UJIAN AKHIR SEMESTER CORPORATE GOVERNANCE

Disusun Oleh Nama : Salman Ansori NIM : 1322061005 Dosen : Dr. Sundari Soekotjo, MM ; dan : Dr. Erman Suparno, MBA, Msi

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN INSTITUT BISNIS NUSANTARA

JAKARTA 2015

1. Harap saudara jelaskan pengertian Tata kelola perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance) dimaksud?

Jawaban:

Yang dimaksud dengan Good Corporate Governance (GCG) menurut Cadbury

adalah prinsip yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan agar mencapai

keseimbangan antara kekuatan serta kewenangan perusahaan dalam memberikan

pertanggungjawabannya kepada para shareholder khususnya, dan stakeholders pada

umumnya. Tentu saja hal ini dimaksudkan untuk mengatur kewenangan Direktur,

manajer, pemegang saham dan pihak lain yang berhubungan dengan perkembangan

perusahaan di lingkungan tertentu. Menurut Center for European Studies (CEPS),

GCG merupakan seluruh sistem yang dibentuk mulai dari hak (right), proses, serta

pengendalian, baik yang ada di dalam maupun di luar manajemen perusahaan.

Sebagai catatan, hak di sini adalah hak seluruh stakeholder, tidak hanya terbatas

kepada shareholder. Sedangkan di tanah air sendiri, GCG didefinisikan sebagai suatu

pola hubungan, sistem dan proses yang digunakan oleh organ perusahaan (BOD,

BOC, RUPS) guna memberikan nilai tambah kepada pemegang saham secara

berkesinambungan dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan kepentingan

stakeholder lainnya, berlandaskan peraturan dan norma yang berlaku

Jadi, dapat disimpulkan dari uraian di atas bahwa Good Corporate Governance

adalah Good Corporate Governance adalah suatu subjek yang memiliki banyak

aspek. Salah satu topik utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut

masalah akuntabilitas dan tanggung jawab atau mandat, khususnya implementasi

pedoman dan mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi

kepentingan pemegang saham. Fokus utama lain adalah efisiensi ekonomi yang

menyatakan bahwa sistem tata kelola perusahaan harus ditujukan untuk

mengoptimalisasi hasil ekonomi, dengan penekanan kuat pada kesejahteraan para

pemegang saham. Ada pula sisi lain yang merupakan subjek dari tata kelola

perusahaan, seperti sudut pandang pemangku kepentingan, yang menunjuk perhatian

dan akuntabilitas lebih terhadap pihak-pihak lain selain pemegang saham, misalnya

karyawan atau lingkungan.

2. Apa maksud dan tujuan perlunya tata kelola perusahaan yang baik, harap dijelaskan secara rinci?!

Jawaban:

GCG diperlukan untuk mendorong terciptanya pasar yang efisien, transparan dan

konsisten dengan peraturan perundang-undangan. Penerapan GCG perlu didukung

oleh tiga pilar yang saling berhubungan, yaitu negara dan perangkatnya sebagai

regulator, dunia usaha sebagai pelaku pasar, dan masyarakat sebagai pengguna

produk dan jasa dunia usaha. Prinsip dasar yang harus dilaksanakan oleh masing-

masing pilar adalah:

1. Negara dan perangkatnya menciptakan peraturan perundang-undangan yang

menunjang iklim usaha yang sehat, efisien dan transparan, melaksanakan

peraturan perundang-undangan dan penegakan hukum secara konsisten

(consistent law enforcement) .

2. Dunia usaha sebagai pelaku pasar menerapkan GCG sebagai pedoman dasar

pelaksanaan usaha.

3. Masyarakat sebagai pengguna produk dan jasa dunia usaha serta pihak yang

terkena dampak dari keberadaan perusahaan, menunjukkan kepedulian dan

melakukan kontrol sosial (social control) secara obyektif dan bertanggung

jawab.

Tujuan utama dari GCG adalah untuk menciptakan sistem pengendalian dan

keseimbangan (check and balances) untuk mencegah penyalahgunaan dari sumber

daya perusahaan dan tetap mendorong terjadinya pertumbuhan perusahaan.

3. Jika saudara sebagai CEO perusahaan, langkah-langkah apa yang harus saudara

laksanakan dalam pelaksanaan Good Corporate Governance di perusahaan

saudara, Tahapan-tahapan tersebut harap saudara jelaskan secara detail?

Jawaban:

Jika saya sebagai CEO suatu perusahaan, maka saya akan melaksanakan tahapan-

tahapan dalam pelaksanaan Good Corporate Governance di perusahaan sebagai

berikut:

Tahap persiapan dimulai dari awarness, self assessment dan development.

Penanaman awareness dilakukan melalui berbagai sosialisasi di seluruh level, di

mana kurikulum GCG disampaikan dalam berbagai forum pelatihan. Contohnya

adalah New Employee Orientation, di mana karyawan diinformasikan mengenai

sejarah perusahaan, kode etik, dan risk management. Selanjutnya proses

pengukuran dengan melakukan pengisian terhadap GCG self assessment.

Pemetaan self assessment dilakukan dengan memetakan kondisi dan praktik GCG

internal terhadap kondisi GCG ideal sebagaimana PBI No8/14/pbi/2006. Hal ini

dilakukan perusahaan untuk melihat dan mengukur implementasi GCG dan mana

hal-hal yang perlu disempurnakan dalam mencapai kondisi yang diinginkan. Pada

proses development dilakukan penerjemahan mengenai kesiapan implementasi

GCG dan bagaimana proses GCG dilekatkan ke dalam setiap kebijakan dan

prosedur di perusahaan, prinsip-prinsip GCG dimasukkan ke dalam kebijakan,

kerangka, dan prosedur yang ada.

Tahap implementasi dilakukan mulai dari proses sosialisasi, implementasi sampai

dengan internalisasi prinsip-prinsip GCG ke dalam budaya perusahaan.

Sosialisasi dilakukan melalui kebijakan yang dibuat untuk mendukung

pelaksanaan GCG, antara lain, Kebijakan Anti Fraud, Kebijakan SDM, Kebijakan

Komunikasi, dan Informasi, Pelaporan Insiden, Kebijakan Manajemen Risiko,

Pedoman Komite-Komite, BOD Charter, dan BOC Charter. Secara formal

implementasi disosialisasikan melalui penerbitan berbagai SK Direksi yang

disampaikan dan dapat diakses oleh pihak-pihak yang terlibat langsung dalam

operasional perusahaan melalui website internal perusahaan.

Proses terakhir adalah Tahap Evaluasi, dimana tahap evaluasi merupakan tahap

yang perlu dilakukan secara teratur dari waktu ke waktu untuk mengukur sejauh

mana efektivitas penerapan GCG telah dilakukan dengan meminta pihak

independen melakukan audit implementasi dan scoring atas praktik GCG yang

ada. Terdapat banyak perusahaan konsultan yang dapat memberikan jasa audit

yang demikian, dan di Indonesia ada beberapa perusahaan yang melakukan

scoring. Evaluasi dalam bentuk assessment, audit atau scoring juga dapat

dilakukan secara mandatory misalnya seperti yang diterapkan di lingkungan

BUMN. Evaluasi dapat membantu perusahaan memetakan kembali kondisi dan

situasi serta capaian perusahaan dalam implementasi GCG sehingga dapat

mengupayakan perbaikan-perbaikan yang perlu berdasarkan rekomendasi yang

diberikan.

4. Apa saja prinsip dasar pelaksanaan Good Corporate Governance dan jelaskan

secara detail prinsip dasar yang dimaksud?

Jawaban:

Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Sejak diperkenalkan oleh OECD,

prinsip-prinsip corporate governance berikut telah dijadikan acuan oleh negara-negara

di dunia termasuk Indonesia. Prinsip-prinsip tersebut disusun se-universal mungkin

sehingga dapat berlaku bagi semua negara atau perusahaan dan diselaraskan dengan

sistem hukum, aturan atau tata nilai yang berlaku di negara masing-masing. Prinsip

dasar yang dimaksud antara lain :

a. Akuntabilitas (accountability):

Prinsip ini memuat kewenangan-kewenangan yang harus dimiliki oleh dewan

komisaris dan direksi beserta kewajiban-kewajibannya kepada pemegang saham

dan stakeholders lainnya. Dewan direksi bertanggung jawab atas keberhasilan

pengelolaan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh

pemegang saham. Komisaris bertanggung jawab atas keberhasilan pengawasan dan

wajib memberikan nasehat kepada direksi atas pengelolaan perusahaan sehingga

tujuan perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung jawab atas

keberhasilan pembinaan dalam rangka pengelolaan perusahaan.

b. Pertanggungan-jawab ( responsibility)

Prinsip ini menuntut perusahaan maupun pimpinan dan manajer perusahaan

melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Sebagai pengelola perusahaan

hendaknya dihindari segala biaya transaksi yang berpotensi merugikan pihak

ketiga maupun pihak lain di luar ketentuan yang telah disepakati, seperti tersirat

pada undang-undang, regulasi, kontrak maupun pedoman operasional bisnis

perusahaan.

c. Keterbukaan (transparancy)

Dalam prinsip ini, informasi harus diungkapkan secara tepat waktu dan akurat.

Informasi yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja keuangan,

kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit yang dilakukan atas informasi

dilakukan secara independen. Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan

orang lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat

ditingkatkan.

d. Kewajaran (fairness)

Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan untuk

mendapatkan perlakuan yang adil dari perusahaan. Pemberlakuan prinsip ini di

perusahaan akan melarang praktek-praktek tercela yang dilakukan oleh orang

dalam yang merugikan pihak lain. Setiap anggota direksi harus melakukan

keterbukaan jika menemukan transaksi-transaksi yang mengandung benturan

kepentingan.

e. Kemandirian (independency)

Prinsip ini menuntut para pengelola perusahaan agar dapat bertindak secara

mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada tekanan-tekanan dari

pihak manapun yang tidak sesuai dengan sistem operasional perusahaan yang

berlaku. Tersirat dengan prinsip ini bahwa pengelola perusahaan harus tetap

memberikan pengakuan terhadap hak-hak stakeholders yang ditentukan dalam

undang-undang maupun peraturan perusahaan.

5. Sebagai seorang pengusaha, saudara harus mengenal strategi pengelolaan

perusahaan. Harap saudara jelaskan pengertian strategi dan faktor-faktor yang

mempengaruhi strategi bisnis yang dimaksud?!

Jawaban:

Pengertian strategi pengelolaan perusahaan (Manajeman strategi) merupakan

keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang mengarah pada penetapan kinerja

jangka panjang organisasi, yang meliputi analisa lingkungan internal dan eksternal,

disertai perumusan visi dan misi serta tujuan organisasi guna menghadapi lingkungan

tersebut. Lingkungan disini termasuk dalam lingkungan eksternal dna internal

perusahaan. Kemajuan suatu usaha merupakan tujuan penting dalam suatu organisasi

atau perusahaan. Berbagai strategi dan upaya-upaya yang berorientasi untuk

memajukan usaha tersebut tentunya tidak pernah terlepas dari kegiatan ataupun usaha

manajemen dalam mengatur serta mengendalikan usaha-usaha guna mencapai tujuan

yang telah di tetapkan. Salah satu faktor penting dalam suatu manajemen adalah

upaya atau langkah dalam pengambilan keputusan bagi seorang manajer suatu

perusahaan. Seorang manajer tentunya harus menganalisis berbagai situasi dan

kondisi yang akan berpengaruh dan berdampak pada keputusan yang akan diambil

nantinya.

Faktor yang mempengaruhi strategi bisnis biasanya dibagi ke dalam faktor internal

dan faktor ekstemal.

o Faktor internal; Permasalahan yang timbul pada faktor internal adalah bahwa terdapat kekuatan dan kelemahan yang nyata dalam suatu bisnis atau

perusahaan, sehingga kekuatan bisnis tidak dapat berpengaruh secara signifikan

terhadap strategi yang dipilih. Dengan demikian kekuatan neto daripada faktor

internal ini mencerminkan kekuatan bisnis itu sendiri dalam mendukung

kebijakan dan strategi bisnis yang ditempuh oleh pengusaha.

o Faktor-faktor eksternal; dilain pihak, merupakan suatu daya tarik daripada industri atau pasar yang akan mengarahkan suatu strategi mencapai suatu

kesuksesan tertentu. Permasalahan yang sering muncul di arena persaingan

adalah bahwa faktor eksternal ini sering merupakan peluang dan sekaligus

ancaman bagi keberlangsungan suatu strategi bisnis. Usaha untuk menyiasati

peluang dan ancaman ini akan membuahkan suatu daya tarik industri atau pasar,

sehingga mendorong strategi perusahaan mencapai hasil seperti yang

diharapkan.

-FINN-