Peran Regulasi Pemerintah terhadap UKM

Dosen pengampu:

Dr. Sonang Sitohang, SMI., MM

Oleh :

Fandry Nurcahyo / 121 020 5568

Muhamad Ilham Hardiyanto / 121 020 5606

Aldi Wahyu Grigorias / 121 020 5602

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

SURABAYA (STIESIA)

2015

Kebijakan Pemerintah dan Kinerja Usaha Kecil dan menengah padaManajemen Bisnis

Anthony Abiodun EniolaDepartment of Business Management, University of Malaysia

Email: tony42003@yahoo.co.uk

Dr. Harry EntebangDepartment of Business Management, University of Malaysia

Email: harryentebang@yahoo.com

DOI: 10.6007/IJARBSS/v5-i2/1481 URL: http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v5-i2/1481

ABSTRAK

Tercatat bahwa 99 persen dari badan usaha di Nigeria adalah UKM yang telah menjadi

komponen penting dalam PDB dan pusat untuk kesempatan kerja. Meski begitu

identifikasi peran penting UKM bermain di Nigeria, evolusi mereka sebagian besar

dibatasi oleh sejumlah elemen, seperti adanya tata cara hukum dan aturan yang

menghalangi pertumbuhan sector. Studi ini mengkaji hubungan kinerja antara kebijakan

pemerintah dan usaha kecil menengah (UKM) di Nigeria. Studi ini menawarkan

beberapa rekomendasi yang relevan bagi pembuat kebijakan, pengusaha, dan manajer

UKM untuk memastikan skema yang tepat untuk meningkatkan sektor UKM di Nigeria.

pendahuluan

Titik konvergensi penelitian ini adalah kinerja usaha kecil dan menengah karena sektor

ekonomi kunci di kedua Negara, maju dan berkembang (Altenburg & Eckhardt, 2006;

Lumpkin & Dess, 1996; Wiklund & Shepherd, 2005). Sebagian besar perusahaan global

adalah UKM, dan mereka memainkan peran penting dalam perekonomian (Brush &

Vanderwerf, 1992; Lumpkin & Dess,1996; Wiklund & Shepherd, 2005).I ni berarti UKM

berfungsi sebagai sumber awal motivasi bagi kekuatan ekonomi. Pernyataan ini jelas

ditunjukkan oleh fakta bahwa tulang punggung perekonomian Eropa adalah UKM yaitu

sekitar 98 persen dari perusahaan di Uni Eropa. Pada tahun 2012, UKM

mempekerjakan 67 persen tenaga kerja Eropa dan menghasilkan 58 persen dari

pendapatan. Sektor UKM resmi memberikan kontribusi 33 persen terhadap produk

domestik bruto (PDB) dan menyumbang sekitar 45 persen dari total lapangan kerja di

negara-negara berkembang (IFC,2010). IKM di penggalian dan pertambangan,

manufaktur, energi, gas dan sektor air ini sangat penting di sektor UKM (Wymenga,

Spanikova, Barker, Konings, & Canton,

2012). UKM berkontribusi masing – masing sekitar 45 persen dari tenaga kerja

manufaktur dan 29 persen dari PDB manufaktur di negara-negara berkembang,

berbeda dengan 67 persen dan 49 persen di negara-negara maju (IFC, 2010). Hal ini

menunjukkan bahwa UKM di negara-negara maju memiliki tingkat keberhasilan yang

lebih tinggi daripada negara-negara berkembang.

Keuntungan kecil di Nigeria. Kinerja dan pentingnya UKM ke depan pasti akan lebih

besar dan tetap ada dengan dampak terdeteksi pada meningkatnya urutan

komersialisme dunia. UKM harus mengakui apa sumber daya mereka dan mereka

perlu tahu bagaimana untuk memanfaatkan nya, melenturkan nya menjadi keuntungan

bagi bisnis mereka. Namun, dalam ekonomi secara umum, UKM tidak bisa bersaing

dengan hanya melihat pada biaya dan hanya memotong biaya saja,yang mereka

butuhkan untuk bersaing atas dasar kognisi dan nilai tambah (Sevrani & Bahiti, 2008).

Oleh karena itu, pengembangan kebijakan pemerintah memiliki suara yang baik untuk

UKM dan merupakan komponen yang tak terpisahkan dari strategi pertumbuhan yang

paling ekonomis dan memiliki signifikansi tertentu.

Beck, Demirgüç-Kunt, dan Maksimovic (2005) memberikan bukti tentang pentingnya

sistem keuangan dan penegakan hukum terhadap pertumbuhan perusahaan. Dari

sudut persuasi pertumbuhan sistem ekonomi lokal dan nasional, UKM memegang

posisi penting. Namun, campuran kegiatan di sektor ini juga cukup terbatas yang

didominasi oleh proses ketergantung dan factor impor.Tujuan mendapatkan

keuntungan finansial yang cukup untuk membantu mengurangi prevalensi kondisi

ekonomi tingkat tinggi di sebagian besar negara berkembang, lembaga donor

internasional dan analis proses ekonomi memiliki prompt untuk pembuat kebijakan di

negara-negara berkembang untuk membuat upaya yang lebih besar untuk

mempromosikan pembangunan sektor non-publik dengan UKM menjadi garda depan

(Snodgrass & Winkler, 2004).

Kinerja UKM terkendala oleh faktor internal dan faktor eksternal, seperti daya dukung

lingkungan, kebijakan pemerintah atau persaingan. Hal utama adalah bahwa UKM

memiliki kemampuan untuk menghasilkan tingkat kecukupan kerja terampil dan semi

terampil (Bubou, Siyanbola, Ekperi Ware, & Gumus, 2014; JO Okpara & Koumbiadis,

2008). Pandangan berbasis sumberdaya perusahaan mengusulkan bahwa isu

keunggulan kompetitif dari aset dan berbagai sumber daya yang ada diunggulkan

daripada pesaingnya. Survei telah menunjukkan bahwa Nigeria terdiri dari sejumlah

besar UKM yang merupakan penyedia utama lapangan kerja bagi usia productive.

Namun, UKM menghadapi banyak tantangan seperti kebijakan pemerintah, yang

mempengaruhi kinerja mereka di Nigeria (Bubou et al., 2014). Dengan demikian, UKM

yang tidak memiliki dukungan kebijakan pemerintah telah membatasi akses untuk

meningkatkan kinerja mereka. Studi yang berkaitan dengan kinerja UKM tidak

menyediakan semua ekspresi inklusif untuk kinerja perusahaan-perusahaan ini. Secara

khusus, penelitian telah dipusatkan pada faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UKM

(Harvie, C, Narjoko, & Oum, 2010). Di Nigeria, sebuah karya metodis empiris

mengenai kognisi bagaimana kebijakan pemerintah mempengaruhi fungsi sektor UKM

dan ini layak diulas.

Kinerja perusahaan UKM

Kinerja adalah hasil strategis yang digunakan organisasi untuk mewujudkan cita-citanya

sukses atau tidak (JB Barney, 1991; Davidsson, 2004; Gregory G. Dess & Robinson,

1984; McMahon, 2001; Ostgaard & Birley, 1995; Sefiani & Brown, 2013 ). Kinerja

adalah kunci dari setiap manajer bisnis atau pemilik kepentingan. Kinerja umum

organisasi tergantung pada manajemen yang benar pada tiga tingkatan manajemen

(Gibcus & Kemp, 2003). Para penulis lebih singkat menyebutkan bahwa ukuran kinerja

Bisnis item yang berhubungan dengan pasar yang menunjukkan bisnis yang ada

seperti pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar dan posisi masa depan perusahaan

seperti pengembangan produk baru dan diversifikasi. Kinerja keuangan merupakan

pusat dari domain efektivitas organisasi. Standar kinerja tersebut dianggap perlu, tetapi

tidak cukup untuk menentukan keefektifan (Murphy, Trailer, & Hill, 1996).

Langkah-langkah berbasis akuntansi berdasarkan profitabilitas seperti return on sales

(ROS), return on asset (ROA) dan return on equity (ROE) mengukur kinerja keuangan

(Parker, 2000). Langkah-langkah efektivitas organisasi yang hampir terkait dengan

pemangku kepentingan selain pemegang saham. Ada dua dimensi dengan indikator

yang berkaitan dengan kualitas seperti kualitas produk, kepuasan pekerja, kualitas

secara keseluruhan dan indikator-indikator yang berkaitan dengan tanggung jawab

sosial seperti tanggung jawab lingkungan dan masyarakat. Kinerja jangka ambigu,

kurang kesepakatan tentang terminologi dasar, dan tidak ada definisi sederhana dan

pengukuran untuk mengevaluasi kinerja perusahaan, yang selanjutnya senyawa area

topik bagi para peneliti manajemen (Jogaratnam, Tse, & Olson, 1999; Otley,). Kinerja

perusahaan merupakan variabel penting dalam penelitian bisnis (Rosenbusch, Rauch,

& Unger, 2007).

Sebagai multidimensi, kinerja memiliki beberapa nama, termasuk pertumbuhan (Dobbs

& Hamilton, 2007; Wolff & Pett, 2006), kelangsungan hidup, sukses dan daya saing.

Kinerja dapat dicirikan sebagai kemampuan perusahaan untuk menciptakan hasil yang

dapat diterima dan tindakan. Penrose (1995) berpendapat bahwa kinerja terkait analisis

derajat dan perusahaan telah berhasil dicapai ujung-ujungnya. Terlepas dari perbedaan

di antara para peneliti tentang apa definisi kinerja, mereka setuju bahwa itu sebagian

besar terikat dengan tujuan untuk sukses. Kinerja UKM perusahaan diatur sepanjang

hasil keuntungan perusahaan di pasar, masing-masing negeri, dan global. Fakta

tentang kinerja yang bermanfaat dalam dugaan kemampuan perusahaan menganalisis

bagaimana berhasil atau tidaknya perusahaan yang melakukan terhadap sasaran set.

Kinerja umumnya digunakan sebagai indeks perusahaan selama periode yang

berdedikasi . Hal ini menempatkan kinerja sebagai salah satu isu sentral UKM.

Kemampuan untuk menghasilkan perubahan dalam manajemen Soriano (2010) dengan

mengamati peluang pasar, beradaptasi dengan lingkungan, dan memiliki faktor-faktor

tertentu manajerial, inovasi produk, kreativitas, proaktif, perubahan teknologi, jaringan,

merupakan faktor-faktor penting dalam mewujudkan perbaikan strategis dalam

perusahaan kinerja.

Sebuah sistem indeks kinerja memerlukan hubungan antara input, proses, output dan

outcome dan harus dilakukan dengan tujuan sebagai berikut: kita mengelola hal-hal

yang benar dan kami melakukan hal yang benar? Jika awalnya pengukuran kinerja

berdasarkan hasil yang diperoleh, teori telah memperkenalkan kebutuhan untuk

memperkenalkan input, indikator proses yang digunakan dalam memperoleh hasil dan

Indikator pencapaian, yaitu efek yang dihasilkan oleh hasil, menciptakan sistem

pengukuran kinerja yang komprehensif.

Dengan mengukur kinerja perusahaan, perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan

dan kelemahan. Pengukuran kinerja yang akurat sangat penting untuk memahami

keberhasilan dan kegagalan perusahaan (Murphy et al.,1996). Pengukuran kinerja

perusahaan telah dilihat dari dua dimensi yaitu obyektif dan subyektif. Oleh karena itu,

para peneliti dibagi di mana pengukuran ini mengukur kinerja perusahhaan terbaik.

Alasan untuk pengukuran kinerja perusahaan adalah untuk meningkatkan kinerja yang

ada di konsep mengejar peluang baru secara internal maupun eksternal, mendesain

ulang strategi yang lebih baik untuk rencana aksi, mendapatkan kinerja bisnis dan

kemampuan keseluruhan perbaikan, dan memperoleh pertumbuhan yang berkelanjutan

dalam jangka panjang .. Dengan demikian, dalam Kinerja penelitian ini adalah dari

aspek keuangan dan non-keuangan.

Beberapa peneliti proyek dalam tinjauan literatur dalam bidang manajemen Jay B

Barney (2002) dan Mackey, Mackey, dan Barney (2007) menunjukkan banyak minat

yang berhubungan dengan pertumbuhan ekonomi dan perusahaan UKM dan berbagai

kesulitan yang dialami (Aremu & Adeyemi,

2011; Kongolo, 2010). Di tengah isu terkait dengan kinerja, pertanyaan yang tepat

adalah mengapa hanya UKM terikat mungkin berhasil dalam kinerjanya. Dibandingkan

UKM yang tidak memiliki keberhasilan (J. Okpara dan Wynn, 2007).

Solusi untuk dilema seperti itu pasti dibutuhkan oleh semua pemerintah dan pemangku

kepentingan dalam sektor UKM. Sastra mencoba untuk memberikan solusi yang

dibutuhkan untuk menginformasikan bahwa kebijakan pemerintah sebagai pengaruh

yang kuat terhadap kinerja (OECD, 2009). Ini benar-benar melaporkan bahwa kebijakan

pemerintah biasanya memperkuat peluang bagi UKM untuk mengembangkan (OECD,

2009) namun Negara berkembang dan negara-negara pasca konflik jarang mengikuti

kebijakan yang seharusnya dalam hal UKM. Ini bisa sebagai akibat dari referable

kurangnya kecerdasan dan akses ke informasi penting oleh para pembuat keputusan

atau perencana kebijakan pemerintah mengenai UKM. Juga, diutamakan dari

pemerintah adalah untuk mengadopsi kebijakan yang mungkin memeriahkan

kekuasaan politik mereka sehingga kurang berkonsentrasi pada pertumbuhan ekonomi.

Selanjutnya, sepanjang kebijakan pemerintah secara bersama diabaikan atau tidak

menjawab dan tampak bergerak kesulitan mengacu pada pertumbuhan UKM.

Kebijakan pemerintah dan UKM

Kegiatan kewirausahaan di negara-negara berkembang seperti Nigeria didasarkan

pada kebutuhan. Kreasi kebijakan pemerintah untuk UKM bervariasi dari negara maju

ke negara berkembang dan dari satu negara ke negara lain dengan variasi dalam nilai-

nilai social, adat industri jumlah luas dan pengaturan bisnis (Naude, Szirmai, &

Goedhuys, 2011). Saathi (2006) secara khusus menyatakan bahwa peraturan

pemerintah dan prosedur birokrasi mereka dapat menghambat kegiatan

kewirausahaan seperti originasi bisnis baru. Pemerintah meberikan kebijakan yang

dapat meningkatkan dan mendukung pertumbuhan teknologi baru, produk, dan solusi.

Di sisi lain, pemerintah juga bisa menghambat kinerja perusahaan UKM ketika

memperkenalkan kebijakan yang dapat membatasi otonomi, serta kebebasan

kewirausahaan beberapa variasi. Dalam upaya untuk mengatasi tingkat kegagalan

UKM, pemerintah memutuskan untuk membuat suara sektor lembaga, stabil, jujur,

dapat diandalkan, kompetitif secara internasional, dan memperkuat kemampuannya

untuk menyediakan pengakuan kepada UKM. Pemerintah mengembangkan pola dan

kerangka kerja di mana mampu bersaing terhadap satu sama lain. Pemerintah akan

memperbaiki cara mereka beroperasi. Kinerja UKM demikian keras diletakkan rendah

dengan kebijakan pemerintah. Pemerintah selalu sering mengamandemen hukum

sesuai dengan kebijakan politiknya. Oleh karena itu, UKM secara teratur harus dipaksa

untuk perubahan dalam kerangka hukum. Kebijakan-kebijakan ini akan menimbulkan

dampak besar pada daya saing, ambisi dan kebijaksanaan UKM.

Perubahan radikal industri, regulasi intens, persaingan sengit di antara pesaing (Werner

(Werner, Brouthers, & Brouthers, 1996); pasar yang kompetitif, dan ketidakpastian yang

terkait dengan produk-(GG Dess & Beard, 1984); pengaturan industri genting, iklim

bisnis yang luar biasa dan kurangnya kesempatan dieksploitasi (Covin & Slevin, 1989);

perubahan kondisi permintaan dan inovasi radikal yang pada gilirannya dapat

menyebabkan perusahaan yang kurang memilikikemampuan teknologi untuk menjadi

usang (Zahra & Garvis, 2000) tampaknya menjadi isu utama permusuhan lingkungan

Namun demikian,. presentasi produk baru telah ditemukan secara negatif terkait

dengan ROE (return on equity) di lingkungan yang bermusuhan (Zahra & Bogner,

2000). Covin dan Slevin (1989) berpendapat bahwa sangat kompetitif, lingkungan yang

bermusuhan, orientasi kewirausahaan tampaknya untuk mempromosikan / merangsang

tingkat tinggi kinerja perusahaan. Meskipun argumen seperti itu, Zahra (1996)

menyatakan bahwa perusahaan yang beroperasi di lingkungan yang bermusuhan

mungkin enggan untuk berinvestasi dalam mengembangkan teknologi baru karena

permusuhan mengikis margin keuntungan dan mengurangi sumber daya yang tersedia

untuk inovasi. Intinya, karena itu, adalah bahwa lingkungan di mana UKM beroperasi

adalah sebagai untuk kelangsungan hidup sebagai pendanaan. Kapasitas manajemen

bisnis juga bermasalah dengan banyak UKM - kualitas keputusan bisnis dan disiplin

manajemen kas. Strategi pengembangan UKM harus menjadi holistik.

Banyak proposisi telah keluar dari literatur dan upaya sadar masih diperlukan peran

Pemerintah, melalui seri kebijakan ekonomi persaingan dalam pasar untuk

mempertahankan iklim yang kondusif untuk operasi yang sukses dan menguntungkan

UKM (Dandago & Usman, 2011). Proposisi ini mewujudkan keputusan Pemerintah

untuk mempertimbangkan tindakan nyata untuk impor produk asing berbiaya rendah;

praktek pengurangan korupsi; memberikan keadilan sosial; menyediakan informasi

pasar; tambahan infrastruktur; memberikan pelatihan bagi UKM dan investasi pribadi

inspiratif. Pemerintah dapat bersikap terhadap kewirausahaan untuk memiliki efek pada

kosmos dari komponen pasar dipertahankan. Pada saat itu beberapa faktor yang

menentukan kinerja UKM, dan kebanyakan dari mereka adalah kompleks dan berubah-

ubah.

Sekuel studi sebelumnya Eniola (2014) dan OECD (2004b, 2009, 2013) menunjukkan

bahwa pasar-ekonomi berbasis seperti Nigeria harus memahami beberapa langkah-

langkah spesifik untuk membuktikan kondisi memajukan UKM menciptakan peluang

muncul dalam berbagai sektor ekonomi sistem dan usaha kewirausahaan. Hasil studi

Adejugbe (2013); Nguyen, Alam, Perry, dan Prajogo (2009); Sobri Minai dan Lucky

(2011) menunjukkan bahwa secara bersama dalam ketiadaan yang lama, proses

ekonomi di negara-negara transmutasi ekonomi, pemerintah harus bergulat untuk

menciptakan kondisi tersebut. Dalam penelitian sebelumnya menekankan bahwa

kebijakan pemerintah menyebabkan kesan pada UKM mengeksploitasi, hubungan dan

jaringan sehingga dapat halangan kekuatan dan sumber daya pemanfaatan (Harvie et

al, 2010;. JO Okpara,2011).

Studi teoritis dan empiris Eniola dan Ektebang (2014) dan JO Okpara (2011) telah

menetapkan kebijakan pemerintah yang tampaknya lebih konsisten dalam menentukan

presentasi publik dari UKM. Onwukwe dan Ifeanacho (2011) menyatakan bahwa

merah-tape atau biaya untuk mematuhi peraturan pemerintah yang sangat tinggi di

Nigeria. Oji (2006) mengamati bahwa Nigeria tidak memiliki kebijakan yang jelas untuk

sektor UKM, yang paling dekat menjadi Badan Pengembangan Usaha Kecil dan

menengah (SMEDAN), didirikan pada tahun 2003 untuk memfasilitasi pertumbuhan

sektor usaha kecil dan menengah di negara ini. Hal itu juga mengemukakakn

berdebatan bahwa buruknya implementasi kebijakan pemerintah mengenai UKM telah

mengakibatkan kebingungan dalam keputusan bisnis serta enervates yang

kepercayaan dalam kapasitas pemerintah untuk melaksanakan program-programnya

sungguh-sungguh (Omoruyi & Okonofua, 2005). Ketidakmampuan pemerintah untuk

melaksanakan kebijakan fiskal yang menguntungkan dan inkonsistensi kebijakan telah

menggerogoti pengembangan UKM di Nigeria. Akinbogun (2008) dalam studinya

meneliti dampak kebijakan infrastruktur dan Pemerintah pada kelangsungan hidup

industri keramik berskala kecil di Selatan-Barat Nigeria, dan menemukan bahwa

fasilitas infrastruktur dan kebijakan pemerintah belum mendorong industri keramik

berskala kecil yang layak di Nigeria. Dia mencatat bahwa sementara lingkungan fisik

Nigeria dan budaya masyarakat telah menguntungkan terhadap perusahaan bisnis,

fasilitas infrastruktur dan kebijakan pemerintah belum memenuhi. Hal ini memiliki

implikasi serius bagi kinerja usaha dan kelangsungan hidup di Nigeria.

Di negara-negara maju kebijakan pemerintah yang mendukung adalah faktor yang

menentukan bagi pertumbuhan UKM (Nguyen et al., 2009). Karakter dan rentang

kebijakan pemerintah memiliki pelampiasan diri tepat pada kinerja organisasi. Titik

terakhir adalah penting khusus dan sangat relevan dengan subjek ini. Pengembangan

UKM tidak terjadi dalam kekosongan. Menurut OECD (2004a) jika budaya Pemerintah,

pendidikan, pihak yang berwenang, bank, profesi dan sektor perusahaan besar tidak

memiliki empati dengan UKM, maka akan diatur untuk sektor tersebut untuk bertahan

hidup dan berkembang. Lingkungan pemangku kepentingan harus sebagai

kewirausahaan sebagai sektor UKM itu sendiri. Organisasi pemangku kepentingan

memfasilitasi dan mendukung kewirausahaan merupakan komponen kunci dalam dunia

tingkat lapangan bermain dan dasar yang kuat untuk budaya perusahaan.

Teori kontingensi

Teoretisi berbasis sumber daya telah mengembangkan karakteristik tertentu aset yang

menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, penamaan mereka sebagai

aset strategis. The RBV memprediksi bahwa beberapa jenis sumber daya, perusahaan

UKM memiliki kontrol potensi dan berjanji untuk menghasilkan keunggulan kompetitif,

yang akhirnya mengarah pada kinerja perusahaan yang unggul. Berbasis sumber daya

sudut pandang, kasus yang berbeda dari perusahaan yang berfungsi dalam situasi

yang berbeda membutuhkan terhadap kinerja perusahaan UKM di Nigeria. Untuk uji

hubungan yang diusulkan antara kebijakan pemerintah dan kinerja perusahaan UKM,

penelitian ini mengembangkan proposisi berikut. kebijakan pemerintah yang berbeda.

UKM perlu untuk melakukan riset dan menggunakan sumber daya mereka

pengetahuan dalam masyarakat untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam

lingkungan yang kompetitif. Kinerja UKM dapat bervariasi dengan pemilihan kebijakan

Negara yang diadopsi. Kebijakan Pemerintah biasanya efektif bagi perusahaan yang

terlibat dalam produk volume tinggi. Penelitian ini mencoba untuk menguji pengaruh

variabel kebijakan pemerintah pada kinerja UKM. Lebih khusus, tujuan utama dari

survei ini adalah untuk mengkritik pengaruh kebijakan pemerintah

Kebijakan pemerintah Kinerja UKM

Kerangka penelitian

Kesimpulan

Perusahaan UKM dipilih karena mereka memegang posisi penting dalam

perekonomian, terutama dari sudut persuasi pertumbuhan sistem ekonomi lokal dan

regional. Hal ini penting untuk setidaknya tiga pihak, klien, perusahaan, dan badan-

badan pemerintah yang relevan, untuk menyusun strategi untuk melanjutkan

keberadaan efek di UKM dengan sesuai mengendalikan elemen yang dipilih. Studi ini

menemukan hubungan antara kebijakan pemerintah dan kinerja perusahaan UKM.

Demikian juga, kebijakan pemerintah memiliki dampak yang besar pada daya saing

UKM. Secara konseptual, penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan UKM

bervariasi dengan pilihan kebijakan pemerintah yang mereka mengadopsi. Secara

konseptual, survei menunjukkan bahwa kinerja UKM bervariasi dengan pilihan

kebijakan pemerintah, hubungan spasial dan pedoman pemerintah, skema dan insentif

dan pengaturan dukungan untuk sektor individu.

Referensi

Adejugbe, A. (2013). Foreign Direct Invesstment in Nigeria; Overcoming Legal and Regulatory Challenges to Foreign Direct Investments in Nigeria: Is the Nigerian Government Doing Enough? SSRN Electronic Journal. doi: 10.2139/ssrn.2354319

Akinbogun, T. L. (2008). The Impact of Nigerian Business Environment on the Survival of Small- Scale Ceramic Industries: Case Study, South-Western Nigeria. Journal of Asian and African Studies, 43(6), 663–679. doi: 10.1177/0021909608096659

Altenburg, T., & Eckhardt, U. (2006). Productivity enhancement and equitable development:Challenges for SME development. German Development Institute, Germany: UnitedNations Industrial Development Organization (UNIDO).

Aremu, A., Mukaila, & Adeyemi, L., Sidikat. (2011). Small and Medium Scale Enterprises as A Survival Strategy for Employment Generation in Nigeria. Journal of Sustainable Development, 4(1). doi: 10.5539/jsd.v4n1p200

Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99–120.

Barney, J. B. (2002). Gaining and sustaining competitive advantage (2. ed ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

Beck, T., Demirgüç-Kunt, A., & Maksimovic, V. (2005). Financial and Legal Constraints to Growth: Does Firm Size Matter? The Journal of Finance, 60(1), 137–177. doi: 10.1111/j.1540-6261.2005.00727.x

Brush, C. G., & Vanderwerf, P. A. (1992). A comparison of methods and sources for obtaining estimates of new venture performance. Journal of Business Venturing, 7(2), 157–170. doi: 10.1016/0883-9026(92)90010-o

Bubou, G. M., Siyanbola, W. O., Ekperiware, M. C., & Gumus, S. (2014). Science and Technology Entrepreneurship for Economic Development in Africa (SEEDA). International Journal of Scientific and Engineering Research, 5(3), 921–927.

Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75–87. doi: 10.1002/smj.4250100107

Dandago, I., K., & Usman, Y., A. (2011). Assessment of Government Industrialisation Policies on Promoting the Growth of Small Scale Industries in Nigeria. Paper presented at the Ben- Africa Conference Zanzibar, Tanzania.

Davidsson, P. (2004). Researching Entrepreneurship. Boston, MA: Springer Science + Business Media Inc.

Dess, G. G., & Beard, D. W. (1984). Dimensions of Organizational Task Environments. Administrative Science Quarterly, 29(1), 52–73.

Dess, G. G., & Robinson, R. B. (1984). Measuring organizational performance in the absence of objective measures: The case of the privately-held firm and conglomerate business unit. Strategic Management Journal, 5(3), 265–273. doi: 10.1002/smj.4250050306

Dobbs, M., & Hamilton, R. T. (2007). Small business growth: recent evidence and new directions. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 13(5), 296– 322. doi: 10.1108/13552550710780885

Eniola, A. A. (2014). The Role of SME Firm Performance In Nigeria. Arabian Journal of Business and Management Review, Vol 3(12), 33-47.

Eniola, A. A., & Ektebang, H. (2014). SME firms performance in Nigeria: Competitive advantage and its impact. International Journal of Research Studies in Management, 3(2), 75-86.

Gibcus, P., & Kemp, R. G. M. (2003). Strategy and small firm performance. Zoetermeer: EIM Business & Policy Research.

Harvie, C, Narjoko, D., & Oum, S. (2010). Constraints to Growth and Firm Characteristic Determinants of SME Participation in Production Networks. Integrating Small and Medium Enterprises (SMEs) into the More Integrate East Asia

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance. The Academy of Management Review, 21(1), 135.

Mackey, A., Mackey, T. B., & Barney, J. B. (2007). Corporate social responsibility and firm performance: Investor preferences and corporate strategies. Academy of Management Review, 32(2), 817–835. doi: 10.2307/20159337

Marr, B., & Schiuma, G. (2003). Business performance measurement – past, present and future. Management Decision, 41(8), 680–687. doi: 10.1108/00251740310496198

McMahon, R. G. P. (2001). Deriving an Empirical Development Taxonomy for Manufacturing SMEs Using Data from Australia's Business Longitudinal Survey. Small Business Economics, 17(3), 197–212. doi: 10.1023/a:1011885622783

Mihaiu, D. (2014). Measuring Performance in the Public Sector: Between Necessity and Difficulty. Studies in Business and Economics, 9(2), 40–50.

Murphy, G. B., Trailer, J. W., & Hill, R. C. (1996). Measuring performance in entrepreneurship research. Entrepreneurship and New Firm Development, 36(1), 15–23. doi: 10.1016/0148-2963(95)00159-x

Naudé, W., Szirmai, A., & Goedhuys, M. (2011). Innovation and Entrepreneurship in Developing Countries: UNU-WIDER.

Nguyen, H. T., Alam, Q., Perry, M., & Prajogo, D. (2009). The Entrepreneurial role of the State and SMEGrowth in Vietnam. Journal of Administration & Governance, 4(1), 60–71.

OECD. (2004a). Effective Policies for Small Business: A Guide For The Policy Review Process and Strategic Plans For Micro, Small and Medium Enterprise Development: OECD and UNIDO.

OECD. (2004b). small and medium sized enterprises in turkey issues and policies: Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).

OECD. (2009). The impact of the global crisis on SME and entrepreneurship financing and policy responses: Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD).

OECD. (2013). Recent Trends in SME and Entrepreneurship Finance. Oji, K. O. (2006). Transformation of Micro Finance Schemes from Subsistence Living to Small

Scale Enterprises in Nigeria: Analyses of Policies and Integration of Science and Technology into the Client activities. Nairobi: United Nations Educational, Scientific and cultural Organizations (UNESCO).

Okpara, J., & Wynn, P. (2007). Determinants of Small Business Growth Constraints in a Sub- Saharan African Economy. SAM advanced management journal : amj, 72(2), 24–35.

Okpara, J. O. (2011). Factors constraining the growth and survival of SMEs in Nigeria. Management Research Review, 34(2), 156–171. doi: 10.1108/01409171111102786

Okpara, J. O., & Kumbiadis, N. (2008). SMEs Export Orientation and Performance: Evidence from a Developing Economy. International Review of Business Research Papers, 4(5 October-November), 109–119.

Onwukwe, C. V., & Ifeanacho, I. M. (2011). Impact of government intervention on the growth of small and medium scale enterprises in Imo State. International Journal of Research in Commerce, Economics, 1(7 November), 1–5.

Ostgaard, T. A., & Birley, S. (1995). New venture competitive strategies and their relation to growth. Entrepreneurship & Regional Development, 7(2), 119–141. doi: 10.1080/08985629500000008

Otley, D. (1999). Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research, 10(4), 363–382. doi: 10.1006/mare.1999.0115

Parker, C. (2000). Performance measurement. Work Study, 49(2), 63–66. doi: 10.1108/00438020010311197

Penrose, E. (1995). The theory of the growth of the firm. Oxford: Oxford University Press. Rosenbusch, N., Rauch, A., & Unger, J. M. (2007). Entrepreneurial stress and long term survival Frontiers of Entrepreneurship Research 2007.

Sathe, V. (2006). Corporate entrepreneurship: Top manageers and new business creation. Cambridge: Cambridge university press.

Sefiani, & Bown. (2013). What Influences the Success of Manufacturing SMEs? A Perspective from Tangier. International Journal of Business and Social Science, 4(7).

Sevrani, K., & Bahiti, R. (2008). ICT in Small and Medium Enterprises. Snodgrass, D. R., & Winkler, J. P. (2004). Enterprise growth initiatives: Strategic directions and

options: Prepared for the U.S. Agency for International Development, Bureau of Economic Growth, Agriculture, and Trade: Development Alternatives, INC (DAI) Final Report.

Sobri Minai, M., & Lucky, E. O.-I. (2011). The Moderating Effect of Location on Small Firm Performance: Empirical Evidence. International Journal of Business and Management, 6(10). doi: 10.5539/ijbm.v6n10p178

Soriano, D. R. (2010). Management factors affecting the performance of technology firms. Journal of Business Research, 63(5), 463–470. doi: 10.1016/j.jbusres.2009.04.003

Werner, S., Brouthers, L. E., & Brouthers, K. D. (1996). International Risk and Perceived Environmental Uncertainty: The Dimensionality and Internal Consistency of Miller's Measure. Journal of International Business Studies, 27(3), 571–587. doi:10.1057/palgrave.jibs.8490144

Wiklund, J., & Shepherd, D. (2005). Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach. Journal of Business Venturing, 20(1), 71–91. doi: 10.1016/j.jbusvent.2004.01.001

Wolff, J. A., & Pett, T. L. (2006). Small-Firm Performance: Modeling the Role of Product and Process Improvements*. Journal of Small Business Management, 44(2), 268–284. doi: 10.1111/j.1540-627X.2006.00167.x

Wymenga, P., Spanikova, V., Barker, A., Konings, J., & Canton, E. (2012). EU SMEs in 2012: at the crossroads: Annual report on small and medium-sized enterprises in the EU,2011/12. Rotterdam: European Commission

Zahra, S. A. (1996). Technology strategy and financial performance: Examining the moderating role of the firm's competitive environment. Journal of Business Venturing, 11(3), 189– 219. doi: 10.1016/0883-9026(96)00001-8

Zahra, S. A., & Bogner, W. C. (2000). Technology strategy and software new ventures' performance. Journal of Business Venturing, 15(2), 135–173. doi: 10.1016/s0883- 9026(98)00009-3

Zahra, S. A., & Garvis, D. M. (2000). International corporate entrepreneurship and firm performance. Journal of Business Venturing, 15(5-6), 469–492. doi: 10.1016/s0883- 9026(99)00036-1