kata pengantar...pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada atasan...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KECAMATAN TANJUNGPINANG TIMUR TAHUN 2019

1

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, sehingga Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Tanjungpinang Timur

Tahun 2019 dapat diselesaikan. Sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), telah

diperkenalkan suatu sistem manajemen Pemerintahan yang tidak hanya berfokus

pada peningkatan akuntabilitas namun juga pada peningkatan kinerja. Akuntabilitas

kinerja mewajibkan seluruh Pengguna Anggaran untuk mempertanggungjawabkan

kinerja atas penggunaan anggaran dan belanja pemerintah. Dalam sistem AKIP,

keberhasilan Instansi Pemerintah diukur dari kinerja atas hasil atau manfaat yang

dirasakan masyarakat.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini secara garis besar

berisikan informasi mengenai Rencana Kerja dan capaian kinerja yang telah

dilaksanakan dalam Tahun Anggaran 2019 yang mengacu pada Rencana Strategis

Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2018 - 2023.

Dalam Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini,

kami telah berupaya secara optimal, namun kami menyadari bahwa dalam

penyusunannya masih jauh dari sempurna dan belum sepenuhnya dapat memenuhi

harapan sebagaimana mestinya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka, masukan

dan saran yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan serta

penyempurnaan Penyusunan Laporan di tahun yang akan datang.

Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya

dalam mengevaluasi Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tanjungpinang

Timur.

CAMAT TANJUNGPINANG TIMUR,

FERY ANDANA, S.STP PENATA TK.I

NIP.19860527 200602 1 001


2

DAFTAR ISI

Hal

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ...................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan ............................................... 2

1.3 Gambaran Umum Organisasi .................................. 2

1.3.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

Tanjungpinang Timur ................................. 2

1.3.2 Struktur Organisasi ................................... 3

1.3.3 Susunan Kepegawaian ............................... 4

1.4 Dasar Hukum ........................................................ 5

1.5 Sistematika Penyajian ............................................ 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Kecamatan Tanjungpinang Timur 8

2.1.1 Visi ........................................................... 8

2.1.2 Misi .......................................................... 10

2.1.3 Tujuan dan Sasaran ................................... 11

2.2 Perjanjian / Penetapan Kinerja Tahun 2020 ............. 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Pengukuran Capaian Kinerja ……….……....................... 15

3.2 Analisis Capaian Kinerja Tahun 2018 ........................... 18

3.3 Akuntabilitas Keuangan .............................................. 21

BAB IV PENUTUP ....................................................................... 23

Lampiran :

1. Rencana Kinerja Tahunan 2020

2. Indikator Kinerja Utama

3. Perjanjian Kinerja

4. Pengukuran Kinerja

5. Capaian Kinerja


3

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka terselenggaranya good governance diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat,

jelas, terukur, dan sah sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, bersih dan

bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan

negara diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan

didasarkan suatu perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masing

instansi (Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah).

Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan

kepada atasan masing-masing yang menggambarkan kinerja instansi

pemerintah. Kecamatan selaku Organisasi Perangkat Daerah (OPD) memiliki

kewajiban untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) yang dilengkapi dengan penetapan kinerja sesuai dengan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Biroksasi Nomor 29

Tahun 2010 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan semangat menuju “Tanjungpinang yang sejahtera, berakhlak

mulia dan berwawasan lingkungan dengan pemerintahan yang bersih,

transparan, akuntable serta melayani” dan menyelenggarakan pemerintahan

yang bersih (Clean Government) menuju tata kelola pemerintahan yang baik

(Good Governance), maka Kecamatan Tanjungpinang Timur telah

melaksanakannya yang kemudian tersusun dalam Laporan Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2019.


4

1.2. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun

2019 adalah :

1. Untuk mengukur tingkat keberhasilan kinerja program dan kegiatan yang

telah dilaksanakan;

2. Untuk memperoleh informasi mengenai kinerja program dan kegiatan

dalam satu tahun anggaran;

3. Untuk mengevaluasi kinerja dan memperbaiki serta sebagai bahan

perencanaan program dan kegiatan untuk tahun berikutnya;

4. Sebagai bahan umpan balik untuk perencanaan kinerja di masa datang;

dan

5. Sebagai media dalam upaya menyelenggarakan clean government menuju

good governance.

1.3. Gambaran Umum Organisasi

1.3.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Kecamatan Tanjungpinang Timur

Dalam rangka melaksanakan Otonomi Daerah yang luas, nyata dan

bertanggungjawab, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomo 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4679), yang memberi

kesempatan luas kepada Daerah untuk mengatur, mengurus rumah

tangganya sesuai dengan aspirasi dan inspirasi masyarakat.

Atas dasar hal tersebut diatas, berdasarkan Peraturan Pemerintah,

maka Pemerintah Kota Tanjungpinang telah menetapkan Peraturan Daerah

Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah


5

dan selanjutnya diuraikan Kecamatan Tanjungpinang Timur mempunyai

fungsi:

1. Penyelenggaraan Kewenangan Walikota atas dasar pelimpahan tugas;

2. Pengkoordinasian Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat;

3. Pengkoordinasian Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

4. Pengkoordinasian Penerapan dan Penegakan Peraturan Perundang-

undangan;

5. Pengkoordinasian Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Pelayanan Umum;

6. Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di tingkat Kecamatan;

7. Penyelenggaraan Kelurahan;

8. Pelaksanaan Pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugas

Camat atau yang belum dapat dilaksanakan oleh Pemerintah Kelurahan

dan pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota.

1.3.2. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tanjungpinang Nomor 11 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota

Tanjungpinang dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Walikota Tanjungpinang

Nomor 54 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

dan Tata Kerja Kecamatan Kota Tanjungpinang maka Susunan Organisasi

Kecamatan Tanjungpinang Timur adalah sebagai berikut:


6

STRUKTUR ORGANISASI

KANTOR KECAMATAN TANJUNGPINANG TIMUR

1.3.3. Susunan Kepegawaian

Selanjutnya dapat dilihat Susunan Kepegawaian Kecamatan

Tanjungpinang Timur, sebagai berikut :

a. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Jabatan :

1. Camat / Eselon III A : 1 orang

2. Sekretaris Kecamatan / Eselon III B : 1 orang

3. Kepala Seksi / Lurah / Eselon IV A : 9 orang

4. Kepala Sub Bagian / Eselon IV B : 2 orang

5. Sekretaris Kelurahan / Eselon IV B : 5 orang

6. Kepala Seksi Kelurahan / Eselon IV B : 13 orang

7. Staf Pelaksana : 43 orang

CAMAT

SEKSI PEMERINTAHANSEKSI KETENTRAMAN

DAN KETERTIBAN

SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN DAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

SEKSI PELAYANAN UMUM DAN

KESEJAHTERAAN SOSIAL

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIS KECAMATAN

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN, PROGRAM DAN KEUANGAN


7

b. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Pangkat dan Golongan :

1. Golongan IV : - orang

2. Golongan III : 46 orang

3. Golongan II : 28 orang

4. Golongan I : 0 orang

1.4. Dasar Hukum

Dasar hukum yang digunakan sebagai landasan dalam penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tanjungpinang Timur

Tahun 2018 ini adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

3. Undang Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomo 5587)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat;


8

7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2009 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2009 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

1.5. Sistematika Penyajian

Sistematika Penyajian dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2019, adalah sebagai berikut :

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Maksud dan Tujuan

1.3 Gambaran Umum Organisasi

1.3.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

Tanjungpinang Timur

1.3.2 Struktur Organisasi

1.3.3 Susunan Kepegawaian

1.4 Dasar Hukum

1.5 Sistematika Penyajian

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Kecamatan Tanjungpinang Timur

2.1.1 Visi


9

2.1.2 Misi

2.1.3 Tujuan dan Sasaran

2.2 Perjanjian / Penetapan Kinerja Tahun 2019

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2019

3.2 Analisis Capaian Kinerja Tahun 2019

3.3 Akuntabilitas Keuangan

BAB IV

PENUTUP

LAMPIRAN :

1. Rencana Kinerja Tahunan 2020

2. Indikator Kinerja Utama

3. Penetapan Kinerja

4.

5.

Pengukuran Kinerja

Capaian Kinerja


10

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Kecamatan Tanjungpinang Timur

2.1.1 Visi

Visi merupakan cita-cita, gambaran, pandangan keinginan, kesuksesan

kedepan yang ingin dicapai, kemana dan bagaimana institusi Pemerintah

harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisifatif,

inovatif serta produktif dalam waktu tertentu, Keberadaan Kecamatan

Tanjungpinang Timur secara yuridis formal telah ditetapkan dalam Peraturan

daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah. Kecamatan Tanjungpinang Timur merupakan unsur pendukung tugas

pokok Kepala Daerah, dipimpin oleh Camat yang berkedudukan dibawah serta

bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah yang

mempunyai tugas pokok dan fungsi membantu Walikota dalam melaksanakan

pelayanan kepada masyarakat dan tugas yang diberikan kepada Pemerintah

Daerah.

Selanjutnya dalam Peraturan Walikota Tanjungpinang Nomor 54 Tahun

2016 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dan Tata Kerja

Kecamatan Kota Tanjungpinang disebutkan bahwa tugas pokok Kecamatan

Tanjungpinang Timur adalah menyelenggarakan kewenangan Walikota atas

dasar pelimpahan tugas, pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat, mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan, mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum, mengkoordinasikan pelayanan kegiatan pemerintah

ditingkat Kecamatan, membina penyelenggaraan Kelurahan dan melaksanakan

pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugas Camat atau yang

belum dapat dilaksanakan oleh Pemerintah Kelurahan serta melaksanakan

tugas lain yang diberikan oleh Walikota, yang mempunyai fungsi :


11

1. Penyelenggaraan kewenangan Walikota atas dasar pelimpahan tugas,

2. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat,

3. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum,

4. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan,

5. Pengoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana fasilitas umum,

6. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan dan kelurahan,

7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintah kelurahan,

8. Pelaksanaan pelayanan umum masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugas Camat dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh Kelurahan, dan

9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

Berdasarkan uraian tersebut diatas, dan sejalan dengan paradigma baru

Pemerintahan dalam era reformasi saat ini Kecamatan Tanjungpinang Timur

dituntut untuk senantiasa meningkatkan kinerja dan profesionalisme serta

dapat proaktif dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut.

Atas dasar hal tersebut, maka dirumuskan Visi Kota Tanjungpinang yaitu

“Tanjungpinang sebagai Kota yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera dalam

Harmoni Kebhinekaan Masyarakat Madani”

Visi tersebut dapat dijabarkan melalui makna yang terkandung

didalamnya yaitu :

Kota yang Maju : Terwujudnya Kota Tanjungpinang sebagai kota yang

maju yaitu kota yang dapat menjamin perikehidupan

warganya secara layak dan bermartabat dan dapat

menginspirasi kebanggaan warganya melalui

pemerintahan yang baik dan bersih, kepemimpinan

yang mengayomi, birokrasi yang responsif dan

melayani, serta pembangunan berkelanjutan yang

bertumpu pada stabilitas ekonomi, sumber daya

manusia, teknologi informasi, dan keunggulan

kawasan.


12

Berbudaya : Penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

serta interaksi sosial masyarakat berpegang teguh

pada nilai-nilai luhur dan akal budi kebudayaan

Melayu dan Nusantara serta menjadikan

Tanjungpinang sebagai rumah bersama bagi

segenap warga dari berbagai latar belakang budaya.

Sejahtera : Tanjungpinang sebagai rumah penghidupan bagi

seluruh lapisan dan golongan masyarakat dengan

berbagai aktivitas ekonomi maupun profesi yang

positif disertai dengan komitmen dan kemampuan

kolaboratif pemerintah dalam menyediakan lapangan

pekerjaan dan kesempatan wirausaha sehingga

terwujud keadilan, kemakmuran dan kedamaian.

Harmoni

Kebhinekaan

: Terciptanya keselarasan, keserasian, dan toleransi

antar warga Kota Tanjungpinang yang terdiri dari

keberagaman etnis dan agama.

Masyarakat

Madani

: Kondisi ideal warga Kota Tanjungpinang yang

menunjukkan akhlak mulia yaitu tertib, rukun,

toleran, responsif, berjiwa sosial dan sadar akan

tanggungjawab masing-masing.

2.1.2 Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi yang baik membantu lebih

jelas penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa

yang harus dilakukan. Rumusan misi dalam dokumen perencanaan

dikembangkan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik

eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan, kelemahan,

peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun

untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka

mencapai perwujudan visi.


13

Dalam rangka mencapai Visi jangka menengah, misi yang akan

ditempuh sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang agamis, berbudaya,

berwawasan kebangsaan dan berdaya saing global.

2. Meningkatkan pengembangan pariwisata dan pengembangan ekonomi

kreatif, dan usaha ekonomi masyarakat.

3. Mengembangkan dan melestarikan khasanah budaya lokal dan nusantara

untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang harmonis, bertoleransi dan

kebhinekaan guna mendukung pembangunan berkelanjutan.

4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, berwibawa,

amanah, transparan dan akuntabel didukung dengan struktur birokrasi yang

berintegritas dan kompeten.

5. Melanjutkan pembangunan yang adil dan merata serta menciptakan iklim

investasi dan usaha yang kondusif yang berwawasan lingkungan dan

sistem pengupahan yang berkeadilan.

2.1.3 Tujuan dan Sasaran

Adapun tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam mendukung misi

tersebut sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang agamis, berbudaya,

berwawasan kebangsaan dan berdaya saing global,

a. Tujuan :

o Meningkatkan Kualitas pembangunan manusia dan Kesetaraan

Gender,

b. Sasaran :

o Meningkatnya mutu pendidikan,

o Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan dan keluarga Berencana,

o Meningkatnya pemenuhan hak dan perlindungan perempuan dan

anak,

o Meningkatnya prestasi olahraga.

c. Indikator:

o Indeks Pembangunan Manusia (IPM),


14

o Indeks Pembangunan Gender (IPG),

o Indeks Pemberdayaan Gender (IDG).

2. Meningkatkan pengembangan pariwisata dan pengembangan ekonomi

kreatif, dan usaha ekonomi masyarakat

a. Tujuan :

o Meningkatkan kontribusi sektor pariwisata, perdagangan dan jasa

terhadap perekonomian daerah

b. Sasaran :

o Meningkatnya kunjungan wisata,

o Berkembangnya usaha perdagangan, industry dan UMKM,

o Meningkatnya produksi perikanan,

o Terpeliharanya ketahanan pangan.

c. Indikator :

o Pertumbuhan ekonomi,

o Laju inflasi,

o Pendapatan per kapita,

o Persentase kontribusi agregat sector pariwisata, perdagangan dan

jasa terhadap PDRB.

3. Mengembangkan dan melestarikan khasanah budaya lokal dan nusantara

untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang harmonis, bertoleransi dan

kebhinekaan guna mendukung pembangunan berkelanjutan,

a. Tujuan :

o Melestarikan seni, nilai adat dan tradisi budaya melayu dalam

kehidupan masyarakat, dan meningkatkan kondusifitas wilayah

b. Sasaran :

o Meningkatnya kelestarian seni dan budaya melayu,

o Meningkatnya penegakan peraturan daerah,

o Meningkatnya partisipasi politik masyarakat,

o Meningkatnya kualitas penanganan bencana.


15

c. Indikator :

o Persentase Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

dilestarikan,

o Presentase Nilai Adat dan tradisi yang digali diaktualisasi dan

revitalisasi,

o Cakupan penegakan Perda dan Perkada,

o Tingkat partisipasi pemilih dalam Pemilu (PILEG, PILPRES dan

PILKADA),

o Persentase kejadian bencana kota yang tertangani dengan baik.

4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, berwibawa,

amanah, transparan dan akuntabel didukung dengan struktur birokrasi

yang berintegritas dan kompeten,

a. Tujuan :

o Meningkatkan reformasi birokrasi di lingkungan pemerintah daerah

b. Sasaran :

o Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah,

o Meningkatnya kualitas pengawasan dan akuntabilitas keuangan dan

aset daerah,

o Meningkatnya Pendapatan pajak dan retribusi daerah,

o Meningkatnya kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN),

o Meningkatnya penerapan E-government,

o Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

c. Indikator :

o Nilai Indeks Reformasi Birokrasi.

5. Melanjutkan pembangunan yang adil dan merata serta menciptakan iklim

investasi dan usaha yang kondusif yang berwawasan lingkungan dan

sistem pengupahan yang berkeadilan,

a. Tujuan :

o Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilayah dan antar

kelompok pendapatan


16

b. Sasaran :

o Meningkatnya pemerataan infrastruktur permukiman,

o Meningkatnya kualitas infrastruktur jalan, drainase dan transportasi

massal,

o Meningkatnya Kualitas Lingkungan Hidup,

o Terciptanya Iklim Usaha yang Kondusif dan Kemudahan Investasi,

o Meningkatnya penyerapan tenaga Kerja,

o Meningkatnya penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial.

c. Indikator :

o Indeks Gini,

o Persentase Penduduk Miskin,

o Persentase Infrastruktur Kondisi Baik.

2.2 Perjanjian / Penetapan Kinerja Tahun 2019

Penetapan Kinerja Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2019 adalah

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2018–2023. Penetapan Kinerja

tersebut merupakan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator

kinerja yang ada pada tingkat sasaran, yang merupakan komitmen bagi

Kecamatan Tanjungpinang Timur untuk mencapainya.


17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Pengukuran Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan

berkesinambungan yang digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kecamatan

Tanjungpinang Timur.

Berdasarkan dengan ketentuan yang berlaku dalam Instruksi Presiden

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239 Tahun 2003

tentang Pedoman Penyusunan Akuntabilitas.

Kinerja Instansi Pemerintah, Kinerja Kecamatan Tanjungpinang Timur

diukur berdasarkan Tingkat pencapaian kinerja sasaran, program dan

kegiatan. Untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat Pencapaian Kinerja

sasaran, program dan kegiatan dilakukan Media Rencana Kinerja yang

kemudian dibandingkan dengan realisasinya.

Pencapaian kinerja sasaran dengan dengan cara membandingkan

Target dengan Realisasi Indikator Sasaran, Pencapaian Kinerja Program dan

kegiatan diperoleh dengan cara membandingkan target dan realisasi indikator

kinerja kegiatan, dan juga untuk mengetahui hal-hal yang mempengaruhi

keberhasilan dan atau kegagalan pencapaian suatu sasaran.

Secara umum Kecamatan Tanjungpinang Timur telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2018-2023.

Tahun 2019 adalah tahun kedua, dari 5 Sasaran Strategis dan 6

Indikator Kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran

Kecamatan Tanjungpinang Timur adalah sebagai berikut.


18

Pencapaian masing-masing sasaran terhadap target yang

direncanakan dalam tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

No Tujuan Sasaran

Strategis

No Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase

Capaian

Ket

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Wewujudkan

Optimalisasi

Pelayanan

Kecamatan

Dengan

Meningkatkan

Kinerja Sumber

Daya Aparatur

yang Kompeten

Meningkatkan

pelayanan kepada

masyarakat

1.1 Kecepatan Waktu

Pelayanan

1.1.1 Surat Keterangan Tentang

Riwayat Pengelolaan Tanah (SKTRPT)

3 Hari 3 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

26 surat

Berdasarkan

Laporan PATEN Seksi Pemerintahan

(3 indikator)

1.1.2 Surat Keterangan Ganti

Kerugian (SKGK) 3 Hari 3 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

393 surat

1.1.3 Surat Keterangan Tanah

Teregister/ Terarsip/

Kehilangan

2 Hari 2 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

11 surat

1.1.4 Surat Rekomendasi Izin

Keramaian

2 Hari 2 Hari 0%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

0 surat

Berdasarkan Laporan

PATEN Seksi Ketentraman dan Ketertiban

(2 indikator)

1.1.5 Surat Rekomendasi Izin

Domisili Partai

2 Hari 2 Hari 0%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

0 surat

1.1.6 Rekomendasi Izin Gangguan (HO)

2 Hari 2 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

2 dokumen

Berdasarkan Laporan PATEN Seksi

Ekonomi, Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat (5 indikator)

1.1.7 Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

2 Hari 2 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

22 dokumen

1.1.8 Rekomendasi Domisili Usaha/ Perusahaan

2 Hari 2 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

24 dokumen

1.1.9 Rekomendasi Izin Mendirikan Bangunan Tower Telekomunikasi

2 Hari 2 Hari 0%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

0 dokumen

1.1.10 Rekomendasi Izin

Penimbunan 2 Hari 2 Hari 100%

Jumlah


19

Pengurusan

surat sebanyak

11 dokumen

1.1.11 Surat Pengantar Administrasi Kependudukan Pengurusan KTP

1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

40 surat

Berdasarkan Laporan PATEN Seksi Pelayanan

Umum dan Kesejahteraan Sosial (7

indikator)

1.1.12 Surat Pindah Keluar

Administrasi Kependudukan 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah Pengurusan surat sebanyak

419 surat

1.1.13 Surat Pindah Datang

Administrasi Kependudukan 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

802 surat

1.1.14 Surat Keterangan Ahli Waris 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

148 surat

1.1.15 Legalisir Surat Ahli Waris 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

33 surat

1.1.16 Surat Dispensasi Nikah 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

56 surat

1.1.17 Dokumen Mengetahui Camat 1 Hari 1 Hari 100%

Jumlah

Pengurusan

surat sebanyak

540 surat

1.1.18 Prosentase Survey Kepuasan Masyarakat yang Baik terhadap Pelayanan

80% 80% 100%

Prosentase Survey Kepuasan

Masyarakat yang Baik terhadap Pelayanan

berdasarkan Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

2. Meningkatkan

Tertib

Administrasi

Kelurahan

ketepatan waktu dalam menyelesaikan administrasi

kelurahan

2.1 Prosentase ketepatan waktu dalam menyelesaikan administrasi kelurahan

85% 85% 100% Berdasarkan Penyampaian Laporan Bulanan

Kelurahan ke Kecamatan

3. Meningkatkan

Koordinasi

Pemberdayaan

Kelembagaan

Meningkatkan

koordinasi

pemberdayaan

kelembagaan

3.1.1 Pelaksanaan Pemberdayaan PKK Kecamatan

90% 90% 100% Berdasarkan Laporan dari

Kegiatan Pelaksanaan Pemberdayaa


20

Kesejahteraan

Sosial

n PKK Kecamatan

Program Pemberdayaan

Kelembagaaan Kesejahteraan Sosial

3.1.2 Forum Koordinasi Pertemuan RT/RW

85% 85% 100% Berdasarkan laporan

koordinasi Forum RT/RW Kecamatan

Pengembangan Wawasan

Kebangsaan

3.1.3 Pelaksanaan Seni dan Budaya Rakyat

85% 85% 100% Pelaksanaan kegiatan

Pelaksanaan Seni dan Budaya Rakyat

dilaksanakan pada tanggal 18 Agustus 2019 dan 15

September 2019

4. Mewujudkan Peran Pemberdayaan

Masyarakat dalam Meningkatkan

Pembangunan Ekonomi Di Kecamatan Tanjungpinang

Timur

Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam

Musrenbang Kecamatan

4.1 Prosentase Jumlah Usulan Kegiatan Hasil Musrenbang Kecamatan yang telah

diakomodir di dalam RKPD dan APBD

85% 80% 95% Berdasarkan Data dari Pelaksanaan

Musrenbang Tk. Kecamatan

5. Meningkatkan

Kerukunan Antar

Umat Beragama

kegiatan

keagamaan yang dilaksanakan

5.1 Pelaksanaan MTQ Tingkat

Kecamatan 1

Kegiatan

1

Kegiatan

100% Terlaksananya

Kegiatan Pelaksanaan MTQ Tk.

Kecamatan

3.2 Analisis Capaian Kinerja Tahun 2019

Capaian kinerja Organisasi berdasarkan Sasaran Strategis dan

Indikator Kinerja merupakan suatu tolak ukur dari target dan realisasi yang

dicapai dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Terdapat beberapa

tingkat capaian kinerja sasaran tersebut yang sama dengan target atau

mencapai target, lebih besar dari target atau melebihi target, namun

demikian juga terdapat beberapa tingkat capaian kinerja sasaran yang belum

berhasil diwujudkan, atau tingkat capaiannya kurang dari target pada Tahun

2019. Hasil dari capaian kinerja tersebut menjadi suatu tolak ukur

perbandingan di tahun yang akan datang sebagai evaluasi untuk

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.

Capaian kinerja organisasi untuk sasaran strategis dan indikator kinerja

dari table diatas dapat diuraikan sebagai berikut :


21

1. Sasaran strategis yang pertama yaitu :

Meningkatkan Pelayanan Kepada Masyarakat

Pada sasaran pertama ini terdapat dua indikator kinerja yaitu :

1.1 Kecepatan waktu pelayanan

Di Kecamatan Tanjungpinang Timur terdapat empat kepala seksi yang

memberikan pelayanan kepada masyarakat, waktu pelayanan kepada

masyarakat di atur dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) perseksi di

Kecamatan, ukuran penilaian untuk mengetahui pelayanan sesuai SOP atau

dengan merekap jumlah pengurusan setiap harinya dari masing-masing

pelayanan. Pada tahun 2018 capaian target kecepatan pelayanan adalah 2 hari

sedangkan untuk Tahun 2019 capaian target kecepatan pelayanan adalah 2 hari

sehingga persentase rata-rata capaian kecepatan pelayanan adalah 100%.

Capaian kerja nyata Indikator Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan

Masyarakat pada tahun 2018 adalah sebesar 70% dari target 80% dengan

capaian prosentase 90% tahun 2018. Pada Tahun 2019 capaian kerja nyata

Indikator Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat adalah sebesar 70%

dari target 80% dengan capaian prosentase 90%. Capaian target tentu menjadi

bahan evaluasi dari kasi pelayanan agar meningkatkan pelayanan terpadu dari

segala aspek terutama peningkatan disiplin petugas pelayanan hingga

pemangkasan birokrasi dari tingkat Kelurahan.

1.2 Tertib Administrasi Kelurahan

2.1.1 Prosentase ketepatan waktu dalam menyelesaikan Administrasi

Kelurahan

Pada Tahun 2018 ketepatan Kelurahan dalam menyusun Laporan

Bulanan dan Laporan Tahunan dengan hasil capaian 80% dari target 80%

yang memenuhi target tepat waktu dalam setahun dengan prosentase

capaian sebesar 100%. Pada Tahun 2019 ketepatan Kelurahan dalam

menyusun Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan dengan hasil capaian

80% dari target 80% yang memenuhi target tepat waktu dalam setahun


22

dengan prosentase capaian sebesar 100%. Hasil capaian ketepatan

Kelurahan dalam menyusun Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan perlu

adanya koordinasi serta monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap

kelurahan-kelurahan, serta meningkatkan kesadaran sumber daya manusia

di lingkungan Kelurahan agar lebih meningkatkan kualitas pelaporan dan

administrasi yang tertib.

2. Sasaran strategis kedua adalah :

Meningkatkan Koordinasi Pemberdayaan Kelembagaan

Pada sasaran kedua ini terdapat dua indikator yaitu :

2.1. Meningkatkan Koordinasi Pemberdayaan Kelembagaan

Ada 2 lembaga sosial yang berpartisipasi aktif dalam kegiatan di

Kecamatan Tanjungpinang Timur, yaitu PKK dan Forum Koordinasi RT/RW.

Kegiatan PKK tahun 2018 prosentase target sebesar 100% dengan hasil

capaian 100%, sehingga prosentase capaian sebesar 100%. Pada Tahun

2019 capaian prosentase target sebesar 90% dengan hasil capaian 90%,

sehingga persentase capaian sebesar 100%. Untuk kegiatan Forum

Koordinasi RT/RW pada tahun 2018 prosentase target sebesar 100%

dengan hasil capaian 100%, sehingga prosentase capaian sebesar 100%.

Pada Tahun 2019 capaian prosentase target sebesar 85% dengan hasil

capaian 85%, sehingga persentase capaian sebesar 100%. Hasil capaian

ini secara signifikan dan tentu untuk yang akan datang diperlukan upaya

yang sinergi dalam rangka pendataan lembaga – lembaga sosial yang ada

sehingga berperan aktif terhadap Visi Misi Kota Tanjungpinang.


23

2.2 Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan

Kegiatan Musrenbang Kecamatan telah mengakomodir kegiatan

Musrenbang Kelurahan yang menghimpun usulan-usulan dari masyarakat,

sehingga menjadi bank data yang berguna sebagai pembanding untuk

pelaksanaan Musrenbang Kecamatan kedepannya. Pada Tahun 2019

terdapat jumlah usulan prioritas Kelurahan sebanyak 158 usulan.

3. Sasaran strategis ketiga adalah :

Meningkatkan kerukunan antar umat beragama

Pada sasaran ketiga ini terdapat satu indikator yaitu :

3.1 Jumlah Kegiatan Keagamaan yang dilaksanakan

Jumlah kegiatan keagamaan yang dilaksanakan di Kecamatan

Tanjungpinang Timur Tahun 2018 adalah 1 kegiatan yaitu MTQ tingkat

Kecamatan Tanjungpinang Timur dengan capaian prosentase sebesar 100%

dan untuk Tahun 2019 adalah 1 kegiatan dengan capaian prosentase

sebesar 100%.

3.3 Akuntabilitas Keuangan

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2019 pada Kecamatan Tanjungpinang Timur

adalah sebagai berikut :

NO SASARAN PROG KEG

APBD 2019 %

ANGGARAN REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

1. Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1 2 2.173.305.790 2.076.955.936 95,57


24

NO SASARAN PROG KEG

APBD 2019 %

ANGGARAN REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

2. Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

1 1 523.000.000 519.959.000 99,42

3. Program

Pengembangan

Wawasan

Kebangsaan

1 2 345.365.000 340.207.168 98,51

4. Program

Pemberdayaan

Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

1 6 2.794.244.300 2.640.298.900 94,49

5. Program

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

1 1 105.044.640 101.305.505 96,44

6. Program Penerangan

Bimbingan dan

Kerukunan Hidup

Beragama

1 1 369.871.348 359.395.748 97,17

7. Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

dan Capaian Kinerja

dan Keuangan

1 1 10.000.000 9.904.500 99,05

8. Program

Pemberdayaan

Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

1 1 833.360.000 811.800.720 97,41

JUMLAH 8 15 7.154.191.078 6.859.827.477 95,89


25

BAB IV

PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan

Tanjungpinang Timur Kota Tanjungpinang Tahun 2019 sebagai media akuntabilitas

pertanggungjawaban dan pengukuran kinerja pada Satuan Kerja di lingkungan

Pemerintah Kota Tanjungpinang sekaligus sebagai umpan balik bagi pengambil

keputusan serta bagi pihak-pihak yang terkait serta sebagai bahan pembelajaran

yang bersifat terus menerus untuk peningkatan kinerja melalui pengukuran sasaran

dan indikator-indikatornya yang dikaji secara realistis.

Dalam penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Tanjungpinang

Timur Kota Tanjungpinang Tahun 2019, tentunya masih banyak kekurangan-

kekurangan dalam penyajian prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang

diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan

dapat memperoleh gambaran tentang pelaksanaan kewajiban yang telah dilakukan

Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun 2019.

Langkah-langkah penyempurnaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini

senantiasa merupakan hal yang prioritas, agar terwujud akuntabilitas yang

diharapkan. Untuk itu diperlukan peran aktif masyarakat dan berbagai pihak dari

segala unsur/ stakeholder.

Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini, dapat diperoleh

gambaran tentang penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di

lingkungan Pemerintah Kota Tanjungpinang khususnya pada Kantor Kecamatan



26

Kedepannya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini bukan

hanya dalam rangka memenuhi kewajiban akuntabilitas, namun dapat memenuhi

fungsinya sebagai sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna

peningkatan kinerja Pemerintah Kota Tanjungpinang khususnya pada Kecamatan


CAMAT TANJUNGPINANG TIMUR,

FERY ANDANA, S.STP

PENATA TK.I NIP. 19860527 200602 1 001


xxvii

FORMULIR PENGUKURAN KINERJA

TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Kota Tanjungpinang : Kecamatan Tanjungpinang Timur Kecamatan Tanjungpinang Timur : 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatkan Pelayanan Penduduk 1. Prosentase jumlah penduduk terlayani 90% 90% 100

2. Prosentase respon masyarakat terhadap

pelayanan

90% 90% 100

3. Waktu penyelesaian administrasi pelayanan 2 hari 2 hari 100

Meningkatkan peran serta

masyarakat dalam pelaksanaan Kegiatan di Kecamatan

1. Prosentasi partisipasi Lembaga Sosial

Kemasyarakatan (LSK) dalam kegiatan di Kecamatan

85% 85% 100

2. Jumlah kegiatan keagamaan di Kecamatan 1 keg 1 keg 100

Menghimpun dan mengakomodir usulan-usulan dari masyrakat untuk peningkatan pembangunan di

Kecamatan Tanjungpinang Timur

Prosentase jumlah usulan kegiatan yang diakomodir pada tingkat kota

85% 85% 100

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2019 : Rp. 7.154.191.078,-


xxviii

CAPAIAN KINERJA

TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Unit Organisasi : Kecamatan Tanjungpinang Timur Tahun Anggaran : 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI % KETERANGAN

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatkan Pelayanan Penduduk

1. Prosentase jumlah penduduk terlayani

90% 90% 100

2. Prosentase respon masyarakat terhadap pelayanan

90% 90% 100

3. Waktu penyelesaian administrasi pelayanan

2 hari 2 hari 100

Meningkatkan peran serta

masyarakat dalam pelaksanaan Kegiatan di Kecamatan

3. Prosentasi partisipasi Lembaga Sosial

Kemasyarakatan (LSK) dalam kegiatan di Kecamatan

85% 85% 100

4. Jumlah kegiatan keagamaan di Kecamatan

1 keg 1 keg 100

Menghimpun dan mengakomodir usulan-

usulan dari masyrakat untuk peningkatan pembangunan di Kecamatan

Tanjungpinang Timur

Prosentase jumlah usulan kegiatan yang diakomodir pada tingkat kota

85% 127 Usulan 100

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2019 : Rp. 7.154.191.078,- Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2019 : Rp. 6.859.827.477,-

kata pengantar...pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada atasan...

Documents