GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

• Pada situasi “Growth and underinvestment",

pendekatan pertumbuhan yang dibatasi

bisa dihilangkan atau ditunda jika investasi

kapasitas yang dibuat mendesak dilakukan.

• Sebaliknya, sebagai akibat dari kebijakan

atau keterlambatan dalam sistem,

permintaan (atau kinerja) menurunkan,

membatasi pertumbuhan lebih lanjut.

• Penurunan permintaan kemudian

menyebabkan pemotongan lebih lanjut dari

investasi atau bahkan pengurangan

kapasitas, menyebabkan kinerja lebih buruk

GROWTH AND UNDERINVESTMENT

(pertumbuhan dan kekurangan modal)

1. Ketika proses tumbuh (reinforcing) mencapai batas (balancing),

keterbatasan pertumbuhan ini dapat dihilangkan atau ditunda jika

investasi peningkatan kapasitas segera dilakukan.

2. Tetapi seringkali yang terjadi adalah adanya delay dalam kebijakan

(percieved need) dan implementasi Investasi Peningkatan

Kapasitas.

3. Akibatnya, kinerja (demand) justru menurun dan faktor pembatas

(balancing) dari pertumbuhan (reinforcing) tersebut justru

meningkat (meningkatnya impact of limiting factors).

4. Menurunnya kinerja (demand) justru akan makin menurunkan

kemampuan investasi (under investment), dan kemudian bahkan

makin menurunkan kapasitas, dan semakin menghancurkan kinerja

(memperburuk demand), makin menurunkan lagi kepampuan

investasi (underinvestment)

GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

pattern

We can see, that once the investments slows down, so does the growth. Investments does not stop

completely, but they don't raise. That mean, that the company is unable to growth as much as when

there were enough investments.

GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

structure

GROWTH AND UNDERINVESTMENT

The Growing Action which initiates this structure influences an increase in the Current State. The increase in the Current Statethen influences more of the Growing Action, producing the reinforcing characteristic.

As the Current State moves in the desired direction is also influences the increase in a Slowing Action. This Slowing Actionsubsequently impedes the migration of the Current State in the desired direction.

This system can be enabled to grow more if the Slowing Action is reduced. As the Slowing Action interacts with a defined Standard there is developed a Perceived Need for action which influences the development of something which will act as Slowing Avoidance which will after some delay reduce the Slowing Action. The annoying part of this structure is the delay associated with the Slowing Avoidance interaction with the Slowing Action.

What happens is that the Slowing Action works in a shorter time frame reducing the Current State thus reducing the Slowing Action and eliminating the Perceived Need. As such the system is limited in its growth because the Perceived Need for action is actually undermined by the systems own actions.

GROWTH AND UNDERINVESTMENT

CASE

The Laws of Systems Thinking

1. TODAY’S PROBLEMS COME FORM YESTERDAY’S SOLUTION

2. THE HARDER YOU PUSH, THE HARDER THE SYSTEM PUSHES

BACK

3. BEHAVIOUR GROWS BETTER BEFORE IT GROWS WORSE

4. THE EASY WAY OUT USUALLY LEADS BACK IN

5. THE CURE CAN BE WORSE THAN THE DISEASE

6. FASTER IS SLOWER

7. CAUSE AND EFFECT ARE NOT CLOSELY RELATED IN TIME AND

SPACE

8. SMALL CHANGES CAN PRODUCE BIG RESULTS – BUT THE AREAS

OF HIGHEST LEVERAGE ARE OFTEN THE LEAST OBVIOUS

MANAGEMENT PRINCIPLE

(pertumbuhan dan kekurangan modal)

• JIKA BENAR ADA POTENSI TUMBUH, BANGUN

KAPASITAS TERLEBIH DAHULU MENDAHULUI

NAIKNYA DEMAND

• STRATEGI MENCIPTAKAN PERMINTAAN

• EVALUASI TERUS APAKAH KAPASITAS SUDAH

MENCUKUPI UNTUK MEMENUHI KEMUNGKINAN

NAIKNYA PERMINTAAN

GROWTH AND

UNDERINVESTMENT

• Apakah investasi cenderung dibuat sebagai reaksi terhadap

pertumbuhan atau sebagai antisipasi terhadap pertumbuhan.

• Apakah justru masalah-masalah yang disebabkan oleh

pertumbuhan, dan bukan perencanaan jangka panjang, yang

digunakan oleh organisasi sebagai alasan untuk melakukan

investasi?

• Apa yang akan terjadi jika investasi dibuat lebih cepat sebagai

antisipasi adanya limits to growth?

Growth and underinvestment

Amati asumsi dasar yang mendorong keputusaan

investasi.

1. past performance (kinerja masa lampau)

2. demand atau faktor-faktor yang mendorong

pertumbuhan

Jika ada potensi pertumbuhan, maka bangun

kapasitas sebagai antisipasi untuk kenaikan demand

di masa mendatang.

TRAGEDY OF THE

COMMONS

1. Jika sumber daya milik bersama digunakan secara besar-besaran, sumber

daya milik bersama tersebut akan terkuras, dan karena itu setiap orang justru

akan mengalami kesulitan.

2. Individu memanfaatkan sumberdaya milik bersama untuk keuntungannya

sendiri tanpa mempertimbangkan akibat yang akan ditanggung bersama atas

tindakan semua orang.

3. Pada saat tertentu semua orang akan menanggung kerusakan sumber daya

bersama tersebut, dan semua menghadapi situasi yang terus memburuk.

The Tragedy of the commons is an economics theory by Garrett

Hardin, which says that individuals acting independently and rationally

according to each one's self-interest, behave contrary to the whole

group's long-term best interests by depleting some common resource

Resource Allocation

• Bila kita menghadapi systemic structure seperti ini,

solusi tidak tergantung pada masing-masing individu

• Insentive apakah yang bisa dinikmati individu dalam

jangka pendek untuk mengendalikan perilakunya.

• Apakah dampak jangka panjang dapat ditunjukkan

segera kepada masing-masing

• Perlu governing body yang dapat berfungsi menjaga

kelestarian sumber daya

Resource Allocation

• Interaksi yang kompleks dari tindakan banyak

individu, mungkin akan membuahkan hasil yang

tidak diinginkan bersama.

• Pola dasar ini membantu kita untuk mengkaitkan

efek kolektif dari tindakan individu secara jangka

panjang, dan membantu mengembangkan langkah-

langkah pengelolaan sumber daya bersama secara

lebih efektif.

TRAGEDY OF THE

COMMONS

TRAGEDY OF THE

COMMONS• Apakah terdapat banyak pihak yang memiliki akses

bebas atau akses yang sama pada sumberdaya

bersama yang terbatas?

• Apakah sistem tersebut dirancang untuk mengatur

diri sendiri, tanpa campur tangan institusi di

luarnya?

• Apakah terdapat mekanisme pengaturan atau

koordinasi untuk mengelola seluruh pihak? Bila ada,

apakah mekanisme tersebut efektif?

MANAGEMENT

PRINCIPLE

• KELOLA SUMBER DAYA BERSAMA

• DIDIK TIAP PIHAK

• BUAT FORMULA PENGANTURAN MELALUI

PENGENDALIAN DIRI

• BENTUK MEKANISME PENGATURAN RESMI

YANG DIBUAT BERSAMA