inovasi dan pengembangan

8/19/2019 Inovasi Dan Pengembangan

1/13

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Dalam menghadapi persaingan dunia usaha yang semakin ketat. Sekarang ini

kita dituntut untuk dapat mengembangkan usaha , supaya usaha kita dapat maju dan

besar serta menjadi pengusaha yang sukses. Definisi pengembangan usaha itu

sendiri adalah terdiri dari sejumlah tugas dan proses yang pada umumnya bertujuan

untuk mengembangkan dan mengimplementasikan peluang pertumbuhan. Tetapi

pada kenyataanya untuk mengembangkan usaha yang pada awalnya dimulai dari

nol besar atau baru memulai usaha sangatlah sulit .

Banyak hambatan – hambatan yang dihadapi seperti kekurangan modal,

tenaga kerja yang ahli atau terampil, kinerja keuangan usaha yang buruk , dan

sebagainya . Tetapi hambatan- hambatan itu semua dapat diatasi dengan cara

mengembankan dan menerapkan strategi pengembangan usaha yang baik .

engembangan usaha bukan saja dibarengi dengan modal yang banyak atau tenaga

kerja yang terampil , tetapi juga harus dibarengi dengan niat dari diri kita sendiri.

Dengan niat yang sungguh – sungguh kita bisa mengembangkan usaha kita menjadi

lebih besar. !ika tidak mengembangkan usaha dengan sungguh – sungguh maka

sebaliknya usaha akan kita akan bangkrut. "ara lain yang harus dilakukan untuk

dapat mengembangkan usaha dengan baik adalah dengan memberikan pendidikan

meningkatkan keahlian kepada pengusaha # wirausaha$ seperti memberi pelatihan


2/13

workshop tentang pengembangan usaha , dan sebagainya. %al ini bertujuan untuk

meningkatkan pengetahuan dan wawasan yang lebih kepada pengusaha terhadap

pengembangan usaha yang baik.Dan perlu diingat bahwa pengembangan usaha itu

merupakan bagian dari perencanaan pemasaran # marketing plan $ oleh karena itu

setiap pengusaha baik pengusaha kecil maupun besar harus mampu membuat

marketing plan terlebih dahulu sebelum mengembangkan usahanya . Di dalam

marketing plan itu dimuat hal- hal sebagai berikut seperti analisa situasi , tujuan

pemasaran , anggaran pemasaran , kontrol & pengawasan terhadap pemasaran dan

lain sebagainya.

Berdasarkan latar belakang diatas dapat disimpulkan bahwa pengembangan

usaha yang baik itu dimulai dari diri kita sendiri walaupun banyak menghadapi

kendala – kendala dalam dunia usaha . Dan 'aktor modal bukanlah menjadi hal

yang terpenting dalam mengembangkan usaha tetapi strategi bagaimana kita sebagai

pengusaha dapat mengembankan usaha yang baik. Sehingga usaha kita dapat

bertahan lama dan tidak bangkrut. Dengan demikian engembangan usaha yang

baik tidak lepas dari masukan atau informasi – informasi yang sifatnya membangun

untuk pengusaha .

1.2 Tujuan Penulisan Makalah

(dapun tujuan dari penulisan makalah ini , yaitu )

*.+ntuk menambah pengetahuan dan wawasan yang lebih tentang pengembangan usaha.

.+ntuk mengetahui bagaimana cara untuk mengembangkan usaha dengan baik .


3/13

. +ntuk mengetahui hal – hal apa saja yang dibutuhkan dalam mengembangkan usaha .

1.3 Manfaat Penulisan

1.3.1 Manfaat Akae!i

Sebagai referensi dan bahan tambahan untuk memberikan informasi

kepada para pengusaha maupun lainnya tentang pengembangan usaha dan

dapat melatih kreatiitas yang dimiliki setiap mahasiswa dalam menulis

sebuah makalah .

1.3.2 Manfaat Praktis

Bagi pihak internal # pihak pengusaha & wirausaha$ sebagai salah satu

alat ukur untuk mengetahui tentang perkembangan usaha sedangkan bagi

pihak eksternal # umum$ memberikan gambaran tentang cara mengembangkan

usaha .


4/13

BAB II

PEMBAHA"AN

2.1 Pengertian Penge!#angan Usaha

engembangan usaha adalah Tugas dan proses persiapan analitis tentang

peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang

pertumbuhan usaha, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi

dari peluang pertumbuhan usaha .

Sedangkan untuk usaha yang berskala besar dan mapan , terutama di bidang teknologi

industri yang terkait engembangan usaha istilah yang sering mengacu pada pengaturan

dan mengelola hubungan strategis dan aliansi dengan yang lain, perusahaan pihak

ketiga.

Dalam hal ini perusahaan dapat memanfaatkan satu sama lain keahlian , teknologi atau

kekayaan intelektual untuk memperluas kapasitas mereka untuk mengidentifikasi,

meneliti, menganalisis dan membawa ke pasar bisnis baru dan produk baru,

pengembangan bisnis berfokus pada implementasi dari rencana bisnis strategis melalui

ekuitas pembiayaan, akuisisi & diestasi teknologi, produk, dan lain –

lain .

2.2 Tingkatan Dala! Penge!#angan Usaha

!adi, pengembangan usaha memiliki tingkat yang berbeda. /eel atau tingkatan tersebut

menjadi produk, komersial dan korporasi. Berikut ini akan dijelaskan tentang tingkatan

– tingkatan yang ada pada pengembangan usaha yaitu )


5/13

1. Tingkat Pr$uk .

ada leel produk pengembangan usaha berarti mengembangkan produk atau teknologi

baru.

0eskipun tingkat pengembangan dapat berbeda dari perusahaan ke perusahaan.

Tingkat perkembangan usaha dibagi menjadi satu kategori yaitu ) erkembangan

incremental.

a. erkembangan 1ncremental adalah perkembangan yang meningkatkan fungsi yang ada

platform atau teknologi, sementara pengembangan mengganggu atau terputus-putus

benar-benar hal baru yang dikembangkan dari awal.

0isalnya dari pembangunan berkelanjutan adalah tambahan ekstensi untuk produk yang

sudah ada seperti baru baru ini untuk sampo, kamera digital dengan pi2el 3014 untuk

ponsel anda.

Dalam kedua kasus platform ponsel, shampo dan mobile tetap sama.

2. Tingkat %$!ersial .

Dalam contoh bentuk pengembangan usaha di tingkat komersial berarti prospeksi murni

et Dur. 1ni berarti berburu pelanggan baru di segmen pasar yang baru. Dengan

demikian pekerjaan ini memerlukan indiidu secara psikologis yang kuat dan yang

sangat didorong mampu menangani banyak masalah.

Tingkat berikutnya dari pengembangan usaha komersial adalah saluran atau setup

organisasi penjualan. Saluran atau organisasi penjualan dapat terdiri dari mitra , agen

seperti, distributor, pemegang lisensi,franchisee, atau cabang anda sendiri nasional atau

internasional.


6/13

Dan terakhir tingkat pengembangan usaha komersial adalah tingkat rantai nilai.

ada pengembangan rantai nilai tingkat usaha adalah tentang mengembangkan

penawaran produk secara keseluruhan. (nda akan menemukan jenis pengembangan

usaha & bisnis di perusahaan – perusahaan teknologi yang telah mengembangkan

platform yang harus diintegrasikan atau dikombinasikan dengan teknologi lain atau

platform untuk membentuk seluruh produk. Sebuah seluruh produk umumnya terdiri

dari beberapa teknologi untuk membuatnya menjadi hidup. Sebuah teknologi pada

umumnya tidak dikembangkan oleh satu perusahaan tapi bersumber dari orang lain yang

bertujuan untuk menghemat waktu dalam proses usaha .

3. Tingkat %$r&$rasi .

Bila organisasi harus memutuskan apakah akan membuat atau membeli kompetensi

organisasi tertentu 5ita memasuki bidang pengembangan bisnis perusahaan . 'okusnya

adalah bukan pada produk maupun komersial tingkat tetapi pada korporasi tingkatan

usaha. Dan pada intinya tingkat pengembangan usaha ini adalah tentang merger 6

akuisisi #0 6 ($, usaha patungan #!7$, saham langsung inestasi #D81$ dan aliansi

strategis.

1ni berkaitan dengan analisa bisnis portofolio, keuangan perusahaan, hukum kontrak,

hukum pajak, hukum sosial, anti – kepercayaan hukum, manajemen perubahan , dan

manajemen budaya.

2.3 Unsur ' Unsur Dala! !enge!#angkan Usaha

(dapun unsur – unsur penting dalam mengembangkan usaha ada yaitu )

*. +nsur yang berasal dari dalam # pihak internal $ )


7/13

*. (danya niat dari si pengusaha & wirausaha untuk mengembangkan usahanya

menjadi lebih besar.

. 0engetahui teknik memproduksi barang seperti berapa banyak barang yang

harus diproduksi , cara apa yang harus digunakan untuk mengembangkan barang

& produk , dan lain – lain.

. 0embuat anggaran yang bertujuan seberapa besar pemasukkan dan pengeluaran

produk .

. +nsur dari pihak luar # ihak eksternal$ )

*. 0engikuti perkembangan informasi dari luar usaha.

. 0endapatkan dana tidak hanya mengandalakan dari dalam seperti meminjam dari

luar.

. 0engetahui kondisi lingkungan sekitar yang baik & kondusif untuk usaha .

2.( As&ek ' As&ek )ang Di&erhatikan Dala! Menge!#angkan Usaha

engembangan usaha yang terdiri dari aspek strategi , manajemen pemasaran, dan

penjualan, seperti )

*. (spek strategi contohnya )

*. 0eneliti jenis usaha baru dengan penekanan pada mengidentifikasi

kesenjangan #yang ada dan & atau diharapkan$ oleh konsumen .

. 0enciptakan pasar baru .


8/13

. 0enciptakan produk baru dengan karakteristik yang menarik konsumen

*

*. (spek manajemen pemasaran contohnya )

*. 0enembus dan menguasai pangsa pasar .

. 0engolah situasi & peluang pasar yang ada dengan teliti.

. 0emasarkan produk dengan jaringan yang luas seperti impor produk ke

luar negeri.

9. 0embuat strategi pemasaran yang dapat membuat konsumen membeli

produk kita , seperti memasang iklan , brosur, dan lain-lain.

. (spek penjualan contohnya )

*. 0emberikan saran tentang perancangan dan menegakkan kebijakan

penjualan dan proses tindak lanjut penjualan .

. Banyak olume produk yang akan dijual.

. Tingkat keamanan dalam proses penjualan barang.

9. 0enjual produk dengan harga yang terjangkau dan memiliki kualitas

yang baik.

2.+ %ateg$ri Pr$uk Baru

5ategori produk yang baru serta mengapa dilakukan pengembangn usaha, adalah )


9/13

*$ Benar – benar baru

(dalah produk yang benar-benar hasil inoasi dan baru bagi perusahaan serta

menciptakan pasar yang benar-benar baru.

$ /ini produk baru

(dalah produk yang bagi perusahaan tetapi tidak bagi pasar karena sudah ada produk

serupa di pasar.

$ Tambahan untuk lini produk yang sudah ada

0erupakan tambahan atau supplement item atau arian dari produk-produk lini dari

suatu perusahaan yang ada. roduk ini dapat merupakan agak baru bagi perusahaan

maupun bagi pelanggan dari produk yang sudah ada. (tau juga dalam upaya untuk

memperluas segmen pasar dari produk yang ada.

9$ erbaikan atau reisi dari produk yang ada

!enis produk baru yang merupakan perbaikan atau memperbaiki kinerja sehingga

memeprbaiki kinerjanya sehingga memperbaiki persepsi pelanggan, dari produk

lamanya. /ebih merupakan hal baru bagi perusahaan termasuk akibat dari generasi

teknologi baru bagi suatu produk, dan biasanya di persepsi sama dengan produk lama

yang digantinya.

,

3$ :eposisi


10/13

(dalah produk lama yang ditargetkan untuk aplikasi baru dan segmen pasar baru.

;$ enurunan biaya

0erupakan modifikasi produk dengan kinerja yang sama tetapi dengan biaya yang lebih

rendah.

2.* Analisa Masalah Dan "$lusi Dala! Menge!#ankan Usaha

(dapun analisa masalahnya adalah

*. 'aktor kurangnya permodalan.

ermodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk mengembangkan suatu unit

usaha. 5urangnya permodalan +50, oleh karena pada umumnya usaha kecil dan

menengah merupakan usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang

mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas, sedangkan modal

pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya sulit diperoleh karena persyaratan

secara administratif dan teknis yang diminta oleh bank tidak dapat dipenuhi

. 5esulitan dalam pemasaran produk .

5esulitan memasarkan produk dapat berakibat berlebihnya penyimpana prodik di

gudana atau oer produk. Sehingga tidak ada pemasukkan bagi si pengusaha.

. ersaingan usaha yang semakin ketat .


11/13

ersaingan usaha yang semakin ketat mendesak para pengusaha bersaing dengan

pengusaha lainnya , hal ini jika tidak diantisipasi maka pengusaha yang kalah bersaing

akan mengalami gagal produk .

9. 5esulitan bahan baku .

5esulitan dalam bahan baku adalah faktor yang sangat ital dalam proses

pengembangan usaha . !ika tidak ada bahan baku maka akan dipastikan secara

perusahaan tidak bisa melakukan kegitan usahanya.

3. 5urangnya keahlian teknis dan tenaga ahli.

(dapun solusinya adalah

*. 0odal dapat diperoleh bukan hanya dari dalam tetapi bisa juga dari luar seperti

dari pinjaman bank , hibah , dan sebagainya.

. 0embuat saluran pemasaran yang luas seperti memasarkan barang tidak hanya

di dalam negeri saja tetapi jika bisa diekspor ke luar negeri. Dengan begitu produk kita

akan mlebih mudah dikenal oleh masyarakat .


12/13

. 0enerapkan strategi usaha diantaranya seperti yang telah dibahas sebelumnya

seperti menerapkan strategi penjualan contonhnya membuat diersikiasi produk ,

menemukan produk baru dan sebagainya.

9. 0embuat lokasi usaha dengan mempertimbangkan mudahnya memperoleh suatu

bahan baku untuk mengembangkan usaha atau dengan kata lain memilih lokasi yang

strategis dalam usaha.

3. 0erekrut tenaga ahli dengan cara melakukan seleksi yang ketat kepada calon

pelamar di perusahaan anda , dengan demikian anda bisa mendapatkan tenaga yang

benar – benar ahli dibidangnya

BAB III

PENUTUP

3.1 %esi!&ulan

Berdasarkan hasil dari pembuatan makalah diatas , dapat disimpulkan bahwa

pengembangan usaha dengan menerapkan strategi – strategi usaha ,memperhatikan

aspek – aspek , dan faktor yang diperlukan dalam mengembangkan usaha adalah hasil

akhir dari semua proses tahapan usaha . Sehingga jika kita tidak mengembangkan usaha

dengan baik dan bijak maka usaha kita akan mengalami kebangkrutan . Sebaliknya jika

mengembangkan usaha dengan baik maka kita bisa menjadi pengusaha yang berhasil

dan sukses.

3.2 "aran


13/13

Dari beberapa kesimpulan tersebut , maka penulis akan memberikan saran

sebagai berikut )

*. Bagi para pengusaha sebaiknya mengembangkan usaha dengan melihat banyak faktor

dan aspek yang menguntungkan sehingga pengusaha dapat menangani resiko usaha

dengan mudah.

. 0engembangkan usaha dengan cara yang sekreatif mungkin supaya konsumen akan

kembali membeli produk (nda lagi.

inovasi dan pengembangan

Documents