Manajemen Strategis

STRATEGI PERUSAHAAN (STRATEGIC CORPORATE) PT. MEDCO E & P INDONESIA

DISUSUN OLEHHENDRIK PENGALILA

0912080052

JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN DAN PERBANKANABFII JAKARTA 2010

BAB - IPage 1 of 12

Manajemen Strategis

PENDAHULUAN

Kemajuan sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia

(SDM) yang dimiliki, kompetisi global dan perdagangan bebas menuntut SDM yang handal

yang mampu beradaptasi dengan berbagai situasi perubahan. Oleh karena itu perusahaan

harus mampu memilih SDM yang berkualitas dan mempertahankan sumber daya yang sudah

ada dalam mencapai tujuan organisasi.

Selain SDM yang handal tentunya perusahaan juga harus mempunyai Misi, Visi dan

Tata nilai yang merupakan pedoman bersama dalam menjalankan perusahaan tersebut. Misi,

Visi dan Tata nilai tersebut akan mengarahkan SDM dalam menjalankan perusahaan sesuai

dengan strategi yang telah ditetapkan untuk meraih kesuksesan.

Berbicara tentang Visi, Misi dan Tata nilai perusahaan, maka PT. Medco E & P

Indonesia (MEPI/Perusahaan) yang dalam hal ini adalah salah satu perusahaan nasional yang

bergerak dalam bidang eksplorasi dan produksi minyak mentah juga mempunyai Visi, Misi &

Tata nilai yang telah ditetapkan untuk menjadi pegangan bersama dalam menjalankan

perusahaan ini.

“Perusahaan Energi Pilihan” (The Energy Company of Choice) adalah Visi

Perusahaan, dalam hal ini Perusahaan/Manajemen ingin menyampaikan bahwa jika anda

mencari perusahaan yang bergerak dalam bidang energi, maka MEPI adalah pilihan anda.

“Mencari dan mengembangkan secara inovatif sumber daya energi untuk

meningkatkan manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) sejalan

dengan standar etika dan standar lingkungan tertinggi” (To search for and develop

energy resources innovatively and to increase stakeholder’s value in accordance with

the highest ethical and environmental standards) adalah Misi Perusahaan.

Tata nilai Perusahaan diuraikan sebagai berikut :

1. Profesional

Yang dimaksud dengan berperilaku profesional adalah, antara lain :

Page 2 of 12

Manajemen Strategis

Melaksanakan fungsinya yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta pernyataan perusahaan (statement of policy), secara efektif dan efisien

dengan memperhatikan keamanan, keselamatan, kesehatan dan lingkungan.

Mendukung peluang yang setara di Perusahaan.

Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif

2. Etis

Yang dimaksud dengan berperilaku etis adalah, antara lain :

Memperlakukan seluruh anggota perusahaan, mitra kerja (co-investor/supplier/creditor)

dan pelanggan secara santun dan menghargai pendapatnya.

Mempertahankan integritas pribadi sesuai dengan nilai yang diyakininya dan tata nilai

perusahaan.

Menahan diri dari tindakan atau perilaku yang menyerang atau tidak diinginkan atau

yang bertentangan dengan kepentingan terbaik perusahaan.

3. Terbuka

Yang dimaksud dengan berperilaku terbuka adalah, antara lain :

Mendorong komunikasi yang non-formal dan terbuka diseluruh tingkatan karyawan.

Membangun suasana kepercayaan dan rasa saling percaya di antara para karyawan

dan manajemen.

Berpikir terbuka, bersikap terhormat dan memiliki etika kerja yang baik

4. Inovatif

Yang dimaksud dengan perilaku inovatif adalah, antara lain :

Membangun budaya “para perintis”

Senantiasa mencari solusi inovatif untuk mencapai hasil-hasil dengan pembiayaan lebih

efektif, lebih baik, lebih aman dan lebih cepat.

Memiliki kematangan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual

Dari Visi, Misi dan Tata nilai tersebut terlihat bahwa manajemen benar-benar serius dalam

membangun perusahaan tersebut untuk kemaslahatan umat manusia.

Page 3 of 12

Manajemen Strategis

Beberapa kutipan di bawah ini menarik untuk kita simak yang mana semuanya

menggambarkan kepada kita betapa pentingnya Visi, Misi dan Tata nilai Bisnis dari suatu

perusahaan.

Peter Drucker pernah mengatakan bahwa “Sebuah bisnis tidak ditentukan oleh

namanya, anggaran dasarnya atau akta perusahaannya. Bisnis ditentukan oleh misinya. Hanya

dengan menentukan misi dan maksud organisasi secara jelaslah yang memungkinkan tujuan

bisnis menjadi jelas dan realistis”.

Demikian juga John Keane pernah mengungkapkan bahwa “Visi perusahaan dapat

memfokuskan, mengarahkan, mempersatukan dan bahkan merangsang bisnis untuk mencapai

kinerja yang unggul. Tugas penyusun strategi adalah mengidentifikasi dan memproyeksikan

sebuah visi yang jelas”

Itulah sebabnya nabi besar Sulaiman pernah bersabda dalam kitab Amsal 29:18

bahwa “Bila tidak ada wahyu (petunjuk), menjadi liarlah rakyat”.

Pertanyaan besar yang muncul saat ini adalah bagaimana kita

mengimplementasikan semua Visi, Misi dan Tata nilai perusahaan yang sudah dibuat

tersebut ?

Jawabannya tentu melalui suatu rencana strategi yang matang mulai dari Strategi

Korporasi (Top Manajemen), Strategi Division/Unit Bisnis (Middle Manajemen) sampai pada

Strategi Fungsional yang bersifat operasional (Low Manajemen).

Robert Burns pernah mengatakan bahwa “Rencana yang sudah dipikirkan sematang

mungkin sekalipun masih bisa meleset”, hal ini menunjukan bahwa perencanaan itu sangat

penting karena sudah dipikirkan saja masih bisa meleset apalagi tidak dipikirkan. Lebih lanjut

John W. Teets pernah mengatakan bahwa “Tugas seorang penyusun strategi bukanlah untuk

melihat ‘apa adanya’ perusahaan saat ini…tetapi untuk menjadikan ‘apa bisa jadinya’

perusahaan nanti”.

Bersandar pada ulasan-ulasan di atas, maka pada bab berikutnya penulis mencoba

menyajikan bentuk strategi mulai dari Top Manajemen sampai pada level Low Manajemen,

dengan harapan strategi-strategi tersebut akan membawa perusahaan kepada era yang lebih

maju dari saat ini.

Page 4 of 12

Manajemen Strategis

BAB - IISTRATEGI – STRATEGI PERUSAHAN

Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Adapun

stratēgos dapat diterjemahkan sebagai 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena.

Seiring dengan perkebangan zaman dan kebutuhan, maka makna strategi itu semakin meluas

menjadi suatu pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan,

perencanaan dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

2.1. Strategi Korporasi

Dalam persaingan antar korporasi, strategi merupakan suatu cara untuk menjadi

berbeda dengan pesaing yang berarti korporasi harus mampu untuk menciptakan serangkaian

aktivitas untuk dapat memberikan nilai yang unik bagi pengguna. Strategi merupakan perebutan

posisi di mata pengguna melalui pemberian nilai yang berbeda dengan pesaing. Dengan

demikian, strategi korporasi dapat diartikan sebagai pendekatan yang dilakukan oleh organisasi

bisnis untuk dapat merealisasikan visinya sehingga mampu memberikan nilai kepada

penggunanya secara berbeda dibanding pesaingnya. Ada beberapa implikasi dari definisi ini,

yaitu bahwa strategi korporasi harus dapat menjawab :

Apa yang top management lakukan yang sangat penting bagi organisasi

Rujukan dasar apakah yang digunakan sebagai arahan pengambilan keputusan

yang sesuai dengan kegunaan dan misi organisasi

Aksi-aksi apakah yang perlu direaliasikan yang sesuai dengan arah organisasi.

Apa yang seharusnya organisasi lakukan untuk antisipasi perubahan lingkungan

Apa tujuan yang akan diraih, dan bagaimana caranya.

Pada kesempatan ini penulis mencoba untuk menuangkan strategi korporasi dengan

pendekatan menggunakan analisa SWOT yang mana tentunya bermula dari penilaian Eksternal

dan Internal.

Page 5 of 12

Ringkasan Analisis Faktor Strategis Internal (IFAS) : MEDCO E&P INDONESIA sebagai contoh

No.

Faktor-Faktor Strategis Internal

Bobot

Rating

Skor yg dibobotk

anKeterangan

Kekuatan  

1

Satu-satunya perusahaan nasional yang bergerak dalam bidang perminyakan, berpengalaman dan GO Internasional

0.100 2 0.200

Sudah melakukan pengeboran di Yaman, Oman & Libia

2

Integrasi Karyawan yang tinggi dengan sistem managemen terbuka

0.250 4 1.000

 

3

Perusahaan Menggunakan teknologi informatika terkini dalam pengembangan Biz Process untuk Support kebutuhan operasional khususnya SCM

0.150 3 0.450

 

Total 0.500  

  

Kelemahan  

1

Kemampuan perusahaan yang terbatas dalam pendanaan sendiri

0.050 2 0.100  

2Sulit mempertahankan produksi

0.225 4 0.900  

3Makin sulit mendapatkan resources baru

0.200 5 1.000Reservoir (sumber minyak mentah)

4Ketidakpastian dalam pelaksanaan pekerjaan sesuai perencanaan

0.025 2 0.050 Faktor cuaca

Manajemen Strategis

Page 6 of 12

Ringkasan Analisis Faktor Strategis Eksternal (EFAS) : MEDCO E&P INDONESIA sebagai contoh

No.

Faktor-Faktor Strategis Eksternal

Bobot

Rating

Skor yg dibobotk

anKeterangan

Peluang-Peluang  

1Kebutuhan Energi dunia selalu meningkat

0.150 3 0.450 

2

Belum ada energi lain yang sepenuhnya dapat menggantikan BBM sampai saat ini

0.025 1 0.025

 

3Sebagian besar aktivitas di dunia membutuhkan BBM

0.025 3 0.075 

4Negara Indonesia yang kaya akan pertambangan

0.025 3 0.075 

5Kecenderungan Harga BBM naik terus

0.150 5 0.750 

6Dunia mulai melirik gas sebagai pengganti BBM

0.100 4 0.400 

7Tidak mutlak memerlukan marketing atau periklanan

0.025 1 0.025 

0.50 

Manajemen Strategis

Page 7 of 12

Ancaman-ancaman  

1Ketidaktepatan analisa resources antara Seismic & Drilling

0.250 4 1.000  

2

Penetapan quota Produksi perhari yang semakin tinggi dari pemerintah.

0.025 3 0.075 Kebutuhan BBM DN

3Penolakan masyarakat atas exploitasi

0.150 5 0.750  

4Perkembangan Ilmu dan teknologi perminyakan yang lambat

0.025 1 0.025

Belum ada ilmu baru untuk meningkatkan produksi secara significant (EOR)

5

Harga yang ditetapkan oleh International Crude Price (ICP) tidak dapat ditawar menawar

0.050 4 0.200

 

Total0.50

0  3.850

 

Manajemen Strategis

Mengingat bahwa SWOT adalah akronim untuk Strengths, Weaknesses, Apportunities

dan Threats dari organisasi yang semuanya merupakan faktor-faktor strategis, jadi analisis

SWOT harus mengidentifikasi kompetensi langka perusahaan – yaitu keahlian tertentu dan

sumber-sumber yang dimiliki oleh perusahaan dan cara unggul yang mereka gunakan.

Penggunaan kompetensi langka perusahaan secara tepat (kapabilitas inti) akan memberikan

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Satu cara untuk menyimpulkan faktor-faktor strategis sebuah perusahaan adalah

dengan mengkombinasikan faktor strategis eksternal (EFAS) dengan faktor strategis internal

(IFAS) ke dalam sebuah ringkasan analisis faktor-faktor strategis (SFAS), seperti contoh

berikut.

Page 8 of 12

No.

Faktor Strategis Kunci

Bobot

Rating

Skor yg dibobotk

anKeterangan

1

Integrasi Karyawan yang tinggi dengan sistem managemen terbuka

0.150 4 0.600

 

2

Perusahaan Menggunakan teknologi informatika terkini dalam pengembangan Biz Process untuk Support kebutuhan operasional khususnya SCM

0.075 3 0.225

 

3Sulit mempertahankan produksi

0.200 4 0.800  

4Makin sulit mendapatkan resources baru

0.200 5 1.000Reservoir (sumber minyak mentah)

5Kebutuhan Energi dunia selalu meningkat

0.050 3 0.150 

6Kecenderungan Harga BBM naik terus

0.025 5 0.125 

7Ketidaktepatan analisa resources antara Seismic & Drilling

0.175 4 0.700  

8Penolakan masyarakat atas exploitasi

0.125 5 0.625  

Total1.00

0   4.225  

Manajemen Strategis

Setelah membahas bagaimana perusahaan menilai situasinya dan juga telah meninjau

strategi-strategi perusahaan yang tersedia, selanjutnya adalah mengidentifikasi cara-cara

alternatif sehingga organisasi dapat menggunakan kekuatan-kekuatan khususnya untuk

menggunakan kesempatan atas peluang-peluang atau untuk menghindari ancaman-ancaman

dan mengatasi kelemahan-kelemahannya.

Page 9 of 12

Manajemen Strategis

Matriks SWOT (dikenal dengan TOWS) menggambarkan bagaimana manajemen dapat

mencocokan peluang-peluang dan ancaman-ancaman eksternal yang dihadapai suatu

perusahaan tertentu dengan kekuatan dan kelemahan internalnya, untuk menghasilkan empat

rangkaian alternatif strategis. Metode ini akan mengarah pada brainstorming untuk menciptakan

strategi-strategi alternatif yang mungkin dapat dipikirkan oleh manajemen.

Berikut ini adalah matriks SWOT bagi MEPI.

KEKUATAN

Integrasi Karyawan yang tinggi dengan sistem managemen terbuka.

Perusahaan Menggunakan teknologi informatika terkini dalam pengembangan Biz Process untuk support kebutuhan operasional khususnya SCM

KELEMAHAN

Sulit mempertahankan produksi.

Makin sulit mendapatkan resources baru.

PELUANG

Kebutuhan Energi dunia selalu meningkat.

Kecenderungan Harga BBM naik terus.

STRATEGI SO

Menggunakan kekuatan integritas karyawan yang tinggi, bekerja keras, memanfaatkan teknologi tinggi untuk dapat meningkatkan produksi dalam rangka menghadapi kenaikan harga BBM.

STRATEGI WO

Mempertahankan prod sebaik mungkin agar dapat menggunakan kesempatan ketika harga BBM meningkat.

Mencari peluang resources di Luar Negeri.

ANCAMAN

Ketidaktepatan analisa resources antara Seismic & Drilling.

Penolakan masyarakat atas exploitasi.

STRATEGI ST

Menggunakan kekuatan integritas karyawan yang tinggi dan memanfaatkan teknologi terbaru untuk meningkatkan ketepatan perhitungan analisa resources.

Terbuka terhadap masyarakat disekitarnya tentang manfaat dari explorasi perminyakan.

STRATEGI WT

Fokus pada teknologi produksi.

Mengoptimumkan biaya produksi dalam hal ini biaya produksi perbarell.

Bekerja sama dengan masyarakat sekitarnya utk meningkatkan taraf hidup mereka.

Fokus pada analisa sumber daya.

Page 10 of 12

Manajemen Strategis

Page 11 of 12

Manajemen Strategis

DAFTAR PUSTAKA

Wikipedia

Page 12 of 12