hubungan antara keaktifan berorganisasi dengan …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/bab i, v, daftar...

82
HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN PRESTASI AKADEMIK MAHASISWA ANGKATAN 2009-2011 JURUSAN KEPENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUAN UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA SKRIPSI Diajukan Kepada Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Islam (S.Pd.I) Disusun oleh : Ahmad Idzom Ubaidillah 10470028 JURUSAN KEPENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUAN UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA 2014

Upload: trandieu

Post on 26-Feb-2019

237 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN

PRESTASI AKADEMIK MAHASISWA ANGKATAN 2009-2011

JURUSAN KEPENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN

KEGURUAN UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA

SKRIPSI

Diajukan Kepada Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta

Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Islam (S.Pd.I)

Disusun oleh :

Ahmad Idzom Ubaidillah 10470028

JURUSAN KEPENDIDIKAN ISLAM

FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUAN

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA

YOGYAKARTA

2014

Page 2: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 3: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 4: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 5: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 6: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

MOTTO

هإن ٱلل ب ينهيح بيلهٱل فسه تلحونه وصۦيحقه رصح نن مبحنيه ن هحهأ اكه ف ٤صه

“ Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam

barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang

tersusun kokoh “ (Q.S. Al-Shaf : 4)1

Yang Penting Adalah Belajar Menguasai Diri Sendiri.2

1http://www.alquran-indonesia.com/web/quran/listings/details/61. Diakses pada 20 Mei 2014

pukul 21.28 WIB 2Akdon, Strategic Management For Educational Management (Manajemen Strategik Untuk

Manajemen Pendidikan), (Bandung: Alfabeta, 2011), hlm 41

Page 7: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

PERSEMBAHAN

Skripsi Ini Saya Persembahkan Untuk

Almamater Tercinta

Jurusan Kependidikan Islam

Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan

Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga

Yogyakarta

Page 8: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

KATA PENGANTAR

بسم هللا الرحمن الرحیم

شریك ال وحده هللا اال الھ ال اٴن اٴشھد, والدین الدنیا امور على نستعین وبھ ,العالمین رب ہلل الحمد الھ وعلى محمد سیدنا مخلوقاتك اٴسعد على وسلم صل اللھم, بعده نبي ال ورسولھ عبده محمدا اٴن واٴشھد لھ

.بعد اٴما, اٴجمعین واٴصحابھ

Alhamdulillah, dengan menyebut Nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala puji hanya milik Allah Tuhan semesta alam yang telah memberikan taufik, rahmat, hidayah, serta inayah-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini meskipun dalam prosesnya banyak sekali halangan dan hambatan. Namun demikian, penulis sadari dengan sepenuh hati bahwa ini adalah pertolongan Allah SWT.

Shalawat dan salam semoga terlimpah kepada junjungan kita Nabi Muhammad Saw sebagai suri tauladan dalam dunia pendidikan yang patut dicontoh. Penyusunan skripsi ini merupakan kajian singkat tentang hubungan antara keaktifan berorganisasi dan prestasi akademik mahasiswa angkatan 2009 -2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. Penyusun menyadari dengan sebenar-benarnya bahwa skripsi ini tidak akan terwujud tanpa adanya bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati penyusun mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Hamruni, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

2. Ibu Dra. Hj. Nur Rohmah, M.Ag, selaku Ketua Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

3. Bapak Drs. Misbah Ulmunir, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

4. Bapak Rinduan Zain, M.A, selaku Penasehat Akademik, selama menempuh program Strata Satu (SI) di Jurusan Kependidikan Islam, Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.

5. Bapak Dr. Imam Machali, M.Pd, selaku Pembimbing Skripsi yang telah mencurahkan ketekunan dan kesabarannya untuk memberikan bimbingan dan arahan penyusunan dan penyelesaian skripsi ini.

Page 9: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

6. Segenap Dosen dan Karyawan Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sunan KalijagaYogyakarta.

7. Bapak Salim Azhar AR. dan Ibu Siti Fahimah, selaku Orang Tua penulis dan seluruh keluarga yang telah merelakan seluruh hidupnya untuk berjuang dan berusaha keras memberikan dukungan baik moral maupun spiritual demi terwujudnya cita-cita penulis.

8. Teman-teman seperjuangan KI-A yang selama empat tahun menemani dan memberikan bantuan kerjasama yang baik selama kuliah, susah senang selama kita bersama tidak akan pernah penulis lupakan. Semoga kesuksesan selalu berpihak pada kita.

Penulis hanya bisa mendo’akan semoga bantuan, arahan, bimbingan, dorongan dan pelayanan yang baik tersebut mendapatkan pahala yang setimpal dari Allah SWT Yang Maha Adil dan Bijaksana.

Yogyakarta, 28 Mei 2014

Penulis,

Ahmad Idzom Ubaidillah NIM. 10470028

Page 10: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

ABSTRAK

Ahmad Idzom Ubaidillah. Hubungan Antara Keaktifan Berorganisasi Dan Prestasi Akademik Mahasiswa Angkatan 2009 - 2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta : Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2014.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui korelasi antara keaktifan berorganisasi

dengan prestasi akademik mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan yang turut aktif berpartisipasi aktif dalam organisasi baik di dalam maupun di luar lingkungan Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Populasi penelitian ini adalah Mahasiswa Angkatan 2009 - 2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta sebanyak 272 mahasiswa. Pengambilan sampel dilakukan secara acak (random sampling) dengan menggunakan rumus Slovin sehingga didapat jumlah sampel sebanyak 162 mahasiswa. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode Observasi, dokumentasi dan angket. Analisis instrumen meliputi analisis validitas dan reliabilitas. Hasil analisis validitas menunjukkan dari 29 soal, terdapat sepuluh soal yang tidak valid. Adapun yang lain derajat kevalidannya berkisar antara 0,463 sampai 0,697 yang berarti mempunyai tingkat validitas tinggi, sedang hasil analisis reliabilitas menunjukkan koefisien sebesar 0,805 dan dinyatakan reliabel. Adapun analisis datanya menggunakan korelasi pearson product momen.

Hasil penelitian menunjukkan: 1) Tingkat keaktifan berorganisasi mahasiswa angkatan 2009-2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta rata-rata aktif (sering). 2) Prestasi akademikmahasiswa angkatan 2009-2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta rata-rata tergolong sangat baik. 3) Tingkat korelasi antara keaktifan berorganisasi dengan prestasi akademikmahasiswa angkatan 2009-2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta tergolong sebagai korelasi positif yang sangat kuat. Dengan demikian apabila keaktifan berorganisasi mahasiswa mengalami kenaikan, maka prestasi akademik mahasiswa juga akan ikut naik pula. Begitu juga sebaliknya.

Kata kunci: Organisasi, Prestasi, Manajemen

Page 11: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN .................................................... ii

HALAMAN SURAT PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................ iii

HALAMAN SURAT PERSETUJUAN KONSULTAN ................................. iv

HALAMAN SURAT PENGESAHAN SKRIPSI ............................................ v

HALAMAN MOTTO ...................................................................................... vi

HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... vii

KATA PENGANTAR ..................................................................................... viii

ABSTRAK ....................................................................................................... x

DAFTAR ISI .................................................................................................... xi

DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiii

DAFTAR GRAFIK .......................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1

B. Identifikasi Masalah ............................................................................. 5

C. Batasan Masalah................................................................................... 6

D. Rumusan Masalah ................................................................................ 6

E. Tujuan Penelitian ................................................................................. 7

F. Manfaat Penelitian ............................................................................... 7

G. Batasan Istilah ...................................................................................... 9

BAB II KAJIAN TEORI

A. Deskripsi Teori ..................................................................................... 10

B. Kajian Pustaka ...................................................................................... 24

C. Kerangka Pikir ...................................................................................... 30

D. Hipotesis ............................................................................................... 33

BAB III METODE PENELITIAN

A. Tempat Dan Waktu Penelitian ............................................................. 34

i

Page 12: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

B. Jenis Penelitian ..................................................................................... 34

C. Variabel ................................................................................................ 35

D. Pengukuran Variabel ............................................................................ 36

E. Penentuan Populasi Dan Sampel .......................................................... 38

1. Populasi .......................................................................................... 38

2. Sampel ............................................................................................ 39

3. Teknik pengambilan sampel .......................................................... 40

F. Pengumpulan Data ............................................................................... 41

1. Metode pengumpulan data ............................................................. 41

2. Instrumen pengumpulan data ......................................................... 43

3. Uji validitas instrumen ................................................................... 45

G. Teknik Analisis Data ............................................................................ 50

1. Unit of analisis ............................................................................... 50

2. Teknik analisis statistik .................................................................. 52

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN

A. Tempat Dan Waktu Penelitian ............................................................. 55

B. Analisis Data Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa.............................. 56

C. Analisis Data Prestasi Akademik Mahasiswa ...................................... 61

D. Analisis Korelasi Antara Keaktifan Berorganisasi Dengan Prestasi

Akademik Mahasiswa Angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan

Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan ...................................... 66

E. Analisa Dan Pembahasan ..................................................................... 68

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan ........................................................................................... 71

B. Implikasi Terhadap Temuan Peneliti ................................................... 72

C. Saran-saran ........................................................................................... 72

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 74

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... 77

ii

Page 13: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DAFTAR TABEL

Tabel 1 : Variabel ............................................................................................ 36

Tabel 2 : Independen Variabel ........................................................................ 37

Tabel 3 : Dependen Variabel .......................................................................... 37

Tabel 4 : Populasi ............................................................................................ 38

Tabel 5 : Sampel.............................................................................................. 40

Tabel 6 : Skala Keaktifan Berorganisasi ......................................................... 44

Tabel 7 : Skala Prestasi Akademik ................................................................. 45

Tabel 8 : Reliability Statistics ......................................................................... 46

Tabel 9 : Item-Total Statistics ......................................................................... 47

Tabel 10: Hasil Uji Validitas ........................................................................... 48

Tabel 11: Koefisien Korelasi ........................................................................... 53

Tabel 12: Presentasi Komposisi Sampel Berdasarkan Angkatan .................... 56

Tabel 13: Pedoman Penskoran Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa .............. 57

Tabel 14: Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa ................................................ 57

Tabel 15: Pedoman Penskoran Prestasi Akademik Mahasiswa ....................... 62

Tabel 16: Prestasi Akademik Mahasiswa ........................................................ 62

Tabel 17: Correlations ...................................................................................... 66

iii

Page 14: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1 : Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa ............................................. 58

Grafik 2 : Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa Dalam Bidang Fisik ............ 59

Grafik 3 : Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa Dalam Bidang Materi.......... 59

Grafik 4 : Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa Dalam Bidang Fikiran ......... 60

Grafik 5 : Keaktifan Berorganisasi Mahasiswa Dalam Bidang Mental ......... 61

Grafik 6 : Prestasi Akademik Mahasiswa ...................................................... 63

Grafik 7 : Prestasi Akademik Ranah Akademik Mahasiswa ......................... 64

Grafik 8 : Prestasi Akademik Ranah Afektif Mahasiswa .............................. 64

Grafik 9 : Prestasi Akademik Ranah Psikomotorik Mahasiswa .................... 65

Grafik 10 : Korelasi .......................................................................................... 67

iv

Page 15: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I : Angket penelitian

Lampiran II : Olah data SPSS

Lampiran III : Output olah data SPSS

Lampiran IV : Daftar populasi

Lampiran V : Surat ijin penelitian

Lampiran VI : Surat penunjukan pembimbing

Lampiran VII : Kartu bimbingan Skripsi

Lampiran VIII : Bukti seminar proposal

Lampiran IX : Sertifikat ICT

Lampiran X : Sertifikat IKLA

Lampiran XI : Sertifikat TOEC

Lampiran XII : Sertifikat PPL 1

Lampiran XIII : Sertifikat PPL-KKN Integratif

Lampiran XV : Daftar Riwayat Hidup

v

Page 16: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dewasa ini, Indonesia sedang mengalami polemik yang cukup serius

dalam bidang pendidikan, yakni sistem pendidikan nasional yang kurang baik

dalam pelaksanaannya di lapangan. Hal itu terjadi dengan didasarkan pada

berbagai hal, mulai dari ketidak sesuaian kurikulum, masalah pendidik yang

kurang kompeten, kurangnya keaktifan peserta didik dan lain sebagainya.

Berbagai usaha telah dilakukan, antara lain melalui berbagai pelatihan dan

peningkatan kualifikasi guru, penyediaan dan perbaikan sarana/prasarana

pendidikan, serta peningkatan mutu Jurusan. Namun demikian, berbagai

indikator mutu pendidikan belum menunjukkan peningkatan yang merata.

Sebagian lembaga pendidikan menunjukkan peningkatan mutu yang cukup

menggembirakan, namun sebagian lainnya dirasa masih memprihatinkan

karena pendidikan di Indonesia yang kurang merata baik dalam segi

kemampuan siswa, sarana dan prasarana, kualifikasi guru, maupun yang

lainnya.

Jika ditarik permasalahan yang mendasarinya, maka dapat ditemukan

diantaranya adalah karena kurangnya manejemen pendidikan baik dalam segi

konsep aturan maupun orang yang melaksanakannya.1 Manajemen dianggap

sebagai faktor terbesar dalam penyebab terjadinya keterpurukan pendidikan

di Indonesia. Pengelolaan pendidikan selama ini dirasa kurang

1 Imam Machali. Materi kuliah Manajemen Lembaga Pendidikan Islam. Disampaikan pada hari Jum’at, 28 September 2012

1

Page 17: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

2

memperhatikan prinsip efektivitas, efisiensi, dan produktivitas yang menjadi

inti dari manajemen.

Banyak ahli memberikan definisi tentang manajemen. Sebagaimana

dikemukakan oleh beberapa penulis buku tentang manajemen, diantaranya

yaitu Horold Koontz dan Cyril O’Donnel, manajemen adalah usaha untuk

mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. G. R. Terry mengatakan

bahwa manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri atas tindakan-

tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian

yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah

ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber daya

lainnya.2

Sementara itu, sejalan dengan fungsi manajemen adalah organisasi.

Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

hubungan kerja antara sekelompok orang-orang pemegang posisi yang

bekerja sama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai suatu tujuan

tertentu.3 Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau

lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka

pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan, dalam ikatan mana terdapat

seseorang atau beberapa orang yang disebut atasan dan seseorang atau

sekelompok orang orang yang disebut bawahan.4 Dalam dunia perguruan

tinggi misalnya, banyak organisasi-organisasi Mahasiswa yang bisa dikatakan

2 Hikmat, Manajemen Pendidikan (Bandung : Pustaka Setia, 2009), hlm. 12. 3 Adam I. Indrawijaya, Perilaku Organisasi (Bandung : Sinar Baru Algesindo, 2002), hlm

4 4 Sondang P. Siagian, Filsafat Administrasi (Jakarta : Gunung Agung, t.t), hlm. 3

Page 18: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

3

sebagai pernak-pernik wajib bagi setiap perguruan tinggi. Mereka adalah para

Mahasiswa yang juga mendapatkan gelar sebagai seorang “aktifis”. Kata

aktifis sudah tidak asing lagi terdengar di telinga. mereka adalah para

Mahasiswa yang ikut berperan aktif dalam sebuah organisasi.

Dalam dunia perguruan tinggi, Mahasiswa haruslah mampu melihat

dan merespon lingkungannya dengan penuh kearifan, kritis analitis, penuh

tanggungjawab dengan wawasan keilmuannya yang tiada terbatas oleh ruang

dan waktu. Mahasiswa bukan lagi sekedar pelajar biasa. Mereka dituntut

untuk memperoleh ilmu pengetahuan dan wawasan yang lebih kompleks dari

apa yang telah mereka dapatkan dalam dunia persekolahan. Sayangnya,

materi-materi yang didapatkan ketika mereka sedang berada dalam kelas

dirasa belum begitu memadahi jika hal itu dijadikan sebagai kekuatan utama

yang akan mengantarkan Mahasiswa sebagai calon pemimpin ataupun agen

perubahan sosial. Untuk mempersiapkan Mahasiswa sebagai calon pemimpin

ataupun agen perubahan sosial tersebut harus dilengkapi dengan kegiatan

yang menumbuhkembangkan rasa tanggungjawab mereka terhadap

masyarakat, bangsa dan negara.

Sayangnya, rasa tanggungjawab semacam itu tidak serta-merta

tumbuh melalui kegiatan perkuliahan dalam kelas. Hal itu disebabkan karena

belum semua dosen memberikan pengajaran dengan maksimal karena

terbatasnya waktu untuk tetap belajar di kelas, begitu pula tidak kalah

pentingnya adalah sikap Mahasiswa yang cenderung apatis dengan beragam

problema yang tidak secara langsung menyentuh eksistensi mereka. Oleh

Page 19: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

4

karena itu, ruang kelas bukanlah satu-satunya tempat untuk mengenyam

pendidikan. Sering kali kemampuan Mahasiswa akan lebih terasah ketika

berada pada ruang lain yang berbeda. Salah satunya adalah organisasi

sebagaimana telah disebutkan di atas. Disinilah letak pentingnya organisasi

bagi Mahasiswa. Namun sebuah organisasi tanpa didukung dengan adanya

manajemen hanyalah menjadi sebuah perkumpulan yang tidak menghasilkan,

inkonsisten, dan pada akhirnya mati. Manajemen menjadi penentu

keberhasilan dari organisasi yang dijalankan. Dengan kata lain, bahwa

manajemen yang baik akan menghasilkan pencapaian tujuan secara efektif

dan efisien.

Berdasarkan pada statemen di atas, harusnya seorang Mahasiswa yang

ikut berperan aktif dalam berorganisasi akan mendapatkan pengetahuan lebih

yang kemudian membantu pencapaian hasil prestasi akademik mereka,

khususnya Mahasiswa Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah

dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. Sebab, dengan mengikuti

organisasi maka Mahasiswa tersebut sedikit banyak akan diberikan ruang

untuk mempraktikkan teori tentang manajemen ataupun kepemimpinan yang

telah mereka dapatkan dalam bangku perkuliahan. Terlebih bahwa jurusan

Kependidikan Islam disini mempunyai tujuan untuk menyiapkan sarjana yang

profesional dalam bidang manajemen pendidikan, maka dirasa banyak

keserasian antara Jurusan Kependidikan Islam yang mempunyai misi untuk

mengembangkan pendidikan dan pengajaran di bidang manajemen

Page 20: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

5

pendidikan, dengan organisasi yang sedikit banyak menjadi ruang

pengaplikasian skill manajerial, kreatifitas dan kepemimpinan anggotanya.

Oleh karena itu, penulis merasa tertarik untuk mengadakan penelitian

korelasional yang berkenaan dengan keaktifan berorganisasi dan prestasi

akademik Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan Islam

Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Adapun pembatasan angkatan tersebut didasarkan pada eksistensi atau

keberadaan Jurusan Kependidikan Islam ini hanya tertinggal 2 Angkatan,

yakni angkatan 2010 dan angkatan 2011 dan tambahan dari sisa-sisa angkatan

lama yang belum lulus. Namun dalam akhir perjalanannya ini, jurusan

Kependidikan Islam ternyata mampu membuktikan eksistensi mereka. Hal itu

dibuktikan dengan keaktifan Mahasiswa jurusan Kependidikan Islam yang

kemudian dipercayai untuk memegang jabatan keMahasiswaan tertinggi baik

dalam tataran fakultas maupun universitas.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, peneliti mengidentifikasi

adanya beberapa permasalahan sebagai berikut:

1. Pembelajaran dalam kelas belum cukup untuk membentuk karakter

Mahasiswa yang kompeten.

2. Tidak adanya keseimbangan antara teori dan aplikasi manajemen dalam

perkuliahan.

3. Banyaknya ketimpangan antara prestasi akademik dan keaktifan

Mahasiswa dalam berorganisasi.

Page 21: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

6

4. Keaktifan Berorganisasi sebagai bentuk dari hasil belajar perkuliahan

manajemen Mahasiswa di perguruan tinggi.

C. Batasan Masalah

Dari identifikasi masalah di atas maka peneliti membatasi

pembahasannya sebagai berikut:

1. Tingkat keaktifan berorganisasi Mahasiswa Jurusan Kependidikan Islam

Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

2. Gambaran prestasi akademik Mahasiswa Jurusan Kependidikan Islam

Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

3. Hubungan antara teori yang didapatkan dalam bangku perkuliahan

dengan aplikasinya dalam berorganisasi.

D. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian dari latar belakang masalah di atas, terdapat

beberapa permasalahan yang perlu dibahas dalam penelitian ini. Adapun

rumusan masalah tersebut adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana keaktifan berorganisasi Mahasiswa angkatan 2009 – 2011

Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN

Sunan Kalijaga Yogyakarta?

2. Bagaimana prestasi akademik Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan

Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan

Kalijaga Yogyakarta?

3. Apakah ada korelasi yang signifikan antara keaktifan berorganisasi

dengan prestasi akademik Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan

Page 22: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

7

Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan

Kalijaga Yogyakarta?

E. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan permasalahan tersebut di atas, maka dapat di

rumuskan tujuan penelitian sebagai berikut:

a. Mendeskripsikan keaktifan berorganisasi Mahasiswa angkatan 2009 –

2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan

UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

b. Mengetahui prestasi akademik Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan

Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan

Kalijaga Yogyakarta.

c. Mengetahui hubungan antara keaktifan berorganisasi dengan prestasi

akademik Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan Islam

Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

F. Manfaat Penelitian

Dari penelitian ini akan didapatkan beberapa manfaat :

a. Secara teoritis

1) Penelitian ini memberikan sumbangan referensi ilmiah terhadap

khasanah keilmuan khususnya dalam bidang kependidikan ataupun

manajemen pendidikan.

2) Penelitian ini menambah khasanah keilmuan dan wawasan bagi

pendidikan, terutama mengenai soft skill peserta didik yang

mendukung arah dan tujuan pendidikan.

Page 23: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

8

b. Secara praktis penelitian ini bermanfaat untuk:

1) Dosen:

a) Penelitian ini diharapkan dosen mampu membimbing Mahasiswa

dalam setiap kegiatan ataupun organisasi yang dapat berpengaruh

pada prestasi akademik Mahasiswa.

b) Menjadi umpan balik bagi dosen untuk dapat meningkatkan

kualitas pembelajaran di kelas.

2) Mahasiswa:

a) Penelitian ini akan memberikan pemahaman kepada Mahasiswa

yang akan, sedang, dan telah berkecimpung dalam dunia

organisasi tertentu.

b) Menjadi bahan pertimbangan Mahasiswa untuk segera mengambil

tindakan yang tepat dalam meningkatkan prestasi akademik.

3) Ketua Jurusan/Pimpinan Fakultas

a) Bahan informasi mengenai keaktifan berorganisasi Mahasiswa.

b) Wacana untuk dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi pendidikan

yang dilaksanakan oleh masing-masing jurusan..

4) Masyarakat dan orang tua peserta didik

Penelitian ini bisa memberikan gambaran kepada orang tua

dan masyarakat secara umum akan keguanaan berorganisasi bagi

Mahasiswa.

Page 24: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

9

G. Batasan Istilah

Dari berbagai istilah yang telah dikemukakan di atas, maka peneliti

membatasi istilah sebagai berikut:

1. Organisasi merupakan sebuah sistem yang integral dimana terdapat

beberapa individu berbeda yang saling terkait dan berhubungan dalam

pembagian pekerjaan setiap individunya guna mencapai suatu tujuan

bersama. Organisasi disini adalah segala bentuk organisasi yang diikuti

oleh Mahasiswa baik di dalam maupun di luar lingkungan kampus.

2. Prestasi Akademik adalah hasil belajar yang berupa perubahan tingkah

laku yang terjadi pada diri seseorang sesudah melakukan kegiatan

belajar, yang berupa nilai dari usaha belajar.

3. Mahasiswa ialah peserta didik di Jurusan Kependidikan Islam Fakultas

Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Page 25: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan olah data, maka peneliti dapat menyimpulkan

bahwa:

1. Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas

Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta dapat

dikategorikan sebagai mahasiswa yang aktif (sering) berorganisasi

2. Mahasiswa angkatan 2009 – 2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas

Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

mempunyai prestasi akademik yang tinggi dan tergolong sangat baik.

3. Terdapat hubungan yang signifikan antara keaktifan berorganisasi dengan

prestasi akademik mahasiswa angkatan 2009-2011 Jurusan Kependidikan

Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga. Besar

koefesien hasil korelasi yang didapat ialah 0.981. Besar korelasi tersebut

berada di antara 0.90 – 1.00. sehingga pola korelasi yang didapat antar

kedua variabel tersebut termasuk korelasi positif yang sangat kuat.

Maksud dari korelasi positif adalah apabila keaktifan berorganisasi

mahasiswa mengalami kenaikan, maka prestasi akademik mahasiswa

juga akan ikut naik pula, begitu pula sebaliknya, jika keaktifan

berorganisasi mahasiswa mengalami penurunan, maka prestasi akademik

mahasiswa pun akan menurun.

71

Page 26: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

72

B. Implikasi Terhadap Temuan Peneliti

Penelitian yang peneliti lakukan ini telah membuktikan teori bahwa,

keaktifan berorganisasi mahasiswa memiliki hubungan yang positif dengan

prestasi akademik mahasiswa. Temuan peneliti tersebut sekaligus

memperkuat hasil penelitian yang dilakukan oleh Nur Hidayati, Rohmadi dan

Arista Eka Mufti, bahwa peran organisasi tersebut memiliki kegiatan yang

yang dapat megembangkan ide dan kreativitas anggotanya. keaktifan

berorganisasi memiliki peran yang besar dalam meningkatkan prestasi

akademik mahasiswa.

C. Saran-Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka peneliti memberikan saran-saran

sebagai berikut:

1. Hendaknya pihak Jurusan, terutama dosen manajemen harus mampu

melaksanakan pembelajaran yang baik. Pembelajaran yang berbasis

praktikum dan bersifat aplikatif. Serta terus meningkatkan kualitas

pembelajaran di kelas. Sehingga prestasi akademik mahasiswa pun akan

terus meningkat.

2. Pihak Fakultas hendaknya memberikan fasilitas dan sebagai fasilitator

terciptanya lingkungan kampus yang mendukung kreatifitas mahasiswa,

terutama dalam berorganisasi, yaitu dengan mendukung kegiatan-

kegiatan kemahasiswaan yang dapat meningkatkan bakat dan minat

mahasiswa.

Page 27: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

73

3. Hendaknya para akademisi turut aktif berorganisasi dan tidak apatis

terhadap kegiatan-kegiatan di luar kelas yang dapat digunakan sebagai

ajang untuk berkreasi dan mengaplikasikan apa yang telah didapatkan di

kelas perkuliahan.

4. Perlu kiranya bagi akademisi untuk melakukan penelitian yang lebih

mendalam mengenai tema-tema seperti yang telah peneliti lakukan

tersebut. Terutama mengenai prestasi akademik mahasiswa, baik ia

kognitif,afektif maupun psikomotorik.

Page 28: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

74

DAFTAR PUSTAKA

Adam I. Indrawijaya, Perilaku Organisasi, Bandung, Sinar Baru Algesindo, 2002

Akdon, Strategic Management For Educational Management (Manajemen

Strategik Untuk Manajemen Pendidikan), Bandung, Alfabeta, 2011 Anas Sudjono, Pengantar Evaluasi Pendidikan, Jakarta, Radja Grafindo Persada,

1996 Anas Sudijono, Pengantar Statistik Pendidikan, Jakarta, RajaGrafindo Persada,

2011 Arista Eka Mufti, Hubungan Antara Keaktifan Berorganisasi Dengan

Kompetensi Interpersonal Pada Mahasiswa Komunitas Muda Usaha Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta, Skripsi, Jurusan Studi Psikologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2011

Bambang Avip Priatna Martadiputra, Populasi dan Sampel,

(http://file.upi.edu.com) diakses pada 5 Desember pukul 20.10 WIB. Didin Kurniadin & Imam Machali, Manajemen Pendidikan Konsep & Prinsip

Pengelolaan Pendidikan, Yogyakarta, Ar-ruzz Media, 2012 Hendyat Soetopo, Perilaku Organisasi Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan,

Bandung : Remaja Rosdakarya, 2010 Hikmat, Manajemen Pendidikan, Bandung, Pustaka Setia, 2009 Husaini Usman dan Purnomo Setiady Akbar, Metodologi Penelitian Sosial,

Jakarta, Bumi Aksara, 2000 http://kbbi.web.id/mahasiswa. diakses pada 2 Februari 2014 pukul 10.14 WIB Error! Hyperlink reference not valid.Diakses pada 2 Februari 2014

pukul 10.20 WIB Imam Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi I,

Semarang: Badan Penrbit Universitas Diponegoro,2001 imam machali, Materi kuliah Manajemen Lembaga Pendidikan Islam,

Disampaikan pada hari Jum’at, 28 September 2012

Page 29: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

75

J. Winardi, Teori Organisasi Dan Pengorganisasian, Jakarta, Rajagrafindo Persada, 2003

Maragustasm Siregar, dkk., Pedoman Pengembangan Mahasiswa Menjadi

Pembelajar Yang Sukses (Strategi Kunci Pengembangan Jati Diri Dan Sukses Studi), Yogyakarta: Bidang Kemahasiswaan UIN Sunan Kalijaga, 2008

Masri Singarimbun dan Sofian Effendi, Metode Penelitian Survai, Jakarta,

LP3ES, 1989 Nanang Fattah, landasan manajemen pendidikan, Bandung, Remaja Rosdakarya,

2013 Nur Hidayati, Peran Organisasi Ekstra Kampus Dalam Pengembangan

Intelektual, Moral, Sosial, Bagi Mahasiswa UIN Sunan Kalijga Yogyakarta (Studi Kasus Organisasi Kesatuan Aksi Mahasiswa Muslim Indonesia Tahun 2009/2010), Skripsi, Jurusan Pendidikan Agama Islam, Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2011

Paryati Sudarman, Belajar Efektif Di Perguruan Tinggi, Bandung, Simbiosa

Rekatama Media, 2004 Purwanto, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Yogyakarta, Pustaka Pelajar, 2012 Rinduan, belajar Mudah Penelitian untuk guru-karyawan dan peneliti pemula,

Bandung: ALFABETA, 2012 Riduwan, Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian .Bandung,

ALFABETA, 2012 Riduwan dkk., Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik Penelitian,

Bandung : Alfabeta, 2011 Ririn Hasbiyanti, Hubungan Keaktifan Berorganisasi Dengan Prestasi Belajar

Mahasiswa Fakultas Tarbiyah Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta, Skripsi, Jurusan Pendidikan Agama Islam, Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2005

Rohmadi, Peran Kegiatan Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS) Dalam

Meningkatkan Prestasi Pengurus OSIS di MAN Yogyakarta I, Skripsi, Jurusan Pendidikan Agama Islam, Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2010

Page 30: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

76

Sardjuli, Administrasi Dan Supervisi Pendidikan, solo, Era Intermedia, 2001 Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung,

Alfabeta, 2013 Sugiyono, Statistika untuk Penelitian, Bandung, Alfabeta, 2003 Sondang P. Siagian, Filsafat Administrasi, Jakarta, Gunung Agung, t.t W. Gulo, Metodologi Penelitian, Jakarta, Grasindo, 2010 W. S. Wingkel, Psikologi Pendidikan Dan Evaluasi Pendidikan, Jakarta,

Gramedia, 1984

Page 31: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Perihal : Permohonan Pengisian Angket Lampiran : Satu berkas Judul Skripsi : Hubungan Antara Keaktifan Berorganisasi dan Prestasi Akademik

Mahasiswa Angkatan 2009-2011 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

Kepada : Mahasiswa-Mahasiswi Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Dengan hormat, Dalam rangka penulisan Skripsi di Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga Yogyakarta. Skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar Sarjana Pendidikan Islam (S.Pd.I) di Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta, maka saya memohon dengan sangat kepada saudara-saudari untuk mengisi angket yang telah disediakan. Tujuan angket ini adalah untuk memperoleh gambaran mengenai budaya organisasi dan prestasi akademik mahasiswa. Hasilnya diharapkan dapat berguna bagi kemajuan ilmu pengetahuan pada umumnya dan khususnya bagi mahasiswa yang akan, sedang, dan telah berkecimpung dalam dunia organisasi tertentu. Saya berharap agar saudara-saudari dapat menjawab pertanyaan berikut ini sejujurnya sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Seluruh jawaban angket ini saya jamin kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk keperluan penelitian ini. Setiap jawaban yang diberikan merupakan bantuan yang tidak ternilai harganya bagi penelitian ini, atas perhatian dan bantuannya, saya mengucapkan terima kasih. Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Yogyakarta, 20 April 2014 Hormat saya,

Ahmad Idzom Ubaidillah 10470028

Petunjuk pengisian:

• Jawablah pertanyaan dari setiap bagian dengan satu jawaban yang paling sesuai menurut saudara/i, sehingga tidak ada pertanyaan yang tidak terjawab

• Berilah tanda silang (X) atau cheklist (√) pada kolom yang tersedia. • Ada 4 alternatif jawaban, yaitu;

- SL : Selalu - SR : Sering - JR : Jarang - TP : Tidak Pernah

Page 32: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Karakteristik Responden • Nama : • NIM : • IPK : • Organisasi1* :

No Pernyataan SL SR JR TP 1 Turut serta mengikuti semua kegiatan yang diprogramkan

dalam organisasi yang diikuti

2 Terlibat secara aktif dalam kepanitiaan pada suatu kegiatan yang diagendakan oleh organisasi

3 Aktif mencari informasi di kesekretariatan tentang segala hal yang berhubungan dengan organisasi

4 Aktif menghadiri rapat rutin ataupun pertemuan kondisional yang diprogramkan organisasi.

5 Aktif membayar iuran sesuai dengan yang telah diprogramkan oleh organisasi

6 Turut serta meberikan bantuan dana tanpa pamrih ketika organisasi kesulitan masalah finansial

7 Aktif mencarikan donatur untuk organisasi ketika organisasi membutuhkan tambahan dana

8 Membantu meringankan beban ketika ada anggota lain yang tertimpa musibah

9 Aktif menyumbangkan ide gagasan ataupun tanggapan terhadap permasalhan yang dibahas ketika rapat berlangsung.

10 Turut aktif dalam memikirkan masa depan dan kemajuan organisasi

11 Berusaha mencari akar permasalahan dan mencari solusi ketika terdapat permasalahan dalam organisasi

12 Melaksanakan keputusan yang telah disepakati bersama dengan penuh tanggung jawab

13 Merasa senang dan mendoakan ketika ada anggota lain yang mendapatkan kebahagiaan

14 Berusaha menasehati anggota lain ketika semangatnya menurun

15 Mendahulukan kepentingan organisasi daripada kepentingan individu

16 Loyalitas pada organisasi semakin bertambah setelah mengikuti kegiatan

No Pernyataan SL SR JR TP 17 Mudah memahami perkuliahan yang membahas tentang

manajemen pendidikan

18 Mudah menanggapi perkuliahan yang membahas tentang manajemen pendidikan

19 Aktif mengikuti dan menghadiri diskusi yang membahas tentang materi perkuliahan

1 * Organisasi apapun yang pernah/sedang diikuti.

Page 33: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

20 Aktif mengemukakan pendapat atau argumen ketika diskusi berlangsung

21 Aktif berkomunikasi dengan dosen (umum)

22 Aktif berkomunikasi dengan dosen pembimbing akademik

23 Dipercaya oleh dosen untuk memimpin presentasi di kelas perkuliahan

24 Dipercaya menjadi ketua dalam kelas perkuliahan

25 Mampu menerapkan teori manajemen kepada organisasi yang diikuti

26 Mampu mengkondisikan dan memimpin massa

27 Mampu menyuarakan aspirasi di depan banyak mahasiswa

28 Mampu memimpin atau menjadi pemantik dalam diskusi

Page 34: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DATA POPULASI (MAHASISWA ANGKATAN 2009 - 2011JURUSAN KEPENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUANUIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA)NO NIM ANGKATAN NAMA MAHASISWA

1 09470006 2009 SHOLIKHUL MA'MUN2 09470007 2009 AHMAD LATIP3 09470008 2009 HERNANI SULISTYANINGSIH4 09470011 2009 MUHAMMAD ZUL IMAN5 09470014 2009 M. ALI NUR IHSAN6 09470015 2009 SAHMAN7 09470018 2009 DEDEN SOLAHUDIN8 09470019 2009 KHANIFUDIN9 09470023 2009 MUKHAMAD WILDAN

10 09470032 2009 KHOIRUS SHOLIHIN11 09470041 2009 ILHAM SYAPUTRA E12 09470058 2009 LAILY NOOR FAUZIA13 09470060 2009 IMAM HADI KUSUMA14 09470066 2009 AHMAD WAHYUDI15 09470077 2009 EMELIA MEGASARI16 09470086 2009 AHMAD MUSHOWIR17 09470091 2009 SHOFWATIN NI'MAH18 09470094 2009 NANANG MULYANTORO19 09470101 2009 ABDUL LATIF20 09470102 2009 AKHMAD RIDWAN21 09470103 2009 EDWAR HADI22 09470104 2009 HENDRA SYAPUTRA23 09470105 2009 MUHAMMAD REZA ULHAQ24 09470106 2009 TANJUNG LIHAYATI25 09470107 2009 MOHAMAD SHOLIKIN26 09470115 2009 ANNA PRIYANTI27 09470118 2009 IWAN AFRIYADI28 09470121 2009 SAEFUL AMRI29 09470122 2009 YAYAN ASLIYAN SYAH30 09470127 2009 FAJAR MAULANA31 09470129 2009 OKTAVIANA NUR HANDAYANI32 09470130 2009 AISYAH RAHMAWATI33 09470134 2009 MUHAMMAD KHOIRUZ ZAIM34 09470137 2009 MOCHAMAT SOLIKIN35 09470139 2009 MAS HASAN BURHANI36 09470140 2009 RUKHAMAH37 09470143 2009 MUHAMMAD LUKMAN HAJIR38 09470146 2009 SILMI KAFFAH39 09470149 2009 SITI ROHMATIN NAZILAH40 09470157 2009 AHMAD SAIFUDDIN41 09470161 2009 AHMAD WAHYU ADI PRABOWO42 09470162 2009 FUAD HASAN43 09470163 2009 SYAEFUDDIN AHROM AL AYUBBI44 09470165 2009 MOHAMAD MAKMURUN45 09470166 2009 MUSTAJAB HAKIM ABU SYAFIEQ46 09470167 2009 NOVAN FADRIZAL FAHMI

Page 35: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

47 09470168 2009 AHMAD FAUZAN48 09470169 2009 MUHAMMAD FAISHAL HUSAINI49 09470170 2009 MAFTUHATUL JANNAH50 09470172 2009 ABDUL GAFUR51 09470175 2009 AHMAD ROSIDI52 09470176 2009 M. WAFIDIL FIKRI53 09470183 2009 AGUS NAWAWI54 09470184 2009 ANIK TRIHIDAYATI55 10470001 2010 WIKAN AZIZAH56 10470002 2010 AKBAR FAUZAN57 10470003 2010 FERDIAN UTAMA58 10470004 2010 ANIEK ENDARTI59 10470005 2010 RIZQY NARENDRA JATI60 10470007 2010 LILIN SUKRIATI61 10470008 2010 SITI ROCHMANIYAH62 10470010 2010 GHULAMUL MUSTOFA63 10470011 2010 SYAIFUL AZIZ64 10470012 2010 YULI EKA INDAH LESTARI65 10470013 2010 NURUL MUKAROMAH66 10470015 2010 WARTINI67 10470016 2010 SIDIQ RAHMAT68 10470017 2010 RIKA ERLIYANA69 10470018 2010 ZUFTIHAWA ROSALITA70 10470019 2010 ANDRI ANTO71 10470020 2010 NISAUS SANGADAH72 10470021 2010 RINI HANDAYANI73 10470022 2010 M.BARY IRAMA74 10470023 2010 RIZKI NURJANAH75 10470024 2010 SITI NADHIROH76 10470025 2010 TAUFIK ABDILLAH77 10470026 2010 ASOKAWATI78 10470027 2010 SYAEFUDIN79 10470028 2010 AHMAD IDZOM UBAIDILLAH80 10470029 2010 NIRMAN81 10470030 2010 ERNI WULANDARI82 10470031 2010 APRISA DWI FITRIANA83 10470032 2010 ZAHRA LUTFI MASYITAH84 10470033 2010 RINA ROUDHOTUL JANNAH85 10470034 2010 DUROTUL AFIFAH86 10470035 2010 HOZAIMAH87 10470037 2010 DHIA ULMILLA88 10470039 2010 KHAMDAN MUBAROK89 10470040 2010 IKA ISWANDARI90 10470041 2010 FUAT FA'UZI91 10470042 2010 IRFA MA'ALINA LI'ILLIYYINA92 10470043 2010 MUHAMMAD TRIA KURNIADI D.93 10470044 2010 NIDA AINUR RIF'AH94 10470046 2010 LABIB ULINNUHA95 10470047 2010 UPIK WINARNINGSIH96 10470048 2010 MIFTAH ARIFUDIN

Page 36: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

97 10470049 2010 SITI ROMDLONATUZZULAICHOH98 10470050 2010 AHMAD NOVIANTO99 10470051 2010 FAOZAN MUSLIM

100 10470052 2010 ALIF SARIFUDIN101 10470053 2010 HARYANI102 10470054 2010 SANAPI103 10470055 2010 MAHDUM IBRAHIM104 10470056 2010 SITI ROHMANIYAH105 10470059 2010 RAHMAD SETIAWAN106 10470060 2010 YUNITA FATMA PERTIWI107 10470061 2010 KURNIA PUTRI PERDANI108 10470062 2010 NURHABIBAH109 10470063 2010 SUZZANA SETIAWATI110 10470064 2010 MARFU'AH111 10470065 2010 SITI MUFLIKHATUN112 10470066 2010 ANNISA WAHYUNI113 10470068 2010 ISNA KHARIMAH ABSAN114 10470070 2010 ABDUL JAFAR BIN ABUBAKAR115 10470072 2010 SITI BARIROH116 10470075 2010 MUHAMMAD LUKMAN117 10470076 2010 IBNU ADHI PRABOWO118 10470077 2010 WARSIH ROHAYANI119 10470079 2010 ALFIYANA KHOIROTUN NAFIAH120 10470080 2010 MU'AMAROH121 10470082 2010 RESTI WULAN SARI122 10471001 2010 RANI RISTIYANTI123 10471002 2010 NURUL MAGHFIROH124 10471003 2010 FAJAR DATIK WAHYUNI125 10471005 2010 UKIE SAFITRY126 10471007 2010 ANI RAHMAYANTI127 10471009 2010 ERVIANA DESTI WULANDARI128 11470001 2011 JUMIKO APRIANSYAH129 11470002 2011 GUESTI WICHITA ABROR NISA'130 11470003 2011 ERNA NOVIANI131 11470004 2011 ISMA FAUZIYAH132 11470005 2011 ANDRI SEPTILINDA SUSIYANI133 11470006 2011 DESI WIDYANINGSIH134 11470007 2011 DIAN RIZKY ASTUTI135 11470008 2011 SEPTANIA.WAHYU.A136 11470009 2011 ADITYA NUR PRATAMA137 11470010 2011 ALDINI FATHIA138 11470011 2011 NUR LAELY MAFTUKHAH139 11470012 2011 SRI WAHYU LESTARI140 11470013 2011 MOHAMMAD YUSUF141 11470014 2011 INKA CRISNAWATI142 11470015 2011 DANU GONDO KUSUMO143 11470016 2011 MUHIMMATUL FARIHAH144 11470017 2011 YULI SALIS HIJRIYANI145 11470018 2011 MAWADAH RAHMAWATI146 11470019 2011 ABDUL MUIS

Page 37: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

147 11470020 2011 LAILY ULFI148 11470022 2011 FIKA KHIKMATUL ULUM149 11470023 2011 DEDE JALALUDIN150 11470024 2011 ARIENY MUSTIKAWATI151 11470026 2011 UTARI CITRAWATI152 11470027 2011 ALFIANA CHOFIFAH153 11470028 2011 DANANG AJI P154 11470029 2011 SITI ZULFATUN KHASANAH155 11470031 2011 DANU ADY SETYAWAN156 11470032 2011 AMRITA KURNIA KUSUMANINGRUM157 11470034 2011 ZAKI RIZAL AZHARI158 11470036 2011 M IQBAL MAULANA NUGRAHA159 11470037 2011 AFIDATUL UMROH160 11470038 2011 CINTYA DEWI WALUYO161 11470040 2011 DHANANG BAYU AJI162 11470041 2011 YUSUF AL BASIT163 11470042 2011 SUBUR SUBARKAH164 11470043 2011 WENNY FITRIA AZIZAH165 11470044 2011 WULAN PUSPITA WATI166 11470045 2011 ERHAT ZAKIATUL AINI167 11470046 2011 KARTIKA DWI ASTUTI168 11470047 2011 USWATUN HASANAH169 11470048 2011 ELLY SUSANTI170 11470049 2011 NOFITA RIDAYANI171 11470050 2011 AQIB PRAYOGO172 11470051 2011 ERNA YULIANTI173 11470052 2011 NURUL MUFIDAH174 11470055 2011 DIAN FARIDAH175 11470057 2011 ADITYA ARIS DWI WICAKSONO176 11470058 2011 ARIO177 11470059 2011 MUHAMMAD ZAINAL ABIDIN178 11470060 2011 ROUF ULALHANA179 11470061 2011 RIYASATUL MAR'AH180 11470062 2011 PILAN DARMAWAN181 11470063 2011 UMI HANIATUL KHAMIDAH182 11470064 2011 NUR ARIFAH AHSANTI183 11470065 2011 AGUS SOFWAN184 11470066 2011 IMAM AHMADI185 11470067 2011 USWATUN HASANAH186 11470068 2011 SAPRIALMAN187 11470069 2011 ALI ZAZIROH HIDAYAT188 11470070 2011 MISS. KOMAREEYAH SULONG189 11470071 2011 MR. BUNYAMEE HAYEEHAMA190 11470072 2011 NIKUWATI191 11470073 2011 AHMAD MUJAHID FILLAH192 11470074 2011 EMHA MUJTABA.A193 11470076 2011 UMI MUSLIMAH194 11470077 2011 M. SUBHAN195 11470078 2011 NONENG SITI ROSIDAH196 11470079 2011 MOH. SOBAKHUL MUBAROK

Page 38: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

197 11470080 2011 DEWI MARYAM198 11470081 2011 TIKA NURKHAMIDAH199 11470082 2011 ALI MURFI200 11470083 2011 DEWI FATONAH201 11470084 2011 MISS. KALLAYA TAYEH202 11470085 2011 AHMAD RIFAI203 11470086 2011 ARIS ROHMANTO204 11470087 2011 AMIRUDIN SAMAI205 11470088 2011 BANA BETINANGIMA206 11470089 2011 NOORAIDA207 11470090 2011 SARI WULAN208 11470091 2011 ISTINAROH209 11470092 2011 ACHMAD FAUZI210 11470093 2011 M. FAISHAL HADI211 11470094 2011 M.FAHMI ALFUQOHA212 11470096 2011 MULYADI213 11470097 2011 ZAHI SAKILAH214 11470098 2011 ATIQ VIVI AINUL MUFIDAH215 11470099 2011 RIZKI TOYIBAH216 11470101 2011 MULLIYADI217 11470102 2011 FERY LISTIYANTO218 11470103 2011 MUHTADIN219 11470104 2011 ADITA PRAMANASARI220 11470105 2011 MUHAMMAD SHOHIB QOMARUDIN JAMAL KHOTIM221 11470106 2011 MIFTAKHUL ULUM222 11470107 2011 EKO ARDI WIBOWO223 11470108 2011 MOH. ZAINAL MUHTAR224 11470109 2011 ALI SUSANTO225 11470110 2011 SYARIFUDIN226 11470111 2011 KHAIRUNNISA227 11470112 2011 MUHTAMAH NUR HABIBAH228 11470114 2011 AFI FARKHAN MASRUR229 11470115 2011 ANINDYA AZIZAH RAHMA230 11470116 2011 SYARIF HIDAYATULLAH231 11470117 2011 ENI RIWAYATI232 11470118 2011 ARTHA PRADHIKA233 11470120 2011 DESY LEGIYA UTAMI234 11470121 2011 SEFTIANTI RIA SUDARMA235 11470122 2011 YETI SOPYATI236 11470123 2011 GANJAR RACHMAWAN ADIPRANA237 11470125 2011 NURSAADAH SAKBANI238 11470126 2011 HIMMATUL FAIZAH239 11470127 2011 FAZA AMALINA240 11470128 2011 SHOHIFATUL ALIYAH241 11470129 2011 ENINDRA PUSPITA WARDANI242 11470130 2011 MUHAMMAD HILMANSYAH243 11470131 2011 KHAIDAROH SHOFIYA F244 11470132 2011 ARINI HUSNIA245 11470133 2011 PRISDIANA246 11470134 2011 KHOIROYYAROH

Page 39: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

247 11470135 2011 NURIYANTI248 11470136 2011 NURUL AINI249 11470137 2011 TRI RAHAYU250 11470138 2011 FATNUR LIFAH251 11470139 2011 MIFTAH KHOIRUL UMAH252 11470140 2011 WINARNI253 11470141 2011 PUJI WURI ISTANTI254 11470142 2011 KHAFIDOTUL QIROMAH255 11470143 2011 KHOIRUMAN SYAH256 11470144 2011 HARISH HAMDAN257 11470145 2011 SETIAWAN ANDY NUGROHO258 11470146 2011 TRI UTAMI259 11470147 2011 DEWI PURWITASARI260 11470148 2011 WIRDATUL MUNIROH261 11470151 2011 HABIB MUSTHAFA262 11470152 2011 ELIS NURAPIPAH263 11470153 2011 ARIS HIDAYAT264 11470154 2011 MUHAMAD AFIFUL LATIF265 11470155 2011 NUR BAITY266 11470157 2011 YULIANA267 11470158 2011 MOH KHOIRUN NIAM268 11470159 2011 TRI MULYANINGSIH269 11470160 2011 UMI ZAINAF270 11470161 2011 AHMAD ZAMZAM271 11470162 2011 MIFTAKUL AMIN272 11471001 2011 MUHAMMAD IQBAL SAIMIMA

Page 40: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

TABULASI DATA PENELITIAN

No Nama NIM p

1 p2

p3

p4

p5

p6

p7

p8

p9

p10

p11

p12

p13

p14

p15

p16

p17

p18

p19

p20

p21

p22

p23

p24

p25

p26

p27

p28

p29

jumlah

1 MUHAMMAD ZUL IMAN

09470011 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 79

2 M. ALI NUR IHSAN

09470014 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

3 SAHMAN 09470015 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 100

4 DEDEN SOLAHUDIN

09470018 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 81

5 MUKHAMAD WILDAN

09470023 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 79

6 KHOIRUS SHOLIHIN

09470032 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 77

7 IMAM HADI KUSUMA

09470060 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 90

8 SHOFWATIN NI'MAH

09470091 3 3 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 3 2 3 2 2 3 88

9 NANANG MULYANTORO

09470094 3 4 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 95

10 HENDRA SYAPUTRA

09470104 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 2 94

11 MUHAMMAD REZA ULHAQ

09470105 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 91

12 TANJUNG LIHAYATI

09470106 3 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 3 95

13 MOHAMAD SHOLIKIN

09470107 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3

14 SAEFUL AMRI 09470121 3 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 101

15 YAYAN ASLIYAN SYAH

09470122 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

16 FAJAR MAULANA

09470127 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 100

17 OKTAVIANA NUR HANDAYANI

09470129 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 81

18 AISYAH RAHMAWATI

09470130 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 2

Page 41: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

19 MOCHAMAT SOLIKIN

09470137 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 104

20 RUKHAMAH 09470140 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

21 MUHAMMAD LUKMAN HAJIR

09470143 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 100

22 SITI ROHMATIN NAZILAH

09470149 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 4 2 85

23 SYAEFUDDIN AHROM AL AYUBBI

09470163 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 105

24 MOHAMAD MAKMURUN

09470165 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 4 2 98

25 NOVAN FADRIZAL FAHMI

09470167 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

26 AHMAD FAUZAN

09470168 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

27 MUHAMMAD FAISHAL HUSAINI

09470169 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

28 MAFTUHATUL JANNAH

09470170 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

29 ABDUL GAFUR 09470172 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

30 M. WAFIDIL FIKRI

09470176 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

31 AGUS NAWAWI 09470183 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 100

32 ANIK TRIHIDAYATI

09470184 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 81

33 FERDIAN UTAMA

10470003 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 4 3 3 3 87

34 ANIEK ENDARTI 10470004 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 4 2 3 82

35 RIZQY NARENDRA JATI

10470005 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

36 YULI EKA INDAH LESTARI

10470012 3 3 2 2 4 3 2 3 3 2 3 4 4 3 2 3 4 4 4 2 3 2 3 1 1 3 2 3 4 82

37 NURUL MUKAROMAH

10470013 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 4 3 3 3 87

Page 42: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

38 WARTINI 10470015 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 4 2 3 82

39 SIDIQ RAHMAT 10470016 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

40 ZUFTIHAWA ROSALITA

10470018 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 1 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 60

41 NISAUS SANGADAH

10470020 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 48

42 RINI HANDAYANI

10470021 2 3 2 2 1 3 3 2 3 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 1 3 3 1 2 72

43 SITI NADHIROH 10470024 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 3 4 2 2 84

44 ERNI WULANDARI

10470030 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

45 RINA ROUDHOTUL JANNAH

10470033 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 3 86

46 DHIA ULMILLA 10470037 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

47 IKA ISWANDARI 10470040 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 91

48 FUAT FA'UZI 10470041 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1 54

49 IRFA MA'ALINA LI'ILLIYYINA

10470042 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

50 MUHAMMAD TRIA KURNIADI D.

10470043 1 1 1 2 2 4 2 4 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 69

51 NIDA AINUR RIF'AH

10470044 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 95

52 LABIB ULINNUHA

10470046 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 91

53 AHMAD NOVIANTO

10470050 3 3 2 2 4 2 3 4 3 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 91

54 FAOZAN MUSLIM

10470051 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 95

55 HARYANI 10470053 3 3 2 2 2 1 1 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 1 2 1 2 2 66

56 MAHDUM IBRAHIM

10470055 3 3 2 2 4 2 3 4 3 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 91

57 SITI ROHMANIYAH

10470056 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 2 3 2 3 3 3 4 3 3 3 87

Page 43: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

58 RAHMAD SETIAWAN

10470059 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 4 2 3 82

59 YUNITA FATMA PERTIWI

10470060 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

60 KURNIA PUTRI PERDANI

10470061 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 89

61 MARFU'AH 10470064 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 3 86

62 SITI MUFLIKHATUN

10470065 4 3 2 1 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 2 2 1 3 3 2 2 3 74

63 ANNISA WAHYUNI

10470066 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

64 ISNA KHARIMAH ABSAN

10470068 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

65 ABDUL JAFAR BIN ABUBAKAR

10470070 3 3 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 3 2 3 2 2 3 88

66 SITI BARIROH 10470072 3 4 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 95

67 MUHAMMAD LUKMAN

10470075 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 72

68 IBNU ADHI PRABOWO

10470076 3 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 3 86

69 WARSIH ROHAYANI

10470077 4 3 2 1 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 2 2 1 3 3 2 2 3 74

70 RESTI WULAN SARI

10470082 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 91

71 RANI RISTIYANTI

10471001 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1 54

72 NURUL MAGHFIROH

10471002 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

73 FAJAR DATIK WAHYUNI

10471003 1 1 1 2 2 4 2 4 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 69

74 UKIE SAFITRY 10471005 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 36

75 ANI RAHMAYANTI

10471007 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 4 81

76 ERVIANA DESTI WULANDARI

10471009 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 94

77 ERNA NOVIANI 11470003 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 94

Page 44: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

78 ISMA FAUZIYAH

11470004 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 93

79 ANDRI SEPTILINDA SUSIYANI

11470005 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 95

80 SEPTANIA.WAHYU.A

11470008 3 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 101

81 ADITYA NUR PRATAMA

11470009 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

82 ALDINI FATHIA 11470010 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3 3 100

83 NUR LAELY MAFTUKHAH

11470011 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 81

84 SRI WAHYU LESTARI

11470012 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 95

85 MOHAMMAD YUSUF

11470013 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

86 INKA CRISNAWATI

11470014 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

87 DANU GONDO KUSUMO

11470015 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

88 MUHIMMATUL FARIHAH

11470016 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

89 YULI SALIS HIJRIYANI

11470017 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

90 MAWADAH RAHMAWATI

11470018 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

91 ABDUL MUIS 11470019 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

92 LAILY ULFI 11470020 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

93 FIKA KHIKMATUL ULUM

11470022 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

94 DEDE JALALUDIN

11470023 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

95 ARIENY MUSTIKAWATI

11470024 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

96 UTARI CITRAWATI

11470026 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

97 ALFIANA CHOFIFAH

11470027 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

Page 45: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

98 DANANG AJI P 11470028 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

99 SITI ZULFATUN KHASANAH

11470029 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

100

DANU ADY SETYAWAN

11470031 1 1 1 2 2 4 2 4 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 69

101

AMRITA KURNIA KUSUMANINGRUM

11470032 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 36

102

ZAKI RIZAL AZHARI

11470034 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 4 81

103

M IQBAL MAULANA NUGRAHA

11470036 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 94

104

AFIDATUL UMROH

11470037 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

105

CINTYA DEWI WALUYO

11470038 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

106

DHANANG BAYU AJI

11470040 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

107

YUSUF AL BASIT

11470041 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

108

SUBUR SUBARKAH

11470042 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

109

WENNY FITRIA AZIZAH

11470043 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 95

110

WULAN PUSPITA WATI

11470044 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 4 2 2 2 3 4 4 4 97

111

ERHAT ZAKIATUL AINI

11470045 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 90

112

KARTIKA DWI ASTUTI

11470046 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 4 2 3 82

113

USWATUN HASANAH

11470047 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 101

114 ELLY SUSANTI 114700

48 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 2 81

115

NOFITA RIDAYANI

11470049 2 3 2 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 95

116 DIAN FARIDAH 114700

55 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 4 4 92

Page 46: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

117

ADITYA ARIS DWI WICAKSONO

11470057 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 91

118 ARIO 114700

58 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

119

MUHAMMAD ZAINAL ABIDIN

11470059 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

120

ROUF ULALHANA

11470060 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

121

UMI HANIATUL KHAMIDAH

11470063 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 82

122

NUR ARIFAH AHSANTI

11470064 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

123 AGUS SOFWAN 114700

65 4 3 2 2 2 2 3 3 2 1 3 2 1 4 2 3 3 2 3 2 1 1 2 3 3 3 3 3 2 70

124 IMAM AHMADI 114700

66 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 49

125

ALI ZAZIROH HIDAYAT

11470069 4 3 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 4 2 2 2 3 4 4 4 97

126

MISS. KOMAREEYAH SULONG

11470070 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 90

127

MR. BUNYAMEE HAYEEHAMA

11470071 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 2 2 1 1 2 3 3 3 76

128

TIKA NURKHAMIDAH

11470081 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 90

129 ALI MURFI 114700

82 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 2 2 1 1 2 3 3 3 76

130

MISS. KALLAYA TAYEH

11470084 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 99

131 AHMAD RIFAI 114700

85 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

132

ARIS ROHMANTO

11470086 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

133 ISTINAROH 114700

91 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

134 ZAHI SAKILAH 114700

97 2 2 3 2 3 1 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 3 2 2 3 73

135 MULLIYADI 114701

01 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 80

Page 47: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

136

FERY LISTIYANTO

11470102 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

137 MUHTADIN 114701

03 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

138

ADITA PRAMANASARI

11470104 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 82

139

MUHAMMAD SHOHIB QOMARUDIN JAMAL KHOTIM

11470105 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

140

MIFTAKHUL ULUM

11470106 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 4 81

141

EKO ARDI WIBOWO

11470107 3 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 101

142

MOH. ZAINAL MUHTAR

11470108 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 91

143

AFI FARKHAN MASRUR

11470114 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 82

144

ANINDYA AZIZAH RAHMA

11470115 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

145

ARTHA PRADHIKA

11470118 4 3 2 2 2 2 3 3 2 1 3 2 1 4 2 3 3 2 3 2 1 1 2 3 3 3 3 3 2 70

146

DESY LEGIYA UTAMI

11470120 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 49

147

HIMMATUL FAIZAH

11470126 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 82

148 FAZA AMALINA 114701

27 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

149

ENINDRA PUSPITA WARDANI

11470129 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 90

150

MUHAMMAD HILMANSYAH

11470130 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 2 2 1 1 2 3 3 3 76

151 ARINI HUSNIA 114701

32 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

152 NURUL AINI 114701

36 3 3 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 82

153 TRI RAHAYU 114701

37 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

154 FATNUR LIFAH 114701

38 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 4 3 2 93

Page 48: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

155

KHAFIDOTUL QIROMAH

11470142 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2 38

156

SETIAWAN ANDY NUGROHO

11470145 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 81

157 ARIS HIDAYAT 114701

53 4 3 2 2 2 2 3 3 2 1 3 2 1 4 2 3 3 2 3 2 1 1 2 3 3 3 3 3 2 70

158

MUHAMAD AFIFUL LATIF

11470154 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 4 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 49

159

MOH KHOIRUN NIAM

11470158 4 3 2 1 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 2 2 1 3 3 2 2 3 74

160

TRI MULYANINGSIH

11470159 3 3 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 91

161 UMI ZAINAF 114701

60 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 56

162

MUHAMMAD IQBAL SAIMIMA

11471001 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 31

Page 49: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Tabel perhitungan dengan SPSS 17

sampel

v_fisik

v_material

v_fikiran

v_menta

l

v_IPK

v_afektif

v_psikomotori

k

V_Keaktifan

V_Prestasi

idx_fisik

idx_material

idx_fikiran

idx_mental

idx_IPK

idx_afekti

f

idx_psikomotorik

idx_keaktifan

idx_prestasi

V_FISIK

V_MATERIAL

V_FIKIRAN

V_MENTAL

V_AFEKTIF

V_PSIKOM

OTORIK

V_KEAKTIFA

N

V_PRESTAS

I

1

11.00

13.00

7.00

17.00

2.00

14.00 15.00

48.00

65.00

0.69 0.81

0.58

0.89

0.50

0.58 0.68 0.76 0.76

3.00 4.00

2.00

4.00

2.00 3.00 3.00 3.00

2

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

3

16.00

13.00

12.00

16.00

3.00

24.00 16.00

57.00

76.00

1.00 0.81

1.00

0.84

0.75

1.00 0.73 0.90 0.88

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

4

11.00

12.00

8.00

14.00

3.00

17.00 16.00

45.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.74

0.75

0.71 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

5

10.00

12.00

8.00

15.00

3.00

18.00 13.00

45.00

61.00

0.63 0.75

0.67

0.79

0.75

0.75 0.59 0.71 0.71

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

6

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 14.00

43.00

60.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.64 0.68 0.70

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

7

11.00

13.00

7.00

17.00

3.00

20.00 19.00

48.00

70.00

0.69 0.81

0.58

0.89

0.75

0.83 0.86 0.76 0.81

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 3.00

8

10.00

11.00

11.00

18.00

3.00

20.00 15.00

50.00

68.00

0.63 0.69

0.92

0.95

0.75

0.83 0.68 0.79 0.79

4.00 3.00

4.00

4.00

4.00 3.00 3.00 3.00

Page 50: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

9

14.00

12.00

9.00

18.00

3.00

20.00 19.00

53.00

75.00

0.88 0.75

0.75

0.95

0.75

0.83 0.86 0.84 0.87

4.00 3.00

3.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

10

10.00

12.00

12.00

18.00

4.00

19.00 19.00

52.00

75.00

0.63 0.75

1.00

0.95

1.00

0.79 0.86 0.83 0.87

4.00 3.00

4.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

11

14.00

11.00

10.00

18.00

4.00

17.00 17.00

53.00

74.00

0.88 0.69

0.83

0.95

1.00

0.71 0.77 0.84 0.86

4.00 3.00

4.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

12

11.00

14.00

12.00

16.00

4.00

23.00 15.00

53.00

72.00

0.69 0.88

1.00

0.84

1.00

0.96 0.68 0.84 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

13

10.00

11.00

9.00

17.00

3.00

20.00 20.00

47.00

70.00

0.63 0.69

0.75

0.89

0.75

0.83 0.91 0.75 0.81

4.00 3.00

3.00

4.00

4.00 4.00 3.00 3.00

14

15.00

12.00

11.00

18.00

4.00

23.00 18.00

56.00

78.00

0.94 0.75

0.92

0.95

1.00

0.96 0.82 0.89 0.91

4.00 3.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

15

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

16

16.00

13.00

12.00

16.00

3.00

24.00 16.00

57.00

76.00

1.00 0.81

1.00

0.84

0.75

1.00 0.73 0.90 0.88

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

17

11.00

12.00

8.00

14.00

3.00

17.00 16.00

45.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.74

0.75

0.71 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

18 11.

13.00

12.00

15.00

3.0

19.00 22.00

51.00

76.00

0.69 0.81

1.00

0.79

0.75

0.79 1.00 0.81 0.88

3.00 4.00

4.00

3.00

3.00 4.00 3.00 4.00

Page 51: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

00

0

19

16.00

16.00

12.00

18.00

4.00

19.00 19.00

62.00

85.00

1.00 1.00

1.00

0.95

1.00

0.79 0.86 0.98 0.99

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

20

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

21

16.00

13.00

12.00

16.00

3.00

24.00 16.00

57.00

76.00

1.00 0.81

1.00

0.84

0.75

1.00 0.73 0.90 0.88

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

22

11.00

13.00

7.00

18.00

4.00

17.00 15.00

49.00

68.00

0.69 0.81

0.58

0.95

1.00

0.71 0.68 0.78 0.79

3.00 4.00

2.00

4.00

3.00 3.00 3.00 3.00

23

16.00

16.00

12.00

19.00

4.00

19.00 19.00

63.00

86.00

1.00 1.00

1.00

1.00

1.00

0.79 0.86 1.00 1.00

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

24

16.00

16.00

12.00

18.00

4.00

17.00 15.00

62.00

81.00

1.00 1.00

1.00

0.95

1.00

0.71 0.68 0.98 0.94

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

25

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

26

11.00

14.00

10.00

16.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

27

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

Page 52: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

28

11.00

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

29

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

30

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

31

16.00

13.00

12.00

16.00

3.00

24.00 16.00

57.00

76.00

1.00 0.81

1.00

0.84

0.75

1.00 0.73 0.90 0.88

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

32

11.00

12.00

8.00

14.00

3.00

17.00 16.00

45.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.74

0.75

0.71 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

33

12.00

11.00

9.00

14.00

4.00

18.00 19.00

46.00

69.00

0.75 0.69

0.75

0.74

1.00

0.75 0.86 0.73 0.80

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 4.00 3.00 3.00

34

11.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

44.00

65.00

0.69 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.70 0.76

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

35

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

36

10.00

12.00

8.00

16.00

4.00

18.00 14.00

46.00

64.00

0.63 0.75

0.67

0.84

1.00

0.75 0.64 0.73 0.74

4.00 3.00

3.00

4.00

3.00 2.00 3.00 3.00

37 12.

11.00

9.00

14.00

4.0

18.00 19.00

46.00

69.00

0.75 0.69

0.75

0.74

1.00

0.75 0.86 0.73 0.80

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 4.00 3.00 3.00

Page 53: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

00

0

38

11.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

44.00

65.00

0.69 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.70 0.76

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

39

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

40

8.00

8.00

6.00

11.00

2.00

13.00 12.00

33.00

47.00

0.50 0.50

0.50

0.58

0.50

0.54 0.55 0.52 0.55

2.00 2.00

2.00

2.00

2.00 2.00 2.00 2.00

41

4.00

4.00

6.00

8.00

2.00

14.00 10.00

22.00

34.00

0.25 0.25

0.50

0.42

0.50

0.58 0.45 0.35 0.40

1.00 1.00

2.00

1.00

2.00 4.00 1.00 1.00

42

9.00

9.00

9.00

14.00

3.00

16.00 12.00

41.00

56.00

0.56 0.56

0.75

0.74

0.75

0.67 0.55 0.65 0.65

2.00 2.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

43

12.00

11.00

9.00

14.00

4.00

17.00 17.00

46.00

67.00

0.75 0.69

0.75

0.74

1.00

0.71 0.77 0.73 0.78

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

44

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

45

11.00

10.00

7.00

15.00

4.00

24.00 15.00

43.00

62.00

0.69 0.63

0.58

0.79

1.00

1.00 0.68 0.68 0.72

3.00 3.00

2.00

3.00

4.00 3.00 3.00 3.00

46

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

47

15.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 16.00

53.00

72.00

0.94 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.73 0.84 0.84

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

Page 54: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

48

4.00

8.00

9.00

13.00

2.00

11.00 7.00

34.00

43.00

0.25 0.50

0.75

0.68

0.50

0.46 0.32 0.54 0.50

1.00 2.00

3.00

3.00

2.00 1.00 2.00 2.00

49

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

50

5.00

12.00

8.00

19.00

3.00

12.00 10.00

44.00

57.00

0.31 0.75

0.67

1.00

0.75

0.50 0.45 0.70 0.66

1.00 3.00

3.00

4.00

2.00 4.00 3.00 3.00

51

16.00

14.00

11.00

17.00

3.00

18.00 16.00

58.00

77.00

1.00 0.88

0.92

0.89

0.75

0.75 0.73 0.92 0.90

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

52

15.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 16.00

53.00

72.00

0.94 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.73 0.84 0.84

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

53

10.00

13.00

11.00

17.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.63 0.81

0.92

0.89

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

54

16.00

14.00

11.00

17.00

3.00

18.00 16.00

58.00

77.00

1.00 0.88

0.92

0.89

0.75

0.75 0.73 0.92 0.90

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

55

10.00

7.00

8.00

14.00

3.00

14.00 10.00

39.00

52.00

0.63 0.44

0.67

0.74

0.75

0.58 0.45 0.62 0.60

4.00 4.00

3.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

56

10.00

13.00

11.00

17.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.63 0.81

0.92

0.89

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

57

12.00

11.00

9.00

14.00

4.00

18.00 19.00

46.00

69.00

0.75 0.69

0.75

0.74

1.00

0.75 0.86 0.73 0.80

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 4.00 3.00 3.00

58 1 11. 8.0 14. 3. 17. 18.00 44.0 65. 0. 0.69 0.6 0.7 0. 0.7 0.82 0.70 0.76 3. 3.00 3.0 3.0 3.0 3.00 3.00 3.00

Page 55: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

1.00

00 0 00 00

00 0 00 69 7 4 75 1 00 0 0 0

59

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

60

12.00

11.00

11.00

15.00

4.00

19.00 17.00

49.00

70.00

0.75 0.69

0.92

0.79

1.00

0.79 0.77 0.78 0.81

3.00 3.00

4.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

61

11.00

10.00

7.00

15.00

4.00

24.00 15.00

43.00

62.00

0.69 0.63

0.58

0.79

1.00

1.00 0.68 0.68 0.72

3.00 3.00

2.00

3.00

4.00 3.00 3.00 3.00

62

10.00

10.00

8.00

13.00

3.00

16.00 14.00

41.00

58.00

0.63 0.63

0.67

0.68

0.75

0.67 0.64 0.65 0.67

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

63

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

64

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

65

10.00

11.00

11.00

18.00

3.00

20.00 15.00

50.00

68.00

0.63 0.69

0.92

0.95

0.75

0.83 0.68 0.79 0.79

4.00 3.00

4.00

4.00

4.00 3.00 3.00 3.00

66

14.00

12.00

9.00

18.00

3.00

20.00 19.00

53.00

75.00

0.88 0.75

0.75

0.95

0.75

0.83 0.86 0.84 0.87

4.00 3.00

3.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

67

8.00

11.00

8.00

15.00

3.00

13.00 14.00

42.00

59.00

0.50 0.69

0.67

0.79

0.75

0.54 0.64 0.67 0.69

2.00 3.00

3.00

3.00

2.00 2.00 3.00 3.00

68 1 10. 7.0 15. 4. 24. 15.00 43.0 62. 0. 0.63 0.5 0.7 1. 1.0 0.68 0.68 0.72 3. 3.00 2.0 3.0 4.0 3.00 3.00 3.00

Page 56: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

1.00

00 0 00 00

00 0 00 69 8 9 00 0 00 0 0 0

69

10.00

10.00

8.00

13.00

3.00

16.00 14.00

41.00

58.00

0.63 0.63

0.67

0.68

0.75

0.67 0.64 0.65 0.67

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

70

15.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 16.00

53.00

72.00

0.94 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.73 0.84 0.84

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 3.00 4.00 4.00

71

4.00

8.00

9.00

13.00

2.00

11.00 7.00

34.00

43.00

0.25 0.50

0.75

0.68

0.50

0.46 0.32 0.54 0.50

1.00 2.00

3.00

3.00

2.00 1.00 2.00 2.00

72

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

73

5.00

12.00

8.00

19.00

3.00

12.00 10.00

44.00

57.00

0.31 0.75

0.67

1.00

0.75

0.50 0.45 0.70 0.66

1.00 3.00

3.00

4.00

2.00 4.00 3.00 3.00

74

4.00

4.00

3.00

5.00

3.00

11.00 6.00

16.00

25.00

0.25 0.25

0.25

0.26

0.75

0.46 0.27 0.25 0.29

1.00 1.00

1.00

1.00

2.00 1.00 1.00 1.00

75

12.00

11.00

9.00

14.00

3.00

14.00 18.00

46.00

67.00

0.75 0.69

0.75

0.74

0.75

0.58 0.82 0.73 0.78

3.00 3.00

3.00

3.00

2.00 3.00 3.00 3.00

76

13.00

14.00

9.00

17.00

4.00

18.00 19.00

53.00

76.00

0.81 0.88

0.75

0.89

1.00

0.75 0.86 0.84 0.88

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

77

11.00

13.00

12.00

16.00

3.00

20.00 19.00

52.00

74.00

0.69 0.81

1.00

0.84

0.75

0.83 0.86 0.83 0.86

3.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

78

12.0

15.00

7.00

16.00

3.00

21.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.94

0.58

0.84

0.75

0.88 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

Page 57: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

0

79

11.00

14.00

10.00

17.00

2.00

22.00 19.00

52.00

73.00

0.69 0.88

0.83

0.89

0.50

0.92 0.86 0.83 0.85

3.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

80

15.00

12.00

11.00

18.00

4.00

23.00 18.00

56.00

78.00

0.94 0.75

0.92

0.95

1.00

0.96 0.82 0.89 0.91

4.00 3.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

81

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

82

16.00

13.00

12.00

16.00

3.00

24.00 16.00

57.00

76.00

1.00 0.81

1.00

0.84

0.75

1.00 0.73 0.90 0.88

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

83

11.00

12.00

8.00

14.00

3.00

17.00 16.00

45.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.74

0.75

0.71 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

84

11.00

13.00

12.00

15.00

3.00

19.00 22.00

51.00

76.00

0.69 0.81

1.00

0.79

0.75

0.79 1.00 0.81 0.88

3.00 4.00

4.00

3.00

3.00 4.00 3.00 4.00

85

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

86

11.00

14.00

10.00

16.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

87

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

88 1 12. 8.0 13. 3. 16. 17.00 44.0 64. 0. 0.75 0.6 0.6 0. 0.6 0.77 0.70 0.74 3. 3.00 3.0 3.0 3.0 3.00 3.00 3.00

Page 58: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

1.00

00 0 00 00

00 0 00 69 7 8 75 7 00 0 0 0

89

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

90

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

91

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

92

11.00

14.00

10.00

16.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

93

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

94

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

95

11.00

14.00

10.00

16.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

96

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

97

11.0

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

Page 59: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

0

98

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

99

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

100

5.00

12.00

8.00

19.00

3.00

12.00 10.00

44.00

57.00

0.31 0.75

0.67

1.00

0.75

0.50 0.45 0.70 0.66

1.00 3.00

3.00

4.00

2.00 4.00 3.00 3.00

101

4.00

4.00

3.00

5.00

3.00

11.00 6.00

16.00

25.00

0.25 0.25

0.25

0.26

0.75

0.46 0.27 0.25 0.29

1.00 1.00

1.00

1.00

2.00 1.00 1.00 1.00

102

12.00

11.00

9.00

14.00

3.00

14.00 18.00

46.00

67.00

0.75 0.69

0.75

0.74

0.75

0.58 0.82 0.73 0.78

3.00 3.00

3.00

3.00

2.00 3.00 3.00 3.00

103

13.00

14.00

9.00

17.00

4.00

18.00 19.00

53.00

76.00

0.81 0.88

0.75

0.89

1.00

0.75 0.86 0.84 0.88

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

104

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

105

11.00

14.00

10.00

16.00

3.00

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

106

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

107

11.00

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

Page 60: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

108

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

109

11.00

13.00

12.00

15.00

3.00

19.00 22.00

51.00

76.00

0.69 0.81

1.00

0.79

0.75

0.79 1.00 0.81 0.88

3.00 4.00

4.00

3.00

3.00 4.00 3.00 4.00

110

15.00

13.00

12.00

18.00

3.00

17.00 19.00

58.00

80.00

0.94 0.81

1.00

0.95

0.75

0.71 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

111

15.00

13.00

11.00

17.00

4.00

15.00 15.00

56.00

75.00

0.94 0.81

0.92

0.89

1.00

0.63 0.68 0.89 0.87

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

112

11.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

44.00

65.00

0.69 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.70 0.76

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

113

13.00

14.00

12.00

19.00

3.00

21.00 19.00

58.00

80.00

0.81 0.88

1.00

1.00

0.75

0.88 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 4.00 4.00 4.00

114

11.00

12.00

8.00

14.00

3.00

17.00 16.00

45.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.74

0.75

0.71 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

115

11.00

13.00

12.00

15.00

3.00

19.00 22.00

51.00

76.00

0.69 0.81

1.00

0.79

0.75

0.79 1.00 0.81 0.88

3.00 4.00

4.00

3.00

3.00 4.00 3.00 4.00

116

12.00

15.00

7.00

15.00

2.00

22.00 19.00

49.00

70.00

0.75 0.94

0.58

0.79

0.50

0.92 0.86 0.78 0.81

3.00 4.00

2.00

3.00

4.00 4.00 3.00 3.00

117

11.

14.00

10.00

16.00

3.0

19.00 18.00

51.00

72.00

0.69 0.88

0.83

0.84

0.75

0.79 0.82 0.81 0.84

3.00 4.00

4.00

4.00

3.00 3.00 3.00 4.00

Page 61: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

00

0

118

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

119

11.00

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

120

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

121

12.00

11.00

8.00

14.00

3.00

18.00 16.00

45.00

64.00

0.75 0.69

0.67

0.74

0.75

0.75 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

122

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

123

11.00

10.00

6.00

12.00

3.00

11.00 17.00

39.00

59.00

0.69 0.63

0.50

0.63

0.75

0.46 0.77 0.62 0.69

3.00 3.00

2.00

4.00

2.00 3.00 2.00 3.00

124

4.00

4.00

6.00

14.00

2.00

12.00 7.00

28.00

37.00

0.25 0.25

0.50

0.74

0.50

0.50 0.32 0.44 0.43

1.00 1.00

2.00

3.00

2.00 1.00 2.00 1.00

125

15.00

13.00

12.00

18.00

3.00

17.00 19.00

58.00

80.00

0.94 0.81

1.00

0.95

0.75

0.71 0.86 0.92 0.93

4.00 4.00

4.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

126

15.00

13.00

11.00

17.00

4.00

15.00 15.00

56.00

75.00

0.94 0.81

0.92

0.89

1.00

0.63 0.68 0.89 0.87

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

12 1 9.0 9.0 14. 4. 15. 13.00 44.0 61. 0. 0.56 0.7 0.7 1. 0.6 0.59 0.70 0.71 3. 2.00 3.0 3.0 4.0 2.00 3.00 3.00

Page 62: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

7 2.00

0 0 00 00

00 0 00 75 5 4 00 3 00 0 0 0

128

15.00

13.00

11.00

17.00

4.00

15.00 15.00

56.00

75.00

0.94 0.81

0.92

0.89

1.00

0.63 0.68 0.89 0.87

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

129

12.00

9.00

9.00

14.00

4.00

15.00 13.00

44.00

61.00

0.75 0.56

0.75

0.74

1.00

0.63 0.59 0.70 0.71

3.00 2.00

3.00

3.00

4.00 2.00 3.00 3.00

130

14.00

16.00

10.00

13.00

3.00

22.00 21.00

53.00

77.00

0.88 1.00

0.83

0.68

0.75

0.92 0.95 0.84 0.90

4.00 4.00

4.00

3.00

4.00 4.00 4.00 4.00

131

11.00

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

132

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

133

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

134

9.00

9.00

8.00

14.00

3.00

17.00 13.00

40.00

56.00

0.56 0.56

0.67

0.74

0.75

0.71 0.59 0.63 0.65

2.00 2.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

135

11.00

12.00

8.00

13.00

3.00

16.00 17.00

44.00

64.00

0.69 0.75

0.67

0.68

0.75

0.67 0.77 0.70 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

136

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

Page 63: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

137

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

138

12.00

11.00

8.00

14.00

3.00

18.00 16.00

45.00

64.00

0.75 0.69

0.67

0.74

0.75

0.75 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

139

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

140

12.00

11.00

9.00

14.00

3.00

14.00 18.00

46.00

67.00

0.75 0.69

0.75

0.74

0.75

0.58 0.82 0.73 0.78

3.00 3.00

3.00

3.00

2.00 3.00 3.00 3.00

141

15.00

12.00

11.00

18.00

4.00

23.00 18.00

56.00

78.00

0.94 0.75

0.92

0.95

1.00

0.96 0.82 0.89 0.91

4.00 3.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

142

12.00

13.00

9.00

16.00

3.00

19.00 19.00

50.00

72.00

0.75 0.81

0.75

0.84

0.75

0.79 0.86 0.79 0.84

3.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 3.00 4.00

143

12.00

11.00

8.00

14.00

3.00

18.00 16.00

45.00

64.00

0.75 0.69

0.67

0.74

0.75

0.75 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

144

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

145

11.00

10.00

6.00

12.00

3.00

11.00 17.00

39.00

59.00

0.69 0.63

0.50

0.63

0.75

0.46 0.77 0.62 0.69

3.00 3.00

2.00

4.00

2.00 3.00 2.00 3.00

146

4.00

4.00

6.00

14.00

2.00

12.00 7.00

28.00

37.00

0.25 0.25

0.50

0.74

0.50

0.50 0.32 0.44 0.43

1.00 1.00

2.00

3.00

2.00 1.00 2.00 1.00

Page 64: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

147

12.00

11.00

8.00

14.00

3.00

18.00 16.00

45.00

64.00

0.75 0.69

0.67

0.74

0.75

0.75 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

148

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

149

15.00

13.00

11.00

17.00

4.00

15.00 15.00

56.00

75.00

0.94 0.81

0.92

0.89

1.00

0.63 0.68 0.89 0.87

4.00 4.00

4.00

4.00

4.00 3.00 4.00 4.00

150

12.00

9.00

9.00

14.00

4.00

15.00 13.00

44.00

61.00

0.75 0.56

0.75

0.74

1.00

0.63 0.59 0.70 0.71

3.00 2.00

3.00

3.00

4.00 2.00 3.00 3.00

151

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

152

12.00

11.00

8.00

14.00

3.00

18.00 16.00

45.00

64.00

0.75 0.69

0.67

0.74

0.75

0.75 0.73 0.71 0.74

3.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

153

10.00

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

154

14.00

13.00

9.00

17.00

3.00

18.00 19.00

53.00

75.00

0.88 0.81

0.75

0.89

0.75

0.75 0.86 0.84 0.87

4.00 4.00

3.00

4.00

3.00 4.00 4.00 4.00

155

5.00

4.00

3.00

6.00

1.00

12.00 7.00

18.00

26.00

0.31 0.25

0.25

0.32

0.25

0.50 0.32 0.29 0.30

1.00 1.00

1.00

1.00

2.00 1.00 1.00 1.00

156

10.0

11.00

8.00

14.00

3.00

17.00 18.00

43.00

64.00

0.63 0.69

0.67

0.74

0.75

0.71 0.82 0.68 0.74

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 3.00 3.00 3.00

Page 65: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

0

157

11.00

10.00

6.00

12.00

3.00

11.00 17.00

39.00

59.00

0.69 0.63

0.50

0.63

0.75

0.46 0.77 0.62 0.69

3.00 3.00

2.00

4.00

2.00 3.00 2.00 3.00

158

4.00

4.00

6.00

14.00

2.00

12.00 7.00

28.00

37.00

0.25 0.25

0.50

0.74

0.50

0.50 0.32 0.44 0.43

1.00 1.00

2.00

3.00

2.00 1.00 2.00 1.00

159

10.00

10.00

8.00

13.00

3.00

16.00 14.00

41.00

58.00

0.63 0.63

0.67

0.68

0.75

0.67 0.64 0.65 0.67

4.00 3.00

3.00

3.00

3.00 2.00 3.00 3.00

160

11.00

13.00

7.00

18.00

3.00

20.00 19.00

49.00

71.00

0.69 0.81

0.58

0.95

0.75

0.83 0.86 0.78 0.83

3.00 4.00

2.00

4.00

4.00 4.00 3.00 4.00

161

4.00

6.00

5.00

14.00

3.00

14.00 10.00

29.00

42.00

0.25 0.38

0.42

0.74

0.75

0.58 0.45 0.46 0.49

1.00 1.00

1.00

3.00

2.00 4.00 2.00 2.00

162

4.00

4.00

3.00

5.00

3.00

6.00 6.00

16.00

25.00

0.25 0.25

0.25

0.26

0.75

0.25 0.27 0.25 0.29

1.00 1.00

1.00

1.00

1.00 1.00 1.00 1.00

Page 66: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

GET FILE='C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sav'. FREQUENCIES VARIABLES=idx_fisik idx_material idx_fikiran idx_mental idx_afektif idx_psikomotorik idx_keaktifan idx_prestasi /STATISTICS=RANGE MINIMUM MAXIMUM /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Notes

Output Created 26-May-2014 12:12:50

Comments

Input Data C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sa

v

Active Dataset DataSet1

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File 162

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as

missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid

data.

Syntax FREQUENCIES VARIABLES=idx_fisik

idx_material idx_fikiran idx_mental idx_afektif

idx_psikomotorik idx_keaktifan idx_prestasi

/STATISTICS=RANGE MINIMUM

MAXIMUM

/ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 0:00:00.047

Elapsed Time 0:00:00.046

[DataSet1] C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sav

Statistics

idx_fisik idx_material idx_fikiran idx_mental idx_afektif idx_psikomotorik idx_keaktifan idx_prestasi

N Valid 162 162 162 162 162 162 162 162

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0

Range .75 .75 .75 1.17 .75 .73 .75 .71

Minimum .25 .25 .25 .42 .25 .27 .25 .29

Maximum 1.00 1.00 1.00 1.58 1.00 1.00 1.00 1.00

FREQUENCIES VARIABLES=V_MENTAL /STATISTICS=MAXIMUM /ORDER=ANALYSIS. p{color:0;font-family:Monospaced;font-size:14pt;font-style:normal;font-weight:normal;text-decoration:none} COMPUTE idx_mental=V_MENTAL / 19. EXECUTE. FREQUENCIES VARIABLES=idx_mental /STATISTICS=RANGE MINIMUM MAXIMUM /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Page 67: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Notes

Output Created 26-May-2014 12:21:42

Comments

Input Data C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sa

v

Active Dataset DataSet1

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File 162

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as

missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid

data.

Syntax FREQUENCIES VARIABLES=idx_mental

/STATISTICS=RANGE MINIMUM

MAXIMUM

/ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 0:00:00.015

Elapsed Time 0:00:00.015 [DataSet1] C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sav

Statistics

idx_mental

N Valid 162

Missing 0

Range .74

Minimum .26

Maximum 1.00 RECODE idx_fisik (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.63 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO SV_fisikk. EXECUTE. RECODE V_MATERIAL (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.63 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO SV_Material. EXECUTE. RECODE idx_material (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.62 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO SV_Material. EXECUTE. RECODE idx_fikiran (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.63 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO SV_Fikiran. EXECUTE. RECODE idx_mental (0.26 thru 0.44=1) (0.45 thru 0.63=2) (0.64 thru 0.82=3) (ELSE=4) INTO SV_Mental. EXECUTE. RECODE idx_afektif (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.63 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO SV_afektif. EXECUTE. RECODE idx_psikomotorik (0.27 thru 0.45=1) (0.46 thru 0.64=2) (0.65 thru 0.82=3) (ELSE=4) INTO SV_Psikomotorik. EXECUTE. RECODE idx_keaktifan (0.25 thru 0.43=1) (0.44 thru 0.62=2) (0.63 thru 0.81=3) (ELSE=4) INTO V_KeaktifanBerorganisasi. EXECUTE. RECODE idx_prestasi (0.29 thru 0.46=1) (0.47 thru 0.64=2) (0.65 thru 0.82=3) (ELSE=4) INTO V_Prestasiakademik. EXECUTE. GET FILE='C:\Users\ARINA\Documents\nadzir\analisis data fix hmpr.sav'. DATASET ACTIVATE DataSet1. FREQUENCIES VARIABLES=SV_fisikk SV_Material SV_Fikiran SV_Mental SV_afektif SV_Psikomotorik V_KeaktifanBerorganisasi V_Prestasiakade mik /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Notes

Output Created 26-May-2014 13:26:30

Comments

Page 68: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Input Data C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sa

v

Active Dataset DataSet1

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File 162

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as

missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid

data.

Syntax FREQUENCIES VARIABLES=SV_fisikk

SV_Material SV_Fikiran SV_Mental

SV_afektif SV_Psikomotorik

V_KeaktifanBerorganisasi

V_Prestasiakademik

/ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 0:00:00.031

Elapsed Time 0:00:00.031 [DataSet1] C:\Users\ARINA\Documents\ubet\anallisis.sav

Statistics

intensitas

kehadiran

keaktifan dalam

memberikan

sumbangan materi

keaktifan dalam

memberikan ide

dan gagasan

kepedulian

terhadap

organisasi

sikap mahasiswa

terhadap kegiatan

akademik

perilaku

mahasiswa

keaktifan

berorganisasi

mahasiswa

prestasi akademik

mahasiswa

N Valid 162 162 162 162 162 162 162 162

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

intensitas kehadiran

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak Pernah 20 12.3 12.3 12.3

Jarang 4 2.5 2.5 14.8

Sering 77 47.5 47.5 62.3

Selalu 61 37.7 37.7 100.0

Total 162 100.0 100.0

keaktifan dalam memberikan sumbangan materi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak Pernah 15 9.3 9.3 9.3

Jarang 8 4.9 4.9 14.2

Sering 62 38.3 38.3 52.5

Page 69: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Selalu 77 47.5 47.5 100.0

Total 162 100.0 100.0

keaktifan dalam memberikan ide dan gagasan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak Pernah 11 6.8 6.8 6.8

Jarang 31 19.1 19.1 25.9

Sering 68 42.0 42.0 67.9

Selalu 52 32.1 32.1 100.0

Total 162 100.0 100.0

kepedulian terhadap organisasi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang 5 3.1 3.1 3.1

Cukup 1 .6 .6 3.7

Baik 80 49.4 49.4 53.1

Sangat Baik 76 46.9 46.9 100.0

Total 162 100.0 100.0

sikap mahasiswa terhadap kegiatan akademik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang 1 .6 .6 .6

Cukup 29 17.9 17.9 18.5

Baik 75 46.3 46.3 64.8

Sangat Baik 57 35.2 35.2 100.0

Total 162 100.0 100.0

perilaku mahasiswa

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang 9 5.6 5.6 5.6

Cukup 13 8.0 8.0 13.6

Baik 71 43.8 43.8 57.4

Sangat Baik 69 42.6 42.6 100.0

Total 162 100.0 100.0

keaktifan berorganisasi mahasiswa

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak Pernah 5 3.1 3.1 3.1

Jarang 17 10.5 10.5 13.6

Page 70: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

Sering 95 58.6 58.6 72.2

Selalu 45 27.8 27.8 100.0

Total 162 100.0 100.0

prestasi akademik mahasiswa

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang 8 4.9 4.9 4.9

Cukup 11 6.8 6.8 11.7

Baik 69 42.6 42.6 54.3

Sangat Baik 74 45.7 45.7 100.0

Total 162 100.0 100.0

Page 71: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 72: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 73: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 74: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 75: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 76: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 77: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 78: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 79: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 80: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 81: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata
Page 82: HUBUNGAN ANTARA KEAKTIFAN BERORGANISASI DENGAN …digilib.uin-suka.ac.id/13007/2/BAB I, V, DAFTAR PUSTAKA.pdf · Organisasi merupakan struktur tata pembagian kerja dan struktur tata

DATA PRIBADI

Nama : Ahmad Idzom Ubaidillah

Jenis Kelamin : Laki-laki

Tempat, Tanggal Lahir : Lamongan, 16 Juni 1991

Kewarganegaraan : Indonesia

Status Marital : Belum menikah

Tinggi, berat badan : 170 cm, 50 kg

Agama : Islam

Alamat : Gg. Pesantren 07 RT 01/RW 01 Sendangduwur Paciran

Lamongan 62264.

Nomor Telepon : 08563416219

E-mail : [email protected]

RIWAYAT PENDIDIKAN

Jenjang Pendidikan :

Periode Sekolah/ Institusi/ Universitas

1997 - 2003 MI Tarbiyatul Huda Sendangduwur Paciran Lamongan

2003 - 2004 MI Bahrul ‘Ulum Tambakberas Jombang

2004 - 2007 MTs. Mu’allimin Mu’allimat Tambakberas Jombang

2007 - 2010 MA. Mu’allimin Mu’allimat Tambakberas Jombang

2010 - 2014 Jurusan Kependidikan Islam Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan

UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta

PENGALAMAN ORGANISASI

1. Koord. penggerak massa PUPANTARA (2007)

2. Bendahara PUPANTARA (2008)

3. Bendahara OSIS MA. Mu’allimin Mu’allimat Bahrul Ulum(2008)

4. Bendahara Keluarga Pelajar Madrasah (KPM) Bahrul ‘Ulum (2009)

5. Koord. KEHIMABUAN Himpunan Mahasiswa Alumni Bahrul ‘Ulum (2011)

6. Wakil Ketua Himpunan Mahasiswa Alumni Bahrul ‘Ulum (HIMABU) (2012)

7. Ketua Senat Mahasiswa Fakultas Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga

Yogyakarta (2014)