Iklim organisasi

iklim organisasi : merupakan kondisi lingkungan internal suatu organisasi yang mempengaruhi atmosfer psikologi seseorang di dalam organisasi tersebut, yang dapat berdampak pada kinerja seseorang.

Cara mengembangkan atmosfer pekerja

1.Pegawai atau pekerja berkomitmen yang kuat :

dengan dilibatkan pada berbagai hal, mendapatkan memberikan peluang untuk mengikuti

pendidikan dan pelatihan, melakukan promosi jabatan. Sehingga dapat membangun dan

memelihara komitmen.

2.Menumbuhkan Kepuasan Kerja

kepuasan kerja individu akan pekerjaan akan timbul dan semangat kerja individu meningkat,

produktivitas meningkat.

3. Meningkatkan motivasi kerja : Ketika motivasi meningkat maka hasilnya akan maksimal dan

baik.

4.Memaknai Pekerjaan

Semakin individu memaknai pekerjaannya dengan baik dan penuh dengan dedikasi, maka

atmosfer psikologi (semangat kerja, produktivitas) pada individu semakin meningkat dan

dapat mempengaruhi lingkungan agar semakin berkembang

5.Meningkatkan jiwa kepemimpinan

Semakin baik jiwa kepemimpinan seorang atasan yang mampu membuat orang mau

melakukan apa yang ingin dilakukan seorang atasan dengan sukarela maka atmosfer

organisasinya semakin meningkat juga.

6.Menciptakan lingkungan kerja yang harmonis

7.Pemberian insentif

pengukuran iklim organisasi (The Organizational Climate Description Questionnaire

(OQDQ) )

dimensi :

a. Responsibility (tanggung jawab)

b. Identity (identitas)

c. Warmth (kehangatan)

d. Support (dukungan)

e. Conflict (konflik)

Quality of Work Life (QWL) ( kualitas hidup kerja )

kondisi terjaminnya kondisi pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya pada sebuah

organisasi karena iklim yang tercipta di lingkungan kerja tersebut turut pula mendukung

tumbuh kembang pekerja sehingga dapat meciptakan efektivitas kerja organisasi secara

keseluruhan.

Unsur – Unsur Quality Of Work Life

1. Kompensasi yang adil dan memadai

2. Kondisi kerja yang sehat dan aman

3. Kesempatan untuk  mengembangkan kapasitas individu

4. Peluang masa depan dalam peningkatan karir  dan keamanan

5. Integrasi sosial dalam organisasi kerja

6. Konstitusionalisme dalam organisasi kerja

7. Jarak antara kerja dan kehidupan personal

8. Relevansi sosial dalam kehidupan kerja.:Karyawan arus diberi perspektif tentang bagaimana

karya mereka dalam organisasi dapat membantu masyarakat

Terdapat tiga belas komponen yang perlu diperhatikan dalam quality of work life (QWL).

1. Partisipasi pekerja : karyawan lebih merasa dihargai karena dilibatkan dalam mengambil

keputusan

2. Komunikasi : kominikasi terbuka

3. Kebanggaan :

4. Penyelesaian konflik

5. Kesehatan kerja

6. Keselamatan kerja

7. Keselamatan lingkungan

8. Reward and Consequences

9. Kompensasi yang layak

10. Jaminan hari tua

11. Fasilitas kerja

12. Kesempatan berkarir

13. Perlindungan jabatan

faktor yang mempengaruhi kualitas kehidupan kerja

1. Security (keamanan)

2. Equity (kesamarataan),

3. Pengembangan individu

4. Demokrasi,

5. Hak- hak karyawan

6. kerja dan ruang kerja keseluruhan

7. Relevansi sosial kehidupan kerja

Upaya meningkatkan QWL

memperbesar Employee Involvement/ keterlibatan pekerja, yaitu:

1. Lingkaran kualitas “Quality Circles” : saling bertemu untuk memecahkan masalah antara

anggota dan pemimpin yang sifatnya sukarela

2. Variasi Team-Building : gabungan dari beberapa departemen untuk memecahkan masalah

tertentu, setelah masalah selesai akan dibubarkan

3. Sistem Sosioteknikal : hubungan antara karyawan, lingkungan kerja dan teknologi

4. Job Enrichment

5. Job Enlargement

6. Kodeterminasi : sistem di mana wakil-wakil pekerja diberi kesempatan untuk mendiskusikan

dan memilih keputusan-keputusan yang mempengaruhi nasib para pekerja

7. Kelompok Kerja Mandiri : merupakantim yang terdiri atas pekerja, tanpa seorang peminpin

formal

Interpersonal Relationship

Tahap :

1. Pembentukan : Fase pertama, “fase kontak yang permulaan”, ditandai oleh usaha kedua

belah pihak untuk menangkap informasi dari reaksi kawannya.

2. Peneguhan Hubungan

3. Pemutusan Hubungan : Kompetisi, Dominasi, Kegagalan, Provokasi, Perbedaan nilai

2.3.6. Upaya meningkatkan Interpersonal Relationship

1. Senyum

2. Menjadi lebih Apresiatif : apresiasi atau pujian atas hasil karya sangat dibutuhkan

untuk meningkatkan kinerja pegawai atau rekan kerja

3. Peka terhadap orang lain

4. Berlatih Mendengarkan

5. Perbanyak aktifitas yang melibatkan orang lain

6. Selesaikan Konflik

7. Berbicara sesuai tempatnya

8. Lebih Humoris

9. Jangan sering komplain

10. Melihat masalah dari banyak sisi