HRM- STRATEGIC

COMPETITIVE

ADVANTAGE

Ilmu Manajemen

SDM SEBAGAI SENJATA MERAIH

DAN MEMPERTAHANKAN

KEUNGGULAN BERSAING

SDM sebagai kunci utama perusahaan dalam

meraih dan sekaligus mempertahankan

keunggulan bersaing.

SDM harus terlibat daLam proses perumusan

strategis perusahaan dari level korporasi, unit

bisnis sampai fungsional.

SDM merupakan faktor kunci dalam

menciptakan sumber daya perusahaan yang

mempunyai kreteria sulit ditiru dan tidak bisa

ditiru.

MERAIH KEUNGGULAN

KOMPETITIF (COMPETITIVE ADVANTAGE)

Suatu perusahaan dikatakan memiliki Keunggulan Kompetitif Bila :

Perusahaan tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing

Melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan lain

Mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahan lain

TIGA MODEL ALTERNATIF

MERAIH KEUNGGULAN

KOMPETITIF

Model Organisasi-Industri

(Industrial-Organization, I/O)

Model Berbasis Sumber Daya

(Rosource- Based Viev, RBV)

Model Gerilya (Guerilla)

MODEL INDUSTRIAL-

ORGANIZATION, I/O

Menurut Model I/O , Above-Average

Returns bagi perusahaan sangat

ditentukan oleh karakteristik diluar

perusahaan, yaitu memfokuskan pada

struktur industri atau daya tarik

lingkungan eksternal dan bukan

karakteristik internal perusahaan .

TAHAPAN MODEL INDUSTRIAL-

ORGANIZATION, I/O UNTUK MENDAPATKAN

Above-Average Returns

Pelajari lingkungan Ekternal terutama lingkungan

umum, industri dan kompetitif.

Pilih suatu industri yang menarik.

Formulasikan strategi

Kembangkan dan peroleh aset dan ketrampilan yang

diperlukan untuk mengimplementasikan strategi yang

dipilih

Implementasi strategi

Gunakan kekuatan perusahaan

Berusaha mencapai kinerja diatas rata-rata industri.

MODEL RESOURCE-BASED

VIEW, RBV

Adalah pendekatan yang memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tidak tidak mungkin ditiru oleh pesaing.

Menurut Model RBV , Above-Average Returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik didalam perusahaan, yaitu memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing.

Menurut model ini sumber daya yang dimiliki perusahaan jauh lebih penting dari pada struktur industri dalam memperoleh dan mempertahan keunggulan kompetitif.

CIRI UTAMA MODEL RBV :

Perusahaan pada intinya adalah sekumpulan kapabilitas.

Efektifitas suatu perusahaan tergantung dari kesesuaian antara kapabilitas dengan pasar yang dilayani oleh perusahaan.

Pertumbuhan suatu perusahaan dibatasi oleh kapabilitas yang dimilikinya.

Kapabilitas dapat dibeli atau diciptakan dan tersedia bagi semua perusahaan, namun ada juga kapabilitas yang tidak dapat atau relatif sulit ditiru

TAHAPAN MODEL RESOURCES-BASED

VIEV, RBV UNTUK MENDAPATKAN

Above-Average Returns

Mengidentifikasi sumber daya perusahaan.

Tentukan apa kapabilitas (integrasi semua sumber daya yang dimiliki) perusahan.

Tentukan bagaimana sumber daya dan kapabilitas perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif.

Lokasikan suatu industri dengan peluang yang dapat dieksploitasi dengan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki.

Pilih strategi yang paling baik untuk mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas dalam lingkungan industri

Mengimplementasikan strategi yang dipilih agar mengungguli pesaing dan memperoleh penghasilan diatas rata-rata industri.

MODEL GERILYA

(GUERILLA)

Menurut Model Gerilya, Keunggulan Kompetitif perusahan hanyalah bersifat sementara. Karena lingkungan selalu diwarnai dengan perubahan yang terus menerus , radikal, dan sering kali revolusioner.

Oleh karena itu, organisasi yang berhasil harus pandai dalam menyesuaikan dengan setiap perubahan yang terjadi.

ADA TIGA CARA BERSAING DALAM

PASAR HIPERCOMPETITION (MARKET DISRUPTION)

Visi terhadap perubahan dan gangguan

Kapabilitas, dengan mempertahankan

dan mengembngkan kapasitas yang

flesibel dan cepat merespon setiap

perubahan.

Taktik, yang mempengaruhi arah

gerakan para pesaing.

3 SUMBER DAYA DASAR

ORGANISASI ASET YANG TERLIHAT (TANGIBLE ASSET)

Adalah aset yang paling mudah di identifikasi dan seringditemukan pada neraca suatu perusahaan. Contoh : fasilitasproduksi, bahan mentah, sumber daya finansial, komputer dll.

ASET TAK TERLIHAT (INTANGIBLE ASSET)

Adalah aset yang tidak bisa dilihat dengan mata telanjangdan disentuh. Misal : merek, reputasi, moral organisasi, pengetahuan teknis, hak paten, merek dagang, akumulasipengalaman organisasi.

KAPABILITAS ORGANISASI

Adalah keahlian berupa kemampuan dan caramengkombinasikan aset, manusia, dan proses, yang dapatdimanfaatkan oleh perusahaan untuk mengubah input menjadi output.

KARAKTERISTIK SUMBER

DAYA ORGANISASI

Sumber Daya Organisasi

Sebagai Keunggulan kompetitif

Apakah

Menambah

Nilai ?

Dapatkah

perusahaan

Memanfaatkannya?

Apakah mudah

Ditiru ?

Apakah langka ?

KRETERIA SUMBER DAYA YANG

SULIT DITIRU DAN BERHARGA

Kelangkaan sumber daya

Superioritas kompetitif

Kemudakan ditiru• Keunikan Fisik

• Jalur (path) Ketergantungan

• Anbiguitas Kausal

• Economic Deterrence

Appropriability

Daya Tahan

Dapat Diganti (Substitutability)

KOMPENTENSI INTI

(CORE COMPETENCE)

DARI KAPABILITAS KE KOMPETENSI INTI

KAPABILITAS (CAPABILITAS) menunjukkan

kapasitas atau kemampuan perusahaan untuk

mengintegrasikan sumberdaya yang dimiliki

untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

KOMPENTENSI INTI (CORE COMPETENCE)

merupakan apa yang dilakukan perusahaan yang

bernilai secara stratejik.

MENEMUKAN

KOMPETENSI INTI

Sumber daya

-Tampak

-Tak tampak

Kapabilitas

Team of Resources

Kompetensi inti

Sumber Competitive

Advantage

Menemukan

Kompetensi inti

KOMPENTENSI INTI

Sumber daya

Input untuk proses produksi

perusahaan

Kapabilitas

Integrasi berbagai

sumber daya

Kompetensi Inti

Kapabilitas strategik

Kapabilitas

Sekelompok sumber

Daya non strategik

Sumber dari

Apakah kapabilitas

memenuhi kreteria

Susttainable competitive

Advantage ?

Ya

Tidak

ILUSTRASI URUTAN SUMBER DAYA

PERUSAHAAN1. Mudah ditiru

• Uang tunai

• Komoditas

2. Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat)

• Kemampuan mengantisipasi perubahan

• Skala ekonomis

3. Sukar ditiru

• Loyalitas merek

• Kepuasan pekerja

• Reputasi kejujuran

4. Tidak dapat ditiru

• Hak paten

• Lokasi Khusus

• Aset khusus, misalnya Hak pengusaha hutan,

hak pertambangan