FAKTOR-FAKTOR KEBUTUHAN TENAGA

I. Sebab-sebab kebutuhan tenaga kerja:

Faktor Eksternal Organisasi yaitu semakin banyaknya persaingan di luar

organisasi yang menuntut tenaga yang lebih berkwalitas

Sasaran Organisasi di masa yang akan dating artinya dengan mengetahui Visi dan

Misi kebutuhan tenaga dapat disesuaikan.

Faktor –faktor dalam ketenaga kerjaan organisasi artinya ada satu kondisi yang

membuat kebutuhan tenaga sangat diperlukan karena tenaga yang ada mengalami

cuti, pension, sakit, meninggal , dll.

II. Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja:

Tehnik peramalan artinya bagaimana cara kita / organiasasi meramalkan

kebutuhan untuk masa yang akan datang.

Expert : Dengan berkembangnya waktu modernisasi sangat diperlukan ramalan

kebutuhan tenaga yang ahli di bidangnya.

Trend : Kita harus dapat meramalkan kebutuhan tenaga kerja sesuai minat /

pasaran di masyarakat saat ini.

Korelasi : Peramalan kebutuhan tenaga harus ada hubungannya antara pekerjaan

yang akan dilakukan dengan SDM yang diperlukan.

Rasio analisis: cara untuk mengestimasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan

rasio antara factor tertentu (misalnya jumlah pendapatan) dengan jumlah pegawai

yang dibutuhkan (Misalnya jumlah pegawai yang dibutuhkan.

III. Kebutuhan Tenaga Kerja

Kita harus dapat memilah-milah kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan sasaran yang

akan dicapai suatu organisasi pada program jangka pendek maupun jangka panjang.

Jangka pendek: kebutuhan tenaga yang diperlukan saat ini.

Jangka Panjang: Kebutuhan tenaga dimasa yang akan datang karena adanya

perkembangan dalam suatu organisasi.

Dari ketiga factor tersebut maka dilakukanlah:

Supply tenaga kerja yang berasal dari lingkungan internal organisasi bias saja

dengan mobilisasi ketenaga kertjaan yang ada untuk memenuhi kebutuhan pada

masing-masing unit.

Supply tenaga kerja juga dapat dilakukan dari external organisasi yaitu

penerimaan tenaga kerja baru dari luar.

Supply tenaga kerja harus dilakukan dengan menganalisis tenaga kerja dengan cara

mengaudit tenaga kerja dalam organisasi (penyaringan tenaga untuk kebutuhan setiap

unit organisasi).

Analisis tenaga kerja juga dilakukan berdasarkan hasil analisa pasar/trend saat ini yang

berasal dari luar organisasi.

Dari semua keadaan ketenaga kerjaan diatas suatu organisasi dapat mengetahui

kebutuhan SDM untuk jangka pendek dan jangka panjang yang berasal dari lingkungan

organisasi atau dari luar organisasi.