hubungan minat terhadap pekerjaan dengan …repository.unika.ac.id/13123/9/11.40.0055 carolina maria...
TRANSCRIPT
`1
HUBUNGAN MINAT TERHADAP PEKERJAAN DENGAN KEPUASAN KERJA
PADA KARYAWAN PT. PLAMBO PEMALANG
SKRIPSI
CAROLINA MARIA ARINTA RATRI SUMIWI
11.40.0055
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
2016
i
HUBUNGAN MINAT TERHADAP PEKERJAAN DENGAN KEPUASAN KERJA
PADA KARYAWAN PT. PLAMBO PEMALANG
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Katolik
Soegijapranata Semarang untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat
Guna Memperoleh Derajat Sarjana Psikologi
CAROLINA MARIA ARINTA RATRI SUMIWI
11.40.0050
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
2016
ii
Dipertahankan di Depan Dewan Penguji Skripsi Fakultas Psikologi
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang dan Diterima untuk
Memenuhi Sebagian dari Syarat Guna Memperoleh Derajat Sarjana
Psikologi
PadaTanggal
............. Juni 2016
Mengesahkan
Fakultas Psikologi
Universitas Katolik Soegijapranata
Dekan.
(...............................)
Dewan Penguji
1.Dr. Y. Bagus Wismanto,MS …………..
2. Cicilia Tanti Utami, S.Psi.,M.A …………..
3. Ferdinandus Hindiarto, S.Psi., M.Si …………..
iii
PERSEMBAHAN
Puji Syukur Yesus Kristus yang selalu memberikan perlindungan dan
selalu memberikan kelancaran, cinta kasih-Nya dalam segala hal
sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi dengan baik
Kupersembahkan karya ini untuk ayahanda tercinta yang sudah
berada bersama Yesus , ibu dan kedua kakak saya, serta teman-
teman yang selalu mendukung dan mendoakan.
iv
MOTTO
“Tetap selalu bertahan apapun yang terjadi, percaya
saja Tuhan selalu punya jalan yang tepat untuk
menyelesaikannya”
“NIAT yang besar akan dapat mengalahkan
MALAS”
“Bersukacitalah dalam pengharapan, sabarlah dalam
kesesakan dan bertekunlah dalam doa.”
(Roma 12:12)
“Nikmati saja prosesnya dan selalu bersyukur”
v
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur dan terima kasih atas segala karunia, kasih, berkat dan
kesempatan yang telah Tuhan berikan kepada penulis untuk dapat
menyelesaikan penyusunan skripsi ini yang berjudul “Hubungan Minat
Terhadap Pekerjaan Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan PT. Plambo
Pemalang”.
Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati, penulis
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya pada seluruh pihak yang
terlibat dalam penyusunan skripsi ini. Penulis ingin mengucapkan
terimakasih kepada :
1. Ibu Dr. Margaretha Sih Setija Utami, M.Kes., selaku Dekan Fakultas
Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang yang telah
memberikan ijin kepada saya untuk melakukan penelitian.
2. Bapak Ferdinandus Hindiarto, S.Psi., M.Si, selaku dosen
pembimbing utama yang telah membantu dan membimbing penulis
dalam penyusunan skripsi.
3. Bu Erna Agustina Yudiati, S.Psi, M.Si, selaku dosen wali yang telah
membantu dan membimbing selama penulis menempuh studi di
Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
4. Bapak dan Ibu dosen Fakultas Psikologi Universitas Katolik
Soegijapranata yang telah memberikan ilmunya untuk memperkaya
penulis dengan berbagai macam pengetahuan, serta seluruh staff
Tata Usaha Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata
`vi
Semarang yang telah meluangkan waktu untuk membantu
terlaksananya penulis dalam menyusun skripsi.
5. Ibu tersayang yang telah memberikan dukungan semangat yang
tiada henti, serta senantiasa mendoakan saya.
vii
6. Kakak - kakak yang senantiasa memberikan perhatian, bantuan,
dukungan dan mendoakan dalam mengerjakan skripsi ini.
7. Seluruh karyawan perusahaan, dan pemilik perusahaan yang telah
rela memberikan kesempatan kepada saya untuk melakukan
penelitian, serta bekerja sama selama penyusunan skripsi ini
berlangsung.
8. Terima kasih buat Bu Lily, Sekar, Lintang, Avi, Dika, Mbak Mila,
Mbak Sita dan Mbak Winda dengan sabar menemani,
mendengarkan, mengajari, bahkan senantiasa mendoakan.
9. Terima kasih juga sahabat-sahabat saya Vava, Lia, Nita, Yovanny,
Cici, Intan, Cindy, Meme, Novritsar, Doni, Danu, dan Pandu serta
teman-teman Psikologi kelas B 2011 selain itu teman-teman
Fak.Psikologi yang selalu memberikan semangat, dan dukungan doa
agar dapat dengan segera menyelesaikan skripsi.
Penulis menyadari adanya beberapa kekurangan yang terdapat dalam
penyusunan skripsi ini, maka dengan lapang dada penulis menerima kritik
dan saran yang membangun guna kemajuan bagi penulis. Akhir kata,
penulis berharap karya ini dapat bermanfaat bagi peneliti selanjutnya.
Tuhan Yesus memberkati.
Semarang, Juni 2016
Penulis
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................. .. i
HALAMAN PENGESAHAN .................................... .............................. ii
HALAMAN PERSEMBAHAN .............................................................. iii
HALAMAN MOTTO .............................................................................. iv
UCAPAN TERIMAKASIH ..................................................................... v
ABSTRAKSI ........................................................................................... vi
DAFTAR ISI ............................................................................................ viii
DAFTAR TABEL .................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................ xi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah ........................................................ 1
B. Tujuan Penelitian ................................................................... 6
C. Manfaat Penelitian ................................................................. 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ........................................................ 8
A. Kepuasan Kerja ............ ........................................................ 8
1. Pengertian Kepuasan Kerja ............................................ 8
2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja ....................................... 9
3. Faktor-Faktor Kepuasan Kerja ....................................... 12
B. Minat Terhadap Pekerjaan .................................................... 19
1. Pengertian Minat Terhadap Pekerjaan ........................... 19
2. Aspek – Aspek Minat Terhadap Pekerjan ...................... 22
C. Hubungan Antara Minat Terhadap Pekerjan dengan Kepuasan
Kerja .................................................................................... 24
D. Hipotesis ................................................................................ 26
ix
BAB III METODE PENELITIAN ...................................................... 27
A. Metode Penelitian yang Digunakan ...................................... 27
B. Identifikasi Variabel Penelitian ............................................. 27
C. Definisi Operasional Variabel Penelitian .............................. 28
1. Kepuasan Kerja ............................................................. 28
2. Minat Terhadap Pekerjaan ............................................. 28
D. Subyek Penelitian .................................................................. 29
1. Populasi .............................................................................. 29
E. Metode Pengumpulan Data ................................................... 29
1. Alat Pengumpulan Data ..................................................... 29
2. Blue Print dan Cara Peniliannya ....................................... 30
F. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ...................................... 32
1. Validitas Alat Ukur ........................................................... 32
2. Reliabilitas Alat Ukur ........................................................ 32
G. Metode Analisis Data .............................................................. 33
BAB IV PERSIAPAN DAN PELAKASANAAN PENELITIAN ...... 34
A. Orientasi Kancah Penelitian ................................................. 34
B. Persiapan Pengumpulan Data ................................................ 35
1. Permohonan Ijin Penelitian ................................................ 35
2. Penyusunan Alat Ukur ....................................................... 36
a. Skala Minat Terhadap Pekerjaan ........................................ 36
b. Skala Kepuasan Kerja ........................................................ 38
C. Pelaksanaan Pengumpulan Data ............................................ 40
D. Validitas dan Reliabilitas ...................................................... 40
1. Skala Minat Terhadap Pekerjaan .......................... 41
a. Uji Validitas Skala Minat Terhadap Pekerjaan .... 41
x
b. Uji Reliabilitas Skala Minat Terhadap Pekerjaan ... 41
1. Skala Kepuasan Kerja ....................................................... 42
a. Uji Validitas Skala Kepuasan Kerja ........................ 42
b. Uji Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja .................... 42
BAB V HASIL PENELITIAN ........................................................... 43
A. Uji Asumsi ............................................................................ 43
1. Uji Normalitas ................................................................ 43
2. Uji Linieritas .................................................................. 43
B. Uji Hipotesis .......................................................................... 44
C. Pembahasan ........................................................................... 44
BAB VI PENUTUP ............................................................................. 49
A. Kesimpulan ............................................................................ 49
B. Saran ...................................................................................... 49
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................. 51
LAMPIRAN ............................................................................................. 53
xi
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
1. Penurunan Kinerja PT. Plambo periode Januari-Desember 2014 ..... 5
2. Blue Print Skala Kepuasan Kerja .................................................... 30
3. Blue Print Skala Minat Terhadap Pekerjaan ................................... 31
4. Sebaran Item Skala Minat Terhadap Pekerjaan .............................. 37
5. Sebaran Item Skala Kepuasan Kerja ............................................... 39
6. Sebaran Item Valid dan Gugur Skala Minat Terhadap Pekerjaan .. 41
7. Sebaran Item Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja ................... 42
xii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Skala Penelitian ................................................................... 54
A – 1 Skala Minat Terhadap Pekerjaan .......................................... 55
A – 2 Skala Kepuasan Kerja ........................................................... 58
Lampiran B Data Kasar ........................................................................... 62
B – 1 Data Kasar Skala Minat Terhadap Pekerjaan ........................ 63
B – 2 Data Kasar Skala Kepuasan Kerja ........................................ 66
Lampiran C Validitas Dan Reliabilitas ..................................................... 69
C – 1 Validitas dan Reliabilitas Skala Minat Terhadap Pekerjaan ... 70
Hasil Data Validitas dan Reliabilitas Skala Minat Terhadap
Pekerjaan ................................................................................. 77
C – 2 Validitas dan Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja .................. 79
Lampiran D Uji Asumsi ............................................................................ 82
D –1 Uji Normalitas ..................................................................... .. 83
D – 2 Uji Linieritas .......................... ............................................... 86
Lampiran E Uji Hipotesis ......................................................................... 90
Lampiran F Perijinan ................................................................................ 92
F –1 Surat Ijin Penelitian .............................................................. .. 94
F – 2 Surat Bukti Penelitian ........................................................... 95
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Era Globalisasi membawa dampak pada perubahan-perubahan yang
pesat pada kondisi perekonomian secara keseluruhan, maka dari itu
muncullah suatu tuntutan yang harus dipenuhi oleh setiap perusahaan. Salah
satunya, perusahaan harus dapat dengan cepat menghadapi perubahan-
perubahan yang terjadi. Perubahan tidak hanya pada bagian eksternal
namun juga pada bagian internal perusahaan. Perubahan eksternal juga
harus diikuti oleh perubahan internal perusahaan, salah satunya adalah
karyawan.
Perusahaan mengharapkan karyawan mampu memiliki kinerja yang
maksimal untuk dapat mencapai tujuan dan dapat mempertahankan
keberadaan perusahaan. Dalam pencapaian tersebut karyawan memiliki
peranan yang sangat penting. Maka dari itu perusahaan perlu memerhatikan
kepuasaan kerja para karyawan karena kepuasaan kerja dapat memengaruhi
kinerja karyawan dan memberikan keuntungan secara nyata tidak hanya
bagi karyawan tetapi juga bagi perusahaan.
Kepuasan kerja menurut Robbins dan Judge (2015, h.46) adalah
perasaan positif tentang pekerjaan sebagai hasil evaluasi dari
karakteristiknya. Adapun menurut Colquitt, Lepine dan Wesson (Wibowo,
2013, h.131) kepuasan kerja merupakan tingkat perasaan menyenangkan
yang diperoleh dari penilaian pekerjaannya. Selain itu pula McShane dan
Von Glinow (Wibowo,2013, h.132) memberikan pandangan mengenai
kepuasaan kerja yaitu penilaian yang dilakukan oleh individu terhadap
2
pekerjaannya, lingkungan kerja dan pengalaman emosional di pekerjaan
yang dirasakan. Dengan demikian kepuasan kerja merupakan tingkat dari
perasaan yang positif atau menyenangkan terhadap pekerjaannya dan
lingkungan tempat kerja.
Kepuasan kerja seorang karyawan dapat dilihat melalui ciri-ciri
tertentu. Menurut Munandar, Sjabahni dan Wutun (Badriyah, 2015, h.236)
ciri-ciri kepuasan kerja adalah perusahaan yang memuaskan karyawan
dalam jangka waktu yang lama, memerhatikan kualitas kerja karyawan,
karyawan lebih mempunyai komitmen terhadap perusahaan dan karyawan
lebih produktif.
Kepuasan kerja memiliki keterkaitan dengan beberapa variabel
lainnya yang berdampak penting pada kesejahteraan perusahaan. Ketiga
variabel yang terkait dengan kepuasan kerja tersebut diantaranya adalah
kinerja, turnover, absence, kesehatan dan kesejahteraan karyawan (Spector,
2012, h.226).
Beberapa peneliti (Spector, 2012, h.226) memiliki kepercayaan
bahwa karyawan yang memiliki kepuasan kerja akan melakukan
pekerjaannya dengan lebih baik dalam memenuhi kewajibannya. Karyawan
akan datang bekerja tepat waktu, sehingga dapat memunculkan perasaan
positif yang ada pada diri individu. Selain itu dapat pula mendorong
individu menjadi kreatif sehingga dapat menyelesaikan permasalahan dan
pengambilan keputusan.Perasaan positif juga dapat membuat individu
memiliki ketekunan dalam menyelesaikan pekerjaannya dan bersedia untuk
membantu rekan kerja yang sedang mengalami kesusahan.
Spector (2012, h.227) menjelaskan bahwa beberapa peneliti
menemukan salah satu alasan hubungan yang kuat antara kepuasaan kerja
3
dengan turn over dengan keluar masuknya karyawan yang bersifat prediktif
yaitu menilai kepuasan kerja dengan menggunakan sampel karyawan pada
satu kesempatan dan kemudian menunggu beberapa periode dalam bulan
atau tahun untuk melihat yang berhenti. Individu yang tidak puas akan
pekerjaannya akan memungkinkan tingginya turn over dalam suatu
perusahaan, begitupula sebaliknya individu yang puas akan pekerjaannya
maka akan meminimalisir turn over yang terjadi di dalam perusahaan.
Kepuasan kerja memiliki hubungan dengan hasil ketidakhadiran
karyawan di perusahaan. Karyawan yang tidak menyukai pekerjaannya
akan cenderung lebih sering mencari alasan untuk absence dibandingkan
dengan karyawan yang menyukai pekerjaannya. Hal ini dibuktikan
penelitian yang dilakukan oleh Bowling dan Hammond pada tahun 2008
yang mengatakan adanya hubungan antara absence karyawan dengan
kepuasan kerja (Spector, 2012, h.227).
Dampak bagi perusahaan apabila karyawan memiliki ketidakpuasan
terhadap pekerjaannya menurut Robbins dan Judge (Wibowo,2013, h. 145)
adalah merespon langsung dengan meninggalkan perusahaan termasuk
mencari posisi baru atau mengundurkan diri. Dampak kedua adalah respon
suara yang secara aktif dan konstruksif mencoba untuk memperbaiki
kondisi termasuk menyarankan perbaikan dan mendiskusikan masalahnya
dengan atasan serta mengambil bentuk aktivitas serikat. Dampak ketiga
yaitu respon kesetiaan dengan cara positif tetapi optimis menunggu kondisi
membaik dan memercayai perusahaan atau manajemennya untuk
melakukan hal yang benar. Terakhir adalah respon yang membiarkan
kondisi-kondisi itu memburuk, termasuk absen, berkurangnya usaha dan
tingkat kesalahan yang bertambah.
4
Kepuasan kerja seorang karyawan dipengaruhi adanya beberapa
faktor-faktor. Menurut Greenberg dan Baron (Priansa, 2014, h.306) ada
delapan faktor dari diri individu yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja
adalah kepribadian, nilai-nilai yang dimiliki individu, pengaruh kebudayaan
dan sosial, minat dan ketrampilan, usia dan pengalaman kerja, jenis
kelamin, inteligensi, status dan senioritas.
Dari penelitian Greenberg dan Baron (Priansa, 2014, h.306) terlihat
bahwa banyak faktor yang menentukan kepuasan karyawan dalam
melakukan pekerjaan, salah satu faktor yang dirasa cukup penting yang
mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah minat dan ketrampilan
yang terdapat pada karyawan akan pekerjaan yang dilakukannya.
Pernyataan ini didukung oleh pendapat Strong (Telvisia dan Suyasa, 2008,
h.79), bahwa minat merupakan refleksi atas kepuasan individu dalam
menyelesaikan tanggung jawabnya.
Minat terhadap pekerjaan menurut Kuder (Telvisia dan Suyasa,
2008, h.79) dapat digunakan untuk menolong individu dalam menemukan
pekerjaan yang dapat memberikan individu kepuasan dalam bekerja.
Menurut Holand (Telvisia dan Suyasa, 2008, h.80) minat terhadap
pekerjaan merupakan minat yang akan mengarah kepada kompetensi-
kompetensi yang pada akhirnya akan memberi arah dalam pola berpikir,
pemahaman, persepsi, dan pola bertindak pada individu sehingga dapat
dikatakan individu memiliki kedekatan dengan minat, maka individu akan
memiliki kecenderungan untuk memilih pekerjaan yang sesuai dengan
minatnya. Adapun penelitian yang dilakukan oleh Lestari, Rizaldi, dan
Djunaidi (Telvisia dan Suyasa, 2008, h.84), menemukan bila terdapat
kesesuaian antara minat individu dengan pekerjaan yang digelutinya, maka
5
kemungkinan individu akan menjadi lebih puas dan sukses. Kepuasan yang
didapat oleh individu akan membuatnya menjadi lebih efektif dalam bekerja
dan pada akhirnya hasil kerja yang dicapai akan dapat lebih maksimal.
Melihat pentingnya kepuasan kerja pada individu dengan minat
individu terhadap pekerjaan, maka peneliti terdorong untuk melakukan
penelitian di PT. Plambo Pemalang, Jawa Tengah. PT. Plambo Pemalang,
Jawa Tengah adalah salah satu perusahan yang bergerak pada bidang
distribusi barang konsumen. Adapun prinsipal yang ada di PT. Plambo,
antara lain Cussons, Nestle dan Glaxo Smith-Kline. Berdasarkan hasil
wawancara dengan area manager diketahui bahwa terdapat penurunan
kinerja pada karyawannya periode Januari sampai dengan Desember 2014.
Hal ini dibuktikan dengan jumlah presentase target yang dicapai karyawan
bagian salesman selama 1 tahun di beberapa area tidak memenuhi 90%,
dikarenakan area tersebut sering terjadi pergantian sales dalam jangka
waktu 3 bulan sekali. Dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 1.
Penurunan Kinerja PT. Plambo periode Januari-Desember 2014
6
Terdapat pula penurunan kinerja pada karyawan bagian administrasi, yang
ditunjukkan dengan hasil wawancara yang peneliti lakukan dengan
pimpinan perusahaan yang mengatakan bahwa komunikasi yang kurang
lancar antara pihak administrasi dengan sales sehingga menimbulkan
keterlambatan dalam pembuatan laporan atau surat menyurat. Area
manager sering menemukan beberapa karyawan yang tidak jujur dalam
bekerja yaitu khususnya sales sering menggunakan uang perusahaan untuk
kepentingan pribadi. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan terhadap
beberapa karyawan, karyawan merasa kurang menyukai terhadap
pekerjaannya.
Beberapa karyawan merasa tidak nyaman bekerja dengan lingkungan
PT Plambo dikarenakan karyawan merasa kurang diperhatikan oleh
pimpinan pada saat menghadapi masalah, karyawan berpendapat ketika
antar karyawan mempunyai masalah. Hal ini dibuktikan dengan pimpinan
yang hanya akan turun tangan membantu karyawannya, apabila karyawan
tersebut telah mengalami penurunan kinerja selama 3 bulan berturut-turut
pada kenyataannya karyawan sangat membutuhkan bantuan pimpinan
setiap menghadapi masalah.
Berdasarkan paparan di atas peneliti mengajukan pertanyaan
penelitian apakah terdapat hubungan minat terhadap pekerjaan dengan
kepuasan kerja yang terjadi di PT. Plambo Pemalang ?
B. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan empirik
minat terhadap pekerjaan dengan kepuasan kerja pada karyawan PT
Plambo Pemalang.
7
C. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
Penelitian ini dapat digunakan sebagai masukan dalam usaha
pengembangan bidang Ilmu Psikologi, khususnya Psikologi Industri
dan Perusahaan dalam melihat hubungan antara minat terhadap
pekerjaan dengan kepuasan kerja pada karyawan.
2. Manfaat Praktis
Hasil penelitian ini dapat menjadi salah satu saran dan
pertimbangan bagi pihak manajemen perusahaan untuk mengelola
kepuasan kerja ditinjau dari minat karyawan terhadap pekerjaan.
8
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kepuasan Kerja
1. Pengertian Kepuasan Kerja
Setiap individu yang bekerja mengharapkan kepuasan dari
pekerjaannya. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang
bersifat individual karena setiap individu akan memiliki tingkat
kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku
dalam diri individu. Semakin banyak aspek dalam pekerjaan yang
sesuai dengan keinginan individu, maka semakin tinggi tingkat
kepuasan yang dirasakan.
Kepuasan kerja merupakan sikap umum seorang individu terhadap
pekerjaannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi
menunjukkan sikap yang positif yang diperoleh dari hasil evaluasi
individu terhadap karakteristik pekerjaannya (Robbins, 2015, h.91).
McShane dan Von Glinow (Wibowo, 2013, h.132) memandang
kepuasan kerja sebagai evaluasi seseorang atas pekerjaannya dan
konteks pekerjaannya dan merupakan penilaian terhadap karakteristik
pekerjaan, lingkungan kerja dan pengalaman emosional di pekerjaan
yang dirasakan. Selain itu Kreitner dan Kinicki (Wibowo, 2013, h.132)
mengungkapkan bahwa kepuasan kerja adalah respon emosional
terhadap berbagai aspek dari pekerjaan seseorang. Definisi ini
menyatakan secara tidak langsung bahwa kepuasan kerja bukanlah
9
merupakan konsep tunggal. Melainkan, orang dapat secara relatif puas
dengan satu aspek dari pekerjaannya dan tidak puas dengan satu aspek
atau lebih.
Sedangkan Wether dan Davis (Badriyah, 2015, h.228)
mendefinisikan kepuasan kerja sebagai perasaan individu yang
berhubungan dengan pekerjaannya yaitu perasaan senang atau tidak
senang dalam memandang dan menjalankan pekerjaannya.
Berdasarkan pendapat para tokoh mengenai pengertian kepuasan
kerja di atas dapat disimpulkan kepuasan kerja adalah perasaan senang
dari dalam diri individu yang bersifat afektif dan berhubungan dengan
berbagai aspek pekerjaannya.
2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja
Menurut Spector (2013, h.213) ada beberapa aspek kepuasan
kerja seorang karyawan, yaitu :
a. Gaji
Gaji menggambarkan berbagai dimensi dari kepuasan kerja.
Karyawan memandang gaji sebagai hak yang harus diterimanya
atas kewajiban yang sudah dilaksanakan.
b. Promosi
Kebijakan promosi ini harus dilakukan secara adil agar setiap
pegawai yang melakukan pekerjaan dengan baik sehingga
mempunyai kesempatan yang sama untuk promosi.
c. Supervisi
Karyawan lebih menyukai bekerja dengan atasan yang
bersikap mendukung, penuh perhatian, hangat, bersahabat,
10
memberi pujian atas kinerja yang baik dari bawahan dan
memusatkan perhatian kepada karyawan.
d. Tunjangan Tambahan
Tunjangan tambahan diberikan kepada karyawan secara adil
dan sebanding.
e. Penghargaan
Setiap individu ingin usaha, kerja keras dan pengabdian yang
dilakukan untuk kemajuan organisasi dapat dihargai dengan
semestinya.
f. Prosedur dan Peraturan Kerja
Kepuasan kerja sehubungan dengan prosedur dan peraturan di
tempat kerja. Hal-hal yang berhubungan dengan prosedur dan
peraturan di tempat kerja seperti birokrasi dan beban kerja.
g. Rekan Kerja
Kepuasan kerja yang berhubungan dengan rekan kerja, rekan
kerja yang memberikan dukungan terhadap rekannya yang lain,
serta suasana kerja yang nyaman.
h. Pekerjaan itu sendiri
Kepuasan kerja terhadap hal-hal yang berkaitan dengan
pekerjaan itu sendiri, seperti kesempatan untuk berkreasi dan
variasi dari tugas, kesempatan untuk menyibukkan diri,
peningkatan pengetahuan, tanggung jawab, dan kompleksitas
pekerjaan.
11
i. Komunikasi
Kepuasan kerja yang berhubungan dengan komunikasi yang
berlangsung dalam pekerjaan dengan komunikasi yang
berlangsung lancar dalam organisasi, dan segala sesuatu yang
terjadi di dalam organisasi.
Pendapat yang berbeda dikemukan oleh Robbins (2015,
h.259), lima aspek kepuasan kerja adalah sebagai berikut :
a. Kerja yang secara mental menantang
Karyawan cenderung menyukai pekerjaan yang memberikan
kesempatan untuk menggunakan ketrampilan, kemampuan,
kebebasan dan umpan balik mengenai usaha keras yang
karyawan lakukan. Pekerjaan yang kurang menantang akan
menciptakan kebosanan sehingga dapat menimbulkan frustasi
dan perasaan gagal, sedangkan pada kondisi tantangan sedang,
kebanyakan karyawan akan mengalami kesenangan dan
kepuasan dalam bekerja.
b. Ganjaran yang pantas
Karyawan menginginkan pemberian gaji dan kebijakan promosi
yang adil serta sesuai dengan harapan mereka.
c. Kondisi kerja yang mendukung
Karyawan lebih menyukai lingkungan kerja yang tidak
berbahaya. Oleh karena itu faktor lingkugan harus
diperhitungkan dalam pencapaian kepuasan kerja.
12
d. Rekan kerja yang mendukung
Karyawan akan mendapatkan lebih daripada sekedar gaji atau
prestasi yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan
karyawan, kerja juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial.
e. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan
Pada hakikatnya, orang yang tipe kepribadiannya sesuai dengan
pekerjaan yang dipilih, maka kemampuan dan bakat yang
dimilikinya akan dengan tepat digunakan untuk mencapai
kepuasan yang tinggi dari pekerjaannya.
Peneliti menggunakan aspek-aspek yang diungkapkan oleh
Spector yaitu gaji, promosi, supervisi, tunjangan tambahan,
penghargaan, prosedur dan peraturan kerja, rekan kerja, pekerjaan
itu sendiri dan komunikasi karena lebih menggambarkan aspek-
aspek kepuasan kerja secara keseluruhan.
3. Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kepuasan Kerja
Secara umum, Greenberg dan Baron (Badriyah, 2015, h.230)
membagi faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan kerja dalam
dua kelompok besar, yaitu faktor yang berkaitan dengan individu
dan faktor yang berhubungan dengan organisasi. Faktor-faktor
tersebut sebagai berikut :
Faktor-faktor yang berkaitan dengan individu adalah faktor-
faktor yang berasal dari dalam diri individu. Ada delapan faktor dari
dalam diri individu yang memengaruhi tingkat kepuasan kerja
menurut Greenberg dan Baron (Priansa, 2014, h.306) yaitu :
13
a. Kepribadian
Kepribadian merupakan aspek yang paling sulit untuk diubah
oleh organisasi dan manajer dalam waktu yang singkat.
Kepribadian dalam hal ini adalah cara individu berpikir,
bertingkah laku dan memiliki perasaan. Kepribadian merupakan
determinan pertama yang mengungkapkan perasaan dan yang
dirasakan individu. Kepribadian individu memengaruhi positif
atau negatifnya pikiran terhadap pekerjaannya.
b. Nilai-nilai yang dimiliki individu
Nilai memiliki pengaruh pada kepuasan kerja karena dapat
merefleksikan keyakinan dari pekerja mengenai hasil pekerjaan
dan cara seseorang bertingkah laku dalam pekerjaannya.
c. Pengaruh sosial dan kebudayaan
Sikap dan tingkah laku individu sangat dipengaruhi oleh
lingkungan sekitarnya, termasuk pengaruh orang lain dan
kelompok tertentu. Individu yang berasal dari keluarga yang
memiliki tingkat kesejahteraan hidup yang tinggi cenderung
merasa tidak puas terhadap pekerjaan yang memiliki penghasilan
atau gaji yang rendahtidak sesuai dengan standart kehidupannya.
Kebudayaan di lingkungan individu tinggal juga mempunyai
pengaruh signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja yang
dirasakan oleh individu. Individu yang tinggal di lingkungan
yang menekankan pada kekayaan akan merasa puas dengan
pekerjaan yang memberikan gaji yang tinggi. Sebaliknya,
individu yang tinggal di lingkungan yang menekankan
14
pentingnya membantu orang lain akan merasa tidak puas pada
pekerjaan yang menekankan pada kompetensi dan prestasi.
d. Minat
Minat sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Artinya,
apabila seseorang yang bekerja pada bidang kerja yang sesuai
dengan minatnya akan merasa puas dibandingkan dengan
individu yang bekerja pada bidang kerja yang tidak sesuai
dengan minatnya.
e. Usia dan pengalaman kerja
Kepuasan kerja, pengalaman kerja, dan usia memiliki
hubungan paralel. Biasanya, pada awal bekerja, para pekerja
cenderung merasa puas dengan pekerjaannya. Hal ini karena
individu merasa ada tantangan dalam bekerja dan mempelajari
ketrampilan-ketrampilan baru. Setelah beberapa tahun bekerja,
tingkat kepuasan kerjanya akan mengalami penurunan. Hal ini
karena individu mengalami stagnansi, merasa dirinya tidak maju
dan berkembang. Setelah enam atau tujuh tahun bekerja, tingkat
kepuasan kerja akan kembali meningkat. Hal tersebut karena
individu merasa memiliki banyak pengalaman dan pengetahuan
tentang pekerjaannya dan mampu menyesuaikan diri dengan
pekerjaan dan lingkungan kerjanya.
Usia memiliki hubungan yang signifikan dengan kepuasan
kerja. Pekerja yang lebih tua umumnya merasa lebih puas
dibandingkan dengan pekerja yang lebih muda usianya. Seorang
pekerja yang mencapai usia 30 tahun mempunyai tingkat
15
kepuasan kerja yang meningkat. Hal tersebut karena pekerja
pada usia tersebut sudah merasa puas dengan kondisi keluarga
dan keuangan yang dimilikinya.
f. Jenis kelamin
Jenis kelamin ada hubungannya dengan kepuasan kerja,
walaupun terdapat indikasi bahwa wanita cenderung
memusatkan perhatian pada aspek-aspek yang berbeda dengan
pria. Pria mempunyai nilai pekerjaan yang memberikan
kesempatan untuk mengarahkan diri dan memperoleh imbalan
secara sosial. Selain itu wanita memperoleh sedikit uang dan
kesempatan untuk dipromosikan dibandingkan pria sehingga hal
ini membuat wanita puas dengan pekerjaannya.
g. Inteligensi
Inteligensi bukan merupakan faktor utama dan penentu
kepuasan kerja, melainkan berhubungan erat dan menjadi faktor
penting dalam unjuk kerja. Salah satu faktor yang berhubungan
dengan inteligensi adalah tingkat pendidikan. Adanya tingkat
kepuasan kerja yang rendah pada pekerja muda yang
berpendidikan biasanya disebabkan mereka memiliki
kemampuan lebih daripada yang diharapkan pekerjaannya
sehingga merasa bosan dan tidak tertantang. Pekerja yang
berpendidikan tinggi dibandingkan dengan pekerja yang
mempunyai tingkat kepuasan kerja yang tinggi dibandingkan
dengan pekerja yang mempunyai tingkat pendidikan lebih
rendah. Hal ini dikarenakan pekerja dengan tingkat pendidikan
16
tinggi mengerjakan pekerjaan yang penting dan terlibat di
dalamnya.
h. Status dan Senioritas
Semakain tinggi posisi seseorang pada tingkatan dalam
organisasi, semakin orang tersebut mengalami kepuasan kerja. Hal
ini dikarenakan individu dengan status lebih tinggi biasanya lebih
menikmati pekerjaannya dan imbalan yang didapatnya
dibandingkan dengan pekerja yang memiliki tingkatan yang lebih
rendah.
Faktor-faktor yang berkaitan dengan organisasi adalah faktor
dari dalam organisasi dan dari lingkungan organisasi yang
memengaruhi kepuasan kerja individu. Faktor-faktor tersebut adalah
sebagai berikut.
a. Situasi dan Kondisi Pekerjaan
Situasi pekerjaan adalah tugas pekerjaan, interaksi dengan
orang-orang tertentu, lingkungan pekerjaan dan cara organisasi
memperlakukan pekerjaannya, serta imbalan atau gaji yang
didapat. Setiap aspek dari pekerjaan merupakan bagian dari
situasi kerja dan dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan.
b. Pekerjaan
Karyawan akan merasa lebih puas apabila bekerja pada jenis
pekerjaan yang sesuai dengan minatnya dan menarik,
memberikan kesempatan belajar dan menuntut tanggung jawab
yang besar. Karyawan juga akan merasa lebih puas dengan
pekerjaan yang bervariasi, yang tidak membuat mereka menjadi
17
bosan dan tidak tertantang. Faktor-faktor ini terdapat pada
individu yang melihat pekerjaan sebagai karier berlawanan
dengan karyawan yang melihat pekerjaannya untuk waktu
singkat dan temporer.
c. Keamanan
Faktor keamanan berhubungan dengan kestabilan pekerjaan
dan perasaan yang dimiliki individu berkaitan dengan
kesempatan untuk bekerja di bawah kondisi organisasi yang
stabil. Keamanan menimbulkan kepuasan kerja karena dengan
adanya rasa aman individu menggunakan kemampuannya dan
memperoleh kesempatan untuk tetap bertahan pada
pekerjaannya.
Menurut Luthans (Priansa, 2014, h.304) faktor-faktor utama
kepuasan kerja adalah :
a. Pekerjaan itu sendiri
Pekerjaan yang memberikan kepuasan adalah pekerjaan yang
menarik dan menantang, pekerjaan yang tidak membosankan
serta pekerjaan yang memberikan status.
b. Gaji
Gaji merupakan hal yang signifikan, namun merupakan faktor
yang kompleks dan multidimensi dalam kepuasan kerja.
c. Promosi
Kesempatan dipromosikan nampaknya memiliki pengaruh yang
beragam terhadap kepuasan kerja karena promosi bisa dalam
bentuk yang berbeda-beda dan bervariasi pula imbalannya.
18
d. Supervisi
Supervisi merupakan sumber kepuasan kerja lainnya yang cukup
penting pula.
e. Kelompok kerja
Pada dasarnya, kelompok kerja akan berpengaruh pada kepuasan
kerja. Rekan kerja yang ramah dan kooperatif merupakan
sumber kepuasan kerja bagi pegawai individu.
f. Kondisi Kerja
Jika kondisi kerja bagus maka karyawan akan lebih bersemangat
mengerjakan pekerjaannya, namun bila kondisi kerja rapuh maka
pegawai akan lebih sulit menyelesaikan pekerjaannya.
Herzberg (Priansa, 2014, h.305) menyatakan bahwa faktor-faktor
yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu :
a. Pengakuan
Penghargaan, pengakuan merupakan perangsang yang kuat yang
akan memberikan kepuasan batin yang lebih tinggi.
b. Tanggung Jawab
Adanya rasa ikut memiliki akan menimbulkan motivasi untuk
turut merasa tanggung jawab.
c. Prestasi
Karyawan yang memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu
kebutuhan dapat mendorong mencapai sasaran.
d. Minat terhadap pekerjaan
Pekerjaan yang diminati akan menjadi motivasi untuk
dilaksanakannya dengan baik.
19
e. Kemungkinan untuk berkembang
Kesempatan untuk mengembangkan diri memacu karyawan
untuk meraih kesuksesan.
f. Kemajuan
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi menjadi motivasi
bagi karyawan untuk meningkatkan pendidikannya.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa faktor-
faktor yang memengaruhi kepuasan kerja ada dua, yaitu faktor dari
individu adalah kepribadian, nilai-nilai yang dimiliki individu,
pengaruh sosial dan kebudayaan, minat,usia dan penagalaman kerja,
jenis kelamin, inteligensi, status dan senioritas dan organisasi
meliputi situasi dan kondisi pekerjaan,pekerjaan dan keamanan yang
juga dapat memengaruhi kepuasan kerja. Dalam penelitian ini yang
menjadi variabel bebas adalah faktor individual yaitu minat
karyawan terhadap pekerjaannya.
B. Minat Terhadap Pekerjaan
1. Pengertian Minat Terhadap Pekerjaan
Setiap individu harus memiliki minat dalam menjalani
kehidupannya karena minat mempunyai dampak yang besar atas
perilaku dan sikap orang tersebut. Di dalam bekerja minat dapat
menjadi sumber motivasi yang kuat dalam mendorong seseorang
untuk bekerja agar dapat memenuhi tanggung jawab yang diberikan
perusahaan.
Menurut Chaplin (Telvisia dan Suyasa, 2008, h.79), minat
memiliki tiga definisi. Pertama, minat adalah suatu sikap yang
20
berkelanjutan yang memikat perhatian seseorang, sehingga membuat
dirinya menjadi selektif terhadap obyek minatnya. Kedua, minat
adalah perasaan yang menyatakan bahwa suatu aktivitas, pekerjaan,
itu berharga atau berarti bagi individu. Ketiga, minat adalah suatu
keadaan motivasi yang menuntun tingkah laku menuju sasaran
tertentu.
Sejalan dengan pendapat Chaplin menurut Strong (Telvisia
dan Suyasa, 2008, h.79) minat merupakan kumpulan kesukaan dan
ketidaksukaan. Setiap orang memiliki ribuan aktivitas atau
kebiasaan. Kesukaan dan ketidaksukaan berkaitan satu sama lain.
Minat mengarah pada aktivitas yang disukai, menghindari aktivitas
yang tidak disukai. Minat juga merupakan refleksi dari kepuasan
individu.
Dari beberapa pengertian di atas, minat adalah perasaan yang
menyatakan bahwa suatu aktivitas atau pekerjaan itu berharga yang
menuntun tingkah laku seseorang menuju sasaran tertentu. Sasaran
tertentu yang dimaksud dalam penelitian ini adalah pekerjaan
Pengertian pekerjaan menurut Spoken (Telvisia dan Suyasa,
2008, h.82) adalah suatu hal yang dilakukan individu untuk mencari
nafkah guna memenuhi kebutuhannya. Pilihan pekerjaan merupakan
suatu tindakan ekspresif yang merupakan refleksi dari motivasi,
pengetahuan, kepribadian, dan kemampuan individu. Melalui
pemahaman yang benar akan pekerjaan yang sesuai bagi diri
individu, maka akan dapat dipilih jenis pekerjaan tertentu yang
sesuai dengan harapan dan potensi yang dimiliki individu tersebut.
21
Adapun pengertian pekerjaan menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (2015) penelahan secara mendalam dan sistematis
terhadap suatu pekerjaan, yang dapat memberikan keterangan
tentang tugas, tanggung jawab, dan sifat pekerjaan, untuk dapat
melaksanakan pekerjaan tersebut dengan baik sehingga dapat
menghasilkan sesuatu sesuai dengan yang diinginkan.
Minat terhadap suatu pekerjaan adalah cerminan sikap positif
terhadap pekerjaan tersebut. Apabila karyawan memiliki minat yang
sesuai dengan bidang kerjanya berarti karyawan akan memiliki
kesukaan terhadap pekerjaan yang telah ditekuninya saat ini,
sehingga akan lebih memiliki kesiapan untuk bertingkah laku dengan
cara-cara tertentu yang positif. Perasaan suka, senang, dan puas
melakukan suatu pekerjaan berarti ada jalinan positif dan sehat
dengan pekerjaan tersebut sehingga lebih memudahkan karyawan
menyesuaikan diri secara lebih baik terhadap pekerjaannya
(Mariyanti,2012, h.2)
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa minat
terhadap pekerjaan adalah perasaan yang dimiliki individu secara
terus menerus terhadap pekerjaannya yang merupakan refleksi dari
motivasi, pengetahuan, dan kemampuan individu, sehingga
mendapatkan jenis pekerjaan yang sesuai dengan harapan dan
potensi yang dimiliki individu tersebut.
22
2. Aspek-aspek Minat Terhadap Pekerjaan
Menurut Suharyat (2009, h.10) minat merupakan hasil dari
pendidikan yang penting bagi seorang individu yang benar-benar
terdidik, ditandai dengan adanya minat-minat yang besar serta benar
terhadap hal-hal yang dinilai secara singkat oleh pandangan hidup
individu.
Adapun pendapat Stiggins (Yetti,2009,h.20), aspek minat
terdiri dari aspek kognitif dan aspek afektif.
a. Aspek kognitif
Merupakan konsep positif terhadap suatu obyek seperti :
perhatiannya terhadap objek yang dituju, kemampuan dan
pengetahuan pada obyek tersebut.
b. Aspek afektif
Aspek yang mengidentifikasi dimensi-dimensi perasaan,
kesadaran emosi, dan kehendak yang mempengaruhi pikiran dan
tindakan seseorang. Dimensi aspek afektif mencakup tiga hal
penting, yaitu: berhubungan dengan perasaan mengenai objek
yang berbeda dan motivasi yang dimiliki oleh individu pada
obyek tersebut.
Menurut Richard Hackman dan Greg Oldham (Tamalero,
Swasto, Hamid ,2012, h.25) karakteristik pekerjaan dapat
dideskripsikan dalam lima dimensi pekerjaan inti, yaitu :
1) Variasi Keterampilan
23
Tingkat sejauh mana suatu pekerjaan memerlukan berbagai
kegiatan yang berbeda sehingga pekerja dapat menggunakan
sejumlah keterampilan dan bakat yang berbeda.
2) Identitas Tugas
Tingkat sejauh mana suatu pekerjaan menuntut penyelesaian dari
seluruh bagian tugas yang dapat diidentifikasikan.
3) Signifikansi Tugas
Tingkat sejauh mana suatu pekerjaan memiliki dampak besar
pada kehidupan atau pekerjaan orang lain.
4) Otonomi
Sejauh mana suatu pekerjaan memberikan kebebasan substansial,
kemerdekaan dan keleluasaan untuk individu dalam penjadwalan
pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang akan digunakan
untuk melaksanakannya.
5) Umpan Balik
Tingkat sejauh mana pelaksanaan aktivitas kerja oleh suatu
individu yang dibutuhkan untuk mencapai suatu hasil pekerjaan
memperoleh informasi yang langsung dan jelas tentang
efektivitas kinerjanya.
Sementara itu Stoner dan Wankel (Tamalero, Swasto, Hamid,
2012 ,h.25) mengatakan bahwa karakteristik pekerjaan adalah
atribut tugas karyawan dan meliputi sejauh mana pekerjaan itu
memiliki karakteristik yang membuat karyawan merasakan
kepuasan.
24
Peneliti menggunakan teori karakteristik pekerjaan yang
dikemukaan oleh Richard Hackman dan Greg Oldham
dikarenakan teori tersebut sering digunakan dalam penelitian yang
berkaitan dengan karakteristik pekerjaan.
Oleh karena itu dapat disimpulkan aspek-aspek minat
terhadap pekerjaan adalah kognitif terhadap variasi ketrampilan,
identitas tugas, signifikansi tugas, otonomi dan umpan balik serta
afektif terhadap variasi ketrampilan, identitas tugas, signifikansi
tugas, otonomi dan umpan balik.
C. Hubungan antara Minat Terhadap Pekerjaan Dengan Kepuasan
Kerja
Dalam menjalani kehidupan sehari-hari, individu dituntut untuk
dapat memiliki minat terhadap sesuatu yang sedang dikerjakannya
karena minat memiliki peranan yang penting dalam membentuk sikap
dan perilaku individu. Adapun pendapat Holland (Asmangiah, dkk,
2000, h.1) pernyataannya adalah kesesuaian minat terhadap pekerjaan
berfungsi sebagai komponen penting dalam perkembangan karir. Bila
terjadi kesesuaian minat terhadap pekerjan maka akan menghasilkan
hasil yang lebih baik yang terlihat seperti kepuasan, stabilitas dan
keberhasilan.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Lestari, Rizaldi, dan
Djunaidi (Telvisia dan Suyasa, 2008, h.84), bila terdapat kesesuaian
antara minat individu dengan pekerjaan yang digelutinya, maka
kemungkinan individu akan menjadi lebih puas dan sukses dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Kepuasan dalam bekerja yang didapat
25
oleh individu akan membuatnya menjadi lebih efektif dalam bekerja dan
pada akhirnya hasil kerja yang dicapai akan dapat lebih maksimal.
Adapun pendapat Fricko dan Behr (dalam Greenberg dan Baron,
1995, h.232) kepuasan kerja individu berhubungan erat dengan
kesesuaian antar pekerjaan, minat pekerja dan jurusan yang dipilih saat
kuliah. Semakin sesuai ketiganya, semakin tinggi tingkat kepuasan
kerjanya. Selain itu, karyawan akan merasa lebih puas jika mempunyai
kesempatan untuk dapat menggunakan keterampilannya dalam bekerja.
Karyawan yang memiliki minat terhadap pekerjaannya maka
akan memunculkan kognitif dan afektif yang positif terhadap pekerjaan
yang memiliki arti dan makna bagi karyawan. Aspek selanjutnya adalah
kesempatan untuk memiliki tanggung jawab dan kemandirian atas
pekerjaan dan karyawan akan mendapatkan timbal balik atas usaha
mereka. Karyawan yang memiliki kognitif dan afektif yang positif akan
berpengaruh terhadap kepuasan dalam menerima gaji yang didapatkan
dari perusahaan. Karyawan akan merasa gaji yang didapatkan seimbang
dengan hasil kerja keras yang telah dikeluarkan. Karyawan juga akan
mampu merasa puas dengan kebijakan perusahaan. Karyawan akan
merasa kebijakan yang diberikan perusahaan didapatkannya secara adil
sesuai dengan hasil kerja karyawan. Karyawan akan mampu merasa
puas terhadap supervisi atasan sehingga membuat karyawan menjadi
lebih menyukai bekerja sama dengan atasan. Selanjutnya karyawan akan
mampu merasa puas terhadap tunjangan tambahan yang diterimanya
karena karyawan merasa memperolehnya secara adil dan sebanding
dengan hasil kerjanya. Setiap karyawan akan merasa puas apabila di
26
perusahan terdapat peraturan dan prosedur yang jelas mengenai
birokrasi dan beban kerja karyawan. Hubungan komunikasi dengan
rekan kerja juga akan memengaruhi kepuasan karyawan sehingga akan
menciptakan suasana kerja yang nyaman. Aspek terakhir yang juga
penting bagi karyawan adalah kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri.
Tanggung jawab yang diberikan dan kompleksitas pekerjaan akan
membuat karyawan merasa nyaman dalam menyelesaikan tugasnya.
D. Hipotesis
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis yang diajukan pada
penelitian ini adalah : terdapat hubungan positif antara minat terhadap
pekerjaan dengan kepuasan kerja. Semakin tinggi minat karyawan terhadap
pekerjaan, maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan,
demikian juga sebaliknya.
27
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Metode Penelitian yang Digunakan
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
kuantitatif. Menurut Creswell (Alsa,2003,h.13) penelitian kuantitatif
adalah sebuah penelitian yang berhubungan dengan angka, yang datanya
berupa skor atau nilai, peringkat, atau frekuensi, yang dianalisa dengan
statistik untuk menjawab hipotesis penelitian.
B. Identifikasi Variabel Penelitian
Identifikasi variabel penelitian yang terdapat dalam penelitian ini
harus ditentukan terlebih dahulu sebelum dilakukan pengumpulan data
dan analisa data. Pengidentifikasian variabel penelitian membantu
dalam menentukan alat pengumpulan data dan teknik analisis data yang
digunakan (Azwar,2012, h.28).
Adapun variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini
adalah :
1. Variabel tergantung : Kepuasan Kerja
2. Variabel bebas : Minat Terhadap Pekerjaan
28
C. Definisi Operasional Variabel Penelitian
1. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah perasaan senang dari dalam diri
individu yang bersifat afektif dan berhubungan dengan berbagai
aspek pekerjaannya.
Data dalam variabel ini diukur dengan menggunakan skala
kepuasan kerja disusun berdasarkan aspek-aspek kepuasan kerja
yaitu gaji, promosi, supervisi, tunjangan tambahan, penghargaan,
prosedur dan peraturan rekan kerja, pekerjaan itu sendiri dan
komunikasi. Semakin tinggi skor yang diperoleh oleh individu, maka
semakin tinggi pula kepuasan kerja yang dimiliki oleh individu dan
sebaliknya.
2. Minat Terhadap Pekerjaan
Minat terhadap pekerjaan adalah perasaan yang dimiliki
individu secara terus menerus terhadap pekerjaannya yang
merupakan refleksi dari motivasi, pengetahuan, dan kemampuan
individu, sehingga mendapatkan jenis pekerjaan yang sesuai dengan
harapan dan potensi yang dimiliki individu tersebut.
Data dalam variabel ini diukur dengan menggunakan skala
minat terhadap pekerjaan yang disusun berdasarkan aspek minat
adalah kognitif dan afektif dan aspek pekerjaan adalah variasi
ketrampilan kerja, identitas tugas, signifikansi tugas, otonomi dan
umpan balik. Semakin tinggi skor yang diperoleh oleh individu,
maka semakin tinggi pula minat terhadap pekerjaan yang dimiliki
oleh individu dan sebaliknya.
29
D. Subyek Penelitian
Subyek dalam penelitian ini menggunakan seluruh karyawan yang
masih aktif bekerja di PT. Plambo Pemalang, terdiri atas staff
administrasi, sales, gudang, satpam, helper, office boy serta kepala
manajerial. Subyek berjumlah 60 orang.
E. Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini, data dikumpulkan dengan menggunakan skala
karena penelitian ini akan mengungkapkan perasaan yang dimiliki oleh
individu. Skala yang digunakan dalam penelitian ini ada 2 macam skala
skala kepuasan kerja dan skala minat terhadap pekerjaan.
Dalam pengisian skala tersebut, subyek dipersilahkan untuk memilih
salah satu alternatif jawaban yang disediakan, yang terdiri dari Sangat
Sesuai (SS), Sesuai (S), Tidak Sesuai (TS), dan Sangat Tidak Sesuai
(STS).
Skoring dalam skala kepuasan kerja dan minat terhadap pekerjaan
yang digunakan dalam penelitian ini adalah skor 1 sampai dengan 4.
Untuk pernyataan-pernyataan favorable jawaban Sangat Tidak Sesuai
(STS) mendapat skor 1, jawaban Tidak Sesuai (TS) mendapat skor 2,
jawaban Sesuai (S) mendapat skor 3, dan jawaban Sangat Sesuai (SS)
mendapat skor 4. Sementara itu untuk pernyataan-pernyataan
unfavorable angka 1 menunjukkan Sangat Sesuai (SS), angka 2
menunjukkan Sesuai (S), angka 3 Tidak Sesuai (TS) dan angka 4
Sangat Tidak Sesuai (STS).
30
Tabel 2
Blueprint Skala Kepuasan Kerja
Aspek Jumlah Pernyataan
Total Favorable Unfavorable
Gaji 2 2 4
Promosi 2 2 4
Supervisi 2 2 4
Tunjangan tambahan 2 2 4
Penghargaan 2 2 4
Prosedur dan Peraturan kerja 2 2 4
Rekan kerja 2 2 4
Pekerjaan itu sendiri 2 2 4
Komunikasi 2 2 4
TOTAL 18 18 36
31
Tabel 3
Blueprint Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Kognitif Afektif Total
Fav Un Fav Un
Variasi Keterampilan 2 2 2 2 8
Identitas Tugas 2 2 2 2 8
Signifikansi Tugas 2 2 2 2 8
Otonomi 2 2 2 2 8
Umpan Balik 2 2 2 2 8
TOTAL 10 10 10 10 40
Pekerjaan
Minat
32
H. Uji Coba
1. Validitas Alat Ukur
Validitas dalam pengertian yang paling umum, adalah
ketepatan dan kecermatan skala dalam menjalankan fungsi ukurnya.
Artinya, sejauhmana skala itu mampu mengukur atribut yang
dirancang untuk mengukurnya (Azwar, 2012, h.105). Suatu tes atau
instrumen pengukur dapat dikatakan mempunyai validitas yang
tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi ukurnya atau
memberikan hasil ukur yang sesuai dengan maksud dilakukannya
pengukuran tersebut. Tes yang menghasilkan data yang tidak relevan
dengan tujuan pengukuran dikatakan sebagai tes yang memiliki
validitas rendah (Azwar, 2012, h.106). Validitas dapat dilihat dari
hasil perhitungan Product Moment yang kemudian dikoreksi kembali
dengan Part Whole Correlation dan perhitungannya menggunakan
program komputer Statistical Packages for Social Sciences (SPSS)
for Windows version 20.
2. Reliabilitas Alat Ukur
Azwar, (2012, h.106) mengungkapkan bahwa reliabilitas
mengacu pada konsistensi atau kepercayaan hasil ukur, yang
mengandung makna kecermatan pengukuran. Dalam penelitian ini,
teknik reliabilitas yang digunakan adalah koefisien Alpha Cronbach
dengan perhitungannya menggunakan program komputer Statistical
Packages for Social Sciences (SPSS) for Windows version 20.
33
I. Metode Analisis Data
Pada penelitian ini peneliti ingin mengetahui seberapa besar
hubungan atau korelasi yang terjadi antara masing-masing variabel bebas
dengan variabel tergantung sehingga metode analisis data yang
digunakan adalah korelasi product moment.
34
BAB IV
LAPORAN PENELITIAN
A. Orientasi Kancah Penelitian
Tahap awal yang peneliti lakukan dengan menentukan tempat
penelitiannya serta mempersiapkan segala sesuatu agar memperlancar
penelitian yang akan dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui hubungan antara minat terhadap pekerjaan dengan
kepuasan kerja dengan menggunakan seluruh karyawan PT. Plambo
karena penelitian ini menggunakan studi populasi dalam menentukan
subyek penelitian jumlah karyawan PT. Plambo 60 orang, yang
mayoritas berpendidikan SMA dan D3. Lama bekerja 3 bulanan pada
karyawan sales, apabila selama 3 bulan tersebut sales tidak dapat
memenuhi target maka akan dikeluarkan dari perusahan namun apabila
dapat memenuhi target karyawan akan memperpanjang kontraknya.
Sedangkan karyawan yang lain seperti : administrasi, helper,bagian
gudang dan satpam mayoritas lebih dari 4 tahun.
PT. Plambo merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada
bidang distribusi barang konsumen. Adapun prinsipal yang ada di PT.
Plambo, antara lain Cussons, Nestle dan Glaxo Smith-Kline. PT.
Plambo berpusat di daerah Tegal. Perusahan ini berdiri sejak tahun
1990 hingga saat ini telah berkembang sehingga memiliki cabang di
daerah Pemalang dan Pekalongan. Dari kedua cabang PT. Plambo yang
peneliti pilih PT. Plambo cabang Pemalang berlokasi di jalan Brigjen
Katamso 9-A Pemalang, Jawa Tengah
35
PT. Plambo terdapat beberapa divisi diantarnya administrasi,
helper, sales, bagian gudang dan satpam yang masing-masing memiliki
tanggung jawab dalam pendistribusian produk-produk yang
mempercayakan untuk bekerja sama dengan PT. Plambo.
Alasan peneliti memilih cabang Pemalang karena :
1. belum pernah diadakan penelitian di PT. Plambo Pemalang, terdapat
penurunan kinerja pada karyawannya pada periode Januari 2014.
2. Peneliti telah mendapatkan izin dari area manager Pemalang untuk
melakukan penelitian. Berdasarkan pertimbangan tersebut maka
peneliti melakukan penelitian di PT. Plambo.
B. Persiapan Pengumpulan Data
Sebelum melaksanakan penelitian, peneliti telah mempersiapkan
beberapa hal, mulai dari persiapan dalam penyusunan alat ukur hingga
persiapan permohonan perijinan kepada pihak yang terkait dalam
penelitian.
1. Permohonan ijin Penelitian
Persiapan pertama kali yang dilakukan peneliti sebelum
melakukan penelitian adalah bertemu untuk memberikan penjelasan
berkaitan dengan penelitian dan meminta ijin kepada Bapak Dedi
selaku manager area PT. Plambo Pemalang. Setelah mendapatkan
ijin, secara formal peneliti memberikan surat ijin penelitian dari
Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
dengan nomor 2791/B.7.3/FP/IV/2016. Selanjutnya, pihak
perusahaan memberikan ijin dan konfirmasi tentang pelaksanaan
penelitian, maka peneliti segera melakukan penelitian.
36
2. Penyusunan Alat Ukur
Setelah mendapatkan izin dari Dekan Fakultas Psikologi,
peneliti menyusun alat ukur yang akan digunakan di dalam
penelitian ini. Penelitian ini menggunakan 2 buah skala, yaitu skala
kepuasan kerja dan skala minat terhadap pekerjaan. Penyusunan
alat ukur dimulai dengan menentukan aspek-aspek yang akan
digunakan untuk membuat skala berdasarkan konsep yang telah
dikemukakan dalam teori.
Penjelasan singkat serta sebaran item dari masing-masing
skala adalah sebagai berikut :
a. Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Penyusunan skala Minat Terhadap Pekerjaan
berdasarkan aspek-aspek yang dikemukakan oleh pendapat
Stiggins dan teori karakteristik pekerjaan yang dikemukaan
oleh Richard Hackman dan Greg Oldham. Jumlah item skala
Minat Terhadap Pekerjaan adalah 40, yang terdiri dari 20 item
pernyataan favourable dan 20 item pernyataan unfavourable.
37
Tabel 4
Sebaran Item Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Aspek Minat
Terhadap Pekerjaan
Sebaran Item Total
Item Kognitif Afektif
Fav Un Fav Un
Variasi Keterampilan 37,43 44,38 53,59 60,54 8
Identitas Tugas 45,39 46,40 71,61 62,72 8
Signifikansi Tugas 41,47 48,42 63,67 68,64 8
Otonomi 55,49 50,56 65,69 70,66 8
Umpan Balik 51,57 58,52 76,74 73,75 8
TOTAL 10 10 10 10 40
38
b. Skala Kepuasan Kerja
Penyusunan skala kepuasan kerja berdasarkan Peneliti
menggunakan aspek-aspek yang diungkapkan oleh Spector
yaitu gaji, promosi, supervisi, tunjangan tambahan,
penghargaan, prosedur dan peraturan kerja, rekan kerja,
pekerjaan itu sendiri dan komunikasi karena lebih
menggambarkan aspek-aspek kepuasan kerja secara
keseluruhan. Jumlah item skala Minat Terhadap Pekerjaan
adalah 36, yang terdiri dari 18 item pernyataan favourable dan
18 item pernyataan unfavourable.
39
Tabel 5
Sebaran Item Skala Kepuasan Kerja
Aspek Minat Kepuasan
Kerja
Sebaran item Total
Item Favourable Unfavourable
Gaji 3,7 8,4 4
Promosi 10,2 1,9 4
Supervisi 11,5 12,6 4
Tunjangan Tambahan 13,19 20,14 4
Penghargaan 21,15 22,16 4
Prosedur dan Peraturan
Kerja 23,17 18,24 4
Rekan Kerja 32,26 31,25 4
Pekerjaan itu sendiri 27,33 28,34 4
Komunikasi 29,35 30,36 4
Total item 18 18 36
40
C. Pelaksanaan Pengumpulan Data
Penelitian dilaksanakan pada tanggal 23 April 2016 di PT.
Plambo Pemalang pada pukul 08.00 saat sebelum karyawan mulai
bekerja, karena jabatan karyawan yang menjadi subyek penelitian
adalah sebagian besar pada divisi marketing yang setiap harinya keluar
untuk meninggalkan kantor dan kembali lagi untuk absensi. Penelitian
dilakukan dengan cara pengisian skala yang dilakukan langsung oleh
subyek. Peneliti mengumpulkan seluruh karyawan dengan jumlah 60
orang dalam satu ruangan dan diawasi langsung oleh peneliti dan area
manager.
Dalam pelaksanaan penelitian ini peneliti mengalami hambatan.
Ada beberapa karyawan yang mengerjakan skala dengan posisi yang
tidak seharusnya, karena ruangan yang terlalu kecil sehingga ada
beberapa karyawan mengerjakan di bawah tanpa alas meja. Selain itu
pula karena pendidikan karyawan paling tinggi adalah D3, maka terlalu
banyak pertanyaan yang diajukan karyawan saat mengisi skala. Hal ini
menjadi penghambat dalam melaksanakan penelitian karena suasana di
ruangan menjadi ramai, yang mengakibatkan peniliti sulit untuk
menenangkannya dan mengganggu karyawan yang lain dalam mengisi
skala.
D. Validitas dan Reliabilitas
Dari try out terpakai, data yang didapat kemudian diberi skor dan
dilakukan uji validitas dan reliabitasnya dengan menggunakan
Statistical Packages for Social Sciences (SPSS) versi 20. Berikut adalah
hasil analisa uji validitas dan reliabilitas pada masing-masing skala :
41
1. Validitas dan Reliabilitas Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Hasil uji validitas skala minat terhadap pekerjaan yang terdiri
dari 40 item diperoleh 29 item yang valid dengan koefisien korelasi
antara 0,337 sampai 0,744. Hasil uji reliabilitas diperoleh skor
sebesar 0.922. Perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada
Lampiran C-1. Sebaran item valid atau gugur skala minat terhadap
pekerjaan dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 6
Sebaran Item Valid dan Gugur Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Aspek Minat
Sebaran Item Valid dan
Gugur
Total
Item
Valid
Total
Item
Gugur Fav Unfav
1. Kognitif 37,
*39,41,*43
, 45,47,49,
51,55,57
38,40,*42,44
46,48,50,52,5
6,58
17 3
2. Afektif *53,*59,
*61,63,*65
, *67,*69,
*71,73,
*75
54, 60,62, 64,
66,68,70,72,7
4
76
12 8
Total Item 20 20 29 11
Keterangan :
Tanda ( *) : Item Gugur
42
2. Validitas dan Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja
Hasil uji validitas skala kepuasan kerja yang terdiri dari 36
item peroleh semua item yang valid dengan koefisien korelasi antara
0,453 sampai 0,731 sehingga seluruh item dinyatakan valid. Hasil uji
reliabilitas diperoleh sebesar 0,956 yang berarti skala ini memiliki
reliabilitas yang baik dalam mengukur kepuasan kerja. Perhitungan
selengkapnya dapat dilihat pada lampiran C2. Sebaran item valid
atau gugur skala minat terhadap pekerjaan dapat dilihat pada tabel 6.
Tabel 7
Sebaran Item Valid dan Gugur Skala Kepuasan Kerja
Aspek Kepuasan
Kerja
Sebaran Item Valid dan
Gugur Total
Item
Valid
Total
Item
Gugur Fav Unfav
Gaji 3,7 8,4 4 -
Promosi 10,2 1,9 4 -
Supervisi 11,5 12,6 4 -
Tunjangan
Tambahan 13,19 20,14 4 -
Penghargaan 21,15 22,16 4 -
Prosedur dan
Peraturan Kerja 23,17 18,24 4 -
Rekan Kerja 32,26 31,25 4 -
Pekerjaan itu
sendiri 27,33 28,34 4 -
Komunikasi 29,35 30,36 4 -
Total Item 18 18 36 -
43
BAB V
HASIL PENELITIAN
A. Hasil Penelitian
1. Uji Asumsi
a. Uji Normalitas
Peneliti menggunakan uji normalitas data dengan
menggunakan prosedur Kolmogorov Smirnov Z. Distribusi
normal menunjukkan probabilitas error/p uji Kolmogorov
Smirnov terhadap minat terhadap pekerjaan dan kepuasan
kerja lebih besar dari 0,05. Hasil uji Kolmogorov Smirnov
sebagai berikut :
a.Skor uji normalitas minat terhadap pekerjaan menunjukkan
nilai Kolmogorov Smirnov Z sebesar 0,615 dengan p >
0,05. Hal ini berarti data minat terhadap pekerjaan
berdistribusi normal.
b.Skor uji normalitas kepuasan kerja menunjukkan
nilai Kolmogorov Smirnov Z sebesar 0,230 dengan p >
0,05. Hal ini berarti data minat terhadap pekerjaan
berdistibusi normal.Hasil dapat dilihat pada lampiran D-1
b. Uji Linieritas
Uji linieritas penelitian ini diuji menggunakan program
Statistical Packages for Social Science (SPSS) versi 20 untuk
melihat hubungan minat terhadap pekerjaan dengan kepuasan
kerja pada karyawan PT. Plambo Pemalang. Dari Uji
44
linieritas yang dilakukan didapatkan variabel minat terhadap
pekerjaan di PT. Plambo memiliki hubungan dengan
kepuasan kerja pada karyawan PT. Plambo Pemalang dengan
skorFlinear sebesar 134,015dengan p< 0,01, yang menunjukkan
bahwa terdapat hubungan yang linier antara minat terhadap
pekerjaan dengan kepuasan kerja pada karyawan PT. Plambo
Pemalang. Hasil uji normalitas selengkapnya dapat dilihat
pada lampiran D-2.
2. Uji Hipotesis
Semua data yang terkumpul dan telah dilakukan uji
linieritas, langkah selanjutnya adalah dilakukannya uji
asumsi. Uji hipotesis dalam penelitian ini dilakukan
menggunakan Statistical Packages for Social Science (SPSS)
versi 20 dengan menggunakan korelasi product momenthasil
rxy sebesar 0,835 dengan p = 0,000 (p< 0,01) . Hal ini
menunjukkan bahwa hipotesis diterima, adanya hubungan
positif yang sangat signifikan antara minat terhadap
pekerjaan dengan kepuasan kerja di PT. Plambo Pemalang.
Hasil dapat dilihat pada lampiran E
B. Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan dengan
teknik product moment diperoleh rxy 0,835 dengan p = 0,000 (p0,01).
Hal ini menunjukan adanya hubungan positif yang sangat signifikan
antara minat terhadap pekerjaan dengan kepuasan kerja di PT. Plambo
Pemalang. Semakin tinggi minat terhadap pekerjaan maka kepuasan
45
kerja karyawan PT. Plambo Pemalang semakin tinggi. Sebaliknya, jika
minat terhadap pekerjaan rendah maka kepuasan kerja karyawan akan
menjadi rendah. Hal ini menunjukan hipotesis diterima, yakni adannya
hubungan positif antara minat terhadap pekerjaan dengan kepuasan
kerja pada karyawan PT. Plambo Pemalang. Hal ini dibuktikan dengan
nilai signifikansi F hitung sebesar 134,015 dengan p<0,01.
Hasil penelitian ini mendukung yang dikemukan peneliti
sebelumnya bahwa terdapat hubungan positif antara minat terhadap
pekerjaan dengan kepuasan kerja. Semakin tinggi minat karyawan
terhadap pekerjaan, maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja
karyawan, demikian juga sebaliknya. Dalam menjalani kehidupan
sehari-hari, individu dituntut untuk dapat memiliki minat terhadap
sesuatu yang sedang dikerjakannya karena minat memiliki peranan
yang penting dalam membentuk sikap dan perilaku individu. Bila
terjadi kesesuaian minat terhadap pekerjan maka akan menghasilkan
hasil yang lebih baik yang terlihat seperti kepuasan, stabilitas dan
keberhasilan.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Lestari, Rizaldi, dan
Djunaidi (Telvisia dan Suyasa, 2008, h.84), bila terdapat kesesuaian
antara minat individu dengan pekerjaan yang digelutinya, maka
kemungkinan individu akan menjadi lebih puas dan sukses dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Kepuasan dalam bekerja yang didapat
oleh individu akan membuatnya menjadi lebih efektif dalam bekerja
dan pada akhirnya hasil kerja yang dicapai akan dapat lebih maksimal.
46
Adapun pendapat Fricko dan Behr (dalam Greenberg dan Baron,
1995, h.232) kepuasan kerja individu berhubungan erat dengan
kesesuaian antar pekerjaan, minat pekerja dan jurusan yang dipilih saat
kuliah. Semakin sesuai ketiganya, semakin tinggi tingkat kepuasan
kerjanya. Selain itu, karyawan akan merasa lebih puas jika mempunyai
kesempatan untuk dapat menggunakan keterampilannya dalam bekerja.
Karyawan yang memiliki minat terhadap pekerjaannya maka akan
memunculkan kognitif dan afektif yang positif terhadap pekerjaan
yang memiliki arti dan makna bagi karyawan. Hal ini juga sesuai
dengan penelitian yang dilakukan Katherine (2014) yang memiliki
kesimpulan bahwa ada hubungan yang signifikan antara kesesuaian
minat dengan kepuasan kerja. Di dalam minat terhadap pekerjaan
terdapat kesempatan untuk memiliki tanggung jawab dan kemandirian
atas pekerjaan dan karyawan akan mendapatkan timbal balik atas
usaha mereka. Karyawan yang memiliki kognitif dan afektif yang
positif akan berpengaruh terhadap kepuasan dalam menerima gaji yang
didapatkan dari perusahaan. Karyawan akan merasa gaji yang
didapatkan seimbang dengan hasil kerja keras yang telah dikeluarkan.
Karyawan juga akan mampu merasa puas dengan kebijakan
perusahaan. Karyawan akan merasa kebijakan yang diberikan
perusahaan didapatkannya secara adil sesuai dengan hasil kerja
karyawan. Selanjutnya karyawan akan mampu merasa puas terhadap
tunjangan tambahan yang diterimanya karena karyawan merasa
memperolehnya secara adil dan sebanding dengan hasil kerjanya.
Setiap karyawan akan merasa puas apabila di perusahan terdapat
47
peraturan dan prosedur yang jelas mengenai birokrasi dan beban kerja
karyawan. Hubungan komunikasi dengan rekan kerja juga akan
memengaruhi kepuasan karyawan sehingga akan menciptakan suasana
kerja yang nyaman. Bagian terakhir yang juga penting dari minat
terhadap pekerjaan bagi karyawan adalah kepuasan dengan pekerjaan
itu sendiri. Tanggung jawab yang diberikan dan kompleksitas
pekerjaan akan membuat karyawan merasa nyaman dalam
menyelesaikan tugasnya.
Dalam penelitian ini, kondisi setiap variabel yang diteliti termasuk
dalam kategori sedang. Dibuktikan dengan variabel minat terhadap
pekerjaan didapatkan sebagaian besar subyek masuk dalam katergori
sedang dengan rata-rata empiriknya 75,68. Begitu pula dengan variabel
kepuasan kerja yang sebagaian besar subyeknya juga masuk dalam
kategori sedang dengan rata-rata empiriknya 98,02. Berdasarkan data
tersebut dapat disimpulkan bahwa sebagaian besar karyawan PT.
Plambo Pemalang memiliki minat terhadap pekerjaan dengan kepuasan
kerja yang termasuk dalam kriteria sedang.
Dari hasil analisa product moment yang dilakukan diketahui pula
bahwa nilai koefisien determinasi sebesar 0,698, yang artinya
menunjukkan bahwa variabel minat terhadap pekerjaan memberikan
sumbangan efektifnya sebesar 69,8% kepada kepuasan kerja.
Beberapa kelemahan yang bisa mempengaruhi hasil penelitian
adalah pengisian skala yang tergesa-gesa dikarenakan subjek hanya
memiliki waktu yang singkat dalam mengisi skala yaitu di pagi hari
sebelum mereka melakukan pekerjaannya. Adapun item-item pada
48
skala minat terhadap pekerjaan dengan kepuasaan kerja mengalami
overlap pada item-item kepuasan kerja dan minat terhadap pekerjaan
sehingga mengakibatkan sumbangan efektif menjadi besar.
Kelemahan lain dalam penelitian ini adalah adanya hasil
wawancara dari karyawan yang mengatakan kurang menyukai dalam
memilih pekerjaannya karena banyangan mereka terhadap pekerjaan
tidak sesuai dengan minat karyawan, sedangkan hasil penelitian yang
diperoleh sangat berbeda yaitu menunjukan bahwa adanya hubungan
positif yang sangat signifikan antara minat terhadap pekerjaan dengan
kepuasan kerja pada karyawan PT. Plambo Pemalang. Beberapa faktor
lain yang mungkin menjadi penyebab ingin tetap bertahan di
perusahaan seperti imbalan, gaji yang karyawan terima cukup besar
dibandingkan pekerjaan yang lainnya di kota Pemalang. Selain itu pula
karyawan memiliki teman yang saling mendukung dan susahnya untuk
mencari pekerjaan yang mau menerima karyawan dengan bekal
pendidikan terakhir SMA atau D3. Apalagi kebanyakan dari karyawan
tersebut merasa nyaman dengan tinggal di kota Pemalang, sehingga
ketika mendapat pekerjaan di luar kota Pemalang beberapa karyawan
akan menolaknya dengan alasan tidak ingin meninggalkan kota
Pemalang.
49
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah
dikemukakan, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang diajukan
dalam penelitian ini diterima, yaitu ada hubungan positif antara minat
terhadap pekerjaan dengan kepuasan kerja pada karyawan PT. Plambo
Pemalang. Apabila karyawan memiliki minat terhadap pekerjaan yang
positif, maka kepuasan kerja yang dimiliki karyawan tinggi. Namun,
apabila karyawan memiliki minat terhadap pekerjaannya negatif, maka
kepuasan kerja karyawan semakin rendah. Adapun sumbangan efektif
minat terhadap pekerjaan terhadap kepuasan kerja adalah sebesar
69,8%.
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan, maka
peneliti mengemukakan saran sebagai berikut :
1. Bagi Perusahaan
Diharapkan dari hasil penelitian ini, dapat dijadikan sebagai
pandangan PT. Plambo Pemalang untuk menempatkan karyawan
sesuai dengan minatnya, dikerenakan minat sangat tinggi
pengaruhnya terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja sendiri sangat
berpengaruh kepada kinerja karyawan dan komitmen karyawan
untuk tetap bekerja di PT. Plambo Pemalang, sehingga apabila
karyawan tidak memiliki kepuasan kerja maka biasanya karyawan
50
akan mengalami penurunan kinerja dan akan mengundurkan diri dari
perusahan untuk mencari perusahan lain.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Saran untuk peneliti selanjutnya adalah untuk melakukan kerja
sama dengan perusahan untuk mempersiapkan salah satu tempat
yang layak seperti adanya meja dan kursi yang sesuai dengan jumlah
karyawan ketika karyawan sedang mengisi skala serta pemilihan
waktu yang tepat antara peneliti dan pihak perusahaan agar pengisian
skala tidak tergesa-gesa.Adapun dalam pembuatan skala diusahakan
membuat kalimat yang sesuai dengan pendidikan karyawan yang
akan mengisinya karena beberapa karyawan sering menanyakan
beberapa kata yang membuat karyawan mengalami kesulitan dalam
mencernanya, sehingga akan menciptakan suasana yang gaduh pada
saat pengisian skala.
51
DAFTAR PUSTAKA
Aamodt, Michael G, 2013. Applying Psychology to Work. Canada :
Thomson Wadsworth
Alsa, Asmadi, 2003. Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif Serta
Kombinasinya Dalam Penelitian Psikologi. Yogyakarta : Pustaka
Pelajar
Anonim, 2015, Kamus Besar Bahasa Indonesia.
hhttp://kbbi.web.id/analisis diunduh Jumat, 18 Desember 2015
Aziri, Brikend, 2011. Job Satification : A Literature Review. Jurnal
Management Research and Practice Vol. 3, No.4 (77-86)
Azwar, Saifuddin, 2012. Metode Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Badriyah, Mila, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : CV
Pustaka Setia
Budiamin, Amin, Sunardi, B., & Astuti, Asmangiah, 2000. Pengendalian
Hubungan Antara Kesesuaian Minat Dengan Hasil
Kerja.http://staff.uny.ac.id/diunduh Sabtu, 12 Desember 2015
Earl, Anne K, 2014. Interest Congruence and Job Satification : A
Quantitative Review. Thesis. Urbana Champaign : University of
Illionis at Urbana-Champaign
Mariyanti, Sulis, 2012. Peran Minat Dalam Bidang Kerja Sosial
Services. http://www.esaunggul.ac.id diunduh Jumat, 18
Desember 2015
Priansa, Donni J, 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia. Bandung : Alfabeta
Purnami, Ni Luh E. D. S. P., I Wayan, S., & Gede Putu, A.J.S, 2014.
Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada UD Mente Bali Sejahtera. Jurnal Bisma
Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen Vol. 2
(1-8)
52
Robbins, Stephan P & Judge, Timoty A, 2015. Perilaku Organisasi jilid
1. Diterjemahkan oleh : Tim Indeks : PT.Indeks Kelompok
Gramedia
Ruvendi, Ramlan, 2005. Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Balai Besar Industri Hasil
Pertanian Bogor. Jurnal Ilmiah Binaniaga Vol. 01, No. 1(17-26)
Saari, Lise M & Timothy A. J, 2004. Employee Attidues and Job
Satification. Journal Human Resource Management Winter Vol.
43,No.4 (395-407)
Spector, Paul E, 2013. Industrial and Organizational Psychology.
Canada : John Wiley and Son Inc
Suharyat, Yayat, 2009. Hubungan Antara Sikap, Minat dan Perilaku
Manusia. Region Vol.1, No.2 (1-19)
Tamalero, Swasto dan Hamit. 2012. Pengaruh Karakteristik Pekerjaan
dan Kepuasan KerjaTerhadap Komitmen Organisasi dan Intention
To Quit. Jurnal Profit Vol 6, No.2 (23-31)
Telvisia, I. S & Tommy Y. S, 2008. Kesesuaian Minat terhadap
Pekerjaan : Pegawai Produktif Studi Agen Asuransi Jiwa di Jakarta.
Phronesis Jurnal Ilmiah Psikologi Industri dan Organisasi
Vol.10, No.1 (76-95)
Wibowo,2013. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Pers
Yetti, Rivda, 2009. Pengaruh Keterlibatan Orang Tua Terhadap Minat
Membaca Anak Ditinjau Dari Pendekatan Stres Lingkungan.
Pedagodi Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. XI, No. 1(17-28)
53
LAMPIRAN
54
A SKALA PENELITIAN
A – 1 Skala Minat Terhadap Pekerjaan
A – 2 Skala Kepuasan Kerja
55
A – 1 Skala Minat Terhadap Pekerjaan
56
NO PERNYATAAN STS TS S SS
1 Saya akan berkerja yang membutuhkan keterampilan yang bervariasi sesuai dengan minat
saya.
2 Membosankan ketika kemampuan dan ketrampilan yang saya miliki tidak sepenuhnya
digunakan.
3 Dalam bekerja saya akan tertarik apabila mampu mengerjakan semua tugas hingga tuntas.
4 Saya kurang tertarik penyelesaian tugas secara tuntas.
5 Saya bangga dengan hasil dari pekerjaan saya yang memiliki arti bagi perusahaan.
6 Saya kurang mengerti dampak dari pekerjaan yang sedang saya lakukan bagi rekan kerja
sehingga saya kurang menyukai saat menyelesaikannya.
7 Bagi saya pekerjaan yang menarik ketika dapat menerapkan keterampilan dan pengetahuan
yang saya milik dalam menyelesaikannya.
8 Bagi saya penyelesaian tugas yang sama setiap harinya kurang menarik.
9 Saya bersemangat dengan pekerjaan yang menuntut saya untuk menyelesaikan secara
tuntas.
10 Saya kurang tertarik dengan pekerjaan saya saat ini.
11 Pekerjaan yang saya lakukan sangat berharga karena memberikan pengaruh dalam
kehidupan saya sehari-hari.
57
12 Saya kurang tertarik dengan pekerjaan yang memiliki maksud dan tujuan yang sulit
dipahami.
13 Saya diberikan kebebasan sehingga akan membuat saya tertantang untuk menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan cara saya sendiri.
14 Saya akan kurang tertarik dalam bekerja ketika atasan kurang memberikan kebebasan
terhadap keputusan yang saya ambil dalam menyelesaikan pekerjaan.
15 Atasan dengan terbuka memberitahu proses perjalanan saya dalam mengejar target yang
diberikan membuat saya semakin tertarik dengan pekerjaan.
16 Saya jarang mengetahui perkembangan kinerja yang saya lakukan, sehingga saya kurang
menyukai dalam menyelesaikannya.
17 Saya merasa tertantang dengan pekerjaan yang diselesaikan dengan bervariasi pengetahuan
dan keterampilan.
18 Saya merasa kesulitan saat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
19 Atasan memberikan kebebasan kepada saya dalam menyusun jadwal pekerjaan, sehingga
saya akan bersemangat dalam menjalankannya.
20 Saya kurang suka dengan atasan yang sering menentukan prosedur untuk menyelesaikan
pekerjaan karyawannya.
21 Saya selalu mendapatkan evaluasi hasil kerja, sehingga saya termotivasi dalam
memperbaikinya.
22 Bagi saya atasan jarang memberikan evaluasi kerja kepada karyawannya akan menurukan
58
semangat karyawan.
23 Saya merasa bangga dapat menggunakan pengetahuan dan keterampilan dalam
menyelesaikan pekerjaan yang saya lakukan.
24 saya merasa kecewa karena kurang dapat memaksimalkan pengetahuan dan keterampilan
yang saya miliki pada pekerjaan.
25 Saya merasa bahagia ketika sedang mengerjakan pekerjaan yang diberikan.
26 Saya merasa bosan saat menyelesaikan tugas.
27 Saya merasa bahagia dengan pekerjaan saya karena dapat menunjang kehidupan saya.
28 Saya kurang menikmati apa yang sedang saya kerjakan.
29 Saya merasa termotivasi ketika diberikan kebebasan untuk menentukan cara
penyelesaian pekerjaan.
30 Saya merasa kecewa karena kurang diberikan kesempatan untuk berpartisipasi
memecahkan masalah dalam bekerja.
31 Saya merasa bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan karena melatih saya untuk dapat
memunculkan ide-ide dalam menyelesaikannya.
32 Saya merasa jenuh dengan pekerjaan yang saya lakukan karena kurang adanya
perkembangan dalam kehidupan saya.
33 Saya merasa dihargai dengan kewenangan memberikan keputusan pada saat
menentukan target yang saya ingini.
59
34 Saya merasa jenuh dengan pekerjaan yang saya lakukan karena kurang adanya kebebasan
dalam menentukan keputusan.
35 Saya merasa termotivasi karena dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan sasaran yang
telah ditetapkan.
36 Saya kurang tertarik dengan pekerjaan yang saya lakukan.
37 Saya merasakan adanya keadilan dalam penilaian kinerja dan semakin membuat saya
merasa termotivasi untuk dapat berkembang.
38 Saya kurang menyukai ketika saya bekerja namun tidak diberikan hasil evaluasi.
39 saya merasa tertarik dengan penilaian kinerja saya yang dinilai secara terbuka.
40 Saya merasa kecewa karena kurang memperoleh umpan balik atas hasil penilaian kinerja
secara regular dari atasan.
58
A – 2 Skala Kepuasan Kerja
59
NO PERNYATAAN STS TS S SS
1 Saya merasa pelaksanaan promosi di PT. Plambo dijalankan sesuai dengan prosedur yang
ada.
2 Hasil kerja saya kurang dihargai sehingga saya tidak akan dipromosikan
3 Saya merasa gaji yang diterima sesuai dengan hak seorang karyawan.
4 Saya merasa pekerjaan yang telah selesai dikerjakan kurang dihargai sebagaimana
semestinya.
5 Saya merasa atasan saya memberikan bantuan dan perhatian ketika saya mengalami
kesulitan bekerja.
6 Saya merasa atasan saya kurang memberikan perhatian ketika saya gagal dalam pemenuhan
target.
7 Gaji yang saya terima membuat saya menjadi lebih bersemangat dalam bekerja.
8 Gaji yang saya peroleh kurang sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan.
9 Saya merasa perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi karyawannya untuk
mendapatkan kesempatan promosi jabatan.
10 Saya merasa perusahan kurang adil dalam memberikan kesempatan
untuk promosi jabatan.
11 Saya merasa atasan saya telah mendukung saya dalam bekerja
12 Saya merasa atasan saya kurang peduli terhadap masalah yang saya
hadapi dalam bekerja
13 Tunjangan tambahan yang saya terima selama ini sudah adil dan sesuai dengan hasil kerja
yang saya lakukan.
14 Saya merasa perusahaan kurang menjami keselamatan dan kesehatan pada saat saya bekerja.
15 Saya merasa atasan sering memberikan pujian pada saat diskusi bersama, apabila ada
60
karyawan yang berhasil mencapai target.
16 Saya merasa perusahan kurang sesuai dalam memberikan bonus terhadap hasil kerja saya
yang melampaui target.
17 Saya merasa pemberian tugas dan tanggung jawab yang dibuat oleh perusahaan sudah cukup
jelas.
18 Saya merasa kesulitan dalam menjalankan tugas yang diberikan oleh atasan saya.
19 Kesehatan keluarga saya terjamin oleh perusahaan.
20 Saya merasa perusahaan kurang memperhatikan kesejahteraan keluarga saya.
21 Ketika hasil pekerjaan saya melampaui target maka perusahan akan memberikan bonus.
22 saya kurang mengetahui secara jelas kriteria yang digunakan perusahaan dalam
memberikan penghargaan pada karyawan.
23 Saya merasa peraturan dan prosedur kerja yang dibuat
perusahaan dapat menunjang pekerjaan yang saya lakukan.
24 Peraturan dan prosedur yang dibuat perusahaan membuat saya merasa bingung dalam
mengambil keputusan.
25 Suasana kerja di PT Plambo bersifat kekeluargaan.
26 Saya merasa rekan kerja saya kurang mampu mendukung saya ketika saya sedang memiliki
masalah dalam menyelesaikan pekerjaan saya.
27 Perusahaan memberikan kebebasan kepada saya dalam menyelesaikan target yang diberikan.
28 Saya merasa pekerjaan yang diberikan kurang sesuai dengan kemampuan yang saya
miliki.
29 Saya dapat menyampaikan ide kepada atasan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
pekerjaan dengan nyaman.
30 Saya jarang menceritakan masalah pekerjaan kepada atasan.
61
31 Saya merasa rekan kerja di PT Plambo saling bekerja sama dalam menyelesaikan masalah
pekerjaan.
32 Di lingkungan kerja saya terjadi cukup banyak persaingan kerja yang menghambat
pekerjaan.
33 Perusahan memberikan tanggung jawab yang diberikan kepada saya sesuai dengan
kemampuan dan keinginan yang saya miliki.
34 Saya merasa kurang diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan saya sesuai
dengan yang saya inginkan.
35 Atasan sering mengadakan diskusi hasil evaluasi kinerja secara terbuka bersama
karyawannya.
36 Saya merasa kurang adanya keterbukaan satu dengan yang lainnya di tempat kerja.
62
B DATA PENELITIAN AWAL
B – 1 Data Penelitian Minat Terhadap Pekerjaan
B – 2 Data Penelitian Kepuasan Kerja
63
B – 1 Data Kasar Penelitian Minat Terhadap
Pekerjaan
64
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 X39 X40 Xtotal
1 2 1 3 2 4 2 3 1 3 2 4 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 2 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 90
2 2 2 4 2 3 2 4 2 2 1 3 2 4 2 2 2 4 2 2 1 1 2 3 2 4 2 1 2 3 1 4 2 3 1 3 2 2 2 3 1 92
3 2 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 1 2 2 3 3 4 3 2 2 4 2 3 4 3 3 4 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 1 111
4 2 1 3 2 2 3 4 2 1 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 3 2 3 2 4 2 3 1 1 2 4 2 92
5 1 2 4 2 1 4 3 1 4 2 1 3 4 2 1 1 3 1 1 1 2 1 3 1 4 2 3 1 3 2 4 1 3 1 4 2 2 2 3 1 87
6 1 2 3 1 2 4 4 1 3 1 2 1 2 1 1 1 3 2 1 2 1 2 4 1 1 1 2 1 3 2 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 78
7 2 1 4 2 1 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 3 2 3 1 2 2 4 2 2 2 2 2 4 1 4 2 4 1 3 2 2 2 4 1 88
8 1 1 4 3 3 3 4 3 1 1 3 1 2 1 1 1 3 3 1 2 1 1 3 3 1 1 2 2 4 1 3 1 1 1 3 1 4 2 2 1 80
9 3 3 2 2 1 3 1 4 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 3 4 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 2 3 1 3 1 1 74
10 2 2 4 4 4 2 3 3 4 3 3 1 2 3 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 1 2 2 3 1 2 2 2 1 4 2 2 1 3 3 91
11 2 2 4 2 2 4 3 1 2 1 3 2 2 2 1 1 3 2 1 2 2 2 3 1 3 3 3 1 3 2 3 1 3 2 3 1 1 3 3 2 87
12 4 2 4 3 3 4 4 3 3 1 4 4 4 2 4 4 3 3 4 2 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 2 132
13 2 1 4 3 4 4 2 1 4 4 3 3 2 2 2 2 4 4 2 1 1 2 3 2 3 4 3 2 4 3 3 3 1 3 3 3 2 2 3 4 108
14 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 1 3 1 2 2 2 1 3 2 4 2 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 105
15 1 1 2 4 4 2 3 1 3 1 1 3 1 2 2 1 4 2 3 3 1 1 3 2 3 1 3 1 4 2 4 2 3 2 4 2 2 2 3 2 91
16 2 2 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 3 4 3 2 4 3 2 2 1 3 4 2 3 3 3 1 4 2 3 1 1 3 3 2 2 2 1 3 105
17 2 2 3 3 3 3 4 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 1 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 3 3 1 1 1 1 1 3 3 1 83
18 4 1 3 4 4 3 3 2 3 4 3 1 3 2 4 4 3 3 1 3 3 1 3 2 3 3 3 1 3 4 4 2 3 4 3 3 1 2 4 3 113
19 4 1 3 4 4 3 3 2 4 3 3 4 3 1 3 4 4 3 3 3 1 2 3 1 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 3 4 1 2 3 3 117
20 1 1 1 2 2 1 4 1 3 3 3 2 1 3 1 1 2 2 3 3 1 2 2 1 3 2 3 3 2 1 3 2 2 3 2 3 4 2 3 2 86
21 4 1 3 4 3 3 1 1 2 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 1 2 2 2 115
22 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 2 1 3 4 3 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 1 3 3 126
23 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 131
24 3 1 2 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 124
25 1 1 1 4 3 2 1 2 1 1 3 2 3 4 2 1 2 2 1 3 3 1 3 2 3 2 2 2 1 1 1 3 3 1 4 2 3 3 3 3 86
26 3 3 3 4 1 3 3 3 3 2 1 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 125
27 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 136
28 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 134
29 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 136
30 1 2 3 3 4 3 1 4 1 3 4 1 2 2 3 1 1 2 2 1 1 2 1 1 3 3 3 3 3 2 3 2 3 1 2 2 3 2 4 2 90
31 2 1 4 3 4 4 4 4 2 3 4 1 2 2 1 2 1 3 3 3 1 1 2 1 4 3 3 4 3 1 4 2 2 2 3 4 3 4 3 1 104
32 4 2 4 3 4 4 2 2 4 3 4 4 2 2 3 4 4 3 1 1 2 2 4 2 3 3 4 4 4 2 3 3 4 2 3 4 1 2 2 1 115
33 2 3 3 4 3 3 2 2 2 4 3 2 4 3 1 2 2 2 2 2 1 1 1 3 2 4 4 2 3 4 3 3 2 1 1 2 1 2 2 1 94
34 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 1 3 3 2 4 2 1 2 2 4 3 4 4 2 3 3 3 3 2 4 4 3 1 1 3 3 117
35 2 1 3 4 4 3 2 1 4 4 4 2 2 1 3 2 2 3 1 2 2 2 1 3 3 3 4 1 3 4 4 3 3 3 3 4 4 2 1 3 106
36 1 4 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 3 1 4 4 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 3 1 3 4 3 3 4 3 3 4 91
37 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 1 2 4 2 3 3 3 3 4 2 4 2 1 3 3 1 4 2 4 2 3 4 2 2 2 2 4 4 112
38 3 1 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 124
39 3 1 4 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 2 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 1 2 4 3 129
40 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 130
41 3 1 1 3 4 3 1 3 1 4 4 3 3 1 1 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 1 3 4 4 2 3 3 3 3 4 4 112
42 2 1 2 2 4 3 1 1 3 3 4 2 1 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 1 1 3 3 3 1 2 4 96
43 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 130
44 4 3 4 2 4 2 3 2 3 4 4 3 2 2 4 4 2 3 2 3 2 2 2 4 3 4 4 4 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 124
45 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 2 3 1 1 3 3 3 3 2 1 1 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 2 2 4 4 117
46 4 2 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 2 2 4 139
47 3 2 3 4 4 3 2 4 3 3 4 2 1 2 4 3 4 3 1 3 3 1 1 2 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 112
48 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 1 4 1 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 138
49 2 2 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 1 3 3 3 3 3 1 3 4 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 113
50 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 2 2 1 1 1 3 1 3 1 1 3 3 3 3 4 2 1 3 3 3 1 1 3 2 96
51 2 2 4 4 3 3 1 1 1 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 2 1 3 1 3 3 4 4 3 3 4 2 3 1 1 2 4 3 95
52 2 1 3 3 1 3 1 4 4 1 1 3 1 1 2 2 2 3 1 2 2 1 3 3 4 4 4 1 3 2 4 2 3 4 4 3 1 1 3 3 96
53 3 1 1 4 3 3 3 1 4 4 3 3 1 2 4 3 4 3 1 3 1 1 3 3 1 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 4 1 3 3 1 104
54 3 1 1 4 1 3 3 1 1 1 1 3 1 2 2 3 3 3 1 3 1 3 3 1 3 3 3 3 4 4 4 1 3 4 2 1 1 3 4 2 94
55 3 4 4 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 4 2 3 2 3 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 135
56 2 2 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 2 1 2 4 3 1 2 2 2 2 2 3 4 3 3 4 2 3 1 3 4 3 3 1 3 3 1 107
57 3 2 3 3 3 4 2 3 3 1 3 4 1 1 1 3 3 3 1 2 2 1 4 2 3 1 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 1 2 3 2 103
58 4 2 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 136
59 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 149
60 4 1 3 4 3 3 1 1 1 3 3 4 3 1 3 4 1 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 1 3 3 1 115
65
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 X39 X40 Xtotal
1 2 1 3 2 4 2 3 1 3 2 4 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 2 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 90
2 2 2 4 2 3 2 4 2 2 1 3 2 4 2 2 2 4 2 2 1 1 2 3 2 4 2 1 2 3 1 4 2 3 1 3 2 2 2 3 1 92
3 2 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 1 2 2 3 3 4 3 2 2 4 2 3 4 3 3 4 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 1 111
4 2 1 3 2 2 3 4 2 1 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 3 2 3 2 4 2 3 1 1 2 4 2 92
5 1 2 4 2 1 4 3 1 4 2 1 3 4 2 1 1 3 1 1 1 2 1 3 1 4 2 3 1 3 2 4 1 3 1 4 2 2 2 3 1 87
6 1 2 3 1 2 4 4 1 3 1 2 1 2 1 1 1 3 2 1 2 1 2 4 1 1 1 2 1 3 2 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 78
7 2 1 4 2 1 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 3 2 3 1 2 2 4 2 2 2 2 2 4 1 4 2 4 1 3 2 2 2 4 1 88
8 1 1 4 3 3 3 4 3 1 1 3 1 2 1 1 1 3 3 1 2 1 1 3 3 1 1 2 2 4 1 3 1 1 1 3 1 4 2 2 1 80
9 3 3 2 2 1 3 1 4 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 3 4 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 2 3 1 3 1 1 74
10 2 2 4 4 4 2 3 3 4 3 3 1 2 3 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 1 2 2 3 1 2 2 2 1 4 2 2 1 3 3 91
11 2 2 4 2 2 4 3 1 2 1 3 2 2 2 1 1 3 2 1 2 2 2 3 1 3 3 3 1 3 2 3 1 3 2 3 1 1 3 3 2 87
12 4 2 4 3 3 4 4 3 3 1 4 4 4 2 4 4 3 3 4 2 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 2 132
13 2 1 4 3 4 4 2 1 4 4 3 3 2 2 2 2 4 4 2 1 1 2 3 2 3 4 3 2 4 3 3 3 1 3 3 3 2 2 3 4 108
14 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 1 3 1 2 2 2 1 3 2 4 2 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 105
15 1 1 2 4 4 2 3 1 3 1 1 3 1 2 2 1 4 2 3 3 1 1 3 2 3 1 3 1 4 2 4 2 3 2 4 2 2 2 3 2 91
16 2 2 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 3 4 3 2 4 3 2 2 1 3 4 2 3 3 3 1 4 2 3 1 1 3 3 2 2 2 1 3 105
17 2 2 3 3 3 3 4 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 1 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 3 3 1 1 1 1 1 3 3 1 83
18 4 1 3 4 4 3 3 2 3 4 3 1 3 2 4 4 3 3 1 3 3 1 3 2 3 3 3 1 3 4 4 2 3 4 3 3 1 2 4 3 113
19 4 1 3 4 4 3 3 2 4 3 3 4 3 1 3 4 4 3 3 3 1 2 3 1 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 3 4 1 2 3 3 117
20 1 1 1 2 2 1 4 1 3 3 3 2 1 3 1 1 2 2 3 3 1 2 2 1 3 2 3 3 2 1 3 2 2 3 2 3 4 2 3 2 86
21 4 1 3 4 3 3 1 1 2 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 1 2 2 2 115
22 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 2 1 3 4 3 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 1 3 3 126
23 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 131
24 3 1 2 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 124
25 1 1 1 4 3 2 1 2 1 1 3 2 3 4 2 1 2 2 1 3 3 1 3 2 3 2 2 2 1 1 1 3 3 1 4 2 3 3 3 3 86
26 3 3 3 4 1 3 3 3 3 2 1 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 125
27 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 136
28 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 134
29 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 136
30 1 2 3 3 4 3 1 4 1 3 4 1 2 2 3 1 1 2 2 1 1 2 1 1 3 3 3 3 3 2 3 2 3 1 2 2 3 2 4 2 90
31 2 1 4 3 4 4 4 4 2 3 4 1 2 2 1 2 1 3 3 3 1 1 2 1 4 3 3 4 3 1 4 2 2 2 3 4 3 4 3 1 104
32 4 2 4 3 4 4 2 2 4 3 4 4 2 2 3 4 4 3 1 1 2 2 4 2 3 3 4 4 4 2 3 3 4 2 3 4 1 2 2 1 115
33 2 3 3 4 3 3 2 2 2 4 3 2 4 3 1 2 2 2 2 2 1 1 1 3 2 4 4 2 3 4 3 3 2 1 1 2 1 2 2 1 94
34 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 1 3 3 2 4 2 1 2 2 4 3 4 4 2 3 3 3 3 2 4 4 3 1 1 3 3 117
35 2 1 3 4 4 3 2 1 4 4 4 2 2 1 3 2 2 3 1 2 2 2 1 3 3 3 4 1 3 4 4 3 3 3 3 4 4 2 1 3 106
36 1 4 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 3 1 4 4 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 3 1 3 4 3 3 4 3 3 4 91
37 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 1 2 4 2 3 3 3 3 4 2 4 2 1 3 3 1 4 2 4 2 3 4 2 2 2 2 4 4 112
38 3 1 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 124
39 3 1 4 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 2 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 1 2 4 3 129
40 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 130
41 3 1 1 3 4 3 1 3 1 4 4 3 3 1 1 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 1 3 4 4 2 3 3 3 3 4 4 112
42 2 1 2 2 4 3 1 1 3 3 4 2 1 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 1 1 3 3 3 1 2 4 96
43 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 130
44 4 3 4 2 4 2 3 2 3 4 4 3 2 2 4 4 2 3 2 3 2 2 2 4 3 4 4 4 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 124
45 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 2 3 1 1 3 3 3 3 2 1 1 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 2 2 4 4 117
46 4 2 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 2 2 4 139
47 3 2 3 4 4 3 2 4 3 3 4 2 1 2 4 3 4 3 1 3 3 1 1 2 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 112
48 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 1 4 1 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 138
49 2 2 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 1 3 3 3 3 3 1 3 4 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 113
50 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 2 2 1 1 1 3 1 3 1 1 3 3 3 3 4 2 1 3 3 3 1 1 3 2 96
51 2 2 4 4 3 3 1 1 1 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 2 1 3 1 3 3 4 4 3 3 4 2 3 1 1 2 4 3 95
52 2 1 3 3 1 3 1 4 4 1 1 3 1 1 2 2 2 3 1 2 2 1 3 3 4 4 4 1 3 2 4 2 3 4 4 3 1 1 3 3 96
53 3 1 1 4 3 3 3 1 4 4 3 3 1 2 4 3 4 3 1 3 1 1 3 3 1 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 4 1 3 3 1 104
54 3 1 1 4 1 3 3 1 1 1 1 3 1 2 2 3 3 3 1 3 1 3 3 1 3 3 3 3 4 4 4 1 3 4 2 1 1 3 4 2 94
55 3 4 4 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 4 2 3 2 3 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 135
56 2 2 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 2 1 2 4 3 1 2 2 2 2 2 3 4 3 3 4 2 3 1 3 4 3 3 1 3 3 1 107
57 3 2 3 3 3 4 2 3 3 1 3 4 1 1 1 3 3 3 1 2 2 1 4 2 3 1 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 1 2 3 2 103
58 4 2 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 136
59 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 149
60 4 1 3 4 3 3 1 1 1 3 3 4 3 1 3 4 1 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 1 3 3 1 115
66
B – 2 Data Kasar Penelitian Kepuasan Kerja
67
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 Y26 Y27 Y28 Y29 Y30 Y31 Y32 Y33 Y34 Y35 Y36 Ytotal
1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 2 2 3 1 2 2 1 2 4 1 2 2 2 2 2 2 74
2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 3 3 4 2 1 2 3 1 3 1 2 1 3 2 1 1 2 1 1 1 61
3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 2 1 3 4 3 3 1 1 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 108
4 1 2 2 2 3 3 2 1 1 1 4 3 3 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 3 2 1 2 3 1 1 2 2 2 1 1 68
5 2 1 1 1 2 4 1 2 2 2 3 4 4 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 64
6 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 3 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2 1 52
7 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 4 2 1 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 65
8 1 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 1 3 1 56
9 1 1 3 1 1 1 2 1 1 3 1 3 2 3 2 1 1 1 2 4 2 4 2 1 2 2 1 3 4 2 3 1 1 3 1 1 68
10 1 1 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 3 1 1 2 3 2 3 1 3 1 1 3 3 4 2 1 2 4 3 3 4 2 1 1 76
11 3 1 3 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 4 2 1 2 2 2 4 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 65
12 3 3 3 3 3 1 1 2 1 1 2 1 2 4 3 1 4 2 3 3 3 1 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 100
13 3 3 4 4 3 2 3 1 2 4 3 3 4 2 1 2 3 3 3 3 3 1 1 2 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 2 1 96
14 3 4 4 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 4 2 3 3 3 4 3 3 2 3 2 4 4 3 3 4 4 4 2 4 3 2 1 112
15 2 2 2 2 2 3 1 2 2 2 3 1 2 2 2 4 3 1 1 1 3 1 3 2 4 2 1 1 1 1 2 2 1 2 3 1 70
16 3 2 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 2 3 4 3 3 4 3 1 3 3 1 3 4 2 3 3 2 4 3 1 3 2 107
17 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 3 2 3 1 3 3 1 3 3 3 1 2 1 1 2 2 2 1 2 1 66
18 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 120
19 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 1 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 117
20 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 3 1 1 2 1 1 3 2 2 2 1 2 2 1 1 3 3 3 3 1 4 2 3 1 1 1 67
21 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 119
22 4 4 4 2 3 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 4 3 121
23 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 4 3 3 3 3 115
24 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 119
25 1 2 4 3 3 3 4 2 1 1 3 3 3 1 1 2 2 2 3 4 3 3 4 3 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 81
26 3 3 4 2 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 2 118
27 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 122
28 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 120
29 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 1 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 122
30 3 3 3 3 3 1 2 2 3 1 1 2 2 1 2 4 2 2 1 2 3 3 2 2 3 3 1 2 2 1 3 3 2 2 2 3 80
31 3 3 4 3 1 3 3 1 2 4 4 3 3 1 1 3 3 3 3 1 3 3 1 3 3 3 1 3 4 3 2 1 3 3 1 3 92
32 3 3 4 4 3 2 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 1 3 3 4 3 3 3 1 2 3 3 4 2 1 2 109
33 2 4 4 3 3 1 4 4 2 1 1 2 3 1 1 2 2 1 4 3 3 1 1 2 3 2 4 3 1 2 4 3 3 4 3 3 90
34 2 4 4 3 3 1 4 4 1 1 2 2 3 1 2 2 1 3 1 3 3 1 2 2 3 1 1 3 3 2 2 4 3 3 4 3 87
35 3 2 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 1 1 3 4 3 4 4 4 2 2 2 4 4 3 3 4 1 4 3 4 4 3 2 112
36 3 3 3 1 1 2 3 3 1 2 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 2 2 1 2 2 1 1 2 3 4 4 3 1 93
37 3 3 3 4 2 1 3 1 2 2 1 3 1 2 2 2 4 3 2 2 3 1 1 2 1 2 2 1 2 2 3 2 2 4 2 1 77
38 3 3 4 3 1 2 3 3 1 1 3 2 3 3 3 1 3 4 3 3 3 1 3 4 3 3 4 3 1 2 3 3 4 4 3 2 98
39 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 120
40 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 1 3 4 3 4 4 4 2 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 3 116
41 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 3 4 3 1 3 2 3 3 3 4 2 1 3 3 3 4 4 3 109
42 3 1 1 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 1 2 1 1 105
43 3 4 4 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 2 1 3 4 3 1 1 3 3 2 4 2 106
44 3 3 4 2 1 2 4 3 1 2 1 4 1 2 4 3 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 4 2 2 3 3 3 4 4 3 104
45 4 2 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 2 1 3 3 1 3 1 1 2 3 3 3 1 3 3 3 2 1 1 73
46 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 2 2 4 3 4 121
47 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 4 2 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 1 3 4 3 3 3 3 4 4 3 114
48 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 127
49 3 4 2 3 1 1 3 4 2 3 3 4 1 1 2 3 3 4 3 3 4 3 1 3 4 3 2 4 3 3 2 3 3 3 4 4 102
50 3 2 3 3 1 1 3 3 1 1 3 2 1 1 2 2 2 2 1 2 4 1 2 1 4 2 1 2 2 1 2 2 3 1 1 3 71
51 2 3 3 4 2 1 3 3 1 1 2 3 1 3 2 4 4 2 3 3 3 3 2 3 1 3 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 82
52 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 1 3 4 120
53 1 2 4 3 3 3 1 3 1 1 3 3 3 1 1 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 1 1 3 3 4 2 1 3 4 4 96
54 3 3 4 3 4 4 4 3 3 1 1 3 1 1 3 2 3 3 3 3 2 4 4 3 1 3 1 1 2 2 4 3 3 1 1 2 92
55 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 128
56 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 120
57 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 1 3 4 2 115
58 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 4 121
59 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 132
60 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 120
68
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 Y26 Y27 Y28 Y29 Y30 Y31 Y32 Y33 Y34 Y35 Y36 Ytotal
1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 2 2 3 1 2 2 1 2 4 1 2 2 2 2 2 2 74
2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 3 3 4 2 1 2 3 1 3 1 2 1 3 2 1 1 2 1 1 1 61
3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 2 1 3 4 3 3 1 1 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 108
4 1 2 2 2 3 3 2 1 1 1 4 3 3 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 3 2 1 2 3 1 1 2 2 2 1 1 68
5 2 1 1 1 2 4 1 2 2 2 3 4 4 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 64
6 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 3 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2 1 52
7 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 4 2 1 1 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 65
8 1 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 1 3 1 56
9 1 1 3 1 1 1 2 1 1 3 1 3 2 3 2 1 1 1 2 4 2 4 2 1 2 2 1 3 4 2 3 1 1 3 1 1 68
10 1 1 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 3 1 1 2 3 2 3 1 3 1 1 3 3 4 2 1 2 4 3 3 4 2 1 1 76
11 3 1 3 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 4 2 1 2 2 2 4 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 65
12 3 3 3 3 3 1 1 2 1 1 2 1 2 4 3 1 4 2 3 3 3 1 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 100
13 3 3 4 4 3 2 3 1 2 4 3 3 4 2 1 2 3 3 3 3 3 1 1 2 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 2 1 96
14 3 4 4 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 4 2 3 3 3 4 3 3 2 3 2 4 4 3 3 4 4 4 2 4 3 2 1 112
15 2 2 2 2 2 3 1 2 2 2 3 1 2 2 2 4 3 1 1 1 3 1 3 2 4 2 1 1 1 1 2 2 1 2 3 1 70
16 3 2 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 2 3 4 3 3 4 3 1 3 3 1 3 4 2 3 3 2 4 3 1 3 2 107
17 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 3 2 3 1 3 3 1 3 3 3 1 2 1 1 2 2 2 1 2 1 66
18 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 120
19 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 1 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 117
20 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 3 1 1 2 1 1 3 2 2 2 1 2 2 1 1 3 3 3 3 1 4 2 3 1 1 1 67
21 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 119
22 4 4 4 2 3 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 4 3 121
23 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 4 3 3 3 3 115
24 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 119
25 1 2 4 3 3 3 4 2 1 1 3 3 3 1 1 2 2 2 3 4 3 3 4 3 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 81
26 3 3 4 2 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 2 118
27 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 122
28 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 120
29 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 1 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 122
30 3 3 3 3 3 1 2 2 3 1 1 2 2 1 2 4 2 2 1 2 3 3 2 2 3 3 1 2 2 1 3 3 2 2 2 3 80
31 3 3 4 3 1 3 3 1 2 4 4 3 3 1 1 3 3 3 3 1 3 3 1 3 3 3 1 3 4 3 2 1 3 3 1 3 92
32 3 3 4 4 3 2 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 1 3 3 4 3 3 3 1 2 3 3 4 2 1 2 109
33 2 4 4 3 3 1 4 4 2 1 1 2 3 1 1 2 2 1 4 3 3 1 1 2 3 2 4 3 1 2 4 3 3 4 3 3 90
34 2 4 4 3 3 1 4 4 1 1 2 2 3 1 2 2 1 3 1 3 3 1 2 2 3 1 1 3 3 2 2 4 3 3 4 3 87
35 3 2 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 1 1 3 4 3 4 4 4 2 2 2 4 4 3 3 4 1 4 3 4 4 3 2 112
36 3 3 3 1 1 2 3 3 1 2 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 2 2 1 2 2 1 1 2 3 4 4 3 1 93
37 3 3 3 4 2 1 3 1 2 2 1 3 1 2 2 2 4 3 2 2 3 1 1 2 1 2 2 1 2 2 3 2 2 4 2 1 77
38 3 3 4 3 1 2 3 3 1 1 3 2 3 3 3 1 3 4 3 3 3 1 3 4 3 3 4 3 1 2 3 3 4 4 3 2 98
39 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 120
40 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 1 3 4 3 4 4 4 2 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 3 116
41 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 3 4 3 1 3 2 3 3 3 4 2 1 3 3 3 4 4 3 109
42 3 1 1 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 1 2 1 1 105
43 3 4 4 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 2 1 3 4 3 1 1 3 3 2 4 2 106
44 3 3 4 2 1 2 4 3 1 2 1 4 1 2 4 3 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 4 2 2 3 3 3 4 4 3 104
45 4 2 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 2 1 3 3 1 3 1 1 2 3 3 3 1 3 3 3 2 1 1 73
46 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 2 2 4 3 4 121
47 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 4 2 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 1 3 4 3 3 3 3 4 4 3 114
48 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 127
49 3 4 2 3 1 1 3 4 2 3 3 4 1 1 2 3 3 4 3 3 4 3 1 3 4 3 2 4 3 3 2 3 3 3 4 4 102
50 3 2 3 3 1 1 3 3 1 1 3 2 1 1 2 2 2 2 1 2 4 1 2 1 4 2 1 2 2 1 2 2 3 1 1 3 71
51 2 3 3 4 2 1 3 3 1 1 2 3 1 3 2 4 4 2 3 3 3 3 2 3 1 3 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 82
52 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 1 3 4 120
53 1 2 4 3 3 3 1 3 1 1 3 3 3 1 1 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 1 1 3 3 4 2 1 3 4 4 96
54 3 3 4 3 4 4 4 3 3 1 1 3 1 1 3 2 3 3 3 3 2 4 4 3 1 3 1 1 2 2 4 3 3 1 1 2 92
55 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 128
56 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 120
57 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 1 3 4 2 115
58 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 4 121
59 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 132
60 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 120
69
C UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
C – 1 Uji Validitas Dan Reliabilitas Skala
Minat Terhadap Pekerjaan
C – 2 Uji Validitas Dan Reliabilitas Skala
Kepuasan Kerja
70
C – 1 Uji Validitas Dan Reliabilitas Skala
Minat Terhadap Pekerjaan
71
Reliability
Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 98,4
Excludeda 1 1,6
Total 61 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,917 40
72
Item-Total Statistics
Scale
Mean if
Item
Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
x1 106,05 327,404 ,720 ,912
x2 106,68 340,084 ,352 ,916
x3 105,55 342,930 ,278 ,917
x4 105,48 340,729 ,385 ,915
x5 105,42 334,179 ,503 ,914
x6 105,48 343,881 ,330 ,916
x7 105,90 347,786 ,124 ,918
x8 106,15 337,350 ,392 ,915
x9 105,82 333,339 ,465 ,915
x10 105,88 329,393 ,525 ,914
x11 105,52 331,237 ,564 ,913
x12 106,05 333,506 ,490 ,914
x13 106,12 330,545 ,549 ,913
x14 106,45 341,438 ,322 ,916
x15 106,17 331,294 ,483 ,914
x16 106,08 325,027 ,759 ,911
x17 105,68 341,983 ,284 ,917
x18 105,88 339,359 ,528 ,914
x19 106,45 329,133 ,580 ,913
x20 106,18 333,915 ,557 ,914
x21 106,33 331,209 ,538 ,914
x22 106,33 328,362 ,595 ,913
x23 105,73 342,436 ,294 ,916
x24 106,22 336,783 ,459 ,915
x25 105,80 344,671 ,301 ,916
x26 105,82 330,525 ,595 ,913
x27 105,57 337,334 ,523 ,914
x28 106,02 329,034 ,585 ,913
x29 105,40 345,058 ,272 ,916
x30 106,17 334,955 ,473 ,914
x31 105,92 339,332 ,337 ,916
x32 106,15 331,181 ,615 ,913
x33 105,78 343,935 ,268 ,917
x34 105,93 333,318 ,489 ,914
x35 105,52 345,373 ,281 ,916
x36 105,92 334,010 ,518 ,914
x37 106,42 337,501 ,344 ,916
x38 106,25 342,055 ,353 ,916
x39 105,58 347,840 ,170 ,917
x40 106,15 332,604 ,479 ,914
73
Reliability
Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Putaran 2
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 98,4
Excludeda 1 1,6
Total 61 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,921 32
74
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
x1 81,87 268,592 ,718 ,916
x2 82,50 279,746 ,360 ,920
x4 81,30 280,044 ,406 ,920
x5 81,23 273,843 ,529 ,918
x6 81,30 284,586 ,284 ,921
x8 81,97 277,456 ,393 ,920
x9 81,63 275,524 ,419 ,920
x10 81,70 267,807 ,592 ,917
x11 81,33 270,972 ,595 ,917
x12 81,87 274,795 ,468 ,919
x13 81,93 272,538 ,514 ,918
x14 82,27 280,402 ,350 ,920
x15 81,98 271,576 ,495 ,919
x16 81,90 266,871 ,743 ,915
x18 81,70 279,434 ,525 ,919
x19 82,27 271,114 ,550 ,918
x20 82,00 274,169 ,565 ,918
x21 82,15 271,689 ,546 ,918
x22 82,15 269,011 ,605 ,917
x24 82,03 275,728 ,501 ,919
x25 81,62 284,715 ,279 ,921
x26 81,63 270,134 ,632 ,917
x27 81,38 276,918 ,547 ,918
x28 81,83 269,870 ,588 ,917
x30 81,98 275,034 ,483 ,919
x31 81,73 281,487 ,273 ,922
x32 81,97 271,084 ,643 ,917
x34 81,75 273,648 ,495 ,919
x36 81,73 273,521 ,550 ,918
x37 82,23 276,419 ,376 ,921
x38 82,07 281,962 ,347 ,920
x40 81,97 272,304 ,504 ,919
75
Reliability
Skala Minat Terhadap Pekerjaan
Putaran 3
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 98,4
Excludeda 1 1,6
Total 61 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,922 29
76
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
x1 73,07 244,640 ,720 ,916
x2 73,70 255,298 ,361 ,921
x4 72,50 255,475 ,412 ,921
x5 72,43 249,572 ,533 ,919
x8 73,17 253,158 ,393 ,921
x9 72,83 251,667 ,408 ,921
x10 72,90 243,549 ,602 ,918
x11 72,53 246,694 ,604 ,918
x12 73,07 250,877 ,459 ,920
x13 73,13 250,151 ,463 ,920
x14 73,47 255,948 ,350 ,922
x15 73,18 246,627 ,520 ,919
x16 73,10 243,041 ,744 ,916
x18 72,90 254,769 ,539 ,919
x19 73,47 247,914 ,525 ,919
x20 73,20 249,959 ,567 ,919
x21 73,35 247,553 ,549 ,919
x22 73,35 245,486 ,593 ,918
x24 73,23 251,267 ,510 ,919
x26 72,83 246,718 ,614 ,918
x27 72,58 252,620 ,548 ,919
x28 73,03 245,863 ,590 ,918
x30 73,18 250,796 ,484 ,920
x32 73,17 246,887 ,650 ,917
x34 72,95 249,133 ,507 ,919
x36 72,93 249,182 ,557 ,919
x37 73,43 251,877 ,384 ,922
x38 73,27 257,724 ,337 ,922
x40 73,17 247,565 ,524 ,919
77
Hasil Data Validitas Dan Reliabilitas Skala
Minat Terhadap Pekerjaan
78
x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 x24 x25 x26 x27 x28 x29 x30 x31 x32 x33 x34 x35 x36 x37 x38 x39 x40 xTotal
1 2 1 3 2 4 2 3 1 3 2 4 2 3 2 1 3 3 2 1 2 2 2 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 56
2 2 2 4 2 3 2 4 2 2 1 3 2 4 2 2 2 4 2 2 1 1 2 3 2 4 2 1 2 3 1 4 2 3 1 3 2 2 2 3 1 55
3 2 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 1 2 2 3 3 4 3 2 2 4 2 3 4 3 3 4 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 1 75
4 2 1 3 2 2 3 4 2 1 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 3 2 3 2 4 2 3 1 1 2 4 2 56
5 1 2 4 2 1 4 3 1 4 2 1 3 4 2 1 1 3 1 1 1 2 1 3 1 4 2 3 1 3 2 4 1 3 1 4 2 2 2 3 1 49
6 1 2 3 1 2 4 4 1 3 1 2 1 2 1 1 1 3 2 1 2 1 2 4 1 1 1 2 1 3 2 3 1 3 2 4 2 1 2 3 1 43
7 2 1 4 2 1 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 3 2 3 1 2 2 4 2 2 2 2 2 4 1 4 2 4 1 3 2 2 2 4 1 50
8 1 1 4 3 3 3 4 3 1 1 3 1 2 1 1 1 3 3 1 2 1 1 3 3 1 1 2 2 4 1 3 1 1 1 3 1 4 2 2 1 49
9 3 3 2 2 1 3 1 4 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 3 4 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 2 3 1 3 1 1 53
10 2 2 4 4 4 2 3 3 4 3 3 1 2 3 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 1 2 2 3 1 2 2 2 1 4 2 2 1 3 3 61
11 2 2 4 2 2 4 3 1 2 1 3 2 2 2 1 1 3 2 1 2 2 2 3 1 3 3 3 1 3 2 3 1 3 2 3 1 1 3 3 2 52
12 4 2 4 3 3 4 4 3 3 1 4 4 4 2 4 4 3 3 4 2 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 2 92
13 2 1 4 3 4 4 2 1 4 4 3 3 2 2 2 2 4 4 2 1 1 2 3 2 3 4 3 2 4 3 3 3 1 3 3 3 2 2 3 4 74
14 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 1 3 1 2 2 2 1 3 2 4 2 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 75
15 1 1 2 4 4 2 3 1 3 1 1 3 1 2 2 1 4 2 3 3 1 1 3 2 3 1 3 1 4 2 4 2 3 2 4 2 2 2 3 2 56
16 2 2 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 3 4 3 2 4 3 2 2 1 3 4 2 3 3 3 1 4 2 3 1 1 3 3 2 2 2 1 3 71
17 2 2 3 3 3 3 4 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 2 1 3 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 3 3 1 1 1 1 1 3 3 1 55
18 4 1 3 4 4 3 3 2 3 4 3 1 3 2 4 4 3 3 1 3 3 1 3 2 3 3 3 1 3 4 4 2 3 4 3 3 1 2 4 3 78
19 4 1 3 4 4 3 3 2 4 3 3 4 3 1 3 4 4 3 3 3 1 2 3 1 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 3 4 1 2 3 3 81
20 1 1 1 2 2 1 4 1 3 3 3 2 1 3 1 1 2 2 3 3 1 2 2 1 3 2 3 3 2 1 3 2 2 3 2 3 4 2 3 2 61
21 4 1 3 4 3 3 1 1 2 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 1 2 2 2 84
22 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 2 1 3 4 3 2 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 1 3 3 90
23 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 2 93
24 3 1 2 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 91
25 1 1 1 4 3 2 1 2 1 1 3 2 3 4 2 1 2 2 1 3 3 1 3 2 3 2 2 2 1 1 1 3 3 1 4 2 3 3 3 3 62
26 3 3 3 4 1 3 3 3 3 2 1 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 88
27 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 96
28 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 97
29 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 99
30 1 2 3 3 4 3 1 4 1 3 4 1 2 2 3 1 1 2 2 1 1 2 1 1 3 3 3 3 3 2 2 2 3 1 2 2 3 2 4 2 63
79
31 2 1 4 3 4 4 4 4 2 3 4 1 2 2 1 2 1 3 3 3 1 1 2 1 4 3 3 4 3 1 2 2 2 2 3 4 3 4 3 1 70
32 4 2 4 3 4 4 2 2 4 3 4 4 2 2 3 4 4 3 1 1 2 2 4 2 3 3 4 4 4 2 2 3 4 2 3 4 1 2 2 1 78
33 2 3 3 4 3 3 2 2 2 4 3 2 4 3 1 2 2 2 2 2 1 1 1 3 2 4 4 2 3 4 4 3 2 1 1 2 1 2 2 1 70
34 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 1 3 3 2 4 2 1 2 2 4 3 4 4 2 3 3 4 3 2 4 4 3 1 1 3 3 85
35 2 1 3 4 4 3 2 1 4 4 4 2 2 1 3 2 2 3 1 2 2 2 1 3 3 3 4 1 3 4 2 3 3 3 3 4 4 2 1 3 78
36 1 4 2 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 3 1 4 4 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2 1 3 4 3 3 4 3 3 4 62
37 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 4 1 2 4 2 3 3 3 3 4 2 4 2 1 3 3 1 4 2 1 2 3 4 2 2 2 2 4 4 76
38 3 1 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 87
39 3 1 4 3 4 4 3 4 4 3 4 2 3 2 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 1 2 4 3 89
40 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 97
41 3 1 1 3 4 3 1 3 1 4 4 3 3 1 1 3 1 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 1 3 4 4 2 3 3 3 3 4 4 83
42 2 1 2 2 4 3 1 1 3 3 4 2 1 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 1 2 1 2 1 1 3 3 3 1 2 4 73
43 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 1 4 4 3 3 96
44 4 3 4 2 4 2 3 2 3 4 4 3 2 2 4 4 2 3 2 3 2 2 2 4 3 4 4 4 2 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 92
45 3 2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 2 3 1 1 3 3 3 3 2 1 1 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 2 2 4 4 81
46 4 2 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 2 4 101
47 3 2 3 4 4 3 2 4 3 3 4 2 1 2 4 3 4 3 1 3 3 1 1 2 3 3 3 4 3 1 1 4 3 3 3 3 3 2 3 2 80
48 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 1 4 1 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 96
49 2 2 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 1 2 2 3 1 3 1 1 3 3 3 3 3 1 3 4 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 80
50 3 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 1 1 2 4 3 2 2 1 1 1 3 1 3 1 1 3 3 3 3 1 2 1 3 3 3 1 1 3 2 68
51 2 2 4 4 3 3 1 1 1 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 2 1 3 1 3 3 4 4 1 3 4 2 3 1 1 2 4 3 61
52 2 1 3 3 1 3 1 4 4 1 1 3 1 1 2 2 2 3 1 2 2 1 3 3 4 4 4 1 3 2 1 2 3 4 4 3 1 1 3 3 63
53 3 1 1 4 3 3 3 1 4 4 3 3 1 2 4 3 4 3 1 3 1 1 3 3 1 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 4 1 3 3 1 76
54 3 1 1 4 1 3 3 1 1 1 1 3 1 2 2 3 3 3 1 3 1 3 3 1 3 3 3 3 4 4 1 1 3 4 2 1 1 3 4 2 61
55 3 4 4 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 4 2 3 2 3 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 2 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 102
56 2 2 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 4 2 1 2 4 3 1 2 2 2 2 2 3 4 3 3 4 2 4 1 3 4 3 3 1 3 3 1 73
57 3 2 3 3 3 4 2 3 3 1 3 4 1 1 1 3 3 3 1 2 2 1 4 2 3 1 3 3 3 4 1 3 3 4 4 3 1 2 3 2 68
58 4 2 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2 3 4 4 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 98
59 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 109
60 4 1 3 4 3 3 1 1 1 3 3 4 3 1 3 4 1 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 1 3 3 1 83
80
C – 2 Uji Validitas Dan Reliabilitas Skala
Kepuasan Kerja
81
Reliability
Skala Kepuasan Kerja
Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 60 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 60 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,956 36
82
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Y1 95,28 472,240 ,701 ,955
Y2 95,18 468,830 ,710 ,954
Y3 94,88 474,986 ,593 ,955
Y4 95,17 475,328 ,605 ,955
Y5 95,33 469,446 ,667 ,955
Y6 95,55 475,099 ,555 ,955
Y7 95,17 477,056 ,573 ,955
Y8 95,17 467,633 ,705 ,954
Y9 95,65 466,062 ,683 ,955
Y10 95,45 466,252 ,665 ,955
Y11 95,12 473,325 ,537 ,956
Y12 95,25 473,343 ,649 ,955
Y13 95,40 478,990 ,531 ,956
Y14 95,38 465,054 ,657 ,955
Y15 95,52 465,542 ,679 ,955
Y16 95,35 475,079 ,544 ,956
Y17 95,02 482,762 ,453 ,956
Y18 95,42 479,468 ,530 ,956
Y19 95,00 468,915 ,667 ,955
Y20 95,03 468,372 ,731 ,954
Y21 95,07 476,707 ,588 ,955
Y22 95,48 475,237 ,461 ,956
Y23 95,37 477,592 ,512 ,956
Y24 95,45 474,658 ,677 ,955
Y25 95,18 478,220 ,504 ,956
Y26 95,15 474,977 ,619 ,955
Y27 95,48 470,830 ,594 ,955
Y28 95,28 469,325 ,677 ,955
Y29 95,18 477,000 ,494 ,956
Y30 95,67 473,073 ,624 ,955
Y31 95,17 478,209 ,530 ,956
Y32 95,35 473,045 ,639 ,955
Y33 95,32 480,356 ,469 ,956
Y34 95,23 471,368 ,595 ,955
Y35 95,30 465,705 ,652 ,955
Y36 95,58 469,806 ,637 ,955
83
D UJI ASUMSI
D-1 Uji Normalitas
D-2 Uji Linieritas
84
D-1 Uji Normalitas
85
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
XTOTAL YTOTAL
N 60 60
Normal Parametersa,b
Mean 75,68 98,02
Std. Deviation 16,344 22,357
Most Extreme Differences
Absolute ,098 ,134
Positive ,098 ,093
Negative -,060 -,134
Kolmogorov-Smirnov Z ,758 1,039
Asymp. Sig. (2-tailed) ,615 ,230
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
86
Graph
Graph
87
D-2 Uji Linieritas
88
Curve Fit
Model Description
Model Name MOD_1
Dependent Variable 1 YTOTAL
Equation 1 Linear
Independent Variable XTOTAL
Constant Included
Variable Whose Values Label Observations in Plots Unspecified
Case Processing Summary
N
Total Cases 60
Excluded Casesa 0
Forecasted Cases 0
Newly Created Cases 0
a. Cases with a missing value in any
variable are excluded from the
analysis.
89
Model Summary and Parameter Estimates
Dependent Variable: YTOTAL
Equation Model Summary Parameter Estimates
R Square F df1 df2 Sig. Constant b1
Linear ,698 134,015 1 58 ,000 11,527 1,143
The independent variable is XTOTAL.
Variable Processing Summary
Variables
Dependent Independent
YTOTAL XTOTAL
Number of Positive Values 60 60
Number of Zeros 0 0
Number of Negative Values 0 0
Number of Missing Values User-Missing 0 0
System-Missing 0 0
90
91
E UJI HIPOTESIS
92
Correlations
Correlations
XTOTAL YTOTAL
XTOTAL
Pearson Correlation 1 ,835**
Sig. (2-tailed) ,000
N 60 60
YTOTAL
Pearson Correlation ,835** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
93
F SURAT PERIJINAN
F – 1 Surat Ijin Penelitian
F – 2 Surat Bukti Penelitian
94
F – 1 Surat Ijin Penelitian
95
F – 2 Surat Bukti Penelitian