kantor ilo perwakilan jakarta menara thamrin, lantai 22 ... · pdf filexi daftar singkatan dan...

i

Hak Cipta © Organisasi Perburuhan Internasional (International Labour Organization, ILO) 2013

Kantor ILO Perwakilan Jakarta

Menara Thamrin, Lantai 22

Jalan MH Thamrin Kav. 3

Jakarta

10250

Indonesia

Pertama kali diterbitkan tahun 2013

Publikasi Kantor Perburuhan Internasional dilindungi oleh Protokol 2 Konvensi Hak Cipta Universal. Meskipun

demikian, kutipan singkat dari publikasi tersebut dapat diproduksi ulang tanpa izin, dengan syarat bahwa sumber

ditunjukkan. Permohonan mengenai hak reproduksi (produksi ulang) atau penerjemahan dapat diajukan ke Kantor

Penerbitan ILO (ILO Publications, Hak dan Perizinan), Kantor Perburuhan Internasional (International Labour

Office), CH-1211 Geneva 22, Switzerland, atau melalui email: [email protected]. Kantor Perburuhan Internasional

menyambut baik pengajuan tersebut. Perpustakaan, lembaga dan pengguna lain yang terdaftar dengan organisasi

hak reproduksi dapat membuat salinan sesuai dengan lisensi yang diberikan kepada mereka untuk tujuan ini.

Kunjungi www.ifrro.org untuk mendapatkan organisasi hak reproduksi di negara Anda (Federasi Internasional

Organisasi Hak Reproduksi atau IFRRO adalah sebuah organisasi independen yang dibentuk atas dasar prinsip-

prinsip dasar hak cipta internasional yang terkandung dalam Konvensi Berne dan Hak Cipta Universal).

Penugasan dalam Kantor Penerbitan ILO, yang sesuai dengan praktek PBB, dan presentasi materi yang berada

didalamnya tidak mewakili pengekspresian opini apapun dari bagian Kantor Perburuhan Internasional mengenai

status hukum negara apa pun, wilayah atau teritori atau otoritasnya, atau mengenai batas-batas negara tersebut.

Tanggung jawab atas opini-opini yang diekspresikan dalam artikel, studi dan kontribusi lain merupakan tanggung

jawab penulis, dan publikasi tidak mengandung dukungan dari Kantor Perburuhan Internasional atas opini

tersebut. Rujukan ke nama perusahaan dan produk komersial dan proses tidak menunjukkan dukungan dari Kantor

Perburuhan Internasional, dan kesalahan penyebutan suatu perusahaan, produk komersil atau proses tertentu

tidak dimaksudkan sebagai tanda pencelaan. Publikasi-publikasi ILO dan produk elektronik dapat diperoleh melalui

penjual buku utama atau kantor ILO lokal di berbagai negara, atau langsung dari Penerbitan ILO, di Kantor

Perburuhan Internasional, CH-1211 Geneva 22, Swiss. Katalog atau daftar publikasi baru tersedia secara cuma-

cuma dari alamat di atas, atau melalui email: [email protected]

Kunjungi website kami: www.ilo.org / publns

Desain grafis di Indonesia

Foto disusun di Indonesia

Dicetak di Indonesia

ii

Mulai Usaha Berwawasan

Lingkungan Anda

pada Industri Pengelolaan

Limbah IGEP - Panduan Pelatihan

Organisasi Perburuhan Internasional

(International Labour Organization, ILO)

iii

PRAKATA

iv

UCAPAN TERIMA KASIH

v

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................................. V

DAFTAR SINGKATAN DAN ISTILAH DALAM BAHASA (ITALIC) .............................................................................. VIII

PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................... 1

1. PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................... 1

2. HASIL PEMBELAJARAN DARI PROGRAM ...................................................................................................................... 3

3. PENGANTAR STUDI KASUS ....................................................................................................................................... 4

BAB 1 ..................................................................................................................................................................... 6

USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DALAM INDUSTRI PENGELOLAAN LIMBAH ................................................. 6

1.1 APA ITU USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ................................................................................................................ 7

1.2 ISU LINGKUNGAN PADA SEKTOR PENGELOLAAN LIMBAH................................................................................................. 14

1.3 PELUANG USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN PADA SEKTOR PENGELOLAAN LIMBAH .......................................................... 15

BAB 2 SIAPKAH ANDA MEMULAI USAHA PENGELOLAAN LIMBAH BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA ? ........... 23

2.1 FAKTOR PENDORONG INTERNAL ................................................................................................................................ 23

2.2 MENILAI KARAKTER DAN KONDISI PRIBADI ANDA ............................................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

2.3 MENILAI KETRAMPILAN ANDA ......................................................................................................................... 278

2.4 LINGKUNGAN DAN KEPEDULIAN SOSIAL....................................................................................................................... 31

BAB 3 RUMUSAKAN DAN ANALISIS IDEA USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA .... ERROR! BOOKMARK NOT

DEFINED.

3.1 RUMUSKAN IDE BISNIS ANDA 34

3.2 PEMILIHAN IDE USAHA YANG LAYAK ERROR!

BOOKMARK NOT DEFINED.

3.3 MEMBUAT VISI DAN MISI BISNIS ANDA 39

3.4 ANALISIS SWOT ERROR!


3.4.1 IDE USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS SWOT ............................................... 42

3.4.2 Contoh Ide Usaha Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan ...... ERROR! BOOKMARK NOT

DEFINED.

3.4.3. CONTOH ANALISIS SWOT .......................................................................................................... 44

3.5 MENILAI DAMPAK BISNIS ANDA TERHADAP LINGKUNGAN ................................................................... 47

BAB 4 RENCANA PEMASARAN ......................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.2

4.1 SIAPKAN DIRI ANDA UNTUK RENCANA PEMASARAN ANDA 54

4.2 RISET PASAR 54

4.3 RENCANA PEMASARAN 58

4.3.1 PRODUK ...................................................................................................................................... 59

4.3.2 HARGA ........................................................................................................................................ 60

4.3.3 LOKASI ........................................................................................................................................ 62

vi

3.4.4 PROMOSI ................................................................................................................................... 63

4.3.5 (ORANG (PERSONALIA / SUMBER DAYA MANUSIA) .................................................................. 66

BAB 5 MEMENUHI ATURAN DAN PERATURAN UNTUK MEMULAI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA

.......................................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

5.1 MENGETAHUI STRUKTUR HUKUM DI INDONESIA KLASIFIKASI BISNIS, DAN KETENTUAN-KETENTUANNYA ... ERROR! BOOKMARK NOT

DEFINED.

5.2 MEMILIH BENTUK USAHA ANDA DAN MENDAFTARKANNYA ................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

5.2.1.PERUSAHAAN PERORANGAN 70

5.2.2 COMANDITAIRE VENOOTSSCHAP (CV) AND KEMITRAAN FIRMA .............................................. 71

5.2.3 PERSEROAN TERBATAS .............................................................................................................. 73

5.2.4 KOPERASI .................................................................................................................................... 74

5.3 APAKAH TANGGUNG JAWAB HUKUM ANDA 76

BAB 6 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .................................................................................................... 80

6.1 PENDAHULUAN .......................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

6.2 PERENCANAAN: KARYAWAN SEPERTI APA YANG ANDA PERLUKAN? ..................................................................... 81

6.3. PEREKRUTAN ........................................................................................................................................................ 86

6.3. MOTIVASI DAN PENGHARGAAN ................................................................................................................................. 88

6.4. MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA ............................................................................................................. 89

BAB 7 PENENTUAN BIAYA DAN HARGA UNTUK PRODUK DAN JASA .................................................................... 91

7.1 APA YANG DIMAKSUD DENGAN AKUNTANSI BIAYA ATAU PENETAPAN BIAYA ? 91

7.2 BIAYA LANGSUNG DAN TAK LANGSUNG 92

7.3 BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL 93

7.4 PERBEDAAN ANTARA BIAYA VARIABEL VS LANGSUNG DAN BIAYA TETAP VS TAK LANGSUNG 94

7.5 BIAYA PRODUK DAN JASA 94

7.6 CARA MELAKUKAN PENETAPAN BIAYA DAN HARGA BAGI PRODUK/JASA ANDA 94

7.7 BAGAIMANA CARA MENGHITUNG NILAI KONTRIBUSI ANDA DENGAN HARGA SATUAN YANG

DIBERIKAN ERROR!


7.8 ANALISIS TITIK IMPAS ERROR!


BAB 8 PERENCANAAN KEUANGAN ..................................................................................................................... 105

8.1 PENDAHULUAN .................................................................................................................................................... 105

8.2 PERHITUNGAN RENCANA KEUANGAN ....................................................................................................................... 107

BAB 9 MODAL AWAL DAN SUMBER KEUANGAN ................................................................................................ 120

9.1 PENDAHULUAN ERROR!


9.2 MODAL AWAL ERROR!


9.2.1 PENANAMAN MODAL .......................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

vii

9.2.2 MODAL KERJA APA SAJA YANG ANDA BUTUHKAN ? ........... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

9.3 JENIS DAN SUMBER MODAL AWAL ERROR!


9.3.1 EKUITAS PEMILIK .................................................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

9.3.2 PINJAMAN ............................................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

BAB 10 MEMULAI USAHA .................................................................................................................................. 134

10.1 PENILAIAN PRIBADI : APAKAH ANDA SIAP UNTUK MEMULAI USAHA ANDA ? ERROR!


APAKAH ANDA MEMBUTUHKAN INFORMASI LEBIH LANJUT MENGENAI RENCANA USAHA ANDA ?

...................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

MEWUJUDKAN DAN MEMPERTAHANKAN RENCANA USAHA ANDA ........... ERROR! BOOKMARK NOT

DEFINED.

MENDISTRIBUSIKAN DAN MELINDUNGI RENCANA USAHA ANDAERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

PENCARIAN SARAN DAN DUKUNGAN ........................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

10.2 TINDAKAN TERENCANA UNTUK MEMULAI BISNIS ANDA ERROR!


LAMPIRAN ......................................................................................................................................................... 141

DAFTAR REFERENSI PENDUKUNG UNTUK BISNIS ............................................................................................... 141

DAFTAR PERIKSA (CHECKLIST) OPERASI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN . ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

viii

DAFTAR GAMBAR DAN TABEL

Gambar 1.1: Skema Komoditas dan Arus Kas ................................................................................................................ 7

Gambar 1.1 Area Dalam Usaha Berwawasan Lingkungan yang Membutuhkan Kelestarian Lingkungan .................. 10

Gambar 1.2: Hirarki Pengelolaan Limbah .................................................................................................................... 11

Gambar 1.3: Rantai Pasok Pengelolaan Limbah Secara umum ................................................................................... 13

Gambar 1.4: Siklus Pengelolaan Limbah ...................................................................................................................... 13

Gambar 1.5: Isu Lingkungan dalam Sektor Pengelolaan Limbah ................................................................................. 14

Gambar 1.6: Faktor Pendorong Eksternal ................................................................................................................... 15

Tabel 1.1: Tinjauan Peluang Bisnis di Sektor Pengelolaan Limbah .............................................................................. 17

Gambar 2.1: Faktor Pendorong internal ...................................................................................................................... 23

Gambar 2.2:Hal Pribadi yang perlu dimiliki untuk memulai usaha berwawasan lingkungan yang sukses

Error! Bookmark not defined.

Tabel 4.1: Contoh Tabel dasar analisis SWOT .............................................................................................................. 41

Tabel 4.2: Elemen yang diperlukan dalam analisis SWOT ........................................................................................... 42

Gambar 3.1: Dampak pada Lingkungan Internal dan Eksternal .................................................................................. 47

Gambar 4.1: Lima "P" dalam Pemasaran ........................................................................ Error! Bookmark not defined.

Tabel 5.1: Bentuk Bisnis yang Legal secara Hukum di Indonesia ................................................................................. 74

Gambar 7.1: Elemen-elemen Biaya ............................................................................................................................. 92

Gambar 7.2: Biaya total sebagai fungsi dari biaya variabel dan biaya tetap ............................................................... 93

Gambar 7.3 Contoh Analisis titik impas dalam Penyedia Pelatihan Pengelolaan Limbah berwawasan Lingkungan 103

ix

DAFTAR LATIHAN

Excercise 1.1: Studi Kasus AV Peduli ............................................................................................................................ 20

Latihan 2.1: Karakter saya dan Situasi Pribadi ............................................................................................................. 25

Latihan 2.2: Kemampuan Saya .................................................................................................................................... 27

Latihan 2.3: Fokusan Sosial dan Lingkungan Saya ....................................................................................................... 31

Latihan 3.1:. 3 Ide Bisnis yang paling saya inginkan .................................................................................................... 36

Latihan 3.2: Menilai Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda .................................................................................. 38

Exercice 3.3: Membuat pernyataan visi Anda ............................................................................................................. 40

Exercice 3.4: Membuat pernyataan misi Anda ............................................................................................................ 40

Latihan 3.5: Melakukan analisis SWOT untuk ide usaha berwawasan lingkungan anda ............................................. 45

Latihan 3.6: Analisis Dampak Lingkungan .................................................................................................................... 50

Latihan 4.1: Deskripsikan Ulang Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda ............................................................... 55

Latihan 4.2.A: Survei Pasar Usaha Berwawasan Lingkungan. ...................................................................................... 56

Latihan 4.3: Detil Deskripsi Produk .............................................................................................................................. 61

Latihan 4.4: Pengaturan Harga .................................................................................................................................... 62

Latihan 4.5: Deskripsi dari Lokasi ................................................................................................................................. 63

Latihan 4.6: Kombinasi Elemen Promosi ..................................................................................................................... 65

Latihan 5.1: Bentuk Hukum dari Usaha/Bisnis ............................................................................................................ 79

Latihan 5.2: Izin yangDiperlukan ................................................................................................................................. 79

Latihan 6.1: Hidup Layak .............................................................................................................................................. 81

Latihan: 6.2.A: Tugas-tugas yang dibutuhkan bisnis saya ............................................................................................ 84

Latihan: 6.2.B: Pengetahuan, Keterampilan, dan Pengalaman yang Diperlukan ........................................................ 85

Latihan 6.3: Bagaimana rencana Saya dalam merekrut pegawai saya ? ..................................................................... 87

Latihan 6.4: Dengan Media Apa Perekrutan Dilakukan ? ............................................................................................ 88

Latihan 6.5: Tahapan Proses Rekrutmen ..................................................................................................................... 88

Latihan 6.6: Bagaimana saya Memotivasi Pegawai saya? ........................................................................................... 89

Latihan 6.7: Pengembangan Sumber Daya Manusia ................................................................................................... 90

Latihan 7.1-A: Menghitung biaya Anda untuk satu produk ......................................................................................... 99

Latihan 7.1-B: Menghitung Biaya Produk Dengan Menggunakan metode Cost-Plus PricingError! Bookmark not

defined.

Latihan 7.2: Strategi Penetapan Harga ...................................................................................................................... 100

Latihan 7.3: Hitung margin kontribusi Anda dengan biaya tetap yang diberikan ..................................................... 101

Latihan 7.3: Break Even Analysis (Analisis Titik Impas) .............................................................................................. 103

Latihan 8.1: Ramalan Penjualan pada Usaha Saya .................................................................................................... 108

Latihan 8.2: Ramalan Biaya Langsung pada Usaha Saya............................................................................................ 109

Latihan 8.3: Ramalan Biaya Tak Langsung pada Usaha Saya ..................................................................................... 111

Latihan 8.4: Rencana Pembiayaan dan Penjualan pada usaha saya .......................................................................... 112

Latihan 8.5: Laporan Arus Kas ........................................................................................ Error! Bookmark not defined.

Latihan 8.6: Menghitung Ulang rencana keuangan bisnis Anda..................................... Error! Bookmark not defined.

Latihan 8.7: Melakukan analisis sensitivitas untuk usaha Anda ..................................... Error! Bookmark not defined.

Exercice 9.1: Premi/ tempat usaha ............................................................................................................................ 121

Latihan 9.2: Tempat yang potensial untuk usaha Saya .............................................................................................. 122

Latihan 9.3.A: Modal Kerja untuk Saham .................................................................................................................. 124

Latihan 9.3.B: Modal Kerja untuk Promosi ................................................................................................................. 125

x

Latihan 9.3.C: Modal Kerja untuk Upah dan Gaji ....................................................................................................... 125

Latihan 9.3.D: Modal Kerja untuk sewa ..................................................................................................................... 126

Latihan 9.3.E: Modal Kerja untuk Leasing (Persewaan) ............................................................................................. 126

Latihan 9.3.F: Modal Kerja untuk Asuransi ................................................................................................................ 126

Latihan 9.3.G: Modal Kerja untuk Biaya Lain-lain ...................................................................................................... 127

Latihan 9.3.H: Modal Kerja Total ................................................................................................................................ 127

Latihan 9.4: Potensi Anda untuk melakukan Pinjaman ............................................................................................. 129

Latihan 9.5: Modal Awal dan Sumber Modal ............................................................................................................ 131

xi

DAFTAR SINGKATAN DAN ISTILAH DALAM BAHASA (Italic)

3Rs Reduce, Reuse, Recycle (Kurangi, Gunakan Kembali, Daur Ulang)

5Ps Product, Price, Place, Promotion, People (Produk, harga, Lokasi, Promosi, Sumber Daya

Manusia)

GBO Green Business Option (Pilihan Usaha Berwawasan Lingkungan)

IGEP Indonesian Green Entrepreneurship Program (Program Wirausaha Berwawasan

Lingkungan)

ILO Organisasi Buruh Internasional (International Labour Organization)

Paye Pay As You Earn (Bayar sejumlah apa yang Anda peroleh)

SYB Start Your Business (Mulailah Usaha Anda)

SYGB Start Your Green Business (Mulailah Usaha Berwawasan Lingkungan Anda)

USP Unique Selling Proposition (Preposisi Unik Peenjualan)

1

PENDAHULUAN

1. Pendahuluan

Masyarakat kita sedang menghadapi tantangan lingkungan yang belum pernah terjadi sebelumnya,

seperti : perubahan iklim, polusi industri, degradasi lahan, munculnya penyakit baru dan hama,

penipisan sumber daya bersamaan dengan hilangnya keanekaragaman hayati. Selain mempengaruhi

lingkungan hidup bagi manusia, isu-isu ini juga mengancam pembangunan ekonomi. Hal ini merupakan

tanggung jawab generasi sekarang untuk memecahkan masalah ini dan mengatasi tantangan untuk

berkembang – tidak hanya untuk diri kita, namun juga untuk anak cucu kita.

Menghadapi tantangan utama yang telah dialami generasi kita, yaitu perubahan iklim, memberikan kita

kesempatan untuk memperkenalkan ide pembangunan berkelanjutan yang menyeluruh dan menjadikan

hal tersebut sebagai tanggung jawab kita bersama. Dengan dukungan dari International Labour

Organization (ILO), sebuah program bertajuk Indonesian Green Entrepreneurship Program (IGEP) telah

diselenggarakan di Indonesia bekerjasama dengan Bank Indonesia, Kementerian Pemuda dan Olahraga,

serta Serikat Pekerja dan Apindo dalam rangka memperkenalkan kreasi wirausaha berwawasan

lingkungan, pekerjaan berwawasan lingkungan dan hidup layak, dan menentukan solusi praktis untuk

menghadapi tantangan perubahan iklim yang belum pernah terjadi sebelumnya. Membuka lapangan

pekerjaan dengan cara memulai sebuah usaha telah menjadi bagian penting dalam kebijakan negara

Indonesia terkait bidang ketenagakerjaan. Indonesia telah mengambil langkah-langkah dan menetapkan

kebijakan-kebijakan untuk menuju tren ekonomi dengan tingkat emisi karbon rendah dan dikarenakan

tren ini, perkembangan sejumlah industri berwawasan lingkungan seperti energi terbarukan, pertanian,

pariwisata, dan kreativitas yang berwawasan lingkungan telah menarik perhatian para pengusaha.

Sementara itu, berbagai kebijakan baru, hukum, dan peraturan mengharuskan perusahaan tradisional

dengan tingkat konsumsi energi yang tinggi, yang menghasilkan banyak polusi dan emisi GHG, untuk

melakukan efisiensi energi. Besarnya peluang usaha yang terdapat dalam perubahan ini mempengaruhi

struktur pasar dan menciptakan permintaan baru bagi bisnis yang sudah ada.

Perlengkapan pelatihan wirausaha berwawasan lingkungan ini berbentuk satu set booklet, termasuk

buku pedoman pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” untuk berbagai sektor

ekonomi dan banyak studi kasus praktis untuk memberikan wawasan kepada peserta pelatihan

mengenai metode dan arahan yang tepat untuk dapat menilai peluang dari pasar usaha berwawasan

lingkungan, membangun ide terkait usaha ramah lingkungan, sukses dalam memulai usaha dengan

mempertimbangkan aspek finansial serta semua peraturan dan persyaratan hukum, serta bagaimana

mempromosikan usaha tersebut. Program Wirausaha Berwawasan Lingkungan (International Green

Enterpreneurship Program, IGEP) memilih wirausaha potensial sebagai targetnya, khususnya kaum

muda, untuk lebih memahami dan menangkap peluang bisnis melalui penemuan solusi untuk

menghadapi perubahan iklim dan pembangunan berkelanjutan yang inklusif. Program Wirausaha

Berwawasan Lingkungan (International Green Enterpreneurship Program, IGEP) “Mulailah Bisnis

Berwawasan LingkunganAnda”(Start Your Green Business, SYGB) telah dikembangkan berdasarkan

program “Mulailah Bisnis Anda” (Start Your Business) dan “Pilihan Bisnis Berwawasan Lingkungan”

(Green Business Option) yang diadakan oleh Organisasi Buruh Internasional (International Labour

Organization, ILO). Dibandingkan dengan perlengkapan pelatihan sebelumnya yang hanya

2

mempertimbangkan bagian awal proses bisnis, Program Wirausaha Berwawasan Lingkungan

(International Green Enterpreneurship Program, IGEP) “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan”

memberikan panduan lengkap terkait pengembangan ide bisnis melalui pelaksanaan, perencanaan

strategis, perencanaan operasional dan keuangan , pendaftaran usaha, dan memulai operasi bisnis.

Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan ketika Anda baru memulai sebuah usaha berwawasan

lingkungan. Selama proses perencanaan, Anda perlu memperhitungkan aspek lingkungan dari usaha

Anda. Usaha Anda harus mengikuti standar lingkungan, baik untuk hal-hal operasional maupun keluaran

produknya. Selain itu, usaha berwawasan lingkungan Anda harus mematuhi undang-undang terkait dan

peraturan pemerintah.

Panduan berjudul “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan” ini akan memandu Anda melalui proses

pengolahan gagasan dan ide Anda, serta mengembangkan rencana untuk ide usaha berwawasan

lingkungan Anda. Bila Anda menggunakan panduan ini, maka Anda akan dapat menilai apakah ide usaha

Anda sesuai dengan profil Anda dan Anda harus bersiap-siap untuk mengambil langkah-langkah untuk

menerjemahkan visi Anda menjadi usaha yang nyata. Panduan ini dilengkapi dengan berbagai studi

kasus usaha berwawasan lingkungandan contoh rencana bisnis dimana Anda dapat mengikuti tiap

langkah demi langkah yang tercantum.

Panduan ini terdiri atas dua bagian: bagian pertama akan membantu Anda untuk memperbaiki ide usaha

berwawasan lingkungan Anda, termasuk menilai keterampilan bisnis Anda dimana hal tersebut

merupakan poin yang penting untuk bisnis Anda. Keberhasilan bisnis Anda tergantung pada Anda, minat

dan keterampilan yang anda miliki harus mampu mengatasi situasi dan tren pasar. Setelah

menyelesaikan bagian pertama dari panduan ini, Anda akan memilih salah satu ide usaha berwawasan

lingkungan yang sudah siap anda jalankan.

Bagian kedua dari panduan ini akan menuntun Anda mengenai bagaimana cara untuk memulai ide

usaha yang Anda pilih dan mengambil langkah-langkah untuk mengimplementasikan usaha Anda,

termasuk menangani isu-isu hukum, aspek pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, investasi, dan

rencana tindakan-tindakan yang akan diambil. Setelah melalui panduan ini, Anda akan memiliki usaha

berwawasan lingkungan Anda sendiri yang dapat dikerjakan dan siap untuk diimplementasikan.

Pada akhir setiap bab Anda, akan menemukan sebuah kotak dengan tips tentang cara terbaik untuk

menerapkan usaha berwawasan lingkungan Anda.

Lampiran yang diberikan akan memberikan tautan yang berguna sertapetunjuk ke sumber daya

eksternal untuk membantu Anda membuat rencana lengkap dan menerapkan praktik usaha

� ...

� ...

3

berwawasan lingkungan Anda. Lampiran ini juga berisi daftar komprehensif mengenai usaha

berwawasan lingkungan.

“Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB) juga mencakup studi

kasus tentang usaha berwawasan lingkungan yang sukses di Indonesia dan usaha berwawasan

lingkungan dari negara lain. Harapan kami, materi pelatihan ini akan menginspirasi mereka yang

berpartisipasi dalam program-program pelatihan untuk menghasilkan ide-ide baru dan akan membantu

mereka untuk belajar tentang pasar dan peluang potensial dalam usaha berwawasan lingkungan. Kami

yakin, bahwa pelatihan ini akan membekali partisipan dengan alat untuk mengembangkan dan

mewujudkan ide-ide usaha berwawasan lingkungan mereka dan memulai usaha berwawasan lingkungan

yang sukses sehingga mereka akan menjadi pengusaha yang bertanggung jawab untuk membangun

masa depan dengan tingkat emisi karbon rendah yang berkelanjutan.

2. Hasil Pembelajaran dari Program

Hasil pembelajaran untuk keseluruhan program pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan

Anda” (Start Your Green Business, SYGB) ditetapkan pada bagian ini. Selain itu,setiap bab dari panduan

pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB) memiliki

hasil belajar yang spesifik. Setelah menyelesaikan program ini, Anda harus memeriksa apakah Anda

telah mencapai semua hasil belajar dan jika tidak, Anda mungkin perlu untuk meninjau beberapa hal

yang menjadi penyebabnya dan memperbaikinya.

Hasil Pembelajaran untuk Program“Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green

Business, SYGB):

Setelah menyelesaikan Panduan Pelatihan ini, Anda akan:

• Mengetahui prinsip-prinsip usaha berwawasan lingkungan dan hidup layak;

• Mampu mengidentifikasi peluang usaha berwawasan lingkunganpada industri kreatif;

• Mampu memutuskan apakah Anda memiliki keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang

tepat untuk memulai sendiri usaha berwawasan lingkungan Anda;

• Mengetahui lebih banyak tentang beberapa masalah lingkungan yang dihadapi oleh Indonesia,

khususnya, pada sektor energi, dan juga pada seluruh dunia;

• Memahami pentingnya peranan bisnis dalam menangani isu-isu lingkungan;

• Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan perangkat yang memungkinkan Anda untuk berpikir

jernih dan kritis tentang kesiapan untuk memulai usaha berwawasan lingkungan Anda sendiri;

• Pilih ide bisnis terbaik Anda lalu kembangkan produk dan jasanya dengan tepat;

• Melakukan perencanaan strategis dan operasional;

• Mengembangkan rencana pemasaran yang lengkap untuk produk dan jasa Anda;

• Mengerti bagaimana cara untuk mengakses sumber-sumber keuangan dan bagaimana

membiayai tahapan awal bisnis Anda;

• Memahami bagaimana cara untuk mematuhi semua persyaratan hukum mengenai cara untuk

memulai bisnis baru;

• Mengelola sumber daya manusia Anda dengan baik;

• Membuat rencana kegiatan yang lengkap untuk memulai bisnis sukses Anda;

• Memulai usaha berwawasan lingkungan;

4

Semoga berhasil dengan program pelatihan“Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your

Green Business, SYGB). Kami harap Anda menikmatinya dan dapat membuat Anda menjadi seorang

wirausaha berwawasan lingkungan yang sukses

3. Pengantar Studi Kasus

Tiga studi kasus disajikan dan akan digunakan sebagai contoh pada seluruh isi “Mulailah Bisnis

Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB). Studi kasus ini akan membantu Anda

memahami apa yang Anda perlukan di berbagai tahapan dan membantu Anda memikirkan beberapa ide

dan peluang di dalamnya. Pada studi kasus ini, kami akan menjelaskan tiga orang yang tergabung pada

salah satu program pelatihan “Pilihan Bisnis Berwawasan Lingkungan” (Green Business Option).

Studi Kasus 1: Bank Sampah Bersih dan Hijau

Bank Sampah Bersih dan Hijau adalah inisiatif Sociopreneur /pengusaha sosial (pengusaha yang

menjalankan usahanya tidak semata-mata hanya memikirkan keuntungan pribadi saja, tetapi juga

memikirkan untuk membangun dan mengembangkan komunitasnya agar lebih berdaya), yang dimulai

dari sebuah proyek komunitas di Surabaya dan telah menyebar ke 10 kota besar di Indonesia. Hal ini

didukung secara resmi oleh Unilever Indonesia dan bertujuan untuk memfasilitasi Sociopreneur untuk

terlibat dalam kegiatan pengelolaan sampah agar dapat menerima manfaat tambahan dan melayani

masyarakat mereka.

Studi Kasus 2: AV Peduli

AV Peduli adalah ecopreneurs (wirausaha yang concern terhadap keseimbangan dan kelestarian

lingkungan) muda yang terlibat dalam pengembangan produk kreatif, pengelolaan sampah, aktivitas

nirlaba (non-profit) dan pendidikan. Para pendiri, yang semuanya dalam pertengahan usia 20-an,

bertujuan mewujudkan visi kewirausahaan berwawasan lingkungan yang inovatif dengan fokus khusus

5

pada keterlibatan pemuda. AV Peduli telah memenangkan penghargaan nasional dan internasional, di

antaranya Penghargaan Satyalencana Wirakarya dari Presiden Republik Indonesia.

Studi Kasus 3 (Internasional): Busonga Paper Tech ( Teknologi Kertas Busonga)

Busonga Paper Tech adalah sebuah perusahaan berbasis komunitas yang berbasis di Kota Busonga,

Zimbabwe. Ketika masalah berkelanjutan tentang pengelolaan sampah di masyarakat mulai

mempengaruhi kualitas hidup dan kesehatan masyarakat dan lingkungan, sebuah kelompok yang terdiri

dari enam orang dari komunitas memulai proyek ini. Dengan mempertimbangkan berbagai jenis limbah

daur ulang yang tersedia dari rumah tangga dan industri lokal, yang termasuk kertas, plastik, tulang dan

kain, pendiri memilih untuk fokus pada limbah kertas, termasuk karton tetapi tidak termasuk plastik.

Dalam pemilihan jenis limbah yang difokuskan, komunitas ini dipandu oleh fasilitas yang mereka punya

untuk menyimpan limbah untuk diproses. Meskipun harapan komunitas ini untuk mendapat alokasi

tanah dari otoritas lokal belum terwujud dan mereka harus menggunakan halaman belakang salah satu

rumah anggotanya. Limbah kertas lebih mudah untuk disimpan di halaman belakang daripada limbah

organik lainnya. Dari limbah daur ulang, usaha ini menghasilkan produk kertas khusus seperti kotak CD,

kotak hadiah, map, bingkai foto, album foto dan buku harian, dll. Mereka menyediakan koleksi daur

ulang kepada rumah tangga masyarakat setempat, dan menjual produk mereka ke toko-toko suvenir,

toko alat tulis, penyelenggara lokakarya dan wisatawan. Upaya mereka telah memberikan dampak

positif bagi masyarakat, yang dapat menikmati lingkungan yang lebih bersih. Para pelanggan

mendapatkan produk khusus untuk dekorasi rumah mereka, wisatawan membutuhkan produk khusus

untuk souvenir, toko dan toko-toko alat tulis membutuhkan produk untuk dijual kembali kepada

pelanggan mereka.

6

BAB 1

USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DALAM

INDUSTRI PENGELOLAAN LIMBAH

1.1 Apa Itu Usaha Berwawasan Lingkungan

Konsep Perusahaan

Perusahaan adalah suatu organisasi ekonomi yang memproduksi dan menukarkan komoditas untuk

mendapatkan keuntungan finansial. Suatu perusahaan dapat didirikan oleh satu individu ataupun

sekelompok individu.

Perusahaan menjual barang atau jasa ke pasar dan menerima pembayaran dari pelanggan. Dalam

rangka mengembangkan produk dan jasanya, perusahaan dapat membeli barang dan jasa dari pasar,

kemudian perusahaan akan membayar kepada pemasoknya. Dalam proses operasi, utamanya

sebuah perusahaan berkaitan dengan dua hal, yakni komoditas dan uang tunai, yang terus-menerus

mengalir antara perusahaan dan pemasok serta perusahaan dan konsumen, sehingga membentuk

dua aliran:

• Aliran Komoditas : membeli komoditas dari pasar (peralatan, bahan baku atau jasa)

dan menjual komoditas (produk atau jasa) ke pasar

• Arus kas: Arus kas keluar (biaya bahan baku, sewa, gaji staf) dan kas masuk

(penjualan barang).

Tujuan akhir dari menjalankan bisnis adalah untuk mendapatkan keuntungan, sehingga arus kas

masuk ke perusahaan harus melebihi arus kas keluar. Dalam sebuah perusahaan yang sukses,

aktivitas keluar-masuknya aliran komoditas dan arus kas akan terjadi berulang kali.

Tujuan dari bab ini adalah:

a. Untuk membantu Anda memahami usaha berwawasan lingkungan pada industri limbah.

b. Untuk membuat Anda mengetahui peluang usaha berwawasan lingkungan, terutama dalam

industri limbah.

c. Untuk memotivasi Anda untuk memulai usaha berwawasan lingkungan, khususnya pada

industri limbah.

7

Gambar 1.1: Skema Komoditas dan Arus Kas

Jenis Usaha

Ketika Anda memutuskan untuk memulai bisnis, Anda mungkin merasa sangat sulit untuk memilih

proyek yang tepat, perdagangan atau daerah khusus. Dengan begitu banyak pilihan, menjadi sangat

sulit untuk menentukan darimana harus memulai. Kenyataan bahwa Anda berpartisipasi dalam

program ini menunjukkan bahwa Anda memikirkan bisnis Anda berada pada sektor kreatif

berwawasan lingkungan atau Anda ingin memiliki versi “ramah lingkungan”dari bisnis kreatif

konvensional, tetapi karena Anda mungkin mulai menyadari, sektor ini pun memiliki banyak aspek

yang berbeda dan banyak peluang bisnis pula di dalamnya. Untuk membantu Anda memahami hal

ini, kita akan mulai dengan melihat berbagai jenis perusahaan.

Sementara ada banyak jenis perusahaan, mereka dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara:

Perusahaan Perdagangan

Perusahaan perdagangan membeli barang dari produsen atau grosir, dan kemudian menjualnya

kepada konsumen ataupun kepada usaha lainnya. Pada perusahaan perdagangan, pengecer membeli

dari pedagang grosir atau produsen dan menjualnya langsung ke konsumen. Semua toko dan bisnis

on-line yang menjual barang kepada konsumen akhir adalah pengecer. Hal ini menunjukkan bahwa

Anda tidak perlu memiliki toko fisik untuk digolongkan sebagai pengecer. Pedagang grosir membeli

barang dari produsen dan kemudian menjualnya kepada pengecer. Oleh karena itu, perusahaan

perdagangan dibagi menjadi perdaganganeceran, seperti galeri seni dan perdagangan grosir ,seperti

toko grosir seni dan pusat kerajinandan pada saat yang sama bertindak sebagai penengah antara

produsen dan pengecer.

Perusahaan Jasa

Dibanding menjual atau memanufaktur produk, perusahaan jasa menyediakan layanan seperti

layanan pengumpulan sampah bagi masyarakat, dll. Layanan perusahaan juga dapat memberikan

nasihat kepada usaha-usaha / bisnis tentang, misalnya, pengelolaan limbah ramah lingkungan, atau

implementasi konsep dll.

Perusahaan manufaktur

Produk/ Jasa Keluar

Kas Masuk

Peralatan

Kas Keluar

Jasa

Bahan Baku

PEMASOK

USAHA BERWAWASAN

LINGKUNGAN

KONSUMEN Profit = Kas Masuk – Kas Keluar

8

Perusahaan manufaktur membuat atau memfabrikasi produk fisik tertentu. Jika Anda berniat untuk

mendirikan sebuah perusahaan yang memproduksi dan menjual barang-barang untuk konsumsi yang

terbuat dari bahan limbah, bahan baku daur ulang, produk upcycled (proses konversi bahan limbah

atau produk tidak berguna menjadi bahan baru atau produk dengan kualitas yang lebih baik atau

untuk nilai lingkungan yang lebih baik), maka sebaiknya Anda memilih perusahaan manufaktur.

Perusahaan Pertanian dan Kehutanan

Perusahaan ini menggunakan tanah atau air untuk produksi seperti menanam pohon buah-buahan,

menjaga unggas atau pertumbuhan ikan, dan menghasilkan berbagai produk. Baik di bidang

pertanian dan kehutanan tentu banyak limbah organik dihasilkan, yang sebagian dapat digunakan

sebagai bahan baku seperti di serbuk gergaji, yang dapat ditekan menjadi material bangunan, atau

batu bata sebagai sumber energi, atau limbah organik lainnya yang dapat menjadi dasar untuk pupuk

organik.

Namun, beberapa perusahaan tidak benar-benar masuk ke dalam klasifikasi sederhana ini. Jika Anda

akan mendirikan sebuah bisnis pengumpulan sampah Anda akan menjalankan perusahaan jasa

karena Anda memberikan layanan kepada klien / masyarakat. Namun, dalam perjalanan bisnis Anda,

Anda juga dapat mengubah bagian dari sampah menjadi produk baru dan menjualnya. Oleh karena

itu Anda juga terlibat dalam manufaktur serta penjualan. Oleh karena itu, ruang lingkup utama dari

operasi, dalam hal ini baik pengumpulan sampah atau daur ulang sampah adalah yang menentukan

jenis perusahaan.

Ada beberapa klasifikasi lain yang perlu ditelusuri.

Perusahaan Sosial

Salah satu dari berbagai jenis usaha yang dijelaskan di atas juga dapat menjadi "social enterprise"

(perusahaan sosial). Dalam sebuah perusahaan sosial, gagasan keuntungan dapat sedikit diubah.

Sebuah perusahaan sosial adalah bisnis dengan misi sosial atau lingkungan dan biasanya semua atau

sebagian besar dari keuntungan dari bisnis tersebut disalurkan ke masyarakat lokal atau komunitas

lingkungan. Dengan cara ini, usaha adalah usaha amal yang juga berkontribusi terhadap

pembangunan ekonomi negara dan menciptakan lapangan kerja. Usaha sosial seringkali berupa

bisnis yang difokuskan untuk membantu masyarakat atau lingkungan dalam beberapa cara sudah

dan menggunakan keuntungannya untuk memberikan dana kepada masyarakat.

Setiap bisnis dapat didefinisikan sebagai suatu bentuk perusahaan sosial jika mereka menggunakan

sebagian besar keuntungan mereka untuk manfaat masyarakat. Namun, menjadi sebuah perusahaan

sosial tidak berarti bahwa bisnis tidak perlu menguntungkan. Jika bisnis tidak menghasilkan

keuntungan, tidak ada yang disumbangkan ke masyarakat atau komunitas lingkungan. Beberapa jenis

tertentu dari perusahaan sosial akan harus terdaftar dengan otoritas nasional yang relevan, dan,

mungkin, pemerintah daerah di mana perusahaan Anda beroperasi. Struktur pemerintahan yang

berlaku untuk perusahaan-perusahaan tersebut mungkin berbeda dengan yang berlaku untuk

perusahaan-perusahaan komersial murni. Jika Anda membutuhkan informasi lebih lanjut atau saran

mengenai hal ini, Anda akan perlu untuk mendiskusikan rencana Anda dengan pihak berwenang di

daerah Anda. Contoh seperti perusahaan sosial di sektor kreatif akan menjadi menjalankan

komunitas kerajinan perusahaan manufaktur yang mengumpulkan bahan limbah dari masyarakat

setempat untuk kembali, menciptakan seni dan kerajinan untuk dijual dan mengembalikan

keuntungan untuk kegiatan sosial di masyarakat.

9

Klasifikasi oleh pelanggan

Cara lain adalah usaha mempertimbangkan usaha adalah untuk berpikir tentang pelanggan Anda.

Jika bisnis yang menyediakan barang atau jasa kepada bisnis lain, maka akan digolongkan sebagai

perusahaan "business-to-business" (B to B atau B2B). Jika perusahaan menyediakan barang atau jasa

langsung kepada konsumen, maka akan digolongkan sebagai perusahaan "business-to-consumer" (B

to C atau B2C). Tentu saja, seperti yang telah kita lihat di atas dalam kasus pengumpulan limbah dan

daur ulang, klasifikasi ini sering tidak jelas dan bisnis mungkin bisa menjadi "business-to-business"

atau "business-to-consumer". Sebagai contoh, seorang pengecer dalam bisnis yang mengkhususkan

diri dalam menjual tempat sampah dapat menjual peralatan dalam jumlah besar ke toko peralatan

eceran tetapi juga dapat menjual dalam jumlah kecil kepada pelanggan individu untuk mereka

gunakan sendiri.

Dari kategori di atas, Anda mungkin merasa bahwa Anda sangat cocok untuk menjalankan jenis

tertentu dari perusahaan atau bahwa Anda ada dalam pikiran yang akan menjadi pengguna akhir dari

produk atau jasa. Tentu saja, berbagai jenis perusahaan memiliki karakteristik yang berbeda dan

Anda perlu hati-hati menganalisis apa yang Anda coba capai dengan bisnis Anda untuk menentukan

jenis usaha yang tepat bagi Anda. Preferensi / pilihan kepribadian dan pengalaman akan menentukan

pilihan yang Anda buat tentang jenis perusahaan akan memenuhi tujuan bisnis Anda.

Untuk menghindari kebingungan, jenis perusahaan seperti dijelaskan di atas tidak harus bingung

dengan badan hukum perusahaan, seperti pengusaha tunggal, kemitraan, atau perusahaan terbatas,

yang akan digambarkan secara rinci dalam Bab 5.

Karakteristik Usaha Berwawasan Lingkungan

Bisnis berwawasan lingkungan mengadopsi prinsip-prinsip, kebijakan, dan praktik yang meningkatkan

kualitas hidup bagi para pelanggan mereka, karyawan mereka, masyarakat di mana mereka

beroperasi dan lingkungan. Banyak usaha berwawasan lingkunngan dimulai dengan keinginan untuk

mengatasi dampak perubahan iklim dan masalah lingkungan lainnya. Keinginan ini, pada bagian

pengusaha berwawasan lingkungan dapat sekuat motif keuntungan dan sama-sama penting dalam

hal tujuan bisnis. Jika hal ini terjadi, penting untuk mengenali tujuan-tujuan paralel dan bahwa

mereka mungkin tidak selalu saling sesuai. Jika demikian, Anda akan harus membuat keputusan

untuk mengorbankan prinsip lingkungan atau tingkat keuntungan yang Anda harapkan. Ada peluang

untuk usaha berwawasan lingkungan di setiap wilayah geografis dan bidang kehidupan kita. Yang

paling penting, adalah memastikan bisnis menyasar satu atau lebih bidang kepedulian lingkungan.

Bisnis harus memperhitungkan pendekatan konsep ramah lingkungan baik dalam manajemen

operasional maupun dalam produk luaran dan mengikuti pendekatan kehidupan yang layak. Dalam

hal ini, usaha berwawasan lingkungan harus mengikuti standar ramah lingkungan. Standar sukarela

internasional untuk pengelolaan sampah misalnya telah dikembangkan oleh ASTM International1 dan

oleh proyek lingkungan untuk pengelolaan sampah di humanitarian engagements2 (penugasan

kemanusiaan).

1 ASTM 2012http://www.astm.org/Standards/waste-management-standards.html

2 The Sphere Proect 2012 http://www.spherehandbook.org/en/solid-waste-management-standard-1-

collection-and-disposal/

10

Standar tersebut meliputi standar industri, misalnya mengatur fitur produk ramah lingkungan dan

standar kompetensi, misalnya mengatur keterampilan kompetensi wawasan lingkungan yang

diperlukan untuk operasi bisnis.

Selanjutnya, di samping standar khusus untuk proses pengelolaan sampah, standar bisnis

berwawasan lingkungan pada umumnya mencakup bidang-bidang limbah, manajemen energi dan

konservasi air, pencegahan polusi, pengadaan barang ramahg lingkungan, distribusi ramah

lingkungan, layanan purna jual ramah lingkungan. Selain itu, penting untuk selalu mematuhi prinsip-

prinsip kehidupan yang layak.

Gambar 1.1 Area yang Membutuhkan Kelestarian Lingkungan dalam Bisnis Berwawasan

Lingkungan

Usaha berwawasan lingkungan akan membantu orang-orang yang rentan terhadap ancaman

lingkungan dan dampak perubahan iklim untuk memulihkan mata pencaharian mereka dan untuk

hidup lebih harmonis dengan alam.

Seorang wirausaha berwawasan lingkungan harus mematuhi pendekatan spesifik yang meliputi3:

- Komitmen Bagaimana pengusaha berkomitmen untuk terus mengurangi dampak bisnis

terhadap lingkungan dan membawa lebih banyak manfaat kepada masyarakat.

- Pemahaman Bagaimana pengusaha memahami dampak dari setiap aspek bisnis untuk

lingkungan dan masyarakat.

- Peningkatan Lakukan rencana dan komitmen untuk meningkatkan standar lingkungan dari

bisnis.

- Komunikasi Selau komunikasikan dampak lingkungan dari bisnis untuk karyawan dan

masyarakat.

Prinsip penting dari pengelolaan sampah adalah konsep dari sebuah Lingkaran Ekonomi. Kembali ke

pekerjaan dari Balding, ekonom Amerika di 1962 yang membandingkan bumi dengan angkasa yang

beroperasi di alam semesta dan mencatat bahwa ketika eksploitasi irasional sumber daya alam oleh

manusia melebihi kapasitas bumi, bumi akan hancur dan bahwa hanya melalui penggunaan

melingkar sumber daya manusia akan berkembang secara berkelanjutan. Saat ini, sebuah lingkaran

ekonomi di negara maju sedang dilakukan pada tiga level berikut:

3 http://www.juliesbicycle.com/industry-green/ig-tools

Daur Ulang danPengurangan Sampah •Mengurangi •Penggunaan Kembali

•Daur Ulang

•Upcycle

•Memisahkan sampah

•Membuang dengan

cara yang sesuai

Konservasi Energi Dan Air

•Hemat panas dan Penggunaan listrik

•Hemat penggunaan air •Gunakan peralatan

Dengan efisien

•Gunakan hanya saat

dibutuhkan

•Sumber dari Energy terbarukan

Pencegahan Polusi

•Gunakan peralatan

rendah emisi •Beroperasi dengan

efisien

Pengadaan Barang

ramah Lingkungan •Memproduksi produk/

Material lokal ramah Lingkungan dan

berkelanjutans

•Memilih supplier Berdasarkan prinsip Ramah lingkungan

berkelanjutan

Distribusi Ramah

Lingkungan •Hindari bertranspor tasi jarak jauh

•Gunakan cara paling Sustain/ berkelanjutan untuk transportasi

•Pilih distributor Berdasarkan prinsip

Ramah lingkungan

berkelanjutan

Servis Purna Jual Ramah Lingkungan

•Hindari bertranspor tasi jarak jauh

•Gunakan cara paling Sustain/ berkelanjutan untuk transportasi

•Pilih distributor Berdasarkan prinsip

Ramah lingkungan

berkelanjutan

Hidup Layak

•Produktif • Penghasilan bersih • Amankan tempat Kerja

• Perlindungan Sosial •Personal

development

• Integrasi Sosial •Partisipasi •EPersamaan

Kesmpatan dan Perlakuan untuk semua

Laki-laki dan wanita

11

Pertama adalah penggunaan melingkar dalam perusahaan, dicontohkan oleh model Perusahaan

Amerika, Chemical Company DuPont. Perusahaan memperkenalkan proses produksi bersih dengan

pemanfaatan komprehensif sumber daya dan energi, memperpanjang rantai industri, mengurangi

pemakaian bahan, limbah dan emisi beracun, dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya

terbarukan untuk meningkatkan daya tahan produk.

Kedua adalah jaringan eko-industri yang dibangun antara perusahaan atau industri, dicontohkan

dengan Kalunborg Eco-Industrial Park di Denmark. Jaringan menghubungkan pabrik yang berbeda,

membentuk kelompok industri yang saling berbagi sumber daya dan pertukaran oleh-produk.

Akibatnya, ketika didaur ulang secara internal, gas-gas limbah, panas, air dan padatan dibuang dari

satu perusahaan dapat berfungsi sebagai sumber daya untuk perusahaan lain.

Ketiga adalah daur ulang antara perusahaan dan masyarakat, yang dapat mencapai daur ulang bahan

dan energi selama dan setelah konsumsi dengan membentuk penggunaan sistem penggunaan ulang

(reuse) dan reklamasi (pemulihan lingkungan kembali). Contohnya termasuk sistem daur ulang

kemasan ganda di Jerman (Dual Sistem Deutschland, DSD) serta daur ulang dan sistem penggunaan

ulang peralatan listrik yang digunakan, mobil, kemasan kontainer, dll di Jepang.

Lingkaran ekonomi menaati "prinsip 3R", termasuk mengurangi konsumsi sumber daya dan emisi

limbah dalam proses produksi dan jasa, menggunakan kembali setelah restorasi atau membentuk

kembali guna memperpanjang siklus produk dan mencegah produk berubah menjadi sampah terlalu

dini, dan daur ulang menggunakan produk yang diproduksi menjadi bahan berguna lagi, sehingga

limbah menjadi bermanfaat serta mengurangi konsumsi sumber daya dan polutan emisi. Lingkaran

ekonomi tidak hanya bergantung pada daur ulang limbah sederhana untuk menghemat sumber daya,

tetapi juga membuat itu prioritas untuk mengurangi konsumsi sumber daya dan limbah.4

Ketika mempertimbangkan pengelolaan sampah, satu yang perlu dipikirkan adalah tentang hirarki

pengelolaan sampah yang dapat membantu untuk memilih pilihan yang paling kecil dampaknya

terhadap kerusakan lingkungan. Hirarki berikut ini dalam urutan prioritas:

Gambar 1.2: Hirarki Pengelolaan Limbah

Sumber: Green Business Options Training Manual, ILO, 2012

4 Adopted from ILO (2012) Green Business Option Resource Book – Circular Economy

12

Contoh: pengumpul sampah tidak resmi dan sistem bank limbah resmi

Dalam rangka untuk lebih memahami lebih baik perbedaan antara usaha berwawasan lingkungan

dan yang bukan, berikut adalah contoh. Di Indonesia, pengumpul sampah tidak resmi / pemulung

membentuk mayoritas pemulung. Mereka mengumpulkan sampah dari perumahan dan daerah

komersial dan dalam kondisi tertentu juga dari daerah industri. Meskipun ada pengumpul sampah

resmi mereka masih membantu Pemerintah (Dinas Kebersihan) dalam mengurangi volume sampah

yang harus diangkut ke tempat pembuangan sampah. Namun, praktik ini menimbulkan berbagai

masalah: kontak langsung dengan limbah tanpa perlindungan apapun menyebabkan masalah

kesehatan dan banyak dari mereka tidak menyadari pentingnya kebersihan lingkungan di mana

mereka mengais dan meninggalkan sampah yang tersebar di belakang, yang sering menempatkan

ketegangan pada hubungan dengan penduduk daerah . Akibatnya, banyak masyarakat, terutama di

daerah perkotaan menolak layanan mereka. Pemulung harus mulai memisahkan limbah dan

mempromosikan limbah sebagai sumber daya untuk mendukung pergeseran budaya bersih. Ini

berarti bahwa usaha berwawasan lingkungan tidak hanya memikirkan keuntungan, tetapi harus

peduli dengan aspek sosial dan lingkungan juga.

Konsep Rantai Pasok (Supply Chain)

Adalah penting untuk memahami bahwa bisnis bukanlah unit yang berdiri sendiri, tetapi sangat

terkait dengan bisnis lain dalam rantai pasokan industri tertentu. Sebuah rantai pasok

melambangkan aliran barang atau jasa dari produsen awal sampai konsumen akhir. Kedua sisi rantai

pasok, sisi masuk dan sisi keluar terus mempengaruhi bisnis dalam rantai pasok. Gambar 1.3

menunjukkan rantai pasokan dasar dalam sektor pengelolaan limbah. Gambar 1.3 mengambil konsep

ini ke tingkat skenario ekonomi melingkar.

Manajemen rantai pasok berwawasan lingkungan secara umum didefinisikan sebagai suatu sistem

desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasok dengan

tujuan untuk menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan

logistik, sinkronisasi pasokan dengan permintaan, menjamin kepatuhan konsep ramah lingkungan

sepanjang rantai pasokan, dan mengukur kinerja dalam sektor ekonomi. Proses bisnis dan produksi

energi terbarukan juga mengikuti aturan dan memiliki ketergantungan yang kuat pada hubungan

rantai pasokan.

Rantai pasok dalam pengelolaan sampah dimulai dari pasokan limbah dari generator (rumah tangga,

komersial, industri), pengumpulan, pemilahan dan berlanjut dengan penanganan pembuangan

seperti perbaikan, pembaruan, daur ulang dan pemulihan sebelum didistribusikan ke konsumen.

Dalam alam semesta yang sempurna, rantai pasokan pengelolaan sampah merupakan siklus (gambar

1.4).

13

Gambar 1.3: Limbah Manajemen Rantai Nilai Generik

Gambar 1.4 di bawah ini menunjukkan perbedaan antara siklus pengelolaan sampah konvensional

menggunakan TPA dan eko-siklus terintegrasi dengan pemakaian ulang (reuse) dan daur ulang.

Gambar 1.4: Siklus Manajemen Limbah

Sumber: Green Island International Limited (2010)

Generator sampahPengumpulan, pemilahan

sampah

Penggunaan ulang, Perbaikan, Daur

ulang, PemulihanKonsumen akhir

- dari rumah tangga dan industri

- Disortir untuk digunakan ulang, diperbaiki, daur ulang atau dipulihkan

- daur ulang dan pemulihan aliran material

- konsumen individu, industri dan ekspor

14

Sehubungan dengan usha berawasan lingkungan Anda, Anda akan perlu mengandalkan mitra hulu

dan hilir dalam rantai pasok yang spesifik atau dalam pengelolaan sampah dalam siklus limbah.

Misalnya, ketika Anda terlibat dalam daur ulang kertas, Anda harus memastikan bahwa limbah kertas

telah diambil dalam kondisi yang ramah lingkungan dan terjamin baik keselamatan, keamanan dan

kehidupan yang layak bagi pemulung. Di sisi lain, saat membuat produk daur ulang baru Anda harus

memastikan bahwa produk kertas juga dibuat dengan cara yang ramah lingkungan tanpa bahan kimia

seperti pemutihan. Distribusi dari kertas daur ulang juga harus mematuhi prinsip-prinsip lingkungan

yang berkelanjutan (sustainable).

Oleh karena itu, untuk usaha berwawasan lingkungan adalah hal penting tidak hanya untuk

mengambil pendekatan prinsip ramah lingkungan dalam lokasi sendiri, tetapi juga untuk melihat

pemasok dan distributor. Anda harus memastikan bahwa Anda memilih mitra dalam rantai pasok

anda, yang juga mengikuti prinsip-prinsip ramah lingkungan. Misalnya ketika menjalankan daur ulang

limbah-usaha kerajinan Anda akan memastikan bahan dasar limbah yang diambil oleh pemulung

dapat didaur ulang sehingga memiliki akses ke pekerjaan yang layak. Di sisi lain, ketika Anda

menyampaikan kerajinan Anda, gunakan energi yang efisien dan transportasi rendah emisi untuk

meminimalkan penggunaan energi dan emisi dan pada akhir masa kerajinan Anda, Anda akan

mengambil kembali dari pelanggan dan menggunakan produk untuk menciptakan produk baru .

1.2 Isu Lingkungan pada Sektor Pengelolaan Limbah

Pada Sektor limbah masalah lingkunganmerupakan yang dominan dalam semua tahap rantai pasok.

Gambar 1.5: Isu Lingkungan di Sektor Pengelolaan Limbah

15

Meskipun usaha pengelolaan sampah dapat dianggap sebagai sebuah bisnis ramah lingkungan,

banyak praktek dalam pengelolaan sampah masih memiliki potensi untuk mencemari lingkungan.

Kegiatan pembersihan sampah, pengangkutan sampah, pembuangan limbah, pembakaran sampah

dan kegiatan lainnya mungkin mengakibatkan pencemaran air, tanah dan udara. Anda perlu

mempertimbangkan dampak lingkungan yang mungkin terjadi karena usaha Anda.

Penggunaan ulang dan daur ulang limbah sangat mengurangi pencemaran lingkungan yang

disebabkan oleh pembuangan sampah dan pembakaran limbah yang tidak terkendali, dan lebih jauh

lagi, sangat meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya terbarukan dan mengurangi eksploitasi

sumber aslinya. Diperkirakan bahwa daur ulang dari 10.000 ton limbah dapat menyimpan hingga

41.200 ton sumber daya alam, setara dengan 14.000 ton batu bara standar energi. Setiap 10.000 ton

limbah kertas kembali dapat menghasilkan 8.000 ton bubur kertas, menyimpan hingga 30.000 meter

kubik kayu, 10.000 ton batu bara standar energi, satu miliar liter air, Mengurangi lebih dari 900.000

meter kubik karbon dioksida, dan menyimpan enam juta kilowatt listrik.

1.3 Peluang Usaha Berwawasan Lingkungan pada Sektor

Pengelolaan Limbah

Mengapa Anda sebagai wirausaha harus mengembangkan usaha berwawasan lingkungan?

Dimanakah letak peluang usaha berwawasan lingkungan? Bagaimana Anda melanjutkan

pengembangan terhadap usaha berwawasan lingkunganAnda? Berikut ini merupakan pengantar dan

analisis pasar untuk produk dan jasa yang ramah lingkungan pada industri pengelolaan limbah.

Kunci faktor yang mempengaruhi usaha berwawasan lingkungan Anda

Ketika mengembangkan ide bisnis dan rencana Anda pada pengelolaan sampah, Anda harus

mempertimbangkan berbagai faktor pendorong yang secara individu dan kombinasi dapat

memberikan peluang bagi bisnis Anda untuk mulai dan berkembang. Faktor-faktor ini dapat dibagi

menjadi faktor pendorong eksternal dan internal yang saling terkait. Faktor pendorong yang

ditampilkan pada Gambar 1.6 dan dijelaskan sebagai berikut.

Gambar 1.6: Faktor Pendorong Eksternal

16

Pasar

Ada banyak peluang bisnis di balik masalah sampah saat ini. Sebagai ilustrasi, setiap hari 176.000 ton

limbah padat perkotaan adalah dihasilkan di Indonesia. Sampah-sampah ini terdiri dari limbah rumah

tangga (48%), sampah pasar (24%), limbah komersial (9%), limbah jalanan dan fasilitas publik (5%),

dan lainnya (14%). Campuran limbah menunjukkan tren penurunan sampah organik yang dapat

dikomposkan dan peningkatan sampah kertas dan plastik. Namun, cakupan layanan pengumpulan

sampah di Indonesia hanya mencapai 40%. Pada saat yang sama, hampir tidak ada kegiatan daur

ulang resmi oleh sektor swasta atau publik, sehingga sebagian besar daur ulang hanya dilakukan oleh

pihak informal.5

Peluang muncul di bidang pengumpulan limbah, transportasi limbah, perdagangan limbah, daur

ulang, upcycling, pengkomposan, pembuatan alat pengelolaan limbah (Misalnya memisahkan

sampah sampah), dan konsultasi pengelolaan sampah.

Daur ulang adalah elemen inti dari sebuah lingkaran ekonomi dan menawarkan banyak kesempatan

untuk usaha berwawasan lingkungan.

Bahan daur ulang dapat terutama dibagi menjadi tiga kelompok.6

• Limbah basah seperti limbah organik, lumpur, limbah yang akan dikonversi menjadi kompos

atau biogas;

• Sampah kering dengan potensi bahan daur ulang seperti kertas, kaca, plastik, aluminium, dll;

5 3R Regional Forum Asia 2012 http://www.uncrd.or.jp/env/3r_02/presentations/BG2/RT2_03_Indonesia.pdf

6 Enri Damanhuri ITB (2009) www.eria.org

MEMULAI

USAHA

BERWAWASAN

LINGKUNGAN

Personal

(Kemampuan,

karakter, minat,

dll.) Pasar

– Tarik -

(Permintaan,

ukuran pasar,

preferensi) dll.

Iklim Bisnis

(tren bisnis, klaster,

rantai nilai, dll.)

Pemerintah (Kebijakan yang

mendukung,

hukum, insentif

Teknologi - Dorong-

(Ketersediaan

teknologi ramah

lingkungan)

Komunitas

(Keluarga, jaringan,

lingkungan, dll.)

FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR INTERNAL

17

• Barang bekas yang menjadi obyek perdagangan antara pedagang barang bekas dan dapat

digunakan kembali atau upcycled.

Berdasarkan survei yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2008, komposisi

sampah di Indonesia terdiri dari:

• 58% sisa limbah

• 14% plastik

• 9% kertas

• 2% kayu

• 2% logam

• 2% kaca

• 13% lainnya

Dengan menggunakan data generator sampah dan komposisinya, Anda dapat memperkirakan

volume sampah yang dapat digunakan kembali atau didaur ulang sebagai sumber daya dalam usaha

berwawasan lingkungan Anda.

Peluang bisnis sesuai dengan setiap tahap siklus pengelolaan sampah disajikan dalam tabel berikut:

Tabel 1.1: Tinjauan Peluang Bisnis di Sektor Pengelolaan Limbah

No. Ragam Bisnis Tahap Penanganan

Limbah Contoh Perusahaan Potensi Pasar

1. Pengumpul sampah

& jasa penyortiran

Mengumpulkan,

menyortir

Bank limbah, layanan

pengumpulan sampah

Perumahan,

perdagangan, industri

2. Perbaikan & layanan

renovasi

Penggunaan ulang Perbaikan elektronik,

perbaikan lukisan,

perbaikan furnitur,

perbaikan jins,

perbaikan sepatu, dll

Perumahan,

perdagangan,

perkantoran, industri

3. Layanan isi ulang Pengurangan

(reduce)

Tinta isi ulang, air

mineral isi ulang

Perumahan,

perdagangan,


4. stop kontak bekas

yang masih bagus

Penggunaan ulang Toko-toko barang

bekas

Perumahan,

perdagangan,


5. daur ulang Organik Daur ulang Kompos, biogas Perumahan, pertanian

6. daur ulang

Anorganik

Daur ulang Pabrik daur ulang

plastik,Pabrik kertas

daur ulang

Perumahan,

perdagangan,


Pemerintah

Kerangka hukum untuk pengelolaan sampah di Indonesan diatur oleh peraturan yang relatif baru

yaitu UU No 18/2008 tentang Sampah Kota, UU No.32/2009 tentang Limbah Industri dan Peraturan

Pemerintah Nomor 81/2012 tentang Minimalisasi Limbah. Ini merupakan instrumen hukum yang

membutuhkan semua pihak yang terkait untuk mendukung sistem pengelolaan sampah nasional

yang berkelanjutan. Aturan pengelolaan sampah, Yang selama lebih dari tiga dekade telah

bergantung pada pendekatan pengumpulan-transportasi-pembuangan (TPA) (ujung pipa), kini telah

berubah menjadi pendekatan pemakaian ulang (reuse), mengurangi sumber sampah dan recycle

18

(3R). Peraturan pemerintah lebih lanjut sedang ada dalam proses penyusunan meliputi Penanganan

Limbah dan Manajemen Limbah Spesifik.

Di waktu yang sama, Pemerintah Indonesia melalui beberapa Departemen telah memulai beberapa

program pengelolaan limbah berbagai melibatkan kepedulian publik dan swasta. Kementerian

Lingkungan Hidup sedang menjalankan sebuah Program bank limbah/ sampah nasional dengan

target penciptaan bank sampah di 250 kota terpilih di Indonesia. Tujuan akhir dari program itu

adalah untuk meningkatkan kesadaran pengelolaan sampah yang berkelanjutan oleh masyarakat dan

komunitas lokal, sekaligus untuk meningkatkan pendapatan bagi masyarakat, memberikan

pengelolaan sampah kota yang baik dan pengurangan dampak lingkungan yang negatif. Departemen

Dalam Negeri telah memprakarsai Limbah Nasional / Program Sanitasi (PPSP) meliputi limbah, air

limbah dan drainase. Ini berlangsung dari 2010-2014 dan mencakup 330 kota di Indonesia dan

melibatkan Departemen, Dinas dan jaringan ke proyek-proyek di tingkat nasional / provinsi /

kabupaten. Sasaran pembangunan sanitasi pada periode 2010-2014, adalah penghapusan kebiasaan

pembuangan kotoran sembarangan, suatu peningkatan pelayanan sampah TPA melalui teknologi

ramah lingkungan dan kegiatan 3R (reduce, reuse, recycle), dan pengurangan genangan di daerah

perkotaan. Hal ini akan dicapai dengan pelaksanaan layanan air limbah jaringan terpusat di 226 kota

terpilih, pelaksanaan praktek 3R untuk mengurangi limbah padat sebesar 20% dan peningkatan

pengelolaan jasa sampah kota di 240 kota.

Iklim Bisnis

Kebijakan-kebijakan baru mengenai pengelolaan limbah menimbulkan perubahan dalam paradigma

masyarakat untuk mengolah limbah sebagai sumber daya alternatif, sejauh mungkin melalui

penggunaan ulang, daur ulang, dan proses lainnya daripada sekedar sampah untuk dibuang. Ini juga

memberikan kesempatan besar bagi para pengusaha berwawasan lingkungan untuk memasuki bisnis

pengelolaan sampah. Langsung dan tidak langsung insentif dari pemerintah dapat memfasilitasi

masuknya pasar dengan menjadi mitra program pengelolaan limbah publik seperti PPSP atau

National Waste Bank Initiative.

Insentif lebih lanjut tersedia melalui sejumlah kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia

berkaitan dengan bidang keuangan bisnis untuk pengendalian pencemaran lingkungan, yaitu dengan

menghapus beberapa pajak dan beban seperti:

• Pengurangan Pajak Penghasilan Badan (Penyisihan Investasi) untuk lingkungan bisnis yang

terkait, Seperti pengelolaan limbah dan industri pembuangan tak berbahaya, (Peraturan

Pemerintah No.1 / 2007 Peraturan Pemerintah Nomor 62/2008 Peraturan Pemerintah

No.52/2011).

• Pengurangan bea masuk dalam rangka pencegahan polusi lingkungan untuk impor peralatan

dan bahan yang digunakan untuk mencegah pencemaran lingkungan yang diberikan kepada

perusahaan industri atau perusahaan pengolahan limbah. (PMK 101/PMK.04/2007).

Pada sisi negatifnya, sektor pengelolaan sampah dapat (tergantung daerah) tunduk pada monopoli

informal lokal, yang melakukan pengendalian terhadap pengelolaan limbah dari suatu daerah

tertentu, misalnya untuk layanan pengumpulan sampah yang diberikan kepada masyarakat. Struktur

seperti ini dapat menghambat akses pasar bebas bagi penyedia pengelolaan sampah baru.

19

Praktek Terbaik: AV Peduli

AV Peduli adalah ecopreneurs (wirausaha yang concern terhadap keseimbangan dan

kelestarian lingkungan) muda yang terlibat dalam pengembangan produk kreatif,

pengelolaan sampah, aktivitas nirlaba (non-profit) dan pendidikan. Para pendiri, yang

semuanya dalam pertengahan usia 20-an, bertujuan mewujudkan visi kewirausahaan

berwawasan lingkungan yang inovatif dengan fokus khusus pada keterlibatan pemuda. AV

Peduli telah memenangkan penghargaan nasional dan internasional, di antaranya

Penghargaan Satyalencana Wirakarya dari Presiden Republik Indonesia.

Ide awal mereka adalah untuk secara langsung menangani masalah-masalah pengelolaan

limbah dan karenanya meningkatkan kelestarian lingkungan di wilayah rumah mereka dan

seterusnya. Pada saat yang sama tujuan mereka adalah untuk melibatkan orang muda

dalam kegiatan menarik dan kreatif yang membantu melindungi lingkungan dan

memberikan kontribusi pada kesejahteraan masyarakat. Ide eco-bisnis adalah untuk

membuat produk-produk kreatif dari limbah dengan upcycling bahan.

Selain itu, sejak awal tim AV Peduli yang bertujuan untuk mendidik dan memberdayakan

masyarakat tentang pengelolaan sampah yang tepat, yaitu pengumpulan, pemisahan,

penggunaan kembali, daur ulang dan pembuangan.

Mereka mendukung semua inisiatif mereka dengan kampanye media, membuat video,

lagu dan bahkan lukisan yang mempromosikan pendekatan ramah lingkungan yang

berkelanjutan agar dapat menjangkau lebih banyak orang. Hal unik dari usaha mereka

adalah dengan menciptakan barang-barang konsumen trendi, artistik dan berguna dari

sampah. Mulai dari aksesoris fashion seperti tas yang terbuat dari sachet kopi atau topi

yang terbuat dari kantong plastik untuk produk desain interior yang terbuat dari botol air

atau koran bekas dan banyak banyak lagi. Produk ini dipasarkan terutama online tapi juga

melalui presentasi langsung di Bazar tentang lingkungan dan pasar ekologi serta distribusi

langsung di butik fashion.

Selain itu, AV Peduli memproduksi kompos dari sampah organik yang dapat digunakan

sebagai pupuk organik dan mengajarkan petani dan rumah tangga untuk melakukannya

sendiri. Pengembangan produk ini didasarkan pada penelitian ilmiah berkelanjutan dan

bertujuan menciptakan barang-barang artistik namun bermanfaat. AV Peduli melihat

dirinya sebagai sebuah inovasi dengan eco-perusahaan dan kreativitas adalah aset inti

untuk mereka. Kreativitas ini tidak hanya diusung di internal tetapi juga dikomunikasikan

dengan partnernya seperti bank sampah.

Mengapa Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan? AV Peduli dapat dianggap sebagai

sebuah panutan dalam berwirausaha berwawasan lingkungan karena fakta bahwa

kegiatan mereka menggabungkan lingkungan, ekonomi, sosial, kesehatan dan aspek

pendidikan. Dengan produk artistik mereka dari limbah mereka mendukung pengurangan

dan upcycling sampah. Hal yang sama dicapai dengan memproduksi kompos dari sampah

organik yang akan digunakan sebagai pupuk alami. Dalam pendidikan aktivitas AV Peduli

mereka mengkomunikasikan filosofi ramah lingkungan kepada masyarakat dan terutama

memberdayakan generasi muda untuk menjadi agen perubahan terhadap praktek-

praktek yang lebih berkelanjutan dengan menjangkau sekolah dan komunitas anak muda.

Mereka mendorong orang muda lainnya untuk juga menjadi ecopreneurs dan

menawarkan pelatihan dalam hal ini.

20

Latihan 1.1: Studi Kasus AV Peduli

Anda telah membaca tentang potensi usaha berwawasan lingkungan di sektor pengelolaan

sampah. Baca studi kasus AV Peduli dan jawablah pertanyaan di bawah ini.

1. Apakah Anda terinspirasi oleh kasus Peduli AV? Ya / Tidak. Mengapa / Mengapa

tidak?

2. Apa latar belakang dari gagasan pendiri?

3. Di mana Anda melihat aspek ramah lingkungannya?

4. Manakah faktor pendorong eksternal yang menguntungkan proyek?

5. Apa keuntungan atau potensi dari sektor ini dan bagaimana usaha dalam

bidang ini dapat mengambil keuntungannya?

21

Studi Kasus: Bank Sampah Bersih dan Hijau

Inisiatif Bank Sampah merupakan inisiatif Sociopreneur /pengusaha sosial (pengusaha yang

menjalankan usahanya tidak semata-mata hanya memikirkan keuntungan pribadi saja,

tetapi juga memikirkan untuk membangun dan mengembangkan komunitasnya agar lebih

berdaya), yang dimulai dari sebuah proyek komunitas di Surabaya dan telah menyebar ke

10 kota besar di Indonesia. Hal ini didukung secara resmi oleh Unilever Indonesia dan

bertujuan untuk memfasilitasi Sociopreneur untuk terlibat dalam kegiatan pengelolaan

sampah agar dapat menerima manfaat tambahan dan melayani masyarakat mereka.

Komunitas berbasis inisiatif untuk keberlanjutan lingkungan dan pengelolaan sampah ini

didirikan pada tahun 2001.

Mengingat masalah sampah yang luas dan kompleks yang terjadi di Surabaya, penting

untuk mencari solusi alternatif. Sebuah program baru tentang pengelolaan limbah bagi kota

Surabaya dimulai sebagai sebuah inisiatif pengusaha sosial mendorong orang-orang

komunitas mereka untuk mengumpulkan dan memisahkan sampah dan sebagai gantinya

menerima pemberian upah dalam bentuk poin yang dapat diuangkan keluar membentuk

sistem bank sampah. Inisiatif ini tidak hanya bekerja sebagai usaha bisnis social dan

menciptakan lapangan kerja, tetapi terlebih lagi, merangsang mereka "pemasok" untuk

terlibat dalam kegiatan pengelolaan sampah dengan cara yang tepat dan menyadari

peluang untuk bisnis dan tambahan keuntungans dengan mengelola sampah. Sektor

pengelolaan sampah di Indonesia memiliki peluang besar yang dapat dimanfaatkan

pengusaha sosial dan lingkungan. Inisiatif ini telah menciptakan dasar untuk pasar bagi

pengusaha yang terlibat dalam pengelolaan sampah dan dengan ini melayani komunitas

mereka.

Inisiatif Bersih dan Hijau meliputi lingkungan, aspek pendidikan dan kewirausahaan. Dalam

pelaksanaannya program ini sangat melibatkan masyarakat, LSM dan pemerintah. Tujuan

utama dari program ini adalah untuk mendukung upaya masyarakat dan pengusaha sosial

dalam meningkatkan kualitas lingkungan perkotaan melalui mentoring secara berkelanjutan

mengatasi masalah pengelolaan limbah yang dihadapi oleh semua kota besar di Indonesia.

Program ini mengikuti paradigma bahwa limbah dapat diubah menjadi sesuatu yang

bermanfaat dengan pergeseran dari stigma negatif sampah. Hal ini dicapai dengan

peningkatan kesadaran dan sosialisasi kepada masyarakat dalam rangka pemrosesan

sampah dengan benar dan lingkungan berbahaya berkurang. Instrumen kunci untuk

program pengelolaan sampah masyarakat adalah Sistem Bank Sampah. Alat pengelolaan

sampah, selain untuk mengurangi produksi sampah rumah tangga potensial, juga

memberikan kontribusi ekonomi kepada masyarakat.

Mengapa Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan? Program ini memandang bahwa

kontribusi yang signifikan terhadap kelestarian lingkungan melalui pengurangan limbah dan

pembangunan ekonomi lokal didorong oleh partisipasi masyarakat. Program, yang dimulai

sebagai inisiatif kewirausahaan sosial berusaha untuk mencapai pengelolaan sampah yang

lebih baik di seluruh Indonesia dengan memberikan insentif komersial dan menciptakan

pasar bagi pengusaha sosial lainnya, penugasan dalam mengumpulkan dan memilah

sampah untuk penghasilan tambahan. Di sisi lain dengan limbah diurutkan, bahan baku

baru diciptakan yang mewakili dasar untuk kegiatan daur ulang dan upcycling untuk

pengusaha yang terlibat dalam industri kreatif membuat sampah digunakan dengan

inovatif. Oleh karena limbah ini tidak hanya dipisahkan tetapi juga kurang efisien ketika

memasuki rantai nilai lagi.

Latihan 1.2: Studi Kasus Bank Limbah/ Sampah

Bahas pertanyaan di bawah ini dari sudut pandang Inisiatif Bank Sampah dan isi formulir di bawah ini.

Apa latar belakang untuk Inisiatif Bank Sampah? Apa inspirasi ramah lingkungan Bank Sampah?

Apa langkah-langkah untuk memulai proyek? Dalam fase ini, apa yang harus Anda

pertimbangkan?

Apa layanan yang ditawarkan? Apa yang harus Anda pertimbangkan?

Apakah aspek-aspek ramah lingkungan itu? Apa yang harus Anda pertimbangkan?

� Ada peluang usaha berwawasan lingkungan yang luas yang tersedia di sektor

pengelolaan limbah untuk usaha kecil dan mikro.

� Ingatlah dasar-dasar usaha berwawasan lingkungan dan selalu terapkan

prinsip-prinsip berkelanjutan dalam operasional bisnis Anda, proses produksi,

pengadaan, penjualan dan distribusi, manajemen sumber daya manusia,

administrasi, logistik, manajemen kantor dan pabrik, manajemen rantai pasok

dan pengadaan (Lihat daftar usaha berwawasan lingkungan di lampiran).

� Ingatlah bahwa Anda adalah bagian dari rantai pasok berwawasan lingkungan

dan juga cari prinsip-prinsip ramah lingkungan pada mitra Anda.

BAB 2

SIAPKAH ANDA MEMULAI USAHA PENGELOLAAN

LIMBAH BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA ?

2.1 Faktor Pendorong Internal

Keberhasilan dalam sebuah bisnis akan dipengaruhi oleh dua faktor yaitu: faktor eksternal dan faktor

internal. Situasi yang sama juga berlaku saat anda memulai bisnis. Seperti dibahas dalam Bab 1 faktor

eksternal akan berdampak pada pasar dari produk yang anda tawarkan sedangkan faktor internal

akan menentukan bagaimana anda bisa mengatasi tantangan dan peluang yang berasal dari

eksternal organisasi atau bisnis. Segala hal mengenai faktor eksternal telah dibahas dalam bab

sebelumnya dan dalam bab ini anda akan diperkenalkan dengan faktor pendorong internal utama

dalam memulai suatu bisnis yang digambarkan dalam Gambar 2.1.

Gambar 2.1: Faktor Pendorong Internal

Memulai

Usaha Berwawasan Lingkungan

Pribadi

(Kemampuan diri, Karakter, Minat, dll)

Pasar

(Permintaan, Ukuran Pasar, Kecenderungan, dll)

Iklim Bisnis

(Tren Bisnis, Kluster, rantai Nilai, dll)

Pemerintah

(Peraturan, Hukum, Insentif)

Teknologi

(ketersediaan teknologi ramah lingkungan)

Komunitas

(Keluarga, Network, lingkungan)


a. Untuk membantu Anda mengetahui karakter seperti apa yang dibutuhkan untuk

menjalankan usaha berwawasan lingkungan di sektor pengelolaan limbah.

b. Untuk membantu Anda menilai apakah karakter Anda cocok dengan usaha berwawasan

lingkungan dalam persyaratan sektor pengelolaan limbah.

c. Untuk membantu Anda mempertahankan dan meningkatkan kualitas Anda untuk

memulai usaha berwawasan lingkungan Anda di sektor pengelolaan limbah.

Pribadi

Memiliki jiwa pengusaha adalah potensi dari keberhasilan suatu bisnis . Oleh karena itu, saat anda

memutuskan untuk memulai bisnis anda sendiri, hal pertama yang harus anda

melihat kedalam diri anda sendiri untuk mengetahui apakah anda memiliki sikap yang tepat,

keterampilan, pengalaman, serta atribut

menjalankan usaha berwawasan lingkungan kreatif anda sendiri. Ga

menggambarkan tiga komponen pribadi yang dibutuhkan untuk memulai usaha berwawasan

lingkungan.

Gambar 2.2: Hal Pribadi yang perlu dimiliki untuk memulai usaha berwawasan lingkungan yang sukses

Komunitas

Masyarakat termasuk keluarga And

banyak waktu dan energi Anda, sehingga sangat penting untuk memastikan Anda memiliki dukungan

dari keluarga Anda. Anda harus mencari saran dari anggota keluarga dan jika mereka setuju dengan

Anda dan mendukung rencana bisnis Anda, Anda akan memiliki dukungan yang kuat. Anda harus

bertanya, "Apakah saya memiliki dukungan keluarga saya dalam memulai bisnis ini?" Selain keluarga,

dukungan dari jaringan sosial Anda juga memainkan peran penting dalam me

Anda untuk mencapai impian Anda. Menjelajahi apa

berkontribusi untuk komunitas Anda juga dapat menjadi faktor

sebuah usaha berwawasan lingkungan

bagi masyarakat lokal dan insentif bagi masyarakat untuk mengurus limbah mereka dengan cara yang

berkelanjutan. Hal ini juga membantu meningkatkan

limbah yang tepat dalam masyarakat.

Bisnis Anda akan sangat tergantung pada kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan

sampah. Oleh karena itu, peluang bisnis Anda berkaitan erat dengan perhatian dari masyarakat dan

kepedulian Anda terhadap masyarakat. Limbah me

bidang pengelolaan sampah Anda akan

untuk itu. Oleh karena itu penerimaan dan pemahaman masyarakat dan keluarga sangat penting.


memutuskan untuk memulai bisnis anda sendiri, hal pertama yang harus anda lakukan adalah


keterampilan, pengalaman, serta atribut-atribut lain yang diperlukan untuk memulai dan

menjalankan usaha berwawasan lingkungan kreatif anda sendiri. Gambar di bawah ini



Masyarakat termasuk keluarga Anda, jaringan Anda dan lingkungan. Memulai usaha akan memakan



dan mendukung rencana bisnis Anda, Anda akan memiliki dukungan yang kuat. Anda harus


dukungan dari jaringan sosial Anda juga memainkan peran penting dalam mempertahankan motivasi

Anda untuk mencapai impian Anda. Menjelajahi apa usaha berwawasan lingkungan

berkontribusi untuk komunitas Anda juga dapat menjadi faktor pendorong yang kuat untuk memulai

usaha berwawasan lingkungan. Misalnya Bank Sampah menawarkan sumber pendapatan


berkelanjutan. Hal ini juga membantu meningkatkan kesadaran masyarakat untuk pengelolaan

masyarakat.



masyarakat. Limbah mereka adalah sumber daya Anda. Tergantung pada

bidang pengelolaan sampah Anda akan ditugaskan di sana mungkin ada beberapa pandangan negatif

enerimaan dan pemahaman masyarakat dan keluarga sangat penting.


lakukan adalah


atribut lain yang diperlukan untuk memulai dan

mbar di bawah ini



a, jaringan Anda dan lingkungan. Memulai usaha akan memakan



dan mendukung rencana bisnis Anda, Anda akan memiliki dukungan yang kuat. Anda harus


mpertahankan motivasi

usaha berwawasan lingkungan Anda dapat

yang kuat untuk memulai

. Misalnya Bank Sampah menawarkan sumber pendapatan


untuk pengelolaan



reka adalah sumber daya Anda. Tergantung pada

pandangan negatif

enerimaan dan pemahaman masyarakat dan keluarga sangat penting.

25

Teknologi

Teknologi dapat menjadi faktor pendorong yang kuat untuk memulai sebuah bisnis. Anda mungkin

memiliki teknologi atau akses mudah ke teknologi yang dibutuhkan yang berhubungan dengan bisnis

Anda. Jika teknologi ini tidak tersedia maka Anda mungkin harus menanggung biaya awal yang lebih

tinggi untuk mendapatkan teknologi tersebut. Inovasi dapat memainkan peran yang kuat, seperti

misalnya, jika Anda ingin menjalankan sebuah pabrik pembakaran sampah dan Anda akan perlu

tungku yang efisien dan teknologi filtrasi. Jika Anda memiliki akses ke teknologi tersebut maka Anda

lebih akan terlibat dalam pembakaran sampah dan mendapatkan keuntungan kompetitif

dibandingkan di sektor lain di mana latar belakang teknologi Anda lemah.

2.2 Menilai Karakter dan Kondisi Pribadi Anda

Dalam latihan ini centang salah satu dari dua kolom yang tepat yang menunjukkan karakter dan

situasi Anda. Untuk beberapa pertanyaan, Anda akan perlu untuk menulis di kolom sebelah kiri juga.

Latihan 2.1: Karakter dan Kondisi Pribadi Saya

Karakter dan Kondisi Pribadi Saya Kuat Perlu Ditingkatkan

Komitmen dan kesabaran

• Untuk membuat ide bisnis saya menjadi kenyataan dan

berhasil, saya harus komitmen. Saya akan menempatkan

waktu, uang dan energi ke dalam bisnis dan membuatnya

menjadi prioritas, dan mungkin kehilangan waktu dengan

teman-teman dan kegiatan sosial lainnya.

• Usaha ini juga mungkin memerlukan waktu untuk mencapai

hasil, dan usaha berwawasan lingkungan mungkin termasuk

mengubah pola pikir orang lain. Apakah saya memiliki

komitmen dan kesabaran yang cukup untuk menjalankan

bisnis ini dan menjalankannya dengan cara yang ramah

lingkungan?

Motivasi

• Usaha berwawasan lingkungan saya mungkin akan berhasil

jika saya sangat ingin untuk mencoba ide bisnis saya,

membangunkesejahteraan, nilai sosial dan lingkungan, dan

menghasilkan uang. Motivasi saya untuk memulai bisnis

adalah:

………………………………………………………………………..........................

………………………………………………………………………..........................

Etos Kerja

Dalam bisnis tantangan mungkin datang dari mana saja reaksi

negative mungkin datang dari senior, keluarga, teman , dan

stakeholder lainnya. Saya harus terus percaya danmenjaga etos

kerja saya untuk membangung bisnis yang sukses dan

berkelanjutan.

26


Mengambil Risiko

Tidak ada bisnis benar-benar aman untuk dijalankan, akan selalu

ada risiko kegagalan dalam menjalankan bisnis. Sebagai

wirausaha, saya harus siap untuk menghadapi risiko, tetapi

risiko harus tetap masuk akal. Kemampuan untuk menghadapi

risiko adalah sebuah kekuatan. Mempertaruhkan segalanya

dengan berjudi atau tidak mampu mengambil risiko sama sekali

menunjukanbahwa masih ada yang perlu diperbaiki dalam diri

kita. Wirausaha harus mengumpulkan segala informasi yang

dibutuhkan sebelum mengambil risiko.

Membuat Keputusan

Saya orang yang paling bertanggung jawab atas bisnis saya

karena itu berarti saya harus membuat keputusan penting,

keputusan yang tepat pada waktu yang tepat, dan tidak dapat

diwakilkan kepada orang lain. Mampu membuat keputusan sulit

yang dapat menerima konsekuensi positif dan negatif adalah

sebuah kekuatan.

Kemampuan untuk menangani stres

Wirausaha tentunya akan banyak mengalami stres yang

berkaitan dengan pengambilan keputusan yang sulit menghadapi

stakeholder bisnis yang berbeda, jam kerja yang panjang dan

menanggapi berbagai permintaan yang saya tidak siapkan untuk

hal tersebut. Kemampuan untuk meghadapi stres dan

mempertahankan semangat adalah kemampuan yangpenting

untuk mencapai keberhasilan. Sangatlah penting menikmati

perjalanan bisnis, bersemangat dengan hal itu (bisnis), dan

menjaga rasa humor.

Pencarian Informasi dan Pemecahan Masalah

Dalam menjalankan bisnis ini saya harus dapat memecahkan

masalah. Kemampuan untuk menggali dan menemukan akar

permasalah, dan menyelesaikannya secara ramah lingkungan

dan berlanjut secara sosial adalah kekuatan yang akan

mendukung keberlanjutan bisnis saya. Termasuk keinginan untuk

mendapatkan informasi. Dunia ini terus berkembang, sehingga

berkomitmen untuk tetap berada dalam usaha berwawasan

lingkungan sangat berharga.

Penentuan dan Orientasi Tujuan

Salah satu hal yang berbeda dari seorang usaha berwawasan

lingkungan adalah kemampuan untuk mengembangkan dan

menggapai sebuah tujuan. Kemampuan saya untuk melihat jauh

ke akhir yang diimpikan dan gambaran yang lebih luas dari suatu

rincian kegiatan adalah sebuah kekuatan. Saya harus memiliki

tujuan yang jelas tentang apa dan kapan tujuan tersebut akan

tercapai. Memiliki kejelasan tujuan mengenai yang saya inginkan

27


adalah sebuah kekuatan.

Dukungan Sosial

Menjalankan bisnis akan membutuhkan banyak waktu dan

usaha. Karena itulah sangat penting untuk memiliki dukungan

yang memadai dari keluarga, teman dan rekan-rekan bisnis

lainnya. Saya perlu dikelilingi oleh lingkungan sosial yang

mendukung dari orang-orang dan organisasi yang akan

membantu saya untuk mewujudkan impian saya.

Situasi keuangan

Akses ke sumber daya keuangan untuk memulai bisnis adalah

hal yang sangat penting. Sumber daya keuangan dapat

didapatkan dari jaringan sosial saya termasuk lembaga keluarga

dan keuangan. Kejelasan bagaimana menyusun perencanaan

untuk membiayai bisnis adalah suatu kekuatan.

Intuisi

Menjadi wirausaha di sektor pengelolaan limbah berwawasan

lingkungan harus memiliki kepekaan dalam melihat peluang,

khususnya ketika menilai potensi menggunakan limbah sebagai

sumber daya dan mengikuti intuisi atau insting, termasuk saat

membentuk kemitraan.

2.3 Menilai Keterampilan Anda

Dalam rangka untuk menjalankan usaha berwawasan lingkungan Anda agar berhasil Anda perlu

melengkapi diri dengan keterampilan yang relevan. Beberapa keterampilan khusus untuk sektor ini

dan dapat diperoleh dari pendidikan formal dan / atau informal atau pusat pengembangan

keterampilan terdekat.

Latihan 2.2: Keterampilan Saya

Saya keterampilan Kuat Saya harus

mendapatkan

keterampilan

ini

Bagaimana cara

meningkatkan

keterampilan saya?

Jika ide bisnis Anda mengharuskan Anda untuk memiliki keterampilan yang tidak Anda miliki, maka

tingkat ini sebagai "Saya harus mendapatkan keterampilan ini" dan silakan menunjukkan

"bagaimana cara Anda akan mencapai keterampilan ini".

Keterampilan wawasan lingkungan,

pertama-tama, lihat bagaimana

menjalankan operasi Anda dengan cara yang

ramah lingkungan dan berkelanjutan. Ini

termasuk operasi manajemen, pengadaan,

penjualan, manajemen sumber daya

manusia dan lain-lain. Kedua, ini juga

28


mendapatkan

keterampilan

ini

Bagaimana cara

meningkatkan

keterampilan saya?

mengacu pada pengetahuan dan

pemahaman tentang produk dan jasa ramah

lingkungan serta dampak bisnis terhadap

lingkungan dan masyarakat.

Keterampilan Teknis dalam Industri

Pengelolaan Limbah Berwawasan

Lingkungan

Keterampilan teknis adalah kemampuan

praktis yang diperlukan untuk menjalankan

ide bisnis Anda. Misalnya, untuk memulai

sebuah bank sampah Anda perlu memiliki

kompetensi untuk menilai nilai dari bahan

limbah, mengetahui pasar daur ulang,

memiliki keterampilan yang baik dalam

akuntansi dan penanganan uang, tahu

tentang logistik penyimpanan dan

transportasi terutama yang menyangkut

keselamatan dan keamanan untuk karyawan

dan lingkungan saat menangani bahan

limbah dll. pengusaha harus selalu

memastikan bahwa produk dan layanan

sesuai dengan standar industri, operasional

dan persyaratan ramah lingkungan dari

pelanggan.

Keterampilan Manajemen Strategis

Manajemen strategis mengacu pada

kemampuan untuk melihat gambaran yang

lebih besar dari bisnis Anda dan bagaimana

untuk mempertahankannya. Keberlanjutan

tidak terbatas hanya pada satu aspek atau

satu departemen pada bisnis Anda, namun

juga mencakup pandangan jangka panjang

Anda dari proses, produk dan bahan, dan

bagaimana bisnis beroperasi.

Manajemen Waktu

Pengelolaan limbah adalah layanan yang

harus diberikan tepat waktu dan berkala

tergantung pada musim dan faktor lainnya.

Layanan yang dapat diandalkan adalah

sangat penting. Pengusaha harus mampu

mengidentifikasi dan mengantisipasi hal ini

29


mendapatkan

keterampilan

ini

Bagaimana cara

meningkatkan

keterampilan saya?

dan menyesuaikan rencana bisnis dan dapat

memberikan layanan cepat dan handal.

Keterampilan Manajemen pemasaran

Pendapatan dari bisnis Anda tergantung

pada seberapa baik Anda menjual produk

atau jasa.

Seorang pengusaha harus memiliki

keterampilan untuk menginformasikan

kepada pelanggan tentang layanan atau

produk.

Selain itu, pengusaha yang harus memiliki

kemampuan untuk mengembangkan

jejaring dan kemitraan dengan pelanggan,

orang bisnis lainnya, dan masyarakat.

Semakin besar jaringan Anda berkembang,

semakin besar kemungkinan bahwa produk

atau jasa Anda akan dikenal.

Keterampilan Perhitungan Risiko

Bisnis mungkin melibatkan resiko / imbalan

trade-off. Tingkat resiko yang tinggi dapat

menyebabkan manfaat besar, tapi tidak

semua orang dapat menahan risiko

semacam ini. Seorang juara dari prinsip

keberlanjutan tidak takut melakukan apa

yang diperlukan untuk membuat lingkungan

kerjanya sedikit lebih ramah, bahkan jika itu

berarti mengambil risiko pribadi atau

mengambil risiko yang lebih luas (seperti

menyetujui untuk mengawasi rekonfigurasi

seluruh perusahaan kemasan produk).

Ketika orang ini melihat kesempatan untuk

menguntungkan triple bottom line (TBL /

3BL, juga diketahui sebagai people, planet,

profit or "the three pillars")(Dan sering

sendiri juga), dia tidak takut untuk

mengambil risiko

Keterampilan Manajemen Sumber Daya

Manusia

Nilai kerjasama tim dan kemampuan untuk

membawakan pemikiran mufakat sangat

30


mendapatkan

keterampilan

ini

Bagaimana cara

meningkatkan

keterampilan saya?

penting untuk usaha berwawasan

lingkungan. Sebuah kombinasi dari

keterampilan sosial dan kepemimpinan

bisnis adalah bagian penting dari

pembentukan tim yang ideal, menemukan

cara-cara praktis untuk memenuhi

persyaratan tim, inspirasi orang lain untuk

bekerja sama dengan Anda, dan mencapai

kesuksesan. Tahu tentang dan selalu

mengikuti prinsip-prinsip pekerjaan yang

layak ketika mempekerjakan karyawan dan

mengimplementasikannya dengan benar.

(Lihat Bab 6 untuk lebih jelasnya)

Keterampilan Manajemen Bisnis

Keterampilan manajemen bisnis termasuk

pemasaran, keuangan, biaya, manajemen

sumber daya manusia, produksi, logistik,

dan manajemen operasi. Ini adalah

keterampilan yang Anda butuhkan untuk

menjalankan bisnis Anda secara efisien.

Pengetahuan tentang bidang usaha Anda

Memiliki pengetahuan tentang pasar adalah

penting. Semakin banyak Anda tahu tentang

bidang usaha Anda, semakin Anda akan

terhindar dari kesalahan yang dapat Anda

buat dengan membayar mahal untuk bisnis

Anda.

Keterampilan Manajemen Perubahan

Usaha ini membutuhkan perkembangan

menjadi lebih baik dari waktu ke waktu.

Kebanyakan orang anti terhadap perubahan

dan sering keliru melihat menjadi ramah

lingkungan sebagai perubahan besar, Anda

perlu mengambil langkah kecil jika Anda

ingin peluang yang lebih baik untuk sukses.

Kemampuan untuk memotivasi tim untuk

berubah, memantau dan mengevaluasi

perubahan akan membantu perusahaan

untuk tumbuh.

Berpikir Inovatif

Mengelola usaha limbah berwawasan

31


mendapatkan

keterampilan

ini

Bagaimana cara

meningkatkan

keterampilan saya?

lingkungan membutuhkan inovasi,

kemampuan untuk berpikir di luar kotak,

berani untuk menerapkan teknologi baru

dan praktik berorientasi masa depan, atau

kesediaan untuk penelitian cara untuk

menerapkan solusi perusahaan lain untuk

tantangan yang dihadapi bisnis Anda.

Keterampilan Bernegosiasi

Keterampilan negosiasi ialah kemampuan

untuk berkomunikasi dengan baik dengan

orang lain tanpa menyinggung siapa pun.

Ketika Anda bernegosiasi, Anda berpikir

tentang apa yang menguntungkan Anda dan

apa yang mendukung orang lain. Anda perlu

memiliki kemampuan untuk mendengarkan

pandangan dan pendapat orang lain. Cara

terbaik untuk mendapatkan apa yang Anda

inginkan dari negosiasi adalah mencoba

untuk menemukan cara kedua belah pihak

bisa mendapatkan apa yang mereka

inginkan.

2.4 Lingkungan dan Kepedulian Sosial

Selain karakter entrepreneur dan kondisi pribadi dan keterampilan yang dibutuhkan, kepedulian

lingkungan adalah kunci untuk usaha berwawasan lingkungan. Anda harus menunjukkan seberapa

kuat kepedulian Anda terhadap lingkungan dan masalah sosial.

Latihan 2.3: Lingkungan & Kepedulian Sosial Saya

Saya Lingkungan & Sosial Kepedulian Kuat Kekhawatiran

perlu diatasi

Bagaimana cara

mengatasinya?

Bisnis saya dan Lingkungan

Apa isu-isu lingkungan mempengaruhi bisnis

saya dan yang (mungkin) yang disebabkan

oleh bisnis saya.

Apakah bisnis saya berkontribusi terhadap

lingkungan, konservasi perlindungan dan

menjaga keanekaragaman hayati?

Komitmen saya untuk masyarakat

Bisnis saya adalah bagian dari masyarakat.

32

Saya Lingkungan & Sosial Kepedulian Kuat Kekhawatiran

perlu diatasi

Bagaimana cara

mengatasinya?

Sangant penting untuk menjadi bisnis yang

bersahabat dengan masyarakat dan adalah

tanggung jawab saya untuk berkontribusi

kepada masyarakat.

Apa keuntungan yang bisa bisnis saya berikan

pada masyarakat sekitar?

Apakah saya bersedia untuk berbagi

pengalaman usaha berwawasan lingkungan

saya dengan orang lain?

Fokusan Usaha berwawasan lingkungan -

triple bottom line

Rasa empati dan keadilan yang kuat: Saya

harus menyadari bukan hanya keuntungan

yang saya dapatkan dari bisnis ini, tetapi juga

orang-orang yang bekerja bersama saya,

lingkungan alam dan sosial yang kita

berhubungan dengan kita, seperti budaya,

yang membuat bisnis ini terus berjalan.

Empati merupakan kemampuan untuk

membayangkan diri sendiri dalam situasi

orang lain, merupakan sifat yang sangat

dibutuhkan ketika berhadapan dengan

karyawan, masyarakat yang terkena dampak,

pemasok dan subkontraktor, misalnya.

Bagaimana cara menilai empati dan

kepribadian serta keterampilan saya?

Banyak pengusaha tidak memiliki keterampilan yang cukup baik, karakteristik yang diperlukan

ataupun tidak dalam kondisi yang tepat ketika mereka merencanakan untuk memulai bisnis baru.

Tapi keterampilan dapat dipelajari, karekteristik dapat dikembangkan dan kondisi dapat diperbaiki.

Anda dapat melakukan peningkatan di mana peningkatan tersebut diperlukan dan mengubahnya

menjadi kekuatan.

Berikut adalah beberapa saran tentang bagaimana untuk memperkuat keterampilan dan

karakteristik kewirausahaan:

1. Minta bantuan dari orang lain. ceritakanlah tentang masalah ini dengan teman atau keluarga

anda atau anda dapat bergabung dengan asosiasi bisnis dan berdiskusi dengan anggota lain

dalam asosiasi tersebut (lihat lampiran untuk lits asosiasi dan link).

2. Hadiri Pelatihan. Pergi ke pelatihan untuk bagian-bagian yang perlu diperbaiki, seperti

manajemen bisnis, keterampilan teknis ataupun motivasi, dan pelatihan kewirausahaan.

3. Berbicaralah dengan seorang pebisnis sukses. Berkonsultasikan dengan pebisnis sukses yang

anda jadikan panutan. Amati saat mereka bekerja dan belajar dari mereka. Anda juga dapat

bekerja sebagai magang dalam bisnis yang terkait.

4. Baca artikel bisnis yang terkait di internet, surat kabar, majalah dan buku-buku dari

perpustakaan tentang bisnis, pasar sektor kreatif potensial dan belajar dari pusat informasi

bisnis,

Anda mungkin berpikir untuk mencari pasangan yang bisa melengkapi kemampuan dan keterampilan

anda, dibandingkanmenjalankan ke bisnis sendiri. Ada sejumlah pelaku bisnis yang sukses yang tanpa

memiliki banyak pengalaman atau praktek bisnis sebelum memulai bisnisnya. Yang terpenting adalah

untuk menyadari dimana bidang yang membutuhkan perbaikan dan pengembangan rencana-rencana

untuk menangani bidang-bidang ini sebelum sisinegative mereka mempengaruhi bisnis anda.

� Temukan dan perkuat kesadaran lingkungan dan ketanggapan sosial anda

� Tingkatkan ketrampilan ramah lingkungan anda dan pasangan anada

� Terapkan teknologi ramah lingkungan.

� Gunakan pendekatan ramah lingkungan untuk pemecahan masalah, jadilah

inovatif.

� Buatlah perjanjian denga masyarakat sekitar dan biarkan mereka merasakan

BAB 3

RUMUSAKAN DAN ANALISIS IDEA USAHA BERWAWASAN

LINGKUNGAN ANDA

Pada bab satu dan dua akan dijelaskan mengenai kondisi eksternal dan internal yang terkait dengan memulai usaha

ramah lingkungan sebagai industri kreatif. Di bab ketiga, Anda akan dibantu untuk menggabungkan gambaran besar dari

faktor eksternal dan faktor internal, serta lebih fokus pada ide bisnis Anda sendiri.

3.1 Rumuskan Ide Bisnis Anda

Sebuah ide bisnis adalah deskripsi singkat dan tepat mengenai operasi dasar dari sebuah bisnis. Hal ini akan memberi

Anda informasi mengenai:

� Apa produk atau jasa yang akan Anda jual.

� Kepada siapa anda akan menjual produk atau jasa anda.

� Bagaimana cara anda akan menjual produk atau jasa.

� Kebutuhan pelanggan seperti apa yang akan anda penuhi.

Apa

Apa produk atau jasa yang akan anda jual? Ide bisnis anda harus berdasarkan pada apa yang anda kuasai, mungkin anda

memiliki pengalaman dalam bidang bisnis yang tertentu atau anda telah terlatih/memiliki keterampilan khusus. Ide

bisnis akan membantu anda untuk fokus pada apa yang dapat anda lakukan.

Siapa

Siapa yang akan membeli produk atau jasa anda? Konsumen anda mungkin berasal dari individu atau bisnis lainnya.

Mereka semua mungkin di terpusat pada suatu daerah atau tersebar di area yang luas, bahkan mungkin seluruh negeri.

Apakah anda hanya akan mencoba untuk menjual untuk konsumen jenis tertentu atau untuk semua orang pada suatu

daerah? Hal ini penting untuk mengetahui dengan jelas kepada siapa anda berniat untuk menjual.


a. untuk membantu Anda menghasilkan ide-ide usaha berwawasan lingkungan Anda.

b. untuk membantu Anda menilai kelayakan ide usaha berwawasan lingkungan Anda.

c. untuk membantu Anda memilih salah satu dari beberapa ide bisnis Anda akan

direncanakan dan dilaksanakan.

35

Bagaimana

Bagaimana Anda akan menjual produk atau jasa anda? Apabila anda berencana untuk membuka toko maka tidak ada

masalah, namun produsen dapat menjual dalam berbagai cara misalnya, menjual secara langsung kepada pelanggan

atau melalui pengecer.

Yang Mana

Kebutuhan konsumen seperti apa yang produk atau jasa anda penuhi? Ide bisnis Anda harus selalu memiliki konsumen

dan kebutuhan konsumen didalamnya. Hal ini sangat penting untuk mengetahui apa yang konsumen anda inginkan dan

mendengarkan kebutuhan konsumen anda kedepannya ketika anda dalam usaha memperbesar bisnis anda.

Akan sangat sulit untuk memiliki konsumen saat memulai bisnis baru.Produk atau jasa Anda harus menawarkan solusi

atau memenuhi kebutuhan tertentu konsumen. Jika Anda menawarkan berbagai produk atau jasa untuk berbagai jenis

konsumen akan sangat sulit untuk menarik perhatian konsumen baru. Jika anda mengkhususkan diri dalam satu atau

beberapa jenis produk atau jasa sejenis kepada kelompok konsumen tertentu lebih mudah untuk memenuhi

kebutuhan dan menarik konsumen.

Banyak wirausaha baru membuat kesalahan dengan berpikir bahwa bisnis mereka memperkenalkan produk atau jasa

baru pasti akan ada permintaan untuk itu. Tapi sebenarnya dengan produk atau jasa baru tidak berarti bahwa akan ada

permintaan untuk produk anda. Oleh karena itu pastikan ada atau tidaknya permintaan untuk produk atau jasa anda.

Deskripsi ide bisnis anda adalah titik awal untuk rencana bisnis anda gunakanlah berbagai sumber informasi seperti

internet, berbicara dengan teman-teman dan membaca berbagai artikel yang berhubungan untuk membentuk deskripsi

ide bisnis anda.

Ide bisnis mungkin bisa datang dari hobi, impian, keinginan, ataupun hasil pengamatan mengenai sesuatu hal yang

tidak berjalan semestinya atau suatu hal yang perlu diperbaiki. Menciptakan ide bisnis adalah sebuah proses latihan,

karena bisa datang ketika anda melihat sesuatu, ketika Anda merasakan sesuatu, ataupun ketika anda menginginkan

sesuatu. Ide bisnis yang baik bisa datang pada waktu pagi, siang atau malam hari. Beberapa ide tinggal di pikiran Anda

lebih lama daripada yang lain karena mereka berhubungan sangat erat untuk Anda. Faktanya, waktu memiliki peran

penting bagi perolehan ide bisnis. Karena ingatan kita terbatas, dan beberapa ide mungkin sesuai dalam situasi tertentu,

perlu bagi Anda untuk membangun keterampilan Anda untuk menciptakan ide. Menuliskan dan memvisualisasikan ide-

ide Anda adalah penting, karena dapat membantu Anda untuk menjangkau mereka.

Contoh: AV Peduli - Pelatihan Manajemen Limbah Ramah Lingkungan

Seperti ditunjukkan dalam Studi Kasus 2, pendiri AV Peduli menyadari selama masa studi mereka bahwa jumlah sampah

yang dihasilkan di Indonesia selangit dan tidak perlu, tetapi tidak ditangani dengan tepat dan tidak dianggap sebagai

sumber daya potensial dengan kesempatan untuk digunakan kembali, daur ulang dan upcycling. Mereka melihat

kesempatan untuk mengurangi jumlah sampah dengan melakukan pelatihan kepada masyarakat tentang pengurangan,

penggunaan ulang dan daur ulang dan secara langsung terlibat dalam daur ulang dan upcycling dari bahan limbah untuk

produk konsumen.

IDE USAHA

Nama Bisnis:AV Peduli

Jenis usaha akan: Para pelanggan akan:

� Menghasilkan produk berikut atau produk:

� Menghasilkan layanan atau jasa berikut:

Pelatihan dalam pengelolaan limbah

berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

� Jalankan jenis toko berikut:

� Jalankan jenis bisnis grosir berikut:

Kelompok masyarakat, sekolah dan

universitas, serta perusahaan.

36

Bisnis akan berjualan dengan cara berikut:

Langsung datangi sekolah, masyarakat dan

perusahaan, webiste internet, lingkungan dan

pengelolaan limbah, dll

Bisnis akan memenuhi kebutuhan dari

pelanggan berikut:

Mendapatkan pengetahuan tentang bagaimana

mengelola sampah dengan cara yang ramah

lingkungan dan berkelanjutan untuk

meningkatkan kualitas hidup dan efisiensi

operasi.

Latihan 3.1:. Tiga Ide Bisnis yang paling saya inginkan

Sekarang, tuliskan 3 dari ide yang paling ingin Anda bisnis dalam pengelolaan limbah. Mereka harus mulai dengan kata

bisnis, seperti menjual, memproduksi, untuk memberikan atau untuk membuat.

1. ………………............................................................................................

2. ………………............................................................................................

3. ………………............................................................................................

Sekarang bahwa Anda telah memikirkan dan menuliskan ide bisnis Anda, Anda perlu untuk mengujinya. Anda perlu tahu

apakah itu adalah ide yang kuat yang dapat menghasilkan bisnis yang kompetitif dan menguntungkan. Anda dapat

mendiskusikan ide Anda dengan teman-teman, dan membaca lebih lanjut tentang ide dari Internet untuk

mengumpulkan informasi lebih lanjut tentang kekuatan dan kelemahan dari ide bisnis Anda.

3.2 Pemilihan Ide Usaha yang layak

Penyaringan dan pemilihan ide bisnis yang layak adalah penting karena dapat membantu untuk mengurangi risiko yang

mungkin terjadi di masa depan. Ketiga aspek di bawah ini biasanya dipertimbangkan ketika penyaringan dan pemilihan

ide bisnis yang layak sehingga menggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal:

• Keterampilan dan kompetensi: Apakah saya memiliki kompetensi yang cukup untuk melakukan kegiatan ini?

• Sumber: Apakah saya memiliki sumber daya yang memadai untuk mendukung bisnis?

•Permintaan: Akankah orang membeli produk saya / jasa: Apakah produk atau jasa yang dibutuhkan dan dapat

(potensial) klien membelinya?

Silakan melakukan latihan di bawah ini untuk melakukan penilaian visibilitas ide bisnis Anda. Untuk setiap faktor, Anda

perlu skor / nilai atribut (5 = sangat kuat, 1 = sangat lemah). Dalam setiap bidang, bandingkan skor masing-masing faktor

antara ide-ide bisnis. Semakin kuat faktor, semakin tinggi skor.

• KEAHLIAN DAN KOMPETENSI: Tiga kolom dalam tabel mencakup karakter pribadi dan situasi Anda, keterampilan

untuk mendukung ide bisnis, dan kepedulian lingkungan sosio-dari ide bisnis. Mengenai aspek keterampilan, jika Anda

tidak memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan sendiri, coba dan lihat apakah Anda dapat menemukan orang lain

dengan keterampilan ini untuk membantu dan menambahkannya ke "Resources" atau sumber di kolom selanjutnya.

• SUMBER: Dalam rangka untuk membuat bisnis berjalan dengan baik, sumber daya manusia, bahan baku (jika ada),

peralatan dan keuangan yang diperlukan. Bagian ini berhubungan berat dengan keterampilan dan kompetensi dari poin

sebelumnya. Dalam aspek sumber daya manusia, jika Anda tidak memiliki keterampilan, atau mungkin Anda tidak punya

waktu dan energi untuk melakukan bisnis Anda sendiri, adakah orang-orang yang kompeten tersedia? Dapatkah Anda

menyewa orang-orang ini? Jika jawabannya adalah ya, orang-orang terampil yang tersedia dan Anda dapat menyewa

mereka maka tingkat adalah 5, jika mereka tersedia tetapi Anda tidak bisa merekrut mereka karena orang-orang

membutuhkan gaji tinggi yang mana bisnis Anda tidak mampu membayar, silakan berikan peringkat rendah. Ini juga

berarti bahwa Anda perlu untuk meninjau kembali aspek keterampilan Anda dan mengurutkan mereka kembali.

37

Dalam ketersediaan peralatan Harap diingat bahwa untuk menangani berbagai jenis peralatan juga perlu keterampilan

tertentu. Dalam situasi lain, peralatan yang diinginkan mungkin tidak tersedia secara lokal, atau tidak dapat dengan

mudah diperbaiki, atau terlalu mahal untuk diinvestasikan. Hal ini akan membantu Anda untuk memandu penilaian.

Akses ke bahan baku: Ulangi bahwa setiap kegiatan ekonomi membutuhkan arus kas masuk yang penting, seperti bahan

baku. Bahan-bahan yang baik berubah menjadi produk lain (produksi), dimanfaatkan untuk menyediakan layanan, atau

hanya dijual dengan harga lebih tinggi (perdagangan). Jika semua bahan baku yang diperlukan sudah tersedia sepanjang

tahun, berikan rating tinggi. Tapi, jika ada masalah atau fluktuasi musiman dalam ketersediaan dan harga, maka rating

harus disesuaikan lebih rendah.

Sumber daya keuangan, seperti investasi awal dan modal kerja: Ketika memulai bisnis baru, sering kali ada kebutuhan

untuk sumber daya keuangan memungkinkan investasi dalam peralatan, tanah atau digunakan untuk modal kerja awal.

Resources dapat diperoleh dari ekuitas dan pinjaman. Jumlah modal awal dapat dikurangi dengan pilihan untuk

pembayaran yang ditangguhkan, menyewa dan leasing. Kas terutama akan diperlukan untuk modal sehari-hari untuk

beroperasi menjalankan bisnis, seperti untuk pembiayaan pembelian bahan baku, membayar upah dan lain-lainnya.

Sebuah rating yang sangat positif (5) hanya akan berlaku jika Anda memiliki semua uang yang dibutuhkan untuk

memulai usaha. Rating yang sangat rendah (1) menunjukkan bahwa Anda tidak dapat memanfaatkan diri dari sesuatu

secara tunai atau tabungan.

PERMINTAAN: Permintaan untuk produk atau layanan berarti sejauh mana ia dicari oleh pelanggan. Ketika

mempertimbangkan aspek permintaan, juga penting untuk memperhitungkan tingkat persaingan di pasar yang

ditargetkan, sejauh mana permintaan dapat dipenuhi dengan menggunakan keterampilan tradisional atau non-

tradisional, dan permintaan yang diharapkan dari individu, lembaga dan bisnis lainnya . Tingkat permintaan juga

berhubungan dengan daya beli pelanggan: Mereka mungkin memiliki kebutuhan untuk produk atau jasa tetapi tidak ada

uang untuk membayar untuk itu. Dalam kasus ini, permintaan sebenarnya rendah.

Terakhir, Anda perlu menilai bagaimana target pasar Anda menyadari produk / jasa ramah lingkungan, jika pelanggan

Anda membutuhkan produk / jasa ramash lingkungan, silakan berikan rating tinggi untuk permintaan, sementara jika

tidak, silahkan berikan rating rendah, yang berarti bahwa Anda perlu untuk mengalokasikan sumber daya untuk

mempromosikan usaha berwawasan lingkungan Anda.

Tahap ini menambah kualitas pada tahap pertama dengan parameter yang berbeda berkaitan dengan penilaian

ekonomi (pasar, keterampilan, teknologi / peralatan, bahan baku, ketersediaan permintaan, dan situasi pesaing).

Setelah disebutkan di atas, parameter dievaluasi dan dinilai, bisnis baru bisa dicek variabel kuncinya(Faktor Kritis Sukses

atau Critical Success Factors) dengan lebih halus yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan ide proyek.

38

Latihan 3.2: Menilai Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda

Tuliskan ide bisnis Anda, dan beri nilai (5 = sangat kuat, 1 = sangat lemah).

Ide Bisnis Keterampilan dan kompetensi

entrepreneur (sejauh mana apakah

Anda memiliki faktor-faktor berikut

untuk mendukung bisnis Anda?)

Sumber daya (sejauh mana Anda memiliki akses ke

sumber daya berikut untuk mendukung bisnis Anda)

Permintaan (sejauh mana apakah bisnis

memiliki faktor permintaan berikut?)

Eksposur

risiko

Total nilai:

Karakteris

tik dan

Kondisi

pribadi

(+)

Keteram

pilan

(+)

Kepedulian

Sosial dan

Lingkungan

(+)

Ketersedi

aan

sumber

daya

manusia

(+)

Ketersedi

aan bahan

baku yang

berkelanj

utan

(+)

Keterse

diaan

peralata

n

(+)

Keterse

diaan

keuanga

n

(+)

Keterse

diaan

dukunga

n

pemerin

tah

(+)

Perlu

untuk

produk /

jasa?

(+)

Permintaan

untuk produk

/ jasa Anda

dibandingkan

dengan

pesaing

(+)

Permintaa

n aspek

ramah

lingkunga

n

(+)

Kemudahan

dari produk /

jasa yang

akan disalin

(situasi

persaingan)

(-)

ide bisnis ke 1:

ide bisnis ke 2:

ide bisnis ke 3:

39

Sekarang Anda tahu skor situasi internal dan eksternal untuk setiap ide bisnis Anda dan sudah bisa

melihat mana yang lebih layak dan mana yang kurang.

Dalam bisnis, Anda juga dapat mempertimbangkan apa yang disebut ‘killer risk’ (risiko yang

mematikan, atau kritis), itu adalah risiko masa depan berkenaan dengan bisnis Anda bahwa Anda

mungkin dapat ramalkan atau tidak. ‘killer risk’ dapat menghambat seluruh bisnis meskipun faktanya

mereka mungkin telah menerima rating keseluruhan tinggi atau moderat di awal.

Contoh risiko mematikan: Kerajinan produk yang sedang dijual secara eksklusif hanya kepada satu

perantara. Dalam situasi seperti itu, para perantara (agen atau distributor) 'adalah' pasar sebenarnya

untuk produsen. Namun, pada kenyataannya, produsen benar-benar tergantung pada pasar yang

lebih jauh, seringkali pasar bahwa mereka tidak benar-benar tahu (seperti pelanggan di luar negeri),

dan yang menciptakan tuntutan nyata bagi produk mereka. Dalam kasus krisis ekonomi, atau ketika

dihadapkan dengan tren baru dan mode yang timbul di pasar ini, agen atau distributor (perantara)

mungkin kehilangan bisnis - dan sebagai hasilnya, sehingga akan produsen lokal! Jadi, Anda perlu

mulai berpikir tentang rantai nilai bisnis Anda.

3.3 Membuat Visi dan Misi Bisnis Anda

Sekarang bahwa Anda telah memutuskan ide usaha berwawasan lingkungan Anda, sekarang saatnya

untuk membuat visi dan misi.

Visi

Sebuah visi bisnis ini adalah prospek keberhasilan bisnis ke titik di masa depan. Ini mengungkapkan

potensi masa depan bisnis dan bisnis apa yang dimaksud. Pernyataan visi adalah bukan rencana

strategis dan tidak menggambarkan bagaimana kesuksesan masa depan dicapai.

Sebuah visi yang dirumuskan adalah inspirasi. Hal ini dapat membawa kegembiraan bagi karyawan

ketika akan bekerja sehari-hari dan memotivasi serta meyakinkan pemegang saham dan

meningkatkan citra bisnis.

Ketika mengembangkan pernyataan visi Anda mungkin ingin memasukkan unsur-unsur inti beberapa

pernyataan Anda meliputi orang, portofolio, mitra, planet, keuntungan, produktivitas dll

Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan

Visi kami adalah menjadi penyedia pelayanan pelatihan ketrampilan manajemen pengelolaan limbah

berwawasan lingkungan terkemuka di Indonesia dan diakui secara internasional, membantu untuk

melestarikan lingkungan dan membantu orang-orang untuk meningkatkan kesehatan dan kualitas

hidup.

• Tempat: Kami adalah tempat yang bagus untuk bekerja dan bertukar inspirasi dan dapat

mengembangkan potensi penuh para karyawan.

• Portofolio: Kami menawarkan kepada pelanggan sebuah portofolio layanan berkualitas tinggi

yang memenuhi kebutuhan mereka.

• Mitra: Kami membangun jaringan yang konstruktif dari pelanggan dan pemasok, bersama-

sama kita menciptakan nilai yang berkelanjutan.

40

• Planet: Kami adalah warga yang bertanggung jawab yang membuat perbedaan dengan

membantu membangun dan mendukung masyarakat secara berkelanjutan berdasarkan

keberlanjutan sosial dan lingkungan.

• Profit: Kami memaksimalkan pengembalian jangka panjang kepada pemilik saham sementara

memperhatikan tanggung jawab kami secara keseluruhan.

• Produktivitas: Kami adalah perusahaan layanan yang fleksibel dan dinamis.

Exercice 3.3: Membuat pernyataan visi Anda

................................................................................................................................

Misi

Pernyataan misi menempatkan tujuan visioner ke dalam perspektif dengan mengekspresikan tujuan

bisnis. Hal ini dapat secara akurat menjelaskan alasan mengapa bisnis Anda ada, apa harapan di masa

depan dan bagaimana harapan ini akan dicapai. Pernyataan misi menggambarkan sifat dasar bisnis

dan nilai-nilai bisnis. Penting juga untuk meninjau pernyataan misi dalam interval tahunan guna

memastikan bahwa itu benar-benar mengungkapkan apa bisnis yang dilakukan.

Contoh: Pelatihan Manajemen Limbah Berwawasan Lingkungan

Kita melihat misi kami dalam menawarkan pelatihan berkualitas tinggi dan lokakarya tentang

pengelolaan limbah berwawasan lingkungan untuk khalayak luas yang bertujuan untuk

meningkatkan keterampilan wawasan lingkungan para peserta agar mampu mengatasi masalah

pengelolaan limbah yang dari awal mengarah ke lingkungan yang bersih dan sehat dan kehidupan

yang lebih baik.

Exercice 3.4: Membuat pernyataan misi Anda

................................................................................................................................

41

3.4 Analisis SWOT

Anda perlu tahu apakah ide bisnis yang dipilih bisa menjadi usaha yang kompetitif dan

menguntungkan. Salah satu cara untuk menguji ide bisnis adalah melakukan analisis SWOT. Analisis

SWOT adalah teknik untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

perusahaan atau proyek dimana faktor internal dan eksternal dipertimbangkan. Teknik SWOT dapat

diterapkan pada bidang fungsional perusahaan serta, proyek produk dan jasa.

Untuk tujuan memulai bisnis baru, Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) analisis

layak untuk mendapatkan perhatian lebih besar karena membantu Anda mengevaluasi atau

memutuskan apakah akan memulai bisnis atau tidak.

Untuk kekuatan dan kelemahan Anda, lihat ke dalam bisnis dan situasi pribadi Anda yang mungkin

mempengaruhi usaha bisnis;

• Kekuatan adalah hal-hal yang baik dari bisnis Anda. Misalnya, mungkin Anda akan memiliki

produk yang lebih baik daripada pesaing Anda, lokasi toko Anda akan sangat baik atau

karyawan Anda sangat terampil.

• Kelemahan adalah hal-hal yang tidak baik dari bisnis Anda. Sebagai contoh, mungkin produk

Anda lebih mahal daripada pesaing Anda, atau Anda tidak punya cukup uang untuk

mengiklankan sebanyak yang Anda inginkan atau Anda tidak dapat menawarkan berbagai

layanan yang sama sebagai pesaing Anda.

Untuk peluang dan ancaman Anda, lihat di luar bisnis Anda dan coba untuk menilai situasi di luar

pengaruh Anda, tetapi yang Anda dapat gunakan atau mungkin hindari.

• Peluang adalah hal-hal di sekitar Anda dalam komunitas yang akan baik untuk bisnis Anda.

Misalnya, produk yang Anda sediakan menjadi populer di masyarakat, tidak ada toko lain

yang menyediakan layanan yang sama seperti Anda di lingkungan atau jumlah pelanggan

potensial karena banyak bisnis baru yang pindah ke daerah Anda.

• Ancaman adalah hal-hal di sekitar Anda dalam komunitas yang akan berdampak buruk bagi

bisnis Anda. Sebagai contoh, ada bisnis lain yang berniat untuk pindah ke daerah Anda

membuat produk yang sama seperti Anda, pemerintah memberlakukan undang-undang baru

yang dapat memiliki efek negatif pada bisnis Anda atau Anda tidak tahu untuk berapa lama

produk Anda akan menjadi populer.

Tabel 4.1: Dasar SWOT Template

42

Hasil dari analisis SWOT akan memungkinkan Anda untuk:

A. Lanjutkan dengan ide bisnis yang dipilih dan membuat studi kelayakan penuh;

atau

B. Lakukan perubahan ide bisnis;

atau

C. Hapus ide bisnis sepenuhnya.

Dalam rangka untuk memeriksa kelayakan ide bisnis Anda, Anda perlu membuat analisis SWOT

dalam hal:

� Ketersediaan pasar;

� Ketersediaan bahan baku dan perlengkapan lainnya;

� Ketersediaan peralatan dan teknologi tepat guna;

� Ketersediaan keterampilan teknis;

� Organisasi dan manajemen;

� Kapasitas keuangan dan ketersediaan fasilitas pinjaman yang sesuai;

� Analisis faktor eksternal lainnya.

3.4.1 Ide Usaha Berwawasan Lingkungan dan Analisis

SWOT

Tinjauan berikut akan membantu Anda mempertimbangkan aspek yang diperlukan dari analisis

SWOT:

Tabel 4.2: Aspek Diperlukan Analisis SWOT

Aspek keuangan Fisik Aspek

• Modal

• Akses ke sumber daya keuangan tambahan

• Investasi persyaratan

• Profitabilitas

• Risiko

• Aksesibilitas terhadap teknologi

• Infrastruktur

• Ketersediaan bahan baku, limbah bahan

untuk didaur ulang

• Keberlanjutan faktor dari aset fisik

Kemampuan manajemen Pasar

• Kompetensi manajemen, termasuk prinsip-

prinsip ramah lingkungan dan berkelanjutan

• Manajemen waktu

• Keterampilan teknis dalam proses

pengelolaan limbah

• Keterampilan Wawasan Lingkungan

• Jaringan

• Inovasi

• Keandalan layanan

• Profil target pasar

• Pangsa pasar

• Pesaing

• Permintaan untuk pengelolaan limbah dan

jasa berwawasan lingkungan, teknologi, dan

produk-produk daur ulang

Produk Teknologi

• Penjualan yang unik proposisi (USP) dari

produk pengelolaan limbah berwawasan

lingkungan?

• Kesesuaian teknologi

• Ketersediaan teknologi

• Aspek teknologi berwawasan lingkungan

43

• Kualitas produk

• Aspek produk / jasa ramah lingkungan

• Kriteria keberlanjutan dalam proses

pengelolaan limbah, produk dan jasa Anda

• Pemeliharaan dan perbaikan

• Keberlanjutan

Lingkungan sosial Lingkungan alam

• Dukungan dari masyarakat lokal terhadap

kegiatan bisnis Anda

• Stabilitas sosial dan kerentanan terhadap

konflik sosial

• Kualitas lingkungan alam

• Meminimalkan dampak negatif terhadap

lingkungan

• Tindakan konservasi untuk lingkungan alam

3.4.2 Contoh Ide Usaha Pengelolaan Limbah

Berwawasan Lingkungan

Berikut ini Anda akan melihat contoh ide usaha berwawasan lingkungan dan belajar bagaimana

melakukan analisis SWOT.

Ide berwawasan lingkungan pertama: Bank Sampah

� USP: Pendapatan dari limbah bagi masyarakat setempat

� Target pasar adalah masyarakat menengah ke bawah di daerah perkotaan dan pedesaan.

� Menggunakan bahan limbah lokal sebagai sumber daya.

� Mengurangi jumlah sampah yang dibuang.

� Membantu untuk menjaga lingkungan bersih.

� Bertindak sebagai pemasok untuk produsen mencari bahan daur ulang.

� Sumber pendapatan bagi masyarakat masyarakat.

� Menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat setempat.

Ide berwawasan lingkungan kedua: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan

� USP: Belajar mengelola sampah yang berkelanjutan dari Ahlinya

� Target pasar adalah masyarakat dan perusahaan menengah ke atas di daerah perkotaan dan

pedesaan.

� Memberikan pelatihan kepada masyarakat untuk mengelola limbah berwawasan lingkungan

berdasarkan 3R.

� Pengajaran keterampilan untuk membantu diri Anda sendiri.

� Membantu masyarakat untuk menjaga lingkungan mereka bersih.

� Membantu mengurangi limbah.

� Mengubah pola pikir masyarakat untuk berpikir ramah lingkungan.

Ide berwawasan lingkungan kedua: Daur Ulang Kertas Limbah

� USP: Kami memberikan setiap selembar kertas 7 nyawa.

44

� Target pasar adalah bisnis manufaktur yang menggunakan daur ulang kertas untuk membuat

produk baru.

� Menyediakan bahan baku kertas daur ulang dalam bentuk gulungan kertas dan karton.

� Mengumpulkan limbah kertas dari masyarakat setempat, membantu masyarakat untuk

menjaga lingkungan tetap bersih.

� Menawarkan pengembalian kecil untuk orang-orang dari masyarakat setempat yang

membawa limbah kertas mereka ke bisnis daur ulang. Membantu mengurangi limbah.

� Mengubah pola pikir masyarakat tentang limbah kertas sebagai sumber daya bukan sampah.

� Mengurangi kebutuhan untuk menggunakan kayu baru untuk produksi kertas.

3.4.3 Contoh Analisis SWOT

ANALISIS SWOT7

Ide Bisnis: Bank Sampah

Di dalam bisnis

Kekuatan Kelemahan

1. Jaringan baik

2. Dukungan masyarakat *

3. Pengalaman di bidang keuangan dan perbankan

*

4. Model bisnis yang unik *

1. Modal terbatas, likuiditas yang tinggi

diperlukan *

2. Terbatasnya akses ke sumber daya

keuangan tambahan *

3. Sedikit pengalaman di bidang pengelolaan

sampah

Di luar bisnis

Peluang Ancaman

1. Pengelolaan limbah (ramah lingkungan)

merupakan kebutuhan dasar bagi masyarakat

2. Pengeluaran rumah tangga tetap

3. Ketersediaan bahan limbah untuk digunakan

kembali / daur ulang / upcycling melimpah

4. Dukungan dari pemerintah

5. Dukungan dari LSM, organisasi internasional

6. Menarik banyak pelanggan karena kurangnya

pesaing dan kesempatan pendapatan bagi

pelanggan.

1. Pasar belum berkembang

2. Pengembangan pasar yang tak dapat

diprediksi

3. Masalah dengan monopoli pengelolaan

sampah lokal

4. Fluktuasi harga bahan baku daur ulang

7 In the SWOT analysis form the most important strengths, weaknesses, opportunities, and threats are marked

with a an asterisk(*).

45

Jumlah kekuatan 4

Jumlah kelemahan 3

Apakah kekuatan lebih banyak dari kelemahan �Ya � Tidak

Nomor * untuk kekuatan 3

Nomor * untuk kelemahan 2

Apakah ada * lebih banyak untuk kekuatan daripada

kelemahan

�Ya � Tidak

Jumlah peluang 6

Jumlah ancaman 4

Apakah peluang lebih banyak dari theaths �Ya � Tidak

Saya akan:

�� Lanjutkan dengan ide bisnis dan membuat rencana bisnis penuh

� Kembali dan membuat perubahan ide bisnis saya

� Menyerah ide bisnis sepenuhnya

Latihan 3.5: Melakukan analisis SWOT untuk ide bisnis berwawasan lingkungan

Ikuti empat langkah di bawah ini untuk mengevaluasi ide bisnis Anda melalui analisis SWOT:

1. Lengkapi formulir analisis SWOT di bawah ini

2. Tandai dengan bintang (*) kekuatan yang sangat penting, kelemahan, peluang dan ancaman

yang dapat memiliki efek yang kuat pada bisnis Anda dan akan memerlukan perhatian. Tidak

semua aspek dalam analisis SWOT Anda akan memiliki kepentingan yang sama untuk bisnis

baru Anda. Lihatlah setiap aspek dalam analisis SWOT dan pikirkan seberapa pentingnya

untuk bisnis Anda

3. Evaluasi ide bisnis Anda dengan memikirkan dampak yang timbul dari unsur-unsur dalam

analisis SWOT Anda, mana ide yang paling kuat mempengaruhi operasi bisnis masa depan

Anda. Pertimbangkan bagaimana bisnis Anda bisa mengambil keuntungan dari kekuatan dan

peluang serta bagaimana hal itu dapat meminimalkan efek dari kelemahan dan mitigasi

terhadap ancaman.

4. Putuskan apakah Anda akan melanjutkan dengan ide bisnis Anda.

46

ANALISIS SWOT

Ide Bisnis:

Di dalam bisnis

Kekuatan Kelemahan

Di luar bisnis

Peluang Ancaman

Jumlah kekuatan

Jumlah kelemahan

Apakah kekuatan lebih banyak dari kelemahan � Ya � Tidak

Nomor * untuk kekuatan

Nomor * untuk kelemahan

Apakah * lebih banyak untuk kekuatan daripada

kelemahan

�Ya � Tidak

Jumlah peluang

Jumlah ancaman

Apakah peluang lebih banyak dari theaths �Ya � Tidak

Saya akan:

� Lanjutkan dengan ide bisnis dan membuat rencana bisnis penuh

� Kembali dan membuat perubahan ide bisnis saya

� Menyerah ide bisnis sepenuhnya

47

3.5 Menilai Dampak Bisnis Anda terhadap Lingkungan

Dampak bisnis terhadap lingkungan

Semua bisnis pasti mempunyai hubungan yang erat dengan lingkungan yang ada disekitar mereka.

Dari materi yang telah kita pelajari dalam program ini, Anda pastinya menyadari bahwa lingkungan

terdiri dari berbagi unsur fisik seperti air, udara, tanah, organisme hidup seperti tumbuhan dan

hewan, begitu juga komponen sosial yaitu manusia seperti anda dan saya dan interaksi antara orang-

orang. Semua bisnis, bahkan usaha berwawasan lingkungan memiliki dampak kepada lingkungan.

Namun, untuk usaha berwawasan lingkungan adalah siuatau kewajiban untuk meminimalisir atau

bahkan menghilangkan semua dampak negatif dan apabila tidak dapat menghilangkan dampaknya,

anda harus mencari cara untuk mengurangi dampak negatif tersebut.

Diagram di bawah ini menggambarkan dampak langsung dan tidak langsung dari bisnis baik

dampaknya kepada lingkungan internal maupun eksternal. Bisnis akan menyebabkan eksploitasi

bahan baku dan sumber daya lainnya dari lingkungan, dan secara tidak langsung mereka akan

menciptakan dampak terhadap lingkungan selama proses manufaktur bentuk sumber daya menjadi

produk. Akhirnya, mereka harus menyelesaikan transaksi dengan pelanggan untuk produk jadi, yang

terjadi di lingkungan eksternal.

Gambar 3.1: Dampak pada Lingkungan Internal dan Eksternal

Diagram ini menunjukan perbedaan antara lingkungan internal dan eksternal: Dimana lingkungan

internal mengacu pada proses produksi berbagai perusahaan itu sendiri. Misalnya, karyawan adalah

salah satu bagian dari lingkungan internal dari sebuah bisnis, dan akan terpengaruh oleh keselamatan

kerja dan resiko kesehatan dalam proses produksi. Lingkungan eksternal adalah bahan lainnya,

seperti organisme hidup dan komponen sosial di luar bisnis.Sebagai contohn, pelanggan yang hidup

48

di lingkungan eksternal dari sebuah bisnis, konsumen membayar uang untuk mengkonsumsi produk-

produk bisnis.Dampak bisnis terhadap lingkungan mungkin bersifat positif, atau negatif.Misalnya,

bisnis dapat menciptakan dampak positif terhadap lingkungan, karena memberikan orang dengan

kesempatan kerja dan pendapatan dan membantu melestarikan lingkungan alam. Di sisi lain, usaha

juga mungkin membawa dampak negatif terhadap lingkungan, karena dapat memanfaatkan jumlah

besar dari sumber daya tak terbarukan, atau mencemari lingkungan alam selama proses produksi.

Dalam usahauntuk memastikan bahwa bisnis anda mulai dapat terus berjalansecara jangka panjang

dan benar-benar berkelanjutan - baik dari segi dampaknya terhadap lingkungan dan kesuksesan

untuk masalah keuangan - anda harus terus berusaha untuk meminimalkan dampak negatif dari

bisnis terhadap lingkungan . Jika Anda mengabaikan dampak negatif bagi lingkungan, anda tentunya

akan menghadapi banyak masalah. Jika bisnis Anda gagal untuk mematuhi undang-undang dan

peraturan tentang perlindungan lingkungan, departemen terkait memmiliki hak untuk menolak

mendaftarkan usaha dan. Jika bisnis Anda mencemari lingkungan setempat, dan seluruh masyarakat

(begitu juga konsumen anda), mungkin memboikot proses produksi anda. Jika proses produksi bisnis

andaberpotensi menyebabkan bahaya pada aspek kesehatan dan keselamatan kerja kepada

karyawan, maka mereka mungkin saja menolak untuk melanjutka bekerja di bisnis anda. Semua ini

juga dapat menyebabkan bisnis dituntut karena melanggar hukum dan ini dapat mengakibatkan

denda atau penjara.

Selain itu, jika bisnis Anda berlebihan mengeksploitasi sumber daya alam yang langka, Anda akan

menghadapi masalah karena terjadi kelangkaan dari bahan baku yang Anda butuhkan. Misalnya, jika

anda mendirikan usaha penangkapan ikan komersial dan bersama-sama dengan nelayan lainnya

terlalu berlebihan menangkap sumber daya di daerah lepas pantai, Anda akan merasakan penuruna

keuntungan yang anda dapatkan, hal ini dikarenala penurunan volume tangkapan. Pengelolaan

sumberdaya yang berkelanjutan adalah kunci untuk kelangsungan jangka panjang dari bisnis anda.

Tujuan dari penilaian dampak lingkungan

Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) membantu anda menentukan apa saja dampak negatif pada

lingkungan yang mungkin muncul dari bisnis anda. Namun, AMDAL secara menyeluruh adalah suatu

pekerjaan yang sangat kompleks dan akan membutuhkan biaya yang sangat mahal. Untuk keperluan

perencanaan bisnis Anda, Anda tidak mungkin untuk menjadi seorang spesialis lingkungan dan

melakukan AMDAL secarakeseluruhan sebelum memulai bisnis anda.Tetapi tidak bisa dipungkiri

bahwa anda harus memiliki pemahaman dasar tentang isu-isu lingkungan utama yang mungkin

timbul dari kegiatan bisnis anda.Bagian dari analisis ini mengajak anda untuk memastikan limbah

yang dibuang oleh bisnis anda ke lingkungan tetap di bawah tingkat minimum yang diizinkan. Anda

juga perlu menjelaskan apa tindakan yang akan anda lakukan untuk meminimalkan dampak negatif

dari bisnis terhadap lingkungan.

Metode EIA dasar yang dianjurkan di bawah ini sangat sederhana, dapat membantu Anda dengan

cepat memilah-milah ide bisnis Anda. Dengan mengikuti langkah-langkah yang dapat mengevaluasi

kemungkinan dampak bisnis yang Anda rencanakan.

- Pertama-tama cobalah periksa apakah bisnis yang anda rencanakan termasuk dalam daftar

sektor usaha ditinjau oleh Departemen Perlindungan Lingkungan setempat yang telah

didelegasikan oleh Departemen Perlindungan Lingkungan negara.

49

- Memberikan penjelasan rinci tentang segala limbah yang mungkin dihasilkan oleh bisnis anda

atau polutan yang mungkin diciptakan oleh bisnis Anda.

- Periksa apakah usaha Anda rencanakan termasuk dalam daftar sektor operasi bisnis ditinjau

oleh pemerintah daerah. termasuk dalam daftar sektor operasi bisnis ditinjau oleh

pemerintah daerah.

Identifikasi pencemaran yang Mungkin disebabkan Bisnis anda

Pada awal bab ini telah dijelaskan bahwa setiap bisnis akan memberi dampak dengan bermavam-

macam tingkat untuk lingkungan. Oleh karena itu, setiap pemilik bisnis harus mengawasi dengan

cermat dampak terhadap lingkungan yang mungkin disebabkan oleh bisnis mereka. Bentuk verifikasi

dibawah ini akan membantu anda untuk menganalisis dampak lingkungan apa yang mungkin

dihasilkan dari bisnis yang aka anda mulai.

Kolom pertama dari tabel ini adalah bentuk utama dari polusi yang dapat disebabkan oleh sebuah

bisnis, yaitu:

- Pencemaran air

- Pencemaran Limbah padat

- Polusi udara

- PencemaranTanah

- Polusi suara

Selain itu, proses produksi usaha andamungkin juga dapat mengakibatkan bahaya kesehatan dan

mengancam keselamatan daripekerja anda.Hal ini tercantum dalam tabel. Dalam kolom 2, Anda

dapat menuliskan apakah anda telah mengetahui dampak negatif dari bisnis anda yang mungkin

terjadi pada salah satu daerah. Sebagai contoh, jika Anda berencana untuk memulai usaha produksi

batik, bisnis Anda mungkin menghasilkan polusi.Jika zat pewarna yang digunakanmengalami

kebocoran, juga mungkin menjadi sebab pencemaran limbah padat dan pencemaran air. Dalam

kolom 3, Anda dapat menentukan apa langkah-langkah yang akananda lakukan untuk meminimalisasi

atau bahkanmenghilangka dampak negatif bisnis anda terhadap lingkungan. Jangan menganggap

remeh sumber polusi dan membuat kesalahan. Jika Anda mengabaikan masalah ini sekarang demi

waktu atau uang, maka masalah akan muncul ketika anda mendaftarkan usaha anda, atau setelah

bisnis yang telah anda didirikan dan diluncurkan dan mulai beroprasi. Pada saat itu, anda mungkin

telah menginvestasikan sejumlah besar modal, waktu dan energy anda dan akan dikenakan biaya

lebih banyak lagi untuk memperbaiki rencana bisnis atau rencana operasi pada waktu itu.

Jika Anda tidak yakin tentang dampak potensial yang mungkin ada pada bisnis anda, tetapi frekuensi

atau dampak kerusakan yang mungkin ditimbulkan tinggi (misalnya: Anda mungkin mengeluarkan

sejumlah kecil asap tapi sering, atau potensi kerusakan yang disebabkan oleh kebocoran bahan kimia

ke anak sungai bisa menjad polusi yang sangat parah) mungkin akan lebih bijaksana jika anda

mendiskusikan ide-ide bisnis yang anda miliki dengan orang-orang yang berpengaruh dalam masalah

tersebut atau mungkin dengan pemerintah daerah Namun, bagi sebagian besar rencana bisnis

baruhal ini cenderung tidak begitu diperlukan.

50

Contoh: Daur Ulang Limbah Kertas

Dampak Lingkungan

No Jenis dampak lingkungan Apa ada Efek? Apa dampak dan apa langkah-langkah perlindungan

lingkungan yang diambil? Ya Tidak

1 Pencemaran air X Sejumlah besar air diperlukan untuk daur ulang

limbah kertas. Proses kimia yang diperlukan untuk

daur ulang seperti zat pemutih dapat mencemari

air.

Minimalkan penggunaan air, gunakan sistem

penyaringan air dan sistem pemulihan, jangan

buang air yang tercemar/ terkontaminasi ke

lingkungan tanpa perawatan yang tepat.

2 Polusi Limbah Padat X Tidak ada masalah yang akan datang

3 Polusi udara X Emisi langsung gas rumah kaca dari peralatan dan

transportas. Emisi tidak langsung dari penggunaan

energi. Emisi berbahaya dari proses kimia.

Gunakan peralatan emisi rendah, menggunakan

teknologi filtrasi untuk meminimalkan emisi

berbahaya.

4 Pencemaran Tanah X Kebocoran zat polutan ke dalam tanah.

Jauhkan semua kontainer, isolasi dengan baik dan

dipelihara secara berkala.

5 Polusi suara X Transportasi truk berat

6 Ekosistem Sekitar X Gangguan ekosistem dengan emisi kimia,

kebocoran dan transportasi berat.

7 Proses Keamanan yang

buruk di dalam bisnis

X Tidak ada masalah yang akan datang

8 Kesehatan dan

Keselamatan Kerja

X Risiko kecelakaan saat mengoperasikan alat berat,

risiko masalah kesehatan ketika menangani bahan

kimia dan yang terkena emisi.

9 Masalah lain X Tidak ada masalah yang akan datang

Latihan 3.6: Analisa Dampak Lingkungan

Dampak Lingkungan

No Jenis dampak lingkungan Apa ada Efek? Apa dampak dan apa langkah-langkah perlindungan

lingkungan yang diambil? Ya Tidak

1 Pencemaran air

2 Polusi Limbah Padat

3 Polusi udara

4 Pencemaran Tanah

5 Polusi suara

6 Ekosistem Sekitar

7 Proses Keamanan yang

buruk di dalam bisnis

8 Kesehatan dan

Keselamatan Kerja

9 Masalah lain

� Pilihlah bisnis yang memiliki faktor ramah lingkungan yang lebih besar

� Nilai mereka berdasarkan faktor ramah lingkunganyang dimiliki

� Apa bila anda merasa ide bisnis anda kurang ramah lingkungn, buatlah ide

tersebut lebih ramah lingkungan.

� Pada analisis SWOT berikan perhatian khusus pada aspek ramah lingkungan

dibandingkan dengan faktor lainnya.

� Rancanglah penilaian dampak lingkungan pada usaha berwawasan lingkungan

Anda dan buatlah rencana untuk menangani dampak lingkungan yang

disebabkan.

52

BAB 4

RENCANA PEMASARAN

Anda telah memutuskan untuk memulai sebuah usaha yang berwawasan lingkungan, yang Anda

harapkan mampu menghasilkan keuntungan sekaligus memberikan nilai tambah bagi masyarakat

dan planet ini dalam waktu yang bersamaan. Pemasaran adalah hal yang penting untuk bisnis ramah

lingkungan Anda. Pemasaran merupakan cara Anda bagaimana merespon kebutuhan dan

permintaan konsumen yang meliputi:

� Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang konsumen butuhkan

� Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang diketahui/disadari nilainya

oleh konsumen

� Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan dengan harga yang pantas untuk

konsumen

� Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang mudah didapatkan oleh

konsumen

1.4 Siapkan Diri Anda untuk Rencana Pemasaran Anda

Sebelum Anda beranjak untuk melakukan riset dan perencanaan pasar, Anda perlu membangun

kesadaran dan pertanyaan yang tepat dalam pikiran Anda. Jenis pertanyaan-pertanyaan berikut ini

dapat membantu pembicaraan awal mengenai dimana bisnis Anda memiliki sebagian besar peluang

untuk berubah:

� Bagaimana perusahaan Anda bisa membantu masyarakat dan planet untuk tumbuh dengan

baik. Alih-alih berfokus pada merubah kebiasaan yang tidak baik, pertanyaan ini membantu

Anda menemukan kemungkinan pasar yang baru.

� Apakah produk dan layanan Anda memenuhi prinsip keaslian? Ketika bahan baku baru sulit

untuk didapatkan dan aliran limbah semakin sulit dikendalikan, konsumsi terhadap sesuatu

menjadi dikendalikan agar sesuai dengan kebutuhan manusia yang sebenarnya dan jauh dari

sesuatu yang bersifat materialistik. Keluarlah dari usaha untuk menciptakan produk baru

dalam pasar yang jenuh dan menuruti konsumen semata, dan berfokus untuk menentukan

apakah produk atau layanan Anda dapat memenuhi kebutuhan yang sebenarnya.

� Dapatkah Anda mengukur kesuksesan bisnis Anda dengan cakupan yang lebih luas dari pada

tingkat keuntungan dan peningkatan penjualan? Dampak positif terhadap planet dan


a. Untuk membimbing Anda dalam menilai pasar dari ide bisnis Anda

b. Untuk membantu Anda merencanakan produk, harga, tempat, dan promosi dari bisnis

ramah lingkungan yang menghasilkan keuntungan

53

masyarakat di dalamnya adalah sama pentingnya dengan neraca keuangan yang positif bagi

bisnis berkelanjutan yang sebenarnya.

� Apakah perusahaan Anda telah melakukan usaha yang berarti untuk mengurangi konsuNonai

energi dengan upaya efisiensi dan konservasi? Secara esensi, seberapa besar pasokann

energi Anda dapat diandalkan? Identifikasikan dimana Anda bisa mendapatkan energi

alternatif yang akan memposisikan Anda terdepan di masa datang.

� Seberapa besar keandalan pasokan air Anda? Seberapa besar ketergantungan proses

produksi atau operasi fasilitas Anda terhadap air yang murah dan yang tersedia? Jenis

mekanisme dan proses efisiensi apa saja yang Anda miliki untuk mengatur penggunaan air?

Mengidentifikasi pilihan jangka panjang untuk mengakses air dan mengurangi kebutuhan

Anda terhadap air bersih adalah sebuah perhatian sistem yang luas. Terutama sekali yang

berada di wilayah yang kering/gersang, kebutuhan akan air yang sangat besar merupakan

sebuah bidang yang besar untuk dikupas.

� Seperti apa perhatian yang mungkin konsumen Anda miliki mengenai kandungan racun

dalam fasilitas, produk, atau layanan Anda? Apa yang konsumen Anda khawatirkan mengenai

racun di fasilitas, produk, atau jasa Anda? Potensi Anda untuk diajukan ke proses pengadilan

dari komunitas, pemegang saham, karyawan, dan konsumen akan meningkat jika perusahaan

Anda menggunakan material yang berbahaya. Pemikiran berbasis sistem mungkin akan

memaksa Anda untuk mencari alternatif terhadap kandungan racun yang sedang digunakan

dalam bisnis Anda.

� Seberapa besar gas rumah kaca yang perusahaan Anda keluarkan setiap tahun? Apa yang

Anda lakukan untuk menguranginya dan bagaimana perusahaan Anda menanggung kenaikan

biaya akibat pelepasan karbon di masa datang?

� Apakah produk, layanan, dan fasilitas Anda mampu menyeimbangakn secara kompetitif masa

depan dengan karbon yang dibatasi? Pertimbangkan apakah Anda menawarkan produk dan

layanan yang bisa membantu konsumen mengurangi dan beradaptasi dengan pemanasan

global. Mungkin Anda hanya perlu menyelesaikan untuk membuka pintu terhadap produk

dan layanan inovatif.

� Seberapa tergantung bisnis Anda terhadap hutan, peternakan, dan perikanan? Lihat cara

bagaimana Anda memutus ketergantungan terhadap sumber daya alam dalam rangka untuk

melestarikan sumber daya yang berharga ini.

Contoh: Ide usaha berwawasan lingkungan kedua: Pelatihan Pengelolaan limbah Berwawasan

lingkungan

� Membantu masyarakat untuk mengurangi sampah / limbah mereka;

� Melatih orang untuk berpikir ramah lingkungan dan bertindak dengan wawasan lingkungan

dan memberi mereka keterampilan untuk melakukannya;

� Menggunakan bahan limbah lokal untuk daur ulang dan upcycling;

� Mengurangi pembuangan limbah dan karenanya mengurangi dampak negatif terhadap

lingkungan.

Mari kita coba untuk meninjau beberapa pertanyaan untuk pertimbangan apakah usaha Anda adalah

usaha berwawasan lingkungan, dan tentang di mana bisnis Anda memiliki kesempatan yang paling

memungkingkan untuk perubahan:

54

� Bagaimana perusahaan Anda bisa membantu orang dan planet ini untuk berkembang di

masa depan?

� Bisnis ini dapat dikembangkan di masyarakat setempat, dengan tenaga kerja lokal dan

menggunakan bahan-bahan limbah, dan mengurangi limbah dari rumah tangga. Hal ini

meningkatkan kesadaran akan lingkungan dan keterampilan wawasan lingkungan dari

masyarakat.

� Apakah produk dan jasa memenuhi kebutuhan dasar?

� Pengelolaan Limbah membantu dasar kebutuhan lingkungan yang bersih dan higienis.

Sebuah layanan yang membantu masyarakat dan perusahaan untuk menjadi lebih ramah

lingkungan dan dan lebih efisien dalam pengelolaan limbah mereka, saat ini memang

sedang dibutuhkan.

� Dapatkah Anda mengukur keberhasilan bisnis Anda dengan istilah yang lebih luas daripada

keuntungan dan peningkatan penjualan?

� Selain membawa keuntungan finansial, bisnis akan memiliki dampak positif pada kualitas

hidup dan keberlanjutan pengembangan masyarakat dan lingkungan. Hal ini dapat

menciptakan lapangan kerja lokal, pekerjaan untuk pemuda dan mempengaruhi

terciptanya bisnis yang lebih banyaik lagi bagi orang lain yang ingin terlibat dalam kegiatan

pengelolaan limbah berwawasan lingkungan.

� Apakah perusahaan Anda melakukan upaya yang berarti untuk mengurangi penggunaan

energi melalui efisiensi dan upaya konservasi?

� Ketika pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan dilakukan, artinya

penggunaan energi diminimalkan, dan limbah berkurang misalnya melalui penyediaan

makanan segar bukan kotak makan siang.

� Apa kekhawatiran mungkin pelanggan Anda miliki tentang toksisitas di fasilitas, produk, atau

jasa Anda?

� Tidak ada kekhawatiran yang mungkin mengenai pelatihan pengelolaan limbah


� Seberapa bergantungnya bisnis Anda terhadap hutan, lahan pertanian, dan ikan?

� Tidak ada ketergantungan pada hutan, lahan pertanian atau alam lainnya.

� Berapa banyak gas rumah kaca yang ditimbulkan perusahaan Anda setiap tahun?

� Tidak ada emisi langsung, emisi tidak langsung timbul dari transportasi dan penggunaan

energi.

� Apa yang Anda lakukan untuk mengurangi emisi dan pembakaran? Bagaimana bisnis Anda

akan menyerap peningkatan biaya terkait emisi karbon di masa depan?

� Gunakan kendaraan emisi rendah dan hemat dalam penggunaan energi.

� Apakah produk, jasa, dan fasilitas Anda siap bersaing untuk masa depan dimana karbon akan

dibatasi? Pertimbangkan apakah Anda menawarkan produk dan layanan yang dapat

membantu konsumen mengurangi dan beradaptasi dengan pemanasan global. Anda

mungkin hanya berakhir membuka pintu untuk produk-produk baru dan layanan yang

inovatif.

� Pelatihan Pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan membantu orang mendapat

kesadaran dan keterampilan untuk meminimalkan limbah mereka, membantu lingkungan

dan keberlanjutan komunitas mereka.

55

Latihan 4.1: Deskripsikan Ulang Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda

Sekarang, lihat kembali pada ide bisnis Anda dari pasal 3, dan gambarkan kembali, pastikan bahwa

Anda menyertakan aspek ramah lingkungan di bisnis Anda, yang membuat bisnis Anda memberikan

nilai bagi masyarakat, planet dan bisnis itu sendiri.

...

...

...

4.2 Riset Pasar

Berawal dari ide bisnis yang telah Anda kembangkan, Anda sekarang harus belajar sebanyak mungkin

mengenai konsumen Anda dan pesaing yang ada, dengan kata lain target pasar Anda melalui riset

pasar. Dari pengalaman Anda dan dari pengembangan ide bisnis Anda, Anda mungkin sudah

mengetahui banyak mengenai pasar produk atau layanan Anda, tetapi semakin banyak Anda tahu

maka akan semakin baik. Hal ini akan memungkinkan Anda merancang rencana pemasaran. Anda

perlu untuk mencari lebih banyak informasi dari beragam sumber dan informasi yang mungkin telah

Anda ketahui dan oleh karena itu Anda akan mendapatkan data permintaan untuk kemudian

dianalisis secara sistematis.

Berikut ini beberapa contoh bagaimana Anda dapat memperoleh informasi lebih mengenai

konsumen dan pesaing:

1. Berbicara kepada konsumen potensial. Tanyakan kepada mereka, misalnya:

• Produk atau layanan apa yang mereka ingin beli.

• Apa pendapat mereka mengenai pesaing Anda.

2. Observasi pesaing bisnis Anda. Carilah informasi mengenai:

• Produk atau layanan mereka (contohnya kualitas dan desain).

• Berapa harga yang mereka tawarkan

• Bagaimana mereka menarik minat konsumen untuk membeli produk dari mereka.

3. Tanyalah pada pemasok dan kontak bisnis:

• Barang mana yang baik untuk dijual dalam bisnis mereka.

• Apa pendapat mereka mengenai ide bisnis Anda.

• Apa pendapat mereka mengenai produk pesaing Anda.

4. Bacalah koran/media informasi cetak, katalog, jurnal perdagangan, dan majalah untuk

mendapatkan informasi dan ide mengenai produk atau layanan yang baru.

56

5. Menjelajahlah dalam internet untuk mencari tahu apa yang sedang orang lain lakukan dan

mendapatkan informasi mengenai produk atau layanan Anda, pesaing Anda, dan tren baru. Jika Anda

tidak memiliki akses terhadap komputer, pergilah ke cafe internat.

Ketika Anda mengumpulkan informasi tentang konsumen Anda, ingatlah bahwa tidak semua

konsumen potensial memiliki kebutuhan dan keinginan yang sama. Agar mampu untuk menyediakan

produk atau layanan yang memadai, Anda perlu mengidentifikasi target kelompok pasar dengan

karakteristik yang jelas dan dapat dibedakan antar kelompok yang ada. Hal ini bisa disajikan dalam

identifikasi pasar berdasarkan umur, jenis kelamin, jumlah pendapatan, dan tentukan kelompok

pasar mana Anda akan layani. Hal ini disebut sebagai segmentasi pasar. Pengelompokan konsumen

potensial Anda berdasarkan karakteristik umum yang digunakan akan memungkinkan Anda untuk

mendapatkan informasi preferensi (pilihan) produk mereka dengan detil dan spesifik.

Latihan 4.2.A: Survei Pasar

Sekarang, Anda perlu melihat ide bisnis Anda dan membuat rencana tentang bagaimana Anda akan

melakukan survei untuk bisnis Anda. Sebuah survei tidak harus mewah dan mahal.

Sumber

Informasi

Daftar Informasi

yang saya ingin

dapatkan (jangan

lupa tentang

aspek ramah

lingkungan)

Bagaimana saya

mendapatkan

informasi

tersebut?

(dengan

bertanya,

investigasi,

membaca, dan

lain-lain)

Dimana saya bisa

bertemu dengan

responden?

Kapan saya harus

melakukan survei

ini?

Sebagai contoh:

Pelanggan

Potensial

57

Latihan 4.2.B: Segmentasi Pasar

Setelah Anda selesai melakukan survei pasar, Anda akan mengetahui pasar produk Anda. Anda

mengetahui produk atau layanan yang diinginkan konsumen, siapa konsumen Anda (pria/wanita,

muda/tua, tinggal di perkotaan atau pedesaan, terdidik atau tidak, dan lainnya), dan pesaing usaha

Anda. Sekarang terjemahkan hasil penelitian Anda ke dalam tabel berikut:

Contoh segmentasi pasar untuk Daur Ulang Limbah Kertas:

Produk / jasa Saya Pelanggan potensial

saya

Kebutuhan pelanggan

(apa fitur spesifik dari

produk atau jasa yang

mereka inginkan)

Pesaing saya (nama

dan lokasi mereka)

Daur Ulang Kertas Grosir: toko alat tulis ,

copy / print toko

Kebutuhan kertas

sebagai bahan baku

untuk mencetak

-Asia Paper dan PT

Pulp

- Asia Pacific Resource

International Holdings

Limited Indonesia (Asia

Pasifik Sumber Daya


Limited Indonesia)

Daur ulang karton

materi

Grosir: Toko alat tulis,

toko peralatan,

perusahaan

pemindahan barang,

perusahaan pelayaran,

penyedia layanan pos

Perlu untuk karton

sebagai bahan baku

untuk kotak karton,

membungkus,

pengiriman

-Asia Paper dan PT

Pulp

- Asia Pacific Resource


Limited Indonesia (Asia

Pasifik Sumber Daya


Limited Indonesia)

Produk kertas jadi

seperti kartu ucapan,

poster, album, dll

Grosir: Toko alat tulis

dan toko

Retail: pelanggan

individu melalui toko

online

Perlu kertas ramah

lingkungan terbuat

dari kertas daur ulang

Perlu berkontribusi

terhadap perlindungan

lingkungan

Retail: Toko alat tulis

dan toko hadiah (fisik

dan online)

Silakan menerjemahkan hasil penelitian Anda ke dalam tabel berikut:

Produk / jasa Saya Pelanggan potensial

saya

4.3 Rencana Pemasaran

Dalam rencana pemasaran, Anda harus berpikir bagaiman cara untuk memasarkan produk atau

layanan Anda. Konsep 5P dalam pemasaran adalah sebagai berikut:

Gambar

• Product – Apa jenis produk atau layanan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen?

• Price – Berapa harga yang Anda tawarkan?

• Place – Bagaimana dan di mana Anda akan menemui konsumen atau memasarkan

produk Anda?

Promosi

•

•Rekomendasi

•Penawaran spesial

•Uji coba Pengguna

•Bonus / hadiah

Masyarakat

•Karyawan

•Budaya

•Customer service

•Penemu

Silakan menerjemahkan hasil penelitian Anda ke dalam tabel berikut:

Pelanggan potensial Kebutuhan pelanggan

(apa fitur spesifik dari

produk atau jasa yang

mereka inginkan)

Pesaing saya (nama

dan lokasi mereka)

Rencana Pemasaran


layanan Anda. Konsep 5P dalam pemasaran adalah sebagai berikut:

Gambar 4.1: Konsep 5P dalam Pemasaran

Apa jenis produk atau layanan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen?

Berapa harga yang Anda tawarkan?

Bagaimana dan di mana Anda akan menemui konsumen atau memasarkan

Target Pasar

Produk

• Disesuaikan dengan keinginan customer

• Teknologi dan desain

• Dapat digunakan

• Kegunaan

• Nilai

• Kualitas

• MerkTempat

•Lokal, ekspor

•Online

•Pengecer

•Grosir

Harga

•Strategi memasuki pasar

•Penambahan biaya

•Skim the cream

Promosi

Iklan

Rekomendasi

Penawaran spesial

Uji coba Pengguna

Bonus / hadiah

Masyarakat

Karyawan

Customer service

Pesaing saya (nama

lokasi mereka)


Apa jenis produk atau layanan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen?

Bagaimana dan di mana Anda akan menemui konsumen atau memasarkan

59

• Promotion – Bagaimana Anda menginformasikan kepada konsumen Anda mengenai

produk atau layanan yang Anda tawarkan dan bagaiman Anda menarik minat konsumen

untuk membelinya.

• People – bagaimana Anda merekrut dan mengembangkan kemampuan yang unik dari

pegawai agar Anda dapat memiliki keunggulan di pasar.

Dalam riset pasar yang dilakukan, Anda telah mengumpulkan informasi mengenai konsumen Anda

dan apa yang mereka butuhkan. Gunakanlah informasi tersebut untuk merencakan cara terbaik

untuk menyentuh konsumen Anda dan memuas keinginan mereka sesuai kebutuhan.

4.3.1 Produk

Produk merupakan barang atau layanan jasa yang Anda akan tawarkan kepada konsumen. Anda

harus memutuskan jenis produk atau layanan apa yang akan ditawarkan, dan juga

mempertimbangkan karakteristik yang spesifik seperti USP, kualitas, warna, ukuran, dan fitur ramah

lingkungan.

Akan tetapi, produk dapat diartikan lebih dari barang atau layanan itu sendiri. Produk juga dapat

diartikan sebagai jajaran produk atau layanan yang ditawarkan. Produk juga dapat berarti bagaimana

produk atau layanan dikemas, suku cadang apa yang tersedia, layanan mana yang akan Anda

tawarkan, dan perbaikan apa yang perlu Anda lakukan. Mungkin terdapat beberapa fitur yang

membuat produk Anda spesial. Jelaskan hal tersebut dengan baik dan lengkap.

Konsumen secara umum membeli barang atau layanan jasa untuk memenuhi kebutuhan mereka

yang beragam. Sebagai contoh adalah:

• Layanan pengumpulan sampah: memenuhi kebutuhan rumah tangga dan masyarakat untuk

membuang sampah mereka dengan cara yang nyaman.

• Bank Sampah: memenuhi kebutuhan rumah tangga untuk membuang limbah mereka dan

mendapatkan penghasilan pada waktu yang sama.

• Pelatihan pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan: memenuhi kebutuhan masyarakat

atau perusahaan untuk menjadi lebih efisien dalam pengelolaan limbah mereka untuk tujuan

penghematan biaya dan peningkatan kualitas hidup.

• Tempah Sampah: Memenuhi kebutuhan dari kantor, rumah tangga atau pabrik untuk alat

untuk penyimpanan sampah.

• Sistem Pemilahan Sampah: memenuhi kebutuhan perusahaan daur ulang untuk teknologi

yang membantu dalam memisahkan sampah menjadi komponen berbagai bahan.

Bahan baku daur ulang: memenuhi kebutuhan perusahaan untuk pengadaan barang ramah

lingkungan.

Memahami keinginan dari konsumen Anda belum cukup untuk mengembangkan sebuah produk

yang baik. Salah satu kemampuan yang penting dimiliki oleh seorang pengusaha/entrepreneur

adalah mampu mengembangkan atau menciptakan sebuah produk yang secara langsung mengarah

kepada kebutuhan dan lebih penting lagi adalah mampu mengkomunikasikan kualitas dan fitur

spesial (seperti ramah lingkungan, organik, berkelanjutan, dan lain-lain) produk Anda kepada

konsumen sasaran Anda. Anda harus meyakinkan mereka bahwa produk Anda benar-benar dapat

memenuhi kebutuhan mereka dan cara terbaik untuk mengkomunikasikan fitur ramah lingkungan

khusus yaitu menggunakan dukungan sertifikasi dan label hijau/ ramah lingkungan.

60

Lihatlah contoh untuk latihan berikutnya menggambarkan dua produk ramah lingkungan di sektor

pengelolaan limbah berwawasan lingkungan, yaitu, Bank Sampah (contoh produk 1) dan Pelatihan

pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan (contoh produk 2)

Produk 1: Layanan Bank Sampah Produk 2: Pelatihan pengelolaan

Limbah Berwawasan Lingkungan

USP Pendapatan dari limbah bagi masyarakat

setempat

Pelajari pengelolaan sampah yang

berkelanjutan dari ahlinya

Fitur ramah

lingkungan

-Membantu masyarakat untuk

mengurangi limbah mereka;

-Meningkatkan kesadaran masyarakat

untuk berpikir ramah lingkungan dan

bertindak dengan wawasan lingkungan

dan memberi mereka insentif untuk

melakukannya;

Memasukkan kembali bahan limbah ke

dalam rantai nilai melalui daur ulang dan

upcycling;

-Mengurangi pembuangan limbah dan

karenanya mengurangi dampak negatif

terhadap lingkungan;

-Membantu masyarakat untuk

mengurangi limbah mereka;

-Melatih orang untuk berpikir dan

bertindak dengan wawasan lingungan

dan memberi mereka keterampilan

untuk melakukannya;

-Menggunakan bahan limbah lokal untuk

daur ulang dan upcycling;

-Mengurangi pembuangan limbah dan

karenanya mengurangi dampak negatif

terhadap lingkungan;

Kualitas -Pemberian upah akurat untuk bahan

limbah, penyimpanan uang yang

diperoleh dengan pilihan cashing keluar

dengan persyaratan yang ditetapkan.

-Likuiditas bank kapanpun

- keterlibatan Komunitas

- Keberlanjutan

-Pelatihan Pengelolaan Sampah

berwawasan lingkungan dan konsultasi

-Lokakarya dan paket disesuaikan

-Pendekatan Inovatif

-Keterlibatan masyarakat

-Prinsip Keberlanjutan

Tempat Surabaya Surabaya

Panjang /

Ukuran

-1 Ruang penyimpanan 8m x 6m

-Meja kantor depan 4m x 3m

-Halaman untuk menyortir 5m x 8m

- Tempat yang diperlukan sesuai dengan

ukuran pelatihan lokakarya

-Kegiatan ;uar ruangan

Fitur Khusus

-Layanan Pengelolaan Limbah

berwawasan lingkungan

- Dapatkan uang melalui limbah

- Hemat uang

- Menjaga lingkungan dan masyarakat

selalu bersih

-Mendidik masyarakat setempat

-Meningkatkan kesadaran mengenai

pengelolaan limbah berwawasan

lingkungan nasional melalui kegiatan

online

-kegiatan khusus lokakarya untuk

kelompok sasaran seperti kompos

organik bagi petani, kantor dan

manajemen limbah pabrik perusahaan

Keterlibatan

masyarakat

-Melibatkan masyarakat lokal sebagai

pekerja dan mitra

-Memberikan sumber penghasilan bagi

masyarakat setempat

-Melibatkan masyarakat lokal sebagai

peserta dalam lokakarya

-Libatkan pemuda setempat dalam

kampanye

61

-Membantu menjaga masyarakat bersih

dan berkelanjutan

-Latih pemuda setempat untuk menjadi

pelatih dan duta besar untuk

pengelolaan limbah berwawasan

lingkungan

Target

pasar Peternakan sapi, rumah tangga pedesaan

/ masyarakat dengan akses ke pupuk dan

limbah organik lainnya dengan potensi

penghasil biogas, petani koperasi,

-Pedesaan dan masyarakat perkotaan

dan rumah tangga

-Pemerintah daerah

-Perusahaan berwawasan lingkungan

-Petani dan asosiasi petani

Layanan /

Jasa

-Penerimaan bahan limbah untuk biaya

imbalan

-Pengumpulan,penyortiran, penyimpanan

dan daur ulang limbah

-Memegang rekening dari rekening

piutang nasabah

Pelatihan pengelolaan sampah-sampah

berwawasan lingkungan, konsultasi

manajemen

Latihan 4.3: Rincian Deskripsi Produk

Sekarang deskripsikan produk Anda di sini secara lebih rinci:

Produk: ....................... (produk 1) dan ................... ................ (produk 2)

Produk 1 Produk 2

USP

Fitur ramah lingkungan

Kualitas

Tempat

Panjang / Ukuran

Fitur Khusus

Keterlibatan masyarakat

Target pasar

Layanan / Jasa

4.3.2 Harga

Harga terkait dengan seberapa besar Anda membebankan biaya kepada konsumen atas produk atau

jasa Anda. Harga juga berarti berapa diskon yang akan Anda berikan dan jika Anda akan menawarkan

62

kredit, sewa, pemasangan, dan lainnya. Untuk merancang harga, Anda harus melakukan sebagai

berikut:

• Mengetahui seberapa banyak konsumen yang bersedia membayar.

• Mengetahui harga produk pesaing Anda. Dengan mengetahui harga pesaing tertinggi

dan terendah Anda akan mendapatkan ide berapa harga yang Anda akan tetapkan.

• Mengetahui biaya yang Anda keluarkan. Agar Anda mendapatkan keuntungan, Anda

perlu untuk mengetahui biaya-biaya yang Anda keluarkan sehingga dapat menetapkan

harga yang lebih besar dari biaya yang dikeluarkan.

Dalam rancangan pemasaran Anda, deskripsikan berapa harga yang akan Anda tetapkan untuk

produk atau jasa Anda. Anda juga harus menyertakan bagaimana Anda menentukan harga, berapa

jumlah diskon yang akan diberikan dan jika Anda ingin memberikan kredit untuk konsumen Anda.

Contoh: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan - Harga

Produk 2: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan

(lokakarya untuk 20 orang, harga penuh tidak termasuk kegiatan sosial

dan diskon)

Perkiraan Biaya Total: Rp 3.500.000 / hari

Berapa harga yang

pelanggan Anda

bersedia membayar?

250.000 per orang / hari

Harga Pesaing 400.000 per orang / hari

Harga Anda 250.000 per orang / hari

Alasan untuk

memutuskan harga ini

perhitungan berbasis biaya, kesediaan pelanggan untuk membayar,

harga pesaing

Diskon (jika ada) Diskon 30% untuk lokakarya masyarakat setempat

Alasan untuk

memberikan diskon

Dukungan masyarakat

Kredit (penundaan

pembayaran) -

Alasan untuk

memungkinkan kredit -

Latihan 4.4: Penetapan Harga

Sekarang, silakan lakukan hal yang sama untuk produk usaha berwawasan lingkungan Anda sendiri

Rencana pemasaran: Penetapan harga ......................

Produk 1 Produk 2

Perkiraan Biaya

Berapa harga yang pelanggan

Anda bersedia membayar?

Harga Pesaing

Harga Anda

Alasan untuk memutuskan

harga ini

Diskon (jika ada)

Alasan untuk memberikan

diskon

Kredit (penundaan

pembayaran)

Alasan untuk memungkinkan

kredit

63

4.3.3 Lokasi

Lokasi berarti pilihan Anda di mana bisnis Anda ditempatkan dan secara berurutan di mana dan

bagaimana cara konsumen Anda menjangkau produk yang ditawarkan. Lokasi memiliki kaitan arti

dengan distribusi. Lokasi selalu menjadi faktor penting bagi pengecer (retail), penjual grosir, dan

operator layanan jasa karena memerlukan lokasi yang tepat untuk konsumen. Untuk perusahaan

manufaktur, lokasi memiliki arti metode distribusi mana yang akan dipilih untuk mendistribusikan

produk. Perusahaan manufaktur membutuhkan lokasi yang murah dalam mengakses pasokan dan

sumber daya manusia.

Jika bisnis Anda tidak berlokasi di mana konsumen Anda berada, Anda perlu untuk menemukan cara

agar produk Anda dapat berada di lokasi yang mudah dijangkau oleh konsumen. Hal ini yang disebut

sebagai distribusi. Pilihlah antara metode distribusi langsung, distribusi eceran (retail), dan distribusi

grosiran.

Sekarang tentukan di mana Anda harus mencari bisnis Anda sendiri. Keputusan ini harus dibuat

untuk semua jenis usaha, namun keputusan ini adalah yang paling penting untuk pengecer dan

operator layanan. Pertimbangkan faktor-faktor berikut:

• Metode distribusi terpilih dan aksesibilitas bagi pelanggan.

• Operasi bisnis, misalnya akses terhadap bahan baku dan bahan pembantu lainnya, akses

ke energi, ukuran tempat dan biaya yang dibutuhkan.

• Apa keuntungan dan ketidaknyamanan dari lokasi yang memungkinkan?

• Berdasarkan alasan-alasan apakah tempat dipilih?

Contoh: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan - Tempat

Alamat Jalan Jemursari, Surabaya

Jenis Premi / tempat Kantor dan Workshop

Alasan pemilihan lokasi Rumah komunitas pendiri, akses mudah bagi pelanggan

Bagaimana cara memastikan pelanggan

mencapai lokasi ini

Promosi di website dengan penjelasan rinci tentang lokasi,

lokasi mudah diakses untuk umum, menyambut eksterior dan

interior.

Latihan 4.5: Deskripsi Tempat

Lokasi usaha berwawasan lingkungan saya: .........................

Alamat Fisik atau virtual (website) ...

Jenis Premis / tempat Rumah / toko / pasar / online ...

Alasan untuk memilih lokasi

Bagaimana cara memastikan pelanggan

mencapai lokasi ini

4.3.4 Promosi

Promosi berarti meningkatkan kesadaran konsumen untuk tertarik terhadap produk atau layanan

jasa Anda dan mempengaruhi mereka untuk membeli. Strategi dalam promosi mencakup perpaduan

antara periklanan, hubungan publik, dan promosi penjualan. Periklanan berarti memberikan

informasi kepada konsumen Anda agar mereka lebih tertarik kepada barang atau jasa yang

ditawarkan. Promosi penjualan adalah segala macam cara yang Anda lakukan untuk membuat

konsumen membeli, atau membeli lebih banyak saat mereka mendatangi bisnis Anda. Hubungan

64

publik bertujuan mengatur semua aliran komunikasi antara bisnis Anda dan publik mengenai

perusahaan dan produk Anda.

Bagaimana kombinasi strategi promosi bergantung pada pilihan Anda, apa yang Anda jual dan

bagaiman Anda ingin menarik konsumen. Penting dilakukan untuk mempertimbangkan biaya dari

promosi yang Anda rencanakan. Salah satu cara efektif dalam promosi adalah dari mulut ke mulut

mengenai bisnis Anda. Menyediakan layanan purna jual dan program pendukung untuk konsumen

sebaik Anda menyediakan produk atau jasa layanan yang prima, akan memberikan reputasi yang baik

bagi perusahaan Anda. Hal ini menjadi penjaga mengahadapi publikasi yang buruk dengan cara

memelihara reputasi Anda di mata konsumen.

Dalam rencana pemasaran, Anda harus mendeskripsikan masing-masing dari metode periklanan dan

promosi penjualan yang akan Anda gunakan, dan memperkirakan berapa besar biaya yang harus

dikeluarkan. Keseluruhan strategi promosi akan membuat kombinasi promosi efektif Anda.

Contoh: Limbah Pelatihan Manajemen Berwawasan lingkungan - Promosi

Jenis promosi Deskripsi Biaya Frekuensi Nama pemasok

Situs web http://www.avped

uli.com/

2,000,000 terus

menerus

diperbaharui

-

Iklan Iklan di majalah

lingkungan

setengah halaman,

diterbitkan 1 kali

dalam sebulan

Rp 400.000 / bulan 1 kali per

bulan

Majalah untuk

praktek ramah

lingkungan,

perlindungan

lingkungan,

pengelolaan

sampah

Katalog / Brosur Ukuran: A4, 5

halaman berwarna

Jumlah: 20 katalog

Rp. 20.000 / Katalog

Total: Rp 400.000

update

dengan

paket

pelatihan

baru

local copy /

toko yang

melayani jasa

cetak

Promosi Langsung Pertemuan dengan

perusahaan,

sekolah, perguruan

tinggi, tokoh

masyarakat dan

koperasi petani

-Biaya transportasi ke

lokasi sekitar

pelanggan potensial.

Rp 50.000 atau biaya

untuk undangan

(minuman, makanan

ringan) saat bertemu

di lokasi sendiri. Kira-

kira Rp 150.000

4-6 kali

dalam

sebulan

-

Referensi Klien Dengan

memberikan

perhatian

pelanggan yang

Bebas Referensi klien

65

luar biasa,

pelanggan saat ini

lebih cenderung

menjadi pelanggan

jangka panjang dan

lebih mungkin

untuk merujuk

layanan untuk

teman-teman

mereka.

Sosial Media

Online

Menggunakan

Facebook, Twitter,

Path, Instagram dll

untuk mengelola

hubungan dengan

pelanggan dan

mitra secara

pribadi.

Bebas Sosial Media

Online

Latihan 4.6: Mix Promosi

Sekarang silahkan tunjukkan bagaimana Anda dapat mempromosikan bisnis Anda ke pelanggan

sasaran.

Jenis promosi Deskripsi Biaya Frekuensi Nama pemasok

..

.

.

.

.

.

.

.

.

66

4.3.5 Orang (Personalia/ Sumber Daya Manusia)

Orang-orang dalam bauran pemasaran merujuk kepada orang-orang yang berada di dalam dan luar

bisnis Anda yang bertanggung jawab atas seluruh elemen bisnis Anda termasuk strategi pemasaran

dan produksi dan distribusi jasa layanan atau produk yang diinginkan konsumen Anda. Pegawai yang

Anda rekrut harus memiliki kemampuan manajemen yang cukup, kemampuan untuk ramah

lingkungan, kemampuan interpersonal, ketangkasan, dan pengetahuan mengenai layanan untuk

memberikan layanan yang akan mebuat bisnis Anda menonjol. Ingatlah bahwa konsumen akan

mendapatkan kesan mengenai produk dan layanan Anda tergantung kepada bagaimana cara

pegawai Anda berinteraksi dengan mereka. Anda akan memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi

pegawai yang Anda butuhkan untuk membentuk bisnis Anda, lihat Bab 6.

Untuk rencana pemasaran, Anda perlu untuk:

• Menetapkan standar untuk layanan yang pegawai Anda akan memberikan contoh

bagaiman mereka menanggapi pertanyaan, berapa lama telefon akan berdering sebelum

dijawab.

• Menetapkan kebijakan pengembangan pegawai misalnya seberapa sering pegawai Anda

akan menerima pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

• Menetapkan standar pengukuran kinerja yang jelas yang terkait dengan kepuasan

pelanggan.

• Menetapkan standar untuk prinsip-prinsip ramah lingkungan dalam semua operasi

Kebijakan-kebijakan yang Anda pilih untuk mengelola orang dalam bisnis Anda akan tergantung pada

jenis bisnis yang Anda jalankan. Pilih kebijakan yang akan memotivasi pegawai Anda dan mendorong

produktivitas dalam bisnis Anda.

Pegawai pemasaran bisnis saya memerlukan pengetahuan , keterampilan, dan sikap berikut. Buatlah

daftar apa saja jenis pengetahuan yang dibutuhkan oleh pegawai untuk dapat memasarkan produk

atau jasa layanan.

Contoh sumber daya manusia untuk pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan.

Deskripsi persyaratan untuk pelatihan pengelolaan limbah berwawasan

lingkungan

Pengetahuan

(termasuk

pengetahuan

wawasan lingkungan)

Pengetahuan rinci: pengelolaan sampah (3R konsep, ekonomi lingkaran,

spesifikasi limbah, teknologi, optimalisasi efisiensi, limbah harga layanan

dll), pelestarian lingkungan, metodologi pelatihan, teknik motivasi.

Baik pengetahuan: pengembangan masyarakat

Keterampilan

(termasuk

keterampilan

berwawasan

lingkungan)

• Melakukan pelatihan profesional dengan bahan teori dan latihan praktis

• Jelaskan rincian teknis produk dan proses

• Komunikasikan visi ramah lingkungan untuk penonton

• Memotivasi peserta untuk terlibat aktif

• Siapkan semua bahan pelatihan

• Siapkan memo pengarahan dan setelah termasuk laporan pelatihan.

Evaluasi

Sikap (termasuk

kepedulian

lingkungan)

• Aktif dan blak-blakan

• Rajin

• Sabar untuk pelatihan

67

• Berguna

• Memahami kebutuhan belajar peserta

• Berpikir konsep ramah lingkungan

Berapa banyak orang

yang harus saya

rekrut?

2 orang

Bagaimana cara

merekrut orang-

orang ini?

Melalui jaringan akademik, profesional muda dan fresh graduate dalam

pengelolaan sampah dan sektor terkait melalui universitas karier pusat,

melalui iklan di website dan media sosial.

Latihan 4.6: Elemen Masyarakat untuk Rencana Pemasaran

Sekarang silahkan menunjukkan bagaimana merekrut pegawai untuk menjalankan bisnis Anda.

Deskripsi persyaratan

Pengetahuan (termasuk

pengetahuan wawasan

lingkungan)

Keterampilan (termasuk

keterampilan berwawasan

lingkungan)

Sikap (termasuk kepedulian

lingkungan)

Berapa banyak orang yang

harus saya rekrut?

Bagaimana cara merekrut

orang-orang ini?

� Dengan jelas menanamkan fitur ramah lingkungan ke dalam ide bisnis Anda,

seperti organik, kelestarian lingkungan dan sosial, bersumber dari wilayah

lokal, dan lainnya. Hal ini akan menjadi bagian dari rencana penjualan yang

unik dari produk Anda.

� Mencoba untuk mendapatkan sertifikasi ramah lingkungan dan label hijau

untuk bisnis dan produk Anda.

� Selalu berpikir: “Bagaimana saya bisa membuat ini lebih hijau (ramah

lingkungan)?”

� Dalam segmentasi pasar Anda, perhitungkan mengenai masalah lingkungan

kepada konsumen sasaran Anda.

� Ketika menetapkan harga, perhitungkan pula dalam biaya Anda yaitu gaji

yang sesuai, keamanan sosial pekerja, perlindungan lingkungan, program

tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan lainnya.

� Dalam promosi Anda, selalu tekankan fitur ramah lingkungan dari produk dan

bisnis Anda dan terutama aktivitas berwawasan lingkungan seperti dalam

CSR.

� Ketika memilih lokasi dan/atau saluran distribusi, lakukan selalu penilaian

terhadap kelestarian lingkungan dan sosial.

� Orang-orang yang Anda pekerjakan harus membagikan perhatiannya

mengenai ramah lingkungan seperti yang Anda lakukan dan memberikan

masukan yang hiaju bagi perusahaan. Ketika perekrutan, nilailah kemampuan

mereka mengenai ramah lingkungan dan perhatian terhadap lingkungan. Beri

pelatihan dan pendidikan kepada pegawai Anda mengenai permasalahan

ramah lingkungan.

69

BAB 5

MEMENUHI ATURAN DAN PERATURAN UNTUK

MEMULAI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA

Sebagai individu, anda adalah bagian dari sebuah masyarakat. Perusahaan juga merupakan bagian

dari masyarakat yang membutuhkan peresmian yang merupakan penyesuaian pada peraturan

pemerintah agar perusahaan tersebut dapat beroperasi secara legal. Perusahaan dapat beroperasi

secara lokal, regional, nasional dan global. Di Indonesia, tingkat pemerintahan yang berbeda

bertanggung jawab atas wilayah operasional sebuah bisnis.

5.1 MENGETAHUI STRUKTUR HUKUM DI INDONESIA

KLASIFIKASI BISNIS, DAN KETENTUAN-KETENTUANNYA

Indonesia memiliki tiga tingkat pemerintahan : nasional, provinsi, dan lokal. Pemerintah nasional

atau pusat menetapkan pedoman dan prinsip-prinsip dari operasi bisnis di Indonesia, sementara

pemerintah provinsi dan kabupaten bertanggungjawab untuk mendaftar bisnis.

Penanaman modal bisnis seharusnya menyesuaikan dengan UU 25/2007 mengenai

penanaman modal bisnis. Hukum menetapkan hak-hak investor, seperti mendapatkan perlindungan,

pelayanan dan insentif (jika ada) dari pemerintah (lihat bab 1) dan kewajiban investor, seperti

melakukan good governance, mematuhi peraturan pemerintah, dan melakukan tanggung jawab

sosial (CSR) dan menghargai budaya lokal.

Berdasarkan ukuran bisnisnya, Indonesia mengklasifikasikan bisnis menjadi 4 tipe :

perusahaan mikro, kecil, menengah, dan besar. Perusahaan berukuran mikro, kecil, dan menengah

diatur oleh UU Nomor 20/2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah sedangkan perusahaan

besar diatur oleh UU Nomor 40/2007 mengenai perseroan terbatas.

Mikro, kecil, menengah, dan perusahaan besar yang ditentukan oleh Undang-Undang Nomor

20/2008 sebagai berikut:

a. Perusahaan mikro adalah kegiatan produktif, dimiliki oleh individu, atau satu-satunya.

Perusahaan ini memiliki aset kurang dari Rp 50.000.000,-, dengan penjualan selama satu

tahun kurang dari Rp 300.000.000,-.

b. Perusahaan kecil adalah kegiatan produktif, dimiliki oleh individu atau badan usaha, yang

bukan merupakan anak cabang dari sebuah perusahaan besar. Perusahaan ini memiliki aset

lebih dari Rp 50.000.000,- tetapi tidak lebih dari Rp 500.000.000,-. Penjualan setiap tahunnya

lebih dari Rp 300.000.000,- tetapi kurang dari Rp 2.500.000.000,-.


a. Untuk membantu Anda memahami aspek hokum sebuah bisnis.

b. Untuk membantu Anda menyesuaikan dengan ketentuan hukum dalam memulai usaha


70

c. Perusahaan Menengah merupakan kegiatan produktif, dimiliki oleh individu atau badan

usaha, bukan merupakan anak cabang dari sebuah perusahaan besar, dan sesuai dengan

ketentuan aset dan perputaran penjualan sesuai yang telah ditetapkan dalam peraturan.

d. Perusahaan besar merupakan sebuah kegiatan produktif yang dijalankan oleh sebuah badan

usaha yang menjalankan sebuah bisnis nasional atau memiliki kepemilikan saham, atau

merupakan sebuah usaha gabungan dengan skala internasional.

5.2 MEMILIH BENTUK USAHA ANDA DAN

MENDAFTARKANNYA

Sebelum anda memulai bisnis, anda harus memilih badan hukum untuk bisnis anda. Pilihan

badan hukum merupakan hal yang penting dan dapat membuat perbedaan yang signifikan

pada :

� Biaya untuk memulai dan mendaftarkan bisnis

� Memudahkan untuk memulai dan mendaftarkan bisnis

� Risiko finansial untuk pemilik bisnis

� Kemungkinan untuk memiliki rekan bisnis

� Cara keputusan dibuat dalam bisnis tersebut

� Pajak Keuntungan bisnis

Untuk menghindari berakhir dengan status hukum yang tidak sesuai dengan

keinginan dan kepentingan anda, jangan ragu untuk meminta bantuan ketika anda hendak

memilih badan hukum dan mendaftarkan bisnis anda. Seringkali pemerintah dan organisasi

lain membantu bisnis kecil dan mendampingi dalam prosesnya. Jika anda sedang memulai

sebuah bisnis besar, anda disarankan untuk mencari bantuan hukum dari seorang pengacara,

bisnis penyedia jasa pengacara (misal klinik bisnis UKM, inkubator bisnis universitas),

pegawai komersial/perdagangan (misal kamar dagang – KADIN) dan dari orang-orang yang

sudah menjalankan bisnis terlebih dahulu. Terkadang Bank memiliki meja bantuan khusus

untuk membantu anda.

Ada beberapa badan hukum yang dapat anda pilih untuk bisnis anda. Masing-masing

memiliki keuntungan dan kerugian. Pikirkan kembali aspek-aspek yang paling penting untuk

anda, dan pilihlah jenis bisnis sesuai dengan aspek tersebut. Bentuk bisnis berikut sudah

sangat umu, dan di Indonesia, bentuk yang paling sering dipilih adalah berdasarkan ukuran

dari bisnis, selain itu masih banyak fitur-fitur lain yang juga dipertimbangkan. Bentuk Hukum

yang paling umum adalah :

� Perusahaan Perorangan

� Kerjasama

� Perseroan terbatas

� Koperasi

71

5.2.1 Perusahaan Perorangan

Sebagai perusahaan perorangan, bisnis anda akan dimiliki oleh anda sendiri dan anda akan memiliki

otoritas untuk membuat segala keputusan mengenai bisnis anda. Prosedur-prosedur untuk memulai

bisnis ini relatif mudah dan biayanya rendah. Tetapi, anda masih membutuhkan lisensi untuk

mengoperasikan bisnis sebagai perusahaan perorangan. Di Indonesia, terdapat dua bentuk

perusahaan perorangan :

� UD (Usaha Dagang) adalah bentuk bisnis perdagangan perseorangan.

� IRT (Industri Rumah Tangga) adalah bentuk bisnis manufaktur perseorangan.

Sebuah perusahaan perorangan merupakan sebuah bisnis yang mudah dan terjangkau untuk

dimulai, dan memungkinkan anda untuk untuk mempekerjakan 5 orang. Tetapi usaha ini juga paling

berisiko, karena anda adalah pemilik dari segala liabilitas untuk semua hutang dari bisnis yang anda

jalankan. Jika bisnis anda gagal untuk membayar hutang tersebut, kreditor dapat meminta

pertanggungjawaban anda dan meminta hutang dibayar dengan menggunakan uang anda sendiri

atau bahkan membuat anda menjual barang pribadi anda untuk melunasi hutang tersebut.

Untuk mendaftarkan usaha perseorangan ini, anda harus melewati Dinas Perindustrian

Perdagangan di kabupaten anda. Sesuai peraturan, usaha mikro tidak boleh dikenakan biaya

registrasi (UU Nomor 20/2008 tentang usaha mikro dan UKM), tetapi kenyataannya mungkin

berbeda.

5.2.2 Kerjasama: Comanditaire Venootsschap (CV)

dan Kemitraan Firma

Jika terdapat dua orang atau lebih memutuskan untuk menjalankan bisnis bersama, maka

mereka dapat membentuk sebuah kemitraan. Di Indonesia, jika partner bisnis juga

merupakan warga negara Indonesia, bentuk kemitraan bisnis dapat disebut sebagai CV

(Comanditaire Venootschap) atau firma. Bentuk usaha ini dapat dioperasikan mulai skala

kecil hingga skala besar. Kemitraan hampir sama dengan perusahaan perseorangan, dimana

aset masing-masing individu tidak dibedakan dengan aset bisnis. Sebagai konsekuensinya,

jika perusahaan pailit dan tidak dapat membayar hutangnya, milik pribadi dari pemilik

perusahaan harus digunakan untuk membayar hutang tersebut. Pendiri perusahaan

kemitraan harus warga Negara Indonesia.

Di Indonesia, terdapat dua bentuk kemitraan :

a. Kemitraan Firma

Firma merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk menjalankan bisnis

dengan nama yang sama. Untuk mendirikan firma, semua rekan membuat akta di depan

notaris, didaftarkan di Departemen Keadilan dan diumumkan di “Berita Negara”. Jika firma

jatuh dalam kebangkrutan, dan firma tersebut tidak dapat membayar hutangnya, semua

rekan bertanggungjawab untuk membayar hutang-hutang tersebut. Keuntungan dari firma

akan dibagi untuk semua rekan sesuai dengan proporsi saham yang disumbangkan oleh

masing-masing rekan.

b. Kemitraan CV

72

Kemitraan CV merupakan bentuk perjanjian kemitraan untuk menjalankan bisnis

antara satu orang atau banyak orang yang dipercaya modalnya untuk satu orang atau lebih

untuk menjalankan dan memimpin bisnisnya.

Perbedaan antara firma dengan CV adalah terdapat dua bentuk kerjasama dalam CV : Mitra

komplementer/pelengkap dan mitra komanditer.

- Mitra Komplementer / Pelengkap :

1. Mereka yang menjalankan dan memimpin bisnis

2. Bertanggung jawab untuk semua hutang perusahaan

- Mitra Komanditer

1. Mereka yang mempercayakan dananya kepada mitra lainnya. Rekan komanditer tidak

terlibat dalam pelaksanaan bisnis sehari-hari

2. bertanggungjawab atas hutang perusahaan hanya sampai dengan jumlah modal yang

mereka percayakan kepada rekan mereka.

Mitra atau rekan adalah pemilik-pemilik dari bisnis, dan mereka membuat segala

keputusan bersama, kecuali mereka telah melakukan perjanjian lain dalam perjanjian

kemitraan. Perhatikan jika salah satu mitra telah membuat sebuah perjanjian atas nama

mitra lainnya, perjanjian tersebut akan mengikat semua mitra.

Sebuah kemitraan dapat menjadi keuntungan jika bisnis ttersbeut membutuhkan

keterampilan dan pengalaman yang tidak anda miliki. Mitra dapat menjadi jalan untuk

menemukan modal untuk memulai bisnis. Semua mitra membagi tanggungjawab untuk

hutang perusahaan. Jika anda memiliki satu atau lebih mitra, maka risiko anda berkurang,

karena semua mitra berbagi risiko. Tetapi, jika mitra lainnya tidak memiliki modal pribadi,

maka anda harus membayar hutang bisnis seorang diri.

Keuntungan bisnis dibagi antara mitra sesuai dengan perjanjian kemitraan dan setiap

mitra dikenai pajak untuk sahamnya dari keuntungan yang diperoleh. Meskipun prosedur

utnuk memulai kemitraan termasuk mudah dan biayanya relatif rendah, diperlukan untuk

membuat perjanjian tertulis dan merumuskan hal tersebut. Hal ini dilakukan untuk

menghindari kesalahpahaman di masa depan. Hal ini meliputi:

Lini bisnis apa yang akan dijalani mitra bisnis

Bagaimana profit dan kerugian akan dibagi untuk masing-masing mitra

Tugas dari masing-masing mitra, yang menjelaskan: siapa yang menjalankan posisi direktur,

dan bertanggungjawab untuk hutang perusahaan. Siapa yang menjadi pemimpin, siapa yang

tidak terlibat dalam menjalankan kegiatan bisnis sehari-hari.

5.2.3 Perseroan Terbatas

Jika salah satu mitra usaha anda bukan warga Negara Indonesia, maka sangat memungkinkan bentuk

dari bisnis yang anda jalankan adalah perseroan terbatas. Sebuah perseroan terbatas dimiliki oleh

satu orang atau lebih pemilik yang disebut dengan pemegang saham. Terdapat satu atau lebih

pemilik yang seluruhnya bekerja untuk bisnis tersebut. Dalam perseroan terbatas, ada juga pemilik-

pemilik yang bekerja untuk bisnis tersebut, dan investor-investor yang tidak aktif dalam bisnis

tersebut, tetapi termasuk pemilik. Keuntungan terbesar dari sebuah perseroan terbatas kecilnya

risiko untuk setiap pemegang saham. Sebagai pemegang saham, anda hanya berisiko kehilangan

uang yang anda tanamkan dalam bisnis sebagai modal. Dalam peseroan terbatas, pemegang saham

tidak secara pribadi bertanggungjawab pada hutang bisnis.

Untuk memulai sebuah perseroan terbatas, anda harus mengikuti langkah-langkah berikut ini :

73

1. Nama yang anda pilih untuk bisnis anda harus diterima oleh panitera perusahaan atau

otoritas serupa.

2. Setelah dilakukan persetujuan terhadap nama tersebut, nota dan anggaran dasar perusahaan

yang diusulkan harus disusun.

3. Nota dan anggaran dasar yang diajukan disimpan oleh panitera perusahaan atau otoritas

serupa.

4. Panitera perusahaan mengabarkan sertifikat korporasi, yang berarti perseroan terbatas

sekarang terbentuk.

Sebuah perseroan terbatas cukup kompleks dan mahal untuk dibentuk. Anda harus selalu

mencari bantuan hukum, mana yang lebih diutamakan berdasarkan saran dari pengacara untuk

membantu anda menentukan pilihan yang tepat untuk bentuk usaha anda, dan untuk benar-benar

membentuk sebuah perseroan terbatas.

Keuntungan lain mungkin diperoleh dari cara orang lain melihat bisnis anda, perseroan

terbatas seringkali dilihat sebagai perusahaan yang stabil dan dapat diandalkan, yang dapat menjadi

keuntungan dalam hubungan perusahaan dengan kreditor, suppliers dan customers.

Jika terdapat banyak pemegang saham di perusahaan, pengambilan keputusan kemungkinan

akan lebih rumit. Pemegang saham akan menunjuk dewan direksi, yang bertanggungjawab untuk

memanajemen usaha. Dewan direksi dapat menunjuk satu atau lebih manajer untuk menjalankan

bisnis. Jika hanya terdapat pemegang saham atau hanya beberapa pemegang saham yang aktif dalam

bisnis, hal ini tidak menjadi masalah. Para pemegang saham, dewan direksi dan manajer-manajer

dapat menjadi orang yang sama.

Perusahaan itu sendiri dikenai pajak atas keuntungan yang diperolehnya. Para pemegang

saham dapat memperoleh gaji dari perusahaan, yang dikenai pajak seperti gaji yang lainnya. Para

pemegang saham juga dapat diabayar dari keuntungan yang diperoleh perusahaan yangd isebut

dengan dividen, yang dikenakan pajak sesuai dengan hukum atau UU perpajakan modal yang

berlaku.

Perseroan terbatas harus mendaftarkan sendiri nomor identifikasi pribadi atau nilai tambah sertifikat

pajak yang digunakan otoritas untuk mengidentifikasi pembayar pajak. Untuk mengkualifikasi

registrasi VAT, perusahaan harus mencapai target dengan pencapaian nilai tertentu.

Bisnis anda juga akan membutuhkan penyesuaian dengan lingkungan, kesehatan dan standar

kemanan dan hukum-hukum yang berlaku dimana perusahaan tersebut beroperasi. Bisnis di

beberapa negara membutuhkan pengakuan dari sisi lingkungan untuk mendapatkan pengakuan dari

otoritas lembaga lingkungan nasional. Peresmian penilaian dampak lingkungan akan dapat menjadi

acuan informasi apakah perusahaan memiliki dampak negatif terhadap lingkungan serta menilai

apakah strategi perusahaan untuk mengelola pembuangan limbah bisnis, polusi udara, polusi suara

dan bentuk lain polusi.

5.2.4 Koperasi

Sebuah koperasi dibentuk oleh sejumlah orang yang memutuskan untuk bekerja sama untuk tujuan

yang sama. Di Indonesia, pembentukan koperasi diatur oleh nomor UU 17/2012 pada Koperasi. Ada

dua jenis koperasi: primer dan sekunder. Para anggota koperasi primer adalah individu, setidaknya

20 orang, sedangkan anggota koperasi sekunder adalah koperasi primer, setidaknya 3 (tiga).

74

Tujuan umum dapat keuntungan ekonomi atau menyediakan layanan tertentu bagi anggota

koperasi. Layanan ini dapat misalnya menjadi pemasaran jasa atau pasokan bahan baku. Bab 83 dari

UU No 17/2012 mendefinisikan bahwa Indonesia mengakui empat jenis koperasi: konsumen,

produsen, layanan, dan keuangan koperasi.

Semua anggota koperasi memiliki satu suara masing-masing ketika membuat keputusan, tetapi

sering mereka menunjuk komite manajemen untuk menangani sehari-hari operasi koperasi.

Sebuah koperasi harus terdaftar di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, dan kantor pendaftaran

tergantung pada operasionalisasi dan tinggal pendiri. Sebuah koperasi kabupaten dibentuk oleh

paling sedikit 20 orang yang tinggal di daerah itu. Sebuah koperasi provinsi didirikan oleh setidaknya

20 orang yang tinggal di dua kabupaten dalam satu provinsi. Sebuah koperasi nasional dibentuk oleh

paling sedikit 20 orang yang tinggal di setidaknya dua provinsi di negara.

Membentuk dan mendaftarkan koperasi dapat memakan waktu lama, karena Anda perlu

memastikan bahwa setiap orang menghadiri pertemuan awal dan setuju pada prinsip-prinsip dasar

koperasi dan operasinya. Tapi, hal ini biasanya tidak semahal memulai perusahaan terbatas, dan ada

beberapa skema pembiayaan untuk mendukung koperasi di Indonesia. Setiap anggota koperasi

membeli saham dan membayar untuk keanggotaan, keuntungan dibagi berdasarkan saham masing-

masing anggota dalam koperasi. Saham dibangun oleh biaya pendaftaran, investasi berkala berbagi

wajib dan non-wajib tabungan sebagai investasi saham.

Risiko keuangan biasanya tidak terlalu tinggi bagi anggota koperasi. Tanggung jawab pribadi mereka

untuk utang koperasi terbatas pada apa yang mereka telah dibayarkan ke koperasi sebagai modal,

seperti dalam sebuah perusahaan terbatas.

Koperasi itu sendiri dikenai pajak atas keuntungan. Laba ini kemudian dibagi di antara anggota, yang

mereka membayar pajak sesuai dengan undang-undang pajak di negara ini.

Tabel di bawah ini merangkum fitur dari empat jenis hukum utama bisnis di Indonesia.

Tabel 5.1: Bentuk Hukum Bisnis di Indonesia

Perusahaan

Perseorangan Kemitraan

Perusahaan

Perseroan

terbatas

Koperasi

Pendaftaran

Terbatas untuk

biaya lisensi

bisnis

Memperoleh

lisensi bisnis dan

mendaftarkan

kemitraan di

depan notaris.

Harus

didaftarkan pada

notaris di

Kementrian

Hukum

Harus didaftarkan

pada Kementrian

Koperasi dan UKM

Biaya untuk

memulai bisnis Cukup Mudah

Terbatas pada

biaya lisensi

bisnis dan

pendaftaran

kemitraan

Terbatas pada

biaya lisensi

bisnis

Terbatas pada lisensi

bisnis

Kemudahan

untuk memulai

bisnis

Sangat Mudah Mudah

Biasanya mahal,

termasuk biaya

hukum

Biaya transaksi yang

tinggi dan biaya

pembelian saham

serta biaya patungan

75

yang dibayar secara

berala oleh anggota.

Persiapan anggaran

dasar yang rumit dan

anggaran rumah

tangga.

Jumlah pemilik

Satu pemilik,

tanggung jawab

peseorangan

sebagai pemilik

untuk semua

hutang bisnis

Sedikitnya dua

orang dan

semuanya harus

penduduk

Indonesia

Setidaknya dua,

dan

diperbolehkan

WNA

Setidaknya 20 orang

Tanggung jawab

keuangan pemilik

untuk hutang

bisnis

Tanggung jawab

personal tidak

terbatas untuk

semua hutang

usaha. Pemilik

dikenai pajak

untuk

keuntungan

bisnis.

Tanggungjawab

personal tidak

terbatas bagi

semua pemilik

untuk semua

tagihan bisnis

Terbatas pada

aset perusahaan

dan modal

Setiap individu tidak

dikenai tanggung

jawab untuk hutang

perusahaan.

Pengambilan

keputusan dalam

Bisnis

Fairly simple

Semua

keputusan dibuat

bersama-sama

oleh pemilik

kecuali jika ada

perjanjian lain.

Diatur dalam

perjanjian yang

legal, tergantung

dengan jumlah

saham masing-

masing pemilik

Setiap anggota

memiliki satu hak

suara, tanpa

memperhatikan

kepemilikan saham.

Perpajakan

Pemilik dikenai

pajak secara

personal

terhadap

keuntungan

perusahaan

Pemilik dikenai

pajak secara

individu sesuai

jumlah saham

masing-masing

untuk

keuntungan

perusahaan.

Pajak

perusahaan dan

pendapatan

pemilik

dipisahkan

Pajak koperasi dan

pajak pendapatan

dari anggota koperasi

dibedakan

Terdapat beberapa masalah yang dipertimbangkan ketika memilih bentuk usaha yang terbaik untuk

anda dan bisnis anda. Anda mungkin membutuhkan bantuan untuk memilih dan medaftarkan bisnis

anda tetapi jangan biarkan seseorang mengintervensi anda dalam memilih salah satu bentuk usaha

sampai anda sepenuhnya mengerti mengapa anfda harus memilih bentuk usaha tersebut dan

mengetahui segala konsekuensinya.

Terdapat keuntungan dan kerugian pada tiap bentuk usaha, anda harus memikirkan

mengenai bisnis anda dan menilai faktor manakah yang paling penting untuk anda. Sebagai contoh:

• Jika bisnis anda akan meminjam modal untuk memberi peralatan, bisnis anda akan memiliki

banyak hutang. Pada kasus ini, akan lebih baik jika anda tidak memiliki tanggung jawab seorang

diri pada tagihan tersebut. Mungkin hal tersebut lebih penting dibandingkan dengan memulai

bisnis anda dengan cara yang cepat dan mudah. Sebuah perseroan terbatas mungkin akan

menjadi bentuk usaha yang paling cocok.

76

• Jika bisnis anda tidak membutuhkan pinjaman modal yang besar, mungkin akan lebih penting

untuk memulai bisnis anda dengan cara yang cepat dan murah dibandingkan dengan memiliki

tanggung jawab pribadi. Perusahaan perorangan atau kemitraan mungkin akan lebih cocok.

5.3 Apakah Tanggung Jawab Hukum Anda?

Setelah Anda memilih bentuk hukum dari bisnis Anda, Anda juga perlu izin operasi bisnis untuk

menjalankan bisnis Anda. Ada beberapa dimensi operasional beberapa yang perlu Anda patuhi.

Ketika Anda menjalankan bisnis, Anda memiliki tanggung jawab hukum. Tanggung jawab ini termasuk

membayar pajak, menaati peraturan berikut mengenai: ketenagakerjaan (standar kerja yang layak,

keselamatan dan kesehatan kerja), peraturan bisnis yang ramah lingkungan (misalnya penilaian

dampak lingkungan, pemeriksaan keselamatan, dan lainnya), mendapatkan lisensi dan izin, mengikuti

perjanjian sewa dan kontrak lainnya, aktivitas impor dan ekspor. Asuransi untuk bisnis Anda juga

akan dibahas dalam bab ini. Beberapa sektor usaha memerlukan jangkauan asuransi yang terlindungi

oleh hukum.

Pajak

Anda akan dipengaruhi oleh sejumlah jenis pajak yang berbeda ketika Anda menjalankan bisnis Anda

sendiri. Pajak merupakan bagian dari aktivitas menjalankan bisnis dan berlaku untuk semua orang.

Dari bisnis Anda akan dikumpulkan dan dikelola beberapa jenis pajak oleh pemerintah, misalnya

pajak penjualan atau pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan karyawan. Pajak-pajak ini

dibayar oleh konsumen dan karyawan, tetapi bisnis Anda secara langsung mengumpulkan pajak

tersebut dari konsumen dan karyawan dan kemudian membayarkannya kepada pihak berwenang

(pemerintah).

Pajak yang lain dibayar oleh bisnis itu sendiri. Yang paling penting adalah pajak yang dibayarkan atas

dasar keuntungan bisnis. Tergantung pada bentuk bisnis yang Anda jalankan, pajak ini akan

dibebankan kepada Anda sebagai pemilik atau kepada bisnis itu sendiri. Ada juga pajak lainnya yang

dibayarkan oleh bisnis Anda seperti pajak penjualan atau pajak pertambahan nilai ketika bisnis Anda

membeli produk atau jasa dari bisnis lain.

Undang-Undang Nomor 36/2008 tentang Pajak Penghasilan mendefinisikan bahwa penghasilan kena

pajak diterapkan bagi seorang individu (misalnya Untuk kepemilikan tunggal atau kepemilikan

kemitraan) yang memiliki pendapatan lebih dari Rp 15.840.000 per tahun untuk tunggal atau Rp

17.160.000per tahun untuk orang yang sudah menikah. Tarif pajak diterapkan secara progresif, dari

5% untuk pendapatan pribadi kena pajak untuk kurang dari Rp 50 juta per tahun sampai dengan 30%

untuk pendapatan pribadi kena pajak lebih dari Rp 500 juta. Penghasilan kena pajak juga diterapkan

untuk usaha (perseroan terbatas atau koperasi). Pajak unit usaha adalah 28%.

Jika bisnis Anda memiliki karyawan, Anda diminta untuk mendaftarkan pajak penghasilan dan jika

Anda memenuhi syarat untuk menyetorkan PPN Anda harus mendaftar dengan otoritas pendapatan

nasional di negara Anda.

Karyawan

Jika bisnis Anda mempekerjakan pegawai Anda harus memenuhi kewajiban Anda sebagai pemilik

usaha. Anda harus mematuhi Undang-Undang No 13/2003 tentang Ketenagakerjaan.

77

Bisnis Anda juga diharuskan untuk mengurangi pajak Bayar sesuai yang Anda Dapatkan (PAYE) dari

karyawan dan melakukan pembayaran kepada otoritas Pendapatan Nasional. Di antara bidang yang

tercakup dalam undang-undang dan peraturan adalah:

• Upah minimum. Setiap tahun, pemerintah kabupaten menentukan upah minimum.

Silakan berkonsultasi dengan Dinas Tenaga Kerja di daerah Anda. Pada tahun 2012 rata-

rata upah minimum berkisar pada jumlah 1 juta – 2,5 juta per bulan. Selanjutnya, setiap

karyawan harus mendapatkan tunjangan hari raya rata-rata sejumlah 1 bulan gaji.

Sebagai contoh upah minimum di beberapa provinsi adalah sebagai berikut:

o Provinsi Aceh : Rp 1.550.000

o Sumatra Utara: Rp 1.305.000

o Jakarta: Rp 2.200.000

o Jawa Barat: berkisar dari Rp 800.000 hingga Rp 2.100.000, tergantung wilayah

o Kalimantan: berkisar antara Rp 1.100.000 – Rp 1.700.000

• Jam kerja - Bab 77-78 mendefinisikan bahwa jam kerja normal adalah 40 jam per

minggu, dan lembur maksimum adalah 14 jam per minggu, dan dibayar.

• Liburan yang dibayarkan

• Kesehatan dan keselamatan kerja

• Cuti sakit dan cuti melahirkan bagi perempuan

Selain hukum ketenagakerjaan, Anda juga perlu mematuhi peraturan pemerintah nomor 53/2012

tentang keamanan ketenagakerjaan sosial, yang meliputi program asuransi untuk menutupi

kecelakaan kerja dan kematian, usia pensiun, pelayanan kesehatan. Biaya asuransi yang dibayar oleh

perusahaan maupun karyawan.

Lisensi dan Izin

Banyak perusahaan akan memerlukan lisensi dari pihak berwenang untuk beroperasi, yang meliputi

izin lingkungan dan operasional. Silakan berkonsultasi dengan asosiasi di bidang bisnis Anda. Untuk

beberapa perusahaan ada juga mungkin izin khusus yang diperlukan untuk beroperasi.

Berdasarkan jenis usaha, untuk perdagangan, Anda perlu untuk mendapatkan lisensi perdagangan

(SIUP = Surat Izin Usaha Perdagangan).

SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan), lisensi usaha, adalah izin yang diperlukan untuk menjalankan

bisnis, izin ini dikeluarkan oleh instansi pemerintah, melalui Departemen Perindustrian dan

Perdagangan kota atau domisili perusahaan.

a. SIUP besar akan diberikan kepada perusahaan dengan modal dan aset lebih dari Rp 500

juta.

b. SIUP Menengah akan diberikan kepada perusahaan modal witha dan aset lebih dari Rp

200 juta.

c. SIUP Kecil akan diberikan kepada perusahaan dengan modal dan aset hingga Rp 200 juta.

Untuk manufaktur Anda perlu untuk mendapatkan lisensi untuk manufaktur (Izin Usaha Industri =

IUI). Saat ingin mendapatkan lisensi manufaktur, Anda akan melalui sejumlah pendaftaran yang

harus dilakukan berkaitan dengan produk Anda dan menunjukkan ukuran perusahaan.

- PIRT adalah izin yang diberikan untuk usaha manufaktur mikro dan kecil

- MD adalah izin yang diberikan untuk menengah untuk usaha manufaktur besar

- SITU (Surat Izin Tempat Usaha), lisensi tempat, adalah izin untuk membuka usaha di lokasi tertentu.

78

Izin ini dapat diperoleh di kantor perdagangan lokal atau KPT (Kator Pelayanan Terpadu)

Agar dapat menerima lisensi, pengusaha baru sudah harus memiliki:

a. Akta notaris pendirian bisnis.

b. Sertifikat domisili.

c. NPWP (Nomor Wajib Pajak Perusahaan), Nomor Pokok Wajib Pajak Korporasi.

d. Fotokopi kartu Identitas.

e. IMB (Izin Mendirikan Bangunan) untuk pabrik.

Selain itu, ketika mendirikan perusahaan terbatas (PT) lisensi tambahan yang diperlukan:

a. Surat tanda daftar perusahaan (Company Registration Mark)

b. Akta pendirian usaha (Certificate of Incorporation)

Terlepas dari ukuran perusahaan dan dampak terhadap lingkungan, setiap usaha harus sesuai

dengan peraturan lingkungan (Peraturan Pemerintah Nomor 27/2012 tentang izin lingkungan). Usaha

skala besar yang memiliki dampak yang besar terhadap lingkungan, misalnya eksplorasi

pertambangan, perlu menyerahkan laporan kajian lingkungan untuk mendapatkan izin (AMDAL =

analisa mengenai dampak lingkungan) dan perlu izin usaha khusus pertambangan. Usaha skala kecil

yang diharapkan hanya akan memiliki dampak lingkungan yang kecil diharapkan menyerahkan-UPL

UKL (Upaya Pengelolaan Lingkungan hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan hidup) yang

menunjukkan bagaimana pengawasan bisnis, pemeliharaan, dan meningkatkan kelestarian

lingkungan. Laporan ini merupakan bagian dari izin operasional. Setelah Anda selesai izin ini, Anda

dapat melanjutkan ke izin operasional.

Dengan memiliki izin, Anda dapat menjual produk Anda secara legal. Izin ini dapat diperoleh dari

Kantor Perdagangan dan Industri di wilayah Anda. Anda harus ingat bahwa aktivitas bisnis yang tidak

mematuhi persyaratan hukum, tidak memenuhi syarat untuk menerima bantuan pemerintah,

seperti perputaran modal, bimbingan manajemen, bantuan peralatan, dan lain-lain. Usaha tersebut

akan dianggap sebagai kegiatan ilegal dan dapat dituntut secara hukum.

Asuransi

Selalu ada risiko dalam menjalankan bisnis. Jenis-jenis risiko bervariasi bergantung jenis bisnis yang

Anda jalankan. Risiko seperti penurunan dalam permintaan untuk produk atau jasa Anda adalah

bagian dari perjalanan bisnis, tetapi terdapat beberapa jenis risiko dapat ditangani dengan asuransi.

Jika Anda memiliki asuransi untuk bisnis Anda, maka Anda akan mendapatkan beberapa keamanan

finansial terhadap berbagai jenis insiden.

Penting bagi Anda untuk mengetahui produk asuransi yang tersedia di negara Anda yang dapat

menguntungkan bisnis Anda. Anda dapat melakukan ini dengan mengunjungi perusahaan asuransi

untuk belajar dari produk yang mereka tawarkan untuk bisnis seperti milik Anda.

Berikut ini adalah contoh dari apa yang dapat diasuransikan:

• Properti (bangunan dan lahan), mesin, saham dan kendaraan dapat diasuransikan terhadap

kerusakan dan pencurian.

• Properti dapat diasuransikan terhadap penyebab kerusakan akibat kebakaran, banjir, gempa

bumi atau kecelakaan.

• Karyawan, keluarga Anda, dan diri Anda sendiri dapat diasuransikan terhadap kecelakaan dan

biaya pengobatan.

Penting bahwa bisnis Anda beroperasi secara transparan dan mematuhi semua undang-undang dan

peraturan yang relevan. Ini adalah tanggung jawab Anda untuk mengetahui tentang peraturan

hukum yang mempengaruhi bisnis Anda. Anda tidak perlu mengetahui semua hukum dan peraturan

secara rinci, tetapi Anda harus tahu di mana untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dan

peraturan yang berlaku untuk Anda.

Latihan 5.1: Bentuk Hukum Bisnis

Bentuk yang tepat dari bisnis saya adalah: (pilih salah satu)

- Kepemilikan tunggal

- Kemitraan

- Perseroan Terbatas

- Koperasi

Alasan untuk memilih bentuk ini adalah: ...................................................................

Latihan 5.2: Izin yang Dibutuhkan

Izin yang saya butuhkan untuk bisnis saya adalah:

Nama Izin/Lisensi Dimana saya bisa mendapatkan Kapan saya mengajukan

permohonan izin

� Secara tegas mematuhi hukum yang berlaku berkenaan dengan semua

masalah lingkungan dan sosial.

� Jika hukum tidak memerlukan laporan penilaian dampak lingkungan yang

lengkap dari bisnis mikro/kecil Anda, tetap lakukan penilaian terhadap

dampak lingkungan yang baik (lihat bab 3)

� Mematuhi hukum dan standar ketenagakerjaan dan selalu menerapkan

prinsip kerja yang layak.

� Ketika mengekspor produk, Anda harus menginvestigasi standar lingkungan,

kesehatan, dan prinsip kerja yang layak yang diminta oleh pasar luar negeri,

tetap patuhi hukum yang berlaku.

� Dapatkan sertifikasi hijau (ramah lingkungan) untuk menunjukkan bahwa

Anda telah mematuhi peraturan dan standar spesifik tertentu.

80

BAB 6

Manajemen Sumber Daya Manusia

6.1 Pendahuluan

Sumber daya manusia adalah aset penting dari usaha berwawasan lingkungan, hal tersebut

berkontribusi pada keunggulan dalam bersaing.Mereka adalah orang-orang yang membuat bisnis

Anda bertahan karena mereka adalah orang-orang yang membawa pengetahuan.Strategi

manajemen sumber daya manusia penting untuk menerjemahkan pengetahuan menjadi keunggulan

dalam bersaing dan keuntungan bagi perusahaan Anda. Pada saat yang sama, orang-orang

menjalankan semua layanan dalam bisnis Anda dan manajemen sumber daya manusia yang baik

merupakan persyaratan untuk layanan pelanggan yang baik.

Ketika memulai bisnis baru Anda, Anda mungkin ingin menjalankannya sendiri, atau Anda mungkin

tidak memiliki waktu atau keterampilan untuk melakukan semua pekerjaan sendiri. Anda kemudian

akan perlu memahami bagaimana mengelola orang-orang dalam bisnis Anda.

Anda harus mampu memotivasi dan mengelola karyawan Anda dengan baik tentang tugas-tugas

mereka. Pada saat yang sama Anda harus memastikan bahwa karyawan Anda dapat mengidentifikasi

diri mereka dengan bisnis dan produk dan merasa aman dan puas bekerja di perusahaan Anda. Tidak

hanya dari sudut pandang tersebut, pelaksanaan prinsip-prinsip pekerjaan yang layak adalah

keharusan mutlak. Pekerjaan yang layak sebagaimana didefinisikan oleh Internasional Labour

Organization (ILO) merupakan:

" Pekerjaan yang produktif dan memberikan pendapatan yang adil, keamanan di tempat kerja dan

perlindungan sosial bagi keluarga, prospek yang lebih baik untuk pengembangan pribadi dan

integrasi sosial, kebebasan bagi masyarakat untuk mengekspresikan keprihatinan mereka,

mengorganisir dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi kehidupan

mereka dan kesetaraan pada kesempatan dan perlakuan bagi semua perempuan dan laki-laki. "8

Anda harus menerapkan prinsip-prinsip pekerjaan yang layak dalam pikiran mengenai semua elemen

dari manajemen sumber daya manusia dan sudah memperhitungkannya dalam tahap perencanaan.

8 ILO 2012 http://www.ilo.org/global/topics/decent-work/lang--en/index.htm


a. Untuk membantu membuat rencana untuk sumber daya manusia bisnis Anda

b. Untuk membantu Anda menentukan kompetensi yang dibutuhkan dari karyawan Anda

c. Untuk memberikan tips tentang cara untuk merekrut dan mengembangkan karyawan

d. Untuk memahami konsep pekerjaan yang layak dan bagaimana menerapkannya dalam

bisnis Anda

81

Undang-Undang Nomor 13/2003 tentang Ketenagakerjaan menyatakan bahwa perencanaan

pekerjaan harus terdiri dari kesempatan kerja, pelatihan untuk peningkatan produktivitas, hubungan

secara industri, lingkungan kerja, penetapan upah dan perlindungan sosial.

Secara umum, manajemen sumber daya manusia dapat dikelompokkan ke dalam empat pilar dasar

manajemen sumber daya manusia yang perlu dipertimbangkan ketika Anda memulai usaha

berwawasan lingkungan yaitu: perencanaan, perekrutan, memotivasi/memberi penghargaan, dan

pengembangan. Ketika Anda menyusun strategi sumber daya manusia, selalu ingat untuk mengambil

fokus atau tujuan jangka panjang.

Latihan 6.1: Hidup Layak

Dalam rangka untuk memenuhi prinsip-prinsip pekerjaan yang layak dalam bisnis Saya, Saya akan

mengambil langkah-langkah berikut:

…………………………………………………………………………………………………..

6.2 Perencanaan: Karyawan seperti apa yang Anda

perlukan?

Sebelum Anda mempekerjakan pegawai yang Anda butuhkan untuk memutuskan keterampilanapa

yang diperlukan untuk bisnis Anda, berdasarkan hal tersebuttentukan orang seperti apa yang Anda

cari. Ide bisnis dan produk Anda akan membantu Anda untuk memutuskan kemampuanapa yang

Anda butuhkan dalam pegawai Anda. Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur akan selalu

membutuhkan pekerjadi bagian produksi untuk produk Anda. Sebuah operator layanan jasa mungkin

memerlukan karyawan untuk melakukan pelayanan.Semua bisnis perlu memiliki manajemen dan

dukungan tugas yang dilakukan untuk memungkinkan operasi bisnis dapat berjalan lancar seperti

administrasi umum.

Ingatlah untuk berpikir tentang pemasaran dan penjualan. Siapa yang akan bertanggung jawab untuk

promosi bisnis dan siapa yang akan menjual produk atau jasa? Semua bisnis memerlukan penjualan

yang aktif.

Ikutilah tujuh langkah untuk menentukan pegawai yang seperti apa yang Anda perlukan dalam bisnis

Anda:

1) Buatlah daftar tugas-tugas yang harus dilakukan dalam bisnis. Kelompok serupa

ditugaskansecara bersama-sama.

2) Tentukan tugas-tugas Anda yang tidak akan memiliki waktu atau keterampilan untuk

melakukan sendiri.

3) Tentukan apa pengetahuan, keterampilan, pengalaman, perilaku, dan persyaratan lain yang

Anda butuhkan dalam pegawai untuk tugas-tugas ini.

82

4) Tentukan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas masing-masing.

Ini akan sangat tergantung pada volume bisnis yang Anda mengantisipasi dan waktu yang

diperlukan melakukan berbagai tugas.

5) Beberapa tugas dapat dilakukan oleh satu orang atau secara berkelompok. Mengelompokkan

tugas ke posisi.Untuk semua posisi yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda, kembangkan

deskripsi pekerjaan, dimana Anda mendeskripsikan tugas, tanggung jawab dan

jabatan.Produktivitas yang ingin dicapai bisnis Anda untuk sebagian besar, bergantung pada

orang yang Anda pekerjakan.Hal ini penting untuk merekrut orang yang tepat, memotivasi

dan mengelola mereka untuk berkontribusi secara efektif untuk keberhasilan bisnis Anda.

Ketika Anda memutuskan untuk mempekerjakan pegawai, penting untuk menjelaskan

dengan tepat apa jenis keterampilan yang diperlukan. Anda juga akan perlu memutuskan

apakah tugas membutuhkan waktu penuh atau paruh waktu karyawan, karyawan yang

terampil atau tidak terampil. Karyawan yang tidak terampil mungkin tidak cocok untuk

beberapa pekerjaan, tetapi pekerjaan lainnya mungkin memerlukan pegawai dengan

kompetensi khusus dan pengalaman.Beberapa tugas dapat ditangani oleh pemilik, sebagian

oleh karyawan dan beberapa oleh konsultan luar.

6) Mengembangkan spesifikasi pekerjaan untuk setiap posisi dengan menggambarkan

kualifikasi, keterampilan, kompetensi, dan sikap yang diperlukan untuk melakukan tugas-

tugas secara efektif. Selain itu, juga termasuk gaji yang melekat pada setiap

pekerjaan.Seorang pemula tanpa pengalaman dapat mulai dengan upah minimum, tetapi jika

Anda membutuhkan orang yang sangat terampil dalam bisnis Anda, Anda perlu untuk

menyelidiki pasar gaji (seperti contoh, lihat www.gajimu.com.)Namun, ketika Anda

mempertimbangkangaji Anda, perlu diingat bahwa Anda ingin menarik orang-orang yang

mungkin terbaik untuk bisnis Anda dan menjadi perusahaan baru yang kecil, ini tidak

mudah.Oleh karena itu Anda dapat mempertimbangkan menawarkan gaji yang sedikit lebih

tinggi atau manfaat lainnya kepada karyawan Anda.

7) Tunjukkan melalui media apa Anda akan menemukan/merekrut karyawan potensial Anda.

Pilihannya dapat melalui Disnaker setempat (Dinas), langsung di sekolah dan universitas,

melalui iklan di surat kabar atau rekrutmen secaraonline, dari jaringan Anda sendiri (rekan

kerja mantan, teman, keluarga, masyarakat dll).

Sebelum merekrut, hati-hati untuk memperhatikan anggaran dan rencana jangka panjang Anda.Pada

awalnya Anda hanya harus menyewa orang-orang untuk tugas-tugas penting yang tidak dapat Anda

lakukan sendiri.Perlu diingat bahwa Anda bertanggung jawab untuk semua karyawan Anda.Anda

harus membayar gaji mereka setiap bulan, membayar pajak untuk setiap karyawan dan jaminan

sosial. Biaya ini dapat dengan mudah dapat membanjiri anggaran bisnis kecil dan Anda tidak ingin

menempatkan diri Anda dalam posisi di mana harus memecat karyawan lagi setelah waktu yang

singkat atau mendapatkan penundaan dalam pembayaran gaji mereka.

Karena perusahaan kecil sering tidak dapat memberikan apa yang perusahaan-perusahaan telah

berdiri sebelumnya tawarkan dalam hal gaji, tunjangan, kebanggaan, salah satu cara untuk menarik

orang-orang yang bagus adalah dengan memberi mereka visi jangka panjang untuk tumbuh bersama-

sama.

83


Daftar tugas dalam bisnis saya (langkah 1) Centang tugas yang mana saya butuh orang lain

melakukannya untuk saya (langkah 2)

1 Manajemen Umum

2 Memfasilitasi pelatihan pengelolaan limbah


3 Melakukan pelatihan manajemen limbah


√

4 Tugas administratif √

Tugas yang mana

saya butuh orang

lain melakukannya

untuk saya (langkah

2)

Posisi deskripsi (langkah 3)

Pengetahuan yang

diperlukan

Keterampilan yang

diperlukan

Sikap yang diperlukan

Pelatihan

Pengelolaan

Limbah

Berwawasan

Lingkungan

Pengetahuan rinci:

Pengelolaan sampah

(konsep 3R, lingkaran ekonomi, spesifikasi

limbah, teknologi,

optimalisasi efisiensi,

layanan harga sampah dll),

pelestarian lingkungan,

metodologi pelatihan,

teknik motivasi.

Pengetahuan baik:

pengembangan

masyarakat

-Melakukan pelatihan

profesional dengan bahan

teori dan latihan praktis

-Jelaskan rincian teknis

produk dan proses

-Komunikasikan visi ramah

lingkungan untuk pemirsa

-Memotivasi peserta untuk

terlibat aktif

-Siapkan semua bahan

pelatihan

Siapkan memo pengarahan

dan laporan pasca

pelatihan termasuk

evaluasi

-Aktif dan blak-blakan

-Rajin

-Sabar untuk pelatihan

-Membantu

-Memahami kebutuhan

belajar peserta

-Berfikir ramah lingkungan

Administrasi Pengetahuan tentang

pengelolaan limbah

berwawasan lingkungan,

bagaimana

menyelenggarakan

lokakarya dan pelatihan,

komunikasi bisnis,

Pembiayaan, transaksi

keuangan

-Mengatur lokakarya

-Membuat anggaran untuk

sebuah lokakarya

-Mengundang peserta

-Berpegang pada

komunikasi bisnis

profesional

-Menggunakan perangkat

lunak standar IT

-Proaktif

-Ramah dan terbuka

-Mampu dan bersedia

untuk bereaksi cepat

-Rajin

Jumlah orang yang saya butuhkan untuk melakukan

tugas ini (langkah 4)

Silakan mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi volume

usaha yang diharapkan

Pelatih: 2

Administrasi: 1

Deskripsi pekerjaan (Job description) Pelatih Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan (POSISI):

Orang dengan latar belakang akademis yang sesuai (min. Sarjana Studi Lingkungan, Pengelolaan

Limbah dan studi terkait), yang memiliki pengalaman dalam kelompok pelatihan peserta dari

berbagai latar belakang.

84

Daftar Tugas:

� Menyiapkan materi pelatihan

� Melakukan pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan meliputi bahan teoritis

dan praktis

� Melatih peserta untuk mengembangkan strategi mereka sendiri dalam pengelolaan limbah


� Pelaporan setelah selesai pelatihan

Tanggung Jawab:

� Persiapan pelatihan dan materi pelatihan yang baik

� Melakukan pelatihan produktif dan pemberian bantuan yang baik untuk para peserta

� Pelaporan pasca pelatihan yang rinci

Spesifikasi Pekerjaan (Job Specification): (Langkah 6)

Pengalaman: Min. dari 3 tahun pengalaman yang relevan dalam mengajar / member pelatihan di

bidang lingkungan, sebaiknya pengelolaan sampah

Kualifikasi: sarjana atau gelar master dalam studi lingkungan atau bidang terkait

Keterampilan: pengajaran profesional, kemampuan menulis yang baik, berbicara di depan umum,

bimbingan teknis

Sikap: aktif, memotivasi, rajin, tepat waktu, membantu

Jenis pekerjaan (purna waktu / paruh waktu / freelance / magang): paruh waktu selama 80 jam /

bulan

Gaji: Rp 3.200.000 / bulan

Latihan: 6.2.A: Tugas yang saya Bisnis Membutuhkan

Daftar tugas dalam bisnis saya (langkah 1) Centang tugas yang mana saya butuh orang lain

melakukannya untuk saya (langkah 2)

1

2

3

4

5

6

Cont ...

85

Latihan: 6.2.B: Pengetahuan, Keterampilan, dan Pengalaman yang Diperlukan

Untuk setiap tugas di atas silakan menunjukkan pengetahuan (diperoleh dari sekolah), keterampilan

(diperoleh dari pengalaman) dan sikap yang Anda perlukan

Tugas yang mana

saya butuh orang

lain melakukannya

untuk saya (langkah

2)

Posisi deskripsi (langkah 3)

Pengetahuan yang

diperlukan

Pengetahuan yang

diperlukan

Jumlah orang yang saya butuhkan untuk melakukan tugas ini

(langkah 4)

Silakan mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan tugas dan memenuhi volume usaha yang diharapkan

Latihan: 6.2.C: Penciptaan Deskripsi pekerjaan (Job Desription)

Buatlah deskripsi pekerjaan yang detail (JABATAN) untuk masing-masing orang yang Anda rencakan

untuk pekerjakan dalam berbagai tugas:

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

Daftar Tugas-tugas:

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

Pertanggungjawaban:

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

86

Spesifikasi Pekerjaan: (Tahap 6)

Kualifikasi:

Keterampilan:

Sikap:

Tipe Pekerjaan (Waktu Penuh / Paruh Waktu / Pekerja Lepas / Magang):

Gaji:

6.3. Perekrutan

S Sebelum perekrutan, pertimbangkan biaya yang terkait dengan pegawai yang Anda rencanakan

untuk rekrut untuk bisnis Anda. Biaya pegawai Anda akan mencakup gaji bulanan yang Anda akan

bayarkan kepada karyawan (12 gaji bulanan + bonus untuk Lebaran, Natal, setara dengan 1-2 gaji

bulanan tambahan), tunjangan transportasi, penyediaan, pembayaran kontribusi sesuai undang-

undang seperti asuransi, kesehatan , tunjangan, dan pajak.

Ketika Anda siap untuk merekrut Anda akan perlu untuk memilih orang-orang yang tepat secara

langsung dengan mengidentifikasi kandidat atau mengiklankan untuk pekerjaan itu. Pastikan bahwa

Anda tidak merekrut orang di bawah usia 18 tahun. Pengecualian bisa menjadi perekrutan pemuda

16-18 tahun untuk tujuan program pendidikan, seperti magang. Jika Anda ingin memiliki anak Anda

terlibat dalam bisnis, mereka harus lebih dari 15 tahun, dan pekerjaan tidak harus membatasi

mereka dalam mengembangkan bakat, mental, dan potensi fisikmereka. Pekerja di bawah 18 tahun

tidak harus bekerja antara pukul 23.00 WIB sampai 07.00 WIB.(Lihat Undang-undang Nomor 13/2013

tentang Perlindungan, Upah, dan Kekayaan Kerja).

Anda bisa beriklan melalui Dinas Tenaga Kerja lokal di kabupaten Anda, atau jika Anda memerlukan

setidaknya lulusan SMA, Anda dapat beriklan secara langsung di layanan sekolah-sekolah dan

universitas secara gratis.Anda juga dapat mempublikasikan lowongan pekerjaan melalui komunitas

Anda, yang dapat memberikan Anda rekomendasi untuk calon yang memiliki potensi.Anda dapat

beriklan di situs Web Anda sendiri dan/atau media perekrutan lain (misalnya JobStreet).Dalam

mencapai generasi muda, menjadi kreatif, jangkau mereka di mana mereka berada, misalnya melalui

jaringan sosial yang profesional (misalnya Linkedin), atau media sosial online seperti facebook,

twitter, path, instagram, dan lain-lain. Jika Anda mencari keterampilan khusus seperti desain, seni,

Anda juga dapat menelusuri via jejaring sosial khusus minat tertentu.

Selain pengalaman, pendidikan dan kompetensi kerja sebelumnya, Anda juga perlu

mempertimbangkan soft skill seperti sikap dan komitmen dalam proses seleksi Anda. Rajin

mewawancarai pelamar yang memenuhi kualifikasi dan memilih orang terbaik. Anda juga mungkin

menawarkan pekerjaan sidang selama seminggu atau sebulan untuk benar-benar melihat kinerja

seseorang di tempat kerja.

Pegawai yang Anda sewa mungkin juga adalah anggota keluarga Anda.Meskipun ini adalah umum,

dapat menyebabkan konflik mengenai kinerja, sikap atau harapan dari anggota keluarga yang bekerja

untuk Anda.Ini adalah penting bahwa anggota keluarga Anda yang Anda pekerjakan memiliki

keterampilan yang dibutuhkan dan tidak dipekerjakan hanya karena mereka adalah keluarga.

Anggota keluarga Anda yang bekerja dalam bisnis Anda harus bekerja di bawah kondisi yang sama

seperti karyawan yang lainnya yang bukan non-keluarga.

87

Anda harus memberikan kontrak tertulis, terutama untuk perusahaan yang mempekerjakan

setidaknya 10 orang, kontrak tertulis adalah wajib.Kontrak tertulis harus mematuhi undang-undang

ketenagakerjaan dan peraturan kepada seluruh karyawan Anda bahwa Anda merekrut.Hal ini penting

untuk perlindungan hukum dari Anda dan karyawan Anda. Setelah memulai, karyawan Anda akan

memerlukan program induksi dan pelatihan awal yang akan membantu mereka secara efektif

melakukan tanggung jawab mereka dan mengintegrasikan ke dalam bisnis Anda, tim, dan budaya.

UU Nomor 7/1981 tentang Tanggung Jawab Pelaporan Ketenagakerjaan menyatakan bahwa 30 (tiga

puluh) hari sejak pendirian, bisnis harus melaporkan situasi kerja perusahaan, yang meliputi nama

identitas perusahaan, hubungan ketenagakerjaan, perlindungan pekerja dan peluang. Sebuah

perusahaan juga memiliki kewajiban untuk menginformasikan dinas tenaga kerja setempat jika

situasi berubah. Sebagai bagian dari perlindungan pekerja, selain tanggung jawab perusahaan untuk

menyediakan lingkungan kerja yang aman, Anda juga perlu untuk melindungi mereka dengan

jaminan sosial, seperti Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja), sebagai karyawan, Anda akan

diharapkan untuk dapat memberikan kontribusi bulanan untuk memungkinkan karyawan Anda

mengakses pensiun terhadap pelayanan kesehatan.

Contoh: Pengelolaan Sampah Berwawasan Lingkungan

Kriteria yang digunakan dalam memilih pelatih pengelolaan limbah berwawasan lingkungan:

1) Pilih pelatih yang tahu barang-barang isi materinya

Pertimbangan awal jika Anda ingin merekrut pelatih pengelolaan limbah berwawasan

lingkugan adalah jika mereka memiliki pengetahuan yang sangat baik untuk bagian tersebut

dan tahu bagaimana mengkomunikasikan pengetahuan tersebut kepada para peserta.

2) Carilah seorang pelatih yang bisa memotivasi

Pelatihan dan lokakarya harus dikonseptualisasikan dengan cara yang mana para peserta

merasa termotivasi untuk belajar dan untuk berpartisipasi secara aktif. Pelatih Anda harus

menunjukkan keterampilan dalam memotivasi orang.

3) Pilih seorang pelatih yang dapat membantu Anda meningkatkan kualitas pelatihan Anda

Pelatih yang berpengalaman akan berupaya di luar waktu pengajaran untuk mengevaluasi

dan menganalisis pelatihan dan juga hasilnya serta secara aktif mendukung Anda dalam

meningkatkan pelatihan dan tentu juga produk dan bisnis.

Latihan 6.3: Bagaimana rencana Saya dalam merekrut pegawai Saya?

Saya akan merekrut ……………..pekerjawaktu penuh / paruh waktudan mengiklankan posisi ini melalui

……………..

Contoh: Pelatih Pengelolaan Limbah berwawasan Lingkungan

Saya akan mencari kandidat potensial melalui media berikut:

- Memanfaatkan jaringan akademik dan universitas dan lembaga pelatihan profesional

- Melakukan pendekatan kepada asosiasi pelatih

- Beriklan secara online

- Gunakan jaringan pribadi

88

Latihan 6.4: Dengan Media Apa Perekrutan Dilakukan?

Saya akan mencari kandidat potensial melalui media berikut:

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

Contoh: Pelatih Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan

Proses perekrutan akan mencakup langkah-langkah berikut:

- Mempersiapkan dan menerbitkan iklan bersama dengan deskripsi kerja yang terinci seperti

yang ditunjukkan di atas

- Melakukan wawancara / diskusi dengan pelamar sesuai dengan kriteria.

- Tentukan calon yang tepat dan melakukan persetujuan gaji dan kondisi kerja.

- Siapkan kontrak kerja.

Latihan 6.5: Tahapan Proses Rekrutmen

Proses rekrutmen akan meliputi beberapa tahapan sebagai berikut:

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

6.3. Motivasi dan Penghargaan

Memulai bisnis merupakan tantangan bagi Anda dan bagi karyawan yang Anda rekrut.Ini penting

bahwa Anda mengembangkan sistem komunikasi yang baik dalam perusahaan Anda.Misalnya, Anda

dapat mengalokasikan 10 menit setiap hari untuk membahas rencana hari, dan bebragi tantangan

dan perkembangan dari karyawan Anda dan yang Anda hadapi dalam pekerjaan sehari-hari Anda.

Sebuah komunikasi yang baik akan membantu karyawan untuk tetap dalam bisnis, merasa nyaman,

dan bekerja dengan baik karena mereka tidak sendirian ketika menghadapi tantangan bisnis yang

baru. Saling pengertian satu sama lain dalam hal ini adalah penting. Ketika merencanakan bisnis

Anda, Anda dapat memutuskan apa budaya organisasi yang Anda ingin memperkenalkan. Terdapat

banyak jenis dari otoriter ke laissez-fair.Sebagian besar hal ini mungkin juga tergantung pada

kepribadian Anda, namun perlu diingat bahwa memperlakukan karyawan Anda dengan hormat dan

penghargaan adalah penting.Anda harus memastikan bahwa Anda telah memperoleh keterampilan

komunikasi yang tepat sebelum Anda memulai berbisnis.

89

Penghargaan karyawan Anda merupakan faktor kunci utama. Memberi penghargaan tidak hanya

mengacu pada hadiah uang, tapi apresiasi dari apa yang mereka lakukan juga penting. Hal ini selalu

harus dikaitkan dengan kinerja yang mereka hargai untuk misalnya ide-ide kreatif, layanan pelanggan

khusus,dan lain-lain dan dapat terjadi dalam bentuk catatan tertulis berupa apresiasi dari pengawas,

kata apresiasi dari pengawas, undangan untuk pelatihan khusus atau kegiatan perusahaan, promosi,

atau dalam jangka panjang bahkan kekayaan perusahaan dan masih banyak lagi, jadilah kreatif.

Misalnya, untuk meningkatkan motivasi dan semangat karyawan Anda dapat:

o memberikan cuti liburan tahunan.

o memberikan bonus kinerja.

o memberikan pelatihan bagi karyawan.

o Tim kegiatan pembangunan, kegiatan outing.

o memberikan manfaat bagi pekerja lama.

Ketika merancang sistem pemberian penghargaan Anda, Anda perlu menetapkan standar, untuk

menghindari rasa pilih kasih. Jika salah satu pegawai telah memenuhi kriteria tertentu dari sistem

penghargaan seperti membuat perbedaan positif bagi perusahaan Anda dengan menciptakan

metode untuk untuk menghemat energi, air, material dan waktu mereka akan diberi penghargaan.

Hal ini penting bahwa setiap orang dari pegawai Anda memenuhi syarat untuk menerima hadiah saat

memenuhi kriteria.

Pemberian penghargaan adalah salah satu carauntuk memotivasi karyawan, tetapi ada hal lain.

Dalam sebuah perusahaan kecil (tetapi juga di sebuah perusahaan besar) adalah penting bagi pemilik

dan semua karyawan untuk berbagi visi yang sama. Berbagi visi yang sama dan dalam skenario kasus

yang terbaik bahkan mimpi yang sama tentang masa depan perusahaan dapat menjadi sumber

motivasi yang besar bagi karyawan. Berikan kepada karyawan yang merasa bahwa mereka adalah

bagian dari bisnis dan akan menjadi bagian dari masa depan yang hanya akan dapat dicapai jika

semua orang di perusahaan bekerja sama dan dalam arah yang sama. Semangat tim akan terangkat

tinggi, terutama, dalam bisnis yang kecil. Anda harus menyadari bahwa jika salah satu karyawan

Anda keluar, Anda mungkin dapat kehilangan seperempat atau sepertiga dari tenaga kerja Anda

sekaligus.

Latihan 6.6: Saya Akan Memotivasi Pegawai Saya?

Ide saya tentang bagaimana untuk memotivasi dan menghargai pegawai saya (menggambarkan

sistem yang akan Anda gunakan):

…………………………………………………………………………………………………..

6.4. Mengembangkan Sumber Daya Manusia

Seperti disebutkan di awal, ketika berpikir tentang startegi sumber daya manusia, Anda harus

mengambil pendekatan jangka panjang.Ketika Anda merekrut pegawai, sebagian besar waktu Anda

tidak hanya merekrut karyawan untuk melakukan tugas tertentu, tapi Anda berinvestasi dalam

bentuk aset bagi perusahaan Anda untuk masa depan. Karena Anda ingin berinvestasi pada masa

depan bisnis, Anda perlu mengembangkan tenaga kerja Anda. Meskipun mungkin ada kemungkinan

bahwa beberapa pegawai Anda akan berpindah ke perusahaan lain, tetap mengembangkan tenaga

kerja Anda dan memberi mereka perspektif dalam bisnis Anda akan membuat mereka menjadi lebih

berharga bagi perusahaan Anda dan juga membuat perusahaan Anda lebih berharga bagi mereka.

" Bisnis Anda akan tumbuh dengan orang-orang Anda jadi biarkan orang-orang Anda tumbuh

dengan bisnis Anda ".

Selain memberi penghargaan dan mempromosikan, Anda harus menyediakan pelatihan yang

berkelanjutan dan pendidikan kepada karyawan di semua tingkatan.Hal tersebut dapat diambil

dalam bentuk pelatihan internal atau pelatihan eksternal seperti seminar, program universitas,

praktek lokakarya, dan lain-lain ditawarkan oleh lembaga pendidikan eksternal.Selain itu, hal ini

dapat berupapelatihan saat masa kerja dan di luar masa kerja.Pastikan bahwa semua langkah-

langkah tersebut bertujuan untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Anda baik

ditargetkan untuk kebutuhan mereka dan kebutuhan perusahaan Anda. Menawarkan kesempatan

bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka akan ditanggapioleh karyawan Anda

sebagai salah satu cara apresiasi dan kepercayaan Anda dalam potensi mereka.

Latihan 6.7: Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bagaimana saya merencanakan lebih jauh dalam melatih dan mendidik pegawai saya (tuliskan ide

konkrit Anda):

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

� Mencari pegawai dengan keterampilan berwawasan lingkungan yang kuat

dan memiliki perhatian kepada lingkungan dan sosial.

� Selalu menggunakan prinsip-prinsip kerja yang layak pada manajemen sumber

daya manusia.

� Memberikan penghargaan pada karyawan untuk pemikiran dan tindakan yang

inovatif dan berwawasan lingkungan.

� Secara berkelanjutan melatih pegawai Anda pada keterampilan dan praktek

wawasan lingkungan.

91

BAB 7

MENDEFINISIKAN BIAYA DAN HARGA PRODUK

DAN LAYANAN

7.1 Apa yang Dimaksud dengan Akuntansi Biaya atau

Penetapan Biaya

Setiap bisnis memiliki biaya.Biaya merupakan jumlah uang bisnis yang Anda habiskan untuk

membuat dan menjual produk-produk atau jasa-jasa.Penetapan biaya adalah cara Anda menghitung

biaya total dari pembuatan atau penjualan produk, atau menyediakan layanan jasa.

Penetapan biaya membantu bisnis Anda untuk:

• Mendapatkan gambaran atas biaya Anda

• Menetapkan harga

• Mengurangi dan mengontrol biaya

• Membuat keputusan yang lebih baik tentang bisnis Anda

• Merencanakan untuk masa depan

7.2 Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung

Bisnis yang berbeda memiliki biaya yang berbeda. Tapi semua usaha terbagi atas dua elemen dasar

dari biaya antara lain:

• Biaya langsung

• Biaya tidak langsung

Ketika perbedaan ini dibuat, hal ini dibuat menjadi jelas bagaimana biaya yang terkait dengan

produksi barang atau jasa.

Biaya langsung adalah semua biaya yang secara langsung terkait dengan unit suatu produk atau

layanan jasa dari bisnis yang Anda buat. Ada dua jenis biaya langsung:


a. Untuk memberikan Anda pemahaman mengenai konsep penetapan biaya

b. Untuk memberikan Anda pemahaman dari cara bagaimana memberdakan biaya

c. Untuk memberikan Anda pemahaman dari perbedaan biaya pada bisnis manufaktur dan

perdagangan

d. Untuk membantu Anda pemahaman bagaimana menghitung harga produk berdasarkan

biaya Anda

e. Untuk membantu Anda menganalisis strategi penetapan harga dan menghitung titik

impas Anda

92

• Biaya bahan baku langsung dan

• Biaya tenaga kerja langsung

Gambar 7.1: Elemen Biaya

Biaya bahan baku langsung adalah sejumlah biaya pada bisnis Anda yang dihabiskan pada part dan

materialyang menjadi bagian dari atau terkait secara langsung dengan, produk atau jasa yang Anda

buat atau jual. Untuk pengecer atau grosir, biaya pembelian barang untuk dijual kembali adalah biaya

bahan baku langsung.

Untuk dapat dihitung sebagai biaya bahan bakulangsung, jumlah bahan baku harus dapat untuk

dihitung, dan biaya bahan baku harus cukup besar untuk menambah jumlah yang cukup untuk total

biaya bahan baku langsung.

Biaya tenaga kerja langsung adalah sejumlah biayapada bisnis Anda yang dihabiskan pada upah, gaji

dan manfaat bagi orang-orang yang terlibat secara langsung dalam produksi suatu produk atau jasa.

Biaya yang dikeluarkan untuk membuat produk harus dapat menghitung dan biaya tenaga kerja

langsung harus cukup besar untuk menambah jumlah yang cukup untuk total biaya tenaga kerja

langsung.

Biaya tidak langsung atau biaya overhead merupakan semua biaya lainnya yang Anda perlukan untuk

menjalankan bisnis Anda yang tidak secara langsung dapat ditentukan. Biaya-biaya tersebut dapat

menjadi biaya variabel atau biaya tetap yang meliputi:

• Bahan baku tidak langsung

• Tenaga kerja tidak langsung

• Pemeliharaan dan Perbaikan

• Pasokan

• Kemampuan

• Beban variabel lainnya

• Gaji

• Kepemilikan (Sewa)

• Penyusutan (Depresiasi)

Umumnya biaya tidak langsung tidak terkait secara langsung dengan satu jenis produk atau layanan

jasa tertentu. Sebagai contoh: sewa, utilitas, gaji (orang yang tidak terlibat langsung dalam produksi),

perlengkapan / konsuNonai, transportasi, iklan atau promosi, bunga dan depresiasi melayani bisnis

secara keseluruhan dan tidak dapat dpilih pada jenis produk tertentu.

Biaya

Material

Langsung

Total Biaya

Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung

Biaya

Tenaga

Kerja

Langsung

Biaya

Tidak

Langsung

93

7.3 Biaya Tetap dan Biaya Variabel

Cara lain untuk membedakan biaya Anda melalui biaya tetap dan biaya variabel. Perbedaan ini

mengacu pada perubahan biaya dari waktu ke waktu. Biaya tetap tidak cenderung berubah dari

waktu ke waktu (biaya hangus) atau dengan outputatau hasil yang tinggi atau berkurang. Oleh karena

itu tidak mempengaruhi terhadap output.

Umumnya, biaya tetap mengacu pada menyewa, bangunan, mesin, dan lain-lain

Di sisi lain, biaya variabel adalah biaya yang bervariasi terhadapoutput atau hasil. Hal ini dapat

diamati bahwa biaya variabel cenderung relatif meningkat terhadap kegiatan bisnis.Terdapat juga

biaya yang terdiri dari komponen variabel dan komponen tetap.Biaya tersebut adalah biaya

campuran.

Gambar 7.2: Biaya total sebagai fungsi dari biaya variabel dan biaya tetap

7.4 PERBEDAAN ANTARA BIAYA VARIABEL VS LANGSUNG

DAN BIAYA TETAP VS TAK LANGSUNG Hal ini mungkin tampak membingungkan mengapa terdapat dua cara dalam membedakan biaya

Anda, tetapi jika dilihat mengenai cara Anda melakukan analisis biaya Anda, kedua cara merupakan

cara yang masuk akal. Anda harus ingat bahwa biaya tetap tidak sepenuhnya sama dengan biaya

tidak langsung dan biaya variabel yang tidak sepenuhnya sama dengan biaya langsung.

Berikut adalah beberapa contoh:

Biaya langsung dapat menjadi biaya variabel:

Sebagai contoh: Jika Anda harus mendapatkan 4 ban untuk merakit 1 mobil ini akan menjadi biaya

langsung. Jumlah ban yang diperoleh untuk setiap mobil baru yang diproduksi akanrelatif meningkat

terhadap output. Oleh karena itu, ban merepresentasikan biaya langsung dan biaya variabel.

Biaya langsung dapat menjafi biaya tetap:

Sebagai contoh: Para pekerja yang memproduksi produk Anda merupakan biaya langsung, karena

Anda dapat menghitung waktu kerja dan biaya secara langsung untuk setiap unit yang diproduksi.

Namun, karena Anda mempekerjakan para pekerja secara permanen dengan gaji tetap, mereka

akanditetapkan sebagai biaya tetap.

Area Biaya Tetap

Area Biaya Variabel

Total Biaya = Biaya Tetap + Biaya Variabel

Kuantitas

IDR

94

Biaya tidak langsung dapat menjadi biaya tetap.

Sebagai contoh: Sewa yang Anda bayar untuk bangunan pabrik Anda merupakan biaya tidak

langsung, karena tidak dapat dikaitkan dengan unit barang yang diproduksi. Dan bangunan pabrik

juga merupakan biaya tetap, karena konstan dan tidak bergantungterhadap output.

Biaya tidak langsung dapat menjadi biaya variabel:

Sebagai contoh: Listrik yang digunakan untuk menjalankan mesin produksi adalah biaya bahan

bakutidak langsung karena tidak bisa langsung dikaitkan dengan satu unit barang yang diproduksi,

tapi karena listrik akan meningkat dengan penggunaan yangsemakin lama dari mesin dan outputyang

lebih, maka ditetapkan sebagai biaya variabel.

Bergantung pada tujuan bisnis dan analisis Anda, Anda dapat mengadopsi metode perhitungan yang

berbeda.Ketika Anda menggunakan metode perhitungan yang berbeda atau analisis yang berbeda

untuk biaya bisnis Anda, Anda akan memanfaatkan dengan baik biaya tetap dan variabel atau biaya

langsung dan tidak langsung.

7.5 Biaya Produk dan Jasa

Anda dapat menghitung biaya produk atau jasa melalui biaya langsung dan tidak langsung dan juga

melalui biaya tetap dan variabel. Dalam panduan ini, Anda akan belajar bagaimana melakukan

perhitungan biaya langsung dan tidak langsung untuk menentukan biaya barangAnda.

Jika Anda adalah sebuah perusahaan manufaktur, Anda perlu membeli bahan baku dan juga

merekrut orang untuk membuat produk Anda. Hal tersebut mengatakan bahwa manufaktur memiliki

biaya langsung dari segi materi langsung dan tenaga kerja langsung. Selain itu, Anda memiliki biaya

tidak langsung, seperti biaya sewa lokakarya Anda, asuransi untuk lokakarya Anda, gaji untuk

karyawan administratif Anda, dan biaya lainnya yang sulit untuk dihitung berdasarkan unit dari

barang.

Pengecer dan grosir di sisi lain tidak memiliki karyawan yang bekerja secara langsung dalam

pembuatan produk, sehingga mereka tidak memiliki biaya tenaga kerja langsung. Untuk pengecer

dan grosir, semua gaji dan upah adalah biaya tidak langsung.

Anda harus memahami elemen-elemen yang berbeda dari biaya-biaya agar dapat menghitung biaya

total untuk setiap produk atau layanan jasa bisnis yang Anda buat atau jual.

7.6 Cara Melakukan Penetapan Biaya dan Harga Produk /

Jasa Anda

Terdapat beberapa cara untuk menetapkan harga Anda. Bagaimanapun, selalu diingat aturan dasar

penetapan harga:

� Semua harga harus menutup biaya dan keuntungan.

� Cara yang paling efektif untuk menurunkan harga adalah memberikan harga yang lebih

rendah.

� Mengulas harga sesering mungkin untuk memastikan bahwa mereka mencerminkan

dinamika biaya, permintaan pasar, respon terhadap kompetisi, dan tujuan keuntungan.

� Harga harus ditetapkan untuk menjamin penjualan.9

9 Entrepreneur Media 2013

95

Dalam rangka memenuhi aturan dasar yang pertama, Anda akan belajar bagaimana menghitung

biaya produk dan menetapkan harga dalam lima langkah dasar penetapan biaya. Metode penetapan

harga ini disebut Cost-Plus Pricing. Dalam metode sederhana berikut, Anda akan menghitung biaya

penuh untuk barang Anda menggunakan biaya langsung dan tidak langsung dan menambahkan

kenaikan laba untuk menghitung harga akhir Anda / produk. Rumus yang digunakan adalah sebagai

berikut:

P = DC + IC + M

P Price / harga

DC biaya langsung per unit

AIC Allocated tidak langsung biaya per unit

M Markup (ditunjukkan dengan jumlah absolut atau persentase)

Langkah 1: Perkirakan total luaran dan masing-masing volume penjualan per

bulan

Untuk memperkirakan total volume penjualan yang Anda harapkan per bulan, Anda harus

memperkirakan jumlah maksimum pelanggan yang mungkin atau dapat Anda pasok dengan produk

Anda. Kemudian perkirakan berapa banyak produk / jasa yang Anda akan jual kepada para pelanggan

dalam satu bulan.

Jika diakui, akan sulit untuk melakukan estimasi ini bahkan sebelum Anda memulai bisnis Anda dan

hal tersebut akan menjadi angka yang mendekati karena Anda tidak bisa menganggap bahwa Anda

akan mencapai semua target pelanggan Anda benar dari awal. Namun, setelah beberapa bulan, Anda

sudah akan memiliki data penjualan untuk membuat estimasi Anda sebagai dasar dan Anda dapat

merevisi perhitungan Anda.

Contoh: Perkiraan jumlah pelatihan yang akan diberikan dalam 1 Bulan - Pelatihan Pengelolaan

Limbah AV Peduli

Setiap bulan, pelatihan akan diadakan sebanyak 20 hari.

Langkah 2: Hitung biaya langsung Anda (DC) Seperti dijelaskan di atas, biaya langsung adalah biaya yang secara langsung terkait dengan unit yang

diproduksi dan meliputi biaya bahan bakulangsung dan tenaga kerja langsung.

Langkah 2.1: Hitung biaya bahan langsung

Menghitung biaya dari semua bahanbaku:

• Yang menjadi bagian dari, atau terkait langsung dengan, produk atau jasa

• Yang mudah untuk dihitung dan memiliki biaya yang cukup besar untuk dihitung

1. Bahan mentah

Dalam kolom 1 pada Formulir Penetapan Biaya Bahan Baku menuliskan bahan baku yang berbeda

yang menjadi bagian dari produk atau jasa, untuk tas celana jeans bekas: bahan jeans, benang, dan

kain lainnya.

2. Satuan pengukuran

Dalam kolom 2, tuliskan unit pengukuran dari masing-masing bahan baku, seperti biaya untuk

membeli satu unit dari masing-masing bahan baku seperti misalnya 30kg tas, paket, meter, liter, kg,

dan lain-lain

3. Jumlah per item

Dalam kolom 3, menuliskan berapa banyak yang mereka butuhkan dari masing-masing bahan baku

untuk membuat satu produk.

96

4. Biaya per unit bahan baku

Dalam kolom 4, menuliskanbiaya unit dari setiap bahanbaku yang dibutuhkan.

5. Biaya per item diproduksi

Dalam kolom 5, menuliskan masing-masing biaya bahanbaku yang dibutuhkan untuk menghasilkan 1

item dari produk Anda

Untuk menghitung biaya ini, dengan mengalikan biaya pembelian (kolom 4) oleh kuantitas yang

dibutuhkan untuk satu produk (kolom 3).


Kolom 1 Kolom 2 Kolom 3 Kolom 4 Kolom 5

Biaya Bahan Langsung Satuan Jumlah Harga/ Unit Sub-Total

Pelatihan -Bahan dan buku pegangan Unit 20 50,000 1,000,000

Handout salinan Halaman 200 200 40,000

-Pena dan kertas Unit 20 5,000 100,000

- Sarapan dan kopi Bagian 22 15,000 330,000

Makan Siang Bagian 22 30,000 660,000

-Snack and Coffee Bagian 22 15,000 330,000

-Air Botol 100 2,000 200,000

Total 2,660,000

Langkah 2.2: Hitung biaya tenaga kerja langsung

Bekerja di luar biaya upah, gaji dan manfaat bagi karyawan yang bekerja langsung dalam produksi

suatu produk atau jasa.

Setiap bisnis memerlukan informasi tentang semua biaya tenaga kerja mereka.Untuk membantu

Anda menghitung biaya tenaga kerja untuk bisnis Anda, Anda dapat menggunakan Formulir Biaya

Buruh dalam Rencana Bisnis.Anda hanya perlu satu Formulir Biaya Tenaga Kerja untuk seluruh

perencanaan bisnis.Berikut adalah bagaimana Pelatihan ini menyelesaikan formulir biaya tenaga

kerja mereka.

Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan - Formulir Biaya Tenaga Kerja

Biaya Pekerja Langsung

dalam Rupiah

Biaya Pekerja Tidak

langsung dalam Rp

1 2 3 4 5 6 7

Karyawan

Jumlah

Jam Kerja

per Bulan

Jumlah

Pembayaran

Bulanan

Jam di

Produksi

Per Bulan

Bayar Untuk

Waktu dalam

Produksi

Jam tidak

Produksi

Per Bulan

Bayar Untuk

Waktu tidak

Produksi

Trainer 1 80 3,200,000 70 2,800,000 10 400,000

Trainer 2 80 3,200,000 70

2,800,000 10 400,000

Pengelolaan 160 4,000,000 0 0 160

4,000,000

Admin. 160

1,500,000 0 0 160

1,500,000

Total 140 5,600,000 340 6,300,000

97

1. Nama masing-masing orang yang bekerja dalam bisnis

2. Jumlah jam setiap orang bekerja dalam bisnis per periode waktu

3. Berapa banyak setiap orang dibayar per periode waktu

4. Berapa jam setiap orang bekerja dalam produksi per periode waktu

5. Berapa banyak dari gaji setiap orang adalah waktu yang dihabiskan untuk bekerja dalam produksi

6. Berapa jam setiap orang melakukan pekerjaan yang tidak di produksi

7. Berapa banyak dari gaji setiap orang adalah waktu yang dihabiskan untuk melakukan pekerjaan

yang tidak terkait langsung dengan produksi.

Langkah 3: Hitung biaya tidak langsung yang dialokasian(IC)

Anda kemudian harus menghitung biaya yang dialokasikan Anda tidak langsung seperti sewa,

asuransi, bangunan tenaga kerja tidak langsung, dan penyusutan peralatan peralatan. Biaya ini

adalah semua biaya yang tidak berubah dengan jumlah yang Anda hasilkan. Anda menentukan biaya-

biaya tidak langsung total dan membagi mereka dengan kuantitas Anda diproduksi untuk

mendapatkan biaya tidak langsung dialokasikan untuk satu unit yang diproduksi.

Contoh: Limbah Pelatihan Manajemen

Kolom 1 Kolom 2 Kolom 3 Kolom 4 Kolom 5

Satuan Qty Biaya / Unit Sub-Total

Tidak langsung tenaga kerja Bulan 1 6,300,000 6,300,000

Utilitas (listrik, air, gas) Bulan 1 1,000,000 1,000,000

Angkutan

Sekitar. per

Bulan 1 200,000 200,000

Pemasaran Bulan 1 500,000 500,000

Pemeliharaan Bulan 1 50,000 50,000

Total Rp 8.050.000

Alokasi biaya tidak langsung per item = biaya tidak langsung total / (stimated) unit yang diproduksi

(periode waktu yang sama)

Alokasi biaya tak langsung per unit = 8.050.000 / 20

Alokasi biaya tak langsung per unit = Rp 402.500

Langkah 4: Tentukan kenaikan keuntungan Anda

Anda tahu biaya setiap produk, sekarang Anda harus menentukan markup yang diinginkan (M), yang

akan menjadi keuntungan Anda per item dijual. Kenaikan (markup) keuntungan dapat ditetapkan

sebagai jumlah mutlak atau sebagai persentase dari biaya total markup 30% misalnya.


Markup = 30% dari biaya total unit

98

Langkah 5: Hitung Harga Akhir Anda

Hitung harga pokok penjualan Anda dengan memasukkan semua komponen ke dalam rumus:

P = DC + AIC + M

Hasilnya akan menjadi harga per produk mencakup semua biaya dan termasuk keuntungan yang

Anda inginkan.

Contoh:

P = 2,940,000 + 402,500 + M

P = (2.940.000 + 402.500) * 1,3

P = Rp 4.345.250 per hari pelatihan

Dalam satu pelatihan 20 peserta dapat bergabung, sehingga harga per peserta per jumlah hari

menjadi Rp 217.263.

Namun, ketika memilih harga, ini perhitungan biaya-plus bukanlah satu-satunya hal yang perlu

dipertimbangkan. Anda juga perlu mempertimbangkan:

a. Berapa banyak pelanggan Anda bersedia membayar untuk produk / jasa Anda

b. Berapa banyak pesaing Anda pengisian untuk produk yang sama / layanan

c. Apa Pemasaran dan strategi harga yang ingin Anda ikuti. Untuk ini silakan melihat bab 4

Rencana Pemasaran dan berkonsultasi dengan sumber eksternal dari strategi harga.

Untuk memberikan ide-ide, pertimbangkan skenario berikut:

- Jika biaya + kenaikan harga melampaui harga pelanggan bersedia membayar, bisnis Anda tidak akan

menghasilkan keuntungan apapun.

- Jika harga yang Anda inginkan melampaui harga yang dikenakan oleh pesaing Anda. Bahkan jika

pelanggan bersedia untuk membayar jumlah tersebut, maka pelanggan potensial Anda lebih memilih

untuk membeli dari pesaing Anda.

Berapa banyak pelanggan bersedia untuk membayar layanan Anda juga tergantung pada bagaimana

Anda memasarkan layanan Anda kepada mereka.Jika Anda dapat meyakinkan mereka bahwa produk

Anda memiliki kualitas yang lebih tinggi daripada produk pesaing Anda, pelanggan bisa berpindah ke

produk Anda.

99

Latihan 7.1-A: Hitung biaya Anda untuk satu produk

Sekarang lihat bisnis Anda dan identifikasi biaya produk / jasa

Nama produk / jasa:

A. Biaya bahan langsung

Daftar bahan baku

yang digunakan

untuk membuat

produk

Satuan Kuantitas yang

dibutuhkan

Biaya per unit Total

B. Biaya tenaga kerja langsung

Langsung Buruh Biaya dalam

Rupiah

Biaya tidak langsung Buruh

di Rp

1 2 3 4 5 6 7

Karyawan

Jumlah

Jam Kerja

per Bulan

Jumlah

Bulanan

Bayar

Jam di

Produksi Per

Bulan

Bayar Untuk

Waktu dalam

Produksi

Jam tidak

Produksi

Per Bulan

Bayar Untuk

Waktu tidak

Produksi

Total

Untuk menghasilkan ...................... unit produk bisnis saya perlu ...................... tenaga kerja langsung

(Ikuti rumus di atas).

TOTAL BIAYA PER UNIT LANGSUNG = A + B (hati-hati dengan satuan dari material / tenaga kerja)

100

C. Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak

langsung

Unit(harian/mingguan/

bulanan)

Kuantitas Biaya per unit Total

BIAYA TOTAL BIAYA PER UNIT = BIAYA LANGSUNG PER UNIT + BIAYA LANGSUNG DIALOKASIKAN PER

UNIT

Latihan 7.1-B: Menghitung biaya produk dengan menggunakan metode cost-plus pricing

Sekarang Anda telah menentukan kenaikan yang akan merepresentasikan keuntungan Anda per unit.

Kenaikan dapat direpresentasikan dengan jumlah yang mutlak (seperti contoh RP 100.000) atau

sebagai persentase dari total harga unit (seperti contoh 30)

Ketika Anda telah memutuskan tingkat kenaikan, masukkan angka dari Latiha 7.1-A bersama dengan

tingkat kenaikan ke dalam rumus di bawah untuk menghitung harga jual Anda.

Harga = Biaya langsung + Biaya Tidak Langsung yang Dialokasikan +Kenaikan (Markup)

…………………………………………………………………………………………………..

Latihan 7.2: Strategi Penetapan Harga

Dalam rangka untuk menjual produk Saya dengan sukses di pasar khusus, Saya akan

mempertimbangkan taktik berikut harga khusus (misalnya harga skimming, harga penetrasi dll).

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

101

7.7 BAGAIMANA CARA MENGHITUNG NILAI KONTRIBUSI

ANDA DENGAN HARGA SATUAN YANG DIBERIKAN

Tentu Anda ingin menjual produk dengan harga di mana semua biaya ditanggung dan Anda masih

mendapatkan keuntungan.Namun, ketika Anda menjual di pasar yang kompetitif seperti penetapan

harga tidak selalu memungkinkan.Seperti disebutkan dalam Bab 4, Anda harus mempertimbangkan

berapa banyak pelanggan Anda bersedia membayar dan berapa banyak pesaing Anda biaya untuk

harga. Anda sekarang akan menganggap bahwa harga yang Anda dapat mengisi diberikan oleh pasar.


Ada lagi penyedia pelatihan pengelolaan limbah dari tingkat yang sebanding dan kualitas di wilayah

yang menawarkan pelatihan untuk harga 4.100.000 per hari pelatihan untuk sekelompok 20 peserta.

Anda ingin menawarkan harga yang lebih kompetitif dibandingkan dengan penyedia lain dan

memutuskan untuk menawarkan pelatihan Anda pada tingkat 3.800.000 per hari pelatihan untuk 20

peserta.

Biaya langsung Anda per unit output (1 hari pelatihan) adalah Rp 2.940.000.

Sekarang Anda dapat menghitung margin kontribusi Anda, yang berarti berapa setiap produk yang

dijual berkontribusi untuk menutupi biaya total langsung.

Rumusnya adalah:

C = P - DC

C Contribution marjin

P unit pendapatan (harga)

DC Unit langsung biaya

C = 3,8000,000 - 2.940.000

C = 860.000

Ini berarti bahwa marjin kontribusi setiap hari jumlah pelatihan Pengelolaan Sampah menjadi Rp

860.000.

Latihan 7.3: Menghitung margin kontribusi dengan biaya tetap yang diberikan

Dalam bab 4, pada penelitian pasar, Anda telah memperkirakan harga dari pesaing dan harga dari

pelanggan yang berpotensi merelakan untuk membayar dan Anda juga telah memperkirakan harga

jual Anda.

Sekarang hitung margin kontribusi dari produk Anda dengan menggunakan rumus:

C = P – DC

…………………………………………………………………………………………………..

102

Break Even Analisis

Jika Anda menganggap semua biaya total (langsung dan tidak langsung) dalam harga jual setiap

produk Anda ini dapat menghasilkan produk yang mahal. Oleh karena itu Anda biasanya menetapkan

harga dan menyebarkan cakupan dari semua biaya tidak langsung atas penjualan unit banyak. Untuk

mengetahui berapa banyak unit yang Anda harus menjual untuk menjadi menguntungkan, Anda

perlu melakukan analisis break even.

Break even terjadi ketika penjualan total pendapatan = total biaya (langsung dan tidak langsung)

Dalam rangka untuk menghitung break even point:

Langkah 1: Tentukan harga jual per unit Anda:

Contoh: Rp 3.800.000

Langkah 2: Tentukan biaya unit langsung dari layanan Anda:

Contoh: Rp 2.940.000

Langkah 3: Hitung marging kontribusi anda (C) dengan mengurangi biaya satuan langsung Anda

dari harga jual

Contoh:

C = 3.800.000 - 2.940.000

C = 860.000

Langkah 4: Hitung biaya tidak langsung total bisnis Anda untuk jangka waktu tertentu, misalnya 1

bulan:

Contoh: biaya tidak langsung dalam 1 bulan Rp 8.050.000

Langkah 5: Calcuate istirahat Anda untuk even point diperlukan jumlah unit yang terjual dalam

periode tertentu dengan membagi biaya total langsung oleh margin kontribusi Anda setiap unit

terjual:

Contoh:

BE = 8.050.000 / 860

BE = 10 unit (hari pelatihan) per bulan

Ini berarti Anda akan harus menahan 10 hari pelatihan setiap bulan untuk pendapatan usaha Anda

untuk mencapai titik impas dengan biaya Anda jika Anda menjual pada tingkat Rp 3.800.000 per hari

pelatihan.

103

Gambar 7.3 Contoh Break Even Analisis Pengelolaan Limbah Penyedia Pelatihan Berwawasan

lingkungan

Dalam kesimpulan analisis ini membantu Anda untuk melihat apakah bisnis Anda dapat menjadi

kompetitif di pasar. Anda harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:

- Apakah bisnis Anda memiliki kapasitas dan potensi untuk menjual unit cukup untuk

mencapai break even point?

- Jika Anda berpikir bahwa Anda tidak dapat mencapai penjualan equired, apa yang dapat

Anda lakukan untuk menurunkan istirahat Anda even point (menetapkan harga yang lebih

tinggi? Mengurangi biaya langsung Anda? Mengurangi biaya tidak langsung Anda?)

Secara umum akan sulit di pasar yang kompetitif untuk menetapkan harga (jauh) lebih tinggi dari

provider lain untuk kebaikan setara kecuali produk Anda dapat membedakan diri dari produk

competiors 'melalui kualitas yang lebih baik atau fitur khusus. Namun, pilihan terbaik adalah untuk

menurunkan biaya Anda. Biaya langsung mungkin sulit untuk menurunkan tanpa mengorbankan

kualitas. Tapi, Anda dapat melihat biaya tidak langsung Anda dan melihat di mana ada potensi untuk

pengurangan biaya, dengan ini melihat langkah-langkah berwawasan lingkungan pertama, misalnya

hemat energi, air, reuse, recycle, juga mempekerjakan staf yang lebih sedikit, menyewa tempat yang

lebih murah atau bahkan bekerja dari rumah, menyewakan bukan pembelian peralatan, dll

Latihan 7.3: Analisis Break Even

Setelah rumus dijelaskan di atas dan menggunakan data Anda dari sebelumnya, menghitung berapa

banyak unit produk Anda, Anda harus menjual untuk mencapai break even point dan mendapatkan

keuntungan.

Calcuate istirahat Anda even point dengan membagi biaya total langsung oleh margin kontribusi

anda:

0

10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

70000000

80000000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Accumulated Total Costs

Accumulated Sales

Units

IDR

LAMPIRAN

� Mencoba untuk menginternalisasi biaya eksternal dan mempertimbangkan

biaya tersebut dalam akuntansi biaya Anda.

� Ketika melakukan penetapan biaya ke dalam pembukuan Anda perlu

mempertimbangkan anggaran untuk mengukur keberlangsungan lingkungan

dan sosial

� Ketika melakukan penghemeatan biaya, cobalah untuk mencari cara

menghemat listrik, air,gas, dan utilitas lainnya

� Tidak perlu mencoba memotong biaya mengenai kualitas atau

keberlangsungan lingkungan/sosial dari produk dan proses Anda

105

BAB 8

Perencanaan Keuangan

7.8 Pengantar

Ketika Anda membuka usaha, Anda mungkin sangat bersemangat tentang hal itu dan / atau Anda

mungkin takut untuk memulainya. Salah satu perhatian yang penting adalah bahwa Anda selalu

menjaga likuiditas (kemampuan untuk memenuhi kebutuhan dana jangka pendek) Anda. Keberadaan

bisnis Anda dan bahkan Anda sebagai orang yang bertanggung jawab, menjadi bermasalah jika Anda

tidak dapat mengembalikan pengeluaran Anda dan menjadi tidak likuid, yang artinya Anda tidak

dapat membayar kembali kreditor Anda. Perencanaan keuangan membantu Anda untuk menjadi

sadar akan konsekuensi dari bagaimana Anda mengelola dan mengembangkan strategi untuk

mengelola dengan baik pendapatan dan pengeluaran.

Selama dua tahun pertama bisnis beroperasi, Anda mungkin sering berusaha keras untuk

memulihkan semua biaya dan membuat keuntungan hanya melalui operasi bisnis Anda. Dibutuhkan

beberapa waktu sebelum uang dari penjualan mulai masuk Selama waktu ini, bisnis Anda sangat

rentan dan Anda harus sangat menjaga situasi keuangan dengan hati-hati.

Ketika Anda memulai bisnis baru Anda, terdapat dua hal yang sangat penting:

• Bahwa Anda tidak kehabisan uang tunai, yang selalu cair(karena ada aset yang selalu dapat

ditukar);

• Bahwa Anda akan dapat membuat keuntungan dalam jangka menengah;

Bisnis Anda dapat berjalan dengan kerugian untuk sementara waktu karena Anda dapat

menggunakan modal kerja dari modal awal Anda untuk membayar biaya di awal. Tapi, ketika modal

awal selesai dikembalikan, bisnis Anda harus memiliki penjualan yang lebih tinggi dari biaya, atau jika

tidak maka akan kehabisan uang tunai.

Adalah penting bahwa sebelum Anda memulai bisnis Anda, Anda merencanakan pendapatan dan

pengeluaran untuk 12 bulan ke depan, memperkirakan keuntungan / kerugian Anda untuk periode

ini dan merencanakan arus kas. Rencana keuangan akan memberi panduan pada Anda untuk

mengelola kinerja keuangan perusahaan. Oleh karena itu, ketika Anda sudah mulai Anda harus

menindaklanjuti penjualan dan biaya serta arus kas Anda dengan teliti untuk memastikan bahwa

semuanya berjalan seperti yang Anda rencanakan, jika ada yang tidak beres, Anda harus mengambil

tindakan untuk menyelesaikan masalah dengan segera.


a. untuk membantu Anda meramalkan pendapatan dan pengeluaran Anda

b. untuk membantu Anda menilai keuntungan / kerugian Anda sebelum usaha beroperasi

c. untuk membantu Anda menetapkan target penghasilan Anda

d. untuk membantu Anda menetapkan batas pengeluaran Anda

106

Ini adalah enam langkah utama yang perlu Anda dilakukan dalam kerangka rencana keuangan

sebelum Anda memulai bisnis ini:

1. Membuat rencana penjualan dan biaya

a. Meramalkan penjualan. Ingatlah untuk mempertimbangkan fluktuasi penjualan musiman jika

ada.

b. Prakiraan biaya barang langsung.

c. Prakiraan biaya barang tidak langsung.

d. Hitung laba / rugi per bulan. Anda perlu memastikan bahwa setelah beberapa waktu, bisnis

Anda menjadi menghasilkan laba. Gunakan analisis break even (titik impas) untuk

meramalkan titik ini ketika Anda bisnis akan mengembalikan keuntungan.

2. Membuat rencana arus kas

e. Tetapkan pembayaran penjualan. Beberapa penjualan dapat dibayar tunai ketika Anda

menyampaikan produk / jasa tersebut ke konsumen. Beberapa penjualan mungkin

memerlukan beberapa waktu untuk dibayar, beberapa penjualan mungkin ditangguhkan dan

beberapa standar.

f. Tentukan pencairan biaya. Bahan baku dapat dibeli dalam jumlah besar selama beberapa

bulan di muka, sedangkan biaya transportasi dicairkan pada saat kejadian.

g. Konversikan penjualan dan rencana biaya dari langkah 1 ke rencana arus kas.

h. Masukan nilai investasi Anda pada awal tahun.

i. Hitung kas pada setiap akhir bulan, dan pastikan bahwa jumlah itu cukup untuk menutup

biaya bulan(-bulan) mendatang.

3. Bandingkan penjualan dan rencana biaya dengan rencana arus kas.

4. Ambil tindakan jika ada yang tidak beres.

5. Buat analisis sensitivitas

a. Anda baru pada bisnis ini. Prediksi Anda mungkin tidak begitu akurat. Dalam kebanyakan

kasus, pengusaha pemula meramalkan penjualan dengan terlampau optimis, sementara

meramalkan biaya dengan terlampau pesimis. Ini berarti bahwa biaya Anda mungkin lebih

tinggi dari yang Anda harapkan, dan penjualan Anda mungkin lebih rendah dari harapan

Anda. Analisis sensitivitas berarti bahwa Anda kembali ke langkah 1, dan membuat asumsi

"bagaimana jika" penjualan kurang dari yang diharapkan dan biaya lebih dari yang

diharapkan. Dengan melakukan analisis sensitivitas, Anda dapat menyadari jumlah potensi

keuntungan / kerugian sebelum Anda memulai bisnis dan mengingatkan diri untuk berhati-

hati dalam menjalankan rencana bisnis.

b. Jika analisis sensitivitas Anda menunjukkan bahwa bisnis Anda tidak menguntungkan setelah

Anda mengubah penjualan atau pengeluaran, ini berarti bahwa bisnis Anda sangat sensitif.

Anda harus sangat teliti dalam pengawasan dan pengendalian.

3. Siap untuk menjalankan bisnis. Siapkan rencana vs bentuk perekaman sebenarnya.

107

8.2 Rencana keuangan Perhitungan

LANGKAH 1: A PENJUALAN DAN RENCANA BIAYA

Sebuah Rencana Penjualan dan Biaya menunjukkan penjualan, biaya dan keuntungan bisnis Anda

kira-kira setiap bulannya. Rencana Penjualan dan Biaya biasanya dilakukan setiap tahun. Karena

bisnis Anda akan menjadi sangat rentan untuk apapun yang tidak beres pada awalnya, sebaiknya

menjadi kolot atau bahkan pesimis saat membuat rencana Penjualan dan Rencana Biaya. Sebaliknya

biaya sebaiknya diperkirakan lebih tinggi daripada yang Anda pikirkan dan penjualan sedikit lebih

rendah dari yang Anda pikirkan. Dengan cara ini Anda akan dapat memastikan bahwa bisnis Anda

dapat bertahan bahkan jika sesuatu tidak berjalan sebaik yang Anda harapkan di awal.

Carilah informasi dan gunakan untuk membuat perencanaan. Sebagai contoh, ketika Anda membuat

perkiraan biaya bahan atau barang, mintalah daftar harga kepada pemasok. Jangan menebak.

Untuk membuat Rencana Penjualan dan Rencana Biaya tahun pertama bisnis Anda ikuti langkah

berikut:

Langkah 1.1: Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan pada tahun pertama.

Langkah 1.2: Buat perkiraan biaya langsung dari produk Anda untuk setiap bulan dalam setahun,

untuk memungkinkan Anda mengetahui laba kotor.

Langkah 1.3: Buat perkiraan biaya tidak langsung untuk setiap bulan dalam setahun. Hitung total

biaya pokok penjualan.

Langkah 1.4: Selesaikan Rencana Penjualan Anda dan Rencana Biaya.

Langkah 1.1: Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan pada tahun pertama.

Meramalkan penjualan Anda adalah bagian paling penting dari membuat Rencana Penjualan dan

Biaya. Sebuah perkiraan yang realistis dari penjualan Anda adalah sangat penting. Semua keputusan

bisnis lain yang harus Anda buat sebaiknya mempertimbangkan aspek investasi, staf, keuangan,

biaya tidak langsung, dan tergantung pada perkiraan penjualan. Tanpa penjualan yang baik mungkin

tidak akan ada keuntungan yang dihasilkan. Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan, berapa

banyak dari masing-masing produk / jasa Anda yang akan dijual. Anda harus mendefinisikan produk

utama dan pelanggan utama Anda. Produk utama artinya adalah produk yang memberikan sebagian

besar kontribusi untuk kembalinya bisnis Anda. Pelanggan utama artinya adalah jenis pelanggan yang

mungkin memiliki sistem pembayaran yang berbeda. Untuk setiap produk dan setiap jenis pelanggan,

tentukan harga jual (silahkan lihat Bab 4 - Marketing plan). Pastikan juga untuk mempertimbangkan

fluktuasi musiman jika bisnis Anda bersifat musiman. Buka file excel (template terlampir).

108

Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah

Bulan Satuan Harga Unit Penjualan Pendapatan

1 3,800,000 12 45,600,000

2nd 3,800,000 13 49,400,000

3rd 3,800,000 14 53,200,000

4th 3,800,000 16 60,800,000

5th 3,800,000 18 68,400,000

6 3,800,000 20 76,000,000

7 3,800,000 20 76,000,000

8 3,800,000 20 76,000,000

9 3,800,000 20 76,000,000

10 3,800,000 20 76,000,000

11 3,800,000 20 76,000,000

12 3,800,000 20 76,000,000

Total 313 809,400,000

Latihan 8.1: Ramalan penjualan bisnis saya

Bulan Satuan Harga Unit Penjualan Pendapatan

1

2nd

3rd

4th

5th

6

7

8

9

10

11

12

Langkah 1.2: Prakiraan biaya langsung

109

Rujuk ke Produk Anda Biaya dalam Bab 7, sekarang menghitung biaya bahan baku langsung dan biaya

tenaga kerja dari perkiraan produksi. Ingat bahwa jika Anda adalah produsen atau operator layanan,

biaya bahan langsung adalah apa yang bisnis Anda membayar untuk bahan baku untuk membuat

produk atau jasa Anda akan menjual. Anda sekarang akan memiliki sosok laba kotor Anda / rugi.

Contoh: Manajemen Limbah Pelatihan

0,5% kenaikan harga perkiraan

/ bulan

Tidak. Bulan Penjualan Bahan Langsung

Biaya / Bulan Rp

Buruh

Langsung

Biaya / Bulan

Rp

1 1 12 31,920,000 3,360,000

2 2nd 13 34,580,000 3,665,480

3 3rd 14 37,240,000 3,975,072

4 4th 16 42,560,000 4,574,740

5 5th 18 47,880,000 5,182,609

6 6 20 53,200,000 5,798,763

7 7 20 53,200,000 5,839,355

8 8 20 53,200,000 5,880,230

9 9 20 53,200,000 5,921,392

10 10 20 53,200,000 5,962,841

11 11 20 53,200,000 6,004,581

12 12 20 53,200,000 6,046,613

Total 313 566,580,000 62,211,677

Latihan 8.2: Bisnis Forecast Biaya Langsung saya

0,5% kenaikan harga perkiraan

/ bulan

Tidak. Bulan Penjualan Bahan Langsung

Biaya / Bulan Rp

Buruh

Langsung

Biaya / Bulan

Rp

1 1

2 2nd

3 3rd

4 4th

5 5th

110

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

Total

Langkah 1.3: Hitung biaya tidak langsung untuk setiap bulan dari tahun pertama

Seperti disebutkan sebelumnya, Anda ingin bisnis yang akan menguntungkan. Biaya tidak langsung

adalah semua biaya lainnya, kecuali biaya langsung, yang akan terjadi untuk menjalankan bisnis

Anda. Misalnya, biaya untuk upah karyawan atau pemilik yang tidak bekerja secara langsung dalam

produksi produk atau jasa adalah biaya tidak langsung.

Bisnis memiliki berbagai jenis biaya tidak langsung (lihat bab 7 untuk contoh).

Mengacu pada daftar biaya tidak langsung yang telah dikembangkan di bawah bagian biaya.

Tambahkan biaya lainnya jika diperlukan. Untuk penjualan Anda dan rencana biaya, membuat

perkiraan untuk setiap bulan untuk setiap biaya tidak langsung yang berbeda. Pastikan bahwa Anda

memasukkan semua biaya tidak langsung bisnis Anda akan memiliki. Dapatkan biaya tidak langsung

total per bulan dengan menambahkan setiap biaya tidak langsung yang berbeda.


0,5% kenaikan

harga perkiraan

/ bulan

Tidak. Bulan Biaya Tidak Langsung / bulan

1 1 8,050,000

2 2nd 8,090,250

3 3rd 8,130,701

4 4th 8,171,354

5 5th 8,212,211

6 6 8,253,272

7 7 8,294,538

8 8 8,336,011

9 9 8,377,691

10 10 8,419,580

111

11 11 8,461,678

12 12 8,503,986

Total 99,301,277

Latihan 8.3: Bisnis Forecast Biaya Tidak Langsung saya

0,5% kenaikan harga perkiraan / bulan

Tidak. Bulan Biaya Tidak Langsung / bulan

1 1

2 2nd

3 3rd

4 4th

5 5th

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

Total

Langkah 1.4: Selesaikan Penjualan Anda dan Rencana Biaya

Sekarang bahwa Anda telah menyelesaikan perkiraan pendapatan total dari penjualan dan biaya

total. Dengan dikurangi biaya total dari total pendapatan, Anda dapat menghitung berapa laba kotor

/ rugi kemungkinan untuk keluar sebagai akibat kegiatan bisnis Anda di tahun pertama. Rencana

tersebut harus menunjukkan bahwa bisnis Anda bisa diharapkan untuk membuat keuntungan yang

cukup tinggi untuk memungkinkan sesuatu yang tidak beres. Sebagai contoh:

• Penjualan Anda akan lebih rendah dari yang Anda harapkan

• Sebuah mesin bisa memecah


112

Bulan Pendapatan Jumlah Biaya Produksi Kotor Laba / Rugi

1 45,600,000 43,330,000 2,270,000

2nd 49,400,000 46,335,730 3,064,270

3rd 53,200,000 49,345,773 3,854,226

4th 60,800,000 55,306,094 5,493,905

5th 68,400,000 61,274,820 7,125,179

6 76,000,000 67,252,035 8,747,964

7 76,000,000 67,333,893 8,666,106

8 76,000,000 67,416,241 8,583,758

9 76,000,000 67,499,083 8,500,916

10 76,000,000 67,582,421 8,417,578

11 76,000,000 67,666,259 8,333,740

12 76,000,000 67,750,599 8,249,400

Total 809,400,000 728,092,953 81,307,046

Latihan 8.4: Rencana Penjualan dan Biaya Bisnis Saya

Bulan Pendapatan Jumlah Biaya Produksi Kotor Laba / Rugi

1

2nd

3rd

4th

5th

6

7

8

9

10

11

12

Total

LANGKAH 2: RENCANA ARUS KAS

Pada langkah 1, Anda telah melakukan perkiraan penjualan Anda, yang dapat diterima di muka, tunai

saat dikirim atau cicilan dan biaya yang dapat dibayar berlanjut, saat dikirim atau angsuran. Sebagai

contoh, penyusutan tidak dihabiskan, tetapi investasi mesin anda akan dibayar lebih awal. Anda perlu

memastikan bahwa uang Anda cukup besar untuk menutupi biaya-biaya ini.

Transfer penjualan dan biaya ke dalam periode yang telah Anda perkirakan untuk pembayaran dan

pencairan biaya. Setiap awal bulan, Anda akan perlu memiliki uang tunai yang cukup untuk menutupi

pengeluaran bisnis Anda.

Arus kas masuk total adalah kas pada awal bulan + pendapatan penjualan, sedangkan arus kas keluar

total adalah total pembayaran yang dilakukan selama periode tersebut untuk menutupi dua

pengeluaran Anda, baik langsung maupun tidak langsung dan cakupan hutang (utang). Pada akhir

periode, Anda akan memiliki saldo kas akhir yang Anda butuhkan untuk dipindahkan ke kas awal

periode berikutnya.

114

9 Latihan 8.5: Laporan Arus Kas

Arus Kas Dua belas-Bulan Masukkan Nama

Perusahaan di Sini

Tahun Pajak

Mulai:

Pra-Startup

EST Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 Bulan 5 Bulan 6 Bulan 7 Bulan 8 Bulan 9 Bulan 10 Bulan 11 Bulan 12

Total Barang EST

Kas (awal bulan)

PENERIMAAN KAS

Penjualan Tunai

Penjualan Aset

Penerimaan Debitur

TOTAL CASH RECEIPTS

Jumlah Kas Tersedia

(sebelum kas keluar)

115

KAS DIBAYAR KELUAR

Pembelian

(merchandise)

Pembelian (sebutkan)

Pembelian (sebutkan)

Upah kotor (penarikan

yang tepat)

Biaya Penggajian (pajak,

dll)

Servis Lain

Perlengkapan (office &

oper.)

Perbaikan dan

pemeliharaan

Periklanan

Mobil, pengiriman &

perjalanan

Akuntansi & hukum

sewa

116

telepon

keperluan

asuransi

Pajak (real estate, dll)

bunga

Biaya lain-lain

(sebutkan)

Lainnya (sebutkan)

Lainnya (sebutkan)

Lain-lain

SUBTOTAL

Pembayaran pokok

pinjaman

Pembelian Modal

(sebutkan)

Biaya Startup Lainnya

Cadangan dan / atau

Penerimaan

117

Penarikan dana Pemilik

KAS TOTAL DIBAYAR

KELUAR

Posisi Kas (akhir bulan)

DATA OPERASIONAL PENTING (informasi non arus kas)

Volume Penjualan (rupiah)

Piutang

Piutang Penjualan Bermasalah (akhir bulan)

Persediaan (eom)

Hutang Usaha (eom)

Depresiasi

118

LANGKAH 3: MEMBANDINGKAN PENJUALAN DAN RENCANA BIAYA DENGAN

RENCANA ARUS KAS

Sekarang, Anda dapat melihat berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk dimasukkan sebagai

modal dalam tahap awal bisnis Anda untuk memastikan bahwa Anda dapat menutupi semua biaya

sebelum bisnis menghasilkan margin cukup besar untuk menutupi semua biaya dan mengembalikan

keuntungan.

LANGKAH 4: LAKUKAN TINDAKAN YANG PERLU JIKA SESUATU TERJADI TIDAK

SESUAI RENCANA

Jika penjualan bisnis Anda lebih tinggi dari biaya dan arus kas bernilai positif, bisnis Anda tampaknya

aman untuk dijalankan. Namun, jika hal ini tidak terjadi atau Anda dapat memperkirakan waktu

dimana arus bernilai negatif, Anda harus menyadari bahwa uang tunai Anda mungkin tidak cukup

untuk menutup biaya. Anda perlu kembali ke langkah 1 dan berpikir tentang strategi bisnis Anda.

Pertimbangkan hal berikut:

- Bagaimana bisa bisnis meningkatkan penjualan tunai dan mengurangi penjualan kredit?

- Bagaimana bisa bisnis penjualan kredit berubah ke periode yang lebih pendek daripada

persyaratan kredit sebelumnya?

- Bagaimana bisa bisnis mengurangi biaya operasional? Meninjau semua pengeluaran yang

telah direncanakan termasuk untuk sumber daya manusia dan penilaian marketing jika

semua biaya yang diperlukan di mana potensial bagi perekonomian.

- Dapatkah Saya menyewa mesin daripada membeli secara tunai?

Latihan 8.6: Hitung Ulang rencana keuangan Bisnis Anda

Sekarang hitung ulang rencana keuangan Anda dan cari potensi ekonomi. Memikiran prinsip-prinsip

berwawasan lingkungan dari bisnis Anda, sehingga cari cara untuk menghemat energi, air, gas dan

utilitas lainnya mungkin dapat menjadi cara yang baik untuk menghemat biaya sambil melindungi

lingkungan.

LANGKAH 5: LAKUKAN ANALISIS SENSITIVITAS

Bahkan jika bisnis rencana keuangan Anda terlihat aman sekarang, Anda tidak dapat menjamin

bahwa bisnis penghasilan Anda dan penjualan akan sebagus prediksi Anda. Oleh karena itu, perlu

untuk melakukan analisis sensitivitas. Membuat simulasi apa yang akan terjadi jika penghasilan Anda

tunrs keluar kurang dari yang Anda prediksi, dan membuat simulasi apa yang akan terjadi jika

pengeluaran Anda berubah menjadi lebih tinggi dari prediksi Anda. Ini analisis sensitivitas membantu

Anda untuk membuat rencana kontingensi ketika sesuatu berjalan salah.

Latihan 8.7: Lakukan analisis sensitivitas untuk bisnis Anda

Tinjau kembali rencana biaya dan penjualan kemudian buat skenario kasus pesimis dan skenario

terburuk dengan meningkatkan pengeluaran Anda dan menurunkan penjualan Anda.

Pesimis: Penjualan -5%, biaya + / -0%

Kasus terburuk: penjualan -15%, biaya +15%)

LANGKAH 6: MENGELOLA PENGHASILAN DAN BIAYA ANDA

Sekarang Anda telah memperkirakan pendapatan usaha dan pengeluaran, Anda perlu mengikuti

proseduruntuk mengelola pendapatan dan pengeluaran. Buat formulir untuk mencatat penjualan

aktual, seperti bentuk tanda terima, yang menunjukkan waktu dilakukannya penjualan, jenis

penjualan, dan kapan akan dilakukan pembayaran. Anda perlu memiliki buku penjualan yang

membantu Anda untuk mengelola pendapatan Anda.

Anda dapat membeli buku penjualan tanda terima dari toko buku. Jika penjualan Anda semua dalam

bentuk tunai, Anda dapat membeli dua salinan penerimaan, di mana yang asli akan diberikan kepada

pelanggan dan satu salinan disimpan untuk catatan penjualan Anda. Jika Anda menjual produk atau

jasa secara tunai dan kredit, Anda harus memiliki tiga salinan formulir penjualan. Satu salinan untuk

pelanggan ketika penjualan dilakukan, adalah menunjukkan ketentuan pembayaran, satu salinan

untuk Anda dan aslinya diberikan kepada pelanggan ketika pembayaran telah dipenuhi.

Anda juga akan perlu untuk membuat rekening bank, jika Anda belum memilikinya. Biasanya lebih

baik untuk membuka rekening terpisah untuk bisnis Anda, tetapi sebagai usaha kecil Anda dapat

menggunakan akun pribadi Anda dulu.

� Ketika Anda melakukan perencanaan keuangan Anda, perlu diingat bahwa

menghasilkan keuntungan harus diiringi dengan ketersinambungan bisnis Anda

dan lingkungan.

� Jangan kehilangan fokus atas prinsip-prinsip “green” ketika menghitung

potensi keuntungan Anda.

120

BAB 9

MODAL AWAL DAN SUMBER KEUANGAN

9.1 Pendahuluan

Modal awal adalah uang yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis Anda, itu merupakan dana untuk

menutupi investasi awal Anda beserta biaya operasional untuk waktu tertentu sebelum bisnis Anda

dapat menutup biaya-biaya dengan pendapatan. Hal ini mutlak diperlukan agar Anda tahu berapa

banyak modal awal yang Anda butuhkan dan di mana Anda akan mendapatkannya sebelum Anda

memulai mendirikan bisnis Anda. Modal awal yang diperlukan didasarkan pada perencanaan

keuangan Anda - lihat angka-angka keuangan pada laba / rugi dan arus kas dalam bab 8.

Jika modal awal yang diajukan melalui pinjaman, pembayaran kembali pinjaman dan bunga itu harus

dimasukkan ke dalam arus kas. Namun, pembayaran yang dibutuhkan dari pinjaman tidak hanya

dapat ditutupi oleh modal awal yang dipinjam, tetapi juga termasuk bunganya.

1.5

9.1 Modal Awal Terdapat dua jenis modal awal:

• Modal Investasi (Penanaman Modal)

• Modal kerja

9.2.1 Penanaman Modal

Sebuah investasi modal adalah ketika Anda membeli suatu aset bagi bisnis yang memiliki nilai tinggi

dan berumur panjang (biasanya lebih dari satu tahun). Beberapa bisnis dapat dimulai dengan

investasi tingkat rendah, sementara yang lain harus berinvestasi banyak sebelum mereka dapat

memulai. Misalnya, jika Anda memutuskan untuk memproduksi tas dari bahan jins bekas, Anda

membutuhkan peralatan untuk memotong dan menjahit seperti beberapa mesin jahit. Investasi juga

dibutuhkan karena produksi tas membutuhkan pembelian bahan. Adalah bijaksana untuk mencoba

dan menetapkan investasi yang dibutuhkan berada di level yang seminimal mungkin. Bagaimanapun

juga, setiap bisnis perlu membuat beberapa investasi untuk dapat beroperasi.


a. untuk membantu Anda menghitung berapa banyak modal awal yang akan Anda perlukan

sampai bisnis dapat menutup biaya-biaya

b. untuk membantu Anda mengetahui berbagai sumber keuangan

121

Untuk berinvestasi, Anda memerlukan modal. Modal ini harus ada ketika Anda mulai membuat atau

melakukan penyediaan jasa Anda dan kadang-kadang membutuhkan waktu beberapa bulan (atau

tahun) sebelum Anda telah menjual cukup untuk menutupi biaya seluruh investasi Anda. Oleh karena

itu, diperlukan untuk memilih mana modal yang ingin Anda investasikan, apakah investasi ini dapat

merespon kebutuhan Anda di masa depan? Bagaimana trend bisnis di masa depan?

Anda harus memperkirakan berapa banyak modal yang Anda butuhkan untuk investasi sebelum

Anda memulai bisnis. Investasi modal yang perlu Anda buat, normalnya dapat dibagi menjadi dua

kategori:

• Premi / Tempat Bisnis

• Peralatan

Premi / Tempat Bisnis

Anda akan memerlukan beberapa jenis premi / tempat untuk bekerja. Dapat berupa seluruh

bangunan untuk pabrik Anda atau hanya sebuah ruangan kecil untuk bekerja. Jika Anda dapat

bekerja dari rumah, maka itu akan mengurangi investasi Anda. Dalam Bab 4, di bawah Place, Anda

memutuskan di mana bisnis Anda perlu ada. Sekarang saatnya untuk melihat lebih detail pada apa

yang Anda butuhkan. Anda dapat kembali dan mengubah bagian Lokasi dalam Rencana Bisnis Anda

jika Anda perlu.


Premise Kriteria Tingkat yang penting bagi bisnis (1 = tidak penting, 2 =

tidak pertimbangan besar, 3 = sangat penting, itu adalah

suatu keharusan)

Lokasi premis dapat melayani pelanggan saya 3

Setelan tata letak premis dengan bisnis 2

Ukuran premis 3

Kemungkinan untuk memperluas premis di masa

depan

2

Latihan 9.1: Premise Bisnis

Silakan daftar kriteria Anda untuk memilih premis:

Premise Kriteria Tingkat yang penting bagi bisnis (1 = tidak penting, 2 =

tidak pertimbangan besar, 3 = sangat penting, itu adalah

suatu keharusan)

Lokasi premis dapat melayani pelanggan saya

Setelan tata letak premis dengan bisnis

Ukuran premis

Kemungkinan untuk memperluas premis di masa

depan

Ketika Anda tahu jenis premi / tempat yang Anda butuhkan, Anda perlu memutuskan apakah Anda

harus:

• Membangun premi / tempat

122

• Membeli premi / tempat

• Menyewa premi / tempat

• Menjalankan bisnis dari rumah Anda

Membangun tempat Anda sendiri bisa menjadi pilihan terbaik jika bisnis Anda memiliki kebutuhan

khusus pada bangunan atau lokasi bangunan. Namun Anda akan membutuhkan banyak modal dan

seringkali membutuhkan waktu yang lama untuk membangun.

Membeli sebuah bangunan yang sudah ada dapat lebih cepat dan mudah jika Anda menemukan

sebuah bangunan yang tepat di lokasi yang cocok. Sebuah bangunan yang sudah ada mungkin sering

harus diubah sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Membeli bangunan Anda sendiri membutuhkan

banyak modal.

Menyewa tempat usaha membutuhkan modal yang lebih sedikit daripada membangun atau

membeli dalam jangka pendek. Hal ini juga lebih fleksibel karena lebih mudah untuk mengubah

lokasi jika Anda menyewa. Tapi itu tidak seterjamin seperti memiliki tempat Anda sendiri. Anda

mungkin harus mengeluarkan uang untuk membuat perubahan pada bangunan sesuai dengan

kebutuhan bisnis Anda.

Menjalankan bisnis Anda dari rumah mungkin menjadi pilihan termurah. Hal ini dapat menjadi cara

yang baik untuk memulai, sampai Anda melihat bahwa bisnis Anda sukses. Memisahkan bisnis dari

keluarga bisa sulit jika Anda bekerja dari rumah.

Putuskan apa yang Anda butuhkan untuk tempat bisnis Anda. Jika keputusan anda berbeda dari apa

yang Anda tulis dalam Formulir Tempat Rencana Marketing dalam Rencana Bisnis Anda, kembali ke

form itu dan ubah lokasi ada. Jika perubahan lokasi ini memiliki implikasi biaya baru untuk bisnis

Anda, kembali ke Formulir Biaya Tidak Langsung dan atur angka sesuai dengan perubahan yang

terjadi.

Latihan 9.2: Premis Berpotensi untuk Bisnis saya

Daftar premi / tempat

potensial

Saya akan

(membangun/membeli/menyewa/

dll ...) sebutkan

Prediksi biaya Referensi

Peralatan

Peralatan adalah semua mesin, peralatan, perlengkapan bengkel, kendaraan, perabot kantor, dll,

yang dibutuhkan oleh bisnis Anda guna membuat produk atau penyediaan jasa Anda. Beberapa

produsen manufaktur dan operator jasa akan memerlukan investasi besar dalam peralatan,

sedangkan yang lain tidak. Sangat penting untuk mengetahui jenis peralatan yang benar-benar Anda

butuhkan sebelum memulai bisnis dan untuk memilih jenis yang tepat dari peralatan. Bahkan untuk

bisnis yang hanya membutuhkan peralatan sedikit, penting untuk hati-hati berpikir tentang apa yang

Anda butuhkan. Produk yang Anda rencanakan untuk dibuat dan fasilitas yang tersedia di tempat

usaha yang dipilih akan menentukan peralatan yang dibutuhkan.

123

Daripada membeli peralatan, Anda kadang-kadang dapat menyewa peralatan. Leasing adalah seperti

menyewa. Perusahaan leasing akan menyewakan peralatan kepada Anda untuk jangka waktu yang

telah disepakati. Anda akan membayar sewa bulanan, seperti membayar sewa. Dengan cara ini Anda

tidak perlu modal awal untuk membeli peralatan, modal kerja hanya untuk membayar sewa.

Namun, dalam jangka panjang, leasing adalah cara yang mahal untuk mendapatkan peralatan.

Seiring waktu Anda akan membayar lebih banyak untuk menyewa peralatan itu dan daripada

membayar biaya untuk membelinya. Keuntungannya adalah Anda hanya memerlukan sebagian kecil

dari modal awal untuk investasi. Oleh karena itu, jika mungkin di bawah perjanjian sewa, Anda bisa

mempertimbangkan untuk membayar tarif sewa di awal jika bisnis Anda menguntungkan, untuk

mengurangi biaya bunga.

Jika Anda memutuskan untuk menyewa peralatan Anda tidak akan harus menghitung setiap investasi

modal untuk peralatan tetapi paling tidak menambah pembayaran sewa untuk modal kerja yang

dibutuhkan. Namun, di Indonesia, tidak banyak perusahaan leasing, dan sebagian besar dari mereka

berada di kota-kota besar. Jika Anda pemegang kartu kredit, Anda dapat bernegosiasi dengan bank

Anda untuk meminta angsuran bunga rendah. Beberapa bank menawarkan kredit 3 bulan tanpa

bunga jika catatan Anda baik.

9.1.1 Apa modal kerja yang Anda butuhkan?

Anda biasanya menjalankan bisnis Anda untuk beberapa waktu sebelum uang masuk dari penjualan.

Produsen harus menghasilkan sebelum mereka dapat menjual. Beberapa operator layanan harus

membeli peralatan sebelum mereka dapat mulai menjual layanan mereka. Pengecer dan grosir harus

membeli saham sebelum mereka dapat mulai menjual. Kebanyakan bisnis harus menghabiskan waktu

dan uang untuk promosi sebelum mereka menarik pelanggan yang membayar. Upah, sewa, listrik, dll,

harus dibayar selama waktu ini. Sering biaya transaksi yang tinggi selama fase start-up bisnis.

Modal kerja adalah uang yang Anda butuhkan untuk membayar biaya-biaya ini. Karena bisnis Anda

membutuhkan uang dari awal, itu termasuk dalam jumlah modal awal yang Anda butuhkan. Anda

harus menghitung berapa banyak modal kerja yang Anda butuhkan. Jumlahnya tergantung pada

seberapa lama waktu yang dibutuhkan sebelum uang mulai datang dari penjualan dan berapa banyak

saham yang Anda butuhkan.

Beberapa bisnis akan membutuhkan cukup modal kerja untuk menutup semua biaya selama enam

bulan, yang lain mungkin hanya selama tiga bulan. Anda harus memperkirakan berapa lama waktu

yang dibutuhkan sebelum bisnis Anda akan mendapatkan uang dari penjualan dalam. Ini biasanya

akan memakan waktu lebih lama dari yang Anda pikirkan sebelum penjualan Anda mulai, jadi

rencana untuk memiliki modal lebih dari yang Anda pikirkan kerja yang Anda butuhkan.

Anda akan membutuhkan modal kerja untuk menutup:

• Stok bahan baku dan produk jadi

• Promosi

124

• Gaji dan upah

• Sewa

• Asuransi

• Biaya-biaya lain

bahan baku dan barang jadi

Produsen perlu bahan baku untuk produksi barang, operator layanan juga mungkin perlu bahan dan

pengecer dan pedagang besar akan membutuhkan stok barang jadi untuk dijual. Semakin banyak

yang Anda miliki dalam saham, modal kerja yang Anda butuhkan untuk membeli saham tersebut.

Karena Anda membutuhkan modal untuk membeli saham, Anda harus menjaga stok Anda serendah

mungkin.

Jika Anda adalah produsen, untuk menghitung berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk

saham Anda harus memperkirakan berapa banyak bahan baku yang Anda perlukan untuk produksi

sebelum Anda mulai menjual dan dibayar. Jika Anda seorang operator layanan, Anda harus

memperkirakan stok bahan yang Anda butuhkan untuk memberikan layanan pelanggan Anda sampai

Anda mulai membayar. Pengecer dan grosir harus memperkirakan berapa banyak stok barang jadi

yang mereka butuhkan ketika memulai bisnis.

Ingat bahwa jika bisnis Anda memberikan kredit akan memakan waktu lebih lama sebelum kas masuk

dari penjualan dan Anda mungkin akan perlu untuk membeli saham kedua kalinya dari modal awal

Anda.


Usaha bergerak dalam memberikan pelatihan untuk pengelolaan limbah berwawasan lingkungan

untuk sekelompok perticipants. Meskipun itu adalah bisnis jasa, suatu efek yang tersedia dari

berbagai item yang diperlukan dalam rangka untuk melakukan pelatihan, yang kebutuhan bisnis

untuk membeli dan mempersiapkan diri sebelum pelatihan dimulai dan mungkin sebelum klien

membayar. Item ini inlcude buku pegangan, cpies dari Materias, kertas catatan dan pena, dan juga

makanan seperti untuk sarapan, makan siang dan makanan ringan. Untuk trainigns, klien harus

membayar DP 30%, dan sisanya setelah selesai pelatihan.

Latihan 9.3.A: Modal Kerja untuk Saham

Sekarang melihat rencana keuangan Anda dari pasal 8 dan memperkirakan bahan baku dan barang

jadi Anda akan perlu untuk menjalankan bisnis Anda dan waktu sampai Anda harapkan pendapatan

yang cukup untuk menutupi. Kemudian menghitung berapa banyak modal kerja yang Anda butuhkan

untuk menutupi pengadaan Anda bahan baku dan selesai.

125

Kenaikan

Anda perlu untuk mempromosikan produk dan jasa serta membangun citra Anda ketika Anda

memulai bisnis baru Anda. Promosi yang Anda lakukan akan memerlukan modal kerja. Dalam Bab 4

Petunjuk ini Anda telah merencanakan promosi Anda dan diperkirakan biaya.

Latihan 9.3.B:Modal Kerja untuk Promosi

Hitung berapa banyak modal kerja Anda akan perlu untuk promosi dengan memperkirakan biaya

untuk waktu yang Anda tidak akan memiliki cukup inocme untuk menutupi biaya-biaya belum.

Upah dan gaji

Jika Anda mempekerjakan staf, Anda akan harus membayar upah mereka bahkan selama periode

start-up. Anda mungkin harus membayar sendiri untuk biaya hidup juga. Dalam Bab 6, Anda

memperkirakan berapa banyak karyawan yang akan Anda butuhkan. Untuk menghitung berapa

banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk upah dan gaji Anda harus memperkirakan biaya

bulanan Anda untuk upah dan gaji dan berapa bulan Anda akan perlu membayar upah dari modal

awal Anda sebelum usaha mendapat cukup uang dari penjualan. Salah satu bisnis yang mungkin

memiliki karakteristik yang berbeda dari yang lain. Di sektor kreatif untuk fashion mungkin diperlukan

beberapa hari hingga minggu setelah pengiriman untuk pembayaran dilakukan dalam kasus tidak ada

aturan yang ketat diberlakukan pembayaran.

Rumus di bawah ini membantu Anda untuk memprediksi jumlah biaya yang dibutuhkan operasi Anda.

Modal awal untuk upah dan gaji

=

Bulanan biaya upah dan gaji

x

Jumlah bulan sebelum penjualan akan menutupi biaya Anda

Latihan 9.3.C:Modal Kerja untuk Upah dan Gaji

Berdasarkan rumus di atas dan estimasi Anda pada staffe dibutuhkan (Bab 4) dan rencana keuangan

Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi gaji Anda dan gaji sampai

mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.

Sewa

The sewa tempat usaha Anda biasanya akan harus dibayar tepat sebelum dimulainya operasi Anda.

Beberapa tempat dapat disewa bulanan atau tahunan. Anda perlu menyelidiki masa sewa, dan

bagaimana perubahan nilai.

126

Modal start-up yang Anda butuhkan jika sewa tersebut adalah bulanan akan menjadi sewa bulanan

dikalikan dengan jumlah bulan sebelum Anda mendapatkan uang cukup dari penjualan untuk

menutupi biaya Anda. Jika Anda menyewa tahunan, biasanya pemilik ingin Anda membayar forone

sewa atau bahkan dua tahun dalam lanjutan. Anda perlu menghitung ini juga.

Modal awal untuk sewa bulanan = X Jumlah sewa Bulanan bulan sebelum penjualan akan menutupi

biaya Anda

Latihan 9.3.D: Modal Kerja Disewakan

Berdasarkan rumus di atas dan estimasi Anda sewa untuk bangunan Anda diperlukan (Bab 4) dan

rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi sewa

Anda sampai sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.

Leasing

Jika Anda akan menyewa peralatan, biaya untuk peralatan yang akan membutuhkan modal kerja.

Memperkirakan berapa banyak modal awal yang Anda perlukan untuk sewa biaya untuk setiap bulan

sampai Anda dapat membayar biaya-biaya dari penjualan.

Latihan 9.3.E: Modal Kerja untuk Leasing

Berdasarkan rumus di atas (lihat Sewa) dan estimasi Anda pada biaya untuk equipmet leasing dan

rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi biaya

sewa Anda sampai mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.

Asuransi

Polis asuransi harus dibayar ketika bisnis dimulai, karena itu Anda perlu modal awal untuk asuransi

semua dalam bisnis.

Latihan 9.3.F: Modal Kerja untuk Asuransi

Berdasarkan rumus di atas (lihat Sewa) dan estimasi Anda pada biaya asuransi (Bab 5) dan rencana

keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi biaya asuransi

Anda sampai mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.

Biaya Lain

Akan ada sejumlah biaya lain untuk membayar selama periode start-up, misalnya listrik, alat tulis,

bunga, registrasi dan lisensi.

127

Latihan 9.3.G: Modal Kerja untuk Biaya Miscellaneous

Prakiraan semua biaya lain selama start-up period. Menggunakan perkiraan dari semua biaya-biaya

tidak langsung dari Bab 8, di mana Anda melakukan Penjualan Anda dan Rencana Biaya.

Modal start-up yang diperlukan untuk biaya lainnya adalah biaya per bulan dikalikan dengan jumlah

bulan sebelum Anda mendapatkan uang dalam dari penjualan untuk menutupi biaya Anda.

Latihan 9.3.H: Modal Kerja Jumlah

Sekarang menghitung jumlah modal kerja yang Anda akan memerlukan.

9.2 Jenis dan Sumber Start-Up Capital

Bila Anda telah memperkirakan berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda,

pertanyaan berikutnya adalah: Di mana Anda mendapatkan modal itu dari? Anda akan membutuhkan

jumlah penuh sebelum awal karena uang itu untuk investasi awal dan modal kerja untuk bulan

pertama beroperasi. Oleh karena itu penting bahwa Anda tidak memulai pengaturan bisnis Anda

sampai Anda memiliki semua modal start-up yang Anda butuhkan.

Jenis yang paling penting dari modal awal adalah:

• Pemilik ekuitas

• Pinjaman

9.2.1 Pemilik Ekuitas

Ekuitas atau kontribusi pemilik mengacu pada uang pribadi yang Anda masukkan ke dalam bisnis

Anda. Ekuitas pemilik disebut modal risiko, karena Anda sebagai pemilik risiko uang Anda pada bisnis.

Jika bisnis Anda gagal Anda akan kehilangan uang itu. Meskipun ekuitas adalah risiko untuk Anda,

investasi uang Anda sendiri dalam bisnis membuat usaha kurang berisiko. Hal ini karena modal dari

ekuitas akan memberikan tekanan kurang pada bisnis daripada uang yang dipinjam. Ada sedikit

tekanan karena Anda tidak perlu melakukan pembayaran atau membayar bunga di tanggal tetap

seperti yang harus Anda lakukan jika Anda meminjam uang.

Investasi uang Anda sendiri dalam bisnis Anda adalah risiko tapi itu menunjukkan bahwa Anda

percaya pada ide bisnis kita sendiri. Jika Anda akan meminjam uang untuk modal awal, menyajikan

modal Anda kepada mereka menunjukkan kreditor Anda bahwa Anda memiliki cukup iman dalam ide

128

bisnis Anda untuk risiko tabungan anda sendiri di dalamnya. Beberapa lembaga pemberi pinjaman

bahkan akan menuntut bahwa Anda menginvestasikan sebagian uang Anda sendiri dalam bisnis.

Apapun bentuk usaha Anda mulai, Anda harus menginvestasikan sebagian uang Anda sendiri. Untuk

Sebagai contoh, sebuah perusahaan terbatas memiliki modal saham, yaitu uang yang berasal dari

pemilik. Untuk mengurangi resiko dalam bisnis baru Anda itu baik untuk memiliki uang untuk

berinvestasi di dalamnya sebagai ekuitas pemilik. Jika Anda memiliki tabungan untuk berinvestasi

dalam bisnis tapi masih ragu-ragu untuk melakukannya, yang mungkin menjadi tanda keraguan Anda

sendiri dalam ide bisnis Anda. Anda kemudian harus kembali dan mengevaluasi ide bisnis Anda lagi

untuk memastikan bahwa Anda benar-benar percaya di dalamnya cukup untuk mempertaruhkan

uang Anda dalam bisnis.

Jika Anda tidak punya cukup uang untuk berinvestasi dalam bisnis, Anda dapat mempertimbangkan

mencari pasangan atau mitra yang tertarik untuk berinvestasi dalam bisnis. Seorang mitra mungkin

tidak bekerja dalam bisnis, tetapi hanya akan menginvestasikan uangnya di dalamnya. Jika Anda

menemukan pasangan bersedia untuk berinvestasi dalam bisnis Anda tidak boleh membiarkan

pasangan memiliki lebih dari separuh bisnis, karena Anda kemudian akan kehilangan hak untuk

membuat keputusan mengenai bisnis.

9.2.2 Pinjaman

Untuk mendapatkan pinjaman untuk modal awal berarti bahwa seseorang meminjamkan Anda uang.

Anda harus membayar bunga atas pinjaman dan Anda harus membayar pinjaman kembali. Anda

dapat membayar pinjaman kembali baik secara angsuran atau sekaligus, tergantung pada apa yang

Anda buat perjanjian dengan lembaga pinjaman (lihat Lampiran untuk link).

Jika Anda meminjam uang untuk modal awal akan ada lebih banyak tekanan pada bisnis Anda daripada

jika Anda menggunakan ekuitas pemilik. Pada tanggal set Anda harus membayar bunga dan cicilan

pinjaman. Semakin Anda meminjam, semakin Anda harus membayar bunga dan angsuran. Ini akan

selalu sulit bagi sebuah bisnis baru dan itu biasanya lebih baik untuk meminjam uang sesedikit

mungkin untuk memulai bisnis Anda.

Anda mungkin bisa meminjam uang untuk:

• Tanah dan bangunan

• Peralatan

• Modal kerja

The pinjaman lembaga pinjaman Anda modal awal akan ingin tahu persis apa yang Anda ingin

menggunakan uang itu untuk dan jika mereka dapat yakin untuk mendapatkannya kembali. Jika Anda

meminjam uang dari lembaga pinjaman, Anda biasanya akan harus memenuhi dua persyaratan

utama:

129

1. Sebuah baik dipikirkan dan rencana bisnis yang jelas dengan ide bisnis bahwa lembaga pinjaman

percaya masuk Sebuah Rencana Bisnis jelas akan membuat kesan buruk dan membuat sulit bagi

lembaga pinjaman untuk membentuk pendapat tentang ide bisnis Anda. Kadang-kadang lembaga

pinjaman akan meminta Anda untuk mengisi formulir aplikasi mereka sendiri. Anda harus dapat

mentransfer sebagian besar informasi dari rencana Bisnis SYGB Anda untuk membentuk lembaga

pemberi pinjaman.

Lembaga pemberi pinjaman harus percaya pada ide bisnis Anda sebelum memberikan Anda pinjaman

karena pembayaran bunga dan pelunasan pinjaman akan datang dari keuntungan yang Anda

membuat bisnis. Tanpa keuntungan bisnis Anda tidak akan mampu membayar bunga atau melunasi

pinjaman.

2. Lembaga pemberi pinjaman mungkin akan juga memerlukan beberapa jenis agunan untuk

pinjaman Anda. Jaminan keamanan berarti bahwa lembaga pinjaman memiliki untuk pembayaran

kembali pinjaman Anda. Jika Anda tidak dapat membayar kembali pinjaman, lembaga pinjaman

memiliki hak untuk mengambil kepemilikan agunan sebagai gantinya. Alasan mengapa lembaga

pinjaman membutuhkan jaminan adalah bahwa jika bisnis Anda gagal dan tidak ada uang untuk

membayar pinjaman, jaminan dapat dijual oleh bank untuk menutupi pinjaman. Tempat usaha dapat

digunakan sebagai jaminan jika Anda memilikinya. Mesin dan peralatan lainnya dalam bisnis Anda

dapat dalam beberapa kasus dapat diterima sebagai jaminan. Jika Anda tidak memiliki salah satu dari

ini, Anda juga dapat menggunakan rumah Anda atau dari orang lain yang bertindak sebagai penjamin

untuk Anda sebagai jaminan. Ini adalah risiko besar yang Anda harus memikirkan dengan hati-hati.

Dalam beberapa kasus, orang tua atau wali dapat mengambil bagian sebagai penjamin mengambil

tanggung jawab dengan kekayaan pribadi mereka.

Lembaga Keuangan Mikro (LKM) dan beberapa bank pembangunan telah mengembangkan

metodologi pinjaman kelompok yang memungkinkan orang tanpa agunan konvensional juga

mengakses pinjaman untuk bisnis. Untuk mengakses pinjaman dari lembaga-lembaga Anda diminta

untuk menjadi bagian dari kelompok. Setiap anggota kelompok akan mengakses pinjaman terpisah

untuk bisnis mereka, tetapi pembayaran harus dikumpulkan oleh kelompok dan dibayar sebagai salah

satu angsuran kepada LKM. Semua anggota bertanggung jawab atas pembayaran jumlah total

pinjaman yang diberikan kepada anggota kelompok dan menandatangani atas nama anggota

kelompok bahwa mereka akan membayar kembali pinjaman dalam hal anggota kelompok default.

Latihan 9.4: Jaminan Potensi Anda

Gunakan formulir di bawah ini untuk memutuskan apa yang Anda dapat menawarkan jaminan ke

lembaga keuangan:

Jenis agunan Apakah saya memilikinya (centang

jika berlaku)

Rincian (bila tersedia untuk digunakan,

nilai prediksi)

Tetap deposito

Tanah dan bangunan

130

Bisnis Aset (misalnya mesin,

kendaraan)

Lainnya, sebutkan

Berikut adalah beberapa sumber yang berbeda yang dapat Anda coba ketika Anda mengajukan

permohonan pinjaman untuk memulai bisnis Anda.

• Bank

• Pemerintah skema kredit

• Non-Pemerintah skema kredit

• Sumber-sumber lain (lihat Lampiran)

Bank

Bank merupakan sumber penting dari pinjaman untuk usaha. Ini adalah ide bisnis mereka untuk

meminjamkan uang kepada orang-orang dan bisnis. Beberapa bank memiliki unit usaha kecil yang

Anda dapat pergi ke bila Anda ingin mengajukan pinjaman. Unit-unit ini digunakan untuk menangani

usaha kecil dan mengetahui kondisi khusus yang bekerja di bawah usaha kecil.

Hal ini tidak mudah untuk mendapatkan pinjaman dari bank, karena mereka memiliki persyaratan

yang ketat. Jika Anda tahu apa persyaratan bank dan mengapa mereka memiliki mereka akan

meningkatkan kesempatan Anda mendapatkan pinjaman. Sebuah bank biasanya memiliki dua

persyaratan utama:

• Sebuah ide bisnis yang layak disajikan dalam pikiran baik melalui rencana bisnis

• Beberapa jenis agunan

Pemerintah Kredit Skema

Pemerintah Indonesia telah memperkenalkan skema kredit bagi para pengusaha yang ingin memulai

usaha kecil. Skema kredit dijalankan oleh organisasi pemerintah atau organisasi parastatal dalam

hubungannya dengan lembaga-lembaga keuangan yang ada dalam rangka mendukung usaha kecil

dengan cara yang berbeda.

Anda mungkin tidak perlu jaminan atas pinjaman pemerintah, tetapi persyaratan untuk rencana

bisnis Anda hanya sebagai ketat sebagai bank dengan, dalam banyak kasus, organisasi yang

menjalankan skema kredit dapat membantu Anda dalam menyelesaikan rencana bisnis Anda. Mereka

juga mungkin dapat membantu Anda dalam cara lain, misalnya dengan memberikan pelatihan.

Lembaga Keuangan Mikro dan Bank Keuangan Mikro

131

Sejumlah organisasi non-pemerintah telah mendirikan lembaga keuangan mikro dan bank keuangan

mikro untuk membantu usaha kecil untuk mengakses pinjaman untuk bisnis start-up dan

pertumbuhan. Lembaga-lembaga ini telah merancang metodologi yang memungkinkan pengusaha

kecil untuk mengakses pinjaman tanpa agunan konvensional. Anda akan perlu untuk berpartisipasi

dalam pelatihan induksi yang diperlukan sebelum mengakses pinjaman. Jumlah pinjaman tanpa

agunan diakses kadang-kadang rendah dan dapat mengakses jumlah yang lebih besar Anda akan

diminta untuk menyerahkan beberapa agunan konvensional. Anda akan diminta untuk mengisi

formulir permohonan pinjaman khusus digunakan oleh lembaga.

Keanggotaan Asosiasi Berbasis

Anda juga dapat mengakses pinjaman dari asosiasi berbasis keanggotaan. Untuk mendapatkan

keuntungan dari ini Anda akan perlu untuk menjadi anggota dan saham membeli dalam lembaga. Anda

juga akan diminta untuk menyimpan sejumlah uang tertentu dengan institusi. Beberapa lembaga yang

terkait dengan bank keuangan mikro yang memungkinkan anggota yang memenuhi syarat untuk

mendapatkan pinjaman yang lebih besar.

Sumber-sumber lain

Anda mungkin bisa mendapatkan pinjaman dari keluarga atau teman-teman. Ini bisa menjadi

alternatif yang baik dalam beberapa situasi, tetapi jika bisnis Anda gagal dan Anda mengalami

kesulitan dalam membayar kembali pinjaman, hubungan dapat menderita.

Kadang-kadang Anda bisa mendapatkan pinjaman pribadi dari orang lain selain keluarga atau teman-

teman. Ini pinjaman sering membawa tingkat bunga yang sangat tinggi dan risiko lainnya. Pastikan

perjanjian Anda dan perdagangan sesuai dengan standar hukum.

Beberapa pemasok tertarik pada penyediaan barang dan jasa secara kredit kepada Anda untuk

membuat pekerjaan bisnis mereka sendiri. Sebuah stok awal dapat diperoleh tanpa pembayaran

langsung. Beberapa pembayaran hanya meminta segera setelah Anda jual. Anda bisa bernegosiasi ini

atau pada akhirnya menuntut pembayaran angsuran atau pada tanggal tertentu. Beberapa pemasok

bahkan siap untuk mengatur skema kredit atas nama Anda. Skema kredit seringkali sangat mahal,

meskipun mereka bisa membantu Anda melalui start-up fase Anda sebagai kondisi mereka untuk

memperoleh kredit umumnya tidak terlalu rumit.

Latihan 9.5: Modal Awal dan Sumber

Silahkan mengisi formulir yang Amunt dari modal awal yang diperlukan dan menunjukkan sumber-

sumber potensial.

Modal yang dibutuhkan Jumlah Sumber Modal

� Ketika memperkirakan investasi apa yang anda butuhkan, perlu diingat aspek-

aspek ramah lingkungan:

o Apa ukuran yang dibutuhkan dan konsumsi energi dari tempat usaha

saya?

o Apakah bangunan sudah "ramah lingkungan" dan hemat energi?

o Apakah saya benar-benar membutuhkan sebuah mobil atau saya bisa

menggunakan sepeda atau transportasi umum?

o Apakah saya memerlukan stok bahan baku yang banyak, apakah ini

meningkatkan utilitas saya (misalnya listrik untuk pendinginan dan

pencahayaan, tempat lebih besar)?

o Apakah perlu untuk berinvestasi dalam pencetakan untuk promosi

(penggunaan bahan baku, limbah), atau akan lakukan promosi online?

o Membayar upah dan gaji yang adil dan memperhitungkan biaya untuk

jaminan sosial, asuransi kesehatan, tunjangan lainnya bagi karyawan

Anda.

o Dapatkah saya menggunakan peralatan bekas bukan yang baru?

o Tutup semua risiko bisnis Anda, karyawan Anda, masyarakat setempat

dan lingkungan melalui asuransi yang cocok untuk menjamin masalah

yang adil dan cepat menyelesaikan ketika insiden terjadi.

o Perlu diingat anggaran Anda untuk langkah-langkah meningkatkan

sustainability lingkungan dan sosial bisnis Anda.

� Bila Anda mencari sumber modal awal, perlu diingat aspek ramah lingkungan

dan sosial:

o Carilah programms bantuan keuangan untuk bisnis berwawasan

lingkungan oleh pemerintah dan lembaga-lembaga keuangan swasta.

o Bila memilih kreditur / pemberi pinjaman nilailah dengan baik

kredibilitas mereka dan kebenaran praktis. Jangan jatuh ke tangan hiu

kredit/ lintah darat.

o Jangan pinjam uang kepadaorang yang bisa mengalami masalah

keuangan (keluarga, teman dll)

134

BAB 10

MEMULAI USAHA

10.1 Penilaian Pribadi : apakah anda siap untuk memulai

usaha anda?

Dalam bab ini Anda akan mengevaluasi rencana dan persiapan untuk bisnis baru Anda. Setelah itu,

akan menghabiskan banyak waktu untuk memutuskan apakah Anda harus mulai atau tidak.

Daftar periksa (Checklist) berikut akan membantu Anda untuk menilai kesiapan Anda untuk memulai

dan runyour bisnis berwawasan lingkungan dalam industri kreatif. Centang YA atau TIDAK untuk

setiap pertanyaan. Jika Anda tidak yakin tentang sebuah pertanyaan, centang tidak.

Ya Tidak

1. Apakah Anda memahami konsep perusahaan berwawasan lingkungan?

2. Memiliki membaca Anda secara rinci tentang sektor Anda, isu-isu lingkungan dan

peluang bisnis berwawasan lingkungan?

3. Apakah Anda melihat ke diri sendiri dan menemukan kualitas karakter yang tepat

untuk memulai bisnis sendiri berwawasan lingkungan Anda?

4. Apakah Anda merumuskan ide bisnis yang jelas?

5. Apakah Anda menilai ide bisnis Anda berdasarkan faktor-faktor eksternal dan

internal?

6. Apakah Anda memutuskan apa produk ramah lingkungan dan / atau jasa Anda

akan menjual?

7. Apakah produk ramah lingkungan / jasa Anda memiliki Proposisi sellng kuat

Unique?

8. Apakah Anda tahu siapa pelanggan Anda akan?

9. Pernahkah Anda bertanya setiap pelanggan potensial apa yang mereka pikirkan

tentang toko diusulkan Anda, produk atau jasa?

10. Apakah Anda tahu siapa pesaing Anda akan?

11. Apakah Anda tahu apa biaya harga pesaing Anda?

12. Pernahkah Anda menghitung biaya produk / jasa?

13.Have Anda memutuskan apa harga yang Anda akan dikenakan biaya?

14. Apakah Anda menemukan lokasi yang baik untuk bisnis Anda?

15. Apakah Anda memutuskan apa jenis distribusi yang akan Anda gunakan?

16. Apakah Anda memutuskan apa jenis promosi yang akan Anda gunakan?


a. Untuk membantu anda meninjau kembali semua komponen untuk rencana bisnis anda,

mengevaluasinya dan mengembangkan rencana bisnis yang dapat diterapkan dengan

langkah pasti dan terjadwal.

b. Untuk membantu anda membuat keputusan dalam memulai bisnis sekarang atau di

waktu yang akan datang

135

Ya Tidak

17. Apakah Anda tahu berapa banyak Anda akan dikenakan biaya promosi?

18. Apakah Anda memutuskan mana bentuk hukum bisnis Anda akan memiliki?

19. Apakah Anda memutuskan apa yang staf Anda akan perlu?

20. Apakah Anda tahu semua persyaratan hukum untuk bisnis Anda?

21. Apakah Anda memutuskan apa yang bisnis asuransi Anda akan perlu?

22. Apakah Anda tahu berapa banyak asuransi akan biaya?

23. Pernahkah Anda menghitung berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan

untuk bisnis startyour

24. Apakah Anda mengumpulkan uang untuk semua dibutuhkan modal anda start-

up?

25. Apakah Anda membuat Penjualan dan Rencana Biaya?

26.Does Penjualan Anda dan Rencana Biaya menunjukkan keuntungan untuk

inbusiness tahun pertama?

27. Apakah Anda membuat Rencana Arus Kas?

28. Apakah Rencana Arus Kas Anda menunjukkan bahwa Anda tidak akan kehabisan

cashduring enam bulan pertama?

29. Apakah Anda tahu bantuan apa yang bisa Anda dapatkan dari penyedia layanan

pengembangan usaha, asosiasi, lembaga keuangan dan lembaga pemerintah

lainnya?

30. Apakah Anda menilai dampak lingkungan yang potensial dari bisnis Anda?

31. Apakah Anda memutuskan yang mengukur akan Anda ambil untuk menghindari

dampak lingkungan yang negatif dan secara aktif mendukung perlindungan

lingkungan dan masyarakat Anda.

32. Apakah Anda memiliki pernyataan misi yang besar dan berwawasan lingkungan

visi dan jelas untuk bisnis Anda untuk masa depan?

Total jumlah Ya / Tidak ada jawaban

Jumlah total 'ya' menunjukkan memperpanjang persiapan bisnis yang telah Anda buat untuk

memulai bisnis Anda.

Jika Anda menjawab ya berjumlah 28 atau lebih:

Anda dipersiapkan dengan baik dan mungkin harus pergi ke depan dan mulai YourBusiness, tetapi

Anda masih harus kembali titik di mana Anda menjawab Tidak

Jika Anda menjawab ya sebesar 17-27:

Anda harus kembali ke pertanyaan-pertanyaan di mana Anda menjawab tidak dan workon aspek-

aspek sampai Anda bisa jujur dan nyaman menjawab ya untuk semua pertanyaan ini.

Jika Anda menjawab ya sebesar 0-17

Akan sangat riskan untuk memulai bisnis baru Anda pada saat ini. Anda harus mulai dari awal

Rencana Bisnis Anda. Mungkin Anda perlu mengubah ide bisnis Anda.

Jika masih ada persiapan yang Anda belum siapkan dan isu-isu yang belum matang, Anda harus

kembali dan bekerja lebih pada Rencana Bisnis Anda. Jika Anda memulai bisnis Anda tanpa persiapan

yang diperlukan Anda akan meningkatkan risiko kegagalan.

136

Apakah Anda membutuhkan informasi lebih untuk

melakukan Rencana Bisnis Anda?

Anda perlu memiliki beberapa pengetahuan tentang manajemen bisnis untuk melakukan Rencana

Bisnis Anda. Misalnya, Anda perlu tahu biaya untuk menetapkan harga Anda dan melakukan

perencanaan. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang manajemen bisnis dalam enam

Meningkatkan Bisnis Anda manual Dasar: Pemasaran, Membeli, kontrol Stock, Costing, Rekam-

pembukuan dan perencanaan Bisnis.

Kemungkinan besar Anda akan memerlukan informasi lebih lanjut untuk menyelesaikan Rencana

bisnis Anda. Pikirkan melalui apa informasi yang Anda butuhkan dan mengisi rencana aksi pada

halaman berikutnya untuk membantu Anda merencanakan pekerjaan Anda.

Karena bisnis berwawasan lingkungan adalah relatif daerah baru, Anda perlu menempatkan usaha

ekstra ke dalam rincian dari rencana bisnis Anda.

Menyajikan dan membela rencana bisnis Anda

Setelah Anda menyelesaikan Rencana Bisnis Anda, Anda akan perlu untuk hadir dan

mempertahankan sebelum mitra mungkin, pemodal dan pemangku kepentingan terkait lainnya.

Untuk dapat melakukan hal ini meyakinkan Anda perlu mengetahui rencana bisnis yang termasuk

asumsi yang telah Anda buat dalam bagian yang berbeda dari rencana.

Tujuan utama dari presentasi rencana bisnis adalah untuk pemangku kepentingan untuk menilai

apakah Anda telah mempertimbangkan setiap kemungkinan dalam pelaksanaan rencana bisnis Anda.

Hal ini juga memberikan kesempatan bagi stakeholder pertanyaan interaktif dan jawaban yang

mengungkapkan pemahaman Anda pada bisnis Anda dan keyakinan dalam keberhasilan.

Tips berikut akan membantu Anda mempersiapkan diri untuk presentasi Anda:

• Kenali pemirsa Anda. Mitra, pemodal dan pemegang saham lainnya memiliki kepentingan bisnis

mereka sendiri untuk melindungi. Keberhasilan Anda dalam mendapatkan dukungan mereka

tergantung pada bagaimana bisnis Anda memberikan kontribusi untuk tujuan mereka sendiri dan

kepentingan. Oleh karena itu Anda perlu mempersiapkan dengan informasi yang memadai tentang,

sikap mereka harapan dan pengetahuan.

• Pastikan bahwa informasi yang Anda siapkan adalah akurat dan berkualitas baik. Anda juga perlu

untuk merencanakan di muka pada informasi kunci yang Anda akan menyoroti tentang bisnis Anda.

• Buat penjelasan Anda sederhana, singkat, dan menarik

137

• Bersiaplah secara visual yakni dapat digunakan untuk menekankan suatu titik tetapi tidak lebih

menggunakannya.

• Memperjelas jumlah waktu yang tersedia untuk presentasi dan tepat waktu.

• Membangun kontak mata dengan pemirsa Anda secara konsisten, akan memberikan isyarat pada

komunikasi non verbal dan mempertahankan bunga.

• Jangan takut jika penonton mengajukan banyak pertanyaan tentang rencana Anda, ini bisa menjadi

indikasi bahwa ide Anda sangat menarik. Rencana bisnis Anda harus mampu menahan pengawasan.

• Ingat jika Anda tidak yakin tentang jawaban atas pertanyaan jangan takut untuk mengatakan "Saya

tidak tahu", jika janji yang tepat untuk kembali ke mereka dengan jawaban.

Mendistribusikan dan melindungi rencana bisnis Anda

Anda harus menyadari bahwa rencana bisnis Anda adalah konsep rinci ide bisnis Anda, produk Anda,

bagaimana Anda berencana untuk menjalankan bisnis, arah mana masa depan itu akan mengambil

dan juga akan mencakup data tentang pasar Anda, pelanggan, pesaing, dll mitra Anda dengan cepat.

melihat bahwa semua informasi ini sangat sensitif dan Anda akan ingin berhati-hati yang akan

mendapatkan kesempatan untuk melihatnya.

Ketika mendistribusikan rencana bisnis Anda, Anda harus selalu membuat perjanjian kesepahaman

dengan pihak lain untuk tidak berbagi rencana Anda dengan pihak ketiga. Selain itu, jika Anda

mempertimbangkan rencana bisnis Anda menjadi rahasia ke tingkat yang lebih tinggi, seperti

misalnya, ketika mengandung ide-ide inovatif, produk atau praktik bisnis yang Anda mungkin ingin

untuk menandatangani perjanjian kerahasiaan.

Anda juga harus mencakup kerahasiaan dan informasi hak cipta pada awal rencana bisnis Anda

secara tertulis.

Tips berikut akan membantu Anda untuk melindungi rencana bisnis Anda dari penyalahgunaan:

• Carilah dukungan berkaitan dengan melindungi rencana bisnis Anda dalam cara yang sesuai melalui

konselor hukum khusus pada hukum bisnis.

• Konsultasikan kamar dagang.

• Konsultasikan informasi yang tersedia secara bebas di internet dan sumber-sumber lainnya.10

138

Mencari saran dan dukungan

Di Indonesia terdapat banyak program pemerintah dan non-pemerintah dan layanan yang tersedia,

yang bertujuan membantu pengusaha muda dalam memulai bisnis sendiri berwawasan lingkungan

mereka. Programms tersebut / jasa dapat memberikan saran umum, nasihat hukum, nasihat

keuangan, lokakarya yang ditawarkan, seminar, acara jaringan, informasi, penyediaan mentor dan

pelatihan dan sampai program kewirausahaan lengkap yang membimbing Anda dari ide pertama

Anda untuk bisnis yang sukses Anda. Lampiran daftar referensi Anda perlu mencari dukungan untuk

bisnis berwawasan lingkungan.

10.2 Tindakan terencana untuk memulai bisnis Anda

Bila Anda telah menjawab ya untuk semua pertanyaan 32 di bagian sebelumnya, sekarang saatnya

untuk terus maju dan benar-benar memulai bisnis. Ada banyak hal yang harus dilakukan dan banyak

untuk berpikir tentang. Semua bagian dari Rencana Bisnis perlu diperhatikan dan dilaksanakan sesuai

dengan rencana. Hal ini penting untuk disusun dalam pekerjaan Anda. Semuanya harus dilakukan

dalam urutan yang benar dan pada waktu yang tepat.

Tabel di bawah ini memandu Anda untuk merencanakan tindakan Anda untuk memulai bisnis Anda.

Anda bisa mulai dari bagian atas daftar, atau dari bagian bawah daftar (meluncurkan bisnis

berwawasan lingkungan). Isi dalam segala hal yang perlu Anda lakukan di bawah judul masing-

masing, apa yang daftar kegiatan Anda butuhkan untuk menyelesaikan, ketika Anda harus

menyelesaikan kegiatan, dan menulis catatan yang diperlukan untuk membantu Anda memenuhi

rencana.

Anda dapat mencetak tabel ini dan meletakkan di dinding Anda untuk mengingatkan Anda seberapa

jauh Anda mencapai rencana Anda untuk memulai sebuah bisnis. Hal ini juga dapat membantu Anda

untuk mengevaluasi apakah Anda berada di jalur atau tidak. Gunakan rencana bisnis Anda sesering

mungkin sebagai daftar periksa dan periksa secara teratur apakah Anda masih di jalur. Membuat

catatan tambahan agar tidak melupakan apa pun yang Anda memikirkan sepanjang jalan.

Apa daftar kegiatan

yang saya perlukan

untuk

menyelesaikan?

Ketika saya harus

menyelesaikan kegiatan

ini? Tanggal / Bulan /

Tahun

Keterangan (siapa yang

harus dihubungi, apa

jenis sumber daya yang

dibutuhkan, dll)

Produk / jasa

Kesiapan

Harga Perhitungan

Memutuskan tempat

distribusi

Mempromosikan

Apa daftar kegiatan

yang saya perlukan

untuk

menyelesaikan?

Ketika saya harus

menyelesaikan kegiatan

ini? Tanggal / Bulan /

Tahun

Keterangan (siapa yang

harus dihubungi, apa

jenis sumber daya yang

dibutuhkan, dll)

Bisnis dan

menyiapkan kontak

penjualan

Membentuk bisnis

Mematuhi peraturan

untuk menjalankan

bisnis

Manajemen Sumber

Daya Manusia

(misalnya perekrutan

jika perlu)

Biaya

Perencanaan

keuangan

Menghitung Start up

Modal

Sourcing start up

modal

Peluncuran bisnis

� Di akhir penilaian sebelum memulai bisnis anda, lihatlah kembali faktor-faktor

berwawasan lingkungan yang berhubungan dengan setiap langkah dari

rencana anda dan pastikan prinsip-prinsip.

� Menilai kelayakan rencana bisnis anda dan keberlanjutan bisnis dalam jangka

panjang.

� Masukkan aspek ramah lingkungan dan keberlangsungan lingkungan

kedalam rencana aksi anda. Jangan tertinggal jauh dengan menerapkan

prinsip-prinsip keberlangsungan lingkungan

� Mulailah ramah lingkungan dari hari pertama.

� Mintalah bantuan mengenai strategi apa yang harus diterapkan untuk

menjaga keberlanjutan bisnis anda.

141

LAMPIRAN

Daftar Referensi untuk Dukungan Bisnis

Daftar lembaga dan kontak di bawah ini membantu Anda untuk mendapatkan dukungan untuk

memulai bisnis Anda.

Produk / Jasa Pengembangan dan Konsultasi

Produk desain layanan:

Beberapa universitas / sekolah yang memiliki departemen desain produk menawarkan layanan gratis

untuk awal / UKM untuk merancang produk mereka, yang dilakukan oleh mahasiswa. Misalnya di

Jawa Timur, Anda dapat menghubungi

- Jurusan Desain Produk Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember (www.despro.its.ac.id)

- Desain Grafis Dan Cetak STIKOM (Sekolah Tinggi Manajemen Informatika Dan Komputer),

(www.stikom.edu)

Pemerintah, khususnya Departemen Perindustrian dan Departemen Perdagangan juga memberikan

layanan gratis bagi UKM untuk merancang produk dan kemasan serta menyediakan layanan biaya

rendah untuk mencetak paket & kemasan produk.

Di Jawa Timur, Anda dapat menghubungi:

- Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Perindustrian Dan Perdagangan, Jl. Raya Trosobo -

Sidoarjo. Telepon 031-788 4056. Layanan mereka meliputi: label desain & kemasan, label

percetakan & kemasan, layanan kemasan (Vacuum pack, aluminium foil, kotak karton

bergelombang)

Teknis dan manajerial pelatihan:

Pelatihan teknis dan manajerial dapat diperoleh secara gratis atau dengan biaya rendah. Mereka

disediakan oleh swasta, pemerintah, dan organisasi non-pemerintah, baik melalui lembaga dan /

atau perorangan.

Swasta lembaga pelatihan keterampilan yang terdaftar oleh Departemen Pendidikan dan

Kebudayaan. Anda dapat mencari lembaga di lokasi yang dekat Anda, berdasarkan pada

keterampilan yang Anda butuhkan. Lihat http://www.infokursus.net/datakursus/. Anda akan perlu

membayar untuk pelatihan ini.

Layanan Pengembangan Bisnis (BDS) adalah perusahaan atau perorangan yang menyediakan jasa

untuk bisnis. Layanan ini dapat mencakup pelatihan, pembinaan, akses untuk membiayai, akses ke

pasar, dll Indonesia Bank Sentral mempromosikan konsultan individu yang memberikan pelatihan,

pembinaan dan akses untuk membiayai, yang disebut KKMB (Konsultan keuangan mitra bank). Jika

142

Anda memerlukan bantuan keuangan, Anda dapat meminta dukungan dari mereka, dan meminta

daftar konsultan dari Bank Indonesia. Atau, Anda dapat pergi ke asosiasi BDS. Untuk pelatihan

manajemen pada Start dan Meningkatkan bisnis Anda, Anda dapat mengakses layanan melalui

http://indosiyb.wordpress.com/about-siyb/

Pemerintah pelatihan keterampilan institusi: Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

Departemen Perdagangan, Departemen Pariwisata, Kementerian Koperasi, Usaha Menengah Mikro

dan Kecil (UKM) memiliki unit pelatihan teknis ("Unit Pelaksana Teknis PELATIHAN, sebelumnya

bernama Balai Latihan Kerja atau Badan Diklat ) di tingkat provinsi atau kabupaten. Anda harus

mencari lembaga-lembaga pelatihan di daerah Anda. Anda mungkin mendapatkan pelatihan secara

gratis, pada tingkat diskon atau untuk pembayaran penuh dari biaya, tergantung pada situasi (jika

lembaga memperoleh subsidi dari pemerintah, tingkat gratis atau diskon dapat diterapkan).

Beberapa dari mereka yang tercantum di sini:

- Beberapa unit pelatihan teknis di bawah Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi unit

pelatihan teknis menawarkan tidak hanya pelatihan keterampilan, tetapi juga sertifikasi

kompetensi dan penempatan, yang disebut 3in1kiosks. Anda dapat melihat daftar unit

pelatihan teknis (misalnya di Jawa Timur silahkan lihat di http://www.infokerja-

jatim.com/index.php/telusur/blk) atau kios 3in1 di Indonesia pada http://www.kios3in1 net

/.

- Anda juga dapat menghubungi kantor pemerintah setempat untuk mendapatkan informasi

lebih lanjut tentang lembaga-lembaga pelatihan, biasanya kantor terletak di gedung yang

sama dengan kantor pemerintah. Sebagai contoh, Anda dapat menghubungi Klinik UKM pada

Dinas Koperasi dan UKM.

Pelatihan teknis juga bisa diperoleh dari program CSR dari perusahaan baik milik swasta atau negara

(BUMN). Setiap perusahaan swasta di Indonesia harus menyediakan pengembangan kapasitas bagi

masyarakat di sekitar lokasi perusahaan. Anda mungkin datang ke perusahaan di dekatnya dan

mencari pelatihan teknis atau pergi ke PKBL (Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan) unit kantor

Milik Negara (lihat daftar mereka di http://pkblbumn.com/) untuk mencari pelatihan dari mereka.

Beberapa pelatihan CSR dan bantuan yang diselenggarakan oleh layanan pengembangan bisnis atau

universitas.

Beberapa universitas menyediakan layanan tidak hanya untuk siswa mereka, tapi publik. Pelayanan

sebagian besar berkaitan dengan kompetensi khusus kelembagaan. Misalnya,

http://inkubator.its.ac.id/, www.inkubatoripb.com

Anda dapat melihat link ini eksternal untuk mengumpulkan informasi lebih lanjut tentang

kerahasiaan bisnis dan rahasia dagang:

Networking & Promosi

Dalam rangka memperluas bisnis Anda, Anda mungkin perlu bergabung dengan jaringan bisnis, untuk

mendapatkan pengetahuan atau mungkin Anda dapat mempromosikan bisnis Anda. Berikut adalah

beberapa daftar jaringan bisnis yang Anda mungkin ingin bergabung:

143

ILO Asia Pacific Green Jobs Jaringan: http://apgreenjobs.ilo.org/

Asosiasi kewirausahaan Sosial Indonesia http://www.aksi-indonesia.org/

Aku Ingin Hijau: http://akuinginhijau.org/direktori/produk-ramah-lingkungan/

Organik Indonesia: http://www.organicindonesia.org/

Indonesia Ekowisata jaringan: http://www.indecon.or.id/

Tangan di Atas: http://tdacenter.com/

Sektor informasi khusus

Bisnis Asosiasi

� Indonesia Padat Limbah Asosiasi http://inswa.or.id/

� Asosiasi Internasional Limbah Padat http://www.iswa.org/

Standar

EPA: http://www.epa.gov/osw/hazard/wastetypes/universal/index.htm

Pelatihan Penyedia

� Pelatihan kewirausahaan di http://www.ciputraentrepreneurship.com/ Entrepreneurship

Ciputra

� Bisnis Kreatif Digital Konsultan http://www.virtual.co.id/

� International Design School - Jakarta http://www.idseducation.com

� Pintar entreprenuers Coaching http://pelatihanwirausaha.com/

� Rumah Perubahan http://rumahperubahan.com

Bisnis Kontak

� Dewi Tanjung dari detanjung.com, yang memulai bisnis kerajinan menggunakan bahan

limbah.

� Nukman Luthfie: a entrepreuner kreatif digital dan konsultan. Ia dapat dihubungi melalui

akun twitter-nya @ Nukman

Internet Sumber

� Startuplokal.org

� Stasion.org

� Dailysocial.net

� Surabaya Web Community (Suwec.com)

� http://zamdesign.wordpress.com/2008/10/14/10-majalah-lokal-online-gratis-paling-kreatif/

� http://www.desainstudio.com/2011/07/kumpulan-majalah-desain-grafis-dan-seni.html

144

� http://bisnisukm.com/

� http://greeneration.org/

Majalah & Kertas Berita

� Materpiece: Indonesia Grafis Desain Majalah

� Kompas

� Swa Majalah

Lokasi Keputusan

Keputusan lokasi mungkin berhubungan dengan bagaimana banyak investasi diperlukan. Ini adalah

beberapa link yang mungkin berguna bagi Anda untuk menilai nilai properti:

Kantor pajak memberikan informasi tentang nilai tanah dan bangunan, wajib pajak dapat melalui

http://njop.pajak.go.id/

Beberapa perusahaan manajemen properti memberikan informasi mengenai harga bangunan /

rumah / tanah yang Anda mungkin ingin menyewa atau membeli (http://www.eraindonesia.com;

www.123rumah.com)

Sumber Daya Manusia

Pemerintah menyediakan layanan gratis untuk mempromosikan posisi kosong dan untuk mencari

calon yang cocok untuk bisnis Anda. Anda dapat pergi ke http://infokerja.depnakertrans.go.id/ untuk

memulai lowongan Anda dan menggunakan layanan mereka.

Pekerjaan yang Layak Prinsip: http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/lang--

en/index.htm

Anda juga dapat menggunakan layanan dari universitas dan sekolah kejuruan untuk merekrut

karyawan paruh waktu untuk bisnis Anda. Silakan pergi ke pusat karir universitas-universitas atau

sekolah (misalnya www.sac.its.ac.id;

Nasihat Hukum

Dalam rangka untuk mendapatkan nasihat hukum untuk bisnis Anda, silakan berkonsultasi ke kantor

pemerintah daerah. Jika Anda berada di sebuah kota / kabupaten dengan one stop service (Pusat

LAYANAN Satu Atap), maka akan lebih efisien untuk pergi ke sana.

Akses ke Keuangan

Beberapa link yang berguna yang memberikan informasi tentang skema dan lembaga untuk pinjaman

modal dan keuangan mikro:

- http://pilihkredit.com/

- http://www.ukmkecil.com/kredit-usaha-rakyat/blog

- http://www.kabarukm.com/cara-mengajukan-kredit-usaha-pada-lembaga-keuangan.html

145

- http://binaukm.com/2011/07/tips-dan-trik-sukses-mengajukan-pinjaman-modal/

Sumber-sumber lain:

1. cara mendirikan koperasi: menghubungi kantor lokal Koperasi dan UKM (atau akses

http://www.depkop.go.id/

2. cara mendapatkan nomor wajib pajak: mengunjungi kantor pajak atau registrasi online

melalui www.pajak.go.id

3. cara mendapatkan nomor registrasi industri dan perdagangan nomor registrasi: pergi ke

industri / perdagangan kantor (proses bervariasi dari satu kantor yang lain).

4. Bagaimana untuk mematuhi masalah ketenagakerjaan silahkan pergi ke kantor tenaga kerja

di daerah Anda.

5. Pendaftaran sektor tertentu harus pergi ke kantor sektor.

146

Checklist Operasi Usaha berwawasan lingkungan

UNTUK KANTOR/ECERAN

CHECKLIST DIISI OLEH:

CHECKLIST TANGGAL PENGAJUAN:

Silakan mendaftar sertifikasi pada akhir checklist sebelum penyerahan

Dalam rangka ntuk memperoleh sertifikasi Usaha berwawasan lingkungan, kamu harus:

• Mematuhi semua peraturan lingkungan yang berlaku untuk bisnis Anda.

• Menerapkan berbagai tindakan untuk menghemat energi, air dan bahan lainnya, dan mengurangi limbah. Checklist ini akan

menuntun anda melalui setiap langkah ini

• Izinkan kunjungan lapangan untuk memverifikasi bahwa bisnis Anda memenuhi dua langkah di atas.

• Menjamin untuk melanjutkan upaya-upaya untuk mencegah polusi dan melestarikan sumber daya.

Langkah-langkah umum berikut ini diperlukan untuk semua bisnis:

Jalur air, penggunaan energi, limbah padat dan berbahaya. [ ]

Menyediakan 3 berlangsung insentif atau kesempatan pelatihan untuk mendorong partisipasi manajemen dan karyawan dalam Upaya Usaha


Misalnya, menggabungkan konsep Usaha berwawasan lingkungan ke:

• Kinerja penilaian, deskripsi pekerjaan, program pelatihan, orientasi karyawan [ ]

• Diskusi pertemuan staf [ ]

• Bahan referensi karyawan [ ]

• Perusahaan newsletter atau buletin - diposting di blog kami [ ]

• Program saran dan penghargaan perushaan [ ]

Menginformasikan pelanggan Anda tentang upaya lingkungan bisnis Anda dan apa yang Anda lakukan

untuk memenuhi standar bisnis hijau. Sebagai contoh:

• Pasang logo Usaha berwawasan lingkungan, sertifikasi dan jaminan di lokasi terlihat - TODO: setelah sertifikasi [ ]

• Pasang langkah-langkah yang Anda ambil untuk menjadi Usaha berwawasan lingkungan - kami diposting di blog kami [ ]

• Tawarkan wisata yang menyoroti keberhasilan Green Bisnis [ ]

• Menawarkan pelanggan “green” layanan atau pilihan fasilitas [ ]

147

• Sorot upaya Usaha berwawasan lingkungan Anda efforts dan/atau sertifikasi di website Anda [ ]

Perkenalkan bisnis lainnya (di sektor bisnis lainnya) ke Standar Usaha berwawasan lingkungan (misalnya pemasok dan distributor),

mendorong mereka untuk menerapkan green standards. [ ]

Mereduksi dan Mendaur Ulang Sampah

Memiliki penilaian dari limbah padat Anda (biasa, tidak berbahaya sampah dan daur ulang), atau gunakan panduan berikut.

• Mengidentifikasi apa bahan / limbah yang dihasilkan saat ini, kira-kira berapa banyak, dan bagaimana mereka sedang dikelola

(misalnya sampah, daur ulang, dll).

• Carilah kesempatan untuk mengurangi, menggunakan kembali dan mendaur ulang. Gunakan checklist ini sebagai panduan.

• Tinjau penilaian (dan checklist ini) setiap tahun untuk mengidentifikasi cara-cara baru untuk mengurangi limbah.

A. Menyelesaikan minimal 5 dari kertas untuk mengurangi pengukuran :

N/A YA?

A1. Jauhkan setumpuk kertas yang sebelumnya digunakan di dekat printer. Gunakan untuk draft, kertas awal atau memo

internal atau menunjuk nampan draft printer dengan nampan beberapa. [ ] [ ]

A2. Hilangkan lembaran penutup fax dengan menggunakan "sticky" catatan direktori fax atau menggunakan perangkat

lunak yang memungkinkan Anda untuk fax langsung dari komputer Anda tanpa pencetakan. [ ] [ ]

A3. Membuat pencetakan dua sisi dan menyalin praktek standar dalam bisnis Anda (mesin fotokopi set ke default untuk

pencetakan dupleks atau manual feed untuk duplex). Jika Anda masih memiliki fasilitas sebuah printer tua tanpa

kemampuan duplex, gunakan hanya untuk satu halaman dokumen dan memastikan multi-halaman dokumen yang

dicetak pada printer duplex.

[ ] [ ]

A4. Kurangi pesan yang tidak diinginkan sebagai berikut :

• Menulis dan atau pengirim panggilan sebaiknya dihapus dari mailing list.

• Memberi label kembali dari surat duplikat dan langganan meminta semua kecuali satu dihapus.

• Tulis “tolak” pada pesan kelas pertama dan kembalikan kepada pengirim.

• Bersihkan daftar surat Anda sendiri untuk menghilangkan duplikasi..

[ ] [ ]

A5. Mengatur papan buletin atau mengembangkan rute daftar untuk buletin, memo, jurnal perdagangan untuk

meminimalkan jumlah karyawan yang menerima salinan. [ ] [ ]

A6. Gunakan file elektronik daripada yang kertas. Draft dokumen dapat ditinjau, diedit, dan berbagi pada layar. [ ] [ ]

A7. Praktek efisien penyalinan-menggunakan fitur pengurangan ukuran (misalnya dua halaman dari sebuah majalah atau

buku seringkali dapat dicetak pada satu halaman) AND mengatur default pengolahan kata untuk font yang lebih kecil dan

margin.

[ ] [ ]

A8. Membantu meminimalkan misprints dengan memasang diagram tentang cara memuat kertas khusus seperti kop

surat sehingga akan benar ketika dimuat. [ ] [ ]

A9.menggunakan kembali amplop pengiriman dan mengembalikan amplop: Menutupi alamat lama dan ongkos kirim,

afiks baru. DAN / ORUse dua arah atau 'send dan return' amplop. Amplop keluar dan akan kembali untuk dipakai

kembalinya

[ ] [ ]

A10.Mengganti memo dengan e-mail & mencegah pencetakan pesan.Order melalui telepon dan / atau email. [ ] [ ]

A11. Desain bahan pemasaran yang tidak memerlukan amplop - cukup lipat dan pesan. [ ] [ ]

A12. Minimalkan pencetakan dengan menghilangkan laporan yang tidak perlu dan / atau mengurangi ukuran laporan [ ] [ ]

148

atau frekuensi.

A13. Mengedarkan laporan, memo, dan majalah daripada membuat / menerima salinan individu. Gunakan "central" atau

"master" file hard copy, bukan beberapa file pribadi. [ ] [ ]

A14. Untuk software baru, pemesanan perlu dilakukan secara manual diperlukan. Lakukan hal yang sama dengan buku

telepon. [ ] [ ]

A15. Mengidentifikasi dan menghilangkan bentuk-bentuk yang tidak perlu, ganda-sisi atau bentuk desain ulang untuk

menggunakan ruang kurang, atau memiliki formulir di media elektronik. [ ] [ ]

A16. Membeli kertas yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan dengan komitmen menyatakan untuk pelayanan

lingkungan dan untuk meminimalkan dampak ekologis dan memastikan produksi yang berkelanjutan jangka panjang. [ ] [ ]

A17.yang lain : penagihan elektronik [ ] [ ]

B. Menyelesaikan minimal 5 dari limbah berikut mengurangi langkah-langkah: N/A YA?

B1. Sewa, bukan komputer pembelian dan printer. [ ] [ ]

B2. Pilih vendor yang mengambil kembali produk setelah umur simpan mereka selesai (yaitu lampu neon) ATAU Bekerja

dengan vendor untuk meminimalkan kemasan produk: Minta vendor untuk mengambil kembali kemasan & bekas atau

rusak produk untuk digunakan kembali dan daur ulang (pilih vendor yang menawarkan layanan ini) .

[ ] [ ]

B3. Pilih produk dengan kemasan dan paling / atau yang memiliki kemasan mudah didaur ulang. [ ] [ ]

B4. Gunakan fitur interior yang fleksibel, seperti dinding reversibel, untuk mengurangi limbah yang berhubungan dengan

renovasi. [ ] [ ]

B5. Memperbaiki barang yang rusak, membeli peralatan kantor yang dapat diperbaharui [ ] [ ]

B6. Tentukan pengiriman dalam wadah yang dapat digunakan kembali atau dikembalikan. [ ] [ ]

B7. Membeli barang-barang yang dapat digunakan kembali daripada barang-barang kantor pakai, seperti pena isi ulang,

papan putih dihapus & kalender dinding. [ ] []

B8. Di ruang makan siang / istirahat, menghilangkan barang – barang sekali pakai dengan menggunakan perlengkapan

permanen (mug, piring, peralatan, handuk / kain, penyaring kopi, dll) - kami menggunakan wadah isi ulang gula, garam &

merica, dll untuk menghindari penggunaan paket bumbu individu.

[ ] [ ]

B9. Membeli produk dalam jumlah besar, terkonsentrasi, tahan lama, diperbaiki, dan / atau didaur ulang, memastikan

bahwa Anda membutuhkan semua Anda memesan. [ ] [ ]

B10.Memusatkan pembelian untuk menghilangkan pembelian yang tidak perlu dan memastikan bahwa semuanya sesuai

pengurangan kebijakan limbah-beli yang diikuti. [ ] [ ]

B11. Gunakan scanner optik, yang memberikan rincian lebih lanjut tentang persediaan, sehingga pemesanan lebih tepat. [ ] [ ]

B12. Menelusuri penggunaan bahan untuk mengoptimalkan pemesanan bahan dan pemanfaatan waktu. [ ] [ ]

B13. Ganti produk serupa dengan satu atau dua yang melakukan pekerjaan yang sama. [ ] [ ]

B14. Mengatur pembelian koperasi melalui pemerintah, asosiasi, co-terletak kelompok usaha, dll [ ] [ ]

B15. Gunakan piring Anda sendiri untuk mendorong katering untuk melayani "family-style" dalam melayani piring yang [ ] [ ]

149

dapat dipakai kembali. Mari kita menetapkan ini sebagai kebijakan dan juga mencari tahu tentang kompos piring sekali

pakai dll.

B16. Pengecer dapat menawarkan insentif yang kecil untuk pelanggan yang membawa tas belanja sendiri, cangkir kopi, dll

[ ] [ ]

C. Atur sistem yang berkelanjutan untuk mendaur ulang. Buat mudah bagi karyawan untuk mendaur ulang dengan menempatkan tanda dengan

tumpukan sampah di lokasi yang jelas.Implementasikan dengan 3 langkah-langkah yang diperlukan dan 2 langkah-langkah tambahan yang

mengikuti daur ulang dan langkah-langkah penggunaan kembali:

N/A YES?

C1.Mendaur ulang atau menggunakan kembali semua serat berikut: karton (kotak karton bergelombang), kertas campuran

(surat junk, memo dan kertas berwarna), surat kabar, kantor kertas (buku putih, komputer dan kertas fotokopi). [ ] [ ]

C2.Mendaur ulang makanan dan minuman kontainer (semua wadah kaca, plastik dan aluminium). [ ] [ ]

C3.Mendaur ulang Limbah Penghijauan: kompos dan daur ulang makanan dan limbah pandangan. Atur limbah hijau yang

tepat dan layanan pengomposan sampah dengan perusahaan Anda. Membuat kompos bagian dari kontrak dengan layanan

lansekap Anda. [ ] [ ]

C4. Menggunakan kembali atau mendaur ulang kayu (palet, kayu dari renovasi). [ ] [ ]

C5. Mendaur ulang karpet. [ ] [ ]

C6. Untuk pengiriman barang, menggunakan kertas robek untuk kebutuhan kemasan bukan membeli Styrofoam pelet,

gelembung bungkus atau bahan kemasan lainnya. Jika Anda menerimanya, gunakan kembali produk tersebut dalam

kemasan Anda sendiri. [ ] [ ]

C7. Donasi atau pertukaran item yang tidak diinginkan tetapi dapat digunakan (furnitur, perlengkapan, elektronik, bahan

bekas, disket komputer, dll) untuk sekolah-sekolah, gereja, rumah sakit, perpustakaan, organisasi nirlaba, museum,

organisasi guru sumber daya, dll Mendaftarkan diri pada program pertukaran limbah mana item yang tidak diinginkan Anda

dapat menjadi sumber daya perusahaan lain.

[ ] [ ]

C8. Apakah pelanggan Anda kembali kemasan kepada Anda untuk digunakan kembali. [ ] [ ]

C9. Daur ulang atau menggunakan kembali lainnya. [ ] [ ]

D. Pembelian produk berasal material yang didaur ulang dapat melestarikan sumber daya dan penting untuk mendukung pasar yang selalu

berubah. Belilah minimal 3 produk daur ulang seperti yang ada di bawah ini: N/A YES?

D1. Implementasi pedoman pengadaan untuk pembelian dan penggunaan daur ulang pada konten produk yang tercantum

di bawah ini. [ ] [ ]

D2.Copy, komputer atau kertas faks (35-100% pasca limbah konsumen). [ ] [ ]

D3. Kop surat, amplop, dan / atau kartu bisnis (35-100% pasca limbah konsumen). [ ] [ ]

150

D4. Folder atau produk kertas lainnya. [ ] [ ]

D5. Pensil, pena, penggaris atau aksesoris meja lainnya. [ ] [ ]

D6. Kertas toilet, jaringan, dan handuk kertas (35% -100% pasca limbah konsumen). [ ] [ ]

D7. Kotak dan tas untuk penggunaan pengecer atau pengiriman (tas yang terbuat dari kertas daur ulang, daur ulang botol

plastik soda). [ ] [ ]

D8. Material konstruksi ketika membangun / merenovasi: perlengkapan bangunan, ubin keramik, dinding, insulasi, atap

beton, kayu komposit / kayu,, lantai, lemari, langit-langit ubin, panel interior, dll [ ] [ ]

D9. Sampah ember atau kantong sampah (daur ulang HDPE kantong sampah kapal bukan LDPE atau LLDPE). [ ] [ ]

D10. Karpet, karpet di bawah tikar bantal atau lantai. [ ] [ ]

D11. Mulsa, tanah amandemen dan kompos yang terbuat dari hiasan tanaman atau limbah hijau. [ ] [ ]

D12. Tutup tempat sampah, utilitas sampah, drum dan / atau wadah daur ulang. [ ] [ ]

D13. Bangku, taman bermain atau peralatan piknik. [ ] [ ]

D14. Pengecer - saham / menjual produk yang dibuat dengan konten daur ulang. [ ] [ ]

D15. Pengecer - menawarkan insentif yang kecil untuk pelanggan yang membawa cangkir kopi sendiri, dll [ ] [ ]

D16. Lain-lain: [ ] [ ]

Konservasi Energi

Apakah penyedia energi Anda melakukan audit bebas dari penggunaan fasilitas energi Anda untuk menyediakan Anda dengan saran khusus untuk

menghemat energi. Meninjau setiap tahun untuk mengidentifikasi peluang tambahan untuk meningkatkan penghematan energi.

E. Lakukan perawatan rutin pada HVAC (pemanas, ventilasi dan pendingin udara) dan sistem pendinginan.

Buatlah catatan dari semua kegiatan pemeliharaan .N/A YES?

E1.Institusi dan / atau mempertahankan kebijakan tertulis yang memeriksa filter permanen setiap 3 bulan dan

membersihkan filter permanen dengan deterjen ringan bila diperlukan (mengubah filter diganti setiap tiga bulan). [ ] [ ]

E2.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang memeriksa seluruh sistem untuk kebocoran

pendingin dan udara, bakiak, dan penghalang asupan udara dan ventilasi. [ ] [ ]

E3.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang membuat kumparan kondensor bebas dari

debu & serat. [ ] [ ]

151

E4.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang membuat gulungan evaporator bebas dari es

yang berlebihan. [ ] [ ]

F. Lengkapi minimal 7 mengenai peralatan/fasilitas ukur N/A YES?

PERALATAN/PERUBAHAN FASILITAS:

Umum

F1. Menggunakan peralatan elektrik dengan fitur penghematan energy (misal, Energy Star logo) dan memastikan bahwa

pengaturan pada Energy Star memungkinkan (dibutuhkan persiapan secara manual) [ ] [ ]

F2. Menggunakan program perangkat keras yang dapat menyimpan energy secara otomatis yaitu dengan mamtikan monitor

dan printer (pergi ke www.energystar.gov/powermanagement untuk informasi dan software). [ ] [ ]

F3. Mengganti kukas yang tidak efisien (umumnya lebih tua dari 10 tahun) dengan model efisiensi yang baru, seperti salah

satu label yaitu Energy Star®. [ ] [ ]

F4. Mengubah air pemanas elektrik menjadi gas alami. Pengubahan harus dilakukan dalaml waktu 2 tahun. [ ] [ ]

F5. Tutup semua pipa air panas, pemanas air, dan tanki persediaan. [ ] [ ]

F6. Menggunakan dan menjaga program pemeliharaan untuk weather stripping untuk mengunci jendela dan pintu untuk

menutup gap udara. [ ] [ ]

F7. Tanam semak asli atau pohon dekat jendela untuk bernaung. Bangunan harus memiliki bangunan mekanik. [ ] [ ]

F8. Menggunakan sensor gerakan pada es, snack, dan vending machine berlokasi di tempat yang redup . [ ] [ ]

F9. Gunakan sensor hunian untuk menyesuaikan poin yang ditetapkan untuk AC, dan peralatan pemanas dan untuk

mengontrol perangkat listrik lainnya dan peralatan. [ ] [ ]

F10. Gunakan pemanas air tenaga surya atau pemanas awal. [ ] [ ]

Pencahayaan

F11.Mengganti lampu pijar dengan bola lampu fluorescent kompak. Ganti daya rendah yang redup dan lampu pijar tanpa

redup dengan katoda dingin. [ ] [ ]

Meningkatkan efisiensi dari perlengkapan neon:

F12. Mengurangi perlengkapan dan jumlah lampu dan meningkatkan efisiensi pencahayaan dengan memasang reflektor

optik atau penyiaran. [ ] [ ]

F13. Mengganti pemberat magnetik dengan pemberat elektronik. Instal lampu T-8 atau T-5. [ ] [ ]

F14.Meningkatkan tanda keluar efisiensi energi. Menggunakan tanda keluar LED [ ] [ ]

Tanda keluar dari Electroluminescent [ ] [ ]

F15.Install kendali pencahayaan, seperti: [ ] [ ]

Kepemilikan sensor berada di ruang-ruang pemilik variabel, seperti toilet, kantor swasta, penyimpanan, dll [ ] [ ]

152

Bypass / penunda waktu. [ ] [ ]

Photocells untuk eksterior dan pencahayaan / atau daerah dengan sinar matahari yang signifikan. [ ] [ ]

Waktu jam bagi bank besar dimana lampu pada pemutus sirkuit yang umumnya beroperasi di luar jam kerja. [ ] [ ]

F16. Install ballast untuk lampu remang-remang untuk mengambil keuntungan dari siang hari. Gunakan dimmer siang hari

yang mati secara otomatis ketika ada cahaya yang cukup. [ ] [ ]

F17. Gunakan kipas langit-langit untuk meningkatkan sirkulasi udara dan mengurangi kebutuhan untuk pengkondisian udara. [ ] [ ]

F18. Terapkan kaca film untuk mengurangi mendapatkan panas matahari. Teduh terkena sinar matahari jendela dan dinding

untuk mengurangi efek sinar matahari langsung selama musim panas. Gunakan gerai, tabir surya, pohon rindang atau

semak-semak. Hanya berlaku untuk ruang ber-AC.

[ ] [ ]

F19. Menggantikan atau menambah A / C dengan sistem pendingin evaporatif. [ ] [ ]

F20. Gunakan pengekonomisan pada A / C untuk mengurangi pengoperasian kompresor. [ ] [ ]

F21. Mengganti tunggal atau paket A / C unit dengan satu pertemuan persyaratan Energy Star. Energi Penilaian Musiman

Efisien (SEER)> 13 untuk ukuran yang paling umum dari peralatan. [ ] [ ]

F22. Mengkonversi sistem pemanas listrik ke sistem gas alam. Konversi harus terjadi dalam dua tahun terakhir. [ ] [ ]

F23. Ganti jendela tidak efisien atau rusak dengan jendela panel ganda hemat energi. 90% dari jendela di fasilitas harus

panel ganda. [ ] [ ]

F24. Lain-lain: [ ] [ ]

Implementasikan semua yang dapat diaplikasikan dalam PRAKTIK KARYAWAN

PRAKTIK KARYAWAN

Fasilitas Umum:

F25. Tetapkan thermostat di 76ºF for sejuk, 68ºF for pemanasan; gunakan alat pengukur waktu untuk mematikan sistem setelah beberapa jam.

F26. Tetapkan temperatur kulkas antara 38ºF and 42ºF and freezer antara 10º F and 20ºF. [ ] [ ]

F27. Kuci semua area yang tidak digunakan dari AC dan/atau pemanas. Halangi dan tutup jendela yang tidak dibutuhkan. [ ] [ ]

F28. Gunakan fan kecil dan pemanas ruangan untuk mengkondisikan area yang sangat kecil selama bukan jam kerja daripada

memanaskan seluruh ruangan. [ ] [ ]

F29. Buatlah suatu kebijakan tertulis yang memastikan gerai dan jendela tertutup selama musim panas (yang

mencerminkan) atau penggunaan fan atap untuk mengurangi AC . [ ] [ ]

F30. Memberikan tempat untuk HVAC kondensor, terutama untuk unit atap-atas yang terkena langsung cahaya matahari. [ ] [ ]

F31. Ketika mengecat ulang eksterior bangunan dan atap, pilihlah warna terang untuk mencerminkan cahaya matahari.

Pengcatan seharusnya telah dilakukan tahun lalu [ ] [ ]

F32. Menginstall atau menggunakan tancapan untuk controller untuk peralatn kantor yang mengganti peralatan seletah jam

kerja. [ ] [ ]

153

F33. Institusikan suatu kebijakan tertulis yang formal untuk mematikan peralatn ketika tidak digunakan. [ ] [ ]

F34. Menggunakan sistem kendali terotomasi yang dapat menyesuaikan temperature, kecepatan, atau opsi lainnya untuk

mengurangi penggunaan energi. [ ] [ ]

F35. Menggunakan panduan kecepatan variabel pada motor ketika pantas. [ ] [ ]

F36. Jika tersedia, gunakan mode standby pada alat tersebut (contoh: tombol penyimpan energy pada mesin duplikat). [ ] [ ]

Pencahayaan: [ ] [ ]

F37. Taatilah kebijakan tertulis seperti memeriksa dan menyesuaikan ulang peralatan, jika diperlukan, alat pengendali pencahayaan seperti waktu

dan sel surya.

F38. Gunakan pencahayaan “task” dengan bohlam lampu bertenaga efisien saat dibutuhkan pencahayaan yang lebih,

daripada menggunakan pencahayaan keseluruh ruangan. [ ] [ ]

F39. Aturlah kembali ruang kerja anda untuk memaksimalkan pencahayaan natural, dan rancang untuk peningkatan

pencahayaan natural saat melakukan pembuatan ulang ruang kerja anda. [ ] [ ]

F40. Taatilah peraturan yang sudah ditulis untuk mematikan lampu dan posting pengingat. [ ] [ ]

F41. Putuskan sambungan pada ballasts yang tidak berlampu. Segera ganti lampu yang telah rusak untuk mencegah

kerusakan pada ballast [ ] [ ]

F42. Taatilah peraturan tertulis untuk membersihkan peralatan [ ] [ ]

F43. Lain-lain: [ ] [ ]

Konservasi Air [ ] [ ]

Memanggil konservasi bagian air SFPUC di 415-551-4730 untuk survei penggunaan air gratis dari fasilitas Anda. Meninjau setiap tahun untuk

mengidentifikasi cara-cara tambahan untuk mengurangi penggunaan air Anda.

G.Lengkapi semua langkah-langkah air yang diukur dan dapat diaplikasikan ke dalam bisnis Anda:N/A YES?

G1.Mengatahui tagihan air Anda dan meninjaunya bulanan untuk indikasi kebocoran, paku atau masalah lainnya. Hubungi bagian konservasi air

SFPUC @ 551-4730 untuk air gratis berjalan-melalui jika Anda melihat adanya kenaikan yang tidak biasa digunakan atau jika Anda mencari saran

tentang bagaimana meningkatkan efisiensi penggunaan air Anda.

G2.Mempelajari cara membaca meter air Anda. (Disarankan bahwa meter dibaca dua kali sehari untuk deteksi dini paku

konsumsi air yang dapat mengindikasikan kebocoran atau masalah penggunaan tinggi). [ ] [ ]

G3.Dengan sering, memeriksa dan memperbaiki semua kebocoran di fasilitas Anda (kebocoran toilet dapat dideteksi dalam

toilet tangki dengan tablet mendeteksi kebocoran, yang tersedia secara gratis dari SFPUC). Melatih staf Anda untuk

memantau dan segera merespon bocor peralatan. [ ] [ ]

G4.Install dengan laju aliran rendah tidak melebihi 2,2 gpm untuk kran wastafel dan tenggelam WC dan 2,5 gpm untuk sink

dapur, dan 2,5 gpm (atau lebih rendah) pancuran aliran rendah. [ ] [ ]

154

G5.Menggunakan pengusap kering, air "sapu semprot" yang efisien, atau aliran rendah (<3 gpm) nozel semprot yang

menyala secara otomatis daripada saluran kebun untuk menyiram permukaan yang beraspal atau konkrit. [ ] [ ]

G6. Tes penyiram irigasi dengan 4 kali per tahun untuk kebocoran, habisnya air, selama air dan tempat-tempat kering dan

membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menjamin operasi yang tepat dan terpenuhi. [ ] [ ]

G7.Perbaiki semua kepala sprinkler rusak atau cacat /, nozel garis & katup. [ ] [ ]

G8. Sesuaikan semprotan dengan wilayah yang tercakup – optimalisasikan pada kapasitas dan menghindarkan pada

permukaan yang rata.

G9. Sesuaikan waktu semprotan dan/atau lama waktu berdasarkan musim, air selama waktu selama jam malam (umumnya

sebelum jam 7 pagi atu setelah jam 9 malam).

H. Menyelesaikan minimal 3 konservasi air yang telah terukur di bawah ini. Pertimbangkan wilayah dengan penggunaan air

terbesar (fasilitas atau pemandangan) dalam memilih pengukuran baru. Tanyakan mengenai program potongan di wilayah

Anda. N/A YES?

PERALATAN/PERUBAHAN FASILITAS: [ ] [ ]

Umum [ ] [ ]

H1.Mengganti semua toilet lama dengan 1.6 gpf toilet. Memberikan tambahan tempat buang air kecil di kamar mandi pria dan mengurangi nomor

toiler. Mengganti toilet yang tidak efisien (>3,5 gpf) dengan efisiensi toilet yang tinggi (<1.2 gpf)

H2. Mengganti semua tempat kencing dengan model yang pembersihannya tidak lebih dari 1.0 gpf. Mengganti tempat kencing yang tidak efisien

dengan aliran rendah yang baru (<0.5 gpm) atau install tempat kencing yang waterless

H3. Install aliran yang rendah, keran yang dapat menutup sendiri, antara infrared atau terisi penuh.

H4. Indoors, gunakan metode pembersihan lantai kering, diikuti oleh lembab mengepel, bukan penyemprotan atau

menyiram dengan air. [ ] [ ]

H5.Post tanda-tanda di toilet dan dapur daerah mendorong konservasi air. [ ] [ ]

H6. Mengurangi tekanan air tidak melebihi 70psi dengan menginstal tekanan mengurangi katup dengan pengukur tekanan. + [ ] [ ]

H7. Mengubah jadwal membersihkan jendela dari "periodik" untuk "yang diperlukan." [ ] [ ]

H8. Sesuaikan boiler dan menara tingkat blow-down pendingin untuk mempertahankan TDS (padatan terlarut total) pada

tingkat yang direkomendasikan oleh spesifikasi pabrik. [ ] [ ]

H9. Ganti unit air-cooled AC dengan berpendingin udara model. + [ ] [ ]

H10. Instal kontroler konduktivitas pada menara pendingin, jika tidak ada. * + [ ] [ ]

H11. Lain-lain: [ ] [ ]

Pertamanan: [ ] [ ]

H12. Mulsa semua non-rumput daerah. [ ] [ ]

155

H13. Gunakan siklus berulang saat menyiram rumput atau semak-semak di tanah liat (jika Anda berencana untuk air selama

8 menit, air dua kali selama 4 menit masing-masing). [ ] [ ]

H14. Memodifikasi sistem irigasi yang ada untuk memasukkan irigasi tetes, di mana layak.

H15. Tanaman air semak efisien atau penutup tanah di tempat rumput. [ ] [ ]

H16. Ganti penutup tanah / rumput dengan cobble atau batu, bata, atau mulsa. [ ] [ ]

H17. Jika menginstal rumput baru, daerah batas dan spesies kekeringan penggunaan toleran, sprinkler ruang kepala

sedemikian rupa sehingga air dari satu kepala sprinkler mencapai kepala sprinkler yang berdekatan. [ ] [ ]

H18. Gunakan hujan menutup-off perangkat sebagai bagian dari irigasi / lanskap tindakan pengendalian. [ ] [ ]

H19. Merenovasi lanskap yang ada untuk memasukkan tanaman toleran kekeringan (air pedoman lanskap efisien yang

tersedia dari agen air lokal / utility). [ ] [ ]

H20. Hydrozone: Kelompok tanaman dengan kebutuhan air yang sama bersama-sama pada baris yang sama irigasi, dan

tanaman terpisah dengan kebutuhan air irigasi yang berbeda pada baris yang terpisah. [ ] [ ]

H21. Lain-lain: [ ] [ ]

Pencegahan Polusi [ ] [ ]

Melakukan Penilaian Pencegahan Polusi

Menilai fasilitas Anda untuk mengidentifikasi semua bahan berbahaya di tempat kerja dan menentukan apakah item-item

terbiasa teratur. Pertimbangkan produk seperti - produk pembersih, bahan bangunan, pestisida, pupuk, toner, generator

cadangan, dll Jika Anda kontrak untuk beberapa layanan, penyedia layanan Anda perlu menyediakan Anda dengan inventaris

barang yang akan dimasukkan dalam daftar Anda . Jika item tidak sedang digunakan saat ini membawa mereka VSQG Kota

ini drop-off fasilitas (Call 330-1.425). Perusahaan besar dapat kontrak dengan penyedia layanan untuk memiliki bahan-bahan

berbahaya dikumpulkan (Call 355-3.700).

[ ] [ ]

I. Menyelesaikan semua praktek-praktek berikut manajemen bahan berbahaya: N/A YES? [ ] [ ]

I1.Restrict penggunaan setiap produk yang berbahaya dengan membeli mereka dalam jumlah kecil dan membatasi akses ke petugas yang

berwenang.

I2.Reduce atau menghilangkan penggunaan pestisida kimia dengan menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) program. Gunakan kontrol

biologi, perangkap dan hambatan, pestisida yang kurang beracun seperti sabun, minyak dan microbials. Perubahan penanaman (lokasi dan

memasukkan tanaman tahan hama ke landscape), irigasi, budidaya dan prosedur penyimpanan untuk meminimalkan atraktan hama dan

sembunyi.

I3.Use sistem pengiriman tertutup untuk mentransfer pembersih dan / atau bahan kimia lainnya untuk mencegah tumpahan.

I4.Implement sebuah "just in time" kebijakan pembelian dan "first-in/first-out" kebijakan penggunaan bahan kimia. [ ] [ ]

J. Selesaikan setidaknya 5 dari langkah-langkah pencegahan polusi berikut: N/A YES? [ ] [ ]

J1. Pemeliharaan fasilitas - Beli cat daur ulang dan produk VOC rendah bila tersedia (cat, produk cat penghapusan, dll). [ ] [ ]

J2. Gunakan rendah beracun pembersih dan benar membuang sisa dan bahan kadaluarsa. [ ] [ ]

J3. Ganti lampu neon standar dengan lampu merkuri rendah atau tidak ada neon.

J4. Gunakan produk kertas dikelantang dan / atau klorin bebas (copy, kertas promosi, handuk kertas, filter kopi, dll) [ ] [ ]

156

J5. Menggunakan laser daur ulang atau ulang dan toner cartridge mesin fotokopi. [ ] [ ]

J6. Membeli baterai isi ulang dan peralatan, seperti genggam pembersih vakum dan senter. [ ] [ ]

J7. Beralih dari racun spidol tinta permanen / pena air berbasis spidol. [ ] [ ]

J8. Ganti aerosol dengan non-aerosol alternatif (seperti semprotan pompa untuk penyegar dan pembersih). [ ] [ ]

J9. Mencetak materi promosi dengan kedelai atau rendah VOC tinta. [ ] [ ]

J10. Melakukan bisnis dengan lainnya "hijau" vendor atau layanan seperti Bisnis Certified Green atau vendor menggunakan

praktik ramah lingkungan (misalnya sayur-tinta berbasis cetak). [ ] [ ]

J11. Gunakan emisi alami atau rendah bahan bangunan, karpet, atau furnitur. [ ] [ ]

J12. Gunakan atau berinvestasi dalam energi terbarukan. [ ] [ ]

J13. Menyimpan bahan-bahan yang berpotensi berbahaya aman, kontrol akses dan memutar saham untuk menggunakan

bahan tertua pertama. [ ] [ ]

J14. Pengecer - saham / menjual produk, yang kurang beracun atau kurang polusi daripada produk konvensional. [ ] [ ]

J15. Lain-lain: [ ] [ ]

Mendaur Ulang dan menggunakan Dilaporkan * Semua Dasar hukum: Kebijakan yang ada. Menghubungi menurut

Departemen Pelanggan Customers yaitu 353-3700 untuk informasi pembuangan.N / A YA? [ ] [ ]

K1.Melumasi, meminyaki, Dan melarutkan. [ ] [ ]

K2.Menambahkan kucing (memberikan Program pengumpulan Dasar hukum: Regulations berbahaya, menyumbang Ke

program anti-grafiti, atau Dilaporkan Ke dilakukan perhitungan). [ ] [ ]

K3.Neon tabung Yang dihabiskan.

K4.Daur Ulang Limbah (seperti Komputer, ponsel, pager Dan). [ ] [ ]

K5.Baterai (untuk Rumah Tangga Dasar hukum: Regulations berbahaya atau Program Daur Ulang Baterai). [ ] [ ]

K6. Dikirim Dilaporkan Ke Pabrik untuk mendaur Dan mengisi Ulang [ ] [ ]

K7. Lain-lain: [ ] [ ]

L. Mencegah polusi dari air hujan yang mengalir dan terbuang memasuki sistem saluran air dengan mengimplementasi

semua yang langkah-langkah di bawah yang dibutuhkan DAN 2 langkah tambahan:N/A YES? [ ] [ ]

L1. Melabelkan semua air hujan mengalir dengan pesan seperti "Tidak boleh ada pembuangan - Lindungi Teluk dan

Samudera Kami". [ ] [ ]

L2. Jangan mencuci mobil, peralatan, tikar lantai atau barang-barang lainnya di luar di mana air mengalir langsung ke saluran [ ] [ ]

157

hujan, air yang tercuci ini harus diarahkan ke saluran selokan.

L3. Membersihkan tempat parkir, peralatan, karpet, dan barang lainnya yang mengumpulkan air kotor (yang harus dibuang ke saluran

pembuangan sanitasi).

L4.Menjaga tempat sampah dalam keadaan tertutup pada saat tidak digunakan. [ ] [ ]

L5.Tetap menerima, memarkir, menanami dan menjaga tempat sampah bersih dan bebas dari sampah, tetesan minyak dan

puing-puing. [ ] [ ]

L6. Menggunakan penutup tanah sebagai penghalang untuk mencegah terlihatnya tanah di daerah yang luas dari pencucian

menjadi saluran hujan. [ ] [ ]

L7. Pengiriman ke toko dan persediaan di bawah atap. [ ] [ ]

L8.Membersihkan kolam pribadi setahun sekali, sebelum hujan pertama. [ ] [ ]

L9.Secara rutin periksa dan rawat bukan penguras saluran hujan dan cekungan yang terletak pada properti Anda. Jauhkan

sampah, puing-puing dan tanah jauh dari saluran. [ ] [ ]

L10.Jika perusahaan memiliki sebuah kendaraan, secara rutin periksa kebocoran dan membangun "pewarnaan dasar" dari

pemeriksaan rutin. Memiliki alat penanganan terhadap tumpahan yang berguna untuk menangkap / mengumpulkan

tumpahan dari kebocoran perusahaan atau kendaraan karyawan. [ ] [ ]

L11. Memiliki alat penanganan terhadap tumpahan yang berguna untuk menangkap / mengumpulkan tumpahan dari

kebocoran perusahaan atau kendaraan karyawan. [ ] [ ]

L12. Memasang tanda di tempat yang dapat menimbulkan masalah (misal, dok bongkar-muat, daerah tempat sampah,

selang luar) yang menjelaskan tindakan-tindakan yang tepat. [ ] [ ]

L13. Memiliki asbak di luar atau kaleng untuk rokok jika sering dilakukan oleh pengunjung atau karyawan. [ ] [ ]

L14. Lain-lain: [ ] [ ]

M. Lengkapi setidaknya 3 dari langkakh-langkah berikut untuk mengurangi emisi gas: N/A YES? [ ] [ ]

M1. Ikuti program penghijauan dan inisiatif di wilayah Anda . [ ] [ ]

M2.[R]Mendaftar untuk Commuter Benefits, yang menyediakan simpanan untuk karyawan yang berpergian dan

menggunakan perjalanan atau van. [ ] [ ]

M3. Membantu mendorong alternatif perjalanan dengan menginformasikan karyawan, pelanggan dan lain-lain yang mengunjungi kantor Anda

tentang pilihan transportasi untuk mencapai lokasi Anda (jadwal pengiriman pos / rute).

158

M4. Membuat jadwal transit, naik komuter sign-up, dan lain-lain. Tersedia bagi karyawan. [ ] [ ]

M5. Menawarkan kesempatan telekomunikasi dan/atau jadwal yang fleksibel sehingga para pekerja dapat menghindari

kemacetan lalu lintas yang padat. [ ] [ ]

M6. Jika mungkin, mengatur satu vendor yang membuat pengiriman untuk beberapa item. [ ] [ ]

M7. Berlangganan dengan layanan yang dekat dengan bisnis Anda (misal, makanan/katering, pusat foto kopi, dan lain-lain)

dan mendorong karyawan untuk melakukan hal yang sama. [ ] [ ]

M8. Menghubungkan perjalanan untuk menyelesaikan tugas dalam satu rute [ ] [ ]

M9. Mendaftar di program pembagian mobil untuk bisnis perusahaan. [ ] [ ]

M10. Lain-lain: [ ] [ ]

Tambahan Langah-langkah untuk Perusahaan yang memiliki kendaraan: [ ] [ ]

M10. Dengan hati-hati merencanakan rute pengiriman untuk menghilangkan perjalanan yang tidak perlu. [ ] [ ]

M11. Mengubah kendaraan perusahaan menjadi mobil dengan emisi rendah, menggunakan gas alam, listrik atau bahan

bakar alternatif. [ ] [ ]

M12. Menjaga kendaraan perusahaan agar tetap terawat dengan baik untuk mencegah dari kebocoran dan meminimalkan emisi dan mendorong

karyawan untuk melakukan hal yang sama.

M13. Membeli pengimbang karbon dioksida untuk kendaraan Anda. [ ] [ ]

M14. Lain-lain: [ ] [ ]

Tambahan Langkah-langkah untuk Pengusaha besar: [ ] [ ]

M15. Menyisihkan ruang parkir untuk mobil / van. [ ] [ ]

M16. Menyediakan van komuter. [ ] [ ]

M17. Menawarkan insentif kepada karyawan untuk lahan mobil atau menggunakan angkutan umum (misal, angkutan perjalanan yang bersubsidi,

atau Emergency Ride Home, dll).

M18. Menawarkan layanan antar-jemput bolak balik dengan bus, kereta api dan/atau tempat pemberhentian kereta api. [ ] [ ]

M19. Penawaran loker dan kamar mandi untuk karyawan yang berjalan, jogging atau sepeda untuk bekerja. [ ] [ ]

159

M20. Mendorong bersepeda untuk bekerja dengan menawarkan potongan harga pada sepeda yang dibeli untuk berpergian. [ ] [ ]

M21. Menawarkan area yang aman untuk penyimpanan sepeda bagi karyawan. [ ] [ ]

M22.Menawarkan kendaraan listrik yang dapat diisi ulang untuk pengunjung dan kendaraan listrik karyawan. [ ] [ ]

M23. Lain-lain: [ ] [ ]

kantor ilo perwakilan jakarta menara thamrin, lantai 22 ... · pdf filexi daftar singkatan dan...

Documents