jakarta islamic centre · demikian laporan ini disusun, semoga dapat bermanfaat. wassalamualaikum...

LAPORAN TAHUNAN 2015 1

JAKARTA ISLAMIC CENTRE

Laporan Tahunan 2015

Badan Manajemen PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA




Laporan Tahunan 2015

Badan Manajemen PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA


Tim Penyusun Penasehat:

Drs. KH. A. Shodri HM Drs. KH. Khudrie Hasbullah, MM

Pengarah:

H. Ma’arif, S.Ag, MA. H. Rakhmad Z. Kiki, S. Ag, MM

H. Haerullah, M.Si. Drs. H. Saryono Jahidi

H. M. Rusdy, SH

Penanggung Jawab: Sofyan Jamaludin, S.H.I

Editor:

Drs. H. Moh. Hasyim, MMA Farid Broto Susatyo, ST

Penulis:

Paimun A. Karim, S.Si

Lay out & Cover: Paimun A. Karim, S.Si

Diterbitkan oleh: PUSAT PENGKAJIAN DAN

PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA (JAKARTA ISLAMIC CENTRE)

Jl. Kramat Jaya Tugu Utara, Koja Jakarta Utara - 14260 Telp. 021-4413069, Fax. 021-44835349

www.islamic-center.or.id

Cetakan I: 31 Desember 2015

http://www.islamic-center.or.id/



Executive Summary

Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre) hari ini adalah

lembaga yang sudah semakin kuat dan ideal. Dalam aspek payung hukum, sejak tahun 2014 lalu Jakarta

Islamic Centre (JIC) sudah memiliki Peraturan Daerah Nomor 11 tahun 2014, yang mengatur organisasi

Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta terdiri dari unsur Badan Pembina, Badan Manajemen

dan Sekretariat. Badan Manajemen menjadi unsur lini pengkajian dan pengembangan Islam sedangkan

sekretariat menjadi supporting.

Master plan fisik bangunan JIC juga sudah selesai pembangunannya dan sudah bisa

dimanfaatkan. Komplek Bisnis sudah dimanfaatkan untuk kegiatan Diklat PNS Prov. DKI Jakarta oleh

Badan Diklat Provinsi DKI Jakarta dan operasional Radio JIC. Perpustakaan juga sudah pindah ke

ruangan yang lebih refresentatif di Gedung Sosial Budaya. Dalam aspek manajemen organisasi pun

semakin rapi dan terorganisir dengan telah diangkatnya pengurus PPPIJ periode 2015-2020. Bahkan

Gubernur Provinsi DKI Jakarta telah mencanangkan agar JIC menjadi destinasi wisata religi di Jakarta

serta menjadi etalase Islam Rahmatan Lil’alamin di Indonesia.

Namun demikian, tahun 2015 ini masih menjadi masa transisi bagi Jakarta Islamic Centre,

terutama dalam aspek penganggaran, karena masih mendapatkan hibah untuk operasional program dan

kegiatannya. Sedangkan mulai tahun 2016 nanti, anggaran JIC tidak lagi menggunakan mekanisme

hibah tetapi sudah menerapkan penganggaran system e-budgeting dengan DPA di Sekretariat PPPIJ.

Hal ini merupakan konsekuensi dari berlakunya Perda No 11 tahun 2014 tentang PPPIJ yang dikuatkan

oleh Pergub No 139 tahun 2015 tentang Masa Transisi PPPIJ.

Dalam masa transisi ini, Badan Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta

mendapatkan anggaran hibah APBD Provinsi DKI Jakarta sejumlah Rp. 11.000.000.000,- (Sebelas

Milyar Rupiah). Anggaran tersebut direalisasikan dalam dua kelompok kegiatan yakni Operasional

Pegawai dan Operasional Fungsi Kegiatan. Dari alokasi tersebut telah direalisasikan untuk pembiayaan

program dan kegiatan sejumlah Rp 10.667.330.227,- (96,98%). Terdapat saldo akhir anggaran

sejumlah Rp 332.669.773,- (3,02%) yang diperoleh dari efisiensi pelaksanaan program dan kegiatan.

Operasional Pegawai menyerap 93,90% atau sejumlah Rp. 3.286.552.931,- dari total alokasi

anggaran sejumlah Rp. 3.500.000.000,-. Sedangkan Operasional fungsi program dan kegiatan Divisi-

divisi mampu menyerap anggaran Rp. 7.38.777.296,- (98,41%) dari anggaran yang telah dialokasikan

sejumlah Rp 7.500.000.000,-.



Keseluruhan anggaran tersebut telah dimaksimalkan untuk penguatan eksistensi Jakarta Islamic

Centre dalam rangka mengimplementasikan visi dan misinya menjadi Pusat Peradaban Islam di Jakarta,

Indonesia bahkan dunia. Semoga eksistensi Jakarta Islamic Centre mampu mewujudkan Jakarta Baru

yang lebih baik, beradab dan berakhlakul karimah.



Pengantar

Assalamualaikum Wr. Wb.

Segala puja dan puji hanya milik Allah SWT. Shalawat dan salam semoga senantiasa tercurah

kepada teladan umat Rasulullah SAW, keluarga, para sahabat dan pengikutnya hingga akhir zaman. Amin

Dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Manajemen

Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam (Jakarta Islamic Centre) tahun 2015 disusunlah laporan

akhir tahun. Laporan ini berisi tentang kegiatan yang telah dilaksanakan serta pencapaian kinerja Jakarta

Islamic Centre sampai akhir tahun anggaran tahun 2015.

Selain itu, penyusunan laporan akhir ini dimaksudkan untuk memberikan informasi bagi semua

stakeholders terkait tentang perkembangan Jakarta Islamic Centre sehingga menjadi bahan evaluasi

kebijakan bagi Pemda Provinsi DKI Jakarta sekaligus sebagai pedoman bagi pelaksanaan program tahun

berikutnya.

Demikian laporan ini disusun, semoga dapat bermanfaat.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Jakarta, 31 Desember 2015

KEPALA BADAN MANAJEMEN

PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA

(JAKARTA ISLAMIC CENTRE)

Drs. KH. A. SHODRI HM



Daftar Isi

Executive Summary ----- 3

Pengantar ----- 5

Daftar Isi ----- 6

BAB I. PENDAHULUAN ----- 7

A. Latar Belakang ----- 7

B. Dasar Hukum ----- 9

C. Tujuan dan Sasaran ----- 10

D. Metode ----- 10

E. Format dan Isi ----- 10

BAB II. GAMBARAN UMUM JAKARTA ISLAMIC CENTRE ----- 11

A. Identitas Organisasi ----- 11

B. Master Plan ----- 12

C. Struktur Organisasi ----- 19

D. SDM Organisasi ----- 20

BAB III. RENCANA STRATEGIK DAN KINERJA JAKARTA ISLAMIC CENTRE ----- 21

A. Stratagi Induk ----- 21

B. Rencana Kinerja Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre tahun 2015 ----- 23

BAB IV. AKUNTABILITAS KINERJA JAKARTA ISLAMIC CENTRE ----- 29

A. Rekapitulasi Kinerja Anggaran ----- 29

B. Kinerja Fungsional Divisi-divisi ----- 30

C. Kegiatan Lain-lain ------ 35

D. Hambatan dan Kendala yang Dihadapi ----- 35

E. Langkah Antisipatif terhadap Kendala dan Permasalahan ----- 36

F. Kesimpulan ----- 37

BAB V. PENUTUP ----- 39

Lampiran Dokumentasi Kegiatan Badan Manajemen PPPIJ tahun 2015 ------ 40



Bab I. Pendahuluan

A. LATAR BELAKANG

Islam adalah sebuah peradaban yang paripurna, sempurna. Terminologi Islam dan Peradaban ini

semakin mendapati momentumnya di zaman sekarang ini. Zaman dimana nilai-nilai Islam semakin

banyak dikaji, dicari dan dirindukan oleh sebagian besar umat manusia, meskipun di sisi lain juga banyak

dihujat. Namun peran pentingnya semakin banyak dinantikan dan diharapkan untuk mampu memberikan

alternatif solusi di tengah terpaan berbagai macam ragam permasalahan kehidupan kontemporer. Dan

rasanya tidak berlebihan sekiranya National Intelligence Council (NIC) dengan Global Trends 2025-nya

memproyeksikan bahwa Islam akan bangkit kembali menjadi peradaban baru.

Sebagai negara dengan jumlah penduduk muslim terbesar di dunia, Indonesia telah menjadi

rujukan dan refresentasi Islam di seluruh dunia. Dan barometernya tentu ada di Jakarta sebagai ibukota

Negara Indonesia. Visi Jakarta Baru menjadi kota modern yang tertata rapi, menjadi tempat hunian yang layak

dan manusiawi, memiliki masyarakat yang berkebudayaan, dan dengan pemerintahan yang berorientasi pada

pelayanan publik, ternyata oleh sebagian kalangan masih tetap dirasa ada yang kurang karena belum melibatkan

Islam dalam pengaturan kehidupan masyarakat Jakarta. Selanjutnya, Jakarta Baru jilid dua, di tangan

kepemimpinan Gubernur Ir. Basuki Tjahaja Purnama, melihat celah itu dan mencoba mengakselerasikan peran

strategis Jakarta Islamic Centre dalam inisiasi, persuasi dan optimasi kebijakan pembangunan di Provinsi DKI

Jakarta bagi warga muslim Jakarta khususnya dan Indonesia pada umumnya. Jakarta Islamic Centre merupakan

lembaga yang dibentuk oleh Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta untuk mewadahi peran dan fungsi pusat

pengkajian dan pengembangan Islam di Jakarta yang bertaraf Internasional dan diharapkan dapat menjadi etalase

Islam Rahmatan Lil’alamin di Indonesia.

Paling tidak, ada tiga kali Gubernur Provinsi DKI Jakarta yang akrab disapa Ahok ini menyampaikan

dan mengulang pernyataan yang mewacanakan harapannya untuk menjadikan Jakarta Islamic Centre

sebagai destinasi wisata religi sekaligus menjadi etalase Islam Rahmatan Lil’alamin di Indonesia.

Pertama, saat audiensi Kepala Badan Jakarta Islamic Centre dengan Gubernur pada tanggal 8 Agustus 2015.

Kemudian pada acara pelepasan Kafilah STQ Provinsi DKI Jakarta di Balai Agung Pemda Provinsi DKI Jakarta,

Gubernur Basuki kembali mempublikasikan harapannya tersebut ke khalayak luas sehingga menjadi headline

di beberapa media nasional. Yang terakhir adalah dalam acara Halaqah Ulama Ibukota Jakarta yang

dilaksanakan oleh Jakarta Islamic Centre pada tanggal 12 Agustus 2015, harapan-harapan Gubernur tersebut



kembali diulang bahkan dipertegas dihadapan para ulama Ibukota Jakarta dan dimuat secara luas di berbagai

media nasional.

Dengan visi menjadi pusat peradaban Islam, Jakarta Islamic Centre senantiasa berkomitmen kuat

melakukan terobosan dan memberikan apresiasi besar terhadap kemajuan Islam. Dengan konsepsinya

sebagai masjid dan center of excellent atau lembaga pengkajian Islam diharapkan dapat memberikan

dorongan dan semangat baru pada manajemen masjid sehingga pembinaan umat berbasis masjid dapat

dilaksanakan secara luas dalam konteks kehidupan sosial bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

Tahun 2012, delapan tahun sejak mulai operasional April 2004, JIC berupaya terus menerus

memantapkan diri menjadi lembaga yang makin mapan dan berdaya dalam membumikan visi tersebut.

Pada tahun ini juga, diharapkan akan ada dorongan ghirah baru untuk lebih maju dengan adanya

pergantian kepemimpinan Jakarta. Dalam tataran organisasi dan program kegiatan, telah banyak

dilakukan penyempurnaan-penyempurnaan berdasarkan pengalaman dan kajian-kajian yang ada

sehingga JIC semakin siap menyongsong peran global di dunia internasional.

Dengan kekuatan payung hukum barunya itu semestinya mampu menghilangkan hambatan dan

kendala yang ada selama ini di periode kelahiran pertamanya, di rentang tahun 2004-2014. Kendala-

kendala yang ada selama ini antara lain dikelompokkan dalam tiga hal yakni, pertama, terkait dengan

aspek legalitas kedudukannya sebagai lembaga non struktural sudah mampu diselesaikan dengan

peningkatan statusnya sebagai organisasi perangkat daerah yang terdiri dari unsur pemerintah dan

masyarakat. Kedudukannya yang demikian ini dapat memaksimalkan pengelolaan komplek Jakarta

Islamic Centre secara totalitas dalam kewenangan Jakarta Islamic Centre. Kedua, terkait kendala

anggaran kegiatan dan perawatan sudah dapat diselesaikan dengan Perda tersebut karena memberikan

kepastian dalam pengelolaan anggaran dan pengelolaan asset. Dalam hal ini yang menjadi pengelola

anggaran dan pengelola barang adalah Sekretariat PPPIJ dengan dukungan pembiayaan dari APBD

Provinsi DKI Jakarta. Ketiga, aspek sumber daya manusia (SDM) pegawai Jakarta Islamic Centre juga

semestinya mampu diselesaikan baik dalam hal status maupun kesejahteraannya karena payung

hukumnya ada bahkan sangat kuat (dalam bentuk Perda), selain itu peraturan perundangan tentang

penghasilan pegawai Non PNS Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre pun sudah ada dalam bentuk

Keputusan Gubernur.

Selain itu, positioning Jakarta Islamic Centre (JIC) semakin kuat dengan dukungan penuh

Gubernur Provinsi DKI Jakarta yang menginginkan agar Jakarta Islamic Centre menjadi destinasi wisata

religi di Jakarta serta menjadi etalase Islam Rahmatan Lil’alamin di Indonesia. Dalam istilah Pak

Gubernur, jika orang ingin melihat Islamnya Indonesia, datang saja ke JIC. Hal ini diawali dengan akan

beroperasinya Boarding School setingkat SMK Teknologi Informasi pada tahun depan, juga akan berdiri

museum sejarah Islam Indonesia, fasilitas bisnis terutama hotel juga akan mulai efektif, sehingga akan

berdampak luas pada syiar Islam di Jakarta. Bahkan pada tahun 2018 nanti, akses menuju Jakarta

Islamic Centre akan diintegrasikan dengan LRT atau kereta cepat dari Kelapa Gading menuju Jakarta

Islamic Centre. Perkembangan ini tentunya menjadi kebanggaan kita semua karena Jakarta Islamic

Centre menjadi harapan khalayak luas untuk mampu berperan signifikan bagi pembangunan Ibu Kota

Jakarta dan masyarakat Indonesia. Namun hal ini membutuhkan kerja keras dan kerja bersama dari



seluruh stakeholders untuk memaksimalkan kerja-kerja pembangunan umat melalui Jakarta Islamic

Centre.

Oleh karenanya, laporan tahunan yang baik dan komprehensif sangat diperlukan untuk mengetahui

kinerja dan pencapaian Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre).

B. DASAR HUKUM

1. Instruksi Presiden No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas

korupsi, kolusi dan nepotisme;

3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

4. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab

Keuangan Negara;

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai

Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia;

7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah diubah

dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara

Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kota/Kabupaten;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 5 Tahun 2007 tentang Pokok-pokok Pengelolaan

Keuangan Daerah;

12. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat Pengkajian dan

Pengembangan Islam Jakarta;

13. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 12 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

14. Peraturan Gubernur Nomor 140 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan

Manajemen dan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta;

15. Keputusan Gubernur Nomor 1018 Tahun 2015 tentang Pengangkatan/Penunjukkan Pengurus

Badan Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta periode 2015-2020.

16. Keputusan Gubernur Nomor Nomor 2828 Tahun 2015 tentang Gaji Pegawai Badan Manajemen

dan Penghasilan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta.



C. TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran penyusunan Laporan Tahunan 2015 Badan Manajemen Pusat Pengkajian

dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islami Centre) secara umum adalah untuk mendukung

terselenggaranya pemerintahan yang lebih berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung

jawab. Sedangkan tujuan secara khusus adalah agar tugas pokok dan fungsi Badan Manajemen Jakarta

Islamic Centre dapat terselenggara secara efektif dan efisien.

Sementara sasaran yang ingin dicapai adalah untuk meningkatkan pelayanan kepada umat, serta

terwujudnya penyampaian informasi program dan kegiatan Jakarta Islamic Centre kepada para

stakeholder.

D. METODE

Penyusunan Laporan Tahunan 2015 ini dilakukan dengan pendekatan secara kualitatif namun

tetap mengikuti prosedur dan pedoman yang telah diberikan oleh Lembaga Administrasi Negara Republik

Indonesia Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

E. FORMAT DAN ISI

Format Laporan Tahunan 2015 Badan Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam

Jakarta (Jakarta Islamic Centre) sebagai berikut :

I. Ringkasan Eksekutif

II. Pendahuluan

III. Gambaran Umum Jakarta Islamic Centre

IV. Rencana Strategis Jakarta Islamic Centre

V. Akuntabilitas Kinerja Jakarta Islamic Centre

VI. Penutup



Bab II. Gambaran Umum

Badan Manajemen

Jakarta Islamic Centre

A. IDENTITAS ORGANISASI

1. Nama

Nama organisasi adalah Badan Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam

Jakarta yang disingkat dengan PPPIJ atau lebih dikenal dengan nama Jakarta Islamic Centre.

2. Pendirian

Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta merupakan wadah dalam

pelaksanaan berbagai kegiatan dalam rangka mewujudkan pusat pengembangan sumber daya

manusia, pengkajian, data dan informasi, budaya dan ekonomi Islam di Jakarta yang bertaraf

internasional. Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta bertujuan untuk

mewujudkan masyarakat madani yang beriman, bertakwa, berakhlak, partisipatif, sejahtera dan

berbudaya.

Badan Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic

Centre) didirikan berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.

11 Tahun 2014 tanggal 20 Agustus 2014 tentang Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam

Jakarta (Jakarta Islamic Centre). Dan diperkuat dengan produk hukum turunannya berupa

Peraturan Gubernur Prov. DKI Jakarta Nomor 140 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Badan Manajemen dan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam

Jakarta.

3. Kedudukan

a. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 11 Tahun

2014 tentang Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta, bahwa Pusat

Pengkajian adalah lembaga Pemerintah Daerah yang terdiri dari unsur Pemerintah Daerah

dan masyarakat. Unsur masyarakat merupakan pelaksana pengelolaan Pusat Pengkajian



dan Pengembangan Islam Jakarta dalam bentuk Badan Manajemen. Badan Manajemen

Pengelola Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta mempunyai kewenangan

mengelola kawasan Jakarta Islamic Centre. Untuk mendukung tugas dan fungsi Badan

Manajemen, Pengelola Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta dibantu oleh

Sekretariat sebagai bagian Perangkat Daerah.

b. Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 140 Tahun 2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Manajemen dan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan

Pengembangan Islam Jakarta, Badan Manajemen merupakan unsur pelaksana tugas dan

fungsi pengelolaan PPPIJ. Badan Manajemen dipimpin oleh seorang Kepala yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur.

4. Prinsip

Jakarta Islamic Centre menganut 6 (enam) prinsip organisasi. yaitu :

a. Prinsip Landasan: Iman, Takwa dan Ibadah kepada Allah SWT. Artinya, dengan landasan

itu, seluruh pengelola Jakarta Islamic Centre akan semakin diteguhkan untuk bekerja

secara profesional dan seluruh aktivitasnya selalu berada dalam koridor syariah sebagai

bagian dari ibadahnya kepada Allah SWT.

b. Prinsip Tanggung Jawab: Amanah, bertanggung jawab kepada Allah SWT dan umat.

Artinya dalam mengelola Jakarta Islamic Centre amanah tidak hanya diartikan bertanggung

jawab kepada umat/stakeholders namun lebih dari itu dan yang utama adalah bertanggung

jawab kepada Allah SWT.

c. Prinsip Pendukung: Umat, Pengelola dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Artinya,

bahwa keberadaan dan kelangsungan hidup Jakarta Islamic Centre sangat ditentukan oleh

adanya dukungan sinergi dari ketiganya.

d. Prinsip Kedudukan: Sebagai lembaga Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta yang

obyektif dan non partisan. Artinya, secara institusional, Jakarta Islamic Centre adalah

public institution atau institusi publik yang harus dikelola oleh para pengelola yang

memiliki kapabilitas, integritas dan kredibilitas yang baik, secara akademik maupun moral.

Secara struktural, Jakarta Islamic Centre berada di bawah koordinasi Pemerintah Provinsi

DKI Jakarta dan bertanggung jawab kepada Gubernur dan umat secara terbuka.

e. Prinsip Sumberdaya Insani Pelaksana: Pengelola full time, apresiatif dan bermasa

depan. Artinya, kedudukan Jakarta Islamic Centre yang sedemikian strategis menghendaki

adanya pelaksana profesional yang bekerja penuh waktu dan memiliki jaminan masa

depan termasuk jenjang karir serta saling mengakui, menghargai dan adil terhadap seluruh

sumberdaya insani. Bekerja penuh waktu menunjukkan komitmen yang kuat dan

profesionalisme. Jaminan masa depan adalah salah satu bentuk penghargaan atas

dedikasi pengelola. Apresiatif adalah salah satu wujud karakter tim yang solid dan handal.



f. Prinsip Pengelolaan:

1) Berpegang Teguh pada Syariah dan Moral Keagamaan, artinya pengelolaan seluruh

aktivitas organisasi berlandaskan pada syariah dan moral agama Islam.

2) Prinsip Transformatif, artinya pengelolaan seluruh aktivitas organisasi hendaknya

mempunyai dampak positif menumbuhkembangkan kesadaran bagi segenap umat

Islam Jakarta untuk melaksanakan keislamannya serta harus memberikan manfaat

yang sebesar-besarnya untuk kemaslahatan umat.

3) Prinsip Koordinasi, Integrasi dan Fasilitasi, artinya dalam pengelolaan seluruh

aktivitas organisasi hendaknya terjalin koordinasi secara harmonis antar berbagai

instansi/lembaga terkait, terjalin keterpaduan antar berbagai instansi/lembaga terkait,

dan keterpaduan antar ulama dan umara serta dapat memfasilitasi tumbuhnya

kesadaran umat agar tercipta efisiensi dan efektifitas kegiatan organisasi yang optimal

dan memiliki efek gugah duplikatif yang sebesar-besarnya bagi umat.

4) Prinsip Kreatif, Inovatif, Produktif dan Improvisasi Tiada Henti, artinya pengelolaan

seluruh aktivitas organisasi, dilakukan secara kreatif, inovatif dan produktif serta

secara menerus melakukan improvisasi (perbaikan dan penyempurnaan) tiada henti.

5. Lambang Organisasi

Jakarta Islamic Centre memiliki lambang (logo) sebagai berikut:

a. Lambang Jakarta Islamic Centre merupakan satu-satunya lambang yang berlaku dan

mencakup keseluruhan dinamika operasional di Jakarta Islamic Centre.

b. Isi lambang terdiri atas unsur-unsur:

1) Tulisan JIC di tengah-tengah

2) Segi delapan sebagai perisai tulisan JIC

3) Dua bentuk segi yang saling menjalin melingkupi segi delapan.

4) Warna lambang adalah :

5) Kuning pada garis pinggir log, melambangkan ketentraman dan kekuatan

6) Hijau daun pada garis tengah logo, melambangkan kesuburan

7) Emas pada segi delapan perisai tulisan JIC, melambangkan keikhlasan. keagungan

akhlak dan kemuliaan.

8) Hitam pada tulisan JIC, melambangkan ketegasan

c. Arti lambang adalah:

1) Segi delapan melambangkan kesempurnaan Islam (syumul al-Islam) yaitu; rukun

Islam yang lima (syahadat, shalat, puasa, zakat dan haji), amar makruf, nahi munkar

dan jihad fi sabilillah.



2) Tulisan JIC melambangkan nama lembaga atau organisasi Jakarta Islamic Centre

(JIC).

3) Latar belakang logo yang berbentuk kerawangan melambangkan keberkahan yang

mengalir terus menerus.

B. MASTER PLAN

Konsepsi bangunan master plan Jakarta Islamic Centre merupakan sebuah bentuk fungsi-

fungsi kemakmuran masjid yang difasilitasi secara total oleh Pemda DKI Jakarta dengan ciri

utamanya. terdapat fungsi peribadatan. fungsi pendidikan dan fungsi perdagangan/bisnis. Konsepsi

ini diimplementasikan dalam bentuk tiga komplek bangunan utama yaitu Masjid, Gedung Sosial

Budaya (Gedung Pendidikan) dan Gedung Wisma (Bisnis Centre) dengan landasan filosofis

meneladani Rasulullah Muhammad SAW dalam membangun peradaban Madinah. Rasulullah SAW

membangun Madinah dengan tiga gerakan, yakni gerakan spiritual, gerakan sosial dan gerakan

ekonomi.

Konsepsi bangunan fisik Jakarta Islamic Centre juga menjadi perwujudan dari salah satu misi

Jakarta Islamic Centre sebagai landmark Jakarta dengan sosok fisik yang monumental, bernuansa

Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya. Dengan luas kawasan mencapai 10,9 hektar, bangunan-

bangunan yang monumental tersebut ditata sedemikian rupa oleh Ir. H. Karnaya. M.Arch, Sang

Pakar Master Plan dari PT. Arservo, sehingga proporsional dengan luas lahan yang ada.



Gambar 1. Konsepsi Master Plan Bangunan JIC

Gambar 2. Foto Udara Bangunan Komplek JIC yang sudah selesai



1. Masjid

Masjid adalah bangunan

utama dari master plan JIC.

Masjid JIC mulai dibangun

pada akhir tahun 2001, dan

digunakan pertama kali dalam

pelaksanaan Shalat Jumat

perdana pada tanggal 6

September 2002. Namun

peresmian masjid dilakukan

pada tanggal 4 Maret 2003

oleh Gubernur DKI Jakarta. H.

Sutiyoso. Menempati areal

seluas 2.2 Ha, masjid ini memiliki fasilitas berupa ruang shalat utama, koridor, mezanine,

selasar tertutup dan plasa. Kapasitas tampung jamaah Masjid JIC berjumlah 20.680 orang.

Arsitektur Masjid JIC dirancang oleh Sang Maestro Arsitek Masjid Indonesia, Ir. H.

Achmad Noe’man, dari PT. Birano. Filosofi bentuk bangunan Masjid JIC merupakan

manifestasi dari sifat-sifat keperkasaan (AI-Jabbaru). kemegahan (AI-Mutakabbiru) sekaligus

kelembutan dan keindahan (AI-Lathief) yang diharapkan dapat menghapus stigma lama lokasi

dengan filosofi bangunan bersifat monumental. Adapun ornamen dekoratif interior dan eksterior

masjid mengambil perpaduan nuansa Islam dan Betawi.

Masjid JIC memiliki menara setinggi 114 meter yang mengandung makna jumlah surat

dalam Al Qur’an. Ruang shalat utama Masjid Jakarta Islamic Centre juga sangat monumental

karena memiliki bentangan 66 meter x 66 meter tanpa tiang yang merupakan bentangan

terbesar se-Asia Tenggara yang melambangkan jumlah ayat dalam Al Quran (6.666 ayat).

2. Gedung Sosial Budaya

Gedung Sosial Budaya

atau Gedung Pendidikan dan

Latihan (Diklat) menempati areal

seluas 7.500 M2 di sayap kanan

komplek masjid, dengan luas

bangunan 13.551 M2.

Keberadaan fasilitas ini akan

diman-faatkan untuk menunjung

operasional fungsi pendidikan

dan latihan, sosial budaya dan

informasi komunikasi. Gedung



Sosial Budaya mulai dibangun pada tanggal 30 Agustus 2005, namun hingga kini tidak kunjung

selesai bahkan lama terbengkalai dengan menyisakan beberapa bagian yang masih rusak.

Adapun fasilitas yang dimiliki gedung ini antara lain: ruang kelas, seminar, latihan,

islamic studies, galeri, perpustakaan, auditorium, laboratorium bahasa dan multimedia,

laboratorium perbankan syariah, studio produksi, kantor dan sarana pendukung lain. Dengan

fasilitas tersebut diidealkan dapat terwujud one stop training.

3. Gedung Wisma (Business Center)

Gedung Wisma (Business Center) JIC dalam rancangan awal-nya berbentuk sebuah

wisma atau sarana penginapan untuk menampung siswa atau peserta didik yang sekolah di

JIC. Melalui kajian lebih lanjut tentang fungsi bisnis JIC, maka dilakukan re-disain menjadi

sebuah kompleks bisnis syariah terpadu yang terdiri dari perkantoran lima lantai dengan luas

5.653 M2, Convention Hall dengan dengan luas 4.582 M2 dan Hotel Syariah kelas bintang tiga

terdiri 11 lantai dan 150 kamar dengan total luas 11.217 M2. Dan pada akhir tahun 2012 lalu

pembangunan fisik Gedung Bisnis JIC bisa diselesaikan.

Seluruh kompleks bisnis ini didukung oleh fasilitas-fasilitas canggih dan modern

penunjang aktivitas bisnis dan pebisnis syariah guna mewujudkan sebuah konsepsi one stop

shariah shoping. Selain itu, dengan dukungan akses yang baik menuju JIC, kompleks JIC akan

mampu menjadi tujuan wisata religi atau wisata peradaban yang penting di Jakarta.



Gambar 3. Bangunan Komplek Bisnis JIC (Hotel, Convention, Perkantoran)



C. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat

Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta dan diperkuat oleh Peraturan Gubernur Provinsi DKI

Jakarta Nomor 140 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pembina dan Badan

Manajemen Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta (Jakarta Islamic Centre), maka

struktur baru organisasi Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta adalah sebagaimana

gambar di bawah ini :

Gambar 3. Struktur Organisasi Jakarta Islamic Centre



D. SDM ORGANISASI

Pengisian personil utama pada organisasi Jakarta Islamic Centre disesuaikan dengan tahapan

pembangunan master plan JIC. Perkembangan master plan berkonsekuensi terhadap totalitas

operasional fungsi bidang-bidang sehingga berpengaruh pula terhadap komposisi pegawai JIC.

Adapun komposisi lengkap pegawai Jakarta Islamic Centre berdasarkan fungsi sebagai berikut :

Tabel 1. Komposisi Pegawai Jakarta Islamic Centre Berdasarkan Fungsi

No Fungsi Kebutuhan 2015

1 Kepala Badan Manajemen 1 1

2 Wakil Kepala Badan Manajemen 1 1

3 Kepala Bagian Umum/Divisi 6 5

4 Kepala Sub. Bagian/Divisi 16 14

5 Imam 3 2

6 Pengadministrasi 16 16

7 Petugas/Marbot 4 4

8 Penyiar 3 3

9 Pengemudi 2 2

Jumlah 52 47



Bab III. Rencana Strategis dan Kinerja


A. STRATEGI INDUK

1. Visi

Visi Jakarta Islamic Centre adalah Menjadi Pusat Peradaban Islam.

2. Misi

Misi Jakarta Islamic Centre adalah :

a. Mewujudkan Pusat Pengembangan Sumberdaya Muslim, Pengkajian, Data dan Informasi

serta Budaya Islam di Jakarta yang bertaraf Internasional.

b. Mewujudkan Pusat Pengembangan Islam Jakarta sebagai landmark dengan sosok fisik

yang monumental, bernuansa Islami dimana Masjid sebagai sentrumnya.

3. Tujuan

Tujuan Jakarta Islamic Centre adalah :

a. Mewujudkan Masjid yang makmur dan monumental sebagai sentrum pembinaan umat

dan budaya Islam.

b. Menyelenggarakan kegiatan pengembangan sumberdaya Muslim melalui dakwah,

pendidikan dan pelatihan.

c. Menyelenggarakan kegiatan pengkajian bagi pengembangan pemikiran dan wawasan

Islami.

d. Menyelenggarakan kegiatan pengembangan seni budaya Islami.

e. Menyelenggarakan kegiatan pengembangan masyarakat dan layanan sosial.

f. Menyelenggarakan kegiatan pengembangan data dan informasi Islami.

g. Menyelenggarakan kegiatan usaha dan pengembangan bisnis Islami.

h. Mewujudkan tata ruang lingkungan Jakarta Islamic Centre yang bernuansa Islami, indah,

nyaman dan monumental Islami.



4. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

4.1 Fungsi Takmir Masjid

a. Mewujudkan kedisiplinan ibadah shalat dengan tertib (waktu, rukun shalat, shaf,

bacaan imam).

b. Peningkatan kualitas penghayatan ibadah dalam kehidupan sehari-hari.

c. Membentuk masyarakat Islami yang terkait dan menyatu dengan masjid (masjid

sebagai sentrum pembinaan umat).

d. Mewujudkan pembinaan akhlak dan intelektual bagi remaja dan anak.

e. Menjalankan da'wah bil lisan, da'wah bil hal dan da’wah bil kitabah.

f. Menjaga kebersihan, kerapihan, keindahan, dan kenyamanan masjid.

g. Mengoptimalkan penggunaan sarana dan prasarana masjid guna mewujudkan

pelaksanan ibadah yang tertib dan khusyu’.

4.2 Fungsi Pengkajian dan Pendidikan

a. Mengintegrasikan nilai-nilai Islam ke dalam perkembangan teknologi mutakhir pada

berbagai bentuk pendidikan dan pelatihan secara efektif.

b. Membentuk masyarakat muslim yang cerdas melalui penciptaan lingkungan

pembelajaran yang kondusif dan terpadu.

c. Menyelenggarakan pendidikan non formal terpadu berbasis teknologi dengan biaya

terjangkau dan kesempatan memperoleh akses ke bursa kerja.

d. Memberi peluang bagi masyarakat untuk meningkatkan kemampuan ilmu-ilmu

Islam dan kemampuan profesi (studi banding, wisata rohani).

e. Melakukan riset dan kajian keislaman yang bersifat lokal, nasional dan regional

dalam upaya peningkatan kesadaran dan mutu hidup masyarakat muslim.

4.3 Fungsi Sosial Budaya

a. Mengembangkan keshalehan pribadi menjadi keshalehan sosial.

b. Menanamkan nuansa keindahan dalam masyarakat Islam.

c. Melestarikan dan mengembangkan tradisi dan budaya Islam lokal dan Nusantara.

d. Menjalin potensi-potensi keumatan dalam upaya capacity building secara

berjama'ah.

e. Menyediakan berbagai bentuk pelayanan cepat tanggap (bimbingan, konsultasi,

persuasi, mediasi dan advokasi) bagi umat.

4.4 Fungsi Informasi dan Komunikasi

a. Penyediaan data dan informasi keislaman.

b. Penyelenggaraan perpustakaan Islam spesifik peradaban.

c. Menerbitkan karya-karya pemikiran, gerakan dan aksi yang dilakukan JIC baik dalam

bentuk media cetak maupun media elektronik.

d. Mengembangkan sistem informasi manajemen terintegrasi di lingkungan JIC dan

sistem informasi keumatan, terutama yang terkait dengan pengembangan jama’ah.



e. Mewujudkan media penyiaran dakwah Islam dengan jangkauan optimum yang

dikelola secara profesional dengan sajian bernas.

4.5 Fungsi Pengembangan Bisnis

a. Menyelenggarakan kegiatan bisnis Islami dengan memanfaatkan segala sarana

yang tersedia guna menunjang kemandirian organisasi JIC dalam pembiayaan.

b. Menjadi pusat informasi dan transaksi bisnis Islami di tingkat daerah, nasional dan

Internasional.

c. Wahana bagi peningkatan profesionalitas manajemen dan bisnis.

4.6 Fungsi Pendukung (Bagian Umum)

Mendukung seluruh kegiatan operasional guna peningkatan dan optimalisasi kinerja

organisasi dalam mewujudkan strategi induknya yang mencakup fungsi penelitian dan

pengembangan, manajemen properti, keamanan, kebersihan lingkungan, teknologi

informasi, personalia, humas, keuangan dan administrasi.

B. RENCANA KINERJA BADAN MANAJEMEN JAKARTA ISLAMIC CENTRE TAHUN 2015

Rencana Kinerja Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre 2015, terdiri dari dua program utama,

yaitu Kegiatan Operasional Pegawai dan Operasional Fungsi-fungsi. Adapun rincian selengkapnya

sebagai berikut di bawah ini:

• Program Operasional Pegawai

Program belanja pegawai meliputi kegiatan pembayaran gaji untuk pegawai Non PNS Badan

Manajemen Jakarta Islamic Centre.

• Program Operasional Fungsi

Operasionalisasi fungsi-fungsi Jakarta Islamic Centre diakomodir ke dalam fungsi Divisi Takmir

Masjid, Divisi Pengkajian dan Pendidikan, Divisi Sosial Budaya, Divisi Informasi dan

Komunikasi, Divisi Pengembangan Bisnis dan Bagian Umum (Kegiatan Penunjang) dengan

rincian sebagai berikut :

1. Divisi Takmir Masjid

a. Kegiatan Bidang Takmir Masjid yang dibiayai dengan Dana Ummat :

1) Kuliah Ba’da Dzuhur

2) Pelaksanaan Shalat Jum'at

3) Kajian Kitab Kuning

4) Kajian Ahad Dhuha

5) Pelayanan Shalat Jenazah

6) Tahfizh dan Tahsin Al Quran

7) Observasi Bulan untuk Penetapan Awal Ramadhan di Pulau Pramuka Kepulauan

Seribu



8) Ta’jil (Makanan Berbuka Puasa) Ramadhan

9) Penyelenggaraan dan Pemotongan Hewan Qurban

10) Dokumentasi Video Liputan Shalat Idul Fitri dan Idul Adha

b. Kegiatan Bidang Takmir Masjid yang dibiayai dengan Dana APBD :

1) Kajian Rutin Mingguan

a) Kultum Dzuhur

b) Kuliah Ahad Dhuha

c) Ibadah Jumat

d) Kajian Kitab Kuning

e) Kajian Hadits Ba’da Ashar

2) Kegiatan Amaliyah Ramadhan 1436 H

a) Kuliah Shubuh

b) Kajian Menjelang Berbuka

c) Tadarus Multimedia

d) Shalat Tarawih

e) Sima’an Al Quran

f) Bedah Buku Ba’da Shalat Jumat

g) I’tikaf Ramadhan

3) Penyelenggaraan Shalat Hari Raya

a) Shalat Idul Fitri

b) Shalat Idul Adha

4) Peringatan Hari Besar Islam (PHBI)

a) Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW

b) Peringatan Isra’ Mi’raj Nabi Muhammad SAW

c) Peringatan Nuzulul Quran

d) Peringatan Tahun Baru Islam

e) Nishfu Sya’ban

5) Kajian Keluarga Sakinah

6) Seminar Arkanuddin

7) Kajian Bulanan Arkanuddin

8) Istighatsah Bulanan Masjid Raya JIC

9) Pemberdayaan Majelis Taklim JIC

a) Manasik Haji

b) Pengadaan Seragam MAIS

10) Seminar Manajemen Ketakmiran

11) Kunjungan Kerja Pengembangan Program Ketakmiran



12) Pembinaan Santi-santri JIC

a) Training Birul Walidain

b) Kid Market

c) Anak Sholeh Ceria

d) Jambore Ramadhan

e) Siyadhu

f) Manasik Haji Anak

g) Karnaval Ramadhan

h) Karnaval Hijriyah

13) Pembinaan Pengajar TK/TPA JIC

a) Studi Banding kepada institusi terkait

b) Workshop Pengembangan Kurikulum Sekolah

14) Pembinaan Orang Tua Santri ”Training Islamic Spiritual Parenting”

15) Riset Peran Remaja Masjid di Jakarta

16) Pelatihan Dasar Kepemimpinan Remaja Masjid

17) Sarana Pembelajaran Pendidikan JIC

18) Seragam Guru Madrasah Diniyah

19) Pembentukan Komunitas Remaja JIC (Klub Remaja Muslim)

2. Divisi Pengkajian dan Pendidikan

1) Penelitian dan Seminar Islam di Asia Tenggara

2) Semiloka Rukyatul Hilal di Kepulauan Seribu

3) Penelitian Islam 5 T (Tertib Sampah, Tertib Lalu Lintas, Tertib Pedagang Kaki Lima,

Tertib Hunian dan Tertib Ibadah) di Ibukota

4) Penyusunan Penetapan Konsep dan Kurikulum Operasional International Islamic

Boarding School JIC

5) Penelitian Peran Ulama dalam Pembangunan di Ibukota

6) FGD Deradikalisasi Faham Keagamaan

7) Diklat Spiritualitas Kerja Metode QLP (Tingkat Dasar & Tingkat Lanjut)

8) Diklat QLP untuk Guru

9) Diklat Komunikasi Bahasa Inggris ”English Conversation” (ECON) Community of

Jakarta Islamic Centre)

10) Diklat Dakwah Transformatif (FGD, TOT, Diklat)

11) Diklat Entrepreneurship JIC 7 Mix

12) Diklat Manajemen Qurban Standar HACCP



3. Divisi Sosial Budaya

1) FGD Studi Pembuatan Museum Islam Jakarta

2) Kunjungan dan Studi Pembuatan Museum Sejarah Islam Jakarta

3) Pelatihan Peningkatan Mutu Pemuda Islam ke-4 (JIC Youth Leadership Training)

4) Studi Komparasi Model Pemberdayaan Masyarakat di Sulawesi Selatan

5) Training Motivasi untuk Remaja dan Anak ke-4

6) Festival Maulid Nusantara IX

a) Persiapan FMN IX

b) Rangkaian Acara dan Lomba

c) Publikasi dan Dekorasi

d) Konsumsi

e) Pameran dan Bazar

f) Logistik dan Sound System

g) Sekretariat dan Pelaporan

7) Dialog Seni Budaya Islam

8) Napak Tilas Budaya Islam Nusantara

9) Gerai Zakat Bulan Ramadhan

10) Santunan Yatim Dhuafa

11) Khitanan Anak

4. Divisi Informasi dan Komunikasi

1) Penyelenggaraan Layanan Perpustakaan JIC

a) Pengadaan Koleksi Buku

b) Pengadaan Koleksi Multimedia

c) Pengolahan Koleksi Perpustakaan

d) Stock opname dan Perawatan Koleksi

e) Pengadaan Sarana Perpustakaan

2) Pelaksanaan JIC Smart Book Day (Launching Perpustakaan Baru JIC)

3) Penerbitan Majalah dan Buku-buku Islam Hasil Kajian JIC

a) Penerbitan Majalah Suara Peradaban

b) Penerbitan Buku Produk Kajian JIC

c) Penerbitan Buku Khutbah Idul Fitri dan Idul Adha

4) Pelaksanaan Pusat Data Islam

a) Hosting Server Web JIC & Perpanjangan Domain Web JIC

b) Sewa Layanan Dedicated Internet

c) Pembuatan dan Peningkatan SEO Website JIC on Line

d) Tim Redaksi JIC On Line

e) Pengembangan Aplikasi IOS dan Android Web JIC & Streaming Radio JIC

f) Pengembangan Jaringan Intranet Integrasi di Komplek JIC



5) Penyelenggaraan Penyiaran Radio JIC

a) Honor Narasumber JIC

b) Media Promo Radio JIC

c) Pemeliharaan Perangkat Pemancar FM Radio JIC

d) Penyelenggaraan Off Air Radio JIC

e) Pengadaan Tube Transmitter 3CX3000 A7

f) Seragam Crew Radio JIC

g) Sarana Penunjang Penyiaran Radio

6) Penguatan Perangkat Siaran Radio JIC

a) Mixer dan Processor Produksi

b) Mixer Broadcast (inc. Hybrid)

c) Audio Processor Broadcast

d) IPA 300 watt

e) Booster Pemancar FM 500 watt

7) Studi dan Pengembangan Wawasan TV

8) Kerjasama Penyiaran dengan Media Cetak dan Media Elektronik

a) Kerjasama Rubrik JIC di Republika

b) Kerjasama Peliputan Kegiatan JIC dengan Media Cetak, Elektronik & On Line

9) Kegiatan Produksi Multimedia JIC

10) Penyelenggaraan Pendidikan JIC Broadcast School

11) Pelatihan Internet Marketing dan Optimasi Social Media JIC

12) Penyelenggaraan Jakarta Quranic Fair

13) FGD Brainstorming Pengembangan Informasi dan Komunikasi JIC

5. Divisi Pengembangan Bisnis

1) Pemeliharaan dan Penyempurnaan Fasilitas Penyewaan JIC

a) Penataan Ruang Penyewaan Bisnis JIC

b) Peningkatan Fasilitas Penyewaan Bisnis JIC

2) Pelatihan Service Excellent bagi SDM Pengelola Bisnis JIC

3) JIC Expo 3

4) Studi Pengembangan Kegiatan Bisnis Islam di Gedung Bisnis JIC

6. Program Bagian Umum (Pendukung)

1) Penyediaan Biaya Kegiatan/Rapat Dinas Luar Kantor dan Uang Lembur di Luar Hari

Kerja

a) Rapat-rapat Dinas di Luar Kantor

b) Pembahasan dan Penetapan Produk Hukum JIC

c) Transport Lembur di Luar Hari Efektif Kerja

2) Penyediaan Jasa Perawatan Taman



3) Penyediaan. Pemeliharaan dan Perawatan Sarana

a) Perawatan & Pemeliharaan Perangkat Elektronik Kantor

b) Penyediaan Seragam Pegawai

c) Perawatan Kendaraan Operasional

d) Penaataan Ruang Kantor & Ruang Tamu VIP

e) Penataan Ruang Takmir

f) Penataan Ruang Presentasi di Gedung Sosial Budaya

g) Penataan Ruang Siaran dan Produksi Radio JIC

h) Penataan Ruang Baru Perpustakaan JIC di Gedung Sosial Budaya

i) Pengadaan TV Signage+Bracket (Mading Digital)

j) Penyediaan Personal Komputer

k) Penyediaan Printer

l) Penyediaan Mushaf JIC

m) Perbaikan Sarana Manasik Haji JIC

4) Pengadaan dan Pemeliharaan Insidental Kantor dan Bangunan Masjid

5) Penyediaan ATK

6) Penyediaan Cetakan Umum dan Penggandaan

7) Penyediaan Makan dan Minum Rapat. Jamuan Kantor. Jamuan Tamu. Hari Raya dan

Halal Bi Halal

a) Jamuan Rapat-Rapat

b) Jamuan Kantor

c) Jamuan Tamu

d) Jamuan Idul Fitri

e) Jamuan Halal Bi Halal

f) Jamuan Idul Adha

8) Pembinaan dan Peningkatan Kompetensi SDM

a) Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Pegawai

b) Family Gathering

9) Penyusunan Rencana Program. Pelaporan. Monitoring dan Evaluasi

a) Penyusunan RASK

b) Penyusunan DASK

c) Penyusunan Laporan Tahunan

d) Biaya Audit oleh Auditor Independen

10) Penyusunan Renstra JIC 2016-2020

11) Koordinasi Kelembagaan dan Jaringan Kerja JIC

12) Seleksi Badan Pembina JIC



Bab IV. Akuntabilitas Kinerja

Badan Manajemen


A. REKAPITULASI KINERJA ANGGARAN

Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta yang disingkat PPPIJ atau yang lebih dikenal

dengan Jakarta Islamic Centre telah berhasil momentum terbaiknya dengan ditetapkannya Peraturan

Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam

Jakarta pada tanggal 20 Agustus 2014. Konsekuensi dari adanya Perda tersebut adalah secara

organisasi sudah efektif berlaku model kwasi atau kombinasi antara unsur masyarakat di Badan

Manajemen dan unsur pemerintah daerah di Sekretariat PPPIJ. Namun dalam aspek anggaran Badan

Manajemen masih mendapatkan hibah dari APBD Prov. DKI Jakarta karena tahun 2015 ini ditetapkan

sebagai masa transisi PPPIJ. Dan Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre mendapat bantuan hibah

sejumlah Rp 11.000.000.000.- (sebelas milyar rupiah) berdasarkan Keputusan Gubernur Nomor 2589

Tahun 2015 tentang Pemberian Hibah, Bantuan Sosial dan Bantuan Keuangan dalam Bentuk Uang

kepada Individu, Keluarga, Masyarakat, Kelompok Masyarakat, Organisasi Kemasyarakatan, Pemerintah

Daerah Lain dan Pemerintah serta Partai Politik pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Perubahan Tahun Anggaran 2015.

Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre (JIC) telah berupaya maksimal untuk

mengimplementasikan program dan kegiatan yang telah direncanakan dalam proposal pengajuan

berdasarkan anggaran yang diperoleh tersebut. Berdasarkan penyerapan anggaran, Badan Manajemen

Jakarta Islamic Centre berhasil menyerap anggaran sejumlah Rp 10.667.330.227,- (96,98%) untuk

pembiayaan operasional pegawai dan operasional fungsi-fungsi. Operasional pegawai berjalan dengan

baik dan mampu menyerap anggaran sebesar 93,90%. Terdapat efisiensi anggaran sejumlah Rp.

213.447.069,- dari anggaran yang direncanakan sejumlah Rp. 3.286.552.931,-. Hal ini disebabkan

karena keterlambatan pembahasan dan penetapan Keputusan Gubernur Prov. DKI Jakarta Nomor 2828

tentang Gaji Badan Manajemen dan Penghasilan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan Pengembangan

Islam Jakarta.



Sedangkan operasional fungsi Divisi-divisi yaitu Divisi Takmir Masjid, Divisi Pengkajian dan

Pendidikan, Divisi Sosial Budaya, Divisi Informasi dan Komunikasi, dan Divisi Pengembangan Bisnis

serta Bagian Umum (operasional penunjang), secara keseluruhan telah berjalan sesuai dengan rencana

program. Penyerapan anggaran operasional fungsi secara keseluruhan mencapai 98,41%, yakni

mencapai Rp 7.380.777.296,- dari alokasi anggaran Rp. 7.500.000.000.-. Terdapat efisiensi sejumlah

119.222.704,-.terutama di Divisi Pengkajian dan Pendidikan serta Bagian Umum yang tidak

melaksanakan kegiatan seleksi Badan Pembina Pusat Pengkajiaan dan Pengembangan Islam Jakarta.

Rekapitulasi kinerja anggaran Jakarta Islamic Centre tahun 2015 selengkapnya terlihat pada Tabel 2.

Tabel 2. Rekapitulasi Kinerja Anggaran Jakarta Islamic Centre Tahun 2015

NO KEGIATAN JUMLAH REALISASI SISA PROSENTASE

1 Operasional Pegawai 3.500.000.000 3.286.552.931 213.447.069 93,90%

2 Operasional Fungsi 7.500.000.000 7.380.777.296 119.222.704 98,41%

2.1 Divisi Takmir Masjid 1.503.050.000 1.484.248.708 18.801.292 98,75%

2.2 Divisi Pengkajian dan Pendidikan

1.143.000.000 1.091.609.365 51.390.635 95,50%

2.3 Divisi Sosial Budaya 1.241.000.000 1.240.976.721 23.279 100%

2.4 Divisi Informasi dan Komunikasi

1.210.872.000 1.208.493.117 2.378.883 99,80%

2.5 Divisi Pengembangan Bisnis

512.200.000 512.871.930 -671.930 100,13%

2.6 Bagian Umum 1.889.878.000 1.842.577.455 47.300.545 97,50%

Total Anggaran 11.000.000.000 10.667.330.227 332.669.773 96,98%

B. KINERJA FUNGSIONAL DIVISI-DIVISI

1. Divisi Takmir Masjid

Divisi Takmir Masjid merupakan divisi dengan jumlah program dan kegiatan terbanyak

di Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre dibandingkan dengan Divisi-divisi lain. Ada 19

belas program, dan masih terbagi lagi dalam sub-sub program atau kegiatan. Program Divisi

Takmir Masjid secara keseluruhan telah berjalan dengan baik. Terlebih pada program-program

rutin seperti program peribadatan, dakwah atau kajian rutin harian (Kultum Dzuhur dan Kajian

Hadits Ashar), kajian mingguan Tasawuf dan Ahad Dhuha, Kajian bulanan Arkanuddin,

kemudian diperkuat lagi dalam kegiatan Peringatan Hari Besar Islam (PHBI), dan puncaknya

adalah Program Amaliyah Ramadhan 1436 H.

Pada tahun 2015 ini, sangat terasa dinamisasi program di Divisi Takmir Masjid. Segala

lini dan kalangan disasar menjadi bagian dari objek aktivitas Takmir Masjid JIC. Ada program

Seri Kajian Bulanan Arkanuddin yang berselang dengan Istighatsah Bulanan sepanjang tahun



menyasar kalangan bapak-bapak dan ibu-ibu. Dan khusus ibu-ibu, jalinan perasaan memiliki

JIC diperkuat dengan pengadaan seragam MAIS (Majelis Istighatsah) JIC. Untuk kalangan

santri dan anak TKA/TPA dan Madrasah Diniyah diperkuat dengan beragam kegiatan

spektakuler untuk kalangan anak-anak melalui Training Birrul Walidain, Kid’s Market, Anak

Sholeh Ceria, Jambore Ramadhan, Santunan Yatim Dhuafa (Siyadhu), Karnaval Ramadhan,

Manasik Haji serta perlombaan Drum Band tingkat Sekolah Dasar se-Jakarta Utara dalam

rangkaian kegiatan Karnaval Hijrah. Tidak hanya anak-anaknya, para orang tua santri TPA/TKA

dan Madrasah Diniyah JIC pun turut dibina oleh Divisi Takmir Masjid melalui program “Islamic

Spiritual Parenting” yang menghadirkan Bunda Elly Risman, S.Psi seorang pakar psikologi

anak.

Fokus program Divisi Takmir Masjid JIC selanjutnya adalah pembinaan kalangan

generasi muda dan remaja Islam. Setelah beberapa tahun terjadi kevakuman aktivitas dan

organisasi Remaja Masjid JIC, tahun 2015 ini keberadaannya dirasakan menjadi semakin

penting karena perjuangan membangun peradaban tidak bisa dipisahkan dari komponen

genersai muda yang punya energi dan semangat yang tinggi. Diawali dengan melakukan riset

tentang urgensitas keberadaan remaja masjid di Jakarta, kemudian dilanjutkan dengan studi

dan kunjungan ke beberapa remaja masjid terkemuka di Jakarta, seperti di Riska Masjid Sunda

Kepala, YISC Masjid Al Azhar dan BKPRMI Pusat. Setelah itu mulai dilakukan penjaringan calon

pengurus dan digembleng melalui serangkaian kegiatan penyiapan personil pengurus sampai

akhirnya terpilih pengurusnya dan dilakukan pembekalan dalam bentuk training pengurus

remaja masjid JIC.

2. Divisi Pengkajian dan Pendidikan

Progam utama Divisi Pengkajian dan Pendidikan tahun 2015 ini difokuskan pada

persiapan operasional Boarding School JIC. Sekolah formal setingkat SMK Multimedia ini

merupakan dedicated program periode kepemimpinan JIC 2015-2020 yang harus terwujud.

Program ini juga sudah mendapatkan dukung penuh dari Gubernur Prov. DKI Jakarta.

Keberadaannya menjadi sangat penting dalam rangka membantu Pemda Prov. DKI Jakarta

dalam upaya mencerdaskan masyarakat Jakarta, khususnya kalangan pelajar yang kurang

mampu namun bisa berprestasi. Melalui JIC Boarding School ini harapan Gubernur Prov. DKI

Jakarta terhadap lahirnya generasi masa depan yang cerdas secara intelektual (IQ) namun juga

cerdas secara emosional dan spiritual (ESQ). Langkah pertama yang dilakukan adalah melalui

kegiatan studi banding ke beberapa SMK unggulan di bidang Multimedia dan Teknologi

Informasi. Kemudian dilanjutkan dengan FGD (Focus Group Dicussion) penyiapan konsep dan

kurikulum JIC Boarding School.

Selain itu, Divisi Pengkajian dan Pendidikan juga menyelenggarakan beragam jenis diklat

singkat yang memberikan keterampilan kepada masyarakat. Antara lain adalah Training Metode

QLP (Qalbu Linguistic Program), Training Kewirausahaan JIC 7Mix, Training English



Conversation (Econ), dan Training Dakwah Transformatif serta Pelatihan Manajemen Qurban

yang Syar’i dan Higienis sesuai standar HACCP.

Dalam aspek pengkajian, tahun ini Divisi Pengkajian dan Pendidikan telah melakukan

beberapa penelitian dan pengkajian yang penting bagi Islam dan kaum Muslim Jakarta. Salah

satu yang terpenting adalah Kajian Islam di kawasan Asia Tenggara, khususnya di Pattani

Thailand dan di Champa Kamboja. Penelitian ini merupakan kelanjutan dari Kajian Genealogi

Intelektual Ulama Betawi yang sudah dimulai sejak tahun 2009 lalu. Hal ini penting untuk

menelusuri titik sambung Genealogi Intelektual Ulama Pattani di Thailand dan Champa di

Kamboja dengan ulama Betawi di Indonesia. Pengkajian lain yang tidak kalah pentingnya adalah

Kajian tentang 5T (Tertib Sampah, Tertib Lalu Lintas, Tertib Pedagang Kaki Lima, Tertib Hunian

dan Tertib Ibadah) di Ibukota Jakarta. Kajian ini sangat penting dalam rangka mendukung

program dan kebijakan Pemda Prov. DKI Jakarta untuk membangun Jakarta Baru yang maju,

modern, tertib dan bermartabat. Dan puncak dari kegiatan pengkajian tahun 2015 ini adalah

Halqah Ulama Ibukota Jakarta yang dilaksanakan di JIC Convention Hall dan dihadiri oleh

ratusan ulama-ulama Jakarta dan dibuka secara resmi oleh Gubernur Prov. DKI Jakarta.

Terakhir, prestasi dan pencapaian yang sangat penting bahkan sampai ke level Nasional

dari Divisi Pengkajian dan Pendidikan adalah keberhasilan JIC menjadi Pusat Observasi Bulan

(POB) JIC yang berlokasi di Pulau Karya Kepulauan Seribu serta masuk dalam salah satu titik

pengamatan Rukyatul Hilal di Indonesia. POB JIC di Pulau Karya menjadi titik pengamatan

nomor 4 dari 114 titik pengamatan Rukyatul Hilal di seluruh Indonesia yang telah ditetapkan

oleh Kementrian Agama RI.

3. Divisi Sosial Budaya

Tahun 2015 ini, Divisi Sosial Budaya mendapati momentumnya dengan memunculkan

gagasan membentuk Museum Sejarah Islam Jakarta. Museum ini sangat penting diwujudkan

dalam rangka menjadikan JIC sebagai sentra pembelajaran sejarah Islam di Jakarta dan

Indonesia. Ini juga menjadi bagian dari langkah besar untuk mewujudkan JIC sebagai etalase

Islam rahmatan lil’alamin di Indonesia. Perjalanan mewujudkan museum Islam Jakarta ini

dimulai dengan napak tilas sejarah Islam Nusantara dengan melakukan studi ke beberapa

museum sejarah terkenal di Indonesia, antara lain Museum Situs Kepurbakalaan Banten Lama,

Museum Sangiran di Solo, Museum 3D De Mata (Trick Eye) and De Arca (patung lilin) di

Yogyakarta dan Kunjungan dalam rangka menyusuri sejarah Islam ke Leiden Belanda, Museum

Lovre Prancis, hingga ke Cordoba dan Andalusia di Spanyol. Seluruh informasi yang diperoleh

dari napak tilas tersebut dibahas tuntas dalam FGD (Focus Group Discussion) dengan para

pakar dan pemerhati museum di Indonesia sehingga menghasilkan Naskah Akademik dan

konsepsi lengkap tentang persiapan pendirian Museum Sejarah Islam Jakarta di Jakarta Islamic

Centre.



JIC kembali mendapatkan kesempatan emas untuk menggelar event budaya nasional

Festival Maulid Nusantara (FMN) ke-9. Kegiatan pagelaran budaya tahunan yang merupakan

produk kreasi asli JIC sejak tahun 2006 ini sudah diakui dan dikenal luas oleh provinsi-provinsi

di Indonesia. Bahkan kegiatan festival maulid ini sudah diambil dan dikembangkan sedemikian

oleh provinsi-provinsi menjadi sebuah festival rutin tahunan yang dipergilirkan antar Kota dan

Kabupaten sehingga yang terbaiklah yang layak tampil dalam FMN. Kegiatan FMN IX tahun

2015 diikuti oleh 10 provinsi di Indonesia.

4. Divisi Informasi dan Komunikasi

Program dan kegiatan Divisi Informasi dan Komunikasi tahun 2015 difokuskan pada

penguatan pelayanan perpustakaan, pusat data dan media informasi serta jangkauan penyiaran

Radio JIC. Pelayanan perpustakaan diperkuat dengan melakukan penataan ruangan baru

perpustakaan di Lantai 1 Gedung Sosial Budaya.Ruangan baru ini tiga kali lipat lebih luas

dibandingkan dengan lokasi sebelumnya di Ruang DKM Bangunan Masjid JIC, yakni luas 184,3

m2 berbanding 553,5 m2 di lokasi baru sehingga penataan koleksi, alur pengunjung dan

pelayanan akan jauh lebih bagus. Di samping itu, pada tahun ini dilakukan juga penambahan

koleksi buku dan multimedia sehingga melengkapi koleksi yang sudah ada. Jumlah koleksi saat

ini mencapai ±20.515 eksemplar. Dalam waktu bersamaan seluruh koleksi-koleksi itu

didigitalisasi sehingga aksesibilitasnya dapat dijangkau lebih luas melalui

www.perpustakaan.islamic-center.or.id.

Dalam aspek pengembangan pusat data dan informasi, Divisi Informasi dan Komunikasi

berhasil memperkuat pusat data Islam dengan mengembangkan portal berita Islam dan

Peradaban www.civilita.com. Civilita diambil dari bahasa Italia yang berdekatan maknanya

dengan civilization dalam bahasa Inggris yang berarti peradaban. Selain itu, telah

dikembangkan juga Peta Peradaban DKI Jakarta, sebuah sistem aplikasi berbasis website

yang memuat data-data ke-Islaman di Jakarta dan bahkan Indonesia. Semuanya bisa diakses

melalui website Jakarta Islamic Centre (www. islamic-center.or.id.).

Kegiatan penyiaran, khususnya penyiaran radio tahun ini semakin diperkuat

jangkauannya dengan pengadaan perangkat pemancar radio dengan daya pancar yang lebih

besar. Namun keinginan untuk memperkuat nafas dan daya juang penyiaran Jakarta Islamic

Centre tidak hanya berhenti melalui media Radio JIC 107.7 FM saja, tetapi ada semangat yang

besar dari internal Divisi Infokom untuk merambah ke media penyiaran televisi. Dan pada tahun

2015 ini, telah dilakukan kajian dan studi tentang model-model penyiaran televisi yang bisa

dikembangkan oleh Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre, dengan pilihan model TV

komunitas, TV Kabel, TV Satelite atau IP TV yang berbasis website dan smartphone.

Namun, pada tahun 2015 ini ada satu terobosan yang bagus dari Divisi Infokom yakni

dengan adanya program JIC Broadcast School, yakni sebuah program pembelajaran mengenai

8 kunci sukses menjadi seorang insan Islamic broadcaster. Sebuah terountuk mencetak insan-

http://www.perpustakaan.islamic-center.or.id/

http://www.civilita.com/

http://www.petaperadaban.islamic-center.or.id/



insan broadcaster dari kalangan generasi muda. Hal ini sangat sejalan dengan visi misi Jakarta

Islamic Centre sebagai lembaga pengkajian dan pengembangan sumber daya manusia.

5. Divisi Pengembangan Bisnis

Divisi Pengembangan Bisnis pada tahun 2015 ini berhasil menggelar kembali JIC Expo

3 dengan tema Islamic Tourism. Tema ini menghangatkan kembali ghirah untuk

memaksimalkan potensi fasilitas komplek bisnis Jakarta Islamic Centre sehingga menjadi

destinasi wisata religi terkemuka di Jakarta bahkan di Indonesia. Dan

6. Bagian Umum

Kegiatan Bagian Umum pada intinya untuk mensinergikan dan mengkoordinasi antar

divisi, terutama dalam hal penyusunan program, koordinasi internal dan eksternal, perawatan

fasilitas dan lingkungan, penataan ruangan, pengembangan SDM pegawai, kerumahtanggaan,

sarana penunjang divisi-divisi, layanan terhadap kunjungan tamu, keikusertaan dalam STQ

Provinsi DKI Jakarta di Asrama Haji Pondok Gede, perjalanan dinas dalam rangka Festival

Masjid ASEAN, kerjasama dan peliputan media serta audit keuangan oleh auditor independen.

Seluruh program telah terlaksana dengan baik. Namun yang teramat penting adalah

keberhasilan mendorong terbitnya Keputusan Gubernur Prov. DKI Jakarta Nomor 2828 Tahun

2015 tentang Gaji Badan Manajemen dan Penghasilan Badan Pembina PPPIJ sehingga ada

kepastian terkait status dan kesejahteraan pegawai Badan Manajemen PPPIJ. Namun demikian,

ada satu program yang tidak bisa dijalankan oleh Bagian Umum bahkan harus dikembalikan

karena program tersebut tidak dijalankan karena beberapa pertimbangan, yakni Seleksi Badan

Pembina. Salah satu alasannya adalah karena anggaran untuk penghasilan Badan Pembina

yang belum jelas alokasinya pada tahun 2016 nanti.

Selain itu, yang tidak kalah pentingnya adalah dalam hal penataan ruangan yang ada di

Jakarta Islamic Centre, antara lain Ruang Siaran dan Produksi Radio JIC, Ruang Takmir Masjid,

Ruang Perpustakaan, Ruang Presentasi dan Ruang Tamu VIP. Keberadaan ruangan-ruangan

baru tersebut telah nyata menyemangati kembali divisi-divisi terkait, khususnya Divisi Infokom

untuk memaksimalkan peran dan fungsinya termasuk fungsi pelayanan kepada masyarakat di

perpustakaan.

Terakhir yang sangat penting adalah keberhasilan menyusun Rencana Strategis Badan

Manajemen PPPIJ tahun 2017-2020 sehingga dapat dipergunakan semaksimal mungkin

sebagai pedoman dalam perencanaan serta pelaksanaan program dan kegiatan tahunan

masing-masing divisi.



C. KEGIATAN LAIN-LAIN

Sebagai sebuah pusat peradaban, Jakarta Islamic Centre diharapkan dapat menjadi wadah

terselenggaranya kajian-kajian tentang Islam, baik budaya, kesenian maupun kajian-kajian lainnya

untuk pengembangan dan peningkatan SDM umat. Selama tahun 2015 di samping kegiatan

tersebut di atas juga telah dilakukan program dan kegiatan lain yakni antara lain :

a. Festival Masjid ASEAN (ASEAN Mosque Festival) di Kuala Lumpur, Malaysia merupakan

agenda tahunan FORSIMAS (Forum Seilaturahim Kemakmuran Masjid Serantau) dalam rangka

mengeratkan jalinan silaturahim antar masjid Kegiatan Festival Masjid Asean ini dilaksanakan

pada tanggal 5-8 Desember 2015 bertempat di Putrajaya International Convention Centre dan

dibuka secara resmi oleh Perdana Menteri Kerajaan Malaysia, Datuk Seri Mohd Najib bin Abdul

Razak. Turut hadir delegasi dari beberapa negara, antara lain Indonesia, Malaysia, Brunei

Darussalam, Kamboja, RRC, Maldives dan Afrika Selatan.

b. Publikasi dan Branding Jakarta Islamic Centre. Pada tahun 2015 ini, publikasi dan branding

Jakarta Islamic Centre di media massa sangat massif, bahkan belum pernah terjadi pada tahun-

tahun sebelumnya. Namun hal ini bukan dikarenakan faktor aktivitas Jakarta Islamic Centre-nya

melainkan karena faktor Gubernur Prov. DKI Jakarta, Bapak Basuki Tjahaja Purnama yang

memang terkenal sebagai news maker. Gubernur yang akrab disapa Ahok ini cukup sering me-

release statement yang menginginkan Jakarta Islamic Centre sebagai etalase Islam rahmatan

lil’alamin di Indonesia. Dalam istilah beliau, kalau ada yang mau tahu Islam di Indonesia silahkan

datang saja ke Jakarta Islamic Centre. Kontan saja, pernyataan ini menjadikan Jakarta Islamic

Centre sebagai headline di media cetak, televisi dan media on line Indonesia.

D. HAMBATAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI

1. Perda Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta

memang sudah ditetapkan pada tahun 2014, namun ternyata masih ada beberapa persoalan

baru muncul sebagai akibat dari implementasi Perda tersebut. Dengan berlakunya organisasi

model kwasi atau kombinasi antara unsur masyarakat di Badan Manajemen dan unsur

pemerintah daerah di Sekretariat PPPIJ ini ternyata memunculkan kendala baru mengenai

mekanisme pembagian kerja antara Sekretariat PPPIJ dan Bagian Umum Badan Manajemen

PPPIJ dalam hal mekanisme perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi kerja. Hal ini

disebabkan oleh tugas pokok dan fungsinya keduanya yang mirip.

2. Permasalahan fasilitas aset Jakarta Islamic Centre yang belum bisa efektif dimaksimalkan

fungsinya karena masih ada beberapa fasilitas yang belum bisa digunakan oleh Badan

Manajemen di Gedung Sosial Budaya dan fasilitas Bisnis Center yang masih dipinjam pakai

oleh Badan Diklat Provinsi DKI Jakarta untuk Diklat Pra Jabatan dan Diklat Pimpinan. Selain itu,

dengan semakin bertambahnya fasilitas yang ada sehingga sudah mendesak adanya payung



hukum yang mengatur tentang pola pengelolaan dan penyewaaan fasilitas Jakarta Islamic

Centre.

3. Permasalahan yang terkait dengan kepegawaian memang tidak terlalu dominan, terlebih lagi

setelah ditetapkannya Keputusan Gubernur Prov. DKI Jakarta Nomor 2828 Tahun 2015 tentang

Gaji Badan Manajemen dan Penghasilan Badan Pembina PPPIJ sehingga status dan standar

gaji dan jumlah personilnya sudah baku. Namun yang masih terkendala adalah jumlah personil

pegawai yang masih kurang, karena masih ada beberapa Divisi yang belum diisi. Selain itu

fungsi Badan Pembina PPPIJ pun belum efektif karena belum dilakukan seleksi dan penerimaan

personilnya.

4. Permasalahan lingkungan memang tidak terkait langsung dengan internal Jakarta Islamic

Centre, namun sangat dominan dirasakan masyarakat yang datang ke Jakarta Islamic Centre.

Persoalan tersebut antara lain, yaitu :

a) Keberadaan Pedagang Kali Lima (PKL) setiap sore sampai malam hari yang mengurangi

keanggunan lingkungan Jakarta Islamic Centre, bahkan merusak pagar depan Jakarta

Islamic Centre.

b) Akses menuju Jakarta Islamic Centre yang belum memadai sebagai sebuah kawasan

destinasi wisata religi Jakarta sekaligus komplek kebanggaan dan landmark Jakarta.

c) Pola pikir masyarakat sekitar, terutama yang ada di belakang Komplek Jakarta Islamic

Centre (Kampung Beting dan Tanah Merah) yang masih belum memiliki sense of

belonging yang kuat terhadap Jakarta Islamic Centre.

5. Permasalahan yang juga tidak kalah pentingnya adalah kesepahaman pihak-pihak SKPD/UKPD

terkait terhadap payung dan urgensitas Jakarta Islamic Centre bagi pembangunan spiritualitas

masyarakat Jakarta sebagai ibukota negegi muslim terbesar di dunia.

E. LANGKAH ANTISIPATIF TERHADAP KENDALA DAN PERMASALAHAN

1. Perlu dilakukan harmonisasi dan sinkronisasi antara Sekretariat PPPIJ dan Bagian Umum

Badan Manajemen PPPIJ atau Jakarta Islamic Centre sehingga jelas dalam hal mekanisme

perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi kerja masing-masing.

2. Perlu kejelasan tentang penyerahan asset Gedung Sosial Budaya terutama meubeler dan alat-

alat instruksi pendidikan dan latihan sehingga bisa dimaksimalkan pemanfaatannya oleh Badan

Manajemen Jakarta Islamic Centre. Selain itu, perlu dibuatkan payung hukum pengelolaan dan

penyewaan asset Jakarta Islamic Centre sehingga jelas bagi Divisi Pengembangan Bisnis untuk

mengelola dan mengembangkannya. Salah satu langkah yang bisa ditempuh adalah kajian

dengan penerapan BLUD kepada PPPIJ.

2. Dalam rangka optimasi pelaksanaan fungsi Divisi-divisi, kiranya perlu dilakukan pengisian

personil secara total di seluruh struktur yang ada sesuai dengan kompetensi dan batasan



jumlah yang tercantum dalam Keputusan Gubernur Prov. DKI Jakarta Nomor 2828 Tahun 2015

tentang Gaji Badan Manajemen dan Penghasilan Badan Pembina Pusat Pengkajian dan

Pengembangan Islam Jakarta.

3. Akses menuju Jakarta Islamic Centre yang sulit ditempuh dari pusat Kota Jakarta memang

tidak mudah untuk diselesaikan, tetapi dengan optimisme terhadap hal tersebut semakin

menguat dengan akan selesainya jalan TOL pelabuhan, serta adanya keinginan Gubernur Prov.

DKI Jakarta untuk mengkoneksikan Jakarta Islamic Centre dengan LRT (Light Rail Transit) dari

Kelapa Gading.

4. Perlu dilakukan pembinaan secara rutin dan terus menerus kepada masyarakat di lingkungan

sekitar Jakarta Islamic Centre. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan rasa memiliki terhadap

Jakarta Islamic Centre serta mengantisipasi pengaruh negatif lingkungan baik narkoba maupun

pemurtadan. Strategi lain yang bisa ditempuh adalah dengan memberikan beragam diklat

mereka butuhkan sehingga dapat meningkatkan kesadaran dan skill mereka.

5. Kesamaan pemahaman antara PPPIJ dengan SKPD/UKPD terkait mengenai peran besar yang

bisa dimainkan PPPIJ dalam membangun masyarakat Jakarta yang berada bisa ditempuh

dengan rutin mengadakan Koordinasi, Integrasi dan Sinkronisasi (KIS) terhadap berbagai hal

yang menjadi permasalahan Jakarta Islamic Centre.

F. KESIMPULAN

1. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat Pengkajian dan

Pengembangan Islam Jakarta sudah ditetapkan pada tanggal 20 Agustus 2014. Dan pada

tahun 2015 ini merupakan masa transisi dari implementasi Perda tersebut bagi Jakarta Islamic

Centre sehingga dalam aspek organisasi sudah efektif berlaku model kwasi atau kombinasi

antara unsur masyarakat di Badan Manajemen dan unsur pemerintah daerah di Sekretariat

PPPIJ. Namun dalam aspek anggaran Badan Manajemen masih mendapatkan anggaran

dengan mekanisme bantuan hibah APBD Prov. DKI Jakarta.

2. Tahun 2015 ini Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre mendapat bantuan hibah dari

Pemerintah Prov. DKI Jakarta sejumlah Rp. 11.000.000.000,00 (Sebelas Milyar Rupiah). Dari

jumlah tersebut dialokasikan dalam dua kelompok besar kegiatan yaitu operasional pegawai

dan operasional fungsi yang terdiri dari Divisi Takmir Masjid, Divisi Pengkajian dan Pendidikan,

Divisi Sosial Budaya, Divisi Informasi dan Komunikasi, Divisi Pengembangan Bisnis dan Bagian

Umum.

3. Secara keseluruhan, Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre telah melaksanakan program

dan kegiatan dengan baik dan berhasil menyerap anggaran sejumlah Rp 10.667.330.227,-

(96,98%) untuk pembiayaan operasional pegawai dan operasional fungsi-fungsi. Operasional

pegawai menyerap anggaran sejumlah Rp. 3.286.552.931,- (93,90%) dari rencana anggaran

sejumlah Rp. 3.500.000.000,-. Sedangkan kegiatan operasional fungsi divisi-divisi menyerap



anggaran sejumlah Rp. 7.380.777.296,- (98,41%) dari alokasi anggaran sejumlah Rp.

7.500.000.000,-.

4. Pencapaian utama kinerja tahun 2015 Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre antara lain

keberhasilan dalam penguatan payung hukum status dan penggajian pegawai Badan

Manajemen yang merupakan unsur non PNS dalam bentuk Keputusan Gubernur Prov. DKI

Jakarta, kajian dan studi dalam rangka persiapan operasional Boarding School JIC, kajian dan

studi dalam rangka pembentukan Museum Sejarah Islam Jakarta, penguatan media penyiaran

JIC dan kajian persiapan JIC TV, serta kajian dalam rangka persiapan operasional Komplek

Bisnis JIC

5. Dalam rangka pemantapan gerak dan langkah aksi Jakarta Islamic Centre daalm mewujudkan

Pusat Peradaban Islam pad atahun 2020, maka pada tahun 2015 ini telah dilakukan

penyusunan Renstra Badan Manajemen tahun 2017-2020 yang sekaligus menyesuaikan

dengan RPJM (Rencana Pembangunan Jangka Menengah) DKI Jakarta 2012-2017.



Bab V. Penutup

Perjalanan dua belas tahun operasional Pusat Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta

(Jakarta Islamic Centre) dalam upaya mengimplementasikan visi dan misinya menjadi Pusat Peradaban

Islam di Jakarta dan Indonesia, sudah semakin mendapatkan tempat dan momentumnya. Dan sejauh ini

perjalanan Jakarta Islamic Centre sudah cukup dirasakan peran dan eksistensinya di Indonesia bahkan

di Asia Tenggara dalam mendorong lahirnya simpul-simpul baru pusat peradaban Islam di berbagai

daerah di Indonesia baik di tingkat Provinsi maupun di tingkat Kabupaten/Kota. Visi Jakarta Islamic

Centre tersebut makin dikuatkan dengan ditetapkannya Perda Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pusat

Pengkajian dan Pengembangan Islam Jakarta. Perlahan namun pasti ke depannya akan terjadi

pergeseran daya tarik Jakarta Islamic Centre yang saat ini masih pada aspek kesejarahannya dari haram

jadah menjadi sajadah, min adz-Dzulumat ila an-Nuur, berubah menjadi peran strategisnya sebagai

genre baru penggerak peradaban di Jakarta, Indonesia dan dunia melalui kerja-kerja pengkajian,

pengembangan sumber daya muslim, sosial budaya, pusat data dan informasi serta ekonomi Islam.

Program dan kegiatan Jakarta Islamic Centre tahun 2015 telah terlaksana dengan baik dan

sukses. Meskipun secara umum merupakan program-program yang berkesinambungan dengan tahun-

tahun sebelumnya namun ada beberapa gagasan baru yang menjadi program-program unggulan Jakarta

Islamic Centre dan telah mendapat persetujuan Gubernur Prov. DKI Jakarta meskipun masih dalam tahap

persiapan untuk operasional secara total pada rentang 2017-2020. Dari sini, urgensitas keberadaan

Renstra tahun 2017-2020 menjadi penting bagi Badan Manajemen Jakarta Islamic Centre.

Semoga pencapaian yang telah dilakukan tahun ini dapat dilanjutkan dengan lebih baik pada

tahun 2016 sehingga semakin hari visi dan misi JIC sebagai sebuah pusat peradaban Islam semakin

mendekati perwujudannya.



Lampiran Dokumentasi Kegiatan

Badan Manajemen

PUSAT PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN ISLAM JAKARTA

(JAKARTA ISLAMIC CENTRE)

TAHUN 2015

jakarta islamic centre · demikian laporan ini disusun, semoga dapat bermanfaat. wassalamualaikum...

Documents