issn 2338-9753 accountpnj.ac.id/upload/artikel/files/dena adilla gunawan, iwan... · 2015. 9....

Redaksi Account menerima artikel penelitian untuk

dimuat pada terbitan

berikunya yang sesuai dengan ruangl lingkup jurnal ac-

count.

Kirim artikel anda ke

[email protected].

Sesuaikan format tulisan an-

da dengan format yang terse-

dia di halaman belakang, atau kirim email dengan isi

request for format ke email

diatas

Account

Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perbankan

ISSN 2338-9753

Implementasi Standard Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik

(SKA-ETAP) dalam Proses Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keu-

angan Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Hal 90-96,

Nedsal Sixpria Titi Suhartati, Sabar Warsini.

Pengaruh Krisis Subprime Mortgage Terhadap Kinerja Keuangan Indi-

kator Return Saham Industri Konsumsi Yang Terdaftar di BEI. Hal 97-

106. Ridwan Zulpi Agha

Studi Terhadap Implementasi Kurikulum Program Studi Komputerisasi

Akuntansi di Indonesia. Hal 107-117, Ali Masjono.

Kajian Kualitas Audit Terhadap Kualitas Informasi dalam Laporan Keu-

angan. Hal 118-125, Eli Suhayati.

Faktor Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Opini Audit Going Con-

cern pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia.

Hal 126-135, Sharlita Sara Izzati, Lana Sularto.

Analisa Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Pengungkapan Corporate

Social Responsilbility pada Perusahaan Farmasi yang Terdaftar di Bursa

Efek Indonesia Periode 2010-2013. Hal 136-143, Shinta Nur Amalia, Lana

Sularto.

Optimalisasi Dana Bergulir dalam Meningkatkan Perekonomian Masyara-

kat Miskin (Studi Kasus Dana PNPM Mandiri Perkotaan di Provinsi Su-

matera Barat). Hal 144-150, Veriyetmi Wira, Gustati.

Apakah Mahasiswa di Kelas Pengauditan Mendukung Penggunaan Cross-

word Puzzle?, Hal 151-157, Yanto Darmawan, Yudi Santara Setyapurnama.

Pengaruh Anggaran Partisipatip terhadap Kinerja Manajerial dengan Lo-

cus of Control sebagai Variabel Moderating (studi Perguruan Tinggi Swasta

di Kota Bandung). Hal 158-163, Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan.

Profile Demografis Nasabah E-Banking. Hal 164-169, Petrus Hari Kuncoro

Seno, Ali Masjono.

Volume 1 No 2 Desember 2014

Ruang Lingkup: Account merupakan jurnal yang diterbitkan untuk memberikan ma-

sukan bagi pengembangan ilmu pengetahuan dibidang akuntansi, keuangan dan per-

bankan. Artikel yang dimuat di jurnal ini merupakan kajian teoritis dan hasil riset

terapan dibidang akuntansi, keuangan dan perbankan

Redaksi Account

menerima artikel penelitian untuk dimuat

pada terbitan berikutnya

yang sesuai dengan ruang lingkup jurnal account.

Kirim artikel anda ke [email protected].

Sesuaikan format tulisan an-da dengan format yang terse-

dia di halaman belakang,

atau kirim email dengan isi request for format ke email

diatas


ISSN 2338-9753

Susunan Redaksi:

Pengarah: Abdillah, Fachrudin Mukhtar, Agus Supriadi, Lenny Brida, Zainal Nur Arifin

Penangung Jawab :

Elly Mirati

Pimpinan Redaksi Ali Masjono

Tim Redaksi:

Agus Purwaji, Titi Suhartati, Petrus Hari Kuncoro Seno, Nur Hasyim, Ah-mad Abror, Bambang Waluyo , Chaterina Somangungsong, Silvia Roza, Supriatnoko

Mitra Bestari:

Dr Cipto Wardoyo SE. M.Pd. M.Si., Ak. CA. (Universitas Negeri Malang) Dr. Lana Sularto SE. M.M.Si. (Universitas Gunadharma) Utami Puji Lestari. Ph.D. (Politeknik Negeri Jakarta

Layout dan sirkulasi : Darwin dan Afriza Wijaya

Artikel yang dimuat di Account, jurnal akuntansi, keuangan dan perbankan berupa

hasil penelitian sesuai dengan ruang lingkup jurnal yang ditulis oleh dosen, praktisi,

mahasiswa, pelaku ekonomi, dan siapa saja yang berminat dalam pengembangan

bidang akuntansi, keuangan dan perbankan.

Tujuan dari penerbitan jurnal ini untuk menyediakan forum khusus untuk publikasi

hasil penelitian bagi para praktisi, dosen atau siapa saja yang berminat. Untuk

menyalurkan berbagai pemikiran baru dan tujuan lainnya yang relevan.


ISSN 2338-9753

Dari Redaksi

Syukur Alhamdulillah, jurusan akuntansi Politeknik Negeri Jakarta dapat mener-

bitkan jurnal ilmiah yang kedua “Account” dengan No ISSN 2338-9753. Dalam

kesempatan terbitan kedua ini (Vol 1 No 2 Edisi Desember 2014) diturunkan tuli-san hasil penelitian para dosen program studi akuntansi, program studi keuangan

dan perbankan konvensional dan syariah dimana pada edisi ini ada sumbangan

artikel dari Perguruan Tinggi lain, redaksi mengucapkan terima kasih atas

partisipasinya.

Pada edisi kedua ini diterbitkan tulisan mengenai implementasi standar Akuntansi

SAK-ETAB, studi implementasi kurikulum program studi komputerisasi, kajian

kualitas informasi dalam laporan keuangan, faktor factor yang mempengaruhi pen-

erimaan opini audit going concern di BEI, Analisis pengaruh kinerja keuangan ter-

hadap pengungkapan Corporate Social Responsibility pada perusahaan farmasi yang

terdaftar di BEI dan beberapa kajian lainnya yang telah tersaji pada terbitan kali ini.

Ucapan terima kasih disampaikan kepada tim editor yang telah bekerja sama da-

lam menyukseskan terbitan kedua ini. Besar harapan dari redaksi bahwa para

dosen dari seluruh Indonesia yang berkepentingan dengan publikasi hasil penelitian

dapat berpartisipasi dengan mengirimkan artikelnya ke redaksi.

Semoga bermanfaat

Depok 1 Desember 2014

Pimpinan Redaksi

Account: Dena Adilla Gunawan, Ivan A. Setiawan

Politeknik Negeri Jakarta, 2014 Halaman 158

Pengaruh Anggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan

Locus of Control sebagai Variabel Moderating

(Studi Perguruan Tinggi Swasta Di Kota Bandung)

Dena Adilla Gunawan

STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung

Ivan A. Setiawan

STIE STAN Indonesia Mandiri Bandung

ABSTRAK

Studi ini bertujuan untuk menguji kembali pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja

manajerial dengan internal locus of control dan external locus of control sebagai variabel

moderating. Penelitian ini dilakukan terhadap individu-individu yang terlibat dalam penyusunan

anggaran pada 10 Perguruan Tinggi Swasta di kota Bandung. Teknis analisis yang digunakan

adalah regresi linier residual. Hasil studi menunjukkan bahwa internal locus of control berpengaruh

tidak signifikan terhadap kinerja manajerial, sedangkan external locus of control berpengaruh

signifikan terhadap kinerja manajerial.

Kata Kunci : Anggaran partisipatif, internal locus of control, external locus of control, kinerja manajerial,

regresi linier residual.

Latar Belakang Secara tradisional, penganggaran

dilakukan dengan pendekatan imposed atau top

down. Sampai tahun 1950-an, literatur dan praktek

akuntansi secara luas memperlakukan

penganggaran sebagai suatu fenomena teknis.

Meskipun dipandang efektif, imposed

penganggaran sering melahirkan dampak yang

mendorong terjadinya perilaku disfungsional.

Dalam merespon kondisi tersebut, The

Controleurship Foundation mensponsori studi

Argyris (1952, 1953) untuk meningkatkan

pemahaman terhadap efek psikologis

penganggaran. Salah satu rekomendasi Argyris

adalah perlunya partisipasi bawahan dalam proses

penganggaran. Riset Argyris tersebut memicu

sejumlah riset lanjutan yang berfokus pada

anggaran partisipatif.

Tahun 1960-an, akuntan memperluas

fungsi anggaran, bukan hanya sebagai perencanaan

dan pengendalian saja, tapi menambahkannya

dengan fungsi lainnya seperti evaluasi kinerja

manajerial.

Sejak riset Argyris (1952, 1953) dalam

penganggaran serta Locke (1968) dalam goal-

setting, sejumlah besar literatur berkembang

mengkaji efek partisipasi terhadap kinerja. Jenis

riset yang dilakukan berada pada kategori riset

sederhana. Riset-riset ini pada umumnya

menghipotesiskan bahwa anggaran partisipatif

memiliki hubungan postif dengan kinerja, baik

kinerja individual maupun organisasi. Secara

empiris, studi-studi awal tidak memberikan

dukungan sepenuhnya terhadap gagasan tersebut.

Beberapa studi menunjukkan bahwa anggaran

partisipatif memiliki hubungan positif dengan

kinerja manajerial (Brownell dan McInnes, 1986;

Kren, 1990); tidak adanya hubungan yang

signifikan antara anggaran partisipatif dengan

kinerja (Kenis, 1979), dan beberapa studi lainnya

menemukan hubungan negatif (Mia, 1988;

Brownell, 1981; Ivancevich, 1977). Demikian pula,

hasil penelitian di Indonesia menunjukkan adanya

inkonsistensi hasil-hasil penelitian dengan

menemukan adanya hubungan negatif atau positif

antara anggaran partisipatif dengan kinerja

manajerial (Sumarno, 2005; Amertadewi dan

Dwirandra, 2013). Menurut Gul dan Chia (1994),

salah satu cara merekonsiliasi hasil bertentangan

tersebut adalah menginvestigasi hubungan yang

dihipotesiskan dengan menggunakan pendekatan

teori kontingensi

Studi ini secara sederhana menggunakan

pendekatan kontingensi untuk mengkaji hubungan

antara anggaran partisipatif dan kinerja manajerial

dengan memanfaatkan variabel kepribadian locus

of control sebagai variabel moderator. Untuk kasus

Indonesia, terdapat sejumlah studi yang

memanfaatkan locus of control sebagai variabel

moderator (Sarita dan Agustia, 2009; Setyarini,

2013). Namun demikian, studi-studi tersebut

menggunakan locus of control sebagai variabel

unidimensi. Padahal, literatur ilmu keperilakuan

menyatakan bahwa locus of control tersusun atas

dua dimensi yaitu internal locus of control dan

external locus of control.



Studi ini berlangsung pada lingkungan

Perguruan Tinggi Swasta dengan subjek para

pengelola anggaran. Dengan demikian, kajian

dengan memanfaatkan konstruk locus of control

dengan dua dimensi tersebut berpotensi

memberikan makna tambahan mengenai

keberadaan konstruk locus of control sebagai

variabel moderating dalam konteks lingkungan

pendidikan tinggi.

Review Literatur dan Hipotesis

Anggaran partisipatif dalam literatur

akuntansi biasanya didefinisikan sebagai suatu

proses dimana manajer terlibat dengan, dan

memiliki pengaruh terhadap penentuan anggaran

(Shields dan Shield, 1998). Bawahan/pelaksana

anggaran diberikan kesempatan untuk terlibat, dan

keterlibatan ini diyakini akan meningkatkan

pengendalian dan rasa keterlibatan dikalangan

bawahan/pelaksana anggaran (Chong dan Chong,

2002). Mahoney et. al., (1965) mendefinisikan

kinerja manajerial berdasarkan pada fungsi-fungsi

manajemen yang meliputi perencanaan, investigasi,

koordinasi, evaluasi, supervisi, pemilihan staf,

negosiasi dan perwakilan.

Menurut Rotter dalam Frucot dan Shearon

(1997)) locus of control merupakan salah satu

bentuk dari karakteristik kepribadian manusia,

berupa suatu konsep yang menunjuk pada

keyakinan seseorang mengenai sumber penentu

perilakunya atau kejadian-kejadian dalam

hidupnya. Rotter membagi locus of control atas dua

dimensi yaitu internal locus of control dan external

locus of control. Internal locus of control merujuk

pada individu yang meyakini bahwa apa yang

terjadi selalu berada dalam kontrolnya dan selalu

mengambil peran serta bertanggung jawab dalam

setiap pengambilan keputusan. Sedangkan external

locus of control merujuk pada individu yang

meyakini bahwa kejadian dalam hidupnya berada

diluar kontrolnya.

Frucot dan Shearon (1991) melakukan studi

mengenai hubungan antara anggaran partisipatif

dengan kinerja manajerial dan menempatkan locus

of control sebagai variabel moderator. Hasil

studinya menunjukkan bahwa dengan interaksi

anggaran partisipatif dengan locus of control

memiliki efek positif positif terhadap kinerja

manajerial. Hasil studi Frucot dan Shearon (1991)

selanjutnya dikonfirmasikan kembali oleh peneliti

lainnya (Abdulloh, 2006; Hapsari, 2010).

Penelitian berbeda tentang locus of control

sebagai variabel moderating dilakukan oleh

Brownell (1981) yang membagi dua locus of

control menjadi internal locus of control dan

external locus of control. Kelompok subjek yang

digunakan secara terpisah yakni mahasiswa lulusan

akuntasi dan para manajer yang bekerja di

perusahaan-perusahaan besar. Hasil penelitiannya

menyatakan bahwa internal locus of control

berinteraksi positif dengan anggaran partisipatif

dalam mempengaruhi kinerja manajerial,

sedangkan external locus of control berinteraksi

secara negatif.

Studi Susmitha dan Suartana (2012) menunjukkan

bahwa internal locus of control merupakan variabel

moderating yang signifikan dalam hubungan antara

anggaran partisipatif dengan kinerja manajerial.

Gambar 1.

Internal Locus of control sebagai Variabel Moderating

Gambar 2.

External Locus of control sebagai Variabel Moderating



H2 : Terdapat interaksi yang signifikan antara

anggaran partisipatif dengan internal

locus of control dalam mempengaruhi

kinerja manajerial.

H2 : Terdapat interaksi yang signifikan antara

anggaran partisipatif dengan external

locus of control dalam mempengaruhi

kinerja manajerial.

Metode Penelitian Subjek adalah 51 pejabat struktural dan staf

dari 10 Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Kota

Bandung. Subjek adalah mereka yang terlibat

dalam penyusunan anggaran. Anggaran partisipatif

diukur oleh 6 pernyataan 7-skala pengukuran yang

diadaptasi dari Milani (1975). Internal dan external

locus of control tersusun atas 12 pernyataan 6-skala

pengukuran yang diadaptasi dari Spector (1998).

Kinerja Manajerial terdiri dari 8 pernyataan 7-skala

pengukuran yang mengadaptasi dari Heneman

(1974). Model statistik yang digunakan untuk

menguji hipotesis menggunakan regresi absolut

residual (Frucot dan Shearon,1991).

Internal Locus of Control

KM = b0 + b1PA + b2INLOC + b3| INLOC -

PA|................................... (1)

External Locus of Control

KM = b0 + b1PA + b2EXLOC + b3| EXLOC -

PA|.................................. (2)

KM : Kinerja manajerial

PA : Anggaran partisipatif

INLOC : Internal locus of control

[(INLOCi - ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅) / ]

EXLOC : External locus of control

[(EXLOCi - ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅̅ ̅) / ]

|INLOC - PA| : Internal locus of control

sebagai variabel moderator

|EXLOC - PA| : External locus of control

sebagai variabel moderator

A. Temuan-temuan

a. Profil Responden

Tabel 1. Pendidikan Responden

Pendidikan Jumlah

Diploma 3 6

Sarjana 14

Master/Magister 31

Total 51

Tabel 1 menyajikan profil responden

berdasarkan tingkat pendidikan. Mayoritas

responden berderajat Master/Magister. Tabel 2

menyajikan profil responden berdasarkan posisi.

Mayoritas responden adalah pejabat struktural.

Dengan demikian, berdasarkan kedua profil

tersebut dapat dinyatakan bahwa responden

memiliki pendidikan yang baik dengan posisi yang

baik pula sehingga keterlibatannya dalam proses

penganggaran dapat dipertanggungjawabkan.

Tabel 2. Posisi Responden

Posisi Jumlah

Staf 22

Pejabat Struktural 29

Total 51

b. Statistik Deskriptif Tabel 3. Statistik Deskriptif

Rata-rata D.S 1 2 3 4

1. Anggaran partisipatif 3.033 1.035 0.854

2. Internal Locus of Control 5.132 0.469 -0.230 0.638

3. External Locus of Control 3.082 1.092 0.192 -0.314* 0.853

4. Kinerja Manajerial 5.316 0.818 -0.640+ 0.300

* -0.245 0.814

Korelasi signifikan pada level 0.01(+) dan 0.05 (*)

Off-diagonal: reliabilitas internal cronbach alpha

D.S : Deviasi Standar

Tabel 3 di atas menyajikan rata-rata, deviasi

standar, korelasi bi-variate dan reliabilitas internal

masing-masing variabel. Tabel tersebut

menunjukkan bahwa reliabilitas masing-masing

instrumen pengukuran adalah reliabel dengan

koefisien konsistensi internal cronbach alpha

cronbach‟s alpha lebih dari 0,60. Rata-rata skor

tertinggi dicapai oleh kinerja manajerial sebesar

5,316 sedangkan angka terendah dimiliki oleh

anggaran partisipatif yaitu 3,032. Deviasi standar

terendah ditunjukkan oleh internal locus of control

dengan 0,469 dan deviasi standar tertinggi dicapai

oleh external locus of control dengan 1,092, ini

menunjukan makin tinggi nilai deviasi standar

maka semakin tidak stabil variabel tersebut.

Besar korelasi antara internal locus of

control dengan anggaran partisipatif adalah -0,230

dan tidak signifikan karena hanya mencapai level

0,105. Sama halnya dengan internal locus of

control, kolerasi untuk external locus of control

dengan anggaran partisipatif juga tidak signifikan

karena hanya mencapai level signifikansi 0,192



c. Pengujian Hipotesis Tabel 4. Internal Locus of Control

Unstandardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error

(Constant) 5.237 0.157 33.307 0.000

PA -0.518 0.099 -5.225 0.000

ILC 0.139 0.093 1.491 0.143

ILC – PA 0.044 0.105 0.419 0.677

Tabel 4 menyajikan pengujian hipotesis

yang menempatkan internal locus of control

sebagai variabel moderating. Interaksi antara

internal locus of control dengan anggaran

partisipatif hanya mencapai level signifikansi

0,677, maka interaksi antara anggaran partisipatif

dan internal locus of control tidak berpengaruh

signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan

demikian, hipotesis pertama tidak dapat

dikonfirmasikan.

Tabel 5. External Locus of Control

Unstandardized

Coefficients t Sig.

B Std. Error

(Constant) 5.015 .156 32.149 0.000

PA -0.580 .096 -6.038 0.000

ELC -0.141 .089 -1.591 0.118

ELC – PA 0.272 .128 2.121 0.039

Tabel 5 menyajikan hasil kalkulasi yang

menempatkan external locus of control sebagai

variabel moderating. Hasil pengujian menunjukkan

bahwa interaksi antara internal locus of control

dengan anggaran partisipatif adalah signifikan pada

level 0.039. Oleh karenanya dapat dinyatakan

bahwa interaksi antara anggaran partisipatif dan

external locus of control berpengaruh signifikan

dengan arah positif terhadap kinerja manajerial.

Dengan demikian hipotesis kedua dapat

dikonfirmasikan.

B. Diskusi dan Keterbatasan

Temuan mengenai tidak signifikannya

interaksi antara internal locus of control dengan

anggaran partisipatif dalam mempengaruhi kinerja

manajerial sejalan dengan temuan Silmilian (2013).

Adapun signifikansinya interaksi antara external

locus of control dengan anggaran partisipatif dalam

mempengaruhi kinerja manajerial sejalan dengan

temuan Brownell (1981).

Statistik deskriptif menunjukkan anggaran

partisipatif agak rendah sedangkan kinerja

manajerial yang tinggi (kedua konstruk diukur

dengan 7-skala). Hal ini dapat ditafsirkan bahwa

responden kurang terlibat dalam proses

penganggaran, namun memiliki kinerja manajerial

tinggi. Terdapat dua kemungkinan. Pertama, sistem

penganggaran cenderung bersifat top-down dan

responden pada sebagian besar kesempatan tinggal

melaksanakan saja.

Kemungkinan kedua adalah adanya pseudo-

participation. Menurut Libby (1999), pseudo-

participation didefinisikan sebagai proses

penganggaran yang mendorong bawahan untuk

meyakini bahwa mereka memiliki beberapa

pengaruh terhadap anggaran yang akan ditetapkan,

namun demikian, dalam kenyataannya masukan

bawahan diabaikan. Mengutip pandangan para ahli,

Setiawan (2010) menyatakan bahwa “…sebagian

besar supervisor hanya duduk dan menganggukkan

kepalanya…mereka menandatangani anggaran,

tetapi jika ada kesalahan dalam pelaksanaannya,

mereka sering mengajukan keluhan.”

Dalam dua kemungkinan dua kondisi

tersebut, dapat dipahami bahwa internal locus of

control bukan merupakan moderator yang

signifikan. Hal ini berbeda dengan external locus of

control. Responden yang memiliki external locus

of control cenderung mengikuti keputusan yang

sudah manajerial tentukan, sehingga memiliki

tingkat kinerja yang tinggi dalam mengerjakan

pekerjaaanya. Dalam konteks negara non-barat,

Dalkhi (2010) menyatakan bahwa gaya

kepemimpinan otokratis, keragaman aturan, dan

sentralisasi pengambilan keputusan adalah lebih

disukai. Ketiga hal tersebut (terutama sentralisasi)

nampaknya sesuai dengan external locus of control.

Studi ini memiliki sejumlah keterbatasan. Pertama,

studi ini dilakukan hanya pada Perguruan Tinggi

Swasta (PTS) di Kota Bandung yang berada pada

kategori menengah dan kecil. Tentunya, hasil studi

ini tidak dapat diekstrapolasikan pada perguruan



tinggi yang berbeda. Kedua, studi ini tidak

membedakan responden atas jabatan struktural

secara rinci, sehingga tidak diketahui perbedaan

tingkat partisipasi pada proses penganggaran,

internal locus of control, external locus of control,

dan kinerja manajerial.

Daftar Pustaka Abdulloh. 2006. Pengaruh Budaya Organisasi,

Locus of Control dan Kepuasan Kerja

terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor

Pelayanan Pajak Semarang Barat. Tesis

Tidak Dipublikasikan. Universitas

Diponegoro. Semarang.

Amertadewi, Tjokorda Istri Mas., dan A.A.N.B.

Dwirandra. 2013. Pengaruh Anggaran

partisipatif terhadap Kinerja Manajerial

dengan Gaya Kepemimpinan dan Locus of

Control sebagai Variabel Moderasi. E-

Jurnal Akuntansi. Vol. 4. No. 3 pp. 550-566

Argyris, Chris. 1952. Human Problems with

Budgets. Harvard Business Review, January-

February, pp.97-110.

Argyris, Chris. 1955. Organizational Leadership

and Participative Management. Journal of

Business, Vol. 28, No. 1, pp. 1-7.

Brownell, Peter. 1981. Participation in Budgeting,

Locus of Control and Organizational

Effectiveness. The Accounting Review, Vol.

56 Iss. 4, pp. 844-860.

Brownell, P., and McInness, M. 1986. Budgetary

Participation, Motivation and Managerial

Performance, The Accounting Review, Vol.

No. pp. 587-600.

Chong, Vincent K., and Kar Ming Chong. 2002.

Budget Goal Commitment and Informational

Effects of Budget Participation on

Performance: A Structural Equation

Modeling Approach. Behavioral Research

In Accounting, Vol. 14, pp. 65-86.

Dakhli, Anissa. 2012. Budgetary Participation. The

Journal of Business in Developing Nations,

Vol. 12, pp. 1-31.

Fruchot, V,. dan Shearon, W., T. 1991. Budgetary

Participation, Locus of Control, and

Mexican Managerial Performance and Job

Satisfaction. The Accounting Review, Vol.

66, No. 1. pp. 80-99.

Gul, F., and Chia, Y., 1994. The Effects of

Management Accounting Systems,

Perceived Environment Uncertainty and

Decentralization on Managerial

Performance: A Test of Three-way

Interaction. Accounting, Organisation, and

Society, Vol. 19, No. 4/5, pp. 413-426.

Hapsari, Nanda. 2010. Pengaruh Partisipasi

Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial dengan Komitmen Organisasi

dan Locus of Control sebagai Variabel

Moderating. Tesis Tidak Dipublikasikan,

Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro,

Semarang.

Ivancevich, J. M. 1977. Different Goal Setting

Treatments and Their Effects on

Performance and Job Satisfaction. Academy

of Management Journal, Vol. 20, No. 3 pp.

406-419.

Kenis, Izzetin. 1979. Effects of Budgetary Goal

Charactristics on Managerial Attitudes and

Performance. The Accounting Review, Vol.

54, No. 4, pp. 707-721.

Kren, Leslie. 1990. Budgetary Participation and

Managerial Performance: The Impact of

Information and Environmental Volatility.

The Accounting Review, Vol. 67 Issue 3, pp.

511-526.

Libby, Thomas. A. 1999. The influence of Voice

and Explanation on Performance in a

Participative Budgeting Setting. Accounting,

Organizations, and Society, Vol. 24, pp.

125-137.

Locke, Edwin A. 1968. Toward a Theory of Task

Motivation and Incentives. Organizational

Behavior and Human Performance, Vol. 3

No. 2, pp. 157-189.

Mahoney, Thomas A., Thomas H. Jerdee., and

Stephen J. Carroll. 1965. The Job(s) of

Management. Industrial Relations: A

Journal of Economy and Society, Vol. 4, Iss.

2, pp. 97-110.

Mia, Lokman. 1988. Managerial Attitudes,

Motivation and the Effectiveness of Budget

Participation. Accounting, Organizations,

and Society, Vol. 13 No. 5, pp. 465- 475.

Milani, Ken. 1975. The Relationship of

Participation in Budget Setting to Industrial

Supervisor Performance and Attitudes: A

Fiels Study. The Accounting Review, Vol. 50

No. 2, pp. 274-283.

Sarita, Jena., dan Dian Agustia. 2009. Pengaruh

Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi

Kerja, Locus of Control Terhadap Kepuasan

Kerja dan Prestasi Kerja Auditor. SNA XII.

Setiawan, Ivan A. 2010. Participative Budgeting.

Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi, Vol.

II No. 3, pp. 72-99.

Setyarini, Maria Niken (2013) Pengaruh Anggaran

partisipatif terhadap Kinerja Manajerial

dengan Komitmen Organisasi sebagai

Variabel Intervening pada Bank Perkreditan

Rakyat. Jurnal Ilmiah Akuntansi. pp. 1-14.

Shield, J. F., and M. D. Shield. 1998. Antecedents

of Participative Budgeting. Accounting,

Organization, and Society, Vol. 23 No. 1,

pp. 49-76.

Silmilian. 2013. Pengaruh Partisipasi Penyusunan

Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

Aparatur Pemerintah dengan Motivasi kerja

dan Internal Locus of Control sebagai

Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi, Vol

1, No 1, Vol 1 No 1 (2013) pp. 1-20.

Sumarno, J. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi

dan Gaya Kepemimpinan Terhadap

Hubungan Antara Anggaran partisipatif dan

http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/issue/view/129



Kinerja Manajerial. Simposium Nasional

akuntansi VIII.

Susmitha, I Putu Yoga., dan I Wayan Suartana.

2012. Pengaruh Partisipasi Penyusunan

Anggaran pada Kinerja Manajerial dengan

Locus of Control dan Komitmen

Organisasional sebagai Variabel

Pemoderasi. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis,

Vol. 1 No. 2 pp. 76-91.

Biografi Penulis

Dena Adilla Gunawan

Alumni STIE STAN Indonesia Mandiri (2014)

Program Studi Akuntansi

Ivan A. Setiawan

Dosen tetap STIE STAN Indonesia Mandiri

Bandung. Menyelesaikan Sarjana di Universitas

Padjadjaran Bandung, Magister Manajemen

Universitas Padjadjaran Bandung, dan Doktor Ilmu

Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia YAI

Jakarta.


ISSN 2338-9753

Format Penulisan Artikel

Judul

Nama Penulis Pertama

Program studi, Nama PT,

alamat email

Nama Penulis Kedua

Program studi, Nama PT,

alamat email

Abstract (bhs Inggris)

Abstrak (bhs Indonesia) Pendahuluan

Latar belakang Tujuan

Permasalahan

Review Pustaka

Metode Penelitian

Pembahasan Kesimpulan

Daftar Pustaka

Ketentuan:

Item Ketentuan

Ukuran kertas A4

Judul : Huruf Time New Roman 14 Point, Centre. Ti-tle Case

Nama Penulis, Nama Program studi, nama Perguruan Tinggi:

Times New Roman 12 Point, Italic

Abstract Bahasa Inggris Time New Roman, Italic 10 point.

Abstrak Bahasa Indonesia Times New Roman, Italic, 10 point

Sub judul Time New Roman, Bold, 11 Point, Title Case

Konten Dua Kolom, Times New Roman, 10 Point, satu spasi dan garis diantara dua kolom

Daftar Pustaka Sesuai standard, lihat contoh di artikel terbitan kali ini.

Jumlah Halaman Maksimum 10 halaman

Tabel dan grafik Wajib menyebutkan judul dan sumbernya

Secara menyeluruh Lihat sample pada terbitan kali ini


ISSN 2338-9753

Diterbitkan oleh Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Jakarta

Jln Prof. Dr. Ir. G.E. Siwabessy. Kampus UI Depok.

Gedung F Lantai 2, Telp 021-7862537, Fax 021-7863537

[email protected]

issn 2338-9753 accountpnj.ac.id/upload/artikel/files/dena adilla gunawan, iwan... · 2015. 9....

Documents