kata pengantar bpbd kabupaten lamongan 2016 i kata pengantar puji syukur kami panjatkan ke hadirat...

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LKJIP) Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) kabupaten

Lamongan Tahun 2017 dapat diselesaikan.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) merupakan

kewajiban bagi instansi pemerintah sebagai unsur penyelengaraan pemerintahan sebagaimana

yang diamanatkan dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999, yang

mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan

sumber daya dan kebijaksanaan berdasarkan Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja kegiatan dan

sasaran yang mengacu pada RENSTRA BPBD Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Tahun Anggaran 2017 ini

disusun sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dalam rangka menjalankan

tugas dan fungsi BPBD Kabupaten Lamongan, yang sekaligus merupakan rangkaian pelaksanaan

evaluasi keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan dalam mengemban visi, misi dan

tujuan organisasi. LKJIP ini sekaligus merupakan parameter yang dapat digunakan untuk

mengetahui sejauh mana perencanaan strategik yang ditetapkan tersebut dapat mewujudkan

sasaran dan tujuan yang diharapkan tercapai.

Penyusunan LKJIP BPBD ini telah dupayakan sebaik mungkin, walaupun demikian

LKJIP BPBD Kabupaten Lamongan tidak terlepas dari kekurangan-kekurangan sehubungan

dengan kendala-kendala yang dihadapi. Namun demikian BPBD Kabupaten Lamongan telah

mengupayakan untuk mengatasi kendala-kendala tersebut melalui koordinasi dengan pelaksana

kegiatan. Semoga LKJIP BPBD Kabupaten Lamongan ini telah dapat mencerminkan kinerja BPBD

Kabupaten Lamongan tahun 2017.

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 ii

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah SWT semoga BPBD

Kabupaten Lamongan mampu melaksanakan tugas pengabdian dengan sebaik - baiknya serta

mampu meningkatkan prestasi kerja.

Lamongan, Januari 2018

KEPALA PELAKSANA

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA

DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

S U P R A P T O, SH

Pembina Tk I

NIP. 19611118 198303 1 012

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan kemampuan mempertanggungjawabkan

dari suatu instansi pemerintah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan secara

periodik.

Laporan Kinerja Instansi Pemeritah ( LKjIP ) Tahun 2017 Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Lamongan menyajikan laporan capaian kenerja ( performance result )

selama Tahun 2017 dan mengacu pada Renstra BPBD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

serta Rencana Kerja Tahun 2017.

Untuk Mewujudkan Visi Kepala Daerah Kabupaten Lamongan yaitu“Lamongan Lebih

Sejahtera dan Berdaya Saing “ dan misi yang diemban oleh Badan Penanggulangan Bencana

adalah Misi, yaitu Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian

lingkungan.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja pada level sasaran

dan kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada level sasaran digunakan

untuk menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga

keberhasilan sasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan

jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen melalui indikator-indikator

outcome atau minimal output dari kegiatan yang terkait langsung dengan sasaran yang diinginkan.

Berdasarkan Evaluasi Kinerja dan Analisis pencapaian kinerja atas kegiatan yang

dilaksanakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi BPBD

Kabupaten Lamongan, untuk Tahun 2017 ini dapat dikatakan kinerja BPBD Kabupaten

Lamongan telah dilaksanakan dengan hasil capaian yang sangat baik / sangat berhasil dengan

total capaian kinerja sasaran sebesar 94,05%

Namun demikian, keberhasilan yang dicapai BPBD Kabupaten Lamongan tidak terlepas

dari hambatan-hambatan yang dijumpai, baik bersifat internal maupun eksternal. Kondisi ini

diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara berkala atas kendala / hambatan yang

dijumpai, sehingga diketahui penyebab timbulnya hambatan-hambatan dalam pencapaian kinerja.

Menyadari hal tersebut, BPBD Kabupaten Lamongan telah mempersiapkan strategi dan cara

pemecahannya, sehingga pada tahun-tahun mendatang hambatan-hambatan tersebut dapat

diminimalisir.

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 iv

Adapun kendala-kendala yang mungkin dihadapi dalam tercapainya tujuan dan sasaran

BPBD Kabupaten Lamongan adalah masih Kurangnya staf pada BPBD Kab. Lamongan yang

menangani pengelola kegiatan yang mendukung dalam kinerja BPBD Kabupaten Lamongan,

untuk itu perlu ditingkatkannya pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan serta sarana dan

prasarana demi tercapainya tujuan dan sasaran BPBD Kabupaten Lamongan.

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................ i

RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................... iii

DAFTAR ISI ........................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................... 1

B. Maksud dan Tujuan........................................................ 2

C. Gambaran Umum Organisasi ............................................... 3

1. Personil....................... ................................................ 3

2. Sarana dan Prasarana ................................................... 5

3. Pembiayaan ................................................................. 7

D. Sitematika Penyajian LkjIP................................................... 10

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ........................... 12

A. Rencana Strategis ............................................................. 12

1. Tujuan , Sasaran dan Indikator Sasaran......................... 12

2. Program dan Kegiatan.................. ................................ 13

B. Rencana Kerja Tahunan Tahun 2017.................................... 15

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2017............................................. 16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................... 17

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2017................................................ 17

1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017 18

2. Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja 2017 dengan tahun lalu

dan beberapa tahun terakhir

19

3. Perbandingan capaian kinerja sampai dengan akhir RPJMD 19

4. Perbandingan realisasi kinerja tahun ini dengan Standar Nasional 20

B Evaluasi dan analisis akuntanbilitas kinerja tahun 2017 20

1 Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan.

2 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya ( dana, Sarana dan

prasarana dan SDM )

3 Analisis Program / Kegiatan yang Menunjang keberhasilan atau

20

20

24

Lakip BPBD Kabupaten Lamongan 2016 vi

kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja

C. Akuntabilitas keuangan tahun anggaran 2017............................................ 24

BAB IV PENUTUP ............................................................................... 26

A. Kesimpulan ....................................................................... 26

B. Saran ............................................................................... 27

LAMPIRAN – LAMPIRAN ...................................................................... 28

LkJIp BPBD Kabupaten Lamongan 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Pembangunan Daerah merupakan salah satu sub sistem dari pembangunan nasional

yang meliputi kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara yang ditujukan untuk

meningkatkan harkat, martabat dan memperkuat jati diri serta kepribadian masyarakat dalam

pendekatan lokal, nasional dan global. Dalam perspektif perencanaan pembangunan,

Pemerintah Daerah harus memperhatikan keseimbangan berbagai aspek dalam satu

kesatuan wilayah pembangunan ekonomi, hukum, sosial, budaya, politik, pemerintahan dan

lingkungan hidup untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan, dengan diikuti oleh

penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel (Good Governance). Kepemerintahan yang

akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu dilaksanakan dalam usaha mewujudkan

visi misi pembangunan daerah dan aspirasi serta cita–cita masyarakat dalam mencapai masa

depan yang lebih baik. Berkaitan dengan hal itu, diperlukan pengembangan dan penerapan

sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terukur, sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna dan berhasil guna.

Salah satu azas penyelenggaraan good governance yang tercantum dalam Undang-

Undang Nomor 28 Tahun 1999 adalah azas akuntabilitas yang menentukan bahwa setiap

kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Akuntabilitas tersebut salah satunya diwujudkan dalam bentuk penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP).

Pertanggungjawaban dimaksud disampaikan kepada atasan masing-masing, kepada

lembaga-lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas yang berkewenangan, dan akhirnya

kepada Presiden selaku Kepala Pemerintahan serta dilakukan melalui sistem akuntabilitas

dan media pertanggungjawaban yang harus dilaksanakan secara periodik dan melembaga.


Laporan Akuntabilitas Kinerja ( LKJIP ) adalah suatu laporan kinerja tahunan yang

berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/ sasaran strategis

instansi. Laporan yang dibuat secara sistematis ini berisi tentang pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi, penjelasan yang

memadai atas pencapain kinerja dan adanya pembandingan capaian indikator kinerja sampai

dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan. LKJIP

tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2017 berisi ikhtisar pencapaian sasaran

sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen

perencanaan. Pencapaian sasaran tersebut disajikan berupa informasi mengenai

pencapaian sasaran Renstra, realisasi pencapaian indikator sasaran disertai dengan

penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja dan pembandingan capaian indikator

kinerja, dengan demikian Laporan Kinerja BPBD Kabupaten Lamongan yang menjadi

laporan kemajuan penyelenggaraan instansi pemerintah oleh Kepala BPBD kepada

Bupati Lamongan ini telah disusun sesuai peraturan yang berlaku selanjutnya realisasi

yang dilaporkan dalam LKjIP ini merupakan hasil pencapaian sasaran pada tahun 2016.

BPBD merupakan subsistem dari sistem penyelenggaraan pemerintahan daerah, maka

BPBD memiliki tanggungjawab yang besar dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah baik mulai tahap perencanaan kebijakan daerah, pengorganisasian, pelaksanaan

hingga evaluasi, dengan demikian yang menjadi output BPBD yakni berupa tindakan

kebencanaan yang meliputi pencegahan dan kesiapsiagaan, tanggap darurat bencana

dan penyediaan logistik serta rehabilitasi dan rekonstruksi bagi korban pasca bencana

terjadi.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPBD Kabupaten Lamongan Tahun 2017 adalah

sebagai penjabaran dari RPJMD dan menjadi acuan bagi penyusunan Rencana Kinerja (Renja)

program, kegiatan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan tahunan BPBD Kabupaten Lamongan

dalam Jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang.


Sedangkan Tujuan Penyusunan Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Lamongan adalah membuat suatu dokumen perencanaan Pembangunan yang

memberikan arah / strategi pembangunan, sasaran – sasaran strategis, mengenai kebijakan

umum dan program Pembangunan Daerah selama Lima (5) Tahun ke depan, dan untuk

memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT). Tujuan Lain Dari

Penyusunan Renstra ini adalah :

1. Memberikan arah dan pedoman bagi semua jajaran dalam melaksanakan tugasnya

untuk menentukan prioritas-prioritas di Bidang Penanggulangan Bencana, sehingga tujuan

program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2016 - 2021 dapat

tercapai;

2. Mengoptimalkan tugas pokok, fungsi dan peran BPBD dalam mencapai target pencapaian

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun

2016-2021;

3. Menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan BPBD Kabupaten Lamongan dan

Menjadi kerangka dasar dalam upaya penanggulangan bencana alam.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPBD Kabupaten Lamongan Tahun 2017 adalah

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPBD dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui pertanggungjawaban secara

periodik.

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

BPBD Kabupaten lamongan adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang

merupakan unsur pendukung Kepala Daerah, dipimpin oleh Kepala Badan, yang secara ex-

officio dijabat oleh Sekretaris Daerah kabupaten lamongan.

1. PERSONIL

BPBD dipimpin oleh Kepala Pelaksana yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala BPBD yang secara ex-officio dijabat oleh Sekretaris Daerah

Kabupaten Lamongan . Susunan Organisasi/Personil BPBD terdiri dari :


a. Kepala Pelaksana

b. Sekretariat, membawahi :

1) Sub Bagian Umum

2) Sub Bagian Keuangan

3) Sub Bagian Program

c. Bidang Pencegahan dan Kesiapsiagaan, membawahi :

1) Seksi Pencegahan

2) Seksi Kesiapsiagaan

d. Bidang Kedaruratan dan Logistik, membawahi :

1) Seksi Tanggap Darurat

2) Seksi Logistik

e. Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi :

1) Seksi Rehabilitasi

2) Seksi Rekonstruksi

adapun data personil BPBD Kabupaten Lamongan adalah sebagai berikut :

No Nama Jabatan Ket.

1. SUPRAPTO, SH

Kepala Pelaksana

2. ZAINI, SH., M.Si

Sekretaris

3. GUNAWAN, SE Kepala Bidang Pencegahan dan

Kesiapsiagaan


4. DJUMALI SUGIARTO, SE., MM Kepala Bidang Rehabilitasi dan

Rekontruksi

5. JS. MULYO PURWANTO, SE., MM Kepala Bidang Kedaruratan dan

Logistik

6. M. MUSLIMIN, SH,MM Kepala Seksi Tanggap Darurat

7. IBRAHIM, SSTP Kepala Seksi Pencegahan

8. SUEB, SH

Kepala Seksi Kesiapsiagaan

9. ISKANDAR, SE Kepala Seksi Logistik

10. DWI FEBRI ERIYANTO, ST Kepala Seksi Rehabilitasi

11. DIAH ISMAWATI

Kepala Sub Bagian Program

12. PEPEN TEGUH ARDIANTO, S.sos.

Kepala Sub Bagian Umum

13. KHOIRUDIN YUNUS, S.E. Kepala Sub Bagian Keuangan

14. AE. SUGIATNO Staf

15. SRI SUKARTI, SE Staf

16. AINIS YUNITA DEWI, SE Staf

17. SYAHRIEL BURHANUDIN, SIP Staf

18. SLAMET PRAMONO Staf

19. NASIKIN Staf

20. AGUS SUTOMO Staf

21 LILIK MURTOMO Tenaga Kebersihan

22. MOCH FARID NURCAHYO Tenaga Keamanan

23. MOCH HENDRO BUDI S. Tenaka Keamanan

24. ANGGA ADI KURNIAWAN Tenaga Pengemudi

25. SHOLACHUDIN Tenaga Keamanan

26. INDRA SUSANTO Tenaga Kebersihan

27. DITA SETIAWAN, SP Tenaga Keamanan

28. RINA APRILIA, SPD Tenaga Kebersihan


29. SAIFUDDIN JEFRI Tenaga Kebersihan

30. WAHYU BAGUS P. Pusdalops `

31. EDI SHOBIRIN Pusdalops

32. WULAN SARI, S.Pi Pusdalops

33. HAMIDAH Pusdalops

34. NUR KHASANA, SE Pusdalops

35. MUHAMMAD ABDUL GHOFUR Pusdalops

36. RESTU INDRA NURANI, SH Pusdalops

37. ASTRID VALERINA L.S Pusdalops

38. AHMAD FARID RIZKY Pusdalops

39. ARDA DIFA ABIEUKA Pusdalops

40. BAYU PAMUNGKAS Pusdalops

41. ANDI WALUYO Pusdalops

42. GILYANG FRISMA N.P Pusdalops

2. SARANA DAN PRASARANA

Guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas aparatur dan semakin

meningkatnya penyelenggaraan Urusan Pemerintahan khususnya dalam

penanggulangan bencana serta dalam kerangka pencapaian tujuan sesuai Visi dan Misi

BPBD Kabupaten Lamongan, maka diperlukan adanya sarana dan prasarana yang

dimiliki, adapun sarana dan prasarana yang dimiliki oleh BPBD Kabupaten Lamongan

adalah sebagai berikut :

No JENIS BARANG JUMLAH KET.

1. Kendaraan Roda 4 (empat) 9 Unit

2. Kendaraan Roda 2 (dua) 8 Unit

3. Meja Kerja Eselon II 1 buah

4. Meja Kerja Eselon III 4 buah

5. Meja Kerja Eselon IV 8 buah

6. Meja Kerja Staf 20 buah

7. Kursi Eselon II 1 buah


8. Kursi Kerja Eselon III 2 buah

9. Kursi Eselon IV 5 buah

10. Kursi lipat 50 buah

11. Meja Tamu 1 buah

12. Lemari Buku untuk arsip 3 buah

13. Filling Cabinet 5 buah

14. Komputer 10 buah

15. Printer 8 buah

16. Laptop 6 buah

17. Mesin Ketik Manual 1 buah

18. Pesawat Telepon/ Fax 1 buah

19. AC 8 buah

20. Kamera 3 buah

21. Rak penyimpan alat logistik 4 buah

22. Rak arsip 1 buah

23. Genset 10 unit

24. Perahu Karet 14 unit

25. Perahu Fiber 2 unit

26. Mesin Perahu Karet 7 unit

27. Gergaji Chainshow 14 unit

28. Velbet 53 buah

29. Tenda 30 buah

30. Pelampung 47 buah

31. Lampu neon 40 buah

32. Mesin Gerinda 1 buah

33. Mega Phone 4 buah

34. Gilingan bumbu 1 buah

35. Kompor 15 buah

36. Dandang 20 kg 4 buah




39. Panci besar 3 buah

40. Piring besar 35 buah

41. Piring 24 buah

42. cangkir 60 buah

43. Sendok nasi 14 buah

44. Bakul nasi 2 buah

45. Radio RIG 5 buah

46. Radio HT 10 buah

47. Senter 8 buah

48. Senter besar 1 buah

49. Jas Hujan 10 buah

50. Kantung Mayat 15 buah

51. Penjernih Air 1 buah

3. PEMBIAYAAN

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya pada Tahun 2017 Dinas Peternakan

dan Kesehatan Hewan Kabupaten Lamongan didukung oleh Anggaran yang bersumber

dari APBD Kabupaten Lamongan Tahun yang secara rinci disajikan pada tabel sebagai

berikut :

No. Program Anggaran Ket

Belanja Langsung

1. Program Pelayanan Administrai Perkantoran

475.000.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.195.150.000,-

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 2.475.000,-

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5.000.000,-

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

45.000.000,-

6. Program Penanganan Tanggap Darurat Bencana

738.500.000,-

7. Program Rehabilitasi dan Rekontruksi Pasca Bencana

90.000.000,-

8. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan korban Bencana Alam

630.000.000,-


Dengan rincian program dan kegiatan sebagai berikut :

No SASARAN ANGGARAN KET.

I. Belanja Langsung 2.587.650.000,-

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyedian jasa surat menyurat 2.000.000

2. Penyediaan jasa komunikasi, suber daya air dan listrik 62.000.000

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan

Kendaraan Dinas/Operasional

11.800.000

4. Penyediaan Alat Tulis Kantor 60.000.000

5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 15.000.000

6. Penyediaan Komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

10.000.000

7. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Undangan

8.000.000

8. Penyediaan Makanan dan Minuman 15.000.000

9. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi 100.400.000

10. Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan 177.450.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

2. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

10.000.000

3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 99.000.000

4. Pengadaan Meubeler 15.000.000

5. Pemeliharaan Rutin/Berkala mesin peralatan

penanggulangan bencana

50.000.000

6. Pemeliharaan rutin/ berkala Gedung Kantor 15.000.000

7. Pemeliharaan ruti/berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

10.000.000

8. Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan gedung 2.000.000


kantor

9. Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan Gedung kantor 5.000.000

10. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 65.000.000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 40.000.000

Program Peningkatan Kapasitas sumber daya Aparatur

1. Pendidikan dan Pelatihan Formal 5.000.000

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

1. Penyusunan Pelaporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar

realisasi SKPD

5.000.000

2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 5.000.000

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir tahun 5.000.000

4. Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi 30.000.000

Program Penanganan Tanggap Bencana

1. Optimalisasi Tugas TRC 50.000.000

2. Optimalisasi Posko Kecematan 50.000.000

3. Pengadaan Sarana dan Prasarana/ Material Banjir dan

kekeringan

100.000.000

4. Peningkatan Sarana dan Prasarana Penanganan

Tanggap Darurat

50.000.000

5. Pelatihan Tim Reaksi Cepat (TRC) Penanganan

Darurat Penanggulangan Bencana

40.000.000

6. Pelatihan dan Simulasi Penggunaan Sarana dan

Prasarana

50.000.000

7. Penyelenggaraan Gladi Posko dan Gladi Lapangan 75.000.000

8. Pengadaan Sarana dan Prasarana evakuasi Penduduk

dari ancaman korban Bencana Alam

150.000.000

9. Pengadaan bahan pangan, Papan, Sandang/

Logistikbagi Korban Bencana Alam

150.000.000

Program Pengendalian Operasi Penanggulangan Bencana


1. Peningkatan Data dan Informasi Daerah Rawan

Bencana dan Daerah Benca (Data Bencana Indonesia/

DIBI)

50.000.000

2. Peningkatan dan Operasional Data Logistik berbasis

Network

50.000.000

3. Pengembangan dan Peningkatan Operasional

Pusdalops PB

25.000.000

Program rehebalitasi dan rekontruksi

1. Pelatihan Teknis Penilaian dan Kerugian Pasca

Bencana

20.000.000

2. Operasional Tim Penilaian dan Kerugian akibat

Bencana

25.000.000

3. Fasilitasi dan Stimulus bantuan Rehabilitasi akibat

Bencana Alam

100.000.000

4. Identifiaksi dan Verifikasi Kondisi dan Kerugian Sarpras

Umum, Harta dan Rumah Penduduk Pasca Bencana

50.000.000

Program Pencegahan dan Penanggulangan Korban rencana Alam

1. Sosialisasi Penanggulangan Bencana 30.000.000

2. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Penanggulangan

Bencana Daerah

30.000.000

3. Pembentukan Desa Tangguh 480.000.000

4. Pemetaan Daerah Rawan Bencana 30.000.000

5. Peningkatan Koordinasi Pencegahan dan

Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana

40.000.000


D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP

Sistematika penyajian LKjIP dari Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Kabupaten

Lamongan adalah mengacu pada Perubahan Format Dokumen Akuntabilitas berdasarkan

Peraturan Menpan dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014, sebagaimana Format Sistematika

LKjIP Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017, sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan

C. Gambaran Umum Organisasi

1. Personil

2. Sarana dan Prasarana

3. Pembiayaan

D. Sistematika Penyajian LKjIP

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis

1. Visi dan Misi

2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

3. Program dan Kegiatan

B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016

B. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahu

n 2016

C. Akuntabilitas Keuangan Tahun Anggaran 2016

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN-LAMPIRAN:

1. Matriks Rencana Strategis (RS) Tahun 2016-2021

2. Pengukuran Kinerja (PK) Tahun 2016

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2016


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

1. Visi Dan Misi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati/Wakil Bupati terpilih pada

pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9 Desember 2015. Sebagaimana disampaikan pada

pemaparan visi dan misi calon Bupati/Wakil Bupati di siding DPRD dan sejalan dengan arah

kebijakan pembangunan daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Lamongan Tahun 2005-2025

dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011-2031. Visi tersebut juga disinergikan dengan

RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015-2019

(NAWACITA). Dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan

visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 adalah:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing”

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi yang

dinamis antara masyarakat,Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder’s dalam

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongansecara

komprehensif. Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung

di dalamnya, yaitu :

1) Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah dalam

mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing.

2) Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi dan sumber

dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah Kabupaten Lamongan.

3) Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupinya kebutuhan lahiriah

dan batiniah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan

bermartabat. Kesejahteraanyang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai


dengan kondisi sosial-budaya-agama masyarakat dan kearifan lokal Kabupaten

Lamongan.

4) Lebih Berdaya saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih

lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah,sehingga mampu bersaing secara

optimal dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki

dalam persaingan ditingkat Global. Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten

Lamongan 2016-2021, “Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya

Saing”ditempuh melalui lima misi sebagai berikut.

Misi 1.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan penjelasan sebagai berikut: Misi ini

dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan yang

memiliki keunggulan kompetitif dan komparatif melalui peningkatan akses serta kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan. Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah

baik,semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa yang

akan datang.

Misi 2.

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan potensi

daerah, dengan penjelasan sebagai berikut: Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan

perekonomianKabupaten Lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan

menggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi-potensi daerah

sebagai penggerak perekonomian diantaranya pertanian, perikanan, peternakan,

perdagangan, industri dan pariwisata.

Misi 3.

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan

dengan penjelasan sebagai berikut: Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan

infrastruktur dasar berupa jalan, jembatan, perhubungan, permukiman, air bersih serta


sarana penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang

akses perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap

memperhatikan prinsip-prinsip pembangunan bekelanjutan melalui peningkatan kualitas

perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

Misi 4.

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik, dengan

penjelasan sebagai berikut: Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata

kelolapemerintahan yang baik (good governance) danpelayanan publik yang

profesional.Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, pengawasan dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahan dengan

mengedepankan kepentingan dan aspirasi masyarakat.

Misi 5.

Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai dengan menjunjung

tinggi budaya lokal, dengan penjelasan sebagai berikut: Misi ini dimaksudkan untuk

memantapkan kehidupan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar pangan,

sandang dan papan dengan didukung kondisi stabiltas politik dan pemerintahan yang

aman, tenteram serta menjunjung tinggi nilai-nilai agama, sosial dan budaya. Untuk

menerjemahkan Visi dan Misi pada RPJMD Kabupaten Lamongan ke dalam tujuan dan

sasaran pembangunan peternakan dan kesehatan hewan selama 5 (lima) tahun sesuai

dengan tugas dan fungsi Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Kabupaten Lamongan,

maka dapat ditelaah dari Misi ke 2 (dua) dan Tujuan 2 (dua) dari RPJMD Kabupaten

Lamongan.

2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran yang termuat dalam RPJMD

Kabupaten Lamongan perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Badan Penanggulangan

Bencana Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Tujuan ini

dirumuskan untuk memberikan arah dalam setiap penyusunan perencanaan

pembangunan yang dilakukan oleh Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Kabupaten


Lamongan. Sedangkan sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata,

spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Tujuan dan sasaran

Badan Penanggulangan Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021 terinci dalam lampiran.


1. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2017 dengan dana yang bersumber dari APBD Tingkat II Kabupaten Lamongan meliputi 9 (Sembilan) program dan 45 kegiatan dengan rincian sebagai berikut:

NO PROGRAM KEGIATAN

1.

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

Penyediaan alat –alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggadaan

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang - undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat- rapat koordinasi dan konsultasi

Penyediaan jasa administrasi/teknis kegiatan

2. Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas /operasional

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Pengadaan peralatan gedung kantor

Pengadaan Meubeler

Pemeliharaan rutin/berkala mesin peralatan penanggulangan bencana

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

3. Peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian kerja lapangan

4. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal

5.

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi SKPD

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran


Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

6.

Program penanganan Tanggap Bencana

Optimalisasi Tugas TRC

Optimalisasi Posko Kecematan Rawan Bencana

Pengadaan Sarana dan Prasarana/ Material Banjir dan kekeringan

Peningkatan Sarana dan Prasarana Penanganan Tanggap Darurat

Pelatihan Tim Reaksi Cepat (TRC) Penanganan Darurat Penanggulangan Bencana

Pelatihan dan Simulasi Penggunaan Sarana dan Prasarana

Penyelenggaraan Gladi Posko dan Gladi Lapangan

Pengadaan Sarana dan Prasarana evakuasi Penduduk dari ancaman korban Bencana Alam

Pengadaan bahan pangan, Papan, Sandang/ Logistikbagi Korban Bencana Alam

7. Program Pengendalian Operasi Penanggulangan Bencana

Peningkatan Data dan Informasi Daerah Rawan Bencana dan Daerah Benca (Data Bencana Indonesia/ DIBI)

Peningkatan dan Operasional Data Logistik berbasis Network

Pengembangan dan Peningkatan Operasional Pusdalops PB

8.

Program Rehebalitasi dan rekontruksi

Pelatihan Teknis Penilaian dan Kerugian Pasca Bencana

Operasional Tim Penilaian dan Kerugian akibat Bencana

Fasilitasi dan Stimulus bantuan Rehabilitasi akibat Bencana Alam

Identifiaksi dan Verifikasi Kondisi dan Kerugian Sarpras Umum, Harta dan Rumah Penduduk Pasca Bencana


9. Program Pencegahan dan Penanggulangan Bencana Alam

Sosialisasi Penanggulangan Bencana

Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Penanggulangan Bencana Daerah

Pembentukan Desa Tangguh

Pemetaan Daerah Rawan Bencana

Peningkatan Koordinasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana

A. RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN 2017

Dengan memperhatikan rancangan awal dan berpedoman pada Renstra, BPBD

Kabupaten Lamongan menyusun Rencana Kerja (Renja) yang memuat kebijakan, program,

dan kegiatan yang meliputi kegiatan pokok serta kegiatan pendukung untuk mencapai

sasaran hasil program induknya, dan dirinci menurut indikator keluaran, sasaran keluaran

pada tahun rencana, prakiraan sasaran tahun berikutnya, lokasi, pagu indikatif sebagai

indikasi pagu anggaran, serta cara pelaksanaannya. Dari Renja yang telah disusun

kemudian BPBD Kabupaten Lamongan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).

RKA yang memuat informasi kinerja yang meliputi program, kegiatan dan sasaran kinerja,

serta rincian anggaran.

Keterkaitan antara Renja dan RKA adalah RKA memuat informasi yang tertuang dalam

Renja, termasuk informasi alokasi pendanaan yang telah dimutakhirkan sesuai dengan

kemampuan fiskal pemerintah (resources envelope). Informasi pendanaan dalam RKA

memuat informasi Rincian Anggaran, antara lain: output, komponen input, jenis belanja, dan

kelompok belanja.

Rencana Kinerja Tahunan BPBD Kabupaten Lamongan, dapat dilihat pada formulir

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) terlampir.

B. PERJANJIAN KINERJA

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menjelaskan bahwa Perjanjian Kinerja merupakan

dokumen yang berisikan penugasan dari Bupati kepada Kepala Dinas untuk melaksanakan


program/ kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Perjanjian kinerja antara Bupati

dan Kepala Dinas Peternakan dapat dilihat pada lampiran.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan wujud nyata Instansi

Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/ kegagalan kepada pemberi mandat

atas pelaksanaan kegiatan dan program dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran dalam

suatu media pelaporan. Penyusunan LKJIP BPBD Kabupaten Lamongan tahun 2017 ini

didasarkan kepada pengukuran tingkat capaian kinerja BPBD Kabupaten Lamongan tahun 2017

dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah

ditetapkan dalam penetapan kinerja BPBD Kabupaten Lamongan tahun 2017 dengan realisasinya.

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

Capaian Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan,

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan strategi BPBD

memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran. Lamongan. Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator

kinerja guna Selanjutnya dilakukan pula analisis akuntabilitas kinerja yang menggambarkan

keterkaitan Kabupaten pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam

rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi sebagaimana ditetapkan dalam rencana

stratejik.

Pengukuran dimaksud merupakan hasil dan suatu penilaian yang sistematik dan

didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-indikator

masukan (input) dan keluaran (output), sebagaimana diuraikan pada bab sebelumnya.

Penilaian tersebut tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan

menjadi keluaran atau dalam proses penyusunan kebijakan program/kegiatan yang

dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan.

Pengukuran kinerja ini dilakukan dengan menghitung pencapaian kinerja dengan

cara membandingkan antara rencana kinerja dengan realisasi ditinjau dari aspek masukan

(input), keluaran (output), hasil (outcome), manfaat (benefit) maupun dampak (impact). Hasil


pengukuran terhadap pencapaian komponen kinerja ini dituangkan kedalam formulir

Rencana Strategi (RS), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK),

Pengukuran Kinerja (PK) dan Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK). Skala pengukuran

kinerja tersebut dibuat dengan menggunakan skala pengukuran ordinal

1. Perbandingan target dan realisasi kinerja tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

%

Capa

ian

1 2 3 4 5

Terwujudnya

masyarakat tangguh

bencana

Persentase Desa Tangguh Bencana

12 DESA

12 DESA

100%


2. Perbandingan Realisasi dan Capaian kinerja tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir

No. Sasaran Indikator Kinerja

TARGET

2017

REALIASASI

2016 2017 Capaia

n

1.

Terwujudnya

masyarakat

tangguh

bencana

Persentase Desa

Tangguh Bencana

100 % 7,04 % 23,94% 34%

3. Perbandingan Capaian Kinerja Sampai dengan Akhir Periode RPJMD

No. Indikator Sasaran Satuan

Realisasi

Tahun 2017

Rencana Sesuai dengan

Renstra dan RPJMD

Prosentasi Capaian Kinerja

1. Persentase Desa Tangguh

Bencana

% 23,94 91.55 26


B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

1. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan

Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran program tidak terlepas dengan

adanya sumber daya aparatur, sarana dan prasarana pendukung serta sumber dana

pendukung kegiatan dari APBD Kabupaten Lamongan Tahun Anggaran 2017 yang

selaras dengan pencapaian target di masing-masing kegiatan .

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (dana, sarana dan prasarana dan SDM

Sumber daya aparatur yang ideal di Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Lamongan berdasarkan hasil analisa jabatan (Anjab) berjumlah 34 orang,

akan tetapi hingga saat ini sumber daya aparatur berjumlah 22 orang sehingga masih

terdapat kekurangan sebanyak 2 (sembilan) orang Pejabat Eselon III dan Pejabat

Eselon IV.

Sarana dan prasarana pendukung yang ada dioptimalkan agar dapat mencapai

target kinerja sasaran program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanaan baik RPJMD, Renstra-SKPD maupun Standart Pelayanan Minimal yang di

tetapkan pemerintah melalui Peraturan Menteri Sosial Nomor 129/HUK/2008 tentang

SPM Bidang Sosial Daerah Provinsi dan Daerah Kabupaten/Kota;

Untuk mengukur efisiensi anggaran yang telah dialokasikan, maka dilakukan

keselarasan antara sasaran yang ditetapkan dengan program dan kegiatan yang

dilaksanakan, selanjutnya sumber daya biaya yang tersedia sebesar Rp.. ,- (Empat

miliar lima puluh satu juta dua ratus dua puluh dua ribu dua ratus rupiah) dan yang

telah direalisasikan sebesar Rp. 3.809.219.482,- (tiga miliar delapan ratus sembilan

juta dua ratus sembilan belas ribu empat ratus delapan ribu dua rupiah). dengan rincian

sebagai berikut :


NO. KEGIATAN RENCANA REALISASI %

EFISIENSI

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2.000.000 2.000.000 100

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

62.000.000 45.415.466 73.25

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

11.800.000 10.688.800 90.06

4. Penyediaan Alat Tulis Kantor 60.000.000 60.000.000 100

5. Penyediaan barang Cetakan danpenggandaan

15.000.000 15.000.000 100

6. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

10.000.000 10.000.000 100

7. Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundang-Undangan

8.000.000 8.000.000 100

8. Penyediaan Makanan dan Minuman

15.000.000 15.000.000 100

9. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

100.400.000 100.400.000 100

10. Penyediaan jasa Administrasi/Teknis Kegiatan

177.450.000 177.4500.000 100

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

10.000.000 10.000.000 100

2. Pengadaan peralatan Gedung Kantor

99.000.000 98.000.000 98.98

3. Pengadaan Mebelair 15.000.000 15.000.000 100

4. Pemeliharan Rutin/ Berkala Mobil Jabatan

30.000.000 29.977.000 99.92

5. Pemeliharaan rutin/Berkala mesin peralatan penanggulangan bencana

50.000.000 47.835.000 95.67

6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor

15.000.000 15.000.000 100

7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan dinas /operasional

10.000.000 9.998.000 99.98

8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

2.000.000 2.000.000 100

9. Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan Gedung Kantor

5.000.000 5.000.000 100

10. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

65.000.000 64.950.000 99.92

III. Program Peningkatan Disiplin


Aparatur

1. Pengadaan pakaian kerja

lapangan

40.000.000 40.000.000 100

NO. KEGIATAN RENCANA REALISASI %

EFISIENSI

IV. Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

1. Pendidikan dan pelatihan formal 5.000.000 5.000.000 100

V. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

5.000.000 3.740.000 74.8

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

5.000.000 3.718.000 74.36

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

5.000.000 3.720.000 74.4

4. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi

30.000.000 28.920.000 96.4

VI. Program Penanganan tanggap Darurat

1. Optimalisasi Tugas TRC 50.000.000 50.000.000 100

2. Optimalisi Posko Kecamatan Rawan Bencana

50.000.000 47.200.000 94.4

3. Pengadaan Sarana dan Prasarana /Material Banjir dan Kekeringan

100.000.000 100.000.000 100

4. Peningkatan Sarana dan Prasarana Penanganan Tanggap Darurat

50.000.000 50.000.000 100

5. Pelatihan TRC Penanganan Darurat PB

40.000.000 40.000.000 100

6. Pelatihan dan Simulasi Penggunaan Sarana dan Prasarana PB

50.000.000 50.000.000 100

7. Penyelenggaraan Gladi Posko dan Gladi Lapangan

75.000.000 75.000.000 100

8. Pengadaa Sarana dan Prasarana Evakuasi Penduduk dari ancaman Korban Bencana Alama

150.000.000 149.500.000 99.66

9. Pengadaan bahan Pangan, Papan, Sandang/Logistik bagi Korban Bencana Alam

150.000.000 149.660.000 99.77


VII Program Pengendalian Operasional PB

1 Peningkatan Data dan Informasi Daerah Rawan Bencana dan Daerah Benca (Data Bencana Indonesia/ DIBI)

50.000.000 49.796.000 99.59

2. Peningkatan dan Operasional Data Logistik berbasis Network

50.000.000 48.800.000 97.6

3. Pengembangan dan Peningkatan Operasional Pusdalops PB

25.000.000 21.500.000 86

VIII. Program Rehebalitasi dan rekontruksi

1. Pelatihan Teknis Penilaian dan Kerugian Pasca Bencana

20.000.000

19.700.000

98.5

2. Operasional Tim Penilaian dan Kerugian akibat Bencana

25.000.000 23.500.000 94

3. Fasilitasi dan Stimulus bantuan Rehabilitasi akibat Bencana Alam

100.000.000 94.150.000 94.15

4. Identifiaksi dan Verifikasi Kondisi dan Kerugian Sarpras Umum, Harta dan Rumah Penduduk Pasca Bencana

50.000.000 44.200.000 88.4

IX. Program Pencegahan dan Penanggulangan Bencana Alam

1. Sosialisasi Penanggulangan Bencana

30.000.000 30.000.000 100

2. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Penanggulangan Bencana Daerah

30.000.000 29.250.000 97.5

3. Pembentukan Desa Tangguh 480.000.000 480.000.000 100

4. Pemetaan Daerah Rawan Bencana

30.000.000 30.000.000 100

5. Peningkatan Koordinasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana

40.000.000 40.000.000 100

3. Analisis program / kegiatan yang Menunjang keberhasilan atau kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja

Program dan kegiatan penunjang keberhasilan capaian target kinerja tidak terlepas

dari sistem perencanaan yang membreakdown dari target kinerja sasaran yang ingin

dicapai khususnya yang langsung bersentuhan dengan kepentingan pelayanan

masyarakat / stake holders dalam bentuk kegiatan jemput bola.


C. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN ANGGARAN 2017

LKJIP BPBD Kabupaten Lamongan menyajikan data dan informasi yang relevan

untuk mengetahui keberhasilan kegiatan dan menentukan perumusan tindak lanjut. Analisis

tersebut meliputi uraian keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan

kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, dan misi serta visi sebagaimana ditetapkan

dalam rencana strategik. Dalam analisis ini dijelaskan pula perkembangan kondisi

pencapaian sasaran dan tujuan secara efisien dan efektif, sesuai dengan kebijakan, program,

dan kegiatan yang telah ditetapkan. Analisis tersebut dilakukan dengan menggunakan

informasi/ data yang diperoleh secara lengkap dan akurat dan dilakukan pula evaluasi

kebijakan untuk mengetahui ketepatan dan efektivitas baik kebijakan itu sendiri maupun

sistem dan proses pelaksanaannya.

Sebagai lembaga di daerah yang diserahi tugas untuk melaksanakan tanggung jawab

penanggulangan bencana maka tugas pokok dan fungsi BPBD Kabupaten Lamongan juga

disinkronisasi dengan perkembangan keadaan masyarakat sekitar. BPBD merupakan unsur

pendukung tugas Kepala daerah di Bidang kesatuan bangsa dan politik yang dipimpin oleh

seorang Kepala Badan yang secara ex-officio di jabat oleh Sekretaris Daerah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Daerah. adapaun Program dan kegiatan yang

direalisasikan oleh BPBD Kabupaten Lamongan dalam rangka penanggulangan bencana di

Kabupaten Lamongan tahun 2017 sebesar Rp.. 2.587.650.000,- (Dua Milyar Lima Ratus

Delapan Puluh Tuju Enam Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) dan yang telah direalisasikan

sebesar Rp. 2.530.630.266,- (Dua Milyar Lima Ratus Tiga Puluh Juta Ribu Enam Ratus tiga

Puluh Ribu Dua Ratus Enam Puluh Enam Rupiah), atau 97,79 persen, adapun rincian

penggunaan anggaran pembangunan sebagai berikut :

No. Program

Sumber Dana

Plafon Dana Realisasi

%

1. 2. 3. 4.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Program Peningkatan

APBD

APBD

APBD

APBD

461.650.000

301.000.000

40.000.000

5.000.000

448.630.266

297.760.000

40.000.000

5.000.000

97.17

98.92 100,00

100,00


5. 6. 7. 8. 9.

Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Program Penanganan Tanggap Bencana Program Pengendalian Operasi Penanggulangan Bencana Program rehabilitasi dan rekontruksi Pasca Bencana Program Pencegahan dini dan Penanggulangan Bencana

APBD

APBD

APBD

APBD

APBD

45.000.000

770.000.000

125.000.000 195.000.000

645.000.000

35.098.000

762.942.000 120.096.000

181.550.000

644.250.000

77.99

99.08

96.07

93.10

99.88


BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LKJIP) BPBD Kabupaten Lamongan Tahun 2017

merupakan pertanggungjawaban atas kinerja lembaga dalam rangka mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis BPBD Kabupaten Lamongan tahun

2016–2021 yang berisi uraian tentang capaian indikator kinerja kegiatan, program dan

sasaran yang telah dilaksanakan oleh BPBD Kabupaten Lamongan pada tahun 2017.

Secara umum pada Tahun Anggaran 2017, BPBD Kabupaten Lamongan telah dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang dibebankan, serta dapat pula memenuhi

sasaran. Fungsi utama yang diharapkan dari BPBD Kabupaten Lamongan yakni penyiapan

perumusan kebijaksanaan, koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan

teknis dalam penyelenggaraan Penanggulangan Bencana.

Dalam mendukung pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja, BPBD Kabupaten

Lamongan mendapatkan alokasi dana belanja langsung untuk tahun anggaran 2017 sebesar

Rp.. 2.587.650.000,- (Dua Milyar Lima Ratus Delapan Puluh Tuju Enam Ratus Lima Puluh

Ribu Rupiah) dan yang telah direalisasikan sebesar Rp. 2.530.630.266,- (Dua Milyar Lima

Ratus Tiga Puluh Juta Ribu Enam Ratus tiga Puluh Ribu Dua Ratus Enam Puluh Enam

Rupiah), atau 97,79 persen.

Dalam setiap pelaksanaan kegiatan, tidak terlepas dari hambatan ataupun kendala.

Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2016 adalah

sebagai berikut :

1. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara baik sehingga

harus dilakukan penyesuaian (revisi) dokumen anggaran yang berdampak pada

keterlambatan dalam penyerapan anggaran.


2. Masih terbatasnya jumlah dan kapasitas sumber daya manusia (SDM) untuk mendukung

pelaksanaan kegiatan. Jumlah pegawai (PNS) pada tahun 2017 baru sebanyak 16 orang

atau 38,34 persen dari kebutuhan.

3. Sarana dan prasarana untuk mendukung pelaksanaan kegiatan belum sepenuhnya

terpenuhi, seperti belum tersedianya sistem informasi bersama internal BPBD

Kabupaten Lamongan, terbatasnya jumlah kendaraan operasional, dan belum

memadainya gudang penyimpanan ATK, Arsip dan Aset Barang Milik BPBD Kabupaten

Lamongan.


1. SARAN

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja LKJIP Tahun 2017, untuk meningkatkan kinerja

pada tahun yang akan datang perlu dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Perencanaan kinerja dan anggaran dilakukan secara lebih cermat dan revisi anggaran

dan kegiatan dilakukan secara sangat selektif sehingga tidak menghambat pelaksanaan

kegiatan.

2. Peningkatan dan pengembangan kapasitas SDM dilakukan lebih intensif melalui

penambahan personil, pembinaan, pendidikan dan pelatihan.

3. Pemenuhan terhadap sarana dan prasarana perkantoran perlu diprioritaskan.

Agar selalu dapat mempertahankan dan memperbaiki kinerja yang telah dicapai,

sangat diharapkan adanya kerjasama yang baik antara berbagai pihak yang terkait tugas dan

fungsi BPBD Kabupaten Lamongan dalam bentuk koordinasi teknis dengan Instansi terkait

dalam hal perencanaan, pengendalian dan pengawasan dalam rangka penanggulangan

bencana di Kabupaten Lamongan. Perlu digaris bawahi bahwa penyusunan Laporan

Akuntabilitas Intansi Pemerintah oleh BPBD Kabupaten Lamongan ini masih jauh dari

sempurna, sehingga masih perlu adanya perbaikan -perbaikan, baik format penyajian

maupun dalam mengkaji permasalahan-permasalahan yang ada.

Akhirnya semoga ALLAH SWT senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk

kepada kita semua.

Lamongan, Januari 2018

KEPALA PELAKSANA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA

DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

S U P R A P T O, SH Pembina Tk I

NIP. 19611118 198303 1 012


Lampiran – lampiran


RENCANA KERJA TAHUN 2017

Sasaran Indikator Kondisi

awal 2015

Target Tahun

2016 2017

Terwujudnya masyarakat tangguh bencana

Rasio Peningkatan Kemampuan Komunitas Masy. Tentang kebencanaan Di daerah Rawan Bencana

0 0 20

Terwujudnya Penanganan darurat bencana yang cepat dan tepat

Prosentase penanganan bencana yang ditangani dengan cepat dan tepat 0 0 20

Terwujudnya pemulihan masyarakat dan sarpras yang lebih baik

Prosentase kerusakan akibat bencana yang telah direhabilitasi sesuai dengan SOP

0 0 20


KESELARASAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

BPBD KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2016-2021

MISI 3

RPJMD Kabupaten

Lamongan Th 2016 - 2021

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan

TUJUAN

Tersedianya infrastruktur yang mampu mendukung peningkatan aktifitas sosial dan ekonomi masyarakat Kabupaten Lamongan dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan

SASARAN 6

Terwujudnya pengendalian bencana alam

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggung Jawab

Terwujudnya pengendalian bencana

alam

1. Terwujudnya

masyarakat yang tangguh bencana

Prosentase peningkatan

pemahaman dan kemampuan tentang

kebencanaan di Daerah rawan bencana

Bidang Pencegahan

dan Kesiapsiagaan

2.% Terwujudnya penanganan darurat bencana yang cepat dan

tepat

Prosentase Penanganan bencana saat tanggap darurat

Bidang Kedaruratan

dan Logistik


3.% Terwujudnya pemulihan

masyarakat dan sarpras yang lebih baik

Prosentase penanganan

rehabilitasi dan rekonstruksi

Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi

kata pengantar bpbd kabupaten lamongan 2016 i kata pengantar puji syukur kami panjatkan ke hadirat...

Documents