i. tipe logo - about.hsbc.co.id · manajemen memberikan nama baru ... diselenggarakan rapat umum...

PT Bank Ekonomi Raharja Tbk Laporan Tahunan 2010 Annual Report 2010

I. Tipe Logo

Secara umum format logo terdiri atas :1. Logo Horizontal (Ribbon style)2. Logo VertiKal3. Logo Alternatif

Figur 1. 1 LOGO HORIZONTAL (Ribbon style)

Figur 1. 1 LOGO VERTIKAL

Figur 1. 1 LOGO VERTIKAL

Dalam kondisi umum, logo prioritas yang digunakan adalah format Logo Horizontal. Penggunaan logo lain adalah untuk memaksimalkan tampilan logo berdasarkan media yang ada.

Stationery & Below The Line CollateralsPEDOMAN DASAR BANK EKONOMI Member HSBC Group

3

P T B A N K E K O N O M I R A H A R J A T b k

Laporan Tahunan 2010 Annual Report 2010

1. Visi dan Misi

2. Sekilas Bank Ekonomi

3. Kejadian Penting 2010

5. Ikhtisar Keuangan

6. Pesan dari Komisaris Utama

8. Laporan Direktur Utama

11. ProfilPerusahaan

15. Analisa dan Pembahasan Manajemen

29. Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

47. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

51. Tinjauan Bisnis 2010

56. Dewan Komisaris dan Direktur

59. ProfilPejabatEksekutif

66. Jaringan Kantor

70. Tanggung Jawab Manajemen

Laporan Keuangan Audited

1. Vision and Mission

2. BankEkonomiinBrief

3. Highlights 2010

5. Financial Highlights

6. MessagefromPresidentCommissioner

8. President Director’s Report

11. CompanyProfile

15. ManagementDiscussionandAnalysis

29. ImplementationReport-GoodCorporateGovernance

47. CorporateSocialResponsibilities

51. BusinessReview2010

56. BoardofCommissionersandBoardofDirectors

59. ExecutiveOfficerProfiles

66. BranchOfficeNetwork

70. Management Responsibilities

Audited Financial Statements

Daftar isi Content

1


Visi dan Misi Vission and Mission

Visi Vision

Misi

Memberi aspirasi bagi para nasabah dengan potensi dari apayangdapatkitalakukanbersama-sama.

Misi

Menjadi penyedia layanan jasa perbankan kelas duniayang terkemuka bagi usaha kecil danmenengah sertanasabah personal banking.

Tobecomeaworld classbanking serviceprovider forsmall and medium businesses and personal banking customers.

To be an inspiration for our customers and to worktogetherinhelpingthemtorealizetheirfullpotential.


2

Sekilas Bank Ekonomi Bank Ekonomi in Brief

Sejak 22 Mei 2009, Bank Ekonomi menjadi bagian dari grup institusi keuangan berskala internasional, HSBCHoldingsPlc.,melaluianakperusahaannya,HSBCAsiaPacificHoldings(UK)Limited.GrupHSBCkemudianmengambil alih 88,89% saham Bank Ekonomi dan kemudian meningkat menjadi 98,96%, melalui penawaran tender.

PTBankEkonomiRaharjaTbk,yangawalnyabernamaPT Bank Mitra Raharja, didirikan pada 15 Mei 1989. Perubahan nama menjadi Bank Ekonomi berlaku sejak 8 September 1989. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sebagai bank umum pada 8 Maret 1990, setelah memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia pada tanggal 12 Februari 1990. Dua tahun kemudian, tepatnya 16 September 1992, statusBankEkonomiberubahmenjadibankdevisa.

Per 31 Desember 2010, Bank Ekonomi memiliki 2.380karyawan,yangtersebardi46kantorcabangutama(termasuk kantor pusat), 38 kantor cabang pembantu,dan 11kantorkasyang tersebardiseluruhIndonesia.Fokus Bank Ekonomi adalah pada segmen usaha kecil danmenengah.Sebagaisalahsatufasilitaskemudahanbagi nasabah dalam melakukan transaksi, Bank Ekonomi memiliki107ATMyangtergabungdalamjaringanPrimadanALTO,dimanadenganKartuATMBankEkonomi,nasabah dapat melakukan transaksi di lebih dari 21.000ATMberlogoPrimadanALTOtersebut.

Since22May2009,BankEkonomibecameamemberofinternationallyrecognizedfinancialinstitutiongroup,HSBC Holdings Plc., through its subsidiary, HSBCAsiaPacificHoldings(UK)Limited.HSBCGroupthentookover88.89%sharesofBankEkonomiwhichlaterincreasedto98.96%,throughtenderoffermechanism.

PTBank EkonomiRaharjaTbk., previously PTBankMitra Raharja, was established in 15May 1989. ThechangeofnametoBankEkonomibecameeffectiveasof8September1989.TheBankstarteditsoperationasageneralbankon8March1990,followingtheissuanceof banking permit by the Minister of Finance of theRepublicofIndonesiaon12February1990.Twoyearslater, on 16 September 1992, the Bank’s status was changedtobecomeaforeignexchangebank.

As of 31 December 2010, Bank Ekonomi had 2,380 employees working at the Bank’s offices thatconsist of 46main branch offices (including the headoffice),38sub-branchesand11cashofficesthroughoutIndonesia. Bank Ekonomi’s focus is on the smallmediumenterprisemarketsegment.Inordertoprovideconvenient banking services, the Bank has installed 107ATMsintegratedwiththePrimaandALTOnetwork,enabling Bank EkonomiATM Cardholders to benefitfrommorethan21,000ATMswiththePrimaandALTOlogos on it.

3


Pembentukan Divisi Trade Operasional

4 Januari 2010. Manajemen memberikan nama baruuntuk Departemen Exim menjadi Departemen Trade Operasionalyangmerupakangabungan daribeberapakegiatan,yaituexim counter serta seluruh penanganan transaksi pembiayaan ekspor impor untuk wilayahJabodetabek.

Pembukaan Kantor Baru Region 3

Januari2010.DivisiSKAI(SatuanKerjaAuditInternal),Training,danRegional3menempatikantorbarunyadidaerahCempakaPutih,Jakarta.

Perayaan Imlek Bersama Nasabah

22Februari2010.BankEkonomidanHSBCIndonesiabersama-sama mengundang para nasabah utama untuk merayakanTahunBaru ImlekdiBallroomHotelFourSeasons Jakarta, sebagai bentuk apresiasi terhadap mereka.

Peringatan Ulang Tahun ke-20

8 Maret 2010. Bank Ekonomi genap berusia 20 Tahun, yang dirayakan oleh segenap karyawan di masing-masing kantor cabang.

Raih The Best Bank Service Excellence 2010

April 2010. Berdasarkan publikasi Majalah Infobankedisi April 2010, Bank Ekonomi berhasil meraih peringkat 10 besar untuk 4 kategori, yaitu: Peringkatke-3 Phone Banking Terbaik; Peringkat ke-4 PhoneBanking - Mesin Terbaik; Peringkat ke-9 ATM Terbaik; dan Peringkat ke-10 Internet Banking Terbaik.

Talkshow & Customers Gathering “Fengshui untuk Bisnis”

4 Mei 2010. Bank Ekonomi menggelar talkshow & customers gatheringdiHotelNovotel,Lampung.Acarainimendapat sambutan yang sangat baik dan dihadirioleh lebih dari 700 nasabah utama di Lampung.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

17 Mei 2010. Diselenggarakan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan(RUPST).SalahsatuhasilRapatadalahmenyetujui pengangkatanAntony Colin Turner (TonyTurner)sebagaiDirekturUtamaPerusahaan.

Peresmian Kantor Baru Regional Empat

21 Juni 2010. Bank Ekonomi meresmikan Kantor BaruRegional4diGrahaHSBC,Lantai4, Jl.BasukiRakhmatNo. 58-60,Surabaya.PerpindahankekantorbaruiniditujukangunamemberikanlayananperbankanyanglebihbaiksertameningkatkankinerjadankualitasbagicabangBankEkonomidiRegional4.

Establishment of Operational Trade Division

4 January 2010.Management created the OperationalTrade Division, which is an expansion of the EximDepartment to include exim counters and export import financingservicesintheJabodetabekarea.

Opening of the New Region 3 Office

January 2010. Employees of Internal Audit Unit,Training and Region 3 moved to their new office inCempakaPutih,Jakarta.

Chinese New Year Celebration with the Customers

22February2010.BankEkonomiandHSBCIndonesiajointly invited their prime customers to celebrateChinese New Year at the Ballroom of Four SeasonsHotel,Jakarta,asaformofappreciation.

Celebration of 20th Anniversary

8 March 2010. Bank Ekonomi’s 20thAnniversarywascelebrated by employees in their respective branchoffices.

Achieved The Best Bank Service Excellence 2010

April 2010.As published in theApril 2010 edition ofInfobankMagazine,BankEkonomiwas awarded top-10in4categories:3rdRankfortheBestPhoneBanking,4th in Phone Banking - Best Machine, 9thRankforBestATM and 10thforBestInternetBanking.

“Fengshui for Business” Talkshow & Customers Gathering

4 May 2010. Bank Ekonomi held a talkshow &customers gathering atNovotelHotel,Lampung.Thisevent receivedenthusiastic response andwas attendedbymorethan700premiumcustomersinLampung.

Annual General Meeting of Shareholders

17 May 2010. The Annual General Meeting ofShareholders (AGMS) was held with the resolution,amongstothers,toappointAntonyColinTurner(TonyTurner)asPresidentDirector.

Opening of the New Region 4 Office

21 June 2010. Bank Ekonomi opened the new Region 4officeatGrahaHSBC,4thFloor,Jl.BasukiRakhmatNo.58-60,Surabaya.Themoveispartofourcontinuousefforts to improve service quality and to enhance thebranches’performanceinRegion4.

Kejadian Penting 2010 Highlights 2010


4

Implementasi Global Links

Juli 2010. Perusahaan mengimplementasikan Global Links,suatusistemyangdapatdiaksesmelaluijaringaninternetGrupHSBC. Sistem inimembekali front line staff Commercial Banking dengan perangkat mudahberdasarkanwebyangmemungkinkanpengirimanataupenerimaan rujukan lintas negara yang berada dalamjaringanGrupHSBCdiseluruhdunia.Hinggasaatini,Global Links sudah diimplementasikan lebih kurang di 35 cabang secara online melalui intranet dan akan terus dikembangkan di cabang lain secara bertahap.

Bank berpredikat ”Sangat Bagus”

Penghargaan Bank Ekonomi sebagai bank berpredikat ”Sangat Bagus” atas kinerja keuangan tahun 2009 diantara 121 bank umum perbankan nasional merupakan hasil penilaian oleh majalah Infobank pada bulanJuli 2010. Penghargaan ini merupakan prestasi kedua yang diperoleh Bank Ekonomi secara berturut-turutdari majalah Infobank selaku lembaga pemeringkatindependen perbankan nasional sejak tahun 1996.

Apresiasi di Hari Pelanggan Nasional 2010

6 September 2010. Untuk pertama kalinya BankEkonomi memperingati Hari Pelanggan Nasional(4 September 2010). Kegiatan ini merupakan salahsatu bukti dari komitmen Perusahaan dalam menjaga kepuasannasabahnya.

Pembukaan Bank Ekonomi Management Development Programme (BEMDP)

22 September 2010. Bank Ekonomi memulai Bank Ekonomi Management Development Programme(BEMDP) di pusat pelatihan Bank Ekonomi CabangCempakaMas,Jakarta.ProgramBEMDPinidirancanguntuk melatih kader-kader potensial sebagai bagian dari rencana kesinambungan Bank.

Peningkatan Layanan Pembayaran Tagihan PLN

8 Desember 2010. Seluruh saluran layanan BankEkonomi (Internet Banking, Phone Banking, Teller,Autodebet,danATM)mulaidapatmelayanipembayarantagihanPLNuntukwilayahKalimantanTimur,SumateraUtara,danNusaTenggaraTimursecaraonline.

Peluncurkan Produk Bancassurance ‘Dream Care Protection’ & ‘Care Invest’

20 Desember 2010. Perusahaan meluncurkan produk bancassurance “Dream Care Protection” dan “CareInvest”. Peluncuran produk ini dimaksudkan untukmemberikan produk perbankan yang lebih beragamdan berkualitas, serta merupakan bagian dari komitmen Manajemen untuk terus memperhatikan kebutuhan nasabah.

Kejadian Penting 2010 (sambungan) Highlights 2010 (Continued)

Implementation of Global Links

July 2010. The Bank implemented Global Links, asystemaccessiblethroughtheHSBCGroup’sinternetwhich provides Commercial Banking front line staffwith a simple to useweb based, cross border referraltool within the HSBC Group global network. Today,Global Links has been implemented in 35 branches on-linethroughtheintranetsystem,andwillberolledouttoother branches in phases.

“Excellent” Bank Award

BankEkonomireceived“Excellent”Awardforitsstrongfinancial performance in 2009 amongst 121 nationalbanks,asevaluatedbyInfobankmagazineonJuly2010.TheBankrecievedthisawardfortwoconsecutiveyearsfromInfobankmagazine,anindependentnationalbankrating institute operating since 1996.

Appreciation of National Customer Day 2010

6 September 2010. Bank Ekonomi celebrated its firstNationalCustomerDay2010(4September).Thiseventdemonstrated the Bank’s commitment in striving forcustomerssatisfaction.

Opening of Bank Ekonomi Management Development Programme (BEMDP)

22 September 2010. Bank Ekonomi commenced its BankEkonomiManagementDevelopmentProgramme(BEMDP)atitstrainingcenterinCempakaMas,Jakarta.TheBEMDPisaprogramdesignedtotrainyoungcadresaspartoftheBank’ssustainabilityplan.

Service Improvement for Electricity (PLN) Bill Payment

8 December 2010. All of Bank Ekonomi’s servicechannels (Internet Banking, Phone Banking, Teller,Autodebet,andATM)aresettoprovideonlineelectricity(PLN) bill payment service for the areas of EastKalimantan,NorthSumatraandEastNusaTenggara.

Launching of Bancassurance Product ‘Dream Care Protection’ & ‘Care Invest’

20 December 2010. The Bank launched bancassurance products‘DreamCareProtection’&‘CareInvest’.Withthis launch, the Bank continued its commitment and efforts in providing awider variety and better qualityproductstofulfillcustomersrequirements.

5


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

2010 2009

Neraca (DalammiliaranRupiah) Balance Sheet(InbillionRupiah)

Aset 21.522 21.592 Asset

Kredit - bersih 11.358 8.521 Loans - net

Efek–efekyangDiperdagangkan 146 60 Trading SecuritiesPenempatan Pada Bank Indonesia dan Bank-bank Lain 5.786 2.398 Placement with Bank Indonesia and other

BanksSimpanandariNasabah 18.396 19.012 DepositsfromCustomers

Total Ekuitas 2.303 2.008 TotalEquity

Laporan Laba Rugi (DalammiliaranRupiah) Statements of Income

(InbillionRupiah)

Pendapatan Bunga 1.466 1.676 Interest IncomePendapatan Bunga Bersih 850 832 NetInterestIncomePendapatanOperasionalLainnya 177 104 OtherOperatingIncome

Beban Kerugian Penurunan Nilai AsetKeuangan - bersih 3 45 ImpairmentlossesexpenseofFinancial

Assets - net

Penyisihan Kerugian aset Non-Produktifdan taksiran kerugian atas transaksi rekeningadministratif-bersih 3 4

ProvisionforlossesonNon-Productiveassetsandestimatedlossesfromoff-

balance sheet transactions - net

BebanOperasionalLainnya 626 470 OtherOperatingExpensePendapatanNonOperasional-bersih 2 36 Non-OperatingIncome-netLaba Bersih 296 332 NetIncome

Rasio Keuangan Financial RatioMarjin Bunga Bersih 4,09% 4,36% NetInterestMargin

Biaya Operasional terhadap PendapatanOperasional(BOPO) 76,32% 77,65% OperatingExpensestoOperatingRevenue

BiayaOperasionalterhadapTotalAset 2,94% 2,41% OperationalExpensestoTotalAssetsReturnonAssets(ROA) 1,78% 2,21% ReturnonAssets(ROA)ReturnonEquity(ROE) 14,34% 19,42% ReturnonEquity(ROE)LoantoDepositRatio(LDR) 62,51% 45,60% LoantoDepositRatio(LDR)NPL-gross 0,35% 1,11% NPL-grossNPL-net 0,12% 0,90% NPL-net

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum(KPMM) 19,05% 21,75% CapitalAdequacyRatio(CAR)

Kepatuhan CompliancePresentase Pelanggaran BMPK - - PercentageViolationofLegalLendingLimit

GWMRupiah 8,12% 5,09% ReservedRequirementRupiahPosisiDevisaNeto(PDN) 0,45% 0,54% NetOpenPosition(NOP)Informasi Lainnya Other InformationJumlahKaryawan 2.380 2.389 TotalNumbersofEmployeesJumlah Kantor 95 95 TotalNumbersofOfficesJumlah ATM 107 107 TotalNumbersofATMs


6

Pesan dari Komisaris Utama Message from President Commissioner

Bank Ekonomi is committed to becoming a leading bank in small and medium enterprise segment and to expanding its business toward individual banking services.

Shareholders,

Our activities in 2010 were dominated by strategicinternalconsolidationprogramsinitiallylaunchedinthesecondsemesterof2009.

Worldwide, the economy in 2010 remained in therecovery stage, as it managed to get out of the crisisperiodintheprecedingyears.Fortunately,ournationaleconomycontinuedtodemonstrateencouraginggrowth.Thishasresultedinpositivesentimentforfinancialandbankingsectors,sothatwecanoptimallycontributetothe economy, mainly by supporting the developmentofsmallandmediumenterprises(SME).Asperendof2010,ourSMEloanportfolioissegmentedbytheloanlimitfromRp50milliontoRp5billion.

AsmemberofHSBCHoldingsPlc.,aglobalfinancialinstitution,we continue to systematically improve ourbusiness procedures to be in line with international standards, while we remain to ensure that we can best serve our Indonesian customers.We realize that thesechanges and internal consolidations shall be graduallyconducted to minimize inconveniences to our valuedcustomers.

We commend theManagement team for their tirelesseffortsinupholdingbusinessethics,sothatourbusinessoperationscontinue tobewellcarriedout.Today,newsystemsandproceduresarealready inplacedandwillbecontinuouslytoimprovedinordertokeeptheBankin compliance with the regulations. This is furtherencouraged by improvements achieved in the areas ofbusiness control through better and more structured risk managementpractice,sothatnon-performingloan(NPL)ratiocanbemaintainedbelowthelevelasrequiredbytheprevailing rules and regulations. Additionally,Bank’sCARpositionattheendof2010was19.05%,farabovetherequiredlevel,indicatingagoodhealthandenablingtheBanktodevelopitspotentials.

Tosecurefuturebusinessgrowth,theManagementandits teamhavebuilt a numberof foundations includingrecruitmentandplacementofcompetentprofessionalsinkeypositions.Thishumancapitaldevelopmentisfurthersupportedbytheimplementationoftrainingprogrammestoour employees,whicharegeared towardenhancingtheir skills and knowledge, as well as broadening their horizononthebankingindustry.Theroleofspecialistsin HSBC Group has also been instrumental in thisarea,aswehavesuccessfullyimplementedthetransferof knowledge programe from the holding companyto the subsidiaries, as well as within the subsidiaries worldwide.

Bank Ekonomi mentargetkan menjadi yang terdepan di segmen usaha kecil dan menengah, serta mulai mengembangkan segmen usaha bagi jasa perbankan individual.

PemegangSahamyangTerhormat,

Tahun 2010 merupakan tahun dimana kegiatan Perusahaan diwarnai dengan proses strategis konsolidasi internal yang telah dimulai pada semester kedua tahun 2009.

Perekonomian internasional di tahun 2010 masih dalam tahap pemulihan, sebagai dampak dari krisis yangterjadiditahun-tahunsebelumnya.Beruntung,ekonominasionalterusbertumbuhkearahyangmenggembirakan.Hal iniberdampakpositifbagi lembagakeuangandanperbankan, sehingga kami dapat ikut berkontribusi dalam perputaran roda perekonomian, melalui pengembangan bisnis di segmen usaha kecil dan menengah. Hingga akhirtahun2010,portofoliokreditsegmenUKMkamikelompokkan berdasarkan limit yang diberikan, yakniantara Rp 50 juta hingga Rp 5 miliar.

SebagaibagiandarigrupHSBCHoldingsPlc.,sebuahinstitusi keuangan global, kami secara bertahap memperbaiki prosedur bisnis agar sesuai dengan standar internasional, namun tetap dapat diimplementasikan berdasarkan kondisi nasabah yang ada di Indonesia.Kami menyadari, perubahan dan konsolidasi internalakan dilakukan secara bertahap untuk mengurangi ketidaknyamananbaginasabahkami. Kami sangat menghargai upaya yang dilakukanManajemen dalam menjaga etika bisnis, sehingga operasionalyangbaiktetapdapatterjagapelaksanaannya.Kini, sistem dan prosedur senantiasa kami tingkatan. Hal ini dimaksudkan agar Bank selalu dapat menjaga tingkat kepatuhannyaterhadapketentuanyangditetapkanolehregulator. Begitu pula dengan pengendalian bisnis demi menjaga kesehatan Bank melalui penerapan manajemenrisikoyanglebihterstruktur,sehinggarasionon-performing loan(NPL)dapatdijagatetapdibawahketentuanyangdipersyaratkan.PosisiKPMMBankdiakhirtahun2010punberadadilevel19,05%,jauhlebihtinggi dari level yang di persyaratkan, sehingga Bankdalam kondisi sehat serta memiliki keleluasaan untuk mengembangkanpotensinya.

Demi mencapai pertumbuhan yang lebih baik kedepan, Manajemen dan timnya membangun beberapalandasan termasuk merekrut dan menempatkan personil yang kompeten di posisi-posisi utama. Pengembangansumberdayamanusia ini telahdiimbangipuladenganpelaksanaan berbagai pelatihan yang dirancang untukmeningkatkan kemampuan dan pengetahuan serta semakinmembukawawasanparastaftentangkemajuan-kemajuan di dunia perbankan. Keberadaan para spesialis digrupHSBCjugasangatterasamanfaatnya,tercermindari keberhasilan alih pengalaman dari induk perusahaan ke anak-anak perusahaan maupun di antara anak-anak perusahaanyangtersebardiberbagaiwilayahdidunia.

7


Jakarta, March 2011

Hanny Wurangian

WakilKomisarisUtamaVicePresidentCommisioner

Untuk menjaga Bank beroperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kami melakukanpengawasan atas penerapan tata kelola perusahaan yangbaik diseluruhunit kerja.Masing-masingkomiteyangadadibawahDewanKomisaristelahmenjalankanfungsinya dengan baik, sehinggamempermudah tugaskami dalam memastikan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan tersebut.

Bersama-sama dengan Grup, Bank juga telah melakukan beberapa kegiatan corporate social responsibility(CSR).Beberapa bidang yang menjadi perhatian kami dalamimplementasiprogramCSRadalahbidangpendidikan,bantuan kepada korban bencana alam, kesehatan, serta pelestarian lingkungan.

Ke depan, segmen usaha kecil dan menengah akan semakin menjadi pilihan utama bagi lembaga perbankan. Oleh karenanya, kami yakin bahwa dasar-dasar yangtelah dibangun oleh Manajemen mampu mengantisipasi kondisi tersebut, sehingga Perusahaan tetap berada di jajaranterdepandalammelayanisegmenusahakecildanmenengah.

Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasihyang sebesar-besarnya kepada pemegang saham yangtelah memberi berbagai dukungan bagi pertumbuhan Perusahaan. Apresiasi yang setinggi-tingginya kamisampaikan kepada Manajemen dan seluruh staf yangtelah mengelola Perusahaan sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan, sehingga Perusahaandapat menjaga pertumbuhannya ditengah-tengahmasatransisi.Akhirnya,kepadaparanasabah,kamihaturkanterima kasih atas pengertian dan kesetiaannya kepadaPerusahaan.

To ensure the compliance of Bank’s operations withtheprevailinglawsandregulations,wecloselymonitorthe implementation of the good corporate governancethroughout all working units. Each committee under the BoardofCommissionershasprovedtheirsoundfunctions,lending huge supports to our role in ensuring the Good CorporateGovernance(GCG)implementation.

The Bank, in close partnership with the Group, has also launched a number of corporate social responsibility(CSR) programmes. Several areas thatwere the focusof these programmes include education, donation forvictimsofnaturaldisasters,healthandenvironment.

Looking ahead, the SME segment has increasinglybecometheprimarytargetformanybankinginstitutions.However,weareconfidentthatthroughtheirrelentlessefforts in building solid foundation, the Managementwill be able to face such challenges and maintain itsleading position SME segment.

In closing, we would like to express our highest appreciation to the shareholders for their continuingsupport for theBank’sgrowth.HighestcommendationisalsogiventotheManagementandstaffoftheBank,for their compliance with the procedures and policiesin managing the company, amidst the transitionperiod. Last but not least, we would like to thank our customersfortheirloyaltyandunderstandingextendedto the Bank.

Pesan dari Komisaris Utama (sambungan)

Message from President Commissioner (Continued)


8

Laporan Direktur Utama Presidents Director’s Report

We continue to maintain the Bank’s sustainable growth through intensively nurturing constructive relationships with our customers during our consolidation and strengthening of infrastructure post-acquisition.

Takingupfrompreviousleadership,IampleasedtoreportthatBankEkonomihassuccessfullymaintaineditsgrowthmomentum.TheBankendedtheyearwithtotalassetsofRp21.52 trillion,whileNet Interest Incomerose2.16%frompreviousyear’sfigure.TheseareencouragingresultsamidmanyinitiativesthathavebeenlaunchedduringtheyearinoureffortstostrengthentheBank’sfundamentalsin order to achieve evenmore aggressive growth targetin the coming years. Indonesia’s stable growth of 6.1%throughout2010providedadditionalthrusttotheBank’saccomplishment.

The Bank’s loan portfolio grew by Rp 2.8 trillion,representing 33.29% increase compared to 2009 position. Attheendof2010,theBankrecordedafter-taxprofitofRp296,04billion.

On the funding side,wewere successful inmaintaininglow-cost funding composition so that we were able tooffer various loan facilities that can tightly competewith loanproductsofferedbyotherbanks.Atyear end,our third party funding consists of Rp 4.82 trillion ofsavingaccounts,Rp6.37trillionofcurrentaccountsand Rp7.21trillionofdepositaccounts.

Going forward, we anticipate increasingly tightcompetitions marked by the growing number of banksaimingforsmallandmediumenterprisesmarketsegment.In the meantime, existing banks in this segment are expected to gear for expansion of their portfolio. Eachshall have its own thoughtful strategy. These trendsare visible as marketing and promotional activities areshowinganupward trendasmoreproductsandserviceswerelaunchedduringtheyear.

Over thecourseof2010, supportedbyHSBCGroupasthe majority shareholder since 2009, the Managementcontinued programmes to improve systems andprocedures, as well as to sharpen numerous policies, with theobjectivesofenhancingprofessionalisminmanagingtheBankamidstthetighteningcompetitiveenvironment.

On the business side, we sustained our consistency inprovidingqualityservicestosmallandmediumenterprisesthathasbeentheBank’sstronghold.Accordingly,theBankwassuccessfulinachievingbusinessgrowthwhilesteadilyimproving the quality of processes and procedures. Atthesametimewereaffirmourfocustoourmajormarketsegment:businesscustomerswhoneedfinancingsupportfromsourcesotherthanfromcapitalmarket.

Kami menjaga pertumbuhan Bank yang berkesinambungan melalui pengelolaan hubungan baik dengan para nasabah di tengah masa konsolidasi dan penguatan infrastruktur paska akuisisi.

Melanjutkankepemimpinan sebelumnya,dengan senanghati saya melaporkan bahwa Bank Ekonomi tetapmampu menjaga pertumbuhannya secara konsisten.Hingga akhir tahun 2010, total aset tercatat sebesar Rp 21,52 triliun sementara Pendapatan Bunga bersih mengalami kenaikan sebesar 2,16% dibanding tahun sebelumnya. Suatu pertumbuhan yang menggembirakandi tengah-tengah berbagai inisiatif demi memperkuatfundamental Bank untuk mencapai pertumbuhan yangsemakinagresifditahun-tahunmendatang.Pertumbuhanperekonomian Indonesia yang relatif stabil hinggamencapai angka 6,1% di tahun 2010 juga turut berperan mendukung keberhasilan pencapaian target Bank.

PenyalurankreditBankmeningkatsebesarRp2,8triliunatau mengalami peningkatan sebesar 33,29% dibanding posisi di tahun 2009. Di akhir tahun 2010, Bank mampu mencatatkan perolehan laba setelah pajak sebesar Rp296,04miliar.

Dalam hal penggalangan dana, kami dapat mempertahankan komposisi perolehan dana murah, sehingga kami mampu menawarkan fasilitas pinjamanyang kompetitif dan mampu bersaing dengan bank-bank lain. Hingga akhir tahun 2010, komposisi dana pihak ketiga adalah sebagai berikut: tabunganmencapai Rp 4,82 triliun, giro Rp 6,37 triliun, dan deposito Rp 7,21 triliun.

Ke depan, kami telah mengantisipasi persaingan yangkian ketat, ditandai dengan meningkatnya jumlah bankyang masuk ke segmen usaha kecil dan menengah.Sedangkanbank-bankyangsudahterlebihdahulumasukdalam segmen ini diperkirakan akan memperbesar porsi portofolionya. Masing-masing memiliki strategi yangtelah mereka persiapkan dengan matang. Hal ini terlihat darimeningkatnyapelaksanaanaktivitaspemasarandanpromosi yang mereka lakukan pada saat meluncurkanprodukataulayananterbaru.

Sepanjang tahun 2010, dengan dukungan Grup HSBCsebagai pemegang saham mayoritas sejak tahun 2009,Manajemen melanjutkan upaya untuk meningkatkansistem dan prosedur serta penyempurnaan berbagaikebijakan, demi meningkatkan profesionalisme dalammenjalankan usaha Bank di tengah-tengah persaingan usahayangsemakinketat.

Di sisi bisnis, kami tetap menjaga konsistensi dalam memberikan layanan berkualitas kepada segmen usahakecil dan menengah (UKM) yang selama ini menjadikeunggulan Bank. Dengan demikian, Bank tetap dapat tumbuh, sekaligus meningkatkan kualitas proses dan prosedur secara bertahap. Sementara itu, kami akan tetap memusatkan perhatian pada segmen utama kami, yaknikalanganduniausahayangperlumenggalangdanamelaluisarana lain selain dari pada pasar modal.

9


Laporan Direktur Utama (sambungan) Presidents Director’s Report (Continued)

Dalam upaya mempercepat proses kredit, kami telahmenyempurnakan layanan pemberian pinjaman denganmembentuk unit-unit kerja yang masing-masing fokuskepada segmen perbankan konsumer, perbankan komersial, dan perbankan korporat. Selain itu, kami juga telahmembentuk sentra-sentra layanan kredit, sehinggaaktivitasperkreditandapatdilakukandenganlebihefektifdan efisien. Penyiapan infrastruktur ini memungkinkankamiuntukmengembangkanbisniskesegmenyangselamainibelumdikelolasecaraterfokus.Halterpenting,layanankami kepada nasabah menjadi semakin baik dan nasabah menjadilebihnyamandanamandalammenggunakanjasalayananperbankankami.

Terkaitdenganpelaksanaan tatakelolaperusahaanyangbaik, keberadaan fungsimanajemen risiko, yakni risikokredit, risiko operasional, dan risiko pasar semakin kami pertegas di tahun 2010. Hal ini ditempuh, antara lain melalui penempatan staf-staf berpengalaman di bidang-bidang tersebut. Lebih jauh lagi, kami juga mencurahkan perhatian terhadap penanganan risiko-risiko lainnyaseperti risiko hukum, risiko likuiditas, risiko kepatuhan, risiko manusia, risiko sistem, risiko bisnis, risiko strategis, dan risiko reputasi.

Penguatan di sisi manajemen risiko ini akan menjadi salah satu pendukung utama Bank untuk mampu menjaga rasiokreditbermasalah(non-performing loan ratio)tetapdibawah 1% di tahun-tahun mendatang. Disamping itu, kami juga terus melakukan penguatan langkah-langkah pemantauan terhadap kondisi nasabah dari waktu ke waktumelaluisistemteknologiinformasiyangteruskamikembangkan.

Sejalandenganupayamempercepatprosestransformasi,kami melakukan perekrutan tenaga-tenaga profesionaluntukmemperkuat jajaran stafyang telah ada, sehinggadiperoleh alih pengalaman dan sinergi untuk memajukan Bank.Kesempatanyangsamadiberikankepadakaryawanyangadauntukmengisiposisi-posisiyangsesuaidengankemampuan dan kualifikasi mereka. Kami juga terusmenerusmelakukanevaluasiatassistemremunerasisertapengembanganpotensikaryawanmelaluipelatihanuntukmempertahankan daya saing Bank di tengah industriperbankanyangterusberkembang.

Berbagai inisiatif tersebutmembawa implikasi terhadapkenaikanbiayayangharusditanggungolehBank.Namun,kenaikan tersebut masih dalam batas-batas yang wajar,terutamabagiperusahaanyangmentargetkanpertumbuhanyangberkesinambungandalamwaktuyangdekat.

Perjalanan bisnis Bank di tahun 2010 juga diikuti oleh peningkatan kepedulian kami terhadap sebagian masyarakat kita yang masih kurang beruntung. Tahunini kami bersyukur atas kesempatan yang kami milikiuntuk dapat berkontribusi meringankan beban saudara-saudara kita yang menjadi korban bencana alam. Ke depan, kepedulian terhadap sesama ini akan kami fokuskanantaralaindalambidangpendidikan,lingkunganhidup serta bantuan korban bencana alam.

Inordertoaccelerateloanprocesses,wehavecompletedtheloanprocessesimprovementprogrammesthroughthecreationofworkingunits thatare focused to serveeachsegment of our target market, including the consumer,commercial and corporate banking segments. In addition, wehavealsoestablishedloancenterstoensurethatlendingactivitiesandprocessescanbecarriedoutinamoreeffectiveandefficientmanner.Throughtheseinfrastructurebuildinginitiatives,theBankhasbeenabletofocusitsexpansionactivitiestothemarketsegmentspreviouslylessfocusedupon.Mostimportantly,ourservicequalityhasimprovedsignificantlyandourcustomersbecomemorecomfortableandsecuredinobtainingbankingservices.

Intheareaofgoodcorporategovernance,throughout2010,we have strengthened the risk management functions,including the credit risk, operational risk and market risk areas. This is achieved by assigning professionals whoarecompetentintheseparticularfields.Furthermore,wealso continued to monitor and mitigate other risk areas, including legal risk, liquidity risk, compliance risk,humanrisk, systemrisk,business risk, strategy riskandreputational risk.

Through these risk management improvement efforts,theBankisaimingtoensurethatitsnon-performingloanratioiskeptbelow1%intheyearstocome.Besides,theBankalsocontinuouslymonitorsthecustomers’businessperformanceusingtheinformationtechnologyasthekeyenabler.

In linewith our efforts to accelerate the transformationprocess,werecruitedprofessionalstofortifytheexistingstaff, so that the Bank can benefit from the resultingtransfer of knowledge and synergy, to keep the bankmoving in the right direction. Equally, the Bank hasalso been providing opportunities to existing staff, tofill in vacant position according to their competencesand qualifications. We also continued to evaluate andimproveourremunerationsystem,alongwithcompetencedevelopmentprogrammewiththeobjectiveofmaintainingtheBank’s competitivenesswithin the growing bankingindustry.

With all those initiatives in place during the year, theBank’s operational costs fairly increased, althoughremained tobewithin the acceptable range,particularlyforacompany targetingforsustainablebusinessgrowthinthenearfuture.

Our journey in 2010 was also enriched by corporatesocial responsibility (CSR) programmes, which werefocusedonhelping thosewhoare inneed.During theyear, we were blessed with the opportunity to helpnatural disasters victims. In the next years, our CSRprogrammes will be focused in the areas of education,environmentandnaturaldisasterrelief.


10

Dibidangpendidikanperbankankepadamasyarakat,kamiberpartisipasi dalam gerakan “Ayo ke Bank” dan ”AyoMenabung”yangdigagasolehBankIndonesia.Kegiatansemacaminikaminilaisangatpenting,mengingattingginyapotensimasyarakatIndonesiauntukberpartisipasidalampembangunan dan mendorong pertumbuhan ekonomi melalui penggalangan dana mandiri.

Kami memperkirakan tahun 2011 akan lebih dinamis dibanding tahun 2010. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan akanlebihtinggi,yangmerupakanmomentumpentingbagiIndonesiayangmenargetkanuntukmeningkatkanportfolionegara sebagai tujuan investasi, dan juga memperbaikikondisitingkatkesejahteraanmasyarakatnya.

Mempertimbangkan perbaikan kondisi tersebut, kami telah bersiapmemanfaatkansetiappeluangseoptimalmungkin.Khususnya, dalam segmen perbankan konsumer danskala usaha kecil danmenengah yang semakinmenjadipenggerakperputaranrodaekonomi.Tentunyakebutuhanmerekauntukmendapatkandukunganprodukdanlayananjasa perbankan yang berkualitas akanmeningkat sesuaidenganperkembanganusahayangdijalankannya.

Struktur unit-unit kerja telah disusun secara khusus dan fokus terhadap segmen usaha yang akan menjaditarget kami, untuk mempermudah penetrasi pasar dan memperbesar fasilitas pinjaman yang diberikan.Kemampuan di bidang penanganan kredit ini akan diikuti dengan program manajemen risiko yang terukur, kamiakan dapatmenjaga proporsi yang sehat antara fasilitaspinjaman dan pendanaan sehingga likuiditas yang kamimiliki akan tersalurkan secara lebih baik dan memberikan hasilyangoptimal.

KekuatanGrupHSBCdi industrikeuanganglobal akanmenjadi nilai tambah bagi kami untuk menerapkan praktek-praktekperbankanberstandarinternasionalyangmemahami kebutuhan nasabah lokal.

Akhirnya, atas pencapaian-pencapaian di tahun 2010,saya atas nama Manajemen menyampaikan penghargaankepada seluruh karyawan yang telah berkenan mengubahparadigmanya dalam bekerja dan berkeinginan untukmaju bersama-sama Bank secara profesional. Kami jugamenyampaikan terima kasih kepada para nasabah yangtelah berkenanmemahami berbagai perubahan yang kamilakukanlayananBankdandukunganyanglebihbaikkepadadunia usaha. Akhir kata, tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepadaGrupHSBC selaku pemilik yang senantiasamemberikan dukungan dan arahan demi kemajuan Bank.

Laporan Direktur Utama (sambungan) Presidents Director’s Report (Continued)

Ineducatingthepubliconbankingawareness,wekeenlyparticipated in the implementation of “Ayo ke Bank”programme,and“AyoMenabung”programmeinitiatedbyBank Indonesia. These programmes are indeed essential, considering the people’s enthusiasm in taking an activerole in the nation’s development programme throughaccumulationofindependentfunding.

We anticipate that the year 2011 would be even moredynamic than 2010. The economy is set to a highergrowthrate,inlinewiththenation’stargetofexpandingitsinvestmentportfolioandimprovementofitsqualityoflife.

Basedontheabovecondition,wearereadytoseizeeveryopportunitythatarises.Particularly,inconsumerandSMEsegment,whichisincreasingly,becomethedrivingforceof the economy. Consequently, their needs for qualitybanking products and services shall be growing in linewith their growing business.

Organization structure has been formulated with thefocusonourtargetedbusinesssegment,inordertobetterpenetrate the target market and expand their portfolio.Competenceinloanprocesseswillbestrengthened,alongwith riskmanagementdevelopmentprogramme,we canchannelourliquditybettertoachievemaximumresultsothatwewillbeable tomaintainahealthyproportionoflendingandfundingfacilities.

This is further supported by HSBC Group’s significantinfluenceinglobalfinancialindustry,enablingtheBanktoadoptinternationalbestpracticeswhileremaintofocusonfulfillingtheuniqueneedsoflocalcustomers.

Intheend,pleaseallowmeonbehalfoftheManagementteamtoexpressmyappreciationtoallstaffandemployeeswho have shifted their paradigm in order to worktogether to develop our professionalism and to achievetargeted in 2010. Special thanks are also addressed to ourvaluedcustomerswhohavebeentrulyunderstandingand cooperative during the transformation programmesgeared for better services for the business community.To theHSBCGroup,wewould also like to thank themin providing valuable support and guidance for the bestinterestoftheBank.

Jakarta, March 2011

Antony Colin Turner

Direktur UtamaPresident Director

11


Profil Perusahaan Company Profile

Unit-unit Bisnis

Dalammenjalankanusahanya,BankEkonomimemilikilayanan untuk tiga segmen nasabah, yaitu nasabahperorangan (Consumer Banking), nasabah komersial(CommercialBanking)dannasabahkorporat(CorporateBanking).

Consumer Banking terdiri dari layanan pinjaman dansimpanan untuk nasabah individual. CommercialBanking terdiri dari Business Banking, Middle Market Enterprises, dan Global Transaction Banking. Sementara Corporate Banking adalah layanan untuk nasabah-nasabah perusahaan korporasi berskala besar.

Disamping itu, untuk memenuhi kebutuhan nasabah dalam menjalankan usahanya, melalui unit Treasuri,BankEkonomimenyediakanjasalayananuntuktransaksivalutaasingyangmencakupproduklindungnilaivalas(hedging)untuknasabahkorporat,sertatransaksimoney marketyangmeliputipasaruangdansuratberharga.

Struktur Organisasi

TimManajemenEksekutifBankEkonomi pada tahun2010 terdiri dari lima anggota Dewan Direksi dan enam orang Head of Business. Dewan Direksi terdiridari Direktur Utama,Wakil Direktur Utama sekaligussebagai Regional Banking Director, Direktur Operasi,DirekturKeuangan,danDirekturKepatuhanyangjugamerangkap sebagai Sekretaris Perusahaan.

Enam orangHead of Business terdiri dari Chief RiskOfficer, Chief Technology Services Officer, Head ofHumanResources,HeadofConsumerBanking,HeadofTreasurydanHeadofInternalAudit.

Business Units

In operating its business, Bank Ekonomi providesservicesforcustomersinthreesegments,comprisingofindividualcustomers(ConsumerBanking),commercialcustomers (Commercial Banking) and corporatecustomers(CorporateBanking).

Consumer Banking provides lending and fundingfacilitiesforindividualcustomers.CommercialBankingencompasses Business Banking, Middle Market Enterprises and Global Transaction Banking. WhileCorporate Banking provides services for large scale,corporate customers.

Inaddition, to fulfill thecustomer’sneed inmanagingtheir business, Bank Ekonomi through its TreasuryBusiness provides foreign exchange transactionalservices that include foreign exchange hedging forcorporate customers; and money market transactionalservices that include money market and commercialpaper transactions.

Organization Structure

Bank Ekonomi ExecutiveManagement Team in 2010consistsoffivemembersofBoardofDirectorsandsixHeadsofBusinesses.TheBoardofDirectorscomprisesa President Director, a Vice President Director who also serves as Regional Banking Director, OperationDirector, Finance Director, and Compliance DirectorwhoalsoservesasCorporateSecretary.

ThesixHeadofBusinessesareChiefRiskOfficer,ChiefTechnologyServicesOfficer,HeadofHumanResources,HeadofConsumerBanking,HeadofTreasuryandHeadofInternalAudit.


12

Profil Perusahaan (sambungan) Company Profile (Continued)

Struktur Organisasi Organization Structure

PLANNING & RESEARCH

PRESIDENT DIRECTOR

HEAD OF INTERNAL AUDIT

BOARD OF COMMISSIONERS

RISK MONITORING COMMITTEE

REMUNERATION & NOMINATION COMMITTEE

AUDIT COMMITTEE

DEPUTY PRESIDENT DIRECTOR

CHIEF RISK OFFICER

OPERATIONS DIRECTOR

FINANCE DIRECTOR

COMPLIANCE & CORP

SECRETARY DIRECTOR

HEAD OF HUMAN

RESOURCES

HEAD OF TREASURY

HEAD OF COMMERCIAL BANKING*

PROJECT MANAGEMENT & INTEGRATION

LEADER

REGIONAL BANKING DIRECTOR

HEAD OF CONSUMER BANKING

OPERATIONAL RISK

CONTROL

RISK POLICY & STRATEGY

CREDIT & RISK MANAGEMENT

SPECIAL ASSET MANAGEMENT

CO-HEAD CRD

CO-HEAD CRD

CO-HEAD CRD

CO-HEAD CRD

CO-HEAD CRD

CO-HEAD CRD

CRE SPECIAL PROJECTS

INFORMATION TECHNOLOGY

CORPORATE REAL ESTATE

PROCUREMENT & SERVICES

SERVICE DELIVERY

CHANGE DELIVERY

SECURITY FRAUD &

RISK

MIS REPORTING

TREASURY SERVICES

RECONCILIATION &

SUBSTANTIATION

IFRS REPORTING

TAX

RISK MANAGEMENT WORKING UNIT

LEGAL

ANTI MONEY LAUNDERING

COMPLIANCE

CORPORATE SECRETARY

DIRECTOR BUREAU

HR RM BUSINESS

HR RM SUPPORT

HR SERVICE DELIVERY

REWARD & PERFORMANCE MANAGEMENT

LEARNING & DEVELOPMENT

TALENT MANAGEMENT, RESOURCING & ORGANISATION DEVELOPMENT

EMPLOYEE RELATIONS

MONEY MARKET

TRADING

SALES

BUSINESS BANKING

MIDDLE MARKET

ENTERPRISES

GLOBAL TRANSACTION

BANKING

REGION I

REGION II

REGION III

REGION IV

REGION V

CORPORATE BANKING

LENDING CONSUMER PRODUCT & PROMOTION

NON LENDING

CONSUMER PRODUCT & PROMOTION

NETWORK & SERVICES

CHIEF TECHNOLOGY & SERVICES OFFICER

* Akan ditentukan kemudian / To be determined

13



Komposisi Pemegang Saham

Per 31 Desember 2010, komposisi pemegang saham BankEkonomiadalahsebagaiberkut:

98,96% saham dimiliki oleh HSBC Asia Pacific•Holding(UK)Limited1,04% saham dimiliki oleh masyarakat dan•perusahaan lain

Perjalanan Pencatatan Saham

Pada 25 Oktober 2007, para pemegang saham BankEkonomi menyetujui untuk mengubah status Bankdari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka. Pengubahan ini dilakukan melalui penawaran umum di Bursa Efek Indonesia. Saham yang diterbitkan adalahsebanyak-banyaknya270.000.000lembarsahamdengannilai nominal Rp 100 per saham. Pada 28 Desember 2007, Bank Ekonomi memperoleh Pernyataan Efektifdari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(Bapepam–LK)untukmelakukanpenawaranumum perdana atas 270.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran saham sebesar Rp 1.080 per saham. Kemudian, Bank EkonomimencatatkansahamnyadiBursaEfekIndonesiapada 8 Januari 2008.

Nama lembaga dan profesi penunjang pasar modal

Notaris:IbuFathiahHelmiSH•KonsultanHukum:HadiputrantoHadinoto&•Partner Law FirmAkuntanPublik:KantorAkuntanPublik Siddharta•&WidjajaBiroAdministrasiEfek:PTBlueChipMulia•

Akuntan Publik

KantorAkuntanPublikSiddharta&Widjaja

Penghargaan dan Sertifikat

Juli 2010, Bank Ekonomi menerima dua penghargaan sekaligus dari dua lembaga pemeringkat independen perbankan nasional, yakni: Asian Banking FinanceandInformatics(ABFI)InstitutePerbanasdanmajalahInfobank.

Shareholding Composition

Per31Desember2010,thecompositionofshareholdersisasfollows:

98.96%sharesownedbyHSBCAsiaPacificHolding•(UK)Limited1.04% shares held by the public and other•companies

Share Trading Information

On 25 October 2007, Bank Ekonomi shareholdersapprovedtheproposaltochangetheBank’sstatusfromaprivatecompanytobecomeapubliccompany,throughInitialPublicOfferingattheIndonesiaStockExchange.The newly issued shares are maximum 270,000,000shareswithnominalvalueofRp100pershare.On28December2007,BankEkonomiobtained itsEffectiveStatementLetter from theCapitalMarketSupervisoryAgencyandFinancialInstitution(Bapepam-LK)foritsInitialPublicOfferingofmaximum270,000,000shareswith nominal value of Rp 100 per share and initialofferingpriceofRp1,080pershare.Furthermore,BankEkonomi effectively listed its shares at the IndonesiaStockExchangeon8January2008.

Names of capital market supporting agencies and professionals

Notary:Mrs.FathiahHelmiSH•LegalConsultant:HadiputrantoHadinoto&•Partner Law FirmPublicAccountant:KantorAkuntanPublikSiddharta•&WidjajaStockAdministrationBureau:PTBlueChipMulia•

Public Accountant

KantorAkuntanPublikSiddharta&Widjaja

Awards and Recognitions

July 2010, Bank Ekonomi received awards from twoprominentindependentbankingratinginstitutes,namelyAsianBankingFinanceandInformatics(ABFI)InstitutePerbanasandInfobankmagazine.


14


Best Performance Banking 2010

Bank Ekonomi memperoleh penghargaan pertama sebagai ”Best Performance Banking 2010” untuk kategori Bank Swasta Menengah untuk kinerja keuangan tahun 2009. Penghargaan ini diberikan oleh AsianBankingFinanceandInformatics(ABFI)InstitutePerbanas bekerja sama dengan kelompok Tempo Media.

Penghargaan ABFI merupakan acara tahunan yangdiselenggarakan oleh ABFI Institute Perbanas sejak tahun2008.BestPerformanceBanking2010diberikansebagai bentuk penghargaan terhadap bank yangmemilikikinerjakeuangandanefisiensiterbaikselamaperiode tahun 2009.

Ada3hal pentingyangmenjadi acuanABFI InstitutePerbanas dalam mengambil keputusan memilih Bank Ekonomi sebagai Best Performance Banking 2010,yaitu:

Evaluasi kinerja keuangan dengan perangkat rasio•keuangan yang disebut dengan CAEL (Capital,AssetQuality,Earning,Liquidity);Evaluasi kinerja keuangan dari segi DEA (Data•EnvelopmentAnalysis);danPeringkat bank umum di Indonesia berdasarkan •kinerjakeuangansertaefisiensibank.

Bank berpredikat ”Sangat Bagus”

Penghargaan Bank Ekonomi sebagai bank berpredikat ”Sangat Bagus” atas kinerja keuangan tahun 2009 diantara 121 bank umum perbankan nasional merupakan hasil penilaian olehmajalah Infobank pada bulan Juli2010. Penghargaan ini merupakan prestasi kedua yang diperoleh Bank Ekonomi secara berturut-turutdari majalah Infobank selaku lembaga pemeringkatindependen perbankan nasional sejak tahun 1996.

Penilaian serta rating yang dilakukan oleh majalahInfobankdidasarkanpadakinerjabankperiodeDesember2008-2009. Bank Ekonomi memperoleh peringkat ke-20 dari 40 bank nasional untuk kategori bank umumdengan modal antara Rp 1 triliun hingga Rp 10 triliun serta berpredikat “Sangat Bagus”.

Parameter yang digunakan majalah Infobank untukmenetapkanpredikattersebutadalah:

Permodalan• (CapitalAdequacyRatio/CAR);Kualitas Aset• (Non Performing Loans/NPL,Pertumbuhan Kredit, dan pemenuhan PenyisihandanPenghapusanAktivaProduktif/PPAP);Rentabilitas• (ReturnOnAverageAssets/ROAA,danReturnOnAverageEquity/ROAE),danPertumbuhanLaba Tahun Berjalan; Likuiditas• (Loan on Deposits Ratio/LDR), danPertumbuhan Dana Pihak Ketiga; dan Efisiensi• (rasio beban operasional terhadappendapatan operasional/BOPO dan net interestmargin/NIM).

Best Performance Banking 2010

Bank Ekonomi received its first award as ”BestPerformanceBanking2010”forthecategoryofPrivateMiddle-sized Bank in 2009. This award was presented bytheAsianBankingFinanceandInformatics(ABFI)Institute Perbanas in cooperation with Tempo Media group.

TheABFIAwardisanannualeventorganizedbyABFIInstitute Perbanas since 2008. The Best PerformanceBanking 2010was presented as recognition for banksdemonstratingbestfinancialperformanceandefficiencythroughouttheyear2009.

TherewerethreemajorparametersthatwereevaluatedbyABFIInstitutePerbanasinawardingBankEkonomiwithBestPerformanceBanking2010:• Evaluationoffinancialperformanceusingfinancial

ratios termed as CAEL (Capital, Asset Quality,Earning,Liquidity);

• Evaluation of financial performance from theperspective ofDEA (DataEnvelopmentAnalysis);and

• Rankings of general banks in Indonesia based onfinancialperformanceandbankefficiency.

“Excellent” Bank Award

BankEkonomireceived“Excellent”Awardforitsstrongfinancial performance in 2009 amongst 121 nationalbanks,asevaluatedbyInfobankmagazineonJuly2010.TheBankrecievedthisawardfortwoconsecutiveyearsfromInfobankmagazine,anindependentnationalbankrating institute operating since 1996.

Evaluation and ratings conducted by the Infobankmagazine is based on the Bank’s performance in theperiodofDecember2008-2009.BankEkonomiranked20th amongst 40 national banks for the category ofnational general bankwith a capital of betweenRp 1trillion and Rp 10 trillion and was presented with the “Excellent” award.

Parametersusedby Infobankmagazine for this awardareasfollows:

Capital• (CapitalAdequacyRatio/CAR);Asset Quality• (NonPerformingLoans/NPL,LoanGrowth,andProvisionforLoanLosses);Rentability• (Return On Average Assets/ROAA,andReturnOnAverageEquity/ROAE),andearninggrowthincurrentyear;Liquidity• (Loan on Deposits Ratio/LDR), andgrowthofthirdpartyfunds;andEfficiency• (ratio of operating costs to operatingincome/BOPOandnetinterestmargin/NIM).

15


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Umum

Sepanjang tahun 2010, perekonomian global masih dalam tahap pemulihan, sebagai lanjutan dari dampak krisis di tahun-tahun sebelumnya. Negara-negaramaju umumnya mencatat pertumbuhan ekonomi yangmoderat, sementara di beberapa negara lain termasuk Indonesia,perekonomiannyatumbuhdenganlebihbaik.

Berdasarkan catatan Bank Indonesia, di awal tahun (4 Januari), nilai kurs tengah berada pada Rp 9.345per US$ 1, bergerak menjadi Rp 9.065 per US$ 1 di pertengahantahun(30Juni),dantercatatRp9.010perUS$1akhirtahun2010(31Desember).

Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 6,1% pada tahun 2010. Hal ini didukung oleh permintaan pasardomestikyangrelatifstabil.Seiringdengantingkatinflasiyangberadapadakisaran6,96%,sukubungaBankIndonesiayangadadikisaran6,50%masihmemberikanruanggerakbagiperbankanuntukmenjalankan fungsiintermediasinya,baikpengumpulandanadarimasyarakatmaupun pemberian pinjaman.

Di tengah proses konsolidasi internal yang masihmerupakan kelanjutan dari periode sebelumnya, BankEkonomi mampu mengambil manfaat dari stabilitasekonomi makro Indonesia. Hal ini terutama didukung olehpasarBankEkonomiyangsecaraeksklusifberadadiIndonesia.Peluangekspansidisektorriilyangterusbertumbuh, sangat memungkinkan bagi Bank Ekonomi untuk meningkatkan penyaluran kredit secara terukurdengan memperhitungkan risiko secara berhati-hati.

Di akhir tahun 2010, Bank Ekonomi dapat menjaga pertumbuhannya diatas 30% dan mampumempertahankan posisinya sebagai bank yang fokus pada segmen usaha kecil dan menengah. Hal ini, bersama-sama dengan hasil konsolidasi internal, menjadi modal untukmemasukitahun2011denganpertumbuhanyanglebih baik lagi.

Hasil Operasional

BankEkonomimempertahankankinerjakeuanganyangpositif di tahun 2010. Pendapatan bunga bersih naik2,16%, yang didorong oleh peningkatan pemberiankredit. Sementara pendapatan operasional lainnyatumbuhsebesar70,19%,yangterutamaberasaldarilabapenjualan efek-efek diperdagangkan dan untuk tujuaninvestasi.

Sepanjang tahun 2010, Bank Ekonomi berhasil menurunkan kewajiban segera secara signifikan yaitusebesar 69,67%, sehingga jumlah kewajiban mengalami penurunan sebesar 1,86%.

General Overview

Theglobal economic recovery,whichculminatedas aresultingimpactofthepreviousyear’scrisis,continuedthroughout 2010. Developed countries generallyregistered moderate economic growth, whereas economic growth in other countries including Indonesia weresubstantiallybetter.

According to theCentralBank’srecords, theRupiah’sexchange middle rate earlier in the year was at Rp9,345toUS$1(4January),butsteadilymovedto Rp 9,065 to US$ 1 by the middle of the year (30June),andwasregisteredatRp9,010toUS$1by 31st December 2010.

Indonesiarecordedeconomicgrowthof6.1%in2010.Thisgrowthwassupportedbyarelativelystabledomesticmarketdemand.Inlinewithinflationrate,whichstoodwithin the range of 6.96%, Bank Indonesia’s interestrateof6.50%stillprovidedroomforbankstocarryoutitsintermediaryrole,bothintermsoffundcollectionaswell as loan disbursements.

In the midst of internal consolidation process whichwasacontinuationofthepreviousyear,BankEkonomiwas able to reap thebenefits from Indonesia’smacro-economicstability.ThiswasparticularlysupportedbyBankEkonomi’smarket,which is exclusivelyderivedfromIndonesia.Opportunitiesforexpansionsintherealsector’s continuous growth has allowed Bank Ekonomi toincreaseloandisbursementsinaprudentmannerbytakingintoconsiderationtherisksinvolved.

Bytheendof2010,BankEkonomiwasabletomaintainitsgrowthatabove30%anditspositionasthebankthatfocuses itsbusinesson small andmediumenterprises.Aligning the outcome of internal consolidationprocesses, this has served as capital for venturing in2011withsubstantiallybettergrowth.

Operational Performance

Bank Ekonomi maintained a positive financialperformance in 2010. Net interest income increased2.16%,whichwasdrivenbyhigherloandisbursements.In themeantime,otheroperating income increasedby70.19%,mainlyderivedfromthegainonsaleoftradingandinvestmentsecurities.

Throughout 2010, Bank Ekonomi was able to significantly reduce liabilities payable on demand by69.67%,therebyreducingliabilitiesby1.86%.


16

Kondisi Keuangan / Financial Conditions

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN (sambungan)

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS (Continued)

2010 2009

Neraca (DalammiliaranRupiah) Balance Sheet(InbillionRupiah)

Aset 21.522 21.592 Asset

Kredit - bersih 11.358 8.521 Loans - net

Efek–efekyangDiperdagangkan 146 60 Trading SecuritiesPenempatan Pada Bank Indonesia dan Bank-bank Lain 5.786 2.398 Placement with Bank Indonesia and other

BanksSimpanandariNasabah 18.396 19.012 DepositsfromCustomers

Total Ekuitas 2.303 2.008 TotalEquity

Laporan Laba Rugi (DalammiliaranRupiah) Statements of Income

(InbillionRupiah)

Pendapatan Bunga 1.466 1.676 Interest IncomePendapatan Bunga Bersih 850 832 NetInterestIncomePendapatanOperasionalLainnya 177 104 OtherOperatingIncome

Beban Kerugian Penurunan Nilai AsetKeuangan - bersih 3 45 ImpairmentlossesexpenseofFinancial

Assets - net

Penyisihan Kerugian aset Non-Produktifdan taksiran kerugian atas transaksi rekeningadministratif-bersih 3 4

ProvisionforlossesonNon-Productiveassetsandestimatedlossesfromoff-

balance sheet transactions - net

BebanOperasionalLainnya 626 470 OtherOperatingExpensePendapatanNonOperasional-bersih 2 36 Non-OperatingIncome-netLaba Bersih 296 332 NetIncome

Rasio Keuangan Financial RatioMarjin Bunga Bersih 4,09% 4,36% NetInterestMargin

Biaya Operasional terhadap PendapatanOperasional(BOPO) 76,32% 77,65% OperatingExpensestoOperatingRevenue

BiayaOperasionalterhadapTotalAset 2,94% 2,41% OperationalExpensestoTotalAssetsReturnonAssets(ROA) 1,78% 2,21% ReturnonAssets(ROA)ReturnonEquity(ROE) 14,34% 19,42% ReturnonEquity(ROE)LoantoDepositRatio(LDR) 62,51% 45,60% LoantoDepositRatio(LDR)NPL-gross 0,35% 1,11% NPL-grossNPL-net 0,12% 0,90% NPL-net

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum(KPMM) 19,05% 21,75% CapitalAdequacyRatio(CAR)

Kepatuhan CompliancePresentase Pelanggaran BMPK - - PercentageViolationofLegalLendingLimit

GWMRupiah 8,12% 5,09% ReservedRequirementRupiahPosisiDevisaNeto(PDN) 0,45% 0,54% NetOpenPosition(NOP)Informasi Lainnya Other InformationJumlahKaryawan 2.380 2.389 TotalNumbersofEmployeesJumlah Kantor 95 95 TotalNumbersofOfficesJumlah ATM 106 106 TotalNumbersofATMs

17


NetInterestMargin

ReturnonEquity(ROE)

ReturnonAssets(ROA)

OperatingExpensetoOperatingRevenue

Tinjauan Kinerja Bank Review of the Bank’s Performance



Posisi NIM (%)

2006

3,95

5.00

4.50

4.00

3.50

2007

4,28

2008

4,61

2009

4,36

2010

4,09

BOPO (%)

2006

86,2690.00

85.00

80.00

75.00

70.00

2007

80,27

2008

75,63

2009

77,65

2010

76,32

Loan to Deposit Ratio

Posisi LDR (%)

2006

42,40

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00

2007

52,05

2008

61,42

2009

45,60

2010

62,51

Posisi ROE (%)

2006

19,81

30.00

20.00

10.00

0.00

2007

20,32

2008

18,06

2009

19,42

2010

14,34

Posisi ROA (%)

2006

1,62

3.00

2.00

1.00

0.00

2007

1,87

2008

2,26

2009

2,21

2010

1,78


18

PendapatanBungaBersihdanPendapatanOperasionalLainnya di tahun 2010 masing-masing mengalamipertumbuhan sebesar 2,16% dan 70,19% dibanding posisi tahunsebelumnya.Sementara itu,BebanUmum&AdministrasidanBebanKaryawanditahun2010jugamengalami kenaikan masing-masing sebesar 11,30% dan 53,53% dibanding posisi tahun sebelumnya.Kenaikansignifikan di pos Beban ini sebagai konsekuensi daristrategimerekrut staf-staf spesialis (special hired) danpengembangan infrastruktur lainnya demi menunjangpenyiapanBankmencapaitargetbisnisyanglebihtinggi,paskapengambilalihanolehGrupHSBC.Dampaknya,laba bersih Perusahaan mengalami sedikit penurunan yakni sebesar 10,84% menjadi Rp 296 miliar darisebelumnyaRp332miliar.

NetInterestIncomeandOtherOperatingIncomegrewrespectively by 2.16% and 70.19% in 2010 comparedto the previous year. In the meantime, General &Administrative Expenses and Personnel Expensesalso increased respectively by 11.30% and 53.53% in2010comparedtothepreviousyear.ThesesignificantincreasesinExpensesareconsequencesofthestrategyin recruiting special hired staff and developing otherinfrastructures aspart of theBank’s efforts to achievehigher business target following its acquisition by theHSBCGroup.Asaresult,theBank’snetprofitdecreasedslightly by 10.84%, from Rp 332 billion achieved in2009 to Rp 296 billion.

HasilOperasional/OperatingPerformance

Ringkasan Kinerja SelectedPerformanceHighlight

Dalam miliaran Rupiah kecuali data per saham ∆% 2010 2009 In billion Rupiah, except data per share

Laporan Laba Rugi Statement of Income

Pendapatan Bunga Bersih 2,16 850 832 NetInterestIncome

PendapatanOperasionalLainnya* 70,19 177 104 OtherOperatingIncome*

Beban Umum & Administrasi 11,30 256 230 General&AdministrativeExpenses

BebanKaryawan 53,53 370 241 EmployeesExpenses

Beban Kerugian Penurunan nilai Aset Keuangan - bersih (93,33) 3 45 Impairmentlossesexpenseof

financialassets-net

PenyisihanKerugianAsetNon-Produktifdan taksiran Kerugian atas transaksi RekeningAdminstratif-bersih

(25,00) 3 4ProvisionforlossesonNon-ProductiveAssetsandEstimatedLossesfromOff-

Balance Sheet Transactions - net

PendapatanOperasional (7,64) 1.643 1.779 OperatingIncome

PendapatanNon-Operasional-bersih (94,44) 2 36 NonOperatingIncome-net

Laba Sebelum Pajak (12,17) 397 452 IncomeBeforeTax

Laba Bersih (10,84) 296 332 NetIncome

Laba Bersih per Saham - dasar (dalamrupiahpenuh) (10,48) 111 124 Earning Per Share - basic

(infullamount)

Neraca Balance Sheet

Jumlah Aset (0,32) 21.522 21.592 Total Assets

Jumlah Kredit - bersih 33,29 11.358 8.521 Total Loans - net

JumlahSimpanandariNasabah (3,24) 18.396 19.012 TotalDepositsfromCustomers

Giro (1,68) 6.366 6.475 CurrentAccounts

Tabungan (2,65) 4.816 4.947 SavingAccountsDepositoBerjangkadanDepositsOn Call (4,94) 7.214 7.589 TimeDepositandDepositOnCall

Jumlah Ekuitas 14,69 2.303 2.008 Total Equity

*TermasukProvisidanKomisi *IncludingFees&Commisions



19


PertumbuhanNIM(%) NIMGrowth(%)

2010 2009 2008 2007 2006NIM 4,09 4,36 4,61 4,28 3,95

Komposisi Pendapatan Bunga InterestIncomeCompositionRp miliar ∆% 2010 2009 Rp billionGiro pada Bank Lain (50,00) 1 2 DemandDepositswithOtherBanks

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank-bank lain (14,06) 55 64 Placement with Bank Indonesia &

OtherBanks

Efek-efekyangDiperdagangkan 300,00 4 1 Trading SecuritiesKredityangDiberikan (8,74) 982 1.076 LoanReceivableEfek-efekuntukTujuanInvestasi (20,49) 423 532 InvestmentSecurities

Penurunan juga terjadi pada jumlah dana pihak ketiga (simpanan dari nasabah) yang berhasil dicapai Bank,yaknisebesar3,24%ataudariRp19.012miliarmenjadiRp 18.396 miliar di tahun 2010.

Similar declineswere also posted for total third partyfunds(depositsfromcustomers)achievedbytheBankby3.24%,orfromRp19,012billiontoRp18,396billionin 2010.



KomposisiPendapatanBunga/InterestIncomeComposition

Giro pada Bank LainDemand Deposits with Other Banks

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank-bank LainPlacement with Bank IndonesiaBanks

Efek-efek yang DiperdagangkanTrading Securities

Kredit yang DiberikanLoan Receivable

Efek-efek untuk Tujuan InvestasiInvestment Securities

1.200

960

720

480

240

0

2010 2009

1 2 55 4 1

982

1.076

423

532

64

Sebagaimana yang terjadi pada industri perbankan,penurunan suku bunga juga menurunkan Pendapatan Bunga yang diperoleh oleh Bank Ekonomi di tahun 2010.

As occurred within the banking industry in general,declining interest rates has also stirred a corresponding decline in Interest Income earned by Bank Ekonomi in 2010.


20

Komposisi Beban Bunga InterestExpenseCompositionRp miliar ∆% 2010 2009 Rp billionSimpanan Deposits Giro (43,40) 60 106 Demand Depositss Tabungan (39,47) 115 190 SavingDepositss Deposito Berjangka (22,79) 393 509 Time Depositss Premi Penjaminan Simpanan LPS 5,41 39 37 Guarantee Premium to LPSs Lainnya 800,00 9 1 Others

PosisiPre-ProvisiatasLabaOperasional(RpMiliar) Pre-ProvisiononOperatingIncomePosition(RpBillion)

2010 2009 2008 2007 2006

Laba Usaha sebelum beban penurunan nilai aset keuangan dan penyisihankerugianasetnon-produktifdantaksirankerugianatastransaksirekeningadminstratif Operating Profit before impairment loss of financial asset, provision for loss on non-productive asset, and estimated losses from off-balance sheet transactions

401 465 410 309 240

KomposisiPendapatanOperasionalLainnya OtherOperatingIncome

CompositionRp miliar ∆% 2010 2009 Rp billionProvisidanKomisi 1,75 116 114 FeesandCommisions

Rugi dari perubahan nilai wajar instrumen keuangan 80,00 (1) (5) Lossfromchangesinfairvalueof

financialinstrumentsLabapenjualanefek-efekdiperdagangkan dan untuk tujuan investasi-bersih

4.900,00 50 1 Gainonsaletradingandinvestmentsecurities - net

Laba(rugi)yangdirealisasidariinstrumenderivatif (116,67) 1 (6) Realizedgain(loss)fromderivative

instruments

Rugiatastransaksivaluta asing - bersih 80,00 (2) (10) Lossonforeignexchange

transactions - net

Pendapatanlainnya-bersih 55,56 14 9 OtherIncome-net



SeiringdenganPendapatanBungayangmenurun,makaBebanBungayangdibayarkanPerusahaanjugamenurunsecarasignifikan.

In line with the decline in Interest Income, Interest Expensealsosignificantlydeclined.

KomposisiBebanBunga/InterestExpenseComposition

GiroDemand Deposits

TabunganSaving Deposits

Deposito BerjangkaTime Deposits

Premi Penjaminan Simpanan LPSGuarantee Premium to LPS

LainnyaOthers

2010 2009

600

480

360

240

120

0

60

106 115

190

393

509

39 937 1

21


0

10

20

30

40

50

PenyisihanKerugianPenurunanNilaiAsetKeuangan,KerugianAsetNonProduktif&TaksiranKerugian atasTransaksiRekeningAdministratif

ProvisionforLossesonFinancialAssets,NonProductiveAssets&EstimatedLossesfromOff-Balance Sheet Transactions

Penyisihan Kerugian Provision for Losses Rp miliar ∆% 2010 2009 Rp billion

Beban kerugian penurunan nilai aset keuangan - bersih (93,33) 3 45 Impairmentlossesexpenseof

financialassets-net

Penyisihankerugianasetnon-produktifdantaksirankerugianatastransaksirekeningadministratif-bersih

(25,00) 3 4

Provisionforlossesonnon-productiveassetsandestimatedlossesfromoff-balancesheet

transactions - net



PenyisihanKerugianPenurunanNilaiAsetKeuangan,KerugianAsetNonProduktif&TaksiranKerugianatasTransaksiRekeningAdministratif ProvisionforLossesonFinancialAssets,NonProductiveAssets&EstimatedLossesfromOff-BalanceSheetTransactions

2010 2009

Beban kerugian penurunan nilai aset keuangan - bersihImpairment losses expense of financial aset - net

Penyisihan kerugian aset non-produktif dan taksiran kerugian

atas transaksi rekening administratif - bersih Provision for losses on non-productive assets and estimated

losses from off-balance sheet transactions - net

50

40

30

20

10

0

KomposisiPendapatanOperasionalLainnya/ OtherOperatingIncomeComposition

Provisi dan KomisiFees and Commisions

Rugi dari perubahan nilai wajar instrumen keuanganLoss from changes in fair value of financial instruments

Laba penjualan efek-efek diperdagangkan dan untuk tujuan investasi - bersihGain on sale trading and investment securities - net

Laba (rugi) yang direalisasi dari instrumen derivatifRealized gain (loss) from derivative instruments

Rugi atas transaksi valuta asing - bersihLoss on foreign exchange transactions - net

2010

2009

Pendapatan lainnya - bersihOther Income - net

120

92

64

36

8

8

116 114

(1) (5)

50

1 1 (6) (2) (10)

14 9

3

45

3 4

Kenaikan sangat signifikan diperoleh Bank daripenjualanefek,yakninaiksebesar4.900,00%.SementaraPendapatanLainnyameningkatsebesar55,56%.

TheBankregisteredasignificantincreaseinsecuritiessale by 4,900.00%. In the meantime, Other Incomeincreasedby55.56%.


22

Untitled 1 Untitled 2

BiayaOperasionalLain OtherOperatingExpenses

Komposisi Biaya Operasional Lainnya Other Operating Expenses CompositionRp miliar ∆% 2010 2009 Rp billionBeban Umum & Administrasi 11,30 256 230 General&AdministrativeExpensesBebanKaryawan 53,53 370 241 EmployeesExpenses

PendapatanNonOperasional-bersih Non-OperatingIncome-net

Komposisi Pendapatan Non Operasional Non-Operating Income Composition

Rp miliar ∆% 2010 2009 Rp billion

Laba penjualan aset tetap - bersih (100) 0 6 Gainonsaleofpremisesandequipment-net

Laba(rugi)penjualanagunanyangdiambilalih-bersih 200 1 (1) Gain(loss)onsaleofforeclosedassets-net

Lain-lain (100) 0 31 Others

Beban Tenaga Kerja mengalami kenaikan cukup signifikan,dariRp241miliarpadatahun2009menjadiRp 370 miliar di tahun 2010 atau terjadi kenaikan sebesar 53,53%.

Employees Expenses increased significantly from Rp 241 billion in 2009 to Rp 370 billion in 2010 orincreasedby53.53%.



Di tahun 2010, Bank berhasil memperoleh laba bersih sebesarRp1miliardarikegiatanpenjualanagunanyangdiambil alih.

In 2010, the Bank successfully achieved net profit of Rp 1 billion from proceeds derived from foreclosedassets sales.

BiayaOperasionalLain/OtherOperatingExpenses

2010 2009

Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses

Beban Karyawan Employees Expenses

400

320

240

160

0

80

370

241256230

23




RingkasanNeraca,31Desember2009&2010 HighlightsonBalanceSheetsforyearsendedDecember31,2009and2010

Rp miliar ∆% 2010 2009 Rp billionNeraca Balance SheetJumlah Aset (0,32) 21.522 21.592 Total AssetsJumlah Kredit - bersih 33,29 11.358 8.521 Total Loans - netJumlah Simpanan dari Nasabah (3,24) 18.396 19.012 TotalDepositsfrom

Customer Giro (1,68) 6.366 6.475 Currentaccountss Tabungan (2,65) 4.816 4.947 Savingaccountss

Deposito Berjangka danDepositsonCall (4,94) 7.214 7.589 Time Deposit ands

DepositsonCalls

Jumlah Ekuitas 14,69 2.303 2.008 TotalEquity

PendapatanNonOperasionalBersih/NetNon-OperatingIncome

2010 2009

Laba Penjualan aset tetap - bersihGain on sale of premises and equipment - net

Laba (rugi) penjualan agunan yang diambil alih - bersihGain (loss) on sale of foreclosed assets - net

Lain-lainOthers

0

6

1 (1) 0

31 35

27

19

11

3

0

111124

2010 2009

Earningpershare/Laba Bersih per Saham

0

0

0

0

0

Jumlah Aset Perusahaan mengalami sedikit penurunan sebesar 0,32% atau dari Rp 21.592 miliar menjadi Rp 21.522 miliar. Sementara jumlah Kredit yangdisalurkan dan Ekuitas di tahun 2010 masing-masing mengalamikenaikansebesar33,29%dan14,69%.

The Bank’s Total Assets slightly declined by 0.32%,fromRp21,592billiontoRp21,522billion.Meanwhile,TotalLoansdisbursedandEquityin2010respectivelyincreasedby33.29%and14.69%.


24

SuratBerharga/ Marketable Securities

ObligasiPemerintah&SertifikatBankIndonesia GovernmentBondsandCertificatesofBankIndonesia

Rp miliar Rate* % total 2010 Rate* % total 2009 Rp billion

SertifikatBankIndonesia 6,67% 79,76 1.600 6,50% 83,63 5.882 CertificatesofBankIndonesia

ObligasiPemerintah 9,47% 20,24 406 12,61% 16,37 1.151 GovermentBonds

Jumlah 100,00 2.006 100,00 7.033 Total

*Berdasarkantingkatsukubungaefektifrata-ratatertimbangbagiefek-efekuntuktujuaninvestasi Basedonweightedaveragedeffectiveinterestrateforinvestmentsecurities.

ObligasiPemerintahBerdasarkanSisaUmurhinggajatuhtempo GovernmentBondsbyRemainingMaturity

Rp miliar 2010 2009 Rp billionTanpa Tanggal Jatuh Tempo 67 10 NoContractualMaturityLebih dari 1 s.d 3 bulan - 133 More than 1 to 3 monthsLebih dari 3 s.d 12 bulan 48 302 More than 3 to 12 monthsLebih dari 1 s.d 3 tahun 136 124 Morethan1to3yearsLebih dari 3 s.d 5 tahun 155 582 Morethan3to5years

Jumlah 406 1.151 Total

PorsipenempatanBankpadaSertifikatBankIndonesiaditahun2010turundibandingpadatahun2009,yaitudari83,63% menjadi 79,76%. Sementara porsi penempatan pada Obligasi Pemerintah naik dari 16,37% menjadi20,24%.

Bank’s placement in Certificates of Bank Indonesia(SBI) decreased in 2010 compared to 2009, from83.63% to 79.76%. Meanwhile, the Bank’s placement of Government Bonds was higher, from 16.37% to20.24%.



Ditahun2010,penempatanBankterbesarpadaObligasiPemerintah dengan sisa jangka waktu hingga jatuh tempo antara lebih dari 3 sampai dengan 5 tahun. Demikian pula pada tahun 2009, penempatan terbesar pada ObligasiPemerintah dengan sisa jangka waktu hingga jatuh tempo antara lebih dari 3 sampai dengan 5 tahun.

The largest components of the Bank’s placement inGovernmentBondsin2010werethosewitharemainingmaturityofover3upto5years.Thelargestplacementsin Government Bonds in 2009 were also those withremainingmaturityofbetween3to5years.

25


KreditKredit Berdasarkan Jenis - bruto

LoansbyType-gross

Komposisi Kredit Loan CompositionRp miliar ∆% % total 2010 % total 2009 Rp billionInvestasi 22,67 18,21 2.094 19,69 1.707 InvestmentKredit Ekspor 123,08 0,25 29 0,15 13 ExportCreditKredit Impor 65,26 1,37 157 1,10 95 ImportCreditModal Kerja 30,82 73,56 8.459 74,58 6.466 WorkingCapitalKonsumsi 4,71 1,74 200 2,20 191 ConsumerSindikasi 160,21 4,32 497 2,20 191 SyndicationKaryawan 800 0,55 63 0,08 7 Employees

Jumlah 32,63 100,00 11.499 100,00 8.670 Total



KreditBerdasarkanJenis/LoansbyType

2010 2009

InvestasiInvestment

Kredit EksporExport Credit

Kredit ImporImport Credit

Modal KerjaWorking Capital

KonsumsiConsumer

SindikasiSyndication

KaryawanEmployees

9.000

7.200

5.400

3.600

0

1.800 2.094

29 157

8.459

200 497 63

1.707

13 95

6.466

191 191 7

Berdasarkan jeniskredityangdiberikan,porsi terbesaradalahkreditmodalkerjayakniRp8.459miliarditahun2010danRp6.466miliarpadatahun2009.

By type of loan disbursement, the largest portioncomprised of working capital loans amounting to Rp8,459billionin2010andRp6,466billionin2009.


26

Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi - bruto LoansbyEconomicSector-gross

Komposisi Kredit Loan CompositionRp miliar ∆% % total 2010 % total 2009 Rp billionJasa-jasa usaha 42,24 12,59 1.448 11,74 1.018 BusinessservicesJasa-jasa sosial & masyarakat 84,21 0,91 105 0,66 57 Socialandpublicservices

Konstruksi 16,09 5,58 642 6,38 553 Construction

Pengangkutan, pergudangan & jasa komunikasi

11,68 6,99 803 8,30 719 Transportation,

warehousing, and communication

Perdagangan, restoran, dan hotel 34,15 39,35 4.525 38,90 3.373 Trading, restaurant, and

hotel

Perindustrian 27,66 26,13 3.005 27,15 2.354 Industry

Pertambangan 1.312,50 0,98 113 0,09 8 MiningListrik, gas & air 3.800,00 1,02 117 0,03 3 Electricity,gasandwater

Pertanian, perkebunan, dan sarana perkebunan 20,67 4,06 467 4,46 387 Agriculture, plantation, and

plantationimprovement

Lainnya 38,38 2,39 274 2,29 198 Others

Jumlah 32,63 100,00 11.499 100,00 8.670 Total



Sementara berdasarkan sektor ekonomi, porsi kredit sebagian terbesar diberikan kepada sektor perdagangan, restoran, dan hotel yakni sebesar Rp 4.525 miliar ditahun 2010 dan Rp 3.373 miliar pada tahun 2009.

Meanwhile, based on economic sector, the majorityof loans were allocated to trading, restaurant, andhotelsectorsatatotalofRp4,525billionin2010and Rp 3,373 billion in 2009.

KreditBerdasarkanSektorEkonomi/ LoansbyEconomicSectors

Jasa-jasa UsahaBusiness Services

Jasa-jasa Sosial & MasyarakatSocial and public services

KonstruksiConstruction

Pengangkutan, Pergudangan & Jasa KomunikasiTransportation, warehousing, and communication

Perdagangan, restoran, & hotelTrading, restaurant, and hotel

PerindustrianIndustry

PertambanganMining

Listrik, gas & airElectricity, gas and water

Pertanian, perkebunan, dan sarana perkebunanAgriculture, plantation, and plantation improvement

LainnyaOthers

2010 2009

5.000

4.000

3.000

2.000

0

1.000

1.448 1.018

105 57

642 553 803 719

4.525

3.373 3.005

2.354

113 8 117 3 467 387

274 198

27


9

18

27

36

45

Kredit Bermasalah Berdasarkan Sektor Ekonomi NonPerformingLoansbyEconomicSector

Komposisi Kredit 2010 (Rpmiliar/Rpbillion)

2009 (Rpmiliar/Rpbillion) Loan Composition

∆% Saldo/Balance

Penyisihan/Allowance

Saldo/Balance

Penyisihan/Allowance

Jasa-jasa Usaha (93,33) 1 (1) 15 (1) BusinessServices

Konstruksi (100,00) - - 19 (1) ConstructionPerdagangan, restoran, dan hotel (52,38) 20 (9) 42 (11) Trading, restaurant,

and hotelPerindustrian 11,76 19 (17) 17 (3) Industry

Lainnya (66,77) 1 - 3 (4) Others

Jumlah (57,29) 41 (27) 96 (20) Total



KreditBermasalahBerdasarkanSektorEkonomi/NonPerformingLoansbyEconomicSector

Jasa-jasa UsahaBusiness Services

2010 2009

KonstruksiConstruction

Perdagangan, restoran, dan hotelTrading, restaurant, and hotel

PerindustrianIndustry

LainnyaOthers

45

36

27

18

0

9

1

15

19 20

42

19 17

1 3

Meskipun terjadi kenaikan pada jumlah kredit yangdiberikan ke sektor perdagangan, restoran, dan hotel, tetapi posisi saldo kredit bermasalah di sektor tersebut mengalamipenurunandariRp42miliardi2009menjadiRp 20 miliar di 2010.

Despite the increased number of loans channeled totrading,restaurant,andhotelsectors,NPLbalancewithinthese sectors declined from Rp 42 billion in 2009 to Rp 20 billion in 2010.


28

Simpanan / Funding

Komposisi Simpanan FundingComposition

Komposisi Simpanan Funding MixRp miliar ∆% % total 2010 % total 2009 Rp billionGiro (1,68) 34,12 6.366 33,97 6.475 CurrentAccountsTabungan (2,65) 25,81 4.816 25,96 4.947 SavingAccounts

Deposito (4,95) 38,66 7.214 39,82 7.590 Deposits

Jumlah Simpanan dari Nasabah (3,24) 98,59 18.396 99,75 19.012 TotalDepositsfromCustomer

Simpanan dari Bank Lain 461,70 1,41 264 0,25 47 DepositsfromOtherBanks

Jumlah Simpanan (2,09) 100,00 18.660 100,00 19.059 Total Funding

Komposisi Simpanan / Funding Composition



Posisi Simpanan 2010 (%) Posisi Simpanan 2009 (%)

Komposisi simpanan di tahun 2010 dan 2009 tidak mengalami perubahan yang signifikan. Porsi terbesarmasihpadaDeposito,yakni38,66%ditahun2010dan39,82% pada tahun 2009.

No significant changes occurred in the fundingcomposition in 2010 and 2009. Deposits was still the largest contributor, with 38.66% in 2010 and 39.82% in 2009.

38,66 34,12

25,81

1,41

33,97

0,25

39,82

25,96

Deposito/Deposits

Giro/CurrentAccounts

Tabungan/SavingAccounts

SimpanandariBankLain/DepositsfromOtherBanks

29


Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate GovernanceImplementation Report

Tinjauan Pelaksanaan GCG

Bankyangsehatmerupakancerminandaripelaksanaantata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Oleh karenanya, Perusahaan terusmembangun dan memperbaiki struktur dan prosedur tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan yangditetapkan oleh Bank Indonesia (BI) sebagai lembagapengawas perbankan nasional dan Bapepam-LK sebagai lembaga pengawas perusahaan yang telah bersatusPerusahaan Terbuka (Tbk). Di tahun 2010, BankEkonomitelahmemilikikomite-komiteyangberadadibawahDewanKomisarissesuaidenganperaturanyangberlaku, yaitu KomiteAudit, Komite Remunerasi danNominasi,danKomitePemantauRisiko.Selainitu,untukpengelolaan risiko secara lebih baik, Perusahaan juga telah memiliki unit-unit kerja khusus untuk mengelola risiko operasional, risiko kredit, dan risiko pasar.

Sebagaianggotabagiandarigrupbertarafinternasional,tata kelola perusahaan di Bank Ekonomi mengacu pada kebijakandanprosedurdariHSBCHoldingsPlcyangmenjadi induk perusahaan.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadipendorong bagi Bank Ekonomi untuk terus meningkatkan pertumbuhannya melalui praktek-praktek usaha yangsesuai dengan peraturan yang berlaku, pengembanganteknologi yang diperlukan bagi kemajuan Perusahaan,mengantisipasi setiap risiko sehingga terhindar dari peristiwa-peristiwayangtidakterduga,sertapeningkatantanggung jawab manajemen.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Pelaksanaan tata kelola perusahaan akan berhasil dengan baikbiladidukungolehadanyastrukturyangjelasdanberjalan sesuai dengan fungsinya masing-masing. DiBank Ekonomi, struktur tata kelola perusahaan dapat dijelaskansebagaiberikut:• Rapat Umum Pemegang Saham, merupakan

perangkat tertinggi bagi Perusahaan dalam mengambil keputusan atas hal-hal utama dan strategis yangsangatmempengaruhi jalannyausaha.Diantaranya,terkait dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, pemberian wewenang kepada Direksi, pengesahan Laporan Keuangan Tahunan, dan penetapan penggunaan laba.

• Dewan Komisaris, merupakan perangkat Perusahaan untuk mengawasi pelaksanaan usaha dijalankan sesuaidenganstrategiyangtelahdisetujui,tatakelolaperusahaan, dan peraturan perundangan-undangan yangberlaku.

• Direksi, merupakan perangkat Perusahaan untuk mengelola usaha dijalankan sesuai dengan strategi, prosedur,dankebijakanyangtelahditetapkan.

Overview of GCG Implementation

Ahealthybankisareflectionofproper andcompliantimplementation of Good Corporate Governance(“GCG”). Therefore, the Bank continues its effortsto build and improve the structure and procedures ofGCGimplementation inaccordancewith theprevailingregulations issued by Bank Indonesia (“BI”) assupervisingagencyfornationalbanksandbytheCapitalandFinancialInstitutionSupervisoryBoard(“Bapepam-LK”)assupervisingagencyforpubliclylistedcompanies.Throughout 2010, Bank Ekonomi has maintained a number of committees reporting directly to the Boardof Commissioners, namely the Audit Committee,Remuneration and Nomination Committee and RiskOversight Committee. In addition to strengthening theimplementationof riskmanagement, theBankhasalsoestablishedspecialworkingunitsfocusingonoperationalrisks, credit risks and market risks.

Asmemberofaninternationallyreputablegroup,GCGimplementationatBankEkonomireferstothepoliciesandprocedures issuedby itsholdingcompany,HSBCHoldings Plc.

TheproperGCGimplementationalsoservesasthekeysuccessfactoratBankEkonomitoachievesustainablegrowth through compliant business practices, development of appropriate technology, mitigation ofrisks, and management responsibilities enhancement.

GCG Structure

Oneof thekeysuccess factors inGCGimplemetationis the existence of a clear and functioning structure.AtBankEkonomi, theGCG structure is as describedbelow:• TheGeneralMeetingofShareholdersistheBank’s

highest governing body that holds the decision-making authority for primary and strategic issuesaffecting the Bank’s operation. Amongst othersare appointment of the Board of CommissionersandtheBoardofDirectors,delegationofauthorityto the Board of Commissioners and the Board ofDirectors,approvaloftheAnnualFinancialReportandutilizationofEarnings.

• The Board of Commissioners is the Bank’ssupervisorybodyauthorizedtomonitorandensurethat the Bank’s operation is in strict adherence to the establishedstrategy,GCGprinciplesandprevailinglaws and regulations.

• TheBoardofDirectorsistheBank’sexecutivebodyauthorized to manage and perform the businessoperation according to the outlined strategy,procedures, and policies.


30

Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (sambungan)

Good Corporate GovernanceImplementation Report (Continued)

Rapat Umum Pemegang Saham

Di tahun 2010, Perusahaan telah menyelenggarakanRapatUmumPemegangSahamTahunan(RUPST)pada17 Mei 2010.

Adapun hal-hal yang disetujui dan diputuskan dalamRUPSTtersebutadalahsebagaiberikut:

1. MenyetujuidanmenerimaLaporanTahunanuntukTahun Buku 2009.

2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca danPerhitungan Laba Rugi Perseroan Tahun Buku 2009.

3. Menyetujui penggunaan laba bersih PerseroanuntukTahunBuku2009sebagaiberikut:a. Tidakmembagikandividen tunaikepadapara

Pemegang Saham;b. Sebesar Rp 500.000.000,- dialokasikan dan

dibukukan sebagai dana cadangan;c. Sisanya sebesar Rp 331.075.000.000,-

dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan.

4.Menyetujui memberi wewenang kepada DireksiPerseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang akan memeriksa LaporanKeuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2010 dan untukmenetapkan honorarium serta persyaratanpenunjukkan KAP tersebut.

5. Menyetujui perubahan Direksi dan DewanKomisarisberikutgaji, tunjangan,bonus/tantiemkepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut:a. Menerima pengunduran diri Sdr. Ravi

Sreedharan selaku Direktur Utama Perseroan.b. Menyetujui pengangkatan Sdr. Antony Colin

Turner (Tony Turner) selaku Direktur UtamaPerseroan.

c. Menyetujui pengangkatan kembali anggotaDireksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaiberikut:1. Sdr. David Edwin Boycott sebagai

Komisaris Utama2. Sdr. Hanny Wurangian sebagai Wakil

Komisaris Utama dan Komisaris Independen

3. Sdr. Ted Margono sebagai Komisaris4. Sdr. Hariawan Pribadi sebagai Komisaris

Independen5. Sdr. Sia Leng Ho sebagai Wakil Direktur

Utama6. Sdr.GaryJonessebagaiDirektur7. Sdri. Minarti Tjhin sebagai Direktur8. Sdr. Lenggono Sulistianto Hadi sebagai

Direktur Kepatuhan.

Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris berlakuefektifsejakwaktupenutupanRapatinisampai dengan penutupan RUPST Perseroan yangdiadakanpadatahun2013.

The General Meeting of Shareholders

In2010,theBankheldtheAnnualGeneralMeetingofShareholders(“AGMS”)on17May2010.

MattersapprovedduringtheAGMSareasfollows:1. Approved and endorsed theAnnual Report for

fiscalyearof2009.2.Approved and endorsed the Balance Sheet and

IncomeStatementforfiscalyearof2009.3.Approvedandendorsedtheallocationofearnings

infiscalyear2009asfollows:a. No cash dividends to be paid to the

Shareholders;b. A total of Rp 500,000,000was allocated for

reservefund.c. The remaining Rp 331,075,000,000 was

allocated as retained earnings.4.ApprovedandauthorizedtheBoardofDirectors

toappoint thePublicAccountingFirm(“KAP”)that will perform audit on the 2010 FinancialStatementsandtodeterminethefeeforKAPandtherequirementsforappointingtheKAP.

5. Approved the changes made to the Board ofCommissioners and the Board ofDirectors andtheirsalaries,allowances,bonuses,asfollows:a. Accepted the resignation of Mr. Ravi

Sreedharan as President Director.b. Approved the appointment of Antony Colin

Turner(TonyTurner)asPresidentDirector.c. Approved the re-appointments of Directors

andCommissionersasfollows:1.Mr.DavidEdwinBoycottasPresident

Commissioner.2. Mr. Hanny Wurangian as Vice President

Commissioner and IndependentCommissioner.

3.Mr.TedMargonoasCommissioner.4.Mr.HariawanPribadiasIndependent

Commissioner.5. Mr. Sia Leng Ho as Vice President

Director.6.Mr.GaryJonesasDirector.7. Mrs. Minarti Tjhin as Director.8. Mr. Lenggono Sulistianto Hadi as

ComplianceDirector.

Thisapprovaliseffectivesincetheclosingofthis AGMS until the next AGMS to be held in 2013.

31




d. Menyetujui pendelegasian wewenangkepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji dari masing-masing anggota Direksi Perseroan sebagaimana yangdirekomendasikan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan dalam suratnyakepada Dewan Komisaris tertanggal 11 Mei 2010 perihal Usulan Komite Remunerasi dan NominasiPerseroan.

e. Menyetujui untuk memberikan tunjangan/gajikepada Wakil Komisaris Utama merangkapKomisaris Independen dan Komisaris Independen Perseroan dalam jumlah sebagaimana yang direkomendasikan olehKomite Remunerasi dan Nominasi Perseroandalam suratnya kepada Dewan KomisarisPerseroan tertanggal 11 Mei 2010 perihal Usulan Komite Remunerasi dan Nominasidan menyetujui tidak diberikannya tunjangankepada Komisaris Utama dan Komisaris Perseroan.

f. Menyetujui pemberian bonus/tantiem kepadaWakilKomisarisUtamamerangkapKomisarisIndependen dan Komisaris Independen Perseroan untuk tahun 2009 dengan jumlah maksimal Rp 350.000.000,- net.

g. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan agenda kelima baiksebagian maupun seluruh keputusan tersebut diatas, serta menyatakan susunan anggotaDireksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam akta tersendiri dihadapanNotaris, selanjutnyamemberitahukan/mendaftarkankepadainstansiyang berwenang, serta melakukan segalatindakan yang diperlukan sehubungan denganhal tersebut.

Dewan Komisaris

Hal pokok dalam setiap struktur tata kelola perusahaan adalah menetapkan peran Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenangdan tanggung jawabDewanKomisarisdanDireksiBankEkonomi telah didefinisikan secara jelassesuai dengan fungsinya masing-masing sebagaimanadiatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, undang-undangdanperaturanyangberlaku.

Dewan Komisaris dan Direksi memiliki agenda untuk memastikan bahwa setiap hal yang strategis ditinjausecara berkala. Pemantauan tata kelola oleh Dewan Komisaris meliputi kajian secara terus-menerus terhadap struktur internal Bank Ekonomi untuk memastikan bahwa terdapat kejelasan akuntabilitas manajemen di seluruh lini organisasi.

Dewan Komisaris Bank Ekonomi di tahun 2010 berjumlah 4 (empat) orang, yang terdiri dari 1 (satu)Komisaris Utama, 1 (satu) Wakil Komisaris UtamamerangkapKomisaris Independen, 1 (satu)Komisaris,dan1(satu)KomisarisIndependen.

d. Approved the delegation of authority to theBoard of Commissioners to determine thetotal salaries of members of the Board ofDirectors basedon the recommendation fromthe Nomination and Remuneration Committein its letter to the Board of Commissionersdated May 11, 2010 on the Proposal of theNominationandRemunerationCommitte.

e. Approved the salaries and allowances for theVicePresidentCommissionerandIndependentCommissioners in the amount based onthe recommendation from the Nominationand Remuneration Committe in its letter tothe Board of Commissioner dated May 11,2010 on the Proposal of theNomination andRemuneration Committe and approved notto provide compensation for the PresidentCommissionerandCommissioners.

f. Approved the provision of bonuses to VicePresident Commissioner and IndependentCommissioners for 2009 with maximum netamountofRp350,000,000intotal.

g. Approved the delegation of authority withsubstitution right to the Board of Directors,tostatethedecisionofthefifthagendainpartor inwhole, and to state thememberships oftheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors in a specific act before the Notary,andfurther,toinform/registertotheauthorizedinstitutionsand to takenecessaryundertakingfortheabovementionedpurposes.

The Board of Commissioners

Another important factor in GCG implementation isto define the roles of the Board of Commissionersand the Board of Directors.At Bank Ekonomi, suchresponsibilitiesandauthtoritieshavebeenclearlydefinedin accordancewith theBank’sArticles ofAssociationandprevailinglawsandregulations.

TheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorshave set their agenda to review strategicmatters on aregular basis. Amongst the monitoring agenda is the continuous assessment on Bank Ekonomi’s internal structure to ensure clear accountability throughout theentire organization.

Bank Ekonomi’s Board of Commissioners in 2010comprisesof4(four)persons,including1(one)PresidentCommissioner, 1 (one) Vice President Commissionerwho is also an Independent Commissioner, 1 (one)Commissionerand1(one)IndependentCommissioner.


32

Susunan Dewan Komisaris Bank Ekonomi berdasarkan hasilRUPSTpada17Mei2010adalahsebagaiberikut:

Jabatan Position

Komisaris Utama DavidEdwinBoycott PresidentCommissionerWakilKomisarisUtamamerangkap Komisaris Independen HannyWurangian VicePresidentCommissionerwhoisalso

anIndependentCommissionerKomisaris Ted Margono Commissioner

Komisaris Independen Hariawan Pribadi IndependentCommissioner

Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank Ekonomi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atauPemegangSahamPengendali.Setiap anggotaDewan Komisaris Bank Ekonomi juga tidak memiliki sahamyangmencapai5%ataulebihpadaBankEkonomimaupun pada bank lain dan perusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri.

Tugas dan tanggung jawab

DewanKomisaris secara kolektif wajibmelaksanakanpengawasan dan memberikan saran terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawab tersebut, Dewan Komisaris wajib bertindak secara independen. Dalam melaksanakan peran pengawasannya, Dewan Komisaris mengkajirencana bisnis Bank; memastikan penerapan prinsip-prinsiptatakelolaperusahaanyangbaikdanmanajemenrisiko yang terukur; memastikan efektivitas internalaudit sesuai dengan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB); menyarankan pengangkatanatau pemberhentian Direksi dan menyetujui sistemremunerasi Perseroan; serta memastikan kode etik Bank diterapkan di seluruh Bank. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite PemantauRisiko.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Bank Ekonomiadalahsebagaiberikut:

1. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan Bank Ekonomi serta memberikan nasihat kepada Direksi.

2. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha BankEkonomidanupayamanajemenmelakukanpengendalian internal.

3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan dan rencana pengembangan strategi yangdiajukan Direksi Bank Ekonomi.

ThecompositionoftheBoardofCommissionersbasedontheresolutionoftheAGMSheldon17May2010isasfollows:

All members of the Bank’s Board of Commissionersdo not have any financial, management, ownershipand family relationship up to the second degree withotherfellowmembersoftheBoardofCommissioners,membersof theBoardofDirectorsand/orControllingShareholders. All members of the Board ofCommissionersdonotpossessshareownershipof5%ormore in Bank Ekonomi, nor in other banks or companies inIndonesiaoroverseas.

Roles and responsibilities

TheBoardofCommissionerscollectivelyshallperformthe supervisory duties and provide advice regardingtheBoardofDirector’sperformanceof theirrolesandresponsibilities.Inperformingthosesupervisoryduties,the Board of Commissioners shall act independently.Activities included in the supervisory duties arereviewing the Bank’s business plan; upholding theimplementation of GCG principles and measurableriskmanagement;ensuringtheeffectivenessofinternalauditaccordingtotheStandardfortheImplentationofInternalAudit in Bank (SPFAIB); recommending theappointmentorcessationofthemembersoftheBoardof Directors and approving the Bank’s remunerationpolicies; aswell as ensuring thatTheBank’s code ofethics are implemented throughout the organization. In support of their roles and responsibility, theBoard ofCommissioners has established theAudit Committee,Remuneration and Nomination Committee and RiskControlCommittee.

The roles and responsibilities of the Board ofCommissionersareasfollows:

1.Tomonitor theBoardofDirectors regarding theperformance of their duties, provide supervisionon the Bank’s management policies, as well as to provideadvicetotheBoardofDirectors.

2.TomonitortheimplementationoftheBank’sriskmanagementanditsmitigationefforts.

3.Toprovide responseandrecommendationon thestrategyanddevelopmentplansproposedby theBoardofDirectors.



33


4. To make sure that the Board of Directors hasthroroughly considered the interests of allshareholders.

5. To provide guidance,monitoring and evaluationon the implementation of the Bank’s strategicpolicies.

6. To ensure that good corporate governanceprinciplesarewell-implementedineveryaspectofthe business and throughout the entire organization levels.

Meetings and attendances

TheBoardofCommissionersholdsperiodicmeetings.In 2010, the Board of Commissioners held 5 (five)meetings, 3 (three) of which were attended by allmembers of the Board of Commissioners, either inpersonorviavideoconference.

In addition to conducting Board of Commissionersmeetings, the supervisory duties of the Board ofCommissionerswerealsoperformedthroughmeetingsof Audit Committee (10 meetings), Risk MonitoringCommittee (4 meetings) and Nomination andRemunerationCommittee(8meetings).

Monitoring results

The Board of Commissioners has been monitoringthe management and operation of Bank Ekonomi. In2010, theBoard ofCommissioners has conducted thefollowingactivities:

1. EnsuringsolidimplementationofGCGprinciplesineveryaspectoftheBank’soperation,through:a. Regularmeetings of theBoard of Commissioners

basedontheBank’sGCGGuideline.b. Committees established by the Board of

Commissioners, including Audit Committee,RiskMonitoringCommitteeandRemunerationandNomination Committee, and are activelyinvolvedinmeetingsofthosecommittees.

c. EffectivecompletionofdutiesbycommitteesformedbytheBoardofCommissioners.



4.MemastikanbahwaDireksi telahmemperhatikankepentingan semua Pemegang Saham.

5. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan mengevaluasipelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan.

6. Memastikan terselenggaranya pelaksanaantata kelola perusahaan yang baik dalam setiapkegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Rapat dan kehadiran

Rapat Dewan Komisaris Bank Ekonomi diselenggarakan secara berkala. Sepanjang tahun 2010, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali,dimana3(tiga)diantaranyadihadiriolehsemuaanggota,baiksecarafisikmaupunmelaluivideo conference.

Selain melalui rapat Dewan Komisaris, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris Bank Ekonomi juga dilakukan melalui 10 (sepuluh)kali rapat KomiteAudit, 4 (empat) kali rapat KomitePemantau Risiko, dan 8 (delapan) kali rapat KomiteRemunerasidanNominasi.

Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan KehadiranMeetingsandAttendanceoftheBoardofCommissioners

Anggota Dewan KomisarisCommissioners

PenyelenggaraanRapat

Jumlah RapatNumberofMeetings

Jumlah KehadiranAttendance

DavidEdwinBoycott 5 4HannyWurangian 5 5Ted Margono 5 5Hariawan Pribadi 5 5

Hasil pengawasan

Dewan Komisaris telah secara aktif mengawasipengelolaan dan pengoperasian Bank Ekonomi. Dalam pelaksanaan tugasdan tanggung jawabnya tersebut, ditahun 2010 Dewan Komisaris telah melakukan hal-hal sebagaiberikut:

1. Memastikan terselenggaranya prinsip-prinsipGCGdalamsetiapkegiatanusahaBankEkonomimelalui:a. Rapat Dewan Komisaris secara berkala sesuai

denganPedomanGCGPerusahaan.b. Komite-komite yang dibentuk Dewan

Komisaris, yakni Komite Audit, KomitePemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi, dan terlibat aktif di dalam rapat-rapat komite tersebut.

c. Pelaksanaan tugas secara efektif dari komite-komiteyangdibentukolehDewanKomisaris.


34

2.Ona regularbasis, theBoardofCommissionersrequestedeachmemberoftheBoardofDirectorsto provide explanations pertaining to all aspectsoftheBanks’sbusinessoperations.In2010atotalof4meetingswereheldjointlywiththeBoardofDirectors.

3.Guiding,monitoringandevaluatingtheimplementation of the Bank’s stregic policies,where:a. The Bank’s annual planning shall obtain

approvalfromtheBoardofCommissioners.b.Resultsof strategicpolicyevaluation shall be

presentedinSupervisoryReport.4.EnsuringthattheBoardofDirectorshasresponded

toauditfindingssubmittedby the InternalAuditUnit,externalaudit,BankIndonesia’ssupervisoryresultand/orresultofothersupervisoryauthoritiesthrough the Audit Committee and the RiskMonitoringCommittee.

5.Ensuringstrictcompliancetotheprevailinglawsand regulations in banking and financial sectorandtopreventanyconditionthatcouldendangerthebank’s business sustainability.Results of theBoard of Commissioner’s monitoring activitiesshouldbesubmittedtoBankIndonesiaonceeverysix months.

6.RestructuringthemembershipsoftheRemunerationand Nomination Committee, Risk MonitoringCommitteeandAuditCommittee.

BOARD OF DIRECTORS

In2010,BankEkonomi’sBoardofDirectorsconsistedof5(five)persons:1(one)PresidentDirector,1(one)VicePresidentDirectorand3(three)Directors.

The Board of Directors as per theAGMSResolutiondatedMay17,2010areasfollows:



2. Secara berkala melalui rapat, Dewan Komisaris meminta setiap anggota Direksi untuk memberikan penjelasan tentang segala hal mengenai Bank Ekonomi sebagaimana yang diperlukanoleh Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugasnya.Ditahun2010,DewanKomisaristelahmelaksanakanrapatDewanKomisarisyangjugamenghadiri atau dihadiri oleh anggota Direksi sebanyak4(empat)kali.

3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasipelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan dimana:a. Rencana Kerja Bank harus terlebih dulu

mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.

b. HasilevaluasipelaksanaankebijakanstrategisPerusahaan dituangkan dalam Laporan Pengawasan semesteran.

4.Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern Perusahaan, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia dan atau hasil pengawasanotoritaslainnyamelaluiKomiteAuditdan Komite Pemantau Risiko.

5. Memastikan belum pernah terjadi pelanggaran peraturan perundang-undangan di bidang keuangan danperbankan,danatauperkiraankeadaanyangmembahayakankelangsunganusahaPerusahaan.Hasil pengawasan Dewan Komisaris dilaporkan ke Bank Indonesia melalui Laporan Pengawasan keBankIndonesiasetiap6(enam)bulansekali.

6. Memutuskan menyusun ulang keanggotaan dariKomite Remunerasi dan Nominasi, KomitePemantau Risiko, dan Komite Audit.

DIREKSI

DireksiBankEkonomiditahun2010berjumlah5(lima)orang,yangterdiridari1(satu)DirekturUtama,1(satu)WakilDirekturUtama,3(tiga)Direktur.

Susunan Direksi Bank Ekonomi berdasarkan hasil RUPSTpada17Mei2010adalahsebagaiberikut:

Jabatan Position

Direktur Utama AntonyColinTurner President Director

WakilDirekturUtama Sia Leng Ho Vice President Director

Direktur GaryJones Director

Direktur Minarti Thjin Director

Direktur Kepatuhan Lenggono Sulistianto Hadi ComplianceDirector

35


No members of the Board of Directors posses anyfinancial, management, nor family relationships up tothe second degree, with other fellowmembers of theBoardofDirectors,theBoardofCommissionersand/orControllingShareholders.

Roles and Responsibilities

The Board of Directors is responsible for the overallmanagementofBankEkonomi.Furthermore,theBoardof Directors is also responsible for determining theBank’sstrategicdirections.ThefollowingarethemainresponsibilitiesoftheBoardofDirectors:

1. To manage Bank Ekonomi with responsibilities and authoritiesasstated in thearticlesofassociationandpursuanttoprevailinglawsandregulationsaswellasgoodcorporategovernanceprinciples.

2. To determine theBank’s vision,mission, valuesand strategic planning that is incorporated in the CorporatePlanandBusinessPlan.

3. To establish the organization structure supported bydetailedjobdescriptionforeachdivision.

4. To manage human capital in an effective andefficentmanner.

5. Todevelopinternalcontrolandriskmanagementsystem,toensurethattheBank’sinternalauditiseffectivelyfunctioningateverymanagementlevelandauditfindingsareproperlyfollowedupbasedondirectionsfromtheBoardofCommissioners.

In the effort of consistently implementing GCGprinciples, the Board of Directors is supported byworking units that directly report to the Board. Themonitoring function is performed through regularmeetings with concerned units, including the ALCOmeetings,RiskManagementmeetings,RegionalCreditCommittee meetings, Leadership Team meetings andtechnologysteeringcommitteemeetings.

Meetings and attendances

Meetings of the Board of Directors are conductedin a regular manner. Throughout 2010, the Board ofDirectorsheld12(twelve)meetings;withthefollowingattendancerecord:



Seluruh anggota Direksi Bank Ekonomi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggotaDireksi,DewanKomisaris,dan/atauPemegangSaham Pengendali.

Tugas dan tanggung jawab

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Bank Ekonomi secara keseluruhan. Direksi menjalankan kepengurusan dan menetapkan arahan strategis bagi Perusahaan.BerikutinitugasutamaDireksi:

1. Mengelola Bank Ekonomi sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sesuaianggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip tata kelolaperusahaanyangbaik.

2.Menyusunvisi,misi,dannilai-nilaisertarencanastrategis Bank Ekonomi dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan rencana bisnis(business plan).

3. Menetapkan struktur organisasi yang lengkapdenganrinciantugasdisetiapdivisi.

4.Mengendalikanhuman capital di Bank Ekonomi secaraefektifdanefisien.

5. Menciptakan sistem pengendalian intern dan manajemen risiko, menjamin terselenggaranyafungsi audit intern perusahan dalam setiaptingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan Satuan Kerja Audit Internal Bank Ekonomi sesuai arahanyangdiberikanolehDewanKomisaris.

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yangbaik dalam kegiatan operasional Perusahaan, Direksi didukung oleh satuan-satuan kerja yang ada dibawahDireksi. Pemantauan pelaksanaan penerapan GCGoleh satuan kerja tersebut dilakukan Direksi antara lain melalui rapat-rapat rutin seperti rapat ALCO, komitemanajemen risiko, komite credit regional management, tim kepemimpinan, dan technology steering committee.

Rapat dan kehadiran

Rapat Direksi Bank Ekonomi diselenggarakan secara berkala. Sepanjang tahun 2010, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali,dengandatakehadiransebagaiberikut:

Jumlah Rapat Direksi dan KehadiranTheBoardofDirectorsmeetingandattendance

Anggota DireksiDirectors

PenyelenggaraanRapatMeetings



AntonyColinTurner*) 12 4Sia Leng Ho 12 12GaryJones 12 12Minarti Thjin 12 12Lenggono Sulistianto Hadi 12 12

*)EfektifmenjadiDirekturUtamaPerusahaansejakJuni2010/EffectivelybecamePresidentDirectorsinceJune2010


36

Trainings for members of the Board of Directors

Toenhancetheircompetence,membersoftheBoardofDirectors are encouraged to attend training programmes, seminars and conferences, including programmes asdescribedbelow:

Audit Committee

To ensure that all banking transactions and operations are performed in strict adherence to the prevailinglawsandregulations, theBoardofCommissionershasestablishedanAuditCommittee.

ThestructureandmembershipoftheAuditCommitteeasof31December2010areasfollows:



Pelatihan untuk Direksi

Untuk meningkatkan kompetensi dan mendukung pelaksanaan tugas Direksi Bank Ekonomi, di tahun 2010 para anggota Direksi mengikuti berbagai program pelatihan,lokakarya,konferensi,danseminarseperti:

Nama Name

Pelatihan Courses

Fasilitator Facilitator

Lokasi Location

AntonyColinTurner ServiceExcellenceWorkshop

BrandtConsultingPTE.LTD HotelRitzCarlton

Sia Leng Ho

ServiceExcellenceWorkshop


BranchClustering JopieJusuf Hotel Borobudur

GaryJones

SustainabilityLeadershipProgramme Earthwatch Institute China

BSMRlevel5 Goei Siauw Hong Graha Ekonomi Lt 6

Sharing Hang Seng Bank Attachment

Susanti Tin, Agustinus Chandra,SriMuliani,Manuella Zachrie

Graha Ekonomi Penthouse 2

Minarti Thjin CFOConference HSBC Hongkong

Lenggono Sulistianto Hadi ServiceExcellenceWorkshop


Komite Audit

Untukmembantupelaksanaantugasnya,terutamadalamhal pemantauan Perusahaan dalam melaksanaan praktek-praktek perbankan sesuai dengan peraturan perundang-undanganyangberlaku,makaDewanKomisaris telahmembentuk Komite Audit.

Susunan anggota Komite Audit Bank Ekonomi hingga 31Desember2010adalahsebagaiberikut:

Jabatan Position

Ketua HannyWurangian Chairman

Anggota Ted Margono Member

Anggota Independen YustridaB.Remiasa Independent Member

Anggota Independen Harijanto Tedjosoemarto Independent Member

37


Profiles of Independent Members

Yustrida B. RemiasaIndonesian citizen, 44 years. Graduated with MasterdegreefromGajahMadaUniversity.YustridaB.Remiasastartedhercareerin1987-1990asAuditorStaffatPublicAccounting Office of Supoyo & Partners. In 1989,YustridaB.RemiasawasappointedPermanentLecturerin theFaculty ofEconomics,AirlanggaUniversity. In2007, Yustrida B. Remiasa joined Bank Ekonomi asmemberofAuditandRiskMonitoringCommittee.

Harijanto TedjosoemartoIndonesiancitizen,68years.GraduatedwithBachelorof Law degree from Tujuh Belas Agustus SembilanBelasEmpatLimaUniversity.HarijantoTedjosoemartobeganhiscareer in1993.HeheldvariouspositionsasTax Consultant and his latest position is Tax Partnerat PeterAnugerah& Partner Tax Consultant. InMay2007, Harijanto Tedjosoemarto joined Bank Ekonomi as memberofAuditandRiskMonitoringCommittee.HisdutyendedonMay2010.


Bank Ekonomi’s Audit Committee is responsible forthemonitoring and evaluating of audit planning& itsimplementation, as well as monitoring of the follow-ups of audit findings, to ensure completeness ofinternalcontrolandfinancialreportprocess.TheAuditCommittee is also responsible for the discussion andreviewofplanningsubmittedbytheInternalAuditUnitandpresentingtheirfindingsonaregularbasis.

Meetings and Attendances

In conducting their discussions and reviews, in 2010theAuditCommittee held 10 (ten)meetings,with thefollowingattendancerecords.



Profil Anggota Independen

Yustrida B. RemiasaWargaNegara Indonesia 44 tahun, Pasca Sarjana dariUniversitasGadjahMada.YustridaB.Remiasamemulaikarirpadatahun1987-1990sebagaiStafAuditorAkuntanPublik Supoyo & Rekan. Sejak tahun 1989, YustridaB. Remiasa menjadi Dosen tetap di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga. Pada tahun 2007 Yustrida B.Remiasa mulai bergabung sebagai anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Bank Ekonomi.

Harijanto TedjosoemartoWargaNegaraIndonesia,68tahun,SarjanaHukumdariUniversitasTujuhBelasAgustusSembilanBelasEmpatLima.HarijantoTedjosoemartomemulaikarirnyapadatahun 1993. Harijanto Tedjosoemarto pernah memegang jabatan sebagai Konsultan Pajak, jabatan terakhirnyaadalah Tax Partner Konsultan Pajak Peter Anugerah & Partner. Pada Mei 2007 Harijanto Tedjosoemarto mulai bergabung sebagai anggota Komite Audit dan PemantauRisikoBankEkonomi.Hanyabertugassampaidengan Mei 2010.

Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Audit di Bank Ekonomi memiliki tanggung jawab untukmelakukan pemantauan dan evaluasi atasperencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. Komite Audit juga melakukan pembahasan dan mengkaji perencanaan audit Satuan Kerja Audit Internal dan menyajikan temuan merekasecara berkala.

Rapat dan Kehadiran

Dalamrangkamelakukanpembahasandanpenyelesaiantugasnya,ditahun2010KomiteAudittelahmelakukan10 (sepuluh) kali rapat dengan data kehadiran sebagaiberikut:

Jumlah Rapat Komite Audit dan KehadiranAuditCommitteeMeetingsandAttendance

Anggota Komite AuditMembersofAuditCommittee




HannyWurangian 10 10Ted Margono 10 1YustridaB.Remiasa 10 8Harijanto Tedjosoemarto 10 1


38


BasedontheGCGGuidelines,therolesandresponsibilitiesoftheRemunerationandNominationCommitteeare:

a. ToevaluatetheBank’sremunerationpolicy.b. To provide recommendations to the Board of

Commissionersregarding:Remuneration policy for the Board of•Commissionersand theBoardofDirectors tobe proposed at the AGMS.Remunerationpolicyfortheexecutiveofficers•andallemployeestobesubmittedtotheBoardofDirectors.

c. To provide recommendations pertaining to thesystem and procedures for recruitment andreplacementof theBoardofCommissionersandthe Board of Directors to be submitted at theAGMSforapproval.



Audit Committee Report

During 2010, theAuditCommittee has completed thefollowingtasks:

Monitored and evaluated the audit plan and its•implementation, as well as its follow-ups of auditfindings,aspartoftheassessmentoninternalcontroladequacy,includingadequacyofthefinancialreportprocesses.Regular review on the performance of IAU and•submit the follow up requests to the PresidentDirectorpertaining to thefindingsofauditsby theIAU, PublicAccountant and supervisory result ofBank Indonesia.Provided recommendation to the Board of•Commissioners on 7May 2010 to appoint PublicAccountingOfficeofSiddharta&Widjajaforfiscalyear2010,tobesubmittedattheAGMSon17May2010.

Remuneration and Nomination Committee

The Remuneration and Nomination Committee isestablishedwiththeresponsibilityofassistingtheBoardof Commissioners in formulating the remunerationof members of the Board of Commissioners and theBoardofDirectors,tobeinlinewithbankingindustrystandards,aswellassubmittingproposalforchangesinmemberships of the Board of Commissioners and theBoardofDirectors.

As of 31 December 2010, the Remuneration andNominationCommitteeconsistedof:

Laporan Komite Audit

Sepanjang tahun 2010, Komite Audit telah melakukan hal-halsebagaiberikut:• Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan

pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.

• Secara berkala melakukan evaluasi terhadappelaksanaan tugas SKAI dan menyampaikanpermintaan tindak lanjut kepada Direktur Utama atas hasil temuan SKAI, Akuntan Publik, dan hasil pengawasan Bank Indonesia.

• Memberikan rekomendasi atas penunjukkan akuntan dan Kantor Akuntan Publik Siddharta & Widjajauntuk Tahun Buku 2010 melalui Dewan Komisaris pada 7 Mei 2010 dan diajukan kepada RUPS pada 17 Mei 2010.

Komite Remunerasi dan Nominasi

Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, terutamadalam hal membuat usulan atas besaran gaji/honoranggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sehinggasesuaidenganpraktekyangberlakudiindustriperbankan serta usulan perubahan/pergantian anggotaDewan Komisaris dan Direksi, maka Dewan Komisaris membentukKomiteRemunerasidanNominasi.

Susunan anggota Komite Remunerasi dan NominasiBank Ekonomi hingga 31 Desember 2010 adalah sebagaiberikut:

Jabatan PositionKetua Hariawan Pribadi ChairmanAnggota DavidEdwinBoycott MemberAnggota Awaldi Member


Menurut Pedoman GCG, tugas dan tanggung jawabKomiteRemunerasidanNominasiadalah:

a. Wajib memberikan evaluasi terhadap kebijakanremunerasi.

b. Wajib memberikan rekomendasi kepada DewanKomisarismengenai:

Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris •dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS.Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif•dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi

c. Wajib menyusun dan memberikan rekomendasimengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS.

39


d. Toproviderecommendationsregardingcandidatesfor the Board of Commissioners and Boardof Directors to be submitted at the AGMS forapproval.

e. To provide recommendations regardingindependent candidates forCommitteememberstobesubmittedtotheBoardofCommissioners.

f. Toensurethetheremunerationpolicyshallatleast:a. Besuitablewiththefinancialperformanceand

provisionforlossesasoutlinedintheprevailinglaws and regulations.

b. Be formulated based on individualperformance.

c. Be reasonable compared to the peer groups.d. Consider theBank’s longtermobjectivesand

strategy.


The Remuneration and Nomination Committee held 8(eight)meetingsin2010,withthefollowingattendancerecord:



Remuneration and Nomination Committee Report

In 2010, the Bank’s Remuneration and NominationCommitteecompletedthefollowingduties:

Evaluated the remuneration policy for Executive•Officers and employees, and submitted it to theBoard ofDirectors through the Remuneration andNominationCommitteeMeeting.Considered the Bank’s financial performance,•individual achievements, comparability with peergroups,andlong-termobjectivesandstrategies.Provided recommendations at theAGMS onMay•17,2010pertainingtothereplacementofPresidentDirector and the re-appointment of all othermembersoftheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners.

d. Wajibmemberikan rekomendasimengenai calonanggota Dewan Komisaris dan/atau Direksikepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS.

e. Wajibmemberikan rekomendasimengenaiPihakIndependen yang akan menjadi anggota Komitekepada Dewan Komisaris.

f. Wajib memastikan bahwa kebijakan remunerasipalingkurangsesuaidengan:a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan

sebagaimana yang diatur dalam peraturanperundang-undanganyangberlaku.

b. Prestasikerjaindividual.c. Kewajaran dengan peer groupd. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka

panjang Bank.

Rapat dan Kehadiran

Dalampelaksanaan tugasnya,KomiteRemunerasi danNominasi telahmelaksanakan8(delapan)kali rapatditahun2010,dengandatakehadiransebagaiberikut:

JumlahRapatKomiteRemunerasidanNominasidanKehadiranRemunerationandNominationCommitteeMeetingsandAttendance

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

MembersofRemunerationandNominationCommittee




Hariawan Pribadi 8 6DavidEdwinBoycott 8 6Awaldi 8 6

Laporan Komite Remunerasi dan Nominasi

Ditahun2010,KomiteRemunerasidanNominasiBankEkonomitelahmenjalankantugasnyasebagaiberikut:• Melakukanevaluasi terhadapkebijakan remunerasi

PejabatEksekutifdanpegawaidantelahdisampaikankepada Direksi melalui rapat Komite Remunerasi danNominasi.

• Mempertimbangkan kinerja keuangan, prestasi kerja individual,kewajarandengankelompokbankyangsetara, dan sasaran dan strategi jangka panjang Bank Ekonomi.

• Memberikan rekomendasi atas penggantian Direktur Utama dan pengangkatan kembali seluruh anggota DewanKomisarisdanDireksiBankEkonomiyangkemudian disampaikan dalam RUPS Perusahaan pada 17 Mei 2010.


40



Risk Monitoring Committee

The Risk Monitoring Committee is established toassist theBoard ofCommissioner inmonitoring riskspotentially harmful to Bank Ekonomi’s businessoperations.

As of 31 December 2010, the Risk MonitoringCommitteeconsistedof:

Profiles of Independent Members

Yustrida B. RemiasaIndonesian citizen, 44 years. Graduated with MasterdegreefromGajahMadaUniversity.YustridaB.Remiasastarted her career in 1987-1990 asAuditorStaffatPublicAccounting Office of Supoyo & Partners. In 1989,YustridaB.RemiasawasappointedPermanentLecturerin theFaculty ofEconomics,AirlanggaUniversity. In2007, Yustrida B. Remiasa joined Bank Ekonomi asmemberofAuditandRiskMonitoringCommittee.

Harijanto TedjosoemartoIndonesiancitizen,68years.GraduatedwithBachelorof Law degree from Tujuh Belas Agustus SembilanBelasEmpatLimaUniversity.HarijantoTedjosoemartobeganhiscareer in1993.HeheldvariouspositionsasTax Consultant and his latest position is Tax Partnerat PeterAnugerah& Partner Tax Consultant. InMay2007, Harijanto Tedjosoemarto joined Bank Ekonomi as memberofAuditandRiskMonitoringCommittee.HisdutyendedonMay2,2010.


The Risk Monitoring Committee is responsible formonitoringthelatestdevelopmentsofriskmanagementpolicies and evaluating their implementations. TheCommittee is also responsible for providing advicespertainingtoriskmanagementstrategytobeadoptedbyBankEkonomi.Inperformingtheirsupervisoryduties,the Risk Monitoring Committee should also monitorandevaluatetheperformanceoftheRiskManagementCommitteechairedbytheChiefRiskOfficerandRiskManagement Unit.

Komite Pemantau Risiko

Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, terutamadalamhalmemantau risiko-risikoyangdihadapiBankEkonomi dalam menjalankan usahanya, maka DewanKomisaris membentuk Komite Pemantau Risiko.

Susunan anggota Komite Pemantau Risiko Bank Ekonomi hingga 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

Jabatan PositionKetua Hariawan Pribadi ChairmanAnggota DavidEdwinBoycott MemberAnggota EndyAbdurrahman MemberAnggota Independen YustridaB.Remiasa Independent MemberAnggota Independen Harijanto Tedjosoemarto Independent Member

Profil Anggota Independen

Yustrida B. RemiasaWargaNegara Indonesia 44 tahun, Pasca Sarjana dariUniversitasGadjahMada.YustridaB.Remiasamemulaikarir pada tahun 1987 – 1990 sebagai Staf AuditorAkuntan Publik Supoyo & Rekan. Sejak tahun 1989,YustridaB. RemiasamenjadiDosen tetap di FakultasEkonomi Universitas Airlangga. Pada tahun 2007YustridaB.RemiasamulaibergabungsebagaianggotaKomite Audit dan Pemantau Risiko Bank Ekonomi.

Harijanto TedjosoemartoWarga Negara Indonesia, 68 tahun, Sarjana Hukumdari Universitas Tujuh BelasAgustus Sembilan BelasEmpat Lima. Harijanto Tedjosoemarto memulai karirnyapadatahun1993.Harijantopernahmemegangjabatan sebagai Konsultan Pajak, jabatan terakhir adalah Tax Partner Konsultan Pajak Peter Anugerah & Partner. Pada Mei 2007 Harijanto Tedjosoemarto mulai bergabung sebagai anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Bank Ekonomi. Hanya bertugassampai dengan Mei 2010.


Komite Pemantau Risiko bertugas mengawasi perkembangan kebijakan manajemen risiko dan menilai penerapannya. Komite ini juga memberikannasihatmengenaistrategimanajemenrisikoyangharusdigunakan oleh Bank Ekonomi. Dalam melaksanakan fungsipengawasan,KomitePemantauRisikojugaharusmelakukan pengawasan dan evaluasi kinerja KomiteManajemenRisikoyangdiketuaiolehChiefRiskOfficerdan Unit Manajemen Risiko.

41





In2010, theRiskMonitoringCommittee conducted4(four)meetingswiththefollowingattendancerecords:

Rapat dan Kehadiran

Di tahun 2010, Rapat Pemantau Risiko Bank Ekonomi telahmenyelenggarakanrapatsebanyak4(empat)kali,dengandatakehadiransebagaiberikut:

Jumlah Rapat Komite Pemantau Risiko dan KehadiranRiskMonitoringCommitteeMeetingsandAttendance

Anggota Komite Pemantau RisikoMembersofRiskMonitoring

Committee




Hariawan Pribadi 4 4DavidE.Boycott 4 3EndyAbdurrahman 4 3YustridaB.Remiasa 4 4Harijanto Tedjosoemarto 4 1

Laporan Komite Pemantau Risiko

Di tahun 2010, Komite Pemantau Risiko telah memantau danmengevaluasikebijakandanpelaksanaanmanajemenrisiko serta pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris melalui Rapat Komite Pemantau Risiko.

Komite Kredit


Komite ini dibentuk untuk merumuskan kebijakan perkreditan danmemantau risiko di portofolio. Sebagaitambahan, Komite ini memiliki wewenang untuk menyetujui semua fasilitas yang ditawarkan kepadadebitur dalam jumlah tidak terbatas. Keanggotaan komite terdiri dari profesional kredit dan beberapa Direksitertentu.KomiteKreditberwenanguntuk:

a. Menyetujui proposal pemberian kredit/pinjamandalam jumlah tidak terbatas kepada calon Debitur dan atau Debitur;

b. Menyetujui hapus buku dan hapus tagih pokokpinjaman (kredit), termasuk penghapusan bunga”accrued”, bunga ”suspense” dan denda;

c. Menyetujui untuk membentuk dan memulihkancadangan;

d. Menyetujuirestrukturisasikredit/pinjaman.

Risk Monitoring Committee Report

Throughout 2010, the Risk Monitoring committee has monitoredandevaluatedtheriskmanagementpoliciesandimplementationperformedbytheRiskManagementCommittee, the result ofwhichhas been submitted tothe Board of Commissioners in the Risk MonitoringCommitteemeeting.

Credit Committee


ThisCommitteewasestablishedwiththeresponsibilityofformulatingcreditpoliciesandmonitoringportfoliorisks. In addition, this Committee is authorized toapprove all facilities to be offered to the customerswith no approval limit. This Committe consist ofcreditprofessionalsandsomemembersoftheBoardofDirectors.TheCreditCommitteisauthorizedto:

a. Approvecreditproposalwithnoapprovallimittoexistingand/orpotentialcustomers.

b. Approve the write offs for outstanding loans,including write offs for accrued interests,suspensed interests and penalties.

c. Approvetoallocateandrestoreprovisionforloanlosses.d. Approveloanrestructuring.


42



Credit Committee Report

During2010,theCreditCommitteehasissuedanumberofresolutions,including:

At least 100 decisions pertaining to loans to •customers.Developingpoliciesoncounterpartydealing limits•and related parties dealing limit.

Asset & Liabilities Committee (ALCO)

Members of this Committee include all members oftheBoardofDirectors,TreasuryDivisionHead,Headof Human Resources, Chief Risk Officer, Head ofConsumerBankingandHeadofMME.


TheAssetsandLiabilitiesCommitteeiscreatedwiththefollowingrolesandresponsibilities:

a. To provide guidelines to plan and managebudget,monitor actual performance and providemanagementsupervisionwheneverrequired.

b. TomonitorcapitalrequirementswhileworkingtoachieveprofittargetsandobjectivesatBankandGrouplevels.

c. Todeterminethesupportivebankingenvironmentrequiredforthetargetedassetandliabilities,reviewprofit/capital levels and develop contingencyscenariosusing:• Pricingstrategy• Incomeplanningandallocationstrategy• Assets/Liabilities distribution and portfolio

planning management. • Determining the Bank’s strategic positioning

andthegapvalueininterestrates.• Liquiditycontingencyplan• Newproducts

Rapat dan Kehadiran

Jumlah Rapat Komite Kredit dan KehadiranCreditCommitteeMeetingsandAttendance

Anggota Komite MembersofCommittee

PenyelenggaraanRapat Meetings

Jumlah Rapat NumberofMeetings

Jumlah Kehadiran Attendance

AntonyColinTurner*) 10 3Sia Leng Ho 12 7EndyAbdurrahman 12 3TjahjadiYapeter 12 8


Laporan Komite Kredit

Selama tahun 2010 Komite Kredit telah mengeluarkan beberapakeputusanpentingantaralain:

Mengambilkeputusankreditsebanyaktidakkurang•dari 100 keputusan.Membuat ketentuan mengenai • counterparty dealing limits, related parties dealing limit.

Komite Asset & Liabilities (ALCO)

Anggota Komite ini termasuk Direksi, Kepala DivisiTreasury, Kepala Divisi Corporate Banking, Headof Human Resources, Chief Risk Officer, Head ofConsumerBanking,danHeadofMME.


Komite Asset dan Liabilities dibentuk dengan kewajiban sebagaiberikut:

a. Memberikan pedoman untuk merencanakan dan mengatur anggaran, memonitor kinerja aktual dan memberi petunjuk manajemen bila memungkinkan.

b. Memonitor kebutuhan modal sekaligus mencapai laba maksimal dan mencapai tujuan strategik Bank dan Grup.

c. Menentukan lingkungan perbankan yangmenunjang untuk merencanakan aset dan kewajiban dan mereview laba/modal danmerencanakan skenario kontijensi dengan mereview:

Strategi penetapan harga•Penerimaan dana dan strategi alokasi•Distribusi aset/kewajiban dan mengelola•skenarioportofolio.Memposisikan dan menetapkan besaran • gap untuk suku bunga.Liquidity contingency plan• .Produk baru.•

43




d. Memonitor:Risiko suku bunga,•Likuiditas dan pendanaan,•Risikovalutaasing,•Risiko kredit dan • counterparty,Risiko negara.•

e. Membahas dampak perubahan suku bunga terhadap customer spread untuk beberapa produk, dan menyetujui asumsi sensitivitas suku bungaterkait.

f. Mereview aktivitas accrual book sesuai dengan kebijakanGrupHSBC.

Rapat dan Kehadiran / Meetings and Attendances

JumlahRapatKomiteALCOdanKehadiranNumberofALCOMeetingsandAttendances

Anggota KomiteCommitteeMembers



Jumlah KehadiranAttendances

AntonyColinTurner*) 12 4Sia Leng Ho 12 11GaryJones 12 10Minarti Thjin 12 12Lenggono Sulistianto Hadi 12 12EndyAbdurrahman 12 11HonnyKoesmo 12 12Awaldi 12 8Gimin Sumalim 12 9


Laporan Komite ALCO

Selama tahun 2010, ALCO mengadakan 12 kalipertemuan. Selain mengkaji kinerja keuangan Bank, ALCOjugamelaksanakanhalsebagaiberikut:

Penyesuaiantingkatbungapadaasetdankewajiban.•Menjaga likuiditas bank baik dalam rupiah maupun •mata uang asing.

d. Tomonitor:Interest rate risks•Liquidityandfunding•Foreign exchange risks•Creditandcounterpartyrisks•Countryrisks•

e. Toreviewtheimpactofinterestrateschangestocustomerspreadsofcertainproductsandprovidingapprovals for the assumptions of interest ratessensitivity.

f. ToreviewaccrualbooktransactionsinaccordancewiththeHSBCGroup’spolicy.

ALCO Committee Report

Throughout 2010, ALCO held 12 meetings andconductedthefollowingtasks:

RevisedinterestratestoAssetsandLiabilities.•MaintainedsolidliquidityinIndonesiancurrency,as•wellasinforeigncurrency.


44



Board Remuneration Policies

TheBank’sArticlesofAssociationstatethatremunerationpolicies for the board are determined by the GeneralMeetingofShareholders.Detailaresetoutbelow:

Kebijakan Dewan Remunerasi

Anggaran Dasar Perusahaan menetapkan bahwa kebijakan remunerasi bagi dewan tersebut ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Rincian ditetapkan dibawahini:

Jumlah diterima dalam 1 tahunAmountreceivedin1year

Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain TypeofRemunerationandOtherFacilities

Dewan Komisaris BoardofCommissioners

Dewan Direksi BoardofDirectors

Orang Person

Rp Juta Rp Million

Orang Person

Rp Juta Rp Million

Remunerasi(gaji,bonus,tunjangan rutin,tantiemdanfasilitaslainnyadalambentuknonnatura) Remuneration(salary,bonus,regularallowancesandotherperksintheformofcashbenefit

2 2.913 5 28.458

Fasilitas lain dalam bentuk Natura Benefitinkind - - - -

Kisaran Pendapatan

Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun Remunerationperpersonperyear

Kisaran Pendapatan Income Range

Jumlah Komisaris Commissioners

Jumlah Direksi Directors

Di atas Rp 2 miliar AboveRp2billions - 2

Di atas Rp 1 miliar s.d Rp 2 miliar Rp 1 billions until Rp 2 bilions 2 3

Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar Rp 500 millions until Rp 1 bilions - -

Rp 500 juta ke bawah Below Rp 500 millions - -

Gaji Tertinggi Dan Terendah

Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah adalah1:89.

Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah adalah1:2,70.

Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah adalah1:1.

RasiogajiDireksidanpegawaitertinggiadalah1:1,03.

Board Remuneration Policies

Theratioofthehighestandthelowestemployeesalaryis1:89.

Theratioof thehighestandthelowestDirectorsalaryis1:2.70.

The ratioof thehighest and the lowestCommissionersalaryis1:1.

The ratio of the lowest Director salary and highestemployeesalaryis1:1.03.

Income Range

45


Sekretaris Perusahaan

Fungsi Sekretaris Perusahaan di Bank Ekonomi dibentuk mengacu kepada Peraturan Bapepam – LK No.IX.I.4danPeraturanBursaEfekIndonesia(BEI)No.I-A.Tugas-tugasSekretarisPerusahaanantaralainadalah:

1. MengikutiperkembanganPasarModal,khususnyaperaturan-peraturanyangberlakudiPasarModal.

2. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi peraturan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya.

3. Sebagai penghubung (contact person) antara BankEkonomidenganBapepam–LKdanmasyarakat.

4. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atassetiapinformasiyangdibutuhkanyangberkaitandengan kondisi Bank Ekonomi.

5. MenyiapkanDaftarKhususSaham.6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi

dan membuat catatan hasil rapat tersebut.7. BertanggungjawabdalampenyelenggaraanRapat

Umum Pemegang Saham.

Aktivitas-aktivitas yang telah dilakukan SekretarisPerusahaanditahun2010diantaranyaadalah:

1. Memberikanpelayananatassetiapinformasiyangdibutuhkanolehpemegangsahamdanmasyarakatberkaitan dengan kondisi Bank Ekonomi.

2. Mengikuti/mengupdate perkembangan pasarmodal termasuk setiap peraturan pasar modal yang baru diterbitkan selama tahun 2010 sertamemberikan masukan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan unit kerja terkait dengan adanyaperaturan baru tersebut.

3. Menyampaikan laporan berkala dan laporaninsidentil kepada Bapepam-LK dan Bursa EfekIndonesia, termasuk laporan rencana dan hasil pelaksanaan aktivitas-aktivitas korporasi sepertiRapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

4. MenghadiripelaksanaanRapatDewanKomisarisdan Rapat Direksi dan membuat catatan hasil rapat tersebut.

5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RapatUmum Pemegang Saham Tahunan yangdilaksanakan pada 17 Mei 2010.

Di Bank Ekonomi, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh LenggonoSulistiantoHadi,yangjugamenjabatsebagaiDirektur Kepatuhan Perusahaan.

Pengendalian Internal

Pengendalian secara internal dilakukan Bank Ekonomi denganmembentukSatuanKerjaAuditInternal(SKAI)yanglangsungberadadibawahDirekturUtama.

TugasAuditInternalantaralainadalah:• Menyusunrencanaauditinternaltahunan;• Menguji danmengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Bank Ekonomi;

• Melakukanpemeriksaandanpenilaianatasefisiensidanefektivitasdibidangkeuangan,akuntansi,operasional,sumberdayamanusia,pemasaran,teknologiinformasi,dankegiatanlainnya



Corporate Secretary

The Corporate Secretary function was established inaccordancewithBapepam-LKRegulationNo.LKNo.IX.I.4and Indonesia Stock Exchange regulation number I-A.ResponsibilitiesoftheCorporateSecretaryinclude:

1. MonitoringupdatesinCapitalMarket,particularychanges in policies and regulations.

2. Providing advice to the Board of Directors toensure compliance to capital market regulations and its implementation.

3. Serving as Liaison betweenBank Ekonomi andBapepam-LK and the public.

4. Providingpublicservicebymakingavailabletheinformation and data regarding the condition ofthe Bank.

5. PreparingSpecialRegisterofShares.6. AttendingmeetingsheldbytheBoardofDirectors

and Board of Commissioners and preparingminutesofmeetings.

7. Responsible for organizing the Annual GeneralMeetingofShareholders(AGMS).

ActivitiesconductedbytheCorporateSecretaryin2010include:

1. Performing public service by making availablethe information and data on Bank Ekonomi’sconditions.

2. Monitoring the developments in capital market,including new regulations, as well as providingupdatestotheBoardofCommissionersandBoardofDirectorsregardingthosenewregulations.

3. Submitting periodic and incidental reports to Bapepam-LKandBursaEfekIndonesia,includingreportsonplans,implementations,andresultsofcorporate actions, such as the Annual General MeetingofShareholders.

4. Attending meeting held by the Board ofCommissioners and Board of Directors andpreparingminutesofmeetings.

5. CoordinatingtheAGMSheldon17May2010.Mr.LenggonoSulistiantoHadi is currently servingasCorporateSecretary,whilealsoservingsasComplianceDirector.

Internal Control

At Bank Ekonomi, the internal control is primarilyperformed through Internal Audit Unit who reportsdirectlytothePresidentDirector.

TherolesandresponsibilitiesofInternalAuditinclude:Planning the annual internal audit.•Reviewing and evaluating the implementation•of internal control and risk management systemaccordingtotheBank’spolicy.Assessingtheefficiencyandeffectivenessinvarious•functions,includingfinance,accounting,operation,humanresources,marketing,informationtechnologyandotheractivities.


46

• Memberikan saran perbaikan tentang kegiatan yangdikaji kepada semua tingkat manajemen

• Bekerja sama dengan Komite Audit; dan• Melaporkan pokok-pokok hasil pemeriksaan pada Bank

Indonesia setiap 6 bulan sekali sesuai dengan peraturan.

Sepanjang tahun 2010, telah dilakukan audit terhadap 75unitkerja,terdiridari66kantorcabangdan9divisidi kantor pusat. Hasil audit mengindikasikan bahwa secara umum pengendalian internal pada Bank Ekonomi termasuk dalam kategori memuaskan, yaitu suatukondisi dimana pengawasan telah dilakukan secara efektifterhadapkeseluruhanoperasibank.

Audit Internal dan Eksternal

Dalam rangka mendapatkan penilaian dari pihak independen atas pelaksanaan operasi di bidang jasa perbankan dan hasil pencapaiannya, maka BankEkonomi menggunakan jasa audit eksternal. Di tahun 2010, Bank menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta &Widjajauntukmelakukanauditataslaporantahunanyangberakhirpada31Desember2010.

Permasalahan Hukum

Pada akhir tahun 2010, Bank Ekonomi telah menghadapi dua puluh satu kasus, baik di Pengadilan dan Mahkamah Agung.

Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan

Selama tahun 2010, tidak terdapat transaksi yangmengandung benturan kepentingan yang belumdilaporkan.

Opsi Saham

Bank Ekonomi tidak memiliki program opsi saham selama dan periode pelaporan tahun 2010. Di tahun 2011 Bank Ekonomi tidak memiliki rencana untuk memperkenalkan skema opsi saham berdasarkan saham Bank Ekonomi kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan PejabatEksekutif.

Buy Back Share dan/atau Bond Buy Back

Selama tahun 2010, Bank tidak membeli kembali baik saham maupun obligasi.

Kepemilikan Saham Komisaris Dan Direksi

Tidak ada Dewan Komisaris maupun Direksi, baik secara individu atau bersama-sama, yang memilikisahammencapai5%(limaperseratus)darimodaldisetor Bank Ekonomi.



Providing constructive input to all management•levelsbasedontheauditresults.CoordinatingwiththeAuditCommittee.•Submiting reports on key audit findings to Bank•Indonesia,onceevery6months.

Throughout 2010, internal audits were carried out at 75working units, consisting of 66 branch offices and9 divisions at headquarter office. The audit resultsrevealed that the implementationof internal control atBank Ekonomi during the year had been satisfactory,indicating the effective control implementationthroughout bank’s operation.

Internal and External Audit

Inordertoobtainobjectiveopinionfromanindependentparty,theBankengagedanindependentexternalauditor.In 2010, the Bank appointed the Public Accounting FirmofSiddharta&WidjajatoperformanaudittothefinancialstatementsendedonDecember31,2010.

Litigation

Attheendof2010,BankEkonomiwasapartytotwentyonecases,bothatCourtandtheSupremeCourt.

Conflict Of Interest Transactions

During the year 2010, there was no transaction withconflictsofinterestthathasnotbeenreported.

Share Option

Bank Ekonomi had no stock options programme during the reporting period of 2010.There is no planin 2011 to introduce a share option scheme based on BankEkonomi shares toCommissioners,Directors orExecutiveOfficers.

Buy Back Share and/or Bond Buy Back

During2010, theBankdidnotbuybackeither sharesor bonds.

Commissioner And Director Shareholding

No Commissioner or Director either individually orcollectivelyheldmore thanfivepercentof theBank’spaid up capital.

47


Tinjauan

Pembangunan masyarakat di lingkungan Bank dapatdilakukan melalui 2 (dua) cara. Pertama adalahpengembangan usaha melalui pola kreditur – debitur,dimanaBankEkonomimenjalankanfungsiintermediasibaginasabahpenyimpandanamaupunpeminjamdana.Dampaklanjutandaripolainiadalahadanyaperputaranroda ekonomi yang berkontribusi pada pertumbuhanekonomi. Kedua adalah melalui pola penyaluranbantuan, dimana Bank Ekonomi sebagai pihak yangkondisinya lebih baik membantu masyarakat yangmembutuhkan pertolongan. Dampak lanjutan dari pola iniadalahterbentuknyapeningkatanmorildansemangatuntukmengarahkekehidupanyanglebihbaik.

Dalam pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR), Bank Ekonomi membagikegiatannya ke dalam 2 (dua) kelompok besar, yaitukelompok relawan Bank Ekonomi dan program edukasi masyarakat.

Penetapan strategi pelaksanaan kelompok relawan Bank Ekonomididasarkanpadahal-halsebagaiberikut:

Mengacu kepada strategi pilar kesinambungan dari •GrupHSBC,BankEkonomimemfokuskankegiatankepedulian sosial pada kegiatan-kegiatan yangberhubungan dengan bidang pendidikan, lingkungan, danpemberdayaanmasyarakat.Membentuk wadah kegiatan yang berbasis•keterlibatan karyawan terhadap pilar-pilarkesinambungan tersebut dan dikaitkan dengan kegiatan bisnis yang dapat memberikan dampakpositifterhadapnasabahdanmasyarakat.Membangun serta membina hubungan baik dengan •pihak pemerintah, media, dan organisasi-organisasi nirlabayangterkaitdenganpilar-pilarkesinambungantersebut sehingga keberadaan Bank dapat dirasakan manfaatnyaolehmasyarakatsekitarnya.

Sementara itu penetapan strategi pelaksanaan program edukasi masyarakat, terutama dalammengimplementaskian pilar IV Arsitektur Perbankan Indonesia(API),mengacupadahal-halberikut:

Melaksanakan program edukasi untuk meningkatkan •Pemahaman terhadap produk dan jasa perbankan, hak dan kewajiban nasabah, aspek kehati-hatian dalam melakukan transaksi keuangan (risk awareness),sertasaranadanmekanismepengaduanataupenyelesaiandenganperbankan.Melaksanakanprogramedukasikepadamasyarakat•luas tentang tindak kejahatan yang menggunakanprodukdanjasaperbankandalamupayamencegahkemungkinantimbulnyakerugianpadamasyarakat.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities

Overview

Community programmes in the surrounding area oftheBankcanbedevelopedthrough2(two)ways.Firstis the business development programme under thecreditor-debtor framework whereby the Bank carriesoutitsintermediaryfunctionforitsfundingandlendingcustomers. As the programme develops, it serves astheengineofeconomicgrowth.Secondisthe“lend-a-hand” programme whereby the Bank takes initiativestofacilitatethecommunitiestohelpthelessfortunate.Theoutcomeofthismodelisanincreasedcommunitymoraleandspiritinwantingtoliveabetterlife.

In implementing its corporate social responsibilityprogrammes(CSR),BankEkonomifocuseson2(two)majorareas:TheBankEkonomiVolunteerProgrammeandthecommunity-basededucationprogramme.

In the Volunteer Programme, activities are conductedbasedonthefollowingstrategy:

Referring to the Sustainability strategic pillars of•theHSBCGroup,BankEkonomifocusesitssocialand environmental development programme to theareas of education, environment and communityempowerment.Creating employee involvement programmes to•support the sustainability pillars and utiliszingbusinessactivities tomakepositivecontribution tothecustomersandthecommunity.Building close and constructive relationships with•thegovernment,mediaandnon-profitorganiszationsrelated to the sustainability pillars, to ensure theBank’sexistencebecomesabeneficialcontributionto its surrounding communities.

On the other hand, the strategy in executing itscommunity-based education programme, especiallyin implementing pillar IV of the Indonesian BankingArchitecture,referstothefollowing:

Implementing educational programmes to enhance •awareness toward banking products and services,customers’ rights and responsibilities, risk awarenessinconductingfinancialtransactions,andinfrastructureandmechanismformakingcomplaintsorresolvingdisputeswithbankinginstitutions.Implementing educational programmes to the •community,particularlywithregardtocrimesusingbankingproductsandservices,topreventlossfromoccurring.


48

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (sambungan)

Corporate Social Responsibilities (Continued)

Aktivitas dan Program

Sepanjang tahun 2010, Bank Ekonomi, baik secara sendiri maupun bersama-sama Grup HSBC, telahmelakukan beberapa kegiatan CSR yang berfokus dibidang pendidikan, lingkungan dan pengembangan komunitassertaberperanaktifdalampemberianbantuankepada korban bencana alam.

Laporan Aktivitas Corporate Sustainability Di Tahun 2010

Januari

Natalbersamaanak-anakdariPantiAsuhanVincentiusPutri.

Februari

Pengiriman relawan untuk berpartisipasi dalam pembangunan SDN 015 Batang Gasan, Padang, yangrusak akibat gempa bumi. Kegiatan ini merupakan hasil kerja sama dengan HSBC Indonesia dan PundiAmalSCTV, serta pemberian trauma healing dan pelatihan keuangan dasar bagi murid, guru dan orang tua.

Maret

Berpartisipasi dalam program “Ayo ke Bank”, sebuahprogramedukasimasyarakatmengenaiPerbankanyangdiluncurkan oleh Bank Indonesia, dilakukan kepada para pelajar di 8 Sekolah Dasar Menado.

Berpartisipasi dalam program Junior Achievement –MoreThanMoney;sebuahinisiatifglobalGrupHSBCberupapengenalanmengenaikeuanganyangditujukankepadaparapelajar,yangdilakukandi4SDdiJakarta.

Berpartisipasidalamprogramglobal“EarthHour“yangbertujuan untuk mengatasi perubahan iklim dengan mematikan lampu selama satu jam di beberapa cabang.

Mei

Kegiatan Donor Darah yang dilaksanakan di CabangYogyakarta dan Cempaka Putih sebagai bentukkepedulian sosial yang juga melibatkan nasabah danmasyarakatsekitar.

Berpartisipasi dalam program “English Teaching” di SDN 03 Genteng Ijo, hasil kerja sama denganHSBCIndonesia.

Activities and Programmes

Throughout2010,BankEkonomiimplementedvariousCSR programmes including its own programmesand those conducted jointly with the HSBC Group.Programmes were focused on the areas of education,environment, community development and disasterreliefprogrammes.

List of Corporate Sustainability Activities in 2010

January

A joint Christmas Celebration with children fromVincentius Putri orphanage house.

February

Assigning volunteers in the construction of SDN 015BatangGasan,Padang,whichwasdestroyedduringtheearthquake. This was a joint programme with HSBCIndonesiaandPundiAmalSCTV,whichalsoincludedtraumahealingandtrainingprogrammeonbasicfinanceforstudents,teachersandparents.

March

Participated in “Ayo keBank” (LetsGo to theBank)programme, an educational programme on Banking launched by Bank Indonesia. The programme wasimplementedin8elementaryschoolsinMenado

Participated in the JuniorAchievement – More ThanMoneyprogramme;anHSBCGroup’sglobalinitiativeonstudents’financialliteracy,conductedin4elementaryschools in Jakarta.

Participated in the global “Earth Hour” programme aimedatincreasingawarenessonenvironmentalissuesby turning off lights for an hour in several branchoffices.

May

BloodDonationDriveswerecarriedoutbyYogyakartaandCempaka Putih branch offices involving not onlyemployees and customers, but also members of thesurrounding communities.

Participated in the “EnglishTeaching”programme forstudents of SDN 03Genteng Ijo, in cooperationwithHSBCIndonesia.Areas:Education

49



Corporate Social Responsibilities (Continued)

Juni

Berpartisipasi dalam program pelestarian lingkungan “Sahabat Iklim” yangmerupakan program kerja samadenganHSBC Indonesia danKLTH SanggaBuana diHutanKonservasiKaliPesanggrahan.

Kegiatan Donor Darah yang dilaksanakan di CabangLampung sebagai bentuk kepedulian sosial terhadap masyarakatsekitar.

Juli

PeresmiangedungsekolahSDN15,KabupatenAgam,Sumatera Barat sekaligus penyaluran bantuan buku-buku untuk perpustakaan sekolah, yang merupakandonasidariparakaryawan.

Agustus

Berpartisipasi dalam program “Ayo ke Bank”, yangdilakukan di 5 Sekolah Dasar di Pekanbaru, Riau. Berpartisipasi dalam kegiatan pelestarian lingkungan yang dilakukan di cabang Denpasar dan Lampung,dimana para karyawan secara aktif terlibat dalamkegiatan pembersihan lingkungan sekitar.

September

BukaPuasabersamakaryawanyangdilanjutkandengankegiatan “Sahur on The Road” dengan mengundang anak-anakdariPantiAsuhanAlFurqon.

Oktober

BerpartisipasidenganHSBCIndonesiadalamkegiatanJakartaRACEuntukmenggalangkepedulianmasyarakatmengenaipencegahanpenyakitkanker.

November

Pendistribusian bantuan yang dikumpulkan oleh parakaryawandanmanajemenkepadakorbanbencanaalamGunungMerapimelaluiPMIYogyakarta.

June

Participated in an environmental conservation programme of “Sahabat Iklim” which was conductedin partnership with HSBC Indonesia and KLTHSangga Buana at the Conservation Forest of KaliPesanggrahan.

Blooddriveswere conductedby theLampungbranchofficeaspartofsocialawarenesstowardsitssurroundingcommunities.

July

Opening of SDN 15 building at Kabupaten Agam,SumateraBaratandtheprovisionofbooksdonatedbytheBank’semployeesfortheschoollibrary.

August

Participatedin“AyokeBank”programmeconductedin5elementaryschoolsinPekanbaru,Riau.

Participated in the environmental conservationprogramme, whereby the employees of Denpasar andLampungbranchofficeswereactivelyinvolvedintheirneighborhood clean-up programme.

September

Breakigfastwithemployeesfollowedby“SahurontheRoad”withchildrenfromAlFurqonorphanagehouse.

October

Participated together with HSBC Indonesia in theJakartaRACEprogrammetopromotepublicawarenessoncancerprevention.

November

Distribution of employee and management donationto victims of Mount Merapi eruption through theIndonesianRedCrossinYogyakarta.


50


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Continued)

Desember

Kegiatan Donor Darah di Cabang Cikarang sebagaibentukkepedulianuntukberbagidengansesama,yangmelibatkankaryawan,nasabahdanmasyarakatsekitar.

Pendistribusian bantuan oleh para relawan dengan mengunjungi langsung empat dusun dan dua keluarga korbanbencanaalamGunungMerapi,Yogyakarta.

December

Blood Drives conducted by Cikarang branch officeas part of social awareness by involving employees,customersandthesurroundingcommunity.

DistributionofemployeedonationtovictimsofMountMerapieruption,alongwithdirectvisitstofourvillagesandtwofamiliesaffectedbytheeruption.

51


Tinjauan Bisnis 2010 Business Review 2010

Tinjauan dan Kinerja Tahun 2010, Prospek 2011

Secara umum, kinerja Perusahaan di tahun 2010 tetap bertumbuh secara positif meskipun ada sedikitpenurunan di beberapa sisi dibanding pencapaian di tahun2009.Penyalurankredit tumbuhsebesar33,29%sementaradanapihakketigaturunsedikitsebesar3,24%.Pendapatan Bunga Bersih tumbuh sebesar 2,16%, begitu pula Pendapatan Operasional Lainnya naik sebesar70,19%. Namun, Laba Bersih mengalami penurunansebesar 10,84%. Kondisi ini terjadi seiring denganproses konsolidasi yang dilakukan Bank, menyusuladanyaperalihankepemilikansahammayoritaskeGrupHSBCpadatahun2009.

Sejak akhir tahun 2009 hingga tahun 2010, Bank secara intens mempercepat proses penguatan struktur maupun infrastrukturorganisasi.LangkahiniditempuhagarBankmampumencapaitargetpertumbuhanyanglebihtinggilagi di tahun 2011 dan semakin kuat dalam bersaing di segmenusahakecildanmenengah(UKM),yangdalambeberapa tahun terakhir semakin mendapat perhatian khusus dari industri perbankan. Melihat kondisi ini, Bankdipersiapkanuntukmemperluassegmenpasarnya.

Tinjauan Produk dan Jasa, Implementasi, Hasil, dan Prospek

Bank Ekonomi dikenal sebagai salah satu bank terbaik di segmen usaha kecil danmenengah (UKM). SeiringdenganmasuknyaGrupHSBCsebagaipemegangsahammayoritas sejak tahun 2009, Bank diarahkan untukmulai mengembangkan perbankan individual, antaralaindengandibentuknyaunitkhususConsumerBankingsecara mandiri.

Produk Simpanan

Hinggatahun2010,produksimpananmasyarakatyangdimilikiBankterdiridari:(1)giro,(2)tabungan,dan(3)deposito.Produktabungan,berdasarkanfitur-fituryangtelahdikembangkan,terdiridari:(a)TabunganUltra,(b)TabunganEkonomi, (c)TabunganEko Junior, dan (d)Tabungan Super Ultra.

Komposisi Dana Pihak Ketiga

Jenis Simpanan dariNasabah

Jumlah(RpJuta)

2010 2009Giro 6.366.166 6.475.172Tabungan 4.816.313 4.947.328Deposito 7.213.957 7.589.340

2010 Performance and Overview, Prospects for 2011

TheCompany’soverallperformancein2010continuedto be positive despite declines registered in a numberof areas as compared to achievements in 2009. Loandisbursements increased by 33.29% while third partyfunds were slightly lower by 3.24%. Net InterestIncomegrewby2.16%,whileOtherOperatingIncomeincreased by 70.19%. However, Net Income waslowerby10.84%.ThisconditionwasduetotheBank’sconsolidationprocess,whichitimplementedfollowingtheacquisitionofamajorityoftheBank’ssharesbytheHSBCGroupin2009.

During the period between the end of 2009 to 2010,the Bank has intensively accelerated the processof strengthening the organization’s structure andinfrastructure. This stepwas taken toallow theBanktoachieveahighergrowth target level in2011and tostrengthen its position to compete in the Small and MediumEnterprise (SME) segment,which in the lastfew years has been the prime focus of the bankingindustry. In view of this condition, the Bank wasprepared to expand its markets.

Overview of Products and Services, Implementation, Results and Prospects

BankEkonomiiswidelyrecognizedasoneofthebestbanks in the Small and Medium Enterprise (SME)segment. In linewith thearrivalof theHSBCGroupas themajority shareholders of theBank in 2009, theBank was geared towards developing its individualbanking services,which involved the formation of anindependentConsumerBankingspecialunit.

Funding Products

Asoftheendof2010,fundingproductsofferedbytheBankcomprisedof:(1)currentaccounts,(2)savings,and(3)timedeposits.Savingsproducts,basedonfeaturesthat were developed, included: (a) Ultra Savings, (b)EkonomiSavings,(c)EkoJuniorSavings,and(d)SuperUltraSavings.

BreakdownofThirdPartyFunds

TypeofDeposits fromCustomers

TotalAmount(RpMillion)

2010 2009CurrentAccounts 6,366,166 6,475,172SavingAccounts 4,816,313 4,947,328Deposits 7,213,957 7,589,340


52

Tinjauan Bisnis 2010 (sambungan) Business Review 2010 (Continued)

Komposisi dana pihak ketiga Bank sebagian besar masih dalam bentuk Deposito hingga akhir tahun 2010. Komposisiinidiupayakanakanberubah,sehinggacostoffundmenjadilebihefisien.Upayainiditempuhmelaluipengembangan fitur-fitur yang menarik, termasukpenambahan fasilitas yang dapat dipergunakan sepertipenarikandanadiAnjunganTunaiMandiri(ATM)yanglebihbanyak,transaksimelaluiinternet banking maupun e-channellainnya,sertaadanyaprogrampromosiyangsekaligus sebagai sarana memperkuat customer base.

Produk Pinjaman

Hingga tahun 2010, fasilitas pinjaman yangdikembangkanBank berfokus pada 2 (dua) kelompokbesarnasabah,yaitusegmenkomersialtermasukUKMdan segmen korporat.

Sementara berdasarkan jangka waktu sesuai perjanjian kredit, komposisi kredit yang diberikan sebagian terbesar memiliki jangka waktu hingga 1 tahun, disusul dengan kredit berjangka waktu lebih dari 2 sampai dengan 5 tahun. Komposisi ini terjadi baik di tahun 2010 maupunditahunsebelumnya.

Komposisi Kredit Berdasarkan Periode Perjanjian Kredit

JangkaWaktuKreditJumlah(RpJuta)

2010 2009Hingga 1 tahun 6.862.132 5.460.026

Lebih dari 1 s.d. 2 tahun 400.887 169.721

Lebih dari 2 s.d. 5 tahun 3.218.314 2.175.395

Lebih dari 5 tahun 1.018.099 864.948

Berdasarkan jenisnya, kredit yang diberikan Bankterdiri dari: (1)Kredit Investasi, (2)KreditKonsumsi,(3)KreditEkspor, (4)Kredit Impor, (5)KreditModalKerja, (6) Kredit Karyawan dan (7) Kredit Sindikasi.Kredit Konsumsi terdiri dari Kredit Pemilikan Rumah (KPR)danKreditKendaraanBermotor(KKB).

Komposisi Kredit Berdasarkan Jenis

Jenis KreditJumlah(RpJuta)

2010 2009KreditInvestasi 2.094.153 1.707.092Kredit Konsumsi 200.398 191.155Kredit Ekspor 29.134 12.816Kredit Impor 156.949 95.408Kredit Modal Kerja 8.459.087 6.465.591KreditKaryawan 63.030 7.299Kredit Sindikasi 496.681 190.729

TheBank’sthirdpartyfundsasoftheendof2010largelyconsistedofDeposits.However,thiscompositionwilllikely change as the Bank seeks for a more efficientcostoffund.Thiseffortwastakenbydevelopingmoreattractive features, including adding facilities such as fund withdrawals through an increasing numberof Automated Teller Machines (ATM), internetbanking transactions and other e-channels, along with promotional programs that subsequently served as ameans to strengthen customer base.

Loan Products

Asoftheendof2010,loanfacilitiesofferedbytheBankwere focusedon2 (two)groupsofcustomers,namelythe commercial segment (including the SME) and thecorporate segment.

In the meantime, based on the terms of loan agreement, most of the loan disbursed consistedof a tenure of up to 1 year, followed by loanswith atenureofover2andupto5years.Thisbreakdownorcomposition occurred throughout 2010 as well as in the previousyear.

BreakdownofLoansBythetermsofLoanAgreement

TypesofLoansTotalAmount(RpMillion)

2010 2009Upto1year 6,862,132 5,460,026

More than 1 to 2 years 400,887 169,721

More than 2 to 5 years 3,218,314 2,175,395

Morethan5years 1,018,099 864,948

ThetypeofloansdisbursedbytheBankcomprisedof:(1) Investment Loan, (2) Consumer Loan, (3) ExportLoan, (4) ImportLoan, (5)WorkingCapitalLoan, (6)EmployeeLoan,and(7)SyndicationLoan.ConsumerLoans comprised of Mortgages (KPR) and VehicleLoans (KKB).

BreakdownofLoansbyType

TypesofLoansTotalAmount(RpMillion)

2010 2009InvestmentLoan 2,094,153 1,707,092ConsumerLoan 200,398 191,155Export Loan 29,134 12,816Import Loan 156,949 95,408WorkingCapitalLoan 8,459,087 6,465,591EmployeeLoan 63,030 7,299

SyndicationLoan 496,681 190,729

53



Kredit Modal Kerja menyumbang komposisi terbesardiantarajeniskreditlainyangdiberikanolehBank.Haliniterjadiditahun2010maupunditahunsebelumnya.

UKM (Usaha Kecil dan Menengah)

Sejakdidirikanpadatahun1989,Bankdifokuskanuntukmelayani segmen UKM. Dalam perjalanannya, fokusini menjadi salah satu kekuatan Bank untuk menjaga pertumbuhannya.KeberhasilanmenjagarasioNPLtetapdibawah ketentuanyangdipersyaratkan mencerminkan kesuksesanBankdalammembinahubunganyangbaikdengan nasabah di segmen tersebut.

SeiringdenganperkembanganpositifdisegmenUKM,Bank tetap menempatkan segmen UKM sebagai bagian darifokusstrategi.Kedepan,fokusiniakandiperluas,termasuk optimalisasi nasabah konsumer yang berasaldari perusahaan-perusahaan yang sudah memperolehkredit dari Bank.

KomposisiKredit(diluarWesel) BerdasarkanKategoriNasabah

KategoriNasabahJumlah(RpMiliar)

2010 2009UKM 4.269 3.550

UM(UsahaMenengah) 6.950 4.906

Konsumer 267 203Jumlah 11.486 8.659

Berdasarkan kategori nasabah, segmen UKM tetap memiliki porsi terbesar dari keseluruhan kredit yangdiberikan oleh Bank, baik di tahun 2010 maupun di tahunsebelumnya.

Teknologi Informasi

Untuk merealisasikan target jangka pendek di bidang Teknologi Informasi, Bank telah melakukanpenyempurnaan strukturorganisasiDivisi IT, sehinggadapatmendukungterlaksananyaoperasionalperbankansecaraefisiensesuaitarget.Pengembangantersebutjugaakan didukung dengan pemilihan penyedia jasa sertaperalatan teknologi yang tepat guna untuk mencapaitargetyangtelahditetapkan.Seluruhkegiatanteknologiakan dilaksanakan secara tersentralisasi dan terpadu. PengembangansumberdayamanusiadiDivisiITakandilakukan melalui pemberian pelatihan-pelatihan oleh lembaga-lembaga di luar Bank, oleh tim teknologi Grup HSBC.Disampingitu,Bankjugaakanmerekruttenagateknologiyanghandalsehinggaakanterbentuksatutimteknologiyangmampumenanganipekerjaan-pekerjaanyangsemakinkompleks.

WorkingCapitalLoanswasthelargestportionofloansdisbursedbytheBank.Thisoccurredthroughout2010aswellasinthepreviousyear.

SME (Small and Medium Enterprise)

Since its establishment in1989, theBankhas focusedon serving the SME segment. Throughout the years,thisfocushasbeenoneof theBank’skeystrengths inensuring a continued growth. Its success in maintaining itsNPLratiobelowthelevelasrequiredbytheprevailingrules and regulationshasreconfirmedtheBank’ssuccessin maintaining good relations with its customers in this particular segment.

InlinewiththisfavorabledevelopmentwithintheSMEsegment, the Bank has continued to position the SME segment as the focus of its strategy. Going forward,thisfocuswilllikelybeexpandedtoincludeoptimizingconsumercustomersfromcompaniesthathavealreadysecuredloansfromtheBank.

BreakdownofLoans(excludingNotesReceivable) byCustomerCategory

CategoryofCustomerAmount(RpBillion)

2010 2009SME 4,269 3,550

MME(MiddleMarketEnterprise) 6,950 4,906

Consumer 267 203Total 11,486 8,659

Bycustomercategory,theSMEsegmentcontinuestobethe largestcontributor to loansdisbursedbytheBank,bothwithin2010andinthepreviousyear.

Information Technology

To achieve its short-term targets within the area ofInformation Technology, the Bank has improved theorganizationstructureofitsITDivisioninordertosupportthe Bank’s operations efficiently as targeted. Thesedevelopmentswillalsobesupportedbytheselectionoftherightserviceprovidersandequipmentstoachieveitstarget. All technological activitieswill be centralizedandcarriedoutinanintegratedmanner.DevelopmentofhumanresourceswithintheITDivisionwillbeenhancedthroughtrainingsbyexternalinstitutions,andbyateamfromGroupHSBC’stechnologyteam.Additionally,theBankwillalsorecruitqualifiedITpersonnelstocreateatechnologicalteamthatiscapableofhandlingcomplextasks.


54

Ditahun2010,cukupbanyakperubahandilakukanpadainfrastrukturteknologigunamendukungperkembanganbisnisBank.Termasukdiantaranyaadalahpenambahankapasitas mesin-mesin serta jaringan untuk peningkatan kinerjapelayananBankkepadanasabahsertakaryawanBank. Peningkatan pengawasan serta keamanan Teknologi Informasi juga merupakan fokus bank ditahun 2010.

Customer Service

PengembanganunitcustomerservicedilakukanseiringdenganrencanaBankuntukmemperkuatlayanankepadasegmennasabahindividual/konsumer.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sepanjang tahun 2010, telah dilakukan perbaikan-perbaikan mendasar dalam pengelolaan Sumber DayaManusia (SDM)diBankEkonomi. Inisiatif inidimulaidengan penerapan organisasi SDM dengan business model yanglebihbaik.OrganisasiSDMtelahdilengkapidenganRelationship Manager sebagai frontlinesuntukmelayanidan memberikan konsultasi kepada lini bisnis; HR ServiceDelivery, yangmengerjakan fungsi operasionaldan transaksi; dan spesialisasi yang terdiri dariReward and Performance, Recruitment and Talent, Organisation Development, Employee Relation dan Training.

Sepanjang tahun 2010 telah dilakukan rekrutmen lebih dari400karyawanbaru,yangmenunjukkandukunganterhadap pertumbuhan dalam usaha bank. Sebagian besarkaryawanbaruiniditempatkandiunit-unitbisnis.Program-program kesejahteraan juga telah diperbaiki, sepertipenerapangajibulanke14,perbaikankebijakanfasilitas kesehatan, pemberian program kepemilikankendaraan, dan lain-lain.

Upaya-upaya untuk meningkatkan budaya dalammelayani danmenjual antara lain ditunjukkan denganfokus program pelatihan dalam bidang-bidang credit management, teknik-teknik penjualan dan customer service quality. Program pelatihan juga difokuskandalam mendidik para account officer, customer services dan teller. Tahun lalu juga telah diluncurkan program BEMDP (Bank Ekonomi Management DevelopmentProgram), yang bertujuan untukmendidik calon-calonpemimpin di Bank Ekonomi di masa depan, yangpesertanyadirekrutdarilulusanterbaikperguruantinggi,dan dididik untuk waktu lebih kurang 9 bulan.

Ditahun2010,BanktelahmengeluarkanbiayasampaidenganRp23miliaruntukkepentinganpenyelenggaraanpelatihan bagi karyawan, jauh meningkat dibandingpengeluaran di tahun 2009 sebesar Rp 6 miliar.

Throughout 2010, the Bank has made manyimprovements on its technology infrastructures aimedat supporting its business growth. This included the provision of additional equipments and networks toimprovetheperformanceofitsbankingservicestowardstheBank’scustomersandemployees.Additionally,theCompany also provided a special focus on IT controlandsecurityduring2010.

Customer Service

The development of the customer service unit wasimplemented in line with the Bank’s plans to strengthen services for the individual/consumer customersegments.

Human Resources Development

Many significant improvements were made to BankEkonomi’s human resources (HR) developmentthroughout 2010. A better business model of HRmanagement was implemented by adding new postssuch as Relationship Managers to act as the Bank’s frontline inofferingconsultation to lineofbusinesses;HRServiceDelivery to takeoperationand transactionfunctions;andSpecialistsonRewardandPerformance,Recruitment and Talent, Organization Development,EmployeeRelationandTraining.

In2010,theBankhasrecruitedover400newemployees,manyofwhomwereassignedtotakepostsinbusinessunits. This recruitment was aimed at anticipating the Bank’s business growth. A better remuneration program was also introduced, such as the 14th month salary payment, better health scheme, car ownershipprogramme(COP),aswellasotherperks.

Inordertoenhanceserviceandsellingqualities,theBankorganized trainingswith focus on creditmanagement,sellingtechniques,andcustomerservicequality.Thesetrainings were particularly given to account officers,customerserviceandtellerofficers.TheBankhasalsolaunched Bank Ekonomi Management DevelopmentProgram (BEMDP) in 2010. aimed to prepare anddevelopfutureleadersofBankEkonomi.TheCompanyinvited best graduates from reputable Universities totake this 9-month program.

In 2010, the Bank spent Rp 23 billion on employeetrainings,asignificantincreasecomparedtoRp6billionspent in 2009.


55


Ke depan, tantangan yang dihadapi Bank berkaitandengansumberdayamanusiaadalahsemakinbanyaknyabankyangmasukkesegmenusahakecildanmenengah.Oleh karenanya, Bank harus menciptakan programretensi dan pengelolaan karyawan potensial (talent management) yang lebih baik agar tingkat turn over tidak terlalu tinggi. Program-program untuk membantu fokus bisnis dalam usaha UKM, peningkatan volumepinjaman dan peningkatan kualitas pelayanan haruslebih ditingkatkan.

Going forward, the challenge for theBank on humanresourcesistheincreasingnumberofbanksthatventureintotheSMEsegment.Therefore,theBankmuststrivetodevelopretentionandtalentmanagementsystemstopreventsignificantemployeeturnover.Inadditiontothis,the Bank needs to continuously enhance programmesin helping to focus on SME businesses, increaseloan volume and escalate employees’ competence indeliveringsuperiorservicestoitscustomers.

JumlahKaryawanBerdasarkanTingkatPendidikanTahun2010dan2009EmployeeDatabasedonEducationalBackgroundin2010and2009

PendidikanEducation

2010 2009

Jumlah(Orang)Amount(person)

Persentase(%)Percentage(%)

Jumlah(Orang)Amount(person)

Persentase(%)Percentage(%)

S2 50 2,10 42 1,76S1 1.484 62,35 1.453 60,82D3 350 14,71 391 16,37

SLTA 467 19,62 474 19,84SLTP 25 1,05 25 1,05SD 4 0,17 4 0,16

JumlahTotal 2.380 100,00 2.389 100,00

Hingga akhir tahun 2010, jumlah karyawan BankEkonomiadalah2.380orang,relatifsamadenganjumlahkaryawan pada tahun 2009. Berdasarkan komposisitingkat pendidikannya, sebagian terbesar (62,35%)karyawanBankditahun2010memilikigelarS1.Kondisiini mengalami peningkatan dibanding komposisi di tahun2009,dimanakaryawanbergelargelarS1sebesar60,82%.JumlahkaryawanyangmemilikigelarS2jugamengalamipeningkatandari42orangpadatahun2009menjadi 50 orang di tahun 2010.

As of the end of 2010, Bank Ekonomi had 2,380employees in total, relativelyequalnumbers to that in2009. By educational attainment,most of theBank’semployees (62.35%) in 2010 were S1 (Bachelors/Undergraduate) degree holders. This composition ishigher compared to S1 holders in 2009, which was 60.82%. Thenumberofemployees thatpossessedS2(Masters/Graduate)degreesalso increased, from42 in2009 to 50 in 2010.



56

Dewan Komisaris Board of Commisioners

• David Edwin Boycott, Komisaris Utama / President CommissionerWarga Negara Inggris, lahir pada 10 Juli 1959 (53 tahun), di Hong Kong.Menjabat sebagai Komisaris UtamaPerusahaansejakMei2009.MemperolehgelarsarjanadariBrockenhurstCollege,Inggrispadatahun1976.MemulaikarirdiHSBCpada tahun1977diDubai,UnitedArabEmiratesdan telahmendudukibeberapaposisipentingdiTimurTengahdanAsia termasukdi IndonesiasebagaiManajerSurabaya(1989-1990),SeniorManajerSekuritas,Jakarta(1990-1992),danterakhirsebagaiSVPManajemenRisikoKredit,Jakarta(1998-2001).Saatini,jugamenjabatsebagaiKepalaRisikountukTheHongkongandShanghaiBankingCorporationLimited,India.

Englishcitizen,bornon10July1959(53years)inHongKong.HasbeenservingasPresidentCommissionersinceMay2009.GraduatedwithBachelordegreefromBrockenhurstCollege,UKin1976.HebeganhiscareerinHSBCatDubai,UnitedArabEmirates in1977andhasheldvarious seniorpositions in theMiddleEast andAsia, including Indonesia, asManager of Surabaya Branch (1989-1990), SeniorManager of Securities, Jakarta (1990-1992), and as SVP Credit RiskManagement,Jakarta(1998-2001).Presently,healsoservesasHeadofRiskManagementforTheHongKongandShanghaiBankingCorporationLimited,India.

• Hanny Wurangian, Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen Deputy President Commissioner and IndependentWargaNegaraIndonesia,dilahirkanpada17Februari1950(61tahun),diManado.MenjabatsebagaiWakilKomisarisUtama Perusahaan sejak tahun 2009. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Perusahaan tahun 1975, Sarjana Akuntansi tahun1978dariUniversitasAirlanggasertaMagisterAkuntansiUniversitasAirlanggapadatahun2005.Memulaikarir sebagaiDosenTetappada tahun1978danberlanjutsebagaiLektorKepaladiUniversitasAirlanggasampaisekarang.Antara tahun1978-1985,menjabat sebagaiPimpinanCabangKantorAkuntanDrs.Wolfrey Jademurni&Rekan,Surabaya.Sejak tahun1993,menjabat sebagaiRekanPimpinanpadaKAPyangsama.Di tahun1996,menjabat sebagai Dewan Audit. Sejak tahun 2000 menjabat sebagai Komisaris Independen di Perusahaan.

Indonesiancitizen,bornon17February1950(61years),inManado.HasbeenservingasVicePresidentCommissionersince2009.GraduatedwithBachelordegreeinBusinessAdministrationfromAirlanggaUniversityin1978,andwithMasterdegreeinAccountingin2005fromthesameuniversity.HestartedhiscareerinAirlanggaUniversityasLecturerin1978andpresentlyasHeadLecturer.In1978-1985,servedasBranchManagerforthePublicAccountingOfficeofDrs.WolfreyJademurni&Rekan,Surabaya.Since1993,servedasPartnerinthesameOffice.In1996,servedasmemberofAuditCommitteeandsince2000wasappointedastheBank’sIndependentCommissioner.

• Hariawan Pribadi, Komisaris Independen / Independent CommissionerWargaNegara Indonesia, lahir pada 30Desember 1941 (69 tahun), di Pekalongan.Menjabat sebagaiKomisarisIndependen Perusahaan sejak tahun 2007. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Gajah Mada.MemulaikarirsebagaiPemeriksadiDirektoratJenderalPengawasanKeuanganNegaradiSurabayatahun1971-1976.Tahun1976-2004menjadipartnerdiKAPHanadiRahardja&Co(memberfirmGrantThorntonInternational),KAPHanadiSudjendro&Rekan(memberfirmKPMGInternational),danKAPPrasetio,Sarwoko&Sandjaja(memberfirmErnst&YoungGlobal).

Indonesiancitizen,bornon30December1941(69years),diPekalongan.Servingas Independent Commissionersince2007,hegraduatedfromGajahMadaUniversitywithBachelordegreeinAccounting.BeganhiscareerasInspectorattheDirectorateGeneralofStateFinanceControlinSurabaya,1971-1976.In1976-2004hebecameaPartneratPublicAccountingFirmofKAPHanadiRahardja&Co(memberfirmGrantThorntonInternational),KAPHanadiSudjendro&Rekan(memberfirmKPMGInternational),danKAPPrasetio,Sarwoko&Sandjaja(memberfirmErnst&YoungGlobal).

• Ted Margono, Komisaris / CommissionerWargaNegaraIndonesia,lahirpada18Desember1975(35tahun),diJakarta.MenjabatsebagaiKomisarisPerusahaansejakMei2009.MemulaikarirsebagaiManajerdiAsiaPulpandPapersebelumbergabungdiindustrifinansialpadatahun1997-2001.BergabungdigrupHSBCpadatahun2001dantelahmenjabatdibeberapaposisipentingdibagianCorporateBankingdanInvestmentBanking.JabatanterakhiradalahHeadofInvestmentBankingdiHSBCSecuritiesIndonesia.

Indonesiancitizen,bornon18December(35years),inJakarta.ServingasCommissionersinceMay2009.StartedhiscareerasManagerinAsiaPulpandPaperpriortojoiningthefinancialindustryin1997-2001.HejoinedHSBC

Groupin2001andhasheldseveralseniorpositionsinCorporateBankingandInvestmentBanking.HislastpositionwasHead of Investment BankingatHSBCSecuritiesIndonesia.

57


Dewan Direktur Board of Directors

• Antony Colin Turner, Direktur Utama / President DirectorWargaNegaraInggris,lahirpada27Desember1959(52tahun)diCanberra,Australia.MenjabatsebagaiDirektur Utama Perusahaan sejak tahun 2009. Memperoleh gelar Sarjana bidang Seni, Sejarah, dan Politik dari UniversityofExeler,Inggristahun1982.MemperolehgelarmagisterbidangAsosiasiLembagaPerbankantahun1997dariCharteredInstituteofBankersdangelarmagisterbidangJasaKeuangantahun1997dariInstituteofFinancialServices.BerkarirdiHSBCsejak tahun1984dan telahmenempatibeberapaposisipentingdiantaranyaPejabatEksekutifSenior,DepartemenInternasional,HongKong(2009-2010),PejabatEksekutifsetingkatDirekturUtama,CEOGeorgia(2007-2009),PejabatEksekutifsetingkatDirekturUtama,CEOArmenia(2005-2007),danPejabatEksekutifsetingkatWakilDirekturUtamaItalia(2003-2005).

Englishcitizen,bornon27December1959(52years)atCanberra,Australia.HasbeenservingasPresidentDirectorsince2009.HavinggraduatedfromUniversityofExeler,Englandin1982withadegreeinArt,HistoryandPolitics,hecontinuedhisstudyandearnedmasterdegreeinBankingInstituteAssociationfromCharteredInstituteofBankersandmasterdegreeinFinancialServicesfromInstituteofFinancialServices,bothin1997.StartedhiscareerinHSBCsince1984andhaspreviouslyheldseniormanagementpositions includingSeniorExecutiveOfficer, InternationalDepartment,HongKong(2009-2010),ExecutiveOfficer,aPresidentDirector levelposition,Georgia(2007-2009),ExecutiveOfficerandCEO,Armenia(200502007),andExecutiveOfficer,Italia(2003-2005).

• Sia Leng Ho, Wakil Direktur Utama / Deputy President DirectorWargaNegara Indonesia, lahir pada tanggal 7 Juli 1959 (52 tahun) di Jakarta.Menjabat sebagaiWakilDirektur Utama Perusahaan sejak tahun 1991. Memperoleh gelar Bachelor of Science jurusan Business AdministrationdariSanFranciscoStateUniversity,AmerikaSerikat.MemulaikarirsebagaiVice President di PT Bank Bali pada tahun 1985-1991.

IndonesianCitizen,bornon7July1959(52years)inJakarta.HasbeenservingasVicePresidentDirectorsince1991.GraduatedwithBachelorofSciencedegreefromBusinessAdministrationDepartmentattheSanFranciscoStateUniversity,USA.StartedhiscareerasVicePresidentatPTBankBaliin1985-1991.

• Gary Jones, Direktur Operasional / Director of Operations (Mengundurkan diri dari Bank efektif tanggal 31 Desember 2010 Resigned from the Bank effective on 31 December 2010)WargaNegara Inggris, lahir pada 30Oktober 1967 (43 tahun), diNorth Shields,UKMenjabat sebagaiDirekturOperasionalPerusahaan sejakMei2009.MemperolehgelarBachelorofArt dariUniversityofDurham,Inggrispadatahun1990.MemulaikarirdiHSBCpadatahun1990danpernahmenjabatbeberapaposisipentingdiAsiaPasifikdanAmeriKaUtaradibidangperbankankonsumerdankorporasi.Menjabatsebagai corporate banking executivediHSBCIndonesiaantaratahun1995-1999.KembalikeJakartapadatahun2008untukmemimpinperluasanjaringanHSBC.

Englishcitizen,bornon30October1967(43years),inNorthShields,UK.HasbeenservingasDirectorofOperationssinceMei2009.GraduatedwithBachelorofArtdegreefromUniversityofDurham,UKin1990.HebeganhiscareerinHSBCIN1990andhasheldvariousseniorpositionsinconsumerandcorporatebankinginAsiaPacificandNorthAmerica.ServedasCorporateBankingExecutiveinHSBCIndonesiain1995-1999.HereturnedtoJakartain2008toleadHSBCnetworkexpansionproject.

• Minarti Tjhin, Direktur Keuangan / Director FinanceWargaNegaraIndonesia,lahirpada7Maret1973(38Tahun)diNangaSepauk.MenjabatsebagaiDirekturKeuanganPerusahaansejakMei2009.MemperolehgelarSarjanaEkonomidariUniversitasGajahMada,Yogyakartapadatahun1996.MemulaikarirbersamaHSBCpadatahun1996dantelahmemegangbeberapaposisipentingdiDivisiFinancial Control.Padatahun2007,MinartiTjhinditempatkandiHSBCVietnam.Setelahkembalipadatahuntersebut,menjabatsebagaiDeputyChiefFinancialOfficerdiHSBCIndonesia.

Indonesiancitizen,bornon7March1973(38years) inNangaSepauk.HasbeenservingasDirectorofFinance since 2009. She graduated fromGajahMadaUniversity,Yogyakartawith a bachelor degree inEconomics in 1996. Started her career inHSBC in 1996, she has held several senior posts in FinancialControlDivision.In2007,MinartiTjhinwasassignedatHSBCVietnam.Uponherreturninthesameyear,shewasappointedDeputyChiefFinancialOfficeratHSBCIndonesia.


58

Dewan Direktur (sambungan) Board of Directors (Continued)

• Lenggono Sulistianto Hadi, Direktur Kepatuhan / Director ComplianceWarga Negara Indonesia, lahir pada 9 Nopember 1956 (54 tahun), di Semarang. Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Perusahaan sejak tahun 2002. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1981. Memulai karir di Bank Bali pada tahun 1986 dan terakhirmenjabat sebagai Kepala Satuan Audit Internal. Pada tahun 2000, menjabat sebagai Direktur Kepatuhan di PT. Bank Danpac Tbk.Indonesian citizen, born on 9November 1956 (54 years), in Semarang.Has been serving asDirector ofCompliancesince2002.HegraduatedfromBandungInstituteofTechnologywithabachelordegreeinCivilEngineeringin1981.HestartedhiscareeratBankBaliin1986withlastpositionofHeadofInternalAuditUnit.In2000,hewasappointedDirectorofComplianceatPT.BankDanpacTbk.

59


Profil Pejabat Eksekutif Executive Officers Profile

Kepala Divisi:

• Endy Abdurrahman, Chief Risk Officer Memulai karir di Bank Ekonomi pada September 2010 danmenjabatsebagaiChiefRiskOfficer.Memperolehgelar Master of Business jurusan InternationalBusiness dari Southern New Hampsire University,NewHampshire,USA.

• Tjioe Mei Tjuen, Chief Technology Services Officer Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2010 dan menjabat sebagaiChiefTechnologyServicesOfficer.Memperoleh gelar Bachelor of Science – ComputerScience&StatisticdariUniversityofLondon,Inggris.

• Awaldi, Head of Human Resources Memulai karir di Bank Ekonomi pada Maret 2010. Memperoleh gelar SarjanaPsikologi dariUniversitasGajahMada,YogyakartadanPascaSarjanadariIPMIdanMonashUniversity,Australia.

• Honny Koesmo, Head of Treasury Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan menjabatsebagaiHeadofTreasury.MemperolehgelarBachelorofBusinessbidangBankingandFinancedariUniversityofSouthernQueensland,Australia.

• Gimin Sumalim, Head of Consumer Banking Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1996 dan menjabat sebagai Head of Consumer Banking sejaktahun 2010. Memperoleh gelar Sarjana Teknologi Mineral/Petroleum Engineering dari UniversitasTrisakti, Jakarta dan Pasca Sarjana dari IBii, Jakarta.

Regional Banking:

• Darwis, SVP Region C Memulai karir diBankEkonomi padaOktober 1996danmenjabatsebagaiSVPRegionCsejakMaret2005.Memperoleh gelar Bachelor ofArt jurusan BusinessAdministration dari Pacific Southern University,Amerika Serikat.

• Michael Hendra Suryadi, SVP Region E MemulaikarirdiBankEkonomipadatahun1994dan

menjabat sebagai SVP Region E sejak Maret 2005. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari UniversitasTarumanegara, Jakarta.

Head of Divisions:

• Endy Abdurrahman, Chief Risk Officer JoinedBankEkonomiinSeptember2010andservingasChiefRiskOfficer.EarnedaMasterofBusinessinInternationalBusiness fromSouthernNewHampsireUniversity,NewHampshire,USA.

• Tjioe Mei Tjuen, Chief Technology Services Officer Joined Bank Ekonomi in August 2010 and servingas Chief Technology Services Officer. Earneda Bachelor of Science – Computer Science& Statistics from University of London, UK.

• Awaldi, Head of Human Resources Joined Bank Ekonomi in March 2010. Earned a Bachelor Degree in Psychology from Gajah MadaUniversity, Yogyakarta and a Master Degrees fromIPMIandMonashUniversity,Australia.

• Honny Koesmo, Head of Treasury Joined Bank Ekonomi in June 2010 and serving as Head of Treasury. Earned a Bachelorof Business in Banking and Finance fromUniversity of Southern Queensland, Australia.

• Gimin Sumalim, Head of Consumer Banking Joined Bank Ekonomi in 1996 and serving as HeadofConsumerBankingsince2010.EarnedaBachelorDegreeinMiningTechnology/PetroleumEngineeringfromTrisakti University, Jakarta andMaster DegreefromIBii,Jakarta.

RegionalBanking:

• Darwis, SVP Region C Joined Bank Ekonomi in October 1996 and servingas SVP Region C since March 2005. Earneda Bachelor of Art in Business Administrationfrom Pacific Southern University, USA.

• Michael Hendra Suryadi, SVP Region E Joined Bank Ekonomi in 1994 and serving as SVP

Region E since March 2005. Earned a Bachelor Degree inEconomicsfromTarumanegaraUniversity,Jakarta.


60

Profil Pejabat Eksekutif (sambungan) Executive Officers Profile (Continued)

• Fumiko Hadipranoto, SVP Region B Memulai karir di Bank Ekonomi pada Oktober1996danmenjabat sebagaiSVPRegionC sejak Juli2006. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan ManajemendariUniversitasTarumanegara,Jakarta.

• Eddy Mulyono, SVP Region D Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1992 dan

menjabat sebagai SVP Region D sejak Pebruari 2008. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari UniversitasKatolikWidyaMandala,Surabaya.

• Lie Phing, SVP Region A Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1997 dan

menjabat sebagai SVP Region A sejak tahun 2009. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Unika, Medan.

• Nancy Herawati, VP Corporate Banking Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1990 dan menjabat sebagai VP Corporate Banking sejakFebruari 2010. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dariUniversitasParahyangan,Bandung.

Risk Management:

• Tjahjadi Yapeter, SVP Credit & Risk Management Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan menjabat sebagai SVP Credit & Risk Management.Memperoleh gelar Bachelor of Science bidangIndustrialEngineeringandManagementdariOklahomaStateUniversity,AmerikaSerikat.

• I. Heru Bowo M., SVP Risk Policy & Strategy Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan menjabat sebagai SVP Risk Policy & Strategy.MemperolehgelarBachelorofSciencebidangFinancialManagementdariDeLaSalleUniversity,Filipina.

• Antonius Sukriswanto, SVP Operational Risk & Control

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 2010 dan menjabat sebagai SVP Operational Risk & Control.Memperoleh gelar Sarjana Ilmu Sosial & Politik dari UniversitasGajahMada,Yogyakarta.

• Fumiko Hadipranoto, SVP Region B. Joined Bank Ekonomi in October 1996 and servingasSVPRegionCsinceJuly2006.EarnedaBachelorDegreeinEconomics,majoringinManagementfromTarumanegaraUniversity,Jakarta.

• Eddy Mulyono, SVP Region D Joined Bank Ekonomi in 1992 and serving as SVPRegion D since February 2008. Earned a BachelorDegree inEconomics fromWidyaMandalaCatholicUniversity,Surabaya.

• Lie Phing, SVP Region A Joined Bank Ekonomi in 1997 and serving as

SVP Region A since 2009. Earned a Bachelor Degree in Economics from Unika, Medan.

• Nancy Herawati, VP Corporate Banking Joined Bank Ekonomi in 1990 and serving as VPCorporate Banking since February 2010. Earneda Bachelor Degree in Civil Engineering fromParahyanganUniversity,Bandung.

Risk Management:

• Tjahjadi Yapeter, SVP Credit & Risk Management Joined Bank Ekonomi in June 2010 and serving asSVPCredit&RiskManagement.EarnedaBachelorofScienceinIndustrialEngineeringandManagementfromOklahomaStateUniversity,USA.

• I. Heru Bowo M., SVP Risk Policy & Strategy JoinedBankEkonomiinJune2010andservingasSVPRiskPolicy&Strategy.EarnedaBachelorofScienceinFinancialManagementfromDeLaSalleUniversity,Philippines.

• Antonius Sukriswanto, SVP Operational Risk & Control

Joined Bank Ekonomi in July 2010 and serving asSVPOperationalRisk&Control.EarnedaBachelorDegreeinSocial&PoliticalSciencefromGajahMadaUniversity,Yogyakarta.

61



• Suherman Onihana, AVP Special Asset Management Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2010

dan menjabat sebagai AVP Special Asset Management. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan ManagementdariuniversitasTarumanegara,Jakarta

Operations:

• Thane Jerrold T Go, SVP Service Delivery Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2010 dan menjabatsebagaiSVPServiceDelivery.Memperolehgelar Bachelor of Science bidang ManagementEngineering dari Ateneo de Manila University,Filipina.

• Ali A. Akbar, SVP Group Procurement & Services Memulai karir di Bank Ekonomi sejak Juni 2010 dan menjabatsebagaiSVPGroupProcurement&Services.Memperoleh gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari UniversitasIndonesia,Jakarta.

• Joseph Rendra Hermawan, VP Corporate Real Estate

Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1995, menjabat sebagaiKepalaDivisiGeneralAffair sejaktahun 1998, dan menjabat sebagai VP Real Estate sejaktahun2009.MemperolehgelarInsinyurJurusanArsitekdariUniversitasKristenPetra,Surabaya.

• Bambang Anugerah Rachmad Riantori, VP Corporate Real Estate Special Projects

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan menjabat sebagai VP CRE Special Projects.Memperoleh gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari UniversitasTrisakti,Jakarta.

Finance:

• Yudo Abrianto, SVP Tax Memulai karir di Bank Ekonomi pada September

2009 dan menjabat sebagai SVP Tax sejak tahun 2009. Memperoleh gelar Sarjana Administrasi Fiskal dari UniversitasIndonesia,Jakarta.

• Jie Gunawan Pujiono, SVP Treasury Services Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan menjabatsebagaiSVPTreasuryServices.Memperolehgelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas KatolikParahyangan, Bandung dan Pasca Sarjana bidangFinance di Oklahoma City University, AmerikaSerikat.

• Suherman Onihana, AVP Special Asset Management JoinedBankEkonomiinAugust2010andservingas

AVP Special Asset Management. Earned a Bachelor DegreeinEconomics,majoringinManagementfromTarumanegaraUniversity,Jakarta.

Operations:

• Thane Jerrold T Go, SVP Service Delivery JoinedBankEkonomiinAugust2010andservingasSVPServiceDelivery.EarnedaBachelorofScienceinManagementEngineering fromAteneo deManilaUniversity,Filipina.

• Ali A. Akbar, SVP Group Procurement & Services JoinedBankEkonomiinJune2010andservingasSVPGroup Procurement & Services. Earned a BachelorDegreeinMetallurgyEngineeringfromUniversityofIndonesia, Jakarta.

• Joseph Rendra Hermawan, VP Corporate Real Estate

Joined Bank Ekonomi in 1995 and serving as HeadofGeneralAffairDivision since 1998, andVPRealEstate since 2009. Earned a Degree in Architecture Engineering from Petra Christian University,Surabaya.

• Bambang Anugerah Rachmad Riantori, VP Corporate Real Estate Special Projects

JoinedBankEkonomiinJune2010andservingasVPCRESpecialProjects.EarnedaDegreeinArchitectureEngineeringfromTrisaktiUniversity,Jakarta.

Finance:

• Yudo Abrianto, SVP Tax JoinedBankEkonomiinSeptember2009andserving

as SVP Tax since 2009. Earned a Bachelor Degree in FiscalAdministration from University of Indonesia,Jakarta.

• Jie Gunawan Pujiono, SVP Treasury Services JoinedBankEkonomiinJune2010andservingasSVPTreasuryServices.EarnedaBachelorDegreeinCivilEngineering from Parahyangan University, BandungandaMasterDegreeinFinancefromOklahomaCityUniversity,USA.


62


• Marlina, VP IFRS Reporting Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan

menjabat sebagai VP IFRS Reporting. Memperoleh gelar Sarjana Akutansi dari Universitas Sriwijaya,Palembang.

• Fariyanti Phang, AVP Reconciliation & Substantion Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 2009 dan

menjabat sebagai AVP Reconciliation & Substantion. MemperolehgelarSarjanaAkuntansidariUniversitasTarumanegara, Jakarta.

Compliance:

• Anton Sofyan Gozali, VP Legal Memulai karir di Bank Ekonomi pada tahun 1990 dan

menjabat sebagai VP Legal Juni 2008. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Parahyangan,Bandung.

• Vina Vincentia, VP Anti Money Laundering. Memulai karir di Bank Ekonomi pada Maret 2010 dan menjabat sebagai VP Anti Money Laundering.Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntasi dari UniversitasTrisakti,Jakarta.

• Rudi Wijaya, VP Local Compliance Officer Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2010 danmenjabat sebagaiVPLocalComplianceOfficer.Memperoleh gelar SarjanaEkonomi dariUniversitasUnikaAtmajaya,Jakarta.

• Theodora Darmawati, Senior Manager Director’s Bureau

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Januari 2000 dan menjabat sebagai Senior Manager Director’s Bureau, sejak Agustus 2010. Memperoleh gelar Sarjana Hukum jurusanIlmuHukumdariUniversitasAtmajaya.

Human Resources:

• Michael Sutanja, SVP Talent Management, Resourcing & Organisation Development

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Februari 2008 dan menjabat sebagai SVP Talent Management, Resourcing & Organisation Development sejak Juni2010. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi dari UniversitasIndonesia,Jakarta.

• Marlina, VP IFRS Reporting Joined Bank Ekonomi in June 2010 and serving as

VP IFRS Reporting. Earned a Bachelor Degree in AccountingfromSriwijayaUniversity,Palembang.

• Fariyanti Phang, AVP Reconciliation & Substantion Joined Bank Ekonomi in July 2009 and serving as

AVP Reconciliation & Substantion. Earned a Bachelor DegreeinAccountingfromTarumanegaraUniversity,Jakarta.

Compliance:

• Anton Sofyan Gozali, VP Legal Joined Bank Ekonomi in 1990 and serving as VPLegalsinceJune2008.EarnedaLawDegreefromParahyanganUniversity,Bandung.

• Vina Vincentia, VP Anti Money Laundering. JoinedBankEkonomi inMarch2010andservingasVPAntiMoneyLaundering.EarnedaBachelorDegreeinAccountingfromTrisaktiUniversity,Jakarta.

• Rudi Wijaya, VP Local Compliance Officer JoinedBankEkonomi inAugustus2010and servingasVPLocalComplianceOfficer. Earned aBachelorDegreeinEconomicsfromTarumanegaraUniversity,Jakarta.

• Theodora Darmawati, Senior Manager Director’s Bureau

Joined Bank Ekonomi in January 2000 and servingas Senior Manager Director’s Bureau, since August 2010.EarnedaLawDegreefromAtmajayauniversity,Jakarta.

Human Resources:

• Michael Sutanja, SVP Talent Management, Resourcing & Organisation Development

JoinedBankEkonomiinFebruary2008andservingasSVPTalentManagement,Resourcing&OrganisationDevelopment since June 2010. Earned a BachelorDegree in Psychology fromUniversity of Indonesia,Jakarta.

63



• Manuella Nuryani J.Z, SVP Learning & Development

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 2009 dan menjabat sebagai SVP Learning & Development.Memperoleh gelar SarjanaPsikologi dariUniversitasIndonesia, Jakarta.

• Josephine Regina Dameria Sambajon, SVP Performance & Reward

Memulai karir diBankEkonomi padaOktober 2010dan menjabat sebagai SVP Performance & Reward.MemperolehgelarSarjanaAkuntansidariUniversitasGajahMada,Yogyakarta.

• Junita Dameria Hanna S., VP HR Service Delivery

Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 2010 dan menjabatsebagaiVPHRServiceDelivery.Memperolehgelar Sarjana Teknik Sipil dari ITB, Bandung.

• Albertus Yudhistiro, VP Employee Relations Memulai karir di Bank Ekonomi pada September 2010 danmenjabat sebagaiVP Employee Relations.Memperoleh gelar Sarjana Hukum Perdata dari UniversitasGajahMada,Yogyakarta.

• Indu Dewi, AVP HR RM Business Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2010 dan

menjabat sebagai AVP HR RM Business. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Lingkungan dari ITB, Bandung dan Pasca Sarjana bidang Manajemen Keuangan dari PPM, Jakarta.

• Maria Magdalena, AVP HR RM Support Memulai karir di Bank Ekonomi pada Oktober

2010 dan menjabat sebagai AVP HR RM Support. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi jurusan Psikologi dariUniversitasIndonesia,Jakarta.

Treasury:

• Ign Edwin Sulistio, VP Treasury Sales Memulai karir diBankEkonomi padaOktober 2010danmenjabatsebagaiVPTreasurySales.Memperolehgelar Sarjana Komputer jurusan Management InformatikadariUniversitasBinaNusantara,Jakarta.

• Manuella Nuryani J.Z, SVP Learning & Development

JoinedBankEkonomiinJuly2009andservingasSVPLearning&Development.EarnedaBachelorDegreeinPsychologyfromUniversityofIndonesia,Jakarta.

• Josephine Regina Dameria Sambajon, SVP Performance & Reward

Joined Bank Ekonomi in October 2010 and servingas SVP Performance & Reward. Earned a BachelorDegree in Economics from Gajah Mada University,Yogyakarta.

• Junita Dameria Hanna S., VP HR Service Delivery

Joined Bank Ekonomi in July 2010 and serving asVPHRServiceDelivery.Earned aBachelorDegreein Civil Engineering from Bandung Institute ofTechnology.

• Albertus Yudhistiro, VP Employee Relations JoinedBankEkonomiinSeptember2010andservingasVPEmployeeRelations.EarnedaCivilLawDegreefromGajahMadaUniversity,Yogyakarta.

• Indu Dewi, AVP HR RM Business JoinedBankEkonomiinAugust2010andservingas

AVP HR RM Business. Earned a Bachelor Degree in Environment Engineering fromBandung Instituteof Technology and a Master Degree in FinanceManagementfromPPM,Jakarta.

• Maria Magdalena, AVP HR RM Support JoinedBankEkonomiinOctober2010andservingas

AVP HR RM Support. Earned a Bachelor Degree in PsychologyfromUniversityofIndonesia,Jakarta.

Treasury:

• Ign Edwin Sulistio, VP Treasury Sales Joined Bank Ekonomi in October 2010 and servingasVPTreasury Sales. Earned a Bachelor Degree inComputer,majoringinInformationManagementfromBinaNusantaraUniversity.


64


• Hery A. Dharma, AVP Money Market MemulaikarirdiBankEkonomipadaJanuari1994danmenjabatsebagaiAVPMoneyMarketsejakMei2008.Memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dariUniversitasTarumanegara.

• Suryani Shinta L, Senior Manager Trading Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 1996 sebagai AVP Money Market dan menjabat sebagai SeniorManager Trading sejak bulan Mei 2008. Memperoleh gelarSarjanaIlmuPolitikdariUniversitasIndonesia,Jakarta.

Commercial Banking:

• Dadi Budiana, SVP Middle Market Enterprises Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juni 2010 dan

menjabat sebagai SVP Middle Market Enterprises. Memperoleh gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari StateUniversityofNewYorkatBinghamton,AmerikaSerikat.

• Jopie Jusuf, SVP Business Banking Memulai karir di Bank Ekonomi pada Maret 2010 dan

menjabat sebagai SVP Business Banking. Memperoleh gelar Sarjana Administrasi Niaga dari UniversitasParahyangan, Bandung, MM dari IPMI BusinessSchool Jakarta dan MBA dari Monash University,Australia.

• Edwin Rudianto, SVP Global Transaction Banking Memulai karir di Bank Ekonomi pada Juli 2010

dan menjabat sebagai SVP Global Transaction Banking. Memperoleh gelar Sarjana Muda dari BoroughofManhattanCommunityCollegeBusinessAdministration, Sarjana bidang Finance dari Bloomsburg University of Pennsylvania, dan PascaSarjana bidangCorporateFinance dariUniversity ofBaltimore, Amerika Serikat.

Business Services:

• Imelda Noenoehitoe, SVP Customer Experience Memulai karir di Bank Ekonomi pada Mei 2010 dan menjabat sebagai SVP Customer Experience.Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan ManagementdariUniversitasIndonesia,Jakarta.

• Hery A. Dharma, AVP Money Market JoinedBankEkonomiinJanuary1994andservingasAVPMoneyMarketsinceMay2008.EarnedaBachelorDegree in Civil Engineering from TarumanegaraUniversity.

• Suryani Shinta L, Senior Manager Trading JoinedBankEkonomiinJuly1996andservingasAVPMoneyMarket and since then as a SeniorManagerTrading in May 2008. Earned a Bachelor Degreein Social & Political Science from University ofIndonesia, Jakarta.

Commercial Banking:

• Dadi Budiana, SVP Middle Market Enterprises JoinedBankEkonomiinJune2010andservingasSVP

Middle Market Enterprises. Earned a Bachelor Degree inEconomics fromStateUniversity ofNewYork atBinghamton, USA.

• Jopie Jusuf, SVP Business Banking JoinedBankEkonomi inMarch2010andservingas

SVP Business Banking. Earned a Bachelor Degree in BusinessAdministrationfromParahyanganUniversity,Bandung,anMMfromIPMIBusinessSchoolJakartaandanMBAfromMonashUniversity,Australia.

• Edwin Rudianto, SVP Global Transaction Banking JoinedBankEkonomiinJuly2010andservingasSVP

Global Transaction Banking. Pursued Undergraduate DegreeatBoroughofManhattanCommunityCollegeBusiness Administration and earned a Bachelor Degree inFinancefromBloomsburgUniversityofPennsylvaniaand a Master Degree in Corporate Finance fromUniversityofBaltimore,USA.

Business Services:

• Imelda Noenoehitoe, SVP Customer Experience Joined Bank Ekonomi in May 2010 and serving asSVPCustomer Experience. EarnedBachelorDegreeinManagementfromUniversityofIndonesia,Jakarta.

Mohonmaafsebelumnya,SuryaniShinta L bergabung di BER pada tahun1996sepertiyangsudahterteradiprofilpejabatsenior,sedangkanmenjabat sebagai Senior Manager Trading pada bulan Mei 2008.

65


• Robby Sutisna, AVP Channels Memulai karir di Bank Ekonomi pada Agustus 2007 dan menjabat sebagai AVP Channels sejak Februari2010. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan ManagementdariUniversitasSumateraUtara,Medan.

Consumer Banking:

• Jenny Liminto, VP Strategic & Business Analysis Memulai karir di Bank Ekonomi pada April 1995 dan menjabat sebagai VP Strategic & BusinessAnalysissejakOktober2010.MemperolehgelarSarjanaTeknikjurusan Teknik Industri dari Universitas Indonesia,Jakarta.

• Erica Noya, VP Non Lending Product & Proposition Memulai karir di Bank Ekonomi pada Desember 2010 dan menjabat sebagai VP Non Lending Product &Proposition. Memperoleh gelar Sarjana Teknik jurusan TeknikElektrodariUniversitasTrisakti,Jakarta.

Internal Audit:

• Simon Suhardi, SVP Internal Audit Memulai karir di Bank Ekonomi pada Mei 1993

dan menjabat sebagai SVP Internal Audit sejak Mei 2008. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Management Perbankan dari Perbanas, Jakarta.

• Robby Sutisna, AVP Channels Joined Bank Ekonomi in August 2007 and servingas AVP Channels since February 2010. EarnedBachelorDegreeinManagementfromSumateraUtaraUniversity,Medan.

Consumer Banking:

• Jenny Liminto, VP Strategic & Business Analysis Joined Bank Ekonomi inApril 1995 and serving asVPStrategic&BusinessAnalysissince2010.EarnedBachelor Degree in Industrial Engineering fromUniversityofIndonesia,Jakarta.

• Erica Noya, VP Non Lending Product & Proposition JoinedBankEkonomiinDecember2010andservingas VP Non Lending Product & Proposition. EarnedBachelor Degree in Electronics Engineering fromTrisaktiUniversity,Jakarta.

Internal Audit:

• Simon Suhardi, SVP Internal Audit JoinedBankEkonomiinMay1993andservingasSVPInternalAuditsinceMay2008.EarnedBachelorDegreeinEconomicsmajoringinBankingManagementfromPerbanas, Jakarta.



66

Jaringan Kantor Branch Office Network

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

Gedung Graha EkonomiJl.SetiabudiSelatanKav.7-8Jakarta 12920Telp:(021)2554-5800(Hunting)Fax:(021)5790-4455website:www.bankekonomi.co.id

JAKARTA PUSAT

Cabang Jakarta Tanah AbangJl.Fachrudin36BlokDNo.7,Tanah Abang, Jakarta 10250Telp:(021)392-5136Fax:(021)380-1168

Cabang Jakarta Mangga DuaRusun Hunian Dusit, Mangga DuaNo.1.21LtD1-2-3Blk1,Jl.ManggaDuaRayaBlok:D,Kel.Mangga Dua Selatan, Kec. SawahBesar,JakartaPusat14430Telp:(021)612-5767Fax:(021)600-0126

Capem Jakarta Cempaka PutihJl.CempakaPutihTengahIINo.20,Kel.CempakaPutihTimur,Kec.CempakaPutih,JakartaPusatTelp:(021)422-5890Fax:(021)422-4448

Cabang Jakarta Roxy MasPertokoanITCRoxyMas BlokD2No.3,Jl.K.H.HasyimAshariJakarta Pusat 10150Telp:(021)632-9656Fax:(021)632-9660

Cabang Jakarta Sawah BesarJl.SukarjoWiryopranotoNo.2/5Jakarta Pusat 11160Telp:(021)350-9959Fax:(021)350-9622

Cabang Jakarta P. JayakartaJl.PangeranJayakartaNo.126-129BlokA/6-7,SawahBesarJakarta PusatTelp:(021)6220-0010Fax:(021)612-0842,649-9548

Capem Jakarta SalembaMenara Salemba Lantai Dasar, Jl. SalembaRayaNo.5–5A,Kel.Paseban, Kec. Senen, JakartaPusat10440Telp:(021)314-5878Fax:(021)314-6036

Kantor Kas Jakarta ITC Cempaka MasITCCempakaMasLantai1Blok:6No.480-481,Jl.Letjen.Suprapto,Kel.SumurBatu,Kec.Kemayoran,Jakarta PusatTelp:(021)4290-3288Fax:(021)4290-3487

Cabang Pembantu Grand IndonesiaGrand Indonesia Shopping Town (EastMall),Level3rdFloorNo.30,Jl.M.H.ThamrinNo.1Jakarta 10310Telp:(021)2358-0690Fax:(021)2358-0691

Cabang Pembantu SuryopranotoJl.SuryopranotoNo.29-31Telp:(021)380-8000Fax:(021)384-6974

Cabang Glodok JayaKomp.RukoGlodokJaya,Jl.HayamWurukNo.21,JakartaTelp:(021)624-6420Fax:(021)601-2577

JAKARTA TIMUR

Kantor Kas Jakarta CipinangKomplekPasarIndukCipinangJaya,Lantai2,Blok:HANo.14Jl. Pisangan Lama Selatan Jakarta TimurTelp:(021)471-5797Fax:(021)471-5799

Cabang JatinegaraJl.PasarJatinegaraBaratNo.42Telp:(021)819-3894Fax:(021)819-2383

Cabang Pembantu CibuburJl.AlternatifCibuburBlokAFNo.1PerumahanBukitRafflesiaCibuburTelp:(021)845-6688,8459-0685,8459-0807Fax:(021)845-6677,8459-0606

JAKARTA BARAT

Cabang Green GardenKomp. Ruko Green Garden Blok Z IVNo11-12,Jakarta11520Telp:(021)581-5218Fax:(021)581-5219 Cabang Puri IndahJl.PuriIndahRayaBlokANo.13-14,Jakarta11610Telp:(021)581-8071(Hunting)Fax:(021)581-8074

Cabang KopiJl.KopiNo.2K,Jakarta11230Telp:(021)690-0420,690-2237,690-0421,Fax:(021)692-2855

Cabang Kebun JerukJl.RayaPerjuangan,KebonJeruk,Jakarta 11530Telp:(021)5323982(Hunting)Fax:(021)5323747

Cabang Pembantu Jembatan LimaJl.KH.Moch.MansyurNo.120G-H, Jakarta 11250Telp:(021)632-5358Fax:(021)624-7638

Cabang Pembantu Pasar Pagi LamaJl.PasarPagiLamaNo.86,Asemka, Jakarta BaratTelp:(021)691-9170Fax:(021)690-5865

Cabang Pembantu Citra NiagaKomp.RukanCitraNiaga,BlokANo.52,Jl.UtanJati,JakartaTelp:(021)5439-3537Fax:(021)5439-3340

Kantor Kas Toko TigaJl.TokoTigaSeberangNo.27,JakartaTelp:(021)6386-6956Fax:(021)63866957

Cabang Pembantu Tanjung DurenJl.TanjungDurenRayaNo.6A&6B JakartaTelp:(021)5696-7318Fax:(021)5696-7285

67


Jaringan Kantor (sambungan) Branch Office Network (Continued)

JAKARTA SELATAN

Cabang TebetGedungGrahaTNTLantaiDasar,Jl.Dr.SaharjoNo.107Jakarta 12810Telp:(021)830-4348(Hunting)Fax:(021)8370-5840

Cabang Panglima PolimJl.PanglimaPolimRayaNo.65A,Jakarta 12130Telp:(021)722-6919(Hunting)Fax:(021)722-6958

Kantor Kas Wisma UICWismaUICLt.1,Jl.GatotSubrotoKav.6-7,Jakarta 12930Telp:(021)5790-5097,5790-5098Fax:(021)5790-5096

Cabang Pembantu Pondok IndahJl.SultanIskandarMudaNo8K(ArteriPondokIndah),Jakarta SelatanTelp:(021)724-4515(Hunting)Fax:(021)724-3685

Cabang Menara DeaDea Tower 1 GF Zona A, Jl. Mega KuninganBaratKav.E4.3No.1-2Jakarta 12950Telp:(021)5795-6850(Hunting)Fax:(021)5795-6845

Cabang Menara PalmaMenara Palma, Lt.3, Unit 3-02Jl.H.R.RasunaSaid,BlokX2Kav.6JakartaTelp:(021)5795-7525Fax:(021)5795-7527

JAKARTA UTARA

Cabang Kelapa GadingJl.BoulevardBlokFY-1/7-8Jakarta14250Telp:(021)453-2833(Hunting)Fax:(021)453-2829,453-5820,4584-1507

Cabang Pembantu WTC Mangga DuaWTCManggaDua,LtUG,BlokDNo.89-91,Jl.ManggaDuaRayaNo.8,Jakarta14430Telp:(021)3001-7460,3001-7461,3001-7463Fax:(021)3001-7462

Cabang Muara KarangJl.MuaraKarangRayaNo.255BlokA.6UtaradanNo.257BlokA.6Utara,Kav.No.23,Kel.Pluit,Kec. Penjaringan, Jakarta UtaraTelp:(021)6660-2810Fax:(021)6660-2815

Kantor Kas Pantai Indah KapukJl. Pantai Indah Utara 3, JakartaTelp:(021)588-1222Fax:(021)588-1221

Cabang Pembantu SunterJl.SunterAgungUtaraRayaBlokENo.3E-F,Jakarta14350Telp:(021)6583-5270(Hunting)Fax:(021)6583-4633

Cabang Pembantu Artha GadingRukanArthaGadingNiagaBlokBKav10,Jakarta14240Telp:(021)4586-1168(Hunting)Fax:(021)4585-0518

Kantor Kas Pasar Pagi Mangga DuaGedung Pusat Grosir Mangga Dua, PasarPagiLt2BlokKANo.11,Jl.ManggaDuaRaya,Jakarta11430Telp:(021)6230-6646,6230-66476230-6648Fax:(021)6230-6645

Cabang Pembantu PluitJl.PluitKencanaNo.85C-DBlokBKav.6,Jakarta14450Telp:(021)6660-6567Fax:(021)6660-6821

TANGERANG

Cabang Tangerang MerdekaJl.MerdekaNo.92BlokA-12,Tangerang15114Telp:(021)551-5533Fax:(021)551-6121

Cabang Pembantu BintaroKomp.RukanBintaroBlokA/18Jl. Bintaro Utama Sektor 3ABintaroJayaTangerang 15225Telp:(021)736-0145(Hunting)Fax:(021)736-0146

Cabang Pembantu Daan MogotKawasanNiagaTerpaduBlokDNo.8J,Jl.DaanMogotRayaKm.19,6,Tangerang 15122Telp:(021)5436-5204,5436-5205Fax:(021)5436-5206

Cabang Pembantu SerpongKomplekRukoSutraNiagaINo.9,Jl.Serpong-AlamSutera,TangerangTelp:(021)5312-7833Fax:(021)5312-7728

BEKASI

Cabang Pembantu CibitungRukoMegamallMM2100BLA/8KawasanIndustriCibitungBekasi 17520Telp:(021)8998-2525(Hunting)Fax:(021)8998-2366,8998-1770

Cabang Pembantu Lippo CikarangKomp.RukoPlazaMentengBlokCNo.008,LippoCikarang-BekasiTelp:(021)8990-2086Fax:(021)2990-2113

Cabang Pembantu PTCRukoPTCBlok8INo.15-16,Jl.RayaBekasi,Kaw.IndustriPTJIEP- BekasiTelp:(021)4680-0008(Hunting)

BOGOR

Cabang Bogor PengadilanJl.PengadilanNo.9,Bogor16121Telp:(0251)353-939Fax:(0251)337-785

BANDUNG

Cabang Lengkong KecilJl.LengkongKecilNo.12A,Bandung40261Telp:(022)420-9998Fax:(022)423-0998

Cabang Pembantu PajajaranJl.PajajaranNo.43,Bandung40171Telp:(022)426-02558Fax:(022)421-3365


68

Cabang Pembantu SetiabudiJl.Dr.SetiabudiNo.158Bandung40141Telp:(022)204-3777Fax:(022)203-2963

CIREBON

Cabang Yos SudarsoJl.YosSudarsoNo.15A-CCirebonTelp:(0231)221-222Fax:(0231)221-226

SURABAYA

Cabang Embong MalangJl.EmbongMalangNo.61-65,Surabaya60261Telp:(031)532-0560,532-0660Fax:(031)532-5919,532-5929

Cabang Pembantu NirwanaKomp.PerumNirwanaEksekutif,Jl.WonorejoPermaiNo.39BlokM-79,Surabaya60296Telp:(031)870-8488(Hunting)Fax:(031)870-8466

Cabang Mayjen SungkonoKomp.DarmoParkIBlokIV/2,Jl.MayjenSungkonoSurabaya60256Telp:(031)561-8641,561-8642,561-8643Fax:(031)568-1606

Cabang CoklatJl.CoklatNo.29,Surabaya60161Telp:(031)352-8777(Hunting)Fax:(031)354-3616

Cabang KertajayaJl.KertajayaNo.234,Surabaya60282Telp:(031)502-1352,502-1353(Hunting)Fax:(031)502-1354

Cabang RajawaliJl.RajawaliNo.52,Surabaya60175Telp:(031)357-8150,357-8151Fax:(031)355-1390

Cabang Jemur SariJl.JemursariNo.240B-242,Surabaya60237Telp:(031)849-0688(Hunting),Fax:(031)841-2422

Cabang Pembantu Raden SalehKomp. Ruko Permata Raden Saleh Square,Jl.RadenSalehNo.2BlokB-3,SurabayaTelp:(031)546-8377Fax:(031)547-9050

Kantor Kas Pusat Grosir SurabayaJl.DupakNo.1Lt.4BlokC-5No.3,SurabayaTelp:(031)5240-3653Fax:(031)5240-5008

Cabang Pembantu NgagelKompleksManyarMegaIndahPlaza Blok D-6, Jl. Bratang Binangan(Ngagel),Surabaya60283Telp:(031)501-8686Fax:(031)504-4222

Cabang Pembantu Kembang JepunJl.KembangJepunNo.88,SurabayaTelp:(031)357-7030Fax:(031)357-0811

Cabang Pembantu MargomulyoJl.RayaMargomulyo31BlokA-010,SurabayaTelp:(031)749-9039(Hunting)Fax:(031)749-6656

Kantor Kas Pasar AtumJl.StasiunKotaNo.7A,Surabaya60161Telp:(031)352-2321(Hunting)Fax:(031)355-3606

MALANG

Cabang MalangJl.PasarBesarNo.99,Malang 65118Telp:(0341)352-828Fax:(0341)351-919

SIDOARJO

Cabang Pembantu SidoarjoJl.Jend.A.YaniNo.40LSidoarjo 61212Telp:(031)895-1107,895-6100,896-0868Fax:(031)895-5666

DENPASAR

Cabang DenpasarKomp.PuriBaliAyuBlokB1&B2,Jl.PatimuraNo.32,Denpasar 80233Telp:(0361)245-555,245-566(Hunting)Fax:(0361)244-384

SEMARANG

Cabang SemarangKomp. Ruko THD. Blok A 18-19, Jl. H. Agus Salim, Semarang 50137Telp:(024)356-0555,354-5441(Hunting)Fax:(024)351-8345

YOGYAKARTA

Cabang YogyakartaJl.P.MangkubumiNo.63Yogyakarta55232Telp:(0274)554-567Fax:(0274)554-455

SOLO

Cabang SoloJl.SuryopranotoNo.15A,Solo 57129Telp:(0271)644-555(Hunting)Fax:(0271)645-717

Kantor Kas Pasar KlewerJl.Dr.RadjimanNo.1Lt.2BlokEENo.19,SoloTelp:(0271)662-398Fax:(0271)645-717

KUDUS

Cabang KudusJl.AhmadYaniNo.8-9,KudusTelp:(0291)424-6465(Hunting)Fax:(0291)424-6488

LAMPUNG

Cabang Teluk BetungJl.IkanTongkolNo.17-19,TelukBetung, Bandar Lampung 35223Telp:(0721)474-333(Hunting)Fax:(0721)474-075


69


Cabang Pembantu Tanjung KarangJl.R.A.KartiniNo.136E,TanjungKarang Bandar Lampung 35118Telp:(0721)262-900(Hunting)Fax:(0721)252-656

Kantor Kas Tanjung KarangJl.PangkalPinangNo.40,TanjungKarang, Bandar Lampung 35111Telp:(0721)240-808(Hunting)Fax:(0721)240-809

MEDAN

Cabang DiponegoroJl.DiponegoroNo.23, Medan 20112Telp:(061)410-00888Fax:(061)455-1588,457-5188,457-7081

Cabang Pembantu PerintisJl.PerintisKemerdekaanNo.9,Medan20234Telp:(061)455-5859Fax:(061)455-5856

Cabang Pembantu CirebonJl.CirebonNo.19&21, Medan 20212Telp:(061)457-4468(Hunting)Fax:(061)414-8248,457-8072

Cabang Pembantu AsiaJl.AsiaNo.170AMedan20214Telp:(061)736-6228(Hunting)Fax:(061)736-6123

Cabang Pembantu Pusat PasarJl.PusatPasarNo.183,Medan20112Telp:(061)452-4628Fax:(061)452-4595

RANTAU PRAPAT

Cabang Rantau PrapatJl.AhmadYaniNo.73C-D,RantauPrapat21415Telp:(0624)234-88Fax:(0624)226-99

PALEMBANG

Cabang Pembantu KebumenJl.KebumenDaratNo.791-792,Pasar 16 IlirPalembang 30122Telp:(0711)321-777(Hunting)Fax:(0711)319-333

Cabang DempoJl.LingkaranINo.356C,Dempo Luar, Palembang 30125,Telp:(0711)357-300Fax:(0711)357-283

BANGKA BELITUNG

Cabang Bangka BelitungJl.JenderalSudirmanNo.32,Pangkal PinangTelp:(0717)425-5234Fax:(0717)425-5239

PEKANBARU

Cabang PekanbaruGedungSuryaDumai,Lt1Jl.Jend.SudirmanNo.395Pekanbaru 28116Telp:(0761)311-88Fax:(0761)343-45

Cabang Pembantu Pekanbaru RiauJl.RiauNo.2A,B,CPekanBaru 28155Telp.(0761)856-000(Hunting)Fax:(0761)451-75

MAKASSAR

Cabang MakassarJl.Dr.W.SudirohusodoNo.42Makassar90174Telp.(0411)332-022,325-547,325-548Fax:(0411)332-484

Cabang Pembantu PanakukangRukoJasperIIFNo.A30Jl.Boulevard,Panakukang, Makassar 90213Telp.(0411)422-777Fax:(0411)420-799

MANADO

Cabang ManadoKomp.RukoMegaMasBlokC1No.15-16,Jl.PierreTendean-Boulevard,ManadoTelp:(0431)888-0789Fax:(0431)879-600

BANJARMASIN

Cabang BanjarmasinJl.AhmadYaniKm1No.20A-BBanjarmasin 70233Telp:(0511)325-4949(Hunting)Fax:(0511)326-5757

Kantor Kas BanjarmasinKomp. Pertokoan Ps. Baru Indah BlokBNo.1,Jl. Pasar Baru, Banjarmasin 70111Telp:(0511)336-6874,336-6875Fax:(0511)336-6871

BALIKPAPAN

Cabang BalikpapanJl.Jend.SudirmanNo.9Balikpapan 76113Telp:(0542)737-000(Hunting)Fax:(0542)737-373

SAMARINDA

Cabang SamarindaJl.ImamBonjolNo.8Samarinda 75112,Telp:(0541)735-888(Hunting)Fax:(0541)735-777

PONTIANAK

Cabang PontianakJl.Ir.H.JuandaNo.37-39Pontianak 78117Telp:(0561)765-522(Hunting)Fax:(0561)762-303

Cabang Pembantu Pontianak MallJl. Teuku Umar Komp. PontianakMallBlokBNo.29-30Telp:(0561)765-555Fax:(0561)764-006

BATAM

Cabang BatamKomp.SumberJayaBlokANo.1-3 Jl. Raden Patah, Lubuk Baja, BatamTelp:(0778)451-831 Fax:(0778)451-738



70

Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Tahunan

Management Responsibility Regarding Annual Report

Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasilainyangtercantumdidalamnyamerupakantanggung jawab Manajemen Bank Ekonomi.

Dewan Komisaris

TheManagementofBankEkonomiisheldresponsiblefor theAnnual Report, financial statement, and otherrelevantinformationcontainedherein.

Board of Commissioners

Dewan Direksi BoardofDirectors

David Edwin Boycott Komisaris Utama

President Commissioner

Hanny Wurangian Wakil Komisaris Utama

dan Komisaris Independen Deputy President Commissioner

and Independent

Hariawan Pribadi Komisaris Independen

Independent Commissioner

Ted Margono Komisaris

Commissioner

Antony Colin TurnerDirektur Utama

President Director

Sia Leng Ho Wakil Direktur Utama

Deputy President Director

Gary Jones Direktur OperasionalDirector Operations

(Mengundurkan diri dari Bank efektif tanggal 31 December 2010

Resigned from the Bank effective on 31 December 2010)

Minarti Tjhin Direktur Keuangan Director Finance

Lenggono Sulistianto Hadi Direktur Kepatuhan Director Compliance

i. tipe logo - about.hsbc.co.id · manajemen memberikan nama baru ... diselenggarakan rapat umum...

Documents