanan administrasi umum yang meliputi urusan

dalam, urusan surat menyurat, dan ketatalaksanaan;

h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi

bazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi

pegawai;

i. Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;


j. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,

kenaikan gaji berkala, pemeindahan, pemberhentian dan pensiun

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas;

l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan kepada atasan.

7. Kepala Sub Bagian Evaluasi Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai

tugas:

a. Memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan Evaluasi,

Dokumentasi dan Pelaporan kegiatan Kecamatan;

b. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan

bidang tugasnya;

c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua

unsur organisasi Kecamatan dan kegiatan konfrehensif Kecamatan;

d. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan

semua unsur organisasi Kecamatan dan kegiatan konfrehensif

Kecamatan;

e. menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan

semua unsur organisasi Kecamatan dan kegiatan konfrehensif

Kecamatan;

f. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem

pelaksanaan kegiatan;

g. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerja sama dengan instansi atau unit

kerja terkait dibidang tugasnya;

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.


3. Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas :

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

Pemerintah Kabupaten dibidang pemerintahan yang meliputi urusan

pemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan;

2. Seksi pemerintahan mempunyia tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan dalam rangka mengkoordinasikan

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di Kecamatan;

b. Menyiapkan bahan, program dan pelaksanaan pembinaan

pemerintahan umum sesuai dengan kewenangan yang

dilimpahkan;

c. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan

desa/kelurahan;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan politik dan pemilu;

e. Menyiapkan bahan fasilitas pembinaan kesatuan bangsa dan

perlindungan masyarakat;

f. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan dan penyelesaian urusan

keagrariaan / pertanahan;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi pengelolaan tata batas wilayah

Kecamatan desa / kelurahan;

h. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kependudukan dan catatan

sipil;

i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya;


4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan

kewenangan dari Pemerintah Kabupaten dibidang keamanan dan ketertiban

umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta

penegakan peraturan perundang-undangan;

2. Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum mempunyai tugas sebagai berikut:

a. Menyiapkan bahan dalam rangka pengkoordinasian penerapan dan

penegakan peraturan perundang-undangan;

b. Menyiapkan bahan dalam rangka pengkoordinasian upaya

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Menyiapkan bahan program pelaksananan pembinaan ketentraman dan

ketertiban umum sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pembinaan keamanan

dan ketertiban tempat-tempat/fasilitas umum;

e. Menyiapkan bahan fasilitas pelaksanaan kegiatan pembinaan keamanan

dan ketertiban lingkungan umum dan fasilitas pemerintah;

f. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi ketentraman dan ketertiban umum di

Kecamatan dan desa/kelurahan;

h. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan pos keamanan di lingkungan

(Pos Kamling) di desa/kelurahan;


tugasnya;


bidang tugasnya;


5. Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan

1. Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

Pemerintah Kabupaten dibidang perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan yang

meliputi pelaksananan pembinaan pembangunan sarana dan prasarana

perekonomian desa/kelurahan produksi dan distribusi serta pembinaan

lingkungan hidup;

2. Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan program dan pelaksanaan pembinaan perekonomian

dan pembangunan sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan;

b. Menyiapkan bahan dalam rangka mengkoordinasikan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

c. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kegiatan industri, perdagangan,

koperasi dan UKM;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kegiatan pertanian,

pertambangan energi, perhubungan, dan penanaman modal;

e. Menyiapkan bahan fasilitasi kegiatan tata ruang, pekerjaan umum dan

penataan pembangunan, kebersihan dan pasar;

f. Menyiapkan bahan pengelolaan pelayanan perizinan/rekomendasi

dibidang perekonomian dan pembangunan sesuai kewenangan yang

dilimpahkan oleh Bupati;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi peningkatan pendapatan asli daerah;

h. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya;


6. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat1. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai

tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah

Kabupaten dibidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.

2. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai

tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan program dan pelaksanaan pembinaan

Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;

b. Menyiapkan bahan fasilitasi dalam rangka pengkoordinasian

pemberdayaan masyarakat;

c. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan penyandang masalah

kesejahteraan sosial;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan pemberdayaan masyarakat,

perempuan dan keluarga berencana;

e. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan ketenaga kerjaan dan

transmigrasi;

f. Menyiapkan bahan fasilitasi pembinaan kesejahteraan masyarakat;

g. Menyiapkan bahan fasilitasi penyiapan lokasi/tempat pembangunan

sarana/prasarana pembinaan penyandang masalah kesejahteraan

sosial (PKMS);

h. Menyiapkan bahan fasilitasi penyiapan lokasi/lahan pembangunan

sarana/prasarana kesehatan, ketenaga kerjaan dan transmigrasi;


tugasnya;


bidang tugasnya.


Tabel 1.1

JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO GOLONGAN ESELON PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

IV/b

IV/a

III/d

III/d

III/d

III/c

III/c

III/b

III/b

III/b

III/b

II/d

II/c

II/b

II/a

II/a

I/d

III.a

III.b

IV.a

IV.a

IV.a

IV.a

IV.b

IV.a

IV.b

IV.b

-

-

-

-

-

-

-

S.2

S.1

S.1

D 2

SMA

S.2

S.1

S.1

S2

S.1

S.1

SMA

SMA

SMA

SMA

SMP

SMP

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

1 orang

5 orang

17 orang

4 orang

1 orang

1 orang

JUMLAH : 41 ORANG


Tabel 1.2

DATA PEGAWAI HONORER / TIDAK TETAP ( PTT ) :

NO PENDIDIKAN JUMLAH KETERANGAN

1

2

3

S1

DIPLOMA III

S M A

6

2

9

-

-

-

17 ORANG

2.2 .SUMBER DAYA SKPD

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Kusan Hilir

disamping ditunjang oleh anggaran dan perlengkapan kantor yang kurang memadai

serta pegawai dengan jumlah yang cukup dengan berusaha memenuhi standar

kompentensi, sebagaimana dalam table berikut:

Tabel 1.3Data Kepegawaian

1. Berdasarkan Pangkat

NO PANGKAT GOL/RUANG JUMLAH PEGAWAI1 Pembina Tk. I IV / b 1 Orang

2 Pembina IV/a 1 Orang

3 Penata Tk. I III / d 3 Orang4 Penata III / c 3 Orang5 Penata Muda Tk. I III / b 4 Orang6 Pengatur Tk.I II / d 1 Orang6 Pengatur II / c 5 Orang

7 Pengatur Muda Tk.I II / b 17 orang

8 Pengatur Muda II / a 3 orang

9 Juru Tk.I I / d 1 orang

JUMLAH 41 Orang


Tabel 1.4

2. Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI1 S2 3 orang2 S1 13 orang

3 D2 1 orang

4 D3 2 orang

5 SLTA 37 orang

6 SLTP 2 orang

JUMLAH 58 orang

Tabel 1.5

3. Berdasarkan Diklat Penjenjang

NO DIKLAT PENJENJANG JUMLAH PEGAWAI

1 PIM IV /ADUM/ADUMLA 5 Orang

2 PIM III 1 Orang

JUMLAH 6 Orang

C. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAKIPSistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Kecamatan

Kusan Hilir tahun 2016 dapat dikhtisarkan berikut ini:

Ikhtisar EksekutifBab I – Pendahuluan, menyajikan secara ringkas tugas pokok dan fungsi

serta struktur organisasi Kecamatan Kusan Hilir

Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan Ringkasan atau ikhtisar

perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja , menyajikan analisis pencapaian kinerja tahun

2016, , analisa renstra dan evaluasi renstra selama lima tahun anggaran dan

perbandingan pencapaian kinerja tahun 2015 dan tahun 2016,realisasi keuangan.

Bab IV – Permasalahan menyajikan permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan

di Kecamatan Kusan Hilir

Bab V - Penutup, menyajikan simpulan dari kinerja tahun 2016 dan strategi

peningkatan kinerja di masa datang.


BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

TAHUN 2016

Dalam rangka memberikan arah pandang kedepan terkait dengan kinerja

dan peranan kantor Camat serta memberikan gambaran tentang kondisi masa

depan yang ingin diwujudkan oleh Kecamatan Kusan Hilir,maka perlu

dirumuskan visi dan misi Kecamatan Kusan Hilir .visi dan misi yang dirumuskan

harus selaras dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah atau yang

disebut dengan RPJMD.

1. RPJMD 2016 - 2021Sebagai dari salah satu SKPD, Kecamatan dalam membuat penetapan

tujuan strategis Kecamatan Kusan Hilir mempertimbangkan kesesuaian

dengan RPJMD Bupati terpilih 2016 - 2021.

Pembangunan diwujudkan oleh Kecamatan Kusan Hilir kabupaten Tanah

Bumbu pada RPJM Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2021,

merupakan tahapan kedua dari pelaksanaan RPJP Daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2006-2025, tentunya akan menuntut perhatian lebih, karena

tidak hanya untuk melanjutkan hal-hal yang belum terselesaikan, juga dalam

rangka melaksanakan rencana pembangunan tahapan kedua dari RPJP

Daerah, dan tentunya juga untuk mengantisipasi perubahan yang muncul

dimasa yang akan datang.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 ini, selain menyelesaikan isu yang bersifat

lokal, juga mempertimbangkan isu-isu yang bersifat nasional dan global.

Seperti pertumbuhan dan pemerataan, kemiskinan, pengangguran, lingkungan

hidup dan penataan ruang.


A Visi Kabupaten

Sejalan dengan semangat, tekad dan janji politik, Bupati dan Wakil

Bupati Kabupaten Tanah Bumbu terpilih tahun 2016-2021, visi

pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu 2016-2021 adalah:

“TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROSMARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DANPARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULANLOKAL DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBUYANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI(MARDANI)”

Penjelasan visi pembangunan tersebut adalah:

Masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu yang MAJU adalah

masyarakat Tanah Bumbu yang memiliki pondasi dan tatanan sosial,

budaya dan ekonomi yang kokoh serta mandiri dengan jati diri yang

kuat untuk dapat bertahan dari segala terpaan krisis yang melanda baik

bersifat lokal, daerah dan nasional maupun global serta dapat

mengelola sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif untuk

memenuhi kebutuhan dan membangun masa depan yang lebih baik;

Masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu yang SEJAHTERA adalah

masyarakat Tanah Bumbu yang mempunyai taraf hidup yang baik terus

meningkat dan dapat menikmati hasil-hasil pembangunan secara

merata, adil dan berkesinambungan yang ditandai dengan terpenuhinya

hak-hak dasar rakyat terutama kesehatan, pangan dan gizi, pendidikan

dan ilmu pengetahuan, air bersih, pendidikan, perumahan, pekerjaan,

dan rasa aman meningkatnya pendapatan dan daya beli, serta

kehidupan sosial budaya yang harmonis lahir maupun bathin;

Masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu yang BERINTELEKTUALTINGGI adalah masyarakat Tanah Bumbu yang mengutamakan

penguasaan, penerapan dan pelaksanaan ilmu pengetahuan dan

teknologi dengan dilandasi iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha

Esa, nilai-nilai etika dan moralitas, serta nilai-nilai keutamaan sosial

budaya;


Kabupaten Tanah Bumbu sebagai POROS MARITIM UTAMAKALIMANTAN berarti bahwa seluruh penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu diarahkan pada

berkembangnya pembangunan berbasis maritim (kelautan dan

perikanan) baik dalam peningkatan produksi, nilai tambah dan

pendapatan masyarakat; berkembangnya usaha kecil rumah tangga,

usaha menengah dan koperasi; berkembangnya kerjasama usaha kecil,

menengah dan koperasi dengan usaha besar;serta menguatnya daya

saing dibanding kabupaten/kota lain di Wilayah Kalimatan;

Kabupaten Tanah Bumbu sebagai PUSAT PERDAGANGANKALIMANTAN berarti bahwa seluruh penyelenggaraan pemerintahan


berkembangnya perdagangan antardesa, antarkecamatan dan

antarkabupaten/kota di wilayah Kalimantan;

Kabupaten Tanah Bumbu sebagai PUSAT INDUSTRI KALIMANTANberarti bahwa seluruh penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu diarahkan pada

meningkatnya produksi, nilai tambah, kesempatan kerja, perdagangan

dan pendapatan dari industri pengolah hasil pertanian dan

perdagangan; menguatnya daya saing dibanding kabupaten/kota lain di

wilayah Kalimantan;

Kabupaten Tanah Bumbu sebagai PUSAT PARIWISATAKALIMANTAN berarti bahwa seluruh penyelenggaraan pemerintahan


meningkatnya nilai tambah, kesempatan kerja dan pendapatan dari

parwisata; serta menguatnya daya saing dibanding kabupaten/kota lain

di wilayah Kalimantan;

Pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu berbasis padaKEUNGGULAN LOKAL berarti bahwa seluruh penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu berbasis

pada pemanfaatan, pengelolaan dan pengembangan keunggulan


komparatif berbasis sumber daya alam dan sumber daya manusia yang

berkualitas secara efisien, efektif dan berkelanjutan;

Pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu berbasis pada POTENSISTRATEGIS berarti bahwa seluruh penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu berbasis pada

pemanfaatan, pengelolaan dan pengembangan keunggulan kompetitif

berbasis pada inovasi, kreativitas dan investasi yang produktif dan

berkelanjutan.

B Misi KabupatenDalam upaya mewujudkan visi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Tanah Bumbu 2016-2021, misi pembangunan dalam lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut:

(1) Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai

terminal point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim

serta menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu

mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

(2) Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi

Pelaku Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di

Tengah Arus Regional dan Nasional.

(3) Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta

memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

(4) Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya

Manusia yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan

masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) dengan berbasis pada

masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.

(5) Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang

Baik, Efektif dan Bersi


Tabel 2.1.Keselarasan Misi RPJPD Kabupaten Tanah Bumbu dengan RPJMD Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016-2021

Misi RPJMD 2016-2021 Misi RPJPD 2006-2025

Misi 1: Menyelenggarakan penataandan pengelolaan pelabuhan sebagaiterminal point guna mendorongpemanfaatan keunggulan maritimserta menyelenggarakanpengelolaan wilayah pesisir yangmampu mendorong optimalisasiperekonomian masyarakat danpariwisata.

Misi 2: Membangun perekonomiandengan pola ekonomi kerakyatan yangberbasis pertanian, industri, danperdagangan dengan dukungantransportasi yang baik.

Misi 3: Mengembangkan prasarana dansarana yang layak bagi kehidupanselaras dengan kelestarian alam danlingkungan yang dapat mendukungpembangunan kabupaten secaraberkesinambungan.

Misi 2: Meningkatkan KegiatanIndustri dan Perdagangan BerbasisEkonomi Kerakyatan MelaluiPerluasan Kesempatan danPerlindungan Bagi Pelaku IndustriGuna Menopang Daya SaingMasyarakat Lokal di Tengah ArusRegional dan Nasional.

Misi 2: Membangun perekonomiandengan pola ekonomi kerakyatan yangberbasis pertanian, industri, danperdagangan dengan dukungantransportasi yang baik.

Misi 3: Pengelolaan danPemanfaatan Sumber Daya Alamdan Sumber Daya Ekonomi yangberkelanjutan, berwawasanLingkungan serta memperhatikanKearifan Lokal Untuk MenghadirkanKesejahteraan.

Misi 3: Mengembangkan prasarana dansarana yang layak bagi kehidupanselaras dengan kelestarian alam danlingkungan yang dapat mendukungpembangunan kabupaten secaraberkesinambungan.


Misi 4: Menyelenggarakan ProgramPenguatan Kualitas Sumber DayaManusia yang memiliki daya saing ditengah arus persaingan masyarakatekonomi ASEAN (MEA) denganberbasis pada masyarakat yangberakhlak dan memiliki akar lokal.

Misi 1: Membentuk SumberdayaManusia yang bermutu dan handal padaberbagai bidang, aspek, lapisanmasyarakat dan wilayah dengan fokusmendasar pada moral keagamaan,kesehatan, pendidikan, keberdayaansosial budaya, keamanan, dan politik.

Misi 5: Menyelenggarakan TataKelola Pemerintahan dan Birokrasiyang Baik, Efektif dan Bersih.

Misi 5: Mewujudkan pemerintahandaerah dan kehidupan berpolitik yangtertib hukum untuk menjaminberjalannya prinsip good governance.

C Tujuan dan SasaranTujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam RPJMD Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016-2021, yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan

arsitektur kinerja pembangunan daerah secara keseluruhan.

Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap

perencanaan kebijakan (policy planning), yang memiliki kritikal poin dalam

penyusunan RPJMD. Secara skematik keterkaitan antara visi, misi dengan

perumusan tujuan dan sasaran, program dan kegiatan yang secara totalitas

menjadi arsitektur kinerja pembangunan daerah. Hubungan kinerja, dapat

digambarkan sebagai berikut:


Gambar 2.2.Hubungan Kinerja Pembangunan Daerah

Dari gambaran diatas, jelas bahwa tujuan dan sasaran pembangunan

daerah mempunyai peran penting sebagai rujukan utama dalam perencanaan

pembangunan daerah secara keseluruhan.

Perumusan tujuan dan sasaran dari visi dan misi bupati dan wakil

bupati terpilih menjadi landasan perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran

Renstra SKPD untuk periode 5 (lima) tahun mendatang. Tujuan dan sasaran

pada pelaksanaan masing-masing misi diuraikan dalam matriks berikut:

Visi/Misi

Tujuan/

Sasaran

Program

Kegiatan

Input

Dampak(Impact)

Hasil

(Outcome)

Keluaram

(Output)

Hasil pembangunandaerah yang diperoleh

dari pencapaianoutcome

Manfaat yang diperolehdalam jangka

menengah untukbeneficiaries tertentu

sebagai hasil darioutput

Produk/barang/jasaadalah yang dihasilkan

dari proses/kegiatanyang menggunakan

input

Sumberdaya yangmemberikan kontribusidalam menghasilkan

output

“apa yang ingindiubah

“apa yangingindicapai

“apa yg dikerjakan dandihasilkan (barang) atau

dilayani (proses)

Apa yg digunakandalam bekerja


Tabel 2.3 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan SasaranPada Misi Pertama RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Misi Tujuan Sasaran IndikatorKinerja Satuan

Kinerjapada awal

periodeRPJMD(2015)

Target Capaian Kinerja SasaranKinerja PadaAkhir RPJMD

(2021)2016 2017 2018 2019 2020

Menyelenggarakanpenataan danpengelolaanpelabuhan sebagaiterminal point gunamendorongpemanfaatankeunggulanmaritim sertamenyelenggarakanpengelolaanwilayah pesisiryang mampumendorongoptimalisasiperekonomianmasyarakat dan

MewujudkanTanahBumbusebagaipusatekonomimaritim

TerwujudnyaEkonomiMaritim

PertumbuhanEkonomi(atasdasarhargakonstan)

% 3,0 3,4 3,8 4,2 4,8 5,3 5,7

PDRBSektorTransportasi danPergudangan(atasdasarhargaberlaku)

% 6,87 6,94 6,98 7,02 7,05 7,06 7,45


pariwisata PDRBSubSektorPerikanan (atasdasarhargaberlaku)

% 4,45 4,84 5,13 5,42 5,79 6,17 6,94

Mewujudkanpembangunan industrikepariwisataan yangselarasdengankehidupanberagama,sosial budayayang berakarpada nilai-nilai luhur

BerkembangnyaIndustripariwisatadaerah

JumlahKunjunganWisatawan

Orang 52.163 150.000

175.000

200.000

225.000

250.000 275.000


Tabel 2.4. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan SasaranPada Misi Kedua RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Misi Tujuan Sasaran IndikatorKinerja

Satuan

Kinerjapadaawal

periode

RPJMD

(2015)

Target Capaian Kinerja Sasaran KinerjaPada

Akhir

RPJMD

(2021)

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan KegiatanIndustri danPerdagangan BerbasisEkonomiKerakyatanMelaluiPerluasanKesempatan danPerlindunga

Mewujudkan EkonomiDaerahberbasisekonomikerakyatan

MeningkatnyasektorindustridanPerdagangan

PDRBsektorindustri(atasdasarhargaberlaku)

% 8,65 8,77 9,34 9,91 10,46 11,00 12,19

PDRBSektorPerdagangan (atasdasar

% 7,52 7,59 7,64 7,73 7,82 7,94 8,49


n BagiPelakuIndustriGunaMenopangDaya SaingMasyarakatLokal diTengahArusRegionaldanNasional

hargaberlaku)

PDRBPerkapita

RibuRp 34,353 41.66

942.13

442.84

543.84

145.13

947.748

MengembangkanAgribisnisberbasispotensiwilayah(meningkatkan nilaitambah

Meningkatnyasektorpertanian

PDRBsektorpertanian(atasdasarhargaberlaku)

% 19,82 21,23 22,01 22,77 23,54 24,28 24,74

Nilai TukarPetani(NTP)

Indeks 99,03 99,03 99,03 99,03 99,03 99,03 99,

03

MeningkatkanKetahananPangan

Ketersediaan BahanPanganUtama

Kilokal/

Perkapita

186,59 216,36

237,48

258,60

279,72

300,84

331,13


Tabel 2.5. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan SasaranPada Misi Ketiga RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu


Satuan

Kinerjapadaawal

periodeRPJMD

Target Capaian KinerjaSasaran Kinerja Pada

Akhir RPJMD

(2021)2016

2017

2018

2019

2020

Pengelolaan danPemanfa

atanSumber

DayaAlam danSumber

DayaEkonomi

yangberkelanj

utan,berwawa

sanLingkungan serta

memperh

Mewujudkan

lingkunganyang

berkualitas

Berkurangnya

tingkatpencema

ran,kerusaka

nlingkunga

n

IndeksKualitas

LingkunganHidup

indeks 67,77

66 ≤x ≤74

(cukup)

66 ≤x ≤74

(cukup)

66 ≤x ≤74

(cukup)

74 <x ≤82

(Baik)

74 <x ≤82

(Baik)

74 < x ≤ 82(Baik)

Tingkatkekritisan

lahan% 2,71 2,58 2,45 2,33 2,20 2 2

Berkurangnya

potensikerawana

nbencana

alam

LuasWilayahRawan

Kebanjiran

Ha 69.696 69,512

69,327

69,105

68,803

68,602 68,382

IndeksResiko

BencanaBanjir

indeks 36 35,1 34,2 33,3 32,4 31,5 30,6


atikanKearifan

LokalUntuk

Menghadirkan

Kesejahteraan.

IndeksResiko

BencanaGelombangTinggi dan

Abrasi

indeks 24 23,4 22,8 22,2 21,6 21 20,4

IndeksResiko

BencanaKebakaranHutan dan

Lahan

indeks 36 35,1 34,2 33,3 32,4 31,5 30,6

Terwujudnya

LahanRTH

RTH publikyang

terbangun/tersedia

Ha 285 290 295 300 305 310 315

Meningkatkan

Pengelolaan SumberDaya Air

Pemanfaatan

SumberDaya Air

untukSumberEnergi

danPertanian

Luas lahanpertanian

yangberirigasi

Ha 11.545 11.860

12.175

12.490

12.805

13.120 13.460


Meningkatnya

Aksesdan

Ketersediaan AirBersih

PersentaseRumahTangga

berakses airbersih

% 53,32 63,51

70,46

77,05

83,30

89,23 94,86

Meningkatkan kawasanpermukiman berbasislingkungan

Tertatanya

kawasanpemukim

anberbasislingkunga

n

cakupanlingkungansehat yangaman dandidukungprasarana

% 30 30 35 40 43 47 51


Tabel 2.6. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan SasaranPada Misi Keempat RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu

Misi Tujuan Sasaran IndikatorKinerja Satuan

Kinerja

padaawalperiode

RPJMD

Target Capaian KinerjaSasaran Kinerja

PadaAkhir

RPJMD

(2021)

2016

2017

2018

2019

2020

Menyelenggarakan

PenguatanKualitasSumber

DayaManusia

yangmemiliki

daya saingdi tengah

aruspersainganmasyarakat ekonomiASEAN

Mewujudkansistem

pendidikanyang merata,berkeadilandan berdayasaing secara

global

Meningkatnya AksesLayanan

Pendidikan

AngkaRata-rata

LamaSekolah

Rata-rata 7,38 7,56 7,71 7,85 8,00 8,14 8,21

Meningkatnya KualitasLayanan

Pendidikan

AngkaHarapan

LamaSekolah

Rata-rata

11,42

11,55

11,68

11,79

11,90

12,01 12,13

Meningkatkan Kualitas

HidupMasyarakat

Meningkatnya DerajatKesehatanMasyarakat

UsiaHarapan

HidupTahun 69,1

969,2

569,3

169,3

769,4

369,4

9 69,52

Meningkatnya

IndekPemberday

Indeks 84,1 85,9 87,3 88,7 90,2 91,6 91,64


(MEA)denganberbasis

padamasyaraka

t yangberakhlak

danmemiliki

akar lokal.

pemberdayaan

perempuandan

perlindungan anak

aanGender(IPG)

0 0 4 7 1 4

Kota LayakAnak Kota 0 0 0 0 0 1 1

Meningkatnya

penanggulangan

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial(PMKS)

PMKSyang

tertangani%

28,26

33,81

41,34

48,88

56,41

63,95 63,95

Meningkatkan kualitasangkatankerja yangberdaya

saing

Terserapnya angkatan

kerja

Tingkatpengangguran terbuka

% 8,44 7,82 7,20 6,58 5,96 5,34 4,76

Meningkatkan peranpemudadalam

pembanguna

Meningkatnya presetasi

pemudadalam

pembangun

JumlahAtlet

daerahyang

berprestasi

Cabor 3 3 4 5 6 7 7


n an padatingkat

nasional

Meningkatkan kualitaskehidupanberagama,berbangsa

danberbudaya

Mewujudkan Toleransi

danPembinaan

Umatberagama

Konflikantar umatberagama

Ada/

Tidak

TidakAda

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

TidakAda


Tabel 2.7. Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan SasaranPada Misi Kelima RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu


Satuan

Kinerja

padaawalperiode

RPJMD

Target Capaian KinerjaSasaran

KinerjaPada Akhir

RPJMD(2021)

2016

2017

2018

2019

2020

Menyelenggarakan

TataKelola

Birokrasiyang Baik,Efektif dan

Bersih.

Meningkatnya

KinerjaPemerint

ahDaerah

Tata KelolaPemerintahan Berbasis e-Government

SKPD yangmenerapka

n e-Governmen

t

% 67,74

74,19

80,65

87,09

93,55 100 100

LKj(LaporanKinerja)

Indeks

CC(50)

B

(60-70)

BB

(70-80)

BB

(70-80)

BB

(70-80)

A

(80-90

A

(80-90

KinerjaPengelolaanKeuangan

Daerah

Opini BPK Opini WTP WT

PWTP

WTP

WTP

WTP WTP

RasioKemandirian Daerah

% 6,08 7,15 12,86

13.47

13,81

14.10 14,52


(PAD/APBD)

Meningkatnya kulitaspelayananpublik

IndeksKepuasanMasyarakat

Indeks

75,38 76 78,1

3 79,5 80,88

82,25 82,25

Meningkatnya kinerjapemerintahan desa

Desadenganpelaporankeuanganbaik(berdasarankan hasilauditinspektoratdan/ataBPK)

%

72,9

105/144

76,3

110/144

79,8

115/144

83,3

120/144

90,2

130/144

100

144/144

100

144/144


2. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 - 2021

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Kecamatan Kusan

Hillir) Tahun 2016 – 2021 pada Kantor Camat Kusan Hilir Kabupaten Tanah

Bumbu, disusun sebagai kosekuensi dari terbitnya Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 –

2021 sebagai penjabaran dari Visi dan Misi, Tujuan, Strategis, Program dan

Kegiatan Kepala Daerah dan dijabarkan dalam susunan pokok yang harus di

capai arah kebijakan, program dan kegiatan-kegiatan pokok dan yang

selanjutnya menjadi pedoman dalam penyusunan pada dokumen

perencanaan Kantor Camat Kusan Hilir tahun 2016 melalui penetapan kineja

Kecamatan Kusan Hilir. Selain itu Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah

Tahun 2016 – 2021 pada Kantor Camat Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu

ini juga sejalan dengan Program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu.

Untuk mewujudkan visi tersebut, Kepala Daerah telah mengagendakan

beberapa program yang dituangkan kedalam RPJMD (Rencana

Pembangunan Menengah Daerah) 2016 - 2021. Setiap Kecamatan Kusan

Hillir (Satuan Kerja Perangkat Daerah) telah ditetapkan agenda program

sesuai fungsi masing-masing.

Secara umum Renstra merupakan tolok ukur penilaian

pertanggungjawaban akhir tahun anggaran dan pertanggungjawaban akhir

masa jabatan Kepala Daerah atas penyelenggaraan pemerintah dan

pembangunan daerah serta untuk mengetahui perkembangan kegiatan

pembangunan, karena didalam format menajemen akuntabilitas pemerintah,

Renstra menjadi salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja pemerintah.


A. Visi dan Misi Kecamatan Kusan HilirA.1. VISI

Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Bermutu Dan Inovatif

Pembangunan.

A.2. MISI

1. Meningkatkan kapasitas Kecamatan Kusan Hilir untuk tatakelolapemerintahan yang akuntabel dan transparan.

2. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang sehat, cerdas danberakhlak serta membangun kepedulian dan kemandirian.

3. Mendorong kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan kualitasekonomi terutama pada sektor kerajinan dan home industry.

4. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat dalam musyawarahpembangunan.

5. Meningkatkan kualitas pelayanan PATEN.6. Mewujudkan kualitas administrasi pemerintahan desa.7. Meningkatkan pengawasan / monitoring pembangunan pedesaan.

A.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Kusan Hilir(Merupakan penjabaran Visi SKPD yang lebih spesifik dan terukur

sebagai upaya mewujudkan Visi dan Misi Pembangunan Jangka

Menengah dan dilengkapi dengan rencana sasaran yang hendak dicapai

dengan harus melibatkan para pelaku pembangunan, dan dilaksanakan

secara akuntabel serta diarahkan untuk menyelesaikan permasalahan

pembangunan di berbagai bidang adalah:

1. Tatakelola pemerintahan yang akuntabel dan transparan adalahSistem pemerintahan yang terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan

2. Kualitas hidup masyarakan yang sehat,cerdas dan berahlak adalah : Masyarakat sehat adalah Kondisi Masyarakat yang selalu

beraktivitas dan produktif Masyarakat Cerdas adalah Kondisi Masyarakat yang mampu

berpikir maju dan inovativ Masyarakat berahlak adalah Masyarakat yang mempunyai prilaku,

sikap dan tatakrama yang baik


3. Kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan kualitas ekonomiadalah Keadaan masyarakat yang sejahtera dan keadaan ekonomiyang mapan

4. Partisipasi aktif masyarakat adalah Keikutsertaan masyarakat dalamberbagai kegiatan pembangunan secara aktif

5. Kualitas pelayanan PATEN adalah Sistem pelayanan yang dapatmemberikan kepuasan kepada masyarakat dan serangkaian kegiatanyang berlangsung secara rutin, berkesinambungan meliputi seluruhkehidupan dalam masyarakat

6. Kualitas administrasi pemerintahan desa adalah Sistem tatakelolapemerintahan desa yang tertib dan teratur

7. Pengawasan/monitoring pembangunan pedesaan adalah Prosespengamatan pemeriksaan pengendalian dari seluruh kegiatanpembangunan pedesaan

A.4. Strategi dan Kebijakan1. Strategi

(Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual,analitis, rasional dan komperhensip. Strategi diwujudkan dalam

kebijakan dan program oleh SKPD yang bersangkutan)

2.KebijakanArah yang diambi loleh SKPD dalam menentukan bentuk konfigurasi

program dan kegiatan untuk mencapai tujuan.Menurut targetnya, kebijakan

terdiri atas :

1. Kebijakan Internal ;Yaitu Kebijakan SKPD dalam mengelola pelaksanaan

program-program pembangunan.

2.Kebijakan Eksternal ; Yaitu Kebijakan yang diterbitkan oleh SKPD

Dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan

masyarakat..


Dalam mendukung pencapaian sasaran prioritas pembangunan daerah

perlu diperhatikanlangkah strategis,sejalan dengan itu telah ditetapkan rencana

kerja Kecamatan Kusan Hilir dalm penetapan kinerja tahun 2016 yang berisi

program dan kegiatan yang didukung dengan target dan alokasi

pembiayaannya.

Indikator kinerja utama merupakan acuan ukuran kinerja yang digunakan

oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah di lingkungan Pemeritahan

Kabupaten Tanah Bumbu dalam menetapkan rencana kerja

tahunan,penyusunan dokumen penetapan kinerja,penyusunan laporan

Akuntabilitas Kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian sasaran kinerja

Kecamatan Kusan Hilir.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan

mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan

misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima

pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Kusan Hilir

selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban

berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja Kecamatan

Kusan Hilir yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan

Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target

masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan dalam

dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun

2016. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang

ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Kusan Hilir.


A. Pengukuran KinerjaPengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan

visi instansi pemerintah kecamatan kusan hilir.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan

Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan

capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil

pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan

membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

No Capaian Kinerja Interpretasi

1.2.

3.

> 100 %=100 %

< 100 %

Melebihi/Melampaui TargetSesuaiTarget

Tidak MencapaiTarget


Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan

analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih

transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya

kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini, Kecamatan Kusan Hilir dapat

memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan

dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan

penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing

indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen

Renstra 2011-2015 maupun Rencana Kerja Tahun 2015. Sesuai

ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah kecamatan kusan

hilir terdiri dari :

- Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2016

- Tabel realisasi pencapaian program dan kegiatan satuan

kerja Kecamatan Kusan Hilir tahun 2016

- Tabel evaluasi renstra skpd kec.kusan hilir ( tabel 5.13 )

- Tabel rencana kerja tahunan

- Data perbandingan realisasi anggaran tahun 2015 dan

tahun 2016


A.1. Hasil pengkuran kinerja kecamatanA. 1.1. Realisasi Program

Keberhasilan yang telah dicapai oleh kecamatan kusan hilir

dalam pelaksanaan kegitan adala 5 program dan terbagi menjadi

17 kegiatan yang dananya bersumber dari Dana Alokasi Umum (

DAU ) tahun anggaran 2016.

Pengukuran capaian kinerja berdasarkan pada tingkat pencapaian sasaran dan

program/kegiatan.untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran program/kegiatan dilakukan melalui media target rencana kerja yang

dibandingkan dengan realisasi keuangan maupun fisik seperti dilihat pada

laporan sistim e – monev yang mampu secara detail mengukur capaian kinerja

dengan realisasi keuangan maupun fisik setiap triwulan.dalam pelaporan e –

monev dibagi menjadi empat triwulan selama satu tahun anggaran.

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisa pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-

sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Pengukuran kinerja Satuan Kerja Kecamatan Kusan Hilir mencakup :

1. Kinerja kegiatan yang merupakan tingkat pencapaian target dan masing-

masing kelompok indikator kinerja kegiatan;

2. Tingkat pencapaian sasaran Satuan Kerja Kecamatan Kusan Hilir yang

merupakan pencapaian target dan masing-masing indikator sasaran yang

telah ditetapkan sebagaimana dituangkan pada dokumen rencana kerja.


Tabel 3.1Evaluasi Pencapaian Sasaran 1

PROGRAM PELAYANAN ADMINSTRASIPERKANTORAN

No Kegiatan Satuan Target Realisasi

CapaianKinerjaTahun2016( % )

1 2 3 4 5 61 Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber

Daya Air dan ListrikBulan 12 12 68,03

2 Penyediaan Jasa Pemeliharaan danPerizinan Kendaraan Dinas/Operasional Bulan 12 12 98,55

3 Penyediaan Jasa AdministrasiKeuangan Bulan 12 12 77,82

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Bulan 12 12 93,94

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor Bulan 12 12 83,10

6 Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan

Bulan 12 12 82,61

7 Penyediaan KomponenListrik/Penerangan Bangunan Kantor tahun 1 1 100

8 Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor tahun 1 1 98,03

9 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasike Luar Daerah tahun 1 1 69,93

10 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS tahun 1 1 92,70

11 Rapat - Rapat Koordinasi DalamDaerah tahun 1 1 80,60

Dari hasil evaluasi terhadap sasaran tersebut diatas dapat dilihat bahwa

Capaian Kinerja Tahun 2016 untuk semua kegiatan Program Administrasi

Keuangan didapatkan nilai rata-rata 95,65 %, hal ini menunjukkan bahwa

tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Kusan Hilir secara

profesional sehingga terciptanya sistem pelayanan Administrasi yang cepat,

tepat dan berkualitas berjalan dengan baik dan lancar.


Tabel 3.2Evaluasi Pencapaian Sasaran 2

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR



1 2 3 4 5 61 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Dinastahun 1 1 0,00

2 Pemeliharaan / BerkalaPeralatan Gedung Kantor

tahun 1 1 71,00


Capaian Kinerja Tahun 2016 untuk Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur didapatkan nilai rata-rata 71,00 %, hal ini menunjukkan

bahwa tertatanya sistem sarana dan prasarana pendukung berlangsungnya

kegiatan kantor beserta failitas yang digunakan terpelihara dengan baik

.pemeliharaan atas rumah dinas , gedung kantor kecamatan,gedung pertemuan

pkk dan gedung pertemuan 7 februari sehingga terwujudnya pemeliharaan

secara rutinberkala.

TABEL 3.3Evaluasi Pencapaian Sasaran 3

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR



1 2 3 4 5 61 Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-Hari Tertentu

Stell 55/44 55/44 100



Capaian Kinerja Tahun 2016 untuk Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu didapatkan nilai rata -

rata 100 % hal ini menunjukkan bahwa Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus

Hari Hari tertentu berjalan dengan baik dan pegawai tertib dalam berpakaian

sesuai dengan hari kerja.


Meningkatkan Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan



1 2 3 4 5 61 Pemberdayaan Lembaga

dan OrganisasiMasyarakat Perdesaan

Tahun 1 1 94,42


Capaian Kinerja Tahun 2016 untuk Program Pemberdayaan Lembaga dan

Organisasi Masyarakat Perdesaan adalah sebesar 94,42 %, hal ini

menunjukkan bahwa Kegiatan Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi

Masyarakat Perdesaan berjalan dengan baik melalui program pendistribusian

raskin,pengiriman kafilah untuk acara MTQ Tingkat Kabupaten.

.



Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

No Indikator Sasaran Satuan Target Realisasi


1 2 3 4 5 61 Pelaksanaan Musyawarah

Pembangunan DesaTahun 1 1 80,67


Capaian Kinerja Tahun 2016 untuk Program Peningkatan Partisipasi

Masyarakat Dalam Membangun Desa adalah sebesar 80,67 %, .Di dalam

program /kegiatan musrenbangdes adalah kegiatan yang setiap tahun dilakukan

oleh kecamatan yang bertanggung jawab untuk pelaksanaan kegiatan ini

diseksi ekobang . pada tahap musrenbangdes memuat seluruh rencana

pembangunan desa yang diusulkan pada pembangunan daerah pada tahun

selanjutnya. Disinilah peran Camat , tim perumus dan tim edit ke system e-

planning untuk membuat skala prioritas pembangunan yang akan di usulkan

pada musrenbang kabupaten sehingga mengahasilkan satu dokumen penting

yang berisi rencana kerja pembangunan yang telah diusulkan oleh 35 desa di

kecamatan kusan hilir.

Hal lain tentang pencapaian kinerja juga tergambar dari:

1. proses pelayanan public melalui pelayanan PATEN yang pelimpahan

dari Bupati terdapat pada PERATURAN BUPATI TANAH BUMBU

NOMOR 3 TAHUN 2012 TENTANG PELIMPAHAN

PENYELENGGARAAN PERIZINAN DAN NON PERIZINAN PADA

KECAMATAN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN TANAH

BUMBU. Dengan adanya PATEN Pelayanan kepada masyarakat

diharapkan mempermudah segala urusan baik dari jarak tempuh desa


kekabupaten yang di anggap masih terasa jauh serta tidak ada lagi

birokrasi yang berbelit-belit dalam kepengurusan izin dan perizinan.

2. KEPUTUSAN BUPATI TANAH BUMBU TENTANG PELIMPAHAN

KEWENANGAN EVALUASI PERATURAN DESA KEPADA CAMAT,

dalam hal ini dengan timbulnya pelimpahan kewenangan evaluasi

kepada Camat tentang rancangan peraturan desa yang telah disetujui

oleh BPD. Disinilah peran penting Camat ketika akan memberikan

rekomondasi pencairan dana ADD harus melalui verifikasi berkas dan

persetujuan dari kasi pemerintahan apakah telah sesuia APBDESnya

dengan isi RPJMDES nya.

Berdasarkan data program/kegiatan didalam renstra bahwa program penigkatan

kapasitas sumber daya aparatur dan pogram pembinaan dan pengembangan

organisasi dan ketatalaksanaan tidak dapat direalisasikan dikarenakan bukan

tugas dan fungsi kecamatan akan tetapi menjadi tugas dan fungsi skpd yang

terkait, dan setelah melewati beberapa revisi renstra dibuatlah 5 program

kegiatan yaitu : program administrasi perkantoran, program peningkatan sarana

dan prasarana aparatur, program disiplin aparatur dan program peningkatan

keberdayaan masyarakat pedesaan yang selanjutnya direalisasikan ke dalam

rencana kerja ( Renja ).

Kecamatan Kusan Hilir yang merupakan salah satu satuan kerja perangkat

daerah (SKPD) membuat rencana kerja tahunan dapat dilihat dalam tabel

sebagai berikut :


A.1.2 .Keuangan

Perbandingan Data Kinerja antara Realisasi Tahun 2015 dengan Realisasi tahun

2016 berupa anggaran keuangan , realisasi anggaran dan porsentasi target

kecamatan memenuhi/mencapai target yang telah ditentukan.pada tahun anggaran

2016.kusan hilir

Bahwa serapan anggaran tidak mencapai dengan rencana yang ditargetkan pada

tahun tersebut dikarenakan beberapa hal yaitu berhubungan dengan adanya

penahanan / kebijakan yang diambil pemerintah sehingga perimbas pada anggaran

dimana dikarenakan deficit sehingga kecamatan kusan hilir dalam merealisasikan

belanja tidak dapat

A.1.3 .Evaluasi Kinerja Dan Analisa Pencapaian Kinerja

Evaluasi kinerja bertujuan untuk mengetahui pencapaian realisasi kemajuan dan

kendala dalam rangka pencapian visi dan misi kecamatan kusan hilir agar dapat

dinilai dan dipelajari apakah sudah tepat program yang sedang dan sudah

dilaksanakan kecamatan kusan hilir.

Hal ini berkaitan dengan pencapaian kinerja pada tahun sebelumnya dibandingkan

dengan tahun sekarang yang sedang berjalan,apakah ada keterkatan dengan

sasaran strategis dengan rencana kerja sehingga menjadi dokumen pelaksanaan

anggaran atau yang lebih dikenal dengan DPA.

A.1.4 .Pelaksanaan kegiatan

Kinerja Pelayanan di Kecamatan Kusan Hilir dapat dilihat dari beberapa

Indikator kinerja antara lain :

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

2. Meningkatnya Sarana dan prasarana aparatur;

3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur;

4. Meningkatnya Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian.


Lingkup analisis kinerja pelayanan di Kecamatan Kusan Hilir meliputi analisis

lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal yang dapat menghasilkan

kesimpulan analisis berupa daftar prioritas faktor lingkungan, baik internal

maupun eksternal, serta dampaknya terhadap masa depan organisasi, yang

selanjutnya akan berpengaruh pada hubungan internal organisasi pada

gilirannya dapat ditentukan faktor kunci keberhasilan antara lain :

1. Lingkungan Internal

Kekuatan :

– Visi dan misi organisasi yang jelas;

– Kekuatan hukum tentang tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

– Adanya alokasi anggaran bagi Kecamatan;

– Kewenangan koordinasi di tingkat Kecamatan;

– Adanya sarana dan prasarana.

–

Kelemahan ;

– Jumlah dan kualitas SDM yang belum memadai;

– Belum adanya SPM Kecamatan Kusan Hilir;

– Pelimpahan kewenangan hanya terbatas tidak secara keseluruhan

sehingga tidak mampu membuat program dan kegiatan pada semua

seksi di Kecamatan Kusan Hilir

– Pendanaan bagi program dan kegitan diberikan pagu secara mutlak

menyesuaikan tugas dan fungsi Kecamatan itu sendiri.

– Lemahnya pelaksanaan koordinasi dengan pemerintahan kabupaten dan

instansi teknis terkait lainnya sehingga sering terjadi kesalahpahaman

pada hal- hal yang penting seperti penjabaran juknis Alokasi Dana Desa

– Belum tertib dan lemahnya sistem administrasi organisasi;

– Belum optimalnya penyusunan kebijakan dan perencanaan sehingga

renstra dan renja terkadang tidak selaras.


2. Lingkungan Eksternal

Peluang :

– RPJMD Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016 – 2021;

– Agenda pembangunan tahunan Kabupaten Tanah Bumbu;

– Tuntutan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik dan akuntabilitas

pemerintahan;

– Komitmen Bupati dalam pemberdayaan masyarakat dan peningkatan

kualitas prasarana wilayah dan pelayanan publik;

– Keterkaitan institusional (koordinatif) pemerintahan yang ada di wilayah

dengan Kecamatan;

– Dukungan dan partisipasi masyarakat luas;

– Diklat peningkatan kualitas aparatur;

– Kehidupan sosial, budaya dan keagamaan masyarakat;

– Kebutuhan akan rasa aman, tertib dan tentram.

Ancaman :

– Prasarana dan sarana Kecamatan yang masih rendah dan kurangmemadai;

– Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap institusipemerintahan;

– Pratek-praktek yang merusak akuntabilitas organisasi oleh aparaturnya;– Kebijakan instansi teknis yang kurang mendukung pemberdayaan

masyarakat;– Kecenderungan masyarakat untuk mengabaikan peraturan dan

kewajiban yang mengikat;– Kondisi ekonomi masayarakat yang mengalami penurunan kualitas.


BAB IVPERMASALAHAN

1. ANALISA PERMASALAHAN

Keberhasilan pada pelaksanaan kegiatan tahun 2016, pelaksanaan kegiatan pada

Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu sudah berjalan sangat baik dalam

arti telah mencapai target yang diinginkan dan mengarah pada kesesuaian SOP (

Standard Operasional Prosedur ) masing masing bidang dan telah direalisasikan

secara baik dan tepat sasaran.

Kegagalan dan menjadi Permasalahan yang ada di Kecamatan Kusan Hilir adalah:

1. adanya surat edaran tentang pemeliharaan yang menyatakan bahwa standard

barang yang dipelihara tidak sesuai dengan harga barang yang dimungkinkan

untuk pemeliharaan tersebut contoh pemeliharaan printer harga 750,0000

seharusnya menurut surat edaran harus dipelihara yang harga 1.500.000.

2. defisit anggaran dari kabupaten juga mempengaruhi anggaran kecamatan kusan

hilir sehingga anggaranyang telah dimuat didalam rencana kerja dapat saja

berubah anggarannya bahkan dikurangi sehingga mempengaruhi kinerja

kecamatan kusan hilir.

Berdasarkan permasalahan diatas perlu kiranya dipertimbangkan kembali

pendanaan untuk kecamatan kusan hilir yang pada prinsipnya kecamatan kusan

hilir adalah berdiri di garis depan untuk pelayanan kepada masyarakat luas, agar

dimungkinkan untuk membuat program yang sesuai dengan visi misi kecamatan .


Tabel 5.13

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif

SKPD kantor Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 s/d 2020

Tujuan

Sasaran

IndikatorSasaran

Kode

ProgramdanKegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)dan

kegiatan

(Output)

DataCapaianPadaTahunA

wal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan UnitKerjaSKP

D_Penanggung

Jawab

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun

2020

KondisiKinerja

pada akhirperiodeRenstraSKPD

Target

RpTarget

Rp Target Rp Tar

get RpTarget

RpTarget

Rp


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16

) (17) (18) (19) (20) (2

1)

BelanjaTidakLangsung

Terbayarnaya GajidanTunjanganPNS

60bln

12bln

3.271.438.06

0

12bln

3.307.950.67

7

12bln

3.307.950.67

7

12bln

3.307.950.6

77

12bln

3.307.950.6

77

60bln

16.503.240.7

68

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

MeningkatnyaAdministrasiperkantoran

Terwujudnyapelayananadministrasiperkantor

Meningkatnyatertibadminstrasiperkantoran

1.20.1.20.10.01.

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Outcome:TerselenggaranyaPelayananAdministrasiPerkantoran


an

1.20.1.20.10.01.01.02

Kegiatan :PenyediaanJasaKomunikasi,SumberDayaAirdanListrik

TerlaksananyaPenyediaanJasaKomunikasisumber dayaairdanlistrik

60bln

12bln

45.540.000

12bln

53.400.000

12bln

50.472.000

12bln

50.472.000

12bln

58.727.400

60bln

258.611.400

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10.01.01

Kegiatan :PenyediaanJasaPeme

Tersedianyajasapemeliharaan danperizin

5Thn

1Thn

56.000.000

1Thn

53.000.000

1Thn

53.000.000

1Thn

53.000.000

1Thn

53.000.000

5Thn

268.000.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir


.06 liharaandanPerizinanKendaraanDinas/Operasional

ankantor

1.20.1.20.10.01.01.07

Kegiatan :PenyediaanJasaAdministrasikeuangan

Terbayarnyajasapengelolakeuangan

60bln

12bln

151.420.000

12bln

160.000.000

12bln

172.528.000

12bln

172.528.00

0

12bln

172.528.00

0

60bln

829.004.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10

Kegiatan :Penyediaa

tersedianyaperalatan

60bln

12bln

5.196.800

12bln

7.096.000

12bln

6.369.200

12bln

6.369.200

12bln

6.369.200

60bln

31.400.400

Kec.

Kusa

Kusan

Hil


.01

.01

.08

nJasaKebersihanKantor

danbahankebersihanKantor

n Hilir ir

1.20.1.20.10.01.01.10

Kegiatan :Penyediaan AlatTulisKantor

TersedianyaATK

60bln

12bln

57.210.600

12bln

57.232.600

12bln

62.363.600

12bln

62.363.600

12bln

62.363.600

60bln

301.534.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10.01.01.11

Kegiatan :PenyediaanBarangCetakandanPeng

Tersedianyabarangcetakan danpenggandaan

60bln

12bln

15.000.000

12bln

15.000.000

12bln

16.250.000

12bln

16.250.000

12bln

18.000.000

60bln

80.500.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir


gandaan

1.20.1.20.10.01.01.12

Kegiatan :PenyediaanKomponenListrik/PeneranganBangunanKantor

Tersedianyakomponenlistrik

5Thn

1Thn

3.995.000

1Thn

4.245.000

1Thn

5.460.000

1Thn

5.460.000

1Thn

5.460.000

5Thn

24.620.000

Kec.

Kusan

Hilir.

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10.01.01.13

Kegiatan :PenyediaanPeralatandanPerle

Tersedianyaperalatandanperlengkapan

5Thn

1Thn

20.300.000

1Thn

69.300.000

1Thn

69.300.000

1Thn

69.300.000

1Thn

124.050.00

0

5Thn

352.250.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir


ngkapanKantor

Kantor

1.20.1.20.10.01.01.18

Kegiatan :Rapat-RapatKoordinasidanKonsultasiKeLuarDaerah

Terselenggaranyakoordinasidankonsultasikeluardaerah

5Thn

1Thn

209.468.000

1Thn

430.925.000

1Thn

430.925.000

1Thn

430.925.00

0

1Thn

430.925.00

0

5Thn

1.933.168.00

0

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10.01.01

Kegiatan :PenyediaanJasaTena

Jumlah JasaNonPNS

60bln

12bln

464.425.000

12bln

532.725.000

12bln

532.725.000

12bln

532.725.00

0

12bln

532.725.00

0

60Bln

2.595.325.00

0

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir


.19 gaNonPNS

1.20.1.20.10.01.01.22

Kegiatan :Rapat-RapatKoordinasidanKonsultasiKeDalamDaerah

Terselenggaranyakoordinasidankonsultasidalamdaerah

5Thn

1Thn

201.650.000

1Thn

206.350.000

1Thn

192.825.000

1Thn

192.825.00

0

1Thn

192.825.00

0

5Thn

986.475.000

Kec.

Kusan

Hilir.

Kusan

Hilir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (11) (8) (13) (8) (15) (8) (17) (7) Kusan Hilir

(21)


Meningkatnyapemeliharaanrutinpadasaranadanprasarana

TerwujudnyaPeningkatkanpemeliharaanKualitasdanKuantitasSaranaPrasarana

Terlaksananyapeningkatanpemeliharaankualitasdankuantitassarana danprasarana

1.20.1.20.10.02.

ProgramPeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur

- - -


1.20.1.20.10.02.02.21

Kegiatan :PemeliharaanRutin/BerkalaRumahDinas

Terlaksananyapemeliharaan rutinberkalaRumahDinas

5Thn

1Thn

10.000.000

1Thn

10.000.000

1Thn

10.000.000

1Thn

- 1Thn

10.000.000

5Thn

40.000.000

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir

1.20.1.20.10.02.22

Kegiatan :PemeliharaanRutin/BerkalaGedungKantor

Terlaksananyapemeliharaan rutinberkalagedungkantor

5Thn

1Thn

10.000.000

1Thn

40.000.000

1Thn

10.000.000

1Thn

- 1Thn

10.000.000

5Thn

70.000.000

Kec.

Kusan

Hilir.

Kusan

Hilir

1.20.1.20

Kegiatan :Peme

Terlaksananya

5Th

1Th

20.500.000

1Th

23.500.000

1Thn

24.500.000

1Thn

24.500.000

1Th

24.500.000

5Th

117.500.000

Kec.

Kusa

Kusan


.10

.02

.02

.28

liharaanRutin/BerkalaPeralatanGedungKantor

pemeliharaanRutin/BerkalaPeralatanGedungkantor

n n n n n n Hilir Hilir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (11) (8) (13) (8) (15) (8) (17) (7) Kec. (21)

MeningkatkanKedisiplinAparatur

TerwujudnyaKedisiplinAparatur

MeningkatnyaKualitasDisiplinAparatur

1.20.1.20.10.03

ProgramDisiplinAparatur

KualitasDisiplinAparatur

;1.20.1

Kegiatan :

Pengadaan

250

50St

20.000 50St

20.000 50 20.000 50Stel

20.00 50Ste

20.00 250

100.00 Kec. Kusa


.20

.10

.03

.05

PengadaanPakaianKhususHari-Haritertentu

PakaianBajuBatik(Tenun)

Stell

ell .000 ell .000 Stell .000 l 0.000 ll 0.000 Stell

0.000 Kusan

Hilir.

nHilir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (11) (8) (13) (8) (15) (8) (17) (7) Kusan Hilir

(21)

Meningkatkanpemberdayaanlembagaorg

Terwujudnyapemberdayaanlembagaorg

Terselenggaranyapemberdayaanlembagaorganisasikemasyara

1.22.1.20.10.15

ProgramPeningkatanKeberdayaanMasyarakatPerdesaa


anisasikemasyarakatan

anisasikemasyarakatan

katan n

1.22.1.20.10.15.01

Kegiatan :PemberdayaanLembagadanOrganisasiMasyarakatPerdesaan

PendistribusianRaskin,Pengirimankafilah,pembinaankelembagaan

34desa1

kel.

34desa1

kel.

481.014.500

34desa1

kel.

505.241.500

34desa 1kel.

504.789.500

34desa 1kel.

504.789.50

0

34desa1

kel.

504.789.50

0

34desa1

kel.

2.500.624.50

0

Kec.

Kusan Hilir

Kusan

Hilir


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (8) (11) (8) (13) (8) (15) (8) (17) (7) (19) Kec. (21)

Meningkatnyapartisipasimasyakatdalammusyawarahpembangunan

Terwujudnyapartisipasimasyakatdalammusyawarahpembangunan

TerlaksananyaMusyawarahPembangunanDesa

1.22.1.20.10.17

ProgramPeningkatanPartisipasiMasyarakatdalamMembangunDesa

-

1.22.1.20

Kegiatan :Pelak

Terselenggaranya

5Dok.

1Dok.

131.850.000

1Dok.

163.550.000

1Dok

.

163.550.000

1Dok

.

163.550.00

1Dok.

163.550.00

1Dok.

786.050.000

Kec.

Kusa

Kusan


.10

.17

.02

sanaanMusyawarahPembangunanDesa

Musrenbangdes,Musrenbangkec danrapatKoordianasi

kesepakatan

Kesepakatan

Kesepakatan

Kesepakata

n

Kesepakatan

0 Kesepakatan

0 Kesepakatan

n Hilir Hilir

5.175.007.92

4

5.659.515.73

3

5.633.007.92

5

5.613.007.9

17

5.697.763.3

09

27.778.302.8

08


Tabel 3.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Kusan Hilir

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Anggaran2016

UraianAnggaran Realisasi Anggaran Target Realisasi (%)

Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

44,880.000,00 30,530,318,00 100 68,03

Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional

39,900.000.,00 33,410.000,00 100 98,55

Penyediaan jasa administrasi keuangan 165,300,000,00 128,639,000,00 100 77,82

Penyediaan jasa kebersihan kantor 5,196,800,00 4,881,900,00 100 93,94

Penyediaan alat tulis kantor 56,832,600,00 47,228,700,00 100 83,10Penydiaan barang cetakan dan

penggandaan15,000,000,00 12,390,750,00 100 82,61

Pnyediaan komponen listrik/peneranganbangunan kantor

2,730,000,00 2,730,000,00 100 100

Penyediaan peralatan dan perlengkapankantor

17,800,000,00 17,450,000,00 100 98,03

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

97,300.000,00 68,038,719,00 100 69,93

Penyediaan jasa non PNS 548,950,000,00 508,871,750,00 100 92,70


Rapat-rapat koordinasi dalam daerah 175,500,.000,00 141,450,000,00 100 80,60Program peningkatan sarana dan

prasana AparaturPemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 0,00 0,00 100 0,00

Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantorr

0,00 0,00 100 0,00

Pemeliharaan rutin/berkala peralatangedung kantor

15,000,000,00 10,650,000,00 100 71,00

Program peningkatan disiplin aparaturPengadaan pakaian khusus hari-haritertentu

20,000,000,00 20,000,000,00 100 100

Program peningkatan keberdayaanmasyarakat perdesaanPemberdayaan lembaga dan organisasimasyarakat perdesaan

451,914,.500,00 426,714,500,00 100 94,42

Program musyawarah pembangunandesaPelaksanaan musyawarah pembangunandesa

131,550,000,00 106,125, 000,00 100 80,67

Berdasarkan tabel di atas dapat diambil kesimpulan bahwa pagu anggaran sesuai DPA tahun 2016 untuk belanja tidak langsung senilai

1,781,853,900 dan realisasi anggaran setelah dibelanjakan dan direvisi setelah perubahan anggaran pada triwulan ke IV adalah

1,559,110,637 , dengan rata rata 96,03 persen.


BAB VPENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 ini merupakan

pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan

pemerintah yang baik (Good Governance) Kecamatan Kusan

Hilir Tahun 2016. Pembuatan LAKIP ini merupakan langkah yang

baik dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor 29

tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP). Sebagai upaya untuk penyelenggaraan

pemerintahan yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua

pihak.

LAKIP Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2016 ini dapat

menggambarkan kinerja Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah

Bumbu dan Evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik

berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga

dilaporkan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan

kegagalan.

Dalam Tahun Anggaran 2016 untuk pelaksanaan program

dan kegiatan pada Kecamatan Kusan Hilir dalam rangka

mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan

melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Kecamatan Kusan Hilir Tahun P e r u b a h a n Anggaran 2015

sebesar Rp 5,287,696,743,00 terdiri dari BTL Rp.

3,505,842,843,00 BL sejumlah RP. 1,781,853,900,00

sedangkan realisasi anggaran seluruhnya Rp.4,510,336,558,00

terdiri dari BTL Rp. 2,928,526,950,00 BL RP. 1,581,809,608,00

atau dengan serapan dana APBD mencapai 85,3 % (per 7

Desember 2016), dengan demikian Kecamatan Kusan Hilir


kondisi anggaran akhir tahun 2016 pempunyai Penyetoran uang

yang harus dipertanggungjawabkan (UYHD) sebesar Rp.

32.287.091, Berdasarkan pagu indikatif Renstra jumah

anggaran tersebut maka realisasi anggaran yang telah

digunakan oleh Kecamatan Kusan Hilir adalah 85,3 % dari

anggaran indikatif yang direncanakan, hal tersebut menunjukan

bahwa perencanaan Kusan Hilir sebelumnya tidak lagi sesuai

dengan perencanaan yang diharapkan atau tidak dioptimal lagi

dikarenakan adanya penahanan anggaran, namun diharapkaan

kedepannya dapat dioptimalkan kembali sehingga target dan

realisasi dapat tercapai. Sehingga dapat lebih efektif dan efisien

dalam meningkatkan kinerja yang mendukung pencapaian Visi

dan Misi Kabupaten Tanah Bumbu.

Dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Kecamatan Kusan Hilir ini, diharapkan dapat

memberikan gambaran Kinerja Kecamatan Kusan Hilir kepada

pihak-pihak terkait baik sebagai stakeholders ataupun fihak

lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif

untuk membangun Kabupaten Tanah Bumbu.

A. KesimpulanLaporan Akuntabilitas Knerja Instansi Pemerintah merupakan salah satu

kewajiban pemerintah daerah sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi

Presidehun 2015 tentang nomor : 7 tahun 199 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pelaporan Pemerintah, Instruksi Presiden nomor : 5 Tahun 2016

Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi maka Kecamatan Kusan Hilir

telah dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) tahun 2016 sebagai wujud pertnggungjawaban dalam

pencapaian visi ,Misi dan tujuan dari pelaksanaan rencana strategis tahun

2016 – 2021. Dimana Visi dan Misi Kecamatan Kusan Hilir melanjutkan Misi

ke enam dalam RPJMD kabupaten Tanah Bumbu yaitu : Menyelenggarakan

Tata Kelola Birokrasi yang baik dan bersih yang bertujuan mewujudkan


Daerah yang memiliki tata pemerintahan yang baik dan bersih serta

bertanggungjawab, berjiwa melayani dan mengayomi masyarakat.

Tujuan dari pembuatan LAKIP itu sendiri adalah melaporkan capaian kinerja

dari realisasi kinerja dan menilai keberhasilan organisasi. LAKIP juga

menyajikan informasi tentang pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi,realisasi pencapaian indicator kinerja utama organisasi dan

penjelesan yang memadai atas pencapaian kinerja.

Berdasarkan analisa dan evaluasi yang telah dilaksanakan Kecamatan

Kusan Hilir telah dapat diselenggarakan sebagaimana mestinya. Rata – rata

pencapaian setiap program dapat dikategorikan dalam kata “ BAIK “ dan

kondisi ini harus tetap dipertahankan untuk masa yang akan datang.

Namun demikian disadari bahwa selama tahun 2016 masih ditemui berbagai

permasalahan dan kendala yang belum terselesaikan dengan baik seperti

Pemberian Pelayanan kepada masyarakat belum Optimal berkaitan dengan

hal tersebut, Pemerintah Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu,

dari waktu ke waktu senantiasa melakukan berbagai langkah untuk terus

memperbaiki kinerja pelayanan publik, baik melalui reformasi/perubahan

pada tataran birokrasi, perbaikan sistem pengalokasian anggaran.

Akhir kata, secara umum dapat disimpulkan bahwa pencapaian target

terhadap beberapa indikator yang dicantumkan dalam Kecamatan Kusan

Hilir Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 khususnya untuk Tahun

Anggaran 2016 sebagaimana dituangkan dalam Rencana Strategis

Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 2021. yang

diselaraskan dengan Program dan Indikator Mikro Rencana Strategi

(Renstra) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 dan Terhadap

Permendagri Nomor 13 Tahun 2006, dapat dipenuhi sesuai dengan harapan.

Jika terdapat indikator pencapaian IPM yang belum memenuhi target yang

ditetapkan, Kami akui semata-mata merupakan kelemahan dan

ketidaksempurnaan sebagai manusia, karena disadari kesempurnaan

hanyalah milik Allah SWT., namun demikian segala kekurangan dan

ketidaksempurnaan tentunya harus menjadi motivasi untuk lebih baik lagi di

esok hari.


B. Saran

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja kantor Kecamatan Kusan Hilir untuk

meningkatkan kinerja pada tahun yang akan dating perlu dilakukan langkah-

langkah sebagai berikut :

1. Perencanaan kinerja dan anggaran dilakukan secara lebih cermat dan

refisi anggaran serta kegiatan dilakukan selektif sehingga tidak

menghambat pelaksanaan kegiatan.

2. Setiap SKPD dalam penyusunan rencana kinerja (RENJA) harus

mengacu pada rencana strategis (RENSTRA) yang telah di

sempurnakan melalui revisi berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016-2021 sehingga visi,misi,dan arah kebijakan dapat

terwujud secara optimal.

3. Kepada SKPD sangat diharapkan untuk dapat mengkaji dan

mengevaluasi capaian tujuan dan sasaran kinerja yang capaiannya

masih rendah dan menjadi salah satu prioritas untuk di tingkatkan pada

masa yang akan datang.

4. Laporan melalui sistem E-MONEV yang dapat terlihat realisasi fisik dan

reaisasi keuangan pada tahun anggaran 2016 berikut Laporan

Kemajuan Kinerja (LKK)

Lakip Kecamatan Kusan Hilir Tahun 2015

kata pengantar - tanah bumbu regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/kec... ·...

Documents